第一篇：淺析變電站綜自改造施工現(xiàn)場的安全管理

淺析變電站綜自改造施工現(xiàn)場的安全管理

近兩年來，變電站的綜自改造工程施工，給變電站的安全運行帶來的較多隱患,引發(fā)的事故也較多。主要是施工涉及的土建、電氣安裝兩部分，各部分項多，施工部位滲入到變電站內(nèi)每一個區(qū)域及間隔，施工現(xiàn)場周圍又有帶電設(shè)備，作業(yè)環(huán)境惡劣，同時施工人員的素質(zhì)也參差不齊，施工進度受諸多因素的影響，導(dǎo)致施工安全管理難度大。2010年220kV蛇龍變電站綜合自動化改造，筆者參與了施工現(xiàn)場的安全管理，針對現(xiàn)場可能發(fā)生事故的隱患和環(huán)節(jié)，均要求制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，對工程施工的全過程進行了有效的安全監(jiān)控，最大限度地降低了施工過程中的安全風(fēng)險，安全、高效、順利地完成技改工程的施工任務(wù)。現(xiàn)筆者就蛇龍變電站改造期間施工管理，舉一反三，淺析變電站綜自改造施工現(xiàn)場的安全管理。

以220 kV蛇龍變電站自動化改造為例，主變設(shè)備、220kV、110kV、35kV、10kV設(shè)備各區(qū)域、各間隔都存在著改造設(shè)備，必須停電、帶電、臨電施工，施工難度大、安全風(fēng)險極高。再加上圖紙與實際相差較大，各改造回路與運行回路之間錯綜復(fù)雜，停電時間斷斷續(xù)續(xù)且十分緊迫。既要保證運行設(shè)備的安全穩(wěn)定，又要保證在有限的停電時間內(nèi)完成工作，施工管理難度特別大，由此可見技改工程施工的安全管理尤為重要。

筆者認為技改工程施工開工前，項目管理人員必須進行全面安全程序檢查，具體有以下六項措施：一是施工人員的安全責(zé)任要落實到位，要確定各人各施工段的安全目標(biāo)和任務(wù)；二是工程有關(guān)安全監(jiān)護人員安全責(zé)任要到位，現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)控要常態(tài)化開展；三是要落實項目安全風(fēng)險預(yù)控、事故應(yīng)急補救措施，同時要針對不同施工環(huán)境等因素優(yōu)化施工的方案；四是施工機械設(shè)備、作業(yè)安全保護和作業(yè)環(huán)境以及安全施工管理等方面均要按照規(guī)范實施；五是施工設(shè)備、儀器、儀表、安全防護用品等必須符合標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)操作要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；六是管理人員、施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)必須提高，在現(xiàn)場施工過程中要嚴格按安全文明施工要求進行。完成這六項程序措施的自查自糾，整改閉環(huán)，才確保達到預(yù)定管理目的。

技改施工全過程，筆者強調(diào)要加強施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以施工點（面）為基點的開展標(biāo)準(zhǔn)化活動，全面達到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，物資設(shè)備、機械工器具使用、擺放標(biāo)準(zhǔn)化，勞保用具穿戴標(biāo)準(zhǔn)化，安全監(jiān)督、檢查標(biāo)準(zhǔn)化。要確保每道工序、每個施工環(huán)節(jié)，直至每個施工崗位都制定出一套標(biāo)準(zhǔn)，才能規(guī)范整個技改工程施工過程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能確保施工安全。

為保證技改期間變電站的運行安全和施工安全，則要及時、有針對性對技改施工中存在安全隱患及危險點源分析，并一一作出相應(yīng)對策，隱患分析及治理具體如下：

一是施工現(xiàn)場失去安全監(jiān)護違章施工。施工現(xiàn)場脫離安全監(jiān)護的違章施工很常見，特別是在施工點比較多和散的情況下更是屢禁不止，這種違章施工極易出現(xiàn)安全事故。這就要求施工人員要強化責(zé)任意識、安全意識，較好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要加強施工人員安全行為和施工過程中的違章違紀(jì)現(xiàn)象的檢查，消除作業(yè)環(huán)境中的不安全因素，限期進行整改，監(jiān)督檢查整改落實情況。現(xiàn)場脫離安全監(jiān)護的違章施工一旦出現(xiàn)，治理最好的辦法就是嚴懲，以糾正違章施工的歪風(fēng)邪氣。同時要發(fā)動和依靠全體施工人員，真抓實干，持之以恒地反對和制止習(xí)慣性違章，形成遵章守紀(jì)的良好風(fēng)尚，開展好反習(xí)慣性違章這項工作，確保工程安全和人身安全。

二是施工人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強。個人素質(zhì)不高這就必須要有針對性的對施工人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn),并在短期內(nèi)提高技術(shù)人員的施工經(jīng)驗,這是防治此類危險點的關(guān)鍵。強化人本管理是促進職工產(chǎn)生安全責(zé)任心所必須的外在條件。實踐證明，施工人員特別是施工管理者的安全責(zé)任心，直接決定著施工施工安全管理的效能。施工人員的責(zé)任心強不強，直接反映其思想政治覺悟和職業(yè)道德水平。所以要樹立育人重于用人的觀念，要有針對性地開展對施工人員進行施工安全培訓(xùn)，不斷充實和更新其專業(yè)知識，增強其技能本領(lǐng)，尤其是動手能力，這是提高施工人員安全責(zé)任心的重要途徑。

