第一篇：品質(zhì)不良報告格式

威爾麗特品質(zhì)不良對策報告書

篇三：品質(zhì)部品質(zhì)異常檢討報告 品質(zhì)部品質(zhì)異常檢討報告

事件問題描述如下：

在6-1至6-3號生產(chǎn)的t8橢圓1/2平鉤26*29.5和t8 1/2斜鉤v字型直徑26的產(chǎn)品，現(xiàn)這兩款產(chǎn)品在生產(chǎn)至出貨過程中混料包裝出貨到客戶那里，導致影響客戶的出貨交期，有損客戶對我司的印象，并造成公司物力資源的重大損失。

產(chǎn)品工序責任人如下：

開機技術(shù)員：蔡燦軍、賴虔洲

品質(zhì)ipqc：廖仲坤、賴惠蘭

點數(shù)貼標簽：廖鳳鳳、羅貞鳳、呂明

裁管：廖國林

出貨檢驗：易浩

品質(zhì)部經(jīng)查證對此事做原因分析如下：

1、商務(wù)部的制令單上的圖紙沒更新只是文字描述。

2、針對產(chǎn)品規(guī)格和形狀差不多的產(chǎn)品，且在同一臺機器上生產(chǎn)，生產(chǎn)一款產(chǎn)品訂單時更換模具生產(chǎn)下一款時，技術(shù)員未跟品質(zhì)或點數(shù)工序溝通說下。

3、產(chǎn)品點數(shù)貼標簽的時候標簽貼錯了，但當班的ipqc蓋章時沒檢查到位發(fā)現(xiàn)問題。

4、裁管工序裁切時也沒核對制令單來做，裁管員在裁管時沒主動把首件拿給oqc檢驗確認。

5、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有明確區(qū)分標識并分開放置，導致裁切、包裝容易出錯。

6、出貨檢查時oqc檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)問題杜絕流入客戶那里。

7、新來員工及臨時工未做相關(guān)崗前作業(yè)培訓，容易放錯誤。

永久改善糾正措施如下：

1、通知此事件相關(guān)負責人，然后召開品質(zhì)異常檢討會。

2、商務(wù)部發(fā)出的制令單產(chǎn)品資料要及時更新。

3、新來員工及臨時工應(yīng)做相關(guān)的產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)規(guī)模培訓再上崗。

4、品質(zhì)部加強對品質(zhì)檢驗員的培訓與督導，特別是出貨檢查要把關(guān)到位。

5、生產(chǎn)車間5s要做好，如產(chǎn)品要準確標識區(qū)分，對于類似的產(chǎn)品要做明顯標識并分開放置。

6、各部門的崗位職責說明書的制定落實。讓工作流程化，制度化。這樣大家工作更順心。

7、各部門的管理制度撰寫制定出來，并落實執(zhí)行到位。

8、成立iso內(nèi)部審核小姐，對各部門的工作流程、5s、管理制度、作業(yè)規(guī)范、檢驗規(guī)范等相關(guān)事項進行不定期地審核與督導。

對于這件事，作為品質(zhì)主管的我，在對品質(zhì)檢驗員的培訓與監(jiān)督工作沒做到位，雖有做品質(zhì)程序文件及相關(guān)表單記錄，品質(zhì)部也有按程序來做事，但沒監(jiān)督品質(zhì)檢驗員落實執(zhí)行到位。現(xiàn)出此品質(zhì)異常造成了公司的重大損失及有損客戶對我司的印象。我愿接受公司對我工作失職處罰及考核！

品質(zhì)部：篇四：品質(zhì)異常報告 詔安縣銘欣玩具有限公司

質(zhì)量糾正和預防措施報告 篇五：制程品質(zhì)異常報告

浙江勝祥機械有限公司

制程品質(zhì)異常報告

編號:（保存時間：)注：

1、當品質(zhì)問題嚴重或不良品批量大或需要停產(chǎn)時需由廠長級或以上領(lǐng)導批示。

2、發(fā)送部門：口 品保部 口 製造部 口 生管 口 倉庫 口 業(yè)務(wù)部 口 其他________ 品質(zhì)管理制度

公司為了保證產(chǎn)品的品質(zhì)制定，品質(zhì)管理制度的推行，能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品品質(zhì)符合管理及市場需要。目錄

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1、總 則

第一條：目的為保證本公司品質(zhì)管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品品質(zhì)符合管理及市場需要，特制定本細則。第二條：范圍 本細則包括：(一)組織機能與工作職責;(二)各項品質(zhì)標準及檢驗規(guī)范;(三)儀器管理;(四)品質(zhì)檢驗的執(zhí)行;(五)品質(zhì)異常反應(yīng)及處理;(六)客訴處理;(七)樣品確認;(八)品質(zhì)檢查與改善。

第三條：組織機能與工作職責 本公司品質(zhì)管理組織機能與工作職責。

各項品質(zhì)標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂

第四條：品質(zhì)標準及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括：(一)原物料品質(zhì)標準及檢驗規(guī)范;(二)在制品品質(zhì)標準及檢驗規(guī)范;(三)成品品質(zhì)標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂;第五條：品質(zhì)標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂(一)各項品質(zhì)標準

總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會同品質(zhì)管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)操作規(guī)范，并參考①國家標準②同業(yè)水準③國外水準④客戶需求⑤本身制造能力⑥ 原物料供應(yīng)商水準，分原物料、在制品、成品填制品質(zhì)標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表一式二份，呈總經(jīng)理批準后品質(zhì)管理部一份，并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。(二)品質(zhì)檢驗規(guī)范 總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集品質(zhì)管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將①檢查項目②料號(規(guī)格)③品質(zhì)標準④檢驗頻率(取樣規(guī)定)⑤檢驗方法及使用儀器設(shè)備⑥允收規(guī)定等填注于品質(zhì)標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表內(nèi)，交有關(guān)部門主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。第六條：品質(zhì)標準及檢驗規(guī)范的修訂

(一)各項品質(zhì)標準、檢驗規(guī)范若因①機械設(shè)備更新②技術(shù)改進③制程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。(二)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往品質(zhì)實績會同有關(guān)單位檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性，酌予修訂。(三)品質(zhì)標準及檢驗規(guī)范修訂時，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立品質(zhì)標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。編輯本段

