第一篇：滿來梁煤礦設備管理制度

滿來梁煤礦設備管理制度

設備包機制度…………………………………………… ……1機電隊長抓機電制度………………………………………2 機電班長抓機電制度………………………………………2 配件管理制度…………………………………………3 防爆設備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度…………………………………………6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗制度…………………………………… ……7 設備運行維修保養制度………………………………… ……7 設備定期檢修制度……………………………………… ……8 干部上崗查崗制度…………………………………………1

1綜采隊機電設備管理制度

為了提高設備的開機率，延長設備的使用壽命，實現高產高效礦井，加強我隊機電管理工作，做到每臺設備從維護、保養、檢修責任到人，特制定以下管理制度。

成立隊設備管理領導小組：

組長：

副組長:

成員：

領導小組人員負責設備的點檢、維護保養、檢修以及對設備的完好檢查、督導工作。

設備包機制度

包機人員負責對自己所包設備的日常專業點檢、維護、日常檢修以及對損壞零部件的更換，必須保證各設備正常運轉，動作靈敏可靠。

1、按照設備管理的要求，各單位使用的所有設備要實行包機制度（包括五小電器），把設備的使用、維修、保養落實到人。

2、包機的主要內容為：包安全運轉、包設備完好、包維護檢修、包材料消耗、包文明生產。

3、包機組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機組長。

4、設備、電纜等劃分明確的責任區，懸掛責任牌，其責任者要負責所管設備、電纜的安全運行、維護、檢修。

機電隊長抓機電制度

（1）機電隊長是全隊機電管理的第一責任者，負責建立全隊的機電管理網絡，落實保養制度和包機制的有效實施。

（2）機電隊長必須加強機電業務能力的提高和機電基礎理論的學習，要全面 掌握所使用設備的結構、性能、原理。在生產組織上，必須保證設備的正確合理使用，實現正規循環作業。對全隊的機電設備進行一次全面檢查，每半月對配件的計劃、組織進行全面落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作進行督促、審批。

（3）機電隊長必須組織全隊人員對本礦各項機電管理規章、制度和辦法進行認真貫徹學習，全面組織落實，并隨時提出合理的修改意見；每半年對班組長進行一次機電、設備管理、專業業務知識考試。每月組織班組長以上的干部，對照各項機電管理制度，對本隊的工作進行一次全面檢查落實，并對下月機電管理重點進行安排；每周組織召開一次機電（安全）例會，每月召開一次機電專題會，對礦上檢查提出的問題及時安排整改，并將檢查結果報請礦上復查。

（4）機電隊長要重視機電技術骨干的培養、使用、管理，使其在各自崗位上充分發揮技術優勢，要對拔尖人才給予優惠待遇。

機電隊長要結合本隊實際，切實落實節支將耗措施。

班長抓機電制度

（1）班長是當班機電管理的第一責任者，負責組建本班組的機電管理小組。在生產中必須有效組織和規范本班職工嚴格遵守操作規程，杜絕蠻干、拼設備的行為，生產組織以使用好、維護好、保養好設備為前提，教育職工愛護設備。

（2）班長必須提高業務能力，全面掌握所使用設備的結構、性能、原理，對主要機械設備能進行操作，能排除一般性故障。

（3）班長必須組織全班人員全面落實本礦的機電管理制度以及隊里的各項要求。班長在班前要了解機電設備的運轉情況，根據設備的狀況組織生產和維修；班長要對本班設備的維護使用、運轉情況進行詳細記錄，并向下班認真交接，有情況及時向隊里匯報。

（4）班長要重視機電人才的培養、使用、管理，使其在生產崗位上真正發揮作用。

（5）班長必須執行各級檢查人員針對機電設備運行狀況提出的整改意見，保證設備在完好的狀態下運行。班長必須認真落實礦、隊關于節支降耗的各項規定。

配件管理制度

1、綜采隊建立健全合理的規章制度采用經濟手段進行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。

2、綜采隊制定年度配件計劃時，專人負責，認真審核，既要防止遺漏，又要防止積壓造成浪費。

3、綜采隊要備有日常生產中需要的易損配件，做到三定一有（定指標、定品種、定數量；有專人保管）。

4、嚴格執行配件驗收制度，保管員認真做好驗收工作，對質量不好，數量不清，交貨期不符的及時辦理拒付手續填寫驗收報告單。

5、保管員對配件要精心保養，涂防銹油，上蓋下墊防止配件損壞。

6、倉庫要保持清潔整齊，堅持“五五”管理，達到配件成行，成方、成垛、成串。標簽要填全，懸掛整齊。做到帳、卡、物三對口。

7、嚴格執行配件發放制度，按領料單發放，對不符合手續的有權拒發。

8、配件帳目保持整潔，技術數據齊全準確，每月留存票據要裝訂成冊，妥善保管。

9、加強對配件回收復用工作，發動員工做好回收復用工作。把回收復用指標作為考核班組經濟指標的內容之一。

10、對有色金屬，優良材料和批量大的易耗配件，如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環鏈、聯接鏈以及傳動鏈等，實行以舊換新制度。其余根據礦實際情況和配件使用部位而定。

防爆設備及小型電器管理制度

1、防爆設備管理根據礦井機電設備管理細則的規定，對電氣防爆設備的的數量（包括五小電器和纜線）質量施行統一管理，統一檢修。

2、防爆設備管理人員對全礦電氣設備的庫房，使用維修數量必須隨時掌握清楚，3、防爆設備管理的工作人員要一絲不茍，嚴肅認真不得玩忽職守。對各單位電氣設備的合理使用，及時回收，要檢查監督。對無故損壞設備（包括電氣事故或搬遷、運料放炮等情況損壞設備）要執行賠償規定。

4、防爆設備檢查員，對入庫、入井安裝設備的防爆性能要嚴格檢查，防爆性能達到要求時方可放行。

5、每月上報設備臺帳及五小電器臺帳，在上報時要注明庫存及準備領用設備（包括五小電器）的數量及型號。

6、電氣設備入庫前必須經過防爆檢查員檢查合格后簽發合格證，方可下井使用。

7、在用的電氣設備、電纜、小型電氣達不到完好標準，井下又無法檢修時，應及時升井檢修，不得帶病運行。

電纜管理制度

1、電纜應有產品合格證，防爆合格證、檢驗報告、出庫應打號，并登記注冊，建立臺帳、卡片。

2、使用中的電纜應掛牌子，標明用途、長度、型號、規格。

3、不得隨意切斷電纜，確需切斷必須經機電礦長或機電副總工批準。

4、對電纜每6個月作一次耐壓試驗，耐壓等級數不符合標準，要及時升井干燥處理。

5、電纜因漏電，需熱補，使之達到完好標準。

6、不用的電纜要回收入庫，并填寫入庫回收單。

油脂管理制度

1、油料入庫前需經必須有合格檢驗證，方可入庫發用。

2、油料入庫后，應妥善保管，應按各種不同種類和標號分裝、分放，對不合格的油料有權拒絕發放和使用，防止混雜和變質。儲油器皿必須加蓋，不得敞開存放，更不允許露天堆放。

3、油料庫存1-2年以上，需經重新化驗合格才能發用。

4、回收廢油遵守有關廢油回收再生的規定。廢油回收后不得和好油混放在一起。

5、儲油器皿及抽油工具、油過濾器必須保持清潔。

6、油料存放必須遠離火源、電源。

電氣試驗制度

1、電器試驗必須按照《煤礦電器試驗規程》的規定,根據不同的試驗內容制定明確的試驗規劃,劃出準確的試驗范圍,編制詳細的試驗規劃。

2、所有應做試驗的項目:即高壓線路、電纜、開關試驗、電器整定、絕緣器具的耐壓試驗,接地電阻測試,檢修后的電機、電器、電纜試驗,低壓開關過流校驗,無壓釋放試驗,電表的校驗,根據不同的精度要求確定試驗單位,編排試驗周期,按時進行試驗。

3、各項電器試驗均應做好詳細的試驗記錄,對試驗合格的電器應出具試驗合格證,并加鉛封。試驗記錄與試驗合格證應由礦機電信息中心存擋。

4、試驗不合格的不得投入使用,應及時處理或更換。

5、井下電器應嚴格按照《煤礦安全規程》的規定制定相應的安全技術規程與安全措施。

6、對較復雜的電器試驗,要編制試驗規程,并繪制電氣試驗原理圖。

7、對于檢漏裝置的試驗實行安裝時的綜合試驗與試驗制度,即每天由值班人員進行一次性能試驗,檢漏繼電器每月進行一次遠控試驗,所有試驗均應做好記錄。

設備運行維修保養制度.生產班作業的設備均應指定專人使用和維護,操作者經考試合格后，由設備部門發給操作證，憑操作證使用設備。.一人可持有兩種以上設備操作證，但不得同時操作兩臺以上設備。

