第一篇：關于項目部對各分包隊伍的管理辦法(初稿)

柴石灘水庫灌區(qū)東干渠工程項目部

各勞務分包隊伍的管理、考核辦法（試行）

黃河設計公司.云南建投第一水利水電公司 施工總承包（EPC）項目部東干渠工區(qū)

二○一八年三月 總則

（1）為更好的履行合同，本著互利共贏的合作初衷和友好協(xié)商的合作原則，基于合同基礎，結合本工程項目的實際情況，制定本辦法。（2）本辦法適用于發(fā)包方所有分包范圍。管理制度及考核辦法

2.1負責人坐班工作制

勞務分包人應嚴格執(zhí)行負責人坐班工作制：

（1）勞務分包負責人每月坐班時間不得低于25天，因特殊情況需離開工地現(xiàn)場的必須事先請假，經批準后方為有效。否則，以缺勤論處；請假時應書面請假，因特殊情況不能按程序辦理請假手續(xù)的，需先以電話請假的形式請假。無故缺勤者處1000元/天的罰款；

（2）參照合同7.2.13項，施工期間，保持現(xiàn)場總負責人、技術負責人和主要業(yè)務人員相對穩(wěn)定，對未征得發(fā)包方書面同意擅自調離的，總負責人每人次5000元罰款，技術負責人每人次3000元罰款，對責任心不強、能力不能勝任本職工作的分包人人員，發(fā)包方有權建議更換。2.2會議制度

勞務分包人應高度重視發(fā)包方組織召開的各項安全、生產、進度、質量、協(xié)調等相關會議，嚴格按會議要求組織各相關負責人按時參加，各參會人員不得無故缺席、遲到或早退，無故遲到或早退處200元/次罰款、無故缺席處500元/次罰款；如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責任自負。2.3配合協(xié)調制度

（1）參照合同7.2項，勞務分包人應加強現(xiàn)場施工班組管理，必須嚴格遵守國家和地方的有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)、發(fā)包方的有關規(guī)定；服從業(yè)主、EPC項目部、監(jiān)理單位及發(fā)包方人員的管理，做到令行禁止；全面遵守分包合同中規(guī)定的條款；

（2）對勞務分包人未按發(fā)包方發(fā)出的《整改通知單》要求期限整改的，按每逾期一天200元處罰；

（3）分包人對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位須及時上報；（4）各分包人須保障各段工序熟練，施工速度、質量相對穩(wěn)定，形成以發(fā)包方龍頭管理為主，各班組協(xié)調配合，以統(tǒng)一的技術管理手段及配合措施，強化各分包方的技術管理及配合意識，確保工程的整體效果；

（5）分包方有義務接受發(fā)包方對進度計劃調整的意見，并按照調整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況； 2.4質量管理制

參照合同第九條，勞務分包人應嚴格按照發(fā)包方提供并簽字蓋章的設計圖、施工圖紙、補充施工圖、設計變更、現(xiàn)場通知、零星修改變更范圍及設計、施工圖等圖紙及施工規(guī)范、有關技術標準精心組織施工，堅持做到每個單元、分項、分部工程質量自檢、互檢、交接檢，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，不符合要求的，堅決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制；確保所承擔工程范圍內單元工程合格率100%，一次驗收合格率100%，杜絕一切質量問題；遵守并執(zhí)行發(fā)包方轉發(fā)的相關質量管理文件；并接受發(fā)包方的監(jiān)督管理及考核；

（1）參照《安全生產協(xié)議書》7.2項，發(fā)包方檢查施工工地、施工人

員及現(xiàn)場相關設施時如有不符合相關規(guī)定及存在隱患等情況，視情節(jié)嚴重程度每項次處罰分包人100～500元；

（2）業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項目部檢查施工工地、施工人員及現(xiàn)場相關設施時如有不符合相關規(guī)定及存在隱患等情況被處罰的，則對勞務分包人進行雙倍處罰；

（3）對發(fā)包方、業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項目部檢查施工工地、施工人員及現(xiàn)場相關設施時提出的整改要求不按期整改的，按每逾期一天200元處罰。2.5安全管理制

參照合同第九條，勞務分包人須認真履行合同條款，加強現(xiàn)場各施工班組的安全管理，嚴格按照國家有關勞動保護及安全生產的法規(guī)、政策和安全操作規(guī)程施工，并嚴格按發(fā)包方有關規(guī)定要求配備安全工器具；建立、健全安全生產責任制和安全管理體系，并保證其有效運轉；確保工程安全、按期高質完成。發(fā)包方將嚴格按此制度及《安全生產協(xié)議書》對勞務分包人進行安全管理考核：

（1）參照《安全生產協(xié)議書》7.1項，勞務分包人違反相關安全管理規(guī)定，未按“兩穿一戴”的要求進入施工現(xiàn)場，違章用電、違章吊裝、裝卸作業(yè)等，發(fā)包方按每項次200元對其進行處罰；

（2）不按規(guī)范操作，不聽領導指揮，擅自動用工地機械設備或違章所引起的安全事故由其本人負責，且處以2000元罰款；

（3）施工現(xiàn)場、公共場所所設置的消防設施，不得挪作他用，更不得擅自玩弄，如有違者罰款200元/次；

（4）因各種原因造成火情、火災事故罰款3000～20000元，并承擔一切經濟損失及法律責任；給發(fā)包方造成不良影響的加倍處罰；

（5）參照《安全生產協(xié)議書》7.3項，勞務分包人對發(fā)包方提出的安全隱患或發(fā)出的《整改通知單》在整改期限內未落實整改的處以勞務分包人2000元/項罰款，并按每逾期一天200元處罰；經現(xiàn)場管理人員或發(fā)包方管理人員多次教育仍未整改，隱患依然存在，視情節(jié)嚴重給予施工隊1000～5000元的罰款。

