第一篇:建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)
篇一:土建技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)正式
工
作
總
結(jié)
2010年 xx月北京xxxxxxxxxxx項(xiàng)目部xxx xx 日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
2010年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了,在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和配合下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報(bào)如下: 2010年我負(fù)責(zé)北京汽車動(dòng)力總成發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房工程及變速器聯(lián)合廠房工程,建筑面積約12萬平米,發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成;變速器廠房處于基礎(chǔ)施工階段。
我作為一名技術(shù)管理人員,執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)管理工作:
技術(shù)管理:在過去的一年中,我參加了該工程的圖紙會(huì)審工作,將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字,并及時(shí)通知施工班組。由于動(dòng)力總成基地建設(shè)項(xiàng)目的特殊性,圖紙出圖時(shí)間嚴(yán)重滯后,出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難,我根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)人員按圖紙來圖順序分別進(jìn)行圖紙會(huì)審后及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)方案。并對相關(guān)人員技術(shù)交底,下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證,在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步,及時(shí)填寫收集。在2010年11月及12月間組織了發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房的結(jié)構(gòu)長城杯驗(yàn)收工作,在長城杯驗(yàn)收工作中我發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目受到了結(jié)構(gòu)長城杯評委及業(yè)主、監(jiān)理的一致好評和認(rèn)可。質(zhì)量管理:以前從書本上學(xué)到及經(jīng)驗(yàn)積累的技術(shù)知識以不能滿足施工實(shí)際的需要,在施工中特別是工業(yè)建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷的學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。
配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。
嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量,凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,直到檢驗(yàn)合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。
認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。在新的一年內(nèi),我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作:
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。
2、進(jìn)一步作好施工管理工作:
2010年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,在管理工作過程中,缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。使自身能力更好的發(fā)揮。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。篇二:土建技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 個(gè)人年終總結(jié) 2013 年的工作即將結(jié)束,自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來,由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
一、2013年所完成工作
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜,主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。現(xiàn)三棟樓主體已全部封頂,下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案
由于項(xiàng)目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)治理措施》、《填充墻砌體專項(xiàng)治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項(xiàng)施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合,使工程質(zhì)量得到了保證。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證,在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步,及時(shí)填寫收集。
4、對各工藝進(jìn)行了交底
按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況,及時(shí)對項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn),以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制
結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況,編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃,并下達(dá)至班組,每天進(jìn)行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過程管理
從開工以來,工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量,認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,直到檢驗(yàn)合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。
7、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,參與文明工地建設(shè)。
二、2014 年工作計(jì)劃
2014 年的工作目標(biāo)是—?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)
只有充分認(rèn)識到在項(xiàng)目中的作用,才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,一名現(xiàn)場管理人員,首先要確定自己的位置,現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中,首先要加強(qiáng)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí),誠信做人
我一定要起好倡導(dǎo)的作用,組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來,做個(gè)誠信的員工,這是信念,是態(tài)度,更是行動(dòng)。
3、抓好安全工作
在施工中,安全工作不容忽視,所有管理人員要有安全意識和責(zé)任感,要從心里認(rèn)識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項(xiàng)工作:“做好查思想,查隱患,查行為和查設(shè)備工作”。加強(qiáng)班前安全教育,實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生,是安全生產(chǎn)上新臺階。
4、進(jìn)一步做好管理工作 在工作中,盡管有一定成績,但仍然存在很多不足。在管理過程中,缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使自身能力更好地發(fā)揮。
以上是我2013 年的工作總結(jié),以及2014 年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù) 完善自己的技術(shù)、管理理論體系,強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在2014 年里我有信心,有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。篇三:土建技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)及計(jì)劃
