第一篇：技術(shù)負責人工作總結(jié)

技術(shù)負責人工作總結(jié)

（一）2012年的工作即將結(jié)束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、2012年所完成工作

1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。

3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。

5、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。

6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

二、2013年工作計劃2013年的工作目標是--創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。

2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。

另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

3、加強團隊的學(xué)習(xí)作為項目技術(shù)負責人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。

以上是我2012年的工作總結(jié)，以及2013年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在2013年里我有信心，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。

技術(shù)負責人工作總結(jié)

（二）隨著時間的流逝，2011年的已快進入尾聲，在這辭舊迎新之際，***名邸一期工程，經(jīng)施工單位管理人員、工人的辛勤勞動，目前一期工程已全部竣工并經(jīng)過各級主管單位的驗收現(xiàn)已交給業(yè)主使用，在工程施工過程中，無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人，我感到要管理好一個工程不僅僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、具體完成任務(wù)

1、負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提要求進度，目前已完成園林綠化專項驗收。

2、負責1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作，在10月1日開始接受售后服務(wù)維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當中，最重要的是在接待投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心的解釋，然后積極的安排施工單位組織維修人員按約定的時間按時到場。目前主要的問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各項質(zhì)量投訴當中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當中需加強隱蔽工程的驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中需加強管理監(jiān)督。

3、負責5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受天氣原因影響，5#樓交房時間緊，工作量大，通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于10月1日順利向業(yè)主交房。但也暴露出許多管理的不足之處。因趕工期室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，交房后通過積極組織維修，現(xiàn)已完成95%以上的交房率，且大部分已裝修并開始入住。

4、負責6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織，嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并認真進行分戶驗收自檢自查，已于8月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，收到了廣大業(yè)主的好評。

5、負責7#樓的土建施工監(jiān)督管理。工地停工前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān)，認證復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工黨委做好各類臨邊防護，相依順利完成十四層的結(jié)構(gòu)施工。

6、負責10#樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的工程量，為明年的綠化種植做好了準備工作。

二、質(zhì)量控制：

1.施工單位在進場時，我方要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，樓號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

2.質(zhì)量目標確定后，要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，我方組織樓號負責人及管理人員開會交底，并要求管理人員掌握要點。

3.對施工中常見的質(zhì)量通病(例如現(xiàn)澆板裂縫)，由施工單位編制處理方案，工程部協(xié)同監(jiān)理公司認真審核。處理時工程部人員及監(jiān)理必須同時在場指導(dǎo)施工單位施工。

4.施工單位材料進場時嚴把質(zhì)量關(guān)，對于非我方指定材料或不合格材料，堅決要求清除出場，嚴禁使用。

三、配合工作方面： 團結(jié)同事，工作互相配合，互相溝通，保持負責嚴謹認證的工作態(tài)度，嚴格要求自己。不懂的問題虛心向同事請教，不斷提高自己的工作水平。積極配合物業(yè)公司的維修工作，有問題及時分析，及時解決，不推脫責任。對住戶提出的不合理要求合理解釋，以住戶的滿意為工作目的。

配合公司其他部門的工作，提供有效準確的資料。

四、工作中的不足：

這一年來的工作取得了一定的成績，個人也有了長足的進步，但不足之處還需正確的認識和改正。首先專業(yè)方面的技術(shù)不高，還需要認真的學(xué)習(xí)，虛心的請教和經(jīng)驗的積累。其次管理方法還沒有掌握要領(lǐng)，管理工作水平還有待提高。第三考慮工程問題還不夠全面，偶爾會有遺漏，處理問題的方法有些僵硬。

在今年這期工程中出現(xiàn)了很多不如人意的事情，質(zhì)量方面不如前幾個項目工程，實際工程進度與我方要求有一定差距，這說明我在管理工作中還有很多不到位的地方，除去以上原因，我個人認為施工單位的素質(zhì)較差也是原因之一。

明年隨著公司開發(fā)項目的擴大，我們的工作隨之也將更加繁重，要求也會更高，但這也是挑戰(zhàn)。面對這樣的挑戰(zhàn)我將更加勤奮努力，不斷提高自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平。虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教學(xué)習(xí)，在管理工作上力爭有所突破。同時嚴格要求自己，認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚吃苦耐勞精神，在工作中磨練自己，在學(xué)習(xí)中增長才干。

