第一篇：建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

篇一：土建技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)正式

工

作

總

結(jié)

2010年 xx月北京xxxxxxxxxxx項(xiàng)目部xxx xx 日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

2010年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和配合下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報(bào)如下： 2010年我負(fù)責(zé)北京汽車動(dòng)力總成發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房工程及變速器聯(lián)合廠房工程，建筑面積約12萬平米，發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成；變速器廠房處于基礎(chǔ)施工階段。

我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)管理工作：

技術(shù)管理：在過去的一年中，我參加了該工程的圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并及時(shí)通知施工班組。由于動(dòng)力總成基地建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，圖紙出圖時(shí)間嚴(yán)重滯后，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，我根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)人員按圖紙來圖順序分別進(jìn)行圖紙會(huì)審后及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)方案。并對相關(guān)人員技術(shù)交底，下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集。在2010年11月及12月間組織了發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房的結(jié)構(gòu)長城杯驗(yàn)收工作，在長城杯驗(yàn)收工作中我發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目受到了結(jié)構(gòu)長城杯評委及業(yè)主、監(jiān)理的一致好評和認(rèn)可。質(zhì)量管理：以前從書本上學(xué)到及經(jīng)驗(yàn)積累的技術(shù)知識以不能滿足施工實(shí)際的需要，在施工中特別是工業(yè)建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。

配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

2、進(jìn)一步作好施工管理工作：

2010年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。使自身能力更好的發(fā)揮。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。篇二：土建技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 個(gè)人年終總結(jié) 2013 年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、2013年所完成工作

1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。現(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。

2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案

由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)治理措施》、《填充墻砌體專項(xiàng)治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項(xiàng)施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。

3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理

在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集。

4、對各工藝進(jìn)行了交底

按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)對項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。

5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制

結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。

6、質(zhì)量過程管理

從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與文明工地建設(shè)。

二、2014 年工作計(jì)劃

2014 年的工作目標(biāo)是—?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

只有充分認(rèn)識到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中，首先要加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，誠信做人

我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來，做個(gè)誠信的員工，這是信念，是態(tài)度，更是行動(dòng)。

3、抓好安全工作

在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責(zé)任感，要從心里認(rèn)識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項(xiàng)工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設(shè)備工作”。加強(qiáng)班前安全教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是安全生產(chǎn)上新臺階。

4、進(jìn)一步做好管理工作 在工作中，盡管有一定成績，但仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自身能力更好地發(fā)揮。

以上是我2013 年的工作總結(jié)，以及2014 年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù) 完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在2014 年里我有信心，有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。篇三：土建技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)及計(jì)劃

2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 ****項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 **** 轉(zhuǎn)眼之間2014 年的工作已經(jīng)結(jié)束，自從我擔(dān)任富田·九鼎世家項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供保障。

一、2014年的工作總結(jié)

1、參與了****工地前期從土建到現(xiàn)今的裝飾裝修事宜，主持了基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。每個(gè)工序都進(jìn)行提前策劃，尋找節(jié)約施工工藝方法，嚴(yán)格堅(jiān)持“樣板引路”的原則進(jìn)行組織施工。再時(shí)間允許的情況下，保證每道工序都進(jìn)行自檢。

2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案

從項(xiàng)目前期到后期的各項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行了組織編制，并組織了地基驗(yàn)槽和圖紙的變更、圖紙會(huì)審等工作，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。

3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理

4、對各工序進(jìn)行了交底

按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)對項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。

5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制

結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制了總、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。

6、質(zhì)量過程管理

從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng) 工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與文明工地建設(shè)。

從開工至今，組織相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)報(bào)優(yōu)工作，報(bào)審了綠色示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、鄭州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。

二、2015年的工作計(jì)劃

2015 年的工作目標(biāo)是—?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。進(jìn)一步作好施工管理工作，在工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自身能力更好的發(fā)揮。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

只有充分認(rèn)識到自己在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中，首先要加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)

我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來，定期組織人員學(xué)習(xí)公司優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)做法。

3、抓好安全工作

在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責(zé)任感，要從心里認(rèn)識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項(xiàng)工作。加強(qiáng)班前安全教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是項(xiàng)目健康安全發(fā)展。

4、進(jìn)一步做好管理工作 在工作中，盡管有一定成績，但仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自身能力更好地提高。

