第一篇：礦井領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度

煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及集團(tuán)公司和礦業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定本制度。

一、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍：礦長、黨委書記、黨委副書記（工會主席）兼后勤礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工程師、機(jī)電礦長，安全副總工程師、通瓦副總工程師、生產(chǎn)副總工程師、地質(zhì)測量副總工程師、機(jī)電副總工程師。

2、帶班次數(shù)：礦長、黨委書記每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級領(lǐng)導(dǎo)（班子成員）每月帶班下井不得少于6次，副總工程師每月帶班下井不得少于10次。

3、帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

4、帶班人員入井時間：早班8：30、中班14：30、夜班22：30，分別在井口人車場乘車，與當(dāng)班員工一同入井。

5、帶班人員在井下進(jìn)行交接班，并認(rèn)真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由礦安監(jiān)部對帶班人員的帶班日期、班次進(jìn)行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責(zé)

1、帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

4、關(guān)口前移，重點(diǎn)加大對生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

5、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

6、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。

7、認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項(xiàng)以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實(shí)填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

三、考核及相關(guān)規(guī)定

1、由礦組織部會同安監(jiān)部對帶班人員進(jìn)行考核，報礦長審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當(dāng)班與員工同進(jìn)同出的，一律違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按《行政責(zé)任追究》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

5、本制度從二○一二年二月一日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬礦。

礦井負(fù)責(zé)人入井帶班交接班制度

為認(rèn)真貫徹“公司礦井負(fù)責(zé)人下井帶班制度”落實(shí)帶班人員的主體責(zé)任，建立正常的生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動有序進(jìn)行，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制訂下并帶班交接班制度制度。

1、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按《礦井負(fù)責(zé)人帶班記錄簿》的相關(guān)項(xiàng)目填寫這齊全，不得漏項(xiàng)。

2、帶班人員交接班地點(diǎn)在井下調(diào)度室當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁電話或帶信交接班。防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或事故。

3、交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在帶班記錄簿上簽字后，方可下班。

4、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點(diǎn)，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在帶班記錄簿上。

5、超過交接班時間、如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

6、下井帶班人員必須了解井下設(shè)備，設(shè)施的安全狀態(tài)、各工種循環(huán)作業(yè)的操作情況和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，研究解決井下存在的問題，提出可操作性建議。按照礦井負(fù)責(zé)人下井帶班規(guī)定的表格作好帶班記錄，填寫行走路線，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，交下班注意事項(xiàng)。

7、公司安委會每月對下井帶班情況和相關(guān)記錄，進(jìn)行不定期的抽查，對弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理地。

礦井負(fù)責(zé)人入井帶班檔案管理制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司礦井負(fù)責(zé)人下井帶班制度》的規(guī)定，搞好領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄的管理，特制訂本制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄的項(xiàng)目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

2、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄必須由當(dāng)班帶班導(dǎo)自行填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫，以確保記錄的真實(shí)性。

3、每天由安全礦長對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行查閱，對存在的隱經(jīng)過路線，發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，意見等。

2、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫，以確保記錄的真實(shí)性。

3、每天由安全礦長對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，及時按規(guī)定進(jìn)行整改。

4礦井負(fù)責(zé)人帶班記錄必須與礦井負(fù)責(zé)人帶班計劃表相符。有特殊情況換班人員，必須在礦井負(fù)責(zé)人帶班計劃表備注樣填 里注明換班情況。

5、礦井技術(shù)室設(shè)專人建立“礦井負(fù)責(zé)人下井帶班檔案袋”，每月負(fù)責(zé)把當(dāng)月的帶班記錄薄和當(dāng)月的礦井帶班計劃表存檔備查。

6、礦井負(fù)責(zé)人下井帶班檔案保存期不少一年。

安全生產(chǎn)隱患排查治理及報告制度

第一章

總

則

第一條

為及時排查、治理我礦安全生產(chǎn)隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故，保職工生命安全和煤礦生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，制定本制度。

