第一篇：瑞東煤業寶源煤礦整改方案11。29

瑞東煤業寶源煤礦整改方案

介休市煤管局： 義棠鎮煤辦：

2009年11月28日由介休市楊廣棟市長帶隊、義棠鎮煤辦、義棠煤業史治世、瑞東煤業宋月輝一行多人對我礦進行隱患排查，共查出各類隱患19條。本礦根據介政秘發[2009]107號文件精神關于做好全市煤礦啟封整頓復工復產工作的實施意見要求，與第二天上午立即召開了礦委成員、班組長、瓦斯員、滅塵員、支護等相關人員的會議，對查出的隱患制定方案，落實責任人，進行全面細致整改。

一、整改領導組

組 長：蔡新態（礦 長）

副組長：李潤生（安全礦長）高建來（機電礦長）

溫新太（技術礦長）郭保福（生產礦長）

成 員：蔡盼盼、蔡強強、任來虎、降永財、常福成

宋虎來、蔡新平、蔡新忠、候文慶、郭雙生

二、所查出的隱患：

1、掘進工作面瓦斯探頭校驗不及時。由溫新太、蔡強強兩天負責整改完善。

2、井下巷道缺避災路線指示牌。由溫新太、蔡強強當天負責整改完善。

3、井下人員定位系統不完善。由蔡盼盼、郭雙生兩天負責整改完善。

4、井下瓦斯牌板記錄不規范。由蔡盼盼、郭雙生當天負責整改完善。

5、回采工作面測風牌板填寫與實際不符。由蔡盼盼、蔡強強當天負責整改完善。

6、主皮帶巷灑水設施不完善，缺噴頭。由溫新太、任來虎兩天負責整改完善。

7、井下廢舊巷道密閉不及時。由郭保福、降永財兩天負責整改完善。

8、掘進工作面風筒存在破口，風筒懸掛不符合要求。由郭保福、蔡新平當天負責整改完善

9、掘進工作面探放水執行不嚴。由郭保福、常福成兩天負責整改完善。

10、掘進工作面未行成雙風機、雙電源。由郭保福、候文慶兩天負責整改完善。

11、掘進工作面瓦斯探頭距工作面遠。由郭保福、郭雙生當天負責整改完善。

12、井下存在淘汰的小絞車3KW及四通接線盒。由高建來、蔡新忠兩天負責整改完善。

13、皮帶的運輸巷保護安裝位置不正確。由李潤生、候文慶兩天負責整改完善。

14、主皮帶照明不足。由高建來、蔡新忠當天負責整改完善。

15、材料的運輸下山阻車器損壞，不起作用。由李潤生、降永財兩天負責整改完善。

16、井下機電設備接地線不合格，缺綜保主付接地。由高建來、候文慶兩天負責整改完善。

17、運輸大巷銹蝕接線盒存在失爆。由高建來、候文慶兩天負責整改完善。

18、井下存在綜保喇叭嘴損壞失爆。由高建來、候文慶兩天負責整改完善。

19、井下部分地段線路懸掛不齊。由高建來、蔡新忠兩天負責整改完善。

根據以上實際情況,本礦已定專人逐條逐項進行整改,整改后，由礦長蔡新態組織有關人員進行驗收，為本礦能夠早日達到復工復產的要求!

特此報告

瑞東煤業寶源煤礦

2009年11月29日

瑞東煤業寶源煤礦

整 改 方 案

二00九年十一月二十九日

第二篇：瑞東煤業寶源煤礦整改報告12。1

瑞東煤業寶源煤礦整改報告

介休市煤管局： 義棠鎮煤辦：

2009年11月22日由介休市煤管局張義杰副局長帶隊、義棠鎮煤辦、義棠煤業史治世、瑞東煤業宋月輝一行多人對我礦進行啟封及隱患排查，共查出各類隱患16條。本礦根據介政秘發[2009]107號文件精神關于做好全市煤礦啟封整頓復工復產工作的實施意見要求，并制定了整改方案。詳見整改情況如下：