（6）對無安全違章現(xiàn)象的班組長一次性獎勵300元，所屬工種的工長獎勵500元；

（7）對安全生產先進個人給予100～300元獎勵；

（8）對在施工生產過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并提出合理化建議的職工，獎勵200～1000元； 2.6進度管理制

參照合同8.1項，勞務分包人承擔的工程項目的施工進度、工期必須滿足工程的總體進度計劃及發(fā)包方要求；如因勞務分包人原因導致的工期延誤，勞務分包人必須在保證工程質量達到發(fā)包方約定的情況下趕工，以滿足工期要求；為確保工程項目的施工進度、工期必須滿足工程的總體進度計劃要求制定如下管理制度：

（1）分包人根據進度計劃排出每周工作安排，將工作任務逐層分解，量化到天、細化到米、責任到人，嚴格按照進度計劃執(zhí)行；

（2）參照合同7.2.18項，施工過程中勞務分包人不得擅自停工，如發(fā)生擅自停工，每次罰款10000～50000元，并根據停工對工程影響的大小，造成后果由勞務分包人承擔；

（2）參照合同8.5及19.4項，分包人須嚴格遵守發(fā)包方下發(fā)或通知的相關整改、復工及工期等手續(xù)，工期每拖延一天罰款10000元；

（3）完成月計劃指標100%以下（不含100%）的，罰款100～1000元（按100元/m處罰）,嚴重拖延工期的，發(fā)包方可以單方面解除合同；

（4）完成月計劃指標100%～105%的不獎不罰；

（5）完成月計劃指標110%以上（不含105%）的，獎勵1000元（按100元/m獎勵），完成月計劃指標150%以上（不含105%）的，獎勵2000元。2.7文明施工管理制

施工現(xiàn)場的文明施工管理是安全生產的重要組成部分，是現(xiàn)代化施工的重要標志；為規(guī)范安全文明施工管理，基于合同原則特制定本管理辦法。

（1）參照合同7.2.10項，分包方須保證參與本工程施工的作業(yè)人員和管理人員持證上崗，不得使用童工及老、弱、病、殘人員，教育所屬人員自覺遵守國家法律法規(guī)、地方行政法規(guī)，業(yè)主及發(fā)包方管理制度、管理辦法，如有違反，承擔由此造成的一切法律責任、經濟賠償和處罰；

（2）發(fā)包方對施工區(qū)域內各類物品的區(qū)分堆放、施工現(xiàn)場的整潔、文明及各相關標識牌的配備等進行不定期檢查，如有不符合相關規(guī)定及不規(guī)范等情況，視情節(jié)嚴重程度每項次處罰分包人100～500元；

（3）業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項目部對文明施工情況進檢查時如有不符合相關規(guī)定及不規(guī)范等情況被處罰的，則對勞務分包人進行雙倍處罰；

（4）參照《安全生產協(xié)議書》7.3項，對發(fā)包方、業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項目部檢查文明施工及現(xiàn)場相關設施時提出的整改要求不按期整改的，處以分包人2000元罰款，并按每逾期一天200元處罰。

（5）每年度進行一次安全質量、文明施工綜合評價，若施工中無任何安全質量事故發(fā)生，表現(xiàn)較好，不拖延工期，沒有罰款的分包隊伍，給予200～800元獎勵；

（6）在組織的安全、質量、文明施工活動中做出顯著成績及對預防制止事故（發(fā)現(xiàn)隱患）有重大貢獻的集體和個人，將根據貢獻大小給予表彰和獎勵；

（7）對在節(jié)約節(jié)能、安全文明施工中提出好的意見、建議的分包隊伍和個人，一經采用，給予100～1000元獎勵。2.8工程勞務費管理辦法

為加強發(fā)包方對分包隊伍的管理工作,嚴格控制成本支出,提高企業(yè)經濟效益，保護合同雙方的合法權益, 參照合同第十二條規(guī)定，結合本項目施工的實際情況,特制定本暫行辦法。

（1）月度結算：按工程進度款的80%支付，扣除管理費、供應材料款、安全保證金、農民工工資保證金、稅金、罰款等費用；單項工程完工結算（已完工單項工程的結算比例至90%）；

（2）當分包人未完成合同任務或中途退場時，未完工的單項工程項目中已施工且工程質量合格部分按工程單價的60%計價；未完成、不合格清單項目不予計量，返工費用由分包人承擔；

（3）分包人收到工程結算款后，須首先支付民工工資，民工工作簽收表須在發(fā)包方財務備案；

（4）在每期結算中，按當期工程款3%扣留分包人民工工資保證金（累

計金額為60萬元止），由發(fā)包方負責管理，用于處理施工過程中出現(xiàn)勞務糾紛或拖欠勞務費用等問題，如發(fā)生分包人拖欠民工工資或勞務糾紛，發(fā)包方有權從該保證金中提取代為墊付（除墊付外還處以1.5倍罰款）；如扣留的民工工資保證金不足以支付分包人拖欠的民工工資，視為分包人違約，發(fā)包方查證后，將直接從分包人工程款中支付民工工資，同時按支付金額的1.5倍對分包人進行處罰。2.9內業(yè)資料管理辦法

