第一篇：合同履行階段管理工作

合同履行階段管理工作

合同依法成立后，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“一切以合同為準、一切依據合同”的原則，嚴格按合同規定的雙方權力和義務開展工作、進行管理，確保合同的全面履行及履行質量。

1.合同交底的管理 1.1職責

1.1.1子公司工程合約預算部負責合同的分析、交底和分解工作。

1.1.2集團和子公司相關部門負責按合同規定和交底要求負責本部門職責范圍內合同條款的具體執行和合同風險的防范和監控工作。

1.1.3集團合約預算部負責相關制度的制定和完善，負責指導和監督子公司合同的履行情況。

1.2流程

1.2.1合同簽訂后，子公司工程合約預算部負責從執行的角度分析、補充、解釋合同，將合同目標和合同規定落實到合同實施的具體問題上和具體事件上，用以指導具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要。

1.2.2子公司工程合約預算部根據部門分析結果負責對合同進行全面交底，簽訂“合同交底記錄單”（附表2），向相關部門、人員介紹合同各方權利與義務、合同的主要經濟指標，合同風險防范，履約中應注意的問題，將合同責任進行分解，落實到部門和個人。

1.2.3金額較小的合同子公司合約預算部可只填寫“工程概況表”（附表1）發送到相關部門的有關人員，以便執行；金額在5000萬元以上的合同，不僅要進行工程交底，簽訂“合同交底記錄單”（附表2），還要研究預測合同履行過程中可能出現的風險，并填寫“合同風險監控分解表”（附表3），結合合同約定進行合同風險防范交底，將風險要素進行分解，并向各風險監控部門發出重要風險提示，各風險監控部門結合項目管理要求將風險要素進行細化并根據要求做好分工及職能范圍內的風險防范及監控工作。

2.合同工期的管理 2.1職責 2.1.1子公司工程部技術人員負責工程進度的控制。2.1.2集團總工辦負責對工程進度控制工作進行監督和指導。2.2流程

2.2.1子公司工程部應在施工合同中約定總工期目標和重要節點工期目標，并制定相應的獎罰措施，合同簽訂后，子公司工程部技術人員應督促施工單位根據具體情況調整、細化《施工總進度計劃》，經監理公司確認后，由子公司工程部工程經理審核和主管領導審批。審核時重點關注總工期是否合理，各工序安排是否合理，是否同材料、勞動力、施工場地等資源的供應相適宜。批準后的《施工總進度計劃》將成為控制施工進度和處理工期索賠的直接依據，對子公司項目部、監理公司、總包單位、分包單位的工作均具有約束力。

2.2.2子公司工程部技術人員應督促施工單位每月編制《月度施工進度計劃》，經監理認可后報子公司工程部，月度計劃必須符合《施工總進度計劃》的安排，并對之前發生的進度滯后情況制訂有效的補救措施，還應有必要的勞動力計劃和機具設備配置計劃。子公司工程部應對《月度施工進度計劃》組織審批，并提出實質性意見，確保落實。

2.2.3子公司工程部技術人員應及時檢查施工單位的計劃完成情況，重點關注關鍵線路上的工程，發現問題及進度偏差，應在監理例會上通報并要求施工單位采取改進措施，必要時組織監理單位、施工單位召開專題會，分析原因、確定對策，形成專題會議紀要發各相關單位，并上報集團總工辦。

2.2.4集團總工辦定期或不定期去項目巡查，指導檢查項目的工程進度情況，形成專項報告上報集團領導。

3、工程質量的管理 3.1職責

3.1.1子公司工程部技術人員負責工程質量的日常控制，并組織各階段的驗收工作。3.1.2集團總工辦負責監督、檢查和指導子公司工程營造工作，參與重大方案的評審，組織各節點的工程質量檢查、督導工作。

3.1.3子公司相關部門如工程合約預算部參與施工方案評審工作、參與節點工程質量驗收工作。

3.2流程

3.2.1事前控制---子公司工程部應對監理單位和施工單位的管理體系及進場的施工要素進行審核并持續控制；應在開工前組織圖紙會審和設計交底工作；應對施工單位的施工組織設計和施工方案組織評審，重大方案須有總工辦參加；大面積施工前，應組織樣板評審和驗收，保證施工工藝和施工效果滿足規范要求；各分項工程完工前，應組織監理單位、施工單位進行驗收，對隱蔽工程要特別關注。

