第一篇：2014年鄉鎮政府采購辦工作總結

2014年鄉鎮政府采購辦工作總結

2014年，政府采購辦在縣財政局的正確領導下，各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和市、縣有關文件精神，繼續以擴大政府采購規模為中心，以規范采購行為為重點，以促進社會經濟健康發展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優質服務、規范操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規范”的工作思路，按照“規范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規范運作，文明服務，公正立業”的工作理念，不斷拓寬采購渠道,規范采購行為，積極認真地完成各項采購任務?，F將采購辦2014年工作運行情況總結如下：

一、強化服務，高效完成政府采購任務。

采購辦緊緊圍繞全縣經濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好行政事業單位的采購服務，積極認真地完成各項采購任務，服務質量和公信力不斷增強。

2014年任務完成如下：實際采購規模達到20128.02萬元，節約資金1811.46萬元，資金節約率為8.2%。有效地降低了財政支出，最大限度地發揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環境作出了積極貢獻。

二、完善操作規程，確保政府采購公開、公平、公正。

一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式下達給招標單位進行采購。

二是做好政府采購信息發布公開工作。堅持《采購信息公告管理辦法》的有關規定，在政府采購網等媒體上發布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。

三是嚴肅采購程序。采購中繼續邀請采購單位代表等參與全過程監督，采購過程公正、透明。

三、實施標準化政府采購檔案管理。

2014年,對實行政府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規定，需要長期保存的文件，今年采取“專人保管、登記造冊”的辦法，管理現有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

四、充實政府采購評審專家庫

原有的評審專家數量少，技術力量薄弱，專業單一，已無法適應規模日益擴大，操作逐步規范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數量。針對一些專業性、技術含量高的設備采購，我們與市一級的專家庫實行資源共享，現基本能滿足政府采購工作的需要。

五、大力抓好制度建設。建立健全了《政府采購管理暫行辦法》、《政府采購供應商資格認定管理辦法》、《政府采購信息公告管理辦法》、《政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀律》、《政府采購工作流程》等制度。

六、抓學習、抓服務、抓干部隊伍建設，塑造政府采購的良好形象。(一)抓服務

采購就是服務，服務必須付出，我們把為機關服務，為供應商服務作為自己的天職，真心實意搞好優質服務，努力塑造政府采購的良好形象。(二)抓學習

一是采用自學與集體學習相結合方式，學習財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》等與政府采購相關的報刊雜志，為學習提供物質基礎;三是積極參與縣里相關知識的學習和培訓。(三)抓干部隊伍建設

認真學習反腐倡廉的相關知識，嚴格執行政府采購辦人員的“八不準規定”。一是認真總結工作經驗教訓和有效做法，端正思想，進一步加大監管力度，完善管理制度，緊緊圍繞權利運行的關鍵環節和部位，對工作人員的監督和管理，規范經莒行為，做到嚴格自律，切斷不正當交易渠道，加強學習，擴大宣傳，提高從業人員駕馭本職工作的能力。二是利用電子化政府采購，加強政府采購行為的透明度。加強對工作人員的培訓，完善和建設一支合格的政府采購人員隊伍。

七、存在的問題

(一)、采購預算不完整。各采購單位沒有統籌計劃安排，采購數量少，批次多，形不成規模效益，工作量大，很難吸引供應商，采購效率不明顯。

(二)、縣專家數量少，專業類別單一。

(三)、政府采購資金不能夠按時到位。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織政府采購。

(四)、對政府采購法認識不到位，有的采購單位找各種理由有意規避政府采購程序。2015年工作思路

2015年，采購辦要深入學習和全面貫徹黨的十八屆三中全會精神，認真貫徹有關政府采購各項要求，落實全縣財政工作會議的工作部署，更好地發揮政府采購制度在實現經濟社會發展目標、提供優質高效公共服務、提高政府治理能力等方面的積極作用。政府采購工作在制度目標上，要從注重節資防腐向實現‘物有所值’轉變；在市場規范上，要從注重公平競爭向完善市場規則轉變；在操作執行上，要從注重程序合規向專業化采購轉變；在監管方式上，要從注重過程控制向結果評價轉變”的要求，堅持強化監管、依法采購、規范操作，扎實深化推進政府采購改革。

