第一篇：班組安全生產(chǎn)管理制度

班組安全生產(chǎn)管理制度

班前會制度

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，提前10分鐘到會議室。

二、班前會由隊長或副隊長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本班具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本班技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

班組長隨班工作制度

1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

2、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。

3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

5、本班結(jié)束后，填寫本班安全狀況，并提出處理意見，本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。

安全質(zhì)量標準化管理制度

1、主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設(shè)備完好率達95%。

2、膠帶運輸機安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。

3、運輸設(shè)備、設(shè)施實行包機制。

4、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。

5、運輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。

6、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7、運輸大巷，采區(qū)、硐室、無淤泥、保持清潔。

隱患排查治理制度

1、班組長下井時，到達工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。

2、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。

3、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，每旬開展一次。

3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。

事故報告和處理程序

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

(3)事故發(fā)生的初步原因。

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

.1、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。

.2、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對下列人員必須嚴肅處理：

(1)對工作不負責(zé)，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責(zé)任者。

(2)對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

(3)因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

(4)因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。

(5)因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

(6)發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎懲制度

1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進行整改。

2、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款。

3、設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰。

4、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

崗位練兵、技能競賽制

1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。

2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤礦可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

交接班制度

一、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

四、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴處罰。

五、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。車間物品擺放整齊，標識清楚。物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。物品要分類存放并標示。產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。嚴格考勤制度，上班時不準領(lǐng)小孩進車間，不準在車間接待客人。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

員工安全權(quán)益維護制度

一、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動安全與健康規(guī)章制度的制定，對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。

二、定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。

三、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動安全衛(wèi)生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款的協(xié)商與制定，維護職工勞動安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險的權(quán)利。

四、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對勞動安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。

五、對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標準規(guī)定的問題，提出整改意見;問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。

六、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。

七、根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。

八、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。

安全績效考核制度

.一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。

五、績效獎懲

按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級教育由班組長負責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換崗人員教育。

對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3.采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。

由工程技術(shù)人員負責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權(quán)對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

安全舉報制度 舉報范圍: 區(qū)隊范圍內(nèi)一切違章違紀行為。舉報內(nèi)容:

(1)運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即區(qū)隊所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

(2)本隊存在的各類事故隱患。

(3)負責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

(4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。

第二篇：班組安全生產(chǎn)管理制度

班前會規(guī)章制度

1、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。

2、班前會由主管區(qū)長或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

3、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

4、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

5、班長.要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。

6、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

7、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

班組長隨班工作制度

一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

二、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。

三、認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

四、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。

六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報。

安全質(zhì)量標準化管理制度

一、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的達標規(guī)劃，要明確奮斗目標，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。

二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認真正常開展工作。

三、采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標準化相關(guān)要求，認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。

四、礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時召開相關(guān)專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標準化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實情況。

五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

六、各采掘區(qū)隊，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員，對當班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責(zé)，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分。

七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗收制度。竣工驗收由生產(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加，達不要求的嚴禁工程結(jié)算。

八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進面又沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。

九、機電、運輸、通風(fēng)等的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。

十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴格按照安全質(zhì)量標準化的標準，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質(zhì)量標準化獎罰規(guī)定給予處罰。

十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實施處罰。

十二、供應(yīng)部所有購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。辦公室、機電、供應(yīng)等有關(guān)單位，要按程序嚴格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料，供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)部的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊，都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。

十四、安全質(zhì)量標準化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn)，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。

隱患排查治理制度

一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。

三、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。

四、升井后將當班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。

五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評估制度

一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。

事故報告和處理程序

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

二、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

三、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

四、對下列人員必須嚴肅處理：

（1）對工作不負責(zé)，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎懲制度

一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進行整改。

二、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

三、設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、班組級教育由班組長負責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

二、換(復(fù))崗人員教育：對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

四、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。

五、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權(quán)對其進行批評教育。

六、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽制度

一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。

二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

三、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場進行認真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進崗或離崗。