2、儀器管理 第七條：儀器校正、維護計劃(一)周期設(shè)訂 儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料，填制儀器校正、維護基準表設(shè)定定期校正維護周期，作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。(二)年度校正計劃及維護計劃? 儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期，填制儀器校正計劃實施表、儀器維護計劃實施表做為年度校正及維護計劃實施的依據(jù)。第八條：校正計劃的實施(一)儀器校正人員應(yīng)依據(jù)年度校正計劃執(zhí)行日常校正，精度校正作業(yè)，并將校正結(jié)果記錄于儀器校正卡內(nèi)，一式二份存于使用部門。(二)儀器外協(xié)校正：有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過品質(zhì)管理部或研發(fā)部申請委托校正，并填立外協(xié)請修單以確保儀器的精確度。

第九條：儀器使用與保養(yǎng)

1、儀器使用人進行各項檢驗時，應(yīng)依檢驗規(guī)范內(nèi)的操作步驟操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。

2、特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負責管理，非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準者例外)。

3、使用部門主管應(yīng)負責檢核各使

用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護，如有不當?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導并列入作業(yè)檢核扣罰。

4、各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由使用部門自行校正與保養(yǎng)，由品質(zhì)管理部不定期抽檢。5.儀器保養(yǎng)(1)儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)年度維護計劃執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于儀器維護卡內(nèi)。(2)儀器外協(xié)修造：儀器邦聯(lián)保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時，保養(yǎng)人員應(yīng)填立外表請修申請單并呈主管核準后送采購辦理外協(xié)修造。(3)任何儀器損壞后的維修都應(yīng)當保留維修履歷及驗證記錄，以便追蹤。編輯本段

3、原物料品質(zhì)管理

第十條;原物料品質(zhì)檢驗(1)原物料進入廠區(qū)時，庫管單位應(yīng)依據(jù)資材管理辦法的規(guī)定辦理收料，對需用儀器檢驗的原物料，開立’材料驗收單(基板)、材料驗收單(鉆頭)及材料驗收單(一般)，通知品質(zhì)管理工程人員檢驗且品質(zhì)管理工程人員于接獲單據(jù)三日內(nèi)，依原物料品質(zhì)標準及檢驗規(guī)范的規(guī)定完成檢驗。(2)材料驗收單(一般)、(基板)、(鉆頭)各一式五聯(lián)檢驗完成后，第一聯(lián)送采購，核對無誤后送會計整理付款，第二聯(lián)會計存，第三聯(lián)料庫，第四聯(lián)品質(zhì)管理存，第五聯(lián)送保稅。且每次把檢驗結(jié)果記錄于供應(yīng)廠商品質(zhì)記錄卡，并每月根據(jù)原物料品名規(guī)格類別的結(jié)果統(tǒng)計于供應(yīng)商品質(zhì)統(tǒng)計表及每月評核供應(yīng)商的行分于供應(yīng)商的評價表，提供采購作為選擇對抗廠商的參考資料。

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4、制造前品質(zhì)條件復查 第十一條：制造通知單的審核(新客戶、新流程、特殊產(chǎn)品)品質(zhì)管理部主管收到制造通知單后，應(yīng)于一日內(nèi)完成審核。(一)制造通知單的審核

1、訂制料號-pc板類別的特殊要求是否符合公司制造規(guī)范。

2、種類-客戶提供的油墨顏色。

3、底板-底板規(guī)格是否符合公司制造規(guī)范，使用于特殊要求者有否特別注明。

4、品質(zhì)要求-各項品質(zhì)要求是否明確，并符合本公司的品質(zhì)規(guī)范，如有特殊品質(zhì)要求是否可接受，是否需要先確認再確定產(chǎn)量。

5、包裝方式-是否符合本公司的包裝規(guī)范，客戶要求的特殊包裝方式可否接受，外銷訂單的shipping mark及side mark是否明確表示。

6、是否使用特殊的原物料。(二)制造通知單審核后的處理

1、新開發(fā)產(chǎn)品、試制通知單及特殊物理、化學性質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部提示有關(guān)制造條件等并簽認，若確認其品質(zhì)要求超出制造能力時應(yīng)述明原因后，將制造通知單送回制造部辦理退單，由營業(yè)部向客戶說明。

2、新開發(fā)產(chǎn)品若品質(zhì)標準尚未制定時，應(yīng)將制造通知單交研發(fā)部擬定加工條件及暫訂品質(zhì)標準，由研發(fā)部記錄于制造規(guī)范上，作為制造部門生產(chǎn)及品質(zhì)管理的依據(jù)。第十二條：生產(chǎn)前制造及品質(zhì)標準復核(一)制造部門接到研發(fā)部送來的制造規(guī)范后，須由科長或組長先查核確認下列事項后始可進行生產(chǎn)：

1、該制品是否訂有成品品質(zhì)標準及檢驗規(guī)范 作為品質(zhì)標準判定的依據(jù)。

2、是否訂有標準操作規(guī)范及加工方法。(二)制造部門確認無誤后于制造規(guī)范上簽認，作為生產(chǎn)的依據(jù)。編輯本段

5、制程品質(zhì)管理 第十三條：制程品質(zhì)檢驗(一)質(zhì)檢部門對各制程在制品均應(yīng)依在制品品質(zhì)標準及檢驗規(guī)范的規(guī)定實施品質(zhì)檢驗，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保在制品品質(zhì)。(二)在制品品質(zhì)檢驗依制程區(qū)分，由品質(zhì)管理部ipqc負責檢驗：

1、鉆孔-ipqc鉆孔科日報表。

2、修一-針對線路印刷檢修后分十五條以下及十五條以上分別檢驗記錄于ipqc修一日報表。

3、修二-針對鍍銅(cu)易(sn/pb)后15條以上分別檢驗記錄于ipqc修二日報表。

4、鍍金-ipqc鍍金日報表。

5、底片制造完成正式鉆孔前由品質(zhì)管理工程科檢驗并記錄于底片檢查要項。

6、其他如噴錫板制程抽驗管理日報表、qai進料抽驗報告、s/m抽驗日報表等抽驗。(三)品質(zhì)管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、負責加工條件的測試：