（一）突出“服務內涵”，不斷提升采購服務水平。一是要強化服務和宗旨意識，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過撰寫對照檢查材料、召開民主生活會等形式，認真研究在“四風”方面存在的突出問題，提出科學的整改措施，并以此為契機，加大黨風廉政建設力度，提升工作人員的服務能力，增強服務的主動性和自覺性。

（二）進一步提升政府采購預算管理水平

切實抓好政府采購預算的編制和執行，強化政府采購預算的約束力。著力規范政府采購預算編制，通過強化政府采購預算建設和管理，實現業務無預算不審核、無計劃不采購、無預算計劃不支付，提升政府采購預算管理水平。加強財政部門內部機構的配合，發揮財政部門職能優勢，實行政府采購資金直接支付。要進一步擴大政府采購預算覆蓋面，努力做到應編盡編、應采盡采。加強對政府采購預算編制與執行情況的檢查，對違反規定的行為進行處理和通報。

（三）加強政府采購各當事人的監督管理

依法開展對招投標代理機構考核；加強對社會代理機構資格檢查和監督管理，建立社會代理機構退出機制；推動政府采購評審專家抽取語音通知系統實施，規范政府采購評審專家抽取使用行為。依法處理供應商舉報和投訴。

（四）充分發揮政府采購政策功能

建立定期座談制度，加強政策宣傳，強化基礎管理，完善統計分析制度。按照財政部新公布的節能產品政府采購清單開展政府采購活動，認真落實節能、環保產品優先采購和強制采購政策。促進對中小企業供應商預留采購預算份額、打包參與投標、加分減價等優惠政策的實施，確保不折不扣落到實處。

第二篇：采購辦2015上半年工作總結

2015年上半年采購辦工作總結

半年來，采購辦嚴格執行綜合目標管理方案，在醫院后勤物品集中采購領導小組的領導下，始終保持著清醒的頭腦，嚴格執行財經制度，杜絕了行業中的不正之風，本著少花錢多辦事的原則，我們同管理小組成員經常跑市場，考察物質的質量，價格等，貨比三家，始終掌握一種原則，那就是同種物品的質量比價格，同種價格的物品比質量，最大限度地采購到大家比較滿意的物品，批量大的物品及貴重物品都是由院領導同管理小組的人員一起去采購，反復對比，然后確定所要的物品，批量小、急用的物品實行網購，真正體現了經濟、實惠、省時，省力，嚴格遵守審批手續，勤請示，按照申請審批的要求、規格、型號等，急需或計劃，分類分批進行采購，防止物品積壓，對于技術高的、專業性能強的物品，都有專業人員參加采購，以免造成不必要的損失。

認真做好物質采購用款申請，自覺履行驗收入庫手續，做到賬、物、憑證三對應，借款報賬不拖延，對所購置的物品進行分類、登記在案，物品產地、品名、規格、型號等，便于日后查找對照，做好每天的工作登記，對科室提出的申請充分了解其原因，報送領導審批后方可采購。

上半年共接收申請40份，其中總務科計劃申請4份，現均已落實。

具體采購情況如下：

1電料及水暖管件 ：

35597.95元

3051.5件 2 被服：

11736.00元

145件 3印刷品 ：

41652.64元

167049件 4低值易耗品：

35178.61元

20855.12件 5辦公用品：

37987.10元

6762件 6家具：

700.00元

2件

合計：

162852.30元

197864.62件

采購辦

2015年7月2日

第三篇：公司采購辦2013工作總結

一、原材料采購方案執行情況

在第八年的年初，公司與堅立科技有限公司簽定了關于購買m1、m2、m31、m32四種原材料的合同。以下是根據合同所提供的數據：

m1、m2、m31、m32采購量的統計表

由于此次采購合同的簽定是一整年的合同，則此次采購供貨率為100%，不用考慮。因此合同上四種原材料的采購量的制定只根據生產部提供的預計生產需要量，再基于原材料合格率假設為95%的考慮而定的。實質上由于季度安排的匆忙，并沒有來得及考慮到安全庫存問題，在此次定采購量時并沒有給予考慮。

