第一篇：項目經理部勞務實施辦法09414

中交三航局HFZQ-5標項目部二分部 架子隊管理辦法實施細則（暫行）

第一章 總 則

第一條 根據鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設?2008?45號）、《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設?2008?51號）精神，并結合《京福鐵路客運專線安徽有限責任公司架子隊管理實施意見》相關規定，為確保該項工程質量和施工安全，實現建設“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，充分調動社會資源積極參與工程建設，進一步規范合福鐵路建設項目施工用工行為，全力推行好“架子隊”管理模式，中交三航局HFZQ-5標項目部二分部特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱架子隊是指施工現場的基層施工作業隊伍，是以集團內部管理、技術人員和生產骨干為施工管理與監控層，以與集團沒有隸屬關系的勞務企業的勞務人員或與集團各單位簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統稱勞務作業人員）為主要作業人員的施工隊。

第三條 本辦法所稱九大員是指架子隊管理人員，包括專職隊長、技術負責人、技術員、質量員、安全員、實驗員、材料員、領工員、工班長。

第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生產方式；有利于施工企業強化對作業層的管理和控制，確保施工現場的質量、安全保證體系有效運行；有利于減少勞務用工糾紛，有利于提高參建人員的技術素質，為鐵路建設積累人才。各施工企業必須充分認 識采用架子隊管理模式組織施工的優越性和重要性。

第五條 各作業區要按照鐵道部、京福公司和局項目部架子隊管理工作的有關規定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極采用架子隊管理模式組織合福高鐵工程施工。采取“試點先行、分步實施，穩妥推進”的方式，全面實現架子隊用工管理模式。

第六條 管好架子隊要做到并做好四個“到位”。基層“架子隊”組織形式的建立，是一次組織形式、經營規模、人員素質、技術結構、思想觀念、管理手段的深刻變革，可以說是一項系統工程，必須做到四個“到位”：全盤規劃，目標到位；全員共識，思想到位；全員培訓，責任到位；全力推進，落實到位。

第七條 外部勞務用工，系指勞務隊伍和零散用工。勞務用工指施工中使用的成建制的具有勞務資質的施工隊伍的勞務人員。零散用工使用的農民工、臨時工、季節工以及從勞動力市場招用的各類人員。

第八條 本實施細則的框架為建立勞務用工管理機構明確職責、根據各項條件組建架子隊、加強工班建設、加強各項制度建設、從九大員管理、勞務隊伍管理、對勞務工日常管理、各種臺帳管理等方面進行日常勞務管理、勞務考核。

第二章 機構和職責

第九條 項目部、分部、作業區要以文件形式成立勞務用工管理領導小組，負責合福鐵路站前五標建設項目架子隊管理的組織領導工作。分部經理為組長，副經理為副組長，各部門負責人為組員。其主要職責是：

（一）組織制訂架子隊管理方針、目標，督促建立架子隊管理體系；

（二）審定有關的架子隊管理辦法；

（三）定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協調布置架子隊管理工作。

（四）組織勞務用工引進、推行架子隊管理模式，確保引進、使用勞務合法、確保管理目標的實現。

第十條 勞務用工管理領導小組要確定架子隊管理的主管部門、協作部門，分工明確。勞務管理領導小組下設勞務管理辦公室，辦公室設在計劃合同部，并指定一名專職勞務管理員對架子隊進行管理。主管部門為計財部，協作部門為安質環部、工程部、物設部。主管部門及協助部門負責架子隊管理的日常工作，對本項目的架子隊管理負有監督、檢查及管理責任。勞務管理辦公室主要職責是：

（一）負責編寫架子隊管理制度和辦法。

（二）建立健全架子隊管理體系，落實各項架子隊管理制度。

（三）負責編制勞務用工計劃，架子隊的設置及數量、構成及主要組成人員名單。

（四）組織架子隊大檢查。監督、檢查架子隊管理制度和保證體制的運轉執行情況。

（五）制訂目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核，并報送上級有關部門，確保架子隊工作的有效實施。

（六）負責建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。

第三章 制度建設

第十一條 根據鐵道部、京福公司有關要求，全面開展架子隊制 度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。要規范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設和管理水平。

第十二條 施工企業架子隊建設的九大類管理制度

（一）架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調整，應按要求及時補齊到位，并報項目部備案。

（二）架子隊組建制度

建立組織機構圖，各工區、作業工區制訂勞務管理機構圖。機構圖要明示勞務管理領導小組成員、務管理領導小組辦公室主任、專職勞務管理員及各架子隊機構名稱。

架子隊的組建要以文件予以明確，文件要明確各架子隊九大員姓名、職務及各崗位職責，明確架子隊組建分類、規模原則。

（三）九大員管理制度

明確九大員任職條件及崗位職責，管理流程，管理方法。

（四）勞務工管理制度 1．崗前專業培訓制度

對勞務作業人員進行崗前專業培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。

2．安全生產教育培訓制度。

建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業人員安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業人員不得上崗。3．持證上崗制度

從事技術工種的上崗前必須取得相關職業資格證書，持證上崗，并按規定對上崗人員進行監督檢查。

4．特種作業人員持證上崗制度

從事地下作業、高空作業、鋪架作業、爆破作業等特種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，取得特種作業資格證書后方可上崗作業，在現場施工的特種作業人員必須持證上崗。

5、勞務人員信息登記制度。

6、勞動合同簽訂制度。

7、勞務工工資保障制度。

8、勞務工工資發放制度。

9、勞務工考勤制度。

10、培訓資料歸檔制度。

（五）安全制度 1.安全生產管理制度

建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。

2.班前安全活動制度

每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發現問題及早解決以避免事故的發生。

3.安全技術交底制度

技術負責人就工程作業工序和環節向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工 員和工班長對工班作業人員進行安全技術交底，確保施工安全。

4.危險崗位的操作規程和書面告知制度

應當向勞務作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。

5.安全生產檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監督促進作用。當發現安全隱患和違反文明施工規定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。

6.安全考核和責任追究制度

應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

（六）質量制度 1.質量管理制度

建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質量管理職責。

2.技術交底制度

工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業；技術資料歸檔備查。

3.過程檢驗制度

按鐵道部現行驗收和施工規范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做 好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。

4.質量考核和責任追究制度

應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

（七）勞務方管理制度

包括勞務方準入制度、勞務合同簽訂解除制度、勞務費用結算制度。

（八）目標責任考核制度

各作業區制訂目標責任考核辦法，并逐級簽訂目標責任考核書。分部負責人與作業區負責人、作業區負責人與架子隊專職隊長簽訂責任書，明確作業區管理架子隊的目標簽署責任狀，制定考核辦法、考核指標，獎優罰劣。

（九）勞務動態管理制度。

第四章 架子隊的組建

第十三條 架子隊的組建包括組建機構及文件要求、九大員要求、勞務方要求、勞務人員要求、組建規模要求。

第十四條 各作業區組建的架子隊要經過勞務用工管理領導小組研究決定并以文件予以明確，文件要明確各架子隊九大員姓名、職務及各崗位職責。明確架子隊組建分類、規模原則。各作業區制訂勞務管理機構圖。機構圖要有勞務管理領導小組成員、勞務管理領導小組辦公室主任、專職勞務管理員及各架子隊機構名稱。

第十五條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則，按照“1152”基本要求配置，即配備一個專職隊長和一個技術負責人；設置技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員；必須具備領工員和工班長兩個領班負責人等主要人 員。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

第十六條 架子隊九大員基本要求：

（一）、架子隊九大員必須為內部正式職工，應具有相應的作業技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。并通過正式職工花名冊、內部工資表、內部調令等形式加以證明。

（二）、架子隊的九大員一般不得調整，確需調整的，新配備的人員必須符合相應崗位任職條件，人員調整情況及時報勞務隊伍管理領導小組核備。

（三）、九大員任職條件

a、專職隊長任職條件：

1.有良好的組織能力，掌握鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有較強的解決工作問題的能力。