三是擅自擴大工作范圍。在變技改施工中,施工人員擅自擴大工作范圍引發(fā)的事故比例也較大。作業(yè)人員只能在要求的工作范圍內(nèi)工作,超越范圍是嚴禁的。蛇龍變?yōu)榉乐股米詳U大工作范圍造成安全隱患的行為,項目部管理人員與運行方按照規(guī)定在作業(yè)票規(guī)定的施工區(qū)域做好安全措施，掛設(shè)安全圍欄及其他隔離標(biāo)志牌，并在周邊所有帶電設(shè)備上掛上標(biāo)志牌，清晰醒目具有強烈的警示效果。同時加強現(xiàn)場的監(jiān)督，防止施工人員“越界”，控制好“人”的因素是防治此類安全隱患的關(guān)鍵。

四是對施工人員的安全教育及交底不足、不到位。按照要求,施工前工作負責(zé)人必須在開工前向全體施工人員進行安全交底,要交待清楚工作任務(wù)、地點及安全措施等，很多施工隊伍實際上對該項工作的執(zhí)行均不到位。蛇龍變則在每次停電劃定施工區(qū)域后，召集所有施工人員在現(xiàn)場接受運行方施工交底。然后項目部再進行詳細的安全技術(shù)措施交底，采取先點名，再交底，最后對施工人員逐個確定是否明確自己工作任務(wù)、地點及安全措施，全部過程錄音、錄像，并在交底單上簽字明確各自責(zé)任。技改施工的工作內(nèi)容隨時更換，工作負責(zé)人、安全監(jiān)護人在堅持每天上、下午班前“三交三查”，向全體施工人員徹底交待清楚施工安全注意事項,并分析指出極易引發(fā)事故的危險點,形成制度堅持每天教育,認清防范重點,提高施工人員的安全意識。

五是現(xiàn)場監(jiān)督工作不到位。在施工現(xiàn)場,安全員的現(xiàn)場監(jiān)督對安全工作具有很大的作用,但現(xiàn)場安全員監(jiān)督不用心,監(jiān)督不到位，這樣現(xiàn)場出現(xiàn)施工風(fēng)險就不可能得到及時的制止,容易引發(fā)事故。蛇龍變則采取“一對一”的安全監(jiān)督管理，一個施工點（面）設(shè)一專人進行施工全過程監(jiān)護。施工現(xiàn)場是安全工作的落腳點，也是檢驗各項安全措施成敗的關(guān)鍵，因此必須抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，嚴格執(zhí)行安規(guī)，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕違章，以達到搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作。現(xiàn)場安監(jiān)人員主要工作對象是人和設(shè)備，而安監(jiān)工作是一項群眾性很強的工作，需要有相當(dāng)?shù)慕M織管理水平和能力，這就需要安監(jiān)人員從思想境界、技術(shù)素質(zhì)和管理水平等方面不斷充實提高自己的能力。

綜上所述，真正做好了以上各項安全管理工作，嚴格按照有關(guān)規(guī)程層層把關(guān),認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,做好危險因素的分析,制訂嚴格的預(yù)防和控制措施,不斷總結(jié)經(jīng)驗、完善制度、加強管理。我想變電站綜自改造施工現(xiàn)場的安全管理就不難做好，安全管理上就會更上一層樓，就能確保施工現(xiàn)場的施工安全，就能確保變電站安全運行。

（江西省水電工程局葉聯(lián)華）聯(lián)系電話：***

第二篇：景縣220kV變電站綜自改造工作報告

景縣220kV變電站綜自改造工作報告

18:30 231線路通電

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

景龍運維操作中心綜自改造工作自4月份開工以來，除正在進行的220kV景雙線231間隔改造工作外，目前220千伏8個間隔、110千伏8個間隔、35千伏17個間隔、站用變系統(tǒng)、低壓備自投設(shè)備更換/配套保護設(shè)備接入、新測控設(shè)備改造等工作任務(wù)已全部完成，綜自改造工程已進入收官階段。

近年來，變電站由常規(guī)站改造為綜自站已成為變電運行工作的發(fā)展趨勢，綜自改造工作目的正在于此。220kV常規(guī)站綜自改造工作時間跨度大，工作班組多、工作現(xiàn)場復(fù)雜，工作任務(wù)緊、工作要求高。景龍中心值班員克服多項困難，精心準(zhǔn)備，提前著手，精益化、標(biāo)準(zhǔn)化控制工作，安全順利地完成了公司工作計劃。迄今為止，中心綜自改造工作已接近尾聲，未發(fā)生任何一起人為責(zé)任事故及設(shè)備事故，所有工作全部安全完成。

中心綜自改造工作自4月份開始，可以大致分為三個階段，第一階段（4月至6月）為材料準(zhǔn)備階段，主要是入場材料及基礎(chǔ)建設(shè)工作準(zhǔn)備，第二階段（6月至7月中旬）為操作準(zhǔn)備階段，主要工作是根據(jù)公司下發(fā)的綜自改造計劃，提前進行準(zhǔn)備工作，包括向現(xiàn)場廠家及兄弟單位現(xiàn)場學(xué)習(xí)，組織人員進行操作前準(zhǔn)備會議，開展綜自改造相關(guān)定向培訓(xùn)以及到改造成功單位進行學(xué)習(xí)交流等工作。第三階段（7月中旬至今）為改造工作階段，主要是根據(jù)各級調(diào)度及上級命令，進行綜自改造工作。改造工作按公司計劃大致分為以下幾部分：35kV母線及線路改造、110kV線路及母線改造、主變改造、220kV母線及線路改造。截止至今日為止，