3.2.2事中控制---子公司工程部技術人員要加強現場巡視，密切關注材料質量、混合料的配合比、施工機械運轉情況、計量設備的準確性、上崗人員的組成及變化等，確保施工過程質量受控；應每月組織工程質量檢查，形成報告上報項目公司和集團領導，當工程施工過程中發生質量問題，子公司工程部技術人員可根據合同約定對施工單位進行經濟處罰，必要時下達停工指令。

3.2.3事后控制---子公司工程部技術人員按國家規范要求，組織監理單位、設計單位、勘察單位、施工單位等各方進行竣工預驗收及正式驗收工作，要求施工單位及時整改驗收過程中發現的問題，并驗證。

4.合同付款的管理 4.1職責

4.1.1子公司工程部技術人員負責核實工程的形象進度及驗收情況；負責資金的支付。4.1.2子公司工程合約預算部負責合同付款的計算和核對工作，完善成本動態管理的數據。

4.1.3子公司財務部負責將每月實際付款情況書面告知子公司工程部相關人員。4.1.4集團合約預算部負責上報的合同付款資料的二次審核。4.2流程

4.2.1子公司工程部技術人員督促施工單位于當月25日前，將《工程付款申請表》（附當月完成工程量清單或預算）報送監理公司，經初審簽署意見并簽字蓋章后送工程部。

4.2.2子公司工程部技術人員須嚴格按現場實際情況，確認工程形象進度和質量、當月水電用量及其他應扣款項等內容，經工程部工程經理及分管領導確認后，送子公司工程合約預算部。子公司工程合約預算部在有效資料齊全后7天內完成合同付款的審核工作。

4.2.3合同付款審批完成后，項目工程部填寫《資金支付聯審單》，經子公司工程部預算經理會簽及分管領導確認，按審批權限報有權審批人審批后支付。并負責登記資金臺帳。

4.2.4子公司財務部在每月25日前將本月實際付款金額和對應單位等數據交子公司工程部相關人員完善進度款臺帳和成本動態管理數據。

4.2.5合同外付款（包括不符合合同規定、提前、超額5％以上和無合同支付等），無論由何單位和部門提出，都必須以書面報告形式，說明其原因和必要性，先報集團領導審批再走資金支付審批流程。

5.工程變更的管理 5.1職責

5.1.1子公司工程部技術人員負責核實工程變更的現場實際情況，發起變更審批流程；負責全過程跟蹤工程變更的發生、執行和驗收工作。

5.1.2子公司工程合約預算部負責計算工程變更的費用，完善成本動態管理數據。5.1.3集團合約預算部負責工程變更費用的二次審核，并從成本動態管理目標角度提出應對建議及措施。

5.2流程

5.2.1子公司工程部技術人員負責描述變更實際情況，填寫《工程變更審批單》，工程部工程經理審核變更的必要性，并簽署意見，送子公司工程合約預算部（其中需設計單位確認的變更，先由設計人員簽字認可，設計項目負責人審核）。

5.2.2子公司工程合約預算部根據合同規定計算變更費用與施工單位核對確認，完善成本動態管理數據，并在《工程變更審批單》上簽署意見后報有權審批人審定。

5.2.3子公司工程部技術人員根據簽字完畢的《工程變更審批單》上的最終意見，錄入聯系單，簽字蓋章后下發施工單位，并抄送監理公司。

5.2.4無論由何單位或部門提出的工程變更，都必須同時填制《 變更聯系單》 和《 工程變更審批單》，說明變更的原因，變更前及變更后的情況，以及變更所造成費用的增減。

5.2.5所有的《工程變更審批單》必須經子公司工程合約預算部簽署意見，并計算其變更金額。《變更聯系單》和《工程變更審批單》原件交子公司工程合約預算部留底存檔。

5.2.6集團合約預算部負責工程變更費用的二次審核，根據成本動態管理的目標對超目標或即將超目標的變更提出應對建議和措施；定期或不定期的檢查項目部工程變更流程的執行情況，并形成書面報告上報集團領導。

