第一篇：公司設備管理制度

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1.設備管理規定

2.海南海航飲品有限公司設備考核細則

3.海南海航飲品有限公司設備現場管理統一規范 4.海南海航飲品有限公司特護設備管理規定 5.海南海航飲品有限公司設備巡檢制度

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設備管理規定

一、目的和范圍

為了保證設備的正常運轉，提高設備運轉率，以滿足產品生產的工藝要求和質量要求。

設備指用于生產過程的設備、儀表、電氣、DCS系統、配料系統、分析儀器及計量器具等。

二、職 責

1.各工藝車間設備使用人員負責設備的日常保養、巡回檢查和運行情況的記錄。

2.保障車間負責設備維修和巡回檢查設備的工作狀態。

3.生產運營部負責新增設備、備品、備件的采購及加工件的申報和領取。4.公司成立設備檢查小組，負責設備的檢查、考核和獎懲工作。

三、工作程序

1.設備的計劃、采購、驗收、保管、領用等執行總公司及XXX公司物流程序的相關規定。2.設備的控制

2.1 操作人員應嚴格按操作規程操作設備，對設備運行狀態始終進行檢查、監控，保持設備衛生清潔，交班前做好運行記錄。

2.2 保障人員應嚴格遵守維修規程，嚴格執行巡回檢查制度，發現問題及時處理，并做好設備運行檢查、維護、檢修記錄。

2.3 設備技術人員做好設備資料的整理、保管、各項管理制度的制訂及落實等工作。

2.4 設備的日常性維修保養，由保障車間根據設備的具體實際情況制定設備維修保養管理制度及實施細則。

2.5 操作人員發現突發性設備故障，應按應急措施做好處理，并及時通知保障，保障人員接到通知后，應及時到場予以處理，不能以任何理由予以推遲。

2.6 在生產過程中，如遇設備出現較大故障，影響生產正常進行時，應及

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時通知相關部門及主管領導。

2.7 根據生產需要，實施的計劃性檢修、技改、新增設備的安裝等任務，由生產運營部下達檢修或安裝通知單，報相關領導批準后，保障車間予以實施并按時完成。

2.8 設備檢修、安裝調試完畢后，一般設備由保障人員及操作人員共同驗收認可后，主要設備由保障及工藝車間、生產運營部共同驗收簽字認可后，設備方能投入生產使用。

四、管理內容

1.設備的維護保養管理

1)

操作人員對于本崗位的設備，負有管好、用好、維護好的責 任，要做到“四懂三會”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養、會排除故障），并完成如下工作：

①.正確使用設備：操作人員要嚴格遵守操作規程、熟悉操作程序(包括開車前的檢修準備、運行中的調整切換、停車和事故處理等)，認真控制設備運行中的各項參數（如溫度、壓力、流量、時間、轉速、電壓、電流等），嚴禁超溫、超壓、超負荷運行。

②.認真檢查設備：操作人員應根據工藝流程確定巡回檢查路線，嚴格執行巡回檢查制度，采用聽、看、摸、比、聞等手段檢查設備運行情況。發現不正常情況及時查明原因，及時處理，遇有危險情況時應作緊急處理，并及時通知相關人員，同時作好檢查記錄。

③.精心維護保養設備：操作人員要認真搞好設備的潤滑工作，合理檢查設備潤滑情況，實行潤滑“五定”（定質、定人、定點、定量、定期）制度。2)保障人員對維護好設備負有直接責任。保障人員要經常上崗檢查，主動向操作人員了解設備運行情況，發現問題及時處理，并作好詳細記錄。3)保障人員要保證所有備臺設備處于良好狀態。備臺設備應定期檢查維護，注意防塵、防潮、防腐蝕、防冰凍。傳動設備要定期盤車和切換。4)嚴格執行交接班制度，認真細致地作好設備運行狀態的交接班工作，對主要生產設備的交接要有詳細記錄。

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2.設備的故障管理

1)設備故障是指設備或部件在生產運行中失去原有的精度性能或發生損壞；技術性能降低，不能滿足生產要求，影響到產品的產質量，需要停產修理的故障；或是由于正常磨損比較嚴重，不能繼續運轉，正常修理或等待修理而造成停產或經濟損失的故障。

2)設備發生故障而操作人員不能解決時，應立即通知保障檢修，并做好應急處理。

3)保障人員對生產中出現的設備故障負有及時排除的直接責任。4)如遇較大的設備故障，保障人員一時難以排除，生產運營部有責任進行業務指導，并及時與生產廠家進行聯系，爭取外援。

5)原則上，當班的故障，保障值班人員必須當班排除。確實當班處理不了的設備故障，根據對生產的影響程度可酌情處理。對設備故障處理不利或拖延處理者，根據具體情況將給予必要的經濟和（或）行政處理。

6)對經常和重復發生的故障，相關技術人員需進行認真分析或技術攻關，制訂改善維修的措施，盡可能從根本上排除誘發故障的原因。

7)根據設備等級的劃分，設備發生故障會引起公司停產或半停產、或嚴重影響產品產量和質量、或危及安全和造成較大經濟的主要設備，必須進行專項掛牌管理，責任落實到人。

8)新員工或調換崗位的員工在獨立操作設備前，必須進行操作培訓，經考試合格后，方可上崗操作。

9)新增設備安裝調試后，設備管理人員必須及時組織有關人員進行操作培訓，操作熟練后，才能進行設備驗收。

10)操作人員要嚴格遵守設備操作規程，合理使用設備，嚴禁超負荷、超規范拼設備。對違章操作者要追究相應的責任。

11)各級設備管理人員要認真做好設備故障停臺統計，每月及時向有關部門上報設備運轉情況和故障率。3．設備衛生管理

1)各車間操作人員負責本崗位運行設備的衛生工作。

2)保障負責公司所有高低壓配電盤柜的衛生工作。(不含現場控制柜及操

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作臺)。

3)設備衛生應做到設備見本色、無積水、無積灰、無油污、現 場整潔。

4)保障人員在檢修設備時應保持現場環境整潔，防止油污污染地面。各拆卸零部件、檢修工具要合理擺放。

5)檢修完畢后，保障人員要清理和打掃檢修現場，不得遺留雜物。

4．其他 設備事故、備品備件管理、機加工件管理等依照總公司相關制度執行。

五、考核與獎懲

1.設備考核詳見考核細則及設備現場管理統一規范。

2.海南海航飲品有限公司根據有關規定對以上工作予以適當獎懲。

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XXX公司設備考核細則

保障車間、生產運營部

1.當月主要設備完好率達到96%為合格，運轉率達到96%為合格、每項98.5%以上獎30元整；完好率、運轉率95%以下每項扣30元整。

儀表設備完好率達到98%為合格，準確率97%為合格，可開表率98%為合格，每降低1%扣10元整；

計算時間以實際檢修耗用時間為準，既從得到工藝車間通知開始記時，包括準備檢修到檢修完畢會同操作工共同試車前的時間。但不包括因電氣、儀表、設備等故障引起的停車，因工藝需要安排的計劃停車等。