第三篇：變電站改造安全管理

近兩年來，變電站的綜自改造工程施工，給變電站的安全運行帶來的較多隱患,引發(fā)的事故也較多。主要是施工涉及的土建、電氣安裝兩部分，各部分項多，施工部位滲入到變電站內(nèi)每一個區(qū)域及間隔，施工現(xiàn)場周圍又有帶電設(shè)備，作業(yè)環(huán)境惡劣，同時施工人員的素質(zhì)也參差不齊，施工進度受諸多因素的影響，導(dǎo)致施工安全管理難度大。2010年220kV蛇龍變電站綜合自動化改造，筆者參與了施工現(xiàn)場的安全管理，針對現(xiàn)場可能發(fā)生事故的隱患和環(huán)節(jié)，均要求制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，對工程施工的全過程進行了有效的安全監(jiān)控，最大限度地降低了施工過程中的安全風(fēng)險，安全、高效、順利地完成技改工程的施工任務(wù)。現(xiàn)筆者就蛇龍變電站改造期間施工管理，舉一反三，淺析變電站綜自改造施工現(xiàn)場的安全管理。

以220 kV蛇龍變電站自動化改造為例，主變設(shè)備、220kV、110kV、35kV、10kV設(shè)備各區(qū)域、各間隔都存在著改造設(shè)備，必須停電、帶電、臨電施工，施工難度大、安全風(fēng)險極高。再加上圖紙與實際相差較大，各改造回路與運行回路之間錯綜復(fù)雜，停電時間斷斷續(xù)續(xù)且十分緊迫。既要保證運行設(shè)備的安全穩(wěn)定，又要保證在有限的停電時間內(nèi)完成工作，施工管理難度特別大，由此可見技改工程施工的安全管理尤為重要。

筆者認為技改工程施工開工前，項目管理人員必須進行全面安全程序檢查，具體有以下六項措施：一是施工人員的安全責(zé)任要落實到位，要確定各人各施工段的安全目標(biāo)和任務(wù);二是工程有關(guān)安全監(jiān)護人員安全責(zé)任要到位，現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)控要常態(tài)化開展;三是要落實項目安全風(fēng)險預(yù)控、事故應(yīng)急補救措施，同時要針對不同施工環(huán)境等因素優(yōu)化施工的方案;四是施工機械設(shè)備、作業(yè)安全保護和作業(yè)環(huán)境以及安全施工管理等方面均要按照規(guī)范實施;五是施工設(shè)備、儀器、儀表、安全防護用品等必須符合標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)操作要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);六是管理人員、施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)必須提高，在現(xiàn)場施工過程中要嚴格按安全文明施工要求進行。完成這六項程序措施的自查自糾，整改閉環(huán)，才確保達到預(yù)定管理目的。

技改施工全過程，筆者強調(diào)要加強施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以施工點(面)為基點的開展標(biāo)準(zhǔn)化活動，全面達到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，物資設(shè)備、機械工器具使用、擺放標(biāo)準(zhǔn)化，勞保用具穿戴標(biāo)準(zhǔn)化，安全監(jiān)督、檢查標(biāo)準(zhǔn)化。要確保每道工序、每個施工環(huán)節(jié)，直至每個施工崗位都制定出一套標(biāo)準(zhǔn)，才能規(guī)范整個技改工程施工過程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能確保施工安全。

為保證技改期間變電站的運行安全和施工安全，則要及時、有針對性對技改施工中存在安全隱患及危險點源分析，并一一作出相應(yīng)對策，隱患分析及治理具體如下：

一是施工現(xiàn)場失去安全監(jiān)護違章施工。施工現(xiàn)場脫離安全監(jiān)護的違章施工很常見，特別是在施工點比較多和散的情況下更是屢禁不止，這種違章施工極易出現(xiàn)安全事故。這就要求施工人員要強化責(zé)任意識、安全意識，較好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要加強施工人員安全行為和施工過程中的違章違紀(jì)現(xiàn)象的檢查，消除作業(yè)環(huán)境中的不安全因素，限期進行整改，監(jiān)督檢查整改落實情況。現(xiàn)場脫離安全監(jiān)護的違章施工一旦出現(xiàn)，治理最好的辦法就是嚴懲，以糾正違章施工的歪風(fēng)邪氣。同時要發(fā)動和依靠全體施工人員，真抓實干，持之以恒地反對和制止習(xí)慣性違章，形成遵章守紀(jì)的良好風(fēng)尚，開展好反習(xí)慣性違章這項工作，確保工程安全和人身安全。

二是施工人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強。個人素質(zhì)不高這就必須要有針對性的對施工人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn),并在短期內(nèi)提高技術(shù)人員的施工經(jīng)驗,這是防治此類危險點的關(guān)鍵。強化人本管理是促進職工產(chǎn)生安全責(zé)任心所必須的外在條件。實踐證明，施工人員特別是施工管理者的安全責(zé)任心，直接決定著施工施工安全管理的效能。施工人員的責(zé)任心強不強，直接反映其思想政治覺悟和職業(yè)道德水平。所以要樹立育人重于用人的觀念，要有針對性地開展對施工人員進行施工安全培訓(xùn)，不斷充實和更新其專業(yè)知識，增強其技能本領(lǐng)，尤其是動手能力，這是提高施工人員安全責(zé)任心的重要途徑。

