第一篇：一篇過來人在設(shè)計(jì)院的發(fā)展總結(jié)

管路和儀表流程圖 PID

PID：：Piping & Instrument Diagram，工藝管道儀表流程圖P&ID的設(shè)計(jì)是在PFD（PFD：Process Flow Diagram 工藝流程圖，可以說是簡(jiǎn)化版的PID）的基礎(chǔ)上完成的。它是化工廠的工程設(shè)計(jì)中從工藝流程到工程施工設(shè)計(jì)的重要工序，是工廠安裝設(shè)計(jì)的依據(jù)?；すこ痰脑O(shè)計(jì)，從工藝包、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)到詳細(xì)設(shè)計(jì)中的大部分階段，P&ID 都是化工工藝及工藝系統(tǒng)專業(yè)的設(shè)計(jì)中心，其他專業(yè)（設(shè)備、機(jī)泵、儀表、電氣、管道、土建、安全等）都在為實(shí)現(xiàn)P&ID里的設(shè)計(jì)要求而工作。廣義的P&ID可分為工藝管道和儀表流程圖（即通常意義的P&ID）和公用工程管道和儀表流程圖（即UID）兩大類。由于P&ID的設(shè)計(jì)千變?nèi)f化，對(duì)同一工藝流程的裝置，也可以因?yàn)橥饨缫蛩氐挠绊懀ㄈ缬脩粢?、地理環(huán)境的差異、以及操作人員的經(jīng)驗(yàn)不同等），需要在設(shè)計(jì)P&ID時(shí)作出相應(yīng)對(duì)策，再加上設(shè)計(jì)者不同的處理方法，因而同一工藝流程在不同的工程項(xiàng)目中，其P&ID不可能完全相同，但也不會(huì)有太大的差異。P&ID通常有6~8版，視工程需要而定。一套完整的P&ID及UID清楚地標(biāo)出工藝流程對(duì)工廠安裝設(shè)計(jì)中的所有要求，包括所有的設(shè)備、配管、儀表等方面的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。---------------------------

一篇過來人在設(shè)計(jì)院的發(fā)展總結(jié)

給想去能源設(shè)計(jì)院的兄弟們說說心得

1。P1配管 在中國(guó)化工設(shè)計(jì)院中，配管最累，錢最少，地位最低，但對(duì)將來的發(fā)展來說，最好干。有如下原因：（1）本專業(yè)是進(jìn)度最緊的一個(gè)專業(yè)，直接服務(wù)于施工，可以體會(huì)一下對(duì)一個(gè)工作，你自己、施工單位、業(yè)主等人不同的看法，有益于培養(yǎng)換位思考習(xí)慣；（2）還可以體會(huì)一下被工藝系統(tǒng)、工藝或其他專業(yè)耍著玩的感覺，從而端正自己的工作態(tài)度，樹立服務(wù)精神，真正干工藝的時(shí)候，稍有人性；（3）不干本專業(yè)的人，干不好工藝系統(tǒng)，從而也干不好純工藝，這是業(yè)內(nèi)的普遍看法。中石化系統(tǒng)的所有設(shè)計(jì)院，工藝人員都從配管干起。所有工藝方向的國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)大師，都從配管干起。（4）這是取得領(lǐng)導(dǎo)信任的好辦法，至少你勤快。整人的最殘酷辦法，就是讓一個(gè)人先干工藝，等他出錯(cuò)以后，再以培養(yǎng)他為借口，讓他干配管。（5）配管最容易找工作，比起化機(jī)配管，P1.3只有工藝配管能干。而且任何時(shí)候任何設(shè)計(jì)院，你都能找到配管的位置。（6）想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的，走P1、C1、C2路線，比較省力省時(shí)，當(dāng)然前提是在P1塊中有一定的人緣。因?yàn)镻1塊的工作效率是所有專業(yè)中最低的，最容易受干擾，所以P1的專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)確定項(xiàng)目進(jìn)度有很重的發(fā)言權(quán)，而進(jìn)度每提前一天，省下的費(fèi)用數(shù)以萬(wàn)計(jì)，這就是項(xiàng)目節(jié)余，上交行政一部分后，就完全由項(xiàng)目經(jīng)理支配，這就是為什么所有人都想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的原因。（7）在外企，配管收入很高，比如一個(gè)熟手在上海，拿個(gè)10K/M以上不成問題； 干配管，至少要拿到“壓力管道審核人資格證”，好象是有工程師資格后，再過兩年就可以去考，開卷。我沒有，因?yàn)楫?dāng)年單位里有證的人太多了。P2、P3專業(yè)比較適合化機(jī)，他們的工作成果不需要簽名，壓力少；工作性質(zhì)相對(duì)單一，工作效率高，所以收入相當(dāng)較高，適合養(yǎng)老。唯一的問題是，有多少人能堅(jiān)持下來呢？

2。PS工藝系統(tǒng) 與學(xué)校的過程系統(tǒng)不一樣，主要是提供所有的單元設(shè)備、管道組成件、管道的工藝規(guī)格和材質(zhì)，與自控專業(yè)配合把控制方案具體化，發(fā)展PID。很多工藝的活傳下來，問題就在工藝系統(tǒng)被發(fā)現(xiàn)。所以他們經(jīng)常與搞純工藝的家伙或提供工藝包的家伙PK。因?yàn)樗炞?，只要簽了字，他就必須?fù)責(zé)，與工藝反而沒有什么關(guān)系。這個(gè)專業(yè)的社會(huì)需要量很大，實(shí)際上廠辦院的工藝室實(shí)際上干的就是配管、工藝系統(tǒng)，真正的純工藝只是偶而為之。但要求也很高，比如發(fā)展PID所需要的知識(shí)，所有學(xué)校都學(xué)不到，分散在各種各樣的書上。每個(gè)大設(shè)計(jì)院都有自己的一套培養(yǎng)工藝系統(tǒng)人才的辦法，所以這個(gè)專業(yè)是一定要干的。干工藝

系統(tǒng)，至少拿到注冊(cè)工程師證。

3。P純工藝 與學(xué)校唯一不一樣的地方就是，他們的重點(diǎn)是在做工藝包，然后才是集成化和優(yōu)化。只大設(shè)計(jì)院才有純工藝。

4。P1、PS的專業(yè)管理 他們主要一個(gè)是負(fù)責(zé)解決本專業(yè)的重大技術(shù)問題、專務(wù)建設(shè)、向項(xiàng)目組推薦成員等，偏行政，是用來養(yǎng)人的位置（有資歷、能力，但由于某種原因走不進(jìn)管理層，就呆這）

5。設(shè)計(jì)經(jīng)理 項(xiàng)目組的技術(shù)接口，主要對(duì)內(nèi)，解決重大技術(shù)問題。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)一切，技術(shù)路線的終點(diǎn)。

6。其他類 施工類，需要有監(jiān)理工程師證、建造師證，只要有工作經(jīng)驗(yàn)就可以考，主要防止施工隊(duì)弄虛作假。這一塊沒干過，不過門檻不高，有壓力。從前認(rèn)識(shí)一個(gè)儲(chǔ)運(yùn)室主任，改作施工經(jīng)理，苗條了很多。要干好這一行，至少干過配管，不然給施工隊(duì)耍了都不知道，還得挨罵。項(xiàng)目管理類，門檻很高，PMP、IPMP、項(xiàng)目管理碩士即使都有，也不定干得上。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，正常情況下都是很多年的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，技術(shù)、人脈、資歷、關(guān)系等等缺一不可，各方面都很優(yōu)秀，絕對(duì)的核心人員，管理層。尤其是人脈，設(shè)計(jì)院里行政位置不多，從業(yè)人員都有學(xué)歷有能力，競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以大部分人都有一種失落感，有刺激領(lǐng)導(dǎo)的愛好，更喜歡互相刺激，所以有時(shí)不能太較真。采購(gòu)類，采購(gòu)經(jīng)理經(jīng)常由項(xiàng)目經(jīng)理自兼，一類非常神秘的職位。

二。設(shè)計(jì)院（工程公司）靠什么賺錢？ 工藝包可以漫天要價(jià)。比如中石化石油科學(xué)院賣過一個(gè)芳烴抽提的工藝包給茂石化，開價(jià)650萬(wàn)，占勘察設(shè)計(jì)費(fèi)中的1/3?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)中砍掉工藝包費(fèi)用，省下的初步設(shè)計(jì)（PID）與詳細(xì)設(shè)計(jì)（配管）好象是**開。勘察設(shè)計(jì)費(fèi)占總投資的3%以下。大設(shè)計(jì)院有純工藝室，可以干工藝包；有工藝系統(tǒng)室，可以干初步設(shè)計(jì)；有配管室，可以干詳細(xì)設(shè)計(jì)。小設(shè)計(jì)院的P1、P2、P3、PS、P合在一塊，叫做工藝室或工藝系統(tǒng)室，因?yàn)轲B(yǎng)不起這么多人，所以工藝包是做不起的。有些較簡(jiǎn)單的工藝的初步設(shè)計(jì)可以干，比如常減壓，但象催化裂化、加氫裂化、重整，就只能干一部分，前提是業(yè)主相信你，但技術(shù)上是無法與大院競(jìng)爭(zhēng)的。收入主要從配管來。所以大設(shè)計(jì)院很喜歡跟當(dāng)?shù)氐男≡O(shè)計(jì)院合作，小院干配管。一個(gè)是小院的地處偏僻，工資水平低，而且在當(dāng)?shù)?，省下差旅費(fèi)。當(dāng)然最重要的是，小院是工藝配管，又叫工藝安裝，有定的工藝素質(zhì)，PFD、PID做得不完善，當(dāng)場(chǎng)就可以解決問題，省時(shí)間。即使對(duì)大院來說，實(shí)際上干設(shè)計(jì)也不賺錢。所以才有了工程總包，工藝包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車一條路，通過項(xiàng)目管理，把錢省出來。尤其是采購(gòu)，大財(cái)源。還有一個(gè)施工，早干完一天，就省下一在的施工采用，象100噸的吊車一天的租金就是15萬(wàn)。所以對(duì)工程公司來說，項(xiàng)目管理至關(guān)重要，尤其項(xiàng)目組中的各位經(jīng)理都是位高權(quán)重，財(cái)大氣粗之輩。當(dāng)然除了設(shè)計(jì)經(jīng)理。

