第一篇：山東電力公司

國網山東省電力公司

關于支持第一書記扶貧政策落實情況的匯報

（2015年4月17日）

一、公司支持第一書記扶貧政策落實情況

近年來，公司扎實開展電網升級扶貧專項工程，重點解決農村客戶關心關注的問題，農村電網供電能力和質量大幅提升，有力促進了國家惠農惠民政策的落實。

一是全面完成電網升級扶貧工程。公司在對“十二五”重點幫扶貧困村電力設施進行調查摸底的基礎上，積極協調落實資金，大力開展電網升級扶貧專項工程，優先對省直單位派駐第一書記的584個貧困村電網實施改造。2012至2014年共計投入資金11.63億元，建設改造10千伏線路1100千米，配電變壓器2938臺，低壓線路5117千米，改造戶表30.7萬戶，全面完成了包括派駐第一書記村在內的3035個貧困村的電網改造升級。據統計，2014年全省3035個貧困村用電量達8.14億千瓦時，較改造前增長46.4%。其中，農民生活用電量6.82億千瓦時，較改造前增長47%。

二是重點解決農村客戶關心關注的問題。認真執行農村貧困戶用電優惠政策，2012年以來減免全省城鄉“低保戶”、農村“五保戶”電費達3.75億元；集中開展低電壓專項治理活動，通過新增配電布點、整體改造落后臺區，消除農村“低電壓”客戶200余萬戶； 針對春節期間農民工集中返鄉可能導致的負荷激增問題，全面梳理排查春節期間返鄉人員集中村莊5038 個，為28萬余戶返鄉農民工解決各類用電問題3.7萬余個；在抗旱春灌高峰期，組織彩虹共產黨員服務隊，深入到田間地頭提供現場服務和技術支援，消除灌溉電力設施缺陷14345處，切實保障了農戶生產生活用電。

二、下一步重點工作

公司將認真貫徹落實省委省政府行業扶貧工作部署，大力支持第二批第一書記工作，全力為“三農”做好供電服務。

一是繼續做好貧困村電網的改造升級。對第二批派駐第一書記的608個貧困村，按照用電需求變化，盡快安排對154個新增派駐第一書記貧困村的電網改造升級，對454個原有貧困村已經改造但需增容的，盡快安排配變增容，為第一書記在基層工作創造良好條件。對新甄別確定7000余個貧困村的電力設施進行調查摸底，按照輕重緩急的原則，做好改造升級規劃計劃，確保滿足貧困村不斷增長的生產生活用電需求。

二是在公司服務范圍內全力為“三農”做好供電服務。不斷提升客戶上電、用電、服務環節的工作效率和質量。抓好業擴提速和低壓電網開放容量等工作，為農戶低成本創業提供有力的電力支撐。嚴格執行物價部門確定的農業生產和農業排灌電價。認真執行農村貧困戶用電優惠政策。在春節、抗旱灌溉等涉農保電關鍵期，深入社區鄉村，為貧困村、貧困戶提供技術支援，大力傳播安全用電知識，滿足農戶用電需求，保障農戶安全用電。

三是在農戶生活領域積極推廣“家庭電氣化”。通過農村電網改造升級，消除供電“卡脖子”和“低電壓”問題，推動農戶應用清潔環保的電能替代煤、柴、油等能源，實現炊事、洗浴、取暖、降溫等家用電器的普及，改善農村居住環境，提升農戶生活質量。

三、工作建議。一是建議政府部門做農村建設規劃時同步考慮與電網規劃銜接，避免電力設施重復建設。二是在配電網建設改造中，建議政府相關部門給予供電公司支持，幫助協調配電臺架位置、電力線路走廊和電力設施保護等相關事宜。

第二篇：電力公司

甘肅省電力公司招投標中心成立

2006-8-29

為進一步加強公司系統的招投標管理工作，建立統一管理、集中招標、規范運作的招投標管理體系，根據國家電網公司有關文件精神，甘肅省電力公司招投標管理中心于近日成立，相關人員已配備到位。

招投標管理中心系甘肅省電力公司本部職能部門，主要職責是根據上級有關制度、規定和要求，制定省公司招投標管理制度、辦法和實施細則；負責省公司系統招投標歸口管理；負責實施省公司系統110千伏及以下輸變電工程、小型基建、技改、大修、行政辦公用品和大宗物資集中招標及設計、施工、監理等非物資類項目的招標工作；配合國家電網公司招投標管理中心，負責集中規模招標計劃上報、合同履約等信息報送工作。

