第一篇：設(shè)備管理程序公司管理制度

1．目的1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運行；

1.2改進設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。

2．適用范圍

適用于全公司的設(shè)備管理，包括設(shè)備部和人資行政部門的辦公設(shè)備(以下通稱設(shè)備管理部門)所管轄的所有設(shè)備。

3．職責

3.1設(shè)備管理部門負責：

3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進適用的技術(shù)設(shè)備，定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動態(tài)情況報告。

3.1.2對現(xiàn)有設(shè)備施行全面管理

a.整理設(shè)備資料(說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔；

b.建立設(shè)備使用和維修檔案；

c.編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護保養(yǎng)規(guī)程，并對生產(chǎn)部門的骨干進行培訓，屬于專業(yè)機械的還要對操作者進行培訓；

d.編制《設(shè)備年度檢修計劃》、《設(shè)備檢修程序》；

e.直接領(lǐng)導(dǎo)機修動力車間對動力設(shè)備和公用設(shè)備進行管理；

f.編制委外修理設(shè)備項目清單，簽訂修理合同，實施修后驗收，必要時派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場；

g.編制易損件的合理庫存量；

h.主持第五級設(shè)備檢查，督導(dǎo)、驗證和評價下級的設(shè)備管理；

i.每月一次將整機、零配件供應(yīng)商和修理情況資料報財務(wù)部門匯總存儲。

3.1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實施。

3.2設(shè)備使用部門負責：

3.2.1正確操作使用設(shè)備；

3.2.2設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)；

3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場保管；

3.2.4設(shè)備缺陷的及時如實匯報。

4.工作內(nèi)容及要求

4.1設(shè)備購置和更新

4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時向總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟分析報告”，并附報“設(shè)備購置計劃”。

4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證：

a.召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負責人討論；

b.組織對兩家以上的供應(yīng)商進行詢問報價；

c.必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。

通過論證要對設(shè)備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項目作出評價并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設(shè)備購置計劃”進行審批。

4.1.3設(shè)備管理部門依批準的“設(shè)備購置計劃”，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報批；

4.1.4由采購部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。

4.1.5設(shè)備到廠后，由供應(yīng)商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗收，并填寫“設(shè)備入廠驗收表”及“重點設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。

4.1.6設(shè)備管理部門對已購置的設(shè)備：

收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫“機器設(shè)備一覽表”；

b.在設(shè)備上進行標識；

c.填寫“設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按《設(shè)備使用前培訓考試規(guī)定》，對設(shè)備使用部門的負責人和操作工進行培訓和考試。

d.對設(shè)備運行和完好檢查進行記錄統(tǒng)計。

4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修

4.2.1設(shè)備管理部門

a.編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；

b.對使用部門骨干或重點設(shè)備的直接操作者進行培訓；

c.每臺機器設(shè)立對應(yīng)的履歷檔案存于公司財務(wù)部，并錄入電腦；

d.每臺機器設(shè)立“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換；

e.每年的12月20日前編制次年的“設(shè)備檢修計劃”報總經(jīng)理批準；

f.根據(jù)設(shè)備檢修計劃或設(shè)備運行記錄對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，并在“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；

g.計算設(shè)備維修費用，統(tǒng)計備品備件消耗情況；

h.指導(dǎo)機修人員循合理路線每日巡視生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)并記錄問題，及時排除；

i.必須委外維修的設(shè)備，辦理批準及出廠手續(xù)，返回時核對修理項目，驗收并作記錄。

4.2.2使用部門

a.組織對員工的全面培訓，落實規(guī)程要求；

b.督促組長、操作工、維修工按“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作；

c.了解設(shè)備狀況，及時向設(shè)備部報告和設(shè)備故障和設(shè)備事故。

4.3設(shè)備管理記錄

4.3.1記錄的分類：

a.普通設(shè)備管理記錄；

b.重點設(shè)備管理記錄；c.現(xiàn)場臺帳記錄及檔案記錄。

4.3.2普通設(shè)備管理記錄的內(nèi)容、方法：序號內(nèi)容方法執(zhí)行部門歸檔時間a設(shè)備前期資料：

·“技術(shù)經(jīng)濟分析報告”

·“設(shè)備購置計劃表”

·洽談記錄紙

·設(shè)備商的廣告資料

·其他·起草合同，資料附后；

·對多家資料進行比較，作出選擇說明。設(shè)備管理部門資料使用完畢即歸檔b設(shè)備原始資料(說明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進口單、運輸單等)·登記、編目，送財務(wù)部存檔；

·資料將目錄錄入電腦備查。財務(wù)部設(shè)備到公司后一星期內(nèi)c設(shè)備安裝、調(diào)試及交付使用部門時的交接資料·由設(shè)備部擬定安裝調(diào)試驗收項目，逐項真實記錄于“安裝調(diào)試記錄表”中；

·交接時現(xiàn)場試驗及外觀情況記錄入“設(shè)備移交單”中。設(shè)備管理部門及使用部門d設(shè)備維修記錄卡隨機一卡、隨修隨記，年終換新，舊卡歸檔。設(shè)備管理部門e設(shè)備檢修記錄執(zhí)行設(shè)備檢修計劃和設(shè)備出現(xiàn)重大故障送機修車間及委外修理時的記錄設(shè)備管理部門f設(shè)備技術(shù)改造記錄對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能進行改進的記錄。設(shè)備管理部門g設(shè)備損毀記錄設(shè)備有部分損壞或整機毀壞時記錄損毀情況、原因、責任。設(shè)備管理部門h設(shè)備報廢記錄記錄報廢設(shè)備狀況，說明是正常報廢還是事故報廢。設(shè)備管理部門4.3.3重點設(shè)備管理記錄及方法：

4.3.3.1重點設(shè)備指“稀、貴、精、危”類設(shè)備。

a.“稀”：稀少設(shè)備，全公司擁有量在2臺以下的設(shè)備；

b.“貴”：貴重設(shè)備，原購置單價在2萬元以上的設(shè)備；

c.“精”：精密設(shè)備，精密度很高，需要專業(yè)保養(yǎng)和調(diào)校的設(shè)備。

d.“危”：危險設(shè)備，指有易燃易爆危險的設(shè)備或結(jié)構(gòu)容器。

4.3.3.2重點設(shè)備執(zhí)行4.3.2外，還須執(zhí)行下列規(guī)定：

a.由設(shè)備管理部門制訂“××設(shè)備維護年度檢修程序表”，按期對該設(shè)備進行表列內(nèi)容的例行檢修，并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場；

b.實行易損、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時備用；

c.實行“重點設(shè)備清單”管理，保證設(shè)備主管人員明確本項的職責；

d.總經(jīng)理每6個月一次對重點設(shè)備組織檢查，填寫“設(shè)備狀況評定表”。

4.4設(shè)備的報廢和淘汰

設(shè)備有缺陷已無法修復(fù)或技術(shù)經(jīng)濟指標落后需要淘汰時，由設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門按“設(shè)備報廢淘汰申請單”的內(nèi)容依次填寫處理。

4.5設(shè)備事故處理

4.5.1發(fā)生設(shè)備事故必須立即逐級上報；

4.5.2遵照“事故情況不搞清，不放過；事故不分清責任人、不吸取教訓，不放過；防止同類事故重復(fù)發(fā)生的措施不制訂落實，不放過”的“三不放過”原則處理。

4.5.3接到事故報告后，設(shè)備管理部門和使用部門負責人應(yīng)立即察看現(xiàn)場，將事故情況、原因、責任人、落實措施,填寫“設(shè)備事故報告表”，向總經(jīng)理匯報。

4.5.4事故資料經(jīng)總經(jīng)理核準后，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關(guān)部門遵照執(zhí)行。

4.6設(shè)備檢查

4.6.1定義：設(shè)備檢查是按照本程序規(guī)定，對設(shè)備的性能和外觀狀況進行察看、試驗、檢測，評審設(shè)備處于何種狀態(tài)（良好、堪用、惡劣、報廢）的一項工作。設(shè)備檢查是評價設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)情況，變更檢修計劃、申請設(shè)備報廢、設(shè)備更新的依據(jù)。

