第一篇：公司董事長崗位職責(共7篇)

篇一：公司總經理崗位職責 公司總經理崗位職責

目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、具體崗位職責描述

總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。1.1職能

① 根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。② 負責制訂并落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機構設置方案。

④ 提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力。

⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

⑥ 負責公司投資項目選定。

⑦ 負責審核公司經營費用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關公司全局的工作。1.2權力

① 有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。② 有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求

③ 有權提出公司機構設置建議。

④ 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。⑤ 有權審核公司經營費用支出與報銷。

⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定 1.3責任

① 對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

③ 對公司出現重大經營失誤負責。

④ 對公司出現重大管理失誤負責。

⑤ 對公司費用支出不合理負責。1.4工作標準及考核要點

① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

④ 是否創造良好的工作生活環境

⑤ 對公司經營費用是否使用合理進行審批。

⑥ 是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程

① 依據公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

③ 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有

關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發、實施。

④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。⑤ 依據執行情況，總經理發出新指令。

篇二：建設集團公司總經理崗位職責 建設集團公司總經理崗位職責

2.1.1.1職務名稱：公司總經理 2.1.1.2直接上級：集團公司總裁

2.1.1.3直接下級：建筑公司總工程師、副總工程師、各部門經理（或負責人）2.1.1.4主要職責：

1）認真貫徹執行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑（裝飾）公司全面工作；負責處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產管理等事務，直接對集團公司總裁負責。

2）嚴格執行國家政府職能部門制定的、對建筑行業有關建筑（裝飾）施工工程作業方面的各項法規、決議和決定；

3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。4）嚴格執行集團公司的各種通用規章制度和管理辦法；負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。

5）負責組織制訂建筑（裝飾）公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

6）負責確定建筑（裝飾）公司部門的設置、定編、定員、定崗；對集團公司重大的機構變動、人事安排等有建議權。

7）對本公司的人員招聘和人事安排，經總裁授權后有決定權;對本公司各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理；對下屬公司級領導有任免建議權。

8）負責組織、領導本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。

9）負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。10)負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。11)負責對公司各種生產、生活物資采購計劃審核。

12)負責組織、參與項目竟標工作；負責與各項目經理簽訂相關經濟責任合同，并督促檢查合同執行情況和施工完成情況。

13)了解和掌握國家對建筑業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。14)定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現階段生產、經營及管理情況，積極向集團公司總裁匯報工作、反饋信息；對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領導決策。

15)負責協調公司與集團公司各部門、公司與各子公司的關系，加強工作聯系和思想交流。16)完成集團公司領導交辦的其它工作和任務。

篇三：分公司總經理崗位職責

分公司總經理崗位職責 總經理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責，對本公司的經營效果、施工質量負全面責任，其工作標準如下：

1、負責制訂年度工作（經營）、經濟指標制訂，并組織檢查落實；

2、負責設定分公司內部機構，并制定其職責；

3、建議任命各部門負責人，并規定其職責權限和相互關系；

4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營布置提供可靠的依據；

5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。

6、負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源；

7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，并督促合同的執行完畢；

8、根據市場變化，及時了解同行業產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點；

9、認真掌握各項業務，財務統計數據，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；

、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機關各部門、發展商的關系； 10

11、以“公開、公正、公平”