6.材料驗收的管理 6.1職責 6.1.1子公司工程部技術人員負責材料、設備的質量驗收工作，并對驗收過的材料、設備的使用進行監管。

6.1.2子公司合約預算部負責材料、設備的詢價認價工作，完善成本動態管理數據；參與材料、設備的驗收和過程的監管工作。

6.1.3集團合約預算部負責規范項目材料驗收和使用過程中的制度、流程工作。6.2流程

6.2.1材料、設備抵達現場時，子公司工程部技術人員組織子公司工程合約預算部、監理單位、施工單位、供應單位，根據合同規定的質量條款、驗收標準（如有供貨樣板則參照樣板）驗收到貨材料、設備是否符合合同規定要求，并驗證產品的合格證明文件、質量保證文件以及隨附技術文件后，填寫《設備進場驗收單》、或《材料進場驗收單》。

6.2.2 若驗收時發現不合格材料，子公司工程部驗收人員出具《不合格材料、設備通知單》、、報項目公司工程分管領導審批，確定須做退貨處理，子公司工程部招采人員負責通知供應單位立即辦理材料、設備退貨；暫時無法辦理退貨的材料、設備，子公司工程部招采人員須在材料、設備外包裝顯眼處，貼不合格標簽，做好標識處理，并及時通知使用單位。

6.2.3子公司工程部技術人員組織相關人員定期或不定期對進場使用的材料進行檢查，并填寫《材料、設備抽查表》。如發現施工單位偷工減料、更換品牌、型號等情況，檢查人員有權根據施工合同相關條款對施工單位進行經濟處罰，并要求其即時整改。

7.合同結算的管理 7.1職責

7.1.1子公司工程合約預算部負責組織審核結算書，發起結算審批流程。

7.1.2子公司工程部技術人員負責審核施工方上報的結算資料的真實性、完整性、符合性，填寫填寫工程竣工評估報告。

7.1.3子公司財務部負責核實已付工程款、扣罰款、違約金。

7.1.4集團合約預算部負責子公司上報結算書的二次審核，負責集團內部的審批進程。7.2流程

7.2.1工程竣工驗收合格后，子公司工程部技術人員按照合同中相關要求，組織施工方提交結算相關資料，并負責資料真實性、完整性、符合性的審查，同時致函與結算工程相關的其他施工方，以明確是否有交叉索賠事項，并要求其在規定時間內以書面形式回復并提供相關資料；待各項內容均符合要求后，填寫《工程竣工評估報告》，并由子公司工程部工程經理及主管工程副總簽字確認后交予子公司工程合約預算部。

7.2.2子公司財務部對提交結算施工方的付款情況進行核對，重點核實有無扣罰款、違約金、借款、水電費、檢測費等，審核完后書面資料交子公司工程合約預算部。

7.2.3子公司工程合約預算部根據子公司工程部技術人員和財務部提供的《工程竣工評估報告》、《付款情況核對表》和完整的結算資料對施工方提交的結算書進行審核，并與集團合約預算部形成初步意見后，組織施工方進行結算核對工作。形成最終審核意見后編制結算書終稿，按審批權限報有權審批人審批。

7.2.4集團合約預算部對子公司上報的所有結算書進行二次復核，保證結算數據的準確，維護公司利益。

第二篇：如何做好招投標階段的合同管理工作

摘要在市場經濟條件下，招標投標是工程管理的一個必不可少的環節，而招投標階段的合同管理更是工程管理的重中之重。做好招投標階段的合同管理工作，對工程的順利開展意義重大。文章將就招標投標階段的合同管理方法進行相關的探討，主要內容有合同的形成過程、合同風險及其防范方法等。

關鍵詞招投標；合同管理；風險防范

一般來說，建筑工程合同都是通過招標和投標的方式來委托和承接的。工程承包合同的形成是建立在招標投標的基礎之上的。在承包工程中，影響利潤最大的因素就是合同，而在市場經濟下，招標投標是工程各方爭取獲得更多利潤的絕佳機會。如何充分的把握這個機會，簽訂一個對本方有利的合同，是所有承包商都關注的焦點。在合同簽訂前，參與工程建設的合同當事人，可以在法律規定的范圍內，進行協商談判。當雙方的合理合法的合同簽訂后，就具有了法律效應，受到法律保護。此時，合同也就成了工程中合同雙方的最高行為準則，合同決定了雙方的權利和義務。假如在工程施工中出現問題，發生糾紛，合同就是解決問題的關鍵。所以，作為合同雙方都必須十分重視招標投階段的管理工作。