第二條

本制度適用于合興煤礦

第三條

煤礦是安全生產(chǎn)隱患排查治理的責(zé)任主體，礦長對本礦安全生產(chǎn)隱患的排查和治理負(fù)全面責(zé)任，各分管副礦長對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查治負(fù)責(zé)。

第四條

各科室對安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告工作負(fù)有監(jiān)和查處的職責(zé)。

第五條

制定安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度、明確隱患排查治理報告責(zé)任。

第六條

每月對我礦安全生產(chǎn)隱患排查1次，對瓦斯、水文地質(zhì)每月排查2次，每十天對本礦安全生產(chǎn)隱患隨時進(jìn)行隱患排查。

第七條

每月召開一次礦井隱患排查治理工作會議會 每十天召開一次隱患排查辦公會議。

第三章 隱患治理

第八條 建立健全隱患登記建檔和重大隱患掛牌整改制度 第九條

安全生產(chǎn)隱患實(shí)行分級管理，一般隱患指定隱患整改責(zé)任人，立即整改或限期整改，重大隱患由礦長組織制定隱患整改方案，按照定時間、定人員、定資金、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)的“五定”原則進(jìn)行停產(chǎn)整改

第十條

對確認(rèn)存在重大安全生產(chǎn)隱患的隊(duì)組由礦下達(dá)停產(chǎn)整頓（停止作業(yè)）處理決定書，決定書應(yīng)包括系列內(nèi)容：

（一）下達(dá)停產(chǎn)整頓（停止作業(yè)）指令，明確整改內(nèi)容和期限；

（二）按照礦所規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰；

第十一條

隊(duì)組自接到停產(chǎn)整頓（停止作業(yè)）處理決定書之日起，必須立即按照要求實(shí)施停產(chǎn)整頓（停止作業(yè)）。由礦分管負(fù)責(zé)人組織制定停立期間安全技術(shù)措施和隱患整改方案，并上報礦主要負(fù)責(zé)人。

停產(chǎn)整頓期間要組織職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)

第十二條

所有隱患都要按照“零閉合”管理原則，逐級落實(shí)整改責(zé)任，確保整改實(shí)效。重大隱患整改完畢后礦組織驗(yàn)收，安全礦長簽安后報公司安全監(jiān)察處備案。重大隱患整改完成，由礦主要負(fù)責(zé)人組織自檢，自檢合格后向公司提出書面恢復(fù)生產(chǎn)申請報告。申請報告應(yīng)包括整改內(nèi)容、自檢結(jié)果，并由礦長和安全礦長簽署驗(yàn)收意見。

第十三條

公司收到煤礦恢復(fù)生產(chǎn)申請，由安全監(jiān)察處組織驗(yàn)收合格，下達(dá)準(zhǔn)予生產(chǎn)（作業(yè)）指令后，方可恢復(fù)生產(chǎn)（作業(yè)）。第四章隱患報告

第十四條

發(fā)現(xiàn)在重大安全隱患和違法行為時，礦調(diào)度室必須立即向公司調(diào)度室報告 第十五條

每月5日前，將本月重大安全生產(chǎn)隱患排查治理情況書面報告公司，書面報告要有礦主要負(fù)責(zé)人簽字。報告包括隱患的原因、現(xiàn)狀、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改結(jié)果。

第五章

罰

則

第十六條

遲報、瞞報重大安全生產(chǎn)隱患，不按規(guī)定限期整改隱患或不落實(shí)整改措施、不執(zhí)行停產(chǎn)整頓指令而擅自組織生產(chǎn)的、按照《安全隱患處罰辦法》進(jìn)行處罰，并根據(jù)情節(jié)輕重，給與直接責(zé)任人和主要負(fù)責(zé)人處分。

第六章 附

則

第十七條

本制度解釋權(quán)合興煤礦 第十八條

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行

學(xué)習(xí)白國周班組管理法的班組管理制度

為貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，提高我礦班組安全管理水平，現(xiàn)將有關(guān)工作通知如下：

