第一篇：分娩計劃書

工廠生產計劃書

工廠生產工作近期計劃分為：投產前、正式投產。

投產前工作計劃以設備安裝、整改為主要內容，解決影響工廠投產的各項問題。

投產前工作安排：設備改進、人員培訓

設備改進：

一、4月20號——4月30號 依靠全廠55名職工的經驗和智力解決工廠內我們可以自行決解的問題。

二、5月1號——5月15號 依靠陸教授技術指導，對影響工廠生產的問題進行改進

三、5月16號——5月31號 以我們現在的技術和能力無法解決，要借鑒他人技術和經驗結合我廠實際情況對影響工廠生產的問題進行改進。

四、6月1號——6月15號 對工廠設備進行全方位滿負荷72小時不間斷調試。

人員培訓：

一、5月1號——5月20號 對工廠職工進行安全知識、生產操作、工藝技術、產品質量、特殊工種等培訓。

二、5月21號——5月31號 對職工進行培訓考核。正式投產工作安排：人員定崗

對考核合格人員定崗，不合格人員重新培訓，再不合格更換崗位。

原料采購、原料基地集體討論決定。篇二：公司2015年度生產經營計劃書 2015年好居家家具公司生產計劃

一、2015年的經營方針

在認真審視公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司發展戰略中心對當前行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2010年的經營方針確定為： 靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。

經營方針是公司階段性經營的指導思想；各單位、各部門和各級干部的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。

二、2015年的經營目標

（一）核心經營目標

2015年，公司的核心經營目標是：

年度銷售收入3800萬元，增長率93%，保底銷售收入2000萬元；年度稅后利潤580萬元，增長率228%，稅后利潤率15%，資產回報率20%，保底利潤300萬元。在核心經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標，也是評價和考核經營團隊的“核心之核”。

（二）銷售目標細分

銷售目標細分表（計算單位：萬元，人民幣）

三、主要經營策略

（一）市場策略

要實現銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將2015年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場，發展客戶、爭取訂單。對此，應采取下列措施： 1．全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。2．發達商場和劉閣商場必須整合各項資源，在2010半年，采取一切措施，集中精力做好經銷商的開發、簽約工作。3．公司市場的主攻方向是政府協議供貨和投標工程的簽約為目標市場策略。4．建筑模板市場 應以“強勢推進、快速占領”的策略，集中力量發展渠道經銷商（計劃10家，力爭12家），應以“穩步發展、適度調整”的策略發展直營市場占領九縣一市房地產建筑模板。

（二）產品策略

市場策略需要產品策略和價格策略的強力支撐和支持。2015年公司的整體產品策略是“親民路線”，即：在確保品質的基礎上，在設計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產品利潤，提升總體銷量，實現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施： 1．辦公家具為主打產品，從實木產品向現代產品過渡，以做輔助材料為主（如柜身及門板）。

2．民用市場的產品策略按產品系列推進： 1）針對民用產品，應“加強研發、推陳出新、完善細節”，為滿足二、三級市場，適度擴充2、2、3系列，必要調整4、5、6系列，少量改進7、8、9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列。2）針對上民用產品，推行“整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進”的策略，以行業低價位推廣產品，新上茶幾批發產品。3．生產中心應根據上述策略和業務實際需求，制訂產品的開發、采購和品質保證的相應計劃，采取必要的行政措施，確保產品開發結構和生產結構的調整到位。

（三）品牌與招商策略

品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。

經過近十五年的經營，好居家”已經成為行業的優勢品牌，具有較強的號召力；同樣，經過多年的運作，“好居家”也已成為“公司”旗下的優質品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，2015年，公司必須集合品牌資源，區分目標客戶群，綜合運用平面、電波、網絡等通路，集中力量向省外市場。

四、實現目標的保障措施

（一）生產資源保障 1．公司新增投資400萬元，增加生產設備，擴大生產場地，確保產品生產3800萬元和各項營銷策略的實現。2．生產中心作為二線部門，理應成為辦公和民用營銷中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產要求運轉，必須按照一線部門的產品策略規劃和實際定單需求，組織設計開發、物料采購、產品生產和品質控制等各項生產管理活動。3．按時交付合格產品，始終是生產管理的不容置疑的核心任務。生產中心應訂立適宜的品質目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質成本，為經營一線準時提供合格

產品。

4．生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產中心各級干部的關鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，使主營業務的材料成本控制在46%以內。

（二）人力資源保障

“服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心2007年的三大任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作： 1．加快人才引進：以《2010年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在2015年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和加盟商進行系統的培訓，提升員工和合作伙伴的職業和經營素質。3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由人力資源總監牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，2015年1月1日起，總經理對公司經營團隊實施考核；至遲于2015年4月1日起，各中心對中層干部（部門）和基層干部（作業組）施行考核；績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。

（三）綜合管理保障

市場競爭的加劇，必然在技術壁壘上體現，客戶必將更加關注體系認證等技術性措施；公司將2015年定義成為未來3—5年的經營發展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。1．由人力資源總監主導，集合內外資源，自2015年3月1日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產管理、技術管理、品質管理、經濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。

管理體系的建構，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，注重先進性與實戰性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系認證打好基礎。2．按照分權管理的原則，由經營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經營目標落實檢討等工作。

（四）財務資源保障 2015年，公司將為一線部門提供優勢財務資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務中心必須從下列四個方面加大監測和監控力度： 1．逐步下放費用審批：在2010年已經下放部分權限的基礎上，財務中心按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權下放給各業務中心總監（廠長），以便形成權責對等機制；財務中心在費用流向的合理性等方面加強監測。2．主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調研，或組織各類專項活動，協助、指導相關部門降低成本。3．整合多個公司資源：由財務中心主導，對工商、銀行、稅務、資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務交流和結算通道。4．建全財務監測體系：財務中心必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質”活動，理順、健全財務監測體系，重點關注物流活動背后的財務信息流。

