第一篇：項目技術負責人崗位管理策劃[推薦]

奧特萊斯國家商業廣場項目 技術負責人管理策劃書

建筑施工企業項目技術負責人是項目經理部的成員之一；技術負責人除履行自身的崗位職責外，還應領導本項目經理部其他崗位人員（如：施工員、質檢員、安全員、資料員、試驗員、測量員、材料員、庫管員等等）履行各自的崗位職責，并承擔其履行職責的連帶責任。

項目技術負責人在項目經理的領導下，全權負責項目運營的“技術管理”工作；因“技術和質量、技術和經濟不分家”的兩大項目管理原則，所以技術負責人除需對“工程質量管控”承擔責任外，還需對“工程經濟管控、施工依據和結算依據的辦理”承擔主要責任。技術管理強調以“事前管理”為了理清思路為重點、“事中控制”為現場技術管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。這就決定了作為一名技術管理人員應加強工作時間的安排，本人主張631分配比例，即：60%的時間用于事前控制、30%的時間用于過程控制、10%的時間用于事后處理及整改工作。主要為項目運營提供強力的“技術支持、技術服務、技術保障”工作，對項目的技術管理工作在本崗位職責的范圍內承擔全面責任。

一、法律、制度、及企業文化、價值觀

1、遵守國家頒布的各項法律法規及地方法律、法規。

2、遵守公司制定的各項規章制度、管理程序、管理流程。

3、具有良好的職業操守，熱愛本崗工作，自覺承擔本崗工作職責并履行相關義務。

4、認同企業的“思想文化、經營理念、及價值取向”，并融匯到自己的工作行為中去，做一個有感染力的傳播者。

二、工程技術管理

1、工程前期規劃管理

負責組織新項目的場地踏勘；及場地特點、地貌特征的解讀分析工作，并編制“場地特點、地貌特征”的認識分析報告，為預算部做好經濟投標報價提供詳盡準確的現場第一手資料。

2、工程前期施工組織方案策劃

負責《工程前期施工組織策劃方案》的編制工作；根據建設單位的總體要求（如：開發節奏、工期節點、售房節點、開放展示區域、場地分區等等）并結合項目實際狀況重點對場地規劃、施工總平面圖規劃、施工道路、大型機具設備、加工場地、材料堆場布置及施工順序、施工區段劃分、作業線組織、勞動力組織等生產組織統籌思路等進行闡述。

3、設計圖紙、設計變更等設計文件的管理

1）讀圖、講圖職責 負責組織、領導項目部各施工管理人員、勞務公司管理人員對施工圖（圖說）、審圖紀要、設計變更單等設計文件進行認真解讀和理解，弄清設計意圖，并組織施工技術人員相互“講圖”，對負責對圖紙疑問、設計錯誤、圖紙相互矛盾、設計遺漏及設計不合理部位進行收集整理，分專業形成讀圖紀要，為圖紙會審做好準備工作。

2）組織設計交底、及圖紙會審 及時將讀圖后形成的“讀圖紀要”報送建設單位，同時組織設計院、甲方、監理、乙方等進行“設計交底、及圖紙會審”工作，并將圖紙會審后的成果及時形成正式有效資料。

3）設計變更管理

對于建設單位通過設計單位發出的設計更改通知單，應及時解讀后分發各相關管理人員、勞務公司班組長，并對變更位置做詳細交底；若現場已經實施需做返工整改的，需及時找建設、監理單位形成現場收方資料，為辦理經濟簽證提供第一手資料。

4）技術變更（洽商）單管理

對于施工變更、以及設計圖紙未明確之處，均需及時與設計人員、建設、監理單位技術負責人溝通并征得同意后編制“技術變更（洽商）單”，組織協調各方（設計、監理、甲方等）簽字認可，確保技術變更（洽商）單有效性、及時性，實現一切施工行為都有依有據；杜絕“無依據”施工現象的發生。嚴禁將過程中的變更不及時形成正式資料而將變更內容直接繪制在竣工圖上，這樣不但會造成現場無施工依據，而且會給工程結算造成影響。

5）設計圖紙的優化管理

負責提出施工圖設計的優化方案，以利于施工簡便、成本降低、和工期節約。

6）搞好設計圖紙、變更文件的動態管理

負責對項目部使用的施工圖進行動態管理，定期對棟號長、班組長使用的施工圖進行檢查，是否按要求將設計變更、技術洽商單等文件及時修改在設計圖紙上。

4、技術方案的管理

1）負責項目所有技術方案的編制及報審工作。根據工程的進展情況，編制各分部（分項）工程專項施工方案。

2)督促勞務公司、分項承包隊伍報送并審核其專項施工方案；結合總包單位部分土建工作特點，對勞務公司、分項承包隊伍的技術方案提出優化意見。

3）負責質量事故處理方案的編制，如樁基礎移位、轉換層梁柱節點核心區漏振、結構混凝土強度等級施工錯誤等。

備注：技術方案的編制要點：

A、工藝、工序順序的描述： 將某分項工程施工的“工藝順序、工序道數”一點不差的敘述十分清楚、詳盡。便于預算部在結算時，按照“施工工藝、工序道數”一一的向甲方收取費用。

