第一篇：機械設備管理及報廢制度

機械設備管理及報廢制度

一、總則：

1．機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。

2．搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。

二、機械設備管理的臺帳檔案

1．項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產科備案。

2．機械設備臺帳應包括下列內容：（1）設備的名稱、類別、數量、統一編號；（2）設備的購習買日期：（3）產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料）；（4）使用說明書等技術資料；（5）操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；（6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；（7）各設備操作人員資格證明材料。（8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設備技術評定表〉。凡設備技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作

為設備技術檔案存檔。

三、機械設備標識

1．設備標識應制作統一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。

2．標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由生產科施工設備技術監督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態”一欄中，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設備技術監督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。

3．標識牌應固定在設備較明顯的部位。

四、機械設備的組織

1．凡屬新開工工程，項目經理部應先根據該工程實際情況編寫《施工設備組織計劃》，并報生產科施工設備技術監督員審批、備案。

2．項目經理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租憑”。

3．項目經理部需購置新的大、中型設備時，生產科施工設備技術監督員配合項目經理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。

4．凡由項目經理部自行制作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產科施工設備技術監督員填寫《自制簡易設備技術評定表》。

五、機械設備租憑

1．項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報生產科備案。

2．租憑設備進場使用前，由生產科施工設備監督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

3．租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。

六、機械設備的使用管理

1．機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產科負責技術指導和監督檢察工作。

2．各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經驗。

3．機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規定持證上崗。

4．機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養要求。

5．所有機械設備的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負茶運轉。

6．所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。

7．機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經理部的設備員應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

七、施工設備的保養、維修

1．施工設備的保養由項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類

《機械設備保養規程》進行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。

2．《施工設備檢修計劃》由項目經理設備員部根據《各類機械設備保養規程》編制，并報生產科施工設備技術監督員審核、備案。

3．施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。

八、設備的安裝、拆卸、運輸

1．小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經理部按設備使用說明書的要求標明行；項目經理部設備員應做好相應記錄。

2．大、中型設備進場后由生產科施工設備技術監督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設備技術監督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

3．大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業隊伍來完成，并事先由選定的專業隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔，應先由生產科進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。

4．大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規程》執行。

5．大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產科施工設備技術監督員組織，按有關標準對安裝質量進行驗收，并由施工設備技術監督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。

九、機械設備的停用管理

1．中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養工作。

2．工程結束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據設備狀況做好維修保養工作。

3．因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。

十、機械設備的報廢批準。

1．機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：（1）主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的；

（2）修理費用過高，在經濟上不如更新合算的；（3）因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的；（4）技術性能落、能耗高、沒有改造價值的；（5）國家規定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。

2．應予報廢的機械設備，項目經理部應填寫《機械設備報廢申請表》，送生產科施工設備技術監督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產副經理審批。

