第一篇：文明建設

文明建設范文 目的

為深入貫徹文明創建工作，進一步推進文明創建活動的開展，普遍提高員工的文明素養，特制訂本辦法。2 適用范圍

2.1 適用于各單位、部門以及全體員工。3 職責內容

3.1 文明建設委員會 主 任： ** 副 主 任：** 成 員：** 委員會下設辦公室在??。3.2辦公室（文明辦）

3.2.1落實上級文明委工作安排，對文明創建工作有總體活動方案和計劃分項工作有具體實施方案。

3.2.2 按照任務分解表對集團公司文明創建工作進行監督和檢查，同時按照實施方案開展文明創建活動。

3.2.3 開展文明禮儀建設活動和“**”主題活動。

3.2.4 負責對各單位、部門文明創建工作開展情況進行明察暗訪和監督，每月至少進行/次。

3.3 監察部

監察審計部每周至少對各單位、部門進行1次電話隨機抽查，同時邀請行風監督員對窗口單位的文明禮儀行為進行監督，并配合文明辦對各單位、部門文明創建情況進行明察暗訪和監督整改。

3.4人事部

人事部負責組織對全公司勞動紀律進行檢查，按照《員工考勤制度》、《員工獎懲辦法》、《黨支部工作及精神文明建設目標管理責任制考核辦法》的要求，每月至少對勞動紀律進行1次檢查，并配合文明辦對各單位、部門文明創建情況進行明察暗訪和監督整改。

3.5后勤部

3.5.1負責集團公司辦公區環境衛生工作、車輛管理工作和駕駛員文明交通培訓，并配合文明辦對各單位、部門環境衛生進行明察暗訪和監督整改。

3.5.2 集中開展“文明交通行動”，加強對所有駕駛員的教育和管理，車輛統一管理、科學調度，車輛管理部門按照《集團車輛管理辦法》每兩個月不定期對所有車輛進行違法記錄查詢，對公車違法者實行通報批評、給予罰款。

3.6 安保部

負責對集團公司車輛停放進行監督管理，按照《集團公司大院車輛停放管理辦法》每月對公司內部車輛停放情況進行檢查，并配合文明辦對各單位、部門文明創建情況進行明察暗訪和監督整改。

3.7 各部門

3.7.1 集團公司各單位、部門主要負責人、黨支部書記為本單位、部門文明創建工作直接負責人。加大對員工文明宣傳教育，教育員工自覺維護公共秩序，遵守集團公司各項規范。

3.7.2 在市志愿者專題網站上注冊志愿者，成立“**”志愿服務隊，定期開展學雷鋒、“三關愛”、關愛空巢老人及留守兒童等志愿服務活動。

3.7.3 建立道德講堂，定期開展道德講堂活動，宣傳社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德，傳承雷鋒和時代楷模精神。

3.7.4 開展文明餐桌行動，以“勤儉節約、文明用餐”為主題的文明餐桌創建活動；在食堂內張貼宣傳海報、標語、提示牌，營造文明餐桌的良好氛圍。

3.7.5 利用網絡傳播文明風尚，以網絡平臺宣傳本單位、部門精神文明創建成果及先進典型事跡，并認真做好每月“中國好人”的網上投票工作，按時上報圖文資料。

3.7.6 環境整潔、衛生狀況良好，嚴格落實“門前三包”責任制，實行門前劃線停車管理，各類車輛有序停放，開展即時保潔，門前廳內衛生整潔，無衛生死角。車輛停放整齊有序。

3.7.7 利用電子屏、宣傳條幅等營造濃厚宣傳氛圍，公共場所有禁止吸煙標識。3.7.8 加強對員工嚴格遵守勞動紀律的教育，特別是上班時間不遲到早退，不從事玩游戲、串門聊天等與工作無關的事情。

