第一篇：浙大15秋建筑企業管理(專)離線作業

浙江大學遠程教育學院 《建筑企業管理（專）》課程作業

姓名： 年級：

15秋工程管理

學

號： 學習中心：

廣州中心

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第一章 建筑企業管理概論

一、簡答題

1.建筑生產的技術經濟特點包括哪些？ 答：

1、建筑產品生產的單件性、建筑產品的流動性和分散性

3、建筑產品的生產過程具有綜合性

4、建筑生影響因素眾多，尤其易受氣候條件的影響

5、建筑生產過程的不可間斷性

6、建筑產品生產的周期性

2.建筑企業有與其他企業不同的管理特點？ 答：

1、生產經營業務不穩定

2、管理環境多變

3、特定的投標承包方式

4、基層組織人員變動大

3.管理的職能主要有哪些？

答：計劃、組織、領導、控制

4.管理方法現代化的主要內容有哪些？

答：管理方法做業化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化

第二章 建筑企業經營管理

一、簡答 1.戰略管理波特模型確定了競爭的五種主要來源，分別是哪些？

答：供應商的討價還價能力，購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代者的威脅，以及來自當前在同一行業的公司間的競爭。2.企業動力機制具體表現為哪些？ 答：

1、發展戰略動力機制

2、經營目標動力機制

3、收入分配動力機制

4、精神文化建設動力機制

第三章 建筑工程招投標

一、簡答題

1.簡述邀請招標的適用范圍。

答：

1、工期緊迫或有保密要求不宜公開招標的工程。

2、工程性質特殊，要求有專門經驗的技術人員和專用的技術設備，只有少數承包商能勝任的工程。

3、公開招標的結果未能產生中標的單位，或招標通知書發出后，投標人數目不和法律規定人數，招標人可再邀請少數承包商投標。

2.簡述公開招標的優缺點。

答：公開招標的優點是：招標單位有充分的挑戰余地，取得最有利的成交條件，有助于開發競爭，打破壟斷；能促使承包商努力提高工程質量、縮短工期和降低成本。

公開招標的缺點是：招標工作量較大，花時較多，費用也較大。對投標單位來說，參加投標的單位越多，中標的機會就越小。損失的投標費用和承擔的風險就越大。

3.固定總價合同的適用范圍是什么？

答：

1、招標時的設計深度已達到施工圖設計要求，工程設計圖紙完整齊全，項目范圍和

工程量計算依據確切，合同履行過程中不會出現較大的設計變更。

2、規模較小、技術不太復雜的中小型工程，承包方一般在報價時能夠合理預見到實施過程中的各種風險；

3、合同工期較短，一般為工期在一年以內的工程。

二、問答題

1.平行承發包模式的主要優缺點有哪些？平行承發包模式的主要優點是：

1、有利于縮短工期，由于設計和施工任務經過分解分別發包，設計和施工有可能形成搭接關系，從而縮短整個項目建設周期，提早發揮投資效益；

2、有利于質量的控制，整個工程經過分解分別發包給各承建單位，各承建單位 之間可能存在質量相互監督的關系，從而能使每一部分能夠較好地實現質量要求。

3、有利于業主選擇承建單位。在大多數國家的建筑市場中，專業性強、規模小的承包單位一般占較大比例。由于這種模式的合同內容單

一、合同價值小、風險小，使它們有可能參爭。

因此，無論大型承包單位還是小型承包單位都有機會參與競爭，從而使業主能夠在較大范圍內選擇承建單位。平行承發包模式的缺點是：

1、合同數量多，合同管理復雜。采用這種模式，業主需要進行多次招標，不但招標工作量大，而且合同關系復雜，不同設計單位、施工單位之間以及設計與施工單位之間的矛盾都需要業主進行協調，因而業主的組織協調工作量相當大；

2、投資控制難度大。這是因為整個工程造價需要等到最后一個合同簽訂才能確定，難以做到早期的有效控制。此外，由于工程招標任務量大，需要控制多項合同價格，增加了投資控制的難度。由于施工過程中設計變更和修改較多，可能導致投資的增加。

2.投標文件的哪些情形屬于重大偏差，將會被作為廢標處理？

答：

1、沒有按照招標文件要求提供投標擔保或者所提供的投標擔保有瑕疵；

2、投標文件沒有投標人授權代表簽字和加蓋公章；

3、投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規定的期限；

4、明顯不符合技術規格、技術標準的要求；

5、投標文件載明的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等不符合招標文件的要求；

6、投標文件附有招標人不能接受的條件；

7、不符合招標文件中規定的其他實質性要求。

三、計算題

1.某施工單位承包一項工程，包括甲、乙兩個分項工程，其在工程量清單中的工程數量分別為3000m2和200m3，綜合單價分別為200元/m2和1000元/m3，合同規定若此兩個分項工程實際完成的工程量比計劃工程量增加（或減少）超過15％，則調整單價，調整系數為0.9（或1.1），A、B兩分項工程實際完成的工程數量分別為3500m2和190m3，求A、B兩分項工程的實際結算工程量價款？ 解：

1、甲分項工程實際完成工程量為3500 m2>3000×(1+15％)＝3450m2，所以要調價。甲分項工程實際結算工程量價款＝(3500-3450)×200×0.9+3450×200＝699000元