五、針對公司一年來的發(fā)展，建議如下：

1、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便操作。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責放在物業(yè)公司，項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作，這樣可以減少售后服務(wù)的對接，便于及時的處理維修工作。

3、組織拓展培訓(xùn)，可以增強員工之間的團結(jié)配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。

技術(shù)負責人工作總結(jié)

（三）本人自2004年5月參加工作以來，認真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已成長為一個具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點心得：

一、態(tài)度端正、嚴謹科學(xué)

建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的。測量和試驗工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻測量工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容試驗工作。

二、小心推敲、認真求證

在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，因為這不但是工作作風(fēng)的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。

在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法(如正算、反算等)重復(fù)計算，確保萬無一失。在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理，因為“經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”!

三、不斷進取、精益求精(勵志天下 www.lizhi123.net)在工作上要不斷學(xué)習(xí)，善于總結(jié)經(jīng)驗。至今工作五年多來，我除了在工作中認真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)外,參加了各種各樣的培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班;社會在進步，時代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應(yīng)用到路橋施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高，就只有落后，就不能適應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。

四、結(jié)合實際、推陳出新

在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高，并把學(xué)到的知識結(jié)合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：

①把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。

②把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標等輸入到autoCAD中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。

③在全站儀的放樣操作中，采用 “后方交會法”能減少對站點的要求。④對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導(dǎo)線點的工程(現(xiàn)場已定出有關(guān)某點位置)，可以假定圖上某點(最好為構(gòu)造物的某點)為坐標原點(0，0)，利用圖上各種關(guān)系，輸入到autoCAD中進行計算出其他點的坐標，并進行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。

……

五、納百家之長，補自家之短

在與設(shè)計、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時多到別的施工標段去觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目的。

六、嚴密謹慎、考慮周全

在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設(shè)計中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：

一、圖紙審核：

在收到圖紙后，就應(yīng)馬上進行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進行分工，各專業(yè)指定專人負責，并由專人計算工程量，專人審查標高，專人復(fù)查坐標，做到明確分工，而且又有交叉，每一項工作都進行二人或二次以上復(fù)查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄下來，進行匯總，交由技術(shù)負責人進一步復(fù)查后再組織上報設(shè)計、監(jiān)理單位。審圖時主要進行以下工作：

①、對坐標進行復(fù)核，根據(jù)圖上的線位關(guān)系表(或直線、曲線要素表)來全面復(fù)核任意一點的坐標與圖上給出的是否一致。特別是多元曲線、匝道、立交橋等，一定要進行兩次以上的復(fù)核。②、對標高進行復(fù)核，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標高，看是否與圖上提供的相符。如從樁基礎(chǔ)底標高算至橋面鋪裝標高，從道路起點算至道路終點是否相符。

③、對工程量進行復(fù)核，一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進行，要根據(jù)圖紙尺寸(或更正后的構(gòu)造物尺寸)進行計算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)，計算時要考慮各種實際情況，如：

A、有的設(shè)計圖紙的樁頂標高為承臺頂或系梁頂標高，那么，在計算該工程量時就要計算兩種工程量，其中一個為計量工程量，一個為施工單位備料和施工管理用的工程量。

B、注意不要重復(fù)計算和漏算，如：

i、工程中有預(yù)留孔洞或有大體積預(yù)埋件的，要減去其體積。ii、計算排水管時要減去檢查井或雨水井的長度。

iii、計算結(jié)構(gòu)層工程量時注意結(jié)構(gòu)層每邊寬出的尺寸、不規(guī)則面積的計算。……

④、對圖紙的合理性進行復(fù)核，如：

A、通信、電力、排水、排污等構(gòu)造物的標高、線位、走向等各方面考慮是否合理、全面?是否存在互相干擾的情況? B、設(shè)計圖紙的要求與現(xiàn)行的各種規(guī)范是否有沖突，如有沖突要進行分析，辨斷“主控與次控”、辨斷“規(guī)范的級別”，一般都采取“從嚴不從寬”的原則進行處理，并向總監(jiān)理工程師作出書面報告。

