第一篇：技術負責人工作證明

工作證明

茲有我單位（同志）于部門，從事工作，專業年限為年，現申請參加從業資格證考試，特此證明。

備注：此證明僅作報考汽車維修行業從資格證憑據，不作其他用途。本單位對此證明真實性負責。

部門聯系人：

聯系電話：

單位人事部門（公章）

2014 年 2月 26日

第二篇：技術負責人工作

如何做好技術負責人

技術負責人是項目部的二號人物，在項目部中擔任著幕后英雄、幕后奉獻、幕后沉寂的角色、擔任著項目經理內參的職能。在項目經理的領導下，全權負責項目運營的“技術管理”工作，為項目運營提供強力的“技術支持、技術服務、技術保障”工作，對項目的技術管理工作在本崗位職責的范圍內承擔全面責任。

除此之外技術負責人還需要對“工程質量管理控制、工程經濟管理控制、施工依據和結算依據的管理”承擔責任。要做好技術負責人應做好以下內容：

一、工程前期規劃管理：

1、負責新項目的投標，主要負責技術標的編制、詢標工作。

2、負責組織新項目的場地踏勘；及場地特點、地貌特征的解讀分析工作，并編制“場地特點、地貌特征”的認識分析報告，為造價合約部做好經濟投標報價提供詳盡準確的現場第一手資料。

二、工程前期施工組織方案策劃：

負責【工程前期施工組織策劃方案】的編制工作。

1、工程認識：

⑴、地理位置、環境情況。⑵、項目概況、設計概況。

⑶、場地概況、地貌認識、交通狀況。⑷、本項目的風險及難點分析、及應對措施。

⑸、建設單位的總體要求【如：開發節奏、工期節點、場地分區等等】。⑹、合同條件分析、及運營措施【主要目的是：依據公司的資源配給能力及財務資金實際情況，通過合理的施工組織措施，避免項目短期集中使用資源和資金的情況發生，以及利于縮短墊資時間、快速收取進度款的目的】。

2、工程策劃內容：

⑴、生產組織“階段性重點”思路： ⑵、場地規劃、施工總平面圖規劃。

⑶、施工順序、施工區段劃分等生產組織統籌思路。⑷、勞動力組織規劃。

⑸、主要施工技術方案選擇（主要考慮大工序的工藝及其做法）。⑹、技術創新、工藝創新：——管理、工藝、細節做法方面。

3、組織管理策劃內容: ⑴、項目部組建方案。⑵、工程目標。⑶、場容場貌管理規劃。⑷、總包管理規劃。

三、工地形象的規劃設計和實施：

——辦公室布置、場地規劃、文明施工及場容場貌的規劃設計及實施：

1、協助項目經理搞好“場地的合理規劃”。

2、以技術負責人為主要牽頭責任人，項目經理參與搞好辦公室、會議室的形象布置。

3、以技術負責人為主要牽頭責任人，項目經理參與，搞好“文明施工及場容場貌的規劃設計”，滿足公司的文明施工及場容場貌“企業標準”要求，并主要由技術負責人組織實施。

四、工程技術管理：

1、設計圖紙、設計變更等設計文件的管理： ⑴、講圖職責：

負責組織、領導施工技術人員對施工圖（圖說）、審圖紀要、設計變更單等設計文件進行認真解讀和理解，弄清設計意圖，并組織施工技術人員相互講圖。⑵、設計交底、及圖紙會審：

通過相互講圖，發現圖紙中的疑難、設計錯誤、相互矛盾、設計遺漏等設計圖紙問題，編制并報送“讀圖紀要”，同時，領導組織設計院、甲方、監理、乙方等進行設計交底、及圖紙會審。⑶、技術變更的管理：

對于施工變更、以及設計圖紙未明確之處，均需編制“技術變更核定洽商單”，確保施工依據齊全有效，杜絕“無依據”施工現象的發生。負責提出變更方案并編制技術變更核定洽商單，組織協調各方【設計、監理、甲方等】簽字認可，確保該技術變更核定洽商單有效，確保施工依據【變更施工依據】的完善和有效，實現一切施工行為都有依有據。

⑷、設計圖紙的優化：

負責提出施工圖設計的優化方案，以利于施工簡便、成本降低、和工期節約。⑸、設計文件文本管理：

負責領導資料員，搞好設計文件文本的管理，確保整個施工過程中以及工程竣工后，均能至少保留有4套完整的設計文件文本資料。

2、技術【工藝工法】管理：

負責在現有的【施工工藝工法】的基礎上，不斷的改善和創新，同時，致力于推動公司的【企業工藝工法】在項目施工過程中得以“有效貫徹執行”。

3、技術方案的管理：

負責項目所有技術方案的編制及報審工作。技術方案的編制要點： ⑴、工藝、工序順序的描述：

將某分項工程施工的“工藝順序、工序道數”一點不差的敘述十分清楚、詳盡。便于造價合約部在結算時，按照“施工工藝、工序道數”一一的向甲方收取費用。⑵、施工措施的描述：