2、乙分項工程實際完成工程量為190 m>200×(1-15％)＝170m3，所以不要調價。

乙分項工程實際結算工程量價款＝190×1000＝19000元

第四章 建筑企業計劃管理

一、簡答 1.列舉中長期計劃編制的四個步驟。

答：調查預測客觀條件、確定生產經營目標、制定經營戰略決策、編制長遠規劃

2.“四全綜合管理”的內容有哪些？

答：全面計劃管理、全面質量管理、全面經濟核算和全面勞動與工資管理的綜合管理

第五章 建筑企業組織管理

一、簡答題

1.企業組織結構類型有哪些？各有何特點、優缺點？

答：企業組織結構分高長式的組織結構和扁平式的組織結構。高長式的優點：分工明確，便于實施嚴格控制，上下級關系容易協調；缺點是管理費用較高，信息溝通叫困難，不利于發揮上下級人員的積極。扁平式的優點是管理費用低，信息溝通方便，有利于發揮下級的積極性；缺點是不易實施嚴格控制，對下屬人員的相互協調較為困難。

2.列舉西方管理心理學對于人性的四種假設

答：經濟人假設、社會人假設、自我實現的人假設、復雜人假設

二、問答題

1.矩陣制企業組織結構的概念是什么？主要優缺點有哪些？

答：

矩陣制又稱項目管理制，它把企業的管理部門分成兩個系列：一個是職能部門系列；另一個是為完成各項任務而從職能部門抽人聯合組成的任務小組系列。兩個系列縱橫交錯，即職能部門的縱向系列與項目小組的橫向系列如同矩陣形狀相交，構成矩陣式管理機構。

優點：加強了各職能部門的協作和配合，實現了企業內部橫向和縱向的結合，有利于提高工作效率；將各類專業人員集中在一起工作，能充分發揮專業人員的作用，有利于溝通信息，集思廣益，激發他們的創造性，增強他們的適應性。對建筑企業來說，有利于專項工程施工，能節約開支，在不增加人員和機構的前提下，完成臨時出現的新任務，提高管理效率。

缺點：任務小組的成員可能會產生“臨時性”的態度，影響工作的積極性；被抽調人員的部門可能會影響一部分正常工作，如任務小組的成員仍要兼顧原職工作，可能會使之過分緊張；由于每個成員受雙重領導，可能因意見分歧造成工作矛盾和困難。這種形式一般要求項目經理能力很強。

第六章 建筑企業技術管理

一、簡答

1.簡述工法的定義

答：工法是指以工程為對象。工藝為核心，運用系統工程的原理，結合先進技術與科學管理，在實踐基礎上形成的綜合配套技術的應用方法。2.工法的特征有哪些？

答：

1、以工程為服務對象；

2、以施工過程為研究對象；

3、具有系統性、科學性和實用性；

4、工法的核心是工藝；

5、工法是企業的技術秘密，屬于無形資產。

3.技術方案經濟比較的可比條件有哪些？

答：

1、滿足需要及預定目標的可比性

2、消耗費用和資源的可比性

3、價格指標的可比性

4、時間因素的可比性

5、風險因素的可比性

第七章 建筑企業質量管理

一、簡答

1.工程項目的質量特性包括哪些？

答：適用性；耐用性；安全性；可靠性；經濟性；與環境協調性。

2.全面質量管理的基本觀點有哪些？

答：用戶第一；全面管理；預防為主；一切讓數據說話

二、問答

1.PDCA循環的主要內容有哪些？

答：

(1)計劃階段（P）

第一步，分析現狀，找出存在的質量問題；

第二步，分析產生問題的原因或影響因素；

第三步，在諸原因或影響因素中找出主要的原因或影響因素；

第四步，制定質量改進措施方案。

(2)實施階段（D）

第五步是組織對質量計劃或措施的貫徹執行。(3)檢查階段（C）第六步是把執行的結果與計劃進度、目標相比較，檢查計劃實施情況，找出存在的問題，肯定成功的經驗。

(4)處理階段（A）

第七步，總結經驗，鞏固措施，制訂標準，形成制度，以便遵照執行；

第八步，提出尚未解決的問題，轉入下一個循環，再來研究措施，制訂計劃，予以解決。

第八章 建筑企業安全管理

一、簡答

1.簡述安全事故調查的內容 答：

1事故發生單位概況

2事故發生經過和事故救援情況

3事故造成的人員傷亡和直接經濟損失 4事故發生的原因和事故性質

5事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議 6事故防范和整改措施

2.簡述OHSAS18000系列標準中蘊含的管理理念。

答：

1、突出領導者的引導作用

2、強調生產過程危險源的識別和控制

3、實行動態化的管理

4、重視人員的教育和培訓工作

第九章 建筑企業信息和知識管理

一、簡答

1.信息系統的基本功能和任務是什么？ 答：

1、數據的收集和整理

2、信息的處理

3、信息的存儲

4、信息的傳輸

2.建筑信息模型（BIM）的包括了哪幾個維度的信息？ 1、1D程序數據（Word，Excel 等）2、2D：平面設計（AutoCAD）3、3D：立體設計（三維坐標模型）4、4D：工期計劃（與時間相關）5、5D：成本（與價值相關）6、6D：壽命周期管理（業主/物業管理）

第十章 建筑企業材料與機械設備管理

一、簡答

1.簡述材料管理的特點。答：

1)材料供應的多樣性和多變性 2)材料消耗的不均衡性

3)受運輸方式和運輸環節的影響 2.簡述機械設備管理的任務。

答：設備壽命期內，機械設備管理的任務在于科學地選好、管好、養好、修好機械設備，保持較高的設備完好率和最佳技術狀態，從而提高設備利用率和勞動生產率，穩定并提高工程 質量，以求得最佳經濟效益。

