第一篇：安質部2014年工作計劃安排

站前廣場安質部2014年工作計劃安排

通過全面總結對安質部過去一年的成績與教訓、長處與不足的客觀評判，為2014年更好的開展部門工作理清了思路，2014年客觀的要求我們必須對部門工作提出了更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續加強安質及監管工作，進一步深化安全質量相關管理制度，集中精力重點做好分管方面的工作，推動項目又快又好的發展。

一、安全管理

1、安全方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”

安全目標：杜絕安全生產重傷以上事故；杜絕火災、爆炸、機械傷害、中毒、觸電、高空墜落、交通事故，輕傷率控制3‰以內，施工現場安全達標率100％。

2、建立完善的安全生產管理機構體系，成立安全生產領導小組，落實完善各項安全生產責任制度，并制度標牌上墻；完善現場九牌一圖標牌。

3、針對項目部及施工隊伍，加強安全生產宣傳教育和培訓。定期舉行安全生產月活動，為項目部營造良好的安全生產氛圍，進一步增強項目全體作業人員的安全生產意識。

4、抓好現場安全文明生產管理

貫徹落實各項安全規章制度，嚴格按照制度實施。繼續加大現場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保生產安全。重點監督基坑開挖、火工品使用情況、隧道施工、高空作業及臨時安全用電。

對施工現場危險源重新進行識別評價，制定相應整改預防措施，并進行三級安全技術交底，編制可行的安全施工專項方案。

5、進一步完善規范安全管理制度及安全生產法規和現場施工操作規程。

結合企業及項目自身發展的實際情況，根據國家和上級的有關要求，不斷修訂和完善安全規章制度和操作規程，做到有章可循、違章必究，使安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規范更合格。

6、內業資料

繼續做好各種原始資料的收集及內業資料的整理，做好安全檢查記錄，做好日檢、周檢、季節性檢查及專項檢查，做好迎接上級各項檢查的準備，并及時進行集團公司安質系統的資料錄入。

二、質量管理 1、2014年度質量工作的質量方針、目標

質量方針：依法經營,信守合同,精心施工,讓顧客滿意,以人為本,持續改進,安全環保,創社會效益。

質量目標：“分項工程合格率100%，分部工程優良率95%； 綜合工程質量達到省級優質工程標準，爭創國家優質工程。

2、健全質量管理制度、建立完善的質量管理組織機構體系、成立質量管理領導小組。

3、加強對原材料進場檢測力度，加強對樁基、土方、混凝土、鋼筋、模板、腳手架、砌筑、防水、安裝工程施工工藝的監控力度，并會同工程部編制切實可行的專項施工方案。

4、工程部、安質部組織施工隊伍進行相應的質量教育，針對施工隊自身特點制定相應的工程施工質量管理措施；提高施工隊工程施工水平。

5、加強與監理單位的溝通聯系，嚴格遵照技術要求履行監理報驗程序，杜絕野蠻施工。

6、對施工過程中出現的質量問題不隱瞞，不掩飾，及時進行質量分析并提出相應的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航。

第二篇：安質部工作計劃

安質部工作計劃安排

一、炸藥庫重建與啟用

1、與南漳縣治安大隊接洽了解當地炸藥庫建設的具體要求，完善批建程序(局指安全總監李曉明正在與縣公安局治安大隊溝通建庫和安防系統安裝、臨時炸藥供應等問題，12月4日會有具體指示)

2、聯系民爆安評公司指導編制安評報告，保障炸藥庫安評盡快通過（目前由火工品管理中心張部長牽頭已確定安評公司，建庫規范已取得，待庫區修復基本完善后有安評公司人員做進一步指導改進）

3、炸藥庫修建（庫區征地和村道改道問題王書記易安排人員12月4日進行開展）、（防爆墻重新堆砌、庫房墻體粉刷目前已經可以開始）、（圍墻修葺、庫門修改待村路改遷后2-3天可以修建完成）

