第一篇：“七想七不干”改進工作作風,保證安全生產

“七想七不干”

改進工作作風 確保安全生產

最近在閱讀中石化有關書籍時，看到關于中石化的“七想七不干”要求，結合前段時間國內化工企業事故頻發，覺得這種做法非常好。個人感覺，作為化工企業每位員工，工作前萬事要“細”：交底要細，檢查要細，監督要細，交班要細，驗收要細，事無巨細，先想后干，才能保障我們的安全。

想安全禁令，不遵守不干。“安全禁令”是直接作業環節的高壓線、生命線，在生產操作和施工作業過程中都必須熟悉并嚴格遵守。真正做到“安全禁令”明令禁止的堅決不做。

想安全風險，不清楚不干。危害識別與風險評估是控制風險、確保安全的重要手段。在作業前，所有員工都要對所做工作進行危害識別，分析作業過程中是否會存在墜落、滑倒、跌倒、物體打擊、觸電、中毒等危害，檢查所使用的工具、設備是否可能導致人身傷害等。在不清楚安全風險的情況下不能開工。

想安全措施，不完善不干。完善的安全措施是確保作業安全的一個重要條件。在生產操作或施工作業前，員工都要對現場安全措施逐一檢查、確認。如有疏漏，必須補充完善后才能開展工作。想安全環境，不合格不干。安全的工作環境是實現安全的基本保證。一方面要為作業人員創造安全作業環境，堅決杜絕為搶時間、趕進度，忽視工作環境存在的安全風險而違章指揮；另一方面員工在開展工作前，要檢查、分析和評估工作環境是否存在重大隱患，拒絕違章指揮、冒險蠻干。

想安全技能，不具備不干。良好的安全技能是員工能夠安全、順利履行崗位職責、完成工作任務的基礎。管理者在安排工作任務時，要將工作任務安排給具備相關安全技能的員工。同時要認真做好安全交底，確保作業者了解工作內容及存在的風險。

想安全用品，不配齊不干。安全及勞動保護用品是保證作業人員生命健康的最后一道防線。工作開展前，要對照有關標準嚴格檢查相應安全及勞動保護用品是否配齊，是否與工作任務相匹配，是否存在缺陷，員工是否熟悉安全及勞動保護用品的使用方法等。

想安全確認，不落實不干。安全確認是確保安全措施落實到位的重要手段。安全確認的重點是票證管理。嚴格按照票證要求的安全措施，以及經風險評估后確定的防范措施進行檢查確認，確保各項措施落到實處。

“七想七不干”也是工作作風的一種，不但能改進作風，提高執行力，還能保證安全。工作中不斷形成“方向正確、思路清晰、目標明確、應對得當”的作風，做到“心中有數、手中有策、措施有效”，保證公司安全生產。

第二篇：德興七想七不干活動總結(``)

德興經營部“七想七不干”活動總結

根據分公司統一安排，按照上饒分公司《關于在作業現場推行“七想七不干”工作要求的通知 》要求，我經營部及時召開了加油站站長安全工作會議。認真學習了文件的內容和精神。按照文件的具體事項和集團公司石化安監【2011】28號文件精神，進一步強化我部加油站安全根基，加強崗位自律，推動自主管理，實現由員工“要我安全”向“我要安全”的根本轉變，按照“七想七不干”的活動具體內容，積極開展“七想七不干”活動，取得了一定的效果。

一、加強組織領導，確保活動落實

為保證“七想七不干”活動扎實有效開展，我經營部成立了以片區經理、副經理為組長、副組長，各加油站站長為小組成員的活動領導小組，展開專項工作會議，制定了活動實施方案，并相應進行了職責分工，確保活動各項工作落實，保證了活動的順利進行。

二、細化活動流程，確保活動實效。

結合加油站的作業環節、管理制度、操作規程要求，我經營部對加油站每一個作業環節按照“七想七不干”內容進行細化，明確各個環節應該想什么、做什么、怎么做，什么能干、什么不能干、如何確認、怎么防范等。在“七想七不干”活動實施過程中不斷細化，逐步完善工作內容，把具體工作落實到實處，確保

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作業安全。

1）、經營部為加油站設計制作“七想七不干”標志牌，懸掛在加油站營業室醒目位置。加油站對“七想七不干”文件進行專項學習，利用周例會、班前班后會、月度會議、職工大會、黑板報等形式宣傳“七想七不干”工作內容，讓員工熟知作業內容及工作要求，將“七想七不干”具體內容深入員工心中。

2）、發放“七想七不干”提示卡，結合作業內容，對“七想七不干”進行逐項確認。員工們在每個重點工作、特殊作業前，要針對提示卡內容進行分析、確認，認真填寫提示卡。作業過程中，提示卡由現場負責人保管，一經發現有不符合提示卡內容時，立即責令停止作業，進行重新確認。例如在加油站進行卸油作業時，站長發現有違反卸油十步法操作規程，不符合提示卡內容時，立即責令卸油員停止卸油作業，進行重新確認。

