第一篇：船舶防臺(桌面)演練方案

船舶防臺（桌面）演練方案

一、演習時間、內容、參與演練人員、地點

二、演練程序：

（一）說明本次演練流程

（二）組織者向各參與人員介紹船舶情況及本區域氣象情況，說明或傳達相關主管部門關于防臺的有關規定,文件精神，了解今年臺風整體情況。

（三）學習本單位或上級的《*防臺管理制度》，接受上級對防臺工作的指導。

（四）防臺思想動員：臺風季節船舶務必時刻做好防臺準備，提高警惕；定期檢查船舶錨纜設備、動力設備、燃料儲量、食品（淡水）儲備等防臺應急設備、用品，以備應急之用，確保防臺期間人員、船舶安全。

（五）**宣布演練開始，以防抗熱帶氣旋為例展開演練。

1、首先是熱帶氣旋生成。[ 管理部門每日須收聽中央電視臺和當地氣象臺及信息網絡氣象預報（如福建水利、浙江水利信息網、香港天文臺等）獲取熱帶氣旋生成信息，將掌握的臺風動態及時通知各船舶。]

2、進入戒備狀態。（當預報7級大風圈在72小時內到達本區域時，管理部門由專人值班，收集氣象信息，及時正確標示臺風位置并向防臺領導小組報告。）

3、進入防臺準備階段。（當7級大風圈可能在48小時內影響本區域,即當地氣象局發布臺風白色預警信號，各船做好撤離準備，對船舶進行全面檢查。）

4、進入防抗期。（預報7級大風圈可能24小時內抵達本區域，即**氣象臺發布臺風藍色預警信號。管理部門根據當地海事部門及其他相關部門指令，對各船下達撤離指令到指定防風錨地。）

5、臺風到達本工地6小時前，所有船舶均抵達防風錨地下錨避風，各船隨時向匯報船舶防臺情況，確保船舶安全。船舶管理部門以電話或書面傳真的方式的方式向上級單位或上級部門匯報船舶防臺情況。

6、調度室保持24小時專人值班，并將各船防臺情況隨時報告。

（六）參加演練人員了解各自在防臺工作期間的職責。（根據防臺預案）

（七）各船船舶主要負責人熟悉各船防臺預案內容及船舶防臺工作程序，了解船員的防臺工作職責。（根據船舶防臺預案）

（八）各船負責人熟悉撤離到防風錨地的路徑。（根據托航區海圖）

（九）各船負責人詳細了解船舶防風的處置措施。（根據防臺預案了解，確實掌握防風的各項處置措施。）

（十）參加演練人員對防臺預案桌面演練過程中的疑點作深層次的交流，以便更進一步熟悉防臺工作的流程及方法。

（十一）參加演練人員對防臺預案未提及的突發情況作進一步討論，同時總結以往防臺經驗。對錨地的選擇、撤離路徑以及防臺措施等做進一步的鞏固。使防臺預案更具完善、嚴謹和可操作性。

（十二）對演練過程進行現場點評。

（十三）*宣布演練結束。

三、演練要求

（一）全體參加演練的人員要以實戰的心態參加演練，以增強演練的真實性及提高演練的效果。

（二）各參加演練人員要認真對待此次演練，熟悉防臺的整個工作流程及確實

清楚各自在防臺工作期間的職責。

（三）對演練中發現的問題，及時提出整改意見。

四、演練組織

（一）本次演練由****負責組織。組織人：

（二）本次演練將邀請****現場觀摩指導。

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第二篇：16年防臺防汛桌面演練總結（本站推薦）

中交四航局湛江鋼鐵基地工程項目經理部

防臺防汛演練總結

防臺防汛桌面演練總結

按寶鋼業主防臺防汛工作會議要求，有針對性的組織防臺防汛應急演練，吸取去年臺風‘彩虹’的教訓，重新修訂了2016防臺防汛應急預案，并根據預案內容編制防臺防汛演練方案。項目部領導高度重視，在演練前給予支持和指導，并要求各部門要積極參與配合，安全部在正式演練前組織參演人員先進行防臺防汛知識培訓，對修訂好的防臺防汛預案重新組織學習。

2016年4月19日上午8點30分，中交四航局湛江鋼鐵基地工程項目經理部組織防臺防汛小組成員(含各主要部門負責人)、協作隊共15人在項目籃球場進行了防臺防汛應急演練，演練主要分四步，按照防臺防汛預警信號組織安排各項防臺防汛措施，從防臺加固到貴重物品轉移，從防臺應急物資準備到人員撤離四個步驟。

