第一篇：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：理論,實(shí)踐與方法考點(diǎn)總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)？馬克思列寧主義領(lǐng)導(dǎo)觀的要點(diǎn)有哪些？

特點(diǎn)：

2、如何理解領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基本矛盾？

3、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與管理學(xué)的關(guān)系:

聯(lián)系：

區(qū)別：

4、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)的一般功能：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為形成和發(fā)展的基礎(chǔ)

5、領(lǐng)導(dǎo)的三層次結(jié)構(gòu)：這一結(jié)構(gòu)以領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象為中軸，以領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的規(guī)律為中心內(nèi)容，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為提升領(lǐng)導(dǎo)水平的主要途徑。1）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：提供分析領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，揭示其規(guī)律的基礎(chǔ)性原理原則2)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)：提供實(shí)際開展的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的理性分析方式3）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：提供具有典型性的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的技藝總結(jié)。

6、領(lǐng)導(dǎo)在社會(huì)組織中的地位與作用：1）領(lǐng)導(dǎo)是社會(huì)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一的保證2)領(lǐng)導(dǎo)貫穿于社會(huì)組織活動(dòng)的全過程3)領(lǐng)導(dǎo)正確與否關(guān)系到社會(huì)組織活動(dòng)的成敗

7、領(lǐng)導(dǎo)者的三重規(guī)定性：職位、職權(quán)、職責(zé)

1）職位：領(lǐng)導(dǎo)者的職位是指權(quán)力機(jī)關(guān)或人事行政部門根據(jù)法律與規(guī)程，按規(guī)范程序選舉或任命領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任的職務(wù)和責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)的特點(diǎn)：職位是以“事”為中心確定下來(lái)的；職位的設(shè)置有一定的數(shù)量規(guī)定性；職位本身具有相對(duì)的穩(wěn)定性

2）職權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)是他行駛指揮與統(tǒng)御過程的支配性影響的實(shí)證條件。

職權(quán)與職位的關(guān)系：職權(quán)由職位派生出來(lái)，兩者同質(zhì)同量，職位與職權(quán)有對(duì)稱關(guān)系，職權(quán)是法律認(rèn)可與確認(rèn)的權(quán)力。職權(quán)的范圍：人事權(quán)、財(cái)權(quán)、組織性權(quán)力 3）職責(zé)：

內(nèi)容：

政治責(zé)任，造成的客觀影響；工作責(zé)任，崗位責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；法律責(zé)任，起懲戒作用。

8、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：指在先天稟賦的生理素質(zhì)基礎(chǔ)上，通過后天的實(shí)踐鍛煉、學(xué)習(xí)而成的，在領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起作用的那些內(nèi)在要素的總和。

特點(diǎn)：綜合性，以政治修養(yǎng)為核心，全面協(xié)調(diào)發(fā)展；階級(jí)性，服從本階級(jí)的利益；層次性，高層確定大政方針，中層實(shí)現(xiàn)大政方針，基層執(zhí)行合理指令；動(dòng)態(tài)性，動(dòng)因是社會(huì)實(shí)踐情況。

9、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的重要性:1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者自我完善的需要 2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修養(yǎng)是有效實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能的重要保證3）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)影響力的客觀要求（構(gòu)成統(tǒng)御權(quán)影響力的要素：品格因素、知識(shí)因素、能力因素、感情因素）4）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平的基礎(chǔ)

10、論領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)就是一個(gè)多維的、動(dòng)態(tài)的綜合體。1）年齡結(jié)構(gòu)：

2)知識(shí)結(jié)構(gòu)：

3）智能結(jié)構(gòu)：

4）氣質(zhì)結(jié)構(gòu)：

11、西方領(lǐng)導(dǎo)體制的變遷： 1）家長(zhǎng)制行政領(lǐng)導(dǎo)：

表現(xiàn)： 延續(xù)到19實(shí)際中葉 2）“硬專家”轉(zhuǎn)行領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)理層的興起：

3）職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)： 4）專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

12、我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展階段、問題、改革措施：

發(fā)展階段：1）1949—1956，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制（一長(zhǎng)制）弊：忽視了黨和群眾的監(jiān)督作用，出現(xiàn)個(gè)人獨(dú)斷，專行，黨的監(jiān)督和一長(zhǎng)制對(duì)立起來(lái)，缺乏規(guī)章制度，出現(xiàn)黨委包辦代替現(xiàn)象。2)1956—1966，黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制，《論十大關(guān)系》特點(diǎn)：黨委實(shí)行大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，結(jié)果：以黨代政，形成了黨委書記一長(zhǎng)制。3）1966—1976，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)體制受到損毀性摧殘的階段，1978年，明確提出黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制，基本改變了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)由一人擔(dān)任的做法，明確規(guī)定黨委分使決策權(quán)，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理權(quán)。4）1984年，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制：廠長(zhǎng)是法人代表，對(duì)企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任。黨組織貫徹大政方針，做好企業(yè)思想組織工作，進(jìn)一步健全職工代表大會(huì)制度，維護(hù)職工的合法權(quán)益。5）1993，實(shí)行公司合同制改革，做到“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”，董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

問題：1）權(quán)力：過分強(qiáng)調(diào)中央集權(quán)，地方分權(quán)少（權(quán)力集中）2）黨政不分，政企不分

3）機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，領(lǐng)導(dǎo)體制不健全 改革措施：1）提升黨的執(zhí)政能力是我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)體制改革的核心主題

2）優(yōu)化黨政關(guān)系，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)能力和政府的公共管理能力：轉(zhuǎn)變黨的領(lǐng)導(dǎo)方式，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)地位；堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)政府的公共管理能力

3）在政令統(tǒng)一的前提下，適度分權(quán)：要合理劃清中央和地方的職責(zé)權(quán)限；理順政群關(guān)系；適度推行公共服務(wù)社會(huì)化改革，打破政府壟斷。4）改革組織人事制度，優(yōu)化國(guó)家公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制

5）努力實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民族化：決策系統(tǒng)包括的子系統(tǒng)（情報(bào)信息系統(tǒng)，參謀咨詢~，決斷~，決策執(zhí)行~，監(jiān)督~，反饋~，評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲~）

13、領(lǐng)導(dǎo)體制的含義、性質(zhì)、作用： 含義：

性質(zhì)：

自然屬性：

社會(huì)屬性：

作用：

14、決策的含義，作用： 含義：

廣義的決策特征：創(chuàng)造性；目標(biāo)性；優(yōu)越性；實(shí)施性

作用：1）科學(xué)決策是一切行動(dòng)和工作的先導(dǎo)，是事業(yè)成功的關(guān)鍵2）科學(xué)決策是組織成員形成共同的價(jià)值觀的基礎(chǔ)3）科學(xué)決策是全面建設(shè)小康社會(huì)的必然要求

15、科學(xué)決策的內(nèi)涵：是指按照決策的科學(xué)理論和健全的科學(xué)程序，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的決策方法進(jìn)行決策的活動(dòng)。它代表著現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)決策的方向，是決策科學(xué)化和民主化的有機(jī)統(tǒng)一。

16、決策科學(xué)化與民主化的統(tǒng)一（關(guān)系）：

1）決策民族化是決策科學(xué)化與決策法制化的前提和基礎(chǔ)2）決策科學(xué)化又是決策民主化的必然要求和落腳點(diǎn)3）決策法制化是決策民主化、科學(xué)化的可靠保障

17、改革和完善決策機(jī)制的措施與途徑：

1）推進(jìn)決策與執(zhí)行的適度分離2）加強(qiáng)專家在決策咨詢中的作用3）建立有效的決策回應(yīng)載體；其關(guān)鍵在于建立一個(gè)公眾→決策回應(yīng)載體→決策部門→公眾這樣的回應(yīng)系統(tǒng)

4）建立、健全公共決策機(jī)制：公共決策承諾制；公共決策復(fù)議制；重大決策聽證制；決策法規(guī)回應(yīng)制度

18、領(lǐng)導(dǎo)行為界定選擇的特點(diǎn)：

1）客觀條件允許范圍內(nèi)的有限性：指主體行為選擇的具體時(shí)間、地點(diǎn)、條件的限制性。2）自期目的性：這是行為主體選擇的內(nèi)在動(dòng)因。自期目的性是指主體需要、價(jià)值判斷、道德調(diào)整、信息利用與轉(zhuǎn)換等多種因素的綜合。3）意志品質(zhì)性：追求是一種意志品質(zhì)，這種意志追求也是自期目的特點(diǎn)的延伸。因?yàn)椴桓易非蟪３?huì)影響自期目的的確立。4）權(quán)變性：人的行為的界定選擇和客觀環(huán)境是一種動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。它強(qiáng)調(diào)二者之間在動(dòng)態(tài)中的適應(yīng)性。5）結(jié)構(gòu)性功能性優(yōu)化：這是行為主體的界定選擇的結(jié)構(gòu)方式，即所決斷的對(duì)象系統(tǒng)內(nèi)諸要素的排列組合方式。

19、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中邊界的含義及其確定的內(nèi)容： 含義：

內(nèi)容：

1）內(nèi)在邊界和外在邊界2)可控邊界和不可控邊界

20、戰(zhàn)略的含義、特點(diǎn)、作用：

含義：戰(zhàn)略是一種重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃 特點(diǎn)：全局性、長(zhǎng)期性、層次性、穩(wěn)定性

作用：1）戰(zhàn)略決定著領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo) 2）正確的戰(zhàn)略是群體是群體成員共同的價(jià)值觀的基礎(chǔ)

3）正確地實(shí)施戰(zhàn)略，有利于通過一系列具體工作去奪取領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的總體勝利

21、選才用人與領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)系：

選才用人是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的組織保政，是否正確選才用人的問題是關(guān)系到革命和建設(shè)事業(yè)興衰成敗的大問題。

22、人才的含義及特征：

特征：1）社會(huì)性：人才是社會(huì)的需求和社會(huì)評(píng)價(jià)的產(chǎn)物，人才的發(fā)展離不開社會(huì) 2）廣泛性：人才廣泛分布于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域

3）層次性：重視高層次人才 4）專業(yè)性：培養(yǎng)知識(shí)面較寬的人才

5）進(jìn)步性：是指以特定的才能和專長(zhǎng)為社會(huì)發(fā)展及人類進(jìn)步作出貢獻(xiàn)

6）動(dòng)態(tài)性：在一定條件下，人才和非人才，各種類型和各種層次的人才，是可以相互轉(zhuǎn)化

23、識(shí)別人才的方法與制度：

1）查閱檔案與日常工作檢查相結(jié)合 2）領(lǐng)導(dǎo)親自考察和群眾評(píng)議相結(jié)合

3）委任制與考任制相結(jié)合：委任制，主要是領(lǐng)導(dǎo)決定人選，依靠組織人事部門對(duì)干部考核，然后決定是否任用。考任制，通過考試發(fā)現(xiàn)和選拔一批能人

