第一篇：倉儲部月度優秀員工評選辦法

倉儲部月度“優秀員工”評選辦法

為了表彰先進、傳遞正能量，樹立倉儲部全體員工學習榜樣，提高員工工作積極性，激勵員工不斷積極進取，營造簡單、坦誠、陽光的組織氛圍，特制訂月度“優秀員工”、“優秀新人”評選辦法。

一、評選范圍

優秀員工：倉儲部所有轉正員工

優秀新人：入司一個月以上未轉正員工

二、評選原則

堅持公平、公正、公開的原則，采用班組長提報，主管審核，領導審批的方式，寧缺毋濫

三、評選時間

每月3號班組長提報，4號主管審核并送領導審批，10號前公示

四、評選標準

1、優秀員工

（1）當月已轉正，且崗位操作熟練，工作主動；

（2）當月無內外部差錯，無客戶投訴

（3）當月個人工作量高于班組平均工作量；

（4）月度內至少提報一項有效Kaizen；

（5）當月無違規記錄；

2、優秀新人

（1）入司滿一個月未轉正，且在當月工作中表現突出；

（2）進步較快，已基本掌握崗位操作流程；

（3）當月無內外部差錯，無客戶投訴

（4）月度內至少提報一項有效Kaizen；

（5）月度內至少提交一篇工作收獲或傳遞正能量的文章；

（6）當月無違紀記錄。

五、評選材料

優秀員工：①優秀員工申請表

②Kaizen登記表 ③個人正面工作照一張

優秀新人：①優秀新人申請表

②Kaizen登記表

③一篇工作收獲或傳遞正能量文章，1000字 ④個人正面工作照一張

六、注意事項

1、班組長需按時提報，評選要求材料需同時上交，逾期不交或資料不全的視為自動放棄評選資格；

2、班組長要嚴格把關，所提報人員經審核不符合要求的，將取消本月度本班組優秀員工或優秀新人評選資格；

3、優秀員工每月每班組限提報1-2人，最終由主管審核，總名額控制在15人；

4、所有符合條件新人均可通過班組長提報申請優秀新人，最終由主管審核，每月名額控制在1-3名。

七、獎勵辦法

月度優秀員工、優秀新人均公示表揚并獎勵100元，且將作為年度評優評先依據。

優秀員工申請表

優秀新人申請表

第二篇：生產部優秀員工評選辦法

生產部優秀員工評選辦法

一：目的：為了能夠樹立工作榜樣，有效的激勵成績優秀，表現突出的員工，制定本評選辦法；

二：適用范圍

二樓生產部員工

三：評選內容與標準

1：生產數量最大化與生產值最多者；

2：生產質量損耗率、報廢率最低，3：嚴格要求自已、服從安排，遵守紀律，主動積極；

4：和身邊同事和睦相處，有良好的團隊合作精神；

5：嚴格執行“7S”管理，工作臺面，工作區域劃分清楚，工作臺面整齊，清潔； 6：本月無請假、無遲到、無曠工；

四：評選辦法

1：由行政部、生產部、品質部等其它相關部門組成評委小組，評委小組成員每月根據實際情況進行靈活變動（評委小組成員必須具備客觀，公正的分析判斷能力，為人誠實、正直）；

2：每月月底由生產組長提名，選出本組二名工作優秀者進行競爭；

3：由評委小組對每個組的二名優秀者進行綜合評價，得分最高者為最終獲選者； 4：最終結果由行政部統計與發布；

五：注意事項

1：組長對被提名人員本著實事求是，負責任的態度進行提名，客觀、公正的評價員工的工作表現與勞動成果；

2：提名過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

六：獎勵辦法

1：獲選者將獲得人民幣100元的獎勵并贈送由總經理提詞，簽名的精美禮品一份； 七：本辦法自頒布之日起開始實施，本辦法由行政部負責解釋；

珠海市華尚光電科技有限公司 2010-8-1

第三篇：優秀員工評選辦法

優秀員工評選辦法

為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選 “優秀員工”活動。為此，特制定優秀員工評選辦法：

一、獎項指標和設置：

優秀員工（）名，以月度為單位。

二、參選人員條件：

總體概況：經理及經理以上人員，未違反公司各項規章制度，無事故發生的全體人員。

1、對改進公司工作，提高服務質量有重大貢獻者；

2、為業主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務，受到業主/租戶表揚者；

3、在發明創造、技術改進、節能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經濟效益者；

4、在各類報紙、雜志或學術研討會發表有關物業管理論文者；

5、發現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發生者；

6、控制開支、節約費用有明顯成績者；

7、廉潔奉公，敢于抵制不正之風，事跡突出者；

8、見義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；

9、拾金（物）不昧，主動上交者；

10、敬業愛崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規章制度者；

11、在社會各類媒體上受表揚者；

12、其他符合獎勵的行為。

三、評選辦法：

1、由員工填寫《優秀員工提名表》。

2、《優秀員工提名表》里要寫清被評選人的真實例子，不要客套話。

3、提名不受部門限制，只有是商場工作人員，均有被提名權。

4、保安和保潔人員享有被提名權，沒有提名權。

5、每月15日所以員工均要準時上交《優秀員工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名視為無效。