整個演練過程模擬防臺實戰演練，參演人員有序的完成了應急指揮布置的各項工作，達到了預期目的。通過演練，使參演人員熟悉《防臺防汛應急預案》程序和臺風各預警階段的防臺防汛措施、時限等內容，并提高了防臺防汛小組各成員在防臺防汛中應急聯絡響應意識和協調能力，檢驗了《防臺防汛應急預案》可行性有效，達到了演練目的，為今后在實際防臺主汛中能做到緊張而有序實施防臺防汛工作，及時落實好各項防御措施，確保臺風來襲時人員、工程結構和設備物資等的安全奠定了堅實的基礎。（1）演練完成后，項目書記、監理對本次演練進行總結評估，都對此次演練給與充分肯定，演練達到了預期效果。但演練過程中以下幾方面的不足：1）個別參演人員對防臺防汛預案相關程序和實施內容要求步驟不夠熟悉，演練過程中部分步驟沒按要求實施到位或響應速度較慢。2）應急預警信息不詳細，應根據臺風最新路徑進行合理判斷，人員撤離必須是在臺風來臨前8個小時安全撤退，本次演練人員撤離太早，防臺加固部分還未到位。3）預案中沒有涉及集配倉庫（雨棚）施工中具體防臺措施。

本次演練實戰模擬臺風從藍色預警、黃色預警、橙色預警到紅色預警的四個過程，并按照修訂的防臺防汛應急預案內容進行各項防臺措施的落實，期間，針對各項防臺措施落實需要投入的人力、物力等仍需要進一步去核實論證，缺乏有效的數據做支撐，因此，在今后的預案修訂及防臺演練中，項目部將會有針對性的對防臺防汛各項措施的落實估算需要投入的人力物力及落實各項措施大概需要的時間，提升對防臺防汛應急管理力度。

中交四航局湛江鋼鐵基地工程項目經理部

2016年4月20日

中交四航局湛江鋼鐵基地工程項目經理部

防臺防汛演練總結

圖一 防臺防汛知識培訓學習圖二 啟動防臺防汛預案

圖三 貴重物資轉移 圖四 雨棚架加固

圖五 防風拉鎖加固 圖六 人員撤離

第三篇：2013年防臺桌面應急演練工作總結

防臺桌面 應急演練工作總結

2013年5月29日，在二期候船樓夾層會議室舉行防臺桌面推演，根據《 》按臺風的嚴重程度和范圍，應急響應等級分為Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ三級應急保障工作，五通碼頭在接到上級指令后，碼頭船班停航，各部門在停航前和停航后，船班恢復保障所負責的工作，進行桌面推演方案。

整個推演過程分為災情預警、災害想定、防御重點、應急啟動、應對措施等。元翔海岸公司領導高度重視五通碼頭的防臺工作，直接影響到候船樓內外設備設施運行保障，旅客通關服務保障，客運船舶靠離泊服務保障，要求各部門要在在限定時間內，從通信聯絡、應急物資準備、人員疏散轉移、大型設備和候船樓防風防水加固、險情處置、信息通報、災后恢復等各個方面，各部門分別匯報人員、設備準備情況、管理人員工作分配、航班調整和旅客安置計劃，根據應急預案要求開展各項工作。“預案啟動干凈利落，信息溝通順利通暢、各項處置緊密有序”。