4.具有四年以上相關工作經驗，中專及以上文化程度，初級及以上技術職稱。

5.身體健康、道德素質良好。b、技術負責人任職條件

1、大學專科以上學歷、具有助理工程師及以上技術職稱；

2、參加工作3年以上，至少參加2個鐵路、公路或水工項目的技術工作，能夠勝任本崗位工作職責要求；

3、熟悉所從事工程項目的主要施工技術工作，掌握技術質量管理程序和要求，熟知變更、索賠等事項，熟悉試驗和測量業務，具備解決施工中一般技術難題的能力。

4、了解質量、安全、職業健康、環境保護方面的知識和法律法規；

5、具備編制工程一般施工方案的能力。c、技術員任職條件：

1、中專以上學歷、具有員級及以上技術職稱；

2、參加工作2年以上，至少參加1個鐵路、公路或水工項目的技術工作，能夠勝任本崗位工作職責要求；

3、熟悉所從事工程項目的一般施工技術，熟悉本崗位的日常技術工作和要求；

4、具備對班組（人員）進行技術交底的能力。d、質量員任職條件

1、中專以上學歷、具有員級及以上技術職稱；

2、參加工作2年以上，至少參加1個鐵路、公路或水工項目的技術工作，能夠勝任本崗位工作職責要求；

3、具有相應的崗位證書，經培訓上崗；

4、熟悉工程質量管理方面的一般知識和法律法規。e、安全員任職條件

1、中專以上學歷、具有員級及以上技術職稱；

2、參加工作2年以上，至少參加1個鐵路、公路或水工項目的技術工作，能夠勝任本崗位工作職責要求；

3、具有相應的崗位證書，經培訓上崗；

4、熟悉安全、職業健康、環境保護方面的專業知識和法律法規。

f、試驗員任職條件

1、中專以上學歷、具有員級及以上技術職稱；

2、從事鐵路、公路或水工試驗工作2年以上，具備進行本項工作相關現場試驗工作的能力；

3、取得試驗崗位證書，經培訓上崗；

4、了解國家有關試驗、計量標準、規程、規范及相關制度，掌握相關檢測、試驗和計量設備的使用與維護的基本程序和知識。

g、材料員任職條件

1、參加工作3年以上，從事過工程材料方面工作時間至少2年以上，有相應的工作經驗并能勝任本崗位工作要求；

2、具備基本的材料收發、保管知識，有一定的材料管理水平和組織協調能力；

3、具備正確進行物資核算、物資報表和內業資料的填報等日常工作的能力。

h、領工員任職條件

1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有較強的解決工作問題的能力。

4.有2年以上鐵路工程施工經驗，高中及以上文化程度，技術員及以上職稱。

i、工班長任職條件

1、具有4年以上相關工作經驗，至少參加2個鐵路、公路或水工項目的技術工作；

2、具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗；

3、具備在實施作業前對班組作業人員進行工作和安全交底的能力。

九大員必須經過崗位培訓合格后方可持證上崗。第十七條 勞務隊伍要求

（一）架子隊勞務人員包括勞務資質企業的勞務人員和社會零散人員。招聘使用外部勞務隊，要遵循“依法用工、長期合作、嚴管善待、共同發展”的原則，公開、公平、公正地選擇使用。

（二）招聘的外部勞務隊，必須是具有專業勞務資質的法人資格的建筑施工企業。

（三）外部勞務隊伍必須是經招標選定的專業勞務隊伍，證件齊全、隊伍勞務人員配置符合現場要求，已和我方簽訂勞務合同，勞務方已和勞務人員簽訂勞動合同。零星用工已經和我方簽訂勞動合同。勞務人員已經培訓合格后上場。

第十八條 勞務工要求

勞務工必須是經過培訓合格后而與勞務企業簽訂了勞動合同的人員，簽訂的《勞動合同》必須符合國家法律、法規和上級的有關要求。從事特殊技術的勞務工必須持有職業資格證書；從事特殊工種的，應取得特種作業證書。

第十九條 分部、作業區可根據實際，在滿足工程建設要求下，按照“以專業培育為導向，綜合能力提高為保障”，下設專業工班或綜合工班。架子隊根據工程進展適時更新，對退場已經完工的部分組建的架子隊要及時撤銷，對于新開工的分部分項工程新組建架子隊，建立動態管理臺帳。

第二十條 架子隊規模配置 架子隊配置總體原則。“架子隊”的組建規模要滿足人員數量應能滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要，按照管理人員與勞務工人人數比例控制在一定范圍，以及便于施工管理配置的原則作為 “架子隊” 組建規模的前提，進行“架子隊”的組建。每個架子隊配置確保每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員跟班作業。每處特殊結構設專職安全員、技術員、領工員各3人以上。作業工區原則上參考以下要求設置架子隊及工班。

a.下部結構工程

按照施工里程段劃分，按照施工任務工作量大小，每個“架子隊”配置勞務工人數200人以內為宜。九大員技術員、質檢員每公里設1人，在“架子隊”內按照大的工序可分為鉆孔樁工班、鋼筋制安工班、混凝土灌注工班。

鉆孔樁工班（含鉆孔、混凝土封孔）配置組長2人、鉆機工30人、修理工3人、混凝土工22人，合計57人。

鋼筋制安工班（含鋼筋制作綁扎、焊接、安裝）組長2人、鋼筋工44人，合計46人。

混凝土灌注工班（含模板安拆、腳手架搭拆、砼養護等）組長3人、模板工14人，混凝土工47人，合計64人。

在其人員配置的基礎上，還可根據工期、工程的復雜程度等情況進行必要、適當的擴充，以更適應施工生產的需要。

b.特殊結構工程

對于像支架法施工、掛籃施工的連續梁、鋼管拱橋、道岔連續梁原則上每一處聯連續梁，成立一個“架子隊”，按照其工序進行分類設置工班。支架法施工連續梁橋混凝土灌注工班（含模板安拆、砼灌注、腳手架搭拆、砼養護等）組長2人、架子工16人，模板工11人，混凝土工26人，合計55人。

掛籃法施工砼灌注工班（含掛籃拼拆、滑移，模板安拆、砼灌注、腳手架搭拆、砼養護等）配置組長1人、掛籃移動工11人，模板工23人，混凝土工42人，合計77人。

鋼筋制安工班（含鋼筋制作、焊接、安裝）配置組長2人、鋼筋工37人，電焊工14人，合計53人。

預應力工班（含預應力材料制作、安裝、張拉、壓漿、封錨等）配置組長1人、預應力張拉工18人，合計19人。

鋼管混凝土拱橋砼灌注工班（含支架拼拆、模板制安、混凝土灌注、預埋件制安等）配置組長2人、模板工22人，架子工27人，電焊工26人，其他18人，合計94人。

鋼管混凝土拱橋鋼筋制安工班（含鋼筋制作綁扎、焊接、安裝）配置組長2人、鋼筋工31人，電焊工29人，合計62人。

鋼管混凝土拱橋預應力工班（含預應力材料制作、安裝、張拉、壓漿、封錨等）配置組長1人、預應力張拉工20人，合計21人。

由于連續梁橋和鋼管拱橋的結構比較復雜，人員配置受制約的因素較多，以上僅為每天一個作業班的人員配置，若需趕工期等還需增加配置。c.箱梁預制

箱梁預制場一個可以工廠化生產管理場所，是可按照既定的程序進行流水作業生產，根據其工序分類，它的人員配置可以分為：砼灌注工班（含模板制安、混凝土灌注、預埋件制安、混凝土養生、移梁等）配置組長3人、混凝土工63人，模板工35人，其他17人，合計119人。

鋼筋制安工班（含鋼筋制作綁扎、焊接、安裝）配置組長3人、鋼筋工77人、電焊工15人，其他8人，合計103人。

預應力工班（含預應力材料制作、安裝、張拉、壓漿、封錨等）配置組長1人、張拉工33人、壓漿工8人，其他15人，合計57人。

梁場混凝土拌合站（含各類骨料整理、后盤喂料、混凝土拌合、輸送等）配置組長1人、機械工18人，其他15人，合計34人。

以上為每天一個作業班的人數，必要時可以依據生產量適當進行調整人員，以滿足生產需要；

d.砼拌和站

砼拌和站是一個產品單一的生產機構，它與社會上的商混拌合站形式相同，只負責向本砼拌和站管區的各工點提供合格的混凝土。所以，以一個拌合站為一個基本單元，建一個“架子隊”，混凝土拌合站（含各類骨料整理、后盤喂料、混凝土拌合、運輸等）其人員配置為組長1人、機械工19人，其他21人，合計41人。

以上為每天一個作業班的人數，必要時可以依據生產量適當進行調整人員，以滿足生產需要。

e.軌枕板預制、架設

按照無砟混凝土軌枕板的設計要求，是在工廠進行生產經檢驗合格后，再運至需用的區段進行鋪設。所以，根據其生產流程，在軌枕板廠預制流程范圍內組建“架子隊”，“架子隊”的人員配置為：

軌枕板預制班（含模板拼拆、砼養生、軌枕板的堆放等）人員配置為組長1人、混凝土工21人，模板工3人，其他1人，合計26 人。

鋼筋、預應力筋制安班（含鋼筋制作、綁扎，預應力材料制作、制安、張拉，等）人員配置為組長1人，鋼筋工19人、電焊工1人，張拉工3人，合計24人。

軌枕板打磨班（含軌枕板場內倒運、機械打磨、檢測、堆放等）人員配置為組長1人，打磨工6人、其他6人，合計13人。

拌合站班（含各類骨料整理、后盤喂料、混凝土拌合、輸送等）人員配置為組長1人，機械工6人、其他6人，合計13人。輔助作業班（含軌枕板混凝土養生、預制機械維修、軌枕板運輸）人員配置為組長1人，機械工16人、其他8人，合計25人。