7、提交名單最終由人事部，總經辦共同商討決定。

四、獎勵種類：1、2、3、五、注意事項：

（一）各部門要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

（二）各部門要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和 工作成果。

（四）評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工 通報表揚； 年終考評加分；

獎勵獎金；優秀員工獲得 元人民幣的獎勵。

人選應能夠獲得多數員工的認同。

（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各部門要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報。

六、表彰和獎勵：

公司將于評選后對被評為優秀員工的同志給以表彰。

1、獎勵金額：每人獎勵 元。

2、若員工在一個季度內兩次被評為優秀員工，額外獎勵 元。

3、在商場一樓的布告欄張貼優秀員工照片，讓優秀員工成為我們的楷模。

物業管理處

總經辦

第四篇：優秀員工評選辦法

評優原則和標準

2010年是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的辛勤勞動和無私奉獻。為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工愛崗敬業，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我公司員工的風采。公司決定開展評選“優秀員工”活動。為此，特制定2010優秀員工評選辦法：

一、獎項指標和設置：

1、優秀主管一名；

2、優秀班長一名；

3、優秀員工七名（客服部一名，工程部一名，后勤一名，環境部兩名，秩序部兩名）。以為單位，在此1月份中旬公布。

二、參選人員條件：

（一）總體概況：自公司成立之日起加入公司至2010年11月30日，除經理外的員工，未違反公司各項規章制度，熱心積極的為業主提供服務，接待、溝通時態度溫和親切。

（二）工作態度：遵守公司各項規章適度，且成為其他員工的模范；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務；熱愛本職工作。

（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標實現有較好的貢獻；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力；能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。

（四）團隊協作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關心員工、團結同事、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

（五）學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用能力；為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

三、評選辦法：

（一）員工自愿填寫《優秀員工評選表》；

（二）產生辦法：

1、優秀員工由全體員工投票評選產生；

2、優秀班長由經理、各部門主管及優秀員工投票評選產生（注：秩序部優秀員工除外）；

3、優秀主管由經理、各部門主管、秩序部各班班長及各部門的優秀員工投票評選產生（含環境部一名優秀員工）。

（三）注意事項：

1、若一個選票中出現重復選項，以分數低的選項為準；

2、若出現兩個及兩個以上人員的最終得分相同，則以得“優”多者評為優秀員工，以此類推；

3、在2010工作中，曾獲得錦旗的一次加5分，獲得感謝信的一次加2分。

四、注意事項：

（一）各部門要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

（二）各部門要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

（三）組織部門要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工評優過程中的各種意見。

（四）評優工程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

（五）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各部門要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報。

五、表彰和獎勵：

公司將于2011年1月15日召開2010年優秀員工評選活動，被評為2010優秀員工的同志將給以通報表彰，頒發“先進個人證書”，并給予一定的物質獎勵。

某某公司

2011年1月13日

優秀主管評選表

趙志光-----優 □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優 □

良 □

可 □

差 □ 尹?？?----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀主管評選表

趙志光-----優 □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀主管評選表

趙志光-----優 □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優 □

良 □

可 □

差 □ 尹?？?----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀主管評選表

趙志光-----優 □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優 □

良 □

可 □

差 □ 尹?？?----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀班長評選表

張新峰-----優 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優 □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀班長評選表

張新峰-----優 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優 □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀班長評選表

張新峰-----優 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優 □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀班長評選表

張新峰-----優 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優 □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀員工評選表

部門：客服部、工程部、后勤

康學敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：客服部、工程部、后勤

康學敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：客服部、工程部、后勤

康學敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：環 境 部

高振國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛珍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：環 境 部

高振國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛珍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：環 境 部

高振國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛珍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

第五篇：優秀員工評選辦法

優秀員工評選辦法

一、目的為了鼓勵派遣/外包員工更好地為用工單位服務，樹立學習的榜樣、促進員工實現自我價值，特制定本辦法。

二、原則

本次評選活動應充分發揚民主，遵循公平、公正、公開的原則。

三、適用范圍

1、與公司建立勞動關系達一年以上的派遣/外包員工；

2、嚴格遵守公司各項規章制度；

3、品行高尚，具有良好的團隊合作精神；

4、工作一貫勤奮努力，業績比較突出；

5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項活動；

6、本曾獲用工單位公開表揚或獎勵，或有其他突出貢獻者。

四、評選規則

1、駐點管理處擇優向部門推薦候選人；

2、部門在候選人員中遴選出“優秀員工”。

五、評選機構

由客戶服務部門自行組織。

六、評選程序

1、由駐點管理處組織，協同用工單位人事部門推薦“優秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數的1%推薦，不足100人的駐點按100人規模的標準推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012鵬勞優秀員工推薦表》；此表我將轉發至站長郵箱。

2、各客服部門根據候選人的綜合情況，確定“優秀員工”人選；

3、客服部門將《優秀員工推薦表》原件報送客戶服務中心林柳；

4、客戶服務中心將《優秀員工推薦表》匯總后，交公司總經理辦公會審定，并予以網上公示；

5、公司發文表彰優秀員工。

七、表彰

1、頒發榮譽證書；

2、頒發獎品

八、評選日程及安排（略）