第一篇：安全重獎重罰制度

安全獎懲制度

為保證“安全第一，預防為主”的貫徹執(zhí)行，保障職工的安全和健康，杜絕人身傷亡事故和重大經(jīng)濟損失事故的發(fā)生，在安全工作中做到獎懲分明。根據(jù)公司及上級有關(guān)文件精神，結(jié)合實際情況特制訂本制度。

一、適用范圍

中瑞公司

二、責任者（監(jiān)督者）

公司生產(chǎn)技術(shù)部

三、獎懲原則

安全獎懲制度是依據(jù)“以責論處”的原則進行的，對履行安全生產(chǎn)責任并在安全生產(chǎn)中取得成效的先進部門、班組和個人予以表彰和獎勵，成績特別顯著的予以重獎；對工作中嚴重失職、違章違紀行為造成事故和損失的部門、班組和個人給予處罰，觸犯法律的，由司法機關(guān)追究刑事責任。

四、獎懲程序

1、獎勵對象

（1）對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策及各項安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和對職業(yè)病危害防治作出貢獻的班組、個人，有下列情況之一的，給予適當獎勵：

①對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。

②制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。③及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。④對搶險救災有功者。

⑤積極參加公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動，被評為先進的班組及個人。

⑥對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻者。

2、獎勵程序

（1）安全生產(chǎn)先進班組和個人，由單位匯總材料上報單位經(jīng)理審核后報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)），經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組通過。

（2）先進車間、班組、個人由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見，交公司安全生產(chǎn)小組討論，審核通過。

（3）對有關(guān)人員和單位的獎勵，由車間或部門提出，經(jīng)安全管理辦公室審查，報公司領(lǐng)導批準。

3、獎懲范疇

有下列情形之一者應予懲罰： ①事故責任者。

②違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者。③違章違紀，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣者。⑤破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。

⑥事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。

⑦對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者。

⑧其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。⑨對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人。⑩擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

4、處罰類型

根據(jù)誰主管誰負責，誰出問題誰承擔的原則，對發(fā)生違章違紀造成損失的，按以下規(guī)定予以處罰。（1）經(jīng)濟處罰：

①發(fā)生重傷，按山能機械集團安全事故處罰規(guī)定辦理外，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理免職，罰款1000元，公司安監(jiān)員罰款500元，公司黨政一把手各罰款2000元，領(lǐng)導班子其他成員各罰款1000元，責任班組組長離崗，罰款1000元，責任者解除勞動合同，責任班組其他成員各罰款300元。

②發(fā)生輕傷，黨政一把手各罰款1000元，分管生產(chǎn)的副職戒免，罰款2000元，領(lǐng)導班子其他成員罰款600元，責任班組長、責任者、傷者各罰款500元，班組其他成員各罰款200元，停發(fā)責任班組長、班組成員的安全獎。（2）行政處罰：

①根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。②性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。

5、處罰程序

（1）經(jīng)濟處罰由有關(guān)部門提出，報公司經(jīng)理批準后執(zhí)行。（2）行政處罰由有關(guān)部門提出，按本公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

第二篇：安全重獎重罰制度

忻府區(qū)農(nóng)機中心 重獎重罰制度

為進一步推動全區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，整治安全生產(chǎn)存在的隱患和問題，堅決遏制重特大事故，有效控制較大事故，著了減少一般事故的工作目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，在安全工作中做到獎懲分明。根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我中心實際情況特制訂本制度。

一、適用范圍

忻府區(qū)農(nóng)機中心全體人員

二、獎懲原則

重獎重罰制度是依據(jù)“以責論處”的原則進行，對在農(nóng)機安全生產(chǎn)中取得成效的先進科室和個人予以表彰和獎勵，成績特別顯著的予以重獎；對工作中嚴重失職、違章違紀造成事故和損失的科室和個人給予處罰，觸犯法律的，由司法機關(guān)追究刑事責任。

三、獎懲程序

1、獎勵對象

對認真執(zhí)行上級農(nóng)機安全生產(chǎn)方針政策及各項安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和對農(nóng)機安全生產(chǎn)作出貢獻的科室和個人，有下列情況之一的，給予適當獎勵：（1）、對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造，合理化建議被采用，有明顯的效果者。

（2)、制止違章作業(yè)，避免事故發(fā)生者。

（3)、及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

（4)、對搶險救災有功者。

（5)、積極參加單位組織的各種農(nóng)機安全生產(chǎn)活動，被評為先進科室和個人。

（6)、對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻者。

2、獎勵程序

農(nóng)機安全生產(chǎn)先進科室和個人，由科室負責人匯總材料報農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，經(jīng)領(lǐng)導組核實審查后通過。

3、獎懲范疇

有下列情形之一者應予懲罰：

（1)、事故責任者。

（2)、違章違紀，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣者。

（3)、破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。

（4)、事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。

（5)、對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者。

（6)、其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。（7)、對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人。