三。大設(shè)計(jì)院和小設(shè)計(jì)院 小設(shè)計(jì)院主要是中石化各分公司的廠辦院（比如茂名石化設(shè)計(jì)院呀，九江院呀），各省的石油化工設(shè)計(jì)院（比如廣東省石化設(shè)計(jì)院，江西石化設(shè)計(jì)院），還有一些化工部系統(tǒng)的設(shè)計(jì)院，沒有發(fā)展好，退化成小院（比如成都有一個(gè)晨光化工設(shè)計(jì)院）。小設(shè)計(jì)院主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代條塊分割的產(chǎn)物，建立的初衷，一個(gè)是大院人員還不夠多（以前本科生少，都不是省油的燈）；一個(gè)是交通不便；另一個(gè)是那時(shí)候DOS版的繪圖工具和計(jì)算工具，比較難用，效率不高。小設(shè)計(jì)院主要負(fù)責(zé)本廠的大修改造，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)家給死工資、死獎(jiǎng)金。但到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在技術(shù)上，只能干大修改造，或者一些小化工，或配管，按投資額收費(fèi)，入不敷出。經(jīng)濟(jì)上，中石化總公司向大院傾斜，先保住大院，稍有收益的活都給大院，小院只能自生自滅。再加上以前的領(lǐng)導(dǎo)，要么觀念落后，有活不干；要么沒有觀念，有好的技術(shù)不去發(fā)展，反而幫私人老板做非法小煉廠，然后撈來的錢統(tǒng)統(tǒng)沒收，全系統(tǒng)通報(bào)批評(píng)。最后的下場(chǎng)是分流改制。以前在廣石化設(shè)計(jì)院，被洛陽(yáng)石油化工工程公司收購(gòu)，叫什么中元。茂石化設(shè)計(jì)院改制后，叫什么瑞派。省石化設(shè)計(jì)院被寰球收購(gòu)，叫寰球廣業(yè)。要么成了私企，要么成了大院的分部。總部和分部的關(guān)系，打個(gè)比方，大院總部就是朝廷，分部是強(qiáng)盜被招安。但強(qiáng)盜就是強(qiáng)盜，一日為盜終身是盜。就是中央軍和地方雜牌的關(guān)系，用得找的時(shí)候，大量招人，干總部不想干的活；用不找的時(shí)候，一腳踢飛；平時(shí)在待遇也是，同級(jí)人員，總部和分部相差甚遠(yuǎn)，比如國(guó)企都有干部假（按工齡算），按規(guī)定研究生三年是算工齡的，但到了分部就變了，只算呆在分部的時(shí)間。所以寧去大院，不去小院。寧去總部，不去分部。想干設(shè)計(jì)這一行的話，撈一個(gè)正牌出身，很重要。以后不想在國(guó)企混，想去外企，把自己呆過的公司名稱報(bào)出來，好象洛陽(yáng)院、**、中國(guó)寰球這樣，簡(jiǎn)歷很容易被挑中，而且干工藝的機(jī)會(huì)較多。

四。大設(shè)計(jì)院和大設(shè)計(jì)院 中國(guó)的大設(shè)計(jì)院有兩個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)是化工部的，一個(gè)是石油部的。石油部系統(tǒng)，首先是洛陽(yáng)工程公司，另一個(gè)是原來的中石化設(shè)計(jì)院北京設(shè)計(jì)院（現(xiàn)在的**的一部分，煉油工藝室，配管二室），兩者的技術(shù)水平是各有千秋。另外就是中石化北京工程公司（當(dāng)年BPEC，現(xiàn)**的工藝室，配管一室），這是個(gè)比較特別的公司，它原來也是小院，但領(lǐng)導(dǎo)是比較特殊的人物，很有魄力。它靠干三維配管起家，很早就跟老外合作，干配管，收美元。然后由外入內(nèi)，靠替老外做項(xiàng)目時(shí)收集的資料，自己做工藝包，開始干乙烯，把蘭州設(shè)計(jì)院的活給搶了一部分。另一個(gè)是化工部系統(tǒng)，比如寰球（北京），成達(dá)（成都），五環(huán)（武漢），天辰（天津）。由于業(yè)務(wù)的關(guān)系（化工，化肥，制藥，煤化工），效益都不好。寰球是傍上了中石油以后，才有起色。夾在中間的是原化工部系統(tǒng)的設(shè)計(jì)院，但后來被中石化招安，比如蘭州設(shè)計(jì)院，現(xiàn)在的中石化寧波工程公司。然后是南京有個(gè)南化設(shè)計(jì)院，也一樣。從總體效益上講，中石化大設(shè)計(jì)院的效益是中國(guó)化工石化設(shè)計(jì)院最好的，一個(gè)是技術(shù)過硬，象催化裂化、加氫裂化之類二次加工的核心裝置，除了他們，沒人做得了；另一個(gè)中石化很愛護(hù)他們。中石油的設(shè)計(jì)院都要么是買來的，干乙烯行，干煉油不行。要么是新成立的，骨干都是從洛陽(yáng)院、**招誘來的。新設(shè)計(jì)單位最怕的就是有派系，沒有默契，互相扯皮，不出活，自然沒效益。所以對(duì)應(yīng)屆生來說，洛陽(yáng)院和**是首選。

五。大設(shè)計(jì)院和小設(shè)計(jì)院的人才發(fā)展 小設(shè)計(jì)院只有一個(gè)工藝室，配管、應(yīng)力分析、材料、工藝、工藝系統(tǒng)一塊干，這是它本身從事的業(yè)務(wù)決定的，但是并不科學(xué)。首先是從業(yè)人員干得多，則難精，看起來好象什么都懂，但沒有一項(xiàng)是出神入化的，象個(gè)萬(wàn)金油一樣，包治百病，但什么病都根治不了。其次，只從事舊裝置大修改造，不從事基建項(xiàng)目，從業(yè)人員的素質(zhì)很難得到全面培養(yǎng)。最后，由于沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，只能有什么干什么，每次項(xiàng)目都是全新的，花了很多精力，干完就干完了，無法復(fù)用。另外由于有經(jīng)濟(jì)壓力，跑的人多，所以基本上沒有什么培訓(xùn)機(jī)會(huì)。上升空間也有限，五個(gè)專業(yè)合在一起，官位只有五分之一。由于項(xiàng)目小，項(xiàng)目管理這塊，除項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理外，其余都是辦事員。大院沒有經(jīng)濟(jì)壓力，辦事有章有矩。尤其是人才培養(yǎng)，歷來就是重中之重。從業(yè)人員從配管到工藝系統(tǒng)，從工藝系統(tǒng)到工藝，有規(guī)章制度可依，而且會(huì)考慮個(gè)人的特長(zhǎng)、愛好。評(píng)職稱，{BANNED}文很容易。由于專業(yè)配備齊全，各人在一段時(shí)間只干一種工作，上手快，水平提高也快。由于項(xiàng)目充足，有很多機(jī)會(huì)接觸基建項(xiàng)目，業(yè)績(jī)積累速度快。尤其是洛陽(yáng)院、**，可能是在中國(guó)唯一可以連干十年（甚至一輩子）常減壓、或催化裂化的地方了。也就說，你自己會(huì)有一個(gè)很強(qiáng)的工藝包，可以把

它賣給小煉廠，以前北京院就有人賣過焦化的工藝包，一樣?xùn)|西可以賣很多次，每次30萬(wàn)。干設(shè)計(jì)的人出身很重要。大院偏愛自己培養(yǎng)出來的人，外企偏愛大院出來的人，素質(zhì)高，業(yè)績(jī)多。去大院唯一不好的地方，就是太舒服，可能會(huì)一輩子停在某個(gè)崗位上不愿動(dòng)。以致于得“三高”。一個(gè)人選擇自己的出身很重要，選錯(cuò)了一輩子后悔。分部介于大院和小院之間，它的歷史還短，不過我相信，雜牌就是雜牌，如果它自己在社會(huì)上定不好位的話，一旦失去作用，肯定是第一個(gè)被犧牲掉的。寰球廣業(yè)就是中國(guó)寰球在廣東的分部。