以上是我2014 年的工作總結(jié)，以及2015 年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù) 完善自己的技術(shù)、管理水平，強(qiáng)化自身技術(shù)管理能力。在2015 年里我有信心，有能力把我們的項(xiàng)目建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)。總之，在以后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己，學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第二篇：建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（xiexiebang推薦）

企 業(yè) 干 部 要 求

解放思想，勇于開拓進(jìn)取。清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾。熱愛企業(yè)，搶挑工作重?fù)?dān)。勤奮學(xué)習(xí)，提高管理能力。淡泊名利，注重職業(yè)道德。艱苦樸素，不忘勞動(dòng)本色。敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任。謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。緊抓機(jī)遇，深化企業(yè)改革。

連云港寧發(fā)建設(shè)有限公司

總 工 程 師 職 責(zé)

1、對本項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量檢測負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，組織并指導(dǎo)工程技術(shù)人員和試驗(yàn)檢測人員對施工過程進(jìn)行有效監(jiān)控，開展有效的技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)工程變更的申報(bào)和管理工作。

4、組織編制和審查工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施項(xiàng)目部對新材料、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和應(yīng)用。

6、負(fù)責(zé)大型臨建項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)、檢算和上報(bào)審批工作，組織編寫相應(yīng)的技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書。

7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編寫和實(shí)施。

8、組織QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和成果的整理及成果的發(fā)表。

9、組織工程部編寫安全、質(zhì)量、技術(shù)交底書；掌握施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工序和特殊過程，組織編寫有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)實(shí)施并進(jìn)行有效的監(jiān)控。

連云港寧發(fā)建設(shè)有限公司

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

一．學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉圖紙尺寸，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)。

二．主持和參加該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案編制工作。建立質(zhì)量和安全保證體系，并報(bào)上級審批。

三．認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。四．組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審，并向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。五．負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程、施工組織及技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或請示上級解決。

六．負(fù)責(zé)復(fù)查工程測量定位、抄平、放線，組織單位工程的質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。

七．參與重大質(zhì)量事故的處理。

八．負(fù)責(zé)工程檔案各項(xiàng)技術(shù)資料和簽證收集和整理，并匯總上報(bào)。

連云港寧發(fā)建設(shè)有限公司

預(yù)算員職責(zé)

一．熱愛公司，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，一切以公司利益出發(fā)，要有敬業(yè)精神，求實(shí)的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作。

二．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，多學(xué)多問，提高業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。

三．熟悉圖紙，掌握施工進(jìn)度，工作要隨工程進(jìn)度走，不拖拉及時(shí)記錄好相關(guān)的各種資料、理發(fā)說明，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。

四．認(rèn)真、準(zhǔn)確及時(shí)搞好預(yù)（決）算，數(shù)字準(zhǔn)確，項(xiàng)目完整，能清楚反映或說明問題。

五．及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料使用中的不正常現(xiàn)象，指出糾正，為下一步工作提供依據(jù)。

六．貫徹執(zhí)行編制工程預(yù)（決）算的政策，法規(guī)和上級有關(guān)文件，履行預(yù)算職責(zé)。

七．熟悉各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算規(guī)則。計(jì)算方法以及定額的應(yīng)用和編制方法。八．參加施工預(yù)算，投標(biāo)報(bào)價(jià)編制和每月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算及竣工決算等工作。九．整理單位工程的預(yù)算資料，工程完成整理歸檔備查。

十．搜集、儲存、分析已完勤務(wù)員的各種消耗指標(biāo)，遵守預(yù)算工作所要求的法規(guī)和職業(yè)道德。

連云港寧發(fā)建設(shè)有限公司 安 全 員 職 責(zé)

一、認(rèn)真貫徹有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)，履行安全管理監(jiān)督檢查職能，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、參加編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和參加施工組織設(shè)計(jì)施工方案中安全檢查技術(shù)措施，督促實(shí)施。

三、組織安全檢查活動(dòng)，堅(jiān)持深入現(xiàn)場巡查，調(diào)查研究生產(chǎn)中不安全因素，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情時(shí)立即停止作業(yè)，組織人員撤離，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

四、負(fù)責(zé)新工人入場的有關(guān)安全教育，參加工傷事故的調(diào)查處理，進(jìn)行工傷事故的分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作。

五、建立完善安全管理，勞動(dòng)保護(hù)和工作事故檔案。

六、執(zhí)行企業(yè)有關(guān)安全獎(jiǎng)懲制度。

連云港寧發(fā)建設(shè)有限公司 施 工 員 職 責(zé)