二、施工管理： ①、施工管理文件的編制：單位工程和各分項工程的開工報告的編制要及時和完善，盡量一次通過，各施工組織設(shè)計或施工方案的編制要結(jié)合實際和考慮周到：

A、部份分部工程要考慮兩種以上的施工方案，供施工時再根據(jù)實際變化情況進行選擇。

B、施工技術(shù)交底和施工安全交底的進行要及時和完善。

②、要考慮圖紙所用的材料如用其他材料代替是否更加經(jīng)濟(環(huán)保)，代替后能否(或更好地)滿足設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)范的要求? ③、要考慮圖紙中對施工方法、施工工藝是否有特殊要求?是否對施工造成困難，需不需要進行變更?

④、各施工進度的安排要合理，要結(jié)合實際情況

第二篇：技術(shù)負責人工作總結(jié)[范文]

技術(shù)負責人工作總結(jié)

本中心實驗室質(zhì)量體系運行已有一段時間，為了驗證我們的檢測活動及結(jié)果是否符合體系的要求，同時保證本中心的質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改進，現(xiàn)將工作情況匯報如下。

一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。

通過上網(wǎng)查詢，購買最新版本的相關(guān)書籍及咨詢國內(nèi)省會城市及其他城市環(huán)境監(jiān)測站等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標準資料，并組織質(zhì)控室對標準進行了查詢、更新，結(jié)果證實我中心采用的標準是持續(xù)和有效的。

二、儀器配置工作

所有分析儀器和采樣設(shè)備均已合格的計量機構(gòu)進行檢定和校準，并按規(guī)定程序完成期間核查，確保在有效期內(nèi)使用。關(guān)鍵儀器設(shè)備已配備了干濕溫度計，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調(diào)機和除濕機。經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，已具備有效從事環(huán)境監(jiān)測工作的能力。

三、檢測人員的培訓(xùn)情況

質(zhì)量體系文件發(fā)布后，為了落實質(zhì)量體系的運行工作，分別組織了作業(yè)指導(dǎo)書、實驗現(xiàn)場操作、儀器操作、維護及技術(shù)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采用了提問、討論和現(xiàn)場操作的形式，通過培訓(xùn)，使檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行能力。

四、設(shè)備的使用管理監(jiān)督

完成監(jiān)測儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準計劃、自校準計劃、期間核查計劃的審核工作；做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權(quán)；加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。

五、建議

加強測量不確定度的培訓(xùn)，使分析人員掌握環(huán)境監(jiān)測所需的不確定度的評定方法。

技術(shù)負責人：

2005年8月31日

第三篇：技術(shù)負責人工作總結(jié)

管理評審輸入材料

技術(shù)負責人工作報告

各位好，下面我以技術(shù)負責人身份總結(jié)工作如下：

1.檢測結(jié)果質(zhì)量控制活動情況及計劃的充分性、有效性和結(jié)果的趨勢分析

體系運行初期，本公司制定了內(nèi)部和外部質(zhì)量監(jiān)控計劃，有計劃的開展了檢測結(jié)果質(zhì)量控制活動。從最后實施的質(zhì)量監(jiān)控效果來看，計劃的覆蓋面、充分性和有效性都很好；內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控采用包括不同人員檢測比對、留樣再測、標準物質(zhì)檢測等方式，外部質(zhì)量監(jiān)控包括參加能力驗證等活動。這些質(zhì)量監(jiān)控項目選擇基本涵蓋了申請實驗室認可的檢測能力范圍，從內(nèi)部質(zhì)量控制活動結(jié)果來分析，不同檢測人員之間檢測結(jié)果在允許誤差范圍內(nèi)，證明檢測人員技術(shù)水平差異較小。同一檢測人員對同一樣品前后檢測結(jié)果也在允許范圍內(nèi)，證明檢測人員檢測狀態(tài)較為穩(wěn)定；從參加的測量審核結(jié)果來看，檢測結(jié)果質(zhì)量滿足認可要求。

