第一篇：談孫董事長講話體會

學習孫董事長7月29日

理論中心組學習會上的講話體會

剛才我們學習孫董事長的講話，講話重點就認真學習貫徹胡總書記“七一”講話、加強理論學習、提升黨建工作科學化水平提出了具體要求。通過學習孫董事長的講話，使我對七一講話有了更進一步的理解，對集團公司面臨的形勢有了更清醒的認識。學習就會提高，學習就會進步，下一步我會按照集團公司的要求，從幾個方面加強自身的學習改進自己的工作。一是繼續(xù)深入地學習七一講話，領會講話內涵，深刻認識中國共產(chǎn)黨自建黨以來，團結帶領全國人民取得的偉大成就，胡 總書記在講話中講到“四種危險，即：“精神懈怠的危險；能力不足的危險；脫離群眾的危險；消極腐敗的危險”，這四種危險特別是精神懈怠危險和能力不足的危險，對我今后的工作也很有指導意義，我將會本著有則改之，無則加勉的態(tài)度認真反思；二是認真學習孫董事長的講話及集團公司關于思想作風整頓的文件，明確自己工作的目標和方向；三是爭取通過這次思想作風整頓使自己的思想認識有所加深，觀念有所轉變，能力有所提高；四是更加嚴格要求自己，認真查找存在的不足，正確認識，積極改正，更好地做好今后的工作。

第二篇：董事長講話體會

擁抱變化 創(chuàng)新發(fā)展

------就董事長講話的學習體會

7月12日，集團召開了2014年上半年工作會議，王健林董事長對當前的經(jīng)濟形勢、集團各業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及下半年乃至未來的發(fā)展方向做了重要講話。董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當前經(jīng)濟形勢下所遇到的困難，以及在這種新形勢下應該做什么、怎么做，直接對內部、對公眾展示了萬達的態(tài)度，那就是不僅要發(fā)展的快，還要發(fā)展的好、發(fā)展的科學，更要在發(fā)展中充分體現(xiàn)出自身的價值觀念和社會責任，真正打造出一家既有“外在”又有“內涵”的國際企業(yè)，真正的在時代滾滾前行中成為一家名副其實的百年企業(yè)。

通過報告，我們了解到集團在過去一段時間內取得一系列成績，看到一串串鮮活的數(shù)字不得不令人振奮人心、踔厲風發(fā)。在中國經(jīng)濟形勢增速下滑的嚴峻考驗下，集團繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，資產(chǎn)達到4600億元，同比增長21%；上半年收入920.7億元，同比增長24%，完成上半年目標的105%。商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨等主要產(chǎn)業(yè)全面超額完成上半年目標，業(yè)績實現(xiàn)較快增長，預計2014年，集團資產(chǎn)將達到5000億元，收入2440億元以上。這些成績的取得既是對集團上上下下所有員工的一種工作認可，也是無形之中為下一步的工作定了更高的目標和要求，俗話說得 好“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難”，特別是在董事長提出了要開辟諸如金融、電商等新業(yè)務的大背景下，更需要每一個人負重致遠、敢于擔當。

在董事長上半年的工作報告中有一個現(xiàn)象，那就是反復的提到創(chuàng)新和轉型。深思用意，不斷的強調這一概念為的就是要讓全體員工認識到在社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展的時代，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和轉型才能適應新的環(huán)境，才能取得競爭優(yōu)勢，萬達也是一樣，需要新技術、新思想、新觀念等要素作為驅動。“不破不立”，細數(shù)從遠至今，萬達的每一次重大突破都源于順勢而為、成功轉型，也正是因為敢于創(chuàng)新、勇于嘗試，才能從一家區(qū)域性的公司發(fā)展到如今遍地開花、進軍國際的商業(yè)帝國。創(chuàng)新和轉型是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力，制度會隨著情況和形勢的變化而變化，但是創(chuàng)新和轉型的理念是永遠都不會改變，當我們每一天都會感受到這個理念在被自己執(zhí)行、在被所有人接受的時候，“2020年萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)”這句話離它兌現(xiàn)的日子也許會越來越近。