3.簡述機械設備更新的形式。

答：

機械設備更新的形式分為原型更新和技術更新。原型更新是指同型號的機械設備以新換舊。

機械設備經過多次大修，已無修復價值，但尚無新型設備可替代，只能選用原型號新設備更換已陳舊的設備以保持原有生產能力，保證設備安全運行。技術更新是指以結構更先進、技術更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外觀新穎的設備來代替落后陳舊的設備。它是企業實現技術進步的重要途徑。

第十一章

建筑企業成本與財務管理

一、簡答

1.列舉企業成本管理的內容。

答：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

2.列舉成本集成控制模型的要素。

答：

1)為完成項目所應進行的一系列工序； 2)工序之間的邏輯關系； 3)工序的作業時間；

4)完成工序所需的各種資源（主要是機械設備和勞動力）； 5)完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。

3.簡述質量與成本的關系。

答：

質量和成本的關系如圖11-3所示。隨著質量標準的提高，預防成本和鑒定成本相應增加；而故障成本則相應下降由這三條成本曲線迭加成的質量成本曲線呈馬鞍形。其最低點為相應于最低成本的質量標準。

二、計算題 1.某項目包含3幢相同教學樓，假設3幢依次建造，計劃總工期是6個月，預算為900萬元。若第3個月結束時，僅建成1幢，實際成本250萬元。問題：(1)計算贏得值理論在此時的三個基本參數值,(2)計算該項目的成本差異和進度差異，并說明該工作進度和成本狀況。

解：

1、計劃工作量預算成本（BCWS）=(900/6)*3 = 450萬元

已完工作量預算成本（BCWP）=(1/3)* 900= 30萬元

已完工作量實際成本（ACWP）= 250 萬元

2、成本差異CV= BCWP – ACWP= 300-250= 50萬元，成本節約。進度差異SV= BCWP450 =-150 萬元，進度落后。

第二篇：建筑企業管理離線作業

浙江大學遠程教育學院 《建筑企業管理（專）》課程作業

姓名： 年級：

15秋建筑工程管理

學

號： 學習中心：

溫州學習中心

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第一章 建筑企業管理概論

一、簡答題

1.建筑生產的技術經濟特點包括哪些？

答：特點有：

1、建筑產品生產的單件性；

2、建筑生產的流動性和分散性；

3、建筑產品的生產過程具有綜合性；

4、建筑生產受氣候條件的影響性；

5、建筑生產過程的不可間斷性；

6、建筑產品生產的周期長。

2.建筑企業有與其他企業不同的管理特點？

答：

1、生產經營業務不穩定；

2、管理環境多變；

3、特定的投標承包方式；

4、基層組織人員變動大。

3.管理的職能主要有哪些？

答：管理職能有以下四個：計劃工作、組織工作、領導工作、控制工作。

4.管理方法現代化的主要內容有哪些？

答：管理方法現代化的主要內容有：

（一）管理思想現代化

1、管理科學化的思想

2、管理系統化的思想

3、管理高效化的思想

4、管理民主化的思想

（二）管理組織現代化

（三）管理方法現代化

1、管理方法作業化

2、管理方法信息化

3、管理方法定量化

4、管理方法民主化

（四）管理手段現代化

第二章 建筑企業經營管理

一、簡答

1.戰略管理波特模型確定了競爭的五種主要來源，分別是哪些？

答：五種主要來源：1）同行現有競爭者的競爭。2）潛在進入者的威脅。3）替代品生產者的威脅。4）供方討價還價能力。5）買方討價還價能力。

2.企業動力機制具體表現為哪些？

答：1）、發展戰略動力機制 2）、經營目標動力機制 3）、收入分配動力機制 4）、精神文化建設動力機制。

第三章 建筑工程招投標

一、簡答題

1.簡述邀請招標的適用范圍。

答：（1）工期緊迫或有保密要求不宜公開招標的工程。（2）工程性質特殊，要求有專門經驗的技術員和專用技術設備，只有少數承包商能夠勝任的工程。（3）公開招標的結果未能產生中標單位，或招標通知發出后，投標人數目不足法定人數，招標人可再邀請少數承包商投標。

2.簡述公開招標的優缺點。

答：公開招標：優點是：招標單位有充分的挑選余地，取得最有利的成交條件；有助于開展競爭，打破壟斷； 能夠促使承包商努力提高工程質量、縮短工期和降低成本。缺點是：招標的工作量較大，花時較多，費用也較大。

3.固定總價合同的適用范圍是什么？

答：（1）招標時的設計深度已達到施工圖設計要求，工程設計圖紙完整齊全，項目范圍和工程量計算依據確切，合同履行過程中不會出現較大的設計變更。（2）規模較小、技術不太復雜的中小型工程，承包方一般在報價時能夠合理預見到實施過程中的各種風險。（3）合同工期較短，一般為工期在一年以內的工程。

二、問答題

1.平行承發包模式的主要優缺點有哪些？

答：優點：（1）有利于縮短工期，由于設計和施工任務經過分解分別發包，設計和施工有可能形成搭接關系，從而縮短整個項目建設周期，提早發揮投資效益。（2）有利于質量的控制，整個工程經過分解分別發包給各承建單位，各承建單位之間可能存在質量相互監督的關系，從而能使每一部分能夠較好的實現質量要求。（3）有利于業主選擇承建單位。、缺點：（1）合同數量多，合同管理復雜。（2）投資控制難度大。