通過情景模擬演練，要求預案要切實符合各部門的實際操作情況并能較好地應用于防抗臺風的實際行動。防臺應急演練工作總結如下：

一、參加人員：

1.各部門基層管理人員及公司領導； 2.外包物業主管及班長；

二、防臺應急演練工作事項：

1、落實躉船防臺工作。對躉船區域可移動設備設施的防護和加固，包括躉船雨棚，引橋雨棚，行李弦梯，消防器材，及照明燈等。

2.滾裝碼頭區域的防臺工作。對鋼引橋設備及機房的防護和高桿燈，并及時監測其動態。通過日常保安崗亭的安防人員的24小時監管，防止外來人員進入垂釣及游玩。

3.一期改建施工現場的防護工作。與施工單位形成機制聯動，對一期施工現場的設備設施及人員車輛進行嚴格的管理。

4.防臺應急的物質補缺補漏。包括對安全網，安全繩，躉船碰墊，應急燈，安全帽，雨衣雨鞋，防臺門夾及沙包的對樓內玻璃門及時安裝維護。

5.安全檢查的落實。通過公司的安全員及各部門的兼職安全員，及時上報安全隱患檢查結果，提出整改措施，并在規定時期內有效的整改完成。

6.嚴格執行海岸公司值班制度，加強24小時值班，上下聯動，對臺風動態及時追蹤反饋，海岸公司領導統一部署，采取積極有效防護措施。

三、存在不足：

1、部分人員存在對應急演練預案不熟悉，在演練過程中出現應急響應措施不及時現象。

2、根據碼頭工程建設情況，防臺工作具體措施相應要求新的具體措施，碼頭防臺應急預案需更新。

雖然在防臺演練工作中，碼頭及時啟動了防臺應急預案，并按照防臺工作程序開展各項防臺工作，目的是確保了人員零傷亡和最大限度地減少了災害損失，但我們也清醒認識到，碼頭防臺工作還存在一些薄弱環節，仍需不斷努力改進和完善，從根本上提高防臺風工作的能力和水平。

第四篇：防臺防汛應急演練方案

防臺防汛應急演練方案

汛期即將來臨，為了加強施工現場組織管理，認真落實搶險準備工作，以對付突發性自然災害事故的發生，特制定本預案應急演練方案。

一、時間：2011年6月25日

二、地點：施工現場

三、組織機構

1、領導小組

組長：李龍海

副組長：何艷民、秦濤、孫國強、江正

職責：發出演練指令。

2、維穩小組：

組長：王瑋

副組長：張祥弟、王國輝、孫繼庭

職責：負責維持演練過程安全、秩序。

3、現場工作小組

組長：姚啟鶴

成員: 成祥、楊雷、陳慶、陳志強、王長兵、禹國良、石群龍及各班組班組長 職責：

（1）、指令發出后，現場跟蹤記載各班組應急人員到達現場的時間。

（2）、演練過程中，記載各班組人員緊急集合、撤離到安全地帶及拉閘限電、啟動水泵的時間和整個演練操作時間。

四、演練目標

1、檢驗項目部及各班組人員對應急預案的掌握情況和現場處理能力。

2、檢驗防臺防汛預案的有效性及操作性。

五、預案演練過程1、2011年6月25日上午，召集項目部成員及各班組工人到項目部集合點開防臺防汛應急預案演練現場會。

2、應急預案演練過程：今接強臺風警報，預計今晚到明天中午影響我市，由于昨晚狂風大暴雨造成我工地地下車庫大面積積水，積水達到10公分左右，并考

慮到臨時工棚的安全性，現急需數臺應急水泵和組織人員進行撤離，請項目部和和各班組人員進行搶修、撤離工作。

3、預演指令發出，啟動應急預案，成立領導小組，指揮調集應急水泵和操作人員加固臨時房屋、電工檢修線路，組織工人進行搶險并進行撤離工作。

4、險情排除后，及時向領導小組匯報，并指揮人員對現場進行清洗。

六、應急預案演練總結

總結整個演練過程，領導小組對本次參加防臺防汛應急預案演練人員的認真投入和努力給予了充分肯定，同時指出了其中的不足之處。

1、參與人員對每個步驟做到什么程度認識不足。

2、實際操作這相互聯系、報告存在不足，如電話占線等。

3、演習的實戰程度存在一定差距，如反映不夠迅速等。

希望在此次演習的基礎上，對防臺防汛應急預案進行不斷改進和完善是，檢驗全體員工處理應急事件的能力，爭取在以后得搶險救災中能夠做的更好。此次演練驗證了防臺防汛預案的有效性及操作性。

浙江寶業建設集團有限公司

江南宴花園項目部

2011年6月25日

第五篇：觸電事故桌面演練方案

觸電事故桌面演練方案

演練時間：2014年5月22日 演練地點：會議室

參加部門/工序：生產部，維修部、EHS 場景設置：5月21日，生產現場2名員工正進行設備維修作業。由于該設備使用時間較長，且沒有對接電線纜定期進行檢修，接電線纜絕緣老化、破損漏電，其中一名員工在整理電線時，觸到破損電纜漏電處，造成觸電事故，導致員工昏厥。演練目的：

1、提高公司應對突發性安全事故的能力，熟悉并掌握出現突發性事故時的報告及處置程序，形成統一領導、反應及時、科學決策、處置有序的應急系統，全面提升應對突發事件和風險的能力。

