第一篇：超市三季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動(dòng)精神。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。

三、評(píng)選范圍：

1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門d類以上員工(不含主管級(jí));

2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場(chǎng)外專柜促銷人員。

四、評(píng)選條件：

(一)、崗位標(biāo)兵的評(píng)選條件：

1、敬業(yè)愛(ài)崗，忠于企業(yè);

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事;

3、個(gè)人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無(wú)遲到早退現(xiàn)象;

5、業(yè)務(wù)知識(shí)熟練，技術(shù)過(guò)硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出;

6、講普通話。

7、活動(dòng)期間無(wú)任何形式的顧客投訴事件。

(二)、優(yōu)秀促銷員的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、敬業(yè)愛(ài)崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德;

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事;

3、個(gè)人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無(wú)遲到早退現(xiàn)象;

5、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出;

6、使用普通話，能做到主動(dòng)服務(wù)。

7、活動(dòng)期間無(wú)任何形式的顧客投訴事件.五、人員分配：

根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評(píng)名額分配。

六、評(píng)選方式：

采用參照檔案分、民主評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的方式。

第二篇：超市三季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案

三季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動(dòng)精神，超市三季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。

三、評(píng)選范圍：

1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門d類以上員工（不含主管級(jí)）；

2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場(chǎng)外專柜促銷人員。

四、評(píng)選條件：

（一）、崗位標(biāo)兵的評(píng)選條件：

1、敬業(yè)愛(ài)崗，忠于企業(yè)；

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；

3、個(gè)人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無(wú)遲到早退現(xiàn)象；

5、業(yè)務(wù)知識(shí)熟練，技術(shù)過(guò)硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；

6、講普通話，規(guī)劃方案《超市三季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案》。

7、活動(dòng)期間無(wú)任何形式的顧客投訴事件。

（二）、優(yōu)秀促銷員的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、敬業(yè)愛(ài)崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；

3、個(gè)人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無(wú)遲到早退現(xiàn)象；

5、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；

6、使用普通話，能做到主動(dòng)服務(wù)。

7、活動(dòng)期間無(wú)任何形式的顧客投訴事件.五、人員分配：根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評(píng)名額分配如下：

獎(jiǎng)項(xiàng)部門崗位標(biāo)兵優(yōu)秀促銷員食品生鮮部34針紡服裝部13家電百貨部12財(cái)務(wù)部

2防損部2

收貨部

1訂貨部1

管理部11

單位：名

六、評(píng)選方式：采用參照檔案分、民主評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的方式。

第三篇：超市三季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案

三季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動(dòng)精神。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。

三、評(píng)選范圍：

1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門D類以上員工（不含主管級(jí)）；

2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場(chǎng)外專柜促銷人員。

四、評(píng)選條件：

（一）、崗位標(biāo)兵的評(píng)選條件：

1、敬業(yè)愛(ài)崗，忠于企業(yè)；

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；

3、個(gè)人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無(wú)遲到早退現(xiàn)象；

5、業(yè)務(wù)知識(shí)熟練，技術(shù)過(guò)硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；

6、講普通話。

7、活動(dòng)期間無(wú)任何形式的顧客投訴事件。

（二）、優(yōu)秀促銷員的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、敬業(yè)愛(ài)崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；

3、個(gè)人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無(wú)遲到早退現(xiàn)象；

5、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；

6、使用普通話，能做到主動(dòng)服務(wù)。

7、活動(dòng)期間無(wú)任何形式的顧客投訴事件.五、人員分配：根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評(píng)名額分配如下： 獎(jiǎng)項(xiàng)部門崗位標(biāo)兵優(yōu)秀促銷員食品生鮮部34針紡服裝部13家電百貨部12財(cái)務(wù)部2 防損部2 收貨部1 訂貨部1管理部11 單位：名

六、評(píng)選方式：采用參照檔案分、民主評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的方式。

第四篇：超市三季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案

超市三季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案

三季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動(dòng)精神。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。