六。錢 在大院，是領(lǐng)導(dǎo)給你錢。在小院或分部，是你完成當(dāng)年的利潤(rùn)指標(biāo)，上繳利潤(rùn)。不過就干工藝設(shè)計(jì)而言，最好的情況下，明的收入，在專業(yè)室20~30萬(wàn)/年。最壞的情況下，沒有下限。暗的收入，就靠自己的本事了。一個(gè)典型的小康型職位。

性太強(qiáng)，喜歡自由，隨心所欲，想象力太豐富 個(gè)人認(rèn)為耐不住寂寞，個(gè)

第二篇：設(shè)計(jì)院發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

設(shè)計(jì)院發(fā)展全面解決方案（上）

作者：盛高咨詢 提交日期：2008-11-25 14:34:00 提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率——效率化?。牐犓茉靸?nèi)部動(dòng)力——市場(chǎng)化?。牐犔N(yùn)育持久發(fā)展力——知識(shí)化！ 文 盛高咨詢 張 頡

 當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入新的調(diào)整時(shí)期,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨重大政策和戰(zhàn)略變革,WTO要求的對(duì)建設(shè)領(lǐng)域全面開放,國(guó)外工程公司和設(shè)計(jì)事務(wù)所大規(guī)模涌入,必然會(huì)對(duì)我國(guó)設(shè)計(jì)院過去相對(duì)封閉的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境形成強(qiáng)烈地沖擊。在政策的引導(dǎo)和市場(chǎng)的壓力之下，我國(guó)的許多設(shè)計(jì)院都在逐步向工程公司轉(zhuǎn)型，伴隨著價(jià)值鏈的延長(zhǎng)，企業(yè)的管理難度必然增大，這也就對(duì)設(shè)計(jì)院的內(nèi)部管理和效率提升提出了迫切的要求。而且隨著區(qū)域和行業(yè)分割和壟斷的市場(chǎng)被打破，設(shè)計(jì)院的運(yùn)作將越來越趨于市場(chǎng)化，必須打造內(nèi)部動(dòng)力，對(duì)客戶需求做出快速反應(yīng)才能在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出。同時(shí)，作為智力產(chǎn)品的提供者，技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)沉淀積累是設(shè)計(jì)院必須保持的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷完善內(nèi)部創(chuàng)新體系和知識(shí)管理體系以蘊(yùn)育設(shè)計(jì)院的持久發(fā)展力。

 基于上述內(nèi)外部環(huán)境的要求，設(shè)計(jì)院必須向“效率化、市場(chǎng)化、知識(shí)化”發(fā)展才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，本文就設(shè)計(jì)院的效率提升機(jī)制、內(nèi)部市場(chǎng)鏈和知識(shí)管理體系給設(shè)計(jì)院帶來的價(jià)值，以及在實(shí)施過程中需要關(guān)注的因素進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1.效率化——建立效率提升機(jī)制

 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展為設(shè)計(jì)院提供了巨大的市場(chǎng)前景，但同時(shí)也吸引了國(guó)際上眾多有實(shí)力的工程公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，這對(duì)國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)院形成了很大的發(fā)展壓力。為了使國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)院能夠在這種日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，提升企業(yè)的運(yùn)行效率是提高設(shè)計(jì)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。而整體效率的提升有兩個(gè)主要途徑：設(shè)計(jì)人員個(gè)人效率的提升和設(shè)計(jì)院組織效率的提升。

1.1.設(shè)計(jì)人員個(gè)人效率提升

 由于設(shè)計(jì)院中設(shè)計(jì)人員是占比例最大的知識(shí)型員工，因此這類員工的工作成果將對(duì)設(shè)計(jì)院的整體效率直接產(chǎn)生巨大的影響。設(shè)計(jì)人員通常有三種工作狀態(tài)，設(shè)計(jì)院需要根據(jù)不同的狀態(tài)采取不同的應(yīng)對(duì)措施，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人效率的提升。對(duì)于有力無心的設(shè)計(jì)人員，需要采取短期的激勵(lì)機(jī)制以促進(jìn)其提升動(dòng)力。然而員工的能力是有一定的局限性的，當(dāng)員工的潛力完全被激發(fā)出來之后，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工績(jī)效的提升促進(jìn)力就不再顯著，此時(shí)員工處于有心無力狀態(tài)，需要對(duì)其進(jìn)行能力上的培養(yǎng)。通過對(duì)其動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制和能力培養(yǎng)機(jī)制，最終設(shè)計(jì)人員達(dá)到心力合一的狀態(tài)，從而發(fā)揮出其最大的效率。? 激勵(lì)機(jī)制

 如果說戰(zhàn)略目標(biāo)是員工發(fā)展的指路燈，那激勵(lì)機(jī)制就是推動(dòng)員工前進(jìn)的動(dòng)力系統(tǒng)，要到使企業(yè)能夠順利到達(dá)目的地，僅僅依靠強(qiáng)勁的動(dòng)力系統(tǒng)是不行的，如果動(dòng)力系統(tǒng)所推動(dòng)的方向是錯(cuò)誤的，那么動(dòng)力越強(qiáng)，偏離目的地也就越遠(yuǎn)，所以定期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析并且及時(shí)根據(jù)變動(dòng)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制是十分有必要的。當(dāng)外部市場(chǎng)發(fā)展空間較大，而內(nèi)部又有較大的潛力可以挖掘時(shí)，應(yīng)當(dāng)將激勵(lì)的重點(diǎn)放在市場(chǎng)份額的獲得上，將設(shè)計(jì)人員的薪酬調(diào)整為低固定高績(jī)效的結(jié)構(gòu)，并將績(jī)效考核的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)成果的數(shù)量和質(zhì)量上，這將促進(jìn)設(shè)計(jì)人員通過延長(zhǎng)工作時(shí)間或提高工作效率以生產(chǎn)出更多的成果，從而搶占市場(chǎng)份額。然而，當(dāng)外部市場(chǎng)逐漸趨于穩(wěn)定，或者設(shè)計(jì)人員的能力已經(jīng)無法跟上設(shè)計(jì)院整體的發(fā)展速度時(shí)，則需要將激勵(lì)的重點(diǎn)放在內(nèi)部能力的培養(yǎng)上，此時(shí)需要調(diào)整設(shè)計(jì)人員的薪酬結(jié)構(gòu)為高固定低績(jī)效型，并將績(jī)效考核的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)人員的能力提升上，這類措施將會(huì)令設(shè)計(jì)人員更加關(guān)注自身能力的培養(yǎng)，從而為在下一輪宏觀環(huán)境中獲得更大的生存機(jī)會(huì)苦練內(nèi)力。

? 培養(yǎng)機(jī)制

 隨著設(shè)計(jì)院發(fā)展速度地加快，設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平必須與時(shí)俱進(jìn)才能夠保持設(shè)計(jì)院的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且，許多設(shè)計(jì)院由于年輕設(shè)計(jì)人員成長(zhǎng)速度較慢，而在不久的將來面臨人才斷層的局面。這些因素都使設(shè)計(jì)院越來越迫切地感受到自我學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的迫切性，因此建立員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制是相當(dāng)有必要的。對(duì)于新進(jìn)入的員工，應(yīng)該設(shè)計(jì)一些基礎(chǔ)技能的課程，安排在各個(gè)相關(guān)技能上比較優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行入門輔導(dǎo)，避免由于單一師徒制導(dǎo)致的局限性，同時(shí)在一定的期限內(nèi)對(duì)基礎(chǔ)技能進(jìn)行考核，作為試用合格與否的依據(jù)，從而確保新進(jìn)設(shè)計(jì)人員在試用期合格后具備基本的工作技能。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新而言，目前普遍存在的問題在于沒有人具有將科研成果積極推廣的主觀意愿，而導(dǎo)致科研成果沒有發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。因此在設(shè)計(jì)院中應(yīng)該對(duì)科研創(chuàng)新建立正確的引導(dǎo)機(jī)制，將科研創(chuàng)新獎(jiǎng)分為兩個(gè)部分，其中科研成果的推廣比科研成果本身占更大的激勵(lì)比例，使設(shè)計(jì)人員對(duì)于推廣科研成果具有動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員之間的學(xué)習(xí)循環(huán)。1.2.設(shè)計(jì)院組織效率提升

 設(shè)計(jì)人員個(gè)人效率的提升固然對(duì)設(shè)計(jì)院的發(fā)展具有非常重要的影響，然而，這些影響都是散布在各個(gè)點(diǎn)上的力量，這些力量會(huì)對(duì)企業(yè)帶來一定的推動(dòng)作用，但同時(shí)由于這些力量在運(yùn)動(dòng)過程中的不同步或不協(xié)調(diào)，也可能導(dǎo)致這些力量之間產(chǎn)生相互的抵消。因此，設(shè)計(jì)院效率提升要解決的一個(gè)更加重要的問題是如何把這些點(diǎn)上的力量互相協(xié)同，凝聚成一股合力，實(shí)現(xiàn)組織效率的提升。? 流程優(yōu)化