為處事基本準則；

12、及時察看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中；

13、對公司的資金、固定資產

及一切公物具有監督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。

14、定期以書面形式向總公司

述職；

15、及時處理上級交辦的臨時

工作任務。

分公司總經理助理（工程業務）崗

位職責

1、協助總經理抓好工程業務和產品銷售工作，率領業務員以最大限度占領本地區的市場份額；

2、協助總經理抓好戰略性重大問

題，并參予編制年度工程業務、銷售計劃并組織實施，并對業務活動負有直接責任；

3、率領員工認真執行總公司和分公司的各項規章制度；

4、嚴格把握業務關，負責大宗業務的跟進、策劃、協調等工作；

5、負責與發展商的全面協調，協調各工地進度，確保工程按合同期竣工驗收，配合技術部門處理施工過程中出現的技術問題。

6、具有商場經營的開拓，預測，分析能力，且能為總經理出謀劃策；

7、協調與各部門的合作，為工程項目的全面完成奠定基礎；

8、協助建立各立項樓盤的詳細檔案資料；

9、以身作則，言傳身教，廉潔奉公，公正、公開、公平處事；

、負責召集工程業務和銷售例會，解決工作中所存在的問題，并以文字形式記錄在案，形成計劃、安排、實施、檢查、整理、總結一條龍的工作作風；、負責指導業務員業務工作，組織對工程業務員的業務知識培 1011 訓并進行考核，有效進行目標管理，促進業務工作的深入，確保公司經營目標的順利完成；

12、完成領導臨時交辦的各項任

務。工程業務員崗位職責

1、遵守公司的規章制度，工作積極肯干，具有市場開拓能力，具有強烈的公司榮譽感和責任感，掌握公司產品的性能指標，熟悉工程業務操作程序；

2、服從安排，團結協作，工程業務員嚴格按《業務員工作流程圖》所規定的程序及權限開展業務工作；

3、負責參與合同的起草、評審及合同的執行完成；

4、負責與甲方的協調和工程款的收回；

5、積極宣傳公司形象，產品優勢，做好市場調查分析，認真填寫信息檔案表；

6、吃苦耐勞，深入各在建樓盤工

地，搜集房地產商信息，相關項目實施信息，并不斷擴大新客戶來源，對重大商務和重要客戶及時匯報，及時跟進，上下積極配合；

7、負責各客戶作產品性能介紹，做到合理配置，并經上級同意后，慎重報價。對客戶所提的各種問題負責耐心解答，對自己不太清楚的技術問題一定要找技術人員解答清楚，絕不允許置之不理，敷衍塞責，一經發現堅決予以辭退；

8、認真填制出貨單，對數量、單價、金額仔細復核，以免出錯，出貨單必須嚴格保管，不得遺失，丟失一份罰款500元，依次類推，對作廢的出貨單必須一式四聯產交財務部門入帳，以使財務銷號，對財務沒有銷掉號的出貨單一定要配合財務部門追查清楚；

9、按時做好業務工作計劃，并按計劃逐步完成，月底必須對當月的工作以書面形式向主管領

導匯報，做到有數據、有建議、有看法，對敷衍了事者每次罰款50元；

10、嚴守公司銷售機密，不得向同

行泄露產品的銷售價格，銷售方式以及現有客戶等，如有違反，堅決予以辭退，絕不允許以公司的名言進行各種營銷活動，一經查處，立即辭退；

11、及時完成臨時交辦的工作任

務。

銷售業務人員工作職責

1、熱愛本職工作，服從工作安排，認真學習公司各項制度，嚴格遵守；

2、在所轄區域，宣揚企業形象，負責業務處理及客戶溝通，努力開拓業務渠道，耐心細致做好售后服務；

3、開單與出貨、收款應遵循以下原則，嚴禁先斬后奏，未遵循原則由本人承擔責任：

（1）遵守款到發貨原則，所售產 品不提低于權限之折扣；

（2）開單必須按照明細欄正楷認

真填寫，不得涂改，不得不填，不得遺失（包括作廢的應交財務），非程序性操作必須在備注欄是說明，經主管領導同意方可處理；（3）運費由客戶承擔，特殊情況

先批示后執行；

（4）簽訂合同的客戶，嚴格按合

同執行，收貨必須由對方的簽名和蓋章；（5）贈送贈品單獨開票；（6）對個人限額內擔保的產品，本人責任最遲當月歸回（業務員限額不含試用期）

4、樣品借出須交納定金，在十五天內歸還。

5、每周六遞交周工作報告，每月五號前遞交月工作報告，每少一份罰款20~50元；

6、嚴守公司商業機密，不得向同行泄露產品的終端價位，銷售方式及相關文件資料。辦公室建議

根據辦公室目前掌握的情況，發現各分公司負責人在工程業務管理、銷售管理的具體操作上各有自己的模式，他們在業務管理的各個環節上各有千秋，辦公室綜合歸納后，初擬出各類崗位責任制，作為總公司統一標準。