B、施工措施的描述：將某分項工程或某道工序施工時，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚，便于預算部在工程結算時，完整的收取“措施費用”。

5、技術交底管理

1）負責組織領導各種技術工藝的交底工作。根據工程實際情況，并結合公司各分項工程施工工藝對管理人員、入場班組工人進行安全技術交底工作。

2）負責組織工程特殊《施工方案》的交底工作；如《轉換層施工方案》、《質量事故處理方案》等。

3）負責組織設計更改通知單、技術變更洽商單的交底工作。

6、樣板施工管理

1）負責組織各分部、分項工程各道工序在開始施工時的點評。如配模層的模板支撐體系、加固體系、模板體系在開始施工時，需第一時間進行現場跟蹤復核，檢查工人是否按交底要求進行施工，未按交底要求實施，應立即組織糾偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工為止。（類似工作還有：鋼筋工程、混凝土工程、砌體、抹灰、樓地面工程、安裝工程等）。

2）負責組織公司內部停止點檢查點評工作。

3）負責組織“樣板房、樣板間、樣板層”的施工，同時負責組織“內部點評”、及“甲方、監理等外部點評”工作。

4）參與分項承包隊伍的樣板點評工作，并提出合理意見,如外墻保溫層樣板、塑鋼門窗安裝樣板、防水工程樣板、外墻涂料樣板等。

7、技術復核管理

1）負責各道工序在技術交底及樣板施工點評合格后的過程跟蹤和檢查及糾偏工作，確?，F場持續按交底要求施工；若未按要求施工的，應立即采取措施制止，并安排二次、多次交底。

2）負責組織實施對“基礎軸線、高程”的定位測量換手復核工作。

3）負責組織實施對“主體軸線、高程”的傳遞測量換手復核工作。4）負責基礎插筋或轉換層插筋定位放線后的換手復核工作。

8、工藝總結及創新、技術做法創新、技術優化、工藝優化 1)不斷總結、完善、改善、創新公司的企業工法，使之永?！跋冗M性、領先性、實用性、簡單性”。

2)負責提出技術、工藝的優化方案，以利于施工簡便、成本降低、或工期節約。

9、技術上墻管理

1)負責工程開工后辦公區的布置和美化，主要內容有: ○ 1及時將各施工階段的總平面布置圖上墻展示； ○ 2及時將基礎工程、主體工程、裝飾裝修階段的施工形象進度圖進行上墻管理，并負責檢查和督促各棟號長按規定進行及時填寫；

○ 3負責將各種制度牌、流程管理牌、組織機構圖、工程倒計時牌及涉及到企業文化建設的標語在辦公室進行合理布置，使之既能起到反應日常管理狀況，又能起到美化辦公室的效果。

2)負責組織技術員（含安裝）落實現場施工管理人員搞好各分項工程的現場技術復核工作。（如主體結構的實測實量、軸線標高上墻、抹灰工程的實測上墻工作、安裝工程的標識、標牌上墻等）。

10、技術檔案資料管理

1)負責領導檔案室人員進行檔案資料的日常填寫和收集整理工作，使得檔案資料收集整理與工程實體同步進行。

2)負責領導檔案室人員完成對進場原材料、半成品等材料的產品合格證、質量證明資料的收集、報驗及整理工作。3)負責領導檔案室人員完善日常驗收工作會議紀要的簽字蓋章手續。

4)負責領導檔案室人員在施工過程中完成符合歸檔要求的工程影像資料的收集整理工作。

5)負責領導檔案室人員完成竣工資料的組卷、驗收及移交工作。

11、原材料、半成品檢驗試驗管理

1)負責組織領導資料室、試驗員分別建立檢驗試驗臺賬，并定期進行檢查梳理，及時對不合格檢驗試驗進行暴露，并落實后續補救處理方案。

2)負責領導落實工程在基礎土石方施工階段的取樣及送樣工作。3)負責領導試驗員對本工程入場原材料（鋼材、砂、水泥、石子、頁巖磚、頁巖空心磚、擠塑聚苯板、電線、電纜、給排水及采暖管材、管件等）的復檢工作。