（1）內業(yè)資料整理須遵循“及時、準確、真實、規(guī)范、完整”的原則，即：

及時：及時填寫，及時簽字，及時整理，及時歸檔； 準確：內容準確無誤，符合相關標準的要求； 真實：與實際相符合，不弄虛作假，真實可信； 規(guī)范：填寫規(guī)范，保管規(guī)范；

完整：資料填寫要完整、系統(tǒng)，符合相關要求。（2）資料管理的基本要求：

a、各職能部門及各作業(yè)分部應根據工程進展情況和項目管理要求，及時組織搜集、記錄、整理和形成各類資料，并按照檔案管理有關規(guī)定和貫標要求及時登記存檔，需移交或上報的資料要及時移交和上報；

b、各類資料要確保及時、真實、可靠、完整，手寫內容要字跡工整，填寫規(guī)范、簽字齊全，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料的整潔性；

c、內業(yè)資料要分類明確、卷內目錄詳盡，及時歸檔。所有資料（含圖

紙）必須及時做好收文、發(fā)文和借閱登記；

d、施工技術資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定時間內完成整理，施工日志必須每天填寫，驗收資料文件、技術總結、勞務分包管理總結等資料完成和上報時間按相關規(guī)定執(zhí)行；

e、各部門、作業(yè)分部應對各自部門所形成文件資料的真實性負責，特別是與工程質量關系密切的資料，要有專人負責復核和審查，所有數據要做到準確無誤。施工資料要與檢驗批資料、施工日志及監(jiān)理日志對應。相互有關聯(lián)或交叉的內容必須保持一致，不得相互矛盾；

f、各級責任部門都必須妥善保管所有的施工技術資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關人員責任；

g、所有資料都必須分類建檔，按順序裝盒裝柜管理，建立資料總臺帳、卷內目錄；

h、對業(yè)主、監(jiān)理及上級主管部門在內業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到反應迅速、措施有效、整改及時、整治徹底；

i、資料管理人員如發(fā)生調整時，要及時辦理交接手續(xù)，并形成必要的資料移交記錄，確保內業(yè)資料管理工作的連續(xù)性。（3）獎罰辦法

a、發(fā)包方設立內業(yè)資料獎罰基金，每月支出3000元作為對內業(yè)資料的獎勵基數；

b、根據內業(yè)資料管理情況，對各分包人酌情予以獎勵或處罰； c、對上級單位在內業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題的，對其相應分包

人的予以處罰。

①每月組織對各部門的內業(yè)檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，罰款50元； ②業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項目部檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，罰款100元；

③對于檢查中發(fā)現(xiàn)重復出現(xiàn)的問題，加倍處罰。違約和事故處理

3.1安全事故處理

根據《安全生產協(xié)議書》第十一條的規(guī)定，特制定如下處理辦法：（1）事故處罰

a、每發(fā)生一起造成3人以下輕傷或者10萬元以下10000元以上直接經濟損失的事故，發(fā)包方每次扣除勞務分包人計量款1萬元；

b、每發(fā)生一起造成3人以下重傷，或者3人以上10人以下輕傷，或者10萬元以上100萬元以下直接經濟損失的事故，發(fā)包方每次扣除勞務分包人計量款5萬元；

c、每發(fā)生一起造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重傷，或者10人以上輕傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故，發(fā)包方全額扣除勞務分包人計量款100萬；

d、發(fā)生人員傷亡或直接經濟損失超越上一條內容的事故，發(fā)包方扣除勞務分包人計量款150萬。

e、未遂事故，除積極采取糾正預防措施外，每一個罰款100～300元； f、由于違章操作，發(fā)生輕重傷、職業(yè)病，每傷一人次罰款5000～10000元；

g、由于違章操作，導致死亡事故、食物中毒，直接交由上級機關或司法機關處理；

h、發(fā)生多人事故，按規(guī)定標準分別計算合并罰款。（2）設備事故和隱患

a、私自拆毀安全設施造成事故隱患者，視情節(jié)輕重處500～1000元罰款；

b、發(fā)生機械設備事故的責任者，處以直接經濟損失的1～10%罰款（不少于1000元）。

（3）又下列情形之一的，有關責任者加倍罰款：

a、違章操作，堅持不改，造成事故者；

b、隱瞞或謊報工傷事故，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調查者；

c、不認真吸取傷亡事故教訓，防范措施不落實，一年內重復發(fā)生類似事故者；

d、接到“停工通知書”后，逾期不解決發(fā)生傷亡事故者； e、因不可抗拒的自然災害而造成的事故，單位和個人免予處罰； f、由于現(xiàn)場文明施工及安全防護導致項目部安全質量標準化建設不達標的，給予勞務隊15000元罰款，并扣除相應部位的安全文明施工費用。3.2質量事故處理

a、發(fā)生工程質量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對分包方相關負責人處以800～1000元/次的罰款；

b、在日常檢查中發(fā)生不合格項，分包方未進行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對有關責任人處以300～800元罰款；出現(xiàn)質量問題，未進