2.檢修設備時要執行維修保養規定，認真仔細，因不合理拆裝、維護、保管不妥，使設備或其部件遺失、損壞的，每出現一次扣發保障車間20元，當事人扣損失原價的50%。

3.設備檢修完畢后應清理現場，如發現檢修現場移交給工藝車間后現場有檢修用過的破布、螺栓、螺母、部件等，扣每臺次3元整。4.主要設備檢修完畢后，必須在3天內及時添寫設備《設備檢修任務驗收單》，填寫應仔細認真，盡量詳細，如不及時填寫每次扣2元。一般檢修必須有原始記錄，記錄本上每缺少一項，在7天內未能回補的，每發現一次扣2元。

5.對公司生產運營部門下達的其他檢修任務、制作任務，一經接受必須按時完成，如不能按時完成每臺次每天扣5元。工藝車間

6.工藝車間施行《XXX公司設備現場管理統一規范》，由操作工完成規范中的相關項目。

7.設備報修、修后投入運行必須在交接班本上有原始記錄，記錄包括報告人、項目、停車時間、報修時間、請修內容、完成時間、投入運行時間、完成時運行效果等;交接班記錄本上每缺少一項，在1天內又未能回補的，發現一次扣2元。

8.儀表盤、設備必須每班及時清潔，保持干凈，如發現設備或設備附近有油垢、積灰每次每處扣2元。保障車間、工藝車間

9.應認真執行巡回檢查制度，及時發現問題，對設備（包括電機）不允許帶病運行，不能及時發現、檢修，讓設備帶病運行（主要表現在有異常振動和異常聲音等），每臺扣責任方2元；運行電機必須完整無缺，如發現缺少

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部件或沒有正常保護裝置（如缺少風葉、罩殼等），視情扣工藝車間或（和）保障車間每臺2元，當月電機燒毀一臺以上每臺扣責任方10元（因工藝、設備引起的事故除外）。

10.備臺完好率、電機備臺完好率要求100%，達不到每臺扣責任方3元，重要設備工藝車間、生產運營部、分管經理每臺次扣10元整。

11.公司泄露率必須在2.5%以下，檢查到一個泄露點扣2元整；對于各級檢查發現并已經通知整改的泄露點每發現一個扣20元，但不包括已經書面報告、正在準備材料或手段處理的疑難泄露點。

12.潤滑油、脂及時合理添加，沒有及時添加和不正確添加，致使設備、地面等污染的，每發現一次（處）扣5元。對設備因缺油而造成損壞的，將按相關規定對責任車間進行處罰。

13.對于生產運營部下發的設備巡查記錄表，各車間因非客觀原因未在規定時間內完成的，則按相關規定對現任車間進行處罰。

14.備品備件月計劃，加工件月計劃未能即時上報的（每月20日前），每次扣5元；設備故障引起的部件、備件或電機到機修分廠修理等不在此列。其 它

15.備品備件超計劃庫存經確認的，每（件）次每月扣申報方2元；加工件不及時領用的每（件）次扣申報方2元；3月內沒有實際使用的扣使用方每月10元。

16.報總公司的備品備件等到庫后應及時從總公司領入XXX公司倉庫，到庫一個月內未領取的扣當事人2元。

17.設備事故必須及時、如實上報，隱晦不報或有意歪曲事實真相、破壞現場的，一經查實，每臺次扣20元，事故的處理按相關規定執行。由于人為或不正當操作原因造成的設備事故的,視情節輕重扣責任方損失原價的10%~30%。

18.特護設備按總公司及XXX公司相關規定檢查、考核。

XXXXXXX有限責任公司

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XXX公司設備現場管理統一規范

1.操作工對現場設備做到“四懂、三會、三好”：

四懂即懂結構、懂性能、懂原理、懂用途； 三會即會操作、會維護保養、會排除故障； 三好即用好、管好、修好。2.對設備現場維護要求做到“三勤一定”

即勤檢查、勤擦掃、勤保養、定時準確記錄。

3.現場設備維護十字操作法：“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”。4.五字現場巡檢法：對設備現場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”。5.在巡檢過程中要求攜帶“三件寶”，即扳手（緊）、抹布（擦）、聽診器（聽）。6.設備運行必須做到“四不準”（不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷）和“四不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液）。7.確保設備現場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即：

場地平整。

門窗玻璃凈、四周墻壁凈。溝見底、軸見光、設備見本色。無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材。

保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。

XXXXXXX有限責任公司

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XXX公司設備特護管理規定

為充分貫徹執行總公司相關規定，XXX公司對部分關鍵設備（包括一級特護設備、二級特護設備）實行掛牌特護管理。為嚴格考核，使設備的巡回檢查、運行監測、維護保養和計劃維修工作走上合理化、規范化、科學化的道路，達到消除事故隱患、延長運行周期、提高設備運轉率和完好率，保證設備安全、穩定、滿負荷運行，特作出如下規定：

一、成立公司特護設備管理領導小組

組長：XXX 組員：XXX XXX XXX

二、特護設備應達到標準

1、安全運行周期達到要求時間：機械設備運行周期三個月，電氣設備運行周期6個月。

2、特護設備應做到

①.資料齊全，各項記錄準確、完整。②.設備出力達到銘牌要求或滿足工藝要求。

③.設備不帶病運行，嚴格執行計劃檢修制度，無跑、冒、滴、漏現象。④.設備及場地衛生應達到相關規定的要求。

⑤.零部件完整，重要備件完好、齊備，儀電控制系統、（自動）保護系統穩定有效。

⑥.嚴格按設備使用要求和相關規定執行潤滑制度。

三、職 責

⒈ 嚴格執行崗位責任制，嚴格按照特護設備操作規程作業。

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⒉ 實行掛牌巡回檢查制度，各級人員加強巡回檢查，定時翻牌，并要求定時記錄、簽字。