3.7.9 加強對員工禮儀規范的教育，著裝整齊，微笑服務，禮貌用語，舉止得體，杜絕門難進、臉難看、事難辦、話難聽現象。

3.7.10 提倡文明交通，加強對員工的教育，員工不亂闖紅燈、亂穿行，杜絕“中 2

國式過馬路”現象。公車、私車駕駛員要遵守交通規則，不亂闖紅燈、亂穿行、亂停放車輛、向車外亂扔雜物等。

3.8 營銷部

3.8.1 著裝整齊，掛牌上崗，精神飽滿，微笑服務，定崗定位，推廣使用普通話、禮貌用語，尊重用戶，不以貌取人，舉止得體，熱情接待。

3.8.2 利用“及時評價系統”和意見箱，接受用戶和社會公眾對窗口行業服務水平的評價。

3.8.3 辦公區域整潔；服務標準公開，收費出具統一票據；服務承諾制度公示；工作人員服務規范、態度良好；抄表快捷，有高效的投訴處理機制（查閱投訴處理記錄）。

3.8.4 積極完善便民設施，做到進出道口有無障礙設施（通道），并保持功能完好。3.9 搶修部

3.9.1 搶修現場按照規范設置安全圍擋，文明施工，搶修完畢做到工完、料盡、場清。

3.9.2 熱線員工要著裝整齊，掛牌上崗，精神飽滿，微笑服務，定崗定位，推廣使用普通話、禮貌用語，尊重用戶，服務態度做到“熱心、耐心、細心、虛心、誠心”。

3.14 工程部

負責督促施工單位落實文明施工。3.15各施工單位

3.15.1按規范施工，所有施工場地一律實行圍擋作。

3.15.2施工現場保持整潔，嚴格現場管理，及時清運垃圾；建筑材料分類。3.15.3在用戶施工中，嚴格按技術規范安裝。

3.15.4 嚴禁“吃、拿、卡、要”現象，嚴格按照規章辦事。

3.16.3 公共消防設施功能完好，消防通道無被占用、無堵塞，消防安全制度健全。3.16.4 規范各類機動車輛和非機動車輛的停放，杜絕亂停亂放現象。4 考核方式

4.1 由辦公室（文明辦）牽頭，各單位、部門配合，對各單位、部門的文明創建工作進行明察暗訪，分為每月抽檢和季度考核。

4.2 接受社會公眾和媒體的監督、舉報和表揚。

4.3考核內容和等級劃分：從文明創建氛圍、勞動紀律、服務行為、文明餐桌、文明用語、文明交通、環境衛生、車輛停放管理等方面進行評分，分為A、B、C、D四個等級。

4.3.1 A類：文明創建各方面工作突出，文明創建氛圍濃厚，員工整體素質高，環境衛生整治優秀，無任何違規違紀現象。

4.3.2 B類：文明創建各方面工作優良，有文明創建氛圍，員工整體素質較高，環境衛生整治優良，無任何違規違紀現象。

4.3.3 C類：文明創建工作中有疏漏，文明創建氛圍薄弱，員工素質有待提高，環境衛生整治不到位，有違規違紀現象。

4.3.4 D類：文明創建工作沒按要求落實，無文明創建氛圍，員工素質差，環境衛生差，有違規違紀現象。5 獎懲機制

5.1 每月考核的獎懲機制和獎懲措施。5.1.1 A類：**。5.1.2 B類：**。5.1.3 C類：**。5.1.4 D類：**。6 具體獎懲細則

6.1 有下列表現的單位、部門和個人應按照考核等級劃分，同時給予通報表揚，并給予一定的物質獎勵：

6.2 有下列違規的單位、部門和個人按照考核等級劃分，同時給予通報批評，并給予一定的經濟處罰：

6.2.1 文明創建氛圍

6.2.1.1被上級單位和新聞媒體曝光的單位與個人，視情節嚴重，取消評先資格（一年內），給予單位主要負責人和個人經濟1000—5000元處罰，單位主要負責人、個人分別寫書面檢查，同時在集團公司內部予以通報批評，情節嚴重者給予待崗處理。

6.2.2 勞動紀律方面

6.2.2.1 在工作時間從事與工作無關的活動，如上網聊天、看電影、玩游戲，聚眾打牌、賭博等，視情節嚴重給予單位主要負責人和個人100—1000元經濟處罰，由個人寫書面檢查。

6.2.2.2 不遵守集團公司考勤制度，出現無故缺勤、擅離工作崗位、無故遲到早退每次超過一小時或當月累計時間達四小時的、未辦理請假手續或不符合請假條件而請假等情況的，按曠工處理。

6.2.3 服務行為

6.2.3.1 利用工作之便，向用戶“吃、拿、卡、要”者，一經查實罰款2000元罰款，并向用戶賠禮道歉，賠還用戶損失，對造成不良影響者一律按待崗處理，并在集團公司內部通報批評，不予參加當年評優，主要負責人、個人分別寫書面檢查。

6.2.4 文明餐桌

6.2.4.1 按時就餐：嚴格按規定時間進餐，不得早到，違規者給予曝光和罰款100元。

6.2.5 文明用語

6.2.5.1 未使用文明禮貌用語，造成不良影響，給予罰款500元和通報批評，并寫書面檢查。

6.2.6 文明交通

6.2.6.1 員工要嚴格遵守交通規則，不亂闖紅燈、亂穿行，對于違反者，一經發現，給予100元罰款，并在集團公司內部通報批評，不予參加當年評優。

6.2.6.3 對玩忽職守、違紀違規，嚴重違章和駕駛作風惡劣，而又屢教不改的駕駛員，將視其情節輕重，予以50-200元罰款，情節嚴重者解除勞動合同。

6.2.6.4 對未經單位、部門領導批準，擅自公車私用的駕駛人員，除按規定收取臺班費用，罰款500元，若發生交通事故，費用自理。

6.2.7 環境衛生

6.2.7.1 辦公區環境臟亂，無文明宣傳標語，沒有嚴格落實“門前三包”責任制的單位、部門，給予主要負責人罰款1000元，并在集團公司內部通報批評，不予參加當年評優。

6.2.8.1 各單位、部門車輛停放整齊有序，嚴禁出現亂停、亂放、擁堵消防通道現象，一經發現，給予單位、部門通報批評。

6.2.8.2 對違反集團公司車輛停放規定的各單位、各部門的公車將由安全保衛部下發違章停車告知單，對每月違規2次的單位、部門給予責任人及駕駛員100元經濟處罰并在公司內網曝光。

第二篇：文明建設

在高速公路建設、改革和發展的實踐中，我們始終堅持“以人為本”的工作思路，做到以政治引導人，以事業激勵人，以制度管理人，以感情溫暖人，以環境留住人。

一、緊緊圍繞以經濟建設為中心，爭創一流效益，建設高速公路物質文明。

我們堅持緊緊圍繞經濟建設這個中心開展各項工作，加強高速公路物質文明建設，不斷創造良好的經濟效益，給河北高速經濟的發展注入了勃勃生機。

實施科教興路戰略，提高社會服務水平。我處確定了“科教興路”的戰略，制定了科教興路規劃、科技教育培訓和人才發展計劃，加大了管理手段和先進技術，及時排除各種險情和障礙，提高了現代化管理水平和社會服務水平。