行改進并重復出現(xiàn)的，對有關責任人處以800～1500元罰款；

d、在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位臵、標高而發(fā)生錯誤，又未經過復測的，對分包方處以2000～3000元/次罰款；

e、現(xiàn)場施工質量違反強制性條文的，給予2000元/次的罰款；不按照圖紙、專項施工方案施工的，給予1500～5000元/次的罰款；

f、對于嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準、正確行使質量一票否決權，杜絕了質量事故出現(xiàn)的有功人員，獎勵500～1000元；

g、工程資料能夠做到和現(xiàn)場同步，并且填寫內容規(guī)范、屬實的，給予200～500元的獎勵。3.3分包方配合度及服務管理

a、對在本年度工作中，積極配合發(fā)包方的統(tǒng)一協(xié)調和管理，及時提交格式和內容符合規(guī)定的施工措施、方案、報表等，恪盡職守，較好的履行合同協(xié)議，協(xié)助發(fā)包方做好工程的各項驗收資料，確保工程順利通過驗收的，給予一次性獎勵2000元；

b、在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質量、進度等保證措施，經研討通過后，給予相應的班組、管理人員500～1000元的獎勵；

c、對安全生產先進個人給予100～300元獎勵；

d、對在本年度工作中，未發(fā)生任何安全生產、質量等事故及未接到任何整改通知的，給予一次性獎勵5000元。

附：以上管理條例及獎懲措施，勞務分包人應極力配合發(fā)包方；勞務分包人自簽收日生效，并嚴格執(zhí)行和督促落實。

注：

1、違反合同條款及上述各項規(guī)定、制度，發(fā)包人將視為不服從管進行處罰和處理；

2、未盡事宜，我部將作隨時修改；

3、本獎罰措施解釋權歸昆明柴石灘水庫灌區(qū)東干渠建設工程項目部。

云南嘉元建筑工程有限公司

2018年4月

第二篇：消防安全協(xié)議書項目部對施工隊伍

消防安全協(xié)議書

甲方：中交一公局海威公司昌寧高速公路D5標項目經理部乙方：

為堅決貫徹《中華人民共和國消防法》的實施和執(zhí)行，落實“預防為主，防消結合”的消防方針，嚴格消防監(jiān)督管理，加強消防管理力度，防止火災發(fā)生，減少火災損失，保障中交一公局海威公司昌寧高速公路D5合同段的正常生活秩序及人員、財產的安全，甲乙雙方根據《中華人民共和國消防法》及贛州市地方安全消防消防法規(guī)的要求，特簽訂本消防安全協(xié)議書，具體約定如下：

一、根據“誰管誰、誰負責”的消防責任界定原則，甲方將D5合同段屬乙方分包的施工地點的消防安全保障工作分割委托給乙方負責。

二、甲方責任義務：

1.負責D5合同段消防安全防范的組織工作，定期開展消防安全知識宣傳活動，定期安排防火檢查，對火災隱患及時上報或整改。

2.負責D5合同段公共設施設備的管理維護工作，貫徹執(zhí)行各項消防管理規(guī)定，認真落實安全管理措施。

3.負責在本合同段發(fā)生火災火警時及時組織撲救和協(xié)助政府消防部門進行消防滅火施救工作。

4.監(jiān)督、糾正乙方人員的違章、違規(guī)、違紀行為，對不服從管理的有權令其停止作業(yè)。

三、乙方責任義務：

1.積極支持配合和參加甲方組織的消防安全防范活動，自覺培養(yǎng)消防

意識，宣傳消防的重要性。

2.積極配合甲方或上級主管部門、政府部門和有關部門的消防安全檢查。

3.不違規(guī)使用電器、不超容量用電和不違規(guī)使用液化氣、管道煤氣等燃氣具。

4.不私接電線，不使用破損、老舊的用電線纜、設備。不私自挪用、損壞、覆蓋消防設施，保證消防設施的正常使用。

5.教育和培養(yǎng)施工人員學會滅火器的使用的方法及消防逃生技能。

6.遵守消防安全管理規(guī)定和工程施工安全技術規(guī)范。

8.電焊工、氣焊工、防水工必須持證上崗，作業(yè)后必須確認無火源隱患后方可離去。

9.氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10米。建筑工程內禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化氣石油氣“鋼瓶”。

10.施工現(xiàn)場使用的電氣設備必須符合防火要求。臨時用電必須安裝過載保護裝置，電閘箱內不準使用易燃、可燃材料。嚴禁超負荷使用電氣設備。

11.易燃易爆物品，必須有嚴格的防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保存放與使用安全。

12.施工材料的存放、使用要符合防火要求。庫房要采用非燃材料支搭，易燃易爆物品必須專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定。

13.因施工需要進入工程內的可燃材料，要根據工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施并有專人負責。廢棄材料應及時清除。

14.施工現(xiàn)場使用的安全網、密目式安全網、密目式防塵網等，必須符合消防安全規(guī)定，不得使用易燃、可燃材料。凡是不符合規(guī)定的材料，不得進入施工現(xiàn)場使用。

15.施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經批準不得使用電熱器具。寒冷季節(jié)嚴禁明火保溫及宿舍內明火取暖。

17.現(xiàn)場搭設的各種臨時建筑，不得使用可燃材料。

18.生活區(qū)的用電要符合防火規(guī)定。食堂使用的燃料必須符合使用規(guī)定，用火點和燃料（煤氣罐等）不能再同一房間內，使用時要有專人管理，停火時要將總開關關閉，經常檢查有無泄漏。