一、明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，把學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”和班組建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)，規(guī)范班組建制、落實(shí)班組責(zé)任、加強(qiáng)班組管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和隱患排查治理，提高管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

推廣“白國周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)，是我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求，也是煤炭工業(yè)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展的基礎(chǔ)。為切實(shí)加強(qiáng)對學(xué)習(xí)推廣工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，行署決定成立由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各相關(guān)部門參加的學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。高度重視，密切配合，結(jié)合實(shí)際，制定目標(biāo)任務(wù)、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和保障措施；立即組織召開由有關(guān)部門、煤礦企業(yè)法人代表、礦長、副礦長、總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人及煤礦班組長參加的推廣會議，廣泛宣傳動員，全面安排部署，做好推廣“白國周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作。

三、明確責(zé)任分工

我礦完善班組建設(shè)，規(guī)范班組建制，做好班組長選拔、配備和任用工作，制定班組長獎勵和激勵機(jī)制，調(diào)動我礦企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)和班組長爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性；結(jié)合我地區(qū)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，制定計劃、明確責(zé)任，適時組織開展煤礦之間的觀摩交流活動，促使煤礦企業(yè)相互學(xué)習(xí)、相互幫助、共同提高；負(fù)責(zé)編印學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)宣講提綱，并在煤礦企業(yè)組織開展宣講活動。

要以學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)為主題，在煤礦企業(yè)廣泛開展“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，不斷提高青年職工，特別是農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)水平。

四、做好培訓(xùn)工作

班組長的綜合素質(zhì)在班組建設(shè)中起核心作用，班組長培訓(xùn)工作是開展好學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)活動的基礎(chǔ)，全礦從事井下采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)及其它方面作業(yè)的班組長都必須參加培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要為班組長參訓(xùn)提供必要的時間、經(jīng)費(fèi)和場地保障，確保取得實(shí)效。煤礦班組長培訓(xùn)工作具體方案。

五、開展競賽活動

開展豐富多彩的班組長崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽等活動，制定班組建設(shè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和計劃、重點(diǎn)工作及保障措施，明確達(dá)標(biāo)范圍、達(dá)標(biāo)時間、主要負(fù)責(zé)人以及職責(zé)，定期進(jìn)行考核、評比工作。要積極組織煤礦企業(yè)開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無三違、無輕傷、無事故”為主題的班組競賽活動，同時，認(rèn)真做好參加今年四季度自治區(qū)組織開展的煤礦班組長“白國周班組管理法”和班組建設(shè)知識競賽活動的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

六、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)

煤礦開展“白國周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)活動的督促檢查工作，大力宣傳“白國周班組管理法”，規(guī)范班組建設(shè)，建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系，健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善班組安全管理規(guī)章制度，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)制，切實(shí)提高現(xiàn)場隱患排查治理能力。

進(jìn)行日常監(jiān)督檢查的過程中，要把班組建制、人員配備及培訓(xùn)、責(zé)任制的落實(shí)、安全管理制度的執(zhí)行、現(xiàn)場隱患排查治理等作為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式和方法，認(rèn)真檢查煤礦安全生產(chǎn)的基層、基礎(chǔ)管理問題，強(qiáng)化班組建設(shè)監(jiān)督檢查，不斷促進(jìn)煤礦班組安全基礎(chǔ)管理。

要以全面推廣“白國周班組管理法”為契機(jī)，把班組建設(shè)納入發(fā)展的總體規(guī)劃，出資人、主要負(fù)責(zé)人，各部門責(zé)任人要對本單位班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作和優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動進(jìn)行檢查，不斷提高班組建設(shè)質(zhì)量和班組管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：五號井：礦井通風(fēng)瓦斯分析制度