（五）組織管理保障 1．由董事長（總經理）負責，與經營團隊簽定《目標經營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。2．由各責任中心總監（廠長）負責，2015年2月20日前，對各項目標進行層層分解，并與各級干部簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級干部的《目標管理責任書》統一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。3．由財務經理負責，2015年2月20日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。4．由人力資源總監負責，2015年2月12日前，以董事長（總經理）為授權方，與各責任中心總監（經理）簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。5．由營銷總監負責，組織每月/季 “經營目標達成檢討會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

五、總體要求

公司高層清醒地認識到：2015年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰和風險的計劃；要將這一理想變為現實，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念，創新管理

公司認為，要達成2015年的經營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產業洗牌、不進則退”的危機意識和“發展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產管理的流水作業、產品開發的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質、財務監測的深入一線等等各方面，創新經營思維、創新管理模式，為公司經營從作坊工廠向現代企業的徹底轉型奠定良好的基礎。

（二）切實負責，重在行動

行動，是一切計劃得以實現的首要；執行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執行，一切都是空談。

公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態度做好各項工作，特別是經營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

公司強調：干部和員工的價值在于行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

（三）業績優先，獎懲落實

追求利潤最大化，永遠是企業經營的靈魂；任何企業的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收獲利潤。利潤是2015年公司經營指標的“核心之核”，銷售是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

總之，公司希望并要求：所有從業人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效好居家，實現業績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發展作出更大的貢獻！篇三：公司生產經營計劃書

生產與運作管理

某榆鋼檢修公司2013年生產計劃與控制系統

某榆鋼檢修公司2013年生產計劃與控制系統一、2012年的經營方針

在認真審視2012年大友榆鋼檢修公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司領導對當前生產、檢修、工程行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2013年的經營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。

二、2012年的大友榆鋼檢修公司生產經營目標

（一）核心經營目標 2013年，大友榆鋼檢修公司生產經營目標是： 2012年生產、檢修、工程收入3984.51萬元，2013年生產、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，2012年利潤收入197萬元，2013年利潤收入230萬元，增長率16.83%，（二）

生產、檢修、工程目標細分 生產、檢修、工程目標細分表（計算單位：萬元，人民幣）2013年可控費用計劃

三、主要生產、檢修、工程策略

（一）市場策略 1．全公司必須以生產、檢修、工程市場為導向，以榆鋼二期工程建設開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與生產、檢修、工程工作的管理和經營。2．充分調動全體員工的積極性，把企業的發展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責任心，做好各項工作。3．生產、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設市場，并以“發展榆鋼二期建設，繼續做好榆鋼一期各項檢修保產”為目標市場策略。

（二）費用策略 1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多干多的 2．對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鉤。

四、實現目標的措施

（一）榆鋼檢修、保產、工程，榆鋼二期建設、檢修、保產

1、榆鋼檢修公司今年已經和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議2012年生產勞務合同，預計費用在3610488以上元。

3．榆鋼一期2012年工程項目大概在5000000元左右。

4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。

5、榆鋼二期工程建設以及生產后的動力水電、儲運的檢修、保產、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產后的技改、消缺項目等。6．公司檢修、保產、工程項目的成本控制

（二）人力資源 1．加快人才引進、招聘：以《嘉峪關大友公司招工簡章》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在2013年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。2．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平

性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

（三）組織管理 1．由公司經理負責，與各科室主管簽定《目標經營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。2．由各科室主管負責，2012年12月31日前，對各項目標進行層層分解，并與工程組、作業區簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。3．由財務科負責，2012年12月31日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織召開考核會和通報等工作。4．由人力資源主管領導負責，2012年12月31日前，以公司經理為授權方，與各科室主管，作業長簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產，特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。

總之，公司希望并要求：所有從業人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發展作出更大的貢獻！篇四：生產管理計劃書 公司名稱：愛馥郁園藝有限責任公司。

生產經營場所：山東省臨沂市沂水縣。

經營范圍：花草的種苗、花草樹木的種子、花土、球根、瓜果蔬菜的種子、小盆栽、肥料、書籍、花盆、種植防護物、澆水栽培用具、園藝裝飾、鉤、支架、綁扎、藥劑等。

公司口號:讓我們詩情畫意的書寫曼妙生活吧！宣傳語：我們播撒著的不僅是生命躍動的本源，還是浪漫而馨香的愛!主營業務：各類花草的種苗及盆栽

產品與服務：

園藝賣場：公司在園藝賣場，以及城區年宵花卡：主要針對春節和元宵兩內的聯盟花店，提供各類植物產品、園

藝材料和園林工具，方便消費者咨詢和大節日，提供豐富的高檔節日花卉產品，選購。滿足廣大消費者節日家庭布置的需求，是節日饋贈的高雅禮品。

植物租擺：主要針對企事業單位辦花卉配送：針對廣大消費者日常花公場所和賓館酒店等服務場所。根據業卉植物便利采購的需求，推出面向家庭主的物業平面圖和喜好，提供植物配置的花卉配送服務，以日常服務花卡為基設計、配送更換和日常養護等常規服務，礎，提供全年12個月的時令花卉植物配并提供業主在會議、展會、活動期間需送上門和不定時花卉植物需求。要的擺花、小型綠化布置等服務。

庭院養護：主要針對小型花園、別墅庭院和屋頂花園等項目，提供庭院植物的修剪、施肥、松土、噴藥、更換；庭院產品的檢修、保養、更換；庭院水景的系統檢查、維修、水質測試處理等服務項目，使得花園能夠持久保持景觀和使用。