1、鉆頭研磨后規(guī)范檢驗并記錄于鉆頭研磨檢驗報告上。

2、切片檢驗分pih、一次銅、二次銅及噴錫蝕銅分別依檢驗規(guī)范檢驗并記錄于(qae microsection report)、(aqe solderability tes report)等檢驗報告。(四)各部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)異常時，組長應(yīng)即追查原因，并加以處理后將異常原因、處理過程及改善對策等開立異常處理單呈(副)經(jīng)理指示后送品質(zhì)管理部，責任判定后送有關(guān)部門會簽再送總經(jīng)理室復核。(五)質(zhì)檢人員于抽驗中發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)反應(yīng)單位主管處理并開立 異常處理單呈經(jīng)(副)理核簽后送有關(guān)部門處理改善。(六)各生產(chǎn)部門依自檢查及順次點檢發(fā)生品質(zhì)異常時，如屬其他部門所發(fā)生者以異常處理單反應(yīng)處理。(七)制程間半成品移轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常時以異常處理單反應(yīng)處理。第十四條：制程自主檢查

(一)制程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對所生產(chǎn)的制品實施自主檢查，遇品質(zhì)異常時應(yīng)即予挑出，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報告科長或組長，并開立異常處理單見(表)一式四聯(lián)，填列異常說明、原因分析及處理對策、送品質(zhì)管理部門判定異常原因及責任發(fā)生部門后，依實際需要交有關(guān)部門會簽，再送總經(jīng)理室擬定責任歸屬及獎懲，如果有跨部門或責任不明確時送總經(jīng)理批示。第一聯(lián)總經(jīng)理室存，第二聯(lián)品質(zhì)管理部門(生產(chǎn)管理)，第三聯(lián)會簽部門，第四聯(lián)經(jīng)辦部門。(二)現(xiàn)場各級主管均有督促所屬確實實施自主檢查的責任，隨時抽驗所屬各制程品質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或品質(zhì)異常時應(yīng)立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責任，以確保產(chǎn)品品質(zhì)水準，降低異常重復發(fā)生。(三)制程自主檢查規(guī)定依制程自主檢查實施辦法實施。

第二篇：品質(zhì)不良案例

1、豐田召回事件

2009年8月24日，豐田在華兩家合資企業(yè)——廣汽豐田、一汽豐田宣布，由于零部件出現(xiàn)缺陷，自8月25日開始，召回部分凱美瑞、雅力士、威馳及卡羅拉轎車，涉及車輛總計688314輛。這是我國2004年實施汽車召回制度以來，數(shù)量最大的一項召回。

豐田此前曾陷入召回門事件。從2009年1月開始到2010年2月，因油門踏板和制動系統(tǒng)等故障，連續(xù)在全球范圍內(nèi)召回850萬輛汽車，主要涉及凱美瑞、卡羅拉和雅力士。而在國內(nèi)則召回了約7.5萬輛RAV4，當時豐田在華召回因“慢半拍”而備受國內(nèi)詬病。

最新動態(tài)

2012年10月10日，豐田汽車公司向日本國土交通省提交報告稱，由于電動車窗的開關(guān)存在缺陷，將召回小型車“威姿(VITZ)”等6款車型共約46萬輛汽車。包括海外市場在內(nèi)，全球召回數(shù)量將達743萬輛，創(chuàng)迄今為止最多紀錄。

記錄

此次召回的車輛包括了豐田在中國市場的所有主力車型。豐田宣稱，大規(guī)模召回的原因是同一供應(yīng)商供應(yīng)給兩家企業(yè)的零部件出現(xiàn)缺陷，廣汽豐田和天津一汽豐田承諾將對召回范圍內(nèi)的車輛免費更換電動車窗主控開關(guān)缺陷的零部件，以消除安全隱患。

在中國，召回產(chǎn)品一般會得到各界包括消費者的贊賞，而且中國消費者為了能夠被召回還曾經(jīng)奮斗過多時，三菱就倒在“不召回”上。然而，出乎豐田意料的是，貌似負責任的召回行動反而迎來各種猜疑和抨擊。

部分消費者懷疑豐田公司召回的原因。他們認為成本敏感的豐田不會為了這樣一個很小很雞肋的原因付出如此大的代價召回，應(yīng)當是產(chǎn)品本身出了更大更嚴重的問題。簡而言之，消費者的知情權(quán)被忽略了。

眾多汽車產(chǎn)業(yè)專家則開始懷疑豐田的質(zhì)量神話是否依舊堅挺。有關(guān)人士指出，豐田連續(xù)大規(guī)模召回與它的零件通用化戰(zhàn)略、捆綁式管理模式有關(guān)。更有專家指出，豐田質(zhì)量的下降，與其產(chǎn)量快速膨脹忽視科學管理有直接的關(guān)系。

事實上，豐田這幾年連續(xù)召回已經(jīng)大大觸動全球消費者的神經(jīng)，尤其當豐田汽車引以為傲的雷克薩斯也發(fā)生召回時，有關(guān)豐田汽車質(zhì)量的神話廣遭質(zhì)疑。在一系列對外解釋中，豐田汽車竭力否認質(zhì)量問題與其成本之間的關(guān)系，其相關(guān)高管在一次道歉之后，不得不進行下一次道歉。2009年前10個月，豐田已在全球召回了9次，涉及車輛達到625萬余輛。自2004年7月至2009年8月，豐田在中國共有24次召回，涉及車輛近120萬輛。而同期豐田在中國市場售出的汽車也不過是130多萬輛，也就是說，豐田在中國平均每賣出10輛汽車，就有9輛存在隱患需要召回。如此頻繁地大批量召回，讓豐田質(zhì)量大打折扣。在一項“你是否還會購買豐田汽車”的網(wǎng)上調(diào)查中，共有1萬多名網(wǎng)友參與，其中有73%的網(wǎng)友表示不會購買。

豐田自己也承認質(zhì)量有問題。豐田社長豐田章男近日提出“質(zhì)量比數(shù)量更重要”，豐田宣布放棄奪取全球15%市場份額地目標，從而退出全球銷量第一的爭奪戰(zhàn)。

2、雅培召回門

2010年9月，美國奶粉巨頭雅培以產(chǎn)品可能受甲蟲污染為由，宣布在美國，波多黎各等地召回Similac品牌嬰兒配方奶粉。雅培表示，進入中國市場的產(chǎn)品全部來自新西蘭、歐洲和新加坡，不受召回影響。

事件簡介

美國奶粉業(yè)巨頭雅培2010年9月22日在其網(wǎng)站上宣布，主動召回500萬罐Similac品牌嬰兒奶粉，因為雅培旗下的一個生產(chǎn)車間可能存在甲蟲污染，導致產(chǎn)品不符合質(zhì)量標準。