 流程是確保多個(gè)員工按照既定的要求，在每個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)揮各自的作用，并協(xié)同工作，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)的一個(gè)有力工具。盡管設(shè)計(jì)院行業(yè)中具有比較規(guī)范的設(shè)計(jì)手冊(cè)和設(shè)計(jì)流程，但在實(shí)際操作過程中仍然普遍地存在協(xié)同效率工作低下的問題，流程優(yōu)化的空間是相當(dāng)大的。這種流程優(yōu)化分為兩個(gè)方面的內(nèi)容：專業(yè)內(nèi)部的流程優(yōu)化和跨專業(yè)之間的流程優(yōu)化。在各專業(yè)內(nèi)部，隨著設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)化分工的關(guān)注，進(jìn)行小范圍的流程再造。按照設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)，將整個(gè)設(shè)計(jì)工作切分成若干個(gè)小模塊，通過在各模塊之間人員的合理配置，實(shí)現(xiàn)專業(yè)設(shè)計(jì)工作效率的提升。而且這種方式對(duì)于設(shè)計(jì)人員整體能力的要求會(huì)降低，設(shè)計(jì)人員僅需要熟悉一個(gè)范圍較小的工作模塊，使年輕設(shè)計(jì)人員更加容易具備合格的設(shè)計(jì)能力，而僅在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上設(shè)置比較有實(shí)力的設(shè)計(jì)人員，又降低了資深設(shè)計(jì)人員的工作量，提高了使用價(jià)值。

 在跨專業(yè)領(lǐng)域中，主要的問題在于專業(yè)之間的信息資料共享和階段性設(shè)計(jì)成果的流轉(zhuǎn)效率較低，因此，在日常工作中，需要建立信息共享的平臺(tái)，使所有設(shè)計(jì)人員能夠在統(tǒng)一的平臺(tái)上順暢地交流信息。而在設(shè)計(jì)成果地流轉(zhuǎn)問題上，首先需要組織相關(guān)部門的專家共同對(duì)整個(gè)的設(shè)計(jì)流程進(jìn)行梳理，按照流程中各專業(yè)所需資料的順序?qū)⒃O(shè)計(jì)成果進(jìn)一步拆分成若干個(gè)子成果，在子成果完成時(shí)就流轉(zhuǎn)到下一個(gè)環(huán)節(jié)，下一個(gè)環(huán)節(jié)就可以開始工作，這種成果的拆分流轉(zhuǎn)能夠使整個(gè)流程的時(shí)間跨度得到明顯地降低，并且使各專業(yè)之間協(xié)同工作的效率最優(yōu)化。? 人員可視化管理

 在矩陣制的運(yùn)作模式下，一個(gè)設(shè)計(jì)人員可能服務(wù)于多個(gè)設(shè)總，在安排和協(xié)調(diào)人員上會(huì)存在很多的溝通工作，而且在信息不暢通的情況下，設(shè)計(jì)人員的工作量是否飽滿，工作效率如何也是很難衡量的。無法得知設(shè)計(jì)人員的工作量會(huì)使各個(gè)設(shè)計(jì)人員的時(shí)間都無法得到最佳利用，從而使設(shè)計(jì)院的產(chǎn)能潛力沒有得到充分發(fā)揮。另外，設(shè)計(jì)院對(duì)于設(shè)計(jì)人員在單位時(shí)間內(nèi)的工作效率無法衡量就無法反映出設(shè)計(jì)人員的工作狀態(tài)和工作能力，從而使幫助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行提升缺乏依據(jù)。通過設(shè)計(jì)人員的可視化管理，首先可以使設(shè)計(jì)人員的工作狀態(tài)實(shí)時(shí)反映在信息平臺(tái)上，科室主任或者設(shè)總可以根據(jù)需求和閑置情況選擇合適的設(shè)計(jì)人員參與項(xiàng)目，從而使人員配置透明化，減少了由于溝通能力和個(gè)人關(guān)系等非客觀因素造成的效率降低；其次，設(shè)總可以根據(jù)本項(xiàng)目組人員的工作進(jìn)度了解項(xiàng)目的確切進(jìn)度，增加設(shè)總對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的把控力度，而且能夠更加合理地協(xié)調(diào)不同專業(yè)之間的合作和配合；再次，科室主任或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于本專業(yè)設(shè)計(jì)人員的工作可以進(jìn)行分析，對(duì)于工作進(jìn)度較慢的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，并且及時(shí)進(jìn)行理念、方法、技能上的培訓(xùn)，從而提高設(shè)計(jì)人員的效率。

1.3.效率提升行動(dòng)實(shí)施成功的要素

 盡管效率提升的最終結(jié)果是使設(shè)計(jì)院的整體產(chǎn)能和設(shè)計(jì)人員的使用效率得到提高，但由于在效率提升的過程中必然會(huì)伴隨著對(duì)固有工作習(xí)慣的打破，管理的透明化也會(huì)使管理人員失去部分權(quán)力，因此這些工作往往會(huì)遭遇抵觸。為了確保推進(jìn)實(shí)施的順暢，必須要使員工了解效率提升對(duì)企業(yè)和員工的意義，以有力的激勵(lì)使相關(guān)員工能夠積極主動(dòng)的參與到這項(xiàng)工作中，還要輔以有效的信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行支撐，從理念、動(dòng)力和平臺(tái)上進(jìn)行共同的促進(jìn)。? 效率提升的理念導(dǎo)引

 統(tǒng)一的行動(dòng)必須要有統(tǒng)一的思想作為保證，因此在進(jìn)行組織效率提升之前，首先要令員工對(duì)效率提升的意義有一個(gè)明確的理解。如何在過程中缺乏宣導(dǎo)，員工必然會(huì)感受到由于管理規(guī)范之后的束縛，盡管員工可能由于其弱勢(shì)地位會(huì)選擇被動(dòng)的接受和執(zhí)行，但要使工作效率真正做到持續(xù)提升，而不是僅僅是一次運(yùn)動(dòng)，那就必須讓要員工積極主動(dòng)地參與到個(gè)人績(jī)效提升和組織效率提升的工作中去。因此通過培訓(xùn)、活動(dòng)、內(nèi)刊等形式創(chuàng)建組織內(nèi)部“不斷提升、超越自我”的文化氛圍，從員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的榮譽(yù)感出發(fā)，使員工發(fā)自內(nèi)心的接受并推動(dòng)效率提升的工作。? 效率提升的動(dòng)力機(jī)制

 在理念的導(dǎo)引下，動(dòng)力機(jī)制會(huì)向員工提出明確的努力方向，同時(shí)也將會(huì)使效率提升工作具有持續(xù)的動(dòng)力，因此建議設(shè)計(jì)院設(shè)立兩類的激勵(lì)。對(duì)于個(gè)人績(jī)效的提升可以設(shè)立個(gè)人績(jī)效提升獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工自己發(fā)現(xiàn)或主動(dòng)征求相關(guān)員工的建議找到績(jī)效提升點(diǎn)，并通過績(jī)效的提升獲得額外的績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)于組織效率提升方面，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)在流程的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化的環(huán)節(jié)和方法，并通過合理化建議使流程得以優(yōu)化，設(shè)計(jì)院對(duì)于這類行為應(yīng)該給予物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工獲得認(rèn)可和激勵(lì)，從而保持提升效率的動(dòng)力。2.市場(chǎng)化——打造內(nèi)部市場(chǎng)鏈 2.1.轉(zhuǎn)型過程中組織結(jié)構(gòu)的探索

 專業(yè)結(jié)構(gòu)模式和綜合結(jié)構(gòu)模式是設(shè)計(jì)院最常見的兩種組織結(jié)構(gòu)，這兩種結(jié)構(gòu)實(shí)際上是直線職能制和事業(yè)部制在設(shè)計(jì)院的表現(xiàn)形式。專業(yè)結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)院容易形成專業(yè)上的規(guī)模效應(yīng)，且專業(yè)生產(chǎn)能力較高，但缺點(diǎn)在于信息是在呈金字塔結(jié)構(gòu)的組織中層層下傳，導(dǎo)致員工的工作意圖是為實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求而非滿足市場(chǎng)需求，在內(nèi)部會(huì)形成專業(yè)之間和部門之間的墻，降低設(shè)計(jì)院整體運(yùn)營(yíng)效率，在企業(yè)與客戶之間形成隔閡墻，使企業(yè)無法滿足客戶的需求。綜合結(jié)構(gòu)模式更加貼近市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)靈活性上具有優(yōu)勢(shì)，然而由于在這種模式下各專業(yè)規(guī)模較小，因此在專業(yè)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新上較難取得發(fā)展，而專業(yè)技術(shù)恰恰是設(shè)計(jì)院發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。另一方面，隨著設(shè)計(jì)院逐步向工程公司轉(zhuǎn)型，組織模式的選擇也成為了轉(zhuǎn)型的核心問題。