一、整改領導組

組 長：蔡新態（礦 長）

副組長：李潤生（安全礦長）高建來（機電礦長）

溫新太（技術礦長）郭保福（生產礦長）

成 員：蔡盼盼、蔡強強、任來虎、降永財、常福成

宋虎來、蔡新平、蔡新忠、候文慶、郭雙生

二、整改落實情況：

1、測風報表顯示風量分配不合理，技術負責人未簽字。由溫新太負責整改完善。

2、監控0203風速傳感器斷線，數據不能上傳，缺沙箱。由溫新太負責整改完善。3、4、5、圖紙缺供電圖、水文圖。由蔡盼盼負責整改完善。采區變電室單門，漏風大。由郭保福負責整改完善。

運輸順槽聯絡巷未密閉、風門未連鎖、管理差、測風不及時、灑水不及時。由郭保福負責整改完善。

6、掘進處瓦斯牌位置不合理、瓦斯機和傳感器校正不及時、風筒有破口存在反接、局扇不能自動切換。由蔡強強負責整改完善。

7、煤庫未測風、盲巷無措施、煤塵大、上方未檢測瓦斯。由蔡強強負責整改完善。

8、皮帶機尾密閉質量差，廢舊盲巷無措施。由宋虎來負責整改完善。

9、回采面電纜有破口。由候文慶當負責整改完善。

10、煤庫有兩臺淘汰開關、有一臺設備接線失爆、有明接頭、設備無接地、上架、掛牌。由候文慶負責整改完善。

11、材料巷阻車器失靈。由候文慶已整改完善。

12、煤庫處缺擋車欄及上口無防護欄。由高建來負責整改完善。

13、調度絞車護身板損壞。由高建來負責整改完善。

14、皮帶保護不全。由高建來負責整改完善。

15、回采面端頭支護不足、密集柱不足、斷層處無特殊支護。由李潤生負責整改完善。

16、井下標志牌少。由蔡盼盼負責整改完善。

根據以上實際情況,本礦已定專人逐條逐項整改完善,為本礦能夠早日達到復工復產的要求,望上級領導實地查看驗收!

特此報告

附： 隱患排查治理表

瑞東煤業寶源煤礦

2009年12月1日

第三篇：源煤業公司文明煤礦

汾源煤業公司文明煤礦簡介

霍州煤電集團汾源煤業公司文明煤礦于2008年2月22日正式成立。是霍州煤電集團北上忻州后組建成立的新公司。是以汾源煤業文明煤礦（炭窯溝煤礦）為主體，整合相鄰的北黃葦煤礦、老榆背煤礦、華尖咀煤礦、干連溝煤礦、石盆圪硐煤礦等六礦為一礦的資源整合礦井。井田面積達12.7km2，地質儲量達3.58億噸，井田南北長6.36km，東西寬1.10—1.35km。井田位于靜樂縣城東北，杜家村鎮南，杜家村鎮至靜樂縣城有柏油路相通，忻（州）--保（德）干線公路從井田北部通過，寧--白公路和寧武—靜樂鐵路從本區西部外圍沿汾河通過，距本井田約10km，該礦位于靜樂縣城東北約30km處，距忻州88km，太原160km，行政區劃屬靜樂縣杜家村鎮、中莊鄉及雙路鄉管轄，對外交通條件便利。整合礦井能力擴大為240萬噸/年,礦井服務年限43年。目前主要以基本建設為主，投產后主要以原煤生產、洗煤加工為主。

該礦成立兩年來，在兩級公司的正確領導下，大力弘揚“忠誠、自尊、進取”的企業精神，堅持“安全、高效、發展”戰略，團結進取，創業奉獻，銳意進取，克難攻堅，取得了安全高效建設的階段性成果。目前，全礦上下正在以兩級公司確定的2010年底達到投產條件，2011年一季度正式投產的目標，保安全、保進度、科學規劃、精心組織、規范管理、狠抓落實，確保目標實現。