4、庫區監控、防雷、消防、警戒由于需要上報公安監控系統，待12月4日李總監與公安部門接觸后指定安裝公司再做具體安排。

5、聯系火工品管理中心爭取在春節前組織一次涉爆三員的培訓取證工作，達到明年開工炸藥直供。

6、計劃在12月15日之前與縣公安機關和當地爆破公司達成炸藥暫供協議，購買當地爆破公司炸藥，臨時聘用爆破公司爆破人員和運輸車輛，在炸藥未直供之前臨時使用。

二、內業資料

1、確定安全管理目標、建立安全生產保證體系、編制項目安全生產管理辦法、安全管理制度、應急預案（已經開始編制12月15日之前能編制完成）

2、根據業主要求與指導做好各大臨場所分項工程開工前的風險評估工作（待上級單位部門的具體指示）

3、隧道、橋梁、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風險分部分項工程、高風險設備管理的專項安全方案的編制與審批（待上級單位部門的具體指示）

4、特種作業人員的培訓取證（暫時用其他項目特種工證件代替，施工隊開工后組織人員進行培訓）

5、安全生產其他相關檔案的建立（后期逐步補充）

6、對上報表與相關系統的錄入（各工點開工后進行錄入）

三、安全標識牌

1、項目宣傳標識牌的制作布置安裝（可以計劃安排每個部門上報各部門管理職責先將職責牌制作出來，12月10日項目裝修完成后可以開始安裝，其他宣傳牌待定）

2、各工點駐地與施工點的安全標識牌的制作布置安裝（駐地建設完成后開始）

3、交通道路上的彩門與行駛安全標識牌的制作安裝（12月5日去與路政部門溝通計劃開始，計劃在3-5日內完成安裝工作）

四、安全教育培訓

1、與公司安質部溝通后于12月10日之前購買培訓機或從其他項目調用。

2、項目管理人員的進場安全培訓（會議室建好后可以開始）

3、施工隊伍進場的安全培訓交底工作，確立標準化施工與安全生產的相關標準制度（施工隊伍進駐現場可以開始）

4、爆破員、電工、電焊工、作業司機等特種作業人員的專項安全教育（施工隊伍進駐現場可以開始）

5、定期的安全生產會議的資料收集

五、其他安全檢查管控

1、火工品使用的跟蹤管理（炸藥使用時由安全員或若安全員未到場可以由現場調度進行盯控）

2、隧道洞口的應急物質庫與門禁系統的建立（隧道進洞后開始）

3、臨邊安全防護、施工用電、動火作業、等日常安全檢查工作（工點開工后開展）

六、安全管理目標

根據業主與公司制定的安全管理目標，項目部確定零事故、零傷亡的安全管理目標。從小細節入手，做到安全有人管，整改有人盯，責任有人負，職工工作有好環境，領導檢查有好印象，評比考核有好結果。

七、安質部人員初步計劃

根據本項目的承建任務安質部的人員可設安全總監1名主要負責對外業務接觸。安質部長1名、專職安全員3名、資料員1名。項目領導批準后向公司安質部申請調配，盡快到場安排投入工作。（各個工點調度可兼職管轄工點的安全管理，各個隧道班組須指派一名工班管理人員負責所施洞口的安全協管工作，指派專人進行進出洞登記）。

安質部盧佳

2016年12月3日

第三篇：安質部工作計劃

安質部工作規劃

一、安全管理方針

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，增強安全意識，服從安全管理，嚴守安全規章，做到安全生產以防為主，防治結合。

二、工程安全目標

1、杜絕生產安全一般及以上事故；

2、杜絕因建設引起的交通事故；

3、杜絕火災事故；杜絕安全險性事件；無重大安全隱患；

4、人員因施工負傷率小于3‰，重傷率小于0.5‰； 5員工因工職業病發生率小于1.0‰；

6、不得因施工對周邊環境、建筑、設施等造成破壞，爭創安全標準化工地；

7、無刑事案件發生。

三、安全工作計劃

1、內業資料方面

開工伊始，帶領資料員制訂項目部以安全管理終端責任制為核心的各項安全生產管理辦法；訂立各項安全管理制度；制定安全技術規程、安全技術操作細則；安全施工方案；建立安全保證體系；編制安全技術交底；各種應急救援預案；安全考評辦法等內業資料。