1.合同的形成及其任務

1.1招投標的相關要求

建筑工程實施具有內容繁雜，工期長的特點，再加上工程合同內容和條款的復雜性，就可能會讓工程在施工過程中出現許多問題和矛盾。而這些問題和矛盾又多是在招標投標過程中產生的。因此，為了更好的實現項目的總目標，招標投標必須符合以下要求：1）保證合同的簽訂符合相關的程序，保證各項工作、主體資格、各文件內容的合法性。2）簽訂合同時雙方應該在互相信任，對合同有一致解釋的基礎上簽訂。從業主的角度來說，為了能夠了解承包商，就必須要通過資格預審等手段，來了解承包商的資信和能力等各方面信息，同時也必須要清楚承包商為施工所作的各項安排；通過招標競爭的方式合理選擇承包商的報價，選擇最合理、最經濟的方案；了解自己所面臨的合同風險、工程難度，并已作了周密的安排。

3）為了能夠有效的減少合同執行中的漏洞、矛盾和不確定性，就必須要簽訂一份周密的、完備的、含義清晰的合同，保證各方的責，權、利關系得到平衡。

1.2工程承包合同的形成過程

在市場經濟條件下，現代工程已有了較為完備的招標投標程序，也有了標準化的文件。在招標投標階段，業主必須要把握好階段目標，一般有以下幾個方面：1）按照一定的規定，經過招標競爭爭取一個經濟合理的價格。2）在承包商的選擇上，要選擇信譽度、技術、方案都能保證工程順利實施的承包商。3）為了保證能夠在合同實施的過程中，有效的對承包商進行嚴格控制，保證工程的順利實施，必須要確定嚴格周密的合同條款。一般來說，在招標投標過程中業主是占主導地位的。其主要工作有：組織和領導整個招標工作；組織和安排各種會議；起草招標文件；分析、評標決定中標單位，并與它簽訂合同。

在招標投標階段，承包商的主要目標如下：

（1）進可能的提出對本方有利，同時有較強競爭力的報價。投標報價是承包商對業主要約邀請的要約，其在投標截止期后，就會產生法律效力。取得承包資格和合同的關鍵是報價。通常來說報價必須符合兩個基本要求：1）必須是有利的。它必須要兩部分，即承包商為完成合同規定的義務的全部費用支出和期望獲得的利潤。畢竟從承包商的角度上看，都是希望通過工程承包而獲取利潤的；2）應具有競爭力。因為能夠通過資格預審之后，大部分參加投標競爭的承包商，都會爭取承包工程的資格，而他們之間的競爭，主要是通過報價進行的。因此，承包商要想能夠中標，就必須在議價談判中擊敗競爭對手。

（2）簽訂一個有利的合同。對承包商來說，有利的合同，可以從幾個方面定性地評價：

1）合同價格較高或適中；2）合同條款比較優惠或有利；3）合同風險較小；4）合同雙方責、權，利關系比較平衡等。

2.承包商在投標階段的風險

通過招標投標形成合同是工程承包合同的特點，又是承包商的業務承接方式。在招標投標過程中承包商處于十分艱難的不利境地。具體表現在以下方面：

（1）在市場經濟條件下，工程的招投標一般都是比較激烈的。因為在業主招標方式下，在市場上會形成工程的買方市場，此時會出現多家承包商競爭一個工程的情況，然而最后也只能是一家中標，其競爭程度是非常激烈的。而此時，業主總是掌握主動權，招標文件都是由業主起草，往往只是代表業主的意志。此時，就可能會在合同中出現各種只利于業主的苛刻的招標條件和合同條件，而且這些條件是不容更改的。

而有時候這些招標文件的規定，承包商是不能提出異議的，甚至不能提出保留意見。在這種情況下，承包商在合同的簽訂中可能要承擔較大的風險。但是，在當前的市場環境下，在激烈的建筑市場競爭中，承包商為了中標，不惜競相提出優惠條件，壓低報價，以提高報價競爭力。