4）聘任制和選任制：聘任制，是用人單位通過簽訂契約和合同的形式招聘人才的制度。選任制，是依照法律程序，通過群眾或群眾代表投票表決選拔人才的一種制度。

24、正確的用人制度： 1）考核制和獎(jiǎng)勵(lì)制

2）交流制和回避制：

3）任期制和離（退）休制：

25、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的含義與特點(diǎn)

兩個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者；被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 特點(diǎn)：1）領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督在本質(zhì)上的多方位制約性和強(qiáng)調(diào)性

2）領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的雙向性和監(jiān)督主客體的相對(duì)性3）實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的社會(huì)性和群眾性 4）領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督過程的公開性和監(jiān)督結(jié)果的評(píng)價(jià)性

26、我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制存在的問題與改革：

問題：1）監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督力度不夠，缺乏獨(dú)立性

2）監(jiān)督法規(guī)不完備，現(xiàn)行監(jiān)督法規(guī)存在許多不足3）監(jiān)督體制不健全，監(jiān)督功能有缺陷 措施：1）必須完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的主體系統(tǒng)，保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)的相對(duì)獨(dú)立性

黨和國(guó)家權(quán)力監(jiān)督包括：國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的監(jiān)督；執(zhí)政黨的監(jiān)督；司法監(jiān)督；行政機(jī)關(guān)內(nèi)部的專門機(jī)關(guān)的監(jiān)督；輿論監(jiān)督；人民民主權(quán)力監(jiān)督

2）擴(kuò)大監(jiān)督主體的權(quán)力，形成全方位的社會(huì)監(jiān)督力量3）健全監(jiān)督制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的法律法規(guī)制度建設(shè)4）嚴(yán)格限制領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人權(quán)力，加強(qiáng)民主集中的領(lǐng)導(dǎo)體制

27、思想政治工作的含義、特征、作用： 含義：

特征：鮮明的黨性；嚴(yán)格的科學(xué)性；強(qiáng)烈的實(shí)踐性；普遍的群眾性；廣泛的綜合性；一定的管理特性

作用：1）保證現(xiàn)代化建設(shè)的社會(huì)主義性質(zhì)和方向2）保證社會(huì)主義精神文明建設(shè)的健康發(fā)展3）激勵(lì)廣大群眾社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)積極性的重要保證4）開發(fā)人的潛能的重要途徑

28、思想政治工作為什么必須堅(jiān)持疏導(dǎo)方針：

1）思想政治工作是解決人的認(rèn)識(shí)性、情感性問題的一種精神性的轉(zhuǎn)化和升華的活動(dòng) 2）人民群眾具有通過自我改造和教育，不斷提高思想覺悟的特點(diǎn)

3）不同性質(zhì)的矛盾只能用不同性質(zhì)的方法去解決

29、思想政治工作在領(lǐng)導(dǎo)工作中的地位與作用：

30、領(lǐng)導(dǎo)方法的含義，特征，重要性：

特征：領(lǐng)導(dǎo)方法的目的服務(wù)性；客觀真理性；多層次性；動(dòng)態(tài)變異性；具體相關(guān)性 重要性：1)領(lǐng)導(dǎo)方法是有效地完成任務(wù)的“橋”或“船”

2）在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新的歷史時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)方法具有更為重要的意義

31、領(lǐng)導(dǎo)方式：

32、領(lǐng)導(dǎo)效能考評(píng)的含義，意義、原則、標(biāo)準(zhǔn)： 含義：透過領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的效果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的考查與測(cè)評(píng) 意義：1）考評(píng)是在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中貫徹“實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)”的需要

2)考評(píng)是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)向更高程度發(fā)展的需要3）考評(píng)是實(shí)行“任人唯賢”用人政策的需要 4）考評(píng)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中民主監(jiān)督的需要5）考評(píng)是提高領(lǐng)導(dǎo)水平和改善領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的需要 6）考評(píng)是改進(jìn)和充實(shí)干部教育培訓(xùn)工作的需要

原則：1）靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的原則2）直接與間接相結(jié)合的原則3)系統(tǒng)和環(huán)境相結(jié)合的原則4）顯性與隱形相結(jié)合的原則5）主要與次要相結(jié)合的原則6）整體與局部相結(jié)合的原則 7）政治與業(yè)務(wù)相結(jié)合的原則8）穩(wěn)定與發(fā)展相結(jié)合的原則 標(biāo)準(zhǔn)：1）根本標(biāo)準(zhǔn)：

2）經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)：主要目的就是盡量降低和壓縮領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)過程中的開支包括時(shí)間、精力損耗 3）效率標(biāo)準(zhǔn)：主要測(cè)定領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)效果的最大化或者在產(chǎn)出水平不變的前提下，實(shí)現(xiàn)成本投入最小化

4）效益標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)效能、效率的正面社會(huì)效應(yīng)和領(lǐng)導(dǎo)效果的質(zhì)量

5）公平標(biāo)準(zhǔn)：是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的終極價(jià)值取向。公平作為領(lǐng)導(dǎo)效能的一項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心的是社會(huì)資源和利益的公正分配。

第二篇：造價(jià)師《理論與法規(guī)》考點(diǎn)總結(jié)

2010 新版造價(jià)師《理論與法規(guī)》考點(diǎn)總結(jié)新版造價(jià)師《理論與法規(guī)》 1.工程造價(jià)的特點(diǎn)：大額性、個(gè)別性、動(dòng)態(tài)性、層次性、兼容性;2.工程造價(jià)的作用：項(xiàng)目決策的依據(jù);制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù);籌集建設(shè)資金的依據(jù);評(píng)價(jià)投資效果的依據(jù);利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段;3.工程計(jì)價(jià)的特征：?jiǎn)渭?多次性;組合性;多樣性;復(fù)雜性;4.靜態(tài)投資包括：建筑安裝工程費(fèi);設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi);工程建設(shè)其他費(fèi);基本預(yù)備費(fèi)等;5.動(dòng)態(tài)投資包含靜態(tài)投資所含內(nèi)容外，還包括建設(shè)期貸款利息、投資方向調(diào)節(jié)稅、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)等;6.生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩部分;而非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目只有固定資產(chǎn)投資，不包含流動(dòng)資產(chǎn)投資;7.我國(guó)固定資產(chǎn)投資包括基本建設(shè)投資、更新改造投資、房地產(chǎn)開發(fā)投資和其他固定資產(chǎn)投資;8.工程造價(jià)兩層含義：建設(shè)工程投資費(fèi)用管理;建設(shè)工程價(jià)格管理;9.建設(shè)工程的全面造價(jià)管理包括全壽命周期管理、全過程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理;10.工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià);11.有效控制工程造價(jià)三項(xiàng)原則：以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制;實(shí)施主動(dòng)控制;技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的主要手段;12.工程造價(jià)管理組織三個(gè)系統(tǒng)：政府行政管理系統(tǒng);企事業(yè)單位管理系統(tǒng);行業(yè)協(xié)會(huì)管理系統(tǒng);13.國(guó)外工程造價(jià)管理的特點(diǎn)：政府間接調(diào)控;有章可循的計(jì)價(jià)依據(jù);多渠道的工程造價(jià)信息;造價(jià)工程師的動(dòng)態(tài)估價(jià);通用的合同文本;重視實(shí)施過程中的造價(jià)控制;14.造價(jià)工程師的素質(zhì)要求：職業(yè)道德方面;專業(yè)技能方面;身體方面;15.按照行為科學(xué)的觀點(diǎn)，作為管理人員應(yīng)當(dāng)具有三種技能：技術(shù)技能、人文技能和觀念技能 16.造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)范圍：建設(shè)項(xiàng)目建議書、可行性研投資估算的編制和審核，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，工程概、預(yù)結(jié)算、竣工結(jié)(決算)的編制和審核;工程量清單、標(biāo)底(或者控制價(jià))、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核，工程合同價(jià)款的簽訂及變更、調(diào)整工程款支付與工程索賠費(fèi)用的計(jì)算 17.建設(shè)項(xiàng)目管理過程中設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)等工程造價(jià)分析與控制，工程保險(xiǎn)理賠的核查;工程經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定;18.造價(jià)工程師的權(quán)利：使用注冊(cè)造價(jià)工程師名稱;依法獨(dú)立執(zhí)行工程造價(jià)業(yè)務(wù);在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)中形成的工程造價(jià)成果文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章;發(fā)起設(shè)立工程造價(jià)咨詢企業(yè);保管和使用本人的注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章;參加繼續(xù)教育;19.造價(jià)工程師的義務(wù)：遵守法律、法規(guī)、有關(guān)規(guī)定，恪守職業(yè)道德;保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量;接受繼續(xù)教育，提高執(zhí)業(yè)水平;執(zhí)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)方法;與當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避;保守在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中知悉的國(guó)家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密;取得資格證書的人員，可自資格證書簽發(fā)之日起 1 年內(nèi)申請(qǐng)初始注冊(cè)。逾期未申請(qǐng)者，須符合繼續(xù)教育的要求后方可申請(qǐng)初始注冊(cè)。初始注冊(cè)有效期為 4 年。申請(qǐng)初始注冊(cè)的，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：(一)初始注冊(cè)申請(qǐng)表;(二)執(zhí)業(yè)資格證件和身份證件復(fù)印件;(三)與聘用單位簽訂的勞動(dòng)合同復(fù)印件;(四)工程造價(jià)崗位工作證明;(五)取得資格證書的人員，自資格證書簽發(fā)之日起 1 年后申請(qǐng) 20.初始注冊(cè)的應(yīng)當(dāng)提供繼續(xù)教育合格證明;(六)受聘于具有工程造價(jià)資質(zhì)的中介結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)提供聘用單俠為其交納的社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證人事代理合同復(fù)印件，或者勞動(dòng)、人事部門頒發(fā)的離退休證復(fù)印件;(七)外國(guó)人、臺(tái)港澳人員應(yīng)當(dāng)提供外國(guó)人就業(yè)許可證書、臺(tái)港澳人員就業(yè)證復(fù)印件，有下列情形的不予初始注冊(cè);喪失民事行為能力的;受過刑事處罰的，且自刑事處詈執(zhí)行完畢之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日起不滿 5 年的;在工程造價(jià)業(yè)務(wù)中有重大過失，受過行政處罰或者撤職以上處分的，且處罰處分至申請(qǐng)注冊(cè)之日起不滿 2 年的;在申請(qǐng)注冊(cè)過程中有弄虛作假行為的;21.申請(qǐng)?jiān)靸r(jià)工程師初始注冊(cè)程序：申請(qǐng)人向騁用單位提出申請(qǐng);聘用單位審核同意后，連同規(guī)定提交的材料一并報(bào)省級(jí)注冊(cè)機(jī)構(gòu)或者部門注冊(cè)機(jī)構(gòu);省級(jí)注冊(cè)機(jī)構(gòu)或者部門注冊(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)申請(qǐng)注冊(cè)的有關(guān)材料進(jìn)行初審，簽署初審意見，報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門;國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)初審意見進(jìn)行審核，對(duì)符合條件的，準(zhǔn)許注冊(cè)，并頒發(fā)造價(jià)工程師注冊(cè)證和造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)專用章;初始注冊(cè)有效期兩年，自核準(zhǔn)之日開始計(jì)算;1.申請(qǐng)?jiān)靸r(jià)工程師續(xù)期注冊(cè)的，在有效期到期日 2 個(gè)月前持下列材料向省級(jí)注冊(cè)機(jī)構(gòu)或者部門注冊(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)：從事工程造價(jià)活動(dòng)業(yè)績(jī)和工作總結(jié);國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門認(rèn)可的工程造價(jià)繼續(xù)教育證明;2.有下列情形的不予續(xù)期注冊(cè)：在注冊(cè)期內(nèi)參加造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)年檢不合格的;無(wú)業(yè)績(jī)證明或工作總結(jié)的;同時(shí)在兩個(gè)以上單位執(zhí)業(yè)的;未按規(guī)定參加造價(jià)工程師繼續(xù)教育或者繼續(xù)