2、檢驗并提高各部門/工序的針對突發事件的應急反應能力和組織搶險能力。

3、檢驗各部門/工序預案的對接和融合程度，進一步提高各部門/工序的協調應急能力。

4、進一步完善公司的預案。

演練導演程序：本次桌面演練主要考察各部門/工序對應急報告程序的掌握程度，演練分為以下幾個階段：1）事故發現和報警；2）上報部門主管/經理；3）上報EHS及公司應急指揮部；4）應急處置；5）應急終止。其中1）2）兩項應同時進行。

一、事故發現及報警

1、在條件允許的情況下，事故的第一發現者組織其他員工即刻開展人員搶救（抽中單位相關人員說明應急措施）。如觸電人員無法自行擺脫電流，現場目擊者應及時切斷電源或用干燥的絕緣物品幫助其擺脫電流。

2、發現者視情況，及時撥打120急救電話，電話中應說明：“在XX區域有一名員工觸電昏迷”。

二、上報主管/經理

1、事故現場員工立即向工序主管及部門經理匯報事故情況：（臺詞）。

2、工序主管及部門經理立即組織人員采取措施防止事態擴大，安排人員保護事故現場。

3、部門經理聯系本單位專業電工，切斷事故區域的所有電源。

三、上報EHS及應急指揮部

1、部門經理向EHS負責人上報事故情況，并根據指示做好應急救援工作。

2、EHS負責人立即向公司應急指揮部負責人報告事故情況，并通知本單位相關人員待命。

3、應急指揮部負責人接到事故匯報后，根據事故的嚴重情況和緊急情況，立即做出反映，并下達應急指令，啟動應急預案三級響應：“迅速通知各個應急準備小組成員按照職責進行應急救援準備，相關救援人員迅速趕往現場，EHS負責人負責現場指揮和協調，并及時向我匯報”。

4、EHS負責人連同部門其他人員及各專業小組負責人迅速趕赴現場，四、事故現場處置程序

1、EHS負責人及現場處置小組趕到現場后，按照總指揮或副總指揮命令負責對本組組員的調動、分配、及指揮。配合其他救援小組的工作。

搶險救災組：第一時間按預定方案實行工藝處理、消防控制、人員救護等處理； 負責執行其他現場事故搶險救災中消防、工藝處置工作。疏散警戒組：對事故現場進行警戒，保護好事故現場，并為救援車輛的到來做好道路的通暢。救護安置組：待醫院救護車趕到之前將傷員緊急搶救。

搶修保障組：及時切斷電源和檢修漏電原因。處理事故現場、周邊供電故障及實施臨時斷、送電作業；工藝設備設施的搶修。后勤保障組：調用和組織應急救援過程所需物資器材。

五、應急終止

1、現場指揮EHS負責人檢查并確認事故現場恢復正常，宣布演練結束。

演練科目

（一）名稱：黑山門

2#隧道施工坍塌事故專項應急方案

（二）時間：2012年5月24日16：30

（三）地點：黑山門2#隧道右線

（四）演練方式：桌面推演

二、演練目的

（一）在事故發生前暴露預案和程序的缺點。

（二）提高整體應急水平。

（三）改善各種反應人員、部門和機構之間的協調水平。

（四）增強應急反應人員的熟練性和信心。

（五）通過此項演練發現應急體系、指揮中心、搶險人員的組織機構中的缺陷.（六）辨識出缺乏的人力和設備資源的不足。

（七）事發單位現場人員熟知事故上報內容及程序，傷員急救處理方法。

三、演練組織體系

（一）搶險組：由現場監理組和現場施工人員組成，王友泉為負責人，負責現場協同施工單位應急操作。

（二）疏散組：負責人程新明，負責協同施工單位人員的疏散。

（三）保衛組：負責人車吉安，負責協同施工單位對事故現場劃定警戒區，阻止無關人員進入現場，保護事故現場不遭破壞控制損失，物資搶救。

（四）救護組：負責人邵宗友，負責協同施工單位受傷人員的救治和報120送醫院急救。

（五）后勤組：程志紅負責總監辦應急后勤保障。

四、模擬發生坍塌場景

在6月12日16:30，黑山門2#隧道右線YK110+200處掌子面施工過程中突然發生坍塌事故（輕拍桌面1聲模擬土方坍塌），坍塌瞬間，現場作業人員12名：2人全埋、3人半埋。