4.6.2設(shè)備檢查內(nèi)容

a.設(shè)備管理部門針對每種設(shè)備制訂檢查表；

b.檢查時實行扣分制度，每月由設(shè)備部公布一次扣分情況，每種設(shè)備的狀況由設(shè)備管理部門制訂項目分解，并定出每項分值，規(guī)定總分為100分，每月每個崗位確定合格分值，若低于合格分值，按差額計算罰款，若高于合格分值，按超出額計算獎勵。(具體制度由設(shè)備部制訂)；

c.扣分和獎分制度實行層級權(quán)數(shù)遞增制，即：同一項內(nèi)容分6個層級：級別檢查內(nèi)容頻次方式扣分方法(基本分a)檢查滿分時獎分(基本分b)崗位班長主管廠長設(shè)備管理部門崗位班長主管廠長設(shè)備管理部門1級崗位自查1/日班后//////////2級班長查崗位3/周全0.5a////0.5b////3級車間查崗位1/周抽1/3a0.5a///b0.5b///4級廠部查崗位2/月抽2aa0.5a//2bb0.5b//5級部門查崗位1/月全3a1.5aa0.5a/3b1.5bb0.5b/6級公司查崗位1/季抽1/54a3a1.5aa0.5a4b2b1.5bb0.5b7級公司查重點1/半年全5a4a3a1.5aa5b4b3b1.5bb4.6.3設(shè)備檢查組織

a.一級檢查：是指崗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按《設(shè)備操作規(guī)程》中的規(guī)定進行；

b.二級檢查：是指班組長對崗位的檢查，按《班組長職責》進行，通常分為外觀檢查（每日一次或以上）、性能檢查（每周一次）、產(chǎn)品質(zhì)量印證檢查（隨時進行）。

檢查結(jié)果用以考核操作工的操作和保養(yǎng)設(shè)備的能力。

c.三級檢查：是指車間一級（或相當于車間一級）的組織對設(shè)備的檢查，檢查結(jié)果用以考核班組長及崗位設(shè)備管理工作質(zhì)量。其方法為：

ⅰ.抽查，按事先制定的計劃表，輪流隨機進行，每月每臺設(shè)備不少于1次；

ⅱ.質(zhì)量印證檢查，從產(chǎn)品質(zhì)量病疵中追溯查證；

d.四級檢查，是指工廠部組織的對各車間的檢查，方法同c每月2次，檢查結(jié)果用以考核車間主管、班(組)長、崗位工的設(shè)備管理和維護保養(yǎng)工作質(zhì)量。

e.五級檢查，是指由設(shè)備部組織的設(shè)備檢查，用以考核工廠部、車間、班長、崗位的設(shè)備管理工作質(zhì)量，其檢查方法為：

l按照設(shè)備在冊目錄制訂檢查計劃；

l聽取各方面意見后，確定重點檢查的設(shè)備；

l對“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表”進行審閱，確定檢查重點；

l從貿(mào)易部收到的客戶質(zhì)量投訴中尋找設(shè)備因素進行檢查；

l組織機修人員全面檢查；

l重點設(shè)備由主管或經(jīng)公司確認有資質(zhì)的人檢查。

檢查結(jié)果作為考核各部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。

f.六級檢查，是公司總經(jīng)辦組織的設(shè)備檢查，抽查有代表性的設(shè)備。

g.七級檢查，是公司最高層親自組織的專對重點設(shè)備的檢查，檢查方法由總經(jīng)辦決定，檢查結(jié)果作為考核部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。

5.相關(guān)文件

5.1《申購管理程序》

5.2《采購控制程序》

5.3《合同管理制度》

5.4《質(zhì)量記錄控制程序》

5.5《設(shè)備操作規(guī)程》

5.6《崗位維修保養(yǎng)規(guī)程》

5.7《設(shè)備檢修程序》

5.8《設(shè)備使用前培訓考試規(guī)定》

5.9《班組長職責》

5.10《設(shè)備事故報告責任制度》

6.質(zhì)量記錄

6.1設(shè)備購置計劃表

6.2設(shè)備入廠驗收表

6.3機器設(shè)備一覽表

6.4重點設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表

6.5設(shè)備移交單

6.6年度設(shè)備檢修計劃

6.7重點設(shè)備易損件庫存計劃

6.8設(shè)備履歷表

6.9設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表

6.10重點設(shè)備定期檢查記錄表

6.11委外維修記錄單

6.12設(shè)備檢查記錄表

6.13設(shè)備事故報告表

6.14設(shè)備報廢、淘汰申請單

6.15電蒸汽鍋爐運行日志

第二篇：設(shè)備管理制度(對應(yīng)管理程序)

設(shè)備管理制度

第一章 設(shè)備的配置 第二章 設(shè)備的采購 第三章 設(shè)備的使用過程管理

第四章 日常修理、保養(yǎng)、檢查及大項修 第五章 檔案管理

第六章 隨機工具、配件，易損配件管理 第七章 報廢 第八章 特種設(shè)備 第九章 設(shè)備調(diào)撥管理

第十章 租賃與勞務(wù)分包隊伍自帶設(shè)備的管理要求

一、設(shè)備的配置

1、設(shè)備租賃、采購配置方式的經(jīng)濟性比較分析、論證和評估應(yīng)從以下幾方面考慮： 1）目的建設(shè)周期。

2）企業(yè)需要長期占用還是只希望短期利用這種設(shè)備以及設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)效率。

3）設(shè)備對工程質(zhì)量的保證程度，對原材料、能源的消耗量，生產(chǎn)的安全性。

4）設(shè)備的成套性，靈活性，維修的難易程度，耐用性、環(huán)保性。5）設(shè)備的經(jīng)濟壽命。

6）提交設(shè)備的進度以及技術(shù)過時風險的大小。7）設(shè)備的資本預(yù)算計劃，設(shè)備租金或設(shè)備購置價。8）自有設(shè)備進退場的運輸、裝卸、安裝成本。

2、配置過程中關(guān)鍵設(shè)備或?qū)Ｓ迷O(shè)備應(yīng)遵循可靠性第一，技術(shù)先進性第二，經(jīng)濟性第三的原則進行，保證項目施工的安全、可靠。通用配套設(shè)備應(yīng)可靠性第一，經(jīng)濟性第二，技術(shù)先進性第三的原則進行，更多的考慮設(shè)備的使用成本。

3、統(tǒng)計各類施工設(shè)備的工作效率，制定出機械產(chǎn)能定額，提高設(shè)備配置計劃的合理性。

4、在用設(shè)備由于各種原因?qū)е聼o法使用的，優(yōu)先考慮租賃。

二、設(shè)備的采購

1、設(shè)備的選型應(yīng)符合以下的要求：

1）、機械設(shè)備的實用性、可靠性、維修性、經(jīng)濟性、先進性、合法性（特別是特種設(shè)備）；

2）、機械設(shè)備的標準化、系列化、通用化程度好； 3）、機械設(shè)備的質(zhì)量、價格、交貨期滿足要求；

4）、符合國家有關(guān)勞動保護、環(huán)境保護、節(jié)約能源等規(guī)定，符合 環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備優(yōu)先考慮。5）、同本單位已有機械設(shè)備相配套。

2、設(shè)備購置的程序（詢價模式）

1）、開發(fā)設(shè)備供應(yīng)商，收集供應(yīng)信息，建立《合格供方名冊》 2）、確有購買需求時與生產(chǎn)部門協(xié)商起草《設(shè)備購置申請表》給領(lǐng)導(dǎo)批準。

3）、通過《設(shè)備采購比質(zhì)比價表》確定采買對象。

4)、《設(shè)備購置合同》一式三份，供應(yīng)單位、公司財務(wù)、公司設(shè)備部各執(zhí)一份，以便辦理催貨、付款、驗收等工作。

5）、設(shè)備到場后組織驗收本機、隨機附件、工具和合格證、技術(shù)資料（使用說明、圖紙、零件圖冊、電器原理圖、維修手冊）等，確保與合同內(nèi)容一致，進行空運轉(zhuǎn)、負荷試車，填寫《設(shè)備進場驗收記錄》。性能達不到技術(shù)規(guī)范要求或存在嚴重質(zhì)量缺陷可提供服務(wù)書、機械故障或損壞經(jīng)過描述報告、音像或照片、《運轉(zhuǎn)記錄》、《保養(yǎng)記錄》進行索賠。

6）、要求供方提供操作維護培訓或者自行組織操作維護培訓。7）、做好新機的走合、聯(lián)系售后做一保、二保、售后服務(wù)，計入臺賬，建立履歷表。

三、設(shè)備的使用過程管理

1、機械設(shè)備使用的規(guī)定

1）、按規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用機械設(shè)備（如超負荷使用，不進行設(shè)備規(guī)定的走和，不按要求進行一保、二保，帶病作業(yè)）； 2）、嚴格執(zhí)行機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，履行崗位職責，保證人身及機械設(shè)備安全，禁止超負荷和違章使用；