4)負責領導施工員、班組長、試驗員搞好本工程鋼筋連接試件（直螺紋連接、電渣壓力焊、氣壓焊）的制作、取樣、送樣工作。

5)負責領導試驗員對半成品質量的抽查工作，特別是商品混凝土的坍落度測試工作。

6)負責領導試驗員對混凝土（砂漿）試件的制作、養護、送檢工作。

7)負責組織銜接本工程在主體結構完工后的鋼筋保護層掃描、混凝土構件回彈工作。

8)負責組織銜接本工程砌體施工前采用植筋錨固的拉結筋、構造柱鋼筋、過梁鋼筋的抗拔試驗工作。

9)負責組織對結構質量事故處理中的原材料、半成品取樣、送樣工作。

10)負責對“不合格檢驗、試驗”出具處理方案，并予以實施且留下處理文字及影像資料存檔。(如混凝土試件不合格、鋼筋連接試件不合格等情況)。

三、工程經濟管理

1、合同管理 1)加強對合同的學習并負責搞好合同運營管理，確保公司100%享受合同權利，100%履行合同義務。避免違約或權利被忽視。

2)遇有現場施工情況與合同描述相矛盾、或現場施工條件、環境條件與合同描述情況發生改變變化時，技術負責人應及時會同公司合同預算部向甲方報送“合同變更約談報告”，并催促、督促辦理完畢。

2、明確施工界面

及時銜接建設單位相關人員對施工界面予以明確，并將相關有效資料及時傳到公司預算部和現場管理人員，以便預算人員、施工人員能夠及時、正確、完整的了解“施工界面”，避免現場跨界面施工造成經濟損失，也利于工程結算時的完整性。

3、施工依據的管理 全面負責“施工依據”的辦理、管理，做到“100%的有依據施工”，杜絕“無依據施工”的現象發生。施工依據的概念：施工圖+設計變更+簽字蓋章完善的技術洽商單+經審批的施工方案等過程簽認的資料。且工程的各分項工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“簽字蓋章完善的書面施工依據”。無書面依據時，應按如下原則處理：

1施工前未辦理，則在施工后應及時補辦。2竣工圖自己不能作為施工依據使用。

3施工依據要符合總包合同約定（或會議紀要、報告的形式明確）的有效性要求。

4、結算依據的管理 全面負責“結算依據”的辦理、收集管理工作，做到“100%的施工項目留下100%的結算依據”，杜絕“施工后未留下任何結算資料依據”的現象發生；主要工作內容有：

1)搞好施工圖、設計圖說、圖審報告、設計交底紀要、設計變更通知單、技術變更洽商單等資料的收集、傳遞工作。

2)當設計文件無法提供的，技術負責人應根據現場實際情況完成“實際施工信息”采集整理并形成正式資料，主要有：現場收方單、經濟簽證單、方案措施確認單、建設單位指令單、任務單、施工方案等。（方案措施費收取應滿足三個條件才有效；A、方案上措施經審批并征得建設單位同意B、施工時按審批后的方案實施C、有建設單位現場工程師簽字確認的書面依據）

3)簽證單等經濟結算資料的辦理，在報送甲方審批前，需先報經公司預算部審核。

5、材料核價工作

負責向建設單位及時提出核價需求計劃（包含材料、定額無子項的工序），對于部分價格漲幅較大的材料（如頁巖空心磚、河砂）；應在分部分項工程實施階段提出核價需求核得合理的采購單價，同時需辦理建設單位簽字認可的書面資料對使用范圍予以明確，便于結算工作的開展。

6、參與預結算會審工作 參與預算部組織的“預結算會審”工作，負責“工程做法、工程施工界面、以及施工的子單位項目”等結算施工信息的確認。

7、配合協助結算爭議問題的解決 參與甲方組織的“預結算爭議”協調專題會，配合解決部分爭議問題。

8、領導并組織竣工圖的編制審核 雖竣工圖自己不能作為結算依據，但其會對結算造成嚴重影響，有時會成為工程款及時回收的最大障礙，因此，技術負責人應與技術員一起根據合同要求，及時完善基礎、結構、建筑、安裝等專業的竣工圖編制及審核工作。確?？⒐D能按時遞交預算部進行工程結算，不得因竣工圖滯后而影響工程結算。

9、工程經濟文件及文本管理

1)負責領導檔案室文員搞好經濟簽證資料臺賬的建立、記錄工作。2)負責領導檔案室文員搞好設計文件、經濟簽證資料、材料核價單等文本的歸檔、收發、傳遞、移交工作，在收、發、傳遞、移交過程中必須采用收發文本形成收發文記錄。

