第一篇：淺談如何做好設(shè)備管理

淺談如何做好設(shè)備管理

隨著現(xiàn)代化程度的不斷提高,機(jī)械設(shè)備日益朝著高速、精密、重載、自動(dòng)化程度高的方向發(fā)展，如何科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、安全、可靠和高效地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在日常工作中的作用，促進(jìn)工作的快速發(fā)展，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是設(shè)備管理工作中亟待進(jìn)一步探討的一個(gè)重要課題。

一、設(shè)備管理的含義

設(shè)備管理，從廣義上講，是指對(duì)設(shè)備的綜合管理，即進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理，進(jìn)行對(duì)設(shè)備一生的全過程管理。

設(shè)備管理的職能如同其他管理工作一樣，包括：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)。

設(shè)備管理是一個(gè)單位的重要部分，是其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。搞好設(shè)備管理工作，對(duì)單位當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作起著保證作用。

二、欽北管理所設(shè)備管理現(xiàn)狀

廣西沿海高速公路管理處剛成立的時(shí)候，沒有設(shè)立設(shè)備管理的職能部門，放松了設(shè)備管理工作，自成立設(shè)備科和所設(shè)立專職設(shè)備管理員后，在短短的幾年時(shí)間內(nèi)就基本上改變了整個(gè)沿海處設(shè)備管理的落后面貌，其具體主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高管理水平

1、建立健全設(shè)備管理規(guī)范，對(duì)設(shè)備的一生實(shí)行綜合管理。設(shè)備科成立后

為有效地促進(jìn)內(nèi)部設(shè)備統(tǒng)一、科學(xué)的管理，更好地完善設(shè)備的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和現(xiàn)代化管理，更有力地提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮技術(shù)裝備在日常工作中的作用。制定了《設(shè)備管理辦法》，《工程機(jī)械管理辦法》，《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》等管理制度、辦法，以及結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定了《機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度》，實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)的制度，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作。還制定了機(jī)械設(shè)備月度檢查和設(shè)備操作人員安全學(xué)習(xí)制度，樹立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)。２、逐步實(shí)行以狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備的完好率。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也隨著不斷地更新?lián)Q代，高科技含量的機(jī)械設(shè)備陸續(xù)替換不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的落后機(jī)械設(shè)備，不斷創(chuàng)新與進(jìn)一步完善、提高機(jī)械設(shè)備維修管理模式勢(shì)在必行。我們要堅(jiān)持：預(yù)防為主，強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、適時(shí)更換的原則。同時(shí)還根據(jù)我所資金短缺，相當(dāng)一部分機(jī)械設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，技術(shù)狀況相對(duì)較差的現(xiàn)象，采取“計(jì)劃維修”與“狀態(tài)維修”相結(jié)合的綜合管理模式。

３、積極做好機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)，檢驗(yàn)工作，由于有些機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間較長(zhǎng)，相對(duì)來講，技術(shù)性能、安全可靠性也較差，以及個(gè)別機(jī)械設(shè)備存在著安全事故隱患。為確保設(shè)備的運(yùn)行安全性，我們必須做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障隱患，及時(shí)排除，堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備帶病工作。

（二）加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)提高設(shè)備現(xiàn)代化管理程度。

人是設(shè)備管理的決定因素，人才是現(xiàn)代設(shè)備管理的支柱?；跉J北高管理所目前的情況，決定了我們并不普遍要高層次的人才，自然對(duì)設(shè)備操作人員的學(xué)歷沒有太高要求，這就導(dǎo)致了操作人員文化素質(zhì)普遍偏低。為提高機(jī)械設(shè)備管理程度，更好為各項(xiàng)工作服務(wù)，要大規(guī)模地?fù)Q人是不現(xiàn)實(shí)的，但同時(shí)我們也看到，大部分操作人員在自已的工作崗位上還是有一技之長(zhǎng)。為此，我們要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，重點(diǎn)做好職工的再教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等工作，全面提高設(shè)備管理水平。

總之，隨著現(xiàn)代化的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備科技含量的不斷提高，以機(jī)械設(shè)備管理方法手段的研究和探索是十分重要的。作為從事沿海高速公路管理處機(jī)械設(shè)備管理的一員，有責(zé)任、有義務(wù)提出這方面的見解，供同行與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討，以達(dá)到沿海處欽北所機(jī)械設(shè)備管理工作在探索中不斷地完善和創(chuàng)新的目的，提高設(shè)備在日常工作中的作用。

