第一篇：淺談如何做好設(shè)備管理基本工作

淺談如何做好設(shè)備管理基本工作

柯建明

【內(nèi)容提要】設(shè)備管理的方式，歷來眾說份紜，但總的操作程序大致相同，現(xiàn)結(jié)合筆者從事多年設(shè)備管理的經(jīng)驗，談一下如何做好設(shè)備管理基本工作。

【關(guān)鍵詞】管理維護(hù)維修

設(shè)備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河；筆者在此根據(jù)自身多年來設(shè)備管理的經(jīng)驗，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。

一、做好設(shè)備資料管理工作

設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評價管理費用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。

作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面，要對它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對新的設(shè)備運行狀況和維護(hù)維修情況及時作詳細(xì)記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設(shè)備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗，細(xì)心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級主管部門批準(zhǔn)后，及

時重新修訂。

二、加強設(shè)備日常維護(hù)

1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行

維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn)，這兩項標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂，對設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。

①、點檢：

點檢就是通過對設(shè)備運轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標(biāo)準(zhǔn)定人定時進(jìn)行運轉(zhuǎn)正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)需要培訓(xùn)必要的點檢人員，配備必要的檢測儀器。

②、潤滑標(biāo)準(zhǔn)：

絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該從運轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。

標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。

2、全員參與管理：

在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。

詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。

三、維修

設(shè)備從試車生產(chǎn)開始，至報廢為止一般要經(jīng)過3個階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。

1、提高人員素質(zhì)：

第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。

第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。

2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容

設(shè)備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。

3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)

設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。

4、維修質(zhì)量檢查：

設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項工作。

四、備品備件管理：

現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用ABC管理法，價值高、制造同期長的劃歸A類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸B類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入C類。

設(shè)備管理人員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應(yīng)部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進(jìn)行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認(rèn)合格，否則，立即返回供應(yīng)部門，換下來的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會給修復(fù)造成困難。

五、因人而宜的安排設(shè)備維護(hù)和維修：

因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)維修過程中應(yīng)因人而宜，也可以采用ABC分類法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對應(yīng)承包。

設(shè)備管理是一項復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。

第二篇：化工企業(yè)做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

化工企業(yè)做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

車間為實現(xiàn)設(shè)備健康、長周期安全平穩(wěn)運行從三方面做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

一、提高認(rèn)識，進(jìn)一步明確設(shè)備管理帶來的生產(chǎn)經(jīng)營效益

設(shè)備是安全平穩(wěn)運行是根本保證，車間設(shè)備管理要實現(xiàn)“高效、簡單的健康式設(shè)備管理”的管理目標(biāo)，這個目標(biāo)的實現(xiàn)會從根本上消滅現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”等低標(biāo)準(zhǔn)，會大幅度降低設(shè)備更新、維修和維護(hù)成本，會保證裝置長周期安全平穩(wěn)運行。所以，設(shè)備管理目標(biāo)是為了最終實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。

二、真抓實干，落實措施，建立設(shè)備管理長效機制

要實現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)和低成本戰(zhàn)略，制度是保障，這就要求我們健全和完善各項管理制度。針對車間的具體情況，我們先后制定了《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《現(xiàn)場衛(wèi)生管理考核細(xì)則》、《車間包機包區(qū)設(shè)備管理制度》等一批管理制度，目的是給廣大員工和管理人員的工作提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，用激勵機制來調(diào)動廣大員工工作的積極性。

三、注重細(xì)節(jié)，使設(shè)備更新、維護(hù)和維修成本受控

設(shè)備管理如同其它管理一樣，要將工作做好，我們就必須把握住它的內(nèi)在規(guī)律，找到了規(guī)律才能抓住關(guān)鍵，掌握要害，理順關(guān)系，管得自如。我們力爭做好正確使用，精心維護(hù)和優(yōu)質(zhì)檢修這三方面的工作，使設(shè)備健康、長周期安全平穩(wěn)運行從根本上得到保證。

第三篇：淺談如何做好設(shè)備管理

如何做好設(shè)備管理

設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。要做好設(shè)備管理工作需要與之相關(guān)的生產(chǎn)、采購、安裝、調(diào)試、管理、操作、維修等諸多人員的共同協(xié)作去完成。我自進(jìn)入公司以來即開始從事設(shè)備管理工作，為了更好完成本職工作，我不斷地學(xué)習(xí)設(shè)備管理方面的知識，借鑒應(yīng)用一些好的設(shè)備管理方法。經(jīng)過兩年來自己的工作經(jīng)驗，我覺得要做好設(shè)備管理就要從以下幾個方面做起：

一、做好設(shè)備管理資料檔案

設(shè)備管理檔案如同我們的人事檔案一樣，是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報廢的全過程。有了設(shè)備檔案資料的記錄和使用，對幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評價設(shè)備管理費用，更準(zhǔn)確的制訂維護(hù)和維修方案，以及備品備件的選購都有很大的意義。作為設(shè)備管理人員，一方面要學(xué)會通過設(shè)備檔案能獲取設(shè)備之前的管理資料信息，另一方面還要對檔案資料進(jìn)行不斷完善和完整。我在壓機設(shè)備管理中就經(jīng)常用到設(shè)備圖紙資料，對此深有體會，我覺得做好設(shè)備檔案最顯而易見的益處就是可以避免因某些工作人員的“離開”而導(dǎo)致設(shè)備檔案的“疏漏”、“遺失”或“中斷”。