一、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場管理規(guī)定及施工組織的內(nèi)容負(fù)責(zé)所施工工程或工種的具體技術(shù)工作。

二、嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)定和施工圖組織實(shí)施，作好自檢互檢和隱蔽驗(yàn)收等簽證和記錄，參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。

三、按照施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工日記。

四、認(rèn)真熟悉施工圖，每個(gè)部位、每條說明均要清楚并向班組及工人交底。

五、負(fù)責(zé)合理使用現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促有關(guān)部門維護(hù)保養(yǎng)，并協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。

六、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場原材料，半成品的送檢取證和驗(yàn)收，對不合格產(chǎn)品不得使用。

七、執(zhí)行安全法規(guī)，落實(shí)安全措施，明確誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，做到安全生產(chǎn)，文明施工。

八、繪出設(shè)計(jì)更改后的竣工圖。

連云港寧發(fā)建設(shè)有限公司 材料保管員職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行國家物資業(yè)務(wù)工作方針、政策和企業(yè)材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)，要做到帳物相符，存放有序，方便收發(fā)和檢查。

二、按計(jì)劃供料，鑒別常用的材料質(zhì)量，審查材料的出廠證明，按規(guī)定辦理抽樣送檢，做好復(fù)查工作。

三、按施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，做好材料堆放，按工作進(jìn)度合理安排原材料的供給。

四、供應(yīng)材料：嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按材料的單位進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格做到不合格材料決不入庫，確保帳、物、卡三相符。

五、原材料的保管做到不潮，不銹，不爛，不變質(zhì)，不變形。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，以免造成浪費(fèi)和影響工作質(zhì)量。

六、建立完善的出入庫制度：領(lǐng)材料時(shí)必須見領(lǐng)料單并有相關(guān)管理人員簽字才能發(fā)貨，發(fā)材料時(shí)，領(lǐng)料人員要在領(lǐng)料單上簽字，以便核實(shí)。

七、材料保管必須設(shè)卡建帳，收發(fā)單據(jù)要憑卡記帳，實(shí)行日清月結(jié)。

連云港寧發(fā)建設(shè)有限公司 質(zhì) 檢 員 職 責(zé)

一、分管在建工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督管理工作，必須深入施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，認(rèn)真按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范驗(yàn)收，及是向技術(shù)負(fù)責(zé)人反饋質(zhì)量信息。

二、對在建工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定，參加竣工工程的預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。

三、熟悉分管工程的設(shè)計(jì)圖說和施工方案，尋分管工程的關(guān)鍵部位和可能發(fā)生的質(zhì)量事故部位與工序做到心中有數(shù)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，以便及時(shí)采取措施，防范質(zhì)量事故的發(fā)生。

四、對分管工程所發(fā)生質(zhì)量事故進(jìn)行檢查，調(diào)查分析，總結(jié)調(diào)查報(bào)告，參加事故分析，查找事故原因，監(jiān)督質(zhì)量事故的整改處理。

五、按規(guī)定填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)評定表格，定期審核整理有關(guān)技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。

六、材料進(jìn)場入庫前，質(zhì)檢員必須嚴(yán)格檢查材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、報(bào)告，是合格產(chǎn)品方可檢查實(shí)物，當(dāng)實(shí)物與質(zhì)量證明相符時(shí)，方能驗(yàn)收簽字入庫，嚴(yán)禁不合格材料、半成品用于工程建設(shè)中。

七、質(zhì)檢員必須經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查施工，預(yù)防傾向性質(zhì)量問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒施工員及時(shí)整改，防患于未然。

連云港寧發(fā)建設(shè)有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，認(rèn)真履行承包合同，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的全面工作。

二、組織編制和貫徹實(shí)施該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

三、組織制定項(xiàng)目管理中各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各種規(guī)章制度，在工程項(xiàng)目施工管理中積極推行各類經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。

四、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證措施，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期。

五、監(jiān)督檢查工期、質(zhì)量、成本、安全等各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施情況，防止出現(xiàn)停工、窩工、返工現(xiàn)象。

六、組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

七、負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)工作、收集、整理各種信息，及時(shí)做好有關(guān)總結(jié)。

八、接受施工企業(yè)和各職能部門的監(jiān)督、檢查，及時(shí)向公司匯報(bào)工作。

連云港寧發(fā)建設(shè)有限公司

專業(yè)工長崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)所分管單位（分部）工程生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工等施工管理工作。