⒊ 工藝車間定時檢查設備運行狀況和潤滑系統是否正常，發現不正常情況及時查明原因，及時處理，及時上報。操作人員應每兩小時翻牌一次，并在交接班本上將檢查情況記錄清楚，同時做好設備及現場衛生工作。

⒋ 保障車間每天分上午、下午兩次對特護設備進行翻牌巡回檢查，認真做好定人，定點，定設備維護保養工作。負責檢查電機運行狀況，以及軸承、齒輪等傳動系統是否正常，如振動和溫度等，負責檢查與維護電氣系統、儀表自動控制系統等，并做好特護設備檢查情況記錄。

⒌ 特護小組成員每天不少于兩次巡檢，特護小組每周做好特護設備“聯檢”，每月召開“特護例會”對特護設備及相關管理工作進行評定，提出改善意見，做好各種記錄、簽字和統計工作，生產運營部做出計劃檢修預測。生產運營部分月度、季度對特護設備相關工作進行總結、通報，匯報材料每月30日前上報總公司設備處。

6．生產運營部應做好計劃檢修方案并定期不斷完善，負責督促保障車間、工藝車間落實、執行。計劃檢修方案應報總公司審批后下發、執行。

四、考核與獎懲

公司每月以各類檢查作為考核評分的標準。

考核主要內容是：設備衛生，巡回檢查，設備潤滑，設備故障，設備安全運行，各種記錄等，具體比率如下：

工藝：衛生20分 潤滑15分 巡回檢查10分 記錄 5 分 保障：故障15分 泄露5分 巡回檢查15分 記錄 5 分 設備：巡回檢查 5 分 檢測，記錄，整理等5分

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五、獎懲辦法

⒈ 每項達到特護要求得滿分100分，公司按月進行考核，分予季度進行獎懲，相關額度按總公司的標準執行。

⒉ 特護設備發生事故除按總公司設備管理有關規定執行外，將視情況給予責任者及相關單位負責人一定經濟處罰。

附：XXX公司一級特護設備及二級特護設備清單

XXXXXXX有限責任公司

2005-3-24

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XXXX公司設備巡檢制度

為即時發現設備異常及事故隱患，確保設備安全穩定運行，根據總公司相關規定，結合我公司的設備現況制定本制度。

1、生產運營部巡檢內容：

由生產運營部相關設備管理人員負責組織2-3次抽查，設備管理人員每周不少于5次巡檢（即上班時每天不少于一次）。

生產運營部巡檢主要內容：

1)檢查各車間、在運行崗位的設備巡回檢查記錄、維修記錄，并簽署查閱意見、姓名和檢查時間。

2)負責XX公司設備巡檢、運行、檢修情況記錄和臺帳管理等。3)負責XX公司一、二級特護設備的巡檢和綜合管理、考核，并檢查其它設備的管理和考核。

4)不斷完善本制度，負責按本制度進行考核；制度更改后應即時上報總公司設備處備案。

5)每周檢查內容應記錄詳細，發現問題即時處理，較大以上問題即時匯報，就設備管理綜合考核提出獎懲意見。6)確保設備備臺完好率100%。

2、工藝車間巡檢內容：

各車間按本車間生產和設備的實際情況制定并上報巡檢線路圖，巡檢線路圖需標明重點位置，提出具體的巡檢要求。

車間主任全面負責本車間的巡檢工作。

（在班）車間主任或值班人員每天不少于4次全面巡檢，負責查看本車間、班組的巡檢記錄并簽字，如有問題必須標明處理意見，發現問題即時處理，不能處理的問題在10分鐘以內白班報告公司生產運營部和（或）公司領導，中晚班報告公司值班查班人員和（或）公司領導，緊急情況應立刻報告公司領導。

車間主任負責本車間一、二級特護設備和其它設備的巡檢工作和綜合管理（包括設備衛生、現場衛生、潤滑工作、泄漏監測等），確保設備備臺完好率100%。

現場操作人員每小時對負責操作的設備進行不少于1次的設備巡回檢查（應結合工藝巡檢進行），主要關注設備的溫度、壓力、聲音、震動、振動、油液位、現場衛生、潤滑情況、泄漏情況、出力情況、基礎是否

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松動等，即時發現異常情況，并記錄、簽名。

操作人員對所負責的設備衛生、環境衛生負責。

操作人員應把設備運行情況作為交接班內容之一，共同巡檢、簽字交接。

操作人員應熟知操作規程和一般常見異常情況處理方法，有重大、異常情況必須在3-5分鐘內向車間主任或（和）公司值班查班人員報告。當班員工（含班長）在對不明情況不能明確定義的情況下不得擅自開、停車，應堅守崗位、監測情況等待相關趕來處理。

備臺按運行設備要求進行管理，對傳動設備、部件每天必須進行手動盤車。

3、保障車間巡檢內容：

車間主任、維修工應定時、定點檢查所負責的設備，并主動和操作人員了解運行情況。

保障車間巡檢必須隨身攜帶必要的工具，發現缺陷即時消除，不能馬上處理的應記錄、上報，在公司生產運營部的安排下結合計劃檢修予以消除。發現嚴重問題應在3-5分鐘內向車間主任或（和）公司（值班查班人員）報告，并有開、停車建議權。

備臺按運行設備進行管理、維護。

XXXXXX有限責任公司

第二篇：公司設備管理制度

XXX公司

設備管理制度

第一條 總則

（一）設備管理是公司管理方面的一個重要組成部分，是從設備的規劃、選型、購置、安裝、調試、使用、維護保養、檢修、技改、更新到報廢處理的全過程綜合管理；必須全員參與，實現設備的梯級管理，逐步達到先進的設備管理水平；確保設備安全、穩定、經濟、高效運行。

（二）公司設備管理按照“強化保養、規范維修、全面監督”的設備管理工作方針，堅持“夯實基礎，注重管理，規范運作，強化過程”的工作思路。根據“誰使用、誰維護、誰管理、”的原則，形成設備管理“三級保養制”、設備現場“十字作業”、潤滑“五定”、操作人員對設備做到“四懂三會”。加強設備全過程管理，逐步建立“追求設備壽命周期費用最經濟”的管理理念。