施工中督促資料員按時上報安全生產日報、周報、月報及其它各種報表；編制對新上場施工隊的進行安全技術交底；施工人員信息登記、進場退場記錄；組織資料員編制安全終端責任書；各種工種的安全生產知識考卷、三級安全教育卡片、安全承諾書；三級安全教育會議記錄；試卷批改、分數統計；安全生產例會會議紀要；月度安全生產考核表及月度安全總結；編制安全救援應急演練方案；收集上報公司組織的各種培訓資料；下發公司下達的各種文件并歸檔保存；制定勞保用品收發臺帳；所有內業資料的歸檔保存備查。

2、現場管理方面

1）三級安全教育。現階段安全部門對安全教育抓的很嚴，我們項目要做好施工人員的安全教育工作，對所有新上場的施工人員都要做好安全教育，不論以何種方式都要做到橫向到邊、縱向到底。每一位施工人員都要填寫安全教育卡片，安全承諾書，做到上場有記錄，退場有記錄。

2）安全技術交底。在每道工序或主要施工部位開始前進行安全交底，讓每位施工人員作業前做到心里有數，增強作業人員的安全意識。

3）安全檢查。日常檢查，每天對施工現場進行檢查，包括作業人員勞保用品佩戴情況、各項安全操作規程執行情況、有無違章作業、施工作業中的安全隱患排查及整改落實情況等。月底檢查，月底組織安質部和工程部一起進行一次安全質量大檢查，對所有施工隊進行考核評比，獎優罰劣，并在月底安全生產例會中通報，形成紀要。不定期檢查，組織安質部人員對施工隊進行突擊檢查，包括施工現場、宿舍區

4)應急演練。每年至少組織一次安全事故應急演練，并形成記錄。

5）重大危險源、關鍵施工部位盯控。在現場施工中對關鍵部位施工中現場專職安全員全程盯控，發現安全隱患立馬整改，嚴禁“帶病”作業，確保安全施工。

3、安全文明施工現場標準化建設

1）制定安全文明施工實施細則，以細則規范現場施工，并制定考核辦法，平時就對每個施工作業人員進行考核，規范施工，增強安全意識。

2）標識標牌規范化。在基坑邊緣、隧道口、施工現場出入口、爆破物品、有害氣體等危險性較大的場所在位置明顯的地方懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設置限速牌，安全警示牌。鋼筋加工廠內懸掛安全標志牌，安全操作規程。在辦公區及現場按要求布置“五牌一圖”。

3)安全防護標準化。督促作業人員佩戴符合要求的防護用品。基坑邊緣及時進行防護并懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工時要嚴格做好防護措施，做好超前地質預報，監控量測工作。隧道要遵循“短進尺、弱爆破、強支護、早封閉、勤量測”的施工原則。下穿唐津高速區段，初期支護完成后及時施做二次襯砌；二次襯砌完成后，再開展后續工作。嚴格控制每循環進尺，每循環進尺0.8m-1.0m。施工中派專職聯絡員在下穿路段值班，并配備對講機，及時將車輛的運行情況通報工地；施工現場設防護員負責與值班聯絡員聯絡，并將信息及時通報。

一、量管理方針：

堅持“兌現合同承諾，留下時代精品”，踐行“工程質量就是企業的生命線”的建設理念，鑄造品牌工程。（2）工程質量目標：

檢驗批、分項、分部工程合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。杜絕工程質量一般事故，減少工程質量問題。爭創全線優質樣板工程，爭創省部級、國家級優質工程。