第二篇：淺談如何做好設(shè)備管理

如何做好設(shè)備管理

設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。要做好設(shè)備管理工作需要與之相關(guān)的生產(chǎn)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、管理、操作、維修等諸多人員的共同協(xié)作去完成。我自進(jìn)入公司以來即開始從事設(shè)備管理工作，為了更好完成本職工作，我不斷地學(xué)習(xí)設(shè)備管理方面的知識(shí)，借鑒應(yīng)用一些好的設(shè)備管理方法。經(jīng)過兩年來自己的工作經(jīng)驗(yàn)，我覺得要做好設(shè)備管理就要從以下幾個(gè)方面做起：

一、做好設(shè)備管理資料檔案

設(shè)備管理檔案如同我們的人事檔案一樣，是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過程。有了設(shè)備檔案資料的記錄和使用，對(duì)幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)設(shè)備管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確的制訂維護(hù)和維修方案，以及備品備件的選購(gòu)都有很大的意義。作為設(shè)備管理人員，一方面要學(xué)會(huì)通過設(shè)備檔案能獲取設(shè)備之前的管理資料信息，另一方面還要對(duì)檔案資料進(jìn)行不斷完善和完整。我在壓機(jī)設(shè)備管理中就經(jīng)常用到設(shè)備圖紙資料，對(duì)此深有體會(huì)，我覺得做好設(shè)備檔案最顯而易見的益處就是可以避免因某些工作人員的“離開”而導(dǎo)致設(shè)備檔案的“疏漏”、“遺失”或“中斷”。

二、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)

首先要做好設(shè)備點(diǎn)檢。通過設(shè)備點(diǎn)檢可以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀

態(tài)，提高了完好率和利用率。由于每項(xiàng)檢查作業(yè)都有明確、量化的檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，既保證了每次檢查和維護(hù)的質(zhì)量，使突發(fā)性事故的可能性降到最低限度，又減少了事后搶修工作量，有利提高生產(chǎn)效率和降低維修費(fèi)用。另外，設(shè)備點(diǎn)檢工作目標(biāo)明確、考核具體、管理規(guī)范，有利于推行各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率，減少專職檢修人員。因此，建立完善的設(shè)備點(diǎn)檢制度，是提高設(shè)備管理水平的關(guān)鍵步驟。

重視全員參與管理。在設(shè)備管理方面不少員工在認(rèn)識(shí)上存在著一種誤區(qū)，即認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備員和維修工的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實(shí)在工作中生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前工作，在異常事故發(fā)生前他們往往是最先發(fā)覺。但因?yàn)樗麄儾皇菍I(yè)的設(shè)備技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對(duì)于比較隱蔽的設(shè)備故障原理，就難以及時(shí)發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員和維修人員來負(fù)責(zé)，因此要做好設(shè)備管理就必須做到全員參與，這要才能做到全過程管理。

設(shè)備管理要“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”。每臺(tái)設(shè)備都必須有經(jīng)相關(guān)部門編制修訂完善正確的操作規(guī)程，因?yàn)樯a(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備操作的正確與否不僅直接影響設(shè)備的使用性能和壽命，還會(huì)影響到自己和他人的生命安全。因此，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)高度足夠重視規(guī)程的編制和對(duì)操作人員的培訓(xùn)，并監(jiān)督操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求去執(zhí)行，對(duì)違反操作規(guī)程的人員必須進(jìn)行相應(yīng)的考核，只有這樣才能保證設(shè)備安全高效的生產(chǎn)。

三、做到“定期維保，適時(shí)維修”

定期維護(hù)保養(yǎng)。在設(shè)備使用期間，要高度重視設(shè)備的保養(yǎng)，通過定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭、清掃、潤(rùn)滑、調(diào)整等保養(yǎng)護(hù)理可使設(shè)備達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤(rùn)滑、防腐、安全的良好狀態(tài)。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，做到制度化和規(guī)范化有力于更好的落實(shí)和執(zhí)行。公司將設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作納入各部門考核范圍內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)定期維保責(zé)任制的強(qiáng)制手段，在工作中更多的是需要各部門自覺地進(jìn)行。