五、演練步驟

（一）邵先澤做簡介：本隧道在開挖過程中要做了短進尺、微擾動、強支護，由于該段裂隙水豐富圍巖破碎，有可能出現坍塌事故，為了進一步完善本工程的安全事故應急預案，特申請本次坍塌事故桌面演練。

（二）16:30應急救援總指揮王友斌宣布該應急預案演練開始。

（三）16：30作業人員馬俊模擬土體坍塌1聲。

（四）16:31現場施工人員馬俊向涂猛報告：施工現場發生坍塌事故，2人全埋、3人半埋、3人受傷4人安全。同時由施工員涂猛撥打120急救、報告項目部、報告現場監理王友泉：黑山門2#隧道右線YK110+200處掌子面施工過程中突然發生坍塌事故，急需救援。

（五）王友泉立即通知總監辦，總監辦接警后立即啟動應急救援方案，總監王友斌立即帶隊趕往事故現場開展救援：

1、現場王友泉向總監匯報：黑山門2#隧道右線YK110+200處掌子面施工現場發生坍塌事故，2人全埋、3人半埋、3人受傷4人安全。

2、總監在搞清情況后立即向指揮部報告事故簡要經過和現場情況，同

時指揮：A、保衛組，指揮警戒現場并觀察有無二次坍塌的可能同時對周邊道路

進行管制，保持道路通暢，阻止無關人員進入現場。B、疏散組協同項目部負責周圍圍觀人員疏散，并撤離相關設備及人員。C、在確認無二次坍塌的情況后，對土埋人員進行直接手刨，將受傷員救出后平躺于木板上抬出隧道，并等待救護車，同時對傷員進行臨時清理及應急處理：用水清洗臉部，保證傷員呼吸暢通；簡單包扎受傷部位等；D、救護組接到通知后，立即安排人員：

⑴指揮施工單位引導120急救車至事故現場；

⑵指揮施工單位攜帶應急藥品趕往現場，對傷者進行緊急處置。

（a）如傷員發生休克，應先處理休克，去除傷員臉部及身上的泥污。

遇呼吸、心跳停止者，應立即進行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態 的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約 20°，盡快送醫院進行搶救治療。

（b）有骨折者，應初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現，創傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送醫院治療。

（c）發現傷者手足骨折，不要盲目搬動傷者。應在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經或血管。固定方法：以固定骨折處上下關節為原則，可就地取材，用木板、竹片等。

E、后勤組接到通知后，根據救援進程指揮施工單位安排人員做好應急生活物資準備；并做好總監辦自身的自我保障；F、調查組王友斌接到通知后，立即趕往現場，指揮保護事故現場不遭破壞，組織事故調查人員對事故現場勘查、分析事故發生的原因、經過、結 果及經濟損失等，由總監將調查的情況及時上報指揮部和上級主管部門。

（六）總監辦接到報告后，迅速趕至現場并督促施工單位展開應急救援，隨時將應急進展情況上報龍瑞指揮部應急救援指揮中心；

（七）各應急小組負責人向總監報告：經過共同努力受傷人員已得到救治，現場應急處置完畢。八）總監王友斌宣布演練結束。

（九）參加預案演練的全體人員，在總監辦會議室集中，分析本次坍塌事故應急預案的適宜性，對完善坍塌事故應急預案提出意見

2012.5.21 演練記錄

一、演練目的（一）貫徹落實局“安全月”活動安排

（二）提高公司整體應急水平

（三）在事故發生前暴露預案和程序的缺點。

（四）改善各種反應人員、部門和機構之間的協調水平。

（五）增強應急反應人員的熟練性和信心，應急人員掌握處臵辦 法。

（六）通過此項演練發現應急體系、指揮中心、搶險人員的組織 機構中的缺陷。

（七）辨識出缺乏的人力和設備資源的不足。

（八）事發單位現場人員熟知事故上報內容及程序，傷員急救處 理方法。

二、演練科目

（一）名

稱：火災、坍塌、中毒、機械傷害

（二）時

間： 2014 年 11 月 20 日 14 ： 30

（三）地 點：機關會議室

（四）級

別：公司級演練

三、演練組織體系及職責、演練組織體系2、職責：

（一）搶險救災組：由工程技術部、檢測中心應急人員以及 現場作業班組和安質監部人員（正、副部長各一名參加）以及項 目搶險救災組組成，負責人。

負責組織現場處臵泄漏滅火搶險應 急作業和搶救被困人員。

（二）警戒疏散消防組：負責人，由公司保衛部人員以及項 目警戒疏散組組成，負責人員的疏散、負責事故現場劃定警戒區，阻止無關人員進入現場，保護事故現場不遭破壞控制損失，物資