 從國(guó)內(nèi)外的成功實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，矩陣制的組織結(jié)構(gòu)較為適合以項(xiàng)目制運(yùn)作為特點(diǎn)的工程公司，而且這些公司大都選擇了強(qiáng)矩陣模式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施中起主導(dǎo)作用，有利于最大程度地利用和整合資源，使人員實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目之間的合理調(diào)配，有利于提高流程運(yùn)作效率和降低運(yùn)作成本。 在矩陣制模式下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)科室主任通過條塊化的分工和配合為設(shè)計(jì)院共同對(duì)設(shè)計(jì)院的發(fā)展形成有力支撐，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目運(yùn)行的組織者和管理者，滿足客戶對(duì)所交付產(chǎn)品的交期和質(zhì)量的要求，確保項(xiàng)目回款，在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的過程中控制造價(jià)、控制費(fèi)用，確保項(xiàng)目盈利；而專業(yè)科室主任專注于培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員，并對(duì)設(shè)計(jì)人員所交付的圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)，另一方面，專業(yè)科室主任承擔(dān)著加強(qiáng)設(shè)計(jì)院技術(shù)創(chuàng)新這項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重任，根據(jù)設(shè)計(jì)院整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織本專業(yè)的科技創(chuàng)新，組織在生產(chǎn)過程中的知識(shí)存留，從而幫助設(shè)計(jì)人員提高工作效率和提升技術(shù)能力。

 另一方面，在矩陣制模式下，項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)效率能夠得到更好地保障。處于矩陣橫向的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過對(duì)項(xiàng)目過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行整體效率的保證；矩陣縱向的管控部門（項(xiàng)管辦、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；矩陣縱向的支持部門（生產(chǎn)科室、科教發(fā)展部）對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行資源支持。通過矩陣中橫向的整體管理，以及縱向各環(huán)節(jié)的控制和支持，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效運(yùn)行。

 然而，國(guó)內(nèi)的很多設(shè)計(jì)院雖然建立了矩陣制結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，但在以往多年直線職能制模式運(yùn)作的慣性之下，實(shí)質(zhì)上只是以項(xiàng)目為單位的集中計(jì)劃管理。同時(shí)由于各專業(yè)室主任掌握著設(shè)計(jì)人員的調(diào)配權(quán)和考核權(quán)，成為了阻礙項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行整體控制的強(qiáng)大阻力，因此整個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行依然通過行政指揮系統(tǒng)來保障的，從而形成了弱矩陣模式。2.2.內(nèi)部市場(chǎng)鏈在組織轉(zhuǎn)型中的價(jià)值

 設(shè)計(jì)院成功過渡到強(qiáng)矩陣模式的關(guān)鍵在于打破專業(yè)之間那道堅(jiān)固的墻，使項(xiàng)目運(yùn)作能夠以客戶需求為導(dǎo)引，并將這種需求順暢地在各專業(yè)之間傳遞，將來自市場(chǎng)的壓力成功地傳遞到設(shè)計(jì)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上。基于這種目的，內(nèi)部市場(chǎng)鏈模式被提出作為應(yīng)對(duì)的解決方案。

 內(nèi)部市場(chǎng)鏈模式最初是由海爾提出的，張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)走向市場(chǎng)的前提是每一個(gè)員工必須置身于市場(chǎng)之中。內(nèi)部市場(chǎng)鏈能夠把外部市場(chǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部目標(biāo)，把內(nèi)部目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的目標(biāo)，把員工在內(nèi)部市場(chǎng)鏈上完成的績(jī)效轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工個(gè)人的收入，從而改變過去員工只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，這個(gè)市場(chǎng)可能是外部市場(chǎng)，也可能是內(nèi)部市場(chǎng)。

 海爾的內(nèi)部市場(chǎng)鏈?zhǔn)鞘澜绻芾韺W(xué)上的一個(gè)重大突破和創(chuàng)新，瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院和歐盟案例庫(kù)都納入了這個(gè)案例，美國(guó)沃頓商學(xué)院也對(duì)此表示高度關(guān)注。世界管理大師科斯曾經(jīng)提出：“企業(yè)內(nèi)部無法按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來運(yùn)作，原因是交易成本太高?！边@也是海爾的這項(xiàng)創(chuàng)新引起眾多關(guān)注的一個(gè)原因。然而，科斯時(shí)代并沒有信息化，所以企業(yè)才無法承受交易成本。當(dāng)今社會(huì)，沃爾瑪已經(jīng)可以通過衛(wèi)星傳遞信息來統(tǒng)計(jì)全球每個(gè)賣場(chǎng)賣出了多少個(gè)雞蛋。因此，管理界預(yù)測(cè)，在如此發(fā)達(dá)的全球信息化支撐下，海爾將推翻科斯的交易成本理論在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制上的結(jié)論。

 在內(nèi)部市場(chǎng)鏈模式下，可在設(shè)計(jì)院內(nèi)部設(shè)置三層交易機(jī)制，設(shè)計(jì)院在接到客戶訂單時(shí)首先通過項(xiàng)目管理辦公室在內(nèi)部發(fā)出邀標(biāo)函，由項(xiàng)目經(jīng)理參加投標(biāo)，再由內(nèi)部相關(guān)專家成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目組的綜合實(shí)力選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，并且與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部協(xié)議，約定項(xiàng)目運(yùn)作成果與項(xiàng)目經(jīng)理收入之間的關(guān)系，使項(xiàng)目經(jīng)理在密切關(guān)注客戶需求的同時(shí)，積極主動(dòng)地調(diào)配資源確保項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)收益。然后由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目相關(guān)的各部門中進(jìn)行二次招標(biāo)，選擇合適的項(xiàng)目各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，再通過各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)院內(nèi)外部進(jìn)行三次招標(biāo)，選擇內(nèi)部的專業(yè)負(fù)責(zé)人或外部合作單位。在內(nèi)部市場(chǎng)鏈的運(yùn)作過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都有著直接面對(duì)的內(nèi)部客戶或外部客戶，當(dāng)每個(gè)環(huán)節(jié)都致力于實(shí)現(xiàn)其直接客戶的需求時(shí)，最終客戶的滿意度必然能夠得到保證。

2.3.內(nèi)部市場(chǎng)鏈對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的意義

 對(duì)于設(shè)計(jì)院的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而言，內(nèi)部市場(chǎng)鏈模式將成為幫助設(shè)計(jì)院更好地關(guān)注客戶需求、提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率、積聚持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力，最終達(dá)到短期和長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，成功實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力助推劑。設(shè)計(jì)院的戰(zhàn)略目標(biāo)需要通過各單位的支撐才能夠?qū)崿F(xiàn)，在傳統(tǒng)模式下進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)，設(shè)計(jì)院和各單位之間往往會(huì)在討價(jià)還價(jià)的拉鋸戰(zhàn)中耗費(fèi)大量的精力，而實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)鏈將會(huì)通過市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大化實(shí)現(xiàn)和內(nèi)部的最優(yōu)化配置。內(nèi)部市場(chǎng)鏈的這一價(jià)值可以通過平衡計(jì)分卡（BSC）框架進(jìn)行分析。

 從財(cái)務(wù)層面上看，設(shè)計(jì)院內(nèi)部的每個(gè)單位都是一個(gè)利潤(rùn)中心，各個(gè)利潤(rùn)中心的目的是通過互相交易實(shí)現(xiàn)本單位的利潤(rùn)最大化。在這種環(huán)境下，設(shè)計(jì)院不需要向各單位下達(dá)目標(biāo)，利潤(rùn)中心必然會(huì)考慮本單位的利潤(rùn)收益和成本支出，并據(jù)此對(duì)本單位的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，其收益來自于銷售回款，而其支出則用于采購(gòu)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成果。為了確保收入，項(xiàng)目經(jīng)理必然會(huì)選擇有能力的團(tuán)隊(duì)以確保完成訂。為了降低成本，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)傾向于選擇能力剛好能完成該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵谀軌虼_保任務(wù)完成的情況下支出最少。在內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制下，各專業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)標(biāo)價(jià)格會(huì)根據(jù)其資源的能力水平和忙閑程度進(jìn)行調(diào)整，而項(xiàng)目經(jīng)理通過對(duì)所有環(huán)節(jié)價(jià)格的把控實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利潤(rùn)的最大化，進(jìn)而在所有項(xiàng)目的累積下最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院整體利潤(rùn)的最大化。

 從客戶層面上看，為了實(shí)現(xiàn)本單位的利潤(rùn)最大化，各單位將更加增強(qiáng)客戶服務(wù)意識(shí)，通過各個(gè)單位對(duì)內(nèi)部客戶的快速反應(yīng)，使設(shè)計(jì)院整體對(duì)外部客戶的反應(yīng)更加敏銳，整個(gè)設(shè)計(jì)院更具活力。項(xiàng)目經(jīng)理是直接面對(duì)客戶和接受外部市場(chǎng)壓力的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理必然會(huì)從滿足客戶需求的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的整體效率進(jìn)行考慮，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)所需資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)以確保客戶滿意度。而作為各專業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部客戶，項(xiàng)目經(jīng)理又能夠把市場(chǎng)壓力很好地傳遞給項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)，令各專業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)注實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶滿意度。 從運(yùn)營(yíng)層面上看，市場(chǎng)化機(jī)制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各單位之間的資源分配由各單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力決定，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自然的優(yōu)勝劣汰，在各單位競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)中提升整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力。盡管在內(nèi)部市場(chǎng)環(huán)境下，各單位之間必然存在資源的爭(zhēng)奪，會(huì)增加資源內(nèi)耗，但與整個(gè)企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)活力相比，這個(gè)代價(jià)顯然是值得付出的。在內(nèi)部市場(chǎng)鏈的運(yùn)行過程中，各項(xiàng)目經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人必須要關(guān)注團(tuán)隊(duì)執(zhí)行以提升效率，同時(shí)也需要對(duì)現(xiàn)有的流程、方法、技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)以提升競(jìng)爭(zhēng)力，這種內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)主動(dòng)提升的意識(shí)必然會(huì)使整個(gè)企業(yè)保持持續(xù)提升的強(qiáng)勁動(dòng)力。