三是擅自擴大工作范圍。在變技改施工中,施工人員擅自擴大工作范圍引發(fā)的事故比例也較大。作業(yè)人員只能在要求的工作范圍內(nèi)工作,超越范圍是嚴禁的。蛇龍變?yōu)榉乐股米詳U大工作范圍造成安全隱患的行為,項目部管理人員與運行方按照規(guī)定在作業(yè)票規(guī)定的施工區(qū)域做好安全措施，掛設(shè)安全圍欄及其他隔離標(biāo)志牌，并在周邊所有帶電設(shè)備上掛上標(biāo)志牌，清晰醒目具有強烈的警示效果。同時加強現(xiàn)場的監(jiān)督，防止施工人員“越界”，控制好“人”的因素是防治此類安全隱患的關(guān)鍵。

四是對施工人員的安全教育及交底不足、不到位。按照要求,施工前工作負責(zé)人必須在開工前向全體施工人員進行安全交底,要交待清楚工作任務(wù)、地點及安全措施等，很多施工隊伍實際上對該項工作的執(zhí)行均不到位。蛇龍變則在每次停電劃定施工區(qū)域后，召集所有施工人員在現(xiàn)場接受運行方施工交底。然后項目部再進行詳細的安全技術(shù)措施交底，采取先點名，再交底，最后對施工人員逐個確定是否明確自己工作任務(wù)、地點及安全措施，全部過程錄音、錄像，并在交底單上簽字明確各自責(zé)任。技改施工的工作內(nèi)容隨時更換，工作負責(zé)人、安全監(jiān)護人在堅持每天上、下午班前“三交三查”，向全體施工人員徹底交待清楚施工安全注意事項,并分析指出極易引發(fā)事故的危險點,形成制度堅持每天教育,認清防范重點,提高施工人員的安全意識。

五是現(xiàn)場監(jiān)督工作不到位。在施工現(xiàn)場,安全員的現(xiàn)場監(jiān)督對安全工作具有很大的作用,但現(xiàn)場安全員監(jiān)督不用心,監(jiān)督不到位，這樣現(xiàn)場出現(xiàn)施工風(fēng)險就不可能得到及時的制止,容易引發(fā)事故。蛇龍變則采取“一對一”的安全監(jiān)督管理，一個施工點(面)設(shè)一專人進行施工全過程監(jiān)護。施工現(xiàn)場是安全工作的落腳點，也是檢驗各項安全措施成敗的關(guān)鍵，因此必須抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，嚴格執(zhí)行安規(guī)，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕違章，以達到搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作。現(xiàn)場安監(jiān)人員主要工作對象是人和設(shè)備，而安監(jiān)工作是一項群眾性很強的工作，需要有相當(dāng)?shù)慕M織管理水平和能力，這就需要安監(jiān)人員從思想境界、技術(shù)素質(zhì)和管理水平等方面不斷充實提高自己的能力。

綜上所述，真正做好了以上各項安全管理工作，嚴格按照有關(guān)規(guī)程層層把關(guān),認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,做好危險因素的分析,制訂嚴格的預(yù)防和控制措施,不斷總結(jié)經(jīng)驗、完善制度、加強管理。我想變電站綜自改造施工現(xiàn)場的安全管理就不難做好，安全管理上就會更上一層樓，就能確保施工現(xiàn)場的施工安全，就能確保變電站安全運行。

第四篇：35KV變電站綜自改造施工方案講解

35kV 金熊變電站綜合自動化改造工程 施 工 方 案

二〇〇八年九月九日 說 明

一、本施工方案一式六份 , 分別送潛江供電公司生技部、安監(jiān)部、調(diào)度、輸變電工區(qū) , 另一份放在施工現(xiàn)場 , 一份本單位存檔。

二、施工方案經(jīng)過上級審批通過后 , 必須嚴格按計劃執(zhí)行 , 各類施 工必須按計劃時間開工及在計劃工期內(nèi)完成。

三、施工方案中的各類施工 , 如涉及到需要辦理停電第一種工作票 時必須按規(guī)定報票。

四、較大型的施工項目 , 如需有關(guān)部門人員到施工現(xiàn)場的 , 應(yīng)事先 告知。

五、在施工過程中如需申請中間驗收的應(yīng)及時通知相關(guān)部門人員 組織中間驗收 , 并妥善保管中間驗收結(jié)論。

六、工程完工后申請竣工驗收 , 經(jīng)驗收合格后 , 辦理竣工報告及移 交相關(guān)資料等。

編制 /日期:審核 /日期:會審 /日期: 批準(zhǔn) /日期:

35KV 金熊變電站綜自改造工程施工方案 概況:為了進一步保護證電網(wǎng)的安全運行,提高供電可靠性,根據(jù) 上級的工作安排, 我們對 35kV 金熊變電站進行綜自改造。具體內(nèi)容為: 1.1 新增屏位基礎(chǔ)及屏底電纜溝施工,室外電纜溝改造。

1.2 后臺安裝調(diào)試。

1.3 更換 35KV 主變保護測控屏、公用柜屏、直流屏、交流屏。1.4 新增 35KV 線路保護測控屏、遠動屏、不間斷電源柜。1.5 更換 10KV 所屬饋線保護裝置 8套及 CT 9組,更換 10VPT。1.6 更換室外端子箱為不銹鋼端子箱,新增檢修端子箱。1.7 更換相應(yīng)的二次電纜。1.8 室外電纜溝改造。

1.9更換站變?yōu)?S11-100/35型。

1.10執(zhí)行反措:屏柜接地銅排環(huán)狀連接接地、CT 二次 N 級在端子箱接 地、PT 二次 N 級引至保護屏接地、等等。

為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時地完成此項工程,特編制本方案。2組織措施: 2.1 工作負責(zé)人:向書榮。

