第一篇：淺談如何提高建筑工程施工現場管理

淺談如何提高建筑工程施工現場管理

摘 要：施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，是施工企業生產經營活動的基礎，科學施工現場管理，對保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力起著重要作用。本文就建設工程施工現場管理進行了分析。關鍵詞：建筑工程；現場管理；問題分析；處理措施

隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，施工企業要想在市場競爭中生存和發展，必須加強企業自身隊伍的建設，提高管理水平，加強對施工項目部的管理。而項目部的管理重點又是施工現場管理，對施工現場管理的好壞，直接影響到工程的質量、進度及施工企業的效益與發展，所以在工程實施的全過程中，要想實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現場的管理，為企業創造效益。

一、建筑工程項目施工現場管理中的問題

工程建設主管部門對施工現場要求安全生產、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現場管理松弛混亂、“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡事故屢有有發生，嚴重影響了施工的進度和質量，不利于建設事業的健康發展。多數施工企業在現場設立的項目部都存在機構不齊全、人員資質偏低、管理制度不全、內部管理混亂等現象，導致工程施工中問題層出不窮，主要表現在技術、材料、設備、安全和內業資料管理五個方面，具體如下： 1.技術管理

在技術管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現場問題不少，經常是違規施工、不規范施工，工程質量無法保證。2.材料管理

在材料管理上，項目部不能正確預見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進，造成材料成本增加。材料用量估計不準，材料組織供應不及時、短缺或進場材料不合格從而導致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時無故損耗嚴重。諸如此類的材料管理問題，直接影響了工程施工成本，使企業遭受經濟損失。3.設備管理

在機械設備管理上，項目部沒有根據工程規模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械設備需求計劃，出現機械設備配置不合理、進場時間不合適等問題。機械設備操作人員不熟悉設備性能，缺少保養意識，讓設備帶病作業，使設備的利用率低、功效差。其實質是管理部門管理機制不完善，缺少對機械設備的成本管理意識。4.安全管理

在安全管理上，雖然國家建設行政主管部門及企業自身都強調要安全生產、文明施工，但是安全事故仍屢有發生，主要還是安全意識不強，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實，企業對安全不夠重視，安全投入不足。5.資料管理

在資料管理上，造假、編資料、修改原始數據現象嚴重，資料缺失、不完整、收集不及時、不符合標準，以致資料失真、重新整理現象屢有發生。出現這些問題的主要原因是沒有建立完善的檔案管理制度，施工人員不注意及時收集整理原始資料、數據，事后只能使用造假、修改等手段。

二、解決工程項目施工現場管理問題的措施 1.技術方面 對一個工程建設項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復雜繁瑣。這就要求施工企業根據投標合同及施工現場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。

（1）組織項目部全體技術人員熟悉施工圖紙、技術規范，做好施工圖紙會審工作，領會設計意圖，完善設計優化工作；在現有資源及氣候環境條件下，編制合理的施工組織設計，以橫道圖或網絡圖表示進度計劃，從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

（2）做好技術交底、進行業務培訓，讓施工人員掌握新技術、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規范施工，以求保證施工質量。

（3）建立完善的質檢制度，確定科學的質檢手段，定期進行質量檢查，及時發現每一道工序，每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準。根據施工合同要求，積極配合與接受監理、業主及省市質監站的監督檢查，確保工程質量。2.材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經常有許多新材料、新產品出現。工程施工中組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料用量。

（1）材料供應

市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內外建筑市場的材料變化動態。根據施工圖紙，做好材料用量統計，并根據對材料市場的調查確定料源；再根據施工進度組織材料進場，確保現場材料供應，保證施工正常進行。

（2）材料采購

材料部門應盡早進行市場調查，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，降低材料成本。建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。

（3）材料發放

項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點。3.機械設備管理方面

在工程項目施工中，所需機械設備種類、數量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。只有加強設備管理，減少設備閑置，降低設備使用維修費用，提高設備利用率，才能降低施工成本，使企業取得更高的經濟效益。為此，項目部必須做到：

（1）加強施工設備的優化配置

在工程準備時期，應根據工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設備的種類、規格、型號和數量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設備費用的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設備，更應加強租賃合同的管理，避免租金浪費。

（2）加強施工設備的使用管理

設備進場后，施工技術人員應了解設備性能、用途及特點，合理地組織調配，盡量提高設備利用率，避免窩工。施工設備使用中，要求設備操作人員正確操作，科學保養，精心維護，增強安全和服務意識，嚴禁設備帶病作業，堅決杜絕為趕工期不保養設備的做法。

（3）加強設備的成本核算

設備管理部門，安排專人負責對各種設備運行臺班、完成工作量、油耗及維修等數據做好收集整理、統計匯總工作，對結果進行分析、評價，考察設備運行效果，及時做出使用方案調整，降低設備使用成本。4.施工現場安全管理方面

安全是效益之本，它直接關系到企業的生存和發展，也關系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作：

（1）建立健全各項安全管理制度

項目部在實際生產工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

（2）做好施工安全管理系統的評價

可以從數量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統的缺陷采取相應的措施，完善規章制度。評價的主要指標有：人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態可靠系統、設備故障率，以及事故發生的可能性等。

此外，安全評價指標還可以指導管理部門有計劃、有側重的進行安全監督管理，使安全狀況好的項目能夠得到表揚，安全狀況差的項目得到處罰并能及時監督整改，從而有效杜絕安全隱患。

（3）加強安全監督檢查

安全監督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專項檢查和不定期突擊檢查。

（4）加強安全培訓和安全交底工作

施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作人員實行安全技術交底制度，做到不違章作業，不違章指揮，從根本上防止事故的發生。5.資料管理方面

任何工程項目驗收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質量等級的重要依據，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。

（1）建立完善的檔案管理制度 設立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內業資料的有關規定及要求。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。

（2）注意資料的收集和整理

施工中發生的各類材料的合格證、質保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業主內業資料管理人員聯系，弄清業主的具體要求與規定。

四、結束語

綜上所述，建筑工程項目的質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾的生命財產安全。因此，加強對建筑工程項目施工現場管理，既能達到預定目標，又可創造較好的經濟和社會效益。

第二篇：建筑工程施工現場管理規章制度

建筑工程施工現場管理規章制度

建筑工程施工現場管理規章制度1

一、施工機械設備的操作人員必須身體健康，并按規定經過安全技術培訓，取得操作證后，方可獨立操作。

二、施工機械操作人員和配合工作人員，都必須按規定穿戴勞動保護用品，長發不得外露。高處作業必須掛好安全帶，不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴禁從高處投擲物件。

三、進場施工機械設備安裝后必須按規定進行驗收，合格方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續。

四、施工機械設備應按其技術性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機械設備不得使用。嚴禁使用倒順開關控制設備。