四、在交接時，如果設(shè)備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當班人負責(zé)。

七、交接班工作要認真向礦調(diào)度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責(zé)人。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物品擺放整齊，標識清楚。

2、物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。

3、物品要分類存放并標示。

4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。

5、操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴格考勤制度，上班時不準領(lǐng)小孩進車間，不準在車間接待客人。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

安全舉報制度

一、舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀行為。

二、舉報內(nèi)容:（1）運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

（2）本隊存在的各類事故隱患。

（3）負責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。

三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。

四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。

五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。

員工安全權(quán)益維護制度

一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。

二、督促企業(yè)落實“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，進行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。

三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。

四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

五、對安排加班的，要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費。

六、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。

安全績效考核制度

一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。

五、績效獎懲

按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

班組安全生產(chǎn)管理

規(guī)章制度

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

第三篇：班組安全生產(chǎn)管理制度

班組安全生產(chǎn)管理制度

一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組要建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組日常危險辨識、危險預(yù)知訓(xùn)練與隱患查處、班組“三違”檢查考核、班組設(shè)備設(shè)施巡回檢查、日常維護管理、班組交接班管理、班組安全培訓(xùn)教育、群眾安全監(jiān)督、班組安全生產(chǎn)獎懲等制度。

2、班組全體人員必須嚴格遵守各項安全法規(guī)、“三大規(guī)程”和現(xiàn)場交接班制度。

3、班組長必須對班組安全工作負全面責(zé)任，嚴格按照“四不生產(chǎn)”原則組織開展安全生產(chǎn)工作，有權(quán)在遇到險情時，第一時間決策和指揮停產(chǎn)撤人。

4、班組長帶頭遵守勞動紀律、不違章指揮、不違章作業(yè)。

5、班組長對班組安全生產(chǎn)質(zhì)量達標負主要責(zé)任。必須帶領(lǐng)本班組人員搞好工程質(zhì)量，抓好施工進度，并按時向上級匯報當班安全生產(chǎn)情況。

6、班組長應(yīng)做好班組的思想政治工作，掌握本班組的出勤情況，開好班前會，對班中工作好的人員提出表揚，對工作差的人員提出批評。

7、組織好本班組的安全學(xué)習(xí)活動。認真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施。提高安全技能和安全素養(yǎng)。

8、嚴格控制班組作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，杜絕兩班交叉作業(yè)。

9、班組分散作業(yè)時，必須明確指定每項工作的安全負責(zé)人。承擔該項工作的安全責(zé)任。

10、班組要設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

11、班組須配備兼職群眾監(jiān)督檢查員，對班組長、班組安全 1

員、班組安全管理工作進行全面監(jiān)督。

12、班組長必須按照管理工作基本流程進行班組安全生產(chǎn)管理。即：主持或參加班前會——組織職工集體上崗——現(xiàn)場接班及隱患排查——落實隱患整改——落實安全確認——班中匯報——“走動式”巡查——驗收——現(xiàn)場交接班——集體離崗——班組考核——班務(wù)公開。

13、班組職工按照工作流程進行安全生產(chǎn)。即：參加班前會——集體上崗——現(xiàn)場接班及隱患排查——生產(chǎn)前安全確認——“手指口述”標準作業(yè)——配合驗收——現(xiàn)場交接班——集體離崗——參與監(jiān)督班組考核及班務(wù)公開。

14、班組長必須嚴格按照班前會基本流程召開班前會。即：點名——安全確認——任務(wù)分工——講述安全要求——工作點評——安全宣誓——集體上崗。對上班安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，并安排下一班安全生產(chǎn)。

15、班組要按照“必須、適用、簡約”原則建立班組安全生產(chǎn)管理臺賬和工作日志，記錄班組日常安全生產(chǎn)、班組活動開展情況，反映班組日常管理工作。

16、班組要推行安全生產(chǎn)精細化考核管理，按照有關(guān)規(guī)定及時核算安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標完成情況和職工績效得分，實行“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換“。