在服務集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、加快創(chuàng)新和轉型進度的過程中，萬達學院發(fā)揮著無人替代的重要作用和價值。作為中國最好的企業(yè)大學之一，萬達學院除了培訓職能之外，還肩負有引導企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、推進傳播企業(yè)文化、整合價值鏈各方力量的重要職能，在集團的各業(yè)態(tài)競爭中，學院是義不容辭的驅動單元，是新技術、新思想、新觀念的孵化器，是推動 集團在市場競爭中走在正確道路上的重要CPU。作為商業(yè)地產(chǎn)的一部分，也作為萬達學院的一部分，正因為我們看到了集團未來道路的光明和偉大，我們感到無限的光榮，但也因為我們感受到了學院在集團發(fā)展中的重要支撐作用，我們才感到如履薄冰、責任重大。董事長曾說過“萬達的發(fā)展是不等人的”，一方面是說萬達的前進是不受人為影響，但另一方面也向我們展示出萬達人性化和嚴格性的兼容，所以每一個人都應該為了集團的利益而思考，為了集團的利益而奮斗，時刻關注著集團的前進，真正將自身融入到萬達的發(fā)展中。

通過對董事長講話的學習，我們深刻體會到了董事長對所有人的殷切希望和對企業(yè)發(fā)展的美好憧憬。董事長的講話充分體現(xiàn)了萬達人的理想、信仰和追求,這將成為我們下一步工作的重要指引，我們也會在工作中不斷實踐并體會這種精神的真正內涵。

第三篇：董事長講話精神之體會

董事長講話精神之體會

一個人學業(yè)有缺陷，但不會影響他的一生，只要學會求知，不斷努力，可以彌補，對社會貢獻只是大小而言，不會給社會帶來危害。一個人在德方面存有缺陷，將會影響他的一生，就是說一個人不管你水平有多高，能力有多強，但用在歪門邪道上，思想品質不正，那會給社會和企業(yè)帶來不可估量的損失。也會給他自己帶來災難。

解放思想，就是要求改革，打破舊的分配制度，不要停留在原有的分配體制上，廣大員工要有與時俱進、勇于改革的思想，怎樣使企業(yè)發(fā)展，使員工得利，才是我們的目標，這樣才能立足市場，尤其是領導層的思想解放。

通過這次的學習，我將會按照董事長在講話結束語中所提出的那樣：老老實實做人，勤勤懇懇做事，扎扎實實做學問，脫胎換骨，擁護改革，不要阻撓，進一步解放思想，為企業(yè)發(fā)展盡自己最大的努力。我想凡是武陵城的廣大員工能夠做到這一點，董事長講話將成為我們今后工作中的指導方針。

這個講話從八個面論述了公司的明天是什么，從五個方面說明了公司明天靠什么，從四個方面指出了公司今天干什么。這個講話高瞻遠矚，主題鮮明，思想深刻，內容豐富，具有很強的理論性和實踐性，是指導我們當前和今后一段時間工作的重要文件，對于公司的科學發(fā)展具有重要意義。Ｘ董事長在《講話》中，告訴我們公司發(fā)展的資源、資金、市場、環(huán)境、戰(zhàn)略幾大要素基本具備。企業(yè)運行的人、財、物，產(chǎn)、運……

通過認真學習陳董事長在萬貫集團成立十九周年慶典上的講話后深得充實和鼓舞，感到自己選擇萬貫工作是無比的正確，對自己繼續(xù)在萬貫工作充滿了信心，同時也感到萬貫對員工提供了更好的發(fā)展平臺，提出了更高的要求，需要員工不斷提高自身的素質，共同走向美好的明天。

堅定信心:

陳董事長的講話非常清楚地告訴了我們萬貫的發(fā)展戰(zhàn)略，認真地分析了公司過去所做的工作，總結了公司所取得的成績，指明了今后公司的發(fā)展方向，提出了順應公司發(fā)展的各項要求。陳董事長在認清局勢把握時機帶領大家創(chuàng)造了萬貫五金機電城并收到了巨大成效的同時，又站在一個新的制高點，提出了公司的下一步的發(fā)展戰(zhàn)略——向現(xiàn)代物流中心進軍！并為我們展示了向現(xiàn)代物流中心發(fā)展的必然性及美好的前景。