四、甲乙雙方對上述各項消防安全管理責任義務應認真執(zhí)行，若有違反，將承擔相關法律后果。

五、本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效。

六、本協(xié)議書一式二份，雙方各持一份，具有同等效力。

甲方：

乙方：

年月日

第三篇：項目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經營理念。進一步加強項目部的生產經營管理工作，嚴格落實安全生產管理，進一步規(guī)范工程質量管理工作，將技術管理進一步規(guī)范化、制度化，全面促進和提高文明施工現(xiàn)場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。

一、項目部生產、管理人員職責

1、工地負責人崗位職責：負責項目部的生產、安全、質量、工期及行政方面的全面管理工作。負責對外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關單位的關系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質量方針和目標，按質量體系的文件要求組織協(xié)調質量體系的運行，領導項目部質量活動，不斷提到項目部建設工程質量水平，對項目部施工的工程質量負責。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務指標。

2、項目部副經理職責：抓好現(xiàn)場各項工作，對現(xiàn)場安全、質量、進度、文明施工進行嚴格要求；協(xié)調好建設單位、監(jiān)理單位之間的關系，抓好項目部各項生產工作。每天組織召開一次安全、質量、進度生產例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數據為每月15號。每月16號將本人負責的工地范圍內的成本填制“工程成本、產值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據、自購材料單據、賒欠材料單據及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。

3、項目部技術負責人職責：協(xié)助生產經理執(zhí)行貫徹質量體系文件，質量要素的實施，處理好甲方、監(jiān)理生產工作的關系。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關技術標準、規(guī)范，組織實施施工組織設計和技術交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術問題，把好材料進場關。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質量檢查和分部工程的質量檢驗評定工作。組織工程技術人員進行業(yè)務學習，落實公司技術文件、政策。督促技術人員整理技術資料并對本項目部施工的工程技術資料和工程質量負技術責任。負責每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預算員、生產經理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對出現(xiàn)的技術指導不到位，技術安全交底不及時，因技術問題耽誤生產的將對技術員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。

4、項目部安、質員職責：負責檢驗、核定本單位分項、分部

工程質量，掌握質量情況，分析質量動態(tài)，提出采取的措施，負責從施工準備到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行質量的嚴格檢查，嚴把工序驗收關。及時落實分項質量預防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質量隱患消滅在施工過程中。按照標準嚴把質量關，依章行使“三權”，對可能出現(xiàn)質量事故的情況，有停工上報權、整改權、獎優(yōu)罰劣權。對新來人員做好崗前安全培訓工作。參加施工組織設計中有關質量的措施審查，并提出改進措施。參與優(yōu)良工程的質量檢驗評定，參與質量事故的分析，填好各種質量報表、臺帳、記錄等。指導施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當好“三員”即：檢查員、質量宣傳員、技術操作輔導員，對質量好的隊組和個人，對質量低劣的隊組和個人及時建議領導給予獎懲。協(xié)助技術員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學習各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級有關文件精神貫徹落實安全制度和安全規(guī)范。開好安全生產會，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關鍵部位進行實測。有違章現(xiàn)象應及時進行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質員檢查不到位，責任落實不到位而出現(xiàn)安全、質量問題，項目部將對安質員進行50~200元不等的罰款。

5、項目部預算員職責：認真學習執(zhí)行上級部門頒布的預算定額及文件規(guī)定。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。參加新開工程的設計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工

程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預算不符的問題要及時與有關人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認真編制施工圖預算及工程增減預算，做到當月增加的施工項目，當月有預算，以滿足成本控制的使用要求。預算員還要根據施工圖、施工組織設計、技術措施、技術定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認真收集、整理外包隊內部結算的有關資料，以利于在工程竣工時對外辦理結算。認真做好工程竣工結算。工程竣工前會同有關人員，清理并核對施工圖預算，進行工程量增減調整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認真收集整理新材料、新技術、新工藝的有關數據。使補充定額單位的內容完整、單位取定換算合理。提供更為準確的預結算。建立健全單位工程預算臺帳，做好內部業(yè)務資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項目部經理做好合同評審及招投標工作。掌握統(tǒng)計技術，及時提供各種數據和分析。及時做好公司內部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負責上報建設單位進度預算的編制，每月15號協(xié)助生產經理做好分包班組的結算工作。協(xié)助技術員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預算員指導、把關不到位，簽證辦理失誤或對項目部造成嚴重損失時，項目部對預算員進行100-200元不等的罰款。

6、項目部資料員職責：必須做到工程技術資料與工程同步。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設工程文件歸檔整理規(guī)范》整理

資料，并真實準確的反映工程實體資料。對上級有關單位檢查出了問題及時整改落實，每出現(xiàn)一次關于資料的罰款u，項目部將視情節(jié)嚴重對資料員進行30-200的罰款。

7、項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現(xiàn)場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產工作。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現(xiàn)場的文明施工及材料節(jié)約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。對安全管理不到位，質量預控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。

8、項目部材料員職責：根據生產經理及施工隊長、預算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導生產，每月15號前要將各類土產材料及時進行結算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領用的，注明單價、數量后，每月分類向生產經理處匯集,并建立臺帳；周轉材料、設備租賃費也要及時到相關單位對帳，每月16號分類匯集到生產經理處，拖期一天罰款50元。

二、項目部安全生產管理(一)安全目標：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。

2、項目部每周一次安全活動，總結上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。

3、項目部每旬組織有關人員進行一次安全大檢查，總結、分析、研究、落實項目部的工作。

4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產負直接責任。

5、執(zhí)行安全技術培訓制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術工種，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓教育，經考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。