以上的配置為每日一個班的人員配置，根據生產情況可以適當增加配置。由于軌枕板的鋪設方案還沒有確定，人員配置未定。

f.軌道鋪設

置。

第五章 架子隊日常管理

第二十一條 架子隊日常管理包括九大員管理、勞務隊伍管理、對勞務工日常管理、各種臺帳管理。

A、對架子隊九大員管理

第二十二條 明確各崗位職責，由架子隊制定經工區審批。

（一）隊長崗位職責

1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規及各項規章制度并抓好貫徹落實。

2.負責組織完成項目經理部下達的施工任務。以后根據軌道鋪設的實施方案再進行“架子隊”的組建和設3.負責所承擔工程施工質量、安全、進度和文明施工。4.負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。5.負責本隊所有人員的工資、獎金核算和發放。

（二）技術負責人崗位職責

1.協助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。2.向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。

3.檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。

4.參加工程質量、安全事故的調查分析。

（三）技術員崗位職責

1.協助技術負責人做好技術交底。

2.跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大安全、質量隱患立即停工并報告上級。

3.做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。4.參加工程質量事故的調查分析。

5.對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。

（四）質量工程師崗位職責

1.參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防保證措施。2.跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

3.負責隱蔽工程自檢、報檢。

（五）安全員崗位職責 1.跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。

2.協助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業務檢查與指導。

3.負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。4.制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發現場。

（六）試驗員崗位職責

1.參加開工前的地材調查與取樣送檢。

2.收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。

3.負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

4.負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗。

（七）材料員職責

1.點驗進場原材料、半成品及成品，按規定入庫保管。2.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

3.負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。4.負責原材料、半成品狀態標識。5.采購所需輔助材料，并做好臺帳。

（八）領工員職責

1.組織工班完成架子隊下達的施工任務。

2.負責工班施工的質量、安全、進度、環保和文明施工管理。3.協助隊長進行勞務人員的日常管理。

（九）工班長職責

1.帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產任務。2.糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。3.完成隊、領工員交辦的其它各項任務。

第二十三條 收集九大員各種證件復印件，根據架子隊組建條件制定臺帳，包括學歷、工作經歷、培訓經歷、技術職稱、資格證書等。

第二十四條 架子隊隊長根據九大員能力情況制定培訓計劃，特別要針對年輕的管理員制定詳細的培訓計劃。認真執行培訓計劃，管理能力比較薄弱的管理人員要持續培訓。建立一整套完整的培訓資料，包括培訓臺帳，考試資料，筆記等。

第二十五條 建立對技術員、安全員、領工員跟班作業的考勤制度，并由架子隊隊長建立考勤制度，確保現場每個作業面有人跟班作業。

第二十六條 建立技術負責人對工班長、領工員的技術、安全書面交底制度，對每道工序均有交底資料并歸類存檔。建立領工員、工班長、安全員班前進行工作和安全交底制度，對安全源要重點強調。并由架子隊隊長監督并制定考勤表記錄每天班前喊話情況。

第二十七條 建立逐級檢查制度，制定檢查表，確保每個架子隊技術交底、班前喊話、安全員、技術員及領工員跟班作業落到實處。分部對各架子隊隊長的各種考勤進行抽檢，一旦發現有弄虛作假者重罰。工區架子隊管理領導小組對各作業工區架子隊管理領導小組進行抽檢，項目部架子隊管理領導小組對全線各工區進行檢查。

第二十八條 九大員的上崗證必須隨時攜帶，上崗證有架子隊的 名稱、職務、姓名、照片、背面要有身份證正面復印件。

第二十九條 由作業工區架子隊管理領導小組對九大員進行月度考評，督促九大員認真履行本職工作。

B、對勞務協作隊伍的管理

第三十條 勞務隊伍管理包括進場審批、招投標、我方與外協隊伍勞務合同簽訂、結算、臺帳管理。

第三十一條 勞務隊伍的選用，必須公開招標，招標工作應首先確認勞務隊具有相應工程資質和業績后，由項目招標領導小組集體研究確定，并報上級部門審批后錄用。收集勞務隊伍的招投標資料、安全證、營業執照、資質證書復印件、年檢資料。

第三十二條 勞務合同的簽訂。嚴格審查勞務隊人員配置、資質、安全資格認證等情況合格后經合同審批后簽訂，合同簽訂必須按照項目部下發的修訂勞務合同樣本執行，合同手續要齊全，合同雙方簽字人不是法人的要附法人授權委托書。合同規定主要材料必須由我方供應，材料消耗通過勞務合同中約定的損耗系數及獎罰規定進行控制。合同分勞務合同及機械租賃合同分開簽訂，勞務合同按照勞務工人工資部分和勞務方提取的管理費組成，其中的勞務工資由我方代發，勞務合同規定勞務工的工資標準，管理費用。

第三十三條 建立完善與《勞務合同》、《機械設備租賃合同》等相匹配的結算、支付手續和相關資料，及時給勞務協作隊伍辦理結算。

C、對勞務工的管理

第三十四條 對勞務工的管理包括勞務信息登記、勞動合同簽訂、工資發放、勞務臺帳動態管理、勞務培訓、特殊證件工種管理。第三十五條 建立勞務工信息登記制度。建立翔實的勞務工信息登記，包括勞務工的身份證復印件、進場退場時間、相片等。

第三十六條 規范《勞動合同》簽訂程序。勞務工進場后必須將身份證原件交作業工區勞務管理員驗證，并留復印件備案。勞動合同乙方必須由勞務工本人簽字按手印，勞務工身份證復印件附在《勞動合同》乙方信息中相應位置。勞動合同要加蓋單位公章。勞動合同中關于甲乙方的信息必須填寫齊全。勞動合同期限一般以完成一定工作任務為期限，不得約定試用期；勞務工工資實行綜合工時計算制，工資不得低于當地最低工資標準。

第三十七條 工區、作業工區建立勞務人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業人員工資基金專戶。制定勞務人員工資發放辦法，規范勞務工工資發放程序，制定工資發放名冊及每月發放臺帳。勞務工工資由作業工區根據外協隊伍勞務工出勤表及勞動合同規定直接打入勞務工個人工資卡中，工資卡必須由勞務工本人領取并簽字按手印，工資表原件在作業工區和工區保存兩年以上備查。嚴防克扣勞務工工資，切實保護好勞務工的合法權益。

第三十八條 勞務工培訓。所有勞務嚴格實行先簽合同后上崗、先培訓合格后上崗制度。本著“誰用工、誰培訓”的原則，工區及作業工區制定培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓要求、必要的考核方式以及培訓記錄、人員名冊。對于新上場的勞務人員進行京滬建設的意義教育、必要的勞動紀律、基本技能、安全常識、法律法規等崗前培訓。培訓時必須驗證勞務工身份證并由本人親筆簽到。所以勞務人員上場均要攜帶上崗證，上崗證是經過培訓合格的象征，上崗證上要有姓名、照片、從事的崗位。培訓資料包括：《作 業工區培訓計劃》（崗前培訓，包括管理制度培訓；崗位技術、技能、業務培訓）、培訓講義或教材、《參加培訓人員簽到表》、《培訓記錄》、照片、《考試卷》、成績單（表）、個人培訓記錄本。

第三十九條 建立健全勞務工動態管理制度。勞務人員進場后，應加強勞務人員素質綜合評價、考核管理。對于考核不合格的勞務工，應根據規定及時解除勞務關系。各作業工區一律實行勞務工月報制度，每月上報勞務工增減情況，工區對上報的增減情況進行核查。對新增的人員，作業工區專職勞務管理員要核查新增人員資質。

第四十條 規范特殊工種或技術工種勞務工的管理。收集相關的證件，填制《特殊工種登記表》。勞務工特殊工種證件工作中隨身攜帶。

第六章 檢查考核

第四十一條 工區勞務管理員每月對各作業工區進行考核，各作業工區每月末25號前將本月自查自糾情況報工區考核。項目部每月組織對各工區進行考核。月末整理考核結果以月報形式報上級機構。月報包括勞務詳細動態情況、存在的問題及整改的情況等。項目部將考核結果作為對各工區評價考核點之一。

第四十二條 考核內容：考核應結合考核要點進行，并重點考核以下內容：

1、架子隊管理模式和隊伍數量：架子隊模式是否達標，是否設置勞務管理機構，有無違法分包，架子隊的數量能否滿足施工要求。

2、九大員配置數量及資格的檢查：檢查九大員是否滿足施工現場的需要、是否持證上崗，各施工環節和過程不間斷監督的需要、工班長、技術員、安全員是否跟班作業。

3、檢查各種臺帳是否健全。

4、檢查架子隊管理制度：檢查制度是否完善，是否落實工資保障制度，農民工工資發放情況、是否建立落實勞務作業人員培訓和持證上崗制度；是否給勞務人員提高生產及生活環境。