雅培在聲明中提到，美國食品和藥物管理局（FDA）已經(jīng)認定，該配方奶粉含有這種甲蟲不會立刻產(chǎn)生健康風險，但有可能造成腸胃不適，并可能由于小昆蟲對胃腸造成刺激，導致嬰兒拒絕進食。FDA提醒，如果這些癥狀持續(xù)數(shù)天，應(yīng)咨詢醫(yī)生。

美國食品及藥物管理局最近發(fā)布公告，在雅培奶粉中發(fā)現(xiàn)了甲蟲，大量雅培奶粉被召回。但被召回的產(chǎn)品僅在美國及拉美一些國家，中國等其他國家的產(chǎn)品不在召回范圍之內(nèi)。

社會影響

信心動搖

24天，濟南地區(qū)記者詢問了濟南的銀座地購、大潤發(fā)等超市，售貨員都很肯定地說，被污染的奶粉類型沒有在濟南超市出現(xiàn)過。其他類型的雅培奶粉都仍在銷售。

事實上，每次問題奶粉被曝光后，市場上的反應(yīng)可以說立竿見影。“某品牌奶粉可能引發(fā)‘性早熟’的問題曝光后，超市連一罐該品牌的嬰幼兒奶粉都賣不出去。”濟南一位奶粉專柜的銷售員說，盡管與被污染的奶粉不屬于同一類型，但這次遭遇曝光后，雅培奶粉在超市方面的銷量應(yīng)該會受影響。

3、中國奶制品污染事件

事件起因是很多食用三鹿集團生產(chǎn)的嬰幼兒奶粉的嬰兒被發(fā)現(xiàn)患有腎結(jié)石，隨后在其奶粉中發(fā)現(xiàn)化工原料三聚氰胺。根據(jù)我國官方公布的數(shù)字，截至2008年9月21日，因使用嬰幼兒奶粉而接受門診治療咨詢且已康復的嬰幼兒累計39,965人，正在住院的有12,892人，此前已治愈出院1,579人，死亡4人，另截至到2008年9月25日，香港有5人、澳門有1人確診患病。事件引起各國的高度關(guān)注和對乳制品安全的擔憂。中國國家質(zhì)檢總局公布對國內(nèi)的乳制品廠家生產(chǎn)的嬰幼兒奶粉的三聚氰胺檢驗報告后，事件迅速惡化，包括伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在內(nèi)的22個廠家69批次產(chǎn)品中都檢出三聚氰胺。該事件亦重創(chuàng)中國制造商品信譽，多個國家禁止了中國乳制品進口。2008年9月24日，中國國家質(zhì)檢總局表示，牛奶事件已得到控制，2008年9月14日以后新生產(chǎn)的酸乳、巴氏殺菌乳、滅菌乳等主要品種的液態(tài)奶樣本的三聚氰胺抽樣檢測中均未檢出三聚氰胺。

4、“紅心鴨蛋”事件

人工喂養(yǎng)的鴨蛋蛋黃一般為黃色和淺黃色。但若以吃水中營養(yǎng)豐富的多種水草、田螺和魚蝦為主的野生或放養(yǎng)的鴨子所產(chǎn)的鴨蛋蛋黃則偏紅色的。當鴨蛋經(jīng)過腌制以后，蛋黃呈橘紅色，分層且有沙性，油脂外溢，口感極好。我國河北的白洋淀就以盛產(chǎn)紅心鴨蛋而出名，且有百年歷史。人工喂養(yǎng)的鴨子如果在其飼料中添加一定的紅色色素后鴨子產(chǎn)下的鴨蛋蛋黃也同樣會呈現(xiàn)出紅色來。因此有些商家為了追求好的“賣相”，賣個好價錢，通過在飼料中添加色素來制造紅心蛋。近期發(fā)生的“紅心鴨蛋”事件既是將高效工業(yè)用色素—蘇丹紅摻入飼料中喂養(yǎng)鴨子，生產(chǎn)紅心鴨蛋。

蘇丹紅系偶氮系列化工合成染色劑，主要應(yīng)用于油彩、汽油等產(chǎn)品的染色。共分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ號，都是工業(yè)染料。紅心鴨蛋中的蘇丹紅Ⅳ號不但顏色更加紅艷，毒性也更大。國際癌癥研究機構(gòu)將蘇丹紅Ⅳ號列為三類致癌物，其初級代謝產(chǎn)物鄰氨基偶氮甲苯和鄰甲基苯胺均列為二類致癌物，對人可能致癌。

5、白酒塑化劑事件

酒鬼酒，一直以醞釀湘西千年文化，傳承湘西古老秘方自居，號稱“無上妙品”的酒鬼酒已經(jīng)躋身高端白酒行列。不過，2012年11月19日，酒鬼酒被檢出塑化劑超標2.6倍。

21世紀網(wǎng)在酒鬼酒實際控制人中糖集團的子公司北京中糖酒類有限公司購買了438元/瓶的酒鬼酒，并送上海天祥質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司進行檢測。檢測報告顯示，酒鬼酒中共檢測出3種塑化劑成分，分別為鄰苯二甲酸二(2-乙基)己酯（DEHP）、鄰苯二甲酸二異丁酯（DIBP）和鄰苯二甲酸二丁酯（DBP），其中酒鬼酒中鄰苯二甲酸二丁酯（DBP）的含量為1.08mg/kg，超過規(guī)定的最大殘留量。[1] 事件影響編輯

從“酒鬼酒塑化劑含量超標260%”消息正式傳出到2012年11月19日，僅僅一天時間，不僅酒鬼酒股票臨時停受塑化劑事件影響股市下跌牌，白酒板塊也遭受重挫。截至收盤，白酒板塊跌幅居首，據(jù)相關(guān)估算，兩市白酒股總市值共蒸發(fā)近330億元，跌幅前15的個股中，酒類占據(jù)10席。

而受到匯豐控股將出售股份打擊，大指標股中國平安A、H股昨日盤中一度跳水。禍不單行的A股盤中跌破前期低點，最低點位創(chuàng)下2009年2月份以來的新低。不過，業(yè)內(nèi)人士表示，大盤短期有超賣嫌疑，跌破2000點后，將引發(fā)技術(shù)性反彈。

