第一篇：優(yōu)秀員工(團隊) 評選表彰辦法

XX公司

優(yōu)秀員工（團隊）評選表彰辦法

一、目的

為調動XX（以下簡稱公司）全體員工的工作積極性，持續(xù)提升服務品質，提高業(yè)務技能，加強企業(yè)文化建設,培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感, 不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，通過評比樹立先進、學習先進、趕超先進，提升效能，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。

二、基本原則

堅持“公開、公平、公正”的原則。

三、評選范圍

(一)除公司高層管理人員外，凡符合參評公司優(yōu)秀員工（團隊）基本條件的正式在職員工都可參加評選；

(二)凡當選公司季度優(yōu)秀員工的獲獎者，均自然成為公司年度優(yōu)秀員工的參評候選人，即年度優(yōu)秀員工在季度優(yōu)秀員工人選范圍內評審產生（由總經理辦公會直接推薦的除外）。

四、評審組織

成立“公司優(yōu)秀員工（團隊）評審小組”，其組成人員及工作職責如下：

(一)評審小組組成人員 組 長：

— 1 — 成 員：(二)主要職責

負責評選表彰活動的材料收集、審核、組織評審、確定候選人；負責評選表彰活動的獎金籌措與發(fā)放，榮譽證書的制作，獎品的準備；負責對評選表彰活動獲獎員工的表彰，先進事跡的宣傳報道；負責受理評選表彰活動方面的投訴。

五、獎項、名額和獎金設置

1、季度優(yōu)秀員工： 名，元/名/季；

2、年度優(yōu)秀員工： 名，元/名/年；

3、年度優(yōu)秀團隊： 個，元/個/年。

六、基本條件(一)季度優(yōu)秀員工

1、截止評選日期，已經試用期考核合格并轉正滿2個月以上；

2、本季度內請假時間不超過3天（年假除外）且無遲到、早退、曠工記錄；

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為；

4、工作認真負責，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大工作失誤；

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

6、完全勝任本職工作，能較好完成上級下達的工作任務。

— 2 —(二)年度優(yōu)秀員工

1、截止評選日期，已經試用期考核合格并轉正滿6個月以上；

2、本年度內請假時間不超過5天（年假除外）且無遲到、早退、曠工記錄；

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為；

4、工作認真負責，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大工作失誤；

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

6、完全勝任本職工作，能較好完成上級下達的工作任務。(三)年度優(yōu)秀團隊

1、圓滿完成公司下達的各項工作任務與經濟指標；

2、內部管理達到公司標準化管理要求，各項工作有據可依，有據可查；

3、團隊氛圍和諧，企業(yè)文化氛圍濃厚，員工團結配合，協作共事，具有較強的向心力和凝聚力；

4、本年度團隊內未發(fā)生重大安全事故和責任事件；

5、本年度團隊內員工遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，未發(fā)生嚴重違規(guī)違紀行為。

七、評選標準

詳見附件：《季度優(yōu)秀員工評審表》、《年度優(yōu)秀員工評審表》、— 3 — 《年度優(yōu)秀團隊評審表》。

八、評選步驟及要求(一)申報推薦階段

1、季度評選的申報推薦時限為每季度末最后一個月的25日－30日；年度評選申報推薦時限為每年度末最后一個月的20日－30日；

2、由各部門（管理辦公室）負責自行組織選拔、推薦、自審參評候選人，完成相應的《推薦表》與《事跡材料》編制后，向綜合部進行申報；

3、評選分別以 為單位，每項評選每個單位限推薦參評候選人1—2人；

4、《事跡材料》要有與獎項評選標準相對應的突出典型事跡和案例，要有主要工作完成情況的真實數據介紹，《推薦表》需經部門（管理辦公室）負責人簽署審核意見；

5、申報材料要求《推薦表》電子版、打印版各一份（推薦表格見附件）；《事跡材料》要求1000字左右，電子版、打印版各一份，標題黑體三號、正文宋體四號字。

(二)審核評選階段

1、季度評選的審核評選時限為下季度初第一個月的1日－5日；年度評選的審核評選時限為下年度初第一個月的1日－10日；

2、綜合部對申報材料進行整理、歸類和資格初審，將符合申報資格要求的材料和名單，上報評審小組；

3、評審小組組織小組成員和通過初審的候選人召開評審會議（原則上在季度總結分析會議當天進行），候選人（或候選團隊代表）根據抽號順序依次進行參評述職匯報，評審小組成員根據候選人述職情況，按照評審標準中各項評定指標要求進行依次評分；