3.班前,班后,必須對本班的設備進行清掃、保養、設備周圍物品要擺放整齊。

4.設備操作者應熟悉設備的性能、規格和操作保養方法。學員和學習人

員在學習期間，不許單獨操作設備。

5.操作者在每班都要對設備進行檢查，重點檢查設備的運行情況安全防護裝置和潤滑狀況。

6.設備發現故障，要及時排除發生事故要保護現場，及時向有關人員報告。操作者應對設備進行巡回檢查,了解設備的使用情況及時防止和排除故障,參加事故分析,執行檢查計劃和保養計劃,不斷提高設備完好率。

設備定期檢修制度

1、每臺機電設備均按要求進行日常維護保養和預防性計劃檢修。各使用單位根據設備狀況和技術要求編制設備的日常維修保養和預防性檢修計劃。

2、設備的日常維修保修按計劃在交接班或生產空隙時間進行，維護保養的方法和質量必須符合操作工藝和質量標準的要求。

3、設備的日常維護保養，應及時填寫記錄，由于維護人員責任心不強造成漏檢者，要追究責任。

4、機電設備除進行日常維護保養，必須根據設備的技術要求編制預防性檢修計劃。預防性檢修計劃包括設備的大、中、小修和月修，以及設備的技術測定和電氣試驗。年度預防性檢修計劃由設備使用單位年初編制，報礦批準。

5、月度檢修計劃根據全年檢修計劃分別安排，另增加設備運轉中需要臨時檢修的內容。

6、制定檢修計劃時，技術人員要廣泛聽取司機、電鉗工的意見，分析研究使之結合實際。

7、關于停產檢修的規定

（1）停產檢修計劃，由各使用單位提前十天提出申請，申請書要反映出檢修內容，工作量和使用工時，并經礦機電礦長或機電總工程師批準。

（2）停產檢修中需要的各種材料和配件等，要認真落實，以保證檢修的順利進行。

（3）停產檢修前三天，礦和機電信息中心、隊要召開檢修會，具體布置檢修計劃，落實內容和人員，安全措施等。

8、計劃檢修項目確立后，編制作業規程內容，設備狀況、檢修的任務和目的、時間、準備工作（包括配件、材料和技術準備）、施工方法（工藝過程）、質量要求、安全措施、勞動組織計劃與施工圖表。

干部上崗查崗制度

1、隊每日設值班干部一名，負責二十四小時內的安全生產的日常工作。

2、值班人員每日早八時在隊辦公室交接班。

3、值班人員對地面、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次，發現重要問題、崗位人員有違紀行為，必須認真做好記錄。

4、值班人員，每個原班對帶班隊長或專職崗位工做一次全面詢問或到場查看，發現問題，及時提出整改意見。

5、其他干部對其工作范圍內設備、工作環境等需堅持經常性的巡查，堅持和工人同上、同下班，凡重大工程要堅持始終盯在現場、親自指揮。

6、召開好三班班前會，并按排當班安全工作情況，做好會議記錄。

7、值班干部全日值班，并及時掌握小班值班人員上崗情況和匯報制度執行情況。

第二篇：滿來梁煤礦設備管理辦法

滿來梁煤礦設備管理辦法

為適應礦井的建設和發展，加強設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，根據《煤炭工業企業設備管理規程》和集團公司設備管理文件精神并結合我礦的實際情況，特制定本管理辦法。

一、設備基礎管理

（一）礦成立設備管理綜合領導小組 組 長：礦長

副組長：機電礦長、經營礦長、機電副總、經營副總

成 員：機運部、經營管理部、機修廠、技術部負責人及設備管理員

（二）礦成立機運部設備管理組，配備專職設備管理員，各主要使用設備單位要有一名專職或兼職設備管理網員，使礦設備管理工作形成上管成線、下管成網，專職管理與群眾管理制度相結合的良好局面。

（三）設備組統一管理和調劑平衡全礦機電設備，建立健全設備臺帳、卡片和各類報表。

（四）不構成固定資產管理的小型設備，由使用單位建賬管理，外委單位在我礦使用的設備也應按照本辦法進行管理。

（五）設備組對礦各專（兼）職設備網員進行業務指導，定期組織設備網員學習有關設備管理規定，各單位在調整設備網員時，要及時通知設備組。

（六）設備組按上級有關規定對設備統一分類編號，實行臺帳、卡片、微機管理，主要固定設備須建立技術特征卡片，固定運轉設備須一設備一檔案。定期檢查帳、卡、物、微機四對口，做到帳帳、帳物、帳 卡相符。各單位設備網員必須在每月二十五日到設備組校對帳目，實現井下動態月報表準確無誤。

（七）礦檔案室和機運部檔案室負責各種設備技術檔案的歸檔管理。

（八）辦公室小車班負責全礦車輛建賬管理，每季度向設備組報送報表，反映車輛的使用情況。

（九）計算機中心負責全礦微機打印機和音像設備的建帳，每季度向設備組報送報表，反映微機、打印機和音像設備的使用情況。

（十）后勤服務部負責全礦空調的建帳管理，每季度向設備組報送報表，反映空調的使用情況。

（十一）設備維簡、大修工程編制。由機電礦長牽頭，計劃組織各有關單位按照有關規定和政策，編制建議計劃（包括基礎數據、用途、使用地點、主要生產設備型號、臺件等），于當年10月下旬送計劃科匯總，報相關部門集中討論定稿。非租賃設備計劃，經管部編制，礦領導審批后，報集團公司規劃發展部；租賃設備計劃機運部編制，礦領導審批后，報集團公司設備管理中心。

（十二）設備安裝及設備大修工程由機運部負責統籌管理。

二、設備使用管理制度

（一）設備購置及驗收

１、設備購置和選型。根據維簡計劃，由機電礦長和機電副總主持，組織機電、經管、審計、供應、技術部對設備進行技術、經濟論證，確定選型，擇優選擇三家廠商進行招標或議標。設備選型應注意通用化、標準化、系列化，井下產品應具備“兩證一標”的非淘汰產 品。

2、新設備到貨后由供應部門組織機電、經管、技術部業務人員按照購銷合同及技術協議進行驗收，檢查設備的規格型號，備品配件，隨機專用工具、技術資料是否完整，合格后由驗收人員填寫入庫驗收單，簽字后方可入庫，特殊情況下可先入庫。若配套不齊全，隨機備品、配件缺損，資料不全，應由提貨人負責補齊，對配件不全或損壞部件要在驗收單注明，并提出處理意見，然后由供應部組織相關單位進行補驗。

3、設備的技術協議由礦領導或委托代表與中標的供貨方簽訂，設備組保管，供貨方按技術協議與供貨期的要求供給設備，設備組按照技術協議驗收。

綜采、綜掘設備到貨后由機修廠負責卸車，設備組與機修廠辦理移交手續，機修廠負有保管責任。

4、新到設備入庫編號后，由設備管理人員妥善保管，投入運行前應在機修廠試車，驗收合格后方可使用。不符合標準的設備不得安裝使用，由供應負責調換處理。

5、計劃外購置由使用單位寫出申請報告，經礦領導審批后，經管部報集團公司規劃發展部。

6、設備質保金。由設備組和使用單位在質保期滿進行論證簽定，確認無質量問題后，由機運部簽章，財務科方可支付質保金。

（二）設備發放制度

1、為了滿足生產的需要，各使用單位每月25日前，必須按月度生 產計劃編制下月設備使用計劃，并提供編制說明，機電礦領導審批，送經管部考核。各單位嚴格按計劃領用。計劃外領用需機電礦領導批準。

2、為了節約租金、降低成本，設備發放的原則：先發放修復的設備、無修復設備再發放新設備。不服從管理、強行領用的單位給予1000元/次罰款。

3、領用設備必須由設備網員到設備組辦理領用手續，對于夜間急用設備應由領用單位值班人員出據借條，經礦值班領導和機運部值班人員批準方可領用，否則拒發。同時所領設備必須在三日內補辦正式領用手續，每超一天，每臺（套）罰領用單位行政一把手、機電負責人和設備網員各100元；領用設備須在三日內安裝使用，不得自行存放于單位內，凡無正當原因超過安裝使用期限者，每臺（套）每天罰行政一把手、機電負責人和設備網員各100元。

4、凡礦批準井下停用一個月的設備必須升井，檢修入庫。井下確需暫不回收的，使用單位應提出書面意見，報礦領導批準，交設備組備案。

5、井下安裝與拆除設備應提前通知設備組，采煤面提前一個月，開、掘頭應提前半個月，其它單位提前10天通知。

6、設備領料單必須注明設備規格型號、領用單位、領用日期、使用地點、設備編號，嚴禁無編號設備出庫。無號設備出庫，每臺（套）罰庫管員100元。入井電氣設備必須有電管隊簽發的防爆合格證，方可發放入井，無防爆合格證入井的，罰設備組和使用單位各200元。

7、設備嚴禁拆套使用，確因生產急需拆套的，應以書面報告形式經機電礦領導批準，注明復套還原日期，逾期未復套還原，每臺每天罰使用單位行政一把手、機電負責人和拆套人各100元。