二、堅持單位創建與行業共建并舉，拓展高速文化內涵，建設高速公路精神文明。

在精神文明建設中，我們始終堅持單位創建與全行業共同創建、整體推進的方法。用高速精神來凝聚京衡管理處干部職工，深入開展文明單位、文明行業、群眾性精神創建活動等推進高管文化建設，不斷增強了兩個文明建設的合力。

切實加強精神文明創建工作，進一步豐富了高速公路文化。加大精神文明創建的力度和投入，堅持深入開展文明單位。我們結合實際在廣大職工當中開展和舉辦了婦女節文化藝術活動，第一屆籃球比賽，建黨90周年參觀文化遺址等

群眾性精神文明創建活動，極大地豐富了職工的業余文化生活，拓展了高速公路企業文化的內涵，樹立我省高速公路的良好形象起到了積極的作用。

三、樹立“窗口”形象，以服務求效益，促進各項工作任務的全面完成。

高速公路是展示交通形象的一個重要“窗口”，而高速公路的收費、養護則是“窗口”中的“窗口”。我們按照服務質量標準化、服務過程程序化、服務管理規范化的要求，進一步了完善各窗口的服務標準、行為規則、工作守則和道德規范，細化標準，強化管理，狠抓各項規章制度的落實，以服務求效益，促進了各項工作任務的全面完成。

樹立了微笑服務、文明用語、樂于助人的“文明使者”形象。樹立路面平整、路容美觀、兩旁美化、行車快捷舒適的暢潔綠美的高速公路形象。

在高速公路建設、改革和發展的實踐中，我們始終堅持“以人為本”的工作思路，做到以政治引導人，以事業激勵人，以制度管理人，以感情溫暖人，以環境留住人。

展望未來，任重道遠，信心百倍。河北省高速公路京衡管理處全體干部職工將肩負起跨世紀的重任，迎著深化改革的春風，高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹“三個代表”重要思想，落實省第七次黨代會精神，以更加堅實的腳步、更加旺盛的斗志和更加優異的成績去擁抱高等級公路事業的又

一個絢麗的春天，為實現河北地區崛起鋪路駕橋，建功立業。

第三篇：加強文明建設（范文）

精神文明建設在企業中不僅是作為獨特的效能發揮著作用，而且從質的方面改善和強化著企業的發展進步，精神文明建設的教化、激勵和導向功能，在振奮員工的精神，增強企業凝聚力，確保企業全面建設發揮著極為重要的作用，是企業發展的動力之源。對于確保以儲糧安全為中心的各項任務的圓滿完成，特別是對于構建和諧企業有著十分重要的意義。精神文明建設要堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，堅持“兩手都要抓、兩手都要硬”的方針，以實踐社會主義榮辱觀為核心，以落實《公民道德建設實施綱要》、樹立“三德”為基礎，以培養“四有”員工為目的，緊緊圍繞中心工作，有計劃地開展各類主題突出、特點鮮明、內容豐富的精神文明創建活動。為此，要著重在“六抓”上下功夫，見成效，為構建和諧企業提供強大的精神動力。

（一）抓好黨組織建設，力爭在增強凝聚力上取得成效

在黨建工作上，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實黨的十六大精神和十六屆六中全會精神，支部工作突出務實性，黨員教育管理突出先進性，重點是按照“總攬全局，協調各方”的原則，充分發揮黨支部的政治核心作用，抓好黨的思想、組織、作風等基本建設。

1、結合實際，建章立制，保證上級黨建工作目標管理等系列制度的貫徹落實，確保我庫黨建工作及保持黨員先進性長效機制的實施，從政策和制度上加強黨的建設，保證日常黨建工作的順利進行。

2、以思想建設為基礎，努力做好理論武裝工作。要組織黨員、干部、職工認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大精神以及黨在各個時期的方針、政策。堅持理論聯系實際，大力開展調查研究，通過學習，統一思想，提高認識，明確方向。要健全、完善學習制度，重點抓好支部班子政治學習，從制度上保證學習的質量和效果。要堅持解放思想，實事求是的思想路線，引導教育大家與時俱進，堅持科學態度，大膽探索，勇于創新，使思想和行動更加符合客觀實際，更加符合我庫建設的時代要求。

3、以組織建設為根本，不斷提高黨支部的工作水平。黨支部要按照“總攬全局，協調各方”的原則，結合我庫實際，加強和改善自身的領導，切實把好方向、抓好大事、出好思路，管好班子。要認真執行黨內各項制度，切實發揮好黨支部政治核心作用。要落實《黨支部工作條例》，建立支部參與本單位重大決策的機制，使支部在黨的建設和精神文明建設方面負總責。黨支部要以創建“六好”支部為目標，認真執行“三會一課”制度，提高質量，過好組織生活，加強自身建設。同時，又要組織帶領職工努力完成各項工作任務，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。要依據《黨章》有關要求，抓好黨員隊伍建設。聯系黨員思想實際，經常對黨員進行保持黨的先進性教育和形勢政策教育，認真開展民主評議黨員工作，不斷提高黨員隊伍的素質。要嚴格按照有關標準和程序，高質量地發展壯大黨員隊伍。要根據黨員崗位工作實際，開展“黨員身邊無事故”、“黨員責任區”、“黨員示范崗”等貼近糧庫實際的各類創先爭優活動，充分發揮共產黨員在糧庫中心任務和重點工作中的先鋒模范作用。