3．報廢了的機械設備不得再投入使用。

第二篇：冷鏈設備管理及報廢制度

冷鏈設備管理及報廢制度

一、根據工作需要，有計劃地進行冷鏈裝備、更新和維修、不斷完善和改進冷鏈系統，保證冷鏈正常運轉。

二、使用的冷藏車、疫苗運輸車、低溫冷庫、普通冷庫、低溫冰箱、普通冰箱，要建卡和建立設備檔案。

三、設備卡、設備檔案內容包括編號、設備名稱、牌號、型號、生產廠家、設備來源、使用單位、到貨日期及使用、保養、維修、報廢記錄等項目。

四、冷鏈設備必須做到專物專用、專人管理。冷鏈設備安裝、調試、使用和保養，應嚴格按照要求進行。

五、冷鏈設備報廢或基本報廢時，必須及時進行設備更新。

（一）確定冷鏈設備報廢的依據和程序：

（１）冷藏車、疫苗運輸車的報廢：

由使用單位提出申請報告，并附有交通監理部門出據的車輛報廢證明，經省級疾控部門冷鏈管理機構驗證后，報省級衛生行政部門核準。

（２）低溫冷庫、普通冷庫、低溫冰箱、普通冰箱的報廢：

由使用單位提出申請報告，冷鏈維修中心或分中心核準后報同級或／和省級冷鏈管理機構備案。由省級冷鏈管理機構書面報告省級衛生行政部門和衛生計生委。

（３）疫苗冷藏箱、冷藏包的報廢：

由使用單位提出申請，同級冷鏈管理機構簽章，報上一級冷鏈管理機構核準后，書面報告省級冷鏈管理機構備案。

（二）尚有可利用零、部件的報廢設備，由維修中心統一收集、處理。

六、冷鏈設備的裝備、更新經費，本著“分級承擔”或“誰受益、誰承擔”的原則籌集。

第三篇：煤礦安全監控系統設備管理報廢制度

監控系統設備管理、報廢制度

1．礦井安全監控系統的設備由安全監控管理部門統一管理，統一發放給使用單位，使用單位負責監控設備的維護，并負責各采掘工作面的設備回收等工作。

2．各使用單位應嚴格遵守《集團公司安全監控系統實施細則》中相關規定。

3．損壞的設備由監控管理維修人員進行維修，維修費用由使用單位承擔；若設備非正常損壞并無法修復，應由使用單位進行賠償，安全監控管理部門將視情節嚴重給予處罰。

4．新進的設備統一存放在庫房內，進行統一管理，使用單位必須對新進設備進行登記；暫不使用的裝置，必須妥善維護保管，防止日曬、雨淋、銹蝕和拆套，并做好防火、防盜工作。

5．監控系統管理部門對井下新安裝的設備，實行區域式管理（各使用單位負責各自的監控設備），發現損壞或故障應及時匯報。

6．安全監控設備符合下列情況之一者，應申請報廢：

（1）設備老化、技術落后或超過規定使用年限的老舊設備；

（2）通過修理，隨能恢復精度和性能，但一次修理費用超過設備原價的80%以上；

（3）嚴重失爆不能修復的；

（4）遭受意外災害，損壞嚴重，無法修復的；

（5）不符合國家規定及行業標準規定應淘汰的。

7．各單位人員應愛護礦井安全監控系統，使其充分發揮為安全生產保駕護航的作用。

第四篇：機械設備管理職責及崗位職責

物機部機械設備管理職責

總則

1、貫徹執行政府和集團公司有關設備管理的規定、制度，制定本單位的設備管理的規章制度，并組織實施。負責本單位機械設備管、用、養、修、算全過程管理的組織工作。

2、按照經營目標和施工需要，制定本單位的機械技術裝備規劃。

3、負責建立機械設備的技術檔案和臺賬，掌握全公司設備的數量、價值、裝備能力及分布使用情況。按期統計、匯總上報有關報表。

4、按照企業設備大修、更新改造計劃的安排，參與購置、大修、更新改造計劃的組織實施。

5、負責并組織機械設備的報廢、租賃、和閑置設備調劑利用等工作。

6、組織機械設備檢查，對管理、使用、維修工作中的先進個人進行獎勵；對責任心不強，工作不落實的單位和個人進行懲罰。

7、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，對設備管理先進經驗和維修新技術，積極向集團公司機械管理部門推薦。