適時(shí)維修，合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容。設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，由于振動(dòng)、腐蝕等各種原因，原有性能和精度會(huì)降低，甚至發(fā)生故障。這就要求設(shè)備管理人員適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。在檢修前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，如修前檢查、備件準(zhǔn)備、檢修方案等，以確保最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對(duì)于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格的維修計(jì)劃，對(duì)維修人員給以正確指導(dǎo)和約束。設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保經(jīng)檢修修后的設(shè)備是否完整，有無遺漏等，另外還要檢查設(shè)備是否保持原有精度和性能。

四、做的備品備件管理心中有數(shù)

設(shè)備管理人員首先要對(duì)備件庫(kù)存情況了如指掌，通過對(duì)其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場(chǎng)銷售情況和制作周期，適時(shí)提供采購(gòu)計(jì)劃給供應(yīng)部門。其次，備件到庫(kù)后，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查，對(duì)不合格備件，應(yīng)及時(shí)反饋退回設(shè)備或

供應(yīng)部門。另外，換下來的零部件能修復(fù)的要盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng)，容易忘掉，造成浪費(fèi)，再者零件生銹后，會(huì)給修復(fù)造成困難。

設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能和組織能力，更需要具備較高的思想政治覺悟，真正樹立“以廠為家”的觀念，愛護(hù)設(shè)備如自己的家人一樣。只有通過全員、全過程的管理，才能真正做好設(shè)備管理工作。

第三篇：化工企業(yè)做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

化工企業(yè)做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

車間為實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康、長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行從三方面做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確設(shè)備管理帶來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益

設(shè)備是安全平穩(wěn)運(yùn)行是根本保證，車間設(shè)備管理要實(shí)現(xiàn)“高效、簡(jiǎn)單的健康式設(shè)備管理”的管理目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)從根本上消滅現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”等低標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)大幅度降低設(shè)備更新、維修和維護(hù)成本，會(huì)保證裝置長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行。所以，設(shè)備管理目標(biāo)是為了最終實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

二、真抓實(shí)干，落實(shí)措施，建立設(shè)備管理長(zhǎng)效機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)和低成本戰(zhàn)略，制度是保障，這就要求我們健全和完善各項(xiàng)管理制度。針對(duì)車間的具體情況，我們先后制定了《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理考核細(xì)則》、《車間包機(jī)包區(qū)設(shè)備管理制度》等一批管理制度，目的是給廣大員工和管理人員的工作提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，用激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性。

三、注重細(xì)節(jié)，使設(shè)備更新、維護(hù)和維修成本受控

設(shè)備管理如同其它管理一樣，要將工作做好，我們就必須把握住它的內(nèi)在規(guī)律，找到了規(guī)律才能抓住關(guān)鍵，掌握要害，理順關(guān)系，管得自如。我們力爭(zhēng)做好正確使用，精心維護(hù)和優(yōu)質(zhì)檢修這三方面的工作，使設(shè)備健康、長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行從根本上得到保證。

第四篇：淺談如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理

設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)于保證企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步有著舉足輕重的作用。

設(shè)備管理水平體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存發(fā)展，因此，研究如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理，是一個(gè)十分具有現(xiàn)實(shí)意義的問題。

一、設(shè)備管理的重要作用

目前，在設(shè)備管理理念上存在著設(shè)備管理與企業(yè)增效相脫節(jié)的現(xiàn)象，往往按部就班管理設(shè)備，而很少想到如何使設(shè)備的管理等更好地適應(yīng)企業(yè)增效的要求。設(shè)備維修也缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念，把設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理割裂開來，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用投入不足，設(shè)備失保失修，或者更新緩慢、技術(shù)落后，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。從另外的角度而言，設(shè)備有自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，企業(yè)管理人員進(jìn)行的各項(xiàng)生產(chǎn)必然要受到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的支配，任何違背這一規(guī)律的主觀隨意行為都會(huì)給生產(chǎn)帶來影響。在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備管理絕不能用小生產(chǎn)或舊的模式進(jìn)行管理，而必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在客觀規(guī)律以科學(xué)的管理模式來進(jìn)行管理，因此，在現(xiàn)代企業(yè)中進(jìn)一步運(yùn)用與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)設(shè)備管理模式，對(duì)于保證正常的連續(xù)生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

