第一篇：大公司與小公司比較

職業案例一：就業——從高做起有什么不對

小張畢業于一所知名大學計算機專業，本來以為自己是熱門專業的高材生，可以高枕無憂，拿下大企業的offer不在話下，可是在求職的過程 中，他發現就業形勢遠比自己預估的要嚴峻得多。那些知名的大企業招聘臺前更是人頭攢動，想插進去露個面的機會都很少，更別說自己的優點給招聘的人留下什么 深刻印象了，即使投出簡歷也如石沉大海，等待的日子讓他備受煎熬。看著身邊的同學都選擇了中小型公司及早投身社會，小張還是堅守陣地，只對大企業情 有獨鐘。這樣過了一年，曾經初出茅廬的同學都已經得到不同層次的晉升，而Jacky還幻想有一天能夠擠進大公司，證明自己的非凡實力。

就業評說：實際上像小張這樣的人，不在少數，他們總喜歡往大城市、大企業這種人多熱鬧的地方擠，仿佛能在其中得到一席之位就可以前途無 憂，甚至成為自己炫耀的資本，但是他們沒有看到這些熱門公司的熱門職位，往往也是求職人士大量涌入的地方，因此，競爭異常激烈。需要注意的是，各個大企業 因為不愁人員涌入，開出的條件也相對苛刻，在待遇和職位上都會降到很低，即使得到發展也需要很長一段時間要經過很多磨煉才可以。一般來說，我們不建議應屆 畢業生，直接闖入大企業，可以去中小型公司磨煉一段時間，積累經驗有了較高起點后再考慮。

小張最后去西安云間科技參加了華為認證培訓并且拿到了相關認證，聽了云間科技就業指導老師建議后，選擇了老家一個中小型公司負責技術研發，一年后，積累了很多做研發項目的經驗，再次給上海一家大企業投出 簡歷，這次很快得到回應，并通知他面試的時間，小張過五關斬六將不僅拿到了Offer，而且得到了高級人才的待遇，從經理助理開始做起，而曾經得到 機會來這家公司工作了兩年的朋友，還在原有的職位上，工作內容也沒有任何改變。Jacky慶幸自己及時跳出了就業誤區，避免了致命失誤，能夠對自己量體裁 衣，選擇適合自己的發展領域、城市和機會。

職業案例二：跳槽——留在大企業還是去小公司

小王在一家大型企業工作已有3年，3年來憑著自己的努力得到了應有的回報，不管是在職位上還是待遇上，都是同行業的中等水平。但是 小王現在面臨的問題是，這家企業內部人員結構已經很成熟，各個職位上也都人滿為患，在三五年內甚至更久，他都不會得到更大的發展空間以及晉升機會，很容易讓自己陷入職場的僵局，沒有任何進步。選擇跳槽也許會改變現狀，也有可能讓自己陷入更糟糕的局面，對于同行業其他大企業，基本上運作規律相似，在發 展空間和職位待遇上也大同小異，而且自己積累多年的人際關系要因為這次跳槽而重新開始，如果去一個小公司，在相關福利待遇上都會有很大提高，甚至還能激發 自己的潛能，去做更多沒有接觸過的項目。

就業評說：每個人跳槽都會面臨這樣的選擇，小王的優點是邏輯性強，善于分析和比較，開拓能力很強，以這些特質作為依據，再結合小王的工作經歷，小王還是很適合技術的，同時有往管理層轉型的潛能。著名的大企業固然管理機制成熟，有國際化的氛圍，但是每個人只是里面的一顆小螺絲 釘，要上級注意到你并且給你培訓機會、發展空間，是非常不容易的事情。因此很多人就是在一個大企業里面長年做一些程式化的事情，反倒不如中型企業那樣，可 以發揮自己的主動權。至于在原有公司的去留問題，要結合他自己的職業優勢和劣勢來分析。如果與新公司的人際環境不是非常投合，不能很好地領會新環境的人事 規則和生活態度，與人交往稍微會有點吃力。最為重要的是，他的專業、學歷和資質雖然不錯，但如果跳槽到同行業其他規模相當的公司，很容易遭到別人的質疑，不相信他能夠在相似環境下工作得長久，自然得不到重用。