企業文化：學習文化 ——學習能力就是生存能力。這是一個競爭的社會，不學習的團隊會被社會淘汰，不學習的個人會被團隊淘汰。

創新文化 ——創新能力等于財富能力。打破傳統，打破習慣，打破權威，打破自我。最短路線，最快速度，最小投入，最大利益。

人本文化 ——人是成就一切的根本和基石。在弘美，有兩種人是最受尊敬的，一種是不斷提出創新設想的人，一種是不斷驗證設想的人。

誠信文化 ——人無信不立，事無誠不成，“誠信”二字是公司的行商原則。實效文化 ——我們追求細節和過程的至善，我們更追求實際效益和結果的至美。

團隊文化 ——我們鼓勵個人奮斗，同時奉行集體的榮譽和利益高于一切，追求和諧的團隊精神和整體的完美成功與發展。

時速文化 ——速度決定成敗。把握時勢，專注目標，更快、更好，從我做起，從現在做起，馬上動手，是弘美的一貫作風。

激情文化 ——只有對工作充滿激情，才能激發工作中的創意，才能自信面對工作中的困難和挫折，個人才能得到能力的鍛煉和成長的機會。

節儉文化 ——節儉是人的美德；花最少的錢辦最大的事是人的能力；以最小的投入獲得最大的產出是公司的競爭力

愿景使命：“把家放進花園里”，“享受美居、享受生活”。

經營戰略：1.逐步建立家庭園藝產品營銷、區域化園藝服務體系和花園中心連鎖經營三大業務組群;2.實體、電商與微商同步運營3.顧客至上，據其需求，為顧客量身打造訂單。綜合生產計劃：計劃每年售賣一品紅12000株，其中每個季度分別售賣3000株。(以一品紅為例。)主生產計劃: 根據需求預計及客戶訂貨量，結合現有庫存量以確定每周次的mps量。現暫定每周生產培育或購買一品紅幼苗250株。

物料需求計劃：假設一品紅的發芽成活率為80%，每年共需采購一品紅種子共15000個，生產一品紅12000株。因此毛胚車間每月需生產1000個花盆的原材料，育苗車間每月需1000株一品紅，裝配車間每月需一品紅、花盆、花土各1000份。

生產作業計劃：確定工作班數為2班，節拍為1500件/6周，并進一步確定在制品定額。（注：一品紅的培育周期為六周。）篇五：產品生產計劃書三篇 產品生產計劃書三篇

產品生產計劃書一：

一、20xx年的經營方針

在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司領導對當前生產、檢修、工程行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經營方針確定為：

靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。

經營方針是公司階段性經營的指導思想；各單位、各部門和各級干部的各項經營、管理活動，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。

二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產經營目標

（一）核心經營目標 20xx年，大友榆鋼檢修公司生產經營目標是： 20xx年生產、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，2011年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，在大友榆鋼檢修公司生產經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標。

（二）生產、檢修、工程目標細分

生產、檢修、工程目標細分表（計算單位：萬元，人民幣）

三、主要生產、檢修、工程策略

（一）市場策略

要實現生產、檢修、工程收入的大幅度增長，擴大檢修、生產市場覆蓋面，多進行招投標，承接工程項目，進而大幅提高產值，是必然選擇。因此，公司將2012年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓生產、檢修、工程市場，提高自身優勢。對此，應采取下列措施： 1．全公司必須以生產、檢修、工程市場為導向，以榆鋼二期工程建設開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與生產、檢修、工程工作的管理和經營。2．充分調動全體員工的積極性，把企業的發展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責任心，做好各項工作。3．生產、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設市場，并以“發展榆鋼二期建設，繼續做好榆鋼一期各項檢修保產”為目標市場策略。4．榆鋼二期建設應以“強勢推進、快速占領”的策略，集中力量發展生石灰煅燒、動力水電、儲運檢修 等工作，應以“穩步發展、適度調整”的策略發展生產、檢修、工程市場。

（二）費用策略 20xx年公司在確保生產、檢修、工程品質的基礎上，以榆鋼公司發展需求為出發點和歸屬點，提升總體生產、檢修、工程質量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多干多的﹚實現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施： 1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多干多的 2．對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鉤。3）對檢修工作，提高檢修質量，嚴格管理，費用實行大包，倒退計算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。

四、實現目標的措施

（一）榆鋼檢修、保產、工程，榆鋼二期建設、檢修、保產

1、大友榆鋼檢修公司今年已經和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議2012年生產勞務合同，預計費用在3610488以上元。3．榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。

4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。

5、榆鋼二期工程建設以及生產后的動力水電、儲運的檢修、保產、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產后的技改、消缺項目等。6．公司檢修、保產、工程項目的成本控制，將是考驗各級干部工作能力關鍵所在，必須和各級干部績效掛鉤，必須以標準管理制，度，嚴格的管理考核辦法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產速度、提升單位時間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項生產成本的降低。以降低材料、輔材

采購成本為突破口，采用網上招標，統一詢價，和價格低、質量好、信譽度高的供應商建立長期戰略伙伴關系，大大降低采購費用。

（二）人力資源

人力資源是企業發展壯大的根本，沒有勞動力，所有的發展、擴大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個方面做好人力資源管理工作： 1．加快人才引進、招聘：以《嘉峪關大友公司招工簡章》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在2012年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和外協施工隊伍進行系統的培訓，學習公司各種管理制度，提高全體員工和外協施工隊伍的職業道德和經營素質。3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由人力資源主管領導牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現在開始招人和管理人員績效掛鉤，對中層干部和基層干部施行嚴格考核；績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。

（三）財務資源 20xx年，公司將為一線提供優勢財務資源，在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務科必須從下列幾個方面加大監測和監控力度： 1．財務科按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權下放給各科室領導和主辦，以便形成權責對等機制；財務科在費用流向的合理性等方面加強監測。2．主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與現場管理，或組織各類專項活動，協助、指導相關部門降低成本。3．健全財務工程費用支配制度，工程款項專款專用，財務科及時督促工程組辦理相關工程結算，及時和工程組、業主方進行溝通聯系，及時開票、掛賬。