二、加強設(shè)備日常維護(hù)

首先要做好設(shè)備點檢。通過設(shè)備點檢可以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀

態(tài)，提高了完好率和利用率。由于每項檢查作業(yè)都有明確、量化的檢測評定標(biāo)準(zhǔn)，既保證了每次檢查和維護(hù)的質(zhì)量，使突發(fā)性事故的可能性降到最低限度，又減少了事后搶修工作量，有利提高生產(chǎn)效率和降低維修費用。另外，設(shè)備點檢工作目標(biāo)明確、考核具體、管理規(guī)范，有利于推行各種經(jīng)濟責(zé)任制，提高工作效率，減少專職檢修人員。因此，建立完善的設(shè)備點檢制度，是提高設(shè)備管理水平的關(guān)鍵步驟。

重視全員參與管理。在設(shè)備管理方面不少員工在認(rèn)識上存在著一種誤區(qū)，即認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備員和維修工的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實在工作中生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前工作，在異常事故發(fā)生前他們往往是最先發(fā)覺。但因為他們不是專業(yè)的設(shè)備技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的設(shè)備故障原理，就難以及時發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員和維修人員來負(fù)責(zé)，因此要做好設(shè)備管理就必須做到全員參與，這要才能做到全過程管理。

設(shè)備管理要“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”。每臺設(shè)備都必須有經(jīng)相關(guān)部門編制修訂完善正確的操作規(guī)程，因為生產(chǎn)操作人員對設(shè)備操作的正確與否不僅直接影響設(shè)備的使用性能和壽命，還會影響到自己和他人的生命安全。因此，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)高度足夠重視規(guī)程的編制和對操作人員的培訓(xùn)，并監(jiān)督操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求去執(zhí)行，對違反操作規(guī)程的人員必須進(jìn)行相應(yīng)的考核，只有這樣才能保證設(shè)備安全高效的生產(chǎn)。

三、做到“定期維保，適時維修”

定期維護(hù)保養(yǎng)。在設(shè)備使用期間，要高度重視設(shè)備的保養(yǎng)，通過定期對設(shè)備進(jìn)行擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等保養(yǎng)護(hù)理可使設(shè)備達(dá)到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全的良好狀態(tài)。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，做到制度化和規(guī)范化有力于更好的落實和執(zhí)行。公司將設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作納入各部門考核范圍內(nèi)，是實現(xiàn)定期維保責(zé)任制的強制手段，在工作中更多的是需要各部門自覺地進(jìn)行。

適時維修，合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容。設(shè)備運行一段時間后，由于振動、腐蝕等各種原因，原有性能和精度會降低，甚至發(fā)生故障。這就要求設(shè)備管理人員適時組織人員進(jìn)行檢修。在檢修前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，如修前檢查、備件準(zhǔn)備、檢修方案等，以確保最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格的維修計劃，對維修人員給以正確指導(dǎo)和約束。設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保經(jīng)檢修修后的設(shè)備是否完整，有無遺漏等，另外還要檢查設(shè)備是否保持原有精度和性能。

四、做的備品備件管理心中有數(shù)

設(shè)備管理人員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應(yīng)部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進(jìn)行檢查，對不合格備件，應(yīng)及時反饋退回設(shè)備或

供應(yīng)部門。另外，換下來的零部件能修復(fù)的要盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費，再者零件生銹后，會給修復(fù)造成困難。

設(shè)備管理是一項復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能和組織能力，更需要具備較高的思想政治覺悟，真正樹立“以廠為家”的觀念，愛護(hù)設(shè)備如自己的家人一樣。只有通過全員、全過程的管理，才能真正做好設(shè)備管理工作。

第四篇：淺談如何做好設(shè)備管理

淺談如何做好設(shè)備管理

隨著現(xiàn)代化程度的不斷提高,機械設(shè)備日益朝著高速、精密、重載、自動化程度高的方向發(fā)展，如何科學(xué)、經(jīng)濟、安全、可靠和高效地發(fā)揮機械設(shè)備在日常工作中的作用，促進(jìn)工作的快速發(fā)展，提高單位的經(jīng)濟效益和社會效益，是設(shè)備管理工作中亟待進(jìn)一步探討的一個重要課題。

一、設(shè)備管理的含義

設(shè)備管理，從廣義上講，是指對設(shè)備的綜合管理，即進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的管理，進(jìn)行對設(shè)備一生的全過程管理。

設(shè)備管理的職能如同其他管理工作一樣，包括：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等活動。

設(shè)備管理是一個單位的重要部分，是其他各項工作的基礎(chǔ)和保證。搞好設(shè)備管理工作，對單位當(dāng)前及長遠(yuǎn)的工作起著保證作用。