第一篇 企業文化

企業文化是企業的靈魂，是企業搏擊市場、進行差異化競爭的核心要素，更是企業可持續發展的不竭動力。在全球經濟一體化的大趨勢下，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。

企業文化的大潮浩浩蕩蕩，作為一個資源整合新生的企業，兩種文化激蕩融合，衍生自身文化。

作為汾源煤業公司文明煤礦的一名員工，特別是各級管理者，對企業文化，必須悉心感悟、努力踐行、爭做表率、持之以恒，通過學習、領悟、自省，以及卓有成效的工作，培養和形成適應企業文化的思想觀念和行為準則，并習慣性地體現在日常行為中，成為大家共同的價值觀和自覺行動。

讓我們宏揚焦煤企業文化，霍州煤電文化，創新發展，在企業文化的大潮中與時俱進！

第一章 文化理念

“忠誠、自尊、進取”是霍煤人集50年之大成的優良企業文化，是激勵霍煤人生生不息、星火相傳、勇立潮頭、奮勇前進的精神動力。作為一個企業的新生力量，作為企業的每一位員工只有傳承，只有光大，這是我們的責任與義務。

“忠誠”：企業與員工，是相互依存、一榮俱榮的關聯體。常言道：住坡不嫌坡陡，兒不嫌娘丑。作為企業的一名員工，必須樹立“礦興我榮，礦衰我恥”的榮辱觀，必須培養對企業的無限忠誠之情，始終將企業當作自己人生“第二父母”，以一個兒女應有的赤誠之心效忠它，自覺不自覺的將自己的一言一行臵于有利于企業發展境界之中。企業是員工實現自我價值的平臺，是員工賴以生存的環境，一草一木均離不開員工的辛勤付出，所以企業必須關愛員工，不僅要給予物質的回饋，更需要給予精神的鼓勵，確保職工的成長與企業的發展相互交融。

“自尊”：首先表現為自我尊重和自我愛護，其次還包含要求他人、集體和社會對自己尊重的期望。只要不氣餒，不灰心，不放棄，相信自己，尊重自己，就可以通過進一步的努力，找到自己的人生價值，贏得別人的尊敬，感受自尊的快樂。

“進取”：傾心努力向前，立志有所作為。進取意味著超越平庸，積極向上，進取才能獲得人生的輝煌。霍煤人多年來，正是秉承“與時俱進，勇于開拓”的企業精神，方取得了年年上臺階的驕人成績。作為汾源人，我們同樣需要宏揚“積極進取，日新日高”創新精神，去譜寫汾源煤業新的發展篇章。

第二章 發展理念

“安全、高效、發展”是以科學發展觀為統領，保安全，增效益，促發展。

“保安全”：牢固樹立“安全第一”思想，堅持“安全第一”方針，把安全工作擺在一切工作的首位，要如履薄冰，持之以恒，堅持不懈地在安全管理上下功夫，要有熱心腸，下冷功夫，打持久戰，一步一個腳印，確保階段性工作落實，階段性目標實現。

“增效益”：企業以營利為目的，積極研究、探索、改造經營管理模式，改革體制、機制，實施管理創新，礦井堅持走安全高效之路。在率先實現內部市場化管理的基礎上，實現內外部市場對接。堅決消滅虧損點，培育扶持經濟增長點，只做加法不做減法，實現效益最大化。

“促發展”：抓住山西省兼并重組整合地方煤礦契機，整體推進，重點突破，采用新體制，新機制，建設安全高效礦井，確保礦井兩年內實現投產目標，贏得空前快速發展。

第三章 治礦方針

以人為本 依法治礦 至誠至信

人是企業的主體，是生產力中最活躍的因素；規章制度、法律法規，是企業生產經營的準繩。企業發展進步，既需要員工積極性的充分施展和發揮，也需要規章制度、法律法規的約束和規范，更需要員 4

工之間以真誠之心相互對待。

“以人為本”：充分尊重員工的積極性、創造性，將員工當作最可寶貴的資源來經營，激發每個人的潛力，釋放每個人的能量，滿足人的全面需要，促進人的全面發展。通過“一個人、一件事、一個標準、一種精神”的工作機制，讓能者大展其才，放大自身價值，盡享成功的喜悅。