二、完善企業(yè)設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議

1.提高對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備日益機(jī)械化、自動(dòng)化、大型化、高速化、復(fù)雜化，設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和影響也隨之增大，同時(shí)與設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用（如設(shè)備的投資、基本折舊、維修費(fèi)用、能源消耗等）在產(chǎn)品成本中的比重也越來越高。因此，設(shè)備管理水平如何直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是企業(yè)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)之中，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，同時(shí)保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。由此可見設(shè)備管理的重要性，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能抓好企業(yè)各級(jí)設(shè)備管理人員的工作，發(fā)揮各級(jí)設(shè)備管理人員的主觀能動(dòng)性，切實(shí)抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的效益。

2.完善設(shè)備管理制度。首先，企業(yè)必須高度重視設(shè)備管理制度，把建立健全和貫徹落實(shí)設(shè)備管理制度放在與技術(shù)同等甚至更重要的地位。其次，制度要及時(shí)更新，不斷完善。隨著企業(yè)改革的深入，我們對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)也在不斷深化，同時(shí)，與之相對(duì)應(yīng)的各種制度也應(yīng)適時(shí)進(jìn)行修改，使設(shè)備管理制度能逐步擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的要求。此外，制度要有完整性和連貫性。修訂和完善設(shè)備管理制度，應(yīng)該尊重企業(yè)的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，既要避免墨守陳規(guī)，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進(jìn)，保證思路上的連貫性。

3.重點(diǎn)做好設(shè)備的正確使用與維護(hù)。設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過程中，會(huì)有松動(dòng)、干摩擦、異常響聲、疲勞等異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時(shí)處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。同時(shí)，要注重設(shè)備的檢查與修理。設(shè)備的檢查是對(duì)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。此外，定期進(jìn)行設(shè)備的更新改造。應(yīng)做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購(gòu)和評(píng)價(jià)新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。

4.做到企業(yè)設(shè)備全過程管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高設(shè)備的投資效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值增值。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備壽命周期費(fèi)用的概念，對(duì)設(shè)備進(jìn)行從規(guī)劃論證、購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用到更新改造、報(bào)廢全過程管理，追求最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用。同時(shí)，應(yīng)把設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理緊密結(jié)合起來，在處理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系時(shí)，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)性放在首位，技術(shù)性應(yīng)服從經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)本身不是目的，而是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段。要改變?cè)谠O(shè)備管理工作中一味追求技術(shù)先進(jìn)性的做法，使設(shè)備管理工作真正為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

5.加強(qiáng)設(shè)備管理信息化。管理信息化是以發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和發(fā)達(dá)的信息設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)對(duì)管理流程進(jìn)行重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合，實(shí)現(xiàn)管理過程自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的全過程。現(xiàn)代設(shè)備管理的信息化應(yīng)該是以豐富、發(fā)達(dá)的全面管理信息為基礎(chǔ)，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用社會(huì)信息服務(wù)體系和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設(shè)備管理服務(wù)。設(shè)備管理的信息化是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然。

6.建立設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成，增強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，追求資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，已是企業(yè)管理層的核心課題。設(shè)備是企業(yè)總資產(chǎn)中的重要組成部分，企業(yè)要促進(jìn)經(jīng)營(yíng)收益，對(duì)設(shè)備的管理就不能僅僅滿足于維修、保養(yǎng)和正常使用，而必須加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，最大程度地開辟經(jīng)營(yíng)途徑，充分挖掘潛力，盤活設(shè)備資產(chǎn)。為此，不僅要求設(shè)備管理者要有機(jī)械、設(shè)備和工藝等技術(shù)方面的知識(shí)，而且必須具備市場(chǎng)分析、投資、成本、利潤(rùn)和資產(chǎn)效益等經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)；在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)中不僅應(yīng)配備工程技術(shù)管理人員，而且要配備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理人員。

總之，設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義十分重大。

第五篇：6S管理中如何做好設(shè)備管理

6S管理中如何做好設(shè)備管理

在企業(yè)生產(chǎn)中，現(xiàn)場(chǎng)管理是最基本的管理，而現(xiàn)場(chǎng)最主要的又是設(shè)備管理，對(duì)于設(shè)備的日常維護(hù)不僅要做到6S，還要做好設(shè)備六源管理。具體措施如下：