五、操作人員應熟悉作業環境和施工條件，聽從指揮，遵守現場安全規則。當使用施工機械設備與安全發生矛盾時，必須服從安全的要求。

六、嚴禁拆除施工機械設備的自動控制機構、各種限位器等安全裝置及監測、指示、儀表、警報等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排除應由專業人員負責進行。

中小型建筑機械安裝就位后，使用之前必須經過驗收。

建筑工程施工現場管理規章制度2

為了提高施工質量及服務質量，更便于工程的順利進行，對客戶、對公司、對自己負責，特制定如下條例：

1、客戶至上，不得出現與客戶爭執的現象，不得向客戶有任何抱怨，不得有任何影響公司形象的言行，如遇到無法處理相關事情，當事人須及時通知施工負責人。

2、施工現場，一律禁止吸煙，不得攜帶易燃易爆物進入施工現場。

3、施工人員須做到準確測量、精確施工；嚴格按照圖紙施工，不得出現人為誤差及差錯；不得偷工減料。

4、施工前檢察好各項材料的質量及規格，不得出現材料使用錯誤的現象。

5、按要求、在規定的時間內完成布置的施工任務，不得出現誤工現象。

6、隨時注意材料的用量，材料不夠時，提前一天通知施工負責人。

7、工人間相互配合，做好銜接工作，嚴禁出現工作怠慢、不配合的現象。

8、做好防火防盜等意外情況的防備措施；愛護公司財產物品，不得出現損壞、浪費現象；不得有轉移、變賣、偷運公司的任何材料、財產、物品等違法行為。

9、不得出現賭博、打架斗毆等違法違紀行為。

10、當天工作完畢，須清理施工現場，并整理好工具材料，與工地負責人總結當天工作并做好次日工作安排后方可離開施工現場。

建筑工程施工現場管理規章制度3

1、施工現場實行胸怎制度，現場的所有人員都必須佩帶胸牌。

2、施工現場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應平整、無積水。

3、施工區域內，各類物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。

4、現場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸道路面上無廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應及時清理使用，做到工完場清，并明確責任人。

5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。

6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現場整潔，文明。

7、施工區與生活區要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。

8、現場大門外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專門人員負責現場的衛生及維護，使整個現場保持整潔衛生。

9、運輸車輛不準帶泥出現場，并做到沿途不遺灑運輸物。

10、生活區保持衛生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。

11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定，并建立衛生值日及管理制度。

12、工地消防設施及相關標識牌按有關規定配備齊全，符合要求，施工現場嚴禁吸煙。

13、每周對文明施工情況檢查一次，與經濟獎罰掛鉤。

建筑工程施工現場管理規章制度4

一、總則

為了加強公司對外來施工單位的管理，確保外來施工單位在公司項目建設、設備安裝調試、維修檢修等施工作業時能夠有序、安全地進行，保護施工期間的人身、財產安全，特制定本制度。

二、入公司生產車間前的安全管理規定

2.1生產部在工程項目招標前要安排參加競標的施工單位到生產辦接受安全資質審查，審查合格的施工單位，方可參加投標。

2.2施工隊伍承擔公司的工程項目后，在辦理外來工程項目合同的同時，必須交納安全風險抵押金，簽訂《工程服務安全生產合同》。在合同中明確雙方的責任和義務。如發現有不簽施工安全合同進行施工的現象，對施工單位罰款1000-5000元。

2.3簽訂《工程服務安全生產合同》的施工單位到生產部領取入公司安全培訓的資料，辦理安全教育的手續，由生產辦統一對施工單位人員進行安全培訓和考核，考試合格者發放《安全教育合格證》。

2.4安全教育合格的施工單位，填寫《外來安全信息登記表》，上報《hse作業計劃書》，計劃書中對風險識別、風險評價以及風險消減措施等方面的內容要全面、詳細、符合實際，經生產辦審核合格后，方可施工。

三、進入生產車間安全管理規定

3.1外來施工單位持《安全教育合格證》到公司生產部辦理入廠證，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產部不予辦理入廠證。

3.2施工現場的各類人員，必須按規定著裝、配戴安全帽。特種作業人員，必須持上崗，必須按要求配備勞動保護用品，如：防護衣、帽、鞋、手套、眼鏡、防毒面具等。不準穿能產生靜電的衣服、帶鐵釘的鞋進入易燃易爆危險區域施工。

3.3工程開工前，要按施工總平面的布置，安排作業棚、休息室、辦公室、攪伴站、施工材料堆場預制場地等，所有布置必須經安全部門審核。生產區域內嚴禁有人居住。

四、施工過程中安全管理規定

4.1施工單位在施工現場要設有安全警示標志，施工現場危險區域(如坑、進等)必須設置危險標志。夜間要設紅燈警示，必要時設專人監護。

4.2搭建臨時建筑物應提交申請，并附有具體區域相鄰建筑、管線位置圖，經有關部門批準后，報安全質量環保審批，批準后方可搭建。

4.3施工單位必須按規定的人員名單組織施工，不得私自雇用名單外人員。如施工單位缺少某種特種作業人員需外雇時，要事先將雇用人員名單報生產辦審批，經安全教育合格后，方可入本公司。違反此規定每發現一人，個人罰款50元，單位罰款XX元，轉包單位罰款10000元。并通報全公司，停止施工。

4.4未經允許，不準占用消防通道，需占用或破路工程，必須按有關規定辦理手續，在規定時間內完工后，立即恢復道路的正常使用，以保證消防通道暢通。

4.5凡申請特殊作業(如：動火、高空、有限作業、動土、臨時用電等)的施工單位必須按公司有關規定執行，到生產部辦理手續，經批準后按批準的時間、地點等作業，施工單位要隨身帶作業票，不得轉借他人，在接受檢查時要出示作業票，不能出示作業票或借口在他人手中的按無票單處理，罰款1000-5000元。導致事故的，按《工程服務安全生產合同》規定進行經濟處罰并追究責任。

4.6在施工現場嚴禁使用汽油等揮發性強的易燃液體擦洗設備、配件、工具和衣物等。

4.7施工人員嚴禁進入非本單位施工區域或場所，不得亂動、亂碰或拆卸任何設備零件、附件等。自覺維護作業區域內的建構筑物、設備管線和安全消防設施，在作業中可能對其構成影響或威脅時要立即提出，并采取妥善措施預以保護。

4.8外來施工單位在作業過程中因違章給本公司造成設備損壞、財產損失、人員傷害的應負責賠償經濟損失，所賠償的經濟損失由本公司相關部門確認落實。

4.9車輛進入生產區域要安裝阻火器，按規定路線行駛，在指定位置停放。遇有異常情況要聽從統一指揮或熄火停車，嚴禁進入禁行路線。

4.10外來施工人員要隨身攜帶各種證件(如：入廠證、安全教育合格證、焊工證等)，并接受檢查，發現無證或不帶證件，按規定進行處罰，嚴重者，停止施工。

4.11施工單位在作業過程中發生險情或事故，應積極采取措施搶救，并立即通知生產部及相關部門，不得隱瞞和私自處理事故。否則，按《工程服務安全生產合同》相關條款處理。