二、質量控制措施

1）源頭控制。所有進場的原材料、半成品、成品實行進廠檢驗，不合格原材不允許進場使用。開工前做好施工調查，認真復核設計文件、施工圖紙；按要求精度完成復測和測量樁位測設；編制本項目部施工組織設計及重、難點工程的實施性施工組織設計，報建設單位、監理工程師審核批復后實施。對采用的新技術、新工藝、新設備認真研究吸收消化，并對有關人員進行崗前培訓。

2）人材機保障。項目部部配備責任心強、工作經驗豐富、技術熟練的工程技術和管理人員，并在施工期間保持相對穩定，選擇質量意識強、專業化程度較高、作風過硬的專業勞務隊伍負責本工程的施工。機械設備按先進實用的原則配備。原材料嚴把采購、進場、使用、檢驗關，確保原材料檢驗質量，確保工程質量。本項目關鍵工程、關鍵工序、關鍵崗位一律由正式職工旁站監控制施工，在施工高峰期時用少量民工作為普工，以彌補部分勞力不足，加快施工進度。使用外部勞務堅持崗前培訓和持證上崗制度，強化外部勞工的技術培訓和質量意識教育，提高外部勞工的作業水平和操作技能，提高全員的整體創優水平。

3）加強過程控制。加強現場施工過程中的質量管理工作，嚴格按設計和規范控制每道工序，實行工序三檢制、復核簽認制、“五不施工”“三不交接”等現場管理制度，做到層層把關，層層檢查，使各項工序始終處于受控狀態。

4）加強計量控制。加強工地試驗、計量工作，嚴格技術標準，消滅無計量的施工行為。加強關鍵工序、關鍵部位、關鍵階段的測量檢查復核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質量事故。

5）推廣四新應用。積極推廣用新技術、新工藝、新設備、新材料，依靠科學技術提高工程質量。推行樣板引路，開展群眾性的創優活動。強化全員質量意識教育，提高廣大職工創優的積極性、自覺性，使群眾性的創優活動有序展開。

6）規避質量通病。大力開展克服質量通病活動，把克服質量通病作為質量管理和創優的基礎性工作，根據本工程特點編制下發《常見工程質量通病及預防措施》，結合工程實際對照實施，把克服質量通病抓緊抓好，落到實處。

第四篇：2016年安質部工作安排

2016年安質部工作安排

中鐵一局集團有限公司蘭州市T112#市政道路工程項目部，于2015年10月建立，我安質部緊緊圍繞服務施工生產的實際，積極響應、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業主、監理下發的關于安全質量文件的精神，扎實有效地展開項目部的建立工作，做到項目部用電規范化、消防設施標準化、整章建制精細化、安全教育全員化并進行了危險源識別，并根據重大危險源制定了應急救援預案及演練計劃。現將2015年的具體工作匯報如下：

一、2015年完成的工作和取得的成績

1、嚴密部署，完善安全管理體系。

安質部根據相關法律法規嚴格監控項目部用電，做到用電規范化，消防設施提前規劃布置，符合相關要求。根據精細化的要求，建立健全各種制度及體系、責任明確到人。根據相關制度及責任，層層簽訂安全生產責任書、其中包括項目部與各部室安全質量責任書，及項目部與各作業隊安全生產責任協議，明確了安全生產第一責任人、主管責任人。建立健全安全、質量、環保、消防領導小組及保證體系，責任明確到人，保證體系的正常運行。

2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。前期準備期間雖任務繁重但是我們并沒有因此而松懈安全管理。針對進場的各施工隊進場的工人，以及后來新進場的工人均進行了三級安全教育，簽訂了安全責任協議，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。

3、積極進行危險源識別及應急預案制定。

項目部各部室對本工程進行危險源識別，其中包括項目部辦公區域、住宿區域，施工現場及各作業隊駐地，識別出重大危險源，根據重大危險源制定安全生產應急預案，做到預案中的責任明確到人。并制定了安全生產應急預案的演練計劃，做到人人對預案執行準確無誤。