2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 ****項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 **** 轉(zhuǎn)眼之間2014 年的工作已經(jīng)結(jié)束,自從我擔(dān)任富田·九鼎世家項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來,由于專業(yè)技能以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供保障。
一、2014年的工作總結(jié)
1、參與了****工地前期從土建到現(xiàn)今的裝飾裝修事宜,主持了基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。每個(gè)工序都進(jìn)行提前策劃,尋找節(jié)約施工工藝方法,嚴(yán)格堅(jiān)持“樣板引路”的原則進(jìn)行組織施工。再時(shí)間允許的情況下,保證每道工序都進(jìn)行自檢。
2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案
從項(xiàng)目前期到后期的各項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行了組織編制,并組織了地基驗(yàn)槽和圖紙的變更、圖紙會(huì)審等工作,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合,使工程質(zhì)量得到了保證。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理
4、對各工序進(jìn)行了交底
按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況,及時(shí)對項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn),以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制
結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況,編制了總、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃,并下達(dá)至班組,每天進(jìn)行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過程管理
從開工以來,工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng) 工程質(zhì)量,認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,直到檢驗(yàn)合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。
7、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,參與文明工地建設(shè)。
從開工至今,組織相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)報(bào)優(yōu)工作,報(bào)審了綠色示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、鄭州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。
二、2015年的工作計(jì)劃
2015 年的工作目標(biāo)是—?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。進(jìn)一步作好施工管理工作,在工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,在管理工作過程中,缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使自身能力更好的發(fā)揮。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)
只有充分認(rèn)識到自己在項(xiàng)目中的作用,才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,首先要確定自己的位置,現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中,首先要加強(qiáng)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)
我一定要起好倡導(dǎo)的作用,組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來,定期組織人員學(xué)習(xí)公司優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)做法。
3、抓好安全工作
在施工中,安全工作不容忽視,所有管理人員要有安全意識和責(zé)任感,要從心里認(rèn)識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項(xiàng)工作。加強(qiáng)班前安全教育,實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生,是項(xiàng)目健康安全發(fā)展。
4、進(jìn)一步做好管理工作 在工作中,盡管有一定成績,但仍然存在很多不足。在管理過程中,缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使自身能力更好地提高。
以上是我2014 年的工作總結(jié),以及2015 年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù) 完善自己的技術(shù)、管理水平,強(qiáng)化自身技術(shù)管理能力。在2015 年里我有信心,有能力把我們的項(xiàng)目建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)。總之,在以后的工作中,我將進(jìn)一步提高自己,學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
第二篇:建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(xiexiebang推薦)
企 業(yè) 干 部 要 求
解放思想,勇于開拓進(jìn)取。清正廉潔,辦事秉公負(fù)責(zé)。實(shí)事求是,密切聯(lián)系群眾。熱愛企業(yè),搶挑工作重?fù)?dān)。勤奮學(xué)習(xí),提高管理能力。淡泊名利,注重職業(yè)道德。艱苦樸素,不忘勞動(dòng)本色。敢作敢為,勇于承擔(dān)責(zé)任。謙虛謹(jǐn)慎,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。緊抓機(jī)遇,深化企業(yè)改革。
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總 工 程 師 職 責(zé)
1、對本項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量檢測負(fù)全面技術(shù)責(zé)任,組織并指導(dǎo)工程技術(shù)人員和試驗(yàn)檢測人員對施工過程進(jìn)行有效監(jiān)控,開展有效的技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)工程變更的申報(bào)和管理工作。
4、組織編制和審查工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),對工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施項(xiàng)目部對新材料、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和應(yīng)用。
6、負(fù)責(zé)大型臨建項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)、檢算和上報(bào)審批工作,組織編寫相應(yīng)的技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書。
7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編寫和實(shí)施。
8、組織QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和成果的整理及成果的發(fā)表。
9、組織工程部編寫安全、質(zhì)量、技術(shù)交底書;掌握施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工序和特殊過程,組織編寫有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書,指導(dǎo)實(shí)施并進(jìn)行有效的監(jiān)控。
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技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
一.學(xué)習(xí)研究施工圖紙,熟悉圖紙尺寸,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)。
二.主持和參加該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),施工方案編制工作。建立質(zhì)量和安全保證體系,并報(bào)上級審批。
三.認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。四.組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審,并向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。五.負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程、施工組織及技術(shù)安全措施進(jìn)行施工,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或請示上級解決。