4.12施工單位要切實加強施工的安全管理，嚴格執行《工程服務安全生產合同》各項條款、國家的.有關法律法規、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成嚴重后果，應承擔法律和經濟責任。

4.13本公司各級安全管理人員有責任經常檢查外來施工單位在作業過程中是否貫徹落實各項安全管理制度和規定，有權對違規者進行制止、處罰、停止施工作業。并及時向公司安全管理委員會匯報，不認真履行職責者，一經發現嚴肅處理。

五、施工完成后安全規定

5.1施工結束后，生產部根據施工過程中安全檢查、考核結果，按照《外來施工單位綜合安全考核表》對施工單位進行綜合評價，綜合得分70分以下的單位，安全風險抵押金不返回。綜合得分70分以上(含70分)的單位，根據施工過程中的違規情況，按照有關規定進行罰款。

5.2施工單位持《外來施工單位綜合安全考核表》到有關單位辦理安全風險抵押金退還手續和付款手續。有關單位必須根據《外來施工單位安全綜合考核表》結果，辦理退款和付款手續。否則，由此引起后果，由責任單位負責。

5.3安全風險抵押金不足時，外來施工單位應補足。否則，本公司將從有關單位工程款中雙倍扣除。

六、附則

6.1本制度如與國家法律、法規等相關規定不一致時，按上級規定執行。

6.2本制度由本公司生產部負責解釋。

6.3本制度自下發之日起施行。

建筑工程施工現場管理規章制度5

一、安全生產

1．施工現場(工地)安全生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理制度，人員到位責任到人。

2．施工現場(工地)必須具備良好的施工環境和作業條件，進入施工現場的所有人員必須遵守施工現場安全管理規定(制度)。

3．施工人員必須經過上崗前的安全生產教育，應備有各個工種安全生產手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經專業培訓，持證上崗。

4．施工現場入口及危險作業部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發生的意外傷害。

5．施工現場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。

(1)必須遵守國家有關消防規定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區域必須禁止火源進入。供電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規程和規定，并應避免防礙正常作業和交通。

（2）爆破作業前必須報當地公安部門批準。火工產品的使用和管理必須遵守國家有關規定，火工產品的運輸、存放必須接受當地公安部門的監督、指導和管理。

（3） 高空作業必須遵守有關作業規程，設置必要的安全防護網或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。

6．施工現場必須杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為。

7．施工現場應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。

8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。

9．在河道、溝渠內進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施。

10．施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現角的發生。

11．管理處將對各施工合同段的安全生產進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。

12．由于責任過失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經濟損失的，施工單位必須按照規定及時向管理處及有關部門報告。

13．公路工程事故等級劃分、申報時限和申報內容按照交通部《公路工程質量事故等級劃分和報告制度》執行。對重大質量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發生1小時內管理處及其它行政主管部門。并在8小時內，報出《公路工程重大事故快報》。

14．在本項目招標過程中，施工企業的安全生產素質是對其選擇的一項重要內容，施工企業要求符合招標文件中有關安全生產的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產保障措施。

15．監理單位應具備施工現場安全生產的監理知識和能力，了解安全生產規章制度，認真履行相應職責和義務，對發現的安全隱患，要及時進行糾正。

二、文明施工

1．施工企業在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設單位、設計單位、監理單位、項目經理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。

2．項目經理部必須實行目標管理，應將施工組織網絡網、目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。

3．施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統一著裝。

4．施工現場(工地)作業道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規整合理，并插置標示牌。

5．工地現場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔凈。 場區及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。 辦公區、作業區、倉庫等場所內部應整潔有序，生活區中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛生、通風、照明等要求。

施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術負責人，旁站監理等內容標牌。

各類拌合場(站)內區域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、規格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。

現場使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。現場使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產拌合的配合比控制牌。

施工現場每個施工點，均應有負責人現場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。

合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。

施工車輛行駛的便道應進行日常性養護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當地群眾正常生活、生產和通行。 12．施工企業應具有環保意識，對施工中產生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。

13.現場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。

14．監理人員對施工企業的文明施工情況應隨時進行監督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。

施工結束后做好監時占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。

三、罰 則

1.對違反本規定，施工現場存有事故隱患，或存有野蠻施工現象的項目經理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業承擔賠償。

2.旁站監理及其駐地辦對事故隱患視而不見，管理處將對其進行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節由其承擔賠償或清退出場。

建筑工程施工現場管理規章制度6

1.嚴格落實現場機械管理制度，落實機械管理人員崗位責任制。施工機械需要有使用、檢測記錄，要有定期檢查方案。

2.施工機械必須按各階段的施工現場平面布置圖確定的位置進行安裝，安裝完畢要組織檢測驗收，并經過試運轉，檢查各部件是否達到說明中的要求，合格后才能投入使用。

3.塔吊的基礎設計要嚴格審批手續，塔基施工完成后經過驗收合格后，方可安塔。結構施工時，對塔吊及吊裝機械的操作手，作業前要相互協調，統一操作區域，明確吊裝范圍的劃分，對塔吊應先收小車再旋轉大臂，防止發生塔吊與周圍樹木、建筑干擾的現象。塔吊要定期進行檢查、維修，保證各部位運轉正常，安全可靠。遇大風、大雨后，均要進行檢查，保證安全。

4.塔吊的拆裝必須由取得建設行政主管部門頒發的拆裝資質證書的專業隊進行，并有技術和安全人員在場監護。應提前制定、審批拆裝方案，并嚴格按方案實施。

5.混凝土輸送泵要經常維護、清潔，潤滑部位良好，每次混凝土澆筑前，均要進行試運行，保證施工順利進行，澆筑完畢后及時清理、保養。

6.鋼筋加工區要整潔，防護設備齊全。鋼筋調直機、切斷機、彎曲機要定人定機負責管理、維護，隨機要有安全操作規程，加工完活下腳料要清理干凈，機械部位要潤滑良好、緊定、接地可靠。

7.攪拌機要經常保持清潔，潤滑部位必須保持良好，各部件連接無松動，防護罩及其它設備必須齊全，離合器、制動器有效。現場攪拌機要搭設防護棚，制定攪拌機操作規程，操作人員要帶證上崗，機械接地良好，停用時掛好各種保險裝置，并做好保養工作。