權衡再三后，小王決定選擇一家中小型公司繼續發展，由于業績良好，半年后，小王成為公司的股東，逐漸成為統領全局和決策 的角色。現在他已經不用親力親為再沖鋒到第一線上忙忙碌碌了，而是逐漸過渡到更高的管理層次，著眼于公司的整體發展，不僅開闊了眼界，為自己的職場生涯迎 來更多機會，也有時間安排好自己的私人生活，張弛有度，提高個人的身體素質和專業素質。小王偶爾也會回想自己當初的決定，其實大企業的誘惑還是存 在，但是，到一個中小型公司，擁有決定權更能滿足他對事業的追求。

職業案例三：定位——小公司發展空間大也容易迷失

Jennie畢業后來到一家小型公關公司，憑借良好的溝通能力和外語口語，不僅在兩年內成功地策劃了幾個大Case，更得到了公司領導的高度重 視，將更多重要的案子交給她去做。雖然成為別人的榜樣，但是Jennie并不開心，每次接到重要案子，也只是忙的時候不愿意多想，忙過之后自己就一片空 虛，不知道這樣的日子還要過多久才能結束。而且雖然有公司領導直接發派下來的獎金，但是沒有加班費，沒有節假日，這種不公正待遇總會讓手下的員工流動性太 大，剛剛磨合好的同事，可能轉天就辭職，只好重新招人、培訓，兩年下來，自己也幾乎心如死灰。而這兩年里，每次接到案子，自己充當的角色真是豐富多彩，人 手不夠的時候既要充當策劃也要文案、設計全都做，更可憐的時候找不夠合適的模特，自己也只好沖上去充當群眾演員，雖然做過這么多事情，可是卻沒有一個明確 的發展方向，到底以后做什么？去大的公關公司肯定要求很嚴格，而這些年，自己已經散漫慣了，留下后未來的發展還真的讓她很困惑。

就業評說：Jennie很理性，很清楚地看到了自己目前面臨的困境，但是行動力不足，不原意改變現有的工作環境，從而貪圖一時安逸，等到矛盾沖 突得嚴重時，又很容易自暴自棄，而沖突一結束，又會回到原有的工作狀態，繼續惡性循環。憑借Jennie的工作經驗，去到大型的公關公司，絕對沒有問題，公司的各項制度正規，也會對她的日常生活起調劑作用，讓她逐步從不規則的工作狀態中轉型。但是，以Jennie現在的待遇，能夠被上級信任，得到額外的補 助，其實相對來說也不算吃虧，但是同一個環境和位置上轉太久，總容易心生厭倦，所以還是建議Jennie去大企業歷練一下，積攢些管理經驗，學習大公司的 運作模式，然后再決定自己的未來發展方向。

Jennie先辭去了這份工作，調整好自己的狀態，選擇了一家4A廣告公司。在這家公司中，每個人分工明確，Jennie根據過去的 工作經驗選擇做了公司最弱的一塊進行市場拓展，一年后憑借自己的人脈和經驗，成功完成了公司的目標，此后，Jennie得到了國外進修機會，在美國培訓一 年，再回來，已經完全不是當年的眼界，現在，Jennie正在籌劃自己的工作室，為了不和工作沖突，主要做文化類譬如畫展等等，不僅能讓她在額外的工作中 得到更多的文化修養，而且也讓她找到了自己真正想做的事情。

大企業VS小公司雙面談

雙面談——哪些有利個人發展

1.大企業的運作模式是平常人很難接觸到的，了解一個項目的分化和完成，對于自己將來獨自創業或者去到中小型公司做管理層都有利無害。

2.大企業接觸的人和項目、提供進修的機會，是中小型公司無法比的，能夠在一兩年內了解并掌握住業內資源，以大企業為平臺，將會更容易些。此外，大企業總會提供培訓進修等待遇，有機會得到更高的認證資格和發展。

3.大企業相對穩定，比較適合踏實做事，安于現狀的人，中小型公司則會充滿挑戰和刺激，同時也會提供更多的發展空間，供就業者開拓。

雙面談——哪些阻礙個人進步

1.大企業十年如一日，各種規章制度繁復，節奏拖沓，很容易影響個人的工作節奏和價值觀，變得消極失去開拓性。中小型企業很重視節奏和業績，壓力大的環境下，會激發就業者更多潛能。