二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》等。指導(dǎo)工人按照技術(shù)交底、工藝規(guī)程的要求實(shí)施操作，并隨時(shí)檢查操作質(zhì)量。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全技術(shù)交底、施工日志及隱、預(yù)檢施工記錄，確保各種資料與施工同步。

三、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)報(bào)交材料需用計(jì)劃，對所分管工程項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)。

四、組織各班組進(jìn)行自檢，參與預(yù)檢和交接檢，并做好書面記錄。參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

五、參與進(jìn)場材料質(zhì)量的監(jiān)控工作，合格材料方可進(jìn)場使用。對工程成品保護(hù)負(fù)責(zé)。

六、參加經(jīng)理部各類管理會(huì)議，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題反映至經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)將收集到的問題按要求整改完畢，并將整改結(jié)果及時(shí)反饋。及時(shí)處理操作過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

連云港寧發(fā)建設(shè)有限公司 資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的管理工作，對施工技術(shù)資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)性外來文件的收發(fā)、登記、歸檔工作。及時(shí)收集各項(xiàng)技術(shù)資料，對各項(xiàng)資料按時(shí)間順序即工程進(jìn)度為序及時(shí)整理歸檔。技術(shù)資料的整理要做到項(xiàng)目齊全、數(shù)據(jù)真實(shí)、用語規(guī)范、簽字齊全、字跡清楚工整、反饋及時(shí)。

三、技術(shù)資料的收集與整編符合施工程資料管理規(guī)程的要求，要相互交圈、沒有矛盾。

四、協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)做好技術(shù)資料的收集、整理、標(biāo)識工作。工程竣工后按規(guī)定組卷、裝訂、歸檔。按照城建檔案館的規(guī)定編輯組卷，在工程竣工之后及時(shí)作好資料移交工作。

五、隨時(shí)向有關(guān)部門和上級檢查人員提供合格的工程技術(shù)資料，對提出的問題及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。督促有關(guān)人員整改，并進(jìn)行檢查。

六、負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)、準(zhǔn)確地在原圖紙上標(biāo)識。負(fù)責(zé)及時(shí)回收已作廢的技術(shù)文件，并交上級主管部門處理。

連云港寧發(fā)建設(shè)有限公司

第三篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

（一）2012年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、2012年所完成工作

1、組織參加閱圖及圖紙會(huì)審工作開工后，組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并及時(shí)對項(xiàng)目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì)審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。

3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集。

4、對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)對項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。

5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。

6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

二、2013年工作計(jì)劃2013年的工作目標(biāo)是--創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

1、定位只有充分認(rèn)識到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。

2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。

另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。

以上是我2012年的工作總結(jié)，以及2013年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在2013年里我有信心，有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

（二）隨著時(shí)間的流逝，2011年的已快進(jìn)入尾聲，在這辭舊迎新之際，***名邸一期工程，經(jīng)施工單位管理人員、工人的辛勤勞動(dòng)，目前一期工程已全部竣工并經(jīng)過各級主管單位的驗(yàn)收現(xiàn)已交給業(yè)主使用，在工程施工過程中，無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要管理好一個(gè)工程不僅僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、具體完成任務(wù)

1、負(fù)責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提要求進(jìn)度，目前已完成園林綠化專項(xiàng)驗(yàn)收。

2、負(fù)責(zé)1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作，在10月1日開始接受售后服務(wù)維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時(shí)組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中，最重要的是在接待投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心的解釋，然后積極的安排施工單位組織維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場。目前主要的問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強(qiáng)督促。在處理的各項(xiàng)質(zhì)量投訴當(dāng)中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當(dāng)中需加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收，防患于未然。另外就是一些細(xì)部處理要到位，在施工管理當(dāng)中需加強(qiáng)管理監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受天氣原因影響，5#樓交房時(shí)間緊，工作量大，通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于10月1日順利向業(yè)主交房。但也暴露出許多管理的不足之處。因趕工期室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，交房后通過積極組織維修，現(xiàn)已完成95%以上的交房率，且大部分已裝修并開始入住。

4、負(fù)責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃，精心組織，嚴(yán)格管理，提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作，并認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收自檢自查，已于8月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，收到了廣大業(yè)主的好評。

5、負(fù)責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理。工地停工前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)證復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工黨委做好各類臨邊防護(hù)，相依順利完成十四層的結(jié)構(gòu)施工。

6、負(fù)責(zé)10#樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量，為明年的綠化種植做好了準(zhǔn)備工作。