8.電焊機、切割機、電鋸等機電設備，開關靈敏，接地可靠，電源線必須絕緣良好無漏電。

9.裝修期間，使用的設備機械種類多，分布的作業面也較廣，隊伍多，機械的使用由項目部負責對用電、安全管理作統一協調。

10.所有機械必須由專職操作手操作和維修，操作手必須持證上崗，按操作規程操作，嚴禁非操作人員隨意動用機械。

11.機械管理人員必須對操作手做安全技術交底，并做好記錄，各工種必須服從項目部的管理，各工種的進場機械，項目部進行總體把關，防止不合格的機械進場。

12.所有機械做好使用及維修保養記錄，必須每天檢查，確保機械設備的安全使用，操作人員應做好交接班記錄。

13.使用現場機械應按照相應機械技術規程執行，本工程使用以下我公司制定的相關規程:

建筑工程施工現場管理規章制度7

根據《建設工程安全生產管理條例》（國務院第393號令）和《湖北省建設工程安全生產管理辦法》（省政府227號令），“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用專款專用”的規定。為了提高公司安全生產管理水平，確保各項安全防護措施的落實，遏制施工安全事故的發生，保證人民生命和財產的安全，特制定本制度。

1、經營部門在投標時應按工程建設標準定額的規定，單獨編制安全生產費用預算。其范圍包括：安全防護設施，臨時用電，生活設施，辦公場所，娛樂場所，現場圍檔，場地硬化，醫療救助等。

2、公司和項目部收到建設單位撥付的安全生產費用后，應設立專用帳目，確保安全生產費用用于購置工程安全設施、設備和安全防護用品，并用于該工程的施工現場，做到專款專用。

3、公司和項目部應確保公司自身安全費用的投入（包括：開展安全生產宣傳、教育、培訓、活動的費用、必要的安全防護設施，本公司安全設備、儀器日常維修以及個人安全防護用品等的'費用）。

4、項目部在開工前應根據工程的實際進度和需要，向安全管理部門提出安全生產費用需用的計劃細則，經審批后報送財務部門。

5、計劃財務科應按安全費用需用計劃組織財務計劃，以確保安全生產費用的落實。計劃財務科應對安全費用進行跟蹤管理和審計，以確保安全資金不被挪作他用。

6、本制度由公司計劃財務科和安全科共同監督執行。

建筑工程施工現場管理規章制度8

為了進一部提高施工現場安全生產工作的管理水平，保障職工的生命安全和施工作業的順利進行，特制定以下制度。

一、現場安全管理制度

1、項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術交底不清楚、不全面，職工發生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。

2、要堅持開展每周安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規程；

3、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行“三級”安全教育，項目部行專業安全技術規程及規章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作；

4、現場人員堅持使用“三寶”，進入現場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業必須系安全帶。

5、做好“四口”的防護工作，在樓梯口、電梯口、預留洞口設置圍攔、蓋板、架網，正在施工的建筑物出人口和井字架，門式架進出料口，必須搭設符合要求的防護棚，并設置醒目的標志；

6、做好“五臨邊”的防護工作，五臨邊指陽臺周邊，屋面周邊，框架工程樓層周邊，跑道，斜道兩側邊，卸料平臺的外側邊。“五臨邊“必須設置1.0M以上的雙層圍欄或搭設安全網；

7、認真履行本崗位安全生產責任制，盡職盡責搞好安全工作，不違章指揮。

二、廉政建設管理制度

1、為加強廉政建設，杜絕違法行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔，根據有關規定制訂本制度；

2、全體員工要認真學習貫徹廉潔自律的規定，嚴格按國家有關法律、法規、規定以及公司有關規章制度辦事，嚴禁不按規定程序操作或越權審批；

3、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結果，自覺接受監督；

4、發揚艱苦奮斗、勤儉節約精神，反對講排場擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待一律申報公司聽從安排；

5、勤政廉政，嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動；

6、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利；

7、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數交財務部登記，并按有關規定酌情處理。

三、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到。工程開工后，工作時間隨施工隊伍時間。

2、工作人員外出執行任務需要向現場管理辦公室主任請示，獲準后方可外出。

3、管理辦公室主任外出需向分管經理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向現場管理辦公室申請，填寫請假條，一天以內現場管理辦公室批準，三天（含三天）以內分管經理批準，三天以上總經理批準，獲準后方可休息。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由現場管理辦公室主任填寫加班申請表。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、管理辦公室主任有權向上級部門反映辦公室人員出勤情況。

四、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次調度會。

2、每日調度會由相關經理及辦公室所有成員參加。指揮部可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交調度會討論，報分管經理批準。調度會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日調度會解決。調度會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管經理召集，由各工程項目經理、技術負責人及現場管理辦公室所有成員參加，工程秘書記錄歸檔。分管經理可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各項目部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件精神。

五、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格按照檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日調度會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

建筑工程施工現場管理規章制度9

一、工作安排要求說明

1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協助我方項目管理人員管理工程；

2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。

二、文明施工要求說明

1、工人要統一著裝，氣溫較低時著統一施工馬甲，進入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、

2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等；

3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者清除出場；

4、嚴禁施工人員中午飲酒；

5、施工現場嚴禁隨地大小便；

6、禁止在非工作區逗留；

7、禁止亂拿、亂用社區居民工具、材料，注意保護社區居民個人財產安全，因此舉造成的后果自負；

8、不得在工作時做任何與工作無關的事；

9、注意保護環境，愛護現場花草及社區公共設備，保持現場整潔有序，

10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統一清理；

11、當天的施工現場要時時保持現場整潔規范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一放在施工現場隱蔽處，不得隨便放在社區居民住宅走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放；

12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場文明施工；

13、如果是在社區居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，

一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；

14、施工過程中使用的各類工具應符合國家相關安全生產條例的規定，每天要做到對生產工具安全檢查一次，確保安全施工;

三、施工行為要求說明

1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。

如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經理或業務經理溝通；

2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則；

3、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產生的材料費用，由工程

隊承擔；

5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決；

6、施工人員在施工現場必須注意言行素質，不能與社區居民發生沖突事件（違者清除出場）。

四、施工安全管理說明

1、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教

育記錄，體現到工程日志中，讓施工隊長簽字。

2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕

安全隱患和火災隱患。

3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業，必須佩帶安全帶，并有其它

人看護。

4、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，

以免掉下來砸到其它施工人員。

5、施工機械如電錘經常維修保養，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。

6、施工現場如果需要臨時接電，必須讓專業電工協助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。

7、電工、電焊工持轉業證書上崗。

8、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。

9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。

五、工程質量管理

1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。

2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可后方可采購，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。

3、項目經理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。

4、對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。

5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規范進行施工。

6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。

7、對重要工程部位或專業工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現場進行試驗或技術復核。

8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。

建筑工程施工現場管理規章制度10

⑴認真執行安全生產方針政策和法規，嚴格遵守安全生產規章制度和安全操作規程，對所負責的施工項目的安全生產負直接責任。

⑵認真執行安全技術交底制度及安全操作規程，針對施工特點，向作業人員進行書面安全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。