5、檢查勞務合同、三證、年審、合同評審、授權委托書等手續完備性、勞動合同簽訂情況。

第七章 附 則

第四十三條 各工區項目部應按照本辦法要求，落實項目部推行架子隊用工管理模式的相關事宜，并報項目經理部備案。

第四十四條 架子隊管理要落到實處，分階段執行:第一階段制定經專題研究確定的實施細則管理手冊，全員宣灌;第二階段制定各種制度、資料，組建真正的架子隊;第三階段，不斷檢查完善。

第四十五條 作業工區按照下列要求組織資料管理或臺帳，要求歸類歸檔組卷，各類資料含臺帳管理；工區匯總作業工區架子隊資料進行動態監控管理。

A類 管理制度類

1、上級管理機構關于架子隊管理制度規定收集，包括《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設?2008?45號）、《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設?2008?51號），《京滬高速鐵路標準化建設管理手冊》、《新建京滬高速鐵路土建工程六標段管理制度匯編》之《外部勞務管理辦法》、《京滬高鐵土建六標段項目經理部推行架子隊管理模式實施細則》。

2、勞務用工管理辦法。

3、成立架子隊文件。

4、九大員管理制度。

5、勞務工管理制度（崗前專業培訓制度；安全生產教育培訓制度；持證上崗制度；特種作業人員持證上崗制度；勞務人員信息登記制度；勞動合同簽訂制度；勞務工工資保障制度；勞務工工資發放制度；勞務工考勤制度；培訓資料歸檔制度）。

6、安全制度（安全生產管理制度；班前安全活動制度；安全技術交底制度；危險崗位的操作規程和書面告知制度；安全生產檢查制度；安全考核和責任追究制度）。

7、質量制度（質量管理制度；技術交底制度；過程檢驗制度；質量考核和責任追究制度）。

8、勞務方管理制度（包括勞務方準入制度、勞務合同簽訂解除制度、勞務費用結算制度）。

9、目標責任考核制度。

10、勞務動態管理制度。

11、勞務管理責任書（逐級簽訂）。

B類 組織機構類

1、成立勞務管理領導小組的文件。

2、各級架子隊管理人員職責，包括勞務領導小組職責、勞務領導小組辦公室職責、勞務管理員崗位職責、架子隊九大員崗位職責。

3、勞務管理機構圖。

C類 架子隊組建類

1、證明九大員是內部正式職工資料，包括正式職工花名冊、內部工資表、內部調令、任命文件等。

2、架子隊作業工區總臺帳(附件1)。

3、架子隊工區總臺帳(附件2)。

D類 日常管理類 D-1九大員管理類

1、九大員能力分析臺帳(附件3)。

2、九大員培訓計劃、培訓資料及培訓臺帳。

3、對技術員、安全員、領工員跟班作業的考勤表。

4、技術交底資料。

5、班前喊話登記表。

6、作業工區架子隊管理領導小組對九大員進行月度考評表。

7、九大員信息表（附各種證件復印件）(附件4)。

D-2外協隊伍管理類

1、勞務單位基本情況調查表（附件5）。

2、勞務協作單位評價資料匯總表（附件6）。

3、勞務協作單位等級考核表（附件7）。

4、勞務協作單位綜合評價報告（附件8）。

5、合格勞務協作單位名單（附件9）。

6、勞務用工協議登記冊（附件10）。

7、項目招標領導小組成立文件。

8、外協隊伍營業執照、資質證書、安全生產許可證及年審資料復印件、法人授權委托書（按照勞務協作單位歸類）。

9、勞務招投標資料。

10、勞務隊伍基本情況表。（附件11）

11、勞務隊伍管理臺賬。（附件12）

12、勞務合同、合同評審表、合同談判會議紀要及合同臺帳。

13、合同履行登記表（包括合同變更、中止）。

14、隊伍退場協議及談判紀要。

15、與協作隊伍結算資料。

D-3類 勞務工管理類

1、勞務工信息登記表。（附件13）

2、自帶勞務人員管理臺帳。（附件14）

3、外部勞務人員管理臺帳。（附件15）

4、勞務用工管理月報表。（附件16）

5、勞動合同。

6、勞務工工資卡復印件、發放工資銀行回單、每月工資發放表（附件17）及工資發放總臺帳（附件18）。

7、特殊工種登記表。

8、終止勞動合同證明書。

9、績效工資考核結果匯總表。

10、培訓資料：

（1）作業工區培訓計劃

1）崗前培訓，包括管理制度培訓。2）崗位技術、技能、業務培訓。（2）培訓講義或教材。（3）參加培訓人員簽到表（4）培訓記錄（5）照片。（6）考試卷（7）成績單

（8）個人培訓記錄本。

（9）勞務工培訓總臺帳。（附件19）

E類 檢查考核類

1、架子隊管理考核辦法。

2、項目部對工區、工區對作業工區、作業工區對架子隊管理考核表（附件20）。

以上資料，凡本實施細則沒有附件的，請根據本作業工區實際情況，自行設計表格或格式，自行完善有關資料。

附件：附件1-20

中交京滬土建六標段項目經理部

2009年4月13日

第二篇：項目勞務管理實施辦法

中建土木工程公司工程項目勞務管理實施辦法

第一章 總 則

第一條 為了規范工程項目勞務的管理，合理選擇與使用勞務隊伍，降低勞務成本，提高經濟效益和社會效益，根據國家和上級主管部門的規定，結合本單位項目管理的實際情況制定本辦法。

第二條 勞務分包商的選擇，應堅持風險共擔、互惠雙贏、平等競爭、擇優選用、提高效益的原則，堅持親屬老鄉回避的制度。

第三條 項目經理部的勞務管理職責

（一）貫徹執行公司勞務管理的規章制度；

（二）參與考察、選用勞務分包商；

（三）負責本單位勞務隊伍的進場教育、施工現場勞務的管理和合理使用；

（四）負責履行勞務合同；

（五）負責勞務隊伍使用過程中的考評，并上報書面考評資料；

（六）協助上級主管部門處理勞務糾紛；

（七）建立勞務管理臺帳，按要求及時填報報表；

（八）勞務管理資料收集、整理、歸檔及上報。

第二章 勞務隊伍的注冊和年檢

第四條 外部勞務隊伍必須在公司勞務管理中心辦理資格注冊手續。其程序是:

（一）外部勞務隊伍提出申請注冊的報告，填寫《中建土木公司外部勞務隊伍資格注冊申請表》(附表一)；

（二）提供法人營業執照、法人代碼證、資質等級證書和安全資格證，法人代表證明和身份證明，進駐當地的施工許可證，質量業績手冊等。沒有營業注冊的專業勞務隊伍和包清工的勞務隊伍出具其所在地的介紹信；

（三）項目經理部和分公司提出考核評審意見；

（四）公司勞務管理中心審核批準；

（五）經公司批準注冊的外部勞務隊伍分期分批在公司所屬范圍內公布。第五條 注冊人數核定

（一）按建筑面積計算，40～60m2/人.年；

（二）按工程造價計算:4～6萬元/人.年；

第六條 已注冊的外部勞務隊伍必須辦理年檢

（一）對外部勞務隊伍年檢工作每年一月份開始，三月底結束；

（二）勞務隊伍填寫年檢表，提供第四條規定的證件和上勞務合同履行詳細情況(工期、質量、配合、信譽等)。

（三）項目經理部、分公司進行綜合評審，提出評審意見。

（四）公司審核、批準。

（五）公司對年檢合格的外部勞務隊伍于每年二季度初公布，資料發到公司所屬各單位。

第三章 勞務隊伍的選擇與使用

第七條 勞務分包商必須在公司公布的已注冊和年檢的勞務分包商中進行選用。注冊人數不夠、超出注冊的勞務范圍或未注冊和年檢的勞務隊伍必須先補辦手續，后選用及簽合同。

第八條 選擇勞務隊伍要根據本企業的專業性質和專業特點確定，每個單位選用的具有綜合施工能力的勞務隊伍與選用的包分項工程、包定額工日的勞務隊伍應有適當的比例，并應逐步過渡到選用以工程項目為對象的包工程量單價為主的模式上，這是選擇勞務隊伍的一項原則。

第九條 提供綜合勞務的隊伍應具備的基本條件

（一）有法人營業執照、企業法人代碼證，并且年檢合格。

（二）具有二級以上的勞務資質，并且年檢合格。

（三）在工程所在地區的建管部門辦理了注冊手續。

（四）具備健全的管理機構和相應比例的管理人員，工種配套，有獨立施工能力和質量保證能力。

（五）資信狀況和信譽良好。

第十條 提供單項勞務的隊伍應具備的條件

（一）人員由當地勞務管理部門派出，并且有組織機構。

（二）有專項施工資質和許可證，在工程所在地的建管部門辦理了勞務注冊手續。

（三）有足夠的技術工人和技術管理人員。

（四）資信狀況和信譽良好。

第十一條 包定額工日和包工程量單價提供以項目為對象的勞務合同工應具備的條件

（一）人員由當地勞務部門派出，并且在工程所在地區設有管理機構。

（二）在工程所在地的建管部門辦理了注冊或務工許可手續。

（三）有充足的技術熟練的工人。

（四）服從管理，信譽良好。

第十二條 勞務隊伍的考查

考查勞務分包商，由勞務管理中心牽頭，會同工程、技術質量、安全、財務、物資設備及市場部門和使用單位的有關人員等組織實施。考查結束后，寫出考查報告，由有關部門和人員會簽并報公司領導審批后執行。考查的主要內容:

（一）營業執照、法人代碼證書、資質等級證書、安全資格證書、質量業績手冊、施工注冊手續等。

（二）施工生產能力、后勤保障能力、質量保證體系、安全保證體系，歷年完成產值指標等情況。

（三）職工素質情況:管理人員、技術人員占職工比例, 具有中、高級職稱人數;主要技術干部以往的業績;生產工人素質，其中中、高級的技術工人數。

（四）機具裝備水平、物資調劑能力、資產、負債、資金及信譽狀況。

（五）經濟效益情況，近三年完成利稅指標，職工收益情況。

（六）主要工程業績:考查近年來施工的1萬平方米以上的主要工程不少于2個，應有達到省部級以上的優質工程。

第十三條 勞務隊伍選擇實行招、議標制度，必須堅持公開、公正、平等競爭的原則。

第十四條 勞務招標辦公室

具體的勞務招標、評標、定標工作，由公司或分公司勞務招標辦公室組織，項目經理部參加。分公司組織的招標需要報公司審批和備案。

第十五條 勞務招標工作程序

（一）發布招標信息，制定招標文件；

（二）投標單位提出申請；

（三）考察與審查投標單位資格；

（四）發放招標文件和施工圖紙，收取押金；

（五）圖紙會審、招標答疑；

（六）編制標底和評標辦法；

（七）接受投標單位編制的標書；

（八）開標、驗標、評標；

（九）詢標、定標；

（十）發中標通知書，轉入簽訂合同程序。

第十六條 對參加投、議標勞務隊伍的要求

（一）參加投議標的對象必須是公司內部勞務隊伍或經我公司注冊登記，發給《中建土木公司外部勞務隊伍資格證書》,并經過年檢合格的外部勞務隊伍。未辦理注冊登記和辦理年檢的外部勞務隊伍，任何單位不得讓其參加投、議標。

（二）每一招標或議標事項，均應選擇3家以上勞務隊伍參加。

第十七條 禁止使用公司或工程所在地的分公司領導、項目經理和兩級單位財務、經營、材料部門負責人的親屬及籍貫所在地區的縣(市)范圍內的隊伍作為本單位的勞務。

第十八條 實行招、議標辦法選擇勞務隊伍的工程范圍。

（一）工程造價50萬元以下(含50萬元)的項目,可以實行邀請招標或議標的辦法選擇勞務隊伍。

（二）工程造價50萬元以上的項目都要實行公開招標的辦法選用勞務隊伍。

第十九條 招標標底必須嚴格保密，不得將標底透漏給勞務隊伍。否則，招標無效。

第二十條 在招標過程中要認真編制招標文件。根據工程情況、企業成本、效益和勞務作業范圍，合理編制標底，并做好答疑和詢標工作。第二十一條 招標文件一般應包括以下內容:

（一）工程概況；

（二）質量等級；

（三）工期及分段工期控制點；

（四）合作范圍及內容；

（五）合作方式；

（六）資質要求，對項目負責人、技術負責人及主要技術工種的要求；

（七）費用標準及結算辦法；

（八）付款辦法及付款比例；

（九）材料、設備供應辦法；

（十）工期、質量、安全施工、現場管理的要求及獎罰；

（十一）要求的優惠條件；

（十二）標書要求及其他需要說明的問題。

第二十二條 開標后根據投標各方承諾的條件和競標價格，擇優選定一家隊伍中標，報公司主管部門或領導批準后，發中標通知書。

第二十三條 勞務分包商選定后，則轉入簽訂勞務施工合同，在進入施工現場前必須簽訂勞務作業合同。

第四章 勞務分包商的管理

第二十四條 禁止勞務隊伍掛靠有資質的單位或資歷等級高的單位，嚴禁勞務隊伍使用外單位的證件、人員和提供虛假資料到我公司注冊、投標、簽合同等，一經發現，取消其資格，驅逐出現場，發生的一切費用和損失由勞務隊伍承擔。若發現我方人員幫助其弄虛作假，從嚴查處。

第二十五條 未經招標，本系統任何人無權指定勞務隊伍。因特殊情況，經業主指定使用的外部勞務隊伍，應與業主簽訂有關協議，以明確責任。同時應到公司勞務管理中心辦理注冊登記手續，如因業主指定的外部勞務隊伍素質問題，影響工期、質量或發生安全事故，應由業主負責。

第二十六條 為了保證勞務隊伍的質量，凡在公司所屬范圍施工的勞務隊伍一律實行上崗證制度。上崗證由公司憑勞務隊伍屬地的居民身份證和施工屬 地的務工許可證發給。嚴禁勞務隊伍私招亂雇非勞務基地的閑散人員和無上崗證人員，一經發現，應立即辭退，情節嚴重者終止勞務合同直至取消勞務資格，由此造成的損失由勞務隊伍承擔。

第二十七條 為了保證公司持續、穩定地發展，應保持勞務隊伍和勞務人員的相對穩定，新調入的人員應在三天內辦理上崗證。

第二十八條 嚴禁勞務隊伍直接與業主發生經濟、技術和其他業務上的往來，一經發現，予以嚴懲，情節嚴重者要及時終止勞務合同，清出現場。給我公司造成損失時，應由勞務隊伍按損失額加倍賠償。

第二十九條 嚴禁工程開工后再簽訂勞務合同，避免出現在合同談判上無限期扯皮而影響進度和更換勞務隊伍的現象。

第三十條 勞務合同統一執行局制定的勞務合作合同示范文本，工程所在地主管部門要求使用當地統一勞務合同文本的，按當地文本執行。建筑安裝工程勞務合作合同的簽訂，按公司合同管理辦法執行。

第三十一條 勞務合同的內容必須與招標文件和投標書中的承諾及詢標中勞務隊伍承諾的內容一致，雙方承諾中未涉及到的問題或合同示范文本中不完善的部分，可以簽訂補充合同予以明確。

第三十二條 勞務合同一律由雙方法人代表或法人代表委托代理人洽談、簽字，并加蓋法人單位公章后，方能生效。

第三十三條 使用勞務隊伍應以“包定額工日”、“包平方米單價”、“包工程量單價”和以工程項目為對象的(勞務)合同工為主，嚴禁“包工包料”。

第三十四條 禁止將建筑工程轉包給他人；禁止勞務隊伍將其承擔的建筑工程轉給他人;禁止勞務隊伍將其承擔的工程勞務進行分包。一經發現勞務隊伍轉包或分包其承擔的勞務，堅決將其清理出施工現場，由此造成的損失由勞務隊伍承擔。

第三十五條 禁止以任何形式讓外部勞務隊伍使用本企業的資質證書、營業執照和以本企業的名義承擔工程。否則，從嚴處罰責任人，造成損失時，由責任人賠償。

第三十六條 辦理勞務隊伍的預結算必須嚴格執行《中建土木公司預結算管理實施辦法》和(中建土木公司造價管理辦法》。實行“兩算”(對業主結算與對 勞務隊伍結算)對比制度，禁止與勞務隊伍按同一直接費或同一份結算書辦理結算，禁止先辦勞務結算后與業主的結算，禁止將我公司與業主預結算書的內容透漏給外部勞務隊伍。對外部勞務隊伍的預、結算書要嚴格按分級會審制度進行審核，勞務隊伍預、結算的每一項費用都不得大于或等于我公司與業主預、結算的費用。否則，按結算值的10%處罰違規分公司有關領導和負有直接責任的其他人員。

第三十七條 在支付勞務費用時，必須實行有關領導和部門集體審核和會簽制度。禁止各單位領導和有關人員憑主管意志付款，禁止超過計劃或提前支付勞務費用。支付給外部勞務隊伍的勞務費用(含進度款)不得超過合同的比例，以避免發生超付款現象。勞務費用應向簽訂勞務合同的法人單位或法人授權單位支付(應有委托書)，并提供專用發票。按超付款的10%處罰超付單位負有責任的領導和有關人員。

第三十八條 勞務隊伍的市場信譽評價每年一次，由項目經理會同有關人員根據日常工作記錄和有關資料，對內參與工程建設的隊伍分別作出評價，資料報公司主管部門。

第三十九條 信譽差、損害我公司權益、造成工程質量不合格或重大質量安全事故以及無證上崗的勞務隊伍，除按合同和有關規定進行處罰外，還要給予通報。凡是被通報的勞務隊伍，各項目經理部一律不準再使用。

第五章 勞務隊伍治安管理

第四十條 外部勞務隊伍的治安管理由項目經理負責，項目經理是治安管理的第一責任人。勞務隊伍必須遵守中建土木公司內部治安管理規定，服從公安保衛人員的管理。

第四十一條 嚴禁錄用違紀、違法、在逃和現實表現較差的人員，凡錄用有劣跡人員的勞務隊伍，追究單位主要負責人的責任。勞務人員必須做到“三證”(居民身份證、暫住證、務工許可證)齊全，遵紀守法。