負責(zé)該項工程施工的組織、協(xié)調(diào),根據(jù)工程進度調(diào)整工作計劃和 組織驗收施工質(zhì)量,保證工程進度和工程質(zhì)量。督促全體工作人員認 真執(zhí)行安全措施,確保安全生產(chǎn)。

2.2 現(xiàn)場負責(zé)人:別必舉。

負責(zé)該項工程施工的組織、協(xié)調(diào)。工作負責(zé)人不在現(xiàn)場的時候, 履行工作負責(zé)人職責(zé)。

2.3 現(xiàn)場安全負責(zé)人:王衛(wèi)華。

職責(zé):督促全體施工人員認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī),及 企業(yè)制定的安全規(guī)章制度;深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點部位的 情況,檢查各種防護措施,糾正違章指揮,違章作業(yè),并建立違章作 業(yè)登記;參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查,查出的問題要督促在限 期內(nèi)整改完成;發(fā)現(xiàn)危險及危害職工生命安全的重大安全隱患,有權(quán) 力制止作業(yè),并組織施工人員撤離危險區(qū)域;負責(zé)檢查現(xiàn)場所做的安 全措施是否符合實際,并做好危險點的分析與控制。

2.4 一次工作負責(zé)人:田剛。

職責(zé):組織工作人員認真審查閱讀一次設(shè)備施工安裝設(shè)計圖,學(xué)習(xí)《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)程》的有關(guān)章節(jié),按規(guī)定組織安 裝及調(diào)試,并做好施工記錄。工作班成員職責(zé):認真學(xué)習(xí)《電氣裝置 安裝工程施工及驗收規(guī)程》 的有關(guān)章節(jié)及產(chǎn)品說明書, 熟悉工程圖紙, 參與圖紙會審交底工作,對施工組織設(shè)計實施方案進行討論并提出意 見,施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后,做到嚴格按圖紙、組織設(shè)計及相關(guān) 規(guī)范施工。

2.5 二次工作負責(zé)人:段海波。

職責(zé):組織工作人員認真審查閱讀二次設(shè)備施工安裝設(shè)計圖,學(xué)習(xí)《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)程》的有關(guān)章節(jié),按規(guī)定組織安 裝及調(diào)試,并做好施工記錄。工作班成員職責(zé):認真學(xué)習(xí)《電氣裝置 安裝工程施工及驗收規(guī)程》 的有關(guān)章節(jié)及產(chǎn)品說明書, 熟悉工程圖紙, 參與圖紙會審交底工作,對施工組織設(shè)計實施方案進行討論并提出意 見,施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后,做到嚴格按圖紙、組織設(shè)計及相關(guān) 規(guī)范施工。

2.6 土建負責(zé)人:田剛。

職責(zé):組織工作人員認真審查閱讀土建施工安裝設(shè)計圖, 學(xué)習(xí)《電 氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)程》 的有關(guān)章節(jié), 按規(guī)定做好施工記錄。工作班成員職責(zé):認真學(xué)習(xí)《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)程》的 有關(guān)章節(jié)及產(chǎn)品說明書, 熟悉工程圖紙, 施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后, 做到嚴格按圖紙、組織設(shè)計及相關(guān)規(guī)范施工。

2.7 資料收集:陽康。

職責(zé):負責(zé)收集設(shè)備開箱時的各種資料;按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料;做好本工程的工程資料并與工程進度同 步;及時做好資料的審查備案工作。

3安全措施: 3.1 組織施工人員進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí),熟悉安全措施和 危險點,并在工作中認真執(zhí)行。

3.2 嚴格執(zhí)行兩票實施細則,所有施工人員必須認真遵守工作票中所 列安全措施。制定相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)卡,并認真執(zhí)行。3.3 所使用的安全工具在試驗有效期內(nèi),并經(jīng)工作負責(zé)人檢查認可方 能投入使用。

3.4 工作開始前, 工作負責(zé)人應(yīng)組織召開班前會, 對工作人員進行 “三 交”、“三查” ,并清理施工現(xiàn)場,嚴禁與工作無關(guān)人員進入。同時,工 作負責(zé)人應(yīng)加強施工現(xiàn)場監(jiān)護,工作人員必須在指定的范圍內(nèi)工作, 不得進入帶電間隔。

3.5 臨時用工人員,只能進行普通搬運及輔助性工作,并不得單獨作 業(yè)。3.6 設(shè)備吊裝時,由專人指揮,統(tǒng)一手勢號令,其它人員不得干預(yù)。

3.7 鋼絲繩夾角不超過 60度,在吊車起吊過程中,吊臂下嚴禁站人。3.8 高處工作傳遞物件,應(yīng)使用絕緣繩,不得上下拋擲。

3.9 工作結(jié)束后,認真清理工作現(xiàn)場,檢查二次接線,確認無誤后, 全體工作人員撤離現(xiàn)場,拆除臨時遮欄,辦理工作終結(jié)手續(xù)。

3.10危險點分析與控制 技術(shù)措施: 4.1 施工前,認真組織全體人員學(xué)習(xí)電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī) 范、電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)設(shè)備安裝使用說明書,熟悉產(chǎn)品安 裝圖,并交待技術(shù)要求及注意事項。

4.2 施工前應(yīng)認真對圖紙進行審查,并將審查情況以書面形式上報主 管部門。4.3 安裝過程中,應(yīng)認真做好各項記錄,并填寫好記錄,對安裝中出 現(xiàn)的問題要及時向現(xiàn)場工作負責(zé)人匯報,待拿出具體方案后方能進行 工作。

4.4 工程變更必須持有設(shè)計部門的變更通知單,否則不得擅自更改設(shè) 計圖紙內(nèi)容。

4.5 施工中的技術(shù)措施

4.5.1 二次回路安裝應(yīng)符合下列要求:

4.5.1.1 按圖施工,結(jié)線正確,安裝牢固可靠。

4.5.1.2 導(dǎo)線與電氣元件間采用螺栓連接、插接、焊接或壓接等,均應(yīng) 牢固可靠。

4.5.1.3 盤內(nèi)導(dǎo)線不應(yīng)有接頭,導(dǎo)線芯線應(yīng)無損傷。

4.5.1.4 電纜芯線和所配導(dǎo)線的端部均應(yīng)標(biāo)明其回路編號,且編號正 確,字跡清晰且不易脫色。應(yīng)避免跳、合閘回路靠近正電源。

4.5.1.5 配線應(yīng)整齊、清晰、美觀、導(dǎo)線絕緣應(yīng)良好、無損壞。4.5.1.6 每個接線端子的每側(cè)接線一般為 1根,不得超過 2根,對于插 接式端子,不同截面的兩根導(dǎo)線不得接在同一端子上,對于螺栓連接 端子,當(dāng)連接 2根導(dǎo)線時,導(dǎo)線中間應(yīng)加平墊。

4.5.1.7 二次回路接地應(yīng)設(shè)專用螺栓。

4.5.1.8 強、弱電回路不應(yīng)使用同一根電纜,并應(yīng)分別成束分開排列。4.5.1.9 引入盤、柜的電纜應(yīng)排列整齊,編號清晰,避免交叉,并應(yīng)固 定牢固。屏蔽電纜的屏蔽層兩端應(yīng)可靠接地。

4.5.2 保護屏安裝: 4.5.2.1 保護屏應(yīng)與基礎(chǔ)構(gòu)件連接牢固。

4.5.2.2 可開啟的門應(yīng)有軟導(dǎo)線與屏的柜架連接接地。4.5.3 站變安裝應(yīng)符合下列要求: 4.5.3.1 站變就位應(yīng)符合下列要求:變壓器基礎(chǔ)的軌道應(yīng)水平

4.5.3.2 密封處理應(yīng)符合下列要求:①所有法蘭連接處應(yīng)用耐油密封 墊,密封墊必須無扭曲、變形、裂紋和毛刺,密封墊應(yīng)與法蘭面的尺 寸相配合。②法蘭連接面應(yīng)平整、清潔;密封墊應(yīng)干凈,安裝位置應(yīng) 準(zhǔn)確;其搭接處的厚度應(yīng)與其原厚度相同,橡膠密封墊的壓縮量不宜 超過其厚度的 1/3。

4.5.4 互感器的安裝應(yīng)符合下列要求: 4.5.4.1 互感器的變比分接頭的位置和極性應(yīng)符合規(guī)定。

4.5.4.2 二次接線板應(yīng)完整,引線端子應(yīng)連接牢固,絕緣良好,標(biāo)示清 晰。4.5.4.3 油位指示器,瓷套法蘭連接處,放油閥應(yīng)無滲油現(xiàn)象。

4.5.4.4 互感器隔膜式儲油柜的隔膜和金屬膨脹器應(yīng)完整無損, 頂蓋 螺栓緊固。

4.5.4.5 接地部位應(yīng)良好接地。5 施工步驟

5.1 施工前的準(zhǔn)備工作

5.1.1 施工設(shè)備的準(zhǔn)備:準(zhǔn)備好調(diào)試、測量、試驗及校驗設(shè)備、壓接、放線機具、電氧焊設(shè)備及常用工器具,并聯(lián)系好吊車。

5.1.2 電氣設(shè)備的準(zhǔn)備:核實設(shè)備到貨情況,開箱檢查,附件清理,部 分設(shè)備的試驗

5.1.3 圖紙資料的準(zhǔn)備:圖紙審查,收集相關(guān)資料, 編制施工方案、作 業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗評記錄。

5.2施工步驟

5.2.1 工程計劃開工日期:2008年 9月 11日,計劃竣工日期:2008年 10月 18日。

5.2.2 工程總體安排: 5.2.2.1 第一階段:2008年 9月 11日至 2008年 9月 19日。主控室新 增屏位基礎(chǔ)及屏底電纜溝施工,室外電纜溝改造。

5.2.2.2 第二階段:2008年 9月 20日至 2008年 10月 18日。全站綜自 改造;35KV站變更換。

5.2.3 具體施工步驟:(人員分工見附表 1 5.2.3.1 計劃工作時間:9月 11日。工作任務(wù):設(shè)備開箱 , 資料收集。將有關(guān)資料送市調(diào),準(zhǔn)備下定值。(辦理變電二種工作票

5.2.3.2 計劃工作時間:9月 11日至 9月 17日。工作任務(wù):值班臺移 位;新增屏位基礎(chǔ)及屏底電纜溝施工, 室外電纜溝改造。(辦理變電二 種工作票

5.2.3.3 計劃工作時間:9月 20日。工作任務(wù):主控室第一排主變保護 測控屏、公用屏、35KV 線路保護測控屏、直流充電屏、電池屏、遠動 就位,原公用屏拆除 , 新交流屏就位。(辦理變電二種工作票

5.2.3.4 計劃工作時間:10月 7日至 10月 9日。工作任務(wù):全站電纜 敷設(shè)。(辦理變電二種工作票

5.2.3.5 計劃工作時間:10月 9日至 10月 11日。工作任務(wù):監(jiān)控系統(tǒng) 主站安裝,新直流屏安裝及試驗。(辦理變電二種工作票