二、質(zhì)量控制：

1.施工單位在進(jìn)場時(shí)，我方要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，樓號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

2.質(zhì)量目標(biāo)確定后，要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，我方組織樓號負(fù)責(zé)人及管理人員開會(huì)交底，并要求管理人員掌握要點(diǎn)。

3.對施工中常見的質(zhì)量通病(例如現(xiàn)澆板裂縫)，由施工單位編制處理方案，工程部協(xié)同監(jiān)理公司認(rèn)真審核。處理時(shí)工程部人員及監(jiān)理必須同時(shí)在場指導(dǎo)施工單位施工。

4.施工單位材料進(jìn)場時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于非我方指定材料或不合格材料，堅(jiān)決要求清除出場，嚴(yán)禁使用。

三、配合工作方面： 團(tuán)結(jié)同事，工作互相配合，互相溝通，保持負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)證的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己。不懂的問題虛心向同事請教，不斷提高自己的工作水平。積極配合物業(yè)公司的維修工作，有問題及時(shí)分析，及時(shí)解決，不推脫責(zé)任。對住戶提出的不合理要求合理解釋，以住戶的滿意為工作目的。

配合公司其他部門的工作，提供有效準(zhǔn)確的資料。

四、工作中的不足：

這一年來的工作取得了一定的成績，個(gè)人也有了長足的進(jìn)步，但不足之處還需正確的認(rèn)識和改正。首先專業(yè)方面的技術(shù)不高，還需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)，虛心的請教和經(jīng)驗(yàn)的積累。其次管理方法還沒有掌握要領(lǐng)，管理工作水平還有待提高。第三考慮工程問題還不夠全面，偶爾會(huì)有遺漏，處理問題的方法有些僵硬。

在今年這期工程中出現(xiàn)了很多不如人意的事情，質(zhì)量方面不如前幾個(gè)項(xiàng)目工程，實(shí)際工程進(jìn)度與我方要求有一定差距，這說明我在管理工作中還有很多不到位的地方，除去以上原因，我個(gè)人認(rèn)為施工單位的素質(zhì)較差也是原因之一。

明年隨著公司開發(fā)項(xiàng)目的擴(kuò)大，我們的工作隨之也將更加繁重，要求也會(huì)更高，但這也是挑戰(zhàn)。面對這樣的挑戰(zhàn)我將更加勤奮努力，不斷提高自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平。虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教學(xué)習(xí)，在管理工作上力爭有所突破。同時(shí)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，在工作中磨練自己，在學(xué)習(xí)中增長才干。

五、針對公司一年來的發(fā)展，建議如下：

1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便操作。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司，項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作，這樣可以減少售后服務(wù)的對接，便于及時(shí)的處理維修工作。

3、組織拓展培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識，也可以提升個(gè)人的自我挑戰(zhàn)能力。

技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

（三）本人自2004年5月參加工作以來，認(rèn)真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已成長為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點(diǎn)心得：

一、態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)

建筑施工工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細(xì)心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。測量和試驗(yàn)工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻測量工作，而“一子錯(cuò)，全盤皆落索”又正好用來形容試驗(yàn)工作。

二、小心推敲、認(rèn)真求證

在測量和試驗(yàn)工作中，非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神，因?yàn)檫@不但是工作作風(fēng)的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。

在測量和施工之前，必須認(rèn)真審圖，對圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證，還要采用不同的計(jì)算方法(如正算、反算等)重復(fù)計(jì)算，確保萬無一失。在準(zhǔn)備試驗(yàn)之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計(jì)圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并及時(shí)向總監(jiān)作出書面報(bào)告。試驗(yàn)前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗(yàn)也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時(shí)整理，因?yàn)椤敖?jīng)驗(yàn)，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”!

三、不斷進(jìn)取、精益求精(勵(lì)志天下 www.lizhi123.net)在工作上要不斷學(xué)習(xí)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。至今工作五年多來，我除了在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)外,參加了各種各樣的培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班;社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到路橋施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高，就只有落后，就不能適應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。

四、結(jié)合實(shí)際、推陳出新

在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高，并把學(xué)到的知識結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中，以提高工作效率。如：

①把測量、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中，由系統(tǒng)自行計(jì)算，就能大大減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，節(jié)省大量的時(shí)間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。

②把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到autoCAD中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。