“依法治礦”：根據企業管理創新、員工全面發展的要求，建立健全企業各項規章制度，將企業管理納入制度化、法制化、人性化軌道。既要保障員工積極性的充分施展和發揮，又要對其違規行為進行規章制度、法律法規的約束和規范。

“至誠至信”：企業內都是兄弟姐妹，對人必須抱誠實之態，方能取得合作致勝，互相共贏；在內部極力構筑上級對下屬真誠，下屬對上級忠誠，方能“上下同欲無往而不勝”；人無信不立，企業同樣如此，日漸成熟的市場經濟，無信企業遲早會被淘汰出局。

以人為本，依法治企，至誠至信。是企業管理創新的出發點和落腳點，三者相鋪相成，統一于企業各項管理工作的實踐中。

第四章 決策基礎行為

1、在權限范圍內決策。在各決策主體之間規范而明確地劃定各自的決策權限范圍，避免出現越級決策或推委責任的現象。

2、民主集中決策。決策中主張民主，集中決策后強調執行。對決策過程、執行情況、實施結果進行制度化監控。

3、按法定程序決策。各決策主體均按法定的決策程序決策，任何人不得違背科學程序進行決策。

4、責任追究決策。決策時，決策者均承擔相應的決策責任。各項決策，均需保留可核實和查證的記錄。企業利益受損時，追究決策者的相關責任。

5、科學全面決策。決策應廣泛聽取公司內外、職工群眾的意見，尤其要注意聽取專家、學者的意見，在多方面進行比較的情況下決策。

6、陽光公開決策。所有重大決策都公平、公正，以不同形式進行公開、公示，并自覺接受上級部門、職工代表、紀檢監察、審計、輿論等方面的監督。

第五章 員工基本行為規范

一、崗位上的汾源人——講責任、做主人

1、愛崗敬業。愛國愛礦愛崗，以組織目標為最高使命，以報效汾源為最大光榮；明確職責，遵章守紀，規范作業，令行禁止；精準嚴細，追求卓越，做好每一件事；厲行節約，反對浪費，物盡其用，勤儉辦事；保持工作場所清潔有序，實現文明生產。

2、學習創新。終身學習，刻苦學習，持之以恒，學以致用；開展團隊學習，相互啟發，實現知識經驗共享；樹立新思想、新觀念，牢記“創新就在身邊”，敢于突破，不懈追求，爭創一流。

3、團結協作。倡導團隊精神，珍惜工作友誼，強化工作配合；上級關心信任下級，下級服從支持上級，換位思考，相互尊重，相互

理解。

4、珍視形象。誠實守信，言行一致，禮貌待人，不卑不亢；參加會議和集體活動，按規定著裝，精神飽滿，紀律嚴明，自覺維護現場秩序；做主人，盡責任，對企業忠誠，對用戶負責，堅決同損害企業利益的行為做斗爭。

二、社會上的汾源人——講公德、樹形象

1、遵紀守法。學法、懂法、用法，依法辦事，遇事冷靜，不沖動；正確行使權力，忠實履行義務。

2、舉止文明。著裝得體，不打鬧赤膊；文明娛樂，不妨礙他人；文明駕車，相互禮讓；不說粗話臟話，不隨地吐痰，不在公共場所吸煙，不酗酒；不踐踏草坪綠地，不擁擠公交車輛，不插隊夾塞；不亂扔雜物，不攀折花木，不損害公共設施；崇尚科學，不搞封建迷信活動，不以任何形式進行賭博。

3、熱心公益。承擔公民責任，履行公民義務，積極回報社會；關心同情弱勢群體，樂善好施，扶危濟困，救死扶傷；揚善懲惡，見義勇為。

4、關心社區。模范遵守社區公約、規定，愛護物業設施，保持環境整潔，有序停放車輛；不亂搭亂建，不侵占公共和他人的活動空間。

三、家庭中的汾源人———講修養、求和美

1、親情和諧。物質上贍養老人、精神上體貼老人，使他們安度晚年；關心子女，教育有方，使他們全面發展；以理解、寬容的心態對待兄弟、姐妹和親眷，不圖報、不埋怨、和諧相處。