3）、機械設(shè)備使用的燃油、潤滑油（脂）、液壓油、冷卻液必須符合相關(guān)規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。

4）、機械設(shè)備操作人員必須聽從現(xiàn)場施工人員指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量和效率。

5）、機械設(shè)備使用必須遵守國家、行業(yè)及當?shù)卣畬Νh(huán)保、節(jié)能、排放及職業(yè)健康的要求。

2、符合主要技術(shù)條件

1）、使用符合規(guī)定的燃料、潤滑油、液壓油，供、配電電壓等級符合銘牌規(guī)定。

2）、機/車容整潔、潤滑良好。

3）、機械傳動、底盤各總成連接牢固，工作正常。

4）、電氣系統(tǒng)電壓、電流等值在設(shè)定范圍內(nèi)，電器設(shè)備、儀表指示、線路齊全可靠。

5）、液壓、氣壓系統(tǒng)各部壓力值在設(shè)定范圍內(nèi)，各元件工作正常。6）、工作裝置運行正常，無故障。

3、設(shè)備操作人員必須持證上崗，《遵守操作規(guī)程》內(nèi)容要求，履行《崗位職責》義務(wù)，認真填寫交接班記錄

4、設(shè)備維修人員進行設(shè)備的保養(yǎng)、維修及油、水更換等工作時必須按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，《遵守操作規(guī)程》，履行《崗位職責》，認真填寫《值班、維修、保養(yǎng)記錄》。

5、使用紀律

1）、未經(jīng)允許不準拆卸機械零、部件,凡是發(fā)生亂拆卸零部件的一定要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或拆卸人員的責任。

2）、若因施工急需，拆卸零件后應(yīng)立即采購安裝以保持機械的完整狀態(tài)。

3）、不準無證人員操作機械； 4）、不準使用有礙安全運轉(zhuǎn)的機械；

5）、不準以任何理由或借口不做規(guī)定的保養(yǎng)和檢查； 6）、不準超過機械的負荷強度；

7）、不準使用不符合規(guī)定的油料和冷卻水； 8）、不準隨意改動機械的原結(jié)構(gòu)； 9）、不準安裝使用不合格的零部件； 10）、不準隨意使用在修在保的機械。

四、日常修理、保養(yǎng)、檢查及大項修

1、保養(yǎng)

1）日常清潔、潤滑保養(yǎng)，由白班當班司機每日進行，具體項目按照《日常潤滑表進行》

2）.例行保養(yǎng)由維保人員按規(guī)定的檢查保養(yǎng)項目，對機械設(shè)備進行“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十字作業(yè)，消除故障隱患。

3）定期保養(yǎng)，維修人員依據(jù)機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的運轉(zhuǎn)時間（或產(chǎn)量）間隔和保養(yǎng)內(nèi)容進行的保養(yǎng)；定期保養(yǎng)前由機械工程師出具《保養(yǎng)配件采買計劃》或聯(lián)系售后進行。

2、日常修理。日常修理過程中，要避免外部環(huán)境污染油、水及電器元件，隨修隨填寫維修記錄，涉及配件如果庫房有則填寫領(lǐng)料單領(lǐng)取配件，如果需要臨時采買，告知型號、規(guī)格或直接拆下配件由材料員比照采買。如果維修人員無法排除故障，及時聯(lián)系售后或者委外修理，避免耽誤設(shè)備使用。

3、檢查。

1）維修人員每日巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2）根據(jù)項目安置部門安全大檢查周期，維修人員陪同安全員進行設(shè)備安全大檢查。

3）機械工程師半年一次或選擇設(shè)備長時間空閑時對設(shè)備進行評定，填寫《設(shè)備性能評價表》作為大項修計劃的參考。

4、大、項修。

1）《大、項修計劃》由設(shè)備工程師根據(jù)設(shè)備使用年限結(jié)合設(shè)備使用情

況，聽取操作人員及維修人員意見之后做出，報領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。2）大、項修完成之后由設(shè)備工程師評價維修情況，填寫《試運轉(zhuǎn)記錄》，合格后填寫《大、項修完成情況》存檔。

五、檔案管理

1.機械設(shè)備履歷書

詳細記錄操作人員的變動，機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、消耗、產(chǎn)量、維修、技改、檢測、事故等信息。2.隨機技術(shù)資料

隨機技術(shù)資料即機械設(shè)備使用說明書、合格證、圖紙、備件目錄等。3.使用運轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄、修理記錄、事故情況記錄

機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄是機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、統(tǒng)計、核算的原始資料，《運轉(zhuǎn)記錄本》保管期為一年。4.臺帳等相關(guān)信息資料（含電子文檔）。

機械設(shè)備臺帳是掌握機械設(shè)備信息的基礎(chǔ)，包括使用單位、機械設(shè)備名稱、型號規(guī)格、原值、凈值、所在項目、資產(chǎn)變動情況等項內(nèi)容。

六、隨機工具、配件，易損配件管理

1、隨機工具及購買的通用工具在設(shè)備進場之后統(tǒng)一收入倉庫，建立工具臺賬，領(lǐng)出及歸還需要在《借出單》簽字確認。

2、隨機配件和采購的易損件統(tǒng)一進入倉庫保管，入庫前清點，做好名稱、數(shù)量、入庫時間記錄，需用時領(lǐng)料人簽字確認，消耗

配件同時應(yīng)當反映在維修記錄上，方便核對。

3、針對項目部機械設(shè)備的具體情況由機械工程師填寫《易損件材料購置單》，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，交材料員采買入庫。

七、報廢

1、大、中型設(shè)備達到折舊或使用年限，經(jīng)大修和報廢方案比選，如無大修意義，向公司申請報廢，報廢方式為出賣，同時書面形式報公司財務(wù)。

2、小型設(shè)備、手持工具、更換下來的配件，無法修復(fù)或維修成本不合理視為報廢。報廢物件統(tǒng)一交回倉庫存放，進行統(tǒng)一處理，同時進行采買補充，填寫購置單時寫明情況交領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、無論大中型設(shè)備臺賬和小型機具臺賬上對報廢機具必須進行注明。

八、特種設(shè)備

1.公司所有購置的特種設(shè)備必須是由國家頒發(fā)生產(chǎn)許可證或者安全認可證廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

2.國家規(guī)定的其他特種設(shè)備必須執(zhí)行相應(yīng)的特種設(shè)備管理規(guī)定。屬國家規(guī)定需要進行型式試驗（如架橋機，門式起重機等）的，須通過國家法定機構(gòu)型式試驗且取得合格證。

3.特種設(shè)備的安裝必須由取得合法安裝許可證的單位進行。4.特種設(shè)備安裝、改造、維修，必須由特種設(shè)備制造單位或者其通過合同委托有合法安裝許可證的單位進行。

5.特種設(shè)備安裝、改造、維修必須按規(guī)定辦理告知手續(xù)，經(jīng)告知后方可施工。

6.在施工過程中必須按規(guī)定向合法的檢驗檢測機構(gòu)提前申請監(jiān)督（又稱驗收）檢驗,使用單位應(yīng)當對調(diào)試過程和結(jié)果進行記錄。

7.在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標志應(yīng)當置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置，并妥善保存登記機構(gòu)出具的注冊登記表，按規(guī)定張掛登記標志。8.建立健全特種設(shè)備技術(shù)檔案。

9.對在用特種設(shè)備進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，并一個月自行檢查一次。10.根據(jù)定期檢驗申請檢驗計劃,使用單位應(yīng)當在安全檢驗合格有效期屆滿前１個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。

九、設(shè)備調(diào)撥管理

1、設(shè)備部負責接收項目部對設(shè)備的需要信息，同時掌握各項目設(shè)備的使用情況，及時調(diào)撥閑置設(shè)備到需要的工地，調(diào)撥前發(fā)出書面調(diào)撥通知單。如果是挖機、裝載機等大、中型設(shè)備最好是司機隨車調(diào)配。

2、設(shè)備調(diào)出項目必須保證設(shè)備有與其使用年限相匹配的性能，不能由于項目施工快結(jié)束就不保養(yǎng)、不維修，在調(diào)出前必須組織人員對設(shè)備進行清潔。設(shè)備調(diào)出同時附帶與設(shè)備相關(guān)的資料，包括履歷表、技術(shù)資料、合格證、特種設(shè)備相關(guān)的檢驗合格證等，同時檢查設(shè)備履歷，補充遺漏信息。