（四）組織管理 1．由公司經理負責，與各科室主管簽定《目標經營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。2．由各科室主管負責，20xx年12月31日前，對各項目標進行層層分解，并與工程組、作業區簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。3．由財務科負責，20xx年12月31日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織召開考核會和通報等工作。【產品生產計劃書三篇】產品生產計劃書三篇。4．由人力資源主管領導負責，20xx年12月31日前，以公司經理為授權方，與各科室主管，作業長簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產，特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。

五、總體要求

公司領導清醒地認識到：20xx年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰和風險的計劃；要將這一理想變為現實，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念，創新管理

公司認為，要達成20xx年的經營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產業洗牌、不進則退”的危機意識和“發展公司，分享成果”的捆綁意識，創新經營思維、創新管理模式，為公司發展、壯大、生產經營奠定良好的基礎。

（二）切實負責，重在行動

行動，是一切計劃得以實現的首要；執行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執行，一切都是空談。

公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態度做好各項工作，特別是中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我、責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

公司強調：干部和員工的價值在于行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

（三）業績優先，獎懲落實

追求利潤最大化，永遠是企業經營的靈魂；任何企業的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收獲利潤。

利潤是20xx年公司經營指標的“核心之核”，銷售是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

總之，公司希望并要求：所有從業人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發展作出更大的貢獻！

產品生產計劃書二：

繼續貫徹黨的十八大精神和全國工業會議精神，堅持以經濟建設為中心，以市場為導向，加強生產與經營管理，加強計劃管理和生產調度，進一步抓好企業整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質量、增加品種、搞好節約、保證安全的前提下，努力開發適銷對路的新產品，全廠總產值預計1～9月可達到××××萬元，為全年增產提標××××萬元的78%。

一、指導思想

必須認真貫徹以經濟建設為中心的指導思想，全面提高各項技術經濟指標，努力增產短線產品，厲行節約，實現增產增收，力爭達到一個沒有水分的增長速度。貫徹五個原則： 1.貫徹廠黨委和廠職代會關于今年生產實際比上年增長4%的原則，全年總產值一定要達到或超過××××萬元； 2.繼續貫徹以質量求生存，生產抓提前不靠后的原則； 3.貫徹設備開足，勞動力用足，生產能力不放空的原則； 4.貫徹編制計劃嚴肅性、先進性和留有一定余地的原則(超產幅度5%～10%)； 5.貫徹計劃綜合平衡的原則。(面試網)

二、要抓好四個方面的工作 1.加強市場調查，狠抓產品質量和新產品開發，千方百計生產適銷對路的產品。特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據市場以銷定產，防止庫存積壓。2.通過企業整頓，建立和健全各項生產管理制度，把工作轉換到提高經濟效益上去，要反驕破滿，認真找差距，各項技術經濟指標要努力達到本廠最好水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，加強車間之間、科室之間的協調，不#from 本文來自高考資源網 end#斷提高質量，降低成本，增加收入。

第二篇：關于自然分娩

自然分娩，遠離不必要的感覺

http://.cn新浪育兒

痛苦的感覺

總是對痛苦的畫面過目不忘。任憑你是個再堅強的女人，看到對面床上一個和自己一樣的大肚子正在痛苦地叫喊，也讓人后脊梁感覺冷颼颼。況且，我們從小看到的影視劇里的女人們都在以各種不著邊際的夸張方式渲染這種痛苦，實在讓毫無經驗的我們感到更加恐懼。其實，那是演員按導演的要求秀出來的痛苦。每個有經驗的母親都會這樣告誡即將進產房的女兒：不要喊，那沒用。而且，也沒那么痛。“不要喊”是為了節省體力，而“沒那么痛”是在為女兒鼓勁。

身體的恥辱感

章子怡在《茉莉花開》中表演的雨中分娩讓人印象深刻。即便沒有醫護人員在身邊，即便是在大雨滂沱之中，小女子憑著自信和勇氣一樣漂亮地完成了任務。怕的不單單是痛，而是生產時身體的恥辱感。一旦突破了這個心結，生育的可怕程度馬上減半。其實，真正上了產床最多30分鐘，那個讓你感覺有障礙的姿勢其實并沒有多長時間。所以，不要認為分娩時的姿態不雅而選擇剖宮產。生命誕生的一刻，還有什么能比這更美

側切的恐懼

有訛傳說80%的產婦在生產過程中要被側切，其實，如果孩子不是太大，有充分的產前準備，產婦又積極與醫生合作，側切完全可以避免。

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觀“倡導自然分娩、支持母乳喂養、促進母嬰健康”倡議活動有感

2012-8-16 7:41:35 點擊：474

這次由寧波市衛生局、寧波市婦幼保健院主辦“倡導自然分娩、支持母乳喂養、促進母嬰健康”倡議活動非常有意義。會議從市婦幼保健院健康教育科袁興鈞科長宣讀“倡導自然分娩、支持母乳喂養、促進母嬰健康”的倡議書中拉開序幕，接著大家聆聽了由寧波婦兒醫院產科主任趙羽玲主任醫師主講的“倡導自然分娩，保障母嬰安全”和華東交通大學母親教育研究所所長王東華教授主講的“發現母親，締造孩子”專題講座。二位專家精彩的講演，使在座的婦幼人員感觸頗多，深受啟發。

最讓我記憶深刻的是趙羽玲主任引用的老子一句話：“人法地，地法天，天法道，道法自然”。說的非常有道理，意思是指萬事萬物都要順應自然規律才是最好。自然分娩和母乳喂養是人類回歸自然的體現，對人類的健康才是最好的，其實每個健康的母親都有能力自然分娩和母乳喂養，因為，這是人類的本能。

最讓我難忘的是王東華教授聲情并茂的演講，他從“優識、優戀、優孕、優娩、優養、優教”6個方面詮釋了母親的職責，起了全場的共鳴，使在座的每個婦幼人員，但同時也是一個母親，受益匪淺，對母親的角色、責任重新有了新的認識。