二、班組安全教育制度

1、班組要建立班組職工檔案，建立班組成員個人情況、家庭狀況基本檔案，掌握個人特長愛好、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點等基本情況。

2、區(qū)隊、班組和職工要建立三級安全愿景體系，并通過各種有效手段強化“生命至上、生產(chǎn)第二”等安全理念。

3、區(qū)隊要建立《安全案例集》。班組每周組織安全案例教育，區(qū)隊每周至少召開一次案例分析會。

4、區(qū)隊對休假人員、工傷休假復(fù)工人員、已（未）遂事故

責(zé)任者、違章違紀人員、情緒不正常的必須進行安全教育，否則不得重新上崗。班組每月必須召開一次談心會。

5、班組每班要排查確認當班人員情緒是否穩(wěn)定、神情是否恍惚、身體是否健康、家中是否經(jīng)歷大喜大悲等情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。

三、班組現(xiàn)場管控

1、必須執(zhí)行集體上（離）崗制度。井下生產(chǎn)一線班組長、區(qū)隊跟班管理人員要與職工同上同下。不準脫崗、遲到、早退。

2、嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班由雙方班組長、安全質(zhì)量驗收員進行交接，逐項排查安全隱患，共同簽字確認。

3、推行安全“三確認制度。即：崗前對交接內(nèi)容、工作準備、設(shè)備狀況、作業(yè)環(huán)境、隱患排查整改等情況進行確認，崗中對關(guān)鍵操作工序步驟、安全注意事項、聯(lián)合作業(yè)注意事項等進行確認，崗后對設(shè)備控制、工作標準和作業(yè)環(huán)境隱患排查情況進行確認。

4、嚴格落實崗位描述、手指口述”制度落實。班組各崗位人員應(yīng)做到眼看、心想、口述、手指聯(lián)動一致，是否與作業(yè)現(xiàn)場實際相符。

5、嚴格落實隱患排查和整改制度執(zhí)行。、班組各崗位人員每班對照崗位隱患排查卡內(nèi)容要求進行崗位隱患排查；班組長對本班組隱患排查工作進行監(jiān)督管理；持班組隱患排查卡對本班組作業(yè)范圍內(nèi)隱患進行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確認無危險方準人員作業(yè)；當班作業(yè)結(jié)束收集整理隱患排查整改情況，有無形成班組隱患排查臺賬；隱患整改完成后，由班組長和當班干部進行復(fù)查驗收。

6、對有危險源點班組必須在醒目的危險源點設(shè)立警示標志；每名職工對本崗位危險源點、控制措施及應(yīng)急預(yù)案達到熟知會用。

7、落實班組“走動式”檢查制度。班組長必須做到班前檢

查、班中巡查、班后復(fù)查，進行重點檢查安全隱患、措施落實、“三違”行為、崗位規(guī)范、“手指口述”、安全確認、定置管理等。同時，班組長必須積極協(xié)調(diào)處理作業(yè)現(xiàn)場遇到的新情況等問題、。

8、班組長必須嚴格落實定置管理制度，對班組施工現(xiàn)場進行定位置、定人員、定職責(zé)、定標準、定獎懲管理。

9、嚴格落實工作質(zhì)量驗收制度落實。班組應(yīng)該按照工作質(zhì)量標準進行驗收，確保工作質(zhì)量動態(tài)達標。

10、嚴格落實班組安全互保（聯(lián)保）制度。應(yīng)該按照要求每兩人（或三人）之間結(jié)成互保（聯(lián)保）對子，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。班組人員變動時應(yīng)該進行及時調(diào)整。

四、班組安全技能培訓(xùn)

1、班組必須嚴格落實“先培訓(xùn)后上崗”、“持證上崗“制度。班組長必須掌握白國周班組管理法的內(nèi)涵和操作要領(lǐng)；對新上崗一年以內(nèi)的職工開展導(dǎo)師帶徒活動；對新上崗職工（含新工種人員）明確專人監(jiān)護負責(zé)安全工作；新上崗工人(含新工種人員)在監(jiān)護期間不得進行獨立操作，安全監(jiān)護期必須符合規(guī)定時間不少于一個月的要求。