三、評(píng)選范圍：

1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門D類以上員工（不含主管級(jí)）；

2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場(chǎng)外專柜促銷人員。

四、評(píng)選條件：

（一）、崗位標(biāo)兵的評(píng)選條件：

1、敬業(yè)愛(ài)崗，忠于企業(yè)；

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；

3、個(gè)人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無(wú)遲到早退現(xiàn)象；

5、業(yè)務(wù)知識(shí)熟練，技術(shù)過(guò)硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；

6、講普通話。

7、活動(dòng)期間無(wú)任何形式的顧客投訴事件。

（二）、優(yōu)秀促銷員的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、敬業(yè)愛(ài)崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；

3、個(gè)人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無(wú)遲到早退現(xiàn)象；

5、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；

6、使用普通話，能做到主動(dòng)服務(wù)。

7、活動(dòng)期間無(wú)任何形式的顧客投訴事件.

五、人員分配：

根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評(píng)名額分配如下：

獎(jiǎng)項(xiàng)

部門

崗位標(biāo)兵

優(yōu)秀促銷員

食品生鮮部好范文版權(quán)所有

4針紡服裝部

3家電百貨部

12財(cái)務(wù)部

2防損部

收貨部

訂貨部

管理部

單位：名

六、評(píng)選方式：

采用參照檔案分、民主評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的方式。

第五篇：公司評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案

篇一：評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)方案

2013評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案

為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵(lì)優(yōu)秀部門及員工為公司樹(shù)立模范帶頭作用，將對(duì)公司2013優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、成立評(píng)優(yōu)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本評(píng)優(yōu)工作。

評(píng)委會(huì)：董事長(zhǎng) 總經(jīng)理

組長(zhǎng)： 劉迎春

成員： 丁薇

由人力資源部負(fù)責(zé)具體評(píng)優(yōu)工作。

二、評(píng)優(yōu)原則

實(shí)事求是、客觀公正、民主公開(kāi)、公平、注重實(shí)績(jī)、全員參與。

三、評(píng)優(yōu)名額分配及條件

（一）優(yōu)秀新人獎(jiǎng)（名額不限）

評(píng)選條件：

? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，入職時(shí)間不滿一年的新員工。

? 績(jī)效突出：及時(shí)完成部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，成績(jī)顯著。

? 工作態(tài)度：對(duì)工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進(jìn)取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

（二）飛躍進(jìn)步獎(jiǎng)（名額不限）

評(píng)選條件：

? 截止2013年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。

? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上。

? 工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)修，不斷鉆研，在短時(shí)間內(nèi)工作技能、工作效 率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。

? 工作業(yè)績(jī)：對(duì)本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對(duì)部門工作有杰出貢獻(xiàn)的員工。

（三）優(yōu)秀員工1名

1、評(píng)選條件： ? 截止2013年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，小紅花評(píng)選第一名。

? 工作態(tài)度：對(duì)工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進(jìn)取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

? 工作業(yè)績(jī)：執(zhí)行力強(qiáng)，能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，并能主

動(dòng)、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績(jī)顯著。

（四）優(yōu)秀管理者1名

評(píng)選條件：

? 截止2013年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上。

? 管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，思維敏捷，有較強(qiáng)的計(jì)劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法。善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，能有效地指導(dǎo)開(kāi)展工作。? 管理成效：較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持

續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)，人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)卓有成效。

（五）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1名

評(píng)選條件：

? 績(jī)效突出：為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮了較大作用和貢獻(xiàn)，并在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面進(jìn)行了積極有效探索的部門和團(tuán)隊(duì)。

? 管理成效：管理扎實(shí)、流程優(yōu)化、目標(biāo)明確、執(zhí)行有效。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動(dòng)活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長(zhǎng)迅速，團(tuán)隊(duì)能在艱苦的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)卓越的組織績(jī)效。

（六）特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（名額不限）

? 對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；

? 創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；

? 對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

? 遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；

（六）銷售冠軍

? 基本要求：完成本銷量基本任務(wù)

? 行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，銷售能力強(qiáng)。

? 月、季、年等階段銷售業(yè)績(jī)名列前茅或個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展快。