8、在用設備確因生產需要移動使用地點的，經礦分管領導同意，由設備網員到設備組辦理變更帳、卡事項，未辦理私自移動者，每臺罰使用單位行政一把手、機電負責人和設備網員各100元，未經設備組辦理手續的情況下，不得相互借用，倒裝設備，一經發現，雙方單位直接負責人各罰500元。

9、借出設備須經機電礦長同意，辦理借用手續方可借出。

（三）設備安裝管理制度

１、新系統安裝及在用設備需交接時，竣工后由調度所組織設備組、電管隊、安裝單位、使用單位共同驗收，合格后填寫合格驗收單一式三份，由使用單位、安裝單位、設備組各存一份。在驗收中如發現丟失設備或配件，應對安裝單位處以按原值1.3倍罰款。

2、驗收過程中提出的問題，由安裝單位及時整改，否則，每個問題罰款500元獎給接收單位，問題由接收單位處理，經管部門考核相應的材料消耗，撥給接收單位。

3、驗收合格的安裝工程接收單位不得拒接，否則，由調度所、安全監察部、機運部、安裝單位簽字，視同交接，設備由接方負責。

4、驗收不合格的安裝工程不予驗收交接。

5、交接后，設備管理員三日內應對安裝的設備及配件統計出考核表，否則，罰管理員50元。多余的設備及部件3日內由回收單位回收入 庫，超一天罰100元/臺（件），丟失的按價賠償。

6、設備安裝竣工后，必須進行空載試運行，固定設備試運行時間不少于4小時，移動設備試運行時間不少于1小時。

7、使用設備實行包機制、掛牌留名、責任到人。嚴格執行操作規程與日常保養制度，設備的銘牌、責任完好牌、MA標志等，如有丟損，每塊罰責任人50元。

8、在噴漿或粉塵、煤塵大的惡劣環境下，必須對設備進行可靠的防護，否則，每臺次罰單位300元。

9、聯系工作不簽字不配合的單位罰款500元，不按時處理、不做信息反饋的罰款該單位500-1000元。

（四）設備拆除回收制度

1、設備拆除回收要及時、成套，原則上誰使用誰回收。礦領導如安排其它單位回收，必須在回收前辦好交接手續，否則，發生設備、配件丟損，責任由原使用單位負責。

2、各單位回收升井的設備和配件，必須注明回收單位、地點和日期，否則罰回收單位行政一把手100元，施工負責人100元。

3、設備和配件回收升井應及時通知設備組聯系送交機修廠保管和檢修，由設備組組織回收單位、經管部、機修廠三方共同現場驗收，并填寫交接驗收單一式三份。設備、配件缺損應對責任單位按原值1.3倍賠償處罰。需要進行交接，而又不辦交接手續就拆除的，一切后果由拆除單位負責，并一次性給予原使用單位及拆除單位各1000-2000元罰款。已升井設備及配件必須在兩日內辦理驗收交接單，每拖一天 罰回收單位行政一把手、機電負責人和設備網員各100元，造成設備丟失、損壞的，按原值罰款。

4、設備及配套設施需入廠或入庫時，要按設備組或機修廠指定地點和要求，清理干凈煤泥和雜物后整齊碼放，嚴禁亂堆亂放，夜間升井設備、配件，要通知設備組或機廠值班人員，一經發現回收單位未按設備組或機廠要求清理干凈、亂堆亂放或碼放不整齊者罰回收單位500元，行政一把手100元。

5、開拓、掘進封堵峒室前，應把設備回收完，否則對責任單位處以每臺500元罰款，并責令其限期回收升井。

6、供應科發放的各種設備（開關、水泵等），必須經設備組驗收、編號并簽發，否則每臺罰物資供應部300元。

（五）設備維修管理

1、設備修理必須按照《修理質量標準》（ISO9002）和《國家重點煤礦機電質量標準》的要求，在滿足質量標準要求的前提下，提倡以自修為主，確需外委修理的設備，必須嚴格以照《設備外委修理辦法》執行，具體程序如下：

①經機運部、機修廠及使用單位現場鑒定確需外修的設備和配件，由機運部打外修報告，經機修廠簽字、機運部長審核、機電副礦長批準后方可外修設備，計劃內外修設備報局機電處批準，租賃設備報局設備管理中心批準。

②承修單位報大修預算書，交機運部、計劃、審計審核。

③計劃組織有關單位（機運部、使用單位、財務科、審計科等）人員 審批大修費用，并會簽合同有關條款審核會簽表，辦理維修合同后方可外修設備。

④修復完好的設備送交機運部設備組后，由機運部組織機修廠、計劃、審計科、財務和使用單位人員進行現場驗收合格后，填寫外修設備竣工單。

⑤外修設備在質保期內出現任何問題，承修單位應無償給予再次修復，并賠償來回運輸的人員工資。

⑥機運部設備組出具決算報告并報局機電處。⑦審報外修發票，手續辦齊后，送交礦財務部門。

2、設備大修以計劃部門考核，全礦機電設備大修資金由計劃部門本著“節約資金，先內后外”的原則，按照礦下達的資金計劃進行管理使用。屬租賃設備大修由集團公司設備管理中心負責安排預算及修理。

3、為節約維修費用，保證設備處于完好狀態，滿足生產需要，礦有維修能力的單位應積極開展設備自修和修舊工作，材料費由礦支付，按修復設備價值的3%獎勵。

4、設備的維修本著誰使用、誰保養、誰損壞、誰修理的原則，小修一般由使用單位現場組織維修，生產單位不能自修或按規定要進行大修、中修的設備，可通過設備組組織鑒定后委托機修廠承修。

5、需維修物品升井后，由機電運輸保障部牽頭組織，市場辦、使用單位和維修單位共同對維修物品進行修前鑒定。確定維修內容，詳細填寫“維修單”,“維修單”一式四聯，參與驗收單位共同簽字后，以此確定維修所需的材料費用和人工費用，并各持一聯。所有修理費用應由使用單位承擔，參照礦加工維修費用管理辦法執行。

6、機修廠要嚴格執行設備檢修標準，保證維修質量。維修的設備自投入使用之日起帶負荷正常運轉，要求大修為三個月，中修一個月，小修十天；達不到標準的，依據設備組跟蹤管理人員提供的數據，每臺次扣除機修廠維修費用300元。機修廠大修的綜采、綜掘設備由機修廠提出驗收申請，由設備管理中心組織會同集團公司生產技術部、機電處、機修廠與礦方機運部、生產技術部、安裝單位和使用單位共同驗收，中修的綜采、綜掘設備機電運輸保障部會同生產技術部、安裝單位、使用單位共同驗收。

7、大修的設備，修理單位應出具檢驗性能報告，電氣設備質保期必須保證在三個月以上，機械設備質保期必須保證在六個月以上，在正常使用情況下質保期內出現質量問題，必須無條件的返修,所發生的一切費用由修理單位承擔。

8、每月25號，經管部會同機運部，對設備進行驗收、鑒定（急修件由設備庫鑒定、驗收，登記臺帳管理），填寫驗收單，按設備編號、類別核對修理情況。驗收結束后，機修廠必須將已驗收合格的設備掛牌留名需要入庫的設備及時送交設備組，設備入庫后由設備組開據設備入庫單一式三份（市場辦、設備庫、機修廠），入庫單應與驗收單一致，嚴禁設備先開單后入庫。

9、存放于機修廠的經設備組組織鑒定報廢設備、部件，機修廠應把殘體妥善保管或移交設備組。

（六）設備的報廢及處理制度

１、設備報廢應根據設備折舊年限與設備的使用狀態，設備組年底一次性列表，填寫設備報廢申請單，由機電副總組織計劃、財務、機電、供應、市場辦鑒定，報機電礦長、礦長批準，方可報廢。２、設備批復報廢后，可利用部分，入庫保管合理使用。

３、無利用價值的報廢設備由設備組開據報廢設備出售報告，由分管礦長、礦長批示后，按《廢舊物品處理管理辦法》規定處理。４、租賃設備的報廢由集團公司設備管理中心開據報廢單，設備組根據設備租賃中心有關租賃設備報廢處理辦法，將報廢設備殘體妥善保管，交集團公司設備管理中心處理。

（七）獎懲制度

１、為確保設備安全運轉，促進設備使用單位加強現場管理，提高設備完好率，設備組在部領導組織會同安監處、電管隊每月兩次對井下使用的設備例行檢查，根據檢查結果，結合各單位設備管理情況，每月一考核，每季一評比，分別給予前兩名單位以2000元、1000元的獎勵，季度內發生失爆和重大機電事故的單位取消評獎資格。２、回收獎罰

①設備類如煤機、掘進機、變壓器、絞車、噴漿機、扒矸機、局扇、大小水泵、各類開關以及刮板機機頭部、機尾部、皮帶機機頭部、機尾部等回收率為100%，如丟損按原值1.3倍罰款；回收完好按原值的0.5%獎勵。

