第一篇：材料設備品牌推薦表

附件1：材料設備品牌推薦表（土建）

序號 名稱 規格、型號、技術參數等特殊要求 推薦品牌 品牌一 品牌二 品牌三備注1 鋁合金門窗 按設計圖紙要求 南平閩鋁 遼寧忠旺 南山鋁業（十強）外墻涂料 按設計圖紙要求 歐典彩 威諾海蓮 欣達邦聚苯乙烯擠塑保溫板 按設計圖紙要求 歐文斯科寧 舒泰龍 巴斯夫鋼筋 按設計圖紙要求 眾達 三鋼（閩光）首鋼

5防火門 按設計圖紙要求 廈門三恒 永安天安 廈門盟達防水卷材 按設計圖紙要求 廈日 日日升 禹王防水涂料 按設計圖紙要求 廈日 圣龍 華南

材料設備品牌推薦表（安裝）

序號 名稱 規格、型號、技術參數等特殊要求 推薦品牌 品牌一 品牌二 品牌三備注1 UPVC塑料排水管 按設計圖紙要求 臺亞塑膠 金德管業 恒亞消防栓 按設計圖紙要求 泉州輝盛 南安天廣 南安白沙3 電線、電纜 按設計圖紙要求 南平太陽 深圳深纜 南平南線開關和插座 按設計圖紙要求 朗能 國際電工 TOMZN 奇勝 E1000配電箱 按設計圖紙要求 古成 士凡 兆華配電箱電控元器件 按設計圖紙要求 無錫星宏泰 上科電器 西門子PP-R塑料給水管 按設計圖紙要求 臺亞塑膠 金德管業 恒亞橋架 按設計圖紙要求 廈門東煒 鎮江國鵬 揚州亞泰鍍鋅鋼管 按設計圖紙要求 天津銀澤 天津友發 浙江金洲閥門 按設計圖紙要求 寧波埃美柯 北京“冠龍” 丹佛斯

附件2：主要工程材料設備項目與最低控制單價一覽表（土建）（對應本工程評標定標標準方法第21.2.6款）序號 材料編碼 材料設備名稱 規格型號 單位 最低控制單價（元）

一、土建部分1 鋼筋 t 按市建設工程造價管理站2007年 9 月 27 日發布的價格，并執行最低控制線標準2 水泥 t 按市建設工程造價管理站2007年 9 月 27 日發布的價格，并執行最低控制線標準3 商品混凝土 m³按照市造價管理部門公布的2007年8月的市場信息價并執行最低控制線標準執行4 鋁合金門窗 m²按照市造價管理部門公布的2007年8月的市場信息價并執行最低控制線標準執行5 防火門 m²按照市造價管理部門公布的2007年8月的市場信息價并執行最低控制線標準執行6 30mm厚擠塑板保溫層 按設計要求 m²267 4mm厚APP改性瀝青防水卷材 按設計要求 m²18

第二篇：加油站設備責任表

加油站設備責任表

全站設備由站長作為總責任人全全負責，為更好地維護各設備，現將設備具體分配于站內員工，明確職責，規定如下：

一、加油設備

1、加油機責任人：嚴小芳（站長）

2、油罐責任人：

嚴小芳（站長）

3、計量筒責任人：沈福琴（副站長）

4、量油尺責任人：沈福琴（副站長）

5、液位儀監測系統責任人：嚴小芳（站長）

二、電氣設備

1、配電柜責任人：嚴小芳（站長）

2、發電機組責任人：沈福琴（副站長）

3、穩壓器責任人：嚴小芳（站長）

4、變壓器責任人：嚴小芳（站長）

5、新科空調（辦公室）責任人：沈福琴（副站長）

6、松下空調（營業室）責任人：沈福琴（副站長）

7、三洋空調（宿舍區）責任人：沈福琴（副站長）

8、陳列柜(營業室)責任人：高麗婭，沈歡芬（非油品管理員）

9、格蘭仕光波爐責任人：郭文琴（領班）

10、海爾冰箱責任人：沈月芬（領班）

11、油煙機責任人：邱萍（領班）

12、洗衣機責任人：喻興桃（領班）

三、電腦辦公設備

1、IC卡管控系統設備責任人：張籃（記帳員）

2、管控系統電腦責任人：張籃（記帳員）

3、充值系統電腦責任人：張籃（記帳員）

4、便利店系統設備責任人：高麗婭（非油品管理員）

5、打印機責任人：高麗婭（非油品管理員）

6、保險箱責任人：張籃（記賬員）

四、消防設備責任人：嚴小芳

五、照明設備

1、油品燈箱責任人：郭文琴（領班）

2、企標廣告燈責任人：沈月芬(領班)