（8)、擅自挪用器材、損壞器材者。

4、處罰類型

根據(jù)誰主管誰負責，誰出問題誰承擔的原則，對發(fā)生違章違紀造成損失的，按以下規(guī)定予以處罰：

根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、嚴重警告、降職、降級、留用查看、辭退等處罰。性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。

5、處罰程序

由科室負責人匯總材料報農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，經(jīng)領(lǐng)導組核實審查后，予以處罰。

二〇一四年

第三篇：論重獎重罰_制定人性化管理制度〔演講稿〕

打破大鍋飯，提倡重獎重罰

重獎重罰一直是一個企業(yè)發(fā)展過程中，一項不可或缺的管理措施，是為了達到該企業(yè)某一時期某一目標的一種手段。最終的目的，始終是為了達到企業(yè)的某一個計劃期望值，而用以調(diào)動員工工作激情，降低其工作錯誤的一種獎罰制度。

一說到獎勵，員工都會說好，而一說到罰，態(tài)度基本都是相反的。這是一種人的基本情緒。所以說，如何把握員工的情緒，使其保持工作的熱情，有效的完成工作，是重獎重罰這一制度必須要考慮到的。

而員工，就是一個企業(yè)運作的基礎(chǔ)力量。海爾集團的張瑞敏曾經(jīng)說過“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”這是一個人做事的態(tài)度，如果，能夠在重獎重罰制度的實施中，讓每一個員工都產(chǎn)生這樣的工作態(tài)度，那么，我認為，至少這一制度不會是失敗的。

終上所述，重獎重罰的制度應該是一個人性化管理的制度。如何朝著這一方向發(fā)展，我有以下幾個觀點：

第一，重獎重罰應該有重點有針對性；

前面已經(jīng)提到，重獎重罰只是為了打到某一個目標而采取的一種手段，所以它的制定，也應該是有針對性的制定。首先，考慮這一制度實施的范圍，在一個大型企業(yè)中，往往都分為很多板塊，那么制度的實施對象也就不同，其次我們需要根據(jù)這一板塊的特點制定相對的制度，比如服務行業(yè)，首先就要注意服務性。無論是衛(wèi)生，形象，安全，文化，只要是有利于行業(yè)發(fā)展的方面，均可以做出相應的要求。再次，融入企業(yè)整體的背景。根據(jù)整個集團公司的員工制度，做出響應的約束。除了制定這些長期性的管理措施，也可以根據(jù)企業(yè)臨時安排的計劃制定期限性的獎罰制度。重獎重罰的重點性和針對性，是根據(jù)每一個員工工作環(huán)境和工作目標的不同，而制定的，符合員工基本的工作要求，根據(jù)其工作做出相應的約束。但凡是工作，都不是可以任意妄為的，一定的約束性，也能提高員工的整體素質(zhì)，達到更高的標準。

第二，獎勵必須分開檔次，并且有利于調(diào)動各級人員的積極性； 顧名思義，就是員工的工作打到了期待的目標值，甚至有更好的表現(xiàn)，根據(jù)其貢獻程度的不同，工作表現(xiàn)的不同，工作態(tài)度的不同。分等級獎勵。并不是根據(jù)崗位級別高低。一次成功的獎勵，往往會提高員工工作的積極性，如果獎勵的不合理，有可能打消員工對企業(yè)的信心，從而影響工作。

第三，罰必須要動真格的；

既然是一個公開實施的企業(yè)制度，就不應該根據(jù)觸犯制度人員的不同而變動。獎勵是全面性的，懲罰也是全面性的，不應該因為個人級別，年限，甚至關(guān)系的不同而有多改變。處罰應該是公開化的，避免員工之間相互猜測，狐疑，抱怨。

第四，罰必須從領(lǐng)導做起；

這一點，很多管理者都能體會到，領(lǐng)導的一言一行往往直接影響到其領(lǐng)導的員工的工作態(tài)度和工作情緒。不光是考慮到這一點，在一個集體目標未達到或者集體錯誤而要處罰的情況下，先從領(lǐng)導罰起，才能讓員工看見，企業(yè)的公平性，制度性和服從性。相信任何一個管理制度都是上層制定的，而處罰也是從上層往下層開始。這樣的執(zhí)行能夠嚴謹管理制度的實施，制度就應該是嚴肅的。

重獎重罰，體現(xiàn)了一個企業(yè)發(fā)展的決心，這一項決心是需要集體的支持。這一個集體，是有員工組成的。他們是企業(yè)各項命令的實行者，一項制度，能讓大家看見自己的目標在哪里，缺點在哪里，從而更好的完成自己的工作，企業(yè)能實現(xiàn)自己的藍圖，員工能得到應有的回報。這才是人性化的獎罰制度。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