8、負責處理機械設備事故，并向集團公司上報處理結果。

9、負責本單位大型機械設備投標過程的監管，并參加大型施工設備的施工調查和設備配備方案論證。

10、掌握機械設備安全使用情況，組織并參與機械設備事故的調查、分析、處理工作。

11、配合有關部門做好機械設備管理人員和操作人員的培訓、考核工作。

12、參加本單位組織的工程項目施工調查，在滿足質量、職業健康安全和環保要求的前提下指導和審核經理部編制的施工機械配置計劃。

13、指導項目部機械管理管理人員的工作。

物機部機械設備管理崗位職責 A崗：

1、貫徹執行國家、行業及上級的有關方針、政策、法規和辦法，制定本單位設備機械管理及租賃管理細則，監督機械租賃公司與項目執行落實。

2、負責組織、監督、檢查、指導和協調設備租賃工作，經常性組織安全教育和技術培訓工作。

3、組織本單位外租供方準入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發布本單位合格外租供方目錄

4、根據本單位施工區域的設備實際租賃價格，結合集團公司設備租賃指導價，發布本單位設備租賃限價，同一區域、同一規格型號的設備原則上不能高于集團公司指導價

5、參加項目施工調查，了解項目所在地設備租賃市場狀況； 審批項目部上報的機械設備配置計劃、機械設備租賃調查報告和租賃計劃并提出處理意見；審批項目設備租賃合同；審批項目部設備租賃費；并報分公司主管領導。

6、審核各項目機械費用結算。嚴格執行集團公司限價規定，需要突破的報分公司主管領導審批。注意量價雙控的內容，嚴格執行上級有關規定。

7、外租設備的租用前，實地檢查設備情況，外觀及廠家，年限等資料審核，控制機械設備源頭隱患。

8、考核外租單位的資質情況，確定正式分公司外租單位名錄，并發布。

9、定期考核外租單位的履約情況，形成外租單位履約情況的考核排名，實行末名淘汰制。10、11、會同使用項目部組織外部租賃的設備招租，履行全面考評供方情況手續。審核各項目部的機械設備租賃合同的簽定，嚴格規范格式，并報分公司主管領導及存檔。監督檢查各項目部是否存在機械設備先用再批的現象，注意合同內容的詳細性。

12、發布集中采購機械設備的招標信息并組織集中采購機械設備的各項手續，在合格供應商名錄里進行采購工作。

13、每年12月10日前，根據分公司總經理辦公會議要求，上報機械設備購置計劃，報集團公司相關部門。

14、結合分公司實際情況，組織調研、論證購置申請，將論證結果報分公司購置領導小組。

15、參與機械設備專項檢查及安全事故調查、處理，并檢查落實隱患整改工作。16、17、協助分公司其他部門，配合集團公司有關機械的安全生產大檢查。監督檢查是否有外協單位使用我單位租用的機械設備，是否在月結算中進行扣款，有無項目部幫助外協隊伍提供設備租賃擔保。

18、監督檢查集團規定的：嚴禁租用各單位內部各級領導、內部員工及親屬小汽車、機械設備；嚴禁租用、借用本單位在用外部勞務隊伍小汽車；嚴禁將私人機械設備租賃給本單位在用外部勞務隊伍。物機部機械設備管理崗位職責 B崗：

1、定期開展機械設備使用管理監督、檢查，制定整改措施，落實整改責任人。

2、審核各項目部、外租單位的大型機械設備拆裝方案，并檢查方案執行情況。

3、組織、協調機械設備的購置、調配、報廢、處理，審核相關臺帳、報表和文件的建立，監督租賃公司及各項目部對機械設備的維護保養和管理，全面開展機械設備的動態管理。

4、收集、整理各項目部、外租單位的大型機械設備拆裝方案，交上級審核后，協助檢查方案執行情況。

5、落實設備購置、調配、報廢和處理程序，及時建立、編制相關臺帳、報表和文件，交上級領導審核。

6、監督各單位的設備“管、用、養、修”管理情況，負責機械設備資產損失管理工作。

7、檢查監督各單位機械設備使用，及時向地方相關部門進行申報及備案工作。（產權、安裝告知、使用登記、拆卸告知等）

8、收集已有機械設備信息，為上級制定機械設備裝備計劃提供信息。

9、收集固定資產損失情況，整理機械設備管理各類資料并做好資料情況登記，確保機械設備資料齊全、有序。10、11、12、匯總機械設備外租單位的資料、資產狀況、履約情況信息等。定期將本單位合格準入外租單位向集團工程管理部通報。

根據項目上報的租賃設備調查情況及實際租賃設備單價，對項目設備租賃信息進行分析，并于每年5月20日和11月20日將《租賃設備價格調查表》（附件1）上報集團公司工程管理部。