同時根據對上述各類管理模

式的初淺分析，認為它們也涉及到各分公司因管理水平之差異而一定程度的影響其工作業績的問題。故建議由公司最高決策層組織各分公司的負責人定期或不定期進行管理工作的匯報交流。交流內容應包括突出業績總結、介紹；重大管理失誤的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期總結分析等，以使公司整個管理層工作素質不斷提高，同時也增強各個管理者的團隊精神與凝聚力。

篇四：xxx有限公司總經理崗位職責 總經理工作職責 總經理工作職責

一、總經理的職責關系

直接上級：公司董事會

直接下級：副總經理、總工程師、各部門負責人等

二、總經理的職責

⒈總經理應向公司董事長負責，全面組織實施董事長的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

⒊根據董事長的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

⒋主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。⒌負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部門的工作。總經理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況：

⑴發生重大安全事故，出現員工傷亡或企業損失在5萬元以上； ⑵發生損失在5萬元以上的產品質量事故；

⑶部門經理人選的變動；

⑷總經理認為的其他事項。

⒍根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。⒎負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

⒏負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

⒐負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

⒑簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。⒒負責公司人力資源的開發、管理和提高。

⒓負責公司安全工作。

⒔負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。⒕負責公司組織結構的調整。

⒖負責組織完成董事長下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

三、總經理的權限

⒈有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。⒉對上報董事長的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。

⒊有對公司年度總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。

⒋有權決定公司內部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。公司的經營管理本著分工負責，統一協調的原則進行。總經理負責與公司經營有關的全部事務。經董事長審議同意，總經理可以按照公司經營的運營情況設置和調整內部組織機構。各職能部門負責人對總經理負責，根據本部門的職責分工主管本部門具體事務。

⒌有權批準建立、改進公司經營管理體系。

⒍有權向董事長提請聘任或者解聘公司高級管理人員。

⒎有權聘任或解聘由董事長任免以外的公司管理人員。

⒏有對公司人力資源管理的審批權。

⒐有對公司職能部門各種費用支出和固定資產購置的審批權。

⒑有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

四、總經理的匯報制度

⒈總經理行使職權時，不得違背董事長決議，不得超越決議授權范圍。對于超越本人職權范圍需由董事長討論的重大事項，總經理應及時向董事長報告并可提議召開臨時董事會。

⒉總經理應于每年上半年度結束后和年終時向董事會、監事會提交公司經營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事長的考核。由總經理負責考核的公司部門經理助理級以上人員的考核報告也應報董事長留存。

⒊總經理應當根據董事長或者監事會的要求，向董事長或者監事會報告公司每月的財務狀況、生產經營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執行情況、資金運用情況和盈虧情況等。總經理必須保證報告的真實性。

五、總經理職責的理解

公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經營與公司管理。總經理的職責是公司經營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領導班子其他成員負責，并對總經理負責。

公司經營的主要任務：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現金 的周轉，從這個角度來講，主要指公司的采購支出，主要指公司的銷售收入。中間的財務環節完成現金流通。因此，從經營角度來講，總經理的主要職責就是主抓采購與銷售，確保公司的現金流運行暢通。

對于管理方面，總經理的主要職責就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔當合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發揮個人才干。共同實現公司的經營目標。

此外，總經理還有一項主要任務是獲取資源，或者說從董事長以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應對一些公司經營管理中的例外事項，另一方面，完成公司大規模的投融資、公司戰略決策等方面的活動。

總體來說，公司的經營、管理屬于總經理的常規管理能力，獲取資源是指總經理的創新管理能力，一個優秀的總經理，應該同時具備這兩方面的能力。

總經理：董事長：

篇五：董事長崗位職責 董事長崗位職責

房地產公司董事長崗位職責提要：召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度經營計劃以及日常經營工作中的重大事項