3)負責定期檢查、梳理經濟簽證資料的報送、返回情況，及時掌握跟蹤經濟簽證資料的動態情況。對未及時返回的經濟簽證資料應進行跟蹤，找相關環節負責人予以協調解決。4)負責領導檔案室文員搞好設計文件、經濟簽證資料的保管工作，確保整個施工過程中以及工程竣工后，均能至少保留有一套完整的設計文件、經濟簽證文本資料。

10、參與工程成本控制管理 共同參與現場材料的浪費控制，如鋼筋超設計、超規范使用，加強對對木方、板材隨割鋸現象控制、結構板澆筑厚度正偏差的控制、落地灰回收利用控制等。

四、項目質量管理

1、通過工藝創新、技術做法創新達到提升工程質量管理的目的 通過技術管控和工藝做法研究，不斷提升質量管控水平，從技術工藝的層面上，最大限度的減少“質量通病”問題的發生。

2、通過質量過程控制確保工程質量 負責設計“過程質量檢查、管控”內容、及方法表格。并負責組織領導、督促過程質量實測數據檢查、復核工作。

3、負責分戶驗收工作 負責組織領導“分戶驗收”，并負責領導對分戶質量問題的評估、整改工作。分戶驗收工作分為兩個階段；前期應負責落實專人負責板厚檢測、樓板裂紋檢查及結構板極差的檢查工作，對不合格的樓板和有滲水隱患的結構板應進行及時處理。后期主要對裝飾裝修工程（樓地面、墻面、頂棚面層）、門窗工程、欄桿安裝、防水工程、房間凈空尺寸、安裝給排水、電氣工程、外墻、樓（電）梯通道、地下室等進行檢查。并及時形成檢查記錄，對不合格的應落實人員整改。

4、質量專題會議 負責組織各階段的“質量專題會議”，使工程質量始終處于“受控狀態”。

5、質量事故、隱患、缺陷處理 負責對質量事故、質量隱患、質量缺陷的評估、調查、原因分析、落實處理方案等工作，并按規定收集處理過程的相關信息存檔備案。

五、項目進度管理

1、為滿足生產進度要求對方案的優化管理 協助項目經理搞好為滿足生產進度要求，而對設計方案、施工工序、施工工藝等得優化工作。

2、參與項目控制計劃的編制、審核

3、負責領導技術組完成施工周計劃、月計劃的編制報送

4、進度梳理、回顧、風險評估與反饋 定期梳理現場進度并與控制計劃對照，找出未按計劃完成的工作內容，進行風險評估并及時反饋，根據風險等級配合項目經理落實措施組織趕工、搶工；確?，F場進度始終處于受控狀態。

六、項目安全文明施工管理

1、安全管理

1)負責安全防護措施方案編制和安全性評估，避免因方案不當造成安全事故的發生。

2)參與項目部的日常安全檢查和周及半月安全檢查工作，對違章作業等不安全行為應予以及時制止。

3)參與公司各部門、建設、監理單位或政府職能部門組織的針對本項目的安全檢查工作。4)參與安全事故的調查、原因分析、事故處理及經驗教訓總結工作。

2、現場形象的規劃設計及文明施工管理

1)協助項目經理搞好“場地的合理規劃”及文明施工管理工作。2)以技術負責人為主要領導牽頭責任人，項目經理參與，搞好辦公室、會議室的形象布置。

3)以技術負責人為主要領導牽頭責任人，項目經理參與，搞好“文明施工及場容場貌的規劃設計”，滿足公司的文明施工及場容場貌“企業標準”要求，并主要由技術負責人組織實施。

4)負責落實安全員搞好項目夜間施工許可證的申報工作，規避因無夜間施工許可證被環保局處罰的風險。

七、程序、流程管理

1、外部程序管理

1)負責向項目部貫徹執行建設、監理的報驗管控程序（如：工序報驗程序、材料報驗程序等），避免“先斬后奏”現象發生。

2)協助項目經理向安監站提交安全階段核驗申請及自評分表格的填寫和報送。

3)負責項目部各階段驗收前向質檢站報送驗收程序報告。4)根據工程進展情況，負責向檢測單位提交各項檢測申請。5)對申報優質結構工程的項目，應負責銜接質量協會，完成各階段工程質量的現場復查接待工作。

6）對申報市級文明工地的項目，應負責銜接安監站，完成相應現場復查接待工作。7）協助項目經理審核甲方專業分包單位簽訂三方合同、工程進度款方單的簽字蓋章程序的合法性。