本制度適用于公司總部、分公司及下屬單位、部門。子公司可參照執行或另行制定設備管理辦法報公司企業管理部備案后執行，并接受公司的監督和檢查。

第二條 職責

（一）公司設備管理職能設置分總部級管理、分公司級二級管理體制。

（二）公司總部級管理責任部門設在企業管理部，負責公司的設備管理全面工作，其主要職責是：

1.建立全公司設備方面的管理體系，包括主要設備管理制度、設備預警管理制度。

2.負責執行《XXX公司固定資產管理辦法》的各項規定。

3.負責執行《XXX公司固定資產大修管理辦法》的各項規定。

4.參與審核大修計劃與技改計劃，并組織檢查計劃的實施。

5.參與重大、特大設備事故的分析處理。

6.組織推行和檢查設備方面的標準化工作。

(三)分公司級的管理設在分公司機動能源管理部門，具體負責分公司設備管理和維修工作；協調各部門的橫向聯系，監督檢查各項設備制度的執行情況，其職責是：

1.認真貫徹執行國家及上級機關有關設備管理的方針、政策和法規，建立健全分公司設備管理的各項規章制度和設備臺帳。

2.組織實施設備方面的技術革新，推廣現代化設備管理方法、狀態監測和維修新技術，建立設備預警制度，定期對主要生產設備進行點檢和動態監測。

3.負責分公司大修計劃的審訂和資金的平衡；掌握設備的使用維護和檢修狀態；編制大修計劃并上報公司批準后組織實施。

4.負責分公司設備潤滑的技術管理，定期組織分公司設備聯查，做好重、特大設備事故的管理和分析工作。負責設備的考核及分公司安全文明生產和環境保護工作。

5.定期組織設備例會、設備大檢查計劃會，做好設備專業管理工作，并負責設備專業管理的考核。

6.做好設備檔案、資料的收集、整理、歸檔、移交工作。

7.參與本公司技改項目的審訂。

8.負責執行《XXX公司固定資產管理辦法》的各項規定。

9.負責執行《XXX公司固定資產大修管理辦法》的各項規定。

10、定期組織設備管理工作的巡檢和考核工作。

11、會同人力資源管理部門組織設備管理人員、維修人員和操作人員的業務技術培訓工作。

第三條 基礎管理工作

（一）公司設備的職能管理，均歸口于分公司機動能源部門，如新增、調撥、拆遷、封存、啟用、鑒定、報廢、核銷、運輸、安裝、交接、盤點，機動能源部門則應按公司的有關規定進行嚴格管理。

（二）設備管理應嚴格按照《公司固定資產管理辦法》實行“統一歸口，分級管理”。

（三）凡屬公司的固定資產設備都要建立臺帳，A、B類設備應建立設備技

術檔案，實行統一編號，公司設備管理部門每年組織盤點一次，分公司機動能源部每月檢查一次，務必做到帳、物、卡相符。

（四）機動能源部門要對分公司所屬各單位的設備每月進行檢查，對發現的問題下發整改通知單，監督整改，并將整改情況列入當月的設備管理考核。

（五）分公司設備現場管理要按公司制定的定置管理、色彩管理、潤滑管理、電氣管理等要求嚴格執行。

（六）分公司設備管理部門應組織培訓設備管理的各項規章制度，包括崗位責任制、設備點檢制、事故分析制、交接班制等。

第四條 設備的選型與購置

（一）設備的選型與購置計劃歸口于分公司機動能源部門。

（二）各單位設備購置計劃應先向機動能源部門申報，經機動能源部門核實、審查后，報請分公司主管領導審批，按公司設備采購程序辦理相關手續，由物資管理部購置，任何單位和個人均無權私自購置設備。

（三）機動能源部門在上報設備購置計劃前，應對購置設備的技術性、經濟性和必要性進行論證、審核，并對購置的設備負責。

（四）新購設備由機動能源部門組織相關單位部門共同驗收。隨機所帶的備件、附件、使用說明書、合格證及圖紙、資料，由機動能源部門負責查收、登記、保管、存檔。

第五條 設備的使用和維護

（一）分公司機動能源部負責組織建立和完善A、B類設備的操作、維護規程和檢修規程，使操作人員有章可循。

（二）分公司所屬各單位對設備操作人員要建立嚴格的崗位責任制，實行“三定”原則，實行設備操作專人負責制。

（三）設備操作人員，必須經過技術培訓，對所使用的設備，做到“三清”、“四無”、“八不漏”，經過考核合格，方可上崗。

（四）操作人員必須保證設備的正確使用和合理維護。并做好下列主要工作：

（1）熟悉設備的技術性能，掌握設備的開機、停機步驟和注意事項，以及設備簡單故障的排除方法，嚴格按操作規程進行設備的啟動運行與停車。

（2）清楚設備的點檢部位、點檢項目、點檢方法及判定基準，堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。

（3）清楚設備的潤滑要求和完好標準，認真做好設備潤滑工作。

（4）操作人員禁止違章作業；設備禁止帶病作業和超負荷作業，發現設備有異常情況，應立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停機，并及時上報，不弄清異常原因、不排除故障不得盲目開機。

（5）保持設備整潔，杜絕跑冒滴漏，嚴格執行交接班制度。

（五）所有備用設備應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕、防形變，對于傳動設備還應定期進行盤車和切換，使所有備用設備處于良好狀態。

（六）分廠車間設備管理人員應對設備維護保養制度貫徹執行情況進行監督檢查，認真總結操作和維修工人的維護保養經驗，不斷改進和完善設備管理工作。

（七）未經機動能源部書面批準，不得將配套設備拆件使用和將設備隨意挪動。

（八）對于特種設備諸如起重設備、鍋爐、壓力容器，試驗設備、測量器具、流量儀表、動力設備、運輸車輛、自動化儀器等，各單位應根據按國家規定檢定周期進行定期檢驗和鑒定及時報檢，機動能源部要組織有關部門按公司和國家行業規定進行維護、檢查、檢測、校驗和預防性試驗，消除可能的隱患，保證設備能正常安全運行。

第六條 設備的檢修

（一）設備檢修應遵循“定期點檢，周期維護，不斷提高設備的計劃檢修和預知維修，逐步降低事故后搶修”的原則。

（二）分公司所有設備的大檢修及技改由分公司機動能源部（會澤分公司的技改由會澤技術部）統一安排組織實施。按《公司固定資產大修管理辦法》執行。

（三）設備的日常檢修由使用單位負責，檢修后要組織驗收，合格后方可重新投用并做好相應的檢修記錄。分公司機動能源部負責檢查、監督。

（四）凡是設備維修更換的備品備件，各單位提出購置計劃由機動能源部審批，物資管理部統一購置，各單位領用。

（五）機動能源部負責編制公司設備改造、更新的中、長期計劃，按照公司有關規定審批，并監督實施。

第八條 設備事故管理

設備事故管理堅持“加強維護保養、預防為主”的方針。設備事故按影響生

產時間和損失大小分為特大、重大、一般事故和故障。

（一）設備發生事故，操作者必須立即采取措施，防止事故擴大，并保護好現場，及時報告設備主管部門。

（二）一般事故于二十四小時內向設備主管部門報告，所屬單位組織立即處理和搶修。

（三）重、特大惡性事故發生后，必須立即向設備主管部門、生產部門報告，由分公司主管副經理組織設備主管部門和設備所屬單位，統一指揮，積極參加搶修和處理，不得互相推諉，導致設備事故進一步擴大的責任者，將追究事故責任。