⑶經常檢查所管轄班組、外施隊、作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備、安全防護設施的技術狀況是否符合安全標準要求，并監督安全技術交底、安全技術措施落實情況，做到不違章指揮。

⑷定期和不定期組織所管轄班組、外施隊學習安全操作規程，接受安全監督檢查及時整改事故隱患。

⑸對分管的工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，發現安全、技術問題及時停止使用，并上報有關部門或領導。

⑹發生傷亡事故要及時組織搶救、保護現場并立即上報。

⑺負責相關安全資料的編制、整理工作。

建筑工程施工現場管理規章制度11

為了使本項目所有施工人員（包括建筑隊工人）人人心中樹立“安全第一”的思想，不斷地廣泛開展群眾性的安全活動，使每個作業人員不斷增強安全自我保護和對他人的安全保護的意識，特制定如下安全教育制度：

一、對所有進場新工人，必須進行入場安全教育，宣傳本企業、本項目有關的安全規定、制度和紀律，以及各工種的有關安全技術操作規程，從而使每個參加本工程施工的作業人員增強安全意識，增加安全生產知識。

二、項目利用安全例會，組織各級管理人員和民建隊班組長學習安全知識，布置安全工作，不失時機地對其進行安全教育。

三、有關部門和有關人員要嚴格按照施工程序和施工操作安全規程，以及施工具體情況，認真做好書面和口頭的對班組的安全生產技術交底，并層層落實。

四、班組長要根據安全生產技術交底認真組織所有班組人員進行交底，時時刻刻都有安全意識，以利施工生產的順利進行。

五、凡檢查出的安全隱患及時口頭和書面地提出整改外，還應對違章作業的有關人員進行教育，防止類似情況再次出現。

六、凡出現的工傷事故，不論大小，都應按“四不放過”原則，對責任人和所有施工作業人員進行教育，以杜絕事故的再次發生。

七、有效利用廣告牌、宣傳標語和板報宣傳作用，在現場重要部位掛牌，設置宣傳安全的標語牌，同時，對每種機械設備都要掛設安全操作規程牌。

第三篇：建筑工程施工現場消防安全管理

建筑工程施工現場消防安全管理

摘要：在建筑工程施工過程中，由于缺乏相應的消防安全管理和火災防范措施，施工現場的火災事故及損失逐年上升。通過對建筑工地日常消防監督檢查及原因分析，論述了加強建筑施工現場消防安全管理和火災預防的對策等問題。

關鍵詞：建筑工地；現狀；火災；對策

隨著我國現代化建設的發展，城市建設進入新一輪發展期，一棟棟建筑拔地而起。然而，由于建設方、施工方、監理方等建設施工人員普遍缺乏對建筑工程施工現場火災危險性的認識和缺少相應的防范措施，建筑施工現場屢屢發生火災，造成重大財產損失及人員傷亡。如唐山市林西百貨大樓火災、洛陽東都商廈裝修工地火災、合肥東怡酒店維修冷卻塔建筑工地和大連凱旋商廈商務樓等火災。通過深入建筑施工現場進行消防監督檢查，發現普遍存在較大的消防隱患和管理漏洞。

一、建筑工程施工現場消防安全管理存在的問題

施工人員消防安全意識淡薄在建筑工程中，施工現場臨時招募的人員較多，這些人大多文化水平低，消防安全意識淡薄。而工程管理人員往往只注重趕進度，將消防安全置于腦后，隨意讓無證電工、焊工等操作人員上崗，建筑施工中動火、用電不按有關規定辦理審批手續等現象時有發生。一旦發生火災，這些人不懂基本的防火、滅火常識，缺乏必要的自防自救能力。如前些年合肥市新華書店違章電焊引發火災即是如此。

消防安全管理責任制不落實 由于建設單位的領導認為對工程實行承包后，施工安全就會隨工程轉包而轉嫁到施工單位，對安全工作撒手不管，疏于督促；監理單位往往只重視施工質量，忽視施工安全；施工單位為了縮短工期，只求施工進度，消防管理流于形式。有的建設單位對建筑工程進行層層分包，但消防安全責任制卻沒有逐級落實，且有的分包單位甚至無施工資質。施工單位往往把辦公室、施工人員宿舍設在建筑施工現場，存在嚴重的“三合一”火災隱患。許多施工單位沒有制定施工現場的消防安全管理制度和滅火疏散應急預案，沒有定期對施工人員進行消防安全教育和消防安全培訓。更為嚴重的是有的施工人員甚至不知道火警電話號碼，發生火災時不能及時報警．不能有效組織人員進行自救。

工地違章用火、用電導致火災發生 施工現場一般都離不開電焊、氣割等，由于施工人員缺乏對消防基本常識的掌握，導致火災隱患較多，表現在：一是違章用電，不按電氣安裝使用規定，私自亂拉亂接電線，極易引起電線短路；二是不根據用電設備功率大小選擇相應的電線規格和任意增加用電設備，形成電線負荷過載而發熱起火；三是在焊割作業中，熾熱的金屬火星飛濺是引起火災的主要原因，焊割作業時的熱傳導，也會引起火災，施工人員焊割前不對焊割作業的現場及周邊環境進行檢查清理，也極易引起火災。

施工現場沒有配備相應的消防設施 由于施工隊伍大多只重經濟效益、求速度，而忽視安全，一般施工現場均未配備必要的消防器材。有的即使配備了消防器材，大都是個擺設，滅火器材也大都失效、過期．根本無法使用。許多建筑工地都沒有落實臨時水源，最多就是利用周圍道路的市政消火栓，但往往有些市政消火栓離建筑工地距離有幾百米遠，一旦發生火災，不能及時取水撲救。此外，消防水源、消防車道被占用或堵塞的現象也時有發生。

二、建筑施工現場的防火對策

建立健全消防管理制度，落實消防安全責任制 建設單位、施工單位應根據《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》第十二條的規定，明確建筑工程施工現場的消防安全由施工單位負責，實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，并服從總承包單位對施工現場的消防安全管理。具體應包括以下幾個方面：一是建設單位應當與施工單位在訂立的合同中明確各方對施工現場的消防安全責任，與此同時建設單位應該加強對施工工地的安全檢查，應和施工單位一起進行監督管理。建設單位要主動牽頭，及時協調各施工單位、監理單位之間的工作關系；要經常到施工現場檢查，發現問題，及時糾正；要牢記“安全第一、生命至上”的宗旨，按照“誰建設、誰負責”的原則，切實履行好自身職責。二是施工單位要按照公安部第61號令的規定，健全完善管理制度、落實防火責任。要按照“誰施工、誰負責”的原則，成立消防安全管理機構，確定專（兼）職消防人員，并指定專人負責施工現場的消防安全工作。要建立、健全各項消防安全制度，針對不同工種、不同崗位制定不同防范措施，并要逐級簽訂防火安全責任書，把防火責任切實落實到各個施工單位的具體責任人。三是建設單位應督促施工單位制定消防安全管理制度和滅火疏散預案，并定期組織人員進行消防演練，增強抗御火災事故的能力。