一、在董事會中的職責：

（一）、主持召開董事會，批準決定公司發展經營重大事宜。

（二）、決定和批準合作公司提出的重要報告。

（三）、批準年度財務收支預算與年度利潤分配方案。

（四）、通過公司的重要規章制度。

（五）、訂立勞動合同。

（六）、決定設立分支機構和投資開發新項目。

（七）、討論通過本公司章程的修改。

（八）、決定聘用總經理、副總經理、總工程師、總會計師等高級職務。

（九）、負責合作公司終止和期滿時清算工作。

（十）、其他應由董事會決定的重大事宜。

二、在公司生產經營中的職責：

（一）、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。

（二）、召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度經營計劃以及日常經營 工作中的重大事項。

（三）、提名公司總經理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。

（四）、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會批準和備案。

（五）、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務狀況。

（六）、簽署批準調入公司的各級管理人員。

（七）、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

（八）、處理其他由董事會授權的重大事項。總經理崗位職責

崗位職責提要：執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標

一、崗位工作職責：

（一）、主持公司的生產經營管理工作；

（二）、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

（三）、擬訂公司內部管理機構設置方案；

（四）、擬訂公司基本管理制度；

（五）、制定公司具體規章；

（六）、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人；

（七）、聘任或者解聘除應由董事長決定聘任或者解聘以外的其他負責管理人員；

（八）、執行董事會授予的其他職權。

二、主要例行工作：

（一）、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的各項指標；

（二）、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案；

（三）、實施經董事會批準的新開發項目；

（四）、根據公司管理制度，組織總經理辦公會議及學習例會，主持生產調度會；

（五）、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜；

（六）、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。監理健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；

（七）、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬；

（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退；

（九）、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告；

（十）、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值；

（十一）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍；

（十二）、堅持民主集中制的原則，發揮員工參與管理的作用，充分發揮員工的積極性和創造性；

（十四）、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。副總經理職責

分管財務與工程的副總經理職責

1、貫徹執行國家有關的財務管理制度，建立健全財務管理的各種規章制度,檢查監督財務紀律。

2、審閱公司的計劃資料、合同和其他有關經濟資料,以便掌握情況,發現問題,積累證據。

3、針對公司財務工作中出現問題產生的原因提出改進建議和措施,糾正財務工作中的差錯弊端,規范公司的經濟行為。

4、建立與健全工程開發項目的工作程序,科學的組織施工工作。

5、與總工程師共同負責工程設計方案的有關工作。

6、負責工程招投標的組織工作。

7、負責工程施工的質量、進度，成本控制的領導工作。

8、負責審批工程項目施工的工程進度款。

9、協助總經理做好人事辦公室的有關工作。

10、負責對財務、工程人員的年度考察工作。

11、總經理授予的其他職責。

分管房地產開發的副總經理職責

1、根據國家有關的房地產政策與公司的財務狀況,協助 總經理策劃房地產項目的開發工作。

2、負責公司對外的各種關系的協調與公關工作。

3、建立與健全房地產項目開發的工作程序。

4、對房地產市場進行調研,以便掌握情況,確保投資決策的準確性。

5、負責辦理房地產開發的有關向政府部門報批的一切手續。做到情況清楚,手續完備,數據準確,處理及時。

6、熟悉掌握國家有關房地產開發的各種收費標準,負責編制開發項目的可行性報告。

7、總經理授予的其他職責。

分管項目策劃營銷的副總經理職責

1、根據國家有關的房地產政策與公司的財務狀況,協助總經理策劃房地產項目的開發工作。

2、建立與健全房地產項目策劃稍售工作程序。

3、對房地產市場進行調研,以便掌握準確性市場情況,確保公司得到最高的回報。

4、協調處理好發展商與業主的關系。

5、負責辦理有關房屋出售的相關手續。

6、總經理授予的其他職責。

篇六：公司董事長總經理副總經理工作職責 董事長工作職責

1、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規的規定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規范公司的行為。

2、召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。

3、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的獎懲制度。

4、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理提出的其他重大問題。

5、對公司的經營活動、內部管理及執行董事長決議的落實和執行情況進行監督、檢查。

6、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償的原則，進行處理和處罰。

7、對公司的日常經營活動、管理措施提供參考意見。

8、對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。

9、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。總經理工作職責

1、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，自主經營，對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施。