為什么剖宮產率和母乳喂養率會居高不下呢？我認為原因主要有兩點，其一主要很多媽媽因為要上班或保健意識淡薄沒有到孕婦學校培訓過，沒有掌握母嬰健康素養基本知識和技能。對自然分娩、母乳喂養都存在認識的誤區：如認為自然分娩陰道會松弛，剖宮產身材不易變形，寶寶更聰明等，母乳喂養乳房會下垂，影響身材等；其二是現在很多年輕媽媽都怕苦，怕痛，碰到一點困難就退縮，而自然分娩、母乳喂養的過程是很艱辛的。

感觸一：現在80，90后的新媽媽們，從小家里條件優越，沒受過苦，是家里的掌上明珠，家長也舍不得讓子女受一點苦，寧可苦自己也不苦孩子，過度保護不愿放手，導致她們成人后，心理依然沒有斷奶，依賴性強，獨立性不強，不幸成為了啃老一族。走上社會適應能力很差，各種綜合能力也很差，尤其是抗壓能力比較差，受不了一點壓力和挫折，生子育兒對她們來說其實是一種嚴峻的考驗。而做到自然分娩和母乳喂養必須具備吃苦耐勞的精神，頑強的毅力，堅定的意志和信念，還有重要的一點是需要偉大的母愛去支撐的。母愛是我自然分娩、母乳喂養的原動力，因為是搞婦幼健康教育，知道自然分娩、母乳喂養對母親和孩子來說有諸多近期和遠期的好處，懷孕時就下決心沒有剖宮產指佂一定要自然分娩，覺得只要對寶寶好，即使付出再多的辛苦和痛苦也是值得的。懷孕的時候信心滿滿，但當真正分娩時，感受到那一陣接著一陣的那種撕心裂肺的宮縮痛時，并且當時還遭遇尿潴留導致宮縮不佳，子宮形狀異常難看。我當時差點失去理智，原先的想法徹底瓦解了，很想放棄而選擇剖宮產，但在趙苗青科長的用心指導下應用了拉瑪澤呼吸減痛法，并結合了我院開展的人性化舉措——導樂分娩及無痛分娩，最終順利輕松的分娩了。接下去母乳喂養過程中也曾遇到諸多困難，比如我也經歷過乳頭皸裂，乳腺炎，奶量減少；晚上母乳喂養導致晚上睡眠嚴重不足，同時白天上班也很忙很累，但為了寶寶健康成長，還是克服并堅持下來了。

感觸二：生一個健康聰明的寶寶是每個母親乃至每個家庭的愿望，每個母親都希望能夠成為一個合格的母親，我認為首先要做到自然分娩和母乳喂養。自然分娩、母乳喂養是送給孩子的第一份珍貴的生命禮物，是每個母親的責任和義務，也是每個寶寶應享受的權利，作為一個合格的母親，不能輕易的剝奪孩子應享受的權利。自然分娩對寶寶來說是自我能力的第一次寶貴的鍛煉。剖宮產有很多弊端，從近期的角度來說，剖宮產的寶寶易得肺炎，呼吸窘迫癥等；從遠期角度來說剖宮產兒易發生感統失調癥和多動癥，比如會造成他以后學習困難，如注意力不集中，情緒不穩定，協調能力差等問題。還有人工喂養也會出現很多問題。小的問題如便秘，過敏。因為母乳才是營養最全面，是寶寶最天然理想的食物。例如前幾年毒奶粉事件觸目驚心，奶粉里三聚氰胺超標，導致很多寶寶得腎結石。人工喂養還會導致寶寶抵

抗力特別差，影響智力的良好發育，情商發育，同時母親容易發生卵巢癌和乳腺癌等。假如說因為家長怕痛而選擇剖宮產，怕苦而選擇人工喂養；或者說一些家長因為自己的無知，走入一些誤區，而選擇剖宮產和人工喂養，那么導致孩子出現一系列影響他終身的問題，那么作為家長就是失職，就會抱憾終身。

促進母嬰健康，提高出生人口素質是項系統工程，是婦幼衛生保健事業永恒的主題，我作為婦幼保健的一員，在感到身上責任重大艱巨的同時，又感到非常自豪而光榮。通過我們用心投入的宣教，讓孕婦和家長轉變舊的或錯誤的觀念，接受正確的引導，從而付諸于行動，實現知-信-行，讓更多的人自然分娩和母乳喂養，我就有一種成功的喜悅，并從中找到了人生的價值。我愿為母嬰的健康，社會的進步貢獻自己的一份微薄之力！(健教科 徐靜霞）

1.1

順產風險小，而剖宮產過程中可能有麻醉意外，長遠來說，剖腹手術的媽媽容易導致腸粘連等合并癥，再懷孕風險更大，有些疤痕體質較嚴重的媽媽，手術疤痕觸目驚心。

2.2

分娩時腹部的陣痛使產婦的垂體還會分泌一種叫催產素的激素，這種激素不但能促進產程的進展，還能促進母親產后乳汁的分泌，由于順產恢復快，也容易早下奶。

3.3

免疫球蛋白G（lgG）在自然分娩過程中可由母體傳給胎兒，自然分娩的新生兒具有更強的抵抗力。

4.4胎兒在產道內受到觸、味、痛覺及本位感的鍛煉，促進大腦及前庭功能發育，對今后運動及性格均有好處。

1.2.5

分娩過程中子宮的收縮，能讓胎兒肺部得到鍛煉，讓表面活性劑增加，肺泡易于擴張，出生后發生呼吸系統疾病少。經過產道時，胎兒頭部受到擠壓、頭部充血、可提高腦部呼吸中樞的興奮性，有利于新生兒出生后迅速建立正常呼吸。