2、技術(shù)運作總體情況及當前人力和設(shè)備資源的配置情況

體系運行以來公司嚴格按質(zhì)量管理體系要求運作技術(shù)活動，一是規(guī)范檢測活動，對檢測人員運用標準能力進行了培訓(xùn)，嚴格按標準方法進行檢測，減少隨意性；二是提升檢測人員的檢測能力，對檢測人員進行專業(yè)知識和相關(guān)知識的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和結(jié)果質(zhì)量監(jiān)控，有力的增強了公司的檢測實力；三是對測量設(shè)備和器具進行檢定，保證設(shè)備的準確性；對供應(yīng)品的采購進行管理和對儀器設(shè)備進行良好維護等以保持檢測過程的最佳狀態(tài)；四是從目前業(yè)務(wù)量和將來發(fā)展來看，目前公司檢測項目還不全面，應(yīng)增加一些市場有競爭力的檢測項目，以適應(yīng)檢測市場的需要。從設(shè)備的滿足性來看，目前公司儀器設(shè)備有一部分尚未到位，應(yīng)督促進度；從目前檢測人員的配置情況來看，現(xiàn)在基本能滿足檢測業(yè)務(wù)需要。

3、技術(shù)負責人崗位工作總結(jié)

在總經(jīng)理的授權(quán)下，主要負責實驗室技術(shù)運作和資源保障工作，嚴格按照實驗室認可準則和體系要求進行實驗室技術(shù)運作，主要表現(xiàn)在如下幾方面：

1）、對檢測人員的能力和資格進行上崗確認，對檢測人員進行檢測能力、操作儀器設(shè)備培訓(xùn)及授權(quán)，頒發(fā)上崗證；建立人員技術(shù)檔案并實行動態(tài)管理，對檢測人員包括在培員工進行工作過程監(jiān)督，確保大家按照統(tǒng)一的要求開展檢測工作；

2）、儀器設(shè)備方面建立公司設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，規(guī)范設(shè)備標識和設(shè)備使用登記管理；制定儀器設(shè)備維護和期間核查計劃，有計劃地對各類設(shè)備進行維護保養(yǎng)和期間核查，確保

管理評審輸入材料

了設(shè)備工作性能正常，設(shè)備校準狀態(tài)維持在良好的可信度水平；供應(yīng)品采購嚴格按照要求進行，加強對合格供應(yīng)商的年終重新確認工作，對影響檢測結(jié)果的供試品實施嚴格驗收和確認工作；

3）、定期對使用的國家標準和行業(yè)標準進行查新，對方法標準使用前的運用能力確認管理，確保檢測方法現(xiàn)行有效和正確使用；

4）、在環(huán)境條件設(shè)施方面，根據(jù)檢測方法和設(shè)備使用條件的要求制定了各室的環(huán)境條件控制要求，進行有效管理；對受控區(qū)域明確標識管理和進出控制，確保了檢測工作的正常進行；規(guī)范實驗室的內(nèi)務(wù)工作，保證內(nèi)務(wù)不對檢測構(gòu)成不良影響；

5）、測量溯源性方面，由設(shè)備管理員依據(jù)周期檢定校準計劃，對所有測量儀器設(shè)備實現(xiàn)量值溯源；

6）、樣品管理方面，加強辦公室樣品的接收檢查登記制度，加強樣品的標識、流轉(zhuǎn)過程中保護和保密等工作管理，確保所有樣品在流轉(zhuǎn)過程中處于受控狀態(tài)；

7）、對申請實驗室認可的檢測項目均列入質(zhì)量控制范圍。從結(jié)果質(zhì)量控制的效果來看，公司檢測能力持續(xù)、穩(wěn)定，檢測結(jié)果準確；