2、夫妻和睦。夫妻平等，忠誠相待，互學互幫，互諒互讓；民

主持家，共擔責任，科學理財，文明消費。

3、鄰里團結。以鄰為伴，與鄰為善，加強溝通，經常走動；相互信任，相互幫助，相互體諒。

4、情趣高尚。培養高雅情趣，提高生活品位，保持良好習慣；合理運動，科學健身，保持健康體魄；心情舒暢，勇敢面對困難挫折，保持樂觀態度。

第四篇：瑞興煤礦隱患整改方案及措施

畢節市瑞興煤礦

安

全

隱

患

整

改

方

案

及

措

施

二〇一一年三月十四日

安全隱患整改方案及措施

2011年3月13日，畢節市安全生產監督管理局執法人員來我礦進行安全生產檢查，提出各類亟待整改的問題20條，責令我礦立即停止井下掘進作業進行整改，制定整改方案報畢節市安全生產監督管理局審批，經批審后按整改方案進行整改，整改完畢后經畢節市安全生產監督管理局驗收合格后方可恢復礦井建設。為此，我礦立即召開專題會議進行安排部署，組織有關人員對我礦存在的安全隱患進行了一次全面大檢查，對照安全隱患內容逐一分析研究，針對實際制訂如下整改方案。

一、成立安全隱患排查治理領導小組

組長：詹雍

副組長：李洪東、曾虎泉、朱興華、旺正東、鄭仕金 成員：何志強、羅國良、余汝森、周應成、陳秋蘭、蔡萬忠

二、加強組織領導，確保整改人員到位

整改安全隱患工作由礦安全隱患排查治理領導小組具體負責，領導小組組長詹雍（礦長），全面負責整改工作人力、物力，副組長鄭仕金負責整改資金的落實，加強督促安全技術措施、目標任務、責任追究三落實。副組長李洪東（副總工程師），編制整改方案，找準各類安全隱患存在的原因、癥結，全面落實各項整改措施，使各整改負責人和現場操作人員在貫徹落實上做到心中有數。副組長朱興華（安全副礦長）主要負責安全督查工作，抓好各項安全技術措施落實到位，并抓好管理人員及工人的學習

培訓。副組長曾虎泉（生產副礦長）、旺正東（機電副礦長）具體負責人員的組織、安排施工任務、把好各項工程質量和進度關、配合安全礦長抓好安全措施落實到整改工作各個環節各個領域。

三、突出重點，認真抓好整改措施落實到位

按歸口管理的原則，將隱患內容進行整理分類，制作規范的限期整改表，按主次排列，重點突出整改負責人、整改辦法、完成時間及驗收人員。把重大隱患納入整改治理的重中之重單獨列出，單獨制定專項措施進行治理。正確處理各類安全隱患相互制約、相互作用之間的關系，合理確定整改先后順序，要分清主次，合理安排整改時間，不能盲目無序、主觀臆斷，使隱患危險性不斷增大。

四、嚴格要求、加強督促、確保效果

安全隱患整改要結合各位管理人員專業特長，明確好整改負責人，使其作用充分發揮，做到任人為賢，杜絕在實際工作中違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現象的存在，促進安全隱患整改達到事半功倍的效果，各項措施必須依據煤礦“三大規程”制定，真正達到科技含量高、操作簡便、安全可靠的要求。全面調動一切積極因素，加快整改進度，層層落實責任目標，嚴肅追究工作不力，績效不佳人員的責任，推動整改工作良性進展。圍繞邊督促邊整改，督促與整改相結合的工作思路，扎實做好各項整改工作，要把排查治理貫穿始終，嚴防整改責任人作風飄浮，留于形式，不負責任導致工作力度不夠，安全技術措施落實不到位，整改效果事倍功半，各項整改內容不能達標。