教育未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的;允許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的;在工程造價(jià)活動(dòng)中有弄虛作假行為的;在工程造價(jià)活動(dòng)中有過失，造成重大損失的 3.申請(qǐng)續(xù)期注冊(cè)程序：申請(qǐng)人向騁用單位提出申請(qǐng);聘用單位審核同意后，連同規(guī)定提交的材料一并報(bào)省級(jí)注冊(cè)機(jī)構(gòu)或者部門注冊(cè)機(jī)構(gòu);省級(jí)注冊(cè)機(jī)構(gòu)或者部門注冊(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行審核，對(duì)符合條件的，予以續(xù)期注冊(cè)，省級(jí)注冊(cè)機(jī)構(gòu)或者部門注冊(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)予續(xù)期 注冊(cè)后 30 日內(nèi)，將予以續(xù)期注冊(cè)的人員名單報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案;續(xù)期注冊(cè)有效 期為兩年，自準(zhǔn)予續(xù)期注冊(cè)之日起計(jì)算;4.申請(qǐng)變更注冊(cè)，按下列程序辦理：申請(qǐng)人向騁用單位提出申請(qǐng);聘用單位審核同意后，連同申請(qǐng)人與原聘用單位的解聘證明，一并上報(bào)省級(jí)注冊(cè)機(jī)構(gòu)或者部門注冊(cè)機(jī)構(gòu);省級(jí)注冊(cè) 機(jī)構(gòu)或者部門注冊(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)，情況屬實(shí)的，予以變更注冊(cè);省級(jí)注冊(cè)機(jī)構(gòu)或 者部門注冊(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)予變更之日起 30 日內(nèi)，將變更注冊(cè)的人員情況報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政 主管部門備案;一年內(nèi)再次申請(qǐng)變更的，不予辦理;5.繼續(xù)教育內(nèi)容：國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)管理方面的法律、法規(guī)、政策;行業(yè)自律規(guī)定和有關(guān) 規(guī)定;工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理理論知識(shí);國(guó)內(nèi)外工程計(jì)價(jià)規(guī)則及計(jì)價(jià)方法;造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)所 需的有關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能;國(guó)際上先進(jìn)的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)與方法;各省級(jí)、部門注冊(cè)管理機(jī) 構(gòu)補(bǔ)充的相關(guān)內(nèi)容;6.繼續(xù)教育的形式：參加各種國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理培訓(xùn)、專題研討活動(dòng) 7.參加有關(guān)大專院校工程造價(jià)管理專業(yè)的課程進(jìn)修;編撰出版專業(yè)著作或在相關(guān)刊物上 發(fā)表專業(yè)論文;承擔(dān)專業(yè)課題研究成果;8.繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)計(jì)算方法：參加國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)學(xué)術(shù)交流、研討會(huì)，每滿一天計(jì)八 學(xué)時(shí);參加有關(guān)大專院校工程造價(jià)管理繼續(xù)教育培訓(xùn)，每滿 1 小時(shí)，計(jì)算 1 小時(shí);發(fā)表專業(yè)論 文和著作在國(guó)際雜志上發(fā)表每篇計(jì) 30 個(gè)學(xué)時(shí);國(guó)家級(jí)雜志上每篇計(jì) 15 個(gè)學(xué)時(shí);省級(jí)雜志上第 篇計(jì) 10 個(gè)學(xué)時(shí);正式出版社出版工程造價(jià)方面的著作計(jì) 40 個(gè)學(xué)時(shí);參加繼續(xù)教育講課的教師 每講一次計(jì) 20 個(gè)學(xué)時(shí);9.咨詢業(yè)的社會(huì)功能：服務(wù)功能;引導(dǎo)功能;聯(lián)系功能;10.甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：已取得乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)滿 3 年;企業(yè)出 資人中注冊(cè)造價(jià)工程師人數(shù)不低于出資人總數(shù)的 60%，且其出資額不低于企業(yè)注冊(cè)資本總 額的 60%;技術(shù)負(fù)責(zé)人已取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書，并且有工程或工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)專業(yè)技術(shù) 職稱，且從事工程造價(jià)專業(yè)工作 15 年以上;專職從事工程造價(jià)專業(yè)工作的人員不少于 20 人，取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書的人員不少于 10 人，其他人員具有從事工程造價(jià)專業(yè)工作的經(jīng)歷;企業(yè)與專職專業(yè)人員簽定勞務(wù)合同，且專職專業(yè)人員符合國(guó)家規(guī)定的執(zhí)業(yè)年齡(出資人除外);專職專業(yè)人員人事檔案關(guān)系同國(guó)家認(rèn)可的人事代理機(jī)構(gòu)代為管理;企業(yè)注冊(cè)資本不少于 100 萬(wàn)元;企業(yè)近三年工程造價(jià)咨詢營(yíng)業(yè)收入累計(jì)不低于人民幣 500 萬(wàn)元;具有固定的辦公場(chǎng)所，人均辦公建筑面積不少于 10平方米;技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財(cái)務(wù)管

理制度齊全;企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會(huì)基本養(yǎng)老保除手續(xù)齊全;在申請(qǐng)核準(zhǔn)資質(zhì)等級(jí)之日前 3 年內(nèi)無(wú)違規(guī) 11.乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)出資人中注冊(cè)造價(jià)工程師人數(shù)不低于出資人總數(shù)的 60%，且其出資額不低于企業(yè)注冊(cè)資本總額的 60%;技術(shù)負(fù)責(zé)人已取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書，并且有工程或工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，且從事工程造價(jià)專業(yè)工作 10 年以上;專職從事工程造價(jià)專業(yè)工作的人員不少于 12 人，取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書的人員不少于 6 人，其他人員具有從事工程造價(jià)專業(yè)工作的經(jīng)歷;企業(yè)與專職專業(yè)人員簽定勞務(wù)合同，且專職專業(yè)人員符合國(guó)家規(guī)定的執(zhí)業(yè)年齡(出資人除外);專職專業(yè)人員人事檔案關(guān)系同國(guó)家認(rèn)可的人事代理機(jī)構(gòu)代為管理;企業(yè)注冊(cè)資本不少于 50 萬(wàn)元;具有固定的辦公場(chǎng)所，人均辦公建筑面積不少于 10平方米;技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財(cái)務(wù)管理制度齊全;企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會(huì)基本養(yǎng)老保除手續(xù)齊全;暫定期內(nèi)工程造價(jià)咨詢營(yíng)業(yè)收入累計(jì)不低于 50 萬(wàn)元;在申請(qǐng)核準(zhǔn)資質(zhì)等級(jí)之日前 3 年內(nèi)無(wú)違規(guī)行為;12.業(yè)務(wù)范圍：建設(shè)項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和審核;建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算的編制與審核，并配合設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等工作的進(jìn)行;工程造價(jià)分析與控制;建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款的確定;合同價(jià)款的簽訂與調(diào)整與工程款的支付;工程結(jié)算及竣工結(jié)算報(bào)告編制與審核;工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢;提供工程造價(jià)信息服務(wù)等;1.現(xiàn)金流量三要素：現(xiàn)金流量大小;方向和作用點(diǎn);2.利息和利率在工程造價(jià)活動(dòng)中的作用：利息和利率是信用方式動(dòng)員和籌措資金的動(dòng)力;利息能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算，節(jié)約使用資金;利息和利率是國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)的重要杠桿;3.影響資金等值的因素：金額的多少;資金發(fā)生的時(shí)間;利率的大小;4.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容：盈利能力評(píng)價(jià);清償能力評(píng)價(jià);抗風(fēng)險(xiǎn)能力評(píng)價(jià);5.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的基本方法：確定性評(píng)價(jià)方法;不確定性評(píng)價(jià)方法來(lái)源： 6.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)方法按其是否可考慮時(shí)間因素可分靜態(tài)評(píng)價(jià)方法和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法;7.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)可分為時(shí)間性指標(biāo)、價(jià)值性指標(biāo)和比率性指標(biāo);8.償債能力指標(biāo)：借款償還期;利息備付率;償債備付率