6、天津“注膠蝦”

多家網(wǎng)站報道“注膠蝦”充斥天津水產(chǎn)市場。據(jù)了解，不法商販在凍蝦的蝦頭和蝦身注入明膠，以增加重量、改善賣相。

這些“注膠蝦”為冷凍蝦，泡在冰水里，看起來更飽滿，顏色偏白，頭部輕輕一擠，容易脫落，里面有透明的膠狀物體。一批發(fā)商告訴記者，春節(jié)過后蝦價就下降了，目前單價在30元至120元之間。

一女攤販告訴記者：“這種蝦5年前就有了，批發(fā)來就是這樣的。”她稱“注膠蝦”無毒，對人體無害，“吃不死人的，否則國家早就不讓賣了”。

天津市衛(wèi)生監(jiān)督所副所長崔春明說，不管注射的是什么東西，都屬于摻雜使假，是違法行為。目前膠的種類比較多，若是添加工業(yè)用膠，就可能含有重金屬和致癌物。

2月23日據(jù)《法制日報》記者報道，《工商部門全面開展“注膠蝦”專項整治行動》的情況匯報中提到,截至目前,累計出動執(zhí)法人員5096人次,檢查各類市場1657個次、水產(chǎn)品經(jīng)營者7475戶次,查獲疑似“注膠蝦”22.55公斤。

7、奧的斯電梯事故頻發(fā)

28日，奧的斯電梯公司突然宣布，任命湯偉明（Tom Vining）為奧的斯中國區(qū)總裁。據(jù)了解，此次“空降”新總裁是為配合奧的斯將中國區(qū)域升級為全球六大業(yè)務(wù)區(qū)之一而進行的人士任命。業(yè)內(nèi)人士指出，這與該公司近期事故頻發(fā)不無關(guān)系。

湯偉明上任后強調(diào)，“在過去的幾個月中，我們在中國汲取了寶貴的經(jīng)驗教訓。奧的斯實施了必要的整改措施，并致力于持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進業(yè)務(wù)流程，以確保公眾的乘梯安全。”但奧的斯在中國公眾眼中推諉扯皮、不負責任的形象能否扭轉(zhuǎn)，還有待時間檢驗。

作為世界最大的電梯生產(chǎn)商，奧的斯公司近期在中國的形象幾近徹底毀損。就在幾天前，2月27日，濟南緯北路街道辦事處茂新社區(qū)天成新居的居民就遭遇了奧的斯電梯帶來的驚魂時刻。兩位居民在短短幾秒鐘內(nèi)，所乘坐的電梯從18層驟降到地下1層。有媒體隨后致電西子奧的斯?jié)县撠熑思鞠壬Ｋ貜停@次速降是電梯自我診斷引起的，“電梯運行過程中出現(xiàn)狀況，比如門沒關(guān)嚴等情況，電梯就會自動復位，降至地下1層進行自我診斷，如診斷正常，會繼續(xù)響應(yīng)呼梯指令。”

電梯事故對于奧的斯來說已是“家常便飯”。2011年7月以來，見諸媒體的奧的斯及西子奧的斯電梯事故就有十多起。尤其是2011年的7月5日，在北京地鐵4號線動物園站乘客乘坐電梯上行時忽然發(fā)生事故，扶梯自行倒轉(zhuǎn)，瞬間大量乘客被強行拖拽、拉扯，造成多人擠壓。故障致一名13歲男孩遇難，30多名乘客受傷。事故調(diào)查組表示，扶梯制造單位廣州奧的斯電梯有限公司、日常維護保養(yǎng)單位北京奧的斯電梯有限公司對此次事故負有主要責任，奧的斯電梯(中國)投資有限公司由于未能及時發(fā)放有關(guān)技術(shù)文件，對本次事故負有次要責任。依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第八十八條規(guī)定，將對廣州奧的斯電梯有限公司、北京奧的斯電梯有限公司和奧的斯電梯(中國)有限公司分別處以20萬、20萬和10萬元罰款。

全球最大的電梯公司奧的斯公司一夜間被推上輿論的風口浪尖，公眾“聞奧色變”。當奧的斯正設(shè)法從那場震驚全國的安全事故丑聞中走出的同時，其產(chǎn)品卻在全國各地不斷爆發(fā)事故。

在事故頻發(fā)的同時，奧的斯表現(xiàn)之糟糕，很難與其“世界第一”的聲譽相匹配。除了在公司官方網(wǎng)站上寥寥數(shù)語的道歉之外，該公司沒有出席北京地鐵事故的新聞發(fā)布會，更是拒絕各方媒體的采訪。面對社會各界的批評，奧的斯在多次公關(guān)危機面前更像是一只“鴕鳥”，一直采取著“視而不見、充耳不聞”的漠然態(tài)度，整改措施一再拖延，希望隨著時間消逝，讓危機不了了之。在多次事故發(fā)生后，相關(guān)責任方不約而同地將責任推給了乘客，電梯質(zhì)量問題被認為是“乘客所提重物碰撞”所致。一位行業(yè)內(nèi)部人士在采訪中感嘆：“一有電梯急停，就說是受到外力撞擊才啟動自我保護——真是苦了奧的斯了。”

分析人士指出，短時間內(nèi)見諸媒體的奧的斯產(chǎn)品事故如此眾多，而奧的斯卻視而不見，這與監(jiān)管和處罰力度有很大關(guān)系。處罰金額太小，自然難以引起“巨無霸”企業(yè)的重視。受害者和公眾除了譴責外，似乎也沒有什么更有力度的辦法來維護個人權(quán)益和社會利益。網(wǎng)友因此呼吁，制定完善、配套法律法規(guī)并嚴格執(zhí)行，參照國際通行慣例對嚴重安全事故加大懲處力度，才是推進問題解決、建立正常社會秩序和市場秩序的關(guān)鍵。

第三篇：小學生不良品質(zhì)表現(xiàn)

小學生不良品質(zhì)表現(xiàn)