（2）在現代工程中，招標投標制度已經較為成熟完備，在招標文件中承包商的制約條款和招標程序都是較為嚴密和系統的。所有的合同條件，都是在假設承包商富有經驗，能勝任投標工作的基礎上制定的。按照相關的規定，承包商必須要對招標文件進行充分的閱讀和研究，從中全面把握自身必須要承擔的責任和義務，對招標文件的理解自行負責。

而這報價本身已經包括了完成全部合同責任的花費。一旦出現如錯報、漏報等報價問題，都是由承包商自己負責的。一般來說，承包商必須要對工程的環境條件有一個合理預測。而在一些合同中，業主提出較為苛刻的條件，比如讓承包商承擔地質條件、環境變化等風險。因此，承包商一旦投標，或簽訂合同后，就意味著他已自動承認了上述條件，實際上就是處在了一個具有風險的位置。

此外，因為有些工程作標期短，承包商很難進行詳細的計劃、研究。或者由于業主為搶工期，用初步設計資料招標，再加上合同條件苛刻，都可能大大的增加承包商的投標風險。

3.承包商在投標階段的風險防范

（1）做好投標前的準備工作。首先，承包商必須要在投標前對市場進行調查，盡可能的收集招標信息。在存在的多個可選擇的招標工程中，進行綜合考量，選擇本企業最合適的一個。這就需要考慮工程特點、性質、規模，結合企業自身的資金實力、技術條件，以及業主的資信狀況、承包市場狀況和競爭者狀況等。

（2）要全面分析把握招標文件。當承包商取得招標文件后，相關的合同管理工作也就正式開始了。通常來說，招標文件是業主對承包商的要約邀請，基本包含了全部的合同文件。其所確定的招標條件和方式、工程范圍、合同條件以及各種工程技術文件，是雙方商談的基礎，同時也是承包商報價的依據，因此，為了規避不必要的風險。承包商一定要全面分析招標文件，對文件中的相關內容進行充分的分析和研究，能夠最準確的把握業主的意圖和要求，同時也能夠從中精確的估算出要完成合同中的條件所需的費用。

（3）全面的環境調查。所有的建筑工程承包合同都是在一定的環境條件下完成的。而工程實施方案、合同工期和費用，都是受到工程環境的直接影響的。同時，工程環境也是工程風險的主要根源。承包商必須收集、整理、保存一切可能對施工方案、施工組織、合同控制、索賠需要的資料。環境調查有極其廣泛的內容，包括政治、經濟、法律等各方面。

4.結語

總之，招標投標階段的合同管理對整個招投標工作有著直接的影響，這個階段包括的內容繁雜，需要招投標管理人員根據招投標的相關規定和標準，進行合同內容的分析研究，并對存在的合同風險，和防治風險的方法進行探討，并制定出合理的方案。

參考文獻：

[1]陳運，喬志，陳鋒，孫玉蓮.建筑工程投標文件編制技巧的探討[A].全國礦山建設學

術會議論文選集（下冊）[C]，2003年.[2]何櫟.政府采購網上招投標系統的研究與設計[D].重慶大學，2004年.[3]戚建梅.建立有序的招標投標市場[D].對外經濟貿易大學，2005年.

第三篇：竣工階段管理工作

竣工階段管理工作：

建設工程竣工驗收必須具備以下條件:

1、已完成工程設計和合同約定的各項內容,達到竣工標準；

2、施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查,確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準,符合設計文件及合同要求,并提出工程竣工報告。工程竣工報告經項目經理和施工單位負責人審核簽字,并加蓋公章；

工程項目竣工驗收階段監理工作：

項目竣工驗收是全面考核建設成果，也是對監理工作成果的檢驗，項目監理部應對每個分項、分部的質量、功能、安全等各方面進行認真、全面的檢查，決不留下質量或安全的任何隱患。

監理工作職責：

（1）總監理工程師

作為竣工驗收小組成員，參加工程竣工驗收工作。

審批、簽署工程竣工驗收文件；

（2）專業監理工程師

作為竣工驗收小組成員，參加工程竣工驗收工作。

對相關專業工程實體及資料進行檢查驗收；

簽署有關竣工驗收文件。

監理工作方法和措施：

（1）督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提出的工程竣工驗收報告申請單，竣工資料應齊全、完整、清晰，收尾工程應完工；