3.6

分娩的過程中子宮有規律的收縮能使胎兒肺臟得到鍛煉，肺泡擴張促進胎兒肺成熟，小兒生后很少發生肺透明膜病。同時有規律的子宮收縮及經過產道時的擠壓作用，可將胎兒呼吸道內的羊水和粘液排擠出來。新生兒的并發癥濕肺、吸入性肺炎的發生可大大地減少。

第三篇：分娩期護理常規

時間： 地點： 內容：分娩期護理常規 主講人： 參加人員：

妊娠滿28周及以后的胎兒及其附屬物從有規律宮縮至從母體全部娩出的過程稱為分娩。分娩期分為四個產程：第一產程從開始出現規律宮縮至宮口開全，初產婦需11-12h，經產婦需約6-8小時；第二產程從宮口開全至胎兒娩出，初產婦一般需1-2h，經產婦需數分鐘至1h；第三產程從胎兒娩出至胎盤娩出，一般需5-15min，不超過30min；第四產程為胎盤娩出后2h。

（一）第一產程

1.熱情接待待產婦;認真評估產婦情況;對初產婦或有難產史的經產婦,應再次進行骨盆外測量,有異常者，及時與醫生聯系，給予相應的處理，并做好健康教育。2.產程進展情況觀察

（1）宮縮：觀察宮縮強度、持續時間及間歇時間。每次連續觀察20-30min或至少觀察3-5次宮縮，并做好記錄。

（2）肛查及陰檢：適時在宮縮時行肛查，次數不宜過多，以不超過10次為宜，每次檢查者不超過2人。潛伏期2-4h查肛一次，經產婦或宮縮頻繁者，間隔時間應縮短。初產婦宮口開全、經產婦宮口擴張3-4cm送入分娩室。肛查可以了解宮頸松軟度、宮口擴張程度、內骨盆情況、是否破膜及胎先露下降程度，若肛查不清，可行陰道檢查。根據檢查結果繪制產程圖，有特殊情況立即通知醫生，并按醫囑給予相應處理。

3.待產婦生命體征監測 監測體溫、脈搏、呼吸和血壓，特別是血壓。正常情況下，第一產程期間，每個3-6小時測量血壓一次。若發現血壓升高，或妊娠期高血壓疾病及子癇病人，應酌情增加測量次數，并通知意思給予相應處理。4.胎兒情況監測 潛伏期1-2h聽胎心一次，每次至少聽診1min，宮縮較密者可增加聽診次數。活躍期15-30min聽胎心一次，若有異常，行胎兒心電監護，并通知主管醫生。

5.清潔衛生 保持會陰部清潔干燥，勤換會陰墊，大小便后及時沖洗會陰。6.活動與休息 產程早期鼓勵待產婦下床活動，但下列情況者需臥床：a胎膜已破者b陰道流血者c心臟功能Ⅲ級以上或者有其他內科合并癥者d血壓≥150/100mmHg者e孕婦發熱或懷疑胎兒宮內窘迫者。鼓勵孕婦自我放松，對潛伏期延長、進展慢或疲乏的產婦遵醫囑給予鎮靜藥物，以促進產程進展。7.飲食 鼓勵待產婦進食高熱量、富含維生素、易消化的半流質飲食及充足的水分，對進食差或嘔吐者，以及產程延長者，遵醫囑給予靜脈補液。8.排尿與排便 鼓勵待產婦沒2-4h排尿一次，以免膀胱充盈影響宮縮及胎頭下降；以下情況禁灌腸：胎膜早破、陰道流血、先露部未銜接、胎位異常、有剖宮產史、宮縮過強估計1h內即將分娩、合并心臟病等。

9.心理護理 加強溝通，環節待產婦恐懼及緊張心理，使其與醫護人員密切配合，以順利分娩。

10.疼痛管理 評估待產婦疼痛情況，根據疼痛程度和性質，指導其深呼吸、轉移注意力、行腰骶部按摩等，必要時協助醫生進行分娩鎮痛。

（二）第二產程

1.心理護理 產婦被送入分娩室后，助產士應及時提供產程進展信息，給予安慰與鼓勵，環節其緊張和恐懼，同時主動向家屬介紹產婦及胎兒情況以緩解家屬的不安情緒。

2.母兒監護與產程進展觀察：密切觀察產程進展、胎心音變化以及產婦整體情況，最好采用胎心電子監護。吸氧，建立靜脈通道，并做好接生物資及人員準備。第二產程開始時常規陰檢一次，進一步明確宮口、先露、內骨盆及胎方位情況，可以繼續試產者，指導其正確屏氣用力。

3.接產

①會陰沖洗消毒后，經產婦宮口擴張3cm，初產婦抬頭拔露時，接產者洗手，鋪巾；②導尿③1%利多卡因20ml+生理鹽水對半稀釋，行陰部阻滯及侵潤麻醉④正確保護會陰，根據會陰條件酌情行會陰側切術，防止會陰撕傷。4.胎兒娩出及處理

胎頭免除后先擠出口鼻內粘液及羊水，再協助胎肩、胎體娩出，巡回護士記錄胎兒娩出時間。胎兒娩出后1-2min內斷臍；若有臍帶繞頸不能推開或松解時，先斷臍帶，再娩胎肩、胎體。

（三）第三產程

1.新生兒護理

（1）清理呼吸道：置新生兒于輻射臺，取仰臥頭低位，用負壓吸引器洗出口鼻粘液和羊水，以保持呼吸道通暢。若羊水、粘液吸凈后仍未啼哭，可輕拍新生兒足底，刺激其啼哭。若有窒息應立即進行搶救（見新生兒窒息護理常規）。（2）結扎臍帶：先用碘伏消毒臍輪及臍輪上5cm的臍帶，再將套好氣門芯的血管鉗距離臍輪0.5cm處夾緊臍帶，并將兩個干棉球置于血管鉗兩側，與血管鉗上0.5cm處剪斷臍帶，將氣門芯套住臍帶，再用另一棉球擦去斷端血后用5%碘酒燒灼斷端，最后用無菌小紗布包裹殘端，無菌紗布卷饒腹部固定。（3）一般護理：填寫新生兒記錄單，并將新生兒信息輸入電腦；打足印（男左女右），將腕帶按男左女右系在新生兒手腕級足腕上，抱給母親看清性別和面容后將新生兒與母親進行皮膚接觸和早吸允，然后將新生兒送入新生兒接待室行進一步護理。