第四十二條 簽訂勞務合同時，項目經理要與提供勞務的法人簽訂治安管理、內部治安綜合治理責任書，并報本單位保衛科備案。

第四十三條 勞務隊伍必須成立治安保衛組織，設專、兼職保衛人員，并 建立群眾性治安、消防、民事調解等組織。做到機構健全、人員落實、職責明確、制度與措施有效、開展工作有力。

第四十四條 對勞務隊伍實行治安押金制度，押金由公司保衛部門實施管理。每年初按一定比例交納，年底如無治安問題如數返還，如因治安問題需進行經濟處罰的，從押金中扣除。

第六章 附則

第四十五條 本公司不論任何人違反本辦法，均應給予經濟處罰和行政處罰，給單位造成損失時，還應按一定比例賠償。

第四十六條 勞務隊伍不在公司注冊或未經公司同意，分公司自行使用勞務隊伍或違反本管理辦法的其他規定使用勞務隊伍時，每發現一支隊伍罰使用單位經理、總經濟師、勞務負責人工資各1000元;罰使用單位1000元。并限期由違規分公司對違規使用的勞務隊伍予以清退。

第四十七條 本辦法由公司勞務管理中心負責解釋和修訂。

第四十八條 本辦法自2003年1月1日起執行。

第三篇：項目經理部勞務用工管理辦法

關于下發《中鐵十七局集團武廣客運專線

勞務用工管理辦法》的通知 一、二工區：

為適應企業施工生產需要，合理有序地使用外部勞務用工，提高企業勞動生產率，優質、安全、高效地完成武廣客運專線施工生產任務，根據國家《勞動法》、《建筑法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》和《集團公司外部勞務用工管理暫行辦法》，結合本項目實際情況，制定本辦法。

勞務用工管理辦法

第一章 總 則

第一條 為適應企業施工生產需要，合理有序地使用外部勞務用工，提高企業勞動生產率，優質、安全、高效地完成武廣客運專線施工生產任務，根據國家《勞動法》、《建筑法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》和《集團公司外部勞務用工管理暫行辦法》，結合本項目實際情況，制定本辦法。

第二條 項目經理部外部勞務用工，系指企業在施工中使用的零散勞務用工。零散勞務是指企業使用的農民工、臨時工、季節工以及從城鎮勞動力市場招用的各類人員等。

第三條 本項目使用外部勞務用工，必須遵守國家有關政策、法規，堅持依法用工，合法用工，并依照本辦法組織實施。

第二章 使用的原則和條件

第四條 使用外部勞務必須堅持“合理有序、總量控制”的原則。堅持以企業自有職工為主體，以自帶勞務工為輔助的形式，有計劃地使用外部勞務用工。建立健全用工管理制度，是落實集團公司“兩嚴三控”項目管理機制的要求之一。各工區要根據工程特點結合施組方案，合理配置勞力資源，用工管理要立足企業內部，優先解決內部職工上崗就業問題，要通過優化人力資源配置和充分調動職工勞動生產積極性，千方百計提高勞動生產率，達到管理增效和增加職工收入的目的。只有企業內部勞力資源不足時才可進行必要的勞務用工補充。

第五條 使用勞務工應具備的條件:

1、必須身體健康，具有一定的文化程度和勞動技能，年齡在40歲以下的男性公民，禁止使用童工；

2、持有本人居民身份證和國家認可機構頒發的有效證件，符合施工所在地勞動力使用管理的規定。

3、招用勞務工從事技術工作的，必須持有相應專業技能的職業資格證書。

第六條 使用外部勞務必須納入計劃管理。用工單位在、季度或新開工工點上場一個月內，應向項目經理部計劃合同部提出用工申請，內容包括：工程任務量、工期、使用人數、工種、類別等。經批準后，按規定辦理招標或招用手續。

第七條 使用期限在三個月以內的季節性、突擊性和施工現場臨時發生的臨散勞務用工，用工單位可按照規定招用，將使用數量、時間上報項目經理部計劃合同部備案。

第八條 本項目使用的勞務用工，必須具有三年以上鐵路建設施工經驗，并經客運專線施工技術培訓合格的人員，能夠服從領導、勝任本職崗位，如不能滿足以上條件，應堅決予以辭退。

第三章 管理模式

第九條 勞務管理主要采用兩種管理模式。一種一勞務隊管理模式，一種是架子隊管理模式。

第十條 勞務隊管理模式。由工區選擇信譽良好的勞務隊伍，自帶機械設備，對勞務隊伍進行統一編制。采用清包方式，由勞務隊進行工費、機械費承包施工，如基礎打樁工程。第十一條 架子隊管理模式。將勞務工人員直接補充到各工班，納入內部隊伍直接管理，如隧道、橋梁上部、涵渠工程。

第四章 合同管理

第十二條 用工單位不論使用何種類型的勞務工，都應簽訂書面合同協議，并嚴格執行規范性合同文本。

第十三條 簽訂《勞務用工協議》的要求

1、《勞務用工協議》由工區經理與勞務工本人簽訂（《勞務用工協議》文本附后）。以書面形式訂立，如有附加內容，應體現平等自愿協商一致的原則，符合《勞動法》有關規定；

2、訂立《勞務用工協議》期限一般不超過一年，期滿需繼續使用的應再續簽協議。簽訂《勞務用工協議》可約定試用期，試用期不超過三個月；

3、勞務用工的勞動報酬和勞保福利按照國家有關規定，結合企業具體情況確定，并在合同中明確。其工資不得低于工程所在地政府規定的最低工資標準。用工單位要為勞務工提供必需的生活、勞動、健康等條件，保障其合法權益。

第十四條 簽訂《施工勞務合同》的要求

1、勞務隊必須有良好的信譽，并有施工同類工程的經驗；

2、勞務隊施工人員自帶設備應具有熟練的操作水平，并熟悉本項目工程的規范、要求；

3、勞務隊自帶設備必須完好，必須具備施工本工程的性能。第十五條 簽訂合同協議時，遇到特殊環境或特殊環保要求的施工工程，都要在合同中增加必要的補充性約束條款。

第十六條 依法訂立的合同協議，具有法律約束力，合同雙方必須嚴格遵守，全面履行，任何一方不得隨意變更或解除，需要

補充或變更時，必須經雙方協商一致，簽定書面協議。

第五章 財務管理與核算

第十七條 經審查合格批準使用的勞務用工必須在簽訂《施工勞務合同》或《勞務用工協議》前，先交納一定數額的履約保證金，合同文本以項目經理部《勞務用工管理辦法》中文本為依據，必要時可作適當調整與補充。

第十八條 勞務用工的核算與管理上要符合三個要求：一是與勞務隊和勞務人員簽訂的勞務合同必須符合法律、法規和上級的要求；二是要采取“第三章”確定的管理模式；三是堅決杜絕違規分包，以包代管和包而不管的現象。

第十九條 上場的勞務隊應及時向勞資或財務部門報送人員花名冊（包括：姓名、性別、出生年月、文化程度、工種、籍貫、身份證號碼等）和身份證復印件。

第二十條 財務部門應將審核無誤的資料及時報送開戶銀行，并申辦個人工資卡，所有工資卡經本人簽字后發放，由本人妥善保管。財務部門每月依據勞務隊提報的工資表及時足額將工資款打入個人工資卡。

第二十一條 建立勞務工資保證金制度，勞務工每月工資款不得以任何理由拖欠，月工資額不得低于當地最底生活保障線，未結算完勞務工工資款的不得進行財務清算，不得返還質量保證

金。

第二十二條 根據國家政策規定用工單位必須代扣代繳個人養老保險，工區的勞務合同中應注明個人工資中含企業應負擔的各類保險金部分，若當事人確實不愿由企業代繳的應在合同中明確約定由本人自行繳納，并寫出書面承諾。

第二十三條 勞務隊領用的各項材料或使用的機械設備費用，物資設備部門必須按規定及時進行結算，出現超定額發料或其他責任事項，應追究有關人員的責任。

第二十四條 建立健全臺賬管理制度。各工區應建立“一冊三賬”管理制度，即：《勞務工人員花名冊》、《勞務隊工資發放臺賬》、《合同簽訂臺賬》和《勞務工合同臺賬》，人員或合同內容等發生變化時應及時進行動態管理。

第六章 監管與罰則

第二十五條 各主管部門和具體用工單位必須明確外部勞務管理職責，建立健全規章制度，本著“誰用工誰負責，誰主管誰負責”的原則，加強外部勞務日常管理工作。

第二十六條 用工單位對外部勞務人員必須進行勞動紀律、法規法紀、規章制度、安全生產、操作規程教育，對農民工還必須進行以基本生產技能為主要內容的崗位培訓，辦理上崗證。用工單位和主管部門要按照有關規定及時、準確地上報外部勞務用工