4、以黨風廉政建設為重點，大力促進黨風根本好轉。要認真執行從嚴治黨的方針，對照“八個堅持，八個反對”，一靠教育，二靠制度，大力加強黨員特別是領導干部的思想作風建設，不斷增強其黨性修養，進一步密切黨群、干群關系。要關口前移，預防為主，抓源頭治理，堅持開展警示教育，組織黨員干部學習討論黨內發生的各類腐敗犯罪案例，做到警鐘長鳴。認真扎實、堅持不懈地開展治理商業賄賂專項工作，在糧食輪換和工程招投標中實行“陽光定價”和“陽光招標”。要認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行廉潔自律的有關規定，嚴肅查處不正之風和腐敗行為，以促進黨風的根本好轉。

（二）抓好班子及干部職工隊伍建設，力爭在增強戰斗力上取得成效

企業的發展壯大，關鍵在于領導班子和干部員工隊伍。為此，我們要按照“四化”方針和德才兼備原則，以建立高素質的、能擔負重任的中層干部隊伍為目標，重點要做好三個方面的工作。

1、加大班子優化組合的力度。要按照“年齡層次、專業相長，優勢互補”的原則，抓好班子的優化配備，最大限度地發揮領導班子的戰斗力。

2、加大干部競選培養的力度。首先要抓好年輕在崗干部的培養，在要求個人自學、選派外出培訓的同時，每年要舉辦中層干部政治理論學習班，積極支持參加省上有關部門舉辦的短期理論學習，不斷提高干部政治思想素質和政策理論水平；要抓好年輕干部的競選，要打破論資排輩界限和傳統習慣做法，不拘一格公開、公正、公平地選拔青年人才，力求把政治強、思想好、工作勤、業務精、作風正的優秀人才選用到領導崗位。

3、要堅持以人為本，培育“四有”職工，努力促進人的全面發展。重點是要結合形勢政策、糧庫發展現狀和時代特點，抓好職工隊伍的穩定和職工隊伍素質的提高。一是要加強對職工的“四信”（堅定對馬克思主義的信仰、堅定對社會主義的信念、增強對改革開放和現代化建設的信心、增強對黨和政府的信任）教育。二要加強科學素養和現代意識教育。三要教育職工樹立強烈的敬業愛崗意識，引導教育職工立足本職成才建功，無私奉獻，充分發揮糧庫主人翁作用。四要樹立良好的愛國主義、集體主義、社會主義思想意識和正確的世界觀、價值觀、人生觀，爭做新世紀“四有”職工。五要對職工進行文明行為養成教育，牢固樹立文明從業、文明做人、文明生活意識，爭做文明的使者。六要教育職工立足崗位學技術、練本領，爭當崗位能手，不斷提高技能素質。七要扎實開展社會主義榮辱觀教育，在構建社會主義和諧社會中，樹立自強、自立、自尊和與人為善、助人為樂的優良品德，在追求實現個人價值中自覺按“八榮八恥”要求，不做有損國家、人民、集體及他人利益的事。

（三）抓好思想政治建設，力爭在增強生命力上取得成效 思想政治工作是黨的一大政治優勢，是其它一切工作的生命線，加強改進企業思想政治工作，必須有一整套科學規范、運轉有效的制度保障機制；必須有一個主題突出、特點鮮明、切實可行的專題活動載體；必須有一個及時有效的內外宣傳輿論評臺；必須有一個逐級負責、環環相扣、針對性強的思想政治工作體系。主要是集中精力做好如下四個方面工作：一是建立健全各種制度機制。首先是強化組織保證機制，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，繼續推行黨政工齊抓共管，工作一肩雙挑的“大政工”機制，形成人人肩上有責任，個個身上有任務的思想政治工作格局。其次是強化制度保證機制，認真貫徹中央宣傳部、國家經貿委《關于加強和改進企業思想政治工作的若干意見》精神、《思想政治工作條例》等，完善我庫的有關制度體系，力求使思想政治工作的管理機制成為我庫全面建設的重要組成部分；二是建立健全專題教育活動載體。精神文明建設沒有投入就沒有產出，思想政治工作沒有活動就沒有生命力。我庫每年“五一”節前后舉行一次職工企業目標任務大討論活動；每年“七一”前后舉行一次專題黨員干部先進性教育活動；每年“國慶”前后組織干部職工開展一次重點工作專題教育活動，每年開展一次職工思想動態問卷調查活動；每年年底進行一次全年工作考評和獎勵；每年春節前后由庫班子成員分別牽頭，開展一次“送溫暖”慰問活動，通過專題活動的開展，進一步增強思想政治工作的有形性、針對性和實效性；三是建立并形成我庫全年中心工作的宣教輿論評臺。認真堅持“唱響主旋律、打好主動仗”的原則，積極貫徹江總書記“以科學理論武裝人，以高尚精神塑造人，以正確輿論引導人，以優秀作品鼓舞人”的重要思想，緊密圍繞我庫各個階段的重點工作，充分利用板報、宣傳欄等各種宣傳載體，深入廣泛地開展內外宣傳工作，更好地激發職工情感、塑造糧庫形象；四是做好職工思想上的焦點、難點、熱點問題的解決和疏導工作。堅持思想政治工作“尊重人、理解人、關心人”的原則，把握好企業思想政治工作“以書育人、以理服人、以誠待人、以情感人、以身教人”的“五要素”，充分發揮思想政治工作者一崗雙責、齊抓共管、逐級負責、層層落實的“大政工”機制，緊密結合我庫發展過程中產生的各種思想矛盾，做好一人一事的觀念認識疏導和思想幫教轉化工作，力爭幫教職工轉變觀念、增強認識、理順情緒、統一思想、激發熱情、調動每個職工在工作中的責任心、拼搏勁、積極性和創造力。