 從成長(zhǎng)層面上看，在內(nèi)部市場(chǎng)鏈運(yùn)行的過程中，設(shè)計(jì)院必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求考慮，建立適當(dāng)?shù)臋C(jī)制引導(dǎo)各單位在關(guān)注當(dāng)前收益的同時(shí)為未來的發(fā)展進(jìn)行儲(chǔ)備。由于內(nèi)部市場(chǎng)鏈導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)壓力層層傳遞給經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，各單位必然更加關(guān)注當(dāng)前效益的實(shí)現(xiàn)，因而可能忽略未來發(fā)展。這一情況不但在內(nèi)部市場(chǎng)存在，在外部市場(chǎng)也同樣存在。以往有很多企業(yè)在快速發(fā)展的過程中僅關(guān)注當(dāng)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而在長(zhǎng)期發(fā)展能力上的培養(yǎng)是明顯不足的，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問題，在人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)上花費(fèi)更加多的財(cái)力和精力。設(shè)計(jì)院在內(nèi)部政策的建設(shè)時(shí)，需要對(duì)組織能力建設(shè)和人才培養(yǎng)的關(guān)鍵部門進(jìn)行理念上的灌輸，方向性的指引，同時(shí)配合機(jī)制上的激勵(lì)，鼓勵(lì)各單位在完善管理機(jī)制、培養(yǎng)人才等成長(zhǎng)能力上進(jìn)行積累，以確保設(shè)計(jì)院的持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力。2.4.內(nèi)部市場(chǎng)鏈實(shí)施成功的要素

 盡管內(nèi)部交易鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)管理上的一個(gè)重大突破，但由于內(nèi)部交易鏈的實(shí)施在運(yùn)營(yíng)模式和流程上都會(huì)對(duì)企業(yè)有很大的改變，要確保實(shí)施成功必須引起足夠的重視，在各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)上都必須針對(duì)內(nèi)部交易鏈的環(huán)境進(jìn)行完善。? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)

 各利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)理念和思路必須從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，接受自由的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)思想。同時(shí)要積極學(xué)習(xí)如何通過人力資源的搭配實(shí)現(xiàn)組合效益的最大化，通過成本控制實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，通過人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，總之要從經(jīng)營(yíng)的角度看待內(nèi)部管理問題。 規(guī)范交易機(jī)制

 必須建立規(guī)范的交易機(jī)制和結(jié)算機(jī)制，使不同的利潤(rùn)中心在進(jìn)行交易時(shí)能夠有完善的交易規(guī)范可依據(jù)，這個(gè)交易機(jī)制需要考慮多方面的因素，包括是否能夠使各利潤(rùn)中心有交易的意愿，在交易過程中的內(nèi)部公平性，財(cái)務(wù)上是否支持為利潤(rùn)中心進(jìn)行利潤(rùn)結(jié)算。 轉(zhuǎn)變職能定位

 各職能部門在內(nèi)部市場(chǎng)鏈環(huán)境中則需要對(duì)以往的定位進(jìn)行調(diào)整，從一個(gè)直接管控部門調(diào)整為規(guī)則的制定以及運(yùn)行的支持和維護(hù)部門，一方面要制定和更新機(jī)制以激發(fā)各單位參與內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，另一方面還需要持續(xù)關(guān)注內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)和完善規(guī)則，使內(nèi)部市場(chǎng)健康和有序的發(fā)展。 信息平臺(tái)支撐

 內(nèi)部市場(chǎng)鏈的實(shí)施必然存在大量的信息處理和分析，這些都必然需要信息平臺(tái)進(jìn)行支撐才能夠?qū)崿F(xiàn)。在實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)鏈的過程中，由于在交易之前有多個(gè)利潤(rùn)中心會(huì)參加內(nèi)部招投標(biāo)，在交易過程中有多層交易環(huán)節(jié)，各利潤(rùn)中心之間會(huì)有多次交易需要結(jié)算，因此必然會(huì)有大量的數(shù)據(jù)需要交換和統(tǒng)計(jì)。為了對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)鏈進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和完善，還需要對(duì)這些交易數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解各利潤(rùn)中心的運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)交易中存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升的目的。

第三篇：設(shè)計(jì)院總結(jié)

建筑工程設(shè)計(jì)員個(gè)人工作總結(jié)

作者：佚名 來源：不詳 發(fā)布時(shí)間：2007-12-28 1:34:19 發(fā)布人：lsy1chj2wdh3

我于**年來到集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院工作，我通過@個(gè)月的試用期，有幸成為集團(tuán)的一名員工，回顧這幾個(gè)月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個(gè)月以來的工作情況總結(jié)如下：

一、實(shí)習(xí)階段的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)

對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為*集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員，在剛剛開始工作的這幾個(gè)月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等，特別是對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念，由初步的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì)，通過做這些工作，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級(jí)文件，整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識(shí)加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，本著*集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號(hào)，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平

通過近幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

這幾個(gè)月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，剛剛步入社會(huì)開始工作，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是設(shè)計(jì)工作是相對(duì)比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范；

第二，有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高；

第三，自己的理論水平、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù)；

第二，本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉； 第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

本著萬(wàn)斯達(dá)集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號(hào)，積遵循、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高完善自己，為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。祝愿*集團(tuán)的明天會(huì)更好，設(shè)計(jì)院伴隨著集團(tuán)的發(fā)展越來越壯大！

××市規(guī)劃設(shè)計(jì)院工作總結(jié)

二00*年，規(guī)劃院在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹市委“一改兩開，富民興市”總體思路，進(jìn)一步樹立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞市重點(diǎn)工程開展優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)，拼搏進(jìn)取，艱苦奮斗，編制新區(qū)控詳規(guī)2.33平方公里、修建性詳細(xì)規(guī)劃102.35公頃、管線規(guī)劃19公里，圓滿地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，較好地發(fā)揮了規(guī)劃的龍頭作用。

一、圍繞市重點(diǎn)工程開展規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，首先體現(xiàn)在市重點(diǎn)工程。我們將市政府重點(diǎn)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)放在壓倒一切的首要任務(wù)來抓，聞風(fēng)而動(dòng)，提前部署，超前規(guī)劃，按時(shí)提交成果，以供市領(lǐng)導(dǎo)決策和實(shí)施建設(shè)。

站前廣場(chǎng)改造規(guī)劃，**路改造規(guī)劃是今年市里頭號(hào)重點(diǎn)工程，是改善我市交通環(huán)境、投資環(huán)境和美化城市的重要舉措。我們動(dòng)員全院同志搞會(huì)戰(zhàn)，在現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照總體規(guī)劃的要求，本著既解決交通矛盾、又美化市容的原則，精心設(shè)計(jì)，反復(fù)修改，拿出了地上地下立體式方案。其中站前廣場(chǎng)改造的規(guī)劃成果不僅有地上地下平面圖、交通流向分析圖、剖面圖，還制作了多視角效果圖和三維動(dòng)畫，受到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。**大街環(huán)境改造規(guī)劃和**商業(yè)區(qū)步行街環(huán)境規(guī)劃除了文本、現(xiàn)狀圖、平面圖、橫斷面圖外，有出了綠化圖、人行道板大樣圖及總體效果圖。這些都對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)起到了很好的指導(dǎo)作用。

隨著城市化進(jìn)程的加快和城市規(guī)模的擴(kuò)大，在繼續(xù)抓好舊城改造的同時(shí)，新區(qū)開發(fā)和建設(shè)越來越引起市領(lǐng)導(dǎo)的重視。為了適應(yīng)城市重心向西移的城市發(fā)展趨勢(shì)，我們按著局里的安排，編制了西部新區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，范圍包括與**國(guó)道支線相毗鄰的**新村、**公建區(qū)、**公園及高科技文化園區(qū)，面積2.33平方公里。按國(guó)家有關(guān)控詳規(guī)的規(guī)范，根據(jù)該地段的區(qū)位及地形條件，安排了各項(xiàng)用地、道路網(wǎng)，規(guī)定了每塊用地的各項(xiàng)規(guī)劃控制指標(biāo)，為近期新區(qū)開發(fā)有序進(jìn)行創(chuàng)造了條件。市政府為了從根本上改善**的交通條件，籌建**旅游機(jī)場(chǎng)，申請(qǐng)立項(xiàng)。我們配合市計(jì)委提供了總體規(guī)劃關(guān)于機(jī)場(chǎng)的規(guī)劃文件及選址方案。

二、艱苦創(chuàng)業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)