附：安全隱患整改表

第五篇：和瑞煤業關于調休組織方案-

和瑞煤業法定節假日調休方案

根據省政府辦公廳《關于加強全省煤礦依法合規安全生產的緊急通知》（晉政辦發電【2016】8號）、省煤炭工業廳《關于全省煤礦依法合規嚴格按照新確定生產能力組織生產的通知》（晉煤行發【2016】267號）及市政府辦公廳《關于加強全市地方煤礦依法合規安全生產的通知》（晉市政辦【2016】28號）和晉城市煤炭煤層氣工業局《關于規范地方煤礦調休備案的通知》（晉市煤局便字【2016】78號）文件精神，嚴格執行276個工作日的相關規定，為保證我礦3101綜放面撤架及3102綜放面裝架安全工作，合理安排員工休息，及時調整生產組織，根據我礦實際情況制定如下調休方案：

一、目前停產整改期間、周日及法定節假日休息方案

按照“一停四不停”的工作要求，礦安排好停產、周日及節假日的安全管理工作：

1、嚴格執行煤礦職工276個工作日規定；停產期間要嚴格控制入井人員，調度室和井下考勤室嚴格把關，清點好出入井人員。

2、合理調整全年生產檢修和作業計劃，確保均衡生產。

3、嚴格執行領導雙值班、帶班制度，停產期間留有兩名主要領導值班。

4、停產期間，各工作面要做好停產前的各項準備工作，確保支護到位。

5、加強日常隱患排查，認真組織安全檢查，不留死角，確保安全生產。

6、嚴格執行停產期間的安全技術措施，做到一停四不停。

7、嚴禁在生產期間突擊組織作業。

8、停產期間，確保設備可靠、設施齊全、監控有效。

9、節假日停產驗收工作由礦安檢科組織，并按時上報集團公司相關部門。

10、停產期間礦安檢員、瓦檢員、電鉗工、排水工、信號工、變電所值班人員外，其他人員一律不得入井作業。

二、調整后組織方案

1、生產計劃：

2016年6月9日----2016年7月24日期間計劃為3101綜放面撤架及3102綜放面裝架時間。在此期間內的法定節假日全礦所有人員正常上班，2、調休放假日期安排：（原節假日9天調整為次月星期六休息）

2016年6月9日、6月10日、6月11日、6月19日、6月26日、7月3日、7月10日、7月17日、7月24日共9日調整為7月30、8月6日、8月13日、8月20日、8月27日、9月3日、9月10日、9月18日、9月24日休息。

3、搬家結束后，生產職能科室在規定時間內做好周一至周五的工作同時安排好員工雙休，必須認真細致的工作，掌控業務范圍的情況。不能因周六、日休息影響正常的安全生產，做好輪休及調休工作安排。

三、安全技術措施：

1、各單位領導干部要轉變思想觀念，認真做好停產、輪休工作安排；做好員工的思想工作，扎實做好安全教育工作，現場安全管理工作要到位，保證圓滿完成生產任務計劃。

2、后勤科室要合理安排好食堂、公寓樓工作，保證生產職工正常生產和休息需要。

3、調度值班領導及下井帶班領導，要認真履行職責，嚴守崗位，及時解決值班期間出現各種問題，不放過任何問題，不留任何管理盲區。

4、安檢、瓦檢及相關生產科室人員，周日及節假日法定節假日休息期間必須嚴守崗位，嚴禁空崗、缺崗，確保礦井安全。

5、安檢、瓦檢及相關生產科室人員，周一0:00時前必須到工作面進行開工準入及四位一體匯報。

6、周日及節假日法定節假日休息期間上崗安檢、瓦檢及相關生產科室人員，根據情況進行補休或換休。

7、通風、安檢、機電、技術、地測、調度星期日23:00時前對井下所有區域進行復產驗收，確認具備復產條件后方可讓組織生產。本方案自發布之日起執行。

和瑞煤業有限公司

2016年5月25日