有關統計數據、情況。

第二十七條 用工單位要將外部勞務人員的治安管理工作納入本單位綜合治理目標管理，建立治安保衛和群防群治組織，認真查處各類治安案件，嚴厲打擊違法犯罪分子。

第七章 組織領導

第二十八條 加強對勞務工的管理和領導工作。管好用好勞務工是企業職工管理工作的重要組成部分，要注重把握政策，善待勞務工，切實保障勞務工的工資及時足額發放到手。要從勞務用工審查、合同簽訂、財務核算、臺賬管理等關鍵環節入手,嚴格按國家或上級規定程序操作,堅決規避因勞務用工管理不善給企業帶來的任何風險。

第二十九條 項目經理部成立外部勞務用工領導小組，項目經理任組長，其他副職領導任副組長，小組成員有：綜合辦公室、計劃合同部、財務部、工程部、安質部、設備物資部。領導小組全面負責本項目外部勞務管理工作。

第三十條 外部勞務用工領導小組辦公室設于項目經理部計劃合同部，是外部勞務管理的日常工作機構。主要工作職責是：在外部勞務領導小組的領導下，負責處理領導小組的日常工作；監督使用外部勞務的各項管理制度和辦法的具體實施；指導、檢查外部勞務使用管理工作。

第三十一條 工區相應成立外部勞務管理領導小組，指定相關人員抓好外部勞務工作。負責對本工區外部勞務的監督檢查與調控管理，依據屬地政府和集團公司外部勞務管理政策、規定，制定本工區外部勞務管理實施細則，負責建立工區外部勞務管理臺帳和日常管理工作。

第三十二條 認真做好用工管理情況的統計上報工作。工區負責人和業務主管要統一思想，提高認識，及時準確的數據資料既是上級領導決策的依據，也是維護職工合法權益的要求，同時也是對其工作業績進行考核管理的主要依據之一，其管理結果將直接納入本項目勞動競賽綜合考評范圍。

第八章 附 則

第三十三條 其他未盡事宜按國家或上級規定辦理，本辦法自下發之日起施行。

附件：

1、外部勞務用工申請表

2、勞務用工審批表

2、勞務用工人員名冊

3、勞務用工檢查記錄表

4、勞務用工協議（架子隊用）

5、施工勞務合同（勞務隊用）

第四篇：項目經理部安全生產責任制管理實施辦法

項目經理部安全生產責任制管理實施辦法

第一章總 則

第一條為進一步落實項目經理部安全生產主體責任，健全各職能部門和崗位安全責任體系，根據《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等國家有關安全生產法律、法規和公司有關規章制度，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條項目經理部要嚴格執行國家、行業法律法規和公司有關規章制度，建立健全項目安全管理規章制度，保證安全生產投入，嚴格落實施工組織設計、專項技術方案、安全保證措施和應急預案，加強現場標準化建設和文明施工、環境保護管理，保證安全管理體系運轉有效，確保各項安全管理目標、指標和任務的完成。

第三條項目經理部要本著“一崗雙責、崗崗有責”的原則，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全生產責任制。

第四條項目經理部各職能部門和崗位應按照“安全生產、人人有責”的原則，互相協作，密切配合，認真履行安全職責。

第五條項目經理部要結合自身安全管理目標和管理特點，層層簽訂安全責任書、安全承諾書和安全承諾卡，將安全責任分解落實到各職能部門、管理人員和作業人員。

第六條項目經理部應結合各職能部門、崗位工作職責和相應的安全責任，建立完善的責任考核體系，制訂并落實責任考核制度，定期開展考核工作，確保安全責任落到實處，實現安全生產有序可控。

第七條本辦法中項目經理部包括：公司自管項目的項目經理部（指揮部）及項目分部，公司授權管理項目的項目經理部，子公司自管項目的項目經理部。

第二章 建立健全安全生產責任制

第八條項目經理部應本著“一崗雙責，崗崗有責”的原則，建立各級領導、各職能部門和崗位的安全生產責任制（見附件1）。

第九條安全生產責任制要結合具體工作內容和工作目標，符合國家、行業相關安全生產法律法規，實現安全責任橫向到邊、縱向到底，并具有較強的實用性和針對性。

第十條項目經理部要根據項目實際和項目領導分工，在明確責任包保領導的同時，應明確其包保范圍內的安全責任，同時根據施工進展，分工序、工種落實具體的安全責任人，明確相應的安全管理范圍、內容、職責，將安全責任細化到人頭上。

第十一條項目包保責任領導應堅持每周不少于1次對所轄施工進行安全生產檢查和督促整改，對檢查和督促整改情況應形成記錄歸檔管理。

第十二條各工序、工種安全責任人由工班長或現場領工員擔任，安質環保部負責具體業務指導和監督，工序、工種安全責任人實行每班檢查，并形成記錄，對發現的問題要及時督促整改，不能及時整改的必須報告上級部門，問題嚴重的可停工撤離現場人員，待整改落

實后方可復工。

第十三條項目經理部各職能部門和管理人員安全生產責任制應在辦公區上墻告知。第十四條施工現場應分區域、分工序對相應崗位作業人員的安全質量責任承諾掛牌（見附件2）公示。

第三章落實安全責任

第十五條各子、分公司要在與公司簽訂安全質量責任書的基礎上，結合本單位安全管理目標和項目特點，與所轄項目經理部簽訂安全質量責任書（見附件3）。

第十六條公司項目經理部（指揮部）要在與公司簽訂安全質量責任書的基礎上，結合項目管理目標和項目特點，與所轄項目分部簽訂安全質量責任書（見附件4）。

第十七條 子公司項目經理部（項目分部）要結合與上級單位簽訂的安全質量責任書，根據工程特點和工序情況，與各職能部門和作業隊（含班組）簽訂安全質量責任書（見附件

5）。將責任分解到各職能部門、各作業隊（含班組）。

第十八條項目管理人員應向項目經理部遞交安全質量承諾書（見附件6），承諾書應包涵自身安全質量職責。切實做到人人落實安全質量責任。

第十九條項目崗位作業人員應分別向項目經理部、作業隊遞交安全質量責任承諾卡（見附件7）。

第二十條項目經理部要加大宣傳和培訓力度，使全體員工充分熟悉并切實履行各自崗位安全職責。

第二十一條項目開工時應及時統一組織簽訂安全質量責任書，員工入場時應及時統一組織遞交安全質量責任承諾書和安全質量責任承諾卡。每年1月30日前應統一組織重新簽訂安全質量責任書，遞交安全質量責任承諾書和承諾卡。

第二十二條項目經理部安質環保部門是安全質量責任書、承諾書、承諾卡的具體責任部門，應妥善保管相關記錄，并定期清理匯總，于每年3月30日前將簽訂安全質量責任書和遞交安全質量承諾書、承諾卡的情況書面匯總資料逐級上報至公司安質環保部。

第四章建立安全責任考核機制

第二十三條項目經理部要在健全安全生產責任制的基礎上，建立安全責任制定期量化考核機制，將項目領導、各職能部門和全體員工的安全責任量化分解，定期考核，強化全員的安全責任意識，努力形成領導有力、職責分明的安全生產工作格局和責權利相對應的責任體系，推動各職能部門和崗位履職到位。

第二十四條項目經理部應按《中鐵二局項目經理部安全責任履職考核表》（見附件

8）定期組織考核。

第二十五條項目經理部應由項目經理牽頭，分管生產、安全副經理、安全總監及工程部、安質環保部、辦公室等相關部門負責人組成安全責任履職考核領導小組，定期開展考核工作。

第二十六條項目經理安全責任履職考核，根據管理權限，由各子公司或公司每季度考核一次。項目經理應圍繞自身安全責任、具體工作內容和項目管理情況，在每季度末組織項目經理部自評總結并形成書面報告，分別上報各子公司安質環保部和公司安質環保部。各子公司和公司應將項目經理安全責任履職考核情況納入項目季（年）度績效考核體系中，同時組織每年不少于1次的現場考核。

第二十七條項目經理履職考核重點：貫徹執行法律法規和上級要求、規章制度的建立健全、安全生產投入、安全檢查和日常安全活動、安全措施及專項方案落實和應急預案編制、演練等安全生產工作情況，以及安全目標完成情況和安全生產業績。

第二十八條項目經理部各職能部門和其他管理人員安全責任履職考核實行季度考核，每季末各職能部門和其他管理人員圍繞自身安全責任、具體工作內容和工作情況，寫出

書面總結，由項目經理部考核領導小組組織考核。

第二十九條項目經理部職能部門和其他管理人員安全責任履職考核的主要對象有：項目經理部除項目經理外的其他領導人員，安質環保、工程、機電、物資、財務、合約、綜合等部門負責人，安全員、現場專業技術管理人員、材料采購員，作業隊隊長、領工員、工班長、群眾安全員、危險品庫管員等。