3、應急燈責任人：嚴小芳（站長）

4、辦公照明燈具責任人：沈福琴（副站長）

二零一一年

秋山加油站

第三篇：2014年設備調研表

2014年調研表

部門姓名工段崗位工齡

1、請問您是否取得自行操作設備的資格證或維修資格證。（）

A持有操作設備資格證B持有維修資格證

C無D其他證件，說明（）

2、請問您上一次崗位培訓是什么時候?（）

A 一周前B 一個月前C 三個月前D 沒有培訓過

3、請問您承包的設備或生產線出現故障是否主動積極配合機修維修或生產工作。（）

A會B不會C看心情D偶爾

4、請問您承包的設備本身故障因素占多，還是操作上因素較多？（）

A設備本身因素占多B操作上因素多

5、請問備件庫供應備件是否能滿足生產需求？如果不能滿足，請詳細描述原因？

6、請問您承包的生產線或單體設備故障問題了解多少？詳細說明，針對設備故障有何解決措施？

7、請問您在本崗位需要什么類的培訓學習？舉例說明？

8、針對你所在的崗位工作有什么好的建議？

9、請問您認為現在生產與設備配合存在什么問題？

10、請問您對您的上級在工作管理中有什么看法及好的提議？

第四篇：設備部品牌建設總結

設備部品牌建設總結

為響應集團公司和丹鳳公司品牌戰略，全面提升員工

工作質量以及客戶服務意識和市場意識，達到堯柏品牌形象及市場占有率的目標?，F對四月份設備部品牌建設實施情況總結如下：

一、前期學習及方案制定

在2014年品牌建設實施辦法后設備部首先開展了關于2014年品牌建設實施方案的培訓學習；其次有組織召開了設備部全員參與的設備方面怎樣做才能更好分推進品牌建設的專題討論會。會上參會人員各抒己見，最后通過了設備部關于品牌建設的實施方案。

二、品牌建設的具體實施工作

1.實施目標

設備部本著設備運轉率達到98%以上，保持設備的連續性，全面為生產、質量提供可靠的保障的目標。從而促進公司整體品牌建設目標的完成。

2、品牌建設實施方案中設備方面存在的問題以及解決辦法的措施

①、存在的問題

根據我公司連續近些年的運轉情況來看，整體設備運轉良好，但也存在一些問題，主要存在于以下幾個方面。

a、生料輥壓機輥面磨損塊，使用時間短，影響正常生

產。

b、篦冷機3#泵出口壓力偏高。

c、設備的巡檢、維護。保養工作有待進一步的提高。

②、采取的措施以及實施辦法

根據目前存在的問題，我們采取了以下的辦法和措施來

確保設備的日常有效運轉。

a、首先對輥壓機，我們去年前已經重新與鄭州機械研究所取得溝通，就磨輥的堆焊進行磋商，最后決定采用他們的新材料以及用手工施焊的方法，對輥壓機的磨輥進行補焊。同時要求他們將所需補焊的材料、工具長期存放在我們。結合每星期對輥皮的測量，發現磨損到一定的程度后（5>mm），及時與他們聯系進行補焊處理。這樣就可以大大的縮短維修時間，并保證耐磨層的厚度一直能達到高度使用時間長的目的。

b、篦冷機油泵出口壓力高的問題。主要是由第7列篦床摩擦力大所引起（列間窯封脫落），大修期間已經進行了詳細的查看，并和廠家現場確定，對此情況認為影響不大，只需要觀察讓其自行磨合一段時間就可以。就目前的現狀來看，情況良好，從原來的19MPa降到了18MPa雖然比1#2#高，但在設計范圍之內。

我們對此采取定期觀察，每星期進入風室內部詳細檢查，對存在問題及時處理，并對電工、崗位工、中控操作員進行培訓，發現問題后及時開啟備用泵工作，不影響生產。如果那一列阻力大的時候我們可以予以屏蔽處理。

c、設備的連續運行，保障設備的運轉率達到98%以上不是一句口號，需要全體員工的辛勤努力和高度的責任心、敬業心。為此我們今年在新的管理機制下（成立設備部）重點加強一下幾方面的工作力度。