2.大企業個人發展空間不大，很多家族式企業，只重視自己的內部員工，這種排外性和種種潛規則，會束縛個人的前進，中小型企業相對來說只求發展，其他的人際關系，相對簡單。

3.大企業分工明確，客觀上說也局限了就業者的個人發展方向，中小型企業分工雜亂，也有機會從事更多自己不曾想到過的工作，從而挖掘自己的喜好。

第二篇：大公司里學做人,小公司里學做事

大公司里學做人，小公司里學做事

能力強的、聰明的人，雖說給公司帶來過不少利益，但也經常給公司帶來很大的傷害，做幾年就遠走高飛的人太多了。

以前，公司都愿意找能力強、資格老的人來做研發，有點個人英雄主義在里面。一個優秀能干的員工能給公司帶來很大的利益。

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但是，凡事都有雙面性。

在大公司：員工的工作就變得很單調了

現在這個社會，人才流動很快。能力強的、聰明的人，雖說給公司帶來過不少利益，但也經常給公司帶來很大的傷害，做幾年就遠走高飛的人太多了。他們的離開給公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能補上。總之，元氣大傷。

這種情況見得多了，這些大公司就精了。他們發現，不能讓公司太依賴人才，而應該讓人才依賴公司才對頭。管理層的最終作用，就是讓誰離開了都無所謂，公司都能正常運作。所以，他們把各個部門劃分得很細很細，每個人負責的東西很單一。這樣一來，“術業有專攻”，效率上去了，經驗積累了，工作都流程化了。漸漸地，公司的運作流程化了。

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結果就是，員工的工作就變得很單調了，沒有太多的創作性在里面。什么創意、可靠性、穩定性等都有專人做了，你就只需要拿個小手冊，按規矩做好你那一份子事情就可以了。到最后，對公司來說，就是誰都不重要了。

總得來說，現在規模越大的公司，分工越細，對人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都開始抱怨。

因此，大家一定要有個明確的職業發展方向，不要以為進大公司了你就前途一片光明了。在大公司里學做人，小公司里學做事。如果想技術上有造詣，工作中的經驗積累只是一方面，想要有突破，要靠自己業余深造！!不然，路會越走越窄的。

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第三篇：大公司里學做人,小公司里學做事

大公司里學做人，小公司里學做事（轉載）

時間：2009-6-16 上午11:07 用戶：小呵欠專業度： 11150

以前，公司都愿意找能力強、資格老的人來做研發，有點個人英雄主義在里面。一個優秀能干的員工能給公司帶來很大的利益。

但是，凡事都有雙面性。

現在這個社會，人才流動很快。能力強的、聰明的人，雖說給公司帶來過不少利益，但也經常給公司帶來很大的傷害，做幾年就遠走高飛的人太多了。他們的離開給公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能補上。總之，元氣大傷。

這種情況見得多了，這些大公司就精了。他們發現，不能讓公司太依賴人才，而應該讓人才依賴公司才對頭。管理層的最終作用，就是讓誰離開了都無所謂，公司都能正常運作。所以，他們把各個部門劃分得很細很細，每個人負責的東西很單一。這樣一來，“術業有專攻”，效率上去了，經驗積累了，工作都流程化了。漸漸地，公司的運作流程化了。

結果就是，員工的工作就變得很單調了，沒有太多的創作性在里面。什么創意、可靠性、穩定性等都有專人做了，你就只需要拿個小手冊，按規矩做好你那一份子事情就可以了。到最后，對公司來說，就是誰都不重要了。

總得來說，現在規模越大的公司，分工越細，對人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都開始抱怨。

因此，大家一定要有個明確的職業發展方向，不要以為進大公司了你就前途一片光明了。在大公司里學做人，小公司里學做事。如果想技術上有造詣，工作中的經驗積累只是一方面，想要有突破，要靠自己業余深造！！不然，路會越走越窄的。

第四篇：面對大公司和小公司,應屆畢業生如何選擇

面對大公司和小公司，應屆畢業生如何選擇 大學畢業擇業的時候，除了工作的行業（通信，互聯網），職位（研發，銷售），工作地點職 位，公司規模（大公司，小公司）也是一個比較糾結的問題。我畢業后在一家大公司工作一年，然后到一家小公司工作。這篇文章主要根據我自身的經驗，談一下大公司和小公司的一些不同的地方，希望對即將走出校門的畢業生有所幫助。本文所指的大公司是指規模在 500 人以上的公司，小公司是指規模在 100 人以下的公司。?