②刮板機、二節、中部槽回收率100%，刮板、鏈條回收率95%、聯接 環回收率90%，皮帶機托輥、杠桿、H架、皮帶回收率100%；回收完好按原值的1%獎勵。

③為制止野蠻使用電機，減少電機修理次數，對燒電機單位井下防爆電機處以30元/KW罰款，地面單位使用的電機處以50元/KW罰款，燒一臺直流電機ZQ-

24、ZQ-21型罰1000元，ZQ-4B型罰500元。④為制止使用單位亂割皮帶現象，提高皮帶的再用次數，規定使用單位縮車皮帶長度必須大于50米/條（正常情況下），否則，低于標準罰使用單位1000元/條。

本辦法所有罰款全額注入機電設備管理專項資金帳戶，財務列帳，專款轉用，按月統計，按季提報公司領導審批，用于獎勵機電設備管理先進單位和個人，激發各單位管好、用好機電設備。

第三篇：煤礦設備管理制度

煤礦設備管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強煤礦機電設備的管理，提高煤礦機電設備的有效使用，特制定《煤礦設備管理制度》。

第二章 組織與職責

第一條 組織體系 組 長：機電副礦長； 副組長：機電副總、機電科長；

成 員：機電科及采煤隊、掘進隊、機運隊、通風隊主管隊長和技術員。

第二條 部門職責(一)機電科職責

1.機電科負責對全礦《煤礦設備管理制度》執行情況進行監督和檢查。

2.機電科對有違反《煤礦設備管理制度》的單位和個人有處罰的權力。

3.機電科負責對全礦機電設備使用情況進行檢查與通報。4.機電科負責各隊機電設備的審批與管理工作。

（二）采煤隊職責

1、采煤隊負責本隊《煤礦設備管理制度》及規程的貫徹和學習工作。

2、采煤隊負責本隊《煤礦設備管理制度》執行情況的監督和檢

查。

3、采煤隊負責本隊機電設備的使用和管理工作。

（三）掘進隊職責

1、掘進隊負責本隊《煤礦設備管理制度》及規程的貫徹和學習工作。

2、掘進隊負責本隊《煤礦設備管理制度》執行情況的監督和檢查。

3、掘進隊負責本隊機電設備的使用和管理工作。

（四）機運隊職責

1、機運隊負責本隊《煤礦設備管理制度》及規程的貫徹和學習工作。

2、機運隊負責本隊《煤礦設備管理制度》執行情況的監督和檢查。

3、機運隊負責本隊機電設備的的使用和管理工作。

（五）通風隊職責

1、通風隊負責本隊《煤礦設備管理制度》及規程的貫徹和學習工作。

2、通風隊負責本隊《煤礦設備管理制度》執行情況的監督和檢查。

3、通風隊負責本隊機電設備的的使用和管理工作。

第三章 其它要求

第一條 各單位按照礦用機電設備在生產中的作用，將電氣設

備分級分類管理。

第二條 經常深入井下各作業場所對全礦供電系統進行檢查，發現問題及時安排處理。

第三條 及時給出新設工作面供電系統設計。

第四條 定期安排全礦井上下供電系統繼電保護與校驗工作。第五條 設備的保管、使用及維護要實行分級責任制，根據我礦的管理體制，采掘、運輸等移動設備的使用和日常維護由采掘、機運隊等使用單位負責，固定設備的使用維護由所在單位負責，機電設備的租賃、保管、調撥統一由機電科負責。

第六條 礦機電科統管全部機電設備，基層各單位要配備一名設備管理員，設備管理員應具有中專或高中以上文化程度，并經過專門培訓。

第七條 機電科對新到的設備必須驗收，負責檢查新到設備的配套情況、技術性能和備品備件、圖紙等技術資料，設備出庫后必須分類編號登帳，并在設備上打刻編號，同時建立設備檔案，獨立完整的設備可一套設備一套編號，但統用的附屬設備，如減速器、電動機等應單獨編號。

第八條 各種機電設備要實行臺帳和微機管理，各單位建立本單位設備臺帳。

第九條 為了準確掌握設備數量、狀態，機電科要每月同采、掘、機運、通風隊的設備員查點核對一次，做到帳物一致，機電科要每年至少組織一次全礦設備大清查。

第十條 備用或閑置的設備必須入庫、入棚妥善保管，庫棚設備整齊清潔，要建立庫存設備臺帳，做到帳物相符，凡庫存設備必須完好，并定期搞好防腐處理。

第十一條 對于一些閑置的或待修的設備，嚴禁任意拆卸零部件，無論使用或未用的設備損壞，都要分析原因，追究責任，嚴肅處理。

第十二條 設備超過使用年限或損壞嚴重無重修價值時，可按設備報廢制度，規定手續辦理報廢并注銷臺帳，解除租賃。

第十三條 對設備要經常進行統計分析，有關設備的年、季、月度的統計報表要按期上報，報表從基層隊開始逐級上報。

第十四條

各生產單位用材料費購置的小型設備（如局扇、干變等）統一按設備進行管理，并由機電科統一平衡調撥。

第十五條 凡租賃或購置設備，一律由機電科辦理手續，刻號登帳，生產單位需購置小型設備，必須經機電科批準方可購置。

第十六條

為了提高設備的使用率，全礦要對現有設備及時平衡，統一由機電科進行調撥，各使用單位無權互相轉借設備，井下待修設備要及時升井檢修，由機電科下達升井檢修通知單，限期升井檢修，逾期不升對有關隊長進行罰款處理。

第十七條 基層各單位設備管理人員職責：

（1）井下防爆電氣設備在入井前應由指定的經培訓考試合格的設備防爆檢查員檢查其“產品合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”、“防爆合格證”及安全性能檢查合格后方準入井。

(2)電氣設備零部件是否齊全、完整。

(3)電氣設備外殼、接線箱、底座等是否變形，輕微凹凸不平不能超過完好標準規定。

(4)防爆電氣設備的外殼是否涂有耐弧油漆。

(5)檢查各進出線裝置是否封堵，要用合格的橡膠密封圈、鍍鋅金屬壓圈和鍍鋅擋板。

第十八條

負責分管范圍內的日常管理與維護工作的人員，發現問題及時匯報，確保本單位機電設備正常運行。

第四章 附則

第一條 本制度自發行之日起執行。第二條 本制度解釋權為機電科。

第四篇：煤礦設備管理制度

設備管理制度

一、總則

第一條

為加強設備管理，理順設備管理程序，杜絕計劃外采購，最大限度發揮設備效能，延長使用壽命，更好的服務于生產，特制定本規定。

第二條

本規定適用于構成固定資產的設備（包括生產性、非生產性）、設施、工具、儀器儀表類等（構成固定資產的兩個必要條件：①單臺價值超過2000元、②使用年限不低于1年）。

二、設備的購置、驗收

第三條

維簡計劃由機電科根據資金數額及各單位、部門設備需用情況負責編制，報礦領導批準后上報集團公司審批。機電科根據集團公司批文及各單位需要情況編制月度設備采購計劃，報分管領導批準后交億金公司采購。

第四條

安全費用使用計劃由機電科根據安全費用數額及各專業提出的需求計劃負責編制，報礦領導批準后上報集團公司審批。各工區、科室根據集團公司批文將構成固定資產的設備、設施、儀器儀表等根據需用情況編制月度計劃，報分管礦領導批準后交機電科匯總和維簡計劃一并交億金公司采購。

第五條

維簡和安全費用計劃內未列入的其他設備，禁止提交計劃和采購。因生產需要確需購買的，由專業科室提出書面申請報分管礦領導簽字批準后，由機電科匯總與月度計劃一并交億金公司采購，并在年底調整計劃時追加。

第六條

各生產單位所編制的月度計劃于每月16日前必須報機電科，其中所需的設備必須由機電科審批，報材料管理小組，其他配件材料報材料管理小組并于每月21日前由分管領導組織審查。無月度計劃的不予辦理，生產單位急需設備必須經材料小組、機電科、機電礦長或生產礦長批準，非生產設備及大型設備報礦長批準。所報設備、配件計劃使用標準計劃表，注明規格型號、主要技術要求、生產廠家及到貨時間，單位經辦人、負責人簽字。凡違反上述規定之一者，罰單位負責人100元。

第七條

對月度計劃內的物資是否構成固定資產存有疑問時，應向機電科、財務科及億金公司咨詢使用年限和價格，無計劃但構成固定資產的不得上報采購，特殊情況下需經礦長批準。

第八條

設備選型時應注意通用化、標準化，所選設備應經過鑒定，有生產許可證、檢驗合格證、有煤礦礦用產品安全標志。井下防爆電器設備還應具有防爆合格證。設備到貨后，由億金公司駐軍城供應站通知機電科、生產科（采掘設備）、財務科、材料小組及使用單位到場驗收，并在驗收報告上簽字。隨機資料交機電科存檔，缺少部分由億金公司駐軍城供應站向供應商索取。隨機工具交使用單位，隨機配件由材料小組保管。