2011-10-25 15:29:33

我們要找的是甘肅省電力公司不是甘肅省電力投資集團公司，省電投是一個在電力有關行業進行投資的企業，最主要的是要找國家電網，所以我們要找的是甘肅省電力公司或者張掖電力公司或高臺電力公司，因為當地的輸送電都歸他們管

2011-10-25 15:31:07

甘肅省電力公司誕生于1990年2月，直屬11個市供電企業，1個發電廠（劉家峽水電廠），2個控股供電公司；代管73個縣（區）供電企業。另有施工、修造、科研、設計、學校、物資等12個單位。甘肅電網地處西北電網的中心，分別與寧夏、陜西、青海、四川電網聯網運行，主網電壓等級330千伏，750千伏輸變電示范工程已建成投運，超高壓電網正在建設之中。截止2004年末，全省裝機容量8835.9兆瓦，公司資產總額236.78億元，員工25600人，管理110千伏及以上變電站246座。2004年甘肅全社會用電量451.7億千瓦時，公司省內售電量360億千瓦時。甘肅電力被省委、省政府確定為“甘肅省十大支柱產業之一”公司曾獲“全國誠信單位”稱號，被中共甘肅省委評為“全省思想政治工作先進集體”。隴原大地物華天寶，歷史文化積淀深厚。有世界著名的佛教藝術天堂---敦煌莫高窟、甘南藏族風情和藏傳佛教圣地---拉卜楞寺、享有盛譽的“東方雕塑館”---天水麥積山，有絲綢古道、嘉峪關長城等著名的歷史文化古跡，是中國旅游標記銅奔馬的故鄉。甘肅省電力公司是國家電網公司的全資子公司，主要經營、管理、建設甘肅電網，承擔著為甘肅經濟發展和人民生活提供可靠優質的電力保障，促進全省電力資源優化配置的重要責任。目前直屬13個市供電企業，1個發電廠，2個控股公司，代管77個縣、區供電企業，另有施工、修造、科研、設計、學校、物資公司、信通公司、物業公司等11個單位，在冊職工24605人，供電面積約45萬平方公里。

主要是省電力公司的營銷部

第三篇：電力公司企業文化

公司使命： 奉獻清潔能源 建設和諧社會

公司宗旨： 服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展 公司愿景： 建設世界一流電網 建設國際一流企業

企業精神： 努力超越 追求卓越

核心價值觀：誠信 責任 創新 奉獻

企業理念： 以人為本 忠誠企業 奉獻社會

戰略目標：建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀（簡稱“一強三優”）的現代公司。戰略途徑： 轉變電網發展方式 轉變公司發展方式

戰略保障： 黨的建設 企業文化建設 隊伍建設

工作思路：抓發展 抓管理 抓隊伍 創一流

工作方針：集團化運作 集約化發展 精益化管理 標準化建設

統一企業標準：就是要在公司各層級、各業務領域實行統一的管理標準、技術標準、工作標

準，做到凡事都有標準可依、有章可循。

國家電網公司員工守則

《國家電網公司員工守則》是公司全體員工應共同遵守的基本行為準則。

（一）遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。

（二）忠誠企業，奉獻社會，共塑國網品牌。

（三）愛崗敬業，令行禁止，切實履行職責。

（四）團結協作，勤奮學習，勇于開拓創新。

（五）以人為本，落實責任，確保安全生產。

（六）弘揚宗旨，信守承諾，深化優質服務。

（七）勤儉節約，精細管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建設一流公司。

基本禮儀規范

公司崇尚文明，講究禮儀，公司員工應自覺學習基本禮儀常識，提高文明素質，在日常生活和工作中，注意一言一行，樹立公司良好形象。

儀容儀表——整潔清爽，端莊大方；

著裝服飾——規范得體，便于工作;

言談舉止——自然優雅，充滿自信;

接待交往——主動熱情，把握分寸；

接打電話——簡明扼要，溫和有禮;

乘坐車輛——尊長優先，注意禮讓。

國家電網公司供電服務“十項承諾”

國家電網公司員工服務“十個不準”