孫奕10514156

初等教育學院

1、小學生常見不良心理品質(zhì)：

（1）強依賴性主要表現(xiàn)為對個人自理能力缺乏信心，總以為個人難以獨立，處事優(yōu)柔寡斷，希望父母或師長為自己作為決定。

（2）自卑情緒自卑是學生對自己的品質(zhì)和能力做出過低評價或?qū)ψ陨淼闹橇湍芰Ξa(chǎn)生懷疑的一種心理感受。是一種消極的自我評價或自我意識。

（3）妒忌心理妒忌是一種打擊別人，抬高自己的唯我獨尊心理,是在他人比自己占優(yōu)勢之后，試圖削弱或排擠對方的一種帶有攻擊的消極個性心理品質(zhì)。

（4）孤僻主要表現(xiàn)為不合群，喜歡獨來獨往，不愿與其他人一起活動。

二、導致小學生形成不良心理品質(zhì)的主要因素

（1）個人因素

由于遺傳素質(zhì)、生理發(fā)展、家庭環(huán)境和教育的不同而造成的容貌、身材、性格、能力、智力等方面的差異，再加上小學生認識發(fā)展水平較低而感到“己不如人”，缺乏積極的自我體驗，懷疑自我價值。還有人際交往不廣等現(xiàn)象，都在一定程度上影響小學生良好個性心理品質(zhì)的形成。

（2）失當?shù)募彝ソ逃哂斜憩F(xiàn)在以下幾個方面

①父母（特別農(nóng)村的父母）在言談、行為上不尊重孩子，使孩子在家庭生活中缺乏民主和諧的交流氣氛和關(guān)心愛護的精神滿足。②經(jīng)常使用損傷孩子自尊心和自信心的語言對其進行否定評價③過分呵護的家庭教育④不容許孩子與同伴交往。⑤過高的期望與要求

（3）失衡的學校教育

①課堂教學②要求趨同，缺乏鍛煉③老師對學生的態(tài)度④缺乏心理健康教育

（4）不良的社會環(huán)境。其表現(xiàn)：

①專門性的校外教育機構(gòu)嚴重不足②文化娛樂活動品位不高、正氣不足。打中辨析能力較差的少年兒童，毒化他們的心靈，扭曲他們的個性。

三、糾正不良個性心理品質(zhì)的措施

（1）依賴的矯正措施

①家長多鼓勵孩子自己作決定②班主任喚發(fā)出學生獨立解決問題、自我管理、自我約束的獨立意識，實行自我教育。的作用

（2）學生自卑心理的矯正策略

①小目標積累法②充分尊重和關(guān)心學生③通過積極的評價方式使學生獲得自我肯定，樹立自信。

（3）嫉妒心理的矯正措施

①要學會悅納他人，理解他人②創(chuàng)造一個良好的環(huán)境

（4）孤僻的矯正措施

①鼓勵他們積極參加集體活動②幫助家長糾正造成學生孤僻的教育方法

總之，加強對小學生良好個性心理品質(zhì)的培養(yǎng)是素質(zhì)教育的重要組成部分，應(yīng)當引起家長和老師的高度重視，并在今后的實踐中加以探索和總結(jié)。

第四篇：不良報告檢討書

篇一：品質(zhì)部品質(zhì)異常檢討報告 品質(zhì)部品質(zhì)異常檢討報告

事件問題描述如下：

在6-1至6-3號生產(chǎn)的t8橢圓1/2平鉤26*29.5和t8 1/2斜鉤v字型直徑26的產(chǎn)品，現(xiàn)這兩款產(chǎn)品在生產(chǎn)至出貨過程中混料包裝出貨到客戶那里，導致影響客戶的出貨交期，有損客戶對我司的印象，并造成公司物力資源的重大損失。產(chǎn)品工序責任人如下：

開機技術(shù)員：蔡燦軍、賴虔洲 品質(zhì)ipqc：廖仲坤、賴惠蘭

點數(shù)貼標簽：廖鳳鳳、羅貞鳳、呂明 裁管：廖國林 出貨檢驗：易浩

品質(zhì)部經(jīng)查證對此事做原因分析如下：

1、商務(wù)部的制令單上的圖紙沒更新只是文字描述。

2、針對產(chǎn)品規(guī)格和形狀差不多的產(chǎn)品，且在同一臺機器上生產(chǎn)，生產(chǎn)一款產(chǎn)品訂單時更換模具生產(chǎn)下一款時，技術(shù)員未跟品質(zhì)或點數(shù)工序溝通說下。

3、產(chǎn)品點數(shù)貼標簽的時候標簽貼錯了，但當班的ipqc蓋章時沒檢查到位發(fā)現(xiàn)問題。

4、裁管工序裁切時也沒核對制令單來做，裁管員在裁管時沒主動把首件拿給oqc檢驗確認。

5、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有明確區(qū)分標識并分開放置，導致裁切、包裝容易出錯。

6、出貨檢查時oqc檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)問題杜絕流入客戶那里。

7、新來員工及臨時工未做相關(guān)崗前作業(yè)培訓，容易放錯誤。

永久改善糾正措施如下：

1、通知此事件相關(guān)負責人，然后召開品質(zhì)異常檢討會。

2、商務(wù)部發(fā)出的制令單產(chǎn)品資料要及時更新。

3、新來員工及臨時工應(yīng)做相關(guān)的產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)規(guī)模培訓再上崗。

4、品質(zhì)部加強對品質(zhì)檢驗員的培訓與督導，特別是出貨檢查要把關(guān)到位。

5、生產(chǎn)車間5s要做好，如產(chǎn)品要準確標識區(qū)分，對于類似的產(chǎn)品要做明顯標識并分開放置。

6、各部門的崗位職責說明書的制定落實。讓工作流程化，制度化。這樣大家工作更順心。

7、各部門的管理制度撰寫制定出來，并落實執(zhí)行到位。

8、成立iso內(nèi)部審核小姐，對各部門的工作流程、5s、管理制度、作業(yè)規(guī)范、檢驗規(guī)范等相關(guān)事項進行不定期地審核與督導。

對于這件事，作為品質(zhì)主管的我，在對品質(zhì)檢驗員的培訓與監(jiān)督工作沒做到位，雖有做品質(zhì)程序文件及相關(guān)表單記錄，品質(zhì)部也有按程序來做事，但沒監(jiān)督品質(zhì)檢驗員落實執(zhí)行到位。現(xiàn)出此品質(zhì)異常造成了公司的重大損失及有損客戶對我司的印象。我愿接受公司對我工作失職處罰及考核！