9.確定基準(zhǔn)收益率時(shí)應(yīng)考慮以下因素：資金成本和機(jī)會(huì)成本;投資風(fēng)險(xiǎn);通貨膨脹;10.投資方案分單一方案(獨(dú)立型方案);多方案(互斥型方案、互補(bǔ)型方案、現(xiàn)金流量相關(guān)型方案、組合——互斥型方案、混合相關(guān)型);11.互斥方案靜態(tài)分析常用增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費(fèi)用 Zj=Kj/Pc+Cj、綜合總費(fèi)用 Sj=Kj+PcCj 評(píng)價(jià)方法進(jìn)行相對(duì)經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià);12.計(jì)算期相同的互斥方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)方法：凈現(xiàn)值;增量?jī)?nèi)部收益率;凈年值;13.計(jì)算期不同的互斥方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)方法：凈年值;凈現(xiàn)值(最小公倍數(shù)法、研究期法、無(wú)限計(jì)算期法);增量?jī)?nèi)部收益率;14.設(shè)備更新決策問題，就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)，可分為原型更新和新型更新兩類;15.設(shè)備更新方案比選的原則：不考慮沉沒成本;逐年滾動(dòng)比較;16.設(shè)備的壽命：自然壽命;技術(shù)壽命;經(jīng)濟(jì)壽命;17.設(shè)備租賃分為融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃;18.設(shè)備租賃與設(shè)備購(gòu)買的優(yōu)越性表現(xiàn)在：在資金短缺的情況下，既可用較少資金獲得生產(chǎn)急需的設(shè)備，也可以引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，加快技術(shù)進(jìn)步的步伐;可享受設(shè)備試用的優(yōu)惠，加快設(shè)備更新，減少或避免設(shè)備陳舊、技術(shù)落后的風(fēng)險(xiǎn);可以保持資金的流動(dòng)狀態(tài)，防止呆滯，也不會(huì)使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況惡化;保值，既不受通貨膨脹也不受利率波動(dòng)的影響;設(shè)備租金可在所得稅前扣除，能享受稅上利益;其不足之處在于：在租賃期間承租人對(duì)租用設(shè)備無(wú)所有權(quán)，只有使用權(quán)。故承租人無(wú)權(quán)隨意對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，不能處置設(shè)備，也不能用于提保、抵押貸款;承租人在租賃期間所交的租金總額一般比直接購(gòu)置設(shè)備的費(fèi)用要高，即資金成本較高;長(zhǎng)年支付租金，形成長(zhǎng)期負(fù)債;租賃合同規(guī)定嚴(yán)格，毀約要賠償損失，罰款較多等;1.影響設(shè)備租賃和購(gòu)買的主要因素：項(xiàng)目的壽命期或設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命;租賃設(shè)備需要支付租金，當(dāng)企業(yè)需要融通資金時(shí)，究竟是向金融機(jī)構(gòu)借款，還是通過融資租賃取得資金，或是采取發(fā)行企業(yè)股票或債券來(lái)融資;企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用減少與折舊費(fèi)和利息減少的關(guān)系;租賃的節(jié)稅優(yōu)惠等;企業(yè)是否需要長(zhǎng)期占有設(shè)備，還是只希望短期需要這種設(shè)備 2.設(shè)備租賃與購(gòu)置分析：第一步，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和技術(shù)狀況，提出設(shè)備更新的設(shè)資建議;第二步，擬定若干設(shè)備投資、更新方案，包括：購(gòu)置;租賃;第三步，定性分析篩選方案，包括：分析財(cái)務(wù)能力;分析設(shè)備技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、使用維修特點(diǎn);第四步，定量分析并優(yōu)選方案，結(jié)合其他因素，作出租賃還是購(gòu)買的投資決策;3.租賃費(fèi)用主要包括：租賃保證金占用損失、租金和擔(dān)保費(fèi);4.影響租金的因素：設(shè)備的價(jià)格;融資的利息及費(fèi)用;各種稅金、租賃保證金、運(yùn)費(fèi)、租賃利差、各種費(fèi)用的支付時(shí)間以及租金采用的計(jì)算公式等;5.對(duì)租金的計(jì)算主要有附加率法(R=P(1+Ni)/N+Pr);年金法(期末支付 R=i(1+i)n/(1+i)n-1;期初支付 P=P(A/P，i，N)/(1+i);)6.設(shè)備租賃的凈現(xiàn)金流量=銷售收入——經(jīng)營(yíng)成本租賃費(fèi)用——與銷售相關(guān)的稅金—— 所得稅率*(銷售收入——經(jīng)營(yíng)成本租賃費(fèi)用——與銷售相關(guān)的稅金);設(shè)備購(gòu)置的凈現(xiàn)金流量 =銷售收入——經(jīng)營(yíng)成本——設(shè)備購(gòu)置費(fèi)——貸款利息——與銷售相關(guān)的稅金——所得稅率*(銷售收入——經(jīng)營(yíng)成本——設(shè)備購(gòu)置費(fèi)——貸款利息——與銷售相關(guān)的稅金);7.設(shè)備租賃與購(gòu)置的經(jīng)濟(jì)比選也是一個(gè)互斥方案的問題，設(shè)備壽命相同時(shí)，一般可以采用凈現(xiàn)值法;設(shè)備壽命不同時(shí)，可以采用凈年值法;8.一般情況下，產(chǎn)生不確定性的原因如下：擬建項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)偏差;通貨膨脹;技術(shù)進(jìn)步;市場(chǎng)供求結(jié)構(gòu)的變化;其他外部影響因素;9.常用的不確定性分析有盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析;10.盈虧平衡分析只適用于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，面敏感性分析和概率分析則可用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);11.當(dāng)產(chǎn)量變化后，各項(xiàng)成本有不同的性態(tài)，大體上可分為三種：固定成本、變動(dòng)成本、混合成本;12.利潤(rùn)=銷售收入-總成本-稅金;銷售收入=單位售價(jià)*銷量;總成本=變動(dòng)成本+固定成本=單位變動(dòng)成本*產(chǎn)量+固定成本;13.線性盈虧平衡分析的前提條件：生產(chǎn)量等于銷售量;生產(chǎn)量變化，單位可變成本不變，從而使總生產(chǎn)成本成為生產(chǎn)量的線性函數(shù);生產(chǎn)量變化，銷售單價(jià)不變，從面使銷售收入成為銷售量的線性函數(shù);只生產(chǎn)單一產(chǎn)品;或者生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但可換算為單一產(chǎn)品計(jì)算;14.用產(chǎn)銷量表示的盈虧平衡點(diǎn) BEP(Q)=年固定成本/(單位產(chǎn)品銷售價(jià)格-單位產(chǎn)品可變成本-單位產(chǎn)品銷售稅金及附加-單位產(chǎn)品增值稅;用生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)： BEP(%)=盈虧平衡點(diǎn)銷售量/正常產(chǎn)銷量*100%=年固定總成本/(年銷售收入-年可變成本-年銷售稅金及附加-年增值稅)*100%;用銷售額表示的盈虧平衡點(diǎn) BEP(S)=單位產(chǎn)品銷售價(jià)格* 年固定總成本/(單位產(chǎn)品銷售價(jià)格-單位產(chǎn)品可變成本-單位產(chǎn)品銷售稅金及附加-單位產(chǎn)品增值稅;用銷售單價(jià)表示的盈虧平衡點(diǎn)=BEP(p)=年固定總成本/設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力+單位產(chǎn)品可變成本+單位產(chǎn)品銷售稅金及附加+單位產(chǎn)品增值稅;15.敏感性分析有單因素敏感性分析和多因素敏感性分析兩種;16.敏感性分析的部驟：確定分析指標(biāo);選擇需要分析的不確定性因素;分析每個(gè)不確定性因素的波動(dòng)程度及其對(duì)分析指標(biāo)可能帶來(lái)的增減變化情況;確定敏感性因素;方案選擇;17.概率分析步驟：選定一個(gè)或幾個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo);選定需要進(jìn)行概率分析的不確定性因素;預(yù)測(cè)不確定因素變化的取值范圍及概率分布;根據(jù)測(cè)定的風(fēng)險(xiǎn)因素取值和概率分布，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)的相應(yīng)取值和概率分布;計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)的期望值和項(xiàng)目可接受的概率;分析計(jì)算結(jié)果，判斷其可接受性，研究減輕和控制不利影響的措施;1.決策樹一般由決策點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、方案枝、概率枝等組成;2.影響工程壽命周期的因素：物理因素;經(jīng)濟(jì)因素;技術(shù)因素;社會(huì)和法律因素;3.工程壽命周期成本包括：經(jīng)濟(jì)成本;環(huán)境成本;社會(huì)成本;4.工程壽命周期成本是工程設(shè)計(jì)、開發(fā)、建造、使用、維修和報(bào)廢等過程中發(fā)生的費(fèi)用，也即該項(xiàng)工程在其確定的壽命周期內(nèi)或在預(yù)定的有效期內(nèi)所需支付的研究開發(fā)費(fèi)、制造安裝費(fèi)、運(yùn)行維修費(fèi)、報(bào)廢回收費(fèi)等費(fèi)用的總和;5.常用的壽命周期成本估算方法有費(fèi)用效率法 CE=SE/LCC=SE/(IC+SC)、固定效率法、權(quán)衡分析法等 6.費(fèi)用估算的方法：費(fèi)用模型估算法;參數(shù)估算法;類比估算法;費(fèi)用項(xiàng)目分別估算法;7.在壽命周期成本分析法中，權(quán)衡分析的對(duì)象包括以下五種情況：設(shè)置費(fèi)與維持費(fèi)權(quán)衡分析;設(shè)置費(fèi)中各項(xiàng)費(fèi)用的權(quán)衡分析;維持費(fèi)中各項(xiàng)費(fèi)用的權(quán)衡分析;系統(tǒng)效率和壽命周期成本的權(quán)衡分析;從開發(fā)到系統(tǒng)設(shè)置完成這段時(shí)間與設(shè)置費(fèi)的權(quán)衡分析;8.壽命周期成本評(píng)價(jià)法的一般步驟：明確系統(tǒng)(對(duì)象)的任務(wù);資料收集;方案創(chuàng)造;明確系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法要素及其定量化方法;方案評(píng)價(jià);編制評(píng)價(jià)報(bào)告;9.壽命周期成本評(píng)價(jià)法的顯著特點(diǎn)：當(dāng)選擇系統(tǒng)時(shí)，不僅考慮設(shè)置費(fèi)，還要研究所有費(fèi)用;在系統(tǒng)開發(fā)的初期就考慮壽命周期成本;進(jìn)行費(fèi)用設(shè)計(jì)，將壽命周期成本作為系統(tǒng)開發(fā)的主要因素;透徹的進(jìn)行設(shè)置費(fèi)和維持費(fèi)之間的權(quán)衡，系統(tǒng)效率和壽命周期成本之間的權(quán)衡，以及開發(fā)、設(shè)置所需的時(shí)間和壽命周期成本之間的權(quán)衡;10.壽命周期成本分析方法的局限性：假定項(xiàng)目方案有確定的壽命周期;由于在項(xiàng)目壽命周期早期進(jìn)行評(píng)價(jià)，可能會(huì)影響評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性;進(jìn)行工程壽命周期成本分析的高成本使得其未必適用于所有項(xiàng)目;高敏感性使其分析結(jié)果的可靠性、有效性受到影響;11.壽命周期成本分析的實(shí)際應(yīng)用給人們帶來(lái)觀念的變化：建立系統(tǒng)效率的概念;建立壽命周期成本觀念;建立能量效率的觀念;樹立追求“系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性”的基本思想;12.價(jià)值工程三要素：價(jià)值、功能、壽命周期成本;13.價(jià)值功能的特點(diǎn)：價(jià)值工程的目標(biāo)是，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它的必須具備的功能;價(jià)值功能的核心是以產(chǎn)品進(jìn)行功能分析;價(jià)值工程是將產(chǎn)品價(jià)值、功能和成本作為一個(gè)整體來(lái)考慮;價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革與創(chuàng)新;價(jià)值工程要求將功能定量化;價(jià)值工程是以集體的智慧開展的有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng);14.提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑：在提高產(chǎn)品功能的同時(shí)，又降低產(chǎn)品成本，這是提高價(jià)值最理想的途徑;在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品功能，達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的目的;保持產(chǎn)品功能不變的前提下，通過降低成本達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的目的;產(chǎn)品功能有較大輻度的提高，產(chǎn)品成本有較少提高;在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下，也可達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的目的;15.對(duì)象選擇的方法：因素分析法(經(jīng)驗(yàn)分析法);ABC 分析法(重點(diǎn)分析法或不均勻分布定律法);強(qiáng)制確定法;百分比法;價(jià)值指數(shù)法;16.功能分析包括功能定義、功能整理和功能計(jì)量等內(nèi)容 17.按功能重要度分，產(chǎn)品功能可分為基本功能和輔助功能;按功能性質(zhì)分產(chǎn)品功能可分為使用功能和美學(xué)功能;按用戶需求分：功能可分為必要功能和不必要功能;按量化標(biāo)準(zhǔn)分：功能可分為過剩功能與不足功能;18.功能整理的目的：明確功能范圍;檢查功能之間的準(zhǔn)確程度;明確功能之間上下位關(guān)系和并列關(guān)系;19.