（2）根據施工單位的竣工驗收申請報告，組織工程預驗收，仔細、全面核查竣工資料，按規定要求對工程質量全面檢查，對檢查中發現的問題或缺陷，督促施工單位整改；

（3）收集、整理、匯編監理資料，向建設單位提出驗收意見，提交質量評估報告；

監理工作程序：

（1）目的對工程交工進行控制，確保合同工程內容和工程質量符合合同文件的規定。

（2）使用范圍

本工作程序適用合同內一切永久性工程的交工工作。

（3）工作程序

預驗收申請

承包單位在工程項目自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》報駐地監理組，并附相應竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報項目監理部，申請竣工預驗收。

因故暫時無法完成的局部內容又不影響使用功能者，經甲乙雙方簽字可作甩項處理。

《單位工程竣工預驗收報驗表》后附以下內容：

合同工程簡要說明、工程交工數量表、工程質量評價、工程缺陷一覽表、未完工程一覽表、缺陷責任期計劃書。

（1）合同工程簡要說明

工程概況、合同工程的規模：主要工程數量。

需要說明的問題：預驗收工程有無發生重大質量問題及處理情況；甩項處理意見。

（2）交工工程數量表

（3）工程質量評價

按合同規定的工程質量驗評標準的單位工程項目提交單位工程質量自檢評定表。

（4）未完工程一覽表

（5）工程缺陷一覽表

（6）缺陷責任期計劃書

說明缺陷責任期的責任人和組織機構，缺陷責任期巡視檢查計劃，缺陷責任期發生質量問題后的報告及修復辦法等。

監理組在接到承包人的《單位工程竣工預驗收報驗表》后，應在7天內組織其審查。對其交工工程項目、數量和質量分別進行確認。若其申報的工程項目、工程數量和工程質量均符合合同規定，簽署監理組意見，報總監辦復審。不具備預驗收條件的工程，監理組退回申

請，承包人按監理指出的問題進行改正。

總監辦接到監理組同意的承包人預驗收的申請后，在10天內組織項目監理部監理人員對質量控制資料進行核查，確認資料合格后，組織監理與承包單位共同對工程進行檢查驗收。

經驗收需要對局部進行整改的，應在整改符合要求后再驗收，直至符合合同要求，總監理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。預驗收合格后，監理單位對工程提出質量評估報告，同時提請建設單位組織竣工驗收。

檢查工作內容

（1）檢查工程是否具備工程竣工驗收條件，工程竣工驗收應具備以下條件或文件方可組織工程質量驗收：

（2）已完成設計要求和合同約定的各項內容，工程所含分部（子分部）工程的質量已驗收合格；

（3）生產和輔助公用設施已按設計完成滿足生產要求；

（4）主要工藝設備己配套經聯動負荷試車合格、環境保護符合要求，可生產出設計文件中規定的產品；

（5）生產建設項目中的宿舍及必要生活福利設施及生產準備工作，能符合初期投產的要求；

（6）非生產建設項目、土建工程及房屋建筑附屬給排水、采暖通風、電氣、煤氣、電梯、消防、人防等工程已完成，室外各管線已安裝完畢，可正常向用戶供水、供電、供氣。

（7）少數非主要設備、材料短期內無法解決或無法按設計規定全部完成，但對投產使用影響不大；

（8）工程質量驗收申請表；

（9）工程質量評估報告；

（10）工程勘察、設計文件質量檢查報告；

（11）經質量監督機構抽查的完整的質量控制和工程管理資料；

（12）建設單位已按合同約定支付工程款；

（13）施工單位簽署的《工程質量保修書》；

（14）施工單位施工安全評價書；

（15）公安消防、燃氣、電梯的準許使用文件；

（16）建設行政主管部門及工程質量監督機構等部門責令整改的問題全部整改完成。

竣工結算資料審核總結內容：

審核竣工結算資料是投資控制監理工作一項重要內容。對竣工結算的審核工作，監理方的角色不同于審計單位，重點要把握結算資料的完整性與正確性。就工作來看，竣工結算資料普遍存在的問題有以下幾個方面：