2.預防產后出血:胎肩娩出后，遵醫囑給予縮宮素10-20u靜脈滴注，促進子宮收縮，加快第三產程及減少產后出血。

3.協助胎盤娩出并檢查:有胎盤剝離征像時，一手輕拉臍帶，一手放在腹部同時加壓宮底，協助胎盤娩出。胎兒娩出后，陰道有活動性流血超過100ml或10min后胎盤未娩出，應行人工剝離胎盤術。胎盤娩出過程中嚴密監測產婦生命體征，并正確判斷產后出血量。胎盤娩出后，檢查胎盤、胎膜是否完整，測量胎盤體積和重量、臍帶長短，注意胎盤及臍帶有無異常，并做記錄。若檢查發現有殘缺胎盤、胎膜，應立即通知醫生，由醫生根據情況行鉗夾或清宮術。

4.檢查軟產道:急產、助產術后或陰道有活動性鮮血流出時，應檢查軟產道有無撕裂傷，發現裂傷應予縫合，縫合后常規做肛門檢查，如發現縫線穿過直腸粘膜，應立即拆除重新縫合。

（四）第四產程

1.健康教育:指導母乳喂養及母兒護理知識。、2.觀察子宮收縮情況:注意子宮收縮及陰道流血情況，按摩子宮以協助宮腔內積血排出。若發生產后大出血，立即按摩子宮，建立靜脈通道，同時通知醫生及時查明原因并處理。

3.若2h后產婦及新生兒無異常，將其送入母嬰同室區休息及觀察。

第四篇：孕婦分娩管理制度

衛生院孕婦分娩

管理制度

一、助產技術服務機構接收孕婦分娩時，必須檢驗孕婦的份身證、計劃生育部門發放的《生育服務證》、《生育證》、或《湖北省計劃生育證》，并做好姓名、身份證、住址、計生證編號、發證單位等有關情況的登記，予以存檔備查。

二、助產技術服務機構接收無《生育服務證》、《生育證》或《湖北省計劃生育證》的孕婦分娩時，必須及時通知孕婦戶籍所在地的計劃生育行政管理部門，（縣市區計生局、鄉鎮街道計生辦），同時做好有關情況的登記。

三、助產技術報務機構接收無《生育服務證》、《生育證》或《湖北省計劃生育證》的孕婦分娩，如遇特殊情況不能及時通知的，事中須有關情況的登記，事后24小時內必須通知到該孕婦戶籍所在地的計劃生育行政管理部門。

四、助產技術報務機構每月向計劃生育行政管理部門提供孕婦分娩登記情況。

注：

1、《生育服務證》即生育第一個孩子的計生證明。

2、《生育證》即生育第二個孩子的計生證明。

3、《湖北省計劃生育證》生育第一個或第二個孩子的計生證明。

第五篇：如何促進自然分娩

如何促進自然分娩

我們國家的剖宮產率位居世界第一，已經超過世界衛生組織的合理警戒線，現在我們國家已經在嚴格控制剖宮產了，其實分娩是一個正常、自然的過程。我們應大力提倡自然分娩。

一、選擇合適年齡分娩

滿35歲的分娩已經屬于高齡初產婦。隨著年齡的增長。妊娠與分娩的危險系數升高。首先，年齡過大，產道和會陰、骨盆的關節變硬，不易擴張，子宮的收縮力和陰道的伸張力也較差，以至于分娩時間延長，容易發生難產。其次孕婦年齡越大，發生高血壓、糖尿病、心臟病并發癥的機會越多，因此不能順產、而需要剖宮產干預的機會越多。

二、矯正胎位

胎位是指胎兒在子宮內的位置與骨盆的關系。正常的胎位應該是胎頭俯曲，枕骨在前，分娩時頭部最先伸入骨盆，我們熟稱為“頭先露”，這種胎位分娩一般比較順利。除此以外的其他胎位，就是屬于胎位不正了，包括臀位、橫位及復合先露等。

通常，在孕7個月前發現的胎位不正，只要加強觀察即可。因為在妊娠30周前，胎兒相對子宮來說還小，而且母親宮內羊水較多，胎兒有活動的余地，會自行糾正胎位。若在妊娠30~34周還是胎位不正時，就需要矯正了。

如膝胸臥位操糾正每天早晚各1次，每次做l5分鐘，連續做1周。然后到醫院復查。

三、孕期體操

孕期體操不但有利于控制孕期體重，還有利于順利分娩，這是因為：

1、體操鍛煉可以增加腹肌、腰背肌和骨盆底肌肉的張力和彈性，使關節、韌帶松弛柔軟，有助于分娩時肌肉放松，減少了產道的阻力，使胎兒能較快地通過產道。據有關研究結果顯示：堅持實施孕婦體操者，正常陰道產率顯著高于沒有做體操的產婦，產程也較后者短。

2、孕期體操可緩解準媽媽的疲勞和壓力，增強自然分娩的信心。

當然，懷孕畢竟是個特殊的生理過程，準媽媽在練體操時要注意運動時間、運動量、熱身準備，防止過度疲勞和避免宮縮。另外，有習慣性流產史、早產史、此次妊娠合并前置胎盤或嚴重內科合并癥不宜進行孕期體操。

四、定時做產前檢查

整個妊娠的產前檢查一般要求是9-13次。初次檢查一般在孕4個月，在懷孕4-7個月內每月檢查一次，孕8-9個月每兩周檢查一次，最后一個月每周檢查一次；如有異常情況，必須按照醫師約定復診的日期去檢查。