4、根據評審小組成員評分，計算出各候選人平均得分后，按照由高到低的順序依次排序，得分最高者為參評第一候選人。

(三)公示報批階段

1、季度評選的公示報批時限為下季度初第一個月的6日－10日；年度評選的公示報批時限為下年度初第一個月的11日－15日；

2、綜合部就評審結果分別在 宣傳告示欄進行公示，公示時間為3天；

3、公司員工對公示結果無異議的，綜合部擬定表彰獎勵決定報公司總經理辦公會批準。

(四)表彰獎勵階段

1、季度評選的表彰獎勵時限為下季度初第一個月的11日－15日；年度評選的表彰獎勵時間原則上為公司召開年度總結會議的當天；

2、由公司領導向獲獎者頒發(fā)獎金、榮譽證書，與獲獎者合影，拍攝光榮照；并通過公司宣傳告示欄、企業(yè)文化墻、工作簡報等媒介，登載獲獎者先進事跡。

九、附則

1、各部門（管理辦公室）要嚴肅認真對待評選表彰工作，推薦材料必須客觀真實，嚴禁弄虛作假、虛報數據和事跡，一經查實將取消參評人資格，并對相關責任人追究責任，嚴肅處理。

2、各評審小組成員要根據評審標準、推薦材料和參評人述職情況，實事求是、客觀公正的進行評審打分，嚴禁打感情分等明顯有失公平的評分，違者取消其評審資格。

3、本辦法的最終解釋權歸公司綜合部。

4、本辦法自公司總經理辦公會批準之日起開始施行。

5、附件：《季度優(yōu)秀員工推薦表》、《年度優(yōu)秀員工推薦表》、《年度優(yōu)秀團隊推薦表》、《季度優(yōu)秀員工評審表》、《年度優(yōu)秀員工評審表》、《年度優(yōu)秀團隊評審表》。

XX 年 月 日

第二篇：優(yōu)秀員工評選細則及表彰辦法

至 To：各部門編號：HR 2011-04

自 From：人力資源部

主題 Subject：關于年終各項先進評選事宜

日期 Date：2011年1月14日

為了對2010工作進行總結，在2011更好的調動員工工作積極性，使員工為客人提供更優(yōu)質的服務，現將酒店各項先進評選規(guī)定如下：

★優(yōu)秀員工評選標準

1．在2010最少獲得過一次月度優(yōu)秀員工稱號；

2．熱愛本職工作，勤懇敬業(yè)，服務周到熱情；

3．最少受到一次客人表彰，為酒店贏得榮譽，有突出事例；

4．最少提出過一次有效的創(chuàng)新、合理化建議并被酒店高層采納；

5．能夠快速反映客人的意見，滿足客人的需求，向客人提供優(yōu)質服務；

6．及時完成交辦的工作任務，表現突出，多次受到部門或班組表揚；

7．全年無客人投訴；

8．遵守酒店的各項規(guī)章制度，尊敬上級，團結同事，有團隊精神；

9．積極參加酒店組織的各種活動（含培訓），在活動中表現突出；

10．在酒店工作滿3個月以上，全年全勤且未受到酒店過失類處分。

11．優(yōu)秀員工按各部推選出的候選人由人力資源部最終評定并將結果和

人力資源部意見反饋至總經理處并在晨會通報。

各部候選人推薦名額（初級領班及領班級以下員工）

人力資源部1名財務部2名工程部1名保安部1名

客房部 2名前廳部2名PA一名

西餐廳1名中餐廳2名湘粵情1名管事部一名

宴會廳1名中廚房1名西廚房1名湘粵情廚房1名

洗衣房1名銷售部1名

★優(yōu)秀班組評選標準

1．在2010工作中為酒店做出卓越貢獻；

2．兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，開源節(jié)流，出色的完成了本班組各項工作指標；

3．最少受到一次客人口頭或書面表揚，為酒店贏得榮譽；

4．最少提出過一次有效的創(chuàng)新、合理化建議并被酒店高層采納；

5．能夠快速根據客人的意見，調整工序、標準以滿足客人的需求；

6．及時完成交辦的工作任務，表現突出，多次受到部門表揚；

7．全年無客人投訴；

8．遵守酒店的各項規(guī)章制度，尊敬上級，團結同事，有團隊精神；

9．積極參加酒店組織的各種活動（含培訓），在活動中表現突出；

10．全年未受到酒店過失類處分。

11．優(yōu)秀班組由本班組所屬部門推選，推選出的候選班組由人力資源部最終評定并將結果和人力資源部意見反饋至總經理處并在晨會通報。各部候選班組推薦

員工餐審計組會計組成本組監(jiān)控室警衛(wèi)