1、缺少招標文件（發標書）、中標通知書、甲方下發的任務委托單，原因或是施工單位資料管理不善丟失，或是甲方未下發（主要體現在工程造價相對不高的分包工程項目中），該項屬于結算資料重要組成部分，應要求施工單位補充、完善。

2、缺少施工范圍界定單。對存在多家施工單位交叉作業的地方，應

由相關施工單位、監理單位、建設單位進行會簽確認，為結算提供直接依據，避免相關施工單位重復結算。如主體施工單位與室外管網、外墻裝飾、園林景觀施工單位等都存在交叉作業的情況，要依據施工合同的約定、現場實際情況的確認單（當實際施工范圍與合同約定施工范圍有差異時須進行現場確認），才能進行工程量的確認。

7、其他諸如簽字、蓋章不全、專人授權委托書缺失等。

發現上述存在的問題，關鍵在于要按照相關的竣工結算資料報送要求進行審核，這與我們現場各專業施工監理工作要按規范進行同樣道理。審核完畢應及時通知施工單位進行完善，符合竣工結算資料完整性和正確性的要求，確保竣工結算順利進行。

第四篇：合同延遲履行

可以解除合同。遲延履行。

遲延履行你可以接受也可以不接受，如果你接受了，合同繼續有效，不接受，就是對方違約，對方應承擔違約責任。

你說你發現產品質量有問題，可能是你已經收貨了，對方屬于瑕疵履行，你有權退貨在交付期限超過后，原告從來未履行過要求解除合同的通知義務，應認定合同繼續在履行。

我國合同法雖未對合同解除權成就后，解除權人又要求對方繼續履行合同時解除權是否消滅作出明確規定。但在有關撤銷權的消滅事由中，合同法規定了具有撤銷權的當事人知道撤銷事由后明確表示或者以自己的行為放棄行使撤銷權的，撤銷權消滅。對解除權可以類推適用撤銷權的該項規定。另外，合同法雖未對解除權明確規定除斥期間，但根據民法的權利失效理論，權利人在合理期限內未行使形成權并以自身行為使對方產生不再行使權利的合理信賴的，應認為該權利消

滅。

解除權成就后要求繼續履行合同的應視為放棄解除權

上海市浦東新區人民法院邢怡法官是該案的承辦法官，她認為，本案雙方爭議焦點在于原告是否仍有權行使合同約定的解除權。根據原、被告的約定，如原告于合同簽訂一年后未獲合法執照，則有權終止合同。然而，被告提供的電子郵件證明，原告在上述解除合同的條件成就后，仍然要求被告繼續履行合同，被告也按照原告的要求履行了合同義務。約定解除條件成就后，解除權人應當就解除合同還是繼續履行合同擇其一行使，解除權人既然選擇了繼續履行合同，就意味著其放棄解除合同，若解除權人接受了相對方的履行，還允許其享有解除權，無

疑將損害相對人的利益，違反公平原則。

第五篇：合同的履行方式

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合同的履行方式、法定義務規則：

法定義務：是指法定合同義務，即當事人即使在合同中沒有約定，依據法律規定也應承擔的義務。(合同法第 60 條第 2 款：當事人應當遵循誠實信用原則，根據合同的性質、目的和交易習慣履行通知、協助、保密等義務。)

①通知義務：即合同當事人應將自己履行義務的情況及時通知另一方當事人。

②協助義務：指合同當事人應協助對方履行義務，以使合同能順利履行的義務。

③方便義務：指為對方履行合同義務提供方便的義務。

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④減損義務：即合同法中的，是指由于主客觀原因而使一方遭受損失時，遭受損失的一方應采取必要的措施，以防止損失的擴大。

⑤保密義務：指合同當事人負有將通過確立合同關系而了解到的對方的秘密予以保守的義務。、正確履行：

也稱適當履行，是指當事人應按照合同的規定不折不扣地履行合同義務。

①履行主體正確(親自履行規則);但在第三人履行合同義務不損害債權人利益的時候，第三人接受合同義務的履行不損害債務人利益的時候，第三人作為合同履行的主體也是正確的。

②履行標的正確(實際履行原則);

③履行時間正確;

④履行地點正確;

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⑤履行方式正確。、親自履行：指合同義務要由合同債務人向合同債權人履行，不得由第三人代替。、條款約定不明的履行：