6、安全設施、安全防護應符合有關規(guī)定，在有較大危險因素的生產場所和有關設備、設施上，必須設置明顯的安全警示標志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。

7、施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

8、機械設備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；

機械嚴禁帶病運轉，嚴禁超負荷運轉，違反本規(guī)定的罰款100~200元。

9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設備使用司機，實行崗位責任制，包機包人。任何人不準擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現(xiàn)場機械維修工，對施工現(xiàn)場的機械設備，全面負責管理。尤其是臨時用電，嚴格按施工現(xiàn)場管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

11、電氣設備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。

三、項目部工程質量管理

1、嚴把原材料、成品、半成品材料進場質量關，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴格按施工措施、技術交底組織人員進行施工，不按技術交底施工的罰款100—200元。

3、基礎工程：無論是什么形式的基礎必須符合實際要求及質量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設置龍門樁，標注軸線及標高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規(guī)范及質量標準進行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標高，必須符合設計要求。安、質員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質量標準的必須返工整改，并在當日或合理的時間內整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結筋放置、圖紙規(guī)定的預留、預埋，必須符合圖紙及相關規(guī)范標準的規(guī)定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴密，表面平整，保證幾何尺寸準確，該標上標高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過早拆模板，若造成粘結混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗收標準施工，混凝土澆注時必須計量，嚴格按照配比施工，嚴格控制水灰比及振搗時間。

7、抹灰工程：依據現(xiàn)行質量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風度凡是超出規(guī)范及質量標準的必須返工整改，內外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內，經檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內，對中、高級地磚要控制在1mm內，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標，且不整改，罰款20～80元，鋪設的地磚不得有空鼓，經檢驗有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設備安裝工程的施工，必須嚴格按照設計要求及質量標準規(guī)范施工。

13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、標準規(guī)范和施工措施，落實質量“三檢”，對因工程質量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質員的連帶責任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項目部技術管理

（一）工程施工的技術管理

1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術員要向施工隊傳達施工組織設計（施工措施）及技術交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術措施、規(guī)范要求、質量標準等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術負責人和建設單位、施工隊技術員一同參加，應做好記錄，并簽證齊全，存入技術檔案。

3、凡設計、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測的工程，施工隊技術員應在基礎完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護下按規(guī)定向試驗室送交所用材料試件，經試驗合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術員應在隱蔽前二十四小時前通知監(jiān)理單位、建設單位的有關人員進行驗收，并形成驗收記錄。

6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設單位的有關部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設單位組織有關部門進行竣工驗收，并辦理有關工程認證。

（二）技術資料的管理

1、資料員應按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時整理施工技術資料和辦理有關簽證手續(xù)的，保證施工技術資料與工程形象進度同步，真實準確地反映工程內在質量。

2、技術資料要按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊，資料整理除按規(guī)范要求向建設單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數處，應保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術員的職責

1、參與并編制施工組織設計或施工安全技術措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。

2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準確。

3、協(xié)助施工隊長、安質員搞好現(xiàn)場文明施工和質量、安全檢查。

4、負責工程在施工過程中的技術質量把關，組織施工班組開展工程質量檢查活動。

5、在工程施工過程中，技術員有權對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術質量規(guī)范、標準要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。

（四）技術事故的處理

1、工作中出現(xiàn)技術性錯誤，影響結構安全，耽誤生產或給項目部造成重大損失的，根據情節(jié)輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當中發(fā)現(xiàn)問題不上報，故意隱瞞，留下安全質量隱患，一經發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。

3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術交底不及時，義底不清、不細、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規(guī)定進行沉降觀測，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時的，對技術員罰款50～100元。

5、加工構件所提供的數量、規(guī)格、型號、尺寸、質量要求不正確，或耽誤生產的，罰技術員100～300元。

6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

五、項目部文明施工管理

（一）現(xiàn)場勞動紀律管理

1、凡進入施工工地現(xiàn)場均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現(xiàn)場材料、設備堆放應根據現(xiàn)場布局要求，整潔、整齊、規(guī)范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應指定區(qū)域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責并承擔所有費用。

5、現(xiàn)場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對內工作及對外接洽中，應做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、施工現(xiàn)場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現(xiàn)場的周轉架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現(xiàn)場不得有積水，否則對責任人罰款200元。

六、施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現(xiàn)場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現(xiàn)場入口處應掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應設置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關靈活，大門里側應設門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。

7、各項臨時設施、材料和機具設備等，應按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產生有毒煙塵和惡毒氣體的物質。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。

10、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。

11、施工現(xiàn)場生活區(qū)域分割開，在建工程內部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規(guī)定要求搭建。符合衛(wèi)生、采光、通風和防火等規(guī)定。

12、施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生由施工隊長進行片區(qū)劃分，各責任人必須隨時保持所管區(qū)內的清潔衛(wèi)生，對廁所、溝道實行重點清理。對衛(wèi)生工作不負責者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責人，安全質量檢查員有權對各施工隊進行文明施工檢查，并對責任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標及組織機構

1、文明施工目標：規(guī)范有序、整潔文明

2、文明施工管理機構：

組 長： 項目生產經理

副組長：安全質量檢查員、技術負責人

組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責人、機電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場臨建搭設、材料堆放、設備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設計中的施工布置圖進行布置。臨時設施設置應整齊，在現(xiàn)場入口處按規(guī)定設圖牌和宣傳廚窗。（具體內容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場應具備文明施工的條件，方可進行施工。