3）、通過開展崗位操作反思，杜絕“三違”。崗位反思重點，一是崗位習慣性“三違”：如加油前未提示回零，加油后未唱收唱付，給未熄火的車輛加油，不集中精力加油導致跑冒滴漏，加油前不詢問所加油品導致加錯油；卸油時未進行四確認接錯膠管，未有效連接靜電接地，穩油時間不夠就進行油品測量；商品驗收未檢查生產日期，驗收不合格商品，商品擺放不穩出現摔損事件，臨期、過期、質量出現問題商品未及時下架等。二是就產生習慣性“三違”的原因進一步進行分析：如工作不細心，思想麻痹大意，憑經驗操作。

4）、組織加油站員工在現有班前會程序的基礎上，增加員工-２-

交流發言環節，員工結合當班工作任務和崗位，圍繞“七想七不干”內容進行互動發言。發言內容重點是體會認知、防范措施、安全技能、經驗教訓等方面，交流發言要積極主動、氛圍活躍，鼓勵對當班工作任務或崗位分工提出合理意見或建議。起到了強化崗位自律，職工變他律為自律、變自學為互學、班前會變單向部署為和諧互動、變被動灌輸為共同研討、變工作安排為兼顧學習，真正做到每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享，達到了建設本質安全型加油站的最終目的起到了很好的作用。

5）、強化經營部督查管理，德興經營部在每月的HSE檢查基礎上，重點對加油站落實“七想七不干”的工作情況進行督查，將“七想七不干”活動落實情況納入加油站的月度HSE考核之中，使 “七想七不干”活動落到實處，不流于形式。

通過“七想七不干”活動深入開展，使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，進一步增強了員工安全生產意識，營造了良好的安全氛圍，進一步推進了我經營部的安全發展。

德興石油經營部

二○一二年五月三十日

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第三篇：XXXX廠“七想七不干”總結（范文）

XXXXX廠“七想七不干”總結

按照分公司《關于轉發在作業現場推行“七想七不干”工作要求的通知》（XXXX【2011】302號）要求，我廠牢固樹立“一切事故都是可以避免”的HSE理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、落實責任、精細管理、事故為零、保護環境、關愛健康、持續發展”的HSE方針，全面推進現場作業安全管理精細化、標準化、規范化，實現管理重心向操作層、作業層“雙層”轉移，確保“七想七不干”工作要求在施工作業現場，宣傳到位、制度到位、檢查到位。下面，對采油廠這一年多來所取得的經驗和做法進行總結：

一、落實責任、強化各級執行力

為確保“七想七不干”工作的穩步開展，采油廠接通知后，成立了以廠長XXX為組長，其他廠領導及各單位、部門第一責任人為成員的“七想七不干”領導小組，主管辦公室設在質量安全環保科，對“七想七不干”工作開展進行具體落實和監督檢查，同時廠長親自主持召開動員大會，對集團公司、分公司下發文件進行學習、宣貫，組織相關單位、部門負責人對“七想七不干”工作方法執行方法進行研究、部署，確保“七想七不干”與采油廠其他管理方法、規章制度相互融合，更加完善。

二、多措并舉，三位一體促宣傳

針對“七想七不干”工作方法內容及推行意義，采油廠強化宣傳意識、加大宣傳力度、提升宣傳水平。活動開展前期，采油廠召集各單位、部門及承包商召開動員會議，確定領導小組，提高思想認識，落實各級責任，認真貫徹執行 “七想七不干”工作方法。在日常工作中領導帶頭宣傳，在領導干部定點聯系活動和“三重一險”領導干部帶班監督檢查過程中，對現場進行風險辨識并提出控制措施，充分起到表率作用；同時，利用調度會、旬會、生產班組HSE活動，以及新聞報道、電子屏幕，簡報等形式，大力宣傳直接作業現場“七想七不干”的工作要求；在各計轉站、單井值班室醒目位置懸掛“七想七不干”標志牌，提醒每位員工時刻想著“七想七不干”，并能夠熟知其內容，使之有效運用到工作中去。

三、編制制度，全面規范現場管理

為使“七想七不干”工作要求入腦入心，發揮出它對現場施工作業隱患排查的指導作用，采油廠根據自身生產經營特點，組織基層單位依據現場生產情況制定“七想七不干”工作標準，并由質量安全環保科進行分析、討論，層層篩選，歷時2個月，最終確定了“七想七不干”X項通用標準和XX項操作標準，完成了《XXXX廠“七想七不干”參照標準（試行）》編寫工作，同時印刷成冊，作為口袋書下發至各班組崗位學習，起到了與現場完美結合的效果。為推進“七想七不干”工作進一步落實，采油廠組織編制直接作業環節“七想七不干”提示卡，以檢查表的形式對動火作業、高處作業、破土作業、受限空間作業和臨時用電作業分類分等級，以細化后“七想”的形式對作業現場進行隱患排查，達到過程化掃描，不留死角的目的。