5.2.3.6 計劃工作時間:10月 11日至 10月 14日。工作任務(wù):新屏二 次接線及試驗, GPS 安裝。(辦理變電二種工作票

5.2.3.7 計劃停電時間:10月 15日至 10月 17日。工作任務(wù):35KV 金 互 31PT 二次改造及端子箱更換。停電范圍:35KV 金互 31PT(辦理變 電一種工作票

5.2.3.8 計劃停電時間:10月 15日至 10月 17日。工作任務(wù):35KV 站 變及檢修端子箱更換。停電范圍:35KV 金互 31PT(辦理變電一種工作 票

5.2.3.9 計劃停電時間:10月 16日至 10月 19日。工作任務(wù):#1變綜 自改造, #1主變端子箱及金 33開關(guān)端子箱更換,金 11開關(guān) CT 更換, 過橋母線加裝相色絕緣套。停電范圍:#1主變及三側(cè)開關(guān)(辦理變電

一種工作票

5.2.3.10 計劃停電時間:10月 20日至 10月 23日。工作任務(wù):#2變 綜自改造, #2主變端子箱及金 34開關(guān)端子箱更換,金 18開關(guān) CT 更 換,過橋母線加裝相色絕緣套。停電范圍:#1主變及三側(cè)開關(guān)(辦理 變電一種工作票

5.2.3.11 計劃工作時間:10月 20日。工作任務(wù):原主變保護測控屏拆 除,新不間斷電源柜就位。(辦理變電二種工作票

5.2.3.12 計劃停電時間:10月 18日至 10月 21日。工作任務(wù):35KV 龍灣線金

31、熊口線金 32開關(guān)綜自改造及端子箱更換。停電范圍: 35KV 金

31、金 32開關(guān)(辦理變電一種工作票

5.2.3.13 計劃停電時間:10月 24日。工作任務(wù):10KV 金互 11PT 更換 及綜自改造。停電范圍:10KV 金互 11PT。(辦理變電一種工作票 5.2.3.14 計劃停電時間:10月 25日。工作任務(wù):10KV 金12、13開關(guān) 綜自改造及 CT 更換。停電范圍:10KV 金12、13開關(guān)。(辦理變電一 種工作票

5.2.3.15 計劃停電時間:10月 26日。工作任務(wù):10KV 金14、15開關(guān) 綜自改造及 CT 更換。停電范圍:10KV 金14、15開關(guān)。(辦理變電一 種工作票

5.2.3.16 計劃停電時間:10月 27日。工作任務(wù):10KV 金16、17開關(guān) 綜自改造及 CT 更換。停電范圍:10KV 金16、17開關(guān)。(辦理變電一 種工作票

5.2.3.17 計劃停電時間:10月 27日。工作任務(wù):10KV 金 20、21開關(guān) 綜自改造。停電范圍:10KV 金 20、21開關(guān)。(辦理變電一種工作票 5.2.3.18計劃工作時間:10月 28日。工作任務(wù):舊屏拆除, 四遙核對, 五防接口,資料移交。(辦理變電二種工作票 6質(zhì)量要求

6.1 嚴格按照《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》進行施工。6.2 嚴格按照三級檢驗進行驗收,并報請業(yè)主驗收。

6.3 嚴格執(zhí)行焊接等特殊工種 作業(yè)人員持證上崗制度,質(zhì)檢員應(yīng)進行 全過程監(jiān)控。

7現(xiàn)場管理

7.1 認真抓好現(xiàn)場的文明施工,施工現(xiàn)場要及時清理,設(shè)備材料,放 置整齊有序,不出現(xiàn)亂堆亂放的現(xiàn)象;防護圍欄、遮欄、欄桿和分區(qū) 域隔離措施落實;標(biāo)語警示鮮明、醒目。文明施工為安全創(chuàng)造條件、環(huán)境和氣氛,是安全措施的第一道防線,要把安全文明施工結(jié)合起來 抓。

7.2 安全圍欄及標(biāo)示牌設(shè)置 7.2.1 按要求裝設(shè)安全圍欄。

7.2.2 在安全圍欄上懸掛適量“止步,高壓危險!”標(biāo)示牌,標(biāo)示牌應(yīng) 朝向圍欄里面,在出入口處懸掛“從此進出”標(biāo)示牌。

潛江供電公司變電工區(qū) 二 〇〇 八年九月九日

附表 2 主要設(shè)備、主要設(shè)備、工具清單 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 名稱 電焊設(shè)備 氧焊設(shè)備 滅火器 木梯 毛巾 扳手 扳手 鋼絲鉗 尖嘴鉗 起子 切口鉗 數(shù)字萬用表 撬棍 榔頭 兆歐表 單位 套 套 只 架 條 把 把 把 把 把 把 個 根 把 塊 數(shù)量 1 1 2 2 20 4 12 2 4 16 4 2 4 1 1 380V、220V 16 繞線盤 盤 2 各一盤 17 18 電源板 塊 2 14’17’19’ 6’ 10’ 8’ 12’ 8’ 6’ 4’6’8’10’ 6’ 各4把 各2把 各3把 干粉 4m 規(guī)格型號 備注

附表 1 日期 9 月 11 日 9 月 11 日 9 月 11 日-9 月 16 日 9 月 20 日 10 月 7 日 10 月 7 日-10 月 9 日 10 月 9 日-10 月 11 日 10 月 9 日-10 月 14 日 10 月 15 日-10 月 17 日 10 月 16 日-10 月 19 日 10 月 18 日-10 月 21 日 10 月 20 日-10 月 23 日 10 月 20 日 10 月 24 日 10 月 25 日 停電范圍 施 工 計 劃 一 覽 表 運行方式 工 作 內(nèi) 容 設(shè)