3、設(shè)備接收項目部組織機械工程師、維修人員、司機對設(shè)備進行進場驗收，核對清單與實物，填寫《設(shè)備進場驗收記錄》，同時更新項目設(shè)備臺賬。

九、租賃與勞務(wù)分包隊伍自帶設(shè)備的管理要求

1、設(shè)備選擇租賃或者勞務(wù)分包隊伍自帶，在設(shè)備配置表中應(yīng)當有所反應(yīng)，或者是臨時租用。

2、租賃設(shè)備進場時需要進行進場驗收，驗收標準同調(diào)撥設(shè)備驗收標準，帶司機租同時檢查司機操作證，驗收合格后方可進場使用。

3、勞務(wù)分包隊伍自帶設(shè)備雖然維護保養(yǎng)與單位無關(guān)，但是其設(shè)備性能會影響項目部的工期安排，甚至產(chǎn)生安全隱患，所以勞務(wù)分包隊伍自帶設(shè)備必須要求其性能滿足安全施工和產(chǎn)能的要求。

4、租賃和勞務(wù)自帶設(shè)備必須納入項目部統(tǒng)一管理，設(shè)備部對于這塊主要做好操作規(guī)程的張貼，司機身份信息及操作證的檢查和復(fù)印存檔，還有各種安全標識的張貼。

第三篇：設(shè)備管理程序1

設(shè)備管理程序

1．目的

1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運行；

1.2改進設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。2．適用范圍

適用于全公司的生產(chǎn)設(shè)備管理。3．職責

3.1設(shè)備管理部門負責：

3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進適用的技術(shù)設(shè)備，定期向生產(chǎn)副生產(chǎn)副總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動態(tài)情況報告。

3.1.2對現(xiàn)有設(shè)備施行全面管理

a.整理設(shè)備資料(說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔；

b.建立設(shè)備使用和維修檔案；

c.編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護保養(yǎng)規(guī)程，并對生產(chǎn)部門的骨干進行培訓，屬于專業(yè)機械的還要對操作者進行培訓；

d.編制《設(shè)備檢修計劃》、《設(shè)備檢修程序》；

e.直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備科對動力設(shè)備和公用設(shè)備進行管理；

f.編制委外修理設(shè)備項目清單，簽訂修理合同，實施修后驗收，必要時派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場；

g.編制易損件的合理庫存量；

h.主持第五級設(shè)備檢查，督導(dǎo)、驗證和評價下級的設(shè)備管理；

i.每月一次將整機、零配件供應(yīng)商和修理情況資料報財務(wù)部門匯總存儲。

3.1.3接受生產(chǎn)副生產(chǎn)副總經(jīng)理的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實施。

3.2設(shè)備使用部門負責：

3.2.1正確操作使用設(shè)備；

3.2.2設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)；

3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場保管；

3.2.4設(shè)備缺陷的及時如實匯報。

4.工作內(nèi)容及要求

4.1設(shè)備購置和更新

4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，每半年或生產(chǎn)副總經(jīng)理有指示時向生產(chǎn)副總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟分析報告”，并附報“設(shè)備購置計劃”。

4.1.2生產(chǎn)副總經(jīng)理對下述資料組織論證：

a.召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負責人討論；

b.組織對兩家以上的供應(yīng)商進行詢問報價；

c.必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。

通過論證要對設(shè)備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項目作出評價并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設(shè)備購置計劃”進行審批。

4.1.3設(shè)備管理部門依批準的“設(shè)備購置計劃”，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報批；

4.1.4由采購部或生產(chǎn)副總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。

4.1.5設(shè)備到廠后，由供應(yīng)商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗收，并填寫“設(shè)備入廠驗收表”及“重點設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。

4.1.6設(shè)備管理部門對已購置的設(shè)備：

收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫“機器設(shè)備一覽表”；

b.在設(shè)備上進行標識；

c.填寫“設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按《設(shè)備使用前培訓考試規(guī)定》，對設(shè)備使用部門的負責人和操作工進行培訓和考試。

d.對設(shè)備運行和完好檢查進行記錄統(tǒng)計。

4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修

4.2.1設(shè)備管理部門 a.編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；

b.對使用部門骨干或重點設(shè)備的直接操作者進行培訓；

c.每臺機器設(shè)立對應(yīng)的履歷檔案存于公司財務(wù)部，并錄入電腦；

d.每臺機器設(shè)立“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換；

e.每年的12月20日前編制次年的“設(shè)備檢修計劃”報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準；

f.根據(jù)設(shè)備檢修計劃或設(shè)備運行記錄對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，并在“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；

g.計算設(shè)備維修費用，統(tǒng)計備品備件消耗情況；

h.指導(dǎo)機修人員循合理路線每日巡視生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)并記錄問題，及時排除；

i.必須委外維修的設(shè)備，辦理批準及出廠手續(xù)，返回時核對修理項目，驗收并作記錄。

4.2.2使用部門

a.組織對員工的全面培訓，落實規(guī)程要求；

b.督促組長、操作工、維修工按“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作；

c.了解設(shè)備狀況，及時向設(shè)備部報告和設(shè)備故障和設(shè)備事故。

4.3設(shè)備管理記錄

4.3.1記錄的分類：

a.普通設(shè)備管理記錄；

b.重點設(shè)備管理記錄；c.現(xiàn)場臺帳記錄及檔案記錄。

4.3.2普通設(shè)備管理記錄的內(nèi)容、方法：序號內(nèi)容方法執(zhí)行部門歸檔時間a設(shè)備前期資料：

“技術(shù)經(jīng)濟分析報告”、“設(shè)備購置計劃表” 洽談記錄紙、設(shè)備商的廣告資料、其他·起草合同，資料附后；

對多家資料進行比較，作出選擇說明。設(shè)備管理部門資料使用完畢即歸檔b設(shè)備原始資料(說明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進口單、運輸單等)·登記、編目，送財務(wù)部存檔；

資料將目錄錄入電腦備查。財務(wù)部設(shè)備到公司后一星期內(nèi)c設(shè)備安裝、調(diào)試及交付使用部門時的交接資料·由設(shè)備部擬定安裝調(diào)試驗收項目，逐項真實記錄于“安裝調(diào)試記錄表”中；

交接時現(xiàn)場試驗及外觀情況記錄入“設(shè)備移交單”中。設(shè)備管理部門及使用部門d設(shè)備維修記錄卡隨機一卡、隨修隨記，年終換新，舊卡歸檔。設(shè)備管理部門e設(shè)備檢修記錄執(zhí)行設(shè)備檢修計劃和設(shè)備出現(xiàn)重大故障送機修車間及委外修理時的記錄設(shè)備管理部門f設(shè)備技術(shù)改造記錄對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能進行改進的記錄。設(shè)備管理部門g設(shè)備損毀記錄設(shè)備有部分損壞或整機毀壞時記錄損毀情況、原因、責任。設(shè)備管理部門h設(shè)備報廢記錄記錄報廢設(shè)備狀況，說明是正常報廢還是事故報廢。設(shè)備管理部門4.3.3重點設(shè)備管理記錄及方法：

4.3.3.1重點設(shè)備指“稀、貴、精、危”類設(shè)備。

a.“稀”：稀少設(shè)備，全公司擁有量在2臺以下的設(shè)備；

b.“貴”：貴重設(shè)備，原購置單價在2萬元以上的設(shè)備；

c.“精”：精密設(shè)備，精密度很高，需要專業(yè)保養(yǎng)和調(diào)校的設(shè)備。

d.“危”：危險設(shè)備，指有易燃易爆危險的設(shè)備或結(jié)構(gòu)容器。

4.3.3.2重點設(shè)備執(zhí)行4.3.2外，還須執(zhí)行下列規(guī)定：

a.由設(shè)備管理部門制訂“××設(shè)備維護檢修程序表”，按期對該設(shè)備進行表列內(nèi)容的例行檢修，并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場；

b.實行易損、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時備用；

c.實行“重點設(shè)備清單”管理，保證設(shè)備主管人員明確本項的職責；

d.生產(chǎn)副總經(jīng)理每6個月一次對重點設(shè)備組織檢查，填寫“設(shè)備狀況評定表”。

4.4設(shè)備的報廢和淘汰

設(shè)備有缺陷已無法修復(fù)或技術(shù)經(jīng)濟指標落后需要淘汰時，由設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門按“設(shè)備報廢淘汰申請單”的內(nèi)容依次填寫處理。