2、內部管控程序

1)根據公司各部門要求，負責搞好項目各階段的停止點檢查前的實施準備工作和申請，并全過程參與停止點檢查與點評，聽取工程管理部意見并予以整改和貫徹。

2)負責推動公司制定的關于項目部內部的各項“管控程序”（如：工序質量三檢制程序、砼澆注的許可證制及會簽制程序等各道工序控制程序、樣板帶路程序等），并推動執行。

3)負責推動勞務分包、專業分包之間的作業面移交管理工作。4)負責領導檔案室文員搞好設計文件、設計更改通知單、技術變更（洽商）單、設計交底紀要、監理通知單、甲方發文等文件能及時發放相關管理人員、勞務班組長，造價工程師，避免因發文不及時造成施工錯誤帶來經濟損失。

5)協助項目經理審核機械臺班、計時工申請的時效性、合理性，并綜合考慮，加以優化安排，集中安排使用，避免零星申請使用造成窩工損失。

6)嚴格執行并推動公司關于隱蔽驗收的各項管理制度，并全過程參與且監督實施。

7)嚴格執行公司制定的關于項目部向建設單位報送施工方案、函告、技術變更等網簽流程。

8）合理慎重使用公司制定的關于 “項目部決策團隊”權限范圍內的簽字權利。

八、會議籌備與組織

1、階段性驗收會籌備與組織

負責各種階段性驗收會的籌備工作；并負責編制“驗收會議的情況介紹”。介紹我們的施工情況，提升企業形象和知名度。主要驗收會議有：基礎坑槽驗收、基礎鋼筋驗收、基礎結構驗收、首層梁板鋼筋驗收、中間層梁板鋼筋驗收（部分質檢站要求高層建筑每幾層驗收一次，需要出面溝通，盡量減少驗收次數）、轉換層梁、板及上部柱墻插筋驗收、屋面梁板鋼筋 驗收、滿足內抹灰穿插施工的中間層結構及主體結構驗收、檔案、節能、分戶驗收及竣工驗收；其間能效測評、人防驗收、消防驗收、規劃驗收等由建設單位組織實施，施工單位配合。

2、公司月度運營會接待與組織

根據公司要求，領導項目文員做好公司安排在項目部召開生產月度運營會的會場布置、設備組織、人員安排及接待工作。

九、協調、外交管理

1、協助項目經理搞好項目運營的外交、公關管理。

2、做好“項目經理內參、幕后英雄、幕后奉獻、幕后沉寂”的角色，為項目經理指揮的項目運營提供“支持性的、服務性的、保障性的”工作。

十、工程總包管理職責、客戶滿意度管理

協助項目經理領導項目團隊，堅決貫徹【強化總承包管理職責、貫徹客戶滿意思想】的項目管理理念，通過向甲方、分項承包方提供高品質的“總包管理和配合服務”，致力于大力提升“客戶滿意度”。十一、四新技術工藝的應用

1、推動新技術、新工藝、新材料、新信息的收集、學習、應用。

2、收集各種信息、規范、文件資料，及時掌握四新信息及國家政策文件的最新頒布情況，并與公司共享。

十二、項目部解散及工程回訪保修管理

1、完善項目部解散前的籌備工作 工程竣工驗收后，協助項目經理及時完成項目部庫存物資設備的盤存、清理、處置工作，及時完成工程資料（含：檔案資料、經濟結算資料、分戶驗收資料等資料）的移交存檔管理工作，及時完成項目部組織的解散工作。

2、工程的回訪保修管理 負責工程回訪保修過程中的技術支持、技術服務、技術保障工作。

十三、完成公司及項目經理交辦的其它力所能及的任務。

第二篇：項目技術負責人崗位的基本職責

項目技術負責人崗位的基本職責

1、組織學習和貫徹執行相關的技術標準、規范及質量檢驗標準;

2、對施工生產中的安全、質量、進度等方面技術問題全面負責，并協助項目經理加強本工程的全面管理;

3、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作;

4、負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證;

5、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，并督促落實整改措施;

6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖;

7、參與調查、處理質量事故和安全事故;

8、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司技術部門編寫工法;

9、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。

項目技術負責人崗位的基本職責21、負責項目的施工質量、技術、資料、統計、計量及簽證等管理工作，分管資料員、計量員、質量員;

2、負責編制《項目實施計劃》、《項目驗收計劃》、《施工方案》、《監測和保護方案》、《項目安全生產應急救援預案》;

3、負責組織相關人員熟悉合同文件相關條款和施工圖紙，參加圖紙會審和設計交底，并組織做好施工技術交底工作;

4、做好工程過程監控，保障工程進度和質量，并做好工程計量工作;

5、協助項目經理完成檢測、驗收及交工等工作;

6、負責組織質量事故的調查和處理;