備開箱,資料收集 值班臺移位 室外電纜溝改造，新增屏位基礎(chǔ)及屏底電纜溝 施工 主控室第一排主變保護測控屏、公用屏、35KV 線路保護測控屏、直流充電屏、電池屏、遠動 就位 原公用屏拆除,新交流屏就位，電能表柜就位 全站電纜敷設(shè) 監(jiān)控系統(tǒng)主站安裝，新直流屏安裝及試驗 新屏二次接線及試驗，GPS 安裝 35KVPT 綜自改造及端子箱更換，檢修端子箱 安裝 #1 變綜自改造，主變端子箱及金 33 開關(guān)端 #1 金 過橋母線加相 #1 主變及二側(cè)開關(guān) 10KV 母線由#2 主變供電 子箱更換，11 開關(guān) CT 更換，色絕緣套 35KV 龍灣線金31、35KV 龍灣線金

31、熊口線金 32 開關(guān)綜自改造 熊口線金 32 開關(guān) 及端子箱更換 #2 變綜自改造，主變端子箱及金 34 開關(guān)端 #2 #2 主變及二側(cè)開關(guān) 10KV 母線由#1 主變供電 子箱更換，18 開關(guān) CT 更換，金 過橋母線加相 色絕緣套 原主變保護測控屏拆除，新不間斷電源柜就位 10KV 金互 11PT 10KV 金互 11PT 更換及綜自改造 10KV 金

12、開關(guān) 13 10KV 金 12、13 開關(guān)綜自改造及 CT 更換 35KV 互 31PT 責(zé)任人 陽康 段海波 徐青青 田剛 田剛 段海波 段海波 段海波 徐青青 段海波 徐青青 段海波 徐青青 段海波 田剛 工 作 成 員

日期 10 月 26 日 10 月 27 日 10 月 27 日 10 月 28 日 停電范圍 10KV 金

14、開關(guān) 15 10KV 金

16、開關(guān) 17 10KV 金 20、開關(guān) 21 運行方式 工 作 內(nèi) 容 10KV 金 14、15 開關(guān)綜自改造及 CT 更換 10KV 金 16、17 開關(guān)綜自改造及 CT 更換 10KV 金 20、21 開關(guān)綜自改造 舊屏拆除，四遙核對，五防接口，資料移交 責(zé)任人 田剛 田剛 田剛 段海波 工 作 成 員

第五篇：淺談施工現(xiàn)場安全管理

淺談施工現(xiàn)場安全管理

前言

當(dāng)前我國核電建設(shè)項目多、戰(zhàn)線長，造成管理跨度大，技術(shù)力量分散，特別是核電建設(shè)中搶工期、壓造價、安全投入不足的現(xiàn)象，已給核電建設(shè)安全埋下了重大隱患。面對核電建設(shè)施工中連續(xù)發(fā)生重、特大人身傷亡事故，作為核電建設(shè)的一分子——安全員，深感責(zé)任的重大。如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是核電建設(shè)施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進行探討：

1、重視安全

安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。

2、落實到位

事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實，因此，要反復(fù)強調(diào)：抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)

面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發(fā)生。

3、提高職工素質(zhì)

這是一個與現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在此關(guān)聯(lián)不大。許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。一線職工素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。如：未到時間看回頭炮，導(dǎo)致事故的發(fā)生就是典型的事例。這是操作人員自身素質(zhì)問題。他的素質(zhì)高，分析問題的能力也就強，就不會發(fā)生問題。對此，安全管理部門要加強培訓(xùn)，提高一線職工的安全素質(zhì)，規(guī)范操作。

4、強化職工意識

一個企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明，安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識強事故發(fā)生就少，否則，就多。這也就是說提高一線職工的安全意識是抓好安全工作的主要內(nèi)容。因此，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀(jì)律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計，是減少傷亡的根本措施。比如前面提到的看回頭炮導(dǎo)致事故發(fā)生一例，是素質(zhì)問題又是安全意識問題。如果職工的安全意識強，他在看回頭炮時，想一想，如果炮突然響了怎么辦？那他也就不會看回頭炮了。

5、加強考核

考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風(fēng)險抵押金，目的是為了

增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У販p少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財富。

6、主動管理

管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，安全也是企業(yè)的永恒主題，對于安全的管理也存在著主動管理與被動管理的問題，兩種管理在安全上會出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果。主動管理就是嚴格管理，就是真抓實干，從身邊的點滴小事抓起，不放過每一個可疑的環(huán)節(jié)，堵塞了事故的源頭，也就避免了事故的發(fā)生。被動管理就是應(yīng)付管理，給上級領(lǐng)導(dǎo)看的。形式上轟轟烈烈，實際上晴蜓點水，沒有觸及到實質(zhì)問題，結(jié)果是自食苦果。

7、營造安全氛圍

從歷年來的實踐經(jīng)驗看，抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄，一種是轟烈烈。靜悄悄的是動員全體職工群眾來參與。針對不同時期的共同特點――安全事故高發(fā)期，有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。

8、做好預(yù)防工作，事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正

確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

9、結(jié)束語

保證核電建設(shè)中的安全，是所有核電建設(shè)人員的神圣職責(zé)。我們要創(chuàng)新監(jiān)管手段，切實采取有效措施，加強新形勢下核電建設(shè)施工安全管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，通過各方共同努力，以構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機制，確保安全生產(chǎn)事故能真正得到控制。

安全環(huán)境管理部----張建杰