跟上步伐:

陳董事長指明的發(fā)展方向，提出的發(fā)展戰(zhàn)略是非常正確的，我們沒有任何理由去懷疑，我作為一名萬貫的員工就是盡自己最大的努力去達成陳董事長提出的要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，與全體員工一道共同奮斗實現(xiàn)陳董事長指明的目標，共創(chuàng)萬貫集團的輝煌。努力提高自身素質和工作能力，順應公司發(fā)展要求，才能跟隨萬貫步伐共同前進。我將做好自己本職工作，完成公司交辦的各項任務，遵守各項規(guī)章制度，用“三個不忘，三個必須，八個不準”來嚴格要求自己，提高工作能力和綜合素質，緊跟萬貫前進步伐不掉隊。

通過學習陳董事長講話我知道了萬貫的明天，明白了自己該怎樣做。我會堅定信心，跟上步伐，努力工作，跟隨陳董事長帶領的萬貫走向美好的未來！

要忠誠于企業(yè)

忠誠，在我理解是堅守原則、支持企業(yè)文化領導下的團隊建設，有著持續(xù)的、一貫的積極工作態(tài)度，有對團隊發(fā)展貢獻力量的要求，有對公司的主人翁責任感，有推進工作向前發(fā)展的緊迫感。對于本職工作的熱愛、對于團隊建設的積極參與、對于同事間親密友善的幫助、對于事業(yè)發(fā)展的完善創(chuàng)新，都是潛意識中忠誠的放射！

要愛崗要敬業(yè)

所謂敬業(yè)就是用一種嚴肅、認真、負責的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責。

董事長的講話為我在思想政治上指明了方向，為我在道德培養(yǎng)、精神追求上指明道路，為我在工作上指明了方法，在日后的工作我會逐步應用這些理論及方法，多方面培養(yǎng)自己，爭取早日成才，為集團跨越式發(fā)展貢獻自己的力量。

—毫不猶豫的執(zhí)行+不折不扣地執(zhí)行+創(chuàng)造性的執(zhí)行=堅強執(zhí)行

趙總在半年總結會議上講到執(zhí)行力的問題，我的總結是：要毫不猶豫的執(zhí)行，不折不扣地執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行。其中，毫不猶豫是時間因素，不折不扣是內容因素，創(chuàng)造性是方法因素，這三點因素就很好地構成了執(zhí)行力是否堅強有力的標準。

執(zhí)行，應該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精！

我們可以從以下幾個方面提高執(zhí)行力。

1、明確負責人，并授權他調度一切

每項工作都應確定一個具體的負責人，而且要給予該負責人足夠的權力，否則任務的指派人和責任人不能夠形成統(tǒng)一，在任務的執(zhí)行過程中就會遇到重重困難。、將目標分解成每個人的任務

區(qū)域在制訂目標計劃時注重科學性和可操作性，采取“派單制”和“布置作業(yè)”的方法，在下發(fā)目標和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。

其次，要建立科學的執(zhí)行管理機制的觀念。對工作目標和工作計劃，要采取“以終為始”的方法，將目標分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，區(qū)域及時對公司目標計劃進行層層分解，將目標分解落實到具體人。

3、盯緊每件事，做到四小時回復制

在完成任務的整個過程中，通過下與上的溝通，上級可以及時全面的了解任務的完成情況，當下屬工作出現(xiàn)問題時，上級可以指導下屬不斷地進行修正。

4、加強培訓，培養(yǎng)講究誠信、素質優(yōu)良的團隊。素質優(yōu)良的團隊是提高執(zhí)行力的基礎。巧婦難為無米之炊。執(zhí)行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法等。通過培訓，培養(yǎng)良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執(zhí)行高效的目標?？茖W的工作方法，比如四小時回復制，周例會制度，高度重視細節(jié)，高效率、高效益運作等等，這些都是我們必須帶頭學好、做好的工作方法。好的工作方法的最高境界就是形成了好的工作習慣。好的習慣是你的仆人，壞的習慣是你的主人。這是我們講求執(zhí)行力應該努力的方向和目標。