（四）抓好企業文化建設，力爭在增強向心力上取得成效

企業文化建設是培育企業動力源泉的有力舉措，是開發企業無形資產的有效載體，是塑造企業形象的根本途徑。抓好企業文化建設，必須重點做好如下幾方面的工作：一是營造企業文化建設的良好氛圍。要大力宣傳企業文化建設的重大現實意義和深遠歷史意義，要讓干部職工深刻理解企業文化建設是介于嚴格管理和人本教育之間、物質文明和精神文明之間、制度制約和思想政治工作之間的一種現代企業行為，建設企業文化就是開發企業無形資產，建設今天的文化就是增強明天的效益等企業文化的概念，從而形成濃郁的庫區文化建設氛圍，進一步激發調動職工創建有本庫特色的企業文化的主觀能動性；二是精心設計出企業文化建設基本框架內容體系。要不斷探索和改進我庫初步擬定的發展目標、精神塑造、安全生產、科學管理、人才培養、形象建樹六大文化建設體系，不斷提煉升華糧食企業文化內涵的哲學理念，不斷實施企業文化建設的戰略舉措，不斷開展企業文化建設的特色活動，使企業文化建設真正成為現代企業制度的有效行為；三是要組織開展富有本庫特色的企業文化創建活動。根據企業發展前景和重點工作現狀，首先要創造性地開展企業文化專題教育活動，構建企業文化建設的主體；其次要組織開展各類先進表彰會、先進典型座談交流會、先進事跡報告會，不斷補充完善我庫榮譽室，建立勞模譜等，形成良好的典型激勵氛圍；其三是要在各種會議、聚會等集體場合身著統一服飾、上班時間堅持佩戴上崗牌證，要在生產、生活、辦公等公眾場面制作設置人文精神、道德風尚、發展戰略、形象建樹等企業理念哲學方面的廣告宣傳標語；其四是要利用各類節慶時機舉行屆次化的職工運動會、職工文藝演出、職工書美影郵工藝展覽等活動，利用休閑時間開展各類文娛活動，開展各種有形有益、有聲有色的文化活動。要通過開展各種文化創建活動，進一步陶冶和培育職工思想情操、增強文化的向心力。

（五）抓好群眾組織建設，力爭在增強整體合力上取得成效

工會、共青團等群眾組織是黨支部密切聯系群眾、企業密切聯系職工的橋梁和紐帶。要在黨支部統一領導下，幫助引導群眾組織依據自己的《章程》獨立負責地開展工作，充分發揮群眾組織的各項職能作用，必須做好以下三方面工作：

1、充分發揮工會組織的四項管理職能。認真貫徹“全心全意依靠工人階級辦企業”的方針，進一步加強工會自身建設，不斷強化各項管理職能。首先是充分發揮職代會的民主管理主渠道作用，大力推行庫務公開制度，建立健全企業民主管理監督體系，營造濃郁的民主管理氛圍。其次是充分發揮工會組織的維護職能，積極確保糧庫的根本利益和職工的切身利益，加強職工勞動保護的管理和監督，依法維護職工的合法權益。其三是充分發揮工會組織的建設職能，組織職工開展各種形式的勞動競賽、技術比武和合理化建議活動，增強職工敬業、勤業、精業、樂業、創業意識。其四是充分發揮工會組織的宣教職能，利用各種宣傳渠道和教育載體，大力開展職工敬業愛崗、主人翁意識、企業發展目標、職工技能素質、職工尊法守紀等專題宣教活動，進一步激發調動職工的工作積極性和創造力。

2、工、青、婦組織要以培育新世紀“四有”新人為目標，以創建青年文明號、爭當青年崗位能手為主線，以信念教育、崗位成才、科技創新、典型塑造、奉獻建功、文化陶冶“六大”青年創建工程為主體，創造性地開展多形式、多層次、多渠道的專題活動。要積極組織女職工開展“四自”精神教育，積極做好女職工“維權”工作，大力開展先進女工、文明家庭、文明生活等專題競賽和評比表彰活動，激發調動女職工主觀能動性。

3、要支持指導保衛部門積極開展普法教育，有力保障糧庫及職工利益。

4、要認真抓好綠化、美化、硬化工作，進一步明確劃分各部門、班組綠化美化及衛生清潔區域，開展文明環境區域競賽和考核考評工作，開展文明辦公、文明生產、文明生活、文明休閑等文明行為養成教育，努力提高庫區的文明程度。