四、加強監督檢查，提升隱患排查水平

對“七想七不干”執行情況，采油廠各單位、部門堅持自檢自查與專項檢查相結合的方式，在檢查與復檢過程中始終抓好“縱、橫”兩條線，即：縱向看專項檢查查出的深層次原因，橫向看自檢自查的查找力度和整改情況。按照“廠-機關科室-基層隊-班組-崗位”五級檢查模式，強化作業現場“七想七不干”執行力，不斷加強對安全隱患的排查和整改力度。采油廠專職督察小組，每日現場督察，每周分析通報，對各單位“七想七不干”執行比較好的單位進行月度考核加分，較差的單位在會議上進行批評，并督促其落實整改。

五、開展豐富活動，持續推進管理水平提升

為分享工作成果，固化“七想七不干”工作方法精髓，采油廠結合“四十查找”、“雙十選樹”活動，成立專項檢查小組，對各施工現場嚴抓細查，堅決查找事故隱患，對不滿足開工條件的，堅決不允許開工，對作業過程中查出的未遂事件同樣遵循“四不放過”原則進行處置，每月28日邀請各單位進行經驗交流，成果匯報，有效增強了全員安全防護知識，提升全員風險排查意識。

通過各單位、部門“七想七不干”工作標準執行，采油廠廣大干部職工風險識別能力得到加強，對安全的重視程度、個人自我防護技能、突發事件應急處置能力穩步提升，為采油廠工作基礎提供了保障。

XXXX廠 2012年6月13日

第四篇：七想七不干普光氣田采氣廠安全十觀

“七想七不干”工作要求：

想安全禁令，不遵守不干；

想安全風險，不清楚不干；

想安全措施，不完善不干；

想安全環境，不合格不干；

想安全技能，不具備不干

想安全用品，不配齊不干；

想安全確認，不落實不干。

安全使命：

安全、高效、和諧

安全十觀:

安全危險觀：始終坐在毒氣庫上，生死在毫秒之間安全風險觀：時刻會泄漏，事事處處有風險安全預防觀：預防第一

安全責任觀：我的安全我負責，伙伴安全我有責安全效益觀：安全是最大節約，事故是最大浪費安全成本觀：預防比補救更省成本

安全情理觀：沒有安全就沒有幸福

安全行為觀：做安全的人，干安全的事安全防護觀：以人為本，防護至上

安全管理觀：管理無止境，嚴細出安全

“七想七不干”工作要求：

想安全禁令，不遵守不干；

想安全風險，不清楚不干；

想安全措施，不完善不干；

想安全環境，不合格不干；

想安全技能，不具備不干

想安全用品，不配齊不干；

想安全確認，不落實不干。

安全使命：

安全、高效、和諧

安全十觀:

安全危險觀：始終坐在毒氣庫上，生死在毫秒之間安全風險觀：時刻會泄漏，事事處處有風險安全預防觀：預防第一

安全責任觀：我的安全我負責，伙伴安全我有責安全效益觀：安全是最大節約，事故是最大浪費安全成本觀：預防比補救更省成本

安全情理觀：沒有安全就沒有幸福

安全行為觀：做安全的人，干安全的事安全防護觀：以人為本，防護至上

安全管理觀：管理無止境，嚴細出安全

第五篇：安全生產七子歌

黨委書記和廠長，安全工作重點講。班組長和安全員，工作之前講安全。進入易燃易爆區，別忘提前關手機。容器作業要化驗，分析合格咱再干。動火之前票據全，安排合格看火員。不大概也別可能，準確無誤再執行。施工作業別三違，否則遲早要后悔。交叉作業要配合，互相協作講美德。檢修施工作評價，想全想細別忘下。高空作業危險在，一定要系安全帶。毒害場所兩人去，并且還得戴面具。安全關系你和我，進廠不要帶煙火。車輛進廠帶火罩，防止火花引燃爆。雨季之前做試驗，預防雷雨和閃電。習慣違章是陋習，盡快改掉別遲疑。上崗作業勞保裝，防止萬一受創傷。化工裝置易燃爆，杜絕滴漏和跑冒。巡檢仔細聽和看，嚴細認真查隱患。全員遵守十禁令，安安全全都高興。安全第一重預防，消除隱患安穩長。黨政工團和全員，大家都要講安全。公司上下齊努力，年年才有好效益。