功能整理的一般程序：編制功能卡片;選出最基本的功能;明確各功能之間的關(guān)系;對(duì)功能定義作必要的修改、補(bǔ)充和取消;把經(jīng)過調(diào)整、修改和補(bǔ)充的功能，按上下位關(guān)系，排列成功能系統(tǒng)圖;20.功能計(jì)量可分對(duì)整體功能的量化和對(duì)各級(jí)子功能的量化;21.各級(jí)子功能的量化方法：理論計(jì)算法、技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、類比類推法、德爾菲法等;22.確定功能重要性系數(shù)的關(guān)鍵是對(duì)功能進(jìn)行打分，常用的方法有強(qiáng)制打分法(0-1，0-4 評(píng)分法)、多比例評(píng)分法、邏輯評(píng)分法、環(huán)比評(píng)分法等;1.方案創(chuàng)造的理論依據(jù)是功能的載體具有替代性，方法：頭腦風(fēng)暴法;歌頓法;專家意見法;專家檢查法;2.頭腦風(fēng)暴法以小型會(huì)議方式進(jìn)行，堅(jiān)持原則：歡迎暢所欲言，自由的發(fā)表意見;希望提出的方法越多越好;對(duì)所有提出的方案不加任何評(píng)價(jià);要求結(jié)合別人的意見提設(shè)想，借題發(fā)揮;會(huì)議應(yīng)有記錄，以便于研究;3.方案綜合評(píng)價(jià)方法：常用的定性評(píng)價(jià)方法有德爾菲法、優(yōu)缺點(diǎn)例舉法;常用的定量分析方法有直接評(píng)分法、加權(quán)評(píng)分法、比較價(jià)值評(píng)分法、環(huán)比評(píng)分法、強(qiáng)制評(píng)分法、幾何平均值評(píng)分法等;4.項(xiàng)目資本金制度的范圍：各種經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，包括國(guó)有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)項(xiàng)目和集體投資，都必須首先落實(shí)資本金才能進(jìn)行建設(shè);主要用財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金投資建設(shè)的公益性項(xiàng)目不實(shí)行資本金制度;5.計(jì)算資本金基數(shù)的總投資，是指投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動(dòng)資金之和;投資項(xiàng)目資本金占總投資的比例，根據(jù)不同行業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益等因素確定，具體規(guī)定如下：交通運(yùn)輸、煤碳項(xiàng)目，資本金比例為 35%以上;鋼鐵、郵電、化肥項(xiàng)目，資本金比例為 25%以上;電力、機(jī)電、建材、化工、石油加工、有色、輕工、紡織、商貿(mào)及其他行業(yè)的項(xiàng)目，資本金比例為 20%以上;6.項(xiàng)目資本金可以用貨幣出資，也可用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資;7.投資者以貨幣方式繳的資本金，其資金來(lái)源有：各級(jí)人民政府財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的各種專項(xiàng)建設(shè)基金、經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)基金回收的本息、土地批租收入、國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、地方人民政府國(guó)家有關(guān)規(guī)定收取的各種規(guī)費(fèi)及其他預(yù)算外資金;國(guó)家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)及企業(yè)法人的所有者權(quán)益、企業(yè)折舊資金以及投資者按照國(guó)家規(guī)定從資金市場(chǎng)及其他預(yù)算外資金;社會(huì)個(gè)人合法所有資金;國(guó)家規(guī)定的其他可以用作投資項(xiàng)目資本金的資金;8.項(xiàng)目資本金籌措的基本要求：合理提高資金需要量，力求提高籌資效果;認(rèn)真選擇資金來(lái)源，力求降低資金成本;適時(shí)取得資金，保證資金投放需要;適當(dāng)維持自有資金比例，正確安排舉債經(jīng)營(yíng);9.根據(jù)出資方不同，項(xiàng)目資本金分為國(guó)家出資、法人出資、個(gè)人出資;根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目可通過爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資、發(fā)行股票、自籌投資和利用外資直接投資等多種形式來(lái)籌集資本金;10.按照股東承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和享有權(quán)益的大小，股票可分為普通股和優(yōu)先股兩大類;11.股票籌資的優(yōu)點(diǎn)：以股票籌資是一種彈性的籌資方式;股票無(wú)到期日;發(fā)行股票籌資可降低公司的負(fù)債比率，提高公司的財(cái)務(wù)信用，增加公司今后融資的能力;12.股標(biāo)籌資的缺點(diǎn)：資金成本高;增發(fā)普通股需給新股東投票權(quán)和控制權(quán);13.吸收國(guó)外資本直接投資包括：外商合資經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、合作開發(fā)及外商獨(dú)資等形式;14.負(fù)債籌資包括：銀行貸款、發(fā)行債券、設(shè)備租賃和借入國(guó)外資金等籌資渠道;15.我國(guó)發(fā)行的債券又可分為國(guó)家債券、地方政府債券、企業(yè)債券、金融債券等;16.債券籌資的優(yōu)點(diǎn)：支出固定;企業(yè)控制權(quán)不變;少納所得稅;可以提高自有資金利潤(rùn)率;17.債券籌資的缺點(diǎn)：固定利息支出會(huì)使企業(yè)承受一定的見險(xiǎn);發(fā)行債券會(huì)提高企業(yè)負(fù)債比率，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù);債券合約的條款，常常對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有較多的限制： 18.設(shè)備租賃的方式可分為：融資租賃;經(jīng)營(yíng)租賃;服務(wù)出租;19.借用國(guó)外資金的途徑：外國(guó)政府貸款：國(guó)際金融組織貸款;國(guó)外商業(yè)銀行貸款;在國(guó)外金融市場(chǎng)上發(fā)行債券;吸收外國(guó)銀行、企業(yè)和私人存款;利用出口信貸;20.資金成本一般包括資金籌措成本和資金使用成本;21.決定資金成本高低的因素：總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境;證券市場(chǎng)條件;企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和融資狀況;項(xiàng)目融資規(guī)模;22.資金成本作用：資金成本是選擇資金來(lái)源，籌資方式的重要依據(jù);資金成本是企業(yè)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)決策的基本依據(jù);資金成本是比較追加籌資方案的重要依據(jù);資金成本是評(píng)價(jià)各種投資項(xiàng)目是否可行的一個(gè)重要尺度;資金成本也衡量企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn);23.資金成本計(jì)算的一般形式：K=D/(P-F)K-資金成本率(一般也可稱為資金成本)，P-籌資資金總額，D-使用費(fèi)，F(xiàn)-籌資費(fèi)，f-籌資費(fèi)費(fèi)率(籌資費(fèi)占籌資資金總額的比率);24.各種資金來(lái)源的資金成本分：權(quán)益融資成本;負(fù)債融資成本 KB=ib(1-T)/(1-f);1.權(quán)益融資成本分為：優(yōu)先股成本 Kp=Dp/P0(1-f)=P0i/P0(1-f)=i/(1-f);普通股成本(股利增長(zhǎng)模型法 Ks=Dc/Pc(1-f)+g、;ic/(1-f)+g、資本資產(chǎn)定價(jià)模型法 Ks=RF=B(Rm-RF));保留盈佘成本;2.企業(yè)籌資的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品需求;產(chǎn)品售價(jià);產(chǎn)品成本;調(diào)整價(jià)格的能力;固定成本的比重;3.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)由長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成;資本結(jié)構(gòu)指的就是長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大比例;4.資本結(jié)構(gòu)是否合理是通過分析每股收益的變化來(lái)衡量;財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于追求公司價(jià)值的最大化或股價(jià)最大化;公司的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是可使公司的總價(jià)值最高;5.項(xiàng)目融資的特點(diǎn)：項(xiàng)目導(dǎo)向;有限追索;風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān);非公司負(fù)債型融資;信用結(jié)構(gòu)多樣化;6.項(xiàng)目融資的框架結(jié)構(gòu)由四個(gè)模塊組成，項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu);項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu);項(xiàng)目資金結(jié)構(gòu);項(xiàng)目信用保證結(jié)構(gòu);7.項(xiàng)目融資的階段：投資決策分析;融資決策分析;融資結(jié)構(gòu)分析;融資談判和項(xiàng)目融資的執(zhí)行;8.投資決策階段的主要工作：工業(yè)部門分析;項(xiàng)目可行性研究;投資決策——初步確定項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu) 9.融資決策分析階段的主要工作：選擇項(xiàng)目的融資方式——決定是否采用項(xiàng)目融資;任命項(xiàng)目融資顧問——明確融資任務(wù)和具體目標(biāo)要求;10.融資結(jié)構(gòu)分析階段的主要工作：評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素;評(píng)價(jià)項(xiàng)目的融資結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu) ——修正項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu);11.融資談判階段的主要工作：選擇銀行、發(fā)出項(xiàng)目融資建議書;組織貸款銀團(tuán);起草融資法律文件;融資談判;12.融資執(zhí)行階段的主要工作：簽署項(xiàng)目融資文件;執(zhí)行項(xiàng)目投資計(jì)劃;貸款銀團(tuán)經(jīng)理人監(jiān)督并參與項(xiàng)目決策;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理;13.項(xiàng)目融資的方式：BOT 方式;ABS 方式;TOT 方式;PFI 方式;BOT 融資的優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大資金的來(lái)源，政府能在資金缺乏的情況下利用外部資金建設(shè)一些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目;提高項(xiàng)目管理效率，增加國(guó)有企業(yè)人員對(duì)外交往的經(jīng)驗(yàn)及提高管理水平;發(fā)展中國(guó)家可以吸收外國(guó)投資，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù);1.BOT 方式的融資過程：項(xiàng)目主辦方注冊(cè)一家公司。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)簽定特許協(xié)議，股東向政府機(jī)構(gòu)出具安慰文書;項(xiàng)目公司與承包商簽定施工合同，按受保證金，同時(shí)接受分包商或供應(yīng)商的保證金轉(zhuǎn)讓，與經(jīng)營(yíng)者簽署經(jīng)營(yíng)協(xié)議;項(xiàng)目公司與商業(yè)銀行簽訂貸款協(xié)議，與出口信用貸款人簽訂買方信貸協(xié)議。商業(yè)銀行提供出口信用貸款擔(dān)保，并接受項(xiàng)目提保;項(xiàng)目公司向擔(dān)保信托方轉(zhuǎn)讓收入;2.BOT 的具體形式：標(biāo)準(zhǔn) BOT，建設(shè)——經(jīng)營(yíng)——移交;BOOT，建設(shè)——擁有——經(jīng)營(yíng)——移交;BOO，建設(shè)——擁有——經(jīng)營(yíng);3.ABS 運(yùn)作過程：組建 SPC;SPC 與項(xiàng)目結(jié)合;利用信用增級(jí)手段使該組資產(chǎn)獲得預(yù)期的信用等級(jí);SPC 發(fā)行債券階段;SPC 的償債階段;4.TOT 的運(yùn)作程序：東道國(guó)項(xiàng)目發(fā)起人設(shè)立 SPC，發(fā)起人把完工項(xiàng)目的所有權(quán)和新建項(xiàng)目的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給 SPC，以確保有專門結(jié)構(gòu)對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的管理、移交、建造負(fù)有全責(zé)，并對(duì)出現(xiàn)的問題加以協(xié)調(diào);SPC 與外商洽談以達(dá)成移交投產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目在未來(lái)一定期限內(nèi)全部或部分經(jīng)營(yíng)協(xié)議，并取得資金;東道國(guó)利用獲得資金來(lái)建設(shè)新項(xiàng)目;新項(xiàng)目投入運(yùn)行;移交經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目期滿后，收回移交的項(xiàng)目;5.TOT 方式的特點(diǎn)：有利于引進(jìn)先進(jìn)管理方式;項(xiàng)目引資的可能性增加;使建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)時(shí)間提前;融資對(duì)象更為廣泛;具有很強(qiáng)的可操作性;6.PFI，私人主動(dòng)融資，有三種典型類型：在經(jīng)濟(jì)上自立的項(xiàng)目;向公共部門出售服務(wù)的項(xiàng)目;合資經(jīng)營(yíng);7.PFI 模式的優(yōu)點(diǎn)：有廣泛的適用范圍;能夠廣泛吸引經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的私營(yíng)部門或非官方投資者，參與產(chǎn)品的產(chǎn)出;吸引私人部門知識(shí)、技術(shù)和管理方法，提高公共項(xiàng)目的效率和降低產(chǎn)出成本，便社會(huì)資源配置更加合理化;最大優(yōu)勢(shì)在于是政府公共項(xiàng)目投融資和建設(shè)管理方式的重要制度創(chuàng)新;8.