第一篇：項目部辦公室管理制度

工程項目部辦公室管理制度

2011年 2月12 日（011）辦字第 3號

1．為加強公司行政事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，制定本辦法。

2．辦公室主任對辦公室管理負有直接的責任。

3．本辦法所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。

4．檔案管理

（說明：寫明檔案管理的基本要求、職責、責任等）

5．印鑒管理

（說明：寫明印鑒的刻制、使用、保管等內容）

6．公文打印管理

（說明：寫明公文打印管理的程序、印刷質量等內容）

7．用品管理

（說明：寫明用品管理的原則、人員、程序等）

8．庫房管理

（說明：寫明庫房保管人的權限、職責、安全防火防盜等）

9．報刊及郵發管理

（說明：寫明相關的要求）

10．辦公室接待事務管理

（說明：寫明接待的標準等內容）

11．辦公室對外聯絡

（說明：寫明對外聯絡的批準程序、費用的審批等）

12．辦公室其他事務的管理

13．辦公室衛生管理

13．1辦公室負責保持全公司公共場所的整潔、衛生，定期打掃；

13．2公司領導的辦公室的衛生由后勤辦負責；

13．3辦公室應定期組織開展全公司的衛生檢查，保持良好的辦公條件。

14．辦公室各部門可根據本辦法制定相應的工作細則和崗位責任。

15．本辦法自發布之日起施行。

工程部管理制度

為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。

總則

一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工 程相關的合同。

三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制； 應為公司決策提供可靠的技術支持。

四、工程部實行“專業工程師責任制”。各專業工程師為本專業工作的第 一責任人。

五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若 超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。

工程部公章使用規定

一、工程部公章由工程部經理負責管理。

二、公章使用前必須在工程部登記。

三、不得將公章攜帶外出使用。

四、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經理審核并有工程總監和公司領導簽 字后方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的文件，必須由專業 工程師簽字、工程部經理審核并有工程總監簽字后方可加蓋公章。

專業工程師責任制度

一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成 職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。

二、專業工程師為本專業工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監 和公司領導為最終批準人。

三、承辦人作出具體工作行為之前，應經審核人審核、批準人批準。

四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提 供有力技術支持。

文件收發、存檔規定

一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

二、工程部所有接收和簽發檔案、文件，經專業工程師和工程部負責人處 理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。

三、各類工程合同、設備合同、協議的正本原件由公司歸檔，工程部留復 印件供隨時查閱。

四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，并應在接件后即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。

五、簽發的文件由檔案員負責發送。檔案員應詳細記錄簽發日期和時間。

考勤和請、銷假制度

一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。

二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須 經本部門負責人同意，并在檔案員處登記。

三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部 負責人統一安排，報公司批準后執行。

四、工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考 勤要秉公辦事，認真負責。

衛生管理制度

一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。

二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機 等設備保養良好，無灰塵、浮土。

三、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督 執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。

四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時 歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。

工程項目部管理制度

工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容：

1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；

3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；

②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；

②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

2、專業工程師崗位責任制

①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；

⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①

公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

②

合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③

設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；

④

專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

工程項目部考核制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（A類）：

獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；

1．對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；

2．工作中表現突出，創造優良成績的；

3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

1．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

2．杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；

1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

2．消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；

3．不按本部門規定參加例會及其他會議的；

4．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

5．不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；

1．不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；

2．超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3．未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；

5．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；

6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；

7．半年內受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；

4．工作過程中，過失泄露公司機密的；

5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；

6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

1．未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3．故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；

4．留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。

第二篇：項目部辦公室管理制度

項目部辦公室管理制度

辦公場所是員工從事經營管理的勞動場所，公司努力創造一個安全、舒適、健康的辦公環境，員工應自覺維護良好的辦公環境，特制定本制度。

第三篇：項目部辦公室管理制度

總工部管理制度

為加強總工部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本部門管理制度。

總則

一、總工部全體員工必須遵守本部門章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、總工部的主要職責為執行公司的各項工程設計、工程跟蹤、設備安裝以及其它與工程相關的合同等。

三、總工部應根據各項項目合同對項目前期工作進行管理、進度控制、質量控制； 應為公司決策提供可靠的技術支持。

四、總工部實行“工程師責任制”。

五、總工部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。

公工部使用公章規定

一、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由總工部經理審核并有工程經理和公司領導簽字后方可加蓋公章。

二、為提高總工部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。

三、工程師為本專業工作的承辦人，部門負責人為審核人，公司領導為最終批準人。

四、承辦人對所承辦工程項目事宜應詳細調查研究收集可靠數據、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。

文件收發、存檔規定

一、總工部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

二、總工部所有接收和簽發檔案、文件，經專業工程師和工程部負責人處理完畢后，總工部留復印件供隨時查閱。

三、各類工程合同、設備合同、協議的正本原件由公司歸檔，總工部留復印件供隨時查閱。

四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，并應在接件后即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。

五、部門人員郵件發送有關項目、工程所有資料、圖紙等一切須經部門經理及公司領導簽字確認后才能發送，工作人員發送時需再三確認文本是否是最終修改好的發送版本，發送后需和對方確認是否收到。如果接到投訴或發現發送文本錯誤或者發送后未與對方聯系確定文件是否收到而耽誤工作者，按行政處罰50元/次。

考勤和請、銷假制度

一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。請假、補休一天請示部門經理并填寫請假補休單，兩天以內應請示總工部副總，三天以上需請示公司董事。