4.5設(shè)備事故處理

4.5.1發(fā)生設(shè)備事故必須立即逐級上報；

4.5.2遵照“事故情況不搞清，不放過；事故不分清責任人、不吸取教訓，不放過；防止同類事故重復(fù)發(fā)生的措施不制訂落實，不放過”的“三不放過”原則處理。

4.5.3接到事故報告后，設(shè)備管理部門和使用部門負責人應(yīng)立即察看現(xiàn)場，將事故情況、原因、責任人、落實措施,填寫“設(shè)備事故報告表”，向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報。

4.5.4事故資料經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理核準后，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關(guān)部門遵照執(zhí)行。

4.6設(shè)備檢查

4.6.1定義：設(shè)備檢查是按照本程序規(guī)定，對設(shè)備的性能和外觀狀況進行察看、試驗、檢測，評審設(shè)備處于何種狀態(tài)（良好、堪用、惡劣、報廢）的一項工作。設(shè)備檢查是評價設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)情況，變更檢修計劃、申請設(shè)備報廢、設(shè)備更新的依據(jù)。

4.6.2設(shè)備檢查內(nèi)容

a.設(shè)備管理部門針對每種設(shè)備制訂檢查表；

b.檢查時實行扣分制度，每月由設(shè)備部公布一次扣分情況，每種設(shè)備的狀況由設(shè)備管理部門制訂項目分解，并定出每項分值，規(guī)定總分為100分，每月每個崗位確定合格分值，若低于合格分值，按差額計算罰款，若高于合格分值，按超出額計算獎勵。(具體制度由設(shè)備部制訂)；

c.扣分和獎分制度實行層級權(quán)數(shù)遞增制，即：同一項內(nèi)容分6個層級：1級崗位自查（日班后）；2級班長查崗位； 3級車間查崗位；4級廠部查崗位；5級公司設(shè)備管理部門查崗位；6級公司政辦室抽查；7級公司查重點。

4.6.3設(shè)備檢查組織

a.一級檢查：是指崗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按《設(shè)備操作規(guī)程》中的規(guī)定進行；

b.二級檢查：是指班組長對崗位的檢查，按《班組長職責》進行，通常分為外觀檢查（每日一次或以上）、性能檢查（每周一次）、產(chǎn)品質(zhì)量印證檢查（隨時進行）。

檢查結(jié)果用以考核操作工的操作和保養(yǎng)設(shè)備的能力。

c.三級檢查：是指車間一級（或相當于車間一級）的組織對設(shè)備的檢查，檢查結(jié)果用以考核班組長及崗位設(shè)備管理工作質(zhì)量。其方法為：

ⅰ.抽查，按事先制定的計劃表，輪流隨機進行，每月每臺設(shè)備不少于1次；

ⅱ.質(zhì)量印證檢查，從產(chǎn)品質(zhì)量病疵中追溯查證；

d.四級檢查，是指工廠部組織的對各車間的檢查，方法同c每月2次，檢查結(jié)果用以考核車間主管、班(組)長、崗位工的設(shè)備管理和維護保養(yǎng)工作質(zhì)量。

e.五級檢查，是指由設(shè)備部組織的設(shè)備檢查，用以考核工廠部、車間、班長、崗位的設(shè)備管理工作質(zhì)量，其檢查方法為：

l按照設(shè)備在冊目錄制訂檢查計劃；

2聽取各方面意見后，確定重點檢查的設(shè)備；

3對“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表”進行審閱，確定檢查重點；

4從貿(mào)易部收到的客戶質(zhì)量投訴中尋找設(shè)備因素進行檢查；

5組織機修人員全面檢查；

6重點設(shè)備由主管或經(jīng)公司確認有資質(zhì)的人檢查。

檢查結(jié)果作為考核各部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。

f.六級檢查，是公司政辦室組織的設(shè)備檢查，抽查有代表性的設(shè)備。

g.七級檢查，是公司最高層親自組織的專對重點設(shè)備的檢查，檢查方法由總經(jīng)辦決定，檢查結(jié)果作為考核部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。

5.相關(guān)文件

5.1《申購管理程序》

5.2《采購控制程序》

5.3《合同管理制度》

5.4《質(zhì)量記錄控制程序》

5.5《設(shè)備操作規(guī)程》

5.6《崗位維修保養(yǎng)規(guī)程》

5.7《設(shè)備檢修程序》

5.8《設(shè)備使用前培訓考試規(guī)定》

5.9《班組長職責》

5.10《設(shè)備事故報告責任制度》

6.質(zhì)量記錄

6.1設(shè)備購置計劃表

6.2設(shè)備入廠驗收表

6.3機器設(shè)備一覽表

6.4重點設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表

6.5設(shè)備移交單

6.6設(shè)備檢修計劃

6.7重點設(shè)備易損件庫存計劃

6.8設(shè)備履歷表

6.9設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表

6.10重點設(shè)備定期檢查記錄表

6.11委外維修記錄單

6.12設(shè)備檢查記錄表

6.13設(shè)備事故報告表

6.14設(shè)備報廢、淘汰申請單

6.15電蒸汽鍋爐運行日志

第四篇：設(shè)備設(shè)施管理程序

1． 目的和適用范圍

1.1目的通過對設(shè)備設(shè)施的運行、檢修、備件管理和控制及設(shè)備規(guī)程、固定資產(chǎn)的管理，保證

和提高設(shè)備性能、精度和技術(shù)水平，滿足產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)境管理的要求。

1.2適用范圍

適用于公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的控制、管理（其中包括工業(yè)建筑、爐窯、煙囪、特種設(shè)備、基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)、儀控系統(tǒng)成套設(shè)備硬件及軟件、自動防火、自動報警、環(huán)保設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備）。

2．相關(guān)文件和術(shù)語

2.1相關(guān)文件

2.1.1《消防管理程序》

2.1.2《生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理規(guī)定》

2.1.3《相關(guān)方管理程序》

2.1.4《外委工程及外協(xié)施工單位安全管理規(guī)定》

2.1.5《公司外委設(shè)備檢修工程安全環(huán)境管理規(guī)定》

2.1.6《固體廢物控制程序》

2.1.7《生產(chǎn)設(shè)備事故緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》

2.1.8《工業(yè)廠房可靠性鑒定標準》（BGJ144—90）

2.1.9《設(shè)備檢修改造設(shè)計管理的規(guī)定》

2.1.10 《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運行管理辦法》

2.1.11 《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢修管理辦法》

2.1.12 《推進和規(guī)范協(xié)議保產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定》

2.1.13 《關(guān)于規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備維修計劃工程及外協(xié)施工單位管理的規(guī)定》

2.1.14 《固定資產(chǎn)管理辦法》

2.1.15 《公司事故管理文件》

2.1.16 《設(shè)備設(shè)施使用、維護、檢修規(guī)程的管理辦法》

2.2術(shù)語

2.2.1五定：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人

2.2.2事故四不放過：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大

職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。

2.2.3 “三清”退場：指項目完工后，工棚鐵房、設(shè)備與工器具及建材物資、廢物垃圾要清

理退場。

2.2.4 “三同時”：新、改、擴項目，執(zhí)行職業(yè)安全健康、環(huán)境保護設(shè)備設(shè)施與主體工藝設(shè)

備設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。

2.2.5 設(shè)備“三大規(guī)程”：設(shè)備使用規(guī)程、設(shè)備維護規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程。

3．職責

3.1公司設(shè)備管理部是公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理的歸口管理部門，負責公司設(shè)備、設(shè)施管

理的組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行。

3.2二級單位

3.2.1二級單位設(shè)備部是設(shè)備管理執(zhí)行機構(gòu)，負責設(shè)備管理有關(guān)業(yè)務(wù)的日常管理，保證設(shè)備

設(shè)施的安全、正常運行，滿足生產(chǎn)、環(huán)境、人身安全管理要求。

3.2.2二級單位生產(chǎn)崗位人員，負責設(shè)備日常點檢工作，責任區(qū)域設(shè)備的清掃、安全措施的確認，設(shè)備隱患、缺陷信息的反饋并參與檢修后驗收及性能認可。

3.2.3二級單位設(shè)備點檢、維護人員，負責生產(chǎn)設(shè)備的點檢、維護，滿足生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)

量要求。根據(jù)需要對設(shè)備進行計劃性檢修、日常維修或小改小革，改善設(shè)備運行技術(shù)狀況，并組織和參與設(shè)備檢修后的驗收工作（包括特殊過程生產(chǎn)設(shè)備的認可），設(shè)備計劃性檢修和技改工程由公司設(shè)備管理部組織和管理，設(shè)備常規(guī)性檢修由二單位組織管理。