4、對新工作、新員工、新設(shè)備、新方法將來的計劃和評估

從目前公司所開展的檢測項目來看，下一步需要增加項目，對檢測業(yè)務(wù)應(yīng)適當進行優(yōu)化和調(diào)整，積極擴大檢測業(yè)務(wù)范圍；檢測人員相對穩(wěn)定，便于經(jīng)驗積累，每年的培訓(xùn)計劃中我們將逐步完善；對于儀器設(shè)備問題，建議根據(jù)業(yè)務(wù)量調(diào)整，對檢測項目較多，儀器運轉(zhuǎn)時間長的設(shè)備，適當增加數(shù)量；目前我公司沒有考慮選用非標和自制開發(fā)的方法標準問題，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要強化檢測人員徹底熟練和掌握檢測標準，嚴格按檢測方法標準進行檢測。

5、改進和建議

建議對以下方面進行改進：

1）、盡可能擴大公司的檢測業(yè)務(wù)范圍，提高檢測市場的占有率；

2）、加強檢測人員的實驗室認可知識培訓(xùn)，提升全員參與質(zhì)量管理的能力，進一步進行實驗室安全和個人防護知識的培訓(xùn)，確保實驗室安全和人員健康； 3）加快儀器購置，以滿足不斷增加的業(yè)務(wù)量；

4）認真組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和掌握新版化學(xué)領(lǐng)域應(yīng)用說明，對新要求進行調(diào)研和分析，對公司必須進行整改的應(yīng)提前按派人員進行文件的編制以和培訓(xùn)計劃的編制。

管理評審輸入材料

技術(shù)負責人：馬子

2012.11.13

第四篇：技術(shù)負責人工作總結(jié)

2015年上半年

工 作

總

結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

光陰荏苒，時光流逝，2015上半年已經(jīng)過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己在這半年的思想、工作情況等匯報如下：

2015年我擔任寶能科技園(南區(qū))一期A區(qū)一標施工總承包技術(shù)負責人一職，項目位于深圳市龍崗區(qū)坂田街道辦，本工程西接清祥路，北鄰清麗路。本場地用地面積174561.96m2，計容積率建筑面積349100 m2。整個項目共分成5個標段，其中一標段位于場地的西北側(cè)，總建筑面積182354 m2。用地范圍內(nèi)擬建A1＃宿舍2棟均32層，建筑高度97.7米；A2＃宿舍2棟均32層，建筑高度97.7米；A6＃宿舍1棟31層，建筑高度92.3米；A7＃宿舍1棟31層，建筑高度92.3米；地下室為框筒結(jié)構(gòu)，設(shè)三層地下室。現(xiàn)階段地下室結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成，進入塔樓主體施工階段。

我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作：

技術(shù)管理：由于年初剛接手該工作，前期的圖紙會審工作、部分方案編制、技術(shù)交底、安全交底等一系列的技術(shù)工作并未參與。接到項目部任命后，我積極翻看以前的圖紙會審記錄，認真研究學(xué)習(xí)已編制完的方案，查缺補漏，看是否還有優(yōu)化的內(nèi)容。由于上半年項目一直處于緩建狀態(tài)，給我贏得了更多學(xué)習(xí)了解的時間，在該段時間里，我認真研究圖紙，發(fā)現(xiàn)了幾處不合理的地方，然后積極與監(jiān)理，業(yè)主及設(shè)計院溝通，提前把問題

解決掉，避免了工期的延誤。在這期間里，優(yōu)化完善以前的方案，編制后期需要的各種方案，作為施工的指導(dǎo)性文件。月初得到復(fù)工的消息后，積極對進場人員進行技術(shù)安全質(zhì)量更方面的交底，為復(fù)出打下堅實的基礎(chǔ)。

學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是工程管理專業(yè)，但是在畢業(yè)后從事房建工程的建設(shè)比較少，因而對房建的各種技術(shù)規(guī)程、以及施工方法中的技巧，都感覺到無從下手、力不從心。但是自己畢竟是工工程管理專業(yè)的，對于結(jié)構(gòu)圖紙以及建筑圖紙也然能夠看的明白，不至于像個蒼蠅一樣，瞎撞亂碰，我相信，只要自己用點心，會很快掌握房建施工中的技巧。

質(zhì)量管理：以前從書本上學(xué)到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿足施工實際的需要，在施工中特別是房建工程中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。