拚博進(jìn)取，艱苦創(chuàng)業(yè)成為我院全體員工的共同行為。在政府指令性任務(wù)資金不到位、建筑市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，底子薄、條件差，規(guī)劃院如何發(fā)展？全體職工不氣餒、不等靠，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，知難而進(jìn)，拚博向上。在保質(zhì)保量地完成指令性任務(wù)的前提下，提高服務(wù)質(zhì)量，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，全心全意為建設(shè)單位服務(wù)，積極開拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。精打細(xì)算，節(jié)約開支，降低成本已成為全院上下的行為準(zhǔn)則。大忙季節(jié)任務(wù)重，時(shí)間緊，大家為了加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，自覺自愿地加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬，犧牲雙休日及業(yè)余時(shí)間趕任務(wù)，有的同志帶病堅(jiān)持加班。上半年全院累計(jì)加班108個(gè)。這種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神已是我院保證圓滿完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)的動(dòng)力，也是規(guī)劃設(shè)計(jì)事業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、增強(qiáng)全員素質(zhì)，提高規(guī)劃科技含量

科技是第一生產(chǎn)力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為設(shè)計(jì)部門能不能跟上信息化前進(jìn)的步伐，是關(guān)系到規(guī)劃院生存的發(fā)展的根本大計(jì)。全院掀起比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)熱潮，人人有目標(biāo)，個(gè)個(gè)有壓力。大家都懂得逆水行舟，不進(jìn)則退的道理，學(xué)習(xí)和提高成為自覺行動(dòng)。以自學(xué)為主，結(jié)合派出去培訓(xùn)。出去培訓(xùn)回來的同志幫助在家的同志共同提高。在掌握一般的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技能的基礎(chǔ)上，又向更高的層次邁進(jìn)。通過不懈的努力，設(shè)計(jì)室的多數(shù)同志都有已掌握了微機(jī)制作效果圖這一高難度技能，部分人員還能作三維動(dòng)畫，大大地豐富了規(guī)劃的表現(xiàn)力，提高了設(shè)計(jì)的層次。在資金短缺的情況下，又購(gòu)置了奔4TCL計(jì)算機(jī)10臺(tái)及二套建筑軟件一套結(jié)構(gòu)軟件，所有微機(jī)內(nèi)存從256MB升至572MB，以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。

隨時(shí)著全員素質(zhì)的增強(qiáng)，規(guī)劃設(shè)計(jì)的總體質(zhì)量得到不斷提高。我們把提高規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量、豐富規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)涵作為貫穿始終的首要目標(biāo)來抓。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，從設(shè)計(jì)人員、室主任到院領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)。發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理，及時(shí)糾正。為了適應(yīng)人們?nèi)找嬖鰪?qiáng)的對(duì)物質(zhì)文化生活的追求，我們把環(huán)境規(guī)劃擺在了突出的位置，精心構(gòu)思，為人們創(chuàng)造更加舒適、優(yōu)美、宜人的生產(chǎn)和生活環(huán)境。育龍學(xué)校選址在西部新區(qū)，坡度大，地形復(fù)雜。除了總平面、定位、環(huán)境、管線圖外，我們又是因地制宜地利用縱橫斷面法作了豎向規(guī)劃，經(jīng)反復(fù)修改和推敲，確定了每一小塊用地的高程，使土方量降到最低，節(jié)省了土方量投資，便建設(shè)單位深為感動(dòng)。

四、堅(jiān)持原則，依法規(guī)劃

在為建設(shè)單位搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)的同時(shí)，我們堅(jiān)持維護(hù)規(guī)劃的法制性、權(quán)威性，認(rèn)真貫徹規(guī)劃法，認(rèn)真執(zhí)行總體規(guī)劃。對(duì)建設(shè)單位違背規(guī)劃原則的要求，耐心地進(jìn)行說服和宣傳，特別注意從安全、消防、采光、通風(fēng)等到方面嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)規(guī)范，杜絕隱患。***區(qū)不按總體規(guī)劃建設(shè)，要求開發(fā)雞城公路兩側(cè)。我們要局里的統(tǒng)一部署下，與**局、**局等單位密切配合，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，起草了“關(guān)于**公路兩側(cè)建設(shè)的意見”，從壓煤、防洪、保護(hù)農(nóng)田等到方面闡述了其危害性及違法性，在市計(jì)委召開的論證會(huì)上也系統(tǒng)的表明了我們的態(tài)度，這些都將對(duì)市領(lǐng)導(dǎo)的決策起到積極的正面作用。

五、多元發(fā)展，初見成效

一業(yè)為主，多元發(fā)展，是局黨組“1256”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。這方面，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院也寄予了厚望。為了拓寬服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間，我們?cè)鲛k了建筑設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、工程勘察和建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)。接管規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)公司以來，按著局里的要求積極籌劃多種經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)已初步同外地供應(yīng)商建立了聯(lián)系，擬經(jīng)營(yíng)外墻磚和外墻涂料，并與一些單位達(dá)成了意向性購(gòu)銷協(xié)議。

建筑設(shè)計(jì)院2010年工作總結(jié)及2010年工作計(jì)劃

在市建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××市建筑勘察設(shè)計(jì)院全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行市建委制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，全體干部職工齊心協(xié)力，共同協(xié)作，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、2009年主要工作內(nèi)容

1、加強(qiáng)政治和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員整體素質(zhì)

我們積極響應(yīng)建委號(hào)召，按照建委統(tǒng)一部署，積極開展黨風(fēng)廉政

建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)，認(rèn)真組織全院黨員同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會(huì)，通過內(nèi)容豐富、形式多樣的集中宣傳教育活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際開展查擺整改作風(fēng)方面存在的問題，使全體黨員干部進(jìn)一步振奮精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，促進(jìn)我院進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，還定期組織生產(chǎn)人員參加各種技術(shù)培訓(xùn)，四月份組織勘察技術(shù)人員參加了省建設(shè)廳組織的勘察人員上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí);，為進(jìn)一步開闊眼界，更新觀念，注重學(xué)術(shù)交流，參加了××省勘察三社團(tuán)學(xué)術(shù)交流、××省土木建筑學(xué)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、××中小戶型設(shè)計(jì)研討會(huì)。我們的生產(chǎn)人員在工作業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)，今年有五位工程師報(bào)考了省廳組織的注冊(cè)師考試。

2、主要生產(chǎn)任務(wù)完成良好

市場(chǎng)開放給各行各業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀槐３职簱P(yáng)向上的斗志，在逆境中求生存，積極投身到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，勇于拼搏。年初到目前為止，共完成土建工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目50余項(xiàng)，總建筑面積12萬(wàn)平米，設(shè)計(jì)收費(fèi)近70萬(wàn)元，完成勘察工程項(xiàng)目40項(xiàng)，鉆探總進(jìn)尺14000米，完成產(chǎn)值70余萬(wàn)，累計(jì)全院完成勘察設(shè)計(jì)總產(chǎn)值140余萬(wàn)元。

3、開拓市場(chǎng)，真心實(shí)意為業(yè)主服務(wù)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們堅(jiān)持做

到學(xué)習(xí)、工作兩不誤，始終把單位生產(chǎn)和學(xué)習(xí)相結(jié)合，以學(xué)促思，以思促干，邊查邊改，狠抓職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在鞏固本地市場(chǎng)的同時(shí)(如瑞陽(yáng)、sbi創(chuàng)業(yè)街、德政園、劉口工業(yè)園、仙磷化工等工程項(xiàng)目)大力實(shí)施向外擴(kuò)展戰(zhàn)略，累計(jì)完成市外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程10項(xiàng)。另外，我們?nèi)匀煌卣构こ虦y(cè)量業(yè)務(wù)，完成的項(xiàng)目有××疾病控制中心辦公樓、大地房地產(chǎn)怡景花園、德政金園、綠灣農(nóng)民小區(qū)、天下城市星座、興夏產(chǎn)房1#、2#住宅、江漢老年公寓、荊洪花園、親親食品廠房等等。在承接勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，生產(chǎn)人員搶時(shí)間、抓進(jìn)度，加班加點(diǎn)是常事。三至四月承接了豐澤房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目，為了趕工程，設(shè)計(jì)人員沒有周末雙休?！拔?/p>

第四篇：設(shè)計(jì)院總結(jié)

四兒溝門金礦450t/d采選工程竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)總結(jié)

1、礦山建設(shè)概述

設(shè)計(jì)單位：西安有色冶金設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)； 設(shè)計(jì)規(guī)模：450t/d(14.85 萬(wàn)t/a)；

服務(wù)年限：10.3a；主要產(chǎn)品為合質(zhì)金，伴生金屬銀； 開采范圍：1-2號(hào)礦體1630m標(biāo)高以上； 開采方式：采用地下開采方式；

采礦方法：厚度小于4米的礦體采用淺孔留礦法，厚度大于4米的礦體采用分段空?qǐng)龇?。礦體厚度大于4m，且礦巖破碎時(shí)采用水平扇形深孔階段礦房采礦法。為提高采場(chǎng)生產(chǎn)效率、各采礦方法均采用平底結(jié)構(gòu)、電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)出礦。

礦井通風(fēng)

采用單翼對(duì)角式通風(fēng)系統(tǒng)，以抽出式為主的機(jī)械通風(fēng)方式。

排水系統(tǒng)