三、設備的領用、發放

第九條

設備到貨經驗收合格后，由使用單位出具“領料單”經分管礦領導簽字同意后，到機電科換取“設備出庫單”，“領料單”簽字聯和“設備出庫單”存根聯一并由機電科存檔備案。

第十條 “設備出庫單”由機電科設備管理員出具，領用單位領用人、供應部門負責人、倉庫保管員共同在設備出庫單上簽字后，倉庫保管員方可發放，不得代簽。

第十一條

設備管理員應詳細填寫設備出庫單，并將設備及附件、銘牌及時抄錄存檔。設備經驗收合格不論是否出庫，均應建立設備檔案，計入設備臺賬編號管理，并每月一次到財務科核對固定資產明細，發現問題及時匯報解決。

第十二條

設備到貨經驗收不合格或經使用達不到生產需要的設備由機電科聯系億金公司負責退回，四、設備的使用、管理和調撥

第十三條

使用單位將設備領出后，應及時安裝、調試，所有設備都必須按照設備規程和完好標準進行使用和維護、保養，嚴禁超負荷、拼設備和違章操作，無操作規程和完好標識的必須在制定后才能使用，對強令司機超負荷或不合理使用設備造成設備損壞或縮短使用壽命的，機電科有權制止，司機有權拒絕操作，并可越級上告，對違章操作和違章指揮的，一經查實，嚴肅處理。

第十四條

使用單位要貫徹執行設備使用與維護相結合的原則，設備維護使用，實行專責制。主要設備應實行包機制、多班制生產的設備必須執行交接班制度。大型固定設備均必須有運行記錄，無包機人或專人維護的設備不準使用。各類司機必須經過培訓達到本設備操作的技術等級及“應知”“應會”要求，經考試合格后持證上崗。使用中的設備必須保持完好狀態。安全保護裝置齊全、動作可靠。并定期檢查試驗，做好記錄，不合格的嚴禁使用，嚴禁帶病運轉，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。實行強制的三級保養制度，每日例行保養，每月二級保養，每半年三級保養，保養費用由使用單位承擔。建立健全潤滑管理制度，堅持五定（定人加油、定人換油、定點給油、定質選油、定量用油），對主要設備實行點檢制，由機電科制定點檢標準，并監督使用。所有設備實行定期強制檢修。機電科負責制定全礦計劃，設備使用單位負責編制設備的季檢和月檢計劃，并報機電科審批，由機電科考核。礦井每年不少于15天的停產檢修時間，其它各類設備按規定周期進行檢修。對因維護、保養不及時，操作失誤造成設備事故的將依據《軍城煤礦安全生產處罰條例》追究責任人的責任。

第十五條

使用單位設備損壞時應及時匯報機電科和調度室，由機電科組織有關單位對損壞原因及程度進行分析鑒定，必須查清原因和責任，并采取措施防止同類事故重復發生，同時對事故損失進行評估，拿出處理意見報礦領導批準。

第十六條

井下閑置不用的設備應及時升井（7天），禁止各類開關、啟動器代替接線盒使用，否則對責任單位進行處罰。

第十七條

機修廠應及時對送交損壞的設備進行修復，因技術原因無能力修復的設備應書面申請報材料小組，經礦領導同意后由材料小組會同有關部門招標確定維修廠家進行修理。對因修理不及時影響生產的將追究相關部門或工區的責任。第十八條

機修廠要建立健全主要設備維修及外委設備修理臺賬并每月報送機電科備查，對修復的設備機電科組織有關部門驗收。

第十九條

各單位調撥使用礦機修廠修復后的設備，應到材料小組辦理設備調撥單，機修廠依據調撥單發放，否則追究機修廠責任。設備調撥應本著“有舊不用新、先井下后井上”的原則進行調撥。

五、設備的基礎管理

第二十條

為加強設備的基礎管理，機電科應配備專職設備管理員一名，工區（廠）應配備專職或兼職設備管理員一名。

第二十一條

設備基礎管理的要求是數量清、狀態明、屬性準，帳卡物一致。

各種設備分類逐臺編號、登帳、建卡，機電科建立設備總臺帳，工區負責管理的設備也要建立相應的臺賬。工區設備臺帳每月月底與機電科臺帳核對一次。

第二十二條

加強統計工作，健全原始記錄，以保證統計數據準確，并按時向集團公司有關部門報送月、季、統計報表。

六、獎

懲

第二十三條

機電科應定期對設備管理工作進行檢查、考核，組織評比競賽，對設備管理工作成效顯著的工區（廠）,年底評出設備管理先進單位給予獎勵；對在設備管理工作中做出優異成績的先進個人給予獎勵。第二十四條

對違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設備損壞事故或經濟損失；失職造成管理混亂，設備嚴重失修影響正常生產；無計劃盲目購置造成設備積壓的相關責任者，依據《軍城煤礦安全生產獎懲條例》給予相應處罰。

第五篇：滿來壕煤礦2014工作總結

滿來壕煤礦2014安全工作總結

及2015年安全工作安排

2014年，滿來壕煤礦在集團公司領導關心和支持下認真貫徹落實煤礦“安全第一、預防為主”的政策方針，認真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作建設基礎，積極完成集團公司領導交給的各項工作任務。在集團公司黨委、董事局的正確領導下，緊緊圍繞“三項要求”、“四種模式”工作思路，建設幸福型企業。通過加強礦井質量標準化和班組建設，創建安全生產長效機制；狠抓安全規章制度的落實，嚴厲查處習慣性違章，規范班組長現場管理。現將2014年煤礦安全工作總結如下：

一、生產經營情況

全年累計產銷原煤 71.2萬噸，完成年計劃任務的101%；掘進巷道3950米，完成年計劃任務的109.7%；成本控制在公司核定范圍內。主要做了以下幾方面工作：

1、發揮生產調度職能。加強調度室建設，充分發揮安全生產調度協調職能，減少環節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

2、抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員。同時進一步完善考核辦法和激勵機制，最大限度地調動員工的積極性和主動性，提高生產效率，實現穩產、高產。

3、加強設備運行管理，提高設備開機率；加強設備檢修工作，確保檢修質量，杜絕生產過程中出現故障。充分發揮機電故障搶修小組，加強故障搶修管理。超前做好易損件的儲備，減少設備故障影響時間，為均衡高效生產提供機電保障。

二、安全管理情況：

在上半年的安全管理中，由于現場管理不細致，監督不到位，培訓教育實效性差和職工安全意識淡薄，存在僥幸心理、盲干蠻干現象，致使整理材料庫期間發生了一起非生產性事故。總結事故教訓，反思工作漏洞。在下半年的安全管理中，我礦緊繃安全這根弦，時刻做到警鐘長鳴，根除僥幸心理。從嚴整改治理安全隱患，從嚴安全生產責任制的落實，狠抓安全教育培訓工作，關注職工思想動態，關心職工生活、休息，實現下半年安全生產無事故。本做了以下幾方面的工作：

1、嚴格落實崗位責任制和操作規程，認真執行安全制度和安全技術措施。對上半年安全管理中發現的制度漏洞和不切實際的制度重新進行修訂，下半年根據搬家倒面實際情況及時制定了?12621綜采工作面收尾、回撤及12622工作面安裝初采初放技術措施?，并新修訂了?12622工作面作業規程?，并完成了搬家倒面：十月份12621綜采工作面進入末采階段主要做以下工作：（1）、備足搬家材料及搬家設備。（2）、完善運輸路線，做皮帶過橋。（3）、控制頂板來壓，避開周期來壓。（4）、對兩巷超前頂板進行探頂，并加強支護。十一月份完成了新工作面的安裝，并進行了工作面的初采初放工作面，實現了12622綜采工作面正常生產。完善12622綜采工作面通風系統，建設擋風密閉、風門、風橋等通風設施。

2、加強安全監督檢查。一方面繼續堅持驗收制度，堅持現場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究，做到采掘、運輸、機電不留死角。另一方面堅持以安委會牽頭組織隱患排查和質量標準化驗收，盯住重點隱患、薄弱區的安全管理。

3、加強現場管理。首先，嚴格執行了管理人員下井帶班制度，帶班人員做到與工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全生產重點環節，督促區隊加強現場管理，把安全生產方針政策、法律法規和各項措施細化落實到區隊和班組。其次，區隊安全管理人員和班組長必須堅持作業現場跟班，加強現場檢查和安全管理，嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程組織生產，從嚴查處“三違”現象。現場存在安全重大隱患時立即停止作業，采取措施進行處理。遇到貫通巷道、通風系統改造、探放水等工作，煤礦技術負責人到現場指揮和管理。

4、強化頂板運輸管理。加大采掘工作面規程、措施的現場執行力度，根據礦壓觀測和頂板規律，加強回采工作面兩巷超前維護，端頭支護，尾聯巷和掘進工作面超前支護，以及后期支護的管理，在工作面初采、末回、開口、貫通、交叉點施工、過地質構造、頂板破碎、處理漏頂等情況時，加強現場的安全監督，確保施工作業過程的安全；針對工作面支架老舊泄液較多，初撐力不足。部分支架接頂不實，兩端頭超前支護離層多。煤礦加強了對液壓支架有預見性的檢修，制定了支架檢修方案，確保支架正常工作。