強化施工隊伍管理和消防安全培訓，提高員工的消防安全意識和消防技能 按照國家有關消防法規規定。從事建筑施工、裝修施工的單位，必須具備相應的資質證書，并建立完善的質量保證體系。

單位法定代表人、項目經理、工程技術人員必須經公安消防監督部門培訓合格后方可上崗。對未取得資質證書的單位或個人，一律不得從事施工作業。施工單位要制定消防培訓計劃，對臨時招募人員要開展經常性培訓活動，使其掌握基本的消防常識和防火滅火技能，提高自防自救能力，尤其是要加強對重點工種人員的培訓；電工、焊工必須持有關部門頒發的培訓合格證方可上崗。

加強現場易燃易爆化學危險品、可燃材料管理 施工現場往往大量采用易燃、可燃材料．如木龍骨、膠合板、寶麗板、塑料板、刨花板、麻袋、聚氯乙烯材料等，這些材料隨意堆放現象十分嚴重。在施工 現場電焊、氣割濺出的高溫火花及灼熱物體以及其它明火（如煙頭）掉在易燃、可燃材料上，極易引起火災。施工現場還經常使用易燃易爆化學危險品，如油漆、汽油、香蕉水等，這些易燃易爆化學危險品存放常常無專用倉庫，隨用隨放，且不采取相應的防火、防爆、通風等安全措施。施工作業中不嚴格遵守易燃易爆化學危險品儲存、使用、操作規定，極易引發爆炸等傷亡事故。

針對上述情況，應加強對施工中易燃易爆化學危險品、可燃材料的管理。所用的油漆、香蕉水等易燃易爆化學危險品應登記造冊，專人管理，專庫存放；施工時應隨用隨領，定量取用，并保證存放地點通風良好；對可燃材料應集中存放，與火源、電源保持一定的安全距離，或進行有效的防火分隔。油漆工在作業現場嚴禁煙火，不得使用明火加溫或在密閉狀態下溶解油漆涂料，油漆溶劑應即用即領，剩料要及時加蓋，送回儲存倉庫，不得亂倒剩料，作業場地通風要良好，并注意清除工作場地的油漆沉積物。木工要在操作各種木工機械前，認真檢查電器設備是否完好，并在作業完畢和下班時，清理場地，將木屑、刨花堆放到安全地點，并切斷電源。在木工作業場地嚴禁吸煙和動用明火。加強對員工的生活用火管理，嚴禁在員工宿舍內使用液化石油氣、電爐等。電氣線路應由專職電工負責，嚴格按照規范施工。電工必須持有勞動部門核發的電工安全操作證方可上崗，電氣線路和電氣設備的安裝必須符合規范要求，要經常檢查電氣設備的運行情況，掌握排除一般電氣故障的方法。同時要加強對臨時用電管理，嚴禁亂接亂拉電線，避免電氣火災。從事焊割作業，焊工必須持證上崗，必須事先向現場主管部門申請并辦理必要的動火手續。要經現場負責人同意，在熟悉焊割現場環境的情況下，在確保安全的前提下方可進行焊割等明火操作.配備齊全的消防設施和消防器材 建筑施工現場的各個樓層和重點防火部位，要設立臨時消火栓，要配備齊全的手提式滅火器、消防水桶、消防沙袋等滅火器材。各種消防器材一定要放在明顯和方便提取的位置，并作“消防用品，不得挪用”的明顯標志。要落實建筑施工現場的臨時水源供給，在設備安裝施工階段，宜最先安裝消防水管及其相關設備，提前供水。建筑工地內要設置標明樓梯間和出人口的臨時醒目標志，及時清理建筑垃圾和障礙物，特別是那些可燃、易燃的物品更要堅持每天清理，確保發生火災時現場施工人員和消防人員下行、上行暢通快捷。

加大對建筑工地、內裝修工程施工現場的監督檢查力度公安消防機構應在建設單位報審時對其施工現場消防安全狀況進行適時監督。要根據《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》，在日常工作中對建筑工地、內裝修施工現場進行消防監督檢查。著重檢查施工單位是否具備施工資格和基本安全技術素質，甲乙雙方簽訂的施工合同手續是否完備，消防安全措施和責任是否明確落實；施工現場的消防安全管理是否嚴格，消防通道是否暢通，現場是否有火災隱患和違章用火、用電等現象。對發現的問題，要采取果斷措施，及時督促整改。特別是要對各商場、市場、公共娛樂聚集場所的維修工地進行檢查，嚴禁在其營業時進行設備檢修、電氣焊、油漆粉刷等施工、維修作業。

總之，建筑工程施工現場的消防管理任重道遠，只有不斷加強消防宣傳工作，提高建設方、施工方、監理方三者的消防安全意識，才能真正做好施工現場的消防安全管理。

第四篇：淺談建筑工程施工現場安全管理（范文模版）

淺談建筑工程施工現場安全管理

審計中心尹貝貝

工地人員復雜，作業環境差，施工過程危險源較多，作業人員的安全意識薄弱。另外，安全監督管理制度不健全，缺乏有效的安全防護措施，責任未落實到人；管理人員和操作人員未進行有效的安全培訓教育，安全教育流于形式，現場違章指揮，違章操作；責任追究制度未真正落到實處，獎懲不分明，這一切導致施工現場安全危機四伏。

隨著國家綜合國力的增強和人民生活水平的普遍提高，基礎建設投資加大，大量工程項目開工。隨著市場競爭的日益激烈，效益已成為各企業競爭的目標，因此向管理要效益已經成為各個企業的共識。在建設投資力度不斷增大的情況下，工程項目的“四大控制”（進度、質量、安全、成本）必須經過嚴格的控制和精細的管理才能得以保證。在國家加大對安全生產監管力度和對安全生產事故的責任追究，吊銷企業安全生產許可證、工傷補償標準的逐年提高，施工企業安全管理風險越來越大。為杜絕和減少安全生產責任事故的發生、減少人員傷亡和財產損失、降低安全風險和延續企業的健康發展，提高勞務人員的安全意識和加強施工現場的安全管理，就顯得特別重要。

工程項目施工現場安全管理存在的很多問題。首先，項目管理層存在的問題，認識不到“安全是第一生產力”的管理要素，當施工進度、質量、效益、成本與安全發生沖突時，往往首先考慮的是項目效益，抓工程進度，控制成本，從而忽略了安全管理；安全管理制度及檢查制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格遵照執行；