3.3各二級單位應(yīng)承接細化本程序：《設(shè)備設(shè)施管理程序》編號：ZGT/CX16-05C/0。

4．活動描述

4.1使用、維護、管理適宜設(shè)備、設(shè)施所具備的條件

4.1.1二級單位生產(chǎn)崗位人員上崗操作設(shè)備之前必須經(jīng)崗位培訓才能上崗。特種作業(yè)必須持

有有關(guān)部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》上崗。按設(shè)備使用規(guī)程和安全操作規(guī)程操作設(shè)備。

4.1.2二級單位設(shè)備點檢、維護人員必須進行相應(yīng)專業(yè)技能的培訓，經(jīng)考試或考核合格后方

能上崗。嚴格按設(shè)備點檢標準、維護規(guī)程、檢修規(guī)程維護設(shè)備。

4.1.3二級單位設(shè)備管理人員必須具備大專以上學歷和專業(yè)技術(shù)職稱，并應(yīng)有相應(yīng)的設(shè)備管

理水平，認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定。

4.1.4 公司設(shè)備管理人員必須具備本科以上學歷和中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，具有良好的設(shè)備

管理水平，組織公司設(shè)備系統(tǒng)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)標準和公司相

關(guān)規(guī)定。

4.2使用適宜的設(shè)備并實施設(shè)備點檢

4.2.1生產(chǎn)崗位人員操作前和運行中對所屬設(shè)備進行日常點檢，做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷

及時向設(shè)備維護人員反饋信息，做到閉環(huán)管理。

4.2.2 對所屬設(shè)備進行維護、清掃，并對安全措施進行確認，保證設(shè)備清潔和適宜的工作環(huán)

境。檢修、改造后，參加設(shè)備驗收，并對所操作的設(shè)備性能進行認可。

4.3生產(chǎn)過程設(shè)備設(shè)施的日常運行、維修管理

4.3.1 設(shè)備維護必須有專人負責，項目負責人同時也是安全責任人。

4.3.2 并做好設(shè)備運行、維護、檢修記錄。及時處理生產(chǎn)崗位人員反饋的設(shè)備問題。

4.3.3設(shè)備維護人員按責任區(qū)進行設(shè)備點檢，專職點檢員在實施專業(yè)點檢的同時，檢查日

常點檢執(zhí)行情況，并對安全設(shè)施或裝置進行檢查，對日常點檢記錄認可。

4.3.4專職點檢員對設(shè)備或安全設(shè)施存在的隱患、缺陷及時登記到“設(shè)備點檢信息匯總臺

帳”，提出整改措施，必要時下達“缺陷項目整改通知單”，并對整改措施進行評價 和驗證。對重大設(shè)備缺陷或安全隱患應(yīng)上報主管部門，并納入檢修計劃。

4.3.5設(shè)備的液壓潤滑油、脂要按“五定”要求執(zhí)行，對換下的油、脂做好回收工作，并

做好記錄和保管油脂化驗單。對使用液壓潤滑油、脂牌號的更換必須經(jīng)公司設(shè)備管理部批準，方能實施。

4.3.6各二級單位的設(shè)備、設(shè)施運行實施，應(yīng)制定相應(yīng)的作業(yè)文件進行過程控制。

4.3.7各二級單位按要求向公司設(shè)備管理部申報設(shè)備大修項目、隱患整改項目和技術(shù)進步

項目，由公司設(shè)備管理部各專業(yè)處室審查立項，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達計劃實施。

4.3.8設(shè)備檢修人員在檢修前、后必須按《消防管理控制程序》規(guī)定做好檢查確認。依據(jù)

設(shè)備定修模型、計劃性檢修實施設(shè)備檢修。設(shè)備檢修實施過程嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程及相關(guān)技術(shù)標準，并按公司《生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理規(guī)定》執(zhí)行，對外委施工單位的管理按《相關(guān)方管理程序》、《外委工程及外協(xié)施工單位安全管理規(guī)定》、《公司外委設(shè)備檢修工程安全環(huán)境管理規(guī)定》執(zhí)行。檢修、改造、小改小革、更新后，做好設(shè)備調(diào)整、試車記錄和設(shè)備驗收記錄，驗收工作包括工程質(zhì)量（設(shè)備的性能及精度）、安全和環(huán)保等內(nèi)容。同時實施特殊過程生產(chǎn)設(shè)備的認可（相應(yīng)制定特殊過程生產(chǎn)設(shè)備認可要求），并做好“三清退場”工作。外委工程由施工單位進行“三清退場”，并分類處理，設(shè)備管理部組織各二級單位進行驗收，符合《固體廢棄物控制程序》要求，各二級單位的設(shè)備設(shè)施檢修實施，應(yīng)制定相應(yīng)的作業(yè)文件進行過程控制。

4.3.9二級單位及相關(guān)部門必須建全關(guān)鍵設(shè)備事故的搶修應(yīng)急預(yù)案的管理。貫徹執(zhí)行公司

《生產(chǎn)設(shè)備事故緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》

4.3.10各二級單位每年 11月之前向公司設(shè)備管理部報送次年的起重機械設(shè)備定期檢驗項

目。經(jīng)省（市）特種設(shè)備檢驗所檢驗后，各二級單位在接到省（市）特種設(shè)備檢驗

所下達的書面整改通知后一周內(nèi)應(yīng)整改完畢，并將整改結(jié)果向設(shè)備管理部進行書面反饋。一周內(nèi)不能完成的整改項目，必須向設(shè)備管理部提交書面報告，經(jīng)同意后按規(guī)定進行立項發(fā)包。起重機檢驗周期為兩年，電梯和載人升降機檢驗周期為一年。檢驗合格并辦理《安全檢驗合格》證后方可使用。對起重設(shè)備、電梯等特種設(shè)備的檢修，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢修單位承接。

4.3.11依據(jù)《工業(yè)廠房可靠性鑒定標準》（BGJ144—90），各二級單位每年6月20日、1

2月20日由專業(yè)人員對所屬工業(yè)建筑進行技術(shù)狀況評定。公司設(shè)備管理部專業(yè)科室對各二級單位申報的“工業(yè)建筑技術(shù)狀況評定表”進行審核，負責編制公司《工業(yè)建筑重大隱患整改計劃》下發(fā)各二級單位并組織實施。

4.3.12 現(xiàn)用的自動防火、自動報警消防設(shè)備、設(shè)施必須納入設(shè)備管理范圍，建立健全設(shè)備檔

案，制訂檢查、維護管理制度及操作規(guī)程，繪制系統(tǒng)控制圖，標明控制區(qū)域。各二級單位設(shè)備部為消防設(shè)備的管理實施單位，各二級單位保衛(wèi)部門為消防設(shè)備日常檢查、督促、事故應(yīng)急處理組織單位。

4.3.13設(shè)備管理部組織各二級單位每年一次的防雷設(shè)施的專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

實施監(jiān)督整改。設(shè)備管理部及各二級單位參與現(xiàn)用自動防火、自動報警消防設(shè)備、設(shè)施的全面檢查測試和維護保養(yǎng)。

4.3.14 基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)、儀控系統(tǒng)的軟件必須由專業(yè)人員負責保管及維護，其內(nèi)容的修改、變動、復(fù)制必須經(jīng)授權(quán)人的批準，授權(quán)人為二級單位設(shè)備部專業(yè)管理人員。

4.3.15各二級單位負責向公司設(shè)備管理部申報生產(chǎn)設(shè)備小改小革項目和檢修改造設(shè)計計

劃，按照公司《設(shè)備檢修改造設(shè)計管理的規(guī)定》執(zhí)行。設(shè)備技改項目責任人組織二級單位及施工單位相關(guān)人員在項目設(shè)計階段，對改造工程的環(huán)境因素、危險源進行辯識，對設(shè)備技改工程安全、環(huán)保專業(yè)“三同時”的方案進行審查。設(shè)備技術(shù)改造的控制和管理二級單位執(zhí)行相應(yīng)的作業(yè)文件，4.3.16 各二級單位每日登錄設(shè)備日常運行數(shù)據(jù)，以便公司生成“生產(chǎn)設(shè)備運行月報”，由

設(shè)備管理部匯總“主要生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)率及事故故障報表”。

4.3.17 各二級單位設(shè)備部每月8日前提交“生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標月報表”，為公司設(shè)備管