實際采購基本上按照采購計劃進行，但由于在第八年第二次訂貨會，我們公司拿了2600個p1，5000個p2的訂單。另外，為配合公司經營戰略，我們預計在第八年年末儲存生產5000個p3的原材料，作為第九年市場開發之用，而這也是考慮到原材料價格上漲的幅度不小而預先進行的采購。為滿足訂單的生產及儲存的需要，在第八年的第四季度，我們公司與堅立科技有限公司又洽談了一起大批量原材料的交易。具體數據如下表：

購買金額為16，009，875元，應交稅金為2，721，679元，總購買金額為18，731，554元。

此次采購的原材料分兩期到貨，第一批主要用于滿足第八年的第二場訂貨會的訂單，于第八年十月一日提貨；第二批貨主要用于滿足第九年生產p3做庫存需要，于第八年十二月三十一日提貨，盡量節省了庫存成本。

總結第八年的合作情況，公司了采購34400件m1，22165件m2，15860件m31，31720件m32，完成了原材料的大批量購買，并獲得相應的批量折扣優惠。在原材料合格率上，第八年所簽訂的三份合同中，其中兩份原材料合格率為95%，剩下的那份原材料合格率為100%。雖然原材料的平均合格率達不到其公司在三年戰略規劃里所提出的目標合格率99%，但是就兩份合同中不合格原材料所帶來的損失，堅立公司承擔了100%的責任，給了公司全額賠款，彌補了公司的損失。

二、設備采購方案執行情況

在第八年年初，公司與國盛科技有限公司簽定了購買一套動力設備的合同，經過洽商定為以分期付款的方式購進。

另外，還有10萬元的安裝費用，加上應付增值稅稅金為448，800元。設備總購買金額為3，188，800元。

在第三季度末為滿足第二訂單做擴大生產規模的準備，與國盛科技有限公司洽談購買兩套動力設備。繼續采用分期付款的方式，但爭取到以65.5萬/季的優惠，節省了4萬。

還有20萬元的安裝費用，加上應付增值稅稅金為890，800元。設備總購買金額為6，330，800元。

三、關于供應商

具體考察3家原材料供應商后，發現堅立科技有限公司的相關信息最為透明清晰，其公司章程、未來3年戰略規劃及第八年經營計劃均可從博客資源網上獲得。下面節選其公布的一些信息作為分析依據：

（1）根據堅立公司的公司章程，堅立公司主要面對第一市場，經營范圍是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其未來3年戰略規劃，其產品目標是使產品合格率達到99％以上，同時引進新技術，研發新產品。

分析：我們公司所面對的市場、所需要的原材料均可從堅立公司這里獲得，完成一站式購物。另外，堅立公司對合格率設定的標準正符合我們對產品的要求。

第四篇：政府采購辦半年工作總結

上半年，在市委、市政府的正確領導和高度重視下，在市紀委、市監察局、市財政局、市審計局等部門監督、監管和市直各有關部門的支持與配合下，市政府采購中心以服務政府工作為中心，堅持“規范、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程序規范化、辦事透明化、服務效率化，確保了審批采購項目優質高效

地完成。元至六月份，市政府采購中心共實施集中采購143次，其中公開招標5次，競爭性談判15次，詢價采購123次，完成采購金額 2118.8萬元，節約資金335.8萬元，資金節約率為12.9%。半年來我們主要做了以下幾項工作：

一、上半年工作情況:

(一)采購規模進一步拓展

今年以來采購中心努力拓展政府采購規模，擴大集中采購的規模效應和節約優勢，采購項目進一步豐富，安全設備、水面打撈設備已納入政府集中采購。在服務民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統軟件、梁子湖區和華容區中央醫療補助項目的采購；在服務三農方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標采購，收到良好的經濟效益和社會效益；在公共安全方面，完成了林火視頻監控系統和雙港大橋超載動態監控系統工程的采購。半年來采購中心主動服務，急事急辦，精心安排，優質高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，6月份首次進行了公務車輛加油的定點采購，同時還完成了2011-2012輛維修、公務車輛保險、公務資料印刷項目的定點采購，在采購質量、價格、服務等方面為采購人提供更簡單更快捷的服務，方便了市直各采購單位和供應商。中心在完成市直單位采購任務的同時，還接受了梁子湖區、華容區以及梧桐湖新區重大項目的采購，指導和幫助區級政府采購部門開展采購工作。

（二）采購程序進一步規范

中心在組織實施政府采購的整個過程中，始終把規范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下政府采購出現的新情況、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統一制定招標文件的基本內容，確保招標文件合規、合理；二是嚴格按照《政府采購法》和有關政府采購的法規規章等，進一步修訂完善了政府采購操作規程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程序的規范有序；三是對重大采購項目，主動與采購人聯系和溝通，充分傾聽采購人的意見和建議，并對一些技術需求比較復雜的采購項目及時邀請有關專家組織論證，確保了采購項目公平、公正；四是堅持把好資格審查關，根據不同項目的類型，制定較為合理的資質要求，先由中心專人進行資格預審，與供應商明確相關職責，后由評標委員會在開標前進行資格終審，仔細對照各項目的資質條件逐項審核，有效確保了招標采購的成功率。

（三）風險防控進一步筑牢

作為政府集中采購的執行機構，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規范二字，以公開促公平，以公平促公正，重點從管理制度化、程序規范化、文書標準化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規范了政府采購行為，建立了政府采購執行環節公正、透明、規范、高效的“陽光采購”運行機制。

一是政府采購招標公告信息全部上網，供全國各地供應商免費查閱、下載、使用。通過公開，促進采購過程的公平、公正和科學合理，同時也能制約暗箱操作。

二是實行評標專家臨時隨機抽取，即在投標、開標的當天，由采購中心、財政局人員在市財政局專家庫中隨機抽取并通知評標專家，到采購中心評標室封閉評標。從時間、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為。

三是實行開標、評標現場音視頻錄音錄像監控，全程監控監督開、評標過程，促進了開評、評標現場的言行規范。

四是評標結果及時在規定的鄂州市政府采購中心網和湖北政府采購網進行公示，接受供應商的監督和質疑。

五是完善了采購文件系列標準范本，實行了重大和復雜項目上網邀請專家論證制度，建立了重大項目招標文件會審制度，從招標文件源頭促進了招標采購工作的公平和規范。

（四）干部素質進一步提高

政府采購中心人員牢固樹立人人學習，終身學習的理念，不斷提高綜合素質和業務技能，增強做好政府采購工作的責任感、緊迫感和使命感，為全面、規范地推進政府采購工作打下堅實基礎。

一

是中心內部采取集中學習、座談討論等形式，對中心人員進行政府采購法律法規和業務技能的學習培訓；二是加強從業人員專業培訓。二是結合重大教育活動進行自學。比如，規定中心人員每周自學“喜迎十八大、爭創新業績”主題實踐活動相關內容不少于2課時。三是結合政府集中采購業務工作特點，鼓勵中心工作人員參加各類資格考試，更好地適應政府集中采購操作業務專業化的客觀需要。

（五）活動效果進一步增強

在“機關聯基層、干部聯群眾，促科學發展、促社會和諧”活動中，根據市委、市政府的統一部署，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮謝培村走訪，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫助春耕生產；進入群眾家里，同吃同住，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心根據謝培村實際情況，指導村黨支部理清發展思路，落實發展措施，完善村級經濟發展規劃；開展了美化、綠化、凈化活動，集中治理整頓環境衛生，并送垃圾桶20個；幫助謝培村開展了“一事一議”工作；組織中心全休人員幫助結對戶開展春耕生產2天，為結對戶送種植方面技術資料5份；在中心資金異常緊張的情況下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。通過開展以上活動，增進了與基層群眾的感情。