六.負(fù)責(zé)復(fù)查工程測量定位、抄平、放線,組織單位工程的質(zhì)量評定工作,參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。
七.參與重大質(zhì)量事故的處理。
八.負(fù)責(zé)工程檔案各項(xiàng)技術(shù)資料和簽證收集和整理,并匯總上報(bào)。
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預(yù)算員職責(zé)
一.熱愛公司,在遵守國家法律法規(guī)的前提下,一切以公司利益出發(fā),要有敬業(yè)精神,求實(shí)的工作態(tài)度,認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作。
二.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),多學(xué)多問,提高業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。
三.熟悉圖紙,掌握施工進(jìn)度,工作要隨工程進(jìn)度走,不拖拉及時(shí)記錄好相關(guān)的各種資料、理發(fā)說明,做到有據(jù)可依,有據(jù)可查。
四.認(rèn)真、準(zhǔn)確及時(shí)搞好預(yù)(決)算,數(shù)字準(zhǔn)確,項(xiàng)目完整,能清楚反映或說明問題。
五.及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料使用中的不正常現(xiàn)象,指出糾正,為下一步工作提供依據(jù)。
六.貫徹執(zhí)行編制工程預(yù)(決)算的政策,法規(guī)和上級有關(guān)文件,履行預(yù)算職責(zé)。
七.熟悉各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算規(guī)則。計(jì)算方法以及定額的應(yīng)用和編制方法。八.參加施工預(yù)算,投標(biāo)報(bào)價(jià)編制和每月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算及竣工決算等工作。九.整理單位工程的預(yù)算資料,工程完成整理歸檔備查。
十.搜集、儲存、分析已完勤務(wù)員的各種消耗指標(biāo),遵守預(yù)算工作所要求的法規(guī)和職業(yè)道德。
連云港寧發(fā)建設(shè)有限公司 安 全 員 職 責(zé)
一、認(rèn)真貫徹有關(guān)安全技術(shù)法規(guī),履行安全管理監(jiān)督檢查職能,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
二、參加編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和參加施工組織設(shè)計(jì)施工方案中安全檢查技術(shù)措施,督促實(shí)施。
三、組織安全檢查活動(dòng),堅(jiān)持深入現(xiàn)場巡查,調(diào)查研究生產(chǎn)中不安全因素,堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情時(shí)立即停止作業(yè),組織人員撤離,并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
四、負(fù)責(zé)新工人入場的有關(guān)安全教育,參加工傷事故的調(diào)查處理,進(jìn)行工傷事故的分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作。
五、建立完善安全管理,勞動(dòng)保護(hù)和工作事故檔案。
六、執(zhí)行企業(yè)有關(guān)安全獎(jiǎng)懲制度。
連云港寧發(fā)建設(shè)有限公司 施 工 員 職 責(zé)
一、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,按現(xiàn)場管理規(guī)定及施工組織的內(nèi)容負(fù)責(zé)所施工工程或工種的具體技術(shù)工作。
二、嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)定和施工圖組織實(shí)施,作好自檢互檢和隱蔽驗(yàn)收等簽證和記錄,參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。
三、按照施工組織設(shè)計(jì),制定具體的實(shí)施方案,并認(rèn)真組織實(shí)施,做好施工日記。
四、認(rèn)真熟悉施工圖,每個(gè)部位、每條說明均要清楚并向班組及工人交底。
五、負(fù)責(zé)合理使用現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,督促有關(guān)部門維護(hù)保養(yǎng),并協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。
六、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場原材料,半成品的送檢取證和驗(yàn)收,對不合格產(chǎn)品不得使用。
七、執(zhí)行安全法規(guī),落實(shí)安全措施,明確誰管生產(chǎn)誰管安全的原則,做到安全生產(chǎn),文明施工。
八、繪出設(shè)計(jì)更改后的竣工圖。
連云港寧發(fā)建設(shè)有限公司 材料保管員職責(zé)
一、認(rèn)真執(zhí)行國家物資業(yè)務(wù)工作方針、政策和企業(yè)材料管理工作標(biāo)準(zhǔn),要做到帳物相符,存放有序,方便收發(fā)和檢查。
二、按計(jì)劃供料,鑒別常用的材料質(zhì)量,審查材料的出廠證明,按規(guī)定辦理抽樣送檢,做好復(fù)查工作。
三、按施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,做好材料堆放,按工作進(jìn)度合理安排原材料的供給。
四、供應(yīng)材料:嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度,嚴(yán)格按材料的單位進(jìn)行驗(yàn)收,嚴(yán)格做到不合格材料決不入庫,確保帳、物、卡三相符。
五、原材料的保管做到不潮,不銹,不爛,不變質(zhì),不變形。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施,以免造成浪費(fèi)和影響工作質(zhì)量。
六、建立完善的出入庫制度:領(lǐng)材料時(shí)必須見領(lǐng)料單并有相關(guān)管理人員簽字才能發(fā)貨,發(fā)材料時(shí),領(lǐng)料人員要在領(lǐng)料單上簽字,以便核實(shí)。
七、材料保管必須設(shè)卡建帳,收發(fā)單據(jù)要憑卡記帳,實(shí)行日清月結(jié)。
連云港寧發(fā)建設(shè)有限公司 質(zhì) 檢 員 職 責(zé)
一、分管在建工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督管理工作,必須深入施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量,認(rèn)真按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范驗(yàn)收,及是向技術(shù)負(fù)責(zé)人反饋質(zhì)量信息。
二、對在建工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定,參加竣工工程的預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。
三、熟悉分管工程的設(shè)計(jì)圖說和施工方案,尋分管工程的關(guān)鍵部位和可能發(fā)生的質(zhì)量事故部位與工序做到心中有數(shù),要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,以便及時(shí)采取措施,防范質(zhì)量事故的發(fā)生。
四、對分管工程所發(fā)生質(zhì)量事故進(jìn)行檢查,調(diào)查分析,總結(jié)調(diào)查報(bào)告,參加事故分析,查找事故原因,監(jiān)督質(zhì)量事故的整改處理。
五、按規(guī)定填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)評定表格,定期審核整理有關(guān)技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。
六、材料進(jìn)場入庫前,質(zhì)檢員必須嚴(yán)格檢查材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、報(bào)告,是合格產(chǎn)品方可檢查實(shí)物,當(dāng)實(shí)物與質(zhì)量證明相符時(shí),方能驗(yàn)收簽字入庫,嚴(yán)禁不合格材料、半成品用于工程建設(shè)中。
七、質(zhì)檢員必須經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查施工,預(yù)防傾向性質(zhì)量問題發(fā)生,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒施工員及時(shí)整改,防患于未然。
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項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度,認(rèn)真履行承包合同,并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的全面工作。
二、組織編制和貫徹實(shí)施該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
三、組織制定項(xiàng)目管理中各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各種規(guī)章制度,在工程項(xiàng)目施工管理中積極推行各類經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。
