第一篇：停工整頓方案

***工程有限公司

安全生產(chǎn)停工整頓工作方案

***工程有限公司

二○一一年九月二十九日

就今年下半年以來(lái)，南網(wǎng)其它公司和廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)連續(xù)發(fā)生了8 起人身傷亡事故，不斷拉響施工安全警報(bào)，敲響了安全的警鐘。為深刻吸取事故教訓(xùn)，確實(shí)有效防止事故在本公司施工工程發(fā)生，根據(jù)《關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)停工整頓的緊急通知》（廣電安?2011?60號(hào)）文件精神以及《陽(yáng)江供電局計(jì)劃建設(shè)部安全生產(chǎn)停工整頓工作方案》的要求，決定對(duì)本公司配網(wǎng)部所轄的在建工程立即開(kāi)展停工整頓，采取多級(jí)學(xué)習(xí)、深入檢查的方式，堅(jiān)決遏止安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

一、工作思路

以今年以來(lái)人身事故為鑒，以南網(wǎng)、廣東電網(wǎng)公司、陽(yáng)江供電局、城區(qū)供電局下發(fā)的安全學(xué)習(xí)資料和安全生產(chǎn)停工整頓文件為指導(dǎo)思想，組織本部各班組和分包單位開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，讓各單位工程管理人員和班組人員認(rèn)真看待和深入思考多起事故原因，查找思想、組織、制度和措施等方面的差距和問(wèn)題，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改工作，爭(zhēng)取早日安全復(fù)工。

二、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：***、*** 成 員：***、***……

職 責(zé)：負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)部對(duì)所轄工程開(kāi)展停工整頓工作，解決涉及整改工作的重大問(wèn)題和相關(guān)資源。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)檢查、驗(yàn)收工作組

1、第一工作組

成 員：***、***……

職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)城區(qū)局2011年配網(wǎng)工程第二標(biāo)段之石灣站新建和園線(xiàn)調(diào)整石體線(xiàn)負(fù)荷工程、桂山站新出桂郵線(xiàn)調(diào)整石灣站石郵甲線(xiàn)負(fù)荷工程進(jìn)行檢查工作，并對(duì)該工程管理、施工人員（含分包單位）組織開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。

2、第二工作組 成 員：***、***……

職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)城區(qū)局2011年配網(wǎng)工程第二標(biāo)段之石灣站石金線(xiàn)網(wǎng)架完善工程、隨垌站新建能源一線(xiàn)線(xiàn)路工程、南排12隊(duì)宅基地新增臺(tái)區(qū)工程進(jìn)行檢查工作，并對(duì)該工程管理、施工人員（含分包單位）組織開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。

3、第三工作組 成 員：***、***……

職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)車(chē)輛管理和進(jìn)行性能安全檢查，在停工整頓期間加大車(chē)輛管理力度。

三、整頓內(nèi)容

整頓活動(dòng)包括學(xué)習(xí)討論、隱患排查和整改提高三個(gè)階段。

（一）學(xué)習(xí)討論 時(shí)間：10月1日

1、一級(jí)討論（管理人員）

本公司配網(wǎng)部和分包單位施工班組長(zhǎng)及以上人員認(rèn)真學(xué)習(xí)汕尾局“6〃26”、汕頭局“7〃8”廣州局“7〃15”、汕尾陸河局“8〃8”、中山局“8〃26”、貴州安順局“9〃11”、韶關(guān)局“9〃23”、肇慶局“9〃27”人身死亡事故案例和《關(guān)于加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)安全

管理工作的緊急通知》、《強(qiáng)化基建管理 扭轉(zhuǎn)安全不利局面》、《關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)停工整頓的緊急通知》等安全文件，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、安全管理員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員及班組長(zhǎng)要學(xué)習(xí)討論后結(jié)合自身的實(shí)際工作情況每人寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)體會(huì)，反思安全生產(chǎn)工作存在的不足。

2、二級(jí)討論（施工班組）

有針對(duì)性地對(duì)公司配網(wǎng)部和分包單位施工班組全體作業(yè)人員開(kāi)展活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)上述案例和安全文件資料，并安排有深刻感想和體會(huì)的人員（包括已寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)的）在班組學(xué)習(xí)過(guò)程中進(jìn)行演講，工作小組人員根據(jù)實(shí)際參加班組的討論活動(dòng)。