①質量不時條款的履行;(62 條 1 款：質量要求不明確的，按照國家標準、行業標準履行;沒有國家標準、行業標準的，按照通常標準或者符合合同目的的特定標準履行。)

②價格不明條款的履行;(62 條 2 款：價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行;依法應當執行政府定價或者政府指導價的，按照規定履行。)

③地點不明條款的履行;(62 條 3 款：履行地點不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行;交付不動產的，在不動產所在地履行;其他標的，在履行義務一方所在地履行。)

④期限不明條款的履行;(62 條 4 款：履行期限不明確的，債務人可以隨時履行，債權人也可以隨時要求履行，但應當給對方必要的準備時間。)

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⑤方式不明條款的履行;(62 條 5 款：履行方式不明確的，按照有利于實現合同目的的方式履行。)

⑥費用不明條款的履行;(62 條 6 款：履行費用的負擔不明確的，由履行義務一方負擔。)、第三人履行

概念：第三人履行是指在合同履行過程中，履行合同義務的人或接受義務履行的人不是合同當事人，而是合同當事人以外的第三人的情形。只要在合同中有約定，第三人就可以成為合同履行的主體。(第六十四條當事人約定由債務人向第三人履行債務的，債務人未向第三人履行債務或者履行債務不符合約定，應當向債權人承擔違約責任。第六十五條當事人約定由第三人向債權人履行債務的，第三人不履行債務或者履行債務不符合約定，債務人應當向債權人承擔違約責任。)、價格變動的履行

概念：是指執行政府定價的合同，在合同訂立后、履行前政府定價發生調整的，按照何種價格履行的問題。(第六十三條執行政府定價或者政府指導價的，在合同約定的交付期限內政府價格調整時，按

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贏了網s.yingle.com 照交付時的價格計價。逾期交付標的物的，遇價格上漲時，按照原價格執行;價格下降時，按照新價格執行。逾期提取標的物或者逾期付款的，遇價格上漲時，按照新價格執行;價格下降時，按照原價格執行。)、不完全履行

概念：是指當事人在履行合同時，沒有按照合同約定的全部履行因素進行履行的情況。

①中止履行：指在合同義務履行之前或履行的過程中，由于某種客觀情況的出現，使得當事人不能履行合同義務而只能暫時停止的情況。(第六十八條應當先履行債務的當事人，有確切證據證明對方有下列情形之一的，可以中止履行：(一)經營狀況嚴重惡化;(二)轉移財產、抽逃資金，以逃避債務;(三)喪失商業信譽;(四)有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。當事人沒有確切證據中止履行的，應當承擔違約責任。第七十條債權人分立、合并或者變更住所沒有通知債務人，致使履行債務發生困難的，債務人可以中止履行或者將標的物提存。)

②部份履行：(第七十二條 債權人可以拒絕債務人部分履行債務，但部分履行不損害債權人利益的除外。)

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③提前履行：是指在合同約定的履行期限屆滿之前履行合同義務的情況。(第七十一條 債權人可以拒絕債務人提前履行債務，但提前履行不損害債權人利益的除外。)、情勢變更：是指合同有效成立之后、履行之前，如果出現某種不可歸責于當事人原因的客觀變化，若仍然履行合同會給一方當事人造成顯失公平的結果，法律允許當事人變更或解除合同而免除違約責任的承擔。(實際上是誠實信用原則在合同履行中的具體運用)? 貨運代理合同中的并存債務承擔

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? 涉外勞務合同及注意事項

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? 內蒙古自治區合同格式條款監督條例 http://s.yingle.com/y/ht/1131374.html

? 淺論“絕對付款合同”的擔保性質 http://s.yingle.com/y/ht/1131373.html

? 湖南省經濟合同管理條例

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? ? 集體合同規定 http://s.yingle.com/y/ht/1131369.html 計算買

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合同

違

約

賠

償

金

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義

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違

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應

包

括

哪

些

條

款

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合同

義

務

轉

移

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議

條

款

約

定的若

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問

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什么是無權代理 http://s.yingle.com/y/ht/1131336.html 光船租船合同

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和

分

立

時

合同的轉

讓

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更

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更

正

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爭

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徑

有

哪

些

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