安全預案內容空洞、無針對性，安全教育培訓不到位，勞務人員上崗前未進行勞動技能和安全常識等方面的培訓考核，致使崗前培訓不是走形式就是根本未經培訓就上崗；安全技術交底流于形式，未真正進行三級交底，未交底至作業層，交底不及時，致使作業人員未能真正掌握安全作業要點和危險源；檢查監管不到位，制度落實不嚴，現場不按規范施工，違章指揮、違章作業禁而不止，對檢查存在的安全隱患整改不及時、不徹底。

其次，勞務作業隊存在的問題，管理人員現場管控乏力，違章指揮、違章操作現象十分突出。目前大多分項工程都是以勞務分包方式分包給 “包工頭”，在施工現場，由于項目部管理力量的不足，對勞務隊的監管很難到位，而勞務作業隊現場管理人員對安全技術規范知之甚少，只憑經驗指揮，導致現場“三違現象”突出，安全隱患增多；勞務隊為追求利潤最大化，不愿在安全生產上投入人力、物力、財力，致使安全生產標準化無法落實；作業人員存在僥幸思想，不能真正認識到施工企業是一個高危行業，現場危險源多，對危險源誘發安全事故產生的后果認識不到位，防范不到位，對現場存在的安全隱患視而不見，不遵守安全規章制度及安全注意事項，我行我素，作業人員的素質不能滿足安全施工的需要，安全技能差，自我保護意識薄弱。

針對這些問題，需要采取有效的預防措施。

加強現場安全管理、預防和減少安全事故。為有效避免和減少建筑安全生產事故，降低項目安全管理風險，實現安全生產的管理目標，是每個項目部管理者的首要職責。如何加強工程項目安全管理、預防

和減少安全事故，我認為主要應抓好以下幾個方面的工作。

增強項目管理層對項目安全管理重要性的認識。強化項目管理層的安全培訓，使之深入了解和認識安全生產方針、政策和法律法規，樹立起只有做到真正的安全生產，才能為企業帶來長久的經濟效益的思想，從而更加深刻的理解安全生產的重要性和必要性。必須堅持“管生產必須管安全”的原則，徹底扭轉重進度、重效益、輕安全的思想。

廣泛營造安全生產氛圍，通過項目安全例會、教育培訓、技術交底、生產調度會、宣傳欄、典型案例剖析、安全知識競賽、預案演練等安全活動為載體，不斷提高項目參建人員安全生產意識，使項目安全管理處于可控狀態。

建立三級安全管理體系，全面加強勞務隊安全監管。建立完善項目部、架子隊或工段和作業班組三級安全監管模式，各架子隊或工段配備專職安全員，作業班組配備兼職安全員，按照職責權限，各負其責、各把其關，上下聯動、全員參與，監督作業班組規范操作，遵守安全管理制度及操作規程，預防各類安全事故發生。

加強安全教育培訓。加強項目管理人員、技術人員安全培訓，促使他們成為安全生產的帶頭人，是企業做好安全生產的關鍵。加強作業人員安全常識教育和培訓。上崗前進行安全常識教育和培訓是項目部一項首要任務，必須嚴格落到實處。培訓的主要內容有：施工現場危險因素的分布及防范措施，作業環境如高空、水上、高溫、寒冬天氣施工對作業人員的影響，暴雨、雷電、大風等惡劣天氣對施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項，如用電、防火防盜、飲食、交通等。教育培訓內容應結合現場實際進行，以架子隊或工段、作業班組為主，做到經常性、不間斷、一個不漏，教育培訓活動必須有記錄、有考核，通過培訓，不斷提高施工作業人員的安全常識和自我安全保護能力。

加強作業人員的操作技能培訓。針對各工種特點進行安全技能培訓，是培養作業人員專業安全知識、操作技能的有效手段。安全操作技能培訓應以機械常識、性能、操作規程等安全注意事項入手，對從事特殊工種作業人員還必須經政府有關部門培訓，并取得操作許可證后方可上崗作業，堅決杜絕無證的人員從事焊接、低壓運行、架子搭設、爆破、特種設備操作等技術性較強、安全風險大的項目作業。

強化現場標準化管理。項目部必須根據國家和行業的安全技術規范、標準編制施工組織設計，在施工中嚴格按照規范制定方案、布臵現場。施工現場必須設臵醒目的警示標志和標識標牌，必須設臵安全有效的安全防護裝臵。安全管理人員必須跟班指導，項目部必須加大現場管控力度，及時檢查、考核評比，對現場違章行為加大處罰，對安全隱患及時整改到位，堅決杜絕違章指揮、違章作業，強力推進安全文明工地建設。

強化現場文明施工管理。監督作業人員必須按規定佩帶勞動保護用品，統一穿著工作服、戴安全帽、系安全帶，嚴禁穿戴影響作業安全。施工現場的便道、管溝、電線應布設合理，加工機械、電氣設備應安裝、固定可靠，性能穩定，各種材料應堆放整齊，符合安全規范，并在合適位臵、部位設臵醒目的警示標志。施工現場應保持干凈整潔、無垃圾、無積水。

當施工現場出現安全事故時，應立即啟用安全事故應急預案，各級領導及管理人員盡快趕到施工現場，進行事故的緊急處理。組織人員迅速搶救傷員，防止事故進一步擴大；嚴格保護好施工現場，保證施工現場保持事故結束時的狀態；及時和各相關部門聯系，尋求他們的最大支持。事故發生后，應立即組織事故調查小組，深入事故現場進行勘察，收集資料，分析原因，追究相關責任人；編制事故預防措施，在措施中將改善作業環境和提高技術水平放在首位；對施工人員進行現場教育，讓他們吸取教訓，嚴格遵守操作規程；對事故中的傷亡人員做好妥善救治和安撫工作。

第五篇：淺談建筑工程施工現場安全管理

淺談建筑工程施工現場安全管理

【摘要】工地人員復雜，作業環境差，施工過程危險源較多，作業人員的安全意識薄弱。另外，安全監督管理制度不健全，缺乏有效的安全防護措施，責任未落實到人；管理人員和操作人員未進行有效的安全培訓教育，安全教育流于形式，現場違章指揮，違章操作；責任追究制度未真正落到實處，獎懲不分明。

【關鍵詞】工程項目；施工現場；安全管理

隨著國家綜合國力的增強和人民生活水平的普遍提高，基礎建設投資加大，大量工程項目開工。隨著市場競爭的日益激烈，效益已成為各企業競爭的目標，因此向管理要效益已經成為各個企業的共識。在建設投資力度不斷增大的情況下，工程項目的“四大控制”（進度、質量、安全、成本）必須經過嚴格的控制和精細的管理才能得以保證。在國家加大對安全生產監管力度和對安全生產事故的責任追究，吊銷企業安全生產許可證、工傷補償標準的逐年提高，施工企業安全管理風險越來越大。為杜絕和減少安全生產責任事故的發生、減少人員傷亡和財產損失、降低安全風險和延續企業的健康發展，提高勞務人員的安全意識和加強施工現場的安全管理，就顯得特別重要。對此，我對工程項目安全管理存在的問題和如何加強施工現場安全管理談幾點認識：工程項目施工現場安全管理存在的問題