貴州星海投資有限公司（新化煤礦五號井）

礦井通風(fēng)瓦斯分析制度

二〇一五年四月

礦井通風(fēng)瓦斯分析制度

為加強(qiáng)礦井通風(fēng)、瓦斯管理，分析排查通風(fēng)、瓦斯異常隱患，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)警、超前治理，杜絕通風(fēng)、瓦斯事故，根 據(jù)礦井實(shí)際，制定《礦井通風(fēng)、瓦斯異常分析制度》。

一、通風(fēng)、瓦斯異常是指在正常情況下，井下采、掘工作面出現(xiàn)的：突然停風(fēng)，風(fēng)量不穩(wěn)定，忽大忽小。瓦斯?jié)舛?較大，經(jīng)常處于臨界狀態(tài)；瓦斯?jié)舛容^小，但變化幅度較大；瓦斯?jié)舛戎饾u增大；打鉆時噴孔、頂鉆、卡鉆等現(xiàn)象。

二、通風(fēng)、瓦斯異常匯報

1、采掘工作面無風(fēng)、風(fēng)量減小或出現(xiàn)風(fēng)量忽大忽小變化 異常時，現(xiàn)場瓦斯員或帶班人員要立即匯報調(diào)度室，值班人員立即通知總工程師，由總工程師安排相關(guān)人員到現(xiàn)場查明情況及原因。

2、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測到瓦斯異常時，監(jiān)控室值班人員必須立即向通風(fēng)區(qū)、調(diào)度室匯報，同時，繼續(xù)觀察瓦斯異 常變化情況，并做好瓦斯異常情況記錄。

3、調(diào)度室值班人員及通風(fēng)區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)接到監(jiān)控室值班人 員瓦斯異常匯報后，必須立即通知井下跟班領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場專職 瓦斯檢查員或就近瓦斯巡檢員趕赴現(xiàn)場，查明原因，并采取以下處置措施：

⑴ 當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到或超過預(yù)警值 0.8%、不超過1%時，現(xiàn)場瓦檢員要迅速查明原因，及時匯報現(xiàn)場管理人員及公司 現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)，并發(fā)出預(yù)警信息。同時協(xié)同現(xiàn)場施工單位采 取措施進(jìn)行處理，防止瓦斯超限。

⑵當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到或超過 1%時，現(xiàn)場必須停止作業(yè)，撤出人員、發(fā)出警告，切斷電源、設(shè)置警戒，同時向礦調(diào)度值 班人員匯報。接到匯報后，調(diào)度值班人員必須立即向調(diào)度室主任、通防處長、通風(fēng)副總、總工程師匯報。總工程師負(fù)責(zé)組織查明原因，制定措施，并由現(xiàn)場跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、通防處長組織實(shí)施，立即進(jìn)行處理。

4、采、掘過程中出現(xiàn)煤體位移或鉆孔施工過程中噴孔、頂鉆、卡鉆等瓦斯動力現(xiàn)象時，現(xiàn)場必須立即停止作業(yè)，發(fā)出警告、撤出人員、切斷電源、設(shè)置警戒，同時向礦調(diào)度室匯報。礦調(diào)度室值班人員接到匯報后，必須立即向礦調(diào)度室 主任、通防處長、通風(fēng)副總、總工程師、礦長匯報，總工程師負(fù)責(zé)組 織查明原因，制定措施，并由現(xiàn)場跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 組織實(shí)施，立即進(jìn)行處理，防止瓦斯事故發(fā)生。

三、通風(fēng)、瓦斯異常分析

1、分析范圍出現(xiàn)通風(fēng)異常，瓦斯監(jiān)測數(shù)據(jù)異常、瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)超標(biāo)的采掘工作面、采區(qū)回風(fēng)巷、礦井總回風(fēng)巷及其它通風(fēng)地點(diǎn)。

2、分析重點(diǎn)

⑴ 采掘工作面發(fā)生無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)時；

⑵正常情況下，風(fēng)量突然減小或出現(xiàn)風(fēng)量忽大忽小變化 異常時； ⑶采、掘工作面突然出現(xiàn)瓦斯涌出變化，幅度較大時； ⑷采煤工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冉?jīng)常處于臨界值時； ⑸采掘工作面爆破后風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到或超過 1%時；