2、施工工地沿現(xiàn)場設置圍墻，對工地進行封閉式管理，設專人值勤；劃分文明施工責任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。

3、設備、材料放置整齊有序，標識明顯并有防護措施，符合防火規(guī)定。施工機具維護完好、清潔、停放規(guī)律；施工圖紙、質量記錄等技術、文件資料管理有

4、各類牌板具體規(guī)定：按標準設置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設企業(yè)標志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設。牌板分為：警示標志牌、包機牌、操作規(guī)程牌、材料標識牌、配合比牌、宣傳標語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設備防護棚沿外設置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設置高度標示。

5、施工現(xiàn)場使用的各種機械，均應按要求掛設包機牌和操作規(guī)程牌及崗位責任制三個牌板。

6、封閉圍擋四周根據實際情況掛設各種警示標志和宣傳標語。

7、施工現(xiàn)場大門按標準制作。

8、臨時用電按“施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設專戶管理，實行專款專用，獎勵在生產工作中表現(xiàn)好的工地和個人。

七、項目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時，按本辦法執(zhí)行。

八、本辦法解釋權屬。

九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

貴州越晨建設有限公司 2017年10月10日 17

第四篇：分包隊伍物資管理辦法

分包隊伍物資使用管理辦法

1、分包隊伍領料人員備案制度：施工隊伍進場后，單獨設立材料員1-2名。該人員由施工隊伍負責人（分包隊伍簽約人），直接委任，并附正式委托書一份，加蓋公章，留物資部備案，施工隊伍所需各種料具均由該人員簽領，其它人員無權辦理簽領手續(xù)。

2、物資審批領用制度：分包隊伍領用材料時，由分包隊伍的材料員填寫專用《工程材料請領單》，然后到項目總工或分項工程負責工程師處審批。最后由分包隊伍材料員執(zhí)審批的《工程材料請領單》倉庫辦理領料手續(xù)。

3、勞動安全保護用品的管理：進入施工現(xiàn)場所需的各種勞動保護用品由施工隊伍自備，如安全帽、雨衣、雨鞋、手套等，對于分包隊伍自購的勞動保護用品，嚴格執(zhí)行國家相關安保管理辦法，分包隊伍必須提供用品的合格證、檢測報告及其它必要的材質證明資料、證書等供物資部備案、并加蓋分包單位公章。

4、鋼材等主要材料包消耗制度（消耗定額項目和公司共同確定）：鋼材進場時由物資部與分包隊伍的材料員共同到現(xiàn)場驗收，并與分包隊伍的材料員共同簽認數量。鋼材由分包隊伍負責吊卸堆碼，嚴禁翻車卸貨。在加工及使用過程中，項目物資部門及施工部門還將進行檢查監(jiān)督，對于不合理使用及人為損耗仍將予以經濟處罰。

5、周轉材料的使用管理：模板、木方等木質周轉材料由加工場一次配模成型，嚴禁在施工面上鋸切，如確實有需要，需由項目總工或主管人員批準。使用時盡量使用舊料，增加舊料的使用率。施工結束退場前分包隊伍負責將木方、模板上的釘子拔凈并分類堆碼整齊。鋼管、扣件等鋼制周轉材料實行計量領回，損耗量按比例承包。鋼管和扣件到工地后由物資部和分包隊伍材料員共同驗收簽認。分包隊伍負責周轉料的全部使用責任（含裝卸規(guī)整）。使用結束后由分包隊伍交還物資部或與物資部共同歸還給租賃單位。按雙方協(xié)商扣件比例為2-4%，鋼管損耗比例為0.5-1%，超出部分由分包隊伍按價賠償，節(jié)約部分由項目部給予一定的獎勵。外租的周轉材料使用完畢后，分包隊伍要及時整理歸類，如影響歸還，造成積壓，將按額外增加的費用同比例處罰。如施工隊伍拒絕裝卸，項目部將按實際裝卸費用的2倍從結算款中扣除。

6、定型支撐加固與安防件的使用：該類料具指對拉螺栓、螺帽、山型卡加固槽鋼及定型安防件等設施材具。該類型料具帥施工隊伍領用，并辦理領簽手續(xù)。使用后由施工隊伍負責清理、分類、整理好后交還物資部，并堆放在物資部指定位置。對拉螺栓、螺帽、山型卡允許出現(xiàn)合理損耗，比例分別為1-2%、10-20%、5-10%，其它無損耗，超出合理損耗部分按原件賠償。

7、專業(yè)分包工程分包材料的管理：對于分包工程，分包隊伍所使用的分包范圍內的工程材料進場時，嚴格遵從《產品檢驗 和試驗控制程序》，分包隊伍必須帶齊必要的材質證明資料通知物資部驗收。由物資部匯同專業(yè)技術人員到現(xiàn)場驗收通過后方可進場,嚴禁私運材料進場.需進行復檢的材料,復檢報告未到不準使用．對于材質不全的材料一概不準進場,當地實行準用,備案管理的材料，必須提供當地建設工程材料準用證或備案證明防偽復印件留物資部備案。

8、料具進出場管理:分包隊伍自備的料具進場時,要從門衛(wèi)處登記做好料具進場記錄并在物資部備案,以方便物資部出場確認.出場時要由物資部開具出門證,憑出門證攜帶料具出場.如無進場記錄和出門證,項目部有權拒絕料具出場。