品質(zhì)部：篇二：檢討書范文大全 敬愛的××老師：

我懷著無比沉痛無比悔恨的心情一遍遍地反思著我犯下的罪行。山不在高，有仙則名;水不在深，有龍則靈;我的罪行，不認不行。××課是一門函蓋了多么深遠，多么廣闊，講解宇宙恒古奧妙的學科，我卻不懂得好好珍惜，只顧自個看小說，我深知罪責深已，為了贖緩我的可恥罪行，課間我細細品顧了××這門古老而又深邃的學問，猛然間，我發(fā)現(xiàn)他比粗俗膚淺的小說更加精彩絕倫，書中一切的一切，難道小說中凌劍御風，踏水憑空之式比之有甚乎?不然。而今我知道了碰到人這種空間不規(guī)則多面體是要通過計算我的出招速度和敵人閃避速度來合算，從而確實能否把力道打在最致命的點上，知道了在水中碰到旋渦可以用切線法則順著邊沿加速沖刺出去，而不必用憑空御風。這些都是小說中所領(lǐng)悟不到的吖!我千不該萬不該從您老寶貴的時間中抽出來，對我這個頑紈弟-子來進行思想教育，我深知這樣不禁殘忍地把您老從如癡如醉的講課中扯了回來，也驚醒了不少在陶醉在您老講課中神游太虛的同學，此過是我自己萬萬不能原諒自己的。

幾日來，我時時刻刻受到心靈深處的譴責，致使日不凝思，夜不成寐。我悔啊，悔不該當初不聽班主任和您老的孜孜教誨,悔不聞父母雙親對我的循循教導。致使造成了如今這種不可挽回的地步，我不怨誰，也不恨誰。只恨自己，恨自己當初明明感覺到那股凜冽的殺氣正在一步步靠近我，我卻為了看完那最精彩的一段，從而誤了藏書的最佳時機，導致被您老抓個現(xiàn)形。恨自己忽視同桌對我的旁敲暗示，因為我總想著：看完這段就好，再看一段就成。這種機會主義思想。

廖廖幾筆，難表我悔恨痛惜之情，對于這樁已經(jīng)無法彌補的過錯，我不想逃避什么，但我起誓，從今以后一定吸取教訓，再也不在上課看小說，就算看，也不在××課上看，就算在××課上看，也一定棄舍投機主義的可怕思想。最后，希望您老和組織上再給我一次重新做人的機會，我愿意好好改造。篇二 尊敬的老師：

今天，我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔給您寫下這份檢討書。

早在我剛踏進這個班級的時候，您就已經(jīng)三令五申，一再強調(diào)，全班同學，進校帶校牌，穿校服。其時，老師反復教導言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓，不能辜負老師對我的期望。然而，這次我剛剛考完試,情緒就都放松了下來,竟然把穿校服的事情統(tǒng)統(tǒng)拋在了腦后.上學路上想了起來,突然又心生僥幸之心,以為只是一次不穿,不會被發(fā)現(xiàn).這種嚴重的錯誤，辜負了老師的期望，產(chǎn)生了很壞的影響，若不是老師及時發(fā)現(xiàn)后果簡直不堪設(shè)想!這個錯誤如果被校領(lǐng)導指出, 會極大影響班級的榮譽.在同學們中間造成不良的影響。由于我一個人不穿校服，有可能造成別的同學的效仿，影響班級紀律性。我感到非常后悔，會犯這種錯誤，完全是因為做事不認真，不明確自己的學習任務(wù)，思想認識還未到位，一時的錯誤，它令我懊悔不已!但是這個處罰給我敲響了警鐘，我猛然醒悟，理解到無規(guī)矩不成方圓，犯了錯誤就要受到處罰，所以處罰下達以后，我沒有怨天尤人，而是潛心從自己身上找錯誤，查不足，經(jīng)過一段時間深刻的反醒，我對自己犯的錯誤感到后悔莫及。我總結(jié)出犯錯的原因有以下幾點

思想覺悟不高，對老師的話重視不足。就算是有重視，也沒能在行動上真正實行起來。思想覺悟不高的根本原因是因為本人對老師尊重不足。試想，如果我對老師有更深的尊重，我絕不會忘記穿校服那么重要的事情.平時生活作風懶散。如果不是因為懶散、粗心大意,我怎么會把老師的深刻教誨忘記? 據(jù)上，我決定有如下個人整改措施：按照老師要求寫檢討書一份!對自己思想上的錯誤進行整理，并認清其可能造成的嚴重后果。

制定學習計劃，認真克服生活懶散、粗心大意的缺點，努力將月考考好，以好成績來彌補我的過錯只要在紀律上對自己的言行，始終保持嚴格的約束，遵守校規(guī)校紀,明白自己的任務(wù).在學習上，我一定可以不避困難，自始至終為掌握更多知識，使自己的素質(zhì)全面得到提升。但我深深認識到：人無完人，每個人都有自己做錯事的時候，重要的是自己犯了錯誤后如何改過自身，所以此后，我一定嚴格要求自己。

我已經(jīng)深刻的認識到自己的錯誤，對老師作出最深刻的反思和最深刻的檢討。并保證以后不會發(fā)生這樣的情況。篇三：檢討書 檢討書 親愛的：

為了真正認識到自己的過錯，避免重蹈覆轍，這二十四小時以來我進行了深刻的反省。期間，除了回答你是不是幫領(lǐng)導搬家和你叫我?guī)湍銒寢尦湓捹M的事情外，我沒有發(fā)任何信息給你，嚴格執(zhí)行了沒有深刻反省就不和你說話的要求，請審查。現(xiàn)附上我的檢討書，如果檢討還有不深刻的地方，還可以商量，我再重寫！

從2012年10月29日認識你到今天將滿20個月的日子里，我深刻的感受到，親愛的你是多么善良、寬容，大度，是不可多得的好女人。而作為男人的我卻一直在犯錯，而且有時態(tài)度不對，的確有值得進行深刻檢討的必要。以下是我對自己不良行為做的深刻檢討，請親愛的你批閱：

周二發(fā)生的事是我的錯，總結(jié)起來，存在七個錯誤。

第一錯，不該自以為，是把“還不回來”理解成“她還沒回來”，令到的你無法理解我的特殊思維。真是什么樣的家庭造就了什么樣的性格，我恨我沒出身在更好的家庭；當然后天的教育和熏陶也沒能使我更接近正常人的思維，我深感慚愧。第二錯，不該答非所問，回答“她還沒有回來”，讓你聽你后火冒三丈。讓心愛的女人生氣——我實在是罪大惡極。