2.投標文件的哪些情形屬于重大偏差，將會被作為廢標處理？

答：下列情況屬于重大偏差：

（1）沒有按照招標文件要求提供投標擔保或者所提供的投標擔保有瑕疵。（2）投標文件沒有投標人授權代表簽字和加蓋公章。

（3）投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規定的期限。（4）明顯不符合技術規格、技術標準的要求。

（5）投標文件載明的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等不符合招標文件的要求。（6）投標文件附有招標人不能接受的條件。（7）不符合招標文件中規定的其他實質性要求。

三、計算題

1.某施工單位承包一項工程，包括甲、乙兩個分項工程，其在工程量清單中的工程數量分別為3000m2和200m3，綜合單價分別為200元/m2和1000元/m3，合同規定若此兩個分項工程實際完成的工程量比計劃工程量增加（或減少）超過15％，則調整單價，調整系數為0.9（或1.1），A、B兩分項工程實際完成的工程數量分別為3500m2和190m3，求A、B兩分項工程的實際結算工程量價款？ 解：

（1）A分項工程實際完成工程量為3500m2＞3000 ×（1+15%）=3450 m2，所以要調價。

A項工程實際結算工程量價款=（3500-3450）×200×0.9+3450×200=699000元

（2）B分項工程實際完成工程量為190m3＞200×（1-15%）=170 m3，所以不要調價。

B項工程實際結算工程量價款=190 ×1000=190000元

第四章 建筑企業計劃管理

一、簡答

1.列舉中長期計劃編制的四個步驟。

答：調查預測客觀條件、確定生產經營目標、制定經營戰略決策、編制長遠規劃

2.“四全綜合管理”的內容有哪些？

答：“四全綜合管理”即全面計劃管理、全面質量管理、全面經濟核算和全面勞動與工資管理的綜合管理。

第五章 建筑企業組織管理

一、簡答題

1.企業組織結構類型有哪些？各有何特點、優缺點？

答：企業組織結構分高長式的組織結構和扁平式的組織結構。高長式的優點：分 工明確，便于實施嚴格控制，上下級關系容易協調；缺點是管理費用較高，信息 溝通叫困難，不利于發揮上下級人員的積極性。扁平式的優點是管理費用低，信 息溝通方便，有利于發揮下級的積極性；缺點是不易實施嚴格控制，對下屬人員 的相互協調較為困難。

2.列舉西方管理心理學對于人性的四種假設

答：經濟人假設、社會人假設、自我實現的人假設、復雜人假設

二、問答題

1.矩陣制企業組織結構的概念是什么？主要優缺點有哪些？ 答：矩陣制又稱項目管理制。它把企業的管理部門分成等級兩個系列：一個職能部門系列；另一個是為完成各項任務而從職能部門抽人聯合組成的任務小組系列。兩個系列縱橫交錯，即職能部門的縱向系列與項目小組的橫向系列如同矩陣形狀相交，構成矩陣式管理機構。優點：加強了各職能部門的協作和配合，實現了企業內部橫向和縱向的結合，有利于提高工作效率；將各類專業人員集中在一起工作，能充分發揮專業人員的作用，有利于溝通信息，集思廣益，激發他們的創造性，增強他們的適應性。對建筑企業來說，有利于專項工程施工，能節約開支，在不增加人員和機構的前提下，完成臨時出現的新任務，提高管理效率。

缺點：任務小組的成員可能會產生“臨時性”的態度，影響工作的積極性；被抽調人員的部門可能會影響一 部分正常工作，如任務小組的成員仍要兼顧原職工作，可能會使之過分緊張；由于每個成員受雙重領導，可 能因意見分歧造成工作矛盾和困難。這種形式一般要求項目經理能力很強。