5、樹立結果導向的文化。結果導向的文化是提高執(zhí)行力的土壤。不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化?！安恢v借口，只看結果”的企業(yè)文化，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標邁進。同時應建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活的氛圍，讓人能夠集中精力，能夠全力以赴。這樣就能提升員工對企業(yè)的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務于我們的工作目標。

6、建立不同部門不定期溝通機制，提高解決問題的快速反應能力

有些事情的執(zhí)行不得力，還來自于不同部門之間的溝通不力上面，有些是推委扯皮，不去作為。

總之，提高執(zhí)行力就在于用心工作，毫不猶豫，不折不扣，創(chuàng)造性地執(zhí)行，在工作中深刻體會領導的工作意圖和安排，學習和帶頭實踐科學的工作方法，誠信做事，有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅強有力，就一定能夠完成今年工作目標，完成1800噸的銷售任務的全面勝利。

第四篇：學習董事長表彰大會講話體會

學習董事長表彰大會講話體會

通過學習董事長講話，使我們備受鼓舞，尤其對集團今后的發(fā)展更加充滿信心。講話對2012年的企業(yè)發(fā)展歷程做了概括和總結，又從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度闡明了企業(yè)今后的發(fā)展方向和奮斗目標。

講話指出2012年為適應集團快速發(fā)展的需要，進一步完善了集團公司組織架構，強化了集團公司的管理職能，為促進集團適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的要求，集團組織開展了現(xiàn)代企業(yè)管理建設年活動，并取得良好效果；2012年集團各子公司都得到了較快發(fā)展，出現(xiàn)了煤炭、化工、房地產(chǎn)、金融四大板塊你追我趕、奮勇爭先的喜人局面。能源公司繼續(xù)領跑滄州朔黃沿線、冀春化工提前完成全年利潤目標、房地產(chǎn)成果顯著、典當行取得良好業(yè)績。集團共實現(xiàn)利潤2億元，上繳國家稅金4000萬元，其他各項經(jīng)濟指標均達到或超過年初制定的責任目標，為實現(xiàn)集團五年規(guī)劃及長遠發(fā)展目標奠定了堅實的基礎?；I建和成立了萊州豐鑫礦業(yè)和三亞鑫巖公司，集團規(guī)模和實力進一步增強，形成多業(yè)并舉、發(fā)展壯大的可喜局面。

集團公司十分重視員工的培訓工作，通過培訓有效地提高了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，建立后備人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的人才保證。

秉持“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)發(fā)展理念，以“企業(yè)與員工共同成長，企業(yè)與客戶共發(fā)展，企業(yè)為社會做貢獻”的核心價值體系為指導，推進企業(yè)文化建設，創(chuàng)造了和諧的經(jīng)營環(huán)境，保證了企業(yè)持續(xù)快速、健康、有序發(fā)展。

同時，指明了2013年的任務目標和工作重點。2013年工作的總體思路是繼續(xù)擴大投資規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高盈利水平，規(guī)范集團管控流程，加強企業(yè)文化建設和規(guī)范化管理，加大創(chuàng)新力度，引進戰(zhàn)略投資合作伙伴，提高資本運作成效，推進實體經(jīng)濟向產(chǎn)融結合深化，開創(chuàng)冀春集團發(fā)展的新局面。2013年集團公司經(jīng)營的主要目標：全年實現(xiàn)利潤3億元、力爭3.5億元。建成管理科學適用、產(chǎn)業(yè)布局合理，經(jīng)營要素互補，企業(yè)運行通暢，發(fā)展后勁十足的經(jīng)營管理新格局。

董事長講話高屋建瓴地規(guī)劃出集團的發(fā)展目標和方向，為企業(yè)今后的發(fā)展繪制了一副宏偉藍圖。通過學習我們對集團的發(fā)展更加充滿信心。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團的快速發(fā)展，冀春集團充滿著朝氣和活力。同時也真切體會到企業(yè)大家庭的溫暖，體會到企業(yè)與員工與社會和諧共存共同成長，感受到了“厚德和諧，卓越共贏”企業(yè)文化底蘊。