5、加強質量標準化建設。九月份，我礦參照神東上灣煤礦的質

量標準，完善了井下各作業地點的質量標準化建設設施。針對通風系統安全、瓦斯治理技術安全、防滅火、防塵、防治水技術安全、機電運輸安全、采煤安全、掘進安全等方面工作每月進行進行一次自查，同時，要求技術員、安全員針對各施工區域進行日常檢查。對自查、日常檢查查出的問題認真整改。同時，積極開展“崗位對標”活動，對各個崗位建立通用標準、作業標準、操作標準三方面標準，把標準化工作引向深入起到了規范作用，達到上標準崗、干標準活。

6、強化安全隱患排查治理。

滿來壕煤礦2014年全年隱患排查12次，每月一次，集團公司安監部到我礦隱患排查三次，全年累計查出B級隱患112條次，其中安全管理重點工作有52條次。對排查出的問題及隱患由礦長組織召開專題會議進行逐條落實整改，并由安全副礦長監督整改全過程，專人監管，按期復查整改情況。對專項檢查中檢查出的問題及隱患，由各小組限期整改落實。加強現場安全監督檢查。對生產現場出現的習慣性、重復性違章連帶當班班組長責任。

7、強化班組建設。

班組是企業的細胞，是直接組織職工完成生產任務的基層主體，是安全生產的第一道防線，是企業安全生產各項工作順利完成的基礎。下半年，煤礦狠抓班組建設，首先從一線有文化、懂技術、會管理的工人中為區隊選拔了3名年輕的班組長，同時還給班組選配了組長。其次加強班組培訓教育重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，制定了班組培訓計劃，確定了階段性培訓目標和培訓措施，按照

“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，著力加強了安全、生產、質量等業務知識技能培訓，提高了安全生產實際操作技能。再次，組織了班組安全建設。健全完善各項規章制度，主抓了班前會、工程質量、隱患排查治理、班組和崗位安全評估。

8、做好“一通三防”工作

①、瓦斯綜合治理方面

我礦除加強通風管理方面的工作外，還通過人工檢測與自動檢測相結合的辦法，對瓦斯實行全面的監控與監測，防止瓦斯局部積聚，杜絕瓦斯超限作業。

②、在火災防治方面

為了防范外因火災，我礦堅決杜絕設備失爆，加強電器設備管理全部選用具有“MA”標志的機電設備，同時源頭上加強對易燃易爆物品的管理；在內因火災防治方面，我礦按規定對采空區進行密閉，并定期對防火墻進行監測。同時，對二盤區主輔運輸大巷及總回風巷道進行了密封噴漿。對12621兩巷道做了永久密閉。

③、通風方面

二月份我礦完成了通風系統改造，并通過了驗收。完成避難硐室的設備安裝。三月份我礦對對中央變電所通風系統進行改造，實現了中央變電所得獨立通風。四月份順利通過順利通過永久避難硐室驗收工作，并得到上級相關部門的好評、十一月份完善12622綜采工作面通風系統，建設擋風密閉、風門、風橋等通風設施。十二月實現掘進獨立通風并對12622工作面通風系統進行完善，二盤區輔運巷安設一

組風門，定期對巷道進行除塵，按要求安設防爆水袋。

9、車輛安全管理。

煤礦車輛調度管理由一名副礦長專職負責，同時把煤礦5臺車輛分別承包給各區隊負責人，并給每臺車輛配專職司機，定期對司機進行安全培訓。車輛每次入井前，井口檢身員必須仔細檢查車輛制動、燈光、轉向、喇叭、輪胎、車廂、車門等部位，確保車輛車況完好方可入井作業。入井車輛運輸設備、工具或材料時，要求不超寬或超高，并將材料固定牢固。

10、狠抓安全培訓教育，提高從業人員安全防范意識和技能（1）加強特種作業人員培訓教育。下半年對區隊長、班組長、安檢員、瓦檢員、掘進機司機、采煤機司機、電鉗工、支護工、皮帶司機、檢修工等特殊工種集中組織培訓7次，分專業組織培訓21次，培訓的內容主要有煤礦安全管理制度、煤礦安全生產崗位責任制、三大規程、災害預防與處理計劃、職工守則及獎罰辦法、公司及煤礦各種規章制度、職業病防治，勞動合同和勞動保護、井巷工程，掘進施工存在的危害、探放水、支護、頂板管理、避災路線、自救器的使用、礦井“五大災害”預防及處理辦法、?安全生產法?、?新環保法?等。組織職工觀看了?礦井火災防治及應急措施?、?煤礦事故案例分析?、?煤礦綜采“手指口述”工作法與形象化操作?、?綜合機械化采煤?《生命的紅線》、《平安是福》等視頻資料。

（2）按照?伊金霍洛旗煤炭局關于做好2014年生產安全應急演練工作的通知?的要求，結合煤礦井下實際情況，4月16日我礦舉行

了瓦斯爆炸事故救援演練活動，經過兩個多小時的演練，專家組一致同意我礦通過瓦斯爆炸應急演練。通過本次演練活動大大地提高了廣大管理人員及職工避災、救災的能力。

（3）邀請專家開設講座。九月份，煤礦邀請鄂爾多斯市煤礦安全培訓中心老師到煤礦舉辦“2014特種作業人員培訓班”。本次培訓學員176人，周期為4天，培訓內容為煤礦安全生產法規、安全避險“六大系統”、職業病防治，現場自救、互救等相關知識，并進行了考試。

（4）組織業務相關人員到兄弟煤礦參觀學習。8月份組織設備管理人員和材料庫管理人員到溫三號煤礦、石圪臺煤礦參觀學習材料庫管理經驗。通過向兄弟單位學習一些好的工作經驗和做法，提高我礦相關崗位人員的業務水平。9月份到神東上灣煤礦學習礦井質量標準化，職業危害防治管理。11月份組織管理人員到陜煤集團紅柳林煤礦學習現場管理、班組建設等。

（5）做好到期證件的復訓審證工作。煤礦派各崗位62人次去鄂爾多斯煤礦安全培訓中心、包頭煤礦安全培訓中心、銀川煤炭協會調度培訓、太原安全培訓中心參加了特種作業培訓，保證特種作業人員100%持證上崗。

11、安全文化建設。

二月份組織了“人人講安全、事事為安全”為主題的安全培訓學習。三月份啟動了“黨員示范崗、黨員安全責任區”安全活動。確保黨員身邊無“三違”、無工傷、無事故。對井下、地面制作了30余

塊安全警示牌板。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊，共懸掛各類牌板15快，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育，開展了親情感化，由工會組織人員對“三違”人員做思想工作，在全礦推行了班前安全禮儀，進行下井前的安全宣誓。7月份開展安全文化宣傳教育活動，狠抓“安全親情文化”的支撐作用；“安全視覺文化”的調節作用；“安全教育文化”的基礎作用；“安全制度文化”的保障作用。11月份開展了“安全行為專項治理”提升活動，以“崗位對標、隱患排查、培訓教育”等安全管理方法為手段，落實安全精細化管理各項工作。通過一系列安全教育活動的開展，引導職工樹立危機意識、發展意識，激發了職工工作熱情，緊迫感、責任感、使命感普遍增強，有力地促進了安全生產。11月份開展“九打九治”打非治違專項活動。制定并下發了《滿來壕煤礦“九打九治”打非治違活動方案，將“九打九治”打非治違專項行動落到實處。繼續深化安全教育，認真組織開展煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定和“九打九治”內容的貫徹于學習，明確遵守安全規定，杜絕違規生產違規作業，將規范組織生產，確保安全生產落到實處。

三、加強煤質管理，促進煤炭銷售：

面對2014年煤炭市場的疲軟，煤炭市場由賣方市場轉變為買方市場，煤炭銷售不暢的情況下，為促進煤炭銷售，我礦主要做了以下方面的工作：

1、高度重視煤質管理，按照“產品即人品，商道即人道”的煤質管理思路，年初我礦及時成立了“煤質管理專項檢查小組”，每月

組織3次煤質檢查，同時不定期提取樣本到洗煤廠進行煤質化驗，無論是多少價位的原煤，我礦都確保煤質合格。

2、規范作業標準。要求機組司機嚴格按照作業規程作業嚴禁傷頂、底板，尤其中間夾層石頭含硫較高必須分層割煤。要求支架工及時移架，并確保支架接頂可靠防止架前漏矸。要求作業人提高煤質意識嚴禁把雜物放入皮帶。生產環節必須對使用設備、設施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中。同時必須做到采掘設備停機，及時停冷卻水，或生產時噴霧確保成霧狀。