第六章 建筑企業技術管理

一、簡答

1.簡述工法的定義

答：工法是指以工程為對象，工藝為核心，運用系統工程的原理，結合先進技術 與科學管理，在實踐基礎上形成的綜合配套技術的應用方法。

2.工法的特征有哪些？

答：（1）以工程為服務對象。

（2）以施工過程為研究對象。

（3）具有系統性、科學性和實用性。

（4）工法的核心是工藝。

（5）工法是企業的技術秘密，屬于無形資產。

3.技術方案經濟比較的可比條件有哪些？

答：（1）滿足需要及預定目標的可比性。

（2）消耗費用和資源的可比性。

（3）價格指標的可比性。

（4）時間因素的可比性。

（5）風險因素的可比性。

第七章 建筑企業質量管理

一、簡答 1.工程項目的質量特性包括哪些？

答：其特性包括：適用性、耐用性、安全性、可靠性、經濟性、與環境的協調性。

2.全面質量管理的基本觀點有哪些？

答：

（一）用戶第一

（二）全面管理 主要表現在以下幾個方面：

1、全過程管理；

2、全部質量的管理；

3、全員管理。

（三）預防為主

（四）一切讓數據說話。

二、問答

1.PDCA循環的主要內容有哪些？ 答：

1、計劃階段（P）

第一步，分析現狀，找出存在的質量問題。第二步，分析產生問題的原因或影響因素。

第三步，在諸原因或影響中找出主要的原因或影響因素。第四步，制定質量改進措施方案。

2、實施階段（D）

第五步是組織對質量計劃或措施的貫徹執行。

3、檢查階段（C）

第六步是把執行的結果與計劃進度、目標相比較，檢查計劃實施情況，找出存在的問題，肯定成功的經驗。

4、處理階段（A）

第七步，總結經驗，鞏固措施，制訂標準，形成制度，以便遵照執行。

第八步，提出尚未解決的問題，轉入下一個循環，再研究措施，制訂計劃，予以解決。

第八章 建筑企業安全管理

一、簡答

1.簡述安全事故調查的內容

答：

一、事故發生單位概況

二、事故發生經過和事故救援情況

三、事故造成的人員傷亡和直接經濟損失

四、事故發生的原因和事故性質

五、事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議

六、事故防范和整改措施

2.簡述OHSAS18000系列標準中蘊含的管理理念。

答：其管理理念主要有以下四個方面：

（一）突出領導者的引導作用。

（二）強調生產過程危險源的識別和控制。

（三）實行動態化管理。

（四）重視人員的教育和培訓工作。

第九章 建筑企業信息和知識管理

一、簡答

1.信息系統的基本功能和任務是什么？

答： 1）數據的收集和整理； 2）信息的加工 ；3）信息的存儲 ；4）信息的傳遞；5）信息的輸出。

2.建筑信息模型（BIM）的包括了哪幾個維度的信息？ 答：包括幾何信息、物理信息、規則信息，還提供了建筑物變化以后的實際存在。

不同項目階段、不同項目參與方、不同應用層次

第十章 建筑企業材料與機械設備管理

一、簡答

1.簡述材料管理的特點。

答：建筑生產的技術經濟特點使得建筑企業的材料管理工作具有一定的特殊性和復雜性。具體表現為：

1、材料供應的多樣性和多變性，建筑材料品種規格繁多，共有23個大類，1856個品種，25445個規格。

2、材料消耗的不均衡性，受季節性影響，同一工程，施工階段不同，其所需材料的品種也不同。

3、受運輸方式和運輸環節的影響，建筑材料的量大，常以萬能噸計算，其運輸任務遠非企業運輸力量所能及，因而還要受到社會運輸環節的制約。

2.簡述機械設備管理的任務。

答：在設備壽命期內，機械設備管理的任務在于科學地選好、管好、養好、修好機械設備，保持較高的設備完好率和最佳技術狀態，從而提高設備利用率和勞動生產率，穩定并提高工程質量，以求得最佳經濟效益。

3.簡述機械設備更新的形式。

答：機械設備更新的形式為原型更新和技術更新。

原型更新是指同型號的機械設備以新換舊。機械設備經過多次大修，已無修復價值，但尚無新型設備可替代，只能選用原型號新設備更換已陳舊的設備保持原有生產能力，保證設備安全運行。

技術更新是指以結構更先進、技術更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外觀新穎的設備來代替落后陳舊的設備，它是企業實現技術進步的重要途徑。

第十一章 建筑企業成本與財務管理

一、簡答

1.列舉企業成本管理的內容。

答：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

2.列舉成本集成控制模型的要素。

答： 1）為完成項目所應進行的一系列工序； 2）工序之間的邏輯關系； 3）工序的作業時間； 4）完成工序所需的各種資源（主要是機械設備和勞動力）； 5）完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。

3.簡述質量與成本的關系。

答：隨著質量標準的提高，預防成本和鑒定成本相應增加，而故障成本則相應下降

二、計算題

1.某項目包含3幢相同教學樓，假設3幢依次建造，計劃總工期是6個月，預算為900萬元。若第3個月結束時，僅建成1幢，實際成本250萬元。問題：(1)計算贏得值理論在此時的三個基本參數值,(2)計算該項目的成本差異和進度差異，并說明該工作進度和成本狀況。

答：（1）贏得值理論的三個參數：

計劃工作量的預算成本BCWS=計劃工作量x預算定額=900萬元 已完工作量的預算成本BCWP=已完工作量x預算定額=1x300=300萬元 已完工作量的實際成本ACWP=250萬元

（2）項目成本差異：CV=BCWP-ACWP=300-250=50萬元

因為CV＞0，說明成本節約

項目進度差異：SV=BCWP-BCWS=300-900=-600萬元

因為SV＜0,說明進度拖后

第三篇：2015浙江大學遠程教育學院建筑企業管理(專)離線作業答案詳解

《建筑企業管理（專）》課程作業參考答案

第一章 建筑企業管理概論

一、簡答題

1.建筑生產的技術經濟特點包括哪些？ 答：

（1）

建筑產品生產的單件性（2）

建筑生產的流動性和分散性（3）

建筑產品的生產過程具有綜合性

（4）

建筑生產影響因素眾多，尤其易受氣候條件影響（5）

建筑生產過程的不可間斷性（6）

建筑產品的生產周期長

2.建筑企業有與其他企業不同的管理特點？ 答：

（1）

生產經營業務不穩定（2）

管理環境多變（3）

特定的投標承包方式（4）

基層組織人員變動大

3.管理的職能主要有哪些？

答：計劃、組織、領導、控制。

4.管理方法現代化的主要內容有哪些？

答：管理方法作業化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化

第二章 建筑企業經營管理

一、簡答

1.戰略管理波特模型確定了競爭的五種主要來源，分別是哪些？

答：供應商的討價還價能力，購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及來自當前在同一行業的公司間的競爭。2.企業動力機制具體表現為哪些？ 答：（1）（2）（3）（4）發展戰略動力機制 經營目標動力機制 收入分配動力機制 精神文化建設動力機制