2、監(jiān)督檢查區(qū)隊“每日一題、每周一課、每月一考”等多種形成的日常培訓(xùn)，保證班組成員全部達到崗位應(yīng)知應(yīng)會標準和持證上崗要求。檢查班組是否建立“五小”發(fā)明、技術(shù)比武和合理化建議制度，有無圍繞班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益難題有計劃開展攻關(guān)活動。

3、班組必須定期開展應(yīng)急救援和“一通三防”等重點安全知識培訓(xùn)，班組必須建立班組應(yīng)急預(yù)案、開展模擬演練。班組每名職工應(yīng)該掌握事故應(yīng)急處理的基本技能：會正確使用自救器等防護裝備和常用的滅火器材、事故現(xiàn)場急救方法；熟悉現(xiàn)場逃生通道、事故報警方法。

六、班組長隊伍建設(shè)

1、區(qū)隊班組長選拔應(yīng)采取班組職工推薦、公開選拔、競聘上崗、班組直選等民主程序。班組長應(yīng)由區(qū)隊黨政工聯(lián)席會議研究、經(jīng)公示后聘任，報礦班組建設(shè)委員會辦公室和有關(guān)部門備案。

2、嚴格落實“先培訓(xùn)后上崗、先持證后任職“管理規(guī)定。新任班組長必須持證上崗。在職班組長每年必須參加安全和素質(zhì)輪訓(xùn)考核合格。包括班組長任職前參加安全培訓(xùn)必須超過48學(xué)時、在職班組長參加素質(zhì)提升培訓(xùn)是否超過36學(xué)時、以及參加安全培訓(xùn)是否達到24學(xué)時以上及技能、管理和人文素質(zhì)培訓(xùn)累計是否不少于12學(xué)時的管理規(guī)定等進行監(jiān)督檢查。

3、班組長嚴格按照安全質(zhì)量風(fēng)險抵押管理辦法繳納安全質(zhì)量風(fēng)險抵押。即：井下安全質(zhì)量風(fēng)險抵押為：班長900、組長690元；一同考核、兌現(xiàn)；區(qū)隊應(yīng)該制定班組長安全質(zhì)量風(fēng)險抵押實施辦法。

4、區(qū)隊要建立后備班組長人才隊伍，新提拔一線區(qū)隊管理人員必須具有2年以上班組長崗位經(jīng)歷。

七、違規(guī)與處罰

1、班組安全管理制度不完善或未達到按照上述安全管理制度要求的，對所在區(qū)隊處以1000元以上2000元以下罰款。

2、發(fā)生安全事故罰款2000以上4000以下。同時，嚴格按照責(zé)任追究制度及相關(guān)規(guī)定進行，進行責(zé)任追究。

第四篇：班組安全生產(chǎn)管理制度

班組安全生產(chǎn)管理制度

1、目的班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)管理組織，是直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成敗的關(guān)鍵。因此，班組的安全是生產(chǎn)管理中的重中之重。為了使班組員工在工作中盡量規(guī)避和消除危險因素，防止工傷和重大事故的發(fā)生，保證職工在生產(chǎn)過程中的健康和安全，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)所以生產(chǎn)班組，包括：自然班組和臨時組建班組。

3、職責(zé)

公司工會是班組各項管理的歸口管理單位，負責(zé)班組的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，負責(zé)日常監(jiān)督檢查和驗收工作； 生產(chǎn)部協(xié)助公司工會負責(zé)日常監(jiān)督檢查和指導(dǎo)； 各單位嚴格執(zhí)行班組安全管理制度。

4、管理要求

4.1內(nèi)容與要求

4.1.1班組安全組織標準

A．組長是班組安全工作的第一負責(zé)人，對班組工作負全責(zé)；

B．班組必須設(shè)1名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作；

C.班組分散作業(yè)時，每項工作的負責(zé)人即為安全負責(zé)人；

D．班組應(yīng)實行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每班輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