3、完善監督機制。一是要求區隊生產班設立一名專職煤質管理員，負責從生產到運輸過程的煤質監管。發現影響煤質的問題，及時進行整改。二是帶班領導負責井下原煤生產、運輸過程各環節的煤質監督檢查，發現違反煤質管理措施的現象或煤質管理存在的問題，現場落實責任人糾正解決，并按規定進行處罰。三是煤場管理員對撿矸人員、裝載機司機進行監督，防止把雜質混入煤中，對煤質造成影響。

四、機電設備管理情況：

一年來，我礦加強了機電設備的管理、保養、維修，保證了機電設備的完好率，一年來機電設備未出現重大損壞，未發生機電設備安全事故。

1、修改完善機電設備管理制度，年初我礦按照集團公司《綜合目標考核辦法》對設備管理的要求，制定了具有可操作性的設備管理制度，設備管理做到有章可循。

2、加強機電專項治理。

在刮板運輸機和膠帶輸送機治理工作中，我礦完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，并將部分電機和減速機的連接裝置更換成了液力耦合器和摩擦式聯軸器，并嚴格要求液力耦合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油全部更換為帶有效氣孔的油堵，并加強了對減速器油脂的使用管理。在井下保護接地裝置的治理中，將全礦局部接地系統進行了全面更換和調整，并將接地極同接地導線焊接，同時將連接導線、輔助接地母線等進行規范布置。在10KV供電線路設備巡檢中，我礦對干擾供電線路周圍的樹木進行清理，對部分松動的瓷瓶進行緊固，對傾斜電桿打拉線，完善避雷裝置，完成了雨季前防雷系統測試工作，并對全礦排水設備、設施進行全面檢查。完成了大型設備及附屬設施的技術性能測試，對主井皮帶機主軸進行了探傷測試，井下主水泵性能測試，風機主扇性能測試。每月對井下電氣開關進行一次防爆專項檢查。

3、加強機電質量標準化建設

推行設備包機制，機電科把井下機電設備全部統計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養、落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，增強了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，組織職工學習質量標準化內容，讓質量標準化工作深入人心。在質量達標中，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一臺設備、小到電纜懸掛。甚至對每

一個定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設備。

4、加強機電設備人員培訓。制定詳細的培訓計劃，嚴格按計劃進行培訓，并實行閉卷考試，考試不及格，補考一次。補考不及格單獨進行培訓，直到考試合格為止。全年共組織礦內機電設備操作人員培訓12次。

5、加大機電設備檢查力度。今年共組織用電安全專項檢查36次，檢查中發現問題62條，共組織設備車輛安全專項檢查36次，檢查中發現問題74條；防雷電安全專項檢查5次，檢查中發現問題4條。

6、加強機電設備、資產的清點工作，每季度由機電副礦長會同財務人員、保管員及其他相關設備責任人對煤礦設備、資產進行清點，登記造冊。做到設備、資產、賬務健全，帳物相符。

7、加大機電設備檢查及問題整改力度，對技術部檢查中我礦存在的問題由礦長及副礦長負責組織學習布置整改，將責任落實到人，同時做好煤礦內部設備自查工作，將設備安全隱患控制在萌芽狀態。

六、三項要求工作開展落實情況

一年來，我礦將落實“三項要求”繼續作為煤礦的一項重要工作來抓，同時力爭在原有基礎上對開展落實“三項要求”要有所提高和創新。

1、材料庫整理方面：

以溫三號、石圪臺材料庫標準，對材料庫進行了進一步的整改規范，對存放貴重設備、材料的庫房進行全封閉、對棚庫安裝防盜柵欄，對材料庫大院部分地面進行硬化，并把大型笨重的設備材料全部重新整理、碼放編號。目前材料庫物資存放和管理基本達到集團公司要求。

3、生產環境改善方面：

在井下各皮帶轉載點、主要大巷增加了全斷面噴霧灑水裝置，在采煤工作面回風順槽設置了凈化水幕，極大減少了粉塵污染。在井下設計安裝了“繞線輪”，以降低降塵延線勞動強度。對12622掘進巷道水泵開關安裝遠程控制系統方便排水工操作。同時對巷道進行硬化、增設防水密閉，搭設風橋，改造了通風系統，對采掘工作面支護方式重新設計。按照神東上灣礦的標準，結合煤礦實際重新修訂質量標準化，并組織實施完善，切實改變了井下臟亂差的作業環境，提高了礦井安全系數。

4、勞動紀律整頓方面：

為進一步加強職工隊伍管理，規范職工行為，強化工作作風，提升隊伍的戰斗力，確保煤礦生產經營任務順利完成。年初，煤礦礦委會成立了職工勞動紀律、行為規范領導小組，制定了?職工勞動紀律、行為規范日常檢查辦法?，職工勞動紀律、行為規范檢查小組每月三次定期對全礦各崗、公共場所進行檢查，同時進行零時突擊抽查，對查出的問題進行了嚴肅處理。每季度組織職工集中學習職工行為規范、零容忍、集團公司現場會議精神等，并組織考試。同時，每季度至少組織一次職工行為規范專項活動。二月份煤礦舉辦了“嚴肅勞動紀律，規范職工行為”專項活動；五月份煤開展了一次“內強素質、外樹形象--爭做合格烏蘭人”職工行為規范、勞動紀律宣傳學習。七

月份，開展了群眾路線“回頭看”活動；九月份“珍惜工作·感恩烏蘭·愛崗敬業”活動，在煤礦內掀起大規模學習?自動自動?、?優秀員工?等思想教育活動，通過各種活動的開展逐步培養職工感恩企業、珍惜工作、愛崗敬業的優秀品質。11月份，煤礦開展了“重教育、嚴紀律、正作風、促管理”為主題的職工行為規范、勞動紀律專項整頓活動。

5、職工培訓學習方面：

（1）增設培訓學習硬件設施。為了使培訓內容圖文并茂新購買了安全典型案例視頻資料，給區隊班前會議室安裝了電視機、DVD系統。為了方便職工培訓，煤礦自建了一間能容納150人的多功能培訓室并配備了投影儀、擴音系統，新購買了3000余元的煤炭工業出版社出版的全國煤礦安全技術培訓通用教材，并為閱覽室增設電腦，開通網絡。

（2）提供豐富多彩的互動的培訓方式。在培訓會上以提問與引導為，通過活動讓職工自發自發地感悟，參與事故案例分析；現場進行手指口述等。同時在重大節日期間開展“安全知識”競賽等。

（3）關注優秀員工，發掘內訓師隊伍。安委會在班組內選拔一些經驗、技能突出的操作工擔任內培訓師。定期組織內培訓師對相關操作人員進行現場設備技能操作進行經驗交流，講解一些操作技巧、作業過程中需要注意的安全防范要點。同時煤礦負責安全培訓人員把發生在作業現場的違章事例制作成教學課件在培訓過程中作為案例進行講解，這種用身邊的同事教育身邊的員工、用身邊的事例教育身邊 的人，起到了很好的培訓教育效果。

（4）重視培訓后效果跟蹤，每次培訓學習后現場帶班領導根據現場實際情況，考核操作工設備（如刮板機、皮帶機、采煤機）操作流程，當班存在哪些隱患，避災路線等。瓦檢儀、四位一體如何使用，同時每周日在班前會上對本周培訓內容的重點進行現場提問。

（5）創新職工培訓教育考核辦法，杜絕培訓效率低下。

對職工培訓接受率考核。一年來，我礦推行了考試成績與工資掛鉤，考試方式有理論考試與生產現場隨時抽查、班前會提問等方式進行，提出的問題答不出第一次警告、第二次停職學習，三次以上調崗降薪甚至辭退；對培訓人員進行考核。培訓人員教材準備不充分、培訓過程走形式進行考核。比如礦領導突查培訓現場、抽查影像資料，抽考培訓人員教材內容。

2014年，我礦各項工作取得一定的成績，但也存在一些問題，具體體現在以下幾方面：

1、銷售方面：今年支架故障率較高對生產有較大影響。六月份受到煤礦市場影響處于停產狀態。搬家倒面期間工作安排不細致，工作進度較慢，影響生產。

2、安全管理方面：管理人員責任心不強，對部分違章現象習以為常，缺乏原則性，不能跟蹤監管安全。現場時有違章現象發生，并有重復現象。職工安全意識淡薄無視作業環境安全情況，存在僥幸心理和盲干蠻干等現象。

3、設備管理存在漏洞，設備損壞，不能做到查找原因，追究責

任。檢修工責任心不強，以檢修代替保養現象時有發生，同時檢修工作安排不合理，不能做到預見性檢修。

4、在組織的安委會檢查中，檢查不夠深入細致，很多檢查只是看到了表面問題，沒能深入檢查問題后的實質問題，所以在檢查整改落實上，不能將安全管理中存在的問題徹底的予以解決，從而致使許多問題重復的出現。