四、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證措施,對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,確保工程質(zhì)量和工期。
五、監(jiān)督檢查工期、質(zhì)量、成本、安全等各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施情況,防止出現(xiàn)停工、窩工、返工現(xiàn)象。
六、組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
七、負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)工作、收集、整理各種信息,及時(shí)做好有關(guān)總結(jié)。
八、接受施工企業(yè)和各職能部門的監(jiān)督、檢查,及時(shí)向公司匯報(bào)工作。
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專業(yè)工長崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)所分管單位(分部)工程生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工等施工管理工作。
二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》等。指導(dǎo)工人按照技術(shù)交底、工藝規(guī)程的要求實(shí)施操作,并隨時(shí)檢查操作質(zhì)量。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全技術(shù)交底、施工日志及隱、預(yù)檢施工記錄,確保各種資料與施工同步。
三、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)報(bào)交材料需用計(jì)劃,對所分管工程項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)。
四、組織各班組進(jìn)行自檢,參與預(yù)檢和交接檢,并做好書面記錄。參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。
五、參與進(jìn)場材料質(zhì)量的監(jiān)控工作,合格材料方可進(jìn)場使用。對工程成品保護(hù)負(fù)責(zé)。
六、參加經(jīng)理部各類管理會(huì)議,及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題反映至經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)將收集到的問題按要求整改完畢,并將整改結(jié)果及時(shí)反饋。及時(shí)處理操作過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
連云港寧發(fā)建設(shè)有限公司 資料員崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的管理工作,對施工技術(shù)資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)性外來文件的收發(fā)、登記、歸檔工作。及時(shí)收集各項(xiàng)技術(shù)資料,對各項(xiàng)資料按時(shí)間順序即工程進(jìn)度為序及時(shí)整理歸檔。技術(shù)資料的整理要做到項(xiàng)目齊全、數(shù)據(jù)真實(shí)、用語規(guī)范、簽字齊全、字跡清楚工整、反饋及時(shí)。
三、技術(shù)資料的收集與整編符合施工程資料管理規(guī)程的要求,要相互交圈、沒有矛盾。
四、協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)做好技術(shù)資料的收集、整理、標(biāo)識工作。工程竣工后按規(guī)定組卷、裝訂、歸檔。按照城建檔案館的規(guī)定編輯組卷,在工程竣工之后及時(shí)作好資料移交工作。
五、隨時(shí)向有關(guān)部門和上級檢查人員提供合格的工程技術(shù)資料,對提出的問題及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。督促有關(guān)人員整改,并進(jìn)行檢查。
六、負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)、準(zhǔn)確地在原圖紙上標(biāo)識。負(fù)責(zé)及時(shí)回收已作廢的技術(shù)文件,并交上級主管部門處理。
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第三篇:技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)
(一)2012年的工作即將結(jié)束,自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來,由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
一、2012年所完成工作
1、組織參加閱圖及圖紙會(huì)審工作開工后,組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會(huì)審工作,將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字,并及時(shí)對項(xiàng)目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì)審的交底工作。
2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證,在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步,及時(shí)填寫收集。
4、對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況,及時(shí)對項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn),以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況,編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃,并下達(dá)至班組,每天進(jìn)行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過程管理從開工以來,工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量,認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,直到檢驗(yàn)合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。
二、2013年工作計(jì)劃2013年的工作目標(biāo)是--創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
1、定位只有充分認(rèn)識到在項(xiàng)目中的作用,才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,一名現(xiàn)場管理人員,首先要確定自己的位置,現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。
2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中,首先加強(qiáng)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。
另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,我一定要起好倡導(dǎo)的作用,組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。
以上是我2012年的工作總結(jié),以及2013年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系,強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在2013年里我有信心,有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)
(二)隨著時(shí)間的流逝,2011年的已快進(jìn)入尾聲,在這辭舊迎新之際,***名邸一期工程,經(jīng)施工單位管理人員、工人的辛勤勞動(dòng),目前一期工程已全部竣工并經(jīng)過各級主管單位的驗(yàn)收現(xiàn)已交給業(yè)主使用,在工程施工過程中,無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,我感到要管理好一個(gè)工程不僅僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,還要理論聯(lián)系實(shí)際,活學(xué)活用,不斷總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn),技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,特對過去的工作總結(jié)如下:
一、具體完成任務(wù)
1、負(fù)責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,因此對每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),在保證質(zhì)量的前提要求進(jìn)度,目前已完成園林綠化專項(xiàng)驗(yàn)收。