采用集中排水系統(tǒng)?？觾?nèi)涌水和生產(chǎn)廢水經(jīng)中段水溝自流，匯集至1630中段井底車場(chǎng)的水倉(cāng)，再由水泵揚(yáng)送至1948m地表高位水池中，經(jīng)凈化處理后，一部分返回作為井下生產(chǎn)用水，一部分供選廠使用，多余部分自流排出地表。

電氣

礦山主通風(fēng)機(jī)、井下排水泵及豎井提升機(jī)均為一級(jí)用電負(fù)荷，工作容量為716KW，其余均為三級(jí)負(fù)荷。

企業(yè)年耗電量：1513.8853萬(wàn)KWh。項(xiàng)目建設(shè)綜合經(jīng)濟(jì)效益

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)采選金礦14.85 萬(wàn)t/a，年平均生產(chǎn)合質(zhì)金396.8 kg，合質(zhì)銀184.9 kg。項(xiàng)目建設(shè)投資總額為20487.5 萬(wàn)元，建設(shè)投資30%為企業(yè)自籌資金，其余申請(qǐng)銀行貸款，流動(dòng)資金全部為企業(yè)自籌資金。項(xiàng)目建成后年平均營(yíng)業(yè)收入9764.3 萬(wàn)元，年平均凈利潤(rùn)2792.8 萬(wàn)元。稅后項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.24%，投資回收期7.93年(含建設(shè)期)，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(ic=12%)為2177.5萬(wàn)元，總投資收益率為18.17%。

二、選冶礦工藝流程

1、破碎流程

采礦供礦粒度≤400mm，選冶廠為中等規(guī)模，設(shè)計(jì)碎礦工藝流程采用三段一閉路，將原礦由-400mm破碎至入磨粒度-12mm后經(jīng)膠帶機(jī)運(yùn)至粉礦倉(cāng)儲(chǔ)存。

中碎前設(shè)洗礦作業(yè)，洗礦為洗礦篩和洗礦槽兩段洗礦，礦泥進(jìn)入礦泥旋流器分級(jí)，溢流進(jìn)入高效濃密機(jī)，底流經(jīng)深錐濃密機(jī)濃縮后進(jìn)入第二段磨礦作業(yè)。

2、磨礦流程

破碎后的礦石通過皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)，進(jìn)入球磨機(jī)閉路磨礦，采用水力旋流器進(jìn)行分級(jí)。

3、富氧炭浸流程

水力旋流器溢流經(jīng)除屑篩除屑后，進(jìn)入高效濃密機(jī)進(jìn)行濃縮。濃密機(jī)溢流經(jīng)炭吸附柱吸附后作為回水加入第一段磨礦作業(yè)。濃密機(jī)底流經(jīng)調(diào)漿控制礦漿濃度為40%后進(jìn)入炭浸系統(tǒng)。炭浸系統(tǒng)浸出槽共8槽，前2槽為預(yù)浸槽，后4槽為炭浸槽，余下2槽作為尾礦輸送系統(tǒng)緩沖槽，炭吸附后的礦漿通過安全篩回收細(xì)粒載金炭，最終尾礦加入漂白粉消毒處理后送至尾礦壓濾車間。安全篩篩上細(xì)粒載金炭集中送熔煉回收金?；钚蕴亢偷V漿呈逆向運(yùn)動(dòng)，載金炭從第一臺(tái)炭浸槽中提出，經(jīng)提炭篩與礦漿分離后，送解析電解。氰化鈉溶液加入第一臺(tái)預(yù)浸槽，也可根據(jù)各槽內(nèi)CN-濃度分多點(diǎn)添加。補(bǔ)加的活性炭加入最后一臺(tái)炭浸槽，并定時(shí)定量依次向前竄動(dòng)。

富氧系統(tǒng)將空氣中的氧氣收集、處理后，通過管道給入炭浸槽。

4、解吸電解

解吸電解為閉路作業(yè)，采用目前較先進(jìn)的高溫高壓無氰解吸電解工藝。載金炭送入解吸柱解吸，所得貴液經(jīng)過濾后進(jìn)入電解槽，金在陰極沉積，并定期取出載金鋼棉送熔煉。

熔煉：載金鋼棉經(jīng)酸洗、干燥后，加入適量熔劑（碳酸鈉、硼砂、玻璃粉）置于中頻爐進(jìn)行熔煉，最后鑄錠形成合質(zhì)金錠。

三、尾礦庫(kù)

1、尾礦庫(kù)概況

魏子溝尾礦庫(kù)屬山谷型尾礦庫(kù)，初期壩選用堆石壩，采用干式尾礦堆壩，從上游向下游進(jìn)行分層分期堆筑。

尾礦庫(kù)排洪系統(tǒng)采用排水井進(jìn)水、排洪涵洞泄流的方式進(jìn)行泄洪。

尾礦輸送采用礦漿管道揚(yáng)送至尾礦庫(kù)壓濾車間，經(jīng)脫水后的尾礦用皮帶輸送機(jī)運(yùn)至尾礦庫(kù)進(jìn)行堆筑；尾礦溢流水自壓濾車間揚(yáng)送回至選廠高位水池，壩下設(shè)集滲池，收集壩體滲流水，先揚(yáng)送至尾礦壓濾車間內(nèi)回水池，再揚(yáng)送回至選廠循環(huán)使用。

尾礦庫(kù)采用全庫(kù)防滲的方式。

2、變更后庫(kù)容及服務(wù)年限

魏子溝尾礦庫(kù)總庫(kù)容123萬(wàn)m3，尾礦最終堆積標(biāo)高為1962.0m，屬四等庫(kù)，可服務(wù)選廠10.3年；

四、設(shè)計(jì)內(nèi)容

1、四兒溝金礦采選工程設(shè)計(jì)，主要設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：1#脈豎井有1872m、1830m、1790m、1750m、1710m、1670m、1630m等共7個(gè)中段，其中1872中段為回風(fēng)中段、1830中段采用小斜井開拓；1790、1750、1710、1670、1630中段開拓采準(zhǔn)切割工程、主井、通風(fēng)系統(tǒng)、坑內(nèi)運(yùn)輸、風(fēng)水管網(wǎng)、豎井提升、輔助硐室、炸藥庫(kù)、供配電、自動(dòng)化儀表、選冶礦粗碎車間、中細(xì)碎車間、粉礦倉(cāng)、磨浸、解析電解、煉金車間、選廠倉(cāng)庫(kù)及維修車間、選廠配電室、試化驗(yàn)室、高位水池、事故池、水源泵站、尾礦輸送泵站、尾礦輸送管路、壓濾車間、尾礦庫(kù)、熱力管網(wǎng)。

2、建筑面積：工業(yè)建筑面積：6900 m2 ；民用建筑面積：2625 m2 設(shè)計(jì)的工業(yè)建筑包括采場(chǎng)地面設(shè)施、選廠主要生產(chǎn)車間及必要的輔助車間。

a.磨浮車間、壓濾車間等：采用門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)均為彩色保溫夾芯板，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。

b.破碎車間、篩分車間等：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)均為彩色保溫夾芯板，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)。

c.粉礦倉(cāng)：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，倉(cāng)上建筑采用輕鋼結(jié)構(gòu)，彩色夾芯板圍護(hù)。

d.井架：高25.0米，采用鋼結(jié)構(gòu)。

e.選場(chǎng)輔助工程：試化驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)及維修車間、變電所、泵房等：采用砌體結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板，素混凝土條形基礎(chǔ)。

f.皮帶通廊地下部分采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上部分采用鋼結(jié)構(gòu)，彩鋼板墻面、屋面，基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。

g.大型設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。

礦區(qū)所處區(qū)域抗震設(shè)防烈度為8度,第一組。工程主要建（構(gòu)）筑物屬于丙類建筑。

以上為中寶礦業(yè)四兒溝門金礦（450t/d）采選項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。項(xiàng)目實(shí)施順利，投產(chǎn)后順利達(dá)產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益良好。

西安有色冶金設(shè)計(jì)研究院

2015年12月

第五篇：設(shè)計(jì)院總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

我于……工作，我通過2個(gè)月的試用期，有幸成為設(shè)計(jì)院的一名員工，回顧這幾個(gè)月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位師兄同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個(gè)月以來的工作情況總結(jié)如下：

一、實(shí)習(xí)階段的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)

對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為北京通程泛華設(shè)計(jì)研究院的一員，在剛剛開始工作的這幾個(gè)月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位師兄同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。這期間主要學(xué)習(xí)了各種樣式的圖集、《抗震規(guī)范》、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等，特別是對(duì)于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念，由初步的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了房屋的建筑選型，結(jié)構(gòu)的整體布置建筑施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖的設(shè)計(jì)，通過做這些工作，對(duì)型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，通過辦理各種圖審文件，整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與各單位之間聯(lián)系的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識(shí)加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，本著崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號(hào)，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平

通過近幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

這幾個(gè)月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，剛剛步入社會(huì)開始工作，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是設(shè)計(jì)工作是相對(duì)比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范；

第二，有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高；

第三，自己的理論水平、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù)；

第二，本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉； 第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

本著 “崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的口號(hào)，積遵循、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高完善自己，為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

祝愿公司的明天會(huì)更好，設(shè)計(jì)院伴隨著集團(tuán)的發(fā)展越來越壯大！