（四）設備事故的分析

1.凡發生事故應及時組織調查分析。對設備事故要按“三不放過”（即事故原因不清不放過、事故責任者未經處理和群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，認真總結經驗教訓，采取有效措施，杜絕重復性事故發生。對事故責任者，視情節輕重和損失大小分別給予相應處分。

2.對于隱瞞事故、涂改原始記錄、歪曲假報事故真相，情節惡劣者要嚴加處罰。

3.惡性重大事故、特大事故，調查分析會由主管設備副總經理主持召開，事故單位和機動、生產、安全、調度、環保、保衛等有關部門參加。一般事故故障分析由所屬單位組織調查分析，有關單位和人員參加，分別填寫設備事故報告書和分析處理結果，處理結果報設備主管部門。

3、設備事故損失費計算

事故損失費=減產損失費+設備修復費+其它損失費

減產損失費=單位產品利潤×單位時間計劃產量×影響的單位時間

設備修復費=損壞備件費+材料費+人工費+管理費

第八條 獎勵和處罰

每年年未，公司按照“xxx號”的獎勵辦法實施獎勵和處罰。

第九條 教育與培訓

（一）各單位負責制定本單位設備操作人員、維修人員、管理人員的培訓計劃，有計劃地進行技術培訓，不斷提高業務技能，特殊崗位的操作人員務必持證上崗。

（二）安全環保部門負責制定分公司特種設備操作人員、維修人員、管理人員的培訓計劃，有計劃地進行技術培訓，不斷提高業務技能，負責特種設備操作人員培訓取證及管理工作。

第十條附則

本制度由公司企業管理部負責解釋。

本制度自下文之日起執行。

第三篇：公司設備管理制度

公司設備管理制度

一、總則

設備是企業生產的重要因素，為科學地進行設備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產、適時改造和更新，保證設備長周期穩定運行的同時不斷改善和提高公司的技術裝備水平，為公司的發展服務，特制定本管理制度。

本制度內容包括：設備前期管理、設備的使用、維護、設備檢修、設備檔案管理、設備的停用及報廢等。

二、設備的前期管理

1、設備定購。設備購置申請的批準程序：全公司所有設備（包括低值易耗設備）的購置，均應有批準依據，新增設備和更新設備按計劃執行，零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，報常務副經理同意，經總經理批準后購買。

1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需設備申請，其中包括所需設備新增（或更新）原因、所需大體費用（包括設備價格、設備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公司批復后可按相關程序辦理。

2）各分公司首先提供出所需設備滿足生產所需的各種工藝參數，然后總公司根據參數選擇制造質量可靠，售后服務好的2-3個供應商對他們的設備技術性能和投資費用進一步比從選定（設備的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則）。

3）設備采購合同的簽訂，設備供應商確定后可簽訂采購合同并建立設備臺帳，發現有未落實的項目，應及時采取補救措施并補充完善，簽訂合同后應隨時了解設備制做進度并按時進行催交和組織到廠，保證新設備早日到廠安裝投產使用。

4）設備到廠后，由各分公司組織相關人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數量、設備名稱、規格型號，裝箱質量驗收合格證后辦理入庫手續，及時建立健全各種設備臺帳（如固定資產和壓力容器臺帳）。若驗收不合格，可按合同有關程序進行處理。

2、新設備安裝及驗收。

1）由總公司負責組織，分公司具體實施，基礎驗收合格后，進行設備安裝就位、調試，總公司同時需負責安裝技術指導。

2）安裝調試結束后，可由總公司組織分公司相關人員進行驗收，經驗收人員簽字后，正式移交給使用單位（各車間）。車間對該設備按照本車間設備管理制度進行管理。

3）隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負責保管，技術文件由各分公司生產科統一整理歸檔。

三、設備使用管理

1、各分公司應根據設備的性能參數和生產工藝的要求，制訂正確使用方法，并納入操作規程，并對操作工進行培訓，2、操作者必須經專業培訓，持有操作證（特殊設備，須由國家特定部門頒發的特種設備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。

3、設備的使用管理要實行定人定機方式。對于由多人操作的設備和生產線，實行班（組）制，由班（組）長負責，并由班（組）長包機到人。

4、操作人員要嚴格執行設備的操作規程（特別是開停車需注意的問題，如油位是否合適、盤車是否靈活、連接螺栓是否松動、油溫是否正常等），嚴禁設備超負荷和帶故障運轉。

5、設備操作人員要按時填寫設備運行記錄，并保證設備運行記錄的連續性。

四、設備維護保養

1、設備的維護保養主要由維修工的日常維護保養為主，各分公司根據設備情況制定包機責任人，并針對設備本身特性和正常使用情況規定具體維護保養內容，由于保養不當造成的設備損失或事故，要追究相關責任人的責任。

2、設備維修人員對設備必須做到“四懂”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”，即會使用、會維護、會排除設備故障。

3、設備包機人員必須每天按時巡檢，不能流于形式，在搞設備衛生的同時，要切實通過“看”“聽”“摸”，發現設備存在問題，并針對問題果斷采取措施進行解決，對馬上無法處理的問題，要及時上報，并給出解決方案，做好監護運行準備。同時包機人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對設備了如指掌。各車間設備主任根據包機人員的反饋及自己的日常檢查要做好設備隱患排查整改臺帳（將設備存在問題、需準備的材料、檢修工時，需檢修人員及工器具落實到位），以準備好隨時停車檢修而不慌亂。

4、設備包機人員要嚴格按照潤滑周期表執行加油潤滑，落實 “五定”（指定時、定點、定量、定質、定人）管理，防止設備因缺油而發生設備故障影響設備正常運行。

5、各分公司生產科應定期組織各車間干部管理員對設備進行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改，對未按時整改或不整改的應按照相關規定進行處罰。