5、培訓教育實效性差，培訓人員教材準備不充分，培訓內容理論性較多，實踐操作性、針對性不強。

6、企業管理過程中，制度執行不力，工作中出現問題追究責任的力度不夠，沒能讓職工從思想上畏懼違章違紀的行為。

7、煤礦班子不注重工作方式方法。經常以命令的方式要求職工和安排任務。例如：與職工交流意見較少，溝通方法有時較為簡單，造成干群關系緊張，職工鬧情緒現象。

8、三項要求”工作開展不夠細致全面，在改善職工生產、工作和生活環境方面還有很多地方予以補充完善。工作作風有待進一步加強，譬如職工在會議期間有手機鈴響現象。職工培訓學習方面“走出去”的范圍有限，與集團公司要求的擴大視野，開闊眼界有一定差距。

9、在煤礦在舉辦安全生產教育活動中，活動比較單一且缺乏新意，有待進一步的創新，開展一些職工喜聞樂見的安全教育活動。

以上問題與不足都需要我們在今后的工作中加以克服解決，在即將步入的2015年里，我們將開啟新的使命，新的一年承載新的責任，在新的2015年里，我礦將按照集團公司的整體發展思路，做好以下

幾方面工作。

一、生產經營：

1、2015年計劃產銷煤炭60 萬噸，掘進巷道3000米，成本控制在公司核定范圍之內，努力完成公司下達的各項任務指標。

二、安全管理

2015年安全工作目標：全年安全生產零事故。以《礦長保護礦工生命安全七條規定》為安全生產底線，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產，不能確保礦工生產安全堅決不下井。

2015年煤礦安全生產重點做好以下幾方面工作：

1、嚴格落實各級行管部門對安全生產的重要指示精神和?新安全生產法?的具體要求，加強安全生產責任制落實，以提高安全生產管理水平。

2、在2014年安全生產實踐的基礎上，對不符合我礦實際的部分規章制度、操作規程、作業規程進一步進行修改完善，使我礦真正建立起一整套具有可操作性的完整規章制度，同時做好廣大職工對各項規章制度的貫徹學習，使煤礦安全工作做到有章可循，現場安全管理做到有理有據。

3、加強職工的學習和培訓。改進培訓方法。按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，制定切實可行的本質安全型教育培訓計劃，明確培訓人員、內容和目標。培訓要堅持從實際、實用、實效出發，采取集中培訓、定期輪訓、專業培訓、現場實訓、案例教育、崗位練兵、技術比武、實際操作演示等形式方法，分類組織培訓，突

出應知應會、崗位規范操作、安全技能、業務水平、安全綜合素質和動手解決問題等能力的提高，同時加強培訓效果的檢查評估，提高培訓的針對性和實效性，為煤礦建設提供素質保障。

4、加強現場安全管理，根據作業現場的實際情況，合理進行人員分配，確保高質量高效率。對作業現場存在的電器設備螺絲松動、未接地保護、支架不接頂、超前支護不達標、單體泄液、頂底不平、錨桿二次支護不到位、巷道成型質量差、非防爆車輛下井、接線未冷補、皮帶跑偏、浮煤、通風不足等方面的違章現象，加大安全處罰力度，發現一例處理一例，從源頭上制止類似違章現象重復出現，杜絕習慣性違章。使現場安全管理步入常態化、正規化。

5、加強隱患排查治理、加大安全檢查監督力度，通過安委會檢查、特殊時期安全檢查及各專項安全檢查，對檢查出的問題，逐一進行落實整改；對整改不及時、落實不到位的單位及個人，嚴格按照《集團公司安全處罰條例》及公司、煤礦的各項規章制度進行處罰。對查出的重大安全隱患，召開專題會議，制定專門的整改安全技術措施，限期進行整改或停產整改，直至整改完畢，不放過一絲一毫的安全隱患，進一步提升煤礦安全管理水平。

6、制定大型設備（支架、采煤機）檢修防護措施，同時要求檢修工提高安全防護意識，嚴禁在檢修中蠻干以及大鬧嬉戲。

7、嚴格落實車輛安全管理制度，徹底消除車輛帶病上崗，并對司機進行專項培訓學習，嚴禁非專職司機駕駛車輛。井口檢身房做好入井車輛制動、轉向、燈光檢查，發現問題嚴禁入井。

8、加快安全質量標準化建設，成立質量標準化領導小組，細化分工、專項負責，嚴格對照井工煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法，定期組織開展安全質量標準化自查自評工作，對照質量標準化檢查出的問題，逐條逐項進行整改完善。力爭做到安全質量標準化動態達標。

9、繼續加強環境治理，立足實際、科學合理地解決污水處理、垃圾掩埋、粉塵治理等環境治理工作。

10、加強職業病防治工作。首先加強宣傳教育，充分利宣傳欄、班前會大力宣傳《職業病防治法》和相關衛生知識。安排人員不定期對生產現場職工的勞動保護用品穿戴情況進行檢查監督，對穿戴不合格的職工進行現場教育、整頓。不斷完善生產粉塵、噪聲點的設施和加強職業病隱患的整改工作。同時，建立和完善職工職業衛生檔案和健康監護檔案，做好崗前、崗中、離崗體檢工作。

11、加強煤礦安全企業文化建設。要從塑造本質安全入手，牢抓人本教育。通過多種形式和途徑，深入開展安全思想教育活動，班前教育制度化、警示教育經常化，引導職工由“被動接受”向“主動參與”轉變，由“要我安全”向“我要安全”轉變。加大生產現場安全警示牌、安全標語的投入。

三、煤質管理：

秉承“質量第一、客戶至上”的原則，嚴抓煤質管理，提高烏蘭煤品牌知名度。2015年準備做好以下工作：

1、進一步完善煤質管理制度和獎懲辦法，成立煤質管理小組和治理亂收費督查小組。

2、加強對采煤機和掘進司機割煤技能培訓，并制定考核標準。

3、制定割煤《作業規程》，要求采煤司機嚴格按照規程規定尺寸留設頂、底煤。

五、開展落實三項要求：

2015年我礦將開展落實好“三項要求”作為煤礦管理工作的重中之重，繼續從嚴從實從細做好“三項要求”各項工作。

1、進一步改善職工生產、工作和生活環境，建設幸福型企業。

首先從“兩堂一室一舍”入手，從改善職工的吃、住環境開始，使廣大職工吃的放心、舒心，住的舒服、溫馨。職工食堂建設方面，完善食堂管理機制，強化員工對食堂的監督，煤礦將不定期開展員工伙食滿意度調查，制定科學合理的食譜，規范食堂管理，強化成本核算，降低飯菜價格。繼續加大菜園子、大棚種植，增加蔬菜種植品種，提高種植質量，做到蔬菜供應自給自足，讓職工吃上安全放心的食品同時，降低飯菜成本。宿舍建設方面將按照烏蘭酒店七常管理辦法，宿舍實行公寓化、標間化管理，制定張貼《職工宿舍管理制度》、《職工宿舍衛生標準》、宿舍住宿人員標牌等，職工宿舍做到物品配備齊全、擺放統一、環境衛生干凈整潔。進一步實施環境美化綠化工程，打造花園式環境。繼續按照職業健康標準完善井下作業場所硬件設施，改造井下通風系統，優化噴霧降塵裝置，提高綜合機械化水平降低勞動強度，提高安全系數。

2、整頓工作作風和勞動紀律，建設制度型企業

（1）廣大職工特別是礦領導建立制度管理企業的思想，堅持用制度管理企業，制度管理安全、制度管理員工的思想意識。

（2）、整頓作風逐步由治表轉為治本。通過一些措施、制度規范職工的勞動紀律的同時，大力開展“學規范、守紀律”學習活動和每月定期召開職工代表座談會，解決職工生產、生活中遇到的困難；尋求職工幫助查找安全管理、管理人員作風存在的問題，以便更好的整改。

（3）在煤礦內掀起大規模學習李董事長推進的?責任至上?等四本書進行思想教育活動，通過活動逐步培養職工勤奮主動、敬業熱情、忠誠感恩、愛崗敬業的優秀品質。

3、加強職工培訓學習，建設學習型企業

（1）豐富培訓形式，提升培訓效果。在制定培訓方案時，考慮外訓內訓相結合。豐富培訓形式，讓參訓職工能有更加深切的培訓感受，將觀念的理解轉變成行動力。

（2）、選拔一批工人培訓師，每月定期進行一次培訓，推廣一些好的操作方法、管理經驗。（3）、豐富培訓教材，計劃新購買一批專業書籍和視頻資料。

六、設備管理：

按照集團公司資產、設備管理辦法，保證設備的完好率，延長設備使用壽命。我礦將在上一年的基礎上，做好以下工作：

1、加強機電設備人員培訓，通過各種培訓，進一步提高機電操作人員的專業知識和業務水平。從而使操作人員在設備作業過程中做到正確操作，規范操作，從而降低設備非正常損壞。

2、加強設備維修保養，杜絕缺少潤滑油脂運轉、使用不合格配件、設備超負荷運行，未按時進行修理及保養、損壞設備、拼設備等行為。

2、加強設備的日常檢查，對設備的維修保養、換件有準確的記錄，以便分析、判斷設備故障，及時地消除故障。

4、原輔材料按照制度要求，做到購置有計劃，出入庫手續齊全。