第一，規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境。

根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求，建立和配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對(duì)溫度、潔凈度等的要求，整理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所要與不要的物品。通過果斷的處理將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準(zhǔn)則，合理布置擺放，做到規(guī)范化、色彩標(biāo)記化、和定置化。

第二，查找和設(shè)備有關(guān)的“6源”，并采取相應(yīng)的措施。

(1)查污染源

指由設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等。更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過源頭控制，采取防擴(kuò)措施等辦法加以解決。

(2)查清掃困難源

指設(shè)備難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒人工作部位、設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具的部位;污染頻繁，無法隨時(shí)清掃的部位;人員難以接近的區(qū)域，如高空、高溫、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分等。解決清掃困難源通過控制源頭(采取措施，使其不被污染，)，另外是設(shè)計(jì)開發(fā)專門的清掃工具。

(3)查危險(xiǎn)源

危險(xiǎn)源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。由于設(shè)備向大型、連續(xù)化方向發(fā)展，一旦出了事故，可能給企業(yè)乃至社會(huì)帶來危害。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微漸、防患于未然”，必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭，設(shè)備使用的元器件是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。對(duì)特種設(shè)備，如輸變電設(shè)備、壓力窗口等設(shè)備，要嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期檢查和修理。

(4)查浪費(fèi)源

指和設(shè)備相關(guān)的各種能源浪費(fèi)。第一類浪費(fèi)是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏電、漏氣、漏汽以及各種生產(chǎn)用介質(zhì)等的泄漏(這些泄?jié)撔囊部晌廴经h(huán)境);第二類是“開關(guān)”方面的浪費(fèi)，如人走燈還亮，機(jī)器空運(yùn)轉(zhuǎn)，冷氣、熱風(fēng)、風(fēng)扇等方面的能源浪費(fèi)等。要采用各種技術(shù)手段做好防漏、堵漏工作，要通過開關(guān)處提示，以及員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。

(5)查故障源

指設(shè)備自身故障。要通過日常的統(tǒng)計(jì)分析，逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定相應(yīng)的措施以延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。如因潤(rùn)滑不良造成故障，采取加強(qiáng)改造潤(rùn)滑系統(tǒng);因溫度高、散熱差引起的故障，通過加強(qiáng)冷風(fēng)機(jī)或冷卻水來實(shí)現(xiàn)等。

(6)查缺陷源

指現(xiàn)有設(shè)備不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的方面。圍繞保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)，并通過對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新來實(shí)現(xiàn)。

通過對(duì)查出的“6源”分門別類采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)消除、降低和預(yù)防“6源”。

第三、編制完善的現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度

(1)規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，以采取相應(yīng)的措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設(shè)備實(shí)際情況相適應(yīng)的工作規(guī)范。

在編制日常工作規(guī)范時(shí)，要組織技術(shù)骨干，包括設(shè)備部門、車間、維護(hù)組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干選典型機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)線、典型管理過程進(jìn)行攻關(guān)，調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進(jìn)行試驗(yàn)，通過“選人、選點(diǎn)、選項(xiàng)、選時(shí)、選標(biāo)、選班、選路”，制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤(rùn)滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)范。如果在保養(yǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)異常，操作人員自己不能處理時(shí)，要通過一定的反饋途徑，將保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時(shí)報(bào)告到下一環(huán)節(jié)，直到把異常狀況處理完畢為止。并逐步推廣到企業(yè)所有機(jī)臺(tái)和管理過程，最終達(dá)到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有規(guī)范，各個(gè)環(huán)節(jié)有規(guī)范。設(shè)備工作規(guī)范做到文件化和可操作化，最好用視板、圖解方式加以宣傳和提示。

其中：

1)選人：落實(shí)責(zé)任，明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)設(shè)備(包括動(dòng)力管線)的責(zé)任人，包括操作工、點(diǎn)檢員、維修組(機(jī)械、電器、儀表工等)的責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管;

2)選點(diǎn)：在設(shè)備上確定需要關(guān)注的項(xiàng)目(點(diǎn))，即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)的點(diǎn);