五、設備的維修

1、設備的小修（或臨時修理）

1）各分公司應根據設備運行情況對設備易損件（如軸承、機械密封、多級泵平衡盤和平衡套等）規定小修周期，對運行到期的設備應倒過進行檢查，通過檢測數據，如果要要求范

圍內可繼續使用，如果超標則更換新配件。檢修時一定通過科學手段進行檢查，用數據說話，而不能靠經驗來裁定。

2）設備突然發生故障后，分公司應根據事故發生情況及時分析原因，并定制定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進行檢修，如果是主要運轉設備或大型設備，需報總公司生產質量處（主要運轉設備或大型設備），要求派技術人員協同解決。

3）對于公司現有技術力量無法完成的設備檢修，應由分公司填寫外協修理申請單，經總公司批準審核后，進行外協修理。外協修理申請單應詳細注明維修設備的名稱、故障原因、外協廠家和預計費用。

4）在維修完成以后，各分公司必須及時填寫設備檢修記錄，同時做好設備事故臺帳，對發生事故原因認真剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類事故發生。對主要設備的還需及時完善設備技術檔案。

2、設備大修、中修的檢查驗收

1）設備大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修計劃書中規定的各項檢修內容、技術標準要求進行。

2）對無法修復到出廠標準的老、舊設備，原制造有嚴重缺陷的設備，經過兩次以上大修的設備，嚴重損壞過的設備，在保證生產工藝要求的前提下，可適當降低精度標準，或根據工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理項目精度標準的設備，必須在大修、中修任務書中注明。

3）設備大修、中修后應及時進行內、外部檢查，空運轉試驗，升壓、升溫試驗，負荷運行試驗，試生產等必要的技術性能試驗，必須達到設備出廠標準和符合原安裝的生產工藝要求。

4）設備大修、中修驗收由生產車間、總公司相關負責人及技術人員參加，驗收合格后填寫驗收單，一式三份，生產車間、總公司技術部、財務各一份。

5）驗收后各分公司生產科應將大修、中修資料收集、整理、存檔。

6）對于國家有特殊規定的特種設備如壓力容器、鍋爐、超重機械等，各分公司應嚴格按照國家相關的規定進行維修、保養、檢修和報檢。

六、設備改造與更新

1、各分公司可結合工藝改進和設備技術狀況制訂設備改造和更新計劃。

1）設備改造與更新方案的審批

2）一般設備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應寫明改造原因、改造部位及詳細改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限），報總部審批。

3）凡納入新建或技改項目中的重大設備改造與更新，應由總公司組織技術經濟分析論證后，各分公司立項報總經理批準后執行。

2、設備技術改造應結合大修進行。設備更新原則上是用技術性能先進的設備，更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。凡符合下列情況之一的設備，可以更新。

1）經過多次大修，技術性能不能達到工藝要求和保證產品質量的。

2）技術性能落后，經濟效果很差的。

3）通過修理、改造雖恢復性能但不經濟的。

4）耗能大或嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造不經濟的。

5）國家或有關部門規定淘汰的設備。

七、設備的閑置與報廢

1、設備閑置

1）閑置設備是指由于生產任務不足等原因停用的生產設備，設備閑置在半年以上的應進行封存管理。

2）設備封存程序

A封存由各分公司進行，封存要有明顯的標識。

B設備封存前要進行一次全面的維護，并采取防塵、防銹和防潮措施。

C所有封存設備都要達到完好設備的要求，并列入設備檢查范圍

3）因生產結構或技術原因長期不用，連續停用一年以上的閑置設備，應積極組織外調、出租或轉讓，以提高設備的利用率。

4）設備的封存和啟用需填寫設備封存和啟用表，并報總公司同意。

2、設備報廢

1）設備報廢條件

A因意外事故或災害，造成主要部件、主要結構嚴重損壞而無法使用的設備。

B制造質量低劣，達不到最低工藝要求的設備。

C生產使用造成損壞、無修復價值的設備。

D機器陳舊，技術性能不能滿足生產要求，且無法改造的設備。

E耗能高，嚴重污染環境的設備。

F超過使用年限的設備。

2）報損、報廢設備的處理方法

A按現有價值整件或整機出售。

B拆卸、轉讓可利用的零部件。

C不能利用的部件按廢料處理。

3）固定資產報廢程序

設備報廢申請由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報廢原因），經分公司經理同意后，報總公司生產質量處進行專業審查，然后經計財處、常務副總審批后，報總經理審批。

八、備品備件的管理

備品配件是指設備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應保持一定的庫存。短缺時由各分公司設備管理人員提出采購申請，報總公司審批后進行購買。

1、備品備件的申報

非急需要的設備配件，可按月計劃申報程序由各車間設備主任根據各維修人員提出的采購計劃于每月20日前經各分公司經理簽字后報總公司，經逐級審批后購買。

急需要購買的設備配件，可填寫設備配件計劃表，走急件報批程序，經分公司經理同意后，直接報總公司，經總經理簽字后購買。

2、備品配件的驗收

配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間設備負責人進行驗收，需測量的必須進行檢測，然后按照供貨單檢查到貨數量、規格型號等，質量驗收合格證后辦理入庫手續，并建立好設備配件明細臺帳。若驗收不合格，可按合同有關程序進行處理。

3、保管員應根據維修人員提供配件最少備用數量，確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設備維修需要。

4、備品備件由維修人員提出領用申請，保管員按領料單發放。

5、設備配件的使用，應嚴格按照使用說明書進行，需調整間隙的安裝時應運用檢測工具進行測量，并記錄好檢測數據。

九、設備的基礎管理

1、各分公司應對各車間的所有設備按照規定逐臺進行統一編號，建立設備卡片和臺賬，建立設備檔案（設備臺帳建立要將運轉設備和靜止設備分開），做到隨機附件和技術資料齊全。進口設備的技術資料應及時全套翻譯入檔。

2、財務部門應至少每年對所有設備進行一次復查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。

3、設備的調撥

1）設備的調撥必須由總公司統一進行，各部門不得私自進行調撥。

2）調撥出的設備必須隨帶原有輔機、附件和技術文件。

3）各生產車間如需設備調撥的，應由車間主任填寫設備調撥申請單，交總部審查，總經理審批。由生產質量處組織調撥雙方進行設備交接。設備的調撥應報財務管理部備案。

4、設備的檔案管理

1）各分公司設設備管理員，負責設備技術檔案和狀態檔案的管理工作。

2）有關設備技術檔案是指從設備規劃、設計、制造（購置）、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢全過程中形成并經整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、等科技文件資料