7、負責督查工程資料的收集、整理和申報簽認手續，審核測量工作的各項數據;

8、負責技術方面的內外部聯系與協調工作;

9、負責做好下屬人員的培養和考評工作;

10、負責組織采集公司要求的各項數據;

項目技術負責人崗位的基本職責3

職責：

1、貫徹執行國家技術政策、規范及標準，在項目經理的領導下，對本項目的技術管理工作負責;

2、主持單位工程設計交底、圖紙會審;主持編制施工組織設計，施工方案及作業設計，主持編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底;

3、主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執行施工組織設計和各類技術措施，指導項目開展QC小組活動;

4、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作;

5、負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

任職要求：

1、___歲以上，大專以上學歷，建筑類專業畢業。

2、___年以上項目施工經驗，完整經歷過至少___個項目的技術負責人崗位經歷。

3、取得一級建造師者及中級工程師優先。

項目技術負責人崗位的基本職責4

職責：

1.負責土建施工的現場技術管理工作;

2.負責參加施工圖紙會審，辦理設計變更、技術核定及現場簽證手續;

3.參加并組織項目施工的前期策劃、編制各個階段施工組織設計和專項施工方案，并上報審批;

4.嚴格按照施工圖紙、驗收規范，參加隱蔽工作驗收，及時辦理相關手續;落實技術交底、并及時與設計溝通，解決施工過程中存在的技術問題;

5.參加竣工驗收工作，負責編制工程竣工圖紙、指導有關人員及時編制和收集竣工資料并歸檔;

6.完成項目經理交辦的其他工作。

職位要求：

1.工民建、結構、土木類相關專業畢業，大專以上學歷;

2.熟悉土建工程技術標準和規范;

3.熟練運用office軟件、CAD等專業軟件;

4.熟悉專業知識和工程項目的管理流程，具備較強的協調溝通能力和解決實際問題的能力，能夠處理工程中技術問題，較強的組織能力、協調能力，承壓能力強;

5.三年以上建筑施工行業相關工作經驗，持一級建造師證書者優先考慮。

項目技術負責人崗位的基本職責5

職責：

1、能獨立處理各種工程技術難點;

2、能獨立完成施工圖紙的審核，施工方案的編制，工作進度的安排等工作;

3、熟悉房建規劃、建筑設計、施工管理等工作;

4、對所建項目能夠提出建設性意見;

5、負責工程全面技術工作，協調解決項目建設過程中遇到的重大技術問題。

任職要求：

1、大專及以上學歷，工民建、土木、建筑工程等相關專業;

2、持中級及以上技術職稱證;

3、總包施工___年以上房建、市政等工程現場工作經驗，熟練掌握各種技術規范，驗收標準;

4、能熟練操作CAD及office辦公軟件;

5、對所建項目能夠提出建設性意見;

6、負責工程全面技術工作，協調解決項目建設過程中遇到的重大技術問題。

第三篇：項目技術負責人崗位的主要職責說明

項目技術負責人崗位的主要職責說明

(1)負責組織編制工程施工組織設計、分項工程施工方案，以及新技術、新工藝、新材料、新設備的應用方案，報公司總工程師審核批準后指導項目部組織實施;

(2)負責制定重點分項、重點部位的施工方案或施工方法;

(3)依據建筑施工合同確定的工程質量目標，審核批準項目部編制的工程質量目標計劃大綱;

(4)負責解決施工中遇到的重大疑難問題;

(5)負責組織較重大質量事故的調查處理和整改工作;

(6)負責與設計單位、監理單位共同研究解決重點或關鍵技術問題;

(7)主持編制審核工程施工組織設計(分包)、施工方案(分包)、工序程序等文件，報公司審批后組織實施;

(7)完成領導交辦的其他工作。

(8)組織施工圖紙會審、提前發現圖紙中的問題，及時與設計、監理聯系解決，超前解決施工中的技術問題。

(9)負責項目部工程質量管理工作。組織質量體系文件的落實;執行工程質量檢驗評定標準;組織編制工程質量目標計劃，對工程質量實施有效控制，確保質量目標的實現。

(10)負責簽發設計變更洽商及所有應由技術負責人簽審的工程技術資料文件。

(11)負責組織新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用及技術革新、技術改造工作。

(12)負責組織制定降低工程成本的技術措施，并組織實施。

(13)負責指導工程資料的收集、整理、歸檔工作;;指導工程有關試驗，組織編寫工程竣工總結、竣工報告;組織繪制竣工圖;組織辦理竣工資料文件的移交工作。

(14)完成項目經理交辦的其他工作。

項目技術負責人崗位的主要職責說明21、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、標準和公司質量技術制度及流程，積極引導項目部管理人員學習有關標準、規范、規程和建設工程強制性條文，進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高項目技術管理水平;組織項目部貫徹執行公司下達的各項工程管理制度;