2、負(fù)責(zé)1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作,在10月1日開始接受售后服務(wù)維修工作以來,與物業(yè)公司密切配合,及時(shí)組織施工單位維修,解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題,并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中,最重要的是在接待投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好,一定要先耐心的解釋,然后積極的安排施工單位組織維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場。目前主要的問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,還需要加強(qiáng)督促。在處理的各項(xiàng)質(zhì)量投訴當(dāng)中,水管漏水的問題較多,且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),因此在施工過程當(dāng)中需加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收,防患于未然。另外就是一些細(xì)部處理要到位,在施工管理當(dāng)中需加強(qiáng)管理監(jiān)督。
3、負(fù)責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受天氣原因影響,5#樓交房時(shí)間緊,工作量大,通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,加班加點(diǎn),并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,化解了施工中大量的問題和矛盾,確保了于10月1日順利向業(yè)主交房。但也暴露出許多管理的不足之處。因趕工期室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重,交房后通過積極組織維修,現(xiàn)已完成95%以上的交房率,且大部分已裝修并開始入住。
4、負(fù)責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃,精心組織,嚴(yán)格管理,提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作,并認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收自檢自查,已于8月28日順利交房,交付后投訴和維修大大減少,收到了廣大業(yè)主的好評。
5、負(fù)責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理。工地停工前處于結(jié)構(gòu)施工期間,在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)證復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù),并督促施工黨委做好各類臨邊防護(hù),相依順利完成十四層的結(jié)構(gòu)施工。
6、負(fù)責(zé)10#樓的園林綠化工程,目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量,為明年的綠化種植做好了準(zhǔn)備工作。
二、質(zhì)量控制:
1.施工單位在進(jìn)場時(shí),我方要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,樓號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工,取得了一定的效果。
2.質(zhì)量目標(biāo)確定后,要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn),我方組織樓號負(fù)責(zé)人及管理人員開會(huì)交底,并要求管理人員掌握要點(diǎn)。
3.對施工中常見的質(zhì)量通病(例如現(xiàn)澆板裂縫),由施工單位編制處理方案,工程部協(xié)同監(jiān)理公司認(rèn)真審核。處理時(shí)工程部人員及監(jiān)理必須同時(shí)在場指導(dǎo)施工單位施工。
4.施工單位材料進(jìn)場時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對于非我方指定材料或不合格材料,堅(jiān)決要求清除出場,嚴(yán)禁使用。
三、配合工作方面: 團(tuán)結(jié)同事,工作互相配合,互相溝通,保持負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)證的工作態(tài)度,嚴(yán)格要求自己。不懂的問題虛心向同事請教,不斷提高自己的工作水平。積極配合物業(yè)公司的維修工作,有問題及時(shí)分析,及時(shí)解決,不推脫責(zé)任。對住戶提出的不合理要求合理解釋,以住戶的滿意為工作目的。
配合公司其他部門的工作,提供有效準(zhǔn)確的資料。
四、工作中的不足:
這一年來的工作取得了一定的成績,個(gè)人也有了長足的進(jìn)步,但不足之處還需正確的認(rèn)識和改正。首先專業(yè)方面的技術(shù)不高,還需要認(rèn)真的學(xué)習(xí),虛心的請教和經(jīng)驗(yàn)的積累。其次管理方法還沒有掌握要領(lǐng),管理工作水平還有待提高。第三考慮工程問題還不夠全面,偶爾會(huì)有遺漏,處理問題的方法有些僵硬。
在今年這期工程中出現(xiàn)了很多不如人意的事情,質(zhì)量方面不如前幾個(gè)項(xiàng)目工程,實(shí)際工程進(jìn)度與我方要求有一定差距,這說明我在管理工作中還有很多不到位的地方,除去以上原因,我個(gè)人認(rèn)為施工單位的素質(zhì)較差也是原因之一。
明年隨著公司開發(fā)項(xiàng)目的擴(kuò)大,我們的工作隨之也將更加繁重,要求也會(huì)更高,但這也是挑戰(zhàn)。面對這樣的挑戰(zhàn)我將更加勤奮努力,不斷提高自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平。虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教學(xué)習(xí),在管理工作上力爭有所突破。同時(shí)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,在工作中磨練自己,在學(xué)習(xí)中增長才干。
五、針對公司一年來的發(fā)展,建議如下:
1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè),對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡,形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便操作。
2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司,項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場鑒別,責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作,這樣可以減少售后服務(wù)的對接,便于及時(shí)的處理維修工作。
3、組織拓展培訓(xùn),可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識,也可以提升個(gè)人的自我挑戰(zhàn)能力。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)
(三)本人自2004年5月參加工作以來,認(rèn)真工作,苦練本領(lǐng),在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下,已成長為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員,以下是本人的一點(diǎn)心得:
一、態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)
建筑施工工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè),風(fēng)吹日曬,還要到處跑,而且又需要細(xì)心工作,所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。測量和試驗(yàn)工作雖說不上搞科研,但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎,“差之毫厘,失之千里”正好用來比喻測量工作,而“一子錯(cuò),全盤皆落索”又正好用來形容試驗(yàn)工作。
二、小心推敲、認(rèn)真求證
在測量和試驗(yàn)工作中,非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神,因?yàn)檫@不但是工作作風(fēng)的問題,還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。
在測量和施工之前,必須認(rèn)真審圖,對圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前,要利用圖紙給出的數(shù)據(jù),運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證,還要采用不同的計(jì)算方法(如正算、反算等)重復(fù)計(jì)算,確保萬無一失。在準(zhǔn)備試驗(yàn)之前,要先重溫一次圖紙,看設(shè)計(jì)圖紙對材料是否有特殊要求,或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方,如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理,并及時(shí)向總監(jiān)作出書面報(bào)告。試驗(yàn)前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程,確保操作無誤,不能邊操作邊看書,就算對很簡單的試驗(yàn)也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時(shí)整理,因?yàn)椤敖?jīng)驗(yàn),是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”!