1、企業文化。大公司的企業文化在經歷了很長一段時間的發展后，一般都比較成熟。企業文化更多的時候 是潛在的影響每一個員工，在這種影響下，員工會自發的做到： 有開發任務，一定按時完成，即便是加班加點也在所不辭；對自己做的東西以最高的質量標準來要求，不允許出現 BUG。相對來說，小公司的企業文化一般處于一個混沌期或成長期，而且受人員流動影響比較大。不過這可能也是一個優點。如果你去一家大公司，你想改變它的企業文化，那基本是不可能 的；但是小公司就不一樣了，只要你努力發揮你的影響力，改變企業文化也是可能的。你就像一碗水，大公司就像大海，一碗水倒進大海里，不會對他造成任何影響；小公司就像 一桶水，你倒進去后，或多或少都會產生一些震動。

2、流程。大公司一般都會進行 CMM 流程認證，研發流程定義比較嚴格，質量控制做的也比較好。在大 公司工作，確實能夠在研發流程方面學到很多的東西。相對于小公司來說，大公司研發過程 中起主導作用是流程，這樣也可以保證大部分項目的研發質量。小公司的流程一般情況下沒有嚴格的定義，更多的時候是怎么舒服怎么來，反正只要按時完 成任務即可。而且，更多的時候，人的因素對項目的質量往往有著決定性的影響。但它也有 它的優勢： 靈活，1、流程變革的阻力較小，這樣它可以比較容易的嘗試一些比較先進的思想；

2、給開發人員提供了更大的舞臺，只要你足夠的積極主動，做事方法合適，你就有重新塑造 整個流程的機會。這個機會是非常鍛煉人的。

3、影響力。大公司一般分工比較明確，員工影響力的發揮限制在他職位職責的框架之下，每個人都盡職 盡責。小公司雖然也有職位，但一般沒有十分明確的分工，這樣就給員工提供了一個更寬廣的舞臺，只要你有足夠的能力，就會給你足夠的空間，你可以最大范圍的發揮你的影響力。但是這樣 也有一定的風險，可能會因為某人的問題影響項目的進展。

4、管理。大公司在管理制度，組織結構，激勵機制，管

理理念上比較完善，在大公司工作會學到管理 的方面的知識。小公司的優勢在于，它能夠給你提供更多的管理實踐的機會。像我們公司，如果一個人比較 積極主動，綜合能力比較高的話，工作 2 到 3 年就有機會管理一個研發團隊。

5、技術的廣度和深度。大公司模塊劃分和分工都比較細，一個人只能接觸自己所涉及到的一下塊（在剛工作的三年 內），其他更廣更深的方面基本不會涉及。小公司在這一點上比較有優勢，一個人往往需要同時了解很多東西，比如數據庫，算法，數 據結構，操作系統等。同時，在大公司一個人一般負責一個模塊開發，很少有機會從頭開始構建一個應用程序。在 小公司，一般會有機會從頭開始構建一個應用程序，這個過程會涉及到很多方面的知識。而 且，如果在開發中遇到技術，一般需要要自己解決，這個過程也非常的鍛煉人。在大公司，考慮到項目的進度，遇到技術難題一般會有更資深的人來解決。

6、編程實踐。前面提到大公司流程比較嚴格，這樣會導致他們會有很多的開發精力都花費在流程的執行上，而只花一小部分精力來編程。在編程實踐上會不如小公司。同時，新員工進入大公司后，剛開始一般要維護產品（代碼已經寫好了，有了 BUG 把它解決 掉），這樣編程的經驗就更少了。在小公司，編程的機會是非常多的，而且它的流程要求不嚴格，軟件開分的大部分精力都在 編程。