（六）抓好中心工作落實，力爭在增強儲糧安全和效益上取得成效

確保儲糧安全，是儲糧企業對國家、對社會必須承擔的責任和義務，確保儲備糧數量真實、質量良好、儲存安全；確保能儲得進、管得好、調得動、用得上，是中央和省政府對我們的基本要求，是糧庫安身立命之本，是一切工作的出發點和落腳點，因此必須抓好以下幾項重點工作。一是要樹立政治建庫的思想。全面落實《中央儲備糧管理條例》和省政府有關文件精神，切實發揮儲備糧庫的政治、經濟和社會功能，確保國家和當地政府有充足的糧食調動和調控資源，增強我庫應對突發事件的能力；二是要建全并嚴格落實各項制度。要按照《中央儲備糧管理條例》、《中央儲備糧管理辦法》和《糧油儲藏技術規范》等各項規章制度的要求，不斷完善我庫各項管理制度，使之儲糧管理更加正規，確保萬無一失；三是管理上要嚴格標準，精益求精。要逐步實行精細化管理，保證儲備糧宜存率穩定在98%，質量指標綜合判定合格率達到95%以上，保證不發生儲糧責任事故和人員傷亡事故。確保安全，減少損耗，節約成本，提高效益。四是工作流程要更加規范。完善倉儲各環節管理流程和操作規程，達到流程設置合理、流轉順暢、快速高效，操作文明，各種表、卡、賬、牌齊全規范統一。規范出入庫流程，把好入庫糧食質量關，確保輪換驗收合格率達到100%。五是實現安全保糧科學化。按照“一符、三專、四落實 ”的要求，推廣科學的保糧技術，延緩儲糧的品質劣變，充分利用倉儲自動化網絡管理系統，定期分析糧情，及時解決影響儲糧安全的各種隱患，科學制定各環節定額管理標準，嚴格控制保管損耗，進一步節本增效，降低輪換管理成本。堅持“安全第一，預防為主”的原則，完善應急預案，建立確保安全的長效機制。總之，要全面貫徹落實科學發展觀，以“兩個確保”為核心，運用全面的制度、嚴格的管理和科學的手段，整合一切有效的系統資源，使我庫的管理水平顯著提高，力爭成為省級一流儲糧企業。

（七）抓好文明單位爭創，力爭在增強活力上取得成效

創建“文明單位”和“一流糧庫”是我庫統攬精神文明建設的主線，是增強儲糧企業活力，提高現代管理水平的有效途徑和有力舉措。開展“雙創”工作，要重點做好如下三個方面的工作：

1、重點抓好創建文明單位和一流企業的目標理念教育。要教育全體員工自覺認知我庫爭創省級文明單位、實現省級一流糧庫創建的目標理念；教育職工繼續深刻認識我庫提出的“戰略部署上高起點、思想認識上高定位、精神文明上高水平、安全生產上高標準、糧食儲備上高科技，文明環境上高層次的“目標理念”；要教育職工牢固樹立“我要達標、我能達標、我必達標”的思想意識，進一步激發調動職工的創建主動性、積極性和創造力。

2、重點做好多層次的創建工作。要根據我庫整體創建水平，按計劃有比例地開展部門、班組的創建工作，要按照不同專業特點，分類指導，開展全方位、全過程動態管理，確保創建質量和效益，形成以個人保全班、以班組保部門、以部門保全庫，逐級負責、全員共創文明的新格局。總之，通過堅持不懈地開展精神文明建設活動，在全體黨員干部和職工群眾中樹立建設有中國特色社會主義的共同理想；實現以思想道德修養、文化專業水平、愛崗敬業奉獻和遵紀守法觀念為重點的職工素質的全面提高；實現以科學管理、規范作業、安全儲糧為中心的各項任務的圓滿完成；實現以美化綠化、清潔衛生、環境舒適為主要標志的生產生活環境的改善；形成班子勤政廉潔、干群團結一致、員工愛崗敬業、效益逐年提高、糧庫形象良好、內外和諧、三個文明協調發展的良好局面。

第四篇：文明建設稿

企業盛開文明花

——國際物流集團精神文明建設紀實

國際物流集團是冀中能源集團全資子公司，于2011年元月注冊成立。目前下轄16個分子公司。是以物資“三集中”管理、企業內部物流、設備融資租賃、電子商務、金融物流、物流金融、國際貿易、物流園區和增值物流服務為一體的大型綜合物流集團。企業成立三年來，始終以“鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發展觀”為指導，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以科學快速發展、構建和諧文明企業為目標，緊緊圍繞中心工作和任務目標，深入開展精神文明創建活動，各項工作取得了顯著成效，三年賣出三大步，企業經營規模和經濟效益連續三年實現了里程碑式跨越發展。2011年完成物流收入296億元，實現利潤總額8104萬元；2012年實現銷售收入314億元，利潤總額完成2億元，成為邯鄲經濟開發區第一利稅大戶；2013年物流銷售收入707.5億元，實現利潤6.06億元。成為冀中能源“多元發展”的重要經濟增長極和效益增長點。先后被評為“國家5A級物流企業，3A級煤炭行業信用等級，榮獲“中國先進物流企業、中國能源物流最佳企業、全國企業文化建設優秀案例、河北省最具成長性企業、冀中能源集團先進黨委、先進單位、思想政治工作先進單位”等多項榮譽稱號。三年來集團全體員工以不畏艱難、開拓創新的精神動力，譜寫了一曲和諧發展的企業精神文明之歌。