（二）隱患排查

時(shí)間：10月2日至10月3日

工作小組對(duì)所負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)行隱患排查的內(nèi)容應(yīng)包括《廣東電網(wǎng)公司停工整頓隱患排查與整改內(nèi)容》、《陽(yáng)江供電局停工整頓隱患排查與整改》（附件1）中的 “檢查交通安全及車(chē)輛管理”和“檢查工程項(xiàng)目”兩部分內(nèi)容，排查時(shí)要做好記錄，登記好發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并立即要求施工班組或分包單位作出整改，如有不能立即整改的，須勒令其制定相應(yīng)的防范措施和整改計(jì)劃，限期整改。

（三）整改提高 時(shí)間：10月4日至10月7日

根據(jù)隱患排查的結(jié)果和整改計(jì)劃，對(duì)存在問(wèn)題的單位進(jìn)行復(fù)查。工作小組審查后，認(rèn)為該工程具備復(fù)工條件的，及時(shí)提

交《陽(yáng)江供電局停工整頓總結(jié)報(bào)告》（附件2），并經(jīng)廣東電網(wǎng)陽(yáng)江城區(qū)供電局抽查驗(yàn)收審批后，方可復(fù)工。

四、工作要求

（一）公司本部各班組、分包單位參考本方案并根據(jù)自身實(shí)際情況，自行組織工程管理、施工班組技術(shù)及作業(yè)人員開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，對(duì)在建配網(wǎng)工程實(shí)施隱患排查并作出整改，達(dá)到安全復(fù)工的要求。

（二）要高度重視本次停工整頓活動(dòng)，確保整改工作橫向到邊、縱向到底，不留死角，收到實(shí)效。

（三）要加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的聯(lián)系，在整治期間如有疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映，確保整治工作順利開(kāi)展。

（四）對(duì)于達(dá)到整頓要求的項(xiàng)目工程，必需及時(shí)申請(qǐng)復(fù)工，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作及早恢復(fù)到正軌。

第二篇：電力停工整頓方案

***工程有限公司

安全生產(chǎn)停工整頓工作方案

***工程有限公司

二○一一年九月二十九日

就今年下半年以來(lái)，南網(wǎng)其它公司和XX電網(wǎng)公司系統(tǒng)連續(xù)發(fā)生了8 起人身傷亡事故，不斷拉響施工安全警報(bào)，敲響了安全的警鐘。為深刻吸取事故教訓(xùn)，確實(shí)有效防止事故在本公司施工工程發(fā)生，根據(jù)《關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)停工整頓的緊急通知》（X電安?2011?60號(hào)）文件精神以及《XX供電局計(jì)劃建設(shè)部安全生產(chǎn)停工整頓工作方案》的要求，決定對(duì)本公司配網(wǎng)部所轄的在建工程立即開(kāi)展停工整頓，采取多級(jí)學(xué)習(xí)、深入檢查的方式，堅(jiān)決遏止安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

一、工作思路

以今年以來(lái)人身事故為鑒，以XX公司下發(fā)的安全學(xué)習(xí)資料和安全生產(chǎn)停工整頓文件為指導(dǎo)思想，組織本部各班組和分包單位開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，讓各單位工程管理人員和班組人員認(rèn)真看待和深入思考多起事故原因，查找思想、組織、制度和措施等方面的差距和問(wèn)題，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改工作，爭(zhēng)取早日安全復(fù)工。

二、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：***

副組長(zhǎng)：***、***

成員：***、***……

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)部對(duì)所轄工程開(kāi)展停工整頓工作，解決涉及整改工作的重大問(wèn)題和相關(guān)資源。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)檢查、驗(yàn)收工作組

1、第一工作組

成員：***、***……

職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)城區(qū)局2011年配網(wǎng)工程第二標(biāo)段之石灣站新建和園線(xiàn)調(diào)整石體線(xiàn)負(fù)荷工程、桂山站新出桂郵線(xiàn)調(diào)整石灣站石郵甲線(xiàn)負(fù)荷工程進(jìn)行檢查工作，并對(duì)該工程管理、施工人員（含分包單位）組織開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。