③在全站儀的放樣操作中，采用 “后方交會(huì)法”能減少對站點(diǎn)的要求。④對圖紙中沒有提供坐標(biāo)和附近沒有導(dǎo)線點(diǎn)的工程(現(xiàn)場已定出有關(guān)某點(diǎn)位置)，可以假定圖上某點(diǎn)(最好為構(gòu)造物的某點(diǎn))為坐標(biāo)原點(diǎn)(0，0)，利用圖上各種關(guān)系，輸入到autoCAD中進(jìn)行計(jì)算出其他點(diǎn)的坐標(biāo)，并進(jìn)行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計(jì)算出來的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能，能加快工作進(jìn)程，特別是減少了野外作業(yè)的時(shí)間。

……

五、納百家之長，補(bǔ)自家之短

在與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)多到別的施工標(biāo)段去觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時(shí)也看到自身的不足，以達(dá)到“博眾家之長，補(bǔ)一已之短”的目的。

六、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全

在工作中，考慮問題一定要嚴(yán)密、周到，對設(shè)計(jì)中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮，看看是否有遺漏和錯(cuò)誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：

一、圖紙審核：

在收到圖紙后，就應(yīng)馬上進(jìn)行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進(jìn)行分工，各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，并由專人計(jì)算工程量，專人審查標(biāo)高，專人復(fù)查坐標(biāo)，做到明確分工，而且又有交叉，每一項(xiàng)工作都進(jìn)行二人或二次以上復(fù)查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄下來，進(jìn)行匯總，交由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步復(fù)查后再組織上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。審圖時(shí)主要進(jìn)行以下工作：

①、對坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)圖上的線位關(guān)系表(或直線、曲線要素表)來全面復(fù)核任意一點(diǎn)的坐標(biāo)與圖上給出的是否一致。特別是多元曲線、匝道、立交橋等，一定要進(jìn)行兩次以上的復(fù)核。②、對標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點(diǎn)標(biāo)高，看是否與圖上提供的相符。如從樁基礎(chǔ)底標(biāo)高算至橋面鋪裝標(biāo)高，從道路起點(diǎn)算至道路終點(diǎn)是否相符。

③、對工程量進(jìn)行復(fù)核，一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進(jìn)行，要根據(jù)圖紙尺寸(或更正后的構(gòu)造物尺寸)進(jìn)行計(jì)算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算時(shí)要考慮各種實(shí)際情況，如：

A、有的設(shè)計(jì)圖紙的樁頂標(biāo)高為承臺頂或系梁頂標(biāo)高，那么，在計(jì)算該工程量時(shí)就要計(jì)算兩種工程量，其中一個(gè)為計(jì)量工程量，一個(gè)為施工單位備料和施工管理用的工程量。

B、注意不要重復(fù)計(jì)算和漏算，如：

i、工程中有預(yù)留孔洞或有大體積預(yù)埋件的，要減去其體積。ii、計(jì)算排水管時(shí)要減去檢查井或雨水井的長度。

iii、計(jì)算結(jié)構(gòu)層工程量時(shí)注意結(jié)構(gòu)層每邊寬出的尺寸、不規(guī)則面積的計(jì)算。……

④、對圖紙的合理性進(jìn)行復(fù)核，如：

A、通信、電力、排水、排污等構(gòu)造物的標(biāo)高、線位、走向等各方面考慮是否合理、全面?是否存在互相干擾的情況? B、設(shè)計(jì)圖紙的要求與現(xiàn)行的各種規(guī)范是否有沖突，如有沖突要進(jìn)行分析，辨斷“主控與次控”、辨斷“規(guī)范的級別”，一般都采取“從嚴(yán)不從寬”的原則進(jìn)行處理，并向總監(jiān)理工程師作出書面報(bào)告。

二、施工管理： ①、施工管理文件的編制：單位工程和各分項(xiàng)工程的開工報(bào)告的編制要及時(shí)和完善，盡量一次通過，各施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制要結(jié)合實(shí)際和考慮周到：

A、部份分部工程要考慮兩種以上的施工方案，供施工時(shí)再根據(jù)實(shí)際變化情況進(jìn)行選擇。

B、施工技術(shù)交底和施工安全交底的進(jìn)行要及時(shí)和完善。

②、要考慮圖紙所用的材料如用其他材料代替是否更加經(jīng)濟(jì)(環(huán)保)，代替后能否(或更好地)滿足設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)范的要求? ③、要考慮圖紙中對施工方法、施工工藝是否有特殊要求?是否對施工造成困難，需不需要進(jìn)行變更?