強化組織領導，夯實創建基礎

國際物流集團是在國家產業政策的大背景下產生的，2010年11月底開始籌建，在缺場地、人員、資金的情況下，邊借用人員邊籌建，同時開展各項業務工作。2011年上半年建立了企業組織架構，8月初成立了企業黨委、紀委、工會組織。黨群組織的設立，為國際物流公司各項工作提供了組織保證，特別是對精神文明建設工作的開展夯實了基礎，翻開了新的一頁。集團公司根據企業 “一個平臺、兩個三角、三個六”的戰略布局，對精神文明建設工作做出了全面安排，開拓創新，攜手共進，收到很大成效，對提振職工信心，實現企業跨越發展發揮了至關重要的作用。在此基礎上，集團整合黨政工團的骨干力量，成立了精神文明創建工作領導小組。領導小組分工明確，責任落實，上下同心，左右協調，為精神文明創建工作提供可靠的組織保證。同時，加大精神文明建設的財物投入。凡是用于精神文明建設如員工隊伍建設、企業形象建設、企業文化建設、誠信企業建設等開支，給予了大力支持。三年以來用于精神文明建設的開支約800萬元。此外，積極加強精神文明建設工作的管理，做到有組織、有機制、有監督、見實效。尤其是把精神文明創建列入領導班子及其成員年終考核的重要內容，從而使精神文明創建活動形成了領導帶頭抓、抓領導帶頭的工作氛圍。

打造學習型企業，提高員工素質

針對集團公司成立時間短、人員素質參差不齊的現狀，集團

把企業精神文明建設的目標要求上升到戰略高度，尤其注重在創建學習型企業和學習型隊伍方面下足功夫。首先以強化學習型黨組織建設帶動學習型企業建設，集團公司建立健全了黨委中心組學習、黨支部“三課一會”等集中制度，同時把培訓、考核等納入領導班子綜合考評體系，與職稱、職務、工作等掛鉤，并作為提拔任用的重要依據。其次積極開展了“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動。根據實際組織編寫了具有國際物流集團特色的《員工文明禮儀手冊》、《企業文化手冊》、《廉潔文化手冊》等各類書籍。在創建過程中，以宣講為平臺，加強學習抓深入；以考核為手段，嚴格要求抓督導；以應用為目的，指導實踐促發展。在學習理念上，要求員工牢固樹立“活到老、學到老”的觀念。在學習形式上，把個人自學、參加培訓、專題研討、專家講座、實地考察、外出取經等有機地結合起來，通過全方位、多渠道的學習培訓，增強學習效果。在學習內容上，把法律法規、政治理論、項目管理、物流業務、財務管理、文秘知識、禮儀常識等都納入學習的范圍。尤其是2012年，與北交大聯合舉辦了物流高端碩士學位研究生班，在兩年的學習中，員工文明素質大大提升，文明科室、文明單位創建也推向了一個新的高潮。

選準活動載體，增強創建實效

三年來，集團緊密結合企業發展實際，抓好“五個結合”，夯實精神文明建設的落腳點，取得了良好效果。一是把精神文明建設與黨建“三個三”工程相結合，促進企業精神文明創建活動的開展。“三個三”工程即通過抓黨建突出“三個引領”，即“思想引領、文化引領、示范引領”；通過創先爭優抓實“三個帶動”，即“帶動企業轉型升級、帶動企業提質增效、帶動企業科學發展”；通過反腐倡廉構建“三個防范”，即“防范決策風險，防范廉潔風險，防范權力風險”。“三個三”工程的全面實施，為完成提質增效、奪旗爭星、精神文明創建等重大工作任務和構建和諧企業的目標提供了堅強的思想、政治和組織保證，被冀中能源集團評為黨建創新獎。在創建活動中，黨員隊伍充分發揮示范作用，形成了“點亮一盞燈，照亮一大片；樹起一面旗，影響一大片”的濃厚工作氛圍。集團公司榮獲紅優勝單位稱號，香港分公司獲成本管理“十佳”紅旗單位，邯鄲分公司獲和諧企業建設“十佳”紅旗單位，8名員工評為集團公司“百佳明星”。二是集團公司把“和通文化”建設作為企業精神文明創建工作的有效載體，在實踐中實現了兩者的相互融合。首先以冀中能源集團“聚和文化”為根基，從中提煉出“誠信、服務、高效、共贏”的核心價值觀，構建了國際物流集團“以精神文化建設為核心的企業理念識別系統；以制度文化建設為核心的行為識別系統；以行為文化建設為核心的視覺識別系統”三個層面為框架的“和通文化”體系，將“和通文化”作為聚集職工智慧、統一員工意志、形成發展合力的重要載體，提升了國際物流集團作為新興國企的品位。其次通過組織開展“征文比賽、知識競賽、演講比賽”等形式多樣、生動活潑的企業文化活動，發揮企業文化的融合、轉化、滲透功能，把精神文明創建工作凝聚人、激勵人理念轉化為具體行動，增強了其感召力和凝聚力，擴大了企業文化在提質增效、經營管理、隊伍建設中的聯動效應，拓展了精神文明創建工作的形式，并取得了相互促進、相得益彰的效果。三是與精神文明創建與經營創新相結合。在活動中，集團積極引導員工確立經營創新理念，在盈利模式上下足功夫。三年來在創新“物流園區、第三方物流、國際貿易、電子商務”等商業模式的基礎上，在保理業務、融資租賃等經濟領域也進一步進行了探索和實踐，取得了顯著效益。四是與廉政建設有機結合，為精神文明建設打造風清氣正的好環境。集團公司認真落實黨風廉政建設責任制和中央八項規定，下發了各類文件，對黨風廉政建設責任制進行細化責任分解，明確責任分工，強化責任落實，狠抓成果落地。目前集團公司所有招待統一在集團內部餐廳，不上高檔煙酒菜肴。在去年2月28日由國際物流集團舉行的第六屆鋼鐵物流合作論壇暨冀中能源國際物流集團戰略合作洽談會上，嚴格按照八項規定，取消禮品、文藝演出、招待宴會等環節，節約經費30萬元。五是把創建活動與環境建設相結合。投入資金進行基礎環境建設，美化了辦公樓，重新配備了辦公用品、花卉等，使辦公環境煥然一新。同時為員工建立了澡堂、健身房、食堂、通勤班車等，極大地愉悅了職工身心健康,提升了職工幸福感。