⑹采掘過程中出現(xiàn)煤體發(fā)生位移及鉆孔施工過程中發(fā)生 噴孔、頂鉆、卡鉆等瓦斯動力現(xiàn)象；

⑺采煤工作面絕對瓦斯涌出量大于 5m /min，掘進(jìn)工作面 絕對瓦斯涌出量大于 3m /min；存在其它瓦斯涌出異常情況。

3、分析內(nèi)容經(jīng)人工檢測與安全監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對，確系通風(fēng)、瓦斯異常，分析以下內(nèi)容：

⑴ 通風(fēng)系統(tǒng)情況：通風(fēng)機(jī)獨(dú)立回風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量變化、通 風(fēng)設(shè)施、主（局）扇運(yùn)行情況等；

⑵ 地質(zhì)構(gòu)造情況：煤層賦存、地層產(chǎn)狀、構(gòu)造形態(tài)等； ⑶ 采掘工藝情況：采掘方法、循環(huán)進(jìn)度、落煤量等； ⑷ 瓦斯抽采情況：抽采工藝，抽采系統(tǒng)運(yùn)行狀況。

4、分析方法

⑴ 成立以總工程師為組長，通風(fēng)副總、通防處長、生技處、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及其他相關(guān)人員組成分析小組，對瓦斯異常信息進(jìn) 行分析，查找出問題原因，制定預(yù)防、整改措施，并做好分 析記錄、建立瓦斯異常涌出分析臺帳。

⑵ 瓦斯數(shù)據(jù)分析方法采取即時分析和定期分析兩種。即時分析法：人員檢查或監(jiān)測數(shù)據(jù)出現(xiàn)瓦斯異常時，要 由總工程師組織，分析小組成員參加，對瓦斯數(shù)據(jù)異常進(jìn)行 分析，找出問題原因，并制定針對性措施進(jìn)行整改。定期分析法：由礦總工程師組織，每周開展一次分析會議，對一周內(nèi)出現(xiàn)的瓦斯動力現(xiàn)象和瓦斯異常情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定防范措施。

⑶ 在礦井瓦斯地質(zhì)圖上標(biāo)注瓦斯異常點(diǎn)，標(biāo)明瓦斯?jié)舛取⑼咚褂砍隽浚诜治雠_帳上記錄異常原因、發(fā)生異常時的生產(chǎn)活動情況及處理措施等。

5、其它要求

⑴ 每月底制定瓦斯檢查點(diǎn)計劃時，根據(jù)具體情況確定各采掘工作面、采區(qū)回風(fēng)巷、礦井總回風(fēng)巷及其它需要分析地 點(diǎn)的瓦斯檢查次數(shù)。條件變化時，及時調(diào)整瓦斯檢查次數(shù)。⑵ 技術(shù)部要做好超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，為預(yù)測瓦斯變化趨勢提供參考。⑶ 通風(fēng)區(qū)要經(jīng)常對瓦斯調(diào)度臺帳的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，安全監(jiān)控室值班人員要時時觀察監(jiān)控系統(tǒng)各種信息，發(fā)現(xiàn)瓦斯監(jiān) 測數(shù)據(jù)超過預(yù)警值或處于快速上升等異常情況時，要立即向 通風(fēng)區(qū)和調(diào)度室及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好記錄。

⑷ 采掘工作面作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)煤礦調(diào)度會，通過各部門進(jìn)行嚴(yán)格審查。

第三篇：帶班制度

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

一、目的

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)【2011】111號），根據(jù)公司相關(guān)文件要求，為認(rèn)真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實(shí)抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用中國建筑第五工程局股份有限南寧市軌道交通2號線土建施工8標(biāo)施工現(xiàn)場，防止工程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。