三、品牌建設中我們做了以下工作

1、重新劃分責任區，將每一臺設備落實到每一個人頭

上。規定了相應的巡檢范圍、巡檢內容、巡檢頻次。徹底將責任夯實。誰所轄的設備出現問題，誰來負責承擔相應的處罰。

2、利用本月計劃停機時間對原料車間以及燒成車間設

備作為一次全面的檢查，對有些存在設備隱患的設備進行了維修，特別是原料車間回轉下料器個維修、雙驅提升機和動態選粉機轉動部位的校正、回料皮帶的更換、取料機料耙牽引軸承的更換，還有燒成車間回轉窯大齒圈帶油輪的修理、液壓擋輪油封的更換及煤磨系統的維修。為以后的正常連續生產鑒定了基礎。

3、再次加強了三級巡檢制度的落實，一級對應一級。

一級問責二級責任，二級責問三級責任，三級發現問題，一、二級同時受罰。

3、設備部每周組織對公司設備進行一次詳細的檢查，（檢查內容：潤滑情況、設備衛生、現場設備運轉情況、存在的隱患以及巡檢記錄的填寫）發現問題及時解決。

4、鼓勵員工積極的發現問題，為此專門下發了關于

車間隱患排查單。對及時發現較大隱患的員工給予獎勵。對不負責任，造成設備事故的根據情況予以處罰。

5、根據公司目前在設備管理方面存在的信息化水平

較低，管理系統缺乏動態信息等，我們計劃引進TM3000設備在線監測的設備管理，降低事故發生率，目前正在溝通與了解。

四、在品牌建設中存在的問題及后期工作要求

雖然說我們設備方面在品牌建設前期開張了大量的工作也去得了一定的成績，但是設備方面所存在的問題仍然不少。

1、設備的隱患排查工作雖然各車間都在搞，但是通過這次檢修證明我們做的遠遠還不夠，設備的巡檢力度還是不夠大，發現設備隱患的能力還是不夠強。所以我們還要不斷的學習和培訓增強團隊專業技能水平，從而提高設備巡檢質量確保設備能在我們監控中正常持續運轉。

2、在對車間的設備管理工作的要求還是不夠，特別對車間設備現場的管理，與6S現場管理中的要求相差甚遠。主要表現在設備衛生方面，處罰力度還是不夠，沒有引進車

間的高度重視。在今后的管理工作中我們要加強車間設備的衛生管控工作，特別是全廠的窗口單位——包裝車間的設備衛生，以提高我公司形象。

3、我們還應加強我們處理設備故障能力和速度，確保生產的連續性，也為我們制定的運轉率目標爭取時間。

最后，品牌建設并不是一個口號，更不是一個走形式的運動，它是企業快速成長壯大的重要保障，他是一種無形的資產，能夠增強企業凝聚力，具有一種巨大的推動企業發展的力量，它有利于企業知名度和競爭力的提高，它是一個持續、長期的過程，所以我們也會不斷的堅持我們的目標，不斷的推進設備管理水平，為公司的品牌建設工作做我們最大的努力。

第五篇：2018年設備保養制度表

2018年設備保養制度表

日常維護保養

日常維護保養是指設備的操作工人在機器使用前、使用中、使用后對設備進行例行檢查，并作日檢記錄，通過日常檢查維護，檢查諸如泄漏，壓力變動等現象，及早發現事故和故障苗頭，及時處理，防止重大事故的發生。日常維護應列入責任制度加以執行。（1）使用前檢查, 油箱內油量的檢查: 觀察,油量應該確定在標準油量內;室溫與油溫的檢查: 一般可只在冬夏雨季進行.當室溫(環境溫度)低于0°C時，應預熱油液；當室溫高于35°C時，要考慮散熱措施； 壓力表的檢查：觀察壓力表是否指針擺動嚴重，是否能回零位以及量程狀態等情況

溫控部分檢查：溫控器、感溫線、發熱圈、交流接觸器或固態繼電器等檢查, 升溫時間, 溫度偏差是否正常等(2)使用中的檢查

啟動時溢流閥要確認調至最低壓力，即將調壓手柄擰松，再點動油泵觀察有無不正常情況：如泵是否能出油，是否有不正常聲音，壓力表是否波動厲害等 調節和檢查溢流閥的調節壓力，是否能連續均勻升降，一切正常后再調至設定壓力；