第三章 建筑工程招投標

一、簡答題

1.簡述邀請招標的適用范圍。答：

（1）

工期緊迫或有保密要求不宜公開招標的工程。

（2）

工程性質特殊，要求有專門經驗的技術人員和專用技術設備，只有少數承包商能夠勝任的工程。

（3）

公開招標的結果未能產生中標單位，或招標通知發出后，投標人數目不足法定人數，招標人可再邀請少數承包商投標。

2.簡述公開招標的優缺點。答：

公開招標的優點是：招標單位有充分的挑選余地，取得最有利的成交條件；有助于開展競爭，打破壟斷；能促使承包商努力提高工程質量、縮短工期和降低成本。公開招標的缺點是：招標的工作量較大，花時較多，費用也較大。對投標單位來說，參加投標的單位越多，中標的機會就越小，損失的投標費用和承擔的風險就大。

3.固定總價合同的適用范圍是什么？

答：

（1）招標時的設計深度已達到施工圖設計要求，工程設計圖紙完整齊全，項目范圍和工程量計算依據確切，合同履行過程中不會出現較大的設計變更；

（2）規模較小、技術不太復雜的中小型工程，承包方一般在報價時能夠合理預見到實施過程中的各種風險；

（3）合同工期較短，一般為工期在一年以內的工程。

二、問答題

1.平行承發包模式的主要優缺點有哪些？ 答：

平行承發包模式的主要優點是：

（1）有利于縮短工期，由于設計和施工任務經過分解分別發包，設計和施工有可能形成搭接關系，從而縮短整個項目建設周期，提早發揮投資效益；

（2）有利于質量的控制，整個工程經過分解分別發包給各承建單位，各承建單位之間可能存在質量相互監督的關系，從而能使每一部分能夠較好地實現質量要求。（3）有利于業主選擇承建單位。在大多數國家的建筑市場中，專業性強、規模小的承包單位一般占較大比例。由于這種模式的合同內容單

一、合同價值小、風險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承包單位還是小型承包單位都有機會參與競爭，從而使業主能夠在較大范圍內選擇承建單位。平行承發包模式的缺點是：（1）合同數量多，合同管理復雜。采用這種模式，業主需要進行多次招標，不但招標工作量大，而且合同關系復雜，不同設計單位、施工單位之間以及設計與施工單位之間的矛盾都需要業主進行協調，因而業主的組織協調工作量相當大；（2）投資控制難度大。這是因為整個工程造價需要等到最后一個合同簽訂才能確定，難以做到早期的有效控制。此外，由于工程招標任務量大，需要控制多項合同價格，增加了投資控制的難度。由于施工過程中設計變更和修改較多，可能導致投資的增加。

2.投標文件的哪些情形屬于重大偏差，將會被作為廢標處理？ 答：

①沒有按照招標文件要求提供投標擔保或者所提供的投標擔保有瑕疵； ②投標文件沒有投標人授權代表簽字和加蓋公章；

③投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規定的期限； ④明顯不符合技術規格、技術標準的要求；

⑤投標文件載明的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等不符合招標文件的要求； ⑥投標文件附有招標人不能接受的條件； ⑦不符合招標文件中規定的其他實質性要求。

三、計算題

1.某施工單位承包一項工程，包括甲、乙兩個分項工程，其在工程量清單中的工程數量分別為3000m2和200m3，綜合單價分別為200元/m2和1000元/m3，合同規定若此兩個分項工程實際完成的工程量比計劃工程量增加（或減少）超過15％，則調整單價，調整系數為0.9（或1.1），A、B兩分項工程實際完成的工程數量分別為3500m2和190m3，求A、B兩分項工程的實際結算工程量價款？

解：

（1）甲分項工程實際完成工程量為3500 m2>3000×(1+15％)＝3450m2，所以要調價。甲分項工程實際結算工程量價款＝(3500-3450)×200×0.9+3450×200＝699000元（2）乙分項工程實際完成工程量為190 m3>200×(1-15％)＝170m3，所以不要調價。乙分項工程實際結算工程量價款＝190×1000＝190000元

第四章 建筑企業計劃管理

一、簡答

1.列舉中長期計劃編制的四個步驟。

答：調查預測客觀條件、確定生產經營目標、制定經營戰略決策、編制長遠規劃

2.“四全綜合管理”的內容有哪些？

答：全面計劃管理、全面質量管理、全面經濟核算和全面勞動與工資管理的綜合管理。

第五章 建筑企業組織管理

一、簡答題

1.企業組織結構類型有哪些？各有何特點、優缺點？

答：企業組織結構分高長式的組織結構和扁平式的組織結構。高長式的優點：分工明確，便于實施嚴格控制，上下級關系容易協調；缺點是管理費用較高，信息溝通叫困難，不利于發揮上下級人員的積極性。扁平式的優點是管理費用低，信息溝通方便，有利于發揮下級的積極性；缺點是不易實施嚴格控制，對下屬人員的相互協調較為困難。

2.列舉西方管理心理學對于人性的四種假設

答：經濟人假設、社會人假設、自我實現的人假設、復雜人假設

二、問答題

1.矩陣制企業組織結構的概念是什么？主要優缺點有哪些？

答：

矩陣制又稱項目管理制，它把企業的管理部門分成兩個系列：一個是職能部門系列；另一個是為完成各項任務而從職能部門抽人聯合組成的任務小組系列。兩個系列縱橫交錯，即職能部門的縱向系列與項目小組的橫向系列如同矩陣形狀相交，構成矩陣式管理機構。

優點：加強了各職能部門的協作和配合，實現了企業內部橫向和縱向的結合，有利于提高工作效率；將各類專業人員集中在一起工作，能充分發揮專業人員的作用，有利于溝通信息，集思廣益，激發他們的創造性，增強他們的適應性。對建筑企業來說，有利于專項工程施工，能節約開支，在不增加人員和機構的前提下，完成臨時出現的新任務，提高管理效率。