將某分項工程或某道工序施工時，需要的“施工措施【如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等】”描述十分清楚，便于造價合約部在工程結算時，完整的收取【措施費用】。

4、技術交底管理：

負責組織領導各種技術工藝、施工技術的交底工作。

5、樣板施工管理： 負責組織領導“樣板房、樣板間、樣板層”的施工，同時負責組 織“內部點評”、及“甲方、監理等外部點評”工作。

6、技術復核管理：

工序技術、基礎定位測量放線、主體軸線、高層傳遞復核：技術交底及樣板施工點評合格后，負責工序的“過程技術復核”、“基礎軸線、主體軸線、標高”測量的【換手復核】工作。

7、技術的現場管理與控制：

技術工作的“重心、核心、及目的”應該是“技術的現場管理與控制”，所有技術工作的目的，歸根結底就是為了確保“現場施工正確”【即：施工不出錯】，所以技術的現場管理與控制是技術負責人最為核心的崗位職責之一。

8、工藝創新、技術做法創新、技術優化、工藝優化： ⑴、改善、創新：

不斷完善、改善、創新公司的企業工法，使之保持“先進性、領先性、實用性、簡單性”。⑵、技術工藝的優化：

負責提出技術、工藝的優化方案，以利于施工簡便、成本降低和工期的節約。通過技術管控和工藝做法研究，不斷提升質量管控水平，從技術工藝的層面上，最大限度的減少【質量通病】問題的發生。

9、技術檔案資料的管理：

負責領導資料人員完成對“工程實體、及現場施工情況”按照工程檔案的要求，作真實的資料記錄、編制、整理及歸檔工作。負責領導資料人員進行檔案資料的管理，使得檔案資料與工程實物同步、一致。

五、階段性驗收會等會議的籌備：

負責各種階段性驗收會【基礎驗槽、鋼筋驗收、結構驗收、竣工驗收等】的籌備工作

六、程序管理：

1、外部程序管理：

負責向項目部貫徹執行建設、監理的報驗管控程序【如：工序報驗程序、材料報驗程序等】，避免“先斬后奏”現象發生。

2、內部管控程序：

負責制定項目部內部的各項“管控程序”【如：限額領料制度、工序質量檢驗程序、樣板開路程序等】并推動執行。

九、工程經濟管控：

1、合同管理：負責搞好合同管理，確保公司100%享受合同權利，100%履行合同義務。避免我們違約或權利被忽視。遇有現場施工情況與合同描述相矛盾、或現場施工條件、環境條件與合同描述情況發生改變變化時，技術負責人及時發現并向公司造價合約部報送。

2、給預算部講圖：通過與造價合約部的講圖，幫助預算部正確理解設計意圖及設計做法，利于造價合約部確保工程結算的完整性，結算不漏項。

3、施工依據的管理：全面負責“施工依據”的辦理、管理，做到“100%施工”，杜絕“無依據施工”的現象發生。

施工依據的概念：施工圖+設計變更+技術變更+批準的施工方案等過程簽認的資料。

工程的各分項工程做法、工程的各部位做法，在正式施工前，均需要有“書面施工依據”【如：設計圖紙、設計變更、技術變更、以及經甲方簽字認可的施工方案、通知等】。

4、結算依據的管理：

全面負責“結算依據”的辦理、管理，做到“100%的施工項目留下100%的結算依據”，杜絕“施工后，未留下任何結算資料依據”的現象發生。

結算依據的來源及組成：

來源一：施工圖、圖說、圖審報告、設計交底紀要、設計變更、技術變更等【設計文件】。

來源二：設計文件無法提供的、應由現場實際采集到的【實際施工信息】，如：各種簽證單、確認單、收方單、任務單、施工方案等。以上“結算依據”均由技術負責人負責全面辦理、管理，及時提供給預算部用以工程造價結算。