4、精細化管理“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋” 我項目部積極響應股份公司、集團公司以及公司的要求，遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的原則做好項目精細化管理工作。通過制定的項目管理職責責任矩陣，明確了各部門主要職責，責任到人。使我們的工作有了目標，有了責任。

二、2016年工作計劃

目前，蘭州市T112#市政道路工程正在前期準備中，正在積極的聯系業主進行征地拆遷及線路遷改，在明年的工作中，我們要搞好安全文明工地標準化建設，繼續嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過程控制，嚴防各類安全質量事故的發生，確保項目安全、質量、環保目標的實現。

具體工作如下：

1、繼續貫徹股份公司、集團公司及公司的要求將精細化管理常態化，確保每周組織精細化自查及學習活動。

2、加強全員安全教育培訓工作，使安全教育不留死角，做到全員、全過程、全覆蓋。

3、深入組織開展安全月、質量月活動，讓安全、質量意識深入人心。（1）成立以項目經理楊登輝為組長，副經理兼總工王玉斌、書記趙培為副組長，部門主要負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組，負責“安全生產月”活動的組織工作；

（2）切實搞好安全生產月活動宣傳，營造濃厚的安全生產氛圍；（3）積極組織安全質量隱患大排查和大整改活動。

4、施工現場建設成安全文明標準化工地。

5、深入開展安全生產大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發生。

6、嚴格執行工程旁站、領導帶班制度，保證工程的順利進行。

7、針對重大危險源，做好安全監控措施，積極組織籌備安全生產應急救援預案的學習與演練。

8、積極發揮群安員、青年安全崗的作用，納入安全保證體系，對施工現場的安全起到監督檢查作用。

第五篇：安質部2012.6月工作安排

一、安質部2012年5月份安全工作總結

1、工作方面

①本月主要針對臨時用電、機械設備、文明施工、宿舍防火用電等進行了4次定期安全質量檢查和月度大檢查，對檢查出的隱患和問題下發了書面整改通知單并督促整改。

②完善了安質部安全質量內業資料。

③對公司安質部檢查進行整改布署，現正在整改。

④對盾構隊新進場人員進行了進場教育培訓工作。

⑤對6月份安全生產月活動進行規劃，按照地鐵公司布署上報實施方案。⑥對工程質量的進行監督檢查，對存在問題進行了督促整改。

⑦完成了在南京市建委“安康杯”優勝企業申報工作，并獲獎。

⑧對軌道站檢查提出的問題進行了整改并將整改情況回復至軌道站。⑨對群安員進行了考核。

二、安質部2012年6月份安全工作安排：

①嚴格監督檢查安全生產工作，對違規行為進行糾偏，嚴格檢查工程質量情況，對不符合要求項責令改正（責任人：王世君、魏磊、胥軍鋒）

②做好作業人員的安全教育工作，特別是盾構隊作業人員培訓工作。（責任人：王世君、胥軍鋒）

③繼續做好每日各工區的安全巡檢工作，重點對基坑開挖、鋼支撐架設、主體結構施工、腳手架搭設、模板支撐體系等的安全巡檢和旁站，做好太平北路橋加固水上作業安全管理，并做好相應的記錄。（責任人：王世君、胥軍鋒）。

④指導群安員開展工作并作考核。（責任人：王世君、胥軍鋒、魏磊）⑤迎接各級安全質量檢查工作，對存在的問題督促落實整改并回復。（責任人：王世君）

⑥加強對盾構隊安全管理，確保盾構機安全順利使發。（責任人：胥軍鋒）⑦做好施工過程的各類安全資料的整理和完善。（責任人：王世君、劉繁榮）⑧配合綜合部做好培訓工作。（責任人：王世君、胥軍鋒）

⑨按照地鐵公司和城軌公司安全生產月的活動部署組織開展本項目“安全月”各項活動，并做好總結上報工作。（責任人：王世君、胥軍鋒、魏磊、劉繁

榮）