二、總工部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門經理同意并填寫外出單。如部門經理不在辦公室的情況下，可以電話請示，后補簽。

三、工程部考勤情況，由本部門經理進行監督、檢查，部門經理應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。

辦公室管理制度

一、上級下達的工作任務在規定的時間內按時、按質、按量完成。如有出現其他工作耽誤，向請示部門經理取得相應的延時。如未請示部門經理，工作也未按時完成的，實行行政處罰50元/次，部門經理翻倍處罰。處罰的金額在月底工資扣除。

二、上班時間不能上網打牌、玩象棋、看電影、如經發現實行行政處罰50元/次。

三、工作上不服從上級領導安排者實行行政處罰50元/次。

衛生管理制度

一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。

二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；打印機 等設備保養良好，無灰塵、浮土。

三、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督執行。

四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。

工程項目部管理制度

工程項目部屬公司監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容：

1、組織實施招投標，協助簽定施工合同；

2、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

3、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部任部門經理領導責任制；

②工程部根據建設項目需要，設經理一名，副經理一名，預算員、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期辦公會議制度，總結工作中存在的問題，互相交流學習心得。

3、檢查制度

①要求技術員會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由技術負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；要求技術員記錄施工日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經理崗位責任制

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系； ④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

2、技術員崗位責任制

①技術員對經理負責，接受經理領導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在48小時內上報經理；

③組織項目施工審批所需資料；

⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

④工程師簽認的變更（通知）、簽證，由技術員（或項目經理）審查簽認后，蓋公司專用章，統一發放到相關單位。

第四篇：項目部辦公室管理制度

項目部辦公室管理制度

第一條：為加強項目部行政管理，使項目部行政管理工作有所遵循，同時也為使辦公人員了解各項內部規章制度，員工應自覺遵守相應的條款； 第二條：

1、有高度的責任心，處處以項目的利益為重；

2、嚴守項目部機密，保護項目部財產。自覺維護團體榮譽，確保項目部的完美形象；

3、培養良好的職業道德，對內樂于提供建議，對外不談論項目是非；

4、對工作要協調合作，對同事要互相幫助，有敬業及奉獻精神；

5、勤奮工作，達到做事快節奏，高效率；

6、以飽滿的工作熱情，積極的工作態度，嚴謹的工作作風，從事各項工作；

7、對于上級的指示，應予以遵守和從速執行；

8、員工上班期間必須服裝整齊、清潔、語言規范、文明禮貌。

9、工作時間內不許吃零食、打盹、看與工作無關的刊物等；

10、工作時間內不許大聲喧嘩，打鬧影響他人工作，不許進行打牌等娛樂活動；

11、工作時間中午嚴禁喝酒；

12、不得非法侵占，故意損壞和損毀項目部財物；

13、工作時間不得從事第二職業或與工作無關的活動。

河北舜石建設工程有限公司

高陽項目部

第五篇：項目部材料管理制度

項目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經項目經理審核簽字后，報分管經理處，再由總工審核后統一購買。（2）材料采購時由材料設備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經銷商結賬時必須連同報價確認單去結賬，無報價確認單必須和材料員結該批賬務。

（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據，大宗購貨發票內容應有日期、發貨單位、材料名稱、規格、單價、數量、金額、經理簽字、經辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務部進行備案，一份由材料設備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據，必須交由材料設備部，材料設備部分管經理拿著附有發票和材料采購清單，必須由材料設備部分管經理、總經理、總工、材料員簽字后到財務室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。

（2）材料入庫時必須有2人以上同時現場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現場單清點簽字方可生效，并有現場清點人員應登記原始記錄備查，現場無原始記錄或沒有簽字票據一律作廢，該家發貨材料由材料員自行處理，公司不承擔任何責任

（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內容：名稱、進/出、數量、經手人、時間、備注。

（4）材料單據，做到當日開取票據簽字，不得補開單據，發現補開單據的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領用時，領料部門首先填寫領料申請表，由項目經理審批。申請表應寫明材料名稱、規格、型號、數量、經手人。到保管員處領取，申請表交由保管員留存

（2）實際發生的材料用量不得超過預算用量，如果超過現象應調查原因，查找責任人。

（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發現對材料浪費、損失的予以經濟罰款。

二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。

1、材料驗收、保管的程序

（1）驗收是使用有關手段對進場材料的質量、數量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現場材料管理的首要環節，包括驗收準備、核對憑證單附件、質量和數量檢驗、辦理驗收手續。

（2）驗收準備，材料進場前必須作好各項驗收準備，保證驗收工作

順利進行，為下步的材料堆放、保管創造良好條件，驗收包括場地和設施準備、苫墊物品準備及驗收計量器具和有關資料的準備。（3）在材料進場前，根據用料計劃、現場平面布置圖進行存料場地及設施準備，場地應平整。

（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質。

（5）周轉材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關于保管責任的劃分，凡庫內的材料（指存放庫內、棚內及現場發出前）由現場材料人員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。

（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現場材料管理的最終環節，包括班組退料和現場退料。班組退料應執行誰使用誰退料，誰發的誰收回辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續。

（9）耗料是現場材料的一項重要內容，標志著材料領出后被消耗，變為工程實體，是計算工程材料成本的依據，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據現場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。現場地方材料實行定額耗料與盤點相結合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據配合比計算地方材料的定額應耗量，結合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應耗量對比分析后確定當月的耗料數量，其他材料同上計算。