項(xiàng)目成本管理原則：全過程成本管理原則;系統(tǒng)性成本管理原則;動(dòng)態(tài)成本管理原則;成本管理責(zé)任制原則;9.承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)層次的管理職能：企業(yè)管理層的成本管理;項(xiàng)目管理層的成本管理;10.項(xiàng)目成本管理工作流程：一是總體工作流程;二是單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;11.按照動(dòng)態(tài)成本管理原則和成本管理的內(nèi)容，承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理流程具體包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等 12.成本預(yù)測(cè)的方法可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類;1.項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成的;2.成本計(jì)劃的編制方法：目標(biāo)利潤(rùn)法;技術(shù)進(jìn)步法;按實(shí)計(jì)算法;定率估算法;3.項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容：項(xiàng)目決策成本控制;投標(biāo)費(fèi)用控制;設(shè)計(jì)成本控制;和施工成本控制等內(nèi)容;4.承包企業(yè)的成本控制重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目經(jīng)理部，包括計(jì)劃預(yù)控、過程控制、糾偏控制;5.項(xiàng)目成本控制的依據(jù)：工程承包合同;項(xiàng)目成本計(jì)劃;工程進(jìn)度報(bào)告;工程變更資料;6.項(xiàng)目成本控制的方法：項(xiàng)目成本分析表法;工期——成本同步分析法;掙值法;7.項(xiàng)目成本核算的方法：表格核算法;會(huì)計(jì)核算法;8.固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用的月份的次月起，按月計(jì)提;停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計(jì)提;9.平均年限法：年折舊費(fèi)=(1-預(yù)計(jì)凈殘值率)/折舊年限*100%;工作量法：按行駛里程計(jì)算：?jiǎn)挝焕锍陶叟f=原值*(1-預(yù)計(jì)凈殘值率)/規(guī)定行駛里程，年折舊額=年實(shí)際行駛里程*單位里程折舊額，按照臺(tái)班計(jì)算的折舊額：每臺(tái)班折舊額=原值*(1-預(yù)計(jì)凈殘值率)/規(guī)定的總工作臺(tái)班，年折舊額=原值*每臺(tái)班折舊額;10.雙倍佘額遞減法：年折舊率=2/折舊年限*100%;11.年數(shù)總和法：年折舊率=折舊年限——已使用年數(shù)/(折舊年限*(折舊年限+1)/2)*100%;年折舊額=(固定資產(chǎn)原值-預(yù)計(jì)凈殘值)*年折舊率 12.成本分析的基本方法：比較法;因素分析法;差額計(jì)算法;比率法;13.比率法：相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法;動(dòng)態(tài)比率法;14.綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析;月季度成本分析;成本分析;竣工成本綜合分析 15.承包企業(yè)項(xiàng)目成本考核，包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的考核和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核 16.企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的考核包括對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本和施工成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核;17.企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核包括：項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況;建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況;成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況;對(duì)各部門、各施工隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況;在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況;18.項(xiàng)目成本報(bào)表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等 19.按照經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的主次，企業(yè)的收入可分為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入;20.施工企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是建造合同收入，銷售產(chǎn)品和材料、提供作業(yè)或勞務(wù)、出租固定資產(chǎn)等取得的收入屬于其他業(yè)務(wù)收入;21.建造合同完工進(jìn)度的確定方法有三種：投入衡量法，合同完工進(jìn)度=累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本/合同預(yù)計(jì)總成本;產(chǎn)出衡量法，合同完工進(jìn)度=已經(jīng)完成的合同工程量/合同預(yù)計(jì)工程量*100%;實(shí)地測(cè)量法;22.利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益和營(yíng)業(yè)外收支凈額;利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資凈收益+營(yíng)業(yè)外收支凈額，凈利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額-所得稅 23.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=工程結(jié)算利潤(rùn)+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用;工程結(jié)算利潤(rùn)=工程價(jià)款收入-工程實(shí)際成本-工程結(jié)算稅金及附加;24.企業(yè)對(duì)外投資收益：對(duì)外投資分得的利潤(rùn);股利;債券利息等;營(yíng)業(yè)外收支凈額：營(yíng)業(yè)外收入;營(yíng)業(yè)外支出;25.利潤(rùn)分配順序：彌補(bǔ)企業(yè)以前虧損;提取法定公積金;提取任意公積金;向投資者分配利潤(rùn);26.會(huì)計(jì)對(duì)象可劃分為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六個(gè)要素;27.資產(chǎn)按其流動(dòng)性可分為：流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn);28.流動(dòng)資產(chǎn)包括：貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、待攤費(fèi)用、存貨;無(wú)形資產(chǎn)可分為可辨認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)和不可辯認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)。可辨認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)包括專利權(quán)、非權(quán)利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等;不可辨認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)是指商譽(yù);1.企業(yè)的負(fù)債按其流動(dòng)性可分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債;流動(dòng)負(fù)債包括：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)、應(yīng)付股利、應(yīng)交稅金、其他暫收應(yīng)付款項(xiàng)、預(yù)提費(fèi)用和一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款等;2.長(zhǎng)期負(fù)債：長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款;3.所有者權(quán)益包括：實(shí)收資本(或股本)、資本公積、余公積和未分配利潤(rùn);4.反映盈利能力的比率：銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率;權(quán)益凈利率;5.銷售凈利率=(凈利潤(rùn)/銷售收入)*100%;銷售毛利率=(銷售收入-銷售成本)/銷售收入 *100%;資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額*100%;平均資產(chǎn)總額=(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2;權(quán)益凈利率=凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益，平均所有者權(quán)益=(年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn))/2;6.負(fù)債比率是指?jìng)鶆?wù)和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)之間的關(guān)系;企業(yè)對(duì)一筆資產(chǎn)總是負(fù)兩種責(zé)任：一是償還債務(wù)本金的責(zé)任;二是償還債務(wù)利息的責(zé)任;7.企業(yè)償債能力的具體分析方法：通過各種會(huì)計(jì)要素的有關(guān)數(shù)據(jù)分析權(quán)益與資產(chǎn)之間的關(guān)系，分析不同權(quán)益之間的內(nèi)在關(guān)系，分析權(quán)益與收益之間的關(guān)系，計(jì)算出一系列的比率，可以看出企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否健全合理，評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力;8.資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額/資產(chǎn)總額)*100%，負(fù)債總額包括長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債;9.資產(chǎn)負(fù)債率分析：一般情況下，資產(chǎn)負(fù)債率越小，表時(shí)企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng);從債權(quán)人角度看，他們最關(guān)心的是能否按期收回本金和利息;從股東的角度看，由于企業(yè)通過舉債籌措的資金與股東提供的資金在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮同樣的作用，所以，股東所關(guān)心的是全部資金利潤(rùn)率是否超過借入款項(xiàng)的利率，即借入資本的代價(jià);10.從經(jīng)營(yíng)者的角度看，如果舉債人心理承受程度，企業(yè)就難以借到資金;11.產(chǎn)權(quán)比率=(負(fù)債比率/股東權(quán)益)*100% 12.已獲利息倍數(shù)=息前稅前利潤(rùn)/利息費(fèi)用 13.影響償債能力的其他因素：長(zhǎng)期租賃，擔(dān)保責(zé)任，或有項(xiàng)目;14.營(yíng)業(yè)稅的納稅人是中華人民共和國(guó)境內(nèi)提供勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位或個(gè)人;15.應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅=計(jì)稅營(yíng)業(yè)額*適用稅率 16.我國(guó)所得稅分為企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等 17.企業(yè)所得稅實(shí)行 33%比率稅率，對(duì)應(yīng)納所得額在 3 萬(wàn)元以下的企業(yè)，暫按 18%的稅率征收，年應(yīng)納所得稅 10 萬(wàn)元以下至 3 萬(wàn)元的企業(yè)，按 27%征收;18.外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅計(jì)稅依據(jù)為應(yīng)納稅所得額，實(shí)行比例稅率;稅率 30%，地方稅率 3%，總稅率 33%;19.城市建設(shè)維護(hù)稅納稅人是有義務(wù)繳納增值稅和營(yíng)業(yè)稅的單位和個(gè)人;外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)不繳納城市建設(shè)維護(hù)稅;城市建設(shè)維護(hù)稅以實(shí)際繳納的增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅之和為計(jì)稅依據(jù);納稅人在市區(qū)的 7%，納稅人在縣城或鎮(zhèn)的 5%，納稅人不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的 1%，建筑和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以營(yíng)業(yè)稅稅額為計(jì)稅依據(jù)，繳納城市建設(shè)維護(hù)稅;20.房產(chǎn)稅的納稅人是征收范圍人的房屋產(chǎn)權(quán)所有人，包括國(guó)家所有和集體、個(gè)人的有房屋的產(chǎn)權(quán)所有人、承典人、代管人或使用人三類;房產(chǎn)稅從價(jià)計(jì)征：計(jì)稅依據(jù)是房產(chǎn)原值一次減除 10%-30%的扣除比例后的佘值，稅率為 1.2%;