備注：簽證單等經濟結算資料的辦理，在報送甲方審批前，需先報經公司預算部審核。

5、預·結算會審工作：

參與造價合約部組織的“預結算會審”工作，負責“工程做法、工程施工界面、以及施工的子單位項目”等結算施工信息的確認。

6、結算爭議問題解決：

參與甲方組織的“預結算爭議”協調專題會。

7、領導并組織竣工圖的編制審核：

負責與技術員一起，共同完成竣工圖的編制及審核工作，確保竣工圖能按時遞交預算部進行工程結算，不得因竣工圖滯后而影響工程結算。

凡是竣工圖與原施工藍圖不一致的地方，或原施工藍圖因設計深度不夠而未書面明確做法的地方，必須要有“經簽認、確認了的有效的【書面變更】作配套佐證依據。無書面依據的一切竣工圖變更均無效。

無效竣工圖帶來的后果：直接影響預算部的竣工結算。十、四新技術工藝的應用：

1、新技術、新工藝、新材料、新信息的收集、學習、應用。

2、收集各種信息、規范、文件資料，及時掌握四新信息及國家政策文件的最新頒布情況，并與公司共享。

十一、項目竣工驗收、工程實體移交、檔案資料移交、項目部拆除、工程回訪保修管理：

1、協助項目經理組織領導工程竣工驗收【技術負責人負責竣工驗收會議的籌備工作】。

2、工程竣工驗收合格后，負責協助項目經理及時的、第一時間向甲方【或甲方委托的物管公司】移交工程實物，避免人為拖延移交增加我方【安保、成品保護等】的管理成本。

3、負責領導組織工程檔案資料的移交。

4、項目部拆除：工程竣工驗收后，協助項目經理及時完成項目部庫存物資設備的盤存、清理、處置工作，及時完成工程資料【含：檔案資料、經濟結算資料等所有資料】的移交公司管理，及時完成項目部組織的解散工作。

5、工程的回訪保修管理。負責工程回訪保修過程中的技術支持、技術服務、技術保障工作。

第三篇：技術負責人工作年限證明

技術負責人工作年限證明

工作證明

茲有我公司職工 XXX（身份證號碼： xxxxxxxxxxxxxx），自2009年至今，在我公司工程項目部負責各項目部技術管理工作，在從事項目技術負責人工作期間，表現良好，未出現任何技術方面的失誤及安全問題。

特此證明！

本單位對此證明真實性負責。

xxxxxxxxxx有限公司 2017年09月20日

第四篇：技術負責人工作年限的人事部門的證明材料

專業工作年限證明

茲有我單位職工同志，從事_____________(專業)相關工作 年，其主要工作經歷如下：

經查，該同志在工作期間，能遵紀守法，無違反職業操守的行為。我單位對本證明真實性負責。

特此證明

單位（蓋章）人事檔案管理部門（蓋章）

經辦人簽字：經辦人簽字：

年月日年月日

注：本證明須由報考人員現工作單位出具，如因調動工作現單位專業工作年限不夠的,須由人事檔案管理部門同時證明。單位蓋章、經辦人簽名方有效，每人一份。

專業工作年限證明

我單位為（填寫資質范圍和資質級別，可填寫多項）資質，茲證明同志自年月至年月在我單位從事技術負責人工作。

特此證明。

單位名稱（加蓋公章）年月日

從事專業工作年限證明

茲證明同志在我單位（及其他單位）從事技術負責人工作年。

單位名稱（加蓋公章）年月日

茲聘任：

劉秀文同志為北京朝方供用電安裝中心項目經理，任期15年。對上述人員的任職資格已審查，符合法律規定的條件。特此聘任。

2001

單位名稱（加蓋公章）年1月1日

人事任命書

為適應新形勢下公司經營發展需要，經公司管理層會議決議，決定進行新的人事任命，現予以公布： 任命劉秀文同志為工程科項目經理，主持工程科的日常工作；

以上任命決定自發布之日起即開始執行。總經理：

（印章）

2001年1月1日

第五篇：技術負責人工作內容

技術負責人工作內容

1、協助項目經理組織相關人員編制工程施工組織設計及施工方案的編制。

2、組織圖紙的自審和會審，組織設計交底，對施工中工程洽商、工程技術交底進行編制與審批。

3、負責檢驗和試驗的監督與指導工作。

4、對施工中出現的不合格項，組織評審并確定處置方法。

5、負責項目部日常技術、質量、試驗、測量放線管理工作。

6、負責組織工程技術檔案的編制工作。

7、負責圖紙的深化設計與現場排版工作。并進行現場實際交底。

8、依據工程量及施工方案，做好主要材料、周轉材料的分析，并制定進場計劃。

9、根據現場實際進度與備貨周期，及時與甲分包單位、甲供材單位制定材料進場計劃。

9、負責與總包及各甲委分包間的技術溝通工作。每半月組織甲委分包開會。

10、負責完成領導臨時交派的事項。