缺點：任務小組的成員可能會產生“臨時性”的態度，影響工作的積極性；被抽調人員的部門可能會影響一部分正常工作，如任務小組的成員仍要兼顧原職工作，可能會使之過分緊張；由于每個成員受雙重領導，可能因意見分歧造成工作矛盾和困難。這種形式一般要求項目經理能力很強。

第六章 建筑企業技術管理

一、簡答

1.簡述工法的定義 答：工法是指以工程為對象，工藝為核心，運用系統工程的原理，結合先進技術與科學管理，在實踐基礎上形成的綜合配套技術的應用方法。

2.工法的特征有哪些？ 答：

（1）

以工程為服務對象；（2）

以施工過程為研究對象；（3）

具有系統性、科學性和實用性；（4）

工法的核心是工藝；

（5）

工法是企業的技術秘密，屬于無形資產。

3.技術方案經濟比較的可比條件有哪些？ 答：

（1）

滿足需要及預定目標的可比性（2）

消耗費用和資源的可比性（3）

價格指標的可比性（4）

時間因素的可比性（5）

風險因素的可比性

第七章 建筑企業質量管理

一、簡答

1.工程項目的質量特性包括哪些？

答： 適用性；耐用性；安全性；可靠性；經濟性；與環境協調性。

2.全面質量管理的基本觀點有哪些？

答：用戶第一；全面管理；預防為主；一切讓數據說話

二、問答

1.PDCA循環的主要內容有哪些？ 答：

(1)計劃階段（P）

第一步，分析現狀，找出存在的質量問題； 第二步，分析產生問題的原因或影響因素；

第三步，在諸原因或影響因素中找出主要的原因或影響因素； 第四步，制定質量改進措施方案。(2)(3)實施階段（D）檢查階段（C）第五步是組織對質量計劃或措施的貫徹執行。

第六步是把執行的結果與計劃進度、目標相比較，檢查計劃實施情況，找出存在的問題，肯定成功的經驗。

(4)處理階段（A）

第七步，總結經驗，鞏固措施，制訂標準，形成制度，以便遵照執行；

第八步，提出尚未解決的問題，轉入下一個循環，再來研究措施，制訂計劃，予以解決。

第八章 建筑企業安全管理

一、簡答

1.簡述安全事故調查的內容 答：

（1）事故發生單位概況（2）（3）（4）（5）（6）事故發生經過和事故救援情況

事故造成的人員傷亡和直接經濟損失 事故發生的原因和事故性質

事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議 事故防范和整改措施

2.簡述OHSAS18000系列標準中蘊含的管理理念。答：

（1）突出領導者的引導作用

（2）強調生產過程危險源的識別和控制（3）實行動態化的管理

（4）重視人員的教育和培訓工作

第九章 建筑企業信息和知識管理

一、簡答

1.信息系統的基本功能和任務是什么？ 答：

（1）數據的收集和整理；（2）信息的處理（3）信息的存儲（4）信息的傳輸

2.建筑信息模型（BIM）的包括了哪幾個維度的信息？（1）1D程序數據（Word，Excel 等）（2）2D：平面設計（AutoCAD）

（3）3D： 立體設計（三維坐標模型）（4）4D： 工期計劃（與時間相關）（5）5D： 成本（與價值相關）

（6）6D： 壽命周期管理（業主/物業管理）

第十章 建筑企業材料與機械設備管理

一、簡答

1.簡述材料管理的特點。答：

1)材料供應的多樣性和多變性 2)材料消耗的不均衡性

3)受運輸方式和運輸環節的影響

2.簡述機械設備管理的任務。

答：設備壽命期內，機械設備管理的任務在于科學地選好、管好、養好、修好機械設備，保持較高的設備完好率和最佳技術狀態，從而提高設備利用率和勞動生產率，穩定并提高工程質量，以求得最佳經濟效益。

3.簡述機械設備更新的形式。答：

機械設備更新的形式分為原型更新和技術更新。

原型更新是指同型號的機械設備以新換舊。機械設備經過多次大修，已無修復價值，但尚無新型設備可替代，只能選用原型號新設備更換已陳舊的設備以保持原有生產能力，保證設備安全運行。

技術更新是指以結構更先進、技術更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外觀新穎的設備來代替落后陳舊的設備。它是企業實現技術進步的重要途徑。

第十一章 建筑企業成本與財務管理

一、簡答

1.列舉企業成本管理的內容。

答：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

2.列舉成本集成控制模型的要素。答：

1)為完成項目所應進行的一系列工序； 2)工序之間的邏輯關系； 3)工序的作業時間；

4)完成工序所需的各種資源（主要是機械設備和勞動力）； 5)完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。

3.簡述質量與成本的關系。答：

質量和成本的關系如圖11-3所示。隨著質量標準的提高，預防成本和鑒定成本相應增加；而故障成本則相應下降。由這三條成本曲線迭加成的質量成本曲線呈馬鞍形。其最低點為相應于最低成本的質量標準。

二、計算題

1.某項目包含3幢相同教學樓，假設3幢依次建造，計劃總工期是6個月，預算為900萬元。若第3個月結束時，僅建成1幢，實際成本250萬元。問題：(1)計算贏得值理論在此時的三個基本參數值,(2)計算該項目的成本差異和進度差異，并說明該工作進度和成本狀況。

解：

（1）計劃工作量預算成本（BCWS）=(900/6)*3 = 450萬元

已完工作量預算成本（BCWP）=(1/3)* 900= 300萬元 已完工作量實際成本（ACWP）= 250 萬元

（2）成本差異 CV= BCWP – ACWP= 300-250= 50萬元，成本節約。進度差異 SV= BCWP450 =-150 萬元，進度落后。

第四篇：建筑企業管理作業

建筑企業管理作業

姓名：張雪班級：B110802學號：B11080229專業：工程管理

4.建筑企業資質等級序列有哪些？

答：建筑企業資質等級序列包括（1）施工總承包企業；（2）專業承包企業；（3）勞務分包企業。

9.三大管理體系標準的異同是什么?