化工公司二甲醚車間，2012年不負眾望，克服重重困難，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)二甲醚產(chǎn)量14萬多噸，超額完成了公司年初制定的任務目標。并榮獲冀春集團先進部門稱號受到集團領導表彰。新的一年里，我們將再接再厲，以董事長講話精神為指導，不斷提高和改進本職工作，弘揚“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)文化理念，加強培訓不斷提高職工操作技能，車間上下團結一致，確保裝置安全、高效、穩(wěn)定、高負荷運行，為冀春集團的發(fā)展做出應有的貢獻！在新的一年里再創(chuàng)佳績！

第五篇：學習孫局長講話體會

把師生的安全放在首位

————學習孫局長講話體會

櫻桃園鎮(zhèn)中心小學 鄭金聚

姚校長帶領我們共同學習了縣教育局孫石山局長在小學教育教學工作會議有關講話，感覺收獲頗多。孫局長的報告既符合我縣小學教育教學實際，又有理論高度；既對上學年的工作進行了全面科學的總結，又對本學年的工作做出了詳細具體的安排，為我們今后的工作指明了方向。下面結合我自己主抓的安全工作，談談自己的一些體會。

一、健全制度、完善機構

沒有一個健全的制度和一個完善的組織機構，安全工作就無從抓起，而無論是一個人還是一個集體其思維都有一定的局限性，要想建立一種健全的制度，就是在結合本校實際情況的同時多借鑒其它學校的經(jīng)驗，還要與本地的兄弟學校多交流，但至關重要的一點就是安全工作不同于其它工作，制度必須切合實際，要操作性強，不能流于形式或應付了事，當然有了制度還必須嚴格按制度執(zhí)行，無論是教師還是校長，都不能講特殊，否則，制度就成了一紙空文。

另外，還必須建立一個安全工作組織機構，明確劃分組織機構內各成員的相關工作和職責，做到分工明確，責任到位。

二、加強宣傳、提高認識

人們有一種共性，只能在一度時間內重視某項工作，而只要這一陣風一過，思想上就松懈下來，時間再長點，甚至會忘卻這項工作，1

而安全工作必須常抓不懈，不能有絲毫放松，所以要加強宣傳、提高認識，而且要長期加強。為了使安全深入意識，可以在學校內創(chuàng)建安全文化陣地，粘貼一些安全畫或安全標語，還可定期安排一此安全活動。總之，要讓大家共同自覺地來抓好這項工作，做到“安全工作，人人有責。”

三、群防群治、構建強大的安全網(wǎng)絡。

安全工作不是某一個人的事，也不是某一個人能做到的，必須在全校師生齊抓共管的情況下，與當?shù)匦姓块T、醫(yī)院、公安、消防等取得默契和一致，進行群防群治，以形成一個 “全民皆兵”的強大網(wǎng)絡。

四、落實責任、層層簽訂責任書

正因為安全工作需要齊抓共管、群防群治，所以也就必須要把責任劃分到相關人員的頭上,使其更加重視,例如要與相關人員，如班主任、體育教師、科任教師、值班教師等簽定相關安全責任書，這樣他也好明確自己的工作和職責。同時，為了使學生家長明確自己的監(jiān)護職責和提高家長的安全意識，還要與學生簽定安全責任書。

五、四個教育、雷打不動

“四個教育”即：安全教育、法制教育、心理健康教育和安全課，這四個教育既要安排科學，而且要形成慣例，例如我校為了抓好這一項工作，把安全教育作為為“國旗下的講話”重要的一部分，每周一升旗時對學生進行一次主題明確的安全教育，在升國旗這一莊嚴事項中學生更加認真和注重；把每月最后一周的星期五作為學校的法制教

育日，對學生進行專題法制教育；把心理健康教育課和安全課排入課表，在學校常規(guī)檢查中也要檢查其學生的作業(yè)和備課。

六、嚴排隱患、肅整周邊

安全隱患可說是一顆隱蔽的重磅“不定時炸彈”，必須做到嚴格檢查、認真分析、及時整改、冷靜總結，為了避免在檢查過程中有所疏漏，可以把本校的所有安全隱患制成表一一列舉進行檢查，另外，學校領導或教師、學生不重視或忽視安全也是一種潛在的巨大安全隱患。當然，校園周邊環(huán)境的排查、整治也不容忽視。