第三錯，不該無視你的關(guān)心，在知道你急切的讓我早點回去時，還回復你“差不多就回”，讓你更加生氣——我真的對不起你。

第四錯，不該轉(zhuǎn)移話題，當你指出我錯誤時，說“你的記性也有出錯的時候”來轉(zhuǎn)移話題，開脫責任——我真是錯上加錯。

第五錯，不該做無謂的解釋，在你不想聽我說話的時候還在和你解釋，使你聽了更加煩——我真是大錯特錯。

第六錯，不該對認識錯誤持消極態(tài)度，直到你說要深刻反省了才來寫這篇檢討——我真是錯錯有余。

第七錯，不懂得如何哄你開心，只會說“別生氣了，好嗎？”——我真是錯的好笑。錯了就改，為此我制定了以下措施：

一是吃透中文語法，避免理解錯誤；同時，在聊天中注意話題開始和結(jié)束的方式，避免上句不對下句，答非所問。

二是在你生氣時，掌摑自己或者其他自罰措施，以最快最有效的方式將你的火氣發(fā)泄出來，避免心中抑郁。

三是要重視你的關(guān)心，你叫我馬上回家或者其他的事情，我要馬上去做，不能消極應(yīng)對。四是要敢于承認錯誤，多從自己方面找原因，剖析自己，而不該轉(zhuǎn)移話題。五是要及時保持緘默，在你生氣時說話點到為止。

六是要在錯誤發(fā)生后及時的進行自我檢討，不要等到你提及了再去反省。

七是要學會如何哄你開心，通過向同事交流的方法多學一些哄女孩子開心的方法，要要只是一味的說“別生氣了，好嗎？”。

總結(jié)：親愛的，你真是一個善良、寬容、大度的女人，請寬恕我的七個過錯。同時，鑒于我此次的深刻檢討，我也希望能夠重新獲得和你說話的機會。

愛你的男人

2014年6月28日

第五篇：不良8D報告

發(fā)生單位 發(fā)生時間

提出單位/日期 要求反饋時間 編制： 日期： 2013-7-17

組織整改單位 接收人/日期

糾正和預防措施報告（8D）
報告書編號：Z204.03生產(chǎn)單位名稱：科技粉末冶金有限公司 規(guī)格型號：HK0612A 零件名稱： 油泵轉(zhuǎn)子

小組 成員 名單

生產(chǎn) 采購 質(zhì)量 技術(shù)

白、姚、

營銷 供方 財務(wù) 人力

斌

4 應(yīng)急措施 /已采取什么措施防止不合格品流出？
類別 措施//數(shù)量情況 負責人/日期

6 永久對策：已采取什么措施防止以后生產(chǎn)不合格品？
考慮：* 防錯，試驗，過程控制 措 施 負責人/日期

1 問題詳情
級別/重要度： 產(chǎn)品尖銳部位缺料 受影響的數(shù)量：

庫存零 件原材料

1 對此款產(chǎn)品易發(fā)生問題 的部位由成型管理人員做好宣 傳，并此款產(chǎn)品由成型技術(shù)負責人做到定人，定崗，并做好 13-7-20 此款產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的不良品數(shù)據(jù)，以便追 朔。2 知會相關(guān)各個部們的宣傳，做到防控結(jié)合 姚葉花/13-7-19 白積珍/13-7-20 3 教育作業(yè)員切實安《成型生產(chǎn)作業(yè)指導書進行》 寧 / 4、將該不良做成《過往不良履歷》，并接示在生產(chǎn) 0 現(xiàn)場，教育培訓作業(yè)員，防止類似不良再發(fā)； 8 5、做成《外觀全檢作業(yè)指導書》，增加外觀全檢工序；.0 2.2 0 13/7/20 亮 13/7/19 /13-7-21 /13-7-20

是 再發(fā)?

否 ∨

半成品成 進行外觀全檢； 1485PCS 品 運輸中產(chǎn) 品 顧客處產(chǎn) 挑選不良，不良品作退貨報廢處理 品 其他

2 向類似產(chǎn)品的展開
該問題在其他產(chǎn)品上發(fā)生過嗎? 首批出貨合格零件貼什么標簽 ? 綠色或紅色不干膠？ 備注 /結(jié)果
挑選，不良報廢

考慮
* 其他零件 * 一般零件 * 其他型號半成品 * 其他型號成品 * 相關(guān)原材料 * 其他

是 ∨

否

標記：

黃卡標示牌；黃色紙張

5、產(chǎn)生原因分析：
人：沒有按要求全方位檢查，成型收料不極時； 機： 料： 法

3 流出原因的初步分析
不合格產(chǎn)品應(yīng)當在何處被發(fā)現(xiàn)？ * 在制造工序中 * 在制造后（如最終檢驗）* 出貨前 * 進料檢測 沒有被發(fā)現(xiàn)的原因：
1、成型工序作業(yè)員因收料步極時，產(chǎn)品脫模后在下滑軌道中產(chǎn) 品相互碰撞，導致不良產(chǎn)品流到下工序。2 成型作業(yè)員沒有對產(chǎn)品上下端面仔細檢查，不 良 流出。2、后工序生產(chǎn)時，沒有對上工序素材檢查確認；

是 ∨

否

環(huán)：

是 ∨ 否 如何方法：

1、成型控制發(fā)生措施暫時未知有效，下批生產(chǎn)時確認；

2、外觀全檢可防止不良流出；

7 對策確認： 對策已經(jīng)確認是有效的嗎？

最
平；增加了缺料的風險

終

原

因
請附上相關(guān)數(shù)據(jù)，如：尺寸測量結(jié)果，過程能力，特性數(shù)據(jù)等。

1、因此款產(chǎn)品端面無倒角，尖銳部位比較多，下端面也凸凹不 2 因產(chǎn)品出模后，成型收料不極 時，導致產(chǎn)品產(chǎn)品在下

滑過程 中產(chǎn)品互相碰撞，導致棱角缺料

8 跟蹤措施
該重大問題的結(jié)果是否按以下項目進行追蹤？ 考慮: 工序作業(yè)/檢查指導書 過程流程圖 質(zhì)量保證標準 F.M.E.A.工程圖紙 量具 其他 二級供應(yīng)商跟蹤 是 負責人 時間進度

其他產(chǎn)品或類似工藝