1.1 項目管理層存在的問題

1.1.1 認識不到“安全是第一生產力”的管理要素，當施工進度、質量、效益、成本與安全發生沖突時，往往首先考慮的是項目效益，抓工程進度，控制成本，從而忽略了安全管理；

1.1.2 安全管理制度及檢查制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格遵照執行；安全預案內容空洞、無針對性，安全教育培訓不到位，勞務人員上崗前未進行勞動技能和安全常識等方面的培訓考核，致使崗前培訓不是走形式就是根本未經培訓就上崗；

1.1.3 安全技術交底流于形式，未真正進行三級交底，未交底至作業層，交底不及時，致使作業人員未能真正掌握安全作業要點和危險源；

1.1.4 檢查監管不到位，制度落實不嚴，現場不按規范施工，違章指揮、違章作業禁而不止，對檢查存在的安全隱患整改不及時、不徹底；

1.2 勞務作業隊存在的問題

1.2.1 管理人員現場管控乏力，違章指揮、違章操作現象十分突出。目前大多分項工程都是以勞務分包方式分包給 “包工頭”，在施工現場，由于項目部管理力量的不足，對勞務隊的監管很難到位，而勞務作業隊現場管理人員對安全技術規范知之甚少，只憑經驗指揮，導致現場“三違現象”突出，安全隱患增多；

1.2.2 勞務隊為追求利潤最大化，不愿在安全生產上投入人力、物力、財力，致使安全生產標準化無法落實；

1.2.3 作業人員存在僥幸思想，不能真正認識到施工企業是一個高危行業，現場危險源多，對危險源誘發安全事故產生的后果認識

不到位，防范不到位，對現場存在的安全隱患視而不見，不遵守安全規章制度及安全注意事項，我行我素，作業人員的素質不能滿足安全施工的需要，安全技能差，自我保護意識薄弱。加強現場安全管理、預防和減少安全事故的措施

為有效避免和減少建筑安全生產事故，降低項目安全管理風險，實現安全生產的管理目標，是每個項目部管理者的首要職責。如何加強工程項目安全管理、預防和減少安全事故，我認為主要應抓好以下幾個方面的工作。

2.1 增強項目管理層對項目安全管理重要性的認識

2.1.1 強化項目管理層的安全培訓，使之深入了解和認識安全生產方針、政策和法律法規，樹立起只有做到真正的安全生產，才能為企業帶來長久的經濟效益的思想，從而更加深刻的理解安全生產的重要性和必要性。必須堅持“管生產必須管安全”的原則，徹底扭轉重進度、重效益、輕安全的思想。

2.1.2 要廣泛營造安全生產氛圍，通過項目安全例會、教育培訓、技術交底、生產調度會、宣傳欄、典型案例剖析、安全知識競賽、預案演練等安全活動為載體，不斷提高項目參建人員安全生產意識，使項目安全管理處于可控狀態。

2.1.3 切實行使安全生產“一票否決制”，安全生產與管理人員激勵約束考核掛鉤。

2.1.4 加大對安全事故相關責任人的處罰力度，迫使項目管理層把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念。

2.2 建立三級安全管理體系，全面加強勞務隊安全監管

建立完善項目部、架子隊或工段和作業班組三級安全監管模式，各架子隊或工段配備專職安全員，作業班組配備兼職安全員，按照職責權限，各負其責、各把其關，上下聯動、全員參與，監督作業班組規范操作，遵守安全管理制度及操作規程，預防各類安全事故發生。

2.3 加強安全教育培訓

2.3.1 加強項目管理人員、技術人員安全培訓，促使他們成為安全生產的帶頭人，是企業做好安全生產的關鍵。

2.3.2 加強作業人員安全常識教育和培訓。上崗前進行安全常識教育和培訓是項目部一項首要任務，必須嚴格落到實處。培訓的主要內容有：施工現場危險因素的分布及防范措施，作業環境如高空、水上、高溫、寒冬天氣施工對作業人員的影響，暴雨、雷電、大風等惡劣天氣對施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項，如用電、防火防盜、飲食、交通等。教育培訓內容應結合現場實際進行，以架子隊或工段、作業班組為主，做到經常性、不間斷、一個不漏，教育培訓活動必須有記錄、有考核，通過培訓，不斷提高施工作業人員的安全常識和自我安全保護能力。

2.3.3 加強作業人員的操作技能培訓。針對各工種特點進行安全技能培訓，是培養作業人員專業安全知識、操作技能的有效手段。安全操作技能培訓應以機械常識、性能、操作規程等安全注意事項

入手，對從事特殊工種作業人員還必須經政府有關部門培訓，并取得操作許可證后方可上崗作業，堅決杜絕無證的人員從事焊接、低壓運行、架子搭設、爆破、特種設備操作等技術性較強、安全風險大的項目作業。

2.4 強化現場標準化管理

2.4.1 項目部必須根據國家和行業的安全技術規范、標準編制施工組織設計，在施工中嚴格按照規范制定方案、布置現場。施工現場必須設置醒目的警示標志和標識標牌，必須設置安全有效的安全防護裝置。安全管理人員必須跟班指導，項目部必須加大現場管控力度，及時檢查、考核評比，對現場違章行為加大處罰，對安全隱患及時整改到位，堅決杜絕違章指揮、違章作業，強力推進安全文明工地建設。

2.4.2強化現場文明施工管理。監督作業人員必須按規定佩帶勞動保護用品，統一穿著工作服、戴安全帽、系安全帶，嚴禁穿戴影響作業安全。施工現場的便道、管溝、電線應布設合理，加工機械、電氣設備應安裝、固定可靠，性能穩定，各種材料應堆放整齊，符合安全規范，并在合適位置、部位設置醒目的警示標志。施工現場應保持干凈整潔、無垃圾、無積水。施工現場安全事故處理

3.1 當施工現場出現安全事故時，應立即啟用安全事故應急預案，各級領導及管理人員盡快趕到施工現場，進行事故的緊急處理。組織人員迅速搶救傷員，防止事故進一步擴大；嚴格保護好施工現場，保證施工現場保持事故結束時的狀態；及時和各相關部門聯系，尋求他們的最大支持。

3.2 事故發生后，應立即組織事故調查小組，深入事故現場進行勘察，收集資料，分析原因，追究相關責任人；編制事故預防措施，在措施中將改善作業環境和提高技術水平放在首位；對施工人員進行現場教育，讓他們吸取教訓，嚴格遵守操作規程；對事故中的傷亡人員做好妥善救治和安撫工作。