配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。

嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復(fù)檢、項目部終檢。現(xiàn)場嚴格按照公司要求進行實測實量，并留原始記錄 在下半年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在下半年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。當然，在加強技術(shù)方面的學(xué)習(xí)的同時，也要不斷的學(xué)習(xí)其他方面的知識，尤其是經(jīng)營預(yù)算方面，做到全面發(fā)展為以后的工作打好基礎(chǔ)。

2、進一步作好施工管理工作：

上半年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。使自身能力更好的發(fā)揮。

3、下半年的工作會更加的困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果！總之，在下半年中，我將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。相信在下半年我們會做的更好！相信公司的明天會更好！

張澤強

2015年6月28日

寶能科技園(南區(qū))一期A區(qū)一標

第五篇：技術(shù)負責人工作總結(jié)

篇一：工程技術(shù)負責人年終總結(jié) 年 終 總 結(jié)

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回 頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。去年5月，我來到 南京****公司工作，一年半以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的 支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作。回顧這段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了 不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會行 業(yè)的動態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的 起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一 定努力打開一個工作新局面。在2012年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、自我定位與工作業(yè)績

1、作為一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的地位，現(xiàn)場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行 綜合的動態(tài)的管理，現(xiàn)場管理人員應(yīng)有的職責概括為對工程 進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對 質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的 管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單 位之間的關(guān)系。

只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。

2、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的

距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周 圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年半以來 還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了 辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各 類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和 文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提 高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度 對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作。

3、本人今年任職于****工程項目管理部技術(shù)員，負責

該段運糧河橋工程、東麒路口排水箱涵工程、土頭城下穿箱 涵工程、k2+760-k2+430段道路工程以及后期的人行道鋪裝 分項工程，在工作中認真負責，踏踏實實，受到項目部領(lǐng)導(dǎo) 的一致好評。在項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，自主創(chuàng)新了一套 針對技術(shù)員每月、每周、每日需執(zhí)行的管理制度，具體歸納 如下：

①每月必做事項：

（1）學(xué)習(xí)心得、技術(shù)交流、安全常識每月一次（項目部各 技術(shù)人員輪流執(zhí)行）

（2）新進技術(shù)員學(xué)習(xí)情況考試（每半月一次，試題由尤、馬、萬、薛輪流執(zhí)行）（3）每月獎懲制度執(zhí)行（4）計劃新工藝項目，提前做好技術(shù)、安全交底（5）技術(shù)員請假交接內(nèi)容表格（填好交接表格，方可請假）②每周完成事項：

（1）每周工作計劃執(zhí)行

（2）每周三關(guān)于現(xiàn)場安全質(zhì)量文明大檢查執(zhí)行（3）每周安全例會執(zhí)行（會議紀要編寫）

（4）對班組下發(fā)工程通知單(各班組每周不少于3份)（1）每日碰頭會議執(zhí)行；（及時完善考勤表）

（2）每日質(zhì)量、安全、文明問題匯總（在碰頭會上報項目 經(jīng)理）

（3）技術(shù)員每日碰頭會議執(zhí)行

（4）每日對現(xiàn)場各工序作業(yè)進行拍照存檔、監(jiān)督（5）每日施工日志編寫執(zhí)行（質(zhì)量安全要填寫）（6）每晚與施工隊長碰頭次日工作計劃及代辦事項（7）每日起床考勤執(zhí)行(統(tǒng)計員：萬路)（8）每日對已作業(yè)段及時進行成本分析

（9）每日對現(xiàn)場各工序報驗及時（提前通知現(xiàn)場監(jiān)理報驗）執(zhí)行

在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，完成鐘學(xué)路 運糧河橋工程、東麒路排水箱涵及擋土墻施工、運糧河橋至