強電組弱電組萬能工組空水運行組樓層組服務中心總機組PA組禮賓組接待組商務中心西餐廳面中餐廳面湘粵情廳面宴會廳組傳菜組西廚冷菜西廚面點西廚熱菜中廚冷菜中廚熱菜中廚砧板中廚荷臺中廚面點湘粵情熱菜湘粵情冷菜湘粵情切配管事組大燙組水洗組熨燙組會員銷售組商務銷售組

總辦候選班組推薦

文員組庫管組

★優(yōu)秀管理人員評選標準

1．在2010工作中在本職工作中表現出色；

2．身先士卒，在日常工作中起到了帶頭作用；

3．帶領本班組出色的完成了2010各項工作；

4．最少提出過一次有效的創(chuàng)新、合理化建議并被酒店高層采納；

5．能夠快速根據客人的意見，調整本班組工作滿足客人的需求；

6．及時完成交辦的工作任務，表現突出，多次受到酒店表揚；

7．全年無客人投訴；

8．遵守酒店的各項規(guī)章制度，尊敬上級，團結同事，有團隊精神；

9．積極參加酒店組織的各種活動（含培訓），在活動中表現突出；

10．全年未受到酒店過失類處分。

11．優(yōu)秀管理人員由各部門推選，推選出的候選人由人力資源部最終評定并將結果和人力資源部意見反饋至晨會討論通過。

各部候選優(yōu)秀管理人員推薦名額

（中級領班及中級領班以上、總監(jiān)級以下員工）

人力資源部1名財務部3名工程部2名保安部2名

客房部 3名前廳部3名PA 2名

西餐廳3名中餐廳3名湘粵情2名管事部2名

宴會廳2名中廚房2名西廚房2名湘粵情廚房2名洗衣房2名銷售部2名

★優(yōu)秀部門評選標準

1．在2010工作中完成了經營及管理指標；

2．在日常工作中的各項表現在所有部門中堪稱楷模；

3．主動協助其它部門開展工作；

4．按照設定的各項目標，有自主性的完成本部門工作；

5．能夠快速根據客人的意見及SOP要求不斷改進工作；

6．及時并超值完成工作任務，表現優(yōu)異，為酒店贏得聲譽；

7．全年無重大客人投訴；

8．遵守酒店的各項規(guī)章制度，有團隊精神；

9．積極參加酒店組織的各種活動（含培訓），在活動中表現突出；

10．全年未受到酒店重大過失類處分；

11．優(yōu)秀部門在晨會票選，名額二個；

★優(yōu)秀部門總監(jiān)評選標準

1．在2010工作中帶領所屬部門完成經營及管理指標；

2．嚴于律己、親切友善、愛崗敬業(yè)，各項工作表現為高管中之模范；

3．協助其他高管完成酒店布置的各項工作；

4．帶領本部門全體員工實現設定的各項目標；

5．獎罰分明，要求所屬員工不斷改進工作；

6．按時完成工作任務，表現優(yōu)異，為酒店贏得聲譽；

7．全年無重大客人投訴；

8．遵守酒店的各項規(guī)章制度，有團隊精神；

9．積極參加酒店組織的各種活動，在活動中表現突出；

10．全年未受到酒店重大過失類處分；

11．優(yōu)秀部門總監(jiān)在晨會無記名投票，名額一個；

二、評選程序

1．優(yōu)秀員工/優(yōu)秀班組的評選分為部門評選和人力資源部評定兩部分。

A．部門評選：

各部門依據評選標準進行評選，依據評選結果評選出2010部門

優(yōu)秀員工。

B．人力資源部評定：

人力資源部根據各部評選出的優(yōu)秀員工，核對該員工全年檔案

確定其是否符合評選標準，并根據部門推薦表撰寫酒店評定確定該

員工優(yōu)秀榮譽并報總經理審批。

優(yōu)秀員工/優(yōu)秀班組推薦表使用月度《優(yōu)秀員工推薦表》。

人力資源部負責在酒店晨會上宣布結果。

2．優(yōu)秀部門的票選分為晨會票選和總經辦評定兩部分。

A．晨會推選：

全體部門副經理及部門副經理以上級別員工按約定日期在晨會按照

提名進行不記名投票。

B．總經辦評定：

總經辦根據投票結果，核對該部門全年檔案確定其是否符合評選標

準，并根據評選標準與全年檔案記錄撰寫總經辦評定確定該部門年

度優(yōu)秀榮譽并報總經理審批。

人力資源部負責在晨會上宣布最終評定結果。

3．優(yōu)秀部門總監(jiān)的票選為晨會票選。

A．晨會票選：

全體部門副經理及部門副經理以上級別員工按約定日期在晨會按照