二、欽北管理所設(shè)備管理現(xiàn)狀

廣西沿海高速公路管理處剛成立的時候，沒有設(shè)立設(shè)備管理的職能部門，放松了設(shè)備管理工作，自成立設(shè)備科和所設(shè)立專職設(shè)備管理員后，在短短的幾年時間內(nèi)就基本上改變了整個沿海處設(shè)備管理的落后面貌，其具體主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高管理水平

1、建立健全設(shè)備管理規(guī)范，對設(shè)備的一生實行綜合管理。設(shè)備科成立后

為有效地促進(jìn)內(nèi)部設(shè)備統(tǒng)一、科學(xué)的管理，更好地完善設(shè)備的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和現(xiàn)代化管理，更有力地提高機械設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮技術(shù)裝備在日常工作中的作用。制定了《設(shè)備管理辦法》，《工程機械管理辦法》，《機械設(shè)備安全操作規(guī)程》等管理制度、辦法，以及結(jié)合本單位的實際情況，制定了《機械設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度》，實行專機專人負(fù)責(zé)的制度，認(rèn)真做好機械設(shè)備的日常維護(hù)工作。還制定了機械設(shè)備月度檢查和設(shè)備操作人員安全學(xué)習(xí)制度，樹立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)。２、逐步實行以狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備的完好率。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，機械設(shè)備也隨著不斷地更新?lián)Q代，高科技含量的機械設(shè)備陸續(xù)替換不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的落后機械設(shè)備，不斷創(chuàng)新與進(jìn)一步完善、提高機械設(shè)備維修管理模式勢在必行。我們要堅持：預(yù)防為主，強制維護(hù)、視情修理、適時更換的原則。同時還根據(jù)我所資金短缺，相當(dāng)一部分機械設(shè)備使用年限較長，技術(shù)狀況相對較差的現(xiàn)象，采取“計劃維修”與“狀態(tài)維修”相結(jié)合的綜合管理模式。

３、積極做好機械設(shè)備的檢測，檢驗工作，由于有些機械設(shè)備使用時間較長，相對來講，技術(shù)性能、安全可靠性也較差，以及個別機械設(shè)備存在著安全事故隱患。為確保設(shè)備的運行安全性，我們必須做好機械設(shè)備的日常維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障隱患，及時排除，堅決杜絕機械設(shè)備帶病工作。

（二）加強技術(shù)隊伍建設(shè)提高設(shè)備現(xiàn)代化管理程度。

人是設(shè)備管理的決定因素，人才是現(xiàn)代設(shè)備管理的支柱。基于欽北高管理所目前的情況，決定了我們并不普遍要高層次的人才，自然對設(shè)備操作人員的學(xué)歷沒有太高要求，這就導(dǎo)致了操作人員文化素質(zhì)普遍偏低。為提高機械設(shè)備管理程度，更好為各項工作服務(wù)，要大規(guī)模地?fù)Q人是不現(xiàn)實的，但同時我們也看到，大部分操作人員在自已的工作崗位上還是有一技之長。為此，我們要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，重點做好職工的再教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等工作，全面提高設(shè)備管理水平。

總之，隨著現(xiàn)代化的快速發(fā)展，機械設(shè)備科技含量的不斷提高，以機械設(shè)備管理方法手段的研究和探索是十分重要的。作為從事沿海高速公路管理處機械設(shè)備管理的一員，有責(zé)任、有義務(wù)提出這方面的見解，供同行與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討，以達(dá)到沿海處欽北所機械設(shè)備管理工作在探索中不斷地完善和創(chuàng)新的目的，提高設(shè)備在日常工作中的作用。

第五篇：設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

一、各水務(wù)公司應(yīng)有以下表格

1.設(shè)備運行記錄表見肖家河表一，全部主要生產(chǎn)設(shè)備一覽

2.變配電設(shè)備運行記錄表見肖家河表四，同時符合電力部門要求

3.設(shè)備保養(yǎng)及檢修記錄表見肖家河表六

4.設(shè)備故障聯(lián)絡(luò)單見肖家河表十

5.報廢單見肖家河表九

6.倒閘操作票見肖家河表十一

二、各水務(wù)公司應(yīng)有設(shè)備資料

1.設(shè)備臺帳

2.單臺設(shè)備檔案

3.設(shè)備現(xiàn)場卡片

4.半年、年設(shè)備精度檢查記錄表（附設(shè)備檔案內(nèi)）

三、各水務(wù)公司須上報運營管理部的表格

1.月度、季度單項設(shè)備完好檢查表

2.四、附注（與杜亞強交流）

1.建議表

一、表二交接班記事一欄應(yīng)大，可明確一些事項添入，班次和值班人一欄夠?qū)懢托小?/p>

2.表七可計入設(shè)備檔案，沒必要單獨列出。

3.表八去掉。

4.李建增的設(shè)備臺帳表格和單臺設(shè)備檔案表格未給我，我們先電話交流，再確定我何時去。

5.此兩份文檔現(xiàn)為非正式，歡迎提出寶貴意見。

2005.4.13