3)選項(xiàng)：根據(jù)所選“點(diǎn)”的特點(diǎn)，選擇清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)這四項(xiàng)中必須進(jìn)行的若干項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施;

4)選時(shí)：根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及使用操作說明，確定一定的清潔、點(diǎn)檢間隔期，按照一定的周期、時(shí)間操作檢查。

5)選標(biāo)：對(duì)每一點(diǎn)的每一項(xiàng)操作內(nèi)容，制定相應(yīng)的目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

6)選法：每一項(xiàng)操作應(yīng)有確定的工具、方法及輔助材料;

7)選班：確定負(fù)責(zé)的班次。如多班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(如鍋爐、空壓站等)，白班工人精力充沛，中班尚可，夜班工人無論精力一現(xiàn)場(chǎng)光線均差。因此，應(yīng)把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上的操作點(diǎn)按照各個(gè)班次的實(shí)際情況進(jìn)行不均勻分配，一般白班分配的操作最多，中班次之，夜班最少。

8)選路：根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)線、配電室、冷凍站等，以操作人員的位置為參照物，對(duì)所選的操作點(diǎn)按照由低到高、由內(nèi)到外、由近及遠(yuǎn)等策略，優(yōu)化一條較短、較易、較省力的操作路徑，做到不亂、不漏。

規(guī)范設(shè)備管理各項(xiàng)工作設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)設(shè)備管理工作的水平，而設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作水平的高低和設(shè)備各項(xiàng)制度是否健全規(guī)范有著密切關(guān)系。因此，在設(shè)備管理工作中，除做到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化外，還要做到設(shè)備維修規(guī)范化，設(shè)備前期管理規(guī)范化，設(shè)備備件管理規(guī)范化，設(shè)備技術(shù)改造規(guī)范化和設(shè)備專業(yè)管理規(guī)范化。努力做到象ISO標(biāo)準(zhǔn)化控制文件一樣，使設(shè)備一生管理的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化。做到各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有“法”可依，有“工藝”可執(zhí)行。消除“做事隨意，沒有規(guī)矩;有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩;以及遵守規(guī)矩，卻總是做不到位”的現(xiàn)象。避免因“一人一個(gè)工作方式，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)思想”的情況，導(dǎo)致在人員調(diào)整后設(shè)備管理水平出現(xiàn)波動(dòng)的情況。

第四，提高職工素質(zhì)

這里講提高職工素質(zhì)，指思想和技能兩個(gè)方面。除規(guī)范設(shè)備日常工作外，要做好設(shè)備管理工作，還要從思想和技術(shù)培訓(xùn)上提高人員的素質(zhì)。在職工的思想意識(shí)首先要破除“操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修，不管操作”的習(xí)慣;操作工要主動(dòng)打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排故，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)清掃的同時(shí)，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。設(shè)備維護(hù)修理人員認(rèn)真監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)使用人員正確使用、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。

進(jìn)行人員培訓(xùn)，特種設(shè)備由國(guó)家由資質(zhì)的勞動(dòng)部門進(jìn)行培訓(xùn)。使每個(gè)設(shè)備操作者真正達(dá)到“三好四會(huì)”(三好——管好、用好、修好;四會(huì)——會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。

第五、對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核和持續(xù)改進(jìn)

要保證在6S管理中，實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境，設(shè)備管理各項(xiàng)工作有效開展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來保證，并要將開展6S前后產(chǎn)生的效益對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來，并制定各個(gè)階段更高的目標(biāo)，做到持續(xù)改進(jìn)。要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工看到變化和效益，真正調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，變“要我開展6S管理，為我要開展6S管理”，有效避免出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。統(tǒng)計(jì)對(duì)比應(yīng)圍繞生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、勞動(dòng)情緒等進(jìn)行。設(shè)備進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有——規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費(fèi)用、和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并以一年為周期，不斷制定新的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。要建立設(shè)備主管部門、車間、工段班組、維護(hù)組、操作工等多個(gè)環(huán)節(jié)互相協(xié)助，交叉的檢查考核體系。考核結(jié)果要同員工的獎(jiǎng)酬、激勵(lì)和晉升相結(jié)合。

在6S管理中如何合理的做好的設(shè)備管理，除了上述幾種措施之外，我們還應(yīng)該做到自主維護(hù)，人人各司其職，持續(xù)改善才能做的更好。