9、余料與邊角料、廢舊料管理：施工生產的廢舊料、邊角料、余料不得私自處理。工程余料要及時退還倉庫。廢舊料、邊角料按指定地點分類存放，由物資部統(tǒng)一管理，根據實際情況進行再利用。對于私自處理者，物資部將進行經濟處理。

10、結算管理：工程完工后，分包隊伍應積極配合做好料具回收工作。各種料具的歸還遵守隨借隨記，隨還隨銷的原則。借用歸還時應當場驗收，辦好登記與注銷手續(xù)，做到記錄清楚完整。施工完畢后應及時歸還銷帳，未清還料具的分包隊伍，不予出具《物資清算證明》，分包隊伍在結算時，必須持物資部的清算證明到財務部結算，如無此證明財務部將拒絕清算。對于丟失損壞的料具，將隨《物資清算證明》附《物資損壞、賠償清單》，以供財務部與分包隊伍清算。

第五篇：甲方分包隊伍管理辦法

甲方分包隊伍管理辦法

第一章 總 則

為完善和規(guī)范公司管理體制，強化公司對項目進度的整體控制，科學協(xié)調現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關系，保證工程能夠順利實施，提高工程質量，特制訂此管理辦法。

第二章 進度管理辦法

一、進度編制要求

1、進度管理軟件的應用統(tǒng)一采用甲方提供的project軟件統(tǒng)一編制工作計劃。

2、按照甲方全年工作計劃與合同工期要求編制分項工程進度計劃，計劃編制要求詳細，需要編制到天的應按日歷天進行編制。

二、進度調整

1、由于非自身原因或不可抗拒因素的影響導致工程進度塌陷時應及時進行調整。

2、分析并闡述進度調整原因，出具分析報告。

三、進度塌陷管理辦法

1、及時統(tǒng)計塌陷時間，并提出后期進度調整計劃及補救措施。

2、分析滯后原因，屬于乙方原因的甲方則對照合同條款下達追索通知單。

第三章 質量管理辦法

一、工程開工前必須對上一道工序會同監(jiān)理、甲方主管工程師進行驗收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調解決。

二、施工過程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責任范圍的質量問題必須及時上報監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質量缺陷，按處罰條例進行處罰。

三、施工時必須對他人產品進行保護，否則視同蓄意破壞產品，并按照處罰條例進行處罰。

四、必須按照雙方合同對自己的成品進行保護。

第四章、安全管理辦法

一、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭；

二、生產區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索；

三、禁止高空拋物，違者嚴懲；

四、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現(xiàn)場；

五、為規(guī)范現(xiàn)場秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現(xiàn)場管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；

六、如出現(xiàn)偷盜工程材料被抓者一律交送公安部門處理，并嚴肅處理分包單位項目經理；

七、禁止工人在建筑物內隨地大小便，發(fā)現(xiàn)者一律嚴懲并處以罰款。

八、禁止工人蓄意破壞他人產品，違者嚴懲；

九、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。

第四章 住宿及倉庫管理辦法

一、嚴格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴禁私自在建筑物內搭設生活空間；

二、嚴格遵照總包方指定的地點堆放材料，妥善保管材物；

三、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯；

四、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎龋?/p>

第五章 施工用水用電管理辦法

一、進場前向監(jiān)理和總包方申報機械設備型號和數量以及工人數量，并提每日平均供生活用水用電、施工設備用水用電估算表。當作業(yè)面較廣不適合安裝計量設備時作為總包方收取水電費的依據；

二、所有施工用電搭接必須經總包方專業(yè)電工的同意并統(tǒng)一搭接；

三、分包方必須按照甲方與總包方簽定的合同中關于住宿和倉庫取費標準另行繳納住宿費和倉庫占用費。具體面積上限以總包合同中的約定為準。

四、工程竣工驗收前應通知總包方和監(jiān)理方辦理水電費結算手續(xù)，由監(jiān)理方負責協(xié)調。

第六章 配套費計算與交納辦法

一、施工進場前應根據甲方與總包方簽定的合同條款中關于各分項工程配套費計取規(guī)定向總包方交納管理配套費，總包方提供有效收據。

二、分包方可以正常使用總包方正在使用的所有大型升降設備、起吊設備、腳手架、配電設備等；

三、對于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設腳手架時自行與總包方協(xié)商解決，監(jiān)理負責協(xié)調。原則上總包方不以此作為贏利目的；

四、分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。

第七章 各分包隊伍之間矛盾的解決辦法

一、原則上甲方根據以往施工管理經驗將所有可能出現(xiàn)的各分包隊伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊伍應本著互惠互利的態(tài)度對待彼此，禁止打擊報復，公報私仇。

二、各總包、分包現(xiàn)場必須服從監(jiān)理和甲方現(xiàn)場工程師及部門負責人的協(xié)調和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應本著“大事化小、小事化了”的原則進行處理。

三、出現(xiàn)問題應盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及早上報班組負責人和 3 公司負責人，盡量通過工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問題。

四、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等鹵莽而草率的方式解決問題，否則依法送交公安機關處理并勒令退場。

第八章 附則

此分包管理辦法是對公司其他管理制度的補充完善，所有甲方分包現(xiàn)場一律服從總包方的規(guī)章制度的協(xié)調管理，如有重復和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。