13、發布及聯系集團內部設備選用的工作，（聯系人、報價、設備信息、存放地、維修保養能力等）

14、審核各項目部新進設備進場情況，并要求項目部上傳機械設備的具體信息情況。

15、監督檢查項目部租用的設備是否有以大充小的現象。是否與上報審批的資料一致。

16、監督檢查項目部專人填寫機械設備運轉記錄表，是否由總工進行簽認，以便于機械費用結算審核，同時便于機械費用的成本分析等工作。

17、監督檢查項目部機械管理人員每三個月是否對外租設備進行機況驗證，防止設備出現重大隱患，造成無法挽回的局面。18、19、監督檢查各項目部對機械設備的退場退租手續，合同封閉。

收集匯部各項目部暫無去向的機械設備，并及時做好資料總結、向租賃公司做移交工作。20、計劃外審購，通知使用部門寫出書面申請報告，使用《預算外固定資產購置申請報告》申報，除履行正常的手續外，還必須經財務部審核，還經分公司主管領導和總經理審核批準。

21、填報購置審批表及可行性報告書，報分公司購置領導小組審批及集團公司。

第五篇：機械報廢標準

寧夏路橋工程股份有限公司

機械設備報廢流程及報廢標準

以公司章程為依據，在服務經營型管理模式下，規范公司施工機械設備管理工作，提高機械設備工作效率，保障施工生產安全，特制定本流程和標準。

一、報廢流程

結合設備年檢，分公司主管部門對機械設備進行綜合評估，并填寫《機械設備評估表》（見附件），符合報廢條件時，原值在3萬元以下的設備由設備所在單位按國家和公司相關規定進行報廢，原值在3萬元以上的設備必須填寫《機械設備報廢申請表》（見附件），上報公司材料設備部審核，經公司經營層研究，報請公司董事會批準后，方可按照董事會審定意見統一按照國家和公司相關辦法進行處理，并在公司信息系統中填寫報廢記錄；批復報廢時若還未提足折舊的設備，由設備管理單位補齊差額后上繳總公司。材料設備部對審批的《機械設備報廢申請表》存檔，財務核算中心核減固定資產原值。

二、報廢標準

機械設備報廢的標準參照國家有關規定及公司制定的資產管理程序，規定如下：

（一）、報廢的技術與質量標準

1.經長期使用，主體結構陳舊，主要部件已磨損破壞，精度低劣，已達不到最低的工藝要求，無修理價值的；

2.因事故或其他原因造成損壞，不能修復或無修復價值的；

3.發生重大、特大事故，基礎件已嚴重損壞，修理后其技術性能

也不能達到生產工藝要求的；

4.維修費用過高(一次大修超過原值50%以上)，繼續使用成本大不經濟的；

5.主要零、部件無法補充而長期失修的；

6.機型已淘汰，性能低劣，升級不經濟又不能降級使用的；

7.設備經濟效益差，無經營價值的。

8.自制非標準設備、機具，經生產驗證和技術鑒定不能使用而無法修復、改裝利用的；

9.公司發展規劃需要變更不再經營的。

（二）、報廢的安全與環境標準

1.超過安全使用期限，存在安全隱患的；

2.嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的；

3.不符和國家頒布的環境使用標準，在現有技術條件下又不能改造達標的。

（三）、報廢的使用年限標準

參照設備設計使用年限，按照公司財務規定的報廢標準執行。一般情況下施工機械報廢年限為10年，小型機具報廢年限為5年。

（四）、報廢的其它標準

國家或有關部門明確規定應淘汰的。

凡符合上述四項標準中之任一條款的設備管理單位均可申請報廢，對于分（子）公司未申請報廢，公司審核達到上述四項標準中之任一條款的上報董事會批準后可強制報廢。設備報廢程序執行國家和公司相關規定。

三、本辦法為《寧夏路橋機械設備管理辦法》的補充，自2011年9月20日起執行。

附：

1、《寧夏路橋工程股份有限公司機械設備評估表》

2、《寧夏路橋工程股份有限公司機械設備報廢申請表》

寧夏路橋工程股份有限公司二0一一年九月二十六日