第四篇：：干部作弊重罰

申論寫作：干部考試作弊理應重罰

重慶市最近對在行政許可法知識考試中舞弊的２０７名公務員作出處理，責令他們自費重新參加培訓和考試，并規(guī)定這些當事人當年不能參加評優(yōu)，調(diào)資晉升推遲一年。消息一出，引來許多叫好聲。重慶市的做法既可以說是意料之外，也可以說在情理之中。干部考試作弊，理應施以重罰，何況是如此大面積的作弊。

說它是意料之外，是因為這樣的事以前還沒有過。持續(xù)不斷的改革，已經(jīng)徹底打破了“鐵飯碗”的概念，不用說企業(yè)內(nèi)的勞動關(guān)系，就是政府機關(guān)內(nèi)部，也在探索和推進多種形式的競爭上崗、辭退、問責制度，當了干部，成了國家公務員，也不等于就捧上了“鐵飯碗”，進了保險箱。但是，官貴民輕的封建意識仍然沒有完全消失，計劃經(jīng)濟時期形成的身份待遇差異，使一些人總認為“吃皇糧”的干部不同于工人、農(nóng)民，不僅各種待遇有保障，而且干部身份本身就是一道“護身符”，只要不出大事，有點小過失、犯點小錯誤沒什么，不會影響自己的前程。

事實上，黨政機關(guān)過去對干部考試作弊這類事的處理，的確存在糊弄了事的現(xiàn)象，或隨意減免，或走走過場，即使有人在考試中作弊，組織者也是睜一只眼閉一只眼，說得過去就算完事。對待考試的這種態(tài)度，結(jié)果看起來是皆大歡喜，實際上不僅起不到提高公務員行政水平的作用，反而會助長干部中的形式主義，引起群眾的反感。這也是造成長期以來不少黨政干部法治意識淡漠、依法行政水平低下的一個重要原因。

說重慶市的做法在情理之中，是因為干部本來就應當做誠實守信的模范，一旦作出像考試作弊這樣的失信行為，就應當“罪加一等”，施以重罰。“人而無信，不知其可也”。信用對于一個社會來說，具有比真金白銀更可貴的價值。建設(shè)誠信社會，作為社會管理者的政府首當其沖。而政府的誠信，來自于每個公務員的誠信。人民群眾就是從公務員們的一言一行來看政府形象的。重慶市發(fā)生的２００多名機關(guān)干部在考試中作弊事件，損害的不僅僅是一次考試的正常秩序，更嚴重的是損害了黨和政府的聲譽。對作弊者予以嚴厲懲處，不僅是保證考試工作正常進行的需要，而且是整頓機關(guān)作風、提高公務員法治意識的需要。

行政許可法的實施，使全面推進依法行政、建設(shè)法治政府有了堅實的基礎(chǔ)。要使這部法律得到全面的貫徹執(zhí)行，每個公務員都應下功夫?qū)W好行政許可法知識，全面對照法律規(guī)定，提高自身的法律素養(yǎng)和依法行政水平。對公務員進行行政許可法知識考試，只是督促和檢驗公務員們學習和執(zhí)行行政許可法的一個手段，如果連這都不能以正確的態(tài)度對待，違背誠信原則，為了“過關(guān)”而作弊，依法行政就無從談起。

隨著社會的進步，國家對公務員素質(zhì)的要求必然越來越高，以考試等方式對公務員進行考核的工作必須走向規(guī)范化，否則考核就會失去意義，公務員隊伍的質(zhì)量就得不到保證。

第五篇：公司工會重獎金點子)

公司工會重獎“金點子”

10月26日，旺蒼水泥公司召開了“合理化建議”頒獎會。此次合理化建議活動在員工中收集的建議80余條，其中特等獎一個，一等獎4個，二等獎6個，三等獎20個，其余建議全部獲得鼓勵獎，發(fā)放獎金萬余元。

合理化建議活動受到公司領(lǐng)導的高度重視，為此公司成立了專門的評審小組。整個評審過程安排周密，首先工會把收集到的建議按照類別進行劃分，主要劃分出機電技術(shù)、工藝管理、后勤管理三個方面，其次把這三個方面的建議分別交予其分管領(lǐng)導進行初審，最后工會把三個方面的初審結(jié)果集中整理交由評審小組共同審定。此次活動參加建議者都有獎勵，獎勵的金額與幅度都較以往有很大的提高。

公司經(jīng)理說，此次收集到的合理化建議對公司各方面的管理都有很大的幫助，公司職工都用心的在為公司的發(fā)展出謀劃策，員工們具有的這種主人翁責任意識值得獎勵，公司以后也將多利用這樣的平臺使員工的智慧和潛能得到充分發(fā)揮。公司黨政領(lǐng)導要求，工會要繼續(xù)做好員工合理化建議活動的組織工作，使職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，發(fā)揮聰明才智。