（七）忠誠(chéng)員工 ? 截止2013年12月31日在公司任職滿五年的員工。

? 工作積極主動(dòng)，能以身作則、起帶頭作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

? 執(zhí)行力強(qiáng)，能夠按時(shí)、按量甚至超額完成工作任務(wù)。

四、評(píng)選程序

1、部門負(fù)責(zé)人將優(yōu)秀員工當(dāng)選者及飛躍進(jìn)步獎(jiǎng)候選人的《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由評(píng)委會(huì)選定。

3、優(yōu)秀管理者等獎(jiǎng)項(xiàng)由所有員工不記名投票選出，得票最多者當(dāng)選為最佳管理者。

4、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以部門為單位，由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

5、銷售冠軍由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

6、忠誠(chéng)員工獎(jiǎng)由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

四、時(shí)間安排

1、各部門請(qǐng)于2013年1月3日前將推薦表交至人力資源部

2、評(píng)選委員會(huì)于2013年1月4日召開(kāi)評(píng)選會(huì)，并對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行公示2日，對(duì)被選人有異議的 可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進(jìn)行調(diào)查。

企劃部

二o一三年十二月二十五日

篇二：優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案

一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選。

二、評(píng)選對(duì)象：公司已過(guò)試用期的所有在職員工

三、評(píng)選時(shí)間：2011年9月30日

四、評(píng)選條件：

1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；

2、忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護(hù)公司利益；

3、工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；

4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開(kāi)展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。

五、評(píng)選流程：

1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。

六、名額：

1、總?cè)藬?shù)15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

七、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；

2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

九、費(fèi)用預(yù)算：

1、榮譽(yù)證書：15本*6元計(jì)90元

2、獎(jiǎng)金：15*1000計(jì)15000元

3、總計(jì)：15090元

人力資源部

2011-9-18 篇三：公司月度評(píng)優(yōu)方案

xxxx公司

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作熱情，增強(qiáng)員工以自身能力來(lái)體現(xiàn)自身價(jià)值的意識(shí)，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，同時(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展，全面提升企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)態(tài)和管理水平，xx公司本著激勵(lì)、促進(jìn)、提高的原則，決定在全體員工中開(kāi)展“月度優(yōu)秀員工”評(píng)比的工作。

一、參評(píng)對(duì)象

月度優(yōu)秀員工評(píng)選范圍為公司全體員工（含臨時(shí)工），經(jīng)理級(jí)以上人員及入職不滿一個(gè)月的員工不在評(píng)選范圍。

注：

1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選成績(jī)做為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。

2、臨時(shí)工若多次獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)可，可提前轉(zhuǎn)為正式員工。

二、名額分配

參選部門有：綜合部（含辦公室、后勤、首師大、前期、設(shè)計(jì)部）、工程部、高爾夫項(xiàng)目部、保安部。

根據(jù)現(xiàn)有人員，各部門按人員比例名額分配如下：

綜合部：4人，其中：辦公室1人，駐場(chǎng)（設(shè)計(jì)、前期、預(yù)算、監(jiān)察、財(cái)務(wù)）1人，后勤（含職工食堂、鍋爐房、司機(jī)）2人；

工程部：1人； 高爾夫項(xiàng)目部：2人； 保安部：5人；

以上名額分配辦法根據(jù)現(xiàn)有人員情況分配，今后根據(jù)各部門人員變動(dòng)情況適量增減名額。

三、評(píng)選方式

1、每月5日前進(jìn)行上月優(yōu)秀員工的評(píng)選工作，并將結(jié)果在周例會(huì)上公布。

2、部門經(jīng)理根據(jù)員工綜合表現(xiàn)提名優(yōu)秀員工候選人，報(bào)綜合部匯總。

3、綜合部人事主管根據(jù)各部門上報(bào)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，并將結(jié)果上報(bào)副總經(jīng)理。