2、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。

3、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。

4、及時了解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。

5、根據“顧客永遠優先”的經營理念，率先垂范并督促經營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業務市場，提升服務水平，以熱情的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業形象。

6、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

7、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

9、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。

10、每年初年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。副總經理工作職責

1、副總經理在公司總經理安排下工作，具體負責公司分配的相關業務工作,協助總經理日常工作。

2、認真執行分管業務，辦理公司總經理交辦的事情，并且及時匯報事情辦理的結果和執行狀況。

3、嚴格執行公司規章制度，對分管業務范圍內工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報。

4、定期或不定期向總經理匯報業務工作。

5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關計劃、制度等。

篇七：公司總經理工作職責管理辦法

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公司總經理工作職責管理辦法

來源： 作者： 發布時間：2007-11-23（閱讀次數： 2244）

第一條 執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標． 第二條 組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案．

第三條 組織實施經董事會批準的新開發項目．

第四條 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內．以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜．

第五條 決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬，獎懲，決定派駐境外機構人員．建立健全公司境

一、高效的組織體系和工作體系．

第六條 根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬．

第七條 決定對成績顯著的員丁予以獎勵，加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退．

第八條 審查批準年度計劃內的經營、投費、改造、基建項目和流資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告．

第九條 健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開潭節流工作，保證現有資產的保值和增值．

第十條 抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。

第十一條 做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍．

第十二條 堅持民主集中制的厚則，發動員工參與管理，充分發揮員工的積極性和創造性． 第十三條 加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象．

第十四條 加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作．

具體主管辦公室、人事培訓部、財務部、工程部、市場部、銷售部等各部門工作．

總經理職責及議事規則

來源： 作者： 發布時間：2007-11-23（閱讀次數： 302）

根據《公司法》規定和公司章程，現將公司總經理職責和議事規則明確如下：

一、總經理職責

1、主持公司的日常生產經營管理，負責機場安全運營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告；．

2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

3、擬定設置、調整或撤銷公司內部管理機構的具體方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規章；

6、提請聘任或解聘公司副總經理、財務部門負責人；

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7、聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；

8、依有關規章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加 薪及辭退；

9、在職責范圍內，對外代表公司處理業務；

10、董事會授權的其他事項。副總經理協助總經理工作，按工作分工負責有關分 管工作。

二、總經理議事規則 公司總經理研究決定問題可召開總經理會議或總經理辦公會。1．總經理會議 總經理會議研究決定總經理職權范圍內的重要事項。公司總經理會議由公司總經理、副總經理和黨委書記、副書記參加，由總經理主持。總經理會議每月召開2-3次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，由總經理、副總經理提出，可召開臨時總經理會議。總經理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發揚民主的基礎上，由總經理集中多數成員意見作出會議決議。總經理會議決議以《公司文件》或《總經理會議紀要》的形式發布執行。對外報送的重要《公司文件》應經董事長簽署或董事長授權總經理簽署。提交總經理會議研究的議題，分管總經理、副總經理應事先召集有關部門進行研究，提出意見；對意見分歧較大的問題，應向會議說明。董事長可參加總經理會議。

2、總經理辦公會 總經理辦公會協調、解決公司日常經營活動的具體事項。總經理辦公會由總經理或分管副總經理召集，有關副總經理和部門負責人參加。總經理辦公會在充分聽取部門意見的基礎上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應及時提交總經理會議研究。總經理辦公會形成的意見，用《總經理辦公會議紀要》下發執行。總經理會議和總經理辦公會由公司辦公室負責秘書工作。總經理會議和總經理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。公司辦公室負責協調和檢查落實。