強化管理提升，打造文明企業

科學管理是創建文明企業的關鍵環節，也是抓好精神文明建

設的重要內容。為此集團公司全面實施“精細化”管理，在建立健全各項規章制度的基礎上，聘請國內頂尖專家咨詢團隊，為企業進行全面體檢，深層次地查找方方面面、各個環節中的問題。通過前期多次交流、切磋，“管理提升”項目全面啟動，經過動員大會及全員培訓、座談和專訪，深入開展“管理提升”活動的重大意義及積極參與意識已根植于員工心中，并逐步化為員工的具體行動。高站位、國際化視野的“頂層設計”已初步確定，打造百年基業，實現文明企業的物流夢想全面起航。在管理過程中，集團努力做到三個結合，即民主與集中相結合，繼承與創新相結合，激勵與約束相結合，不僅規范了企業和員工的行為，而且也起到了整合資源、強化管理、降低風險、提高效益的作用，為企業精神文明建設提供了堅強保障，有力地促進了國際化現代化一流強企目標的實現。（桑常山 李曉玲）

第五篇：文明建設

致富能手：青城子鎮楊樹村養雞大戶

華澤清 華澤清，女，滿族，1969年2月出生，初中文化。華澤清從事養殖肉雞行業已11年了，規模由小到大，從剛開始的1000只/批逐步擴大到現在的13000只/批。現有雞舍4棟，總占地面積5畝，飼養面積2.5畝，每年養5批，年出欄量達70000只。還有4棟總占地面積15畝，飼養量達40000只的《利生肉雞養殖小區》已于今年六月份完工。在黨的富民政策指引下，華澤清依靠頑強的拼搏精神，戰勝了各種困難。在這些年養殖中，一點一點地摸索，一點一點地積累經驗，不斷地刻苦鉆研，現在已熟練地掌握了飼料配比、飼養管理技術。通過辛勤勞動，取得了較好的經濟效益。她本人致富同時不忘眾鄉親，帶領周邊農戶共同致富，把自己積累的經驗、技術毫無保留地傳授給姐妹們。現已帶動本村10余戶村民一起發展養雞業。她在2007年林改時曾買下了500畝天然林，她立志要實現山上林下養白鵝，平地舍內養肉雞的奮斗目標。在村委會和鎮政府的幫助下，她要把飼養規模擴大到5萬只，形成“示范養殖小區”，年出欄量25萬只，純利潤可達80萬元左右，同時可吸納當地就業人員20余人，為拉動地方經濟的發展和新農村建設發揮強有力的作用。她已成為當地發家致富的帶頭人，曾被鳳城市婦聯評為“十佳巾幗科技致富帶頭人”。

鳳城市勞動模范：丹東佳正冶煉有限公司董事長 姜復興 姜復興，男，漢族，1959年12月出生，大專文化。姜復興原是青城子鉛礦勞動服務公司的一名下崗工人，1995年承包租賃青城子鉛礦二道溝分礦，后轉型為私營的鳳城市青城子鎮二道溝鉛鋅礦；2002年投資興建日處理礦量100噸的丹東興達選礦有限公司；2005年投資興建丹東佳正冶煉有限公司。十五年來，姜復興在市場經濟的大潮中竭力拼搏，苦心經營著自己的企業，科技帶頭，勇于創新，苦心鉆研，自主創新，為企業節約資金500多萬元，創產品科技效益200多萬元；依法經營，合理納稅，三年來上繳國家稅額達1000余萬元；傾心福利，善待員工，公司工會福利每年高達30余萬元，保障職工應享受的勞保待遇；投資助學，樂善好施，富了不忘回報社會，捐資助學幾十萬元，經常出資為村民修路、修橋，慰問敬老院老人。這就是姜復興，一位成就事業、為人謙和、一身正氣、品質高尚、遠近聞名的民營企業家。

鳳城市勞動模范：青城子鎮永勝村昌盛肉雞養殖專業合作社社長 彭傳雯

彭傳雯，男，滿族，1987年10出生，初中文化。

在青城子鎮永勝村提起彭傳雯，無人不知無人不曉，在他的帶動下，養雞致富已成為村民的首選產業，現在全村已有六戶養殖肉雞，年出欄30萬只以上，年純收入30萬元以上。彭傳雯個人每年收入都在10萬元以上，他自己致富的同時不忘眾鄉親，主動把養殖經驗和養殖技術傳授給村民，動員村民和他一起搞養殖項目，帶領村民共同致富。2009年擴大了養殖規模，成立了昌盛肉雞養殖專業合作社，使全村的養殖業邁上了一個新臺階。