提名進行不記名投票。

B．現場統(tǒng)計出得票最多的總監(jiān)即為優(yōu)秀部門總監(jiān)，由總經理宣布。

三．各項優(yōu)秀的獎勵：

1．當選優(yōu)秀員工可獲兩張自助晚餐劵及現金200元獎勵。

2．當選優(yōu)秀班組可獲得現金1000元獎勵及流動錦旗一面。

3．當選優(yōu)秀管理人員可獲得四張自助餐晚餐券及現金500元獎勵。

4．當選優(yōu)秀部門可獲得永久優(yōu)秀錦旗一面。

5．當選優(yōu)秀總監(jiān)可獲得酒店1000元及管理公司1000元現金獎勵。

6．獲得酒店優(yōu)秀稱號的員工及班組/部門，將在酒店年終答謝會上給予表彰，并頒發(fā)榮譽證書，同時將優(yōu)秀員工的相片/合影張貼在酒店宣傳欄/2011第一期店刊上。

人力資源部總監(jiān)：吳曉飛

2011年1月9日

第三篇：優(yōu)秀團隊優(yōu)秀員工評選獎勵辦法

“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選獎勵辦法

為了表揚在集團公司經營、服務、管理等方面表現突出的團隊及個人，弘揚公司的企業(yè)文化，展現公司優(yōu)秀員工的風采，增強員工對于企業(yè)的歸屬感，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工的評選活動。每年12月將評選出當的“優(yōu)秀團隊”、“優(yōu)秀員工”。具體說明如下：

一、優(yōu)秀團隊：

1．評選范圍：面向集團公司及分公司各部門在日常經營、服務、管理等方面表現突出的團隊。

1）經營業(yè)績突出，表現在業(yè)績比比上有較大規(guī)模的提升，業(yè)務經營模式有創(chuàng)新，團隊建設較好；

2）服務質量突出，表現在為服務對象提供了超值服務，服務質量較高得到了服務對象好評；

3）管理有所創(chuàng)新，表現在管理模式、理念有創(chuàng)新，管理水平上有顯著提高，對于經營或服務有顯著促進。

2.評選名額：評選名額為3-5個團隊。3.評選時間：圣誕節(jié)前完成。4.評選方式：

1）部門推薦并填寫先進事跡表；

2）人力資源部匯總，審計部、財務部進行復核。3）由行政例會審查、評比，報集團總裁批準。

5.獎勵方式：由集團總裁授予“優(yōu)秀團隊”獎狀，并頒發(fā)3000元現金獎，先進事跡發(fā)表在集團公司企業(yè)內刊上。

二、優(yōu)秀員工：

1．評選范圍：面向集團公司及分公司所有在冊的工作時間滿半年的正式員工，并在日常工作中各方面表現突出的員工。

1）提出合理化建議，公司采納后取得一定經濟效益者；

2）員工在工作中善于思考、敬業(yè)、負責，能適時完成重大或特殊交辦任務者； 3）防止和挽救突發(fā)事故有功，使公司和員工的利益免受損失者； 4）在節(jié)約公司資金等方面取得明顯成效者；

5）個人業(yè)績、服務質量突出，得到了相關領導的認可及好評者。2.評選名額：每評選名額限10名公司級先進個人。3.評選時間：圣誕節(jié)前完成。

4.評選方式：

1）各部門推薦并填寫個人先進事跡表。2）人力資源部匯總，審計部、財務部進行審核。3）由行政例會審查、評比，報集團總裁批準。

5.獎勵方式：集團總裁親自授予“優(yōu)秀員工”獎狀及授帶，并獎勵現金2000元。部門推薦的優(yōu)秀員工而未被選為公司級先進個人者，公司將授予其部門優(yōu)秀員工稱號，并獎勵現金500元。

第四篇：070729優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選辦法

優(yōu)秀個人及優(yōu)秀團隊評選辦法

1、目的

為加強公司企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造全體員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