7、培訓。大公司的培訓機制比較健全，包括入職培訓，以及工作過程中的培訓，員工會提高很快。同 時，大公司一般都會有比較完善的只是共享機制。小公司的技能提升一般情況下來自編程實踐，自學以及內部溝通，培訓機制一般都不健全。

8、職業生涯發展。小公司在職業生涯的發展上往往存在著瓶頸。比如，剛進入小公司，員工在技術和職位上都 有非常大的上升空間。但是在工作了 4~5 年之后，員工無論是在技術上，還是職位和薪酬上，上升的空間變得會非常小，除非公司發展非常好，能夠從小公司成長為中型公司或大型公司。這個時候，員工往往會選擇離職來獲取更大的發展，而公司也會選擇補充應屆畢業生以降低 成本。大公司則不存在這個問題，只要不離職，一直都有上升的空間。

9、平臺支持。大公司的平臺支撐系統比較完善，員工可以專心的完成自己的工作，不會受到瑣碎的事情的 打擾。在小公司，這種支持力度比較小，很多事情可能要自己去做。

10、待遇福利。這個可能是大家比較關心的問題。大公司的福利一般情況下比較好，起薪比較高，但是漲的比較慢。小公司福利一般，起薪

第五篇：分析大公司與小公司戰略規劃之間的問題（本站推薦）

分析大公司與小公司戰略規劃之間的問題

大公司戰略規劃有大公司的玩法，小公司戰略規劃有小公司的活法；

大公司品味生活，小公司體驗生存；

大公司戰略規劃搞長期戰略，小公司必須短期盈利；

大公司可以按部就班，穩扎穩打，小公司戰略規劃必須有速度；

大公司玩進攻戰、陣地戰、防守戰，小公司要搞靈活戰、游擊戰、打一槍換一個地方、集中優勢兵力于一處；

大公司可以為了長遠戰略先虧損個幾年，小公司必須確保持續盈利以維持它的生存；

大公司玩的企業文化，整體愿景，小公司戰略規劃要看領導的風格、領導人的價值觀；

大公司靠規章制度，小公司靠目標輸入、責任捆綁；

大公司想學小公司的靈活，小公司想學大公司的體面；

大公司戰略規劃可以搞多元化戰略、分擔經營風險，小公司戰略規劃最好秉承不熟不做，專注于一點；

大公司靠請名師培訓、送員工去名校、自建企業內部大學培養造就人才，小公司可以自訓、內訓、互訓、體驗式學習在實踐中鍛造人才；

大公司戰略規劃靠股權、期權、分紅、職位升遷激勵，小公司戰略規劃靠獎金、信任、贊美、尊重關心、委以重任、更多授權來激勵；

熊鶴齡是既具備全球500強背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰專家。

社會資歷：擔任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問，北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任，北京大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授。

企業資歷：曾先后在HP、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司等多家頂尖企業擔任部門經理、人力資源事業部總監、集團副總裁、董事局秘書長職務。

大公司要銘記自己是由小變大的，小公司也要想到自己不會永遠這么小；

大公司要有一套方案搞危機管理、風險管理、以防千里之堤潰于蟻穴，小公司也要有所為有所不為，適當冒險，遠離風險，居安思危；

大公司規范化運作、注重長期發展，爭當行業老大；小公司不出大風頭，夾著尾巴做人，力爭區域作老大，爭當隱形冠軍；

大公司搞營銷組合、搞促銷、在公告上一擲千金集中轟炸，小公司可以另辟蹊徑，有效宣傳，但不一定要靠廣告；

大公司告訴小公司我小的時候玩標王，乃成就今天的大，小公司告訴大公司戰勝不復、偶然的成功孕育著必然的失敗、標王也不會永遠在市場上當霸王；

大公司要搞減肥，末尾淘汰是瘦身良藥，小公司要搞健身，兵不在多而在精；

大公司戰略規劃體現形象、注重品牌，小公司也有名有姓，小也要有品牌；

大公司對外稱消費者就是我的上帝，小公司說消費者就是我的好朋友；

大公司可以為了明天犧牲今天；小公司戰略規劃卻要時刻立足今天，因為過了今天可能就沒了明天。