2、第二工作組

成員：***、***……

職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)城區(qū)局2011年配網(wǎng)工程第二標(biāo)段之石灣站石金線(xiàn)網(wǎng)架完善工程、隨垌站新建能源一線(xiàn)線(xiàn)路工程、南排12隊(duì)宅基地新增臺(tái)區(qū)工程進(jìn)行檢查工作，并對(duì)該工程管理、施工人員（含分包單位）組織開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。

3、第三工作組

成員：***、***……

職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)車(chē)輛管理和進(jìn)行性能安全檢查，在停工整頓期間加大車(chē)輛管理力度。

三、整頓內(nèi)容

整頓活動(dòng)包括學(xué)習(xí)討論、隱患排查和整改提高三個(gè)階段。

（一）學(xué)習(xí)討論

時(shí)間：10月1日

1、一級(jí)討論（管理人員）

本公司配網(wǎng)部和分包單位施工班組長(zhǎng)及以上人員認(rèn)真學(xué)習(xí)

XX局“6〃26”、XX局“7〃8”XX局“7〃15”、XX局“8〃8”、XX局“8〃26”、XX局“9〃11”、XX局“9〃23”、XX局“9〃27”人身死亡事故案例和《關(guān)于加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)安全管理工作的緊急通

知》、《強(qiáng)化基建管理 扭轉(zhuǎn)安全不利局面》、《關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)停工整頓的緊急通知》等安全文件，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、安全管理員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員及班組長(zhǎng)要學(xué)習(xí)討論后結(jié)合自身的實(shí)際工作情況每人寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)體會(huì)，反思安全生產(chǎn)工作存在的不足。

2、二級(jí)討論（施工班組）

有針對(duì)性地對(duì)公司配網(wǎng)部和分包單位施工班組全體作業(yè)人

員開(kāi)展活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)上述案例和安全文件資料，并安排有深刻感想和體會(huì)的人員（包括已寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)的）在班組學(xué)習(xí)過(guò)程中進(jìn)行演講，工作小組人員根據(jù)實(shí)際參加班組的討論活動(dòng)。

（二）隱患排查

時(shí)間：10月2日至10月3日

工作小組對(duì)所負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)行隱患排查的內(nèi)容應(yīng)包括《廣東電網(wǎng)公司停工整頓隱患排查與整改內(nèi)容》、《陽(yáng)江供電局停工整頓隱患排查與整改》（附件1）中的 “檢查交通安全及車(chē)輛管理”和“檢查工程項(xiàng)目”兩部分內(nèi)容，排查時(shí)要做好記錄，登記好發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并立即要求施工班組或分包單位作出整改，如有不能立即整改的，須勒令其制定相應(yīng)的防范措施和整改計(jì)劃，限期整改。

（三）整改提高

時(shí)間：10月4日至10月7日

根據(jù)隱患排查的結(jié)果和整改計(jì)劃，對(duì)存在問(wèn)題的單位進(jìn)行復(fù)查。工作小組審查后，認(rèn)為該工程具備復(fù)工條件的，及時(shí)提

交《XX供電局停工整頓總結(jié)報(bào)告》（附件2），并經(jīng)XX供電局抽查驗(yàn)收審批后，方可復(fù)工。

四、工作要求

（一）公司本部各班組、分包單位參考本方案并根據(jù)自身實(shí)際情況，自行組織工程管理、施工班組技術(shù)及作業(yè)人員開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，對(duì)在建配網(wǎng)工程實(shí)施隱患排查并作出整改，達(dá)到安全復(fù)工的要求。

（二）要高度重視本次停工整頓活動(dòng)，確保整改工作橫向到邊、縱向到底，不留死角，收到實(shí)效。

（三）要加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的聯(lián)系，在整治期間如有疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映，確保整治工作順利開(kāi)展。

（四）對(duì)于達(dá)到整頓要求的項(xiàng)目工程，必需及時(shí)申請(qǐng)復(fù)工，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作及早恢復(fù)到正軌。

第三篇：煤礦停工整頓方案

佳瑞煤業(yè)有限公司停工期間的

整頓方案

佳瑞煤業(yè)有限公司 二〇一六年四月一日

關(guān)于佳瑞煤業(yè)公司停工放假期間的

整頓方案

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、國(guó)家發(fā)展改革委等四部委及省政府關(guān)于加強(qiáng)全省煤礦依法合規(guī)生產(chǎn)的緊急通知》要求，深刻吸取同煤集團(tuán)“3.23”重大事故教訓(xùn)，保證公司安全生產(chǎn)，特制訂本方案。