答：同:(1)三大管理體系標準及卓越績效評價準則的內容具有相容性；(2)三大管理體系標準及評價準則的結構具有一致性；（3）三大管理體系標準及卓越績效評價的實施原則和方法具有一致性 異:(1)三大管理體系的發布時間不同；（2）三大管理體系的目的分別是滿足顧客，社會員工及組織的相關要求。

圖書館查詢結果

（1）

文章名稱：《國有大型建筑企業股份制改革存在問題探討》

作者：蘭茗習曉蘭

刊物：《山西建筑》

時間：2007年第13期

主要觀點：在我國的國民經濟中,建筑業占據很重要的地位,是四大支柱產業之一,而國有大型建筑企業在建筑業中占有主導性的地位。因此,它的改革關系到整個建筑業能否健康發展。文章針對各大型國有建筑企業股份制改革中存在的問題進行了分析,提出了解決的方法,并應考慮各種影響因素,妥善處理好各方的利益分配,從而使國有大型建筑企業的股份制改革順利進行。

（2）

文章名稱：《城鎮集體建筑企業股份制改造略談》

作者：汪建江

刊物：《浙江城鎮集體建筑》

時間：2005.5.20

主要觀點：隨著改革開放的逐步深入。社會主義市場經濟逐步建立和發展，城鎮集體建筑企業機制不靈活，產權不清晰，吃大鍋飯等弊端也日益顯露出來，阻礙了企業的進一步發展和壯大。從1998年開始，市建管局根據黨的十五大精神和國家有關政策法規，并結合本地實際，對城鎮集體建筑企業進行了大刀闊斧的股份制改造。本文結合東陽市城鎮集體建筑企業股份制改造問題，簡要談了城鎮集體建安企業改制的思路，操作和城鎮集體建筑企業改制的成果。

第五篇：2012離線作業

1． 患者，男性，31歲，1年前無明顯原因出現多疑、敏感，認為鄰居在背后議論他，說他的壞話。感到馬路上的人也議論他，詆毀他的名譽。近1個月病情加重，認為鄰居收買了公安局的人派人跟蹤監視他，想害死他，并用高科技儀器控制他的腦子、讓他頭痛，使他生不如死。為此，患者多次拿刀找鄰居，被家人及時制止。近3 天，患者拒食，聽到有聲音告訴他：“飯里有毒，不能吃。”醫生與其交談時，患者表情變化不明顯，語聲偏低，反應慢，很少抬頭看醫生，否認自已有病。問題：請列出癥狀的名稱、疾病診斷、護理措施。

答： 1）精神癥狀：被害妄想、幻聽、情感淡漠、無自知力。

2）疾病診斷：偏執型精神分裂癥。

3）主要護理措施：

（1）軀體方面：糾正營養失調；改善患者睡眠；觀察藥物副作用；協助料理個人衛生；軀體疾病護理。

（2）心理功能方面：

對被害妄想：耐心護理，說服勸解，保證進食，注意安全。

對情感淡漠的護理：利用語言及非語言方式表達對患者的關心，鼓勵其說出內心的感受，改善其情緒衰退。

（3）社會功能方面：強調日常生活能力訓練；社會交往能力訓練；工作能力訓練；娛樂能力訓練。

2． 某男，45歲，已婚，高中畢業。4年前因單位領導在年終會議上進行廉政總結，當晚患

者即出現難以入眠，數天后開始長吁短嘆，食少納差，懶動，問其原因則回答“我有罪，我拿過公家的東西”，“我不該吃飯”，“我沒出息”。言語緩慢，聲音低沉，對周圍一切事物不感興趣。對醫生細數其“罪行”，自稱“該死，該槍斃”，愁容滿面，帶恐懼之色。否認有病，認為自己不該來醫院而該去監獄，懷疑周圍的患者都在談論他的罪行，有人要害死他等，拒不進食，體瘦，多臥床，早醒。要求：請列出精神癥狀的名稱、疾病診斷、護理措施。

答：1）精神癥狀： 情緒低落，思維、言語、行動緩慢，臥床少動，興趣喪失；自責自罪，被害妄想，有自殺觀念

2）疾病診斷：抑郁癥

3． 患者，女性，50歲，表現整天忙忙碌碌，做事有始無終，言語多，興高采烈，自覺“腦

子里想法特別多，轉得非常快，同計算機的速度一樣”，說天上的衛星都是自己發明的，有用不完的錢，手拿著標題是“朝著光明的道路前進”的報紙，邊讀邊加說明：“朝是朝廷的朝，革命不是改朝換代，我們家門是坐北朝南…”，看見進來一位老醫生，就讓座說“向白衣戰士學習”，情緒不穩，易激惹，甚至出現破壞或攻擊行為，食欲亢進，睡眠減少，否認有病。要求：請列出精神癥狀的名稱、疾病診斷。

答：1）精神癥狀：心境高漲，思維奔逸，自我評價過高，精神運動性興奮

2）疾病診斷：躁狂癥