1、工程項(xiàng)目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型;

2、工程項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)需求和市場(chǎng)需求分類：競(jìng)爭(zhēng)性分類、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目三類;

3、工程項(xiàng)目按項(xiàng)目投資來(lái)源劃分：政府投資和非政府投資;

4、世界銀行貸款項(xiàng)目為例，其建設(shè)周期包括項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估六個(gè)階段;

5、工程設(shè)計(jì)分初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩階段;

6、工程項(xiàng)目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項(xiàng)目建議書;編制可行性研究報(bào)告;項(xiàng)目投資決策審批制度;

7、工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)(造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能以滿足使用者要求。

8、工程項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方項(xiàng)目管理;工程總承包方項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理;施工方項(xiàng)目管理;供貨方項(xiàng)目管理;

9、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：合同管理;組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理、環(huán)境保護(hù)等。

10、工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)：集成化趨勢(shì);國(guó)際化趨勢(shì);信息化趨勢(shì);

11、建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國(guó)政府貸款或國(guó)際組織貸款、援助資金的工程;國(guó)家規(guī)定心須實(shí)行監(jiān)理的其他工程;

12、組織的心要條件;目標(biāo)是組織存在的前提;沒有分工與協(xié)作就不是組織;沒有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進(jìn)行組織活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);

13、組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計(jì);組織聯(lián)系;組織運(yùn)行;組織調(diào)整;

14、組織構(gòu)成要素;管理層次;管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四個(gè)方面;

15、組織活動(dòng)的基本原理;要素有用性原理;動(dòng)態(tài)相關(guān)型原理;主觀能動(dòng)性原理;

16、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式;新型承發(fā)包模式;采集者退散

17、傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式;平行承包模式;聯(lián)合體承包模式;合作體承包模式;

18、總分包模式的特點(diǎn)：有利于項(xiàng)目的組織管理;有利控制工程造價(jià);有利于縮短建設(shè)工期;對(duì)總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

19、平行承包模式的特點(diǎn)：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商;有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短建設(shè)工期;組織管理和協(xié)調(diào)工程量大;工程造價(jià)控制難度大;相對(duì)于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢(shì);20、新型承發(fā)包模式：EPC 模式稱項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、工程施工、實(shí)行全面、全過程的交鑰匙承包。

21、EPC 模式的特點(diǎn)：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大;有利于控制工程造價(jià);有利于縮短建設(shè)工期;對(duì)總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與方法

： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與方法、會(huì)計(jì)國(guó)際化

答:會(huì)計(jì)方面的題目可以選擇如下一些好寫的...1.新資產(chǎn)減值準(zhǔn)則對(duì)上市公司盈余管理的影響研究（新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下資產(chǎn)減值準(zhǔn)備有蠻大的變化，可以找一家公司的案例進(jìn)行分析，這個(gè)網(wǎng)上文章蠻多的）2.上市公司現(xiàn)金股利政策研究（案例可以找很有名的一個(gè)案例“佛山照明”）3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表之間勾稽關(guān)系的探析（這個(gè)就是理論性強(qiáng)一點(diǎn)..主要論點(diǎn)在你的修改建議）4.淺析公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量（這個(gè)題目很好寫的...國(guó)外的研究資料也比較豐富..案例推薦用“錢江生化”）財(cái)務(wù)管理方面的題目在這里推薦一個(gè)： 1.淺析EVA和平衡記分卡在中國(guó)上市公司中的運(yùn)用（這個(gè)題目是當(dāng)今的熱門題目，國(guó)外也在研究EVA和平衡記分卡..中國(guó)還未運(yùn)用..你可以查看一下國(guó)外的資料，并結(jié)合一家中國(guó)的上市公司將這2樣?xùn)|西運(yùn)用進(jìn)去..談一下效果）論文中的案例（財(cái)務(wù)報(bào)表）和從“巨潮網(wǎng)”上下載..（百度“巨潮網(wǎng)”就行了..里面的財(cái)務(wù)報(bào)表09年到07年都是全的）期刊網(wǎng)站推薦“維普期刊網(wǎng)”..（更新的比較快而且都是一些著名雜志..比如“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)”等的雜志的影印）希望這些可以幫到你的論文寫作...

第四篇：社會(huì)調(diào)查理論與方法

作業(yè)：

結(jié)構(gòu)式研究與非結(jié)構(gòu)式研究各自在社會(huì)研究中有什么作用，它們對(duì)發(fā)展理論的意義何在？（500字以上）

試題庫(kù)：

1.試論述社會(huì)學(xué)中定量研究與定性研究之不同，在社會(huì)研究中，如何處理好二者的關(guān)系？

2.社會(huì)調(diào)查一般包括哪幾個(gè)階段？每個(gè)階段應(yīng)該注意的問題有哪些？

3.什么是區(qū)群謬誤和簡(jiǎn)化論，它們產(chǎn)生的原因是什么，在社會(huì)調(diào)查中應(yīng)如何避免這兩種錯(cuò)誤的出現(xiàn)？

4.社會(huì)調(diào)查方案的撰寫有哪些要求？以“大同市城中村居民滿意度”為研究主題撰寫一篇社會(huì)調(diào)查方案。

5.論述典型調(diào)查的優(yōu)缺點(diǎn)。

6.論述描述性研究與解釋性研究，并列舉實(shí)例說(shuō)明。

7.試論述抽樣平均誤差的來(lái)源及如何減少或控制這些調(diào)查誤差。

8.試述PPS抽樣的優(yōu)缺點(diǎn)和操作步驟，例如，要對(duì)一個(gè)社區(qū)進(jìn)行住房問題研究，該社區(qū)由12條街道組成，其中1—5街，每條街200人；6—10街，每條街400人；

11、12街，每條街1500人，共6000人，要求樣本量為600人，5條街，寫出具體的抽樣步驟和設(shè)計(jì)方案。

9.就你對(duì)社會(huì)調(diào)查方法的理解談?wù)劄槭裁磫柧碚{(diào)查方法被稱為社會(huì)研究的主要方法。

第五篇：《erp理論與實(shí)踐》個(gè)人總結(jié)

課程名稱 :《ERP模擬與實(shí)踐》

個(gè)人總結(jié)

公司編號(hào)：C

職位：物流總監(jiān)

班級(jí)：物流110

1姓名：姚年蘭

學(xué)號(hào)：1124502

4一、公司經(jīng)營(yíng)情況

我公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展總體呈現(xiàn)出一種穩(wěn)步上升的勢(shì)態(tài)，有些公司經(jīng)歷了從所有者權(quán)益從100到破產(chǎn)的巨大起伏，但我們公司沒有。

第一年我公司將較多的資金投入在產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)的認(rèn)證以及廣告方面。由于營(yíng)銷總監(jiān)在廣告上投入較大，我們?nèi)〉昧耸袌?chǎng)老大的地位。但由于公司剛成立，生產(chǎn)力較為低下，只能生產(chǎn)P1，并取得了一定的收入，但這些微薄的收入沒能彌補(bǔ)上投資的資金，公司免不了面對(duì)虧損的命運(yùn)。作為物流總監(jiān)，我在第一年能按照生產(chǎn)總監(jiān)的計(jì)劃及時(shí)地訂購(gòu)原材料，保證生產(chǎn)物料的充足，同時(shí)將貨物及時(shí)送到客戶手中，沒有違約。

第二年我公司在繼續(xù)市場(chǎng)開拓的同時(shí)加大了廣告投入，但被同行趕超，沒能取得市場(chǎng)老大的地位。由于生產(chǎn)線增加，我公司的生產(chǎn)能力有了一定的提升，開始生產(chǎn)和銷售P2產(chǎn)品。但由于訂單情況不如第一年，我們的銷售收入并不如第一年，公司也仍然是處于虧損的狀況，但是虧損量比第一年大大降低了。

第三、四兩年，我公司已基本穩(wěn)定下來(lái)，對(duì)市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的認(rèn)證等也基本完成，主要投入在于市場(chǎng)廣告和產(chǎn)品生產(chǎn)上。隨著P3產(chǎn)品的開始銷售，我們的銷售收入有了較大的提升。但物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本偏高，這主要還是物流總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的估計(jì)不足，規(guī)劃不佳導(dǎo)致的。

第五、六兩年是我公司真正踏上正軌并開始大幅盈利的兩年。這兩年我們用于市場(chǎng)開拓等的費(fèi)用很少，由于廣告投入力度較大，訂單的數(shù)量大幅增長(zhǎng)，每年都能達(dá)到10張以上。這也讓我們的收入達(dá)到了前所未有的一個(gè)高度。但突如其來(lái)的大量訂單讓我一時(shí)有些亂了手腳。由于剛開始沒有對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行合理有序的擺放，導(dǎo)致需要在段時(shí)間內(nèi)填寫大量單據(jù)時(shí)手忙腳亂，反而耽誤了時(shí)間。還好我及時(shí)調(diào)整了方法，才避免了更大的損失。總體來(lái)說(shuō)，我公司在這兩年蓬勃發(fā)展，在前四年持續(xù)虧損的情況下，最終使所有者權(quán)益超過初始年。

二、公司成敗

我將我公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和沙盤布局表與成績(jī)比我們好的D組和E組進(jìn)行了對(duì)比，發(fā)現(xiàn)了一些問題。