一、公司成立停工整頓領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：郭建明 侯貴明

副組長(zhǎng)：張靈高 雷 同 王愛(ài)民 李曉紅 潘 堅(jiān) 劉廣華 董書(shū)明

成 員：安委會(huì)各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)責(zé)任主體部門(mén)負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)停工整頓的組織協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督工作，辦公室設(shè)在安監(jiān)部，辦公室主任由安監(jiān)部部長(zhǎng)兼任。

二、工作目標(biāo)

進(jìn)一步完善公司安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，保證安全生產(chǎn)，杜絕重大事故發(fā)生。

三、停產(chǎn)整頓工作實(shí)施步驟

1、第一階段為隱患排查階段（4月1—10日），領(lǐng)導(dǎo)小組按照安全生產(chǎn)管理、制度建設(shè)，綜采工作面，井上下機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，維修工作面，通風(fēng)，防水，防塵，防瓦斯，“六大系統(tǒng)”九個(gè)方面逐項(xiàng)進(jìn)行安全隱患排查。

2、第二階段為隱患整改治理階段（4月11日—20日），對(duì)排查出的隱患進(jìn)行整改，各部門(mén)務(wù)必將隱患排查整改到位；領(lǐng)導(dǎo)小組將定期督查各部門(mén)的整改質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)整改

質(zhì)量達(dá)不到要求或整改進(jìn)度緩慢的的部門(mén)將追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

3、第三階段為驗(yàn)收階段（4月21—30日），領(lǐng)導(dǎo)小組將開(kāi)始按部門(mén)逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收整改工作，驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)者重新進(jìn)行整改，并對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款處理，直至驗(yàn)收合格為止。

四、重點(diǎn)工作

（一）全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1.安全重在管理，公司各生產(chǎn)部門(mén)要始終保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)重大安全隱患實(shí)行“零容忍”，以管理保安全；安全重在規(guī)范，公司相關(guān)部門(mén)要繼續(xù)建立健全安全管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，以制度保安全。公司安監(jiān)、調(diào)度要加強(qiáng)條件變化地點(diǎn)安全監(jiān)督，做好巷道貫通、揭煤期間的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行基建礦井“三同時(shí)”要求，做好人員定位系統(tǒng)和井口考勤系統(tǒng)的應(yīng)用。

2.繼續(xù)開(kāi)展隱患排查治理工作。按上級(jí)安全文件、指示、會(huì)議精神要求，認(rèn)真開(kāi)展月、旬、周安全檢查及不定期突擊檢查，并定期召開(kāi)安全例會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患制定切實(shí)可行的整改方案進(jìn)行整改落實(shí)，保證了問(wèn)題和隱患按期整改到位。

3.根據(jù)上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全工作的新規(guī)定、新政策結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有安全管理制度進(jìn)行修訂完善，加強(qiáng)各

項(xiàng)安全管理制度的合理性和可行性，形成具有公司特色的安全管理體系。

（二）加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)安全管理，確保安全生產(chǎn) 1.全面強(qiáng)化安全管理，提高安全管理水平。繼續(xù)開(kāi)展安全隱患排查治理工作，每旬認(rèn)真開(kāi)展安全檢查及不定期突擊檢查，并定期召開(kāi)檢查通報(bào)會(huì)、安全例會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患制定切實(shí)可行的整改方案進(jìn)行整改落實(shí)，積極配合上級(jí)部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患，重錘重金、限期整改，杜絕同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，保證了問(wèn)題和隱患按期整改到位，切實(shí)提高安全管理水平。

2.抓好機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理。做好提升、排水、供電、壓風(fēng)和通風(fēng)系統(tǒng)的安全保護(hù)檢修工作，安全保護(hù)裝置合格率達(dá)到100%。做到設(shè)備技術(shù)檔案由專(zhuān)人管理，主變壓器、主提升機(jī)等大型主要設(shè)備做到一臺(tái)一檔，內(nèi)容齊全。機(jī)電管理人員必須到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)井下開(kāi)關(guān)的擺放、電纜的懸掛、五小電器的管理和接地進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的嚴(yán)格進(jìn)行整改、考核，杜絕井下電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。