2、組織并指導項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批;

3、按施工圖紙、規范編制施工組織設計、施工方案;

4、組織并會同項目部技術人員進行項目的圖紙會審工作，技術核定工作;

5、檢查、督促項目部技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性;

6、參加公司每周施工經理會議，并有針對性幫助解決項目提出技術難點問題，并形成文字影像資料總結，匯總之公司工程技術問題庫，及時與其他項目分享，共同提高技術管理水平。

項目技術負責人崗位的主要職責說明31、主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

2、負責編制施工組織設計、總平面圖，制定有效的質量安全技術措施和專項方案。

3、根據公司下達的、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

4、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

5、負責各項技術交底工作，組織技術人員學習貫徹技術規程、規范、質量標準，隨時檢查執行情況。

6、做好同設計單位和技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

7、施工中嚴格執行現行國家法律、法規、規范、強制規范和標準，嚴格按圖施工。

8、開展新技術推廣工作，針對施工項目所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲(必要時應放樣或模擬試驗)，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。

9、組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。

10、負責本項目的施工技術文件、技術資料簽證和重要的技術復核工作如：主要軸線、層高、沉降觀測、砼強度等級等)。

11、監督檢查施工、材料試驗記錄，看是否符合規范及有關規定，對可能出現的問題及時采取措施。

12、檢查作業班組、施工人員施工質量，確保按設計圖、規范標準及施工方案施工。

13、主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監督及時處理。

14、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

項目技術負責人崗位的主要職責說明4

職責：

1.負責產品需求的開發和迭代優化;

2.完成軟件功能的設計與開發，提升技術性能與用戶體驗;

3、負責規劃開發團隊整體的建設方向和架構;

4、帶領技術團隊，完成開發項目的開發任務;

5、負責完成技術難題攻關，為技術團隊提供技術支持和培訓，以及新產品模塊的開發。

任職資格：

1.精通后端Spring

Cloud、MyBatis等開發框架;熟悉各種設計模式;

熟練使用版本管理(GIT/SVN)、協作工具(Jira/Mantis);

2.熟練使用Oracle、MySql、MongoDB等常用數據庫及Memcached/Redis等常用緩存技術;

3.對Nginx/Tomcat/zookeeper/rabbitmq

等常用應用服務器/中間件要有具體的配置和使用經驗;

4.有獨立完成復雜業務模塊的設計與實現的經驗，優化代碼并保持良好的升級兼容性;

5.有強烈的上進心和求知欲，善于學習和運用新知識，善于溝通和邏輯表達，有強烈的團隊意識和執行力，抗壓性好;

7、具備帶領團隊的能力;

8、有運營商通訊行業工作經驗，了解通訊協議以及相關協議開發經驗優先，9、熟悉了解前端和移動端開發框架，有相關實際經驗優先，包括不限于Vue，jQuery;

10、有實際的微服務架構設計經驗，熟悉主流的RPC協議;

項目技術負責人崗位的主要職責說明5

1.熟悉國家及地區有關技術標準及規范，保證項目的目標完成。

2.能獨立負責項目質量、安全、施工工法等公司標準文件的編制，并組織項目部員工進行培訓、推廣及監控管理。

3.負責項目施工圖會審，及時發現并解決施工中的技術問題。

4.負責編制項目的施工組織設計，項目專項方案和重大危險源安全管控方案的，并組織專家論證和施工專業技術人員在開工前的學習。

5.負責項目施工人員進行技術交底并作好交底記錄，關鍵工序、特殊工序必須在該工序組織施工前做好技術講解工作。

6.負責對項目施工的設計文件、規范，標準和技術資料進行有效控制，及時組織施工技術人員學習新規范、新標準。

7.?？埔陨蠈W歷，技術工作崗位經驗___年以上，具有中級及以上職稱，帶證上崗;具有大型工程項目技術負責人經驗者優先。

8.待遇從優，能力優先者薪酬可面談，績效按公司制度另行計算。

第四篇：技術負責人崗位及職責

檢測所所長崗位職責

一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策及檢測工作有關法律、法規、標準，全面負責所里生產經營管理工作。