2、原則

2.1 違規(guī)必究原則：對違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，即予以懲處。2.2獎懲公開原則：獎懲應公開透明，以激勵和警示全體職員。2.3實事求是原則：任何獎勵與懲罰都要實事求是。2.4申訴復議原則：

對獎懲有異議的，可向主管領導提出書面申訴，分管領導可以根據實際情況提請區(qū)域管理委員會復議。2.5 獎懲可空缺原則：

如獎懲周期內未達到該項獎懲的條件，該項獎懲可空缺，真正做到獎勵公平公正，寧缺毋濫。

3、評選范圍

3.1月度優(yōu)秀員工：僅限于公司部門負責人（不含）以下員工。3.2優(yōu)秀員工：僅限于公司部門負責人（不含）以下員工。3.3優(yōu)秀管理者：僅限于部門負責人。3.4優(yōu)秀團隊：適用于公司所有部門。

3.5特殊貢獻專項獎：適用于B級（不含）以下員工

4、職責

4.1人力資源部負責公司評選的組織、獎勵、宣傳等工作，并負責制訂、修訂評選標準和評選程序。

4.2優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者/優(yōu)秀團隊由公司C級以上管理團隊（以下簡稱“評選組”）評選，特殊貢獻專項獎由地區(qū)管理委員會評定。4.3公司總經理負責對評選結果進行最終確定。

5、評選事項：

5.1優(yōu)秀員工評選：

5.1.1月度優(yōu)秀員工評選基本條件

（1）能嚴格遵守公司規(guī)章制度，月度無遲到、早退記錄；（2）遵守公司員工行為規(guī)范，無違紀記錄；（3）在工作中有良好的團隊合作精神；

（4）在工作中能做到認真負責，積極主動，工作計劃性強，能出色地完成月度內各項工作任務；

（5）努力進取，能不斷學習新知識，工作中敬業(yè)愛崗。

5.1.2優(yōu)秀員工評選基本條件（1）在公司工作滿一年以上；

（2）遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退記錄，當年累計事假在5天以內（含5天）；

（3）遵守公司員工行為規(guī)范，無違紀記錄；

（4）有良好的團隊合作精神，工作認真負責，積極主動，服從大局，無工作失誤；

（5）工作計劃性強，能出色地完成內的各項工作任務，且年內季度績效考核系數均在0.8及以上。

（6）為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)和執(zhí)行力；（7）努力進取，不斷學習新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗。

5.1.3優(yōu)秀員工優(yōu)先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先列為候選人：（1）刻苦鉆研業(yè)務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評；

（2）努力改進工作成效或通過合理化建議，為部門及公司創(chuàng)造顯著經濟效益；

（3）對推動開發(fā)項目的手續(xù)辦理、產品策劃、質量管理、成本控制、進度控制、商品房營銷工作方面做出顯著貢獻；（4）為公司取得社會榮譽、經濟效益做出顯著成績；（5）為公司避免或挽回重大經濟損失和不良影響；

5.1.4月度優(yōu)秀員工評選原則及程序

（1）月度優(yōu)秀員工于次月6日前評選，每月產生2名優(yōu)秀員工。（2）候選人推薦：

A、各部門在每月工作結束以后，部門負責人根據評價結果，結合本部門員工的綜合表現及評選標準，確定本部門優(yōu)秀員工候選人1名，并填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，在次月1日前提交至人力資源部。B、人力資源部對部門推薦的人員依據評選條件進行初評。（3）投票表決：

A、人力資源部于次月6日前組織公司評選組對當月優(yōu)秀員工候選人進行投票表決。

B、人力資源部負責宣讀和講解候選人的事跡材料，評選組依據優(yōu)秀員工候選人的事跡，在每張選票上確定二名符合要求的候選人名單，未確定2人或確定2人以上的選票將作為廢票處理。（4）開箱唱票