3）狀態檔案是指設備的分布、購進和安裝日期、使用年限、維修記錄、調撥記錄等資料。

4）設備管理員負責整理、保管本部門應歸檔的資料，負責與公司檔案室進行相關的業務聯系并及時歸檔本部門的資料。

5）已歸檔的設備檔案資料發生變更時，應根據實際情況，及時更新歸檔資料。

第四篇：公司設備維修管理制度

廣西鳳山帝一食品有限公司

設備維修管理制度

第一條：設備維護保養實行分級管理，抓好維護保養制度的建立，嚴格執行設備的維護規程，分廠、車間要安排好計劃，要具體組織好設備維護保養工作。開展設備升級賽，并定期進行評級、檢查。崗位工人實行三定：定機、定人、定職責。做到臺臺設備有人管、時時處處有人抓，形成一個從上而下的設備管理網。

第二條：狠抓專業知識的培訓工作。廣泛開展“操檢結合”、“一專多能”和“三好四會”。三好即管好、用好、修好。四會即會使用、會維修、會檢查、會排除故障。

第三條：嚴格執行潤滑管理制度，做到五定：定人、定點、定質、定量、定時加油或換油，使設備潤滑經常保持良好狀態。

第四條：設備使用要嚴格執行設備操作規程，不準超負荷和拼設備;不準違章作業;非本機人員不準隨意操作和使用設備;不準隨意取消和調整加大設備安全裝置的設定值;不準隨意拆、卸、割、焊和改變設備結構。

第五條：開展設備維護保養升級賽，確保設備經常處于良好狀態，并依靠操作工人和維修工人的共同努力，在不斷提高設備完好率的基礎上，逐步提高“甲級維護”和“紅旗設備”的比例，提高我公司的生產裝備水平。

第六條：加強技術訓練，提高操作水平，新工人必須進行安全技術教育和操作規程學習，經考試合格后方能準許獨立操作;操作與維修人員也應按規定進行定期考核，合格者準許作業，設備操作與維修人員每年均應分期分批地進行不同形式的技術培訓，不斷提高技術業務水平。

第七條：操作工人認真填寫運行記錄和交接班記錄，使設備要經常保持清潔衛生。檢修工人要填好檢修保養記錄。

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第八條：認真執行設備的定期檢查評比、考核工作，堅持計劃檢修，保證設備經常處于完好狀態。設備維修程序如下： 目的: 保證設備的正常運行，防止事故發生 適用范圍:適用于本公司所有設備 責任:機電部維修人員及設備操作人員 程序: 1機電部根據巡檢情況，制定設備維修計劃。A、檢修的分類

B、小修:不拆機檢查，調整、更換或修復失效的零件的少量修理。C、中修:部分拆卸、清洗、檢修、調整或更換部分易損件。D、大修:整機拆卸、清洗更換易損件、更換修復主要部件并對附屬。2裝置、電氣系統等進行修復處理、恢復設備性能的精度。

A、機電部根據巡檢中發現問題，安排組織小修、中修。小修原則應不影響生產。如小修造成停產壹天以上，應報主管領導批準。中修計劃在實施前半個月書面報告主管領導，審批后方可執行。

B、設備大修由機電部與生產部根據生產的實際情況協商進行。大修計劃應寫明檢修時間、內容、檢修的備品備件購置計劃和檢修人員等，上報公司主管領導審批。C、檢修完畢由設備使用部門負責試車驗收，檢修內容詳細記錄存檔。3設備的操作維護保養

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a在設備運行前對設備狀態進行例行檢查。b嚴格按設備標準操作規程運行設備。

c設備在運行中應經常檢查運行情況，有無雜音及異常振動，發現問題應及時停機檢查，以免發生事故。

d正常停機后，切斷電源，關閉各種閥門，認真清潔保養設備并定期潤滑。e嚴格交接班制度，做好主要設備的運行記錄及潤滑記錄

4、設備的維修和保養

A機電部維修人員每周兩次對設備進行巡回檢查，內容包括:操作者是否遵守操作規程、設備運行情況是否正常，是否超負荷、設備零部件和安全防護裝置是否齊全有效等，發現異常情況應及時解決。

b維修人員巡檢中發現的問題應積極采取措施，根據巡檢情況對設備故障的原因、周期等進行系統分析，為設備的大、中、小修提供依據。

c設備在使用中出現故障，影響生產正常進行時，使用部門應及時通知機電部，機電部組織維修人員進行現場搶修和維護。

帝一食品有限公司

2016/12/7

第五篇：公司網絡安全及相關設備管理制度（范文模版）

公司網絡安全及相關設備管理制度（初擬）

一、詳細內容及適用范圍

1.為了加強公司電腦軟件、硬件及網絡的管理，確保電腦軟、硬件及網絡正常使用，特制定本制度，公司各員工使用電腦軟、硬件及網絡，均應遵守本制度涉及的各項規定；

2.本文所指的電腦硬件主要指：主機、顯示器、鍵盤、鼠標、打印機、U 盤、網絡設備及附屬設備；

3.本文所指的電腦軟件是指各類系統軟件、辦公軟件、各類設計等商業用件及公司定制的ERP軟件等。

4.本文所稱的網絡包括互聯網、公司內部局域網。

二、總則

1、公司電腦軟、硬件及網絡管理的歸口管理部門為行政部；

2、網絡管理員對公司所有電腦軟、硬件及信息實行統一管理，負責對公司電腦及網絡設備進行登記、維護和維修；

3、網絡管理員負責對公司信息數據進行維護和安全防護；

4、公司各部門的電腦硬件，遵循誰使用，誰負責的原則進行管理。

5、公司電腦軟、硬件及易耗品由行政部負責統一申購、保管、管理。

三、電腦硬件管理

1、電腦硬件由公司統一配置并定位，任何部門和個人不得允許私自挪用、調換、外借和移動。

2、電腦主要硬件設備的附屬資料（產品說明書、保修卡、附送軟件等，由網絡管理員統一保管）

3、嚴禁私自拆卸電腦硬件外殼，嚴禁任何人未經許可移動、拆卸、調試、更換硬件設備。

四、電腦軟件管理

1、公司使用的電腦、網絡軟件由網絡管理員統一進行安裝、維護和升級，不允許私自安裝操作系統、軟件、游戲等。如特殊需要,需當事人填寫《重要事項請辦單/內外部聯絡單》，通過本部門主管、經理等相關負責人審核，經行政部經理核準后聯系網絡管理員安裝相應的正版軟件或綠色軟件。