二、負責制定檢測質量方針和目標，批準質量體系文件，組織實施每年的質量體系管理評審。

三、負責制定檢測所發展規劃和工作規劃；統一部署、加強管理，完成檢測各項工作目標任務。

四、負責完善檢測所各項規章制度，批準檢測所人員調配、聘用、考核、獎懲工作。

五、主持召開檢測工作例會，按時進行工作講評，解決工作中存在的問題。

六、負責職工的政治思想教育和業務培訓工作，培養一支科學、高效、公正廉潔的隊伍。

技術負責人崗位職責

一、確定技術管理層的人員及其職責，確定各檢測項目的負責人；

二、主持制定并簽發檢測人員培訓計劃，并監督培訓計劃的實施；

三、主持對檢測質量有影響的產品供應方的評價，并簽發合格供應方名單；

四、主持收集使用標準的最新有效版本，組織檢測方法的確認及檢測資源的配置；

五、主持檢測結果不確定度的評定；

六、主持檢測信息及檢測檔案管理工作；

七、按照技術管理層的分工批準和授權有相應資格的人批準和審核相應的檢測報告；

八、主持合同評審，對檢測合作單位進行能力確認；

九、檢查和監督安全作業和環境保護工作；

十、批準作業指導書、檢測方案等技術文件；

十一、批準檢測設備的分類，批準檢測設備的周期校準或周期檢測計劃并監督執行；

十二、批準實驗比對計劃和參加本地區組織的能力驗證，并對其結果的有效性組織評價。

質量負責人崗位職責

一、主持管理（質量）手冊和程序文件的編寫、修訂、并組織實施；

二、對管理體系的運行進行全面監督，主持制定預防措施、糾正措施，對糾正措施執行情況組織跟蹤驗證，持續改進管理體系；

三、主持對檢測的申訴和投訴的處理，代表檢測機構參與檢測爭議的處理；

四、編制內部質量體系審核計劃，主持內部審核工作的實施簽發內部審核報告；

五、編制管理評審計劃，協助最高管理者做好管理評審工作，組織起草管理評審報告；

六、負責檢測人員培訓計劃的落實工作；

七、主持檢測質量事故的調查和處理，組織編寫并簽發事故調查報告。

設備管理員崗位職責

一、協助檢測項目負責確定檢測設備計量特性、規格型號，參與檢測設備的采購安裝；

二、協助檢測項目負責人對檢測設備進行分類；

三、建立和維護檢測設備管理臺賬和檔案；

四、對檢測設備進行標識，對標識進行維護更新；

五、協助檢測項目負責人確定檢測設備的校準或檢測周期，編制檢測設備的周期校準或檢測計劃；

六、提出校準或檢測單位，執行周期校準或檢測計劃；

七、對設備的狀況進行定期、不定期的檢查，督促檢測人員按操作規程操作，并做好維護保養工作；

八、指導、檢查法定計量單位的使用。

檔案管理員崗位職責

一、指導、督促有關部門或人員作好檢測資料的填寫、收集、整理、保管、保質保量按期移交檔案資料；

二、負責檔案資料的收集、整理、立卷、編目、歸檔、借閱等工作；

三、負責有效文件的發放和登記，并及時回收失效文件；

四、負責檔案的保管工作，維護檔案的完整與安全；

五、負責電子文件檔案的內容應與紙質文件一致，一起歸檔；

六、參與對已超過保管期限檔案的鑒定，提出檔案存毀建議，編制銷毀清單。

檢測項目負責人崗位職責

一、編制本項目作業指導書、檢測方案等技術文件；

二、負責本項目檢測工作的具體實施，組織、提導、檢查和監督本項目檢測人員的工作；

三、負責做好本項目環境設施、檢測設備的維護、保養工作；

四、負責本項目檢測設備的校準或檢測工作，負責確定本項目檢測設備的計量特性、分類、校準或檢測周期，并對校準結果進行適用性判定；

五、組織編寫本項目的檢測報告，并對檢測報告進行審核；

六、負責本項目檢測資料的收集、匯總及整理。

第五篇：項目技術負責人崗位責任制

項目技術負責人崗位職責

1． 主持技術質量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術質量管理納入計劃，一同組織落實。

2． 組織編制施工組織設計、施工方案。

3． 組織圖紙審查，向建設單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設計變更。

4． 編制施工組織設計（方案）、“四新”技術、環保節能技術、工法并組織交底、應用、總結。

5． 組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術標準收集、審核工作；施工技術總結。

6． 組織質量目標分解，組織制定質量控制措施控制方法，建立管理制度，監督目標實施。7． 組織質量管理、檢查，督促、檢查各專業質檢人員，落實“三檢”制度。8． 負責編制降低成本的技術措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質量鑒定。9． 組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。10．組織不合格的識別、處置（糾正）、統計、預防工作。

11．負責對分包單位質量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質量驗收等進行控制。12．參與（或組織）各種物資、材料、設備的進場驗證。13．具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。

哈爾濱市第四建筑工程公司