4、副總經(jīng)理根據(jù)評(píng)選結(jié)果予以綜合權(quán)衡，確定月度優(yōu)秀員工人選。

5、綜合部、督察部對(duì)整個(gè)評(píng)選過(guò)程予以監(jiān)督檢查，以保證評(píng)比活動(dòng)的公平公正性。

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤：占總成績(jī)的20%。考評(píng)月應(yīng)無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退等缺勤情況，出勤率為全勤；

2、績(jī)效：占總成績(jī)的50%。考評(píng)月個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)在96分（含）以上；

3、綜合素質(zhì)：占總成績(jī)的30%。工作中團(tuán)結(jié)、幫助同事，有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，有高度的團(tuán)隊(duì)精神及凝聚力，受到大多數(shù)同事認(rèn)可；

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)月度優(yōu)秀員工評(píng)選出一等獎(jiǎng)1人，給予獎(jiǎng)金500元；二等獎(jiǎng)5人，給予獎(jiǎng)金200元；三等獎(jiǎng)6人，給予獎(jiǎng)金100元。并全司通報(bào)表?yè)P(yáng)。

六、評(píng)比要求

各部門要及時(shí)了解員工的工作情況，部門經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)所報(bào)的優(yōu)秀人員要本著公平、公正、公開(kāi)的原則，切實(shí)把工作中表現(xiàn)好的員工選拔出來(lái)。

希望全體員工要對(duì)此工作有正確的認(rèn)識(shí)，要本著公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，不斷提高自身工作技能，充分展現(xiàn)自己的才能，為xx公司取得優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)出自己的力量。

xx綜合部

2010年3月10日

部

門： 考評(píng)月度： 年 月

部門負(fù)責(zé)人：

篇四：公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)實(shí)施方案

公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)實(shí)施方案

a部份:績(jī)效考核

一、考核原則

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；

2、堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見(jiàn)，報(bào)復(fù)被考核者；

3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)照目標(biāo)分析得失，切忌空談；

4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的原則：個(gè)人述評(píng)與集中述職、分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合。

二、考核時(shí)間

（1）、2012年1月4日—1月8日，為自我評(píng)價(jià)及部門考核時(shí)間段；

（2）、2012年1月9日—1月11日，為集中考評(píng)時(shí)間段（考核組全程參與）；

（3）2012年1月12日，為公司部門經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評(píng)優(yōu)評(píng)先、互相測(cè)評(píng)時(shí)間段；

（4）2012年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、考核依據(jù)

（1）、各相關(guān)管理人員的目標(biāo)責(zé)任書；

（2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。

四、考核范圍

（1）副總級(jí)的考核：由董事長(zhǎng)另行安排；

（2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：分三級(jí)考核，即自評(píng)~相關(guān)副總級(jí)評(píng)~績(jī)考委評(píng)

（3）營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，即自評(píng)~部長(zhǎng)評(píng)~副總評(píng)

（4）部門主管級(jí)：三級(jí)，即自評(píng)~經(jīng)理評(píng)~副總評(píng)

（5）其他月薪同事：三級(jí)，即自評(píng)~部門主管評(píng)~部門經(jīng)理評(píng)

五、計(jì)分規(guī)則

（1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：自評(píng)（權(quán)重30%）~相關(guān)副總級(jí)評(píng)（權(quán)重40%）~績(jī)考委評(píng)（權(quán)重30%）（績(jī)考委30%權(quán)重中含集體述職考評(píng)權(quán)重10%）

（2）營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部長(zhǎng)評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）

（3）部門主管級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~經(jīng)理評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）

（4）其他月薪同事：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部門主管評(píng)（權(quán)重40%）~部門經(jīng)理評(píng)（權(quán)重30%）

六：考核方式

個(gè)人述評(píng)與集體述職，分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：

1）填寫《公司考核表》進(jìn)行自評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)交流，且簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)及評(píng)分，于2012年1月8日前報(bào)人力資源部；

2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績(jī)及不足之考核及評(píng)分；

3）公司將組織部門經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月12日（暫訂）于會(huì)議室召開(kāi)集體述職、民主測(cè)評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先大會(huì)，會(huì)上將由每位部門負(fù)責(zé)人對(duì)其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)先，評(píng)選出先進(jìn)部門（含車間）三個(gè)，由人資部收票并統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個(gè)部門述評(píng)限10分鐘之內(nèi)）； 4）附件《公司考核表》，請(qǐng)各位及時(shí)下載