④、各施工進(jìn)度的安排要合理，要結(jié)合實(shí)際情況

第四篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)[范文]

技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

本中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行已有一段時(shí)間，為了驗(yàn)證我們的檢測活動(dòng)及結(jié)果是否符合體系的要求，同時(shí)保證本中心的質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。

一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗(yàn)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

通過上網(wǎng)查詢，購買最新版本的相關(guān)書籍及咨詢國內(nèi)省會(huì)城市及其他城市環(huán)境監(jiān)測站等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料，并組織質(zhì)控室對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了查詢、更新，結(jié)果證實(shí)我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。

二、儀器配置工作

所有分析儀器和采樣設(shè)備均已合格的計(jì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，并按規(guī)定程序完成期間核查，確保在有效期內(nèi)使用。關(guān)鍵儀器設(shè)備已配備了干濕溫度計(jì)，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調(diào)機(jī)和除濕機(jī)。經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，已具備有效從事環(huán)境監(jiān)測工作的能力。

三、檢測人員的培訓(xùn)情況

質(zhì)量體系文件發(fā)布后，為了落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行工作，分別組織了作業(yè)指導(dǎo)書、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場操作、儀器操作、維護(hù)及技術(shù)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采用了提問、討論和現(xiàn)場操作的形式，通過培訓(xùn)，使檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行能力。

四、設(shè)備的使用管理監(jiān)督

完成監(jiān)測儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃、自校準(zhǔn)計(jì)劃、期間核查計(jì)劃的審核工作；做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進(jìn)行儀器使用授權(quán)；加強(qiáng)對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。

五、建議

加強(qiáng)測量不確定度的培訓(xùn)，使分析人員掌握環(huán)境監(jiān)測所需的不確定度的評定方法。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

2005年8月31日

第五篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

管理評審輸入材料

技術(shù)負(fù)責(zé)人工作報(bào)告

各位好，下面我以技術(shù)負(fù)責(zé)人身份總結(jié)工作如下：

1.檢測結(jié)果質(zhì)量控制活動(dòng)情況及計(jì)劃的充分性、有效性和結(jié)果的趨勢分析

體系運(yùn)行初期，本公司制定了內(nèi)部和外部質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃，有計(jì)劃的開展了檢測結(jié)果質(zhì)量控制活動(dòng)。從最后實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)控效果來看，計(jì)劃的覆蓋面、充分性和有效性都很好；內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控采用包括不同人員檢測比對、留樣再測、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)檢測等方式，外部質(zhì)量監(jiān)控包括參加能力驗(yàn)證等活動(dòng)。這些質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目選擇基本涵蓋了申請實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的檢測能力范圍，從內(nèi)部質(zhì)量控制活動(dòng)結(jié)果來分析，不同檢測人員之間檢測結(jié)果在允許誤差范圍內(nèi)，證明檢測人員技術(shù)水平差異較小。同一檢測人員對同一樣品前后檢測結(jié)果也在允許范圍內(nèi)，證明檢測人員檢測狀態(tài)較為穩(wěn)定；從參加的測量審核結(jié)果來看，檢測結(jié)果質(zhì)量滿足認(rèn)可要求。

2、技術(shù)運(yùn)作總體情況及當(dāng)前人力和設(shè)備資源的配置情況

體系運(yùn)行以來公司嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系要求運(yùn)作技術(shù)活動(dòng)，一是規(guī)范檢測活動(dòng)，對檢測人員運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)能力進(jìn)行了培訓(xùn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行檢測，減少隨意性；二是提升檢測人員的檢測能力，對檢測人員進(jìn)行專業(yè)知識和相關(guān)知識的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和結(jié)果質(zhì)量監(jiān)控，有力的增強(qiáng)了公司的檢測實(shí)力；三是對測量設(shè)備和器具進(jìn)行檢定，保證設(shè)備的準(zhǔn)確性；對供應(yīng)品的采購進(jìn)行管理和對儀器設(shè)備進(jìn)行良好維護(hù)等以保持檢測過程的最佳狀態(tài)；四是從目前業(yè)務(wù)量和將來發(fā)展來看，目前公司檢測項(xiàng)目還不全面，應(yīng)增加一些市場有競爭力的檢測項(xiàng)目，以適應(yīng)檢測市場的需要。從設(shè)備的滿足性來看，目前公司儀器設(shè)備有一部分尚未到位，應(yīng)督促進(jìn)度；從目前檢測人員的配置情況來看，現(xiàn)在基本能滿足檢測業(yè)務(wù)需要。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位工作總結(jié)