總經理助理職責

來源： 作者： 發布時間：2007-11-23（閱讀次數： 566）

1、在總經理領導下進行工作。

2、協助總經理處理好后勤集團的日常事務。

3、協助總經理協調下屬部門之間的關系。

4、協助總經理做好與外單位聯系的具體工作。

5、負責分管范圍內的各項工作。

6、完成領導交給的其他工作。

第二篇：公司董事長崗位職責

公司董事長崗位職責

職務名稱：董事長

直接上級：執行總裁 管理總裁

直接下級：總經理、項目經理、部門執行負責人 崗位職責：

1.遵守國家法律法規，組織制定公司的戰略發展方針、政策，認真貫徹執行集團董事會的決議與決定。

2.根據集團公司內外環境和市場的需要，決策公司的質量方針和 質量目標。

3.召集和組織本企業的董事會會議，檢討集團公司董事會決議、決定的實施情況。

4.召集和主持重大管理會議，組織討論和決定集團公司的發展

劃、經營方針、計劃等重大事項。

5.提名集團公司各部門總經理和其他高層管理人員的聘用和解職，6.決定集團公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并備案。

7.定期審閱集團各公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。

8.檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。

9.簽署按制度規定應予簽署的文書、經濟合同、財務預算決算、生產統計、勞動工資及獎懲、委托授權書等文件。

10.組織制定集團公司發展規劃、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發的決策。

11.根據集團公司的實際情況，培養和發展儲蓄人才。

12、完成總裁、管理總裁等上級領導交辦的其他工作。

第三篇：公司董事長、總經理崗位職責

董事長崗位職責

1.遵守國家法律法規，組織制定公司戰略發展方針、政策，貫徹執行董事會的決議與決定；

2.根據公司內外環境和市場的需要，決策公司的經營方針和經營目標； 3.召集和組織董事會會議，檢查公司董事會決議、決定的實施情況； 4.召集和主持重大管理會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發、計劃等重大事項； 5.召集和組織董事會會議，決定公司透支、增資、減資等重大事項； 6.審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案；研究和決定總經理提出的其他重大問題；

7.定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；

8.提名公司各部門經理和其他高層管理人員的聘用和解職； 9.決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并備案； 10.檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。

11.簽署按制度規定應予簽署的文書、經濟合同、財務預算決算、委托授權書等文件。

總經理職責范圍：

1.主持公司的日常經營管理工作，組織實施董事會決議，組織完成公司經營計劃；

2.組織制定本公司的各項基本管理制度和具體規章，提出機構設置和調整意見；

3.參與制定公司的發展規劃，做好公司投資決策及整體資金運作的參謀建議工作。

4.參與審查計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

5.主持公司的基本團隊建設、規范內部管理；審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施； 6.提出中高層管理人員的任免意見，任免各部門員工；依據公司的有關制度，決定對公司職工的獎罰、升級、加薪、雇請或解雇、辭退等；

7.審核簽發以公司名義發出的文件；簽發公司日常業務、財務和行政文件； 8.召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；

9.向董事會或公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃； 10.處理公司重大突發事件； 11.董事長臨時交辦的其他事務。

第四篇：董事長崗位職責

董事長崗位職責范本

（一）：

公司董事長工作職責

董事長是公司的法人代表人和公司管理體系、經營活動、公司和社會效益的總策劃設計者。使公司經濟效益、人才培養、智慧發揮、管理機子高效運轉，高速穩步發展。推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭潛力。其具體職責如下:

二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃目標、經營方針、經營計劃及日常經營工作中的重大事項。

三、召集和主持產品開發、銷售、市場動態，公司發展投入規劃社會市場決策和可行性額算審核。

四、主持財務資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務活動狀況。

五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會批準備案。簽署批準調入公司的各級管理人員。

六、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

七、處理檢督部門的管理工作的重大事項。

八、總結審核，組織審批公司實現規劃目標業績，主持公司內外的一切重大活動。

董事長崗位職責范本

（二）：

董事長工作職責

1、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規的規定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規范公司的行為。

2、召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工推薦總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。

3、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的獎懲制度。

4、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理提出的其他重大問題。

5、對公司的經營活動、內部管理及執行董事長決議的落實和執行狀況進行監督、檢查。

6、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行職責認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償的原則，進行處理和處罰。