總之，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現出良好的發展態勢，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機制不夠健全，采購業務不斷增加而人員過少，采購的規模效益有待于進一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進，推動我市政府集中采購工作再上新臺階。

二、下半年工作打算

1、進一步提高政府采購效益

進一步加強與財政部門、采購人的溝通和聯系，不斷強化政府采購預算約束力，不斷提高采購計劃性，不斷擴大采購范圍和規模，充分發揮集中采購的規模效應和節約效益。

進一步強化服務意識，全力服務發展、服務采購單位、服務供應商和基層群眾，提高采購質量、工作效率和服務水平。

2、進一步加強制度建設

進一步完善流程運行、績效考核、能力席位、全程監督、預警防控等工作機制，構建公開透明、責權明確、運轉順暢、高效有序的運行機制；完善采購項目評估、論證制度，切實提高采購文件編制質量，提高供應商參予范圍、提高招標成功率；完善供應商服務跟蹤檢查制度，強化對供應商的履約能力、價格和服務承諾的監管，保障采購人合法權益。

3、進一步強化宣傳教育

加強與新聞媒體的聯系和溝通，加強信息報道，通過新聞媒體和網絡及時發布中心工作的動態信息，宣傳政府集中采購工作的政策、法規及工作情況，營造更加健康和諧的輿論環境。

采取集中學習、座談討論、外出培訓等形式，加強業務技能學習培訓，不斷提高中心人員業務操作執行水平。抓好政府采購信息的采集與分析，加強對采購效率問題、質疑投訴問題等開展調查研究工作，提高分析、解決問題的能力。

加強與上級領導及監管部門的聯系，邀請市人大、政協和紀檢監察部門的有關領導到中心視察指導工作，擴大集中采購工作影響。

4、進一步彰顯政策功能

圍繞中心，服務大局，充分發揮政府采購在促進節能環保、技術創新、企業發展、職工就業、增加稅收方面的政策功能，加快推進經濟發展方式轉變，為加快推進“五個鄂州”建設、構建宜居宜業組群式大城市爭作貢獻。

第五篇：如何撰寫政府采購辦工作總結

淘寶專業編制

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如何撰寫政府采購辦工作總結

一、強化服務，高效完成政府采購任務。

采購辦緊緊圍繞全旗經濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好旗鄉行政事業單位的采購服務，積極認真地完成各項采購任務，服務質量和公信力不斷增強。

20xx年任務完成如下：全旗實際采購規模達到75081.47萬元，節約資金3086.55萬元，資金節約率為3.95 %。其中：貨物類采購金額為1639.92萬元,節約資金94.95萬元，資金節約率為5.47%;工程類采購金額為72826.77萬元，節約資金2987.37萬元，資金節約率為3.94%;服務類采購金額為614.78萬元，節約資金4.23萬元，資金節約率為0.68%。公開招投標采購額73923.74萬元;詢價和談判采購額658.71萬元;競爭性談判采購額329.99萬元;邀請招標采購額169.04萬元。公開招投標44批次，節約資金1157.73萬元，節約率為1.54%。有效地降低了財政支出，最大限度地發揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環境作出了積極貢獻。

二、完善操作規程，確保政府采購公開、公平、公正。

淘寶專業編制

ID:就這樣為您服務

一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購。

二是做好政府采購信息發布公開工作。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關規定，在中國采購與招標網、鄂爾多斯政府采購網，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上發布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。

三是嚴肅采購程序。采購中繼續邀請旗審計局、檢察院預防職務犯罪科和采購單位代表等參與全過程監督，采購過程公正、透明。

三、實施標準化政府采購檔案管理。

20xx年,對實行政府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規定，需要長期保存的文件，今年采取“專人保管、登記造冊”的辦法，管理現有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

四、充實政府采購評審專家庫

原有的評審專家數量少，技術力量薄弱，專業單一，已無法適應規模日益擴大，操作逐步規范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業性、技術含量高的設備采購，我們與自治區或市一級的專家庫實行資源共享。如：旗人民醫院采購的醫療設備請市里專家進行評審;規劃局對城市規劃設計、城市的總體規劃請自治區一級專家評審。