三、不斷進(jìn)取、精益求精(勵(lì)志天下 www.lizhi123.net)在工作上要不斷學(xué)習(xí),善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。至今工作五年多來,我除了在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)外,參加了各種各樣的培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班;社會(huì)在進(jìn)步,時(shí)代在發(fā)展,只有不斷學(xué)習(xí),才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到路橋施工中來,相對的,也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法,各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高,就只有落后,就不能適應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。
四、結(jié)合實(shí)際、推陳出新
在工作中,要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷提高,并把學(xué)到的知識結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中,以提高工作效率。如:
①把測量、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中,由系統(tǒng)自行計(jì)算,就能大大減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì),節(jié)省大量的時(shí)間,而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。
②把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù),如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到autoCAD中,就非常容易找到圖紙是否存在問題,各種關(guān)系也很易理順。
③在全站儀的放樣操作中,采用 “后方交會(huì)法”能減少對站點(diǎn)的要求。④對圖紙中沒有提供坐標(biāo)和附近沒有導(dǎo)線點(diǎn)的工程(現(xiàn)場已定出有關(guān)某點(diǎn)位置),可以假定圖上某點(diǎn)(最好為構(gòu)造物的某點(diǎn))為坐標(biāo)原點(diǎn)(0,0),利用圖上各種關(guān)系,輸入到autoCAD中進(jìn)行計(jì)算出其他點(diǎn)的坐標(biāo),并進(jìn)行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易,再利用計(jì)算出來的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能,能加快工作進(jìn)程,特別是減少了野外作業(yè)的時(shí)間。
……
五、納百家之長,補(bǔ)自家之短
在與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn),平時(shí)多到別的施工標(biāo)段去觀摩學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中,看到問題的所在,同時(shí)也看到自身的不足,以達(dá)到“博眾家之長,補(bǔ)一已之短”的目的。
六、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全
在工作中,考慮問題一定要嚴(yán)密、周到,對設(shè)計(jì)中沒有提到的地方,要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮,看看是否有遺漏和錯(cuò)誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述:
一、圖紙審核:
在收到圖紙后,就應(yīng)馬上進(jìn)行圖紙的審核工作。如圖紙較多,可進(jìn)行分工,各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé),并由專人計(jì)算工程量,專人審查標(biāo)高,專人復(fù)查坐標(biāo),做到明確分工,而且又有交叉,每一項(xiàng)工作都進(jìn)行二人或二次以上復(fù)查,發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄下來,進(jìn)行匯總,交由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步復(fù)查后再組織上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。審圖時(shí)主要進(jìn)行以下工作:
①、對坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,根據(jù)圖上的線位關(guān)系表(或直線、曲線要素表)來全面復(fù)核任意一點(diǎn)的坐標(biāo)與圖上給出的是否一致。特別是多元曲線、匝道、立交橋等,一定要進(jìn)行兩次以上的復(fù)核。②、對標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核,根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點(diǎn)標(biāo)高,看是否與圖上提供的相符。如從樁基礎(chǔ)底標(biāo)高算至橋面鋪裝標(biāo)高,從道路起點(diǎn)算至道路終點(diǎn)是否相符。
③、對工程量進(jìn)行復(fù)核,一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進(jìn)行,要根據(jù)圖紙尺寸(或更正后的構(gòu)造物尺寸)進(jìn)行計(jì)算,不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù),計(jì)算時(shí)要考慮各種實(shí)際情況,如:
A、有的設(shè)計(jì)圖紙的樁頂標(biāo)高為承臺頂或系梁頂標(biāo)高,那么,在計(jì)算該工程量時(shí)就要計(jì)算兩種工程量,其中一個(gè)為計(jì)量工程量,一個(gè)為施工單位備料和施工管理用的工程量。
B、注意不要重復(fù)計(jì)算和漏算,如:
i、工程中有預(yù)留孔洞或有大體積預(yù)埋件的,要減去其體積。ii、計(jì)算排水管時(shí)要減去檢查井或雨水井的長度。
iii、計(jì)算結(jié)構(gòu)層工程量時(shí)注意結(jié)構(gòu)層每邊寬出的尺寸、不規(guī)則面積的計(jì)算。……
④、對圖紙的合理性進(jìn)行復(fù)核,如:
A、通信、電力、排水、排污等構(gòu)造物的標(biāo)高、線位、走向等各方面考慮是否合理、全面?是否存在互相干擾的情況? B、設(shè)計(jì)圖紙的要求與現(xiàn)行的各種規(guī)范是否有沖突,如有沖突要進(jìn)行分析,辨斷“主控與次控”、辨斷“規(guī)范的級別”,一般都采取“從嚴(yán)不從寬”的原則進(jìn)行處理,并向總監(jiān)理工程師作出書面報(bào)告。
二、施工管理: ①、施工管理文件的編制:單位工程和各分項(xiàng)工程的開工報(bào)告的編制要及時(shí)和完善,盡量一次通過,各施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制要結(jié)合實(shí)際和考慮周到:
A、部份分部工程要考慮兩種以上的施工方案,供施工時(shí)再根據(jù)實(shí)際變化情況進(jìn)行選擇。
B、施工技術(shù)交底和施工安全交底的進(jìn)行要及時(shí)和完善。
②、要考慮圖紙所用的材料如用其他材料代替是否更加經(jīng)濟(jì)(環(huán)保),代替后能否(或更好地)滿足設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)范的要求? ③、要考慮圖紙中對施工方法、施工工藝是否有特殊要求?是否對施工造成困難,需不需要進(jìn)行變更?