《國家電網公司員工服務“十個不準”》是公司對員工服務行為規定的底線、不能逾越的“紅線”。

1.不準違規停電、無故拖延送電。

2.不準違反政府部門批準的收費項目和標準向客戶收費。

3.不準為客戶指定設計、施工、供貨單位。

4.不準違反業務辦理告知要求，造成客戶重復往返。

5.不準違反首問負責制，推諉、搪塞、怠慢客戶。

6.不準對外泄露客戶個人信息及商業秘密。

7.不準工作時間飲酒及酒后上崗。

8.不準營業窗口擅自離崗或做與工作無關的事。

9.不準接受客戶吃請和收受客戶禮品、禮金、有價證券等。

10.不準利用崗位與工作之便謀取不正當利益。

國家電網公司調度交易服務“十項措施”

《國家電網公司調度交易服務“十項措施”》是公司堅持開放透明、依法經營，正確處理與合作伙伴關系的基本準則。公司主動接受監管和監督，依法合規經營，不斷提高服務發電企業水平。

1.規范《并網調度協議》和《購售電合同》的簽訂與執行工作，堅持公開、公平、公正調度交易，依法維護電網運行秩序，為并網發電企業提供良好的運營環境。

2.按規定、按時向政府有關部門報送調度交易信息；按規定、按時向發電企業和社會公眾披露調度交易信息。

3.規范服務行為，公開服務流程，健全服務機制，進一步推進調度交易優質服務窗口建設。

4.嚴格執行政府有關部門制定的發電量調控目標，合理安排發電量進度，公平調用發電機組輔助服務。

5.健全完善問詢答復制度，對發電企業提出的問詢能夠當場答復的，應當場予以答復；不能當場答復的，應當自接到問詢之日起6個工作日內予以答復；如需延長答復期限的，應告知發電企業，延長答復的期限最長不超過12個工作日。

6.充分尊重市場主體意愿，嚴格遵守政策規則，公開透明組織各類電力交易，按時準確完成電量結算。

7.認真貫徹執行國家法律法規，嚴格落實小火電關停計劃，做好清潔能源優先消納工作，提高調度交易精益化水平，促進電力系統節能減排。

8.健全完善電網企業與發電企業、電網企業與用電客戶溝通協調機制，定期召開聯席會，加強技術服務，及時協調解決重大技術問題，保障電力可靠有序供應。

9.認真執行國家有關規定和調度規程，優化新機并網服務流程，為發電企業提供高效優質的新機并網及轉商運服務。

10.嚴格執行《國家電網公司電力調度機構工作人員“五不準”規定》和《國家電網公司電力交易機構服務準則》，聘請“三公”調度交易監督員,省級及以上調度交易設立投訴電話，公布投訴電子郵箱。

品牌建設“三個統一”的原則1.統一品牌戰略2.統一品牌傳播 3.統一品牌管理

第四篇：電力公司公司簡介

我公司（山西致誠偉業送變電工程有限公司）位于山西省太原市迎澤區長風東街15號，成立于2007年，注冊資金人民幣4100萬元，長期專注于電工電氣領域，是山西省送變電工程建設的重點企業。

本公司的宗旨是： “立足電網、服務社會”，用服務與誠信換取信任與支持，互惠互利，共創雙贏！

本公司一直秉承“團結拼搏●務實求精●用戶至上●誠實守信”的精神，建立了良好的內部機制，完善的技術研發力量和成熟的售后服務團隊。優良的工作環境以及良好的激勵機制，吸引了一批高素質、高水平、高效率的人才。目前共有員工120 人，具有大專以上學歷的人數達到85%以上；高級工程師 12 名、工程師 28 名、國家機電工程二級注冊建造師16名、國家建筑工程二級建造師3名等。此外公司自有110kV輸電線路、變電站工程的大型施工機械設備及運輸車輛30余臺（套）。經過全體員工的不斷努力，建立了工程咨詢、報裝、設計、成套設備選型、及工程施工整套、優質的質量保證體系。

目前公司擁有國家級《電力工程總承包叁級》資質、《承裝（修）電力設施三級、承試五級許可證》，省級《安全生產許可證》及各類入網安全證書，同時還獲得了山西省太原市《重合同守信用企業》證書。

多年來，公司始終以科技為先導與國內外權威輸變電科研機構

保持密切的技術合作，充分利用人才、地域、技術方面的優勢，不斷引進國際先進的輸變電技術，堅持自主創新，為山西電網網架結構的合理化建設而孜孜追求、默默耕耘。公司憑借豐厚的工程業績、優異的工程質量得到了上級及社會的認可，獲得了包括變電站、電網入地、農網改造等多方面多達36多項榮譽證書。