2、公司購買的各類軟件由網絡管理員統一保管并做好備份，其密匙、序列號、加密狗等附件由網絡管理員統一管理，禁止在公司以外使用

五、網絡管理

1、公司網絡管理員對電腦 IP 地址統一分配，登記、管理，嚴禁盜用、修改IP 地址，并建立用戶上網實名制數據庫（用戶真實姓名、IP地址、MAC地址一一對應）。

2、公司內部局域網由網絡管理員負責管理，網絡使用權限根據業務需求經 使用部門申請，由網絡管理員統一授權并登記備案。

3、因業務需要使用互聯網的部門和崗位，需當事人填寫《重要事項請辦單/內外部聯絡單》，通過本部門主管、經理等相關負責人審核，經行政部經理核準后聯系網絡管理員授權。

4、嚴禁私自安裝路由器、交換機、便攜式WIFI等設備。

六、電腦信息管理

1、公司員工嚴禁利用網絡有意或無意泄漏公司涉密文件、資料和數據；未經授權不得復制、轉移和破壞公司的文件、資料和數據。

2、公司重要電子文檔、資料和數據應上傳至文件服務器妥善保存；本機保存務必將資料存儲在操作系統以外的硬盤空間（如D、E、F盤等），嚴禁將重要文件存放在桌面上，造成不必要的數據丟失。

七、電腦安全防護管理

1、公司內部使用移動存儲設備將限制使用，因業務需要使用的部門和崗位，需當事人填寫《重要事項請辦單/內外部聯絡單》，通過本部門主管、經理等相關負責人審核，經行政部經理核準后聯系網絡管理員授權。

2、上網時禁止瀏覽各類新聞、論壇等與工作無關的網站或視頻；瀏覽信息時，不要隨便下載頁面信息和安裝網站插件。

3、使用企業郵箱時，對于來歷不明的郵件及附件，應開啟殺毒軟件掃描安全后再打開。

4、用戶應定期對自己使用的電腦查殺病毒，以確保電腦系統安全、無病毒。

5、禁止任何用戶卸載、更換或關閉殺毒軟件。

6、使用人離職時必須由網絡管理員確認其電腦硬件設備完好、移 動存儲設備歸還、系統密碼清除后方可離職。

行政部

2015年2月1日

2015年1月29日，東莞市永晟電線科技股份有限公司在東莞帝豪花園酒店舉辦了以“永盈十載?晟領百年”為主題的十周年榮譽盛典。當晚，永晟科技呈現了一場極具震撼的視聽盛宴。

本次活動主要由《品牌回顧與十年展望報告會》、《行業高峰論壇》、“永盈十載?晟領百年”十周年榮譽盛典三個版塊組成。

在《品牌回顧與十年展望報告會》上，永晟科技董事長劉永強先生總結了過去十年奮斗歷程。他提到“回首十年，我們永晟人專注于一件事情，就是做電線”； 十年來，我們專注于電線電纜行業，始終以客戶利益為第一準則；像工匠一樣，不斷雕琢自己的產品，不斷完善自己的工藝；“通過十年的沉淀，我們錘煉出永晟精神：務實誠信、創新改善、包容進取、追求卓越 ”

未來的永晟，將通過資本平臺的整合，深度優化、完善ERP系統，更加精細地生產管理，逐步實施以“制造世界最好電線”為畢生夢想的戰略規劃。

當晚，為了回饋十年來不斷支持和信任永晟的市鎮領導、客戶、投資人、第三方協作商等社會各界人士，特別設立了《行業高峰論壇》版塊，同與會嘉賓分享了永晟十年收獲，以及通過管理創新、加大新產品研發力度等方式突破電線電纜行業的發展瓶頸。

歷經十年風雨的洗禮，磨礪出永晟人不達目的誓不罷休的堅韌毅力；由永晟團隊組成的三軍儀仗隊，護衛著永晟創始人-劉永強先生登上晚會會場，“永盈十載?晟領百年”十周年榮譽盛典由此拉開帷幕。

晚會通過“士氣展示”、展現了永晟人不屈不撓的精神，期間穿插著頒發“十大感動人物”、“十大貢獻人物”獎項，證明了永晟今天的成就，他們功不可沒； 一首熱情激昂的“永晟之歌”將晚會推向了高潮，為了本次活動能順利舉辦，永晟科技全體家人日以繼夜精心籌備，各個部門之間通力合作，相互配合，充分體現了永晟團隊的凝聚力。

最后，永晟科技董事長劉永強先生，發表激昂澎湃的講話，今天是我們踏上歷史新征程，揚帆遠航的第一天，過去已被載入永晟發展的史冊，未來可期，下一個十年，我們將繼續發揚務實誠信、創新改善、包容進取、追求卓越的永晟精神，生產最好電線，成為世界一流電線供應商，代表東莞制造、中國制造的最高水平！謝謝，謝謝各位！

日月開新元，天地又一春。值此新春佳節來臨之際，我謹代表永晟科技向全球客戶、經銷商、供應商、行業領導和各級政府領導致以節日的問候！向一直以來關注永晟科技發展的社會各界朋友，致以誠摯的問候和美好的祝福！對大家過去一直對永晟科技的關心、支持和幫助表示最衷心的感謝！向一直為永晟科技努力奮斗的全體工作人員表示最誠摯的感謝!2014年將載入永晟科技發展史冊，我們在舉杯歡慶之時，更需忘記曾經的輝煌，歸零跨越，開始新的奮斗征程。

2015年，是永晟科技實現快速追趕跨越的關鍵之年。

優化管理服務；提高質量標準，強化執行能力；加強自主創新

新年新希望，新年新挑戰。相信，有廣大客戶及全體同仁一如既往的關心、支持與厚愛，神洲化工必將會迎來新一輪的大發展，為中國涂料行業的持續發展作出應有的貢獻。最后，謹向全球客戶、經銷商、供應商、行業領導和各級政府領導致以節日的問候！

2015年5月14日，廣東線纜協會各企業領導及嘉賓一行蒞臨永晟科技參觀指導工作。

當天下午13點30分，“優質線纜企業行”系列活動002走進永晟科技。永晟科技 董事長劉永強先生作為東道主向來訪領導及嘉賓表示熱烈歡迎，并介紹了永晟過去十年 地發展歷程，重點闡述新能源電動汽車線纜產品、柔性電纜地立項及研發進程；同時，提出了關于新能源產品的材料標準、產品質量標準未統一的探討問題，引起全場來賓的積極討論回應。