④、各施工進(jìn)度的安排要合理,要結(jié)合實(shí)際情況
第四篇:技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)[范文]
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)
本中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行已有一段時(shí)間,為了驗(yàn)證我們的檢測活動(dòng)及結(jié)果是否符合體系的要求,同時(shí)保證本中心的質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系的適用性、有效性,并得到持續(xù)改進(jìn),現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。
一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗(yàn)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
通過上網(wǎng)查詢,購買最新版本的相關(guān)書籍及咨詢國內(nèi)省會(huì)城市及其他城市環(huán)境監(jiān)測站等渠道,不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料,并組織質(zhì)控室對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了查詢、更新,結(jié)果證實(shí)我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。
二、儀器配置工作
所有分析儀器和采樣設(shè)備均已合格的計(jì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn),并按規(guī)定程序完成期間核查,確保在有效期內(nèi)使用。關(guān)鍵儀器設(shè)備已配備了干濕溫度計(jì),須恒溫、恒濕的儀器配備了空調(diào)機(jī)和除濕機(jī)。經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求,資源配制方面比較合理,已具備有效從事環(huán)境監(jiān)測工作的能力。
三、檢測人員的培訓(xùn)情況
質(zhì)量體系文件發(fā)布后,為了落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行工作,分別組織了作業(yè)指導(dǎo)書、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場操作、儀器操作、維護(hù)及技術(shù)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí),培訓(xùn)采用了提問、討論和現(xiàn)場操作的形式,通過培訓(xùn),使檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求,加深對質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行能力。
四、設(shè)備的使用管理監(jiān)督
完成監(jiān)測儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃、自校準(zhǔn)計(jì)劃、期間核查計(jì)劃的審核工作;做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核,對合格的檢測人員進(jìn)行儀器使用授權(quán);加強(qiáng)對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理,監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查,以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。
五、建議
加強(qiáng)測量不確定度的培訓(xùn),使分析人員掌握環(huán)境監(jiān)測所需的不確定度的評定方法。
技術(shù)負(fù)責(zé)人:
2005年8月31日
第五篇:技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)
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技術(shù)負(fù)責(zé)人工作報(bào)告
各位好,下面我以技術(shù)負(fù)責(zé)人身份總結(jié)工作如下:
1.檢測結(jié)果質(zhì)量控制活動(dòng)情況及計(jì)劃的充分性、有效性和結(jié)果的趨勢分析
體系運(yùn)行初期,本公司制定了內(nèi)部和外部質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃,有計(jì)劃的開展了檢測結(jié)果質(zhì)量控制活動(dòng)。從最后實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)控效果來看,計(jì)劃的覆蓋面、充分性和有效性都很好;內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控采用包括不同人員檢測比對、留樣再測、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)檢測等方式,外部質(zhì)量監(jiān)控包括參加能力驗(yàn)證等活動(dòng)。這些質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目選擇基本涵蓋了申請實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的檢測能力范圍,從內(nèi)部質(zhì)量控制活動(dòng)結(jié)果來分析,不同檢測人員之間檢測結(jié)果在允許誤差范圍內(nèi),證明檢測人員技術(shù)水平差異較小。同一檢測人員對同一樣品前后檢測結(jié)果也在允許范圍內(nèi),證明檢測人員檢測狀態(tài)較為穩(wěn)定;從參加的測量審核結(jié)果來看,檢測結(jié)果質(zhì)量滿足認(rèn)可要求。
2、技術(shù)運(yùn)作總體情況及當(dāng)前人力和設(shè)備資源的配置情況