1、我公司起步時(shí)過分重視市場(chǎng)開發(fā)，卻輕視了生產(chǎn)力建設(shè)，以致生產(chǎn)力跟不上市場(chǎng)需求。第一年我公司便在市場(chǎng)開拓和ISO認(rèn)證上都投入了3M，卻沒有重視生產(chǎn)力的建設(shè)，一條新生產(chǎn)線都沒上，以至于我們的生產(chǎn)力不能滿足客戶需要，只好通過向市場(chǎng)購(gòu)買來(lái)完成訂單。盡管總體上是賺的，但利潤(rùn)太低，并不利于我們的發(fā)展，沒能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

而D公司第一年只投入了1M的市場(chǎng)開拓費(fèi)和1M的ISO認(rèn)證費(fèi)用，卻上了一條全自動(dòng)線，為之后的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。而在接下來(lái)的第二年，我公司的生產(chǎn)力仍跟不上市場(chǎng)需求，仍需要向市場(chǎng)購(gòu)買來(lái)完成訂單，十分被動(dòng)。

2、廣告策略不夠合理。我公司第一年便在廣告上投入了10M，成為了市場(chǎng)老大，但第一年市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求并不強(qiáng)，第一年只能生產(chǎn)銷售的P1產(chǎn)品也并不能給我公司帶來(lái)較大的利潤(rùn)，第一年投入如此多的廣告費(fèi)用實(shí)在有些浪費(fèi)。D公司和 E公司在第一年投入的廣告費(fèi)都不多，但從第二年開始，兩公司都加大了廣告投入，比如D公司第二年憑借14M的廣告費(fèi)用成為了P2產(chǎn)品市場(chǎng)的老大，他們?cè)谏a(chǎn)力足夠的情況下爭(zhēng)取到了較多的訂單，所以兩公司在第三、四年都有過較高的、達(dá)到90M以上的毛利。

3、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理。我公司一直通過長(zhǎng)期負(fù)債來(lái)維持公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這使得我公司在第六年總資產(chǎn)達(dá)到229.3M的時(shí)候，所有者權(quán)益僅有106.2M。而E公司的總資產(chǎn)為258.8M，由于負(fù)債僅有85.3M，所有者權(quán)益達(dá)到了133.5M。流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例也時(shí)常過低，如第四年，當(dāng)總資產(chǎn)達(dá)到182.2M時(shí)流動(dòng)資產(chǎn)僅有55.2M，這使得資產(chǎn)流動(dòng)性過低，不利于資金周轉(zhuǎn)，容易使公司陷入被動(dòng)狀態(tài)。

三、通過“做”與“錯(cuò)”學(xué)到的知識(shí)

1、物流總監(jiān)的活看似輕松，卻對(duì)從業(yè)者的條理性、責(zé)任心和細(xì)心程度有著較高的要

求。一年當(dāng)中需要控制多少物資的流動(dòng)，每個(gè)季度需要進(jìn)多少貨或是發(fā)多少貨，生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)用了多少物資，倉(cāng)庫(kù)里還有多少庫(kù)存，都需要你做到心知肚明。

2、通過對(duì)數(shù)量繁多的單據(jù)的填寫，我學(xué)會(huì)如何更有條理地做事。第五、六兩年，我們的訂單相當(dāng)多。但當(dāng)大量訂單如雪花般飄到我面前時(shí)，我一時(shí)有些亂了手腳。CEO希望物流總監(jiān)能盡早交貨以節(jié)約運(yùn)費(fèi)，但由于時(shí)間緊迫，手續(xù)繁瑣，填寫各種單據(jù)及清點(diǎn)貨物時(shí)有些慌亂，錯(cuò)誤百出，反而浪費(fèi)了時(shí)間。但我迅速糾正了自己的方法，按訂單逐張?zhí)顚懜鞣N單據(jù)、配貨，并把同一訂單的相關(guān)單據(jù)和貨物擺放在一起，便不至于混亂。這使得我們之后的送貨都十分有序高效。

3、職位不同，所關(guān)心的問題不同，考慮問題的出發(fā)點(diǎn)也不同，而這有可能導(dǎo)致雙方

解決問題出現(xiàn)分歧，這便需要二者的互相協(xié)調(diào)。就自身經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)總監(jiān)總希望能保持最大的生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)線不閑置，因此總按照最大生產(chǎn)量來(lái)要求物流總監(jiān)訂購(gòu)物料。但作為物流總監(jiān)，得考慮產(chǎn)出和庫(kù)存平衡的問題，很多訂單狀況并不理想，產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致產(chǎn)品和原料積壓在庫(kù)中，增加了庫(kù)存費(fèi)用。

4、庫(kù)存為零并不合理。起初我跟生產(chǎn)總監(jiān)和合作模式是，每年第三季度生產(chǎn)總監(jiān)制

定下一年生產(chǎn)計(jì)劃，并告知我需要訂購(gòu)多少原料，我在第四季度下訂單，這樣來(lái)年的第一、二季度原料便能到位，生產(chǎn)可以順利進(jìn)行。但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)這樣的模式

很容易導(dǎo)致生產(chǎn)與需求對(duì)應(yīng)不上，供不應(yīng)求或是庫(kù)存過多。于是我想，是否在年初時(shí)根據(jù)公司拿到的訂單狀況來(lái)制定當(dāng)年的生產(chǎn)計(jì)劃，控制庫(kù)存為零，這樣會(huì)更合理些，既能滿足市場(chǎng)需求，又能免去庫(kù)存費(fèi)。但經(jīng)過思考，我最終認(rèn)為這樣也不完全合理，若拿到訂單后再生產(chǎn)，由于一些生產(chǎn)線上產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，很容易造成延誤而帶來(lái)?yè)p失。所以其實(shí)最好的方法還是生產(chǎn)總監(jiān)可以根據(jù)訂單來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，但倉(cāng)庫(kù)中一定要有適量庫(kù)存來(lái)保證供貨的彈性，以便應(yīng)對(duì)各種可能的情況，一位追求“零庫(kù)存”并不合理。

四、參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收獲與感悟

《ERP理論與實(shí)踐》的確是門好課，最初開設(shè)這門課的老師是明智的。作為經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的學(xué)生，僅僅是在課堂上學(xué)習(xí)各種管理理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這樣的學(xué)習(xí)死板，而且知識(shí)并不易于被我們接受。在商場(chǎng)上混的人需要的也不僅僅是高智商與理論知識(shí)，更多的還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而《ERP理論與實(shí)踐》這門課讓我們模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，讓我們親身參與公司的經(jīng)營(yíng)，了解到公司運(yùn)作流程，體驗(yàn)到商場(chǎng)斗爭(zhēng)險(xiǎn)惡，也更明白團(tuán)隊(duì)合作、交流的重要性，更有利于今后我們對(duì)理論的學(xué)習(xí)。

一直以來(lái)我都將自己未來(lái)的職業(yè)定位在成為企業(yè)的高管，以此為目標(biāo)來(lái)奮斗。而在這次模擬中我算是真正體驗(yàn)了一回當(dāng)高管的感覺。身在企業(yè)的高級(jí)管理層，自己的任何一個(gè)決定都會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，都可能決定了企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)，真的是責(zé)任重大。在模擬經(jīng)營(yíng)的那段時(shí)間里，我們都不只是當(dāng)它是模擬，而是真真正正地將這個(gè)虛擬的公司當(dāng)做我們現(xiàn)實(shí)中經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)運(yùn)營(yíng)，來(lái)管理。公司的每一步動(dòng)向，都牽動(dòng)著我們的神經(jīng)，每一張訂單，都讓我們感到莫大的成就與欣喜；而當(dāng)債臺(tái)高筑，資金周轉(zhuǎn)不開，或是業(yè)績(jī)不佳，大家的臉上也便都會(huì)掛上憂郁的神色。盡管整個(gè)過程中有許多困難，但我們能團(tuán)結(jié)一心地解決困難，最終還是堅(jiān)持了下來(lái)，不僅沒有破產(chǎn)，還取得了不錯(cuò)的成績(jī)！

團(tuán)隊(duì)的合作永遠(yuǎn)是一個(gè)公司成功與否的關(guān)鍵。公司就像一部大機(jī)器，每個(gè)人都是其中的一個(gè)零部件，只有所有零部件都協(xié)調(diào)一致地運(yùn)行，整部機(jī)器才能高效地運(yùn)行起來(lái)。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人若是都能清楚自己的職責(zé)所在，彼此之間形成默契，定能節(jié)省不少時(shí)間，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)呈現(xiàn)出欣欣向榮的勢(shì)態(tài)。

而團(tuán)隊(duì)想要很好地合作又離不開信息的流通。每個(gè)人必須保證對(duì)自己所負(fù)責(zé)的信息的隨時(shí)知情，各部門，各成員之間又必須保證信息及時(shí)有效地流通。若把公司比喻成一個(gè)生命體，那么信息便是傳遞在體內(nèi)各處的信號(hào)，只有信息能得到及時(shí)的流通，生命體才能健康地生存。

通過對(duì)這門課程的學(xué)習(xí)，我獲得了許多公司運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我所接觸到的還只是冰山一角。但通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我也更明白實(shí)踐的重要性，這對(duì)我今后的學(xué)習(xí)有了莫大的幫助，在今后的學(xué)習(xí)中，我一定不忘將實(shí)踐與理論結(jié)合，真正做到“知行”統(tǒng)一，力爭(zhēng)做一名合格的管理人！

五、如果再給我一個(gè)億，我將??

在公司運(yùn)營(yíng)初期，盡量籌到大量資金用于擴(kuò)大產(chǎn)能，同時(shí)以高廣告策略?shī)Z取本地市場(chǎng)老大，并隨著產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏實(shí)現(xiàn)P1向P2，P2向P3的主流產(chǎn)品過渡。后期用高廣告策略爭(zhēng)奪主導(dǎo)產(chǎn)品的最高價(jià)市場(chǎng)老大，以保持權(quán)益最高，力爭(zhēng)第六年年末所有者權(quán)益達(dá)到130M以上。

1.通過適當(dāng)借長(zhǎng)期借款籌資購(gòu)買廠房和生產(chǎn)線，適量多上生產(chǎn)周期短的全自動(dòng)生產(chǎn)線和生產(chǎn)彈性大的柔性生產(chǎn)線，逐步淘汰生產(chǎn)力低、人力資源消耗大的手工生產(chǎn)線；

2.將主流產(chǎn)品過渡到P2、P3后便不在P1上多下工夫，將資源集中投放到效益高的P2、P3上；

3.制定每年生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)參考當(dāng)年訂單狀況，使產(chǎn)量和銷售盡量匹配。

4.年末若庫(kù)存積壓過多，應(yīng)適量到市場(chǎng)上拍賣，便于資金周轉(zhuǎn)