三、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；

3、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，在掌握施工現(xiàn)場內(nèi)容的同時應(yīng)切實(shí)掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，并做好相關(guān)記錄。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大危險源以及《危險性較大的分布=部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87）中規(guī)定內(nèi)容的檢查和巡視，并相關(guān)記錄。

3、嚴(yán)格落實(shí)制止 “三違”相關(guān)規(guī)定，并及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給與處罰，嚴(yán)禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各個職能單位的安全質(zhì)量生產(chǎn)活動。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患時應(yīng)立即安排人員進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危害職工生命安全的重大險情和隱患時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、組織人員制定整改措施排除隱患等緊急處置措施，并 督促整改落實(shí)及時消除險情和隱患。

6、發(fā)生事故時必須立即啟動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并組織人員搶險救援，同時應(yīng)按照生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理相關(guān)規(guī)定向上級部門報告事故情況。

7、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須每日認(rèn)真填寫施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作記錄并簽字存檔。帶班生產(chǎn)工作記錄應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容并簽字確認(rèn)：當(dāng)日的施工生產(chǎn)工作內(nèi)容、安全防范重點(diǎn)部位和措施、巡查記錄、（檢查出的問題和處理方法）、整改落實(shí)情況（先前帶班發(fā)現(xiàn)的問題整改情況，形成檢查閉環(huán)）、特殊情況（突發(fā)事件及協(xié)調(diào)處理情況）、交接班記錄（交接班人相關(guān)工作重點(diǎn)）。

五、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度

帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

六、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理交制度 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由安全生產(chǎn)部每月負(fù)責(zé)整理歸檔。

七、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每月帶班時間不得少于施工時間的80％，現(xiàn)場帶班人員有特殊情況需離開現(xiàn)場時必須向建設(shè)單位請假，并安排人員替班。

3、現(xiàn)場帶班人員必須穿戴工裝，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。

5、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，交接班時雙方簽字必須齊全。

6、進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在 安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

八、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。

2現(xiàn)場帶班人員請假后，未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰責(zé)任人50元。

3帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。4對期限整改的隱患問題未及時復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

5由項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

第四篇：帶班制度

施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料十七

帶班制度

1、帶班制度

2、帶班制度落實(shí)情況

企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

施 工 單 位:河南利達(dá)建設(shè)工程有限公司工 程 名 稱:周口順和家園1、2#樓日期:2013.4.1企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、住建部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)［2011］111號）和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度所稱公司負(fù)責(zé)人，是指公司法定代表人、總經(jīng)理、分管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。

第三條本制度所稱的施工現(xiàn)場，是指河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司簽約的所有建設(shè)工程施工作業(yè)活動的場所。

第四條施工現(xiàn)場帶班包括公司負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)。公司負(fù)責(zé)人帶班檢查是指由公司負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對項(xiàng)目工程帶班制度的檢查；工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況的檢查；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

第五條各級負(fù)責(zé)人帶班時間要求：

公司負(fù)責(zé)人，每月帶班檢查時間不得少于其工作日的25％； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80％，因其他事務(wù)需要離開現(xiàn)場時（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)向建設(shè)單位告知，并

嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定履行手續(xù)，離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。

各級負(fù)責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄，并分別在公司、工程管理科和工程項(xiàng)目存檔備查。

第六條 公司法定代表人是落實(shí)公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場 帶班制度的第一責(zé)任人，對落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理是本級施工現(xiàn)場帶班制度的第一負(fù)責(zé)人，對落實(shí)本級帶班制度全面負(fù)責(zé)。

第七條 公司負(fù)責(zé)人因故不能到現(xiàn)場帶班檢查的，可書面委托公 司其他人對施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查，受托人在填寫記錄時應(yīng)注明委托情況。

第八條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全 生產(chǎn)狀況，加大對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄，并簽字存檔備查。