七、考核組成員

八：績(jī)效獎(jiǎng)金

按薪酬管理辦法執(zhí)行

b部份：評(píng)優(yōu)評(píng)先

一、評(píng)比內(nèi)容（建議）

1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評(píng)比，以部門12月底在冊(cè)人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；

2、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的評(píng)比，以人力資源部在冊(cè)人數(shù)為準(zhǔn)，由營(yíng)銷中心控制在6%的比例評(píng)選；

3、先進(jìn)部門的評(píng)比，限評(píng)3個(gè)，由部門推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

4、先進(jìn)柜組的評(píng)比，限評(píng)10個(gè)，由營(yíng)銷中心推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

5、先進(jìn)車間共評(píng)3個(gè)，由制造部推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

二、評(píng)比條件

1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員條件

?全年出勤天數(shù)不少于288天，無(wú)曠工；

?愛(ài)崗敬業(yè)、工作扎實(shí)、完成任務(wù)好；

?無(wú)違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無(wú)任何事故；

?無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)重大差錯(cuò)，完成計(jì)劃目標(biāo)好；

?團(tuán)結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；

?服從安排，聽(tīng)從指揮，大局意識(shí)好。

2、先進(jìn)部門條件

（1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；

（2）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團(tuán)結(jié)友善，團(tuán)隊(duì)和諧；

（3）、遵紀(jì)守法好，全年無(wú)任何重大違法違紀(jì)事件；

（4）、任務(wù)完成好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司計(jì)劃；

（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識(shí)強(qiáng)，部門間工作配合到位；

（6）、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門好評(píng)。

3、先進(jìn)柜組條件 ?完成了銷售第一目標(biāo)以上；

?評(píng)為所在商場(chǎng)的優(yōu)勝柜組；

?遵紀(jì)守法，全年無(wú)重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；

?團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高；

?新品銷售率高，在同行中名列前茅；

?協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，服從人員、貨品調(diào)度；

?服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。

4、先進(jìn)車間條件

（1）、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員合作意識(shí)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無(wú)任何糾紛；

（2）、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨；

（3）、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)，無(wú)重大投訴；

（4）、遵紀(jì)守法好，全年無(wú)任何違法違規(guī)記錄，無(wú)任何重大事故；

（5）、現(xiàn)場(chǎng)管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場(chǎng)整潔。

三、評(píng)比要求

1、評(píng)比名額從嚴(yán)控制，對(duì)于條件不符的項(xiàng)目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；

2、各部門推薦名單應(yīng)于2012年1月15日前報(bào)人力資源部；

3、凡未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)評(píng)選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時(shí)報(bào)送部門總結(jié)材料的，將作為部門負(fù)責(zé)人不能及時(shí)完成任務(wù)項(xiàng)進(jìn)入考評(píng)項(xiàng)，并取消部門評(píng)優(yōu)資格。

資訊提供：人資部 篇五：先進(jìn)員工評(píng)選活動(dòng)策劃方案

2010年“華廈之星”評(píng)選活動(dòng)方案

一、評(píng)選目的：

為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。

二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn)：

1、時(shí)間：

2、地點(diǎn)：

三、評(píng)選對(duì)象：

已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：

四、參加人員：

集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

五、評(píng)選條件： 1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評(píng)選。

2.熱愛(ài)企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)記錄，不無(wú)故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

六、評(píng)選方法：

1、成立“ 年xxxx評(píng)選委員會(huì)”，具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成：

第一組：

第二組：

2、評(píng)選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘為宜，候選者可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團(tuán)”）對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過(guò)5分鐘。

（3）評(píng)委組提問(wèn)環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問(wèn)，候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。

（4）評(píng)委組本著公正、公平、公開(kāi)的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。

七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

評(píng)選確定先進(jìn)員工的，由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。