3.抓好超前探、防治水管理。一是做好超前探工作，及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)與水文地質(zhì)預(yù)報(bào)。定期對(duì)井下各涌水點(diǎn)、疏放水孔出水情況進(jìn)行觀測(cè)、分析。二是對(duì)公司井田范圍內(nèi)進(jìn)行水文地質(zhì)勘探，編制礦井水文地質(zhì)報(bào)告；建立井下水文在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；對(duì)因回采造成的地面塌陷進(jìn)行日常巡查；對(duì)周邊煤

礦采掘情況進(jìn)行調(diào)查；三是抓好雨季三防工作，確保安全度汛。

4.抓好輔助運(yùn)輸管理。完善相關(guān)制度和安全運(yùn)輸裝置，提升運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，合理規(guī)劃井下輔助運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)工作，從源頭上消除隱患，安全、高效、快捷地完成各項(xiàng)輔助運(yùn)輸任務(wù)。

5.加強(qiáng)特殊地質(zhì)條件下的頂板管理。嚴(yán)格落實(shí)頂板離層監(jiān)測(cè)和錨桿支護(hù)管理等各項(xiàng)制度，嚴(yán)防冒頂事故的發(fā)生。

6.以“一通三防”為重點(diǎn)，突出重大事故預(yù)防，有效控制零打碎敲事故。1）加強(qiáng)“一通三防”安全管理；2）加強(qiáng)頂板安全管理及地質(zhì)水文預(yù)測(cè)；3）加強(qiáng)機(jī)電安全管理；4）加強(qiáng)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩芾恚?）加強(qiáng)爆炸物品和井下爆破管理；6）加強(qiáng)防治水管理；7）加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作；8）加強(qiáng)礦井應(yīng)急救援體系建設(shè)；9）加強(qiáng)重大安全隱患排查整改工作；10）加強(qiáng)“三同時(shí)”有效實(shí)施。

（三）扎實(shí)開(kāi)展職工安全培訓(xùn)教育工作

以同煤集團(tuán)“3.23”事故為教訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦《三大規(guī)程》和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和守法意識(shí)，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)，遵章守紀(jì)，按章操作，真正做到“自保、互保、聯(lián)保”。

三、相關(guān)要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署。各部門(mén)要高度重視公司放假期間的安全生產(chǎn)，要按照領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好本職工作，確保安全。

2.圍繞中心，服務(wù)大局。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，決不允許有重大隱患出現(xiàn)，對(duì)于短時(shí)間不能整改的問(wèn)題，要制定合理的整改方案，明確責(zé)任人進(jìn)行整改落實(shí)。

3.加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。對(duì)于在近期發(fā)生事故的單位和個(gè)人取消全年評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)資格，并對(duì)責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行加倍處罰。

第四篇：電力停工整頓方案（最終版）

***工程有限公司

安全生產(chǎn)停工整頓工作方案

***工程有限公司

二○一一年九月二十九日

就今年下半年以來(lái)，南網(wǎng)其它公司和XX電網(wǎng)公司系統(tǒng)連續(xù)發(fā)生了8 起人身傷亡事故，不斷拉響施工安全警報(bào)，敲響了安全的警鐘。為深刻吸取事故教訓(xùn)，確實(shí)有效防止事故在本公司施工工程發(fā)生，根據(jù)《關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)停工整頓的緊急通知》（X電安?2011?60號(hào)）文件精神以及《XX供電局計(jì)劃建設(shè)部安全生產(chǎn)停工整頓工作方案》的要求，決定對(duì)本公司配網(wǎng)部所轄的在建工程立即開(kāi)展停工整頓，采取多級(jí)學(xué)習(xí)、深入檢查的方式，堅(jiān)決遏止安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

一、工作思路

以今年以來(lái)人身事故為鑒，以XX公司下發(fā)的安全學(xué)習(xí)資料和安全生產(chǎn)停工整頓文件為指導(dǎo)思想，組織本部各班組和分包單位開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，讓各單位工程管理人員和班組人員認(rèn)真看待和深入思考多起事故原因，查找思想、組織、制度和措施等方面的差距和問(wèn)題，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改工作，爭(zhēng)取早日安全復(fù)工。