定期檢查能連續觀察各個階段胎兒發育和孕婦身體變化的情況，例如胎兒在子宮內生長發育是否正常，孕婦營養是否良好等；也可及時發現孕婦常見的合并癥如妊娠高血壓、糖尿病、貧血等疾病，以便及時得到治療，防止疾病向嚴重階段發展而影響經陰道分娩。在妊娠期間，胎位也可發生變化，如果及時發現，就能適時糾正。如果不定期做檢查或檢查過晚，即使發現不正常的情況，也會因為延誤而難于或無法糾正。因此，定期做產前檢查對順利分娩是十分必要的。

五、孕期合理營養，控制體重

寶寶的體重超過4000克(醫學上稱為巨大兒)，母體的難產率會大大增加。如果在產前檢查中醫生預測胎兒體重超過4000克，一般就會建議產婦以剖宮產方式分娩。

正常大小的胎兒可以通過正常骨盆而順利分娩，但是巨大兒的頭比較大，胎頭就可能“擱淺”在骨盆入口處，難以通過骨盆而不得不作剖宮產。如果巨大兒身體比較胖，雖然能勉強通過骨盆，但是產婦分娩時要花九牛二虎之力，最后可能不得不用產鉗或胎頭吸引器幫助胎兒分娩。

如果胎兒的肩部脂肪較多，肩部特別寬，就可能發生肩難產。

巨大兒的產生與孕婦營養補充過多、脂肪攝入過多、身體鍛煉偏少有關。孕婦患有糖尿病，胎兒的血糖也會持續增高，并刺激胎兒胰腺分泌過多的胰島素，這就勢必造成脂肪、蛋白質和糖元在胎兒體內蓄積過多，從而導致胎兒長得大而肥胖。

為了控制新生兒的體重，在妊娠期間，孕婦應適當參加活動，不要整天坐著、躺著。多吃新鮮蔬菜和含蛋白質豐富的食物，少吃含碳水化合物、脂肪量很高的食品，如甜品、油炸食品、甜飲料、水果等。最理想的懷孕體重在孕早期懷孕3個月以內增加2千克，中期懷孕3—6個月或末期懷孕7—9個月各增加5千克，前后共12千克左右為宜。如果整個孕期增加20千克以上，就有可能使寶寶長得過大。

六 做好分娩前的準備

鼓勵孕媽媽去孕婦學校上課，多了解一些關于自然分娩的知識，并學習拉瑪澤呼吸法。到分娩時就不會過度的緊張了。

七 分娩時我們可以告訴孕婦一些體位來緩解或減輕由于宮縮引起的疼痛。

1、身體前傾

在桌子或者病床(如果能升降，就把高度調到最高)上放置一枕頭，身體前傾，隨意地趴靠在枕頭上。當宮縮來的時候就搖晃你的臀部。因為是站立的姿勢，所以重力會起到一定的加速產程的作用。而且在疼痛難忍的宮縮來到時靠在柔軟的物體上會感覺非常舒適，更容易使自己放松。

2、深蹲

兩腳分開，用手扶住床或者椅子作為支撐，然后屈膝下蹲，半蹲或者完全蹲下都可以。宮縮時下蹲會有助于轉移壓力，可以有效地減輕疼痛。不過這個動作會讓腿部承受一定的壓力，最好在預產期前幾周或者幾個月前就可以開始聯系下蹲的動作。在下蹲的同時千萬不要嘗試用力娩出胎兒，因為這時宮頸還沒有完全打開。盲目地用力會消耗大量的體力，影響產程的進展。

3、壓腿

將一只腳放在比較穩固的椅子、床或者樓梯上，使身體前傾形成壓腿的姿勢，在宮縮到來時搖晃臀部。

因為當一條腿抬高時，骨盆也會相應地打開，胎兒下降的空間也會變得寬敞些

4、左側臥

陣痛的間隙，當你想休息的時候，可以身體向左側躺在床上，雙腿間放一個枕頭。因為如果無論是平躺還是右側臥位，體重都有可能會壓迫到大動脈，從而導致血液循環不暢，影響胎兒的氧氣供應。所以最佳的休息姿勢應該是左側臥。

5、伸懶腰

跪在地板上或者床上，雙手和膝蓋撐地，把腰向上拱起然后再放平，然后再拱起、放平，交替進行，宮縮時搖晃臀部。

當孕媽媽在做這個動作時，胎兒受到的壓力是最小的，動脈和臍帶也不會受到任何壓力。要比一直躺在床上感覺好得多。

6、床上前傾身體

把病床后半部升高至直立狀態，然后跪在床上，面對直立的床面，身體慢慢地前傾，趴靠在升起的床頭上。如果病床沒有升降的功能，也可以讓老公坐在病床上代替升起的床頭。

八、提供導樂分娩

導樂是陪伴產婦分娩全過程的專業人員，她的工作是指導產婦進行順利自然的分娩。分娩過程中，導樂每時每刻陪伴在產婦身邊，對產婦進行指導、觀察，進行“一對一”護理。通常當產婦子宮口開兩厘米時，導樂就要開始全程陪伴。整個產程中，導樂要指導產婦分娩的每個步驟，解釋宮縮陣痛的原因，為產婦打勁鼓氣，同時還需要為產婦進行心理疏導，幫助產婦克服恐懼心理。九 我們現在開展了氣囊仿生助產術也是可以加速產程的進展。哪些產婦需要剖宮產

*胎兒過大，母親的骨盆無法容納胎頭。*母親骨盆狹窄或畸形。

*分娩過程中，胎兒出現缺氧，短時間內無法通過陰道順利分娩。*母親患有嚴重的妊娠高血壓綜合征等疾病，無法承受自然分娩。*產婦高齡初產。

*有多次流產史或不良產史的產婦。