項目經理部職能部門和其他管理人員安全責任履職考核主要內容：崗位安全責任具體落實情況、目標和指標完成情況。

第三十條項目經理部安全責任考核結果應及時通報和公示，并與部門業績和員工績效工資、晉級、職稱評定、評先考核等掛鉤，堅決實行“一票否決”制。

第三十一條各單位可根據項目情況和責任大小，建立安全責任風險抵押金制度，與項目經理部安全責任履職考核結果掛鉤。

第三十二條各單位要將項目經理部安全責任履職情況納入定期不定期安全檢查和安全稽查工作內容。對考核不到位的項目，責令限期整改，對未認真履行職責的個人，及時撤換。

第五章附 則

第三十三條各單位應根據本辦法規定制訂實施細則。

第三十四條本辦法自公布之日起實施。

第三十五條本辦法解釋權歸公司安質環保部。

第五篇：項目經理部“百日大干”施工計劃及績效考核實施辦法

中鐵XXXX局集團第X工程有限公司

XXXXXX項目經理部文件

XXX項目部（2009）011號

關于下發《“百日大干”施工計劃》及績效考核辦法的通知 項目部各部室、各工區及所屬各施工隊：

為完成大干100天(9月20日～12月30日)施工生產任務，掀起施工生產大干高潮，加快施工進度，保證施工安全、質量，現把百日大干的施工生產任務及績效考核辦法下發給你們，請各業務部室及工區負責人按計劃安排工作，各施工隊抓緊配足施工人員及小型機械設備，安排好施工生產，認真完成項目部下發的施工生產計劃及各項工作。

“百日大干”計劃目標與實施細則如下：

一、“百日大干”計劃目標任務劃分

本次勞動競賽活動考核時間段為2009年9月20日～2009年12月31日；為保證各作業區責任目標實現，項目部特將活動開始前的一周（9月13日～9月19日）作為不利因素補償期，在該時間段完成的任務按競賽有效作業考核。

1、隧道工程計劃目標

（1）、XXX溝斜井：

斜井開挖、支護：必保指標--600米，爭取指標--700米；

仰拱及仰拱填充基本滿足安全距離要求或業主、監理檢查需要，且保證二次襯砌最少完成550米。

（2）、石家院斜井：

斜井開挖、支護：必保指標--450米，爭取指標--500米；

仰拱或底板找平層基本滿足安全距離要求或業主、監理檢查需要；

（3）、XXX隧道出口：

開挖、支護：必保指標--450米，爭取指標--500米；

仰拱及仰拱填充基本滿足安全距離要求或業主、監理檢查需要，且保證二次襯砌最少完成500米。

補充說明：上述任務目標的確定基本考慮了一般可預測的不良地質等不利因素影響；在施工過程中，若圍巖條件跟預測情況有較大偏差時，項目部將酌情考慮任務目標的調整；但條件是，各參建單位在施工過程中始終保持積極的態度和全力以赴的精神。

2、橋梁工程計劃目標

XXX江1號特大橋下部結構：

（1）、樁基一工班：負責1#～6#墩位的全部37根樁基開挖作業，樁基總長1376米；分兩個大批次施工，每批次按8組（每組負責2～3個孔位）20個孔位倒換循環作業。

挖孔樁成孔1376米，成樁不少于1300米，承臺澆注不少于4個（3#、4#、5#、6#墩樁基承臺必須完成）。

（2）、樁基二工班：負責7#、8#、9#、12#墩位的全部鉆孔樁作業；分兩個大批次施工，計劃鉆機配置6臺、三班倒24小時循環作業；

成樁必保指標--1400米，爭取指標—1800米；承臺澆注不少于3個（7#、8#墩樁基承臺必須完成）。

（3）、樁基三工班：負責10#、11#墩位的全部鉆孔樁作業；兩個墩位同時

施工，計劃鉆機配置6臺、三班倒24小時循環作業；

成樁必保指標--1000米，爭取指標—1200米；11#墩樁基、承臺澆注必須完成。

二、獎評標準及施工組織管理要求

1、“百日大干”獎評標準

（1）、XXX隧道獎勵辦法：

XXX斜井：

完成必保指標--勞務施工隊獎勵10萬，內部作業層獎勵不包括其中（每月按績效考評辦法兌現績效工資），工區管理層獎勵3萬（具體分配方案待定）；

超過必保指標--對勞務施工隊超額產量按200元/米獎勵，工區管理層按100元/米獎勵；

石家院斜井：

完成必保指標--勞務施工隊獎勵8萬，內部作業層獎勵不包括其中（每月按績效考評辦法兌現績效工資），工區管理層獎勵3萬（具體分配方案待定）；

超過必保指標--對勞務施工隊超額產量按200元/米獎勵，工區管理層按100元/米獎勵；

XXX出口：

完成必保指標--勞務施工隊獎勵10萬，內部作業層獎勵不包括其中（每月按績效考評辦法兌現績效工資），工區管理層獎勵3萬（具體分配方案待定）；

超過必保指標--對勞務施工隊超額產量按200元/米獎勵，工區管理層按100元/米獎勵；

（2）、橋梁工程獎勵辦法：

完成必保指標--勞務施工隊獎勵標準：樁基20元/米、引橋承臺（小承臺）

1000元/個；工區管理人員獎勵1萬（具體分配方案待定）；

超過必保指標--對勞務施工隊超額產量按樁基30元/米獎勵，工區管理層按施工隊超額獎總額的10%增加獎勵；

（3）、獎評附加條款：

以上獎勵標準為施工隊作業層和管理人員的績效核發基數；為確保施工生產優質高效、穩產高產，針對現場施工及管理中可能出現的一些不規范行為進行有效防控，特制定“百分制倒扣法則”，已核定最終的績效獎勵。

“百分制倒扣法則”——每個考評對象原始考評分為100分，當考評對象出現不規范行為時，對照不良行為扣減細則進行扣分；截止考評期滿，考評對象的剩余積分（但不低于70分）即為績效獎勵的評定百分數。（績效獎金=獎勵標準金×剩余積分%）

（4）項目部管理人員績效考評辦法

分屬各工區的項目部管理人員按上述考評辦法進行考評；本條中所指管理人員為項目部各部室及領導層人員。

考評辦法依然采用“百分制倒扣法則”（基本原則同上）；現就特殊條款進行說明：

管理人員績效工資檔別及標準

“一檔”——1500元。定檔對象：項目領導班子成員、有突出表現的二檔人員；（工區兼職人員除因管理不善，得不到績效獎勵的情況以外，原則上不低于此標準）；

“二檔”——1000元。定檔對象：項目部主要一線管理人員（技測試外業、部室負責人、各科室業務骨干等）、有突出表現的三檔人員及表現一般的一檔人員；

“三檔”——700元。定檔對象：項目各科室內業人員、小車班、表現一般的二檔人員；

“四檔”——500元。定檔對象：項目后勤人員、主要長期聘用制合同工小車班、表現一般的三檔人員；

項目部領導及各部室、各工區負責人對所屬工作人員在每月20日進行評比，按完成施工任務、領導交辦的各項工作及上級的各項檢查情況進行評比，按每月所得分數乘以績效工資基數發放當月績效工資。

每月評比時對表現突出，完成任務好，各種檢查中表現好，領導交辦的各項工作完成好的人員，經項目經理確認后可以提高績效工資基數發放績效工資；對完成任務不好，各種檢查中表現差，領導交辦的各項工作完成不好的人員經項目經理確認后降低績效工資基數發放績效工資。

2、施工組織管理要求

（1）各施工隊配備足夠的施工人員、小型機械設備及易耗易損配件，為順利完成“百日大干”施工計劃做好準備。

（2）各工區負責人要積極協調好內外部關系，認真組織、加強現場施工管理和各工序的銜接緊湊性，要做到不等不靠，互相支持，顧全大局；做好不分晝夜加班加點的施工準備，盡量做到24小時循環施工不間斷，以確保各項施工計劃得以落實。

3、項目部各部室做好服務工作，靠前幫扶，堅持以施工生產第一線為中心，保證服務一線，支持一線，確保一線的工作風氣；工程部保證技術支持與指導；安全部做好安全交底與安全培訓，使安全生產的思想深入到每個職工的腦海中，以確保施工安全；物資部保證材料供應；機械設備部保證機械設備的完好率、出勤率，做好機械設備的維修保養，備足各種機械設備的易損件，以

確保機械設備正常運轉；計劃合同部做好成本核算和驗工計價工作；財務部做好資金使用保障工作，確保資金充足；辦公室做好外部協調及后勤保障工作，使我單位的施工生產處于穩定、安全施工環境中，保證施工生產一線的辦公、生活需要。

此通知

中鐵XXXX局集團第XXXX工程有限公司XXX鐵路項目部

二OO九年九月二十日

主題詞：百日大干施工計劃主送：項目部各部室及所屬各施工隊抄送：項目經理 書記副經理總工安全總監總會總經中鐵XXX局集團第XXX工程有限公司XXX鐵路項目部