二、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：***、*** 成 員：***、***……

職 責(zé)：負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)部對(duì)所轄工程開(kāi)展停工整頓工作，解決涉及整改工作的重大問(wèn)題和相關(guān)資源。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)檢查、驗(yàn)收工作組

1、第一工作組

成 員：***、***……

職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)城區(qū)局2011年配網(wǎng)工程第二標(biāo)段之石灣站新建和園線(xiàn)調(diào)整石體線(xiàn)負(fù)荷工程、桂山站新出桂郵線(xiàn)調(diào)整石灣站石郵甲線(xiàn)負(fù)荷工程進(jìn)行檢查工作，并對(duì)該工程管理、施工人員（含分包單位）組織開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。

2、第二工作組 成 員：***、***……

職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)城區(qū)局2011年配網(wǎng)工程第二標(biāo)段之石灣站石金線(xiàn)網(wǎng)架完善工程、隨垌站新建能源一線(xiàn)線(xiàn)路工程、南排12隊(duì)宅基地新增臺(tái)區(qū)工程進(jìn)行檢查工作，并對(duì)該工程管理、施工人員（含分包單位）組織開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。

3、第三工作組 成 員：***、***……

職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)車(chē)輛管理和進(jìn)行性能安全檢查，在停工整頓期間加大車(chē)輛管理力度。

三、整頓內(nèi)容

整頓活動(dòng)包括學(xué)習(xí)討論、隱患排查和整改提高三個(gè)階段。

（一）學(xué)習(xí)討論 時(shí)間：10月1日

1、一級(jí)討論（管理人員）

本公司配網(wǎng)部和分包單位施工班組長(zhǎng)及以上人員認(rèn)真學(xué)習(xí)XX局“6〃26”、XX局“7〃8”XX局“7〃15”、XX局“8〃8”、XX局“8〃26”、XX局“9〃11”、XX局“9〃23”、XX局“9〃27”人身死亡事故案例和《關(guān)于加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)安全管理工作的緊急通

知》、《強(qiáng)化基建管理 扭轉(zhuǎn)安全不利局面》、《關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)停工整頓的緊急通知》等安全文件，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、安全管理員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員及班組長(zhǎng)要學(xué)習(xí)討論后結(jié)合自身的實(shí)際工作情況每人寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)體會(huì)，反思安全生產(chǎn)工作存在的不足。

2、二級(jí)討論（施工班組）

有針對(duì)性地對(duì)公司配網(wǎng)部和分包單位施工班組全體作業(yè)人員開(kāi)展活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)上述案例和安全文件資料，并安排有深刻感想和體會(huì)的人員（包括已寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)的）在班組學(xué)習(xí)過(guò)程中進(jìn)行演講，工作小組人員根據(jù)實(shí)際參加班組的討論活動(dòng)。

（二）隱患排查

時(shí)間：10月2日至10月3日

工作小組對(duì)所負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)行隱患排查的內(nèi)容應(yīng)包括《廣東電網(wǎng)公司停工整頓隱患排查與整改內(nèi)容》、《陽(yáng)江供電局停工整頓隱患排查與整改》（附件1）中的 “檢查交通安全及車(chē)輛管理”和“檢查工程項(xiàng)目”兩部分內(nèi)容，排查時(shí)要做好記錄，登記好發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并立即要求施工班組或分包單位作出整改，如有不能立即整改的，須勒令其制定相應(yīng)的防范措施和整改計(jì)劃，限期整改。

（三）整改提高 時(shí)間：10月4日至10月7日

根據(jù)隱患排查的結(jié)果和整改計(jì)劃，對(duì)存在問(wèn)題的單位進(jìn)行復(fù)查。工作小組審查后，認(rèn)為該工程具備復(fù)工條件的，及時(shí)提

交《XX供電局停工整頓總結(jié)報(bào)告》（附件2），并經(jīng)XX供電局抽查驗(yàn)收審批后，方可復(fù)工。

四、工作要求

（一）公司本部各班組、分包單位參考本方案并根據(jù)自身實(shí)際情況，自行組織工程管理、施工班組技術(shù)及作業(yè)人員開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，對(duì)在建配網(wǎng)工程實(shí)施隱患排查并作出整改，達(dá)到安全復(fù)工的要求。