第九條 各級負(fù)責(zé)人帶班的重點(diǎn)：

公司負(fù)責(zé)：本公司所管轄的重點(diǎn)工程、特殊工程、“危險性較大的分部分項(xiàng)工程”；

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：本項(xiàng)目部工程。

第十條 帶班責(zé)任人工作內(nèi)容和職責(zé)：

公司負(fù)責(zé)人：宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策、組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作；檢查安全生產(chǎn)狀況，做好對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)控；檢查公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情

況；決策重大安全隱患消除方案；遇有險情和突發(fā)事件時，應(yīng)迅速適時、啟動、組織應(yīng)急救援，確保安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：要把保證安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，掌握本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況；制定安全生產(chǎn)控制措施，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險性較大的分部分項(xiàng)工程、重大危險源的檢查，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)，制止“三違”行為；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情；對上級下達(dá)的“安全生產(chǎn)隱患通知書”認(rèn)真組織整改，并在要求的時限內(nèi)完成；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時上報公司、同時采取緊急處置措施，并下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

第十一條超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工時，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須帶班生產(chǎn)。

第十二條工程項(xiàng)目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時。公司負(fù)責(zé)人必須立即到達(dá)施工現(xiàn)場帶班檢查，分析原因，制定措施，并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改，及時消除險情和隱患。

第十三條各級負(fù)責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄《企業(yè)負(fù)責(zé)人代辦檢查記錄表》一式兩份，經(jīng)檢查人和被查人簽字后，一份項(xiàng)目部存檔備查，另一份逐級上報；

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)記錄《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)記錄表》，存于本項(xiàng)目部和公司。

第十四條罰責(zé)

每月公司安全生產(chǎn)例會通報各級負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場代辦檢查情況（未上報資料的視為未參加帶班工作）。

1、公司負(fù)責(zé)人一個月未完成帶班檢查時間的通報批評；連續(xù)二個月不能保證負(fù)責(zé)人帶班檢查時間的，罰款一千元；

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一個月不能滿足帶班生產(chǎn)的處罰金三千元；連續(xù)二個月內(nèi)不能滿足帶班生產(chǎn)的處罰金五千元；連續(xù)三個月內(nèi)不能滿足帶班生產(chǎn)的，建議有關(guān)管理部門撤換項(xiàng)目經(jīng)理，并對項(xiàng)目部處以一萬元以上三萬元以下罰金。

3、對未執(zhí)行負(fù)責(zé)人帶班制度，發(fā)生質(zhì)量安全事故的除按照公司有關(guān)規(guī)定處罰外，對所屬項(xiàng)目經(jīng)理處以二萬元以上五萬元以下罰款；發(fā)生重特大死亡事故的依法追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第十五條項(xiàng)目部可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本單位的實(shí)際情況編制實(shí)施細(xì)則。

第十六條本制度自發(fā)文之日起施行。

河南利達(dá)建設(shè)工程有限公司年月日

第五篇：礦井入井考勤制度

鄰水母豬凼煤礦礦井入井考勤制度

一、為了有利于井下安全管理，凡進(jìn)入井下采煤、掘進(jìn)、安全檢查、維修等一切生產(chǎn)、工作人員入井前，必須在井口值班室先報到登記，然后入井。

二、采煤、掘進(jìn)班組職工集體同時入井上班，由班長負(fù)責(zé)清點(diǎn)本班人數(shù)至值班室報到登記。出井下班時，本班最后一個職工出井后，班組長到值班室報告本班組入井職工已全部出井。

三、跟班安檢員、瓦檢員、維修工、電工等輔助工種人員入井工作時，由本人到值班室報告登記，出井時由本人向值班室報告。

四、上級來人入井檢查、礦組織人員入井安全檢查，由礦陪同人員或組織人員在入井和出井時到值班室報告登記。

五、礦井入井考勤登記表由礦統(tǒng)一制定，值班室必須按項(xiàng)填寫，不得漏登記、錯登記和不登記。

六、凡未經(jīng)值班室入井登記的人員，礦安檢員和安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)阻止入井，并按非生產(chǎn)（工作）人員入井違章條款處罰。