搶救。組織滅火消防工作。

（三）醫療救護組：負責人，由公司工管中心人員以及項目 醫療救護組組成，負責受傷人員的救治和聯系 120 或送醫院急 救。

（四）設備搶險及通訊保障組：負責人，由公司工經、經營 中心人員以及項目通訊保障及設備搶險組組成，負責設備搶險，負責建立事故救援聯絡單位名單、內外通訊，確保應急電話暢通、救援協作網絡正常運行。

（五）物資供應組：負責人。由公司財務、物機部人員以及 項目物資供應組組成，負責應急物資供應。

四、模擬發生事故場景

在 11 月 20 日 15 時許，某項目突發火災、火災、坍塌、中

毒、機械傷害事故（輕拍桌面 1 聲模擬突發事故，開始啟動公司 級預案處臵），現場人員 1 人重傷，2 人被困。

五、演練步驟

（一）安全副總做簡介：某項目發生火災、坍塌、中毒、機 械傷害事故，為了進一步提高各級響應組織及有關部門在應急救 援方面的組織協調能力，掌握應急處臵辦法特開展本次火災、坍

塌、中毒、機械傷害事故桌面演練。

（二）應急演練時間 15:30，應急救援總指揮宣布 , 應急預

案演練開始。先演練火災事故。

（三）15 ： 30 副總指揮模擬 1 聲：突發火災事故。

（四）15:31 現場工人向當班班長報告：某項目某工地發生 火災事故，1 人受傷，2 人受困。當班班長向某副經理、總工、項目經理匯報（可全報告，也可報告其中一人，匯總到項目經理 處），同時撥打 119、120 救援電話。項目經理立即報告公司副總

經理、副總經理稍停立即向總經理、黨委書記匯報，總指揮命令 啟動應急預案。

（五）副總指揮命令立即按照

《中鐵八局集團第五工程有限 公司專項應急預案》開展救援：

1、副總指揮向總指揮匯報：某項目突發火災事故，員工 1 人受傷，2 人受困，請求立即啟動公司應急預案。

命令：立即啟動應急救援預案。

2、副總指揮：立即啟動應急救援預案，調度人員下達各應 急組織立即實施應急響應。

A、調度人員：拉響警報，各應急小組在公司門口集合。

小車班響應，車輛準備完畢

各組人員立即乘車趕赴現場后：

B、搶險救災組組長：佩戴空氣呼吸器，重型防護服，開啟

泡沫水泵，打開泡沫罐進水閥門，打開泡沫管道閥門，推出手推 式干粉滅火機，向火焰根部噴干粉滅火劑實施滅火，組織人員使

用沙土覆蓋著火點，同時將受傷人員就出轉移至安全處。

C、設備搶險組長：安排當班人員電工切斷電源，調撥各類 應急設備。如鏟車、通風機等。用滅火器滅火。

D、警戒疏散組：

（1）警戒現場并對周邊道路進行管制，保持通暢，阻止無 關人員進入現場。疏散周圍圍觀的人員，并撤離相關設備及人員。

（2）組織人員攜帶滅火器進行滅火作業。

E、搶險救護組：

（1）立即安排人員攜帶應急藥品趕往現場，對傷者進行緊 急處臵。

（2）同時撥打 120 急救：報告詳細位臵。

（3）安排人員到路口引導 120 急救車至事故現場。

F、物資供應組 :（1）根據救援進程安排人員做好應急生活物資準備；

（2）

通知倉庫保管員隨時做好搶險物資、器材器具的發放。

（六）總指揮接到報告后，迅速趕至現場并督促各應急單位 展開應急救援，隨時將應急進展情況上報局、及地方政府應急救 援指揮中心。

（七）各應急小組負責人向副總指揮報告： 經過共同努力受

傷人員已得到救治，現場應急處臵完畢。

（八）副總指揮向總指揮報告各應急小組按照預案職責分工 完成火災事故處理。

（九）總指揮宣布演練結束。

隨后相繼演練了坍塌、中毒、機械傷害事故。