（二）要高度重視本次停工整頓活動(dòng)，確保整改工作橫向到邊、縱向到底，不留死角，收到實(shí)效。

（三）要加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的聯(lián)系，在整治期間如有疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映，確保整治工作順利開(kāi)展。

（四）對(duì)于達(dá)到整頓要求的項(xiàng)目工程，必需及時(shí)申請(qǐng)復(fù)工，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作及早恢復(fù)到正軌。

第五篇：7月 15日停工整頓活動(dòng)總結(jié)

7月 15日停工整頓活動(dòng)總結(jié)

7月15日，招賢110kV變電站施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行停工整頓一天，由欣和公司組織現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員、管理人員進(jìn)行自7月7日以來(lái)各變電站內(nèi)所發(fā)生因違規(guī)違章作業(yè)而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)分析，并結(jié)合招賢110kV變電站目前工程進(jìn)度進(jìn)行隱患排查及隱患預(yù)控。

目前招賢110kV變電站綜合配點(diǎn)樓主體已經(jīng)砌筑完成；主變防火墻完成50%；圍墻砌筑完成30%。后續(xù)工作即將涉及到腳手架搭設(shè)、高空作業(yè)等動(dòng)作，為了能夠更好的保證作業(yè)人員人身安全，我施工現(xiàn)場(chǎng)將更加認(rèn)真的做好每項(xiàng)安全預(yù)防工作，具體預(yù)防措施如下：

1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理：認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)。嚴(yán)格安全考試制度，禁止弄虛作假；各項(xiàng)安全技術(shù)措施或未交底施工或安全技術(shù)措施要嚴(yán)密、完善，無(wú)疏漏。技術(shù)措施編制前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，確保措施的針對(duì)性和可操作性；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，所有工作人員應(yīng)清楚作業(yè)票內(nèi)容，且?guī)笔┕ぁ?yán)格執(zhí)行機(jī)械管理制度，定期檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。明確安全職責(zé)及必要的安全知識(shí)，強(qiáng)化安全操作技能培訓(xùn)。

2.在作業(yè)環(huán)境不安全、安全設(shè)施不完善條件下施工：按要求完善安全設(shè)施，整治作業(yè)環(huán)境。對(duì)一時(shí)難于完善和整改的問(wèn)題，應(yīng)采取臨時(shí)措施，以策安全；嚴(yán)格按要求開(kāi)展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。危險(xiǎn)設(shè)備、場(chǎng)所必須設(shè)置安全圍欄和安全警示標(biāo)志。警示標(biāo)志應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.施工人員不安全行為：安全裝置及設(shè)施嚴(yán)禁私自拆除、挪用。若施工需要，須拆除時(shí)應(yīng)征得安全員的同意，并采取臨時(shí)措施，施工結(jié)束后按原樣及時(shí)恢復(fù)；進(jìn)入施工區(qū)的人員必須正確佩戴安全帽，帽帶要系緊。高處作業(yè)人員必須使用安全帶，且宜使用全方位防沖擊安全帶。安全帶必須拴在牢固的構(gòu)件上，并不得低掛高用。施工過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)檢查安全帶是否拴牢。禁止酒后進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

4.腳手架搭拆作業(yè)：腳手架方案經(jīng)監(jiān)理審批后才能進(jìn)行搭設(shè)施工，腳手架搭設(shè)作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底；腳手架搭設(shè)必須規(guī)范，綁扎應(yīng)牢固，杜絕“探頭板”。拆除腳手架時(shí)，必須設(shè)置安全圍欄，確定警戒區(qū)域、掛好警示標(biāo)志并指定監(jiān)護(hù)人，應(yīng)自上而下順序，不得上下同時(shí)拆除；腳手架的外側(cè)、斜道、平臺(tái)應(yīng)設(shè)1.05 m高的欄桿和18 cm高的擋腳板或防護(hù)立網(wǎng)，在臨街和靠近帶電設(shè)施處應(yīng)采取封閉措施；立桿基礎(chǔ)要夯實(shí)平整；現(xiàn)場(chǎng)使用的密目安全網(wǎng)應(yīng)有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證，并定期檢查；搭設(shè)人員要求服裝整齊，安全保護(hù)用品佩戴齊全。