4.1.2班組安全教育標準

A.教育內(nèi)容：

a)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故及預(yù)防措施；

b)本班組的危險源及控制措施；

c)本崗位、工種的安全操作規(guī)程；公司安全通則、員工安全守則、通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度；

d)安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

e)各種事故處理、緊急救護知識；

f）公司及本單位的安全動態(tài)。

B.教育要求

a)在新技術(shù)、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和測試；

b）新員工、變換工種員工上崗前必須經(jīng)過班組安全教育，教育時間不少于12學(xué)時；

c）安全規(guī)范考試80分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后萬可上崗獨立操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組安全管理綜合記錄”，及時轉(zhuǎn)遞三級教育卡片；

d）對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見。

4.1.3班組班前會標準

A．結(jié)合當日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全值日人；

B.據(jù)每一時期的思想傾向和變化，講解安全注意事項；

C.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例；

D.學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；

E．班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志；

4.1.4班組周一安全活動標準

A．班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于20分鐘，活動時間應(yīng)安排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)分廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，可在本周其它時間補上；

B.安全活動內(nèi)容包括：

a）總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作；

b）結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神；系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程；研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)等；

C.每次活動必須有發(fā)言，并有記錄可查；

D.對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄結(jié)束處加以注明。

4.1.5班組安全檢查標準

A.班組長需組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進行，對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接，有問題要交接清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查，包括人要對所包設(shè)備重點檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象等；

B.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用；

C.值日人員應(yīng)督促班組人員按規(guī)定穿戴好防護用品，檢查各崗位查出問題整改及上報情況；

D．安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報，并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務(wù)；

4.1.6班組安全規(guī)程與制度管理標準

A.班組的每個崗位、工種和所操作的設(shè)備、工具都必須有健全的“安全操作規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本，字跡清晰，人人熟知，嚴格執(zhí)行；

B.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見，上報批準后執(zhí)行；

C.凡檢查、檢修及臨時性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，由分廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準審批，大、中修安全措施逐級把關(guān)、審批。所以安全措施都必須在檢修、搶修施工前認真組織學(xué)習(xí)，并在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標準等；

D.凡上級頒發(fā)的本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證、票、表、本等，在班組內(nèi)必須健全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認真貫徹執(zhí)行；

E.班組要保證每周必須抽考安全操作規(guī)程，抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少被抽考1次。抽考范圍是公司安全通則、崗位安全規(guī)程、相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度，危險源控制措施、緊急情況的處理程序；

F.結(jié)合當天工作實際、應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全操作規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程；

G．班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能培訓(xùn)，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力； H.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴格遵守。

4.1.7班組安全生產(chǎn)標準

A.班組的設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)；

B.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)；

C．班組內(nèi)每項操作，每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作；

D.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，學(xué)習(xí)人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作。不得安排無證人員單獨從事特種作業(yè)；

E.班組要嚴格執(zhí)行“四不放過”、“聯(lián)系確定”、“操作牌（票）”以及交接班制度；

F.新上崗員工（含變換工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月；

G.凡有危險點的班組必須有完整的“危險源”控制圖（標），每個員工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知；

H.要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，及時對“危險源”進行核實，根據(jù)已根除的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)認識的“危險源”情況等，及時修改、補充“危險源”控制圖（或表）。并使員工及時熟知。

4.1.8班組安全管理綜合記錄

A.每個班組必須認真填寫班組安全管理綜合記錄。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好；

B.班組安全管理綜合記錄包括：

1）班組安全生產(chǎn)管理制度

2）班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

3）班組安全網(wǎng)絡(luò)圖

4）班組人員登記表

5）新工人（班組級安全教育記錄表）

6）班組安全教育記錄表

7）違章人員記錄表

8）工傷事故記錄表

9）危險源狀況及控制措施

10）班組安全活動日記錄

11）班組安全會議記錄

12）班組安全生產(chǎn)總結(jié)

第五篇：煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度

班組安全生產(chǎn)管理制度

為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。