理技術(shù)經(jīng)濟指標統(tǒng)計分析及各鋼鐵企業(yè)對標提供依據(jù)。

4.3.18 各二級單位各備件計劃人員根據(jù)本廠設(shè)備運行、檢修需要和庫存及設(shè)備管理部的要

求，編制備件計劃，報公司設(shè)備管理部。設(shè)備管理部設(shè)備管理人員，根據(jù)二級單位申報的備件計劃，進行審核平衡，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成“備品備件需求計劃”。各二級單位備件計劃不得含有國家禁止使用的設(shè)備、備件，對壓力容器、制冷設(shè)備、放射性儀器儀表等危險品的采購必須符合國家有關(guān)規(guī)定，滿足相關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)保要求。二級單位應(yīng)按合同和圖紙技術(shù)要求對備品、備件進行驗收。備件在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量異議，二級單位應(yīng)及時報設(shè)備管理部進行落實處理。備品、備件的計劃管理、采購、修復(fù)、驗收等執(zhí)行相關(guān)的備品、備件管理文件。

4.4生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的提供

4.4.1 成套生產(chǎn)設(shè)備的采購、提供過程實施外包委托。

4.4.2 備品、備件的采購、提供過程實施外包委托。

4.5設(shè)備管理工作

4.5.1由設(shè)備管理部組織每年年初召開公司設(shè)備工作會，每月組織召開公司設(shè)備廠長例會，并對二級單位提出設(shè)備問題進行督辦、整改。

4.5.2公司歸口管理部門和各二級單位歸口管理部門編制全年設(shè)備工作實施計劃，并組織實

施。

4.5.3 設(shè)備管理貫徹點檢定修為核心的“預(yù)防為主”的方針，堅持預(yù)防與預(yù)知維修相結(jié)合，推行設(shè)備狀態(tài)檢測與故障診斷相結(jié)合的管理模式。設(shè)備運行管理由設(shè)備管理部組織各二級單位貫徹實施，并對設(shè)備、設(shè)施的點檢、維護情況指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，及時掌握主要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況及設(shè)備安全狀況。設(shè)備運行的管理執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運行管理辦法》。

4.5.4 公司設(shè)備管理部對各二級單位提出檢修項目和設(shè)備缺陷進行立項審核,編制檢修計

劃，選擇合格的施工方，組織及參與設(shè)計方案審查和施工圖審查,組織設(shè)備計劃性檢修。工程竣工時，組織相關(guān)單位和各專業(yè)進行檢修驗收，保存“設(shè)備檢修工程交工驗收單 ”等檢修記錄。設(shè)備檢修的管理執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢修管理辦法》。

4.5.5公司設(shè)備管理部組織對主要生產(chǎn)設(shè)備協(xié)議保產(chǎn)項目進行確定，對各專業(yè)保產(chǎn)立項，明

確保產(chǎn)范圍及深度的界定及技術(shù)質(zhì)量標準，對保產(chǎn)單位的確定和維保合同執(zhí)行情況的評價考核，協(xié)議保產(chǎn)的實施按公司《推進和規(guī)范協(xié)議保產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。

4.5.6公司設(shè)備管理部對申報生產(chǎn)設(shè)備小改小革項目進行審查，組織項目監(jiān)督實施。配合集

團公司技術(shù)改造做好投資項目的實施工作。參與技改前期的工作，及施工過程的跟蹤，后期的功能考核和驗收。

4.5.7起重設(shè)備應(yīng)按國家相關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定進行管理。公司設(shè)備管理部根據(jù)二級

單位每年申報的起重機械設(shè)備檢驗項目，制定全公司起重機械設(shè)備定期檢驗計劃，于每年12月之前報省（市）特種設(shè)備檢驗所。并督促各二級單位對整改項目進行整改，確認整改結(jié)果，匯總后按季度向省（市）特種設(shè)備檢驗所進行書面反饋。辦理《安全檢驗合格》證。

4.5.8新增固定資產(chǎn)工程竣工后，由工程主管部門組織施工單位、使用單位辦理工程交接手

續(xù)，填寫好“各項工程固定資產(chǎn)完工交接單 ”，報公司設(shè)備管理部歸口管理。各二級單位將其報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審批，經(jīng)審批后，二級單位方能辦理新增入帳手續(xù)。對符合報廢固定資產(chǎn)條件的，使用單位應(yīng)完整準確地填寫“固定資產(chǎn)報廢申請單” 報公司設(shè)備管理部，辦理報廢手續(xù)。固定資產(chǎn)管理過程實施按公司《固定資產(chǎn)管理辦法》

執(zhí)行。

4.5.9 每年年底公司設(shè)備部門按“星級設(shè)備管理標準”，參與對各廠設(shè)備管理工作的評審。

4.5.10設(shè)備事故管理按《公司事故管理文件》執(zhí)行。

4.5.11設(shè)備規(guī)程的編制、修訂、審批執(zhí)行《設(shè)備設(shè)施使用、維護、檢修規(guī)程的管理辦法》

5．記錄

5.1ZGJ/CX1601設(shè)備點檢信息匯總臺帳

5.2ZGJ/CX1602缺陷項目整改通知單

5.3ZGJ/CX1603工業(yè)建筑技術(shù)狀況評定表

5.4ZGJ/CX1604生產(chǎn)設(shè)備運行月報

5.5ZGJ/CX1605主要生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)率及事故故障報表

5.6ZGJ/CX1606生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標月報表

5.7ZGJ/CX1607備品備件需求計劃(IN庫存管理系統(tǒng))

5.8ZGJ/CX1608設(shè)備檢修工程交工驗收單

5.9ZGJ/CX1609各項工程固定資產(chǎn)完工交接單

5.10 固定資產(chǎn)報廢申清單（MAD+廠代碼+日期+流水號）

第五篇：公司設(shè)備管理制度

XXX公司

設(shè)備管理制度

第一條 總則

（一）設(shè)備管理是公司管理方面的一個重要組成部分，是從設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護保養(yǎng)、檢修、技改、更新到報廢處理的全過程綜合管理；必須全員參與，實現(xiàn)設(shè)備的梯級管理，逐步達到先進的設(shè)備管理水平；確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。

（二）公司設(shè)備管理按照“強化保養(yǎng)、規(guī)范維修、全面監(jiān)督”的設(shè)備管理工作方針，堅持“夯實基礎(chǔ)，注重管理，規(guī)范運作，強化過程”的工作思路。根據(jù)“誰使用、誰維護、誰管理、”的原則，形成設(shè)備管理“三級保養(yǎng)制”、設(shè)備現(xiàn)場“十字作業(yè)”、潤滑“五定”、操作人員對設(shè)備做到“四懂三會”。加強設(shè)備全過程管理，逐步建立“追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟”的管理理念。

本制度適用于公司總部、分公司及下屬單位、部門。子公司可參照執(zhí)行或另行制定設(shè)備管理辦法報公司企業(yè)管理部備案后執(zhí)行，并接受公司的監(jiān)督和檢查。

第二條 職責

（一）公司設(shè)備管理職能設(shè)置分總部級管理、分公司級二級管理體制。

（二）公司總部級管理責任部門設(shè)在企業(yè)管理部，負責公司的設(shè)備管理全面工作，其主要職責是：

1.建立全公司設(shè)備方面的管理體系，包括主要設(shè)備管理制度、設(shè)備預(yù)警管理制度。

2.負責執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項規(guī)定。

3.負責執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項規(guī)定。

4.參與審核大修計劃與技改計劃，并組織檢查計劃的實施。

5.參與重大、特大設(shè)備事故的分析處理。

6.組織推行和檢查設(shè)備方面的標準化工作。

(三)分公司級的管理設(shè)在分公司機動能源管理部門，具體負責分公司設(shè)備管理和維修工作；協(xié)調(diào)各部門的橫向聯(lián)系，監(jiān)督檢查各項設(shè)備制度的執(zhí)行情況，其職責是：

1.認真貫徹執(zhí)行國家及上級機關(guān)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，建立健全分公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度和設(shè)備臺帳。

2.組織實施設(shè)備方面的技術(shù)革新，推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法、狀態(tài)監(jiān)測和維修新技術(shù)，建立設(shè)備預(yù)警制度，定期對主要生產(chǎn)設(shè)備進行點檢和動態(tài)監(jiān)測。

3.負責分公司大修計劃的審訂和資金的平衡；掌握設(shè)備的使用維護和檢修狀態(tài)；編制大修計劃并上報公司批準后組織實施。

4.負責分公司設(shè)備潤滑的技術(shù)管理，定期組織分公司設(shè)備聯(lián)查，做好重、特大設(shè)備事故的管理和分析工作。負責設(shè)備的考核及分公司安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。