東麒路路口段道路工程及人行道鋪裝80%工作量，使項目部管理員工大大的提高了工作態(tài)度和工作效率。

二、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

項目部邵經(jīng)理和楊工一直式我學(xué)習(xí)的榜樣，工作責任

心、工作態(tài)度、注重細節(jié)性管理以及公司人性化管理制度，我在久大的這一年半里他們幫助了我很多，也從他們身上 學(xué)習(xí)到了很多。例如現(xiàn)場成本控制，在他們的帶領(lǐng)和全體 員工的努力下，鐘學(xué)路道路施工成本分析中碎石設(shè)計量為 21531.265t，現(xiàn)場實際用量為12428.9t，節(jié)省9102.365t, 占設(shè)計用量42.28%，石灰設(shè)計量為7635.138t,現(xiàn)場實際用 量為5876.1t，節(jié)省1759.038t，占設(shè)計用量23.04%，中式 瀝青sup-20設(shè)計用量4950.25t，實際用量436 9.5t，節(jié)省580.75t，占設(shè)計用量11.73%，細石瀝青sup-13 設(shè)計用量499t，實際用量358.9t，節(jié)省140.1t，占設(shè)計用 量28.08%，運糧河橋鋼筋設(shè)計用量為691.127t，實際用量 為524.228t，節(jié)省166.899t，占設(shè)計用量24.15%。工作時 領(lǐng)導(dǎo)都是放手讓我們?nèi)プ觯龅絾栴}及時糾正整改，期間 我們學(xué)會了很多，不該發(fā)生的及盡量避免的問題都能及時 糾正。所以說對于我而言，我的工作目標就是向他們學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷改變，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，不斷進步！

三、2012工作計劃

2012年的工作還是會更加的困難，越來越大的競爭壓力

有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果！相信在2011年我們會做的更好！相信公司的明天會更好！篇二：技術(shù)負責人工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

光陰荏苒，時光流逝，2011年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報如下：

2011年我擔任北京市***區(qū)***市政工程技術(shù)負責人及北京市***區(qū)***工程技術(shù)員一職，***市政工程道路定線全長為****m，包括雨水工程、污水工程、中水工程，現(xiàn)階段主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成，進入竣工資料編制、竣工驗收階段；***工程建筑面積約****㎡，現(xiàn)階段進入樁基施工階段。

我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作：

技術(shù)管理：在即將過去的一年中，我參加了***工程的圖紙會審工作、方案編制、技術(shù)交底、安全交底等一系列的技術(shù)工作，以及采空棚戶區(qū)的的駐地建設(shè)、方案編制等技術(shù)工作。由于***工程的特殊性，圖紙出圖時間嚴重滯后，甚至到工程結(jié)束，正式的雨水管線、污水管線以及中水管線設(shè)計圖紙尚未出來，道路設(shè)計圖紙也是在即將進入道路路床施工才收到的。我根據(jù)實際情況組織相關(guān)人員按投標圖紙進行圖紙會審后及時編制相應(yīng)的技術(shù)方案。在沒有正式施工圖紙進行的圖紙會審、方案編制、施工組織設(shè)計的編制等工作以及對指導(dǎo)現(xiàn)場施工都造成很多困難。在施工中由于投標圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，使項目在開工后不得不抽出人力和精力對施工現(xiàn)場周邊用戶進行調(diào)查他們對三條管線的需求情況，然后在根據(jù)他們的需求對圖紙進行變更洽商。施工過程中經(jīng)常發(fā)生的變更及洽商，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確簽字，而大部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即找監(jiān)理進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

在2011年***市政工程的施工過程中，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評和認可，為在***區(qū)個的下一個工程打下了良好的基礎(chǔ)。

在***區(qū)***工程的施工中，我協(xié)助項目經(jīng)理進行了駐地建設(shè)，并編制了部分技術(shù)方案，雖然在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是工業(yè)與民用建筑，但是在畢業(yè)后就沒有從事過房建工程的建設(shè)，因而對房建的各種技術(shù)規(guī)程、以及施工方法中的技巧，都感覺到無從下手、力不從心。但是自己畢竟是工業(yè)與民用建筑專業(yè)的，對于結(jié)構(gòu)圖紙以及建筑圖紙也然能夠看的明白，不至于像個蒼蠅一樣，瞎撞亂碰，我相信，只要自己用點心，會很快掌握房建施工中的技巧。

質(zhì)量管理：以前從書本上學(xué)到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿足施工實際的需要，在施工中特別是市政工程中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。

嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復(fù)檢、項目部終檢。在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。當然，在加強技術(shù)方面的學(xué)習(xí)的同時，也要不斷的學(xué)習(xí)其他方面的知識，尤其是經(jīng)營預(yù)算方面，做到全面發(fā)展為以后的工作打好基礎(chǔ)。

2、進一步作好施工管理工作：

2011年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。使自身能力更好的發(fā)揮。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。最后祝愿****的明天更加蔚藍、更加寬闊。***** *****年**月**日篇三：技術(shù)負責人工作總結(jié) 技術(shù)負責人工作總結(jié) 2015管理評審

根據(jù)新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》和《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》要求，實驗室建立了新的質(zhì)量管理體系，于2016年1月1日起實施。現(xiàn)已運行了幾個月時間，,為了驗證我們的檢測活動及結(jié)果是否符合體系要求,同時保證本公司的質(zhì)量方針、目標，質(zhì)量體系的適應(yīng)性，有效性，并得到持續(xù)改進，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

1、檢測人員的培訓(xùn)情況

為了滿足實驗室擴項的需求今年我實驗室增加檢測人員5名，均具有相應(yīng)的工作經(jīng)驗，經(jīng)過崗前培訓(xùn)、考核可以滿足實驗要求，持證上崗100%。新的質(zhì)量體系文件發(fā)布實施后，為了落實質(zhì)量體系的運行工作，分別組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員編寫了作業(yè)指導(dǎo)書，實驗現(xiàn)場操作、儀器操作、維護及技術(shù)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采用了提問、討論和現(xiàn)場操作、答卷等形式。通過培訓(xùn)，室檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深了對質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行能力。

2、儀器的配置工作

實驗室為了滿足擴項需求新購置了各類儀器xx臺，現(xiàn)共有各類儀器設(shè)備xx臺，所有儀器設(shè)備均已由授權(quán)的計量機構(gòu)進行檢定和校準，合格率100%，并按規(guī)定程序完成期間核查，確保在有效期內(nèi)使用，所有儀器設(shè)備均建立了檔案，經(jīng)核查表明符合相關(guān)程序要求，資源配置方面比較合理，完全具備第三方環(huán)境檢測的工作能力。

3、設(shè)備的使用管理監(jiān)督

完成檢測儀器設(shè)備周期檢定或校準計劃和期間核查計劃，做好檢測設(shè)備操作人員資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權(quán)，監(jiān)督設(shè)備責任人定期進行設(shè)備保養(yǎng)、維護和檢查工作，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定要求。

4、檢驗方法的控制情況

2015年下半年起，我公司擬擴近300個項目，其中包括環(huán)境、微生物及潔凈檢測。按照體系文件的要求，實驗室貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，通過網(wǎng)上查詢，購買最新版本的相關(guān)書籍，并對標準進行查新工作，對檢驗方法標準定期進行確認，確保其最新有效。

5、實驗室環(huán)境方面

2016年我公司實驗室更換了實驗室地址，新的實驗室配有理化分析室、有機室、無機室、比色室，天平室、有機前處理室、無機前處理室、藥品室、樣品室、儀器設(shè)備間、檔案室、氣瓶室、微生物室，總面積達600余平米。按照體系文件的要求劃分合理，可以滿足實驗項目的需求。

6、改進建議

加強人員技能及專業(yè)知識的培訓(xùn)，使大型儀器的操作人員能夠完全掌握儀器的操作使用能力； 加強測量不確定度的培訓(xùn)和開展實驗室對比工作。使分析人員掌握檢測所需的不確定度的評定方法，提升整體檢測水平，力爭各項檢測工作規(guī)范、科學(xué)、合理、嚴防檢測數(shù)據(jù)發(fā)生重大偏離。

7、評審結(jié)論

評審結(jié)果充分證明我公司管理體系方針和目標是切實可行的，技術(shù)人員的能力素質(zhì)是完全合格的，實驗室的檢測能力及檢驗結(jié)果室可靠的，資源保障是有力到位的。

我公司檢測中心以良好的信譽、周到及時的服務(wù)、精湛的技術(shù)和高效、準確的檢驗結(jié)果為廣大客戶提供可靠數(shù)據(jù)，增強了客戶的信心。

技術(shù)負責人