社會的認可使我們不斷努力的動力。我公司將一如既往地秉承開拓進取、追求卓越的發展理念，真正立足以人文環境為基礎，將“致力誠信、創造偉業”變成現實。

第五篇：電力公司2004工作總結

電力有限公司 2004年工作總結 2004年是河南中邁澗發電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司2004年的主要工作總結如下：

一、經營指標完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成目標的原因分析 1.抓成本 2004年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產的前提下,嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支,建立目標責任制,層層分解責任目標,做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有重擔，使企業管理逐步形成科學化、規范化、系統化。⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。三是多方籌措資金重點保煤，在領導班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。⑵在物資采購上，我們堅持嚴格按照公司有關文件要求執行，按照“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開況標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本；同時，對現有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產，減少庫存。⑶在材料費用上，嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支，實行材料費包干制度，根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用，超罰節獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節約增效意識。⑷在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標，核定基數，包干使用。2.抓安全 安全是企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位： ⑴安全生產責任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤。⑵安全意識貫徹生產全過程到位。以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。⑶職工安全生產教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓班，培訓職工..........人次。截止11月底，實現安全生產..............天。

3、抓生產 做為電廠發電設備安全平穩運行至關重要。我們主要從二方面著手:一是合理調度,使機組運行做到安全科學、經濟高效，最大限度的發揮好機組的安全經濟效率,我們從明確生產管理科室責任入手，逐月對各單位設備運行情況進行考核，要求各生產車間時時對自己的生產經濟指標進行分析，值長室每月進行匯總，對設備運行中存在的問題，及時進行檢修、維護,要求做到措施具體，人員具體,落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴格要求運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發現問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。同時在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量,保證了機組的安全高效運行.4、抓素質 在企業管理中我們全方位貫徹“以人為本”的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓常抓不懈，本著“缺什么，補什么，少什么、學什么”、“理論聯系實際”的培訓原則，科學合理的制定各項培訓計劃，按部就班、循序漸進的培訓，并把參加培訓的次數，培訓成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持“走出去，請進來”的辦學思想，鼓勵職工自學成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓............人次，培訓率100%，合格率98%，職工的整體素質有了明顯提高。

三、內部

管理及制度建設

1、是進一步完善了全員目標責任管理，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫療費用管理制度》等一系列內部管理制度，發揮了各部門管理的職能和作用。【

2、是強化了安全生產現場管理。針對過去現場管理中存在的一些薄弱環節，重點強化了以生產現場管理為核心的管理工作。】

3、是加強了財務管理，努力降低財務費用，加大招商引資力度，加快資金流轉，保證企業資金得到合理有效的使用。

4、是規范了招標程序，提高了招標工作效率，在招標管理上公司制定了《物資采購招投標制度》，并嚴格執行。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質量監控、市場價格也做到了制度完善，手續嚴格，管理有序。

四、黨建及保障作用的發揮 在集團黨委的領導下，公司認真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，不斷加強黨風廉政建設，加強班子建設，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟發展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。

1、是完善機制，強化監督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反～工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

2、是延伸監督觸角，創建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監督氛圍。

3、是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業發展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業的改革發展中發揮了明顯的作用。

五、企業文化建設 企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業文化建設作為企業發展的重中之重，我公司利用“十.一長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

六、其他各項工作也都取得了新進展 2004年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防御能力和軍事素質打下了堅實的基礎。

七、存在的問題與原因（1）煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。（3）廠用電率過高。今年廠用電率達到

八、2005年工作計劃與目標

1、經營指標計劃（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。（2）實現三個安全生產100天，力爭全年無事故。（3）全年發生事故率不超過0.5次/臺.年。（4）完成發電量計劃 萬度，售電量 萬度。（5）廠用電率控制在 %以下。（6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。（7）非計劃停運次數定額完成率≤60%。2.新開拓的業務收益與預測 堅持煤、電一體化發展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現聯營，入股300萬元，明年可實現原煤產量10萬噸，利潤100萬元。3.黨、工、青、婦組織在生產經營中作用的發揮。進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，發揮發黨委的核心作用，工、青、婦的監督作用，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導教育職工支持企業改革與發展。2004年，我們雖然在企業安全生產、經營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續加大管理力度，迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作目標任務的完成。二○○四年十二月一日