在總經(jīng)理的授權(quán)下，主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)運(yùn)作和資源保障工作，嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則和體系要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室技術(shù)運(yùn)作，主要表現(xiàn)在如下幾方面：

1）、對檢測人員的能力和資格進(jìn)行上崗確認(rèn)，對檢測人員進(jìn)行檢測能力、操作儀器設(shè)備培訓(xùn)及授權(quán)，頒發(fā)上崗證；建立人員技術(shù)檔案并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對檢測人員包括在培員工進(jìn)行工作過程監(jiān)督，確保大家按照統(tǒng)一的要求開展檢測工作；

2）、儀器設(shè)備方面建立公司設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，規(guī)范設(shè)備標(biāo)識和設(shè)備使用登記管理；制定儀器設(shè)備維護(hù)和期間核查計(jì)劃，有計(jì)劃地對各類設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和期間核查，確保

管理評審輸入材料

了設(shè)備工作性能正常，設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)維持在良好的可信度水平；供應(yīng)品采購嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，加強(qiáng)對合格供應(yīng)商的年終重新確認(rèn)工作，對影響檢測結(jié)果的供試品實(shí)施嚴(yán)格驗(yàn)收和確認(rèn)工作；

3）、定期對使用的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查新，對方法標(biāo)準(zhǔn)使用前的運(yùn)用能力確認(rèn)管理，確保檢測方法現(xiàn)行有效和正確使用；

4）、在環(huán)境條件設(shè)施方面，根據(jù)檢測方法和設(shè)備使用條件的要求制定了各室的環(huán)境條件控制要求，進(jìn)行有效管理；對受控區(qū)域明確標(biāo)識管理和進(jìn)出控制，確保了檢測工作的正常進(jìn)行；規(guī)范實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)務(wù)工作，保證內(nèi)務(wù)不對檢測構(gòu)成不良影響；

5）、測量溯源性方面，由設(shè)備管理員依據(jù)周期檢定校準(zhǔn)計(jì)劃，對所有測量儀器設(shè)備實(shí)現(xiàn)量值溯源；

6）、樣品管理方面，加強(qiáng)辦公室樣品的接收檢查登記制度，加強(qiáng)樣品的標(biāo)識、流轉(zhuǎn)過程中保護(hù)和保密等工作管理，確保所有樣品在流轉(zhuǎn)過程中處于受控狀態(tài)；

7）、對申請實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的檢測項(xiàng)目均列入質(zhì)量控制范圍。從結(jié)果質(zhì)量控制的效果來看，公司檢測能力持續(xù)、穩(wěn)定，檢測結(jié)果準(zhǔn)確；

4、對新工作、新員工、新設(shè)備、新方法將來的計(jì)劃和評估

從目前公司所開展的檢測項(xiàng)目來看，下一步需要增加項(xiàng)目，對檢測業(yè)務(wù)應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，積極擴(kuò)大檢測業(yè)務(wù)范圍；檢測人員相對穩(wěn)定，便于經(jīng)驗(yàn)積累，每年的培訓(xùn)計(jì)劃中我們將逐步完善；對于儀器設(shè)備問題，建議根據(jù)業(yè)務(wù)量調(diào)整，對檢測項(xiàng)目較多，儀器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長的設(shè)備，適當(dāng)增加數(shù)量；目前我公司沒有考慮選用非標(biāo)和自制開發(fā)的方法標(biāo)準(zhǔn)問題，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要強(qiáng)化檢測人員徹底熟練和掌握檢測標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按檢測方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。

5、改進(jìn)和建議

建議對以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

1）、盡可能擴(kuò)大公司的檢測業(yè)務(wù)范圍，提高檢測市場的占有率；

2）、加強(qiáng)檢測人員的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可知識培訓(xùn)，提升全員參與質(zhì)量管理的能力，進(jìn)一步進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室安全和個(gè)人防護(hù)知識的培訓(xùn)，確保實(shí)驗(yàn)室安全和人員健康； 3）加快儀器購置，以滿足不斷增加的業(yè)務(wù)量；

4）認(rèn)真組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和掌握新版化學(xué)領(lǐng)域應(yīng)用說明，對新要求進(jìn)行調(diào)研和分析，對公司必須進(jìn)行整改的應(yīng)提前按派人員進(jìn)行文件的編制以和培訓(xùn)計(jì)劃的編制。

管理評審輸入材料

技術(shù)負(fù)責(zé)人：馬子

2012.11.13