5.定期組織設(shè)備例會、設(shè)備大檢查計劃會，做好設(shè)備專業(yè)管理工作，并負責設(shè)備專業(yè)管理的考核。

6.做好設(shè)備檔案、資料的收集、整理、歸檔、移交工作。

7.參與本公司技改項目的審訂。

8.負責執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項規(guī)定。

9.負責執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項規(guī)定。

10、定期組織設(shè)備管理工作的巡檢和考核工作。

11、會同人力資源管理部門組織設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作。

第三條 基礎(chǔ)管理工作

（一）公司設(shè)備的職能管理，均歸口于分公司機動能源部門，如新增、調(diào)撥、拆遷、封存、啟用、鑒定、報廢、核銷、運輸、安裝、交接、盤點，機動能源部門則應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定進行嚴格管理。

（二）設(shè)備管理應(yīng)嚴格按照《公司固定資產(chǎn)管理辦法》實行“統(tǒng)一歸口，分級管理”。

（三）凡屬公司的固定資產(chǎn)設(shè)備都要建立臺帳，A、B類設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備技

術(shù)檔案，實行統(tǒng)一編號，公司設(shè)備管理部門每年組織盤點一次，分公司機動能源部每月檢查一次，務(wù)必做到帳、物、卡相符。

（四）機動能源部門要對分公司所屬各單位的設(shè)備每月進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，監(jiān)督整改，并將整改情況列入當月的設(shè)備管理考核。

（五）分公司設(shè)備現(xiàn)場管理要按公司制定的定置管理、色彩管理、潤滑管理、電氣管理等要求嚴格執(zhí)行。

（六）分公司設(shè)備管理部門應(yīng)組織培訓設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，包括崗位責任制、設(shè)備點檢制、事故分析制、交接班制等。

第四條 設(shè)備的選型與購置

（一）設(shè)備的選型與購置計劃歸口于分公司機動能源部門。

（二）各單位設(shè)備購置計劃應(yīng)先向機動能源部門申報，經(jīng)機動能源部門核實、審查后，報請分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，按公司設(shè)備采購程序辦理相關(guān)手續(xù)，由物資管理部購置，任何單位和個人均無權(quán)私自購置設(shè)備。

（三）機動能源部門在上報設(shè)備購置計劃前，應(yīng)對購置設(shè)備的技術(shù)性、經(jīng)濟性和必要性進行論證、審核，并對購置的設(shè)備負責。

（四）新購設(shè)備由機動能源部門組織相關(guān)單位部門共同驗收。隨機所帶的備件、附件、使用說明書、合格證及圖紙、資料，由機動能源部門負責查收、登記、保管、存檔。

第五條 設(shè)備的使用和維護

（一）分公司機動能源部負責組織建立和完善A、B類設(shè)備的操作、維護規(guī)程和檢修規(guī)程，使操作人員有章可循。

（二）分公司所屬各單位對設(shè)備操作人員要建立嚴格的崗位責任制，實行“三定”原則，實行設(shè)備操作專人負責制。

（三）設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓，對所使用的設(shè)備，做到“三清”、“四無”、“八不漏”，經(jīng)過考核合格，方可上崗。

（四）操作人員必須保證設(shè)備的正確使用和合理維護。并做好下列主要工作：

（1）熟悉設(shè)備的技術(shù)性能，掌握設(shè)備的開機、停機步驟和注意事項，以及設(shè)備簡單故障的排除方法，嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動運行與停車。

（2）清楚設(shè)備的點檢部位、點檢項目、點檢方法及判定基準，堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。

（3）清楚設(shè)備的潤滑要求和完好標準，認真做好設(shè)備潤滑工作。

（4）操作人員禁止違章作業(yè)；設(shè)備禁止帶病作業(yè)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停機，并及時上報，不弄清異常原因、不排除故障不得盲目開機。

（5）保持設(shè)備整潔，杜絕跑冒滴漏，嚴格執(zhí)行交接班制度。

（五）所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕、防形變，對于傳動設(shè)備還應(yīng)定期進行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

（六）分廠車間設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，不斷改進和完善設(shè)備管理工作。

（七）未經(jīng)機動能源部書面批準，不得將配套設(shè)備拆件使用和將設(shè)備隨意挪動。

（八）對于特種設(shè)備諸如起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器，試驗設(shè)備、測量器具、流量儀表、動力設(shè)備、運輸車輛、自動化儀器等，各單位應(yīng)根據(jù)按國家規(guī)定檢定周期進行定期檢驗和鑒定及時報檢，機動能源部要組織有關(guān)部門按公司和國家行業(yè)規(guī)定進行維護、檢查、檢測、校驗和預(yù)防性試驗，消除可能的隱患，保證設(shè)備能正常安全運行。

第六條 設(shè)備的檢修

（一）設(shè)備檢修應(yīng)遵循“定期點檢，周期維護，不斷提高設(shè)備的計劃檢修和預(yù)知維修，逐步降低事故后搶修”的原則。

（二）分公司所有設(shè)備的大檢修及技改由分公司機動能源部（會澤分公司的技改由會澤技術(shù)部）統(tǒng)一安排組織實施。按《公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》執(zhí)行。

（三）設(shè)備的日常檢修由使用單位負責，檢修后要組織驗收，合格后方可重新投用并做好相應(yīng)的檢修記錄。分公司機動能源部負責檢查、監(jiān)督。

（四）凡是設(shè)備維修更換的備品備件，各單位提出購置計劃由機動能源部審批，物資管理部統(tǒng)一購置，各單位領(lǐng)用。

（五）機動能源部負責編制公司設(shè)備改造、更新的中、長期計劃，按照公司有關(guān)規(guī)定審批，并監(jiān)督實施。

第八條 設(shè)備事故管理

設(shè)備事故管理堅持“加強維護保養(yǎng)、預(yù)防為主”的方針。設(shè)備事故按影響生

產(chǎn)時間和損失大小分為特大、重大、一般事故和故障。

（一）設(shè)備發(fā)生事故，操作者必須立即采取措施，防止事故擴大，并保護好現(xiàn)場，及時報告設(shè)備主管部門。

（二）一般事故于二十四小時內(nèi)向設(shè)備主管部門報告，所屬單位組織立即處理和搶修。

（三）重、特大惡性事故發(fā)生后，必須立即向設(shè)備主管部門、生產(chǎn)部門報告，由分公司主管副經(jīng)理組織設(shè)備主管部門和設(shè)備所屬單位，統(tǒng)一指揮，積極參加搶修和處理，不得互相推諉，導(dǎo)致設(shè)備事故進一步擴大的責任者，將追究事故責任。

（四）設(shè)備事故的分析

1.凡發(fā)生事故應(yīng)及時組織調(diào)查分析。對設(shè)備事故要按“三不放過”（即事故原因不清不放過、事故責任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取有效措施，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。對事故責任者，視情節(jié)輕重和損失大小分別給予相應(yīng)處分。

2.對于隱瞞事故、涂改原始記錄、歪曲假報事故真相，情節(jié)惡劣者要嚴加處罰。

3.惡性重大事故、特大事故，調(diào)查分析會由主管設(shè)備副總經(jīng)理主持召開，事故單位和機動、生產(chǎn)、安全、調(diào)度、環(huán)保、保衛(wèi)等有關(guān)部門參加。一般事故故障分析由所屬單位組織調(diào)查分析，有關(guān)單位和人員參加，分別填寫設(shè)備事故報告書和分析處理結(jié)果，處理結(jié)果報設(shè)備主管部門。

3、設(shè)備事故損失費計算

事故損失費=減產(chǎn)損失費+設(shè)備修復(fù)費+其它損失費

減產(chǎn)損失費=單位產(chǎn)品利潤×單位時間計劃產(chǎn)量×影響的單位時間

設(shè)備修復(fù)費=損壞備件費+材料費+人工費+管理費

第八條 獎勵和處罰

每年年未，公司按照“xxx號”的獎勵辦法實施獎勵和處罰。

第九條 教育與培訓

（一）各單位負責制定本單位設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓計劃，有計劃地進行技術(shù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)技能，特殊崗位的操作人員務(wù)必持證上崗。

（二）安全環(huán)保部門負責制定分公司特種設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓計劃，有計劃地進行技術(shù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)技能，負責特種設(shè)備操作人員培訓取證及管理工作。

第十條附則

本制度由公司企業(yè)管理部負責解釋。

本制度自下文之日起執(zhí)行。