體系運(yùn)行以來公司嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系要求運(yùn)作技術(shù)活動(dòng),一是規(guī)范檢測活動(dòng),對檢測人員運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)能力進(jìn)行了培訓(xùn),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行檢測,減少隨意性;二是提升檢測人員的檢測能力,對檢測人員進(jìn)行專業(yè)知識和相關(guān)知識的培訓(xùn),通過培訓(xùn)和結(jié)果質(zhì)量監(jiān)控,有力的增強(qiáng)了公司的檢測實(shí)力;三是對測量設(shè)備和器具進(jìn)行檢定,保證設(shè)備的準(zhǔn)確性;對供應(yīng)品的采購進(jìn)行管理和對儀器設(shè)備進(jìn)行良好維護(hù)等以保持檢測過程的最佳狀態(tài);四是從目前業(yè)務(wù)量和將來發(fā)展來看,目前公司檢測項(xiàng)目還不全面,應(yīng)增加一些市場有競爭力的檢測項(xiàng)目,以適應(yīng)檢測市場的需要。從設(shè)備的滿足性來看,目前公司儀器設(shè)備有一部分尚未到位,應(yīng)督促進(jìn)度;從目前檢測人員的配置情況來看,現(xiàn)在基本能滿足檢測業(yè)務(wù)需要。
3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位工作總結(jié)
在總經(jīng)理的授權(quán)下,主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)運(yùn)作和資源保障工作,嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則和體系要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室技術(shù)運(yùn)作,主要表現(xiàn)在如下幾方面:
1)、對檢測人員的能力和資格進(jìn)行上崗確認(rèn),對檢測人員進(jìn)行檢測能力、操作儀器設(shè)備培訓(xùn)及授權(quán),頒發(fā)上崗證;建立人員技術(shù)檔案并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,對檢測人員包括在培員工進(jìn)行工作過程監(jiān)督,確保大家按照統(tǒng)一的要求開展檢測工作;
2)、儀器設(shè)備方面建立公司設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,規(guī)范設(shè)備標(biāo)識和設(shè)備使用登記管理;制定儀器設(shè)備維護(hù)和期間核查計(jì)劃,有計(jì)劃地對各類設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和期間核查,確保
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了設(shè)備工作性能正常,設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)維持在良好的可信度水平;供應(yīng)品采購嚴(yán)格按照要求進(jìn)行,加強(qiáng)對合格供應(yīng)商的年終重新確認(rèn)工作,對影響檢測結(jié)果的供試品實(shí)施嚴(yán)格驗(yàn)收和確認(rèn)工作;
3)、定期對使用的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查新,對方法標(biāo)準(zhǔn)使用前的運(yùn)用能力確認(rèn)管理,確保檢測方法現(xiàn)行有效和正確使用;
4)、在環(huán)境條件設(shè)施方面,根據(jù)檢測方法和設(shè)備使用條件的要求制定了各室的環(huán)境條件控制要求,進(jìn)行有效管理;對受控區(qū)域明確標(biāo)識管理和進(jìn)出控制,確保了檢測工作的正常進(jìn)行;規(guī)范實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)務(wù)工作,保證內(nèi)務(wù)不對檢測構(gòu)成不良影響;
5)、測量溯源性方面,由設(shè)備管理員依據(jù)周期檢定校準(zhǔn)計(jì)劃,對所有測量儀器設(shè)備實(shí)現(xiàn)量值溯源;
6)、樣品管理方面,加強(qiáng)辦公室樣品的接收檢查登記制度,加強(qiáng)樣品的標(biāo)識、流轉(zhuǎn)過程中保護(hù)和保密等工作管理,確保所有樣品在流轉(zhuǎn)過程中處于受控狀態(tài);
7)、對申請實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的檢測項(xiàng)目均列入質(zhì)量控制范圍。從結(jié)果質(zhì)量控制的效果來看,公司檢測能力持續(xù)、穩(wěn)定,檢測結(jié)果準(zhǔn)確;
4、對新工作、新員工、新設(shè)備、新方法將來的計(jì)劃和評估
從目前公司所開展的檢測項(xiàng)目來看,下一步需要增加項(xiàng)目,對檢測業(yè)務(wù)應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,積極擴(kuò)大檢測業(yè)務(wù)范圍;檢測人員相對穩(wěn)定,便于經(jīng)驗(yàn)積累,每年的培訓(xùn)計(jì)劃中我們將逐步完善;對于儀器設(shè)備問題,建議根據(jù)業(yè)務(wù)量調(diào)整,對檢測項(xiàng)目較多,儀器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長的設(shè)備,適當(dāng)增加數(shù)量;目前我公司沒有考慮選用非標(biāo)和自制開發(fā)的方法標(biāo)準(zhǔn)問題,現(xiàn)在的關(guān)鍵是要強(qiáng)化檢測人員徹底熟練和掌握檢測標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按檢測方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。
5、改進(jìn)和建議
建議對以下方面進(jìn)行改進(jìn):
1)、盡可能擴(kuò)大公司的檢測業(yè)務(wù)范圍,提高檢測市場的占有率;
2)、加強(qiáng)檢測人員的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可知識培訓(xùn),提升全員參與質(zhì)量管理的能力,進(jìn)一步進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室安全和個(gè)人防護(hù)知識的培訓(xùn),確保實(shí)驗(yàn)室安全和人員健康; 3)加快儀器購置,以滿足不斷增加的業(yè)務(wù)量;
4)認(rèn)真組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和掌握新版化學(xué)領(lǐng)域應(yīng)用說明,對新要求進(jìn)行調(diào)研和分析,對公司必須進(jìn)行整改的應(yīng)提前按派人員進(jìn)行文件的編制以和培訓(xùn)計(jì)劃的編制。
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技術(shù)負(fù)責(zé)人:馬子
2012.11.13