7、對公司的日常經營活動、管理措施帶給參考意見。

8、對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。

9、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

董事長崗位職責范本

（三）：

董事長是本公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，其具體職責如下；

第一條主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。

第二條召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、經營計劃以及日常經營工作中的重大事項。

第三條提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。

第四條決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式井報董事會批準和備案。

第五條定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務狀況。

第六條簽署批準調入公司的各級管理人員。

第七條簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

第八條處理其他由董事會授權的重大事項。

董事長崗位職責范本

（四）：

董事長工作職責

1、主持、召開公司重大會議以及公司、季度總結與表彰會議;接待重要客戶來訪;負責會議決策的貫徹落實。

2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營策略、工作計劃以及日常經營工作中的重大事項。

3、決定總經理及其他高級管理人員的聘用和免職，并及時備案。

4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。

5、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料。

6、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同協議。

7、指導公司的決策實施以及重大業務活動。

8、董事長不能履行職責時，可授權總經理代理。

1、貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，制定企業總體發展規劃和發展戰略。

2、主持董事會工作，定期向董事會報告工作。

3、決策企業經營方向和經營策略。

4、任免副總經理以上高層管理人員。

5、審批財務報告。

董事長是本公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，其具體職責如下;

第一條主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。

第二條召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、經營計劃以及日常經營工作中的重大事項。

第三條提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。

第四條決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式井報董事會批準和備案。

第五條定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務狀況。

第六條簽署批準調入公司的各級管理人員。

第七條簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

第八條處理其他由董事會授權的重大事項。

董事長崗位職責范本

（五）：

1、主持、召開公司重大會議以及公司、季度總結與表彰會議；接待重要客戶來訪；負責會議決策的貫徹落實。

2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營策略、工作計劃以及日常經營工作中的重大事項。

3、決定總經理及其他高級管理人員的聘用和免職，并及時備案。

4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。

5、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料。

6、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料；簽署公司重要合同協議。

7、指導公司的決策實施以及重大業務活動。

8、董事長不能履行職責時，可授權總經理代理。

1、貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，制定企業總體發展規劃和發展戰略。

2、主持董事會工作，定期向董事會報告工作。

3、決策企業經營方向和經營策略。

4、任免副總經理以上高層管理人員。

5、審批財務報告。

董事長崗位職責范本

（六）：

公司董事長崗位職責

1。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規，貫徹執行集團公司、本公司兩級董事會和監事會的決議與決議。

2。按照企業表里環境和市場的需要，決策企業的質量方針和質量目標。內抓管理，iso9001牽頭；外拓市場，質量立足；決策企業實施iso9001的貫標工作。

3。召集和組織本企業的董事會會議，檢核對集團公司、本公司兩級董事會、監事會決議、決議的實施狀況。

4。檢查公司章程、制度及授權經營的執行狀況。組織提出公司章程的修改草案。

5。簽訂按法律、法規、制度劃定應予簽訂的法律文書、公告、經濟合同、資產經營職責書、資產產權及其變動、財務預算決算、生產統計、勞動工資及賞罰、委托授權書等文件、生產進度報表。

6。組織制定公司成長規劃、投資方向、投資規模及新技術、新產品研發的決策。

第五篇：董事長崗位職責

廣東亞材門窗幕墻有限公司 ACG——DS——000

董事長崗位職責

1.遵守國家法律法規，組織制定公司戰略發展方針、政策，認真貫徹執行公司董事會的決議與決定。

2.根據企業內外環境和市場的需要，決策企業的質量方針和質量目標。內抓管理，建立健全規范的管理體系；外拓市場，實施品牌戰略。

3.召集和組織本企業的董事會會議，檢討公司董事會決議、決定的實施情況。4.召集和主持重大管理會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、計劃以及日常經營工作中的重大事項。

5.提名公司各部門總經理和其他高層管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。

6.決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。7.定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。

8.檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。

9.簽署按制度規定應予簽署的文書、公告、經濟合同、資產經營責任書、資產產權及其變動、財務預算決算、生產統計、勞動工資及獎懲、委托授權書等文件、報表。

10.組織制定公司發展規劃、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發的決策。

11.處理其他由董事會授權的重大事項。

12.根據公司目前的實際情況，董事會設常務董事一人，協助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務董事協調董事會日常工作。