油溫、泵殼溫度、電磁鐵溫度的檢查：油溫在20°C-50°C時算正常，泵殼溫度比室溫高10°C-30°C也算正常，電磁鐵溫升按電磁鐵銘牌所示;漏油情況檢查：泵結合面、輸出軸、管接頭、油缸活塞桿與端蓋結合處、油箱各側面等處，各閥類元件安裝面、安裝螺紋及安裝法蘭等處漏油情況的檢查 噪聲振動檢查：油泵有無“咯咯……”聲音，電磁鐵有無“嗡嗡……”聲，管路有無振動聲，油缸有無換向時的沖擊聲，管路是否振松等情況的檢查

壓力表的檢查；

電氣元件工作情況，安全裝置可靠程度檢查；

各機柱、油缸元件的緊固螺帽和螺絲是否松動檢查。〔3〕下班前（停機后）的檢查 油箱油面檢查：停機后如發現油面下降很多，應查明減少的部分油液的去處，是從何處外漏，流向何處（地面、地溝還是冷卻水箱）；, 油箱、各液壓元件、油缸等裸露表面污物的清掃和擦洗，電控箱內部清潔；

各閥手柄位置應恢復到“卸壓” “停止” “后退” 等位置；

如果方便，應用手觸摸濾油器，確認污物堵塞的情況，做出記錄和處置； 檢查控制開關按鈕以及各電氣元件是否松動，動作靈敏程度等； 機柱與含油軸承活動連接運動部位加注潤滑油；

關掉電源，填寫交接班記錄。

上述日常檢查維護，雖然要花掉一些時間和精力，但通過檢查，觀察諸如少許泄漏、少許壓力變動，動作不良的現象，可及早發現故障和事故苗頭，做出一些簡單處理便可消除故障隱患，防止出大故障大事故，實在是事半功倍。因此建議要將日常維護工作列入責任制進行考核。

二級保養制度

這一工作是以專業維護人員為主，生產工人參加的一種有計劃的預防性檢查。與日常檢查一樣，是為使設備保養更可靠、壽命更長，并及早發現故障苗頭和趨勢的一項工作。檢查手段除人的感官外，還要用一定的檢查工具和儀器，發現和記錄設備異常、損壞、磨損和漏油等情況，以便確定修理部位、應更換的零部件、修理的種類和時間，據此安排計劃修理。定期維護檢查往往配合進行清洗換油。1)每季（3個月）的維護檢查

按日常檢查的內容詳細檢查； 濾油器的拆開清洗，對污物進行分析；

油缸活塞桿表面有無拉傷的檢查；

計時器計時精確度，感溫線、溫控器精確度檢查； 繼電器、行程開關、開關按鈕的觸點檢查；

（2）每6個月（半年）的維護檢查 按上述各項進行全部檢查；

電機與油泵聯軸器的檢查，必要時加潤滑脂； 壓力閥解體檢查；流量閥解體檢查；液壓油污染狀況檢查； 管路檢查：特別要檢查橡膠軟管等是否有損傷破裂等情況；

拆卸料筒螺桿清理，檢查磨損情況； 拆卸螺桿傳動軸清洗、檢查并加潤滑油。（3）每年的維護檢修保養 按上述項目進行總檢查； 拆撿油泵，檢查磨損情況；

拆修油缸，檢查油缸密封，更換破損的零件

油箱清洗換油，或過濾油液（必要時換油）；

管接頭密封可靠性檢查和緊固；

解體檢查溢流閥，根據情況做出處理；

空氣濾清器的清洗或更換；

修理或更換觸點燒蝕嚴重和接觸不良的繼電器、交流接觸器；

檢查發熱圈發熱效率，升溫到設定值超過十分鐘要考慮更換；

檢查傳動軸軸承，若磨損應更換；

綜合檢查

綜合檢查每兩年或幾年進行一次。檢查的內容和范圍力求廣泛，盡量作徹底的全面性檢查。綜合檢查對所有液壓元件進行解體，根據解體后發現的情況和問題，進行修理或更換。綜合檢查時對修理或更換過的零件要做好記錄。這對今后查找和分析故障以及需要哪些備件都可以作為參考依據。綜合檢查前，要預先準備諸如繼電器、開關、按鈕、密封件、濾油網、管接頭、硬軟管及電磁鐵等易損件，因為這些零件都是可以預計要更換的。綜合檢查時如發現設備使用說明書等資料丟失，要設法備齊歸檔