A、人力資源部現場對投票情況進行統(tǒng)計，當場確認最終結果，由人力資源高級經理及總經理在得票統(tǒng)計表上面簽字，以對結果進行確認，保證公正性。

B、根據得票統(tǒng)計情況，按得票高低選出2名，作為月度優(yōu)秀員工候選人，結果由公司總經理進行最終確定。5.1.5事跡采訪及獎勵

（1）市場營銷部負責對優(yōu)秀員工進行事跡采訪，采訪情況記錄于《優(yōu)秀員工上報對象事跡采訪記錄》；（2）月度優(yōu)秀員工公布及獎勵：

? 由地區(qū)總經理從總經理獎勵基金中提出獎勵基金，對月度優(yōu)秀員工獎勵現金500元；

? 先進事跡在公司OA系統(tǒng)上、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣。

5.1.6優(yōu)秀員工評選原則及程序：（1）優(yōu)秀員工評選

評選于次年3月評選產生，具體評選時間、人數以評選之前公司正式下發(fā)的通知為準。（2）優(yōu)秀員工評選方法

評選方法除具體評選時間、人數與月度優(yōu)秀員工評選方法不同外，其他內容相同。

5.1.7優(yōu)秀員工公布及獎勵：

? 由地區(qū)總經理從總經理獎勵基金中提出獎勵基金，對優(yōu)秀員工獎勵現金1000元；

? 先進事跡在公司OA內、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣； ? 作為每“集團優(yōu)秀員工”評選候選人上報。

5.2優(yōu)秀管理者評選 5.2.1優(yōu)秀管理者評選條件（1）在公司工作滿一年以上；

（2）遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退記錄，當年累計事假在3天以內（含3天）；

（3）遵守公司員工行為規(guī)范，無違紀記錄；（4）工作計劃性強，能出色地帶領團隊完成內的各項工作任務，在地區(qū)計劃考核體系中，部門月度計劃全年平均分在地區(qū)名列前列；（5）個人年內季度績效考核系數均在0.8及以上；

（6）團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)，有良好的模范帶頭作用，善于指導、培養(yǎng)和激勵下屬。

5.2.2優(yōu)秀管理者評選原則及程序：

（1）評選于次績效考核結束后進行，具體評選時間、數量以評選之前公司正式下發(fā)的通知為準；（2）優(yōu)秀管理者評選方法

評選以召開總經理辦公會的形式進行，具體評選程序如下： 優(yōu)秀管理者的評選方法除具體評選時間、人數與月度優(yōu)秀員工評選方法不同外，其他內容相同；

（3）如出現當選人得票數相同的前兩名則共同當選。

5.2.3優(yōu)秀管理者公布及獎勵

? 由地區(qū)總經理從總經理獎勵基金中提出獎勵基金，對優(yōu)秀管理者獎勵現金2000元；

? 在公司員工大會上公布；先進事跡在公司OA內、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣。

5.3 優(yōu)秀團隊評選 5.3.1優(yōu)秀團隊評選條件

（1）工作成績突出，各項工作達到或超過規(guī)定指標，部門預算在控制范圍內，在地區(qū)計劃考核體系中，部門月度計劃全年平均分在地區(qū)名列前列；

（2）工作計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯極少，成本控制有效，計劃完成率高；（3）與其他部門溝通順暢，團隊協作精神強，積極維護公司聲譽，得到其它部門的好評；

（4）員工團結、互助，有良好的學習風氣，能不斷創(chuàng)新提升工作業(yè)績；（5）遵守公司的規(guī)章制度，員工無違紀記錄。與其他部門密切配合、協作，共同完成工作任務。

5.3.2優(yōu)秀團隊評選原則及程序

（1）評選于次年績效考核結束后進行，具體評選時間、數量以評選之前公司正式下發(fā)的通知為準。（2）評選方法

評選以召開總經理辦公會的形式進行，具體評選程序如下： A、地區(qū)人力資源部依據各部門的綜合表現、部門工作目標的完成情況以及第三方蓋洛普公司的調查數據，向地區(qū)管理委員會提議確定四個候選部門供評選組評議；

B、評選方法除具體評選時間、人數與月度優(yōu)秀員工評選方法不同外，其他內容相同。

（3）如出現當選人（團隊）得票數相同的前兩名則共同當選。

5.3.3優(yōu)秀團隊公布及獎勵：

? 由地區(qū)總經理從總經理獎勵基金中提出獎勵基金，對優(yōu)秀團隊獎勵現金3000元；

? 在公司員工大會上公布，先進事跡在公司OA內、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣。

5.4特殊貢獻專項獎： 5.4.1獎勵條件:

（1）地區(qū)重點瓶頸工作難度較大的前提下，超計劃目標或提前突破；

（2）在難度明顯較大的情況下，項目關鍵節(jié)點提前完成；

（3）為企業(yè)成本節(jié)約作出重要貢獻，在CS02表成本標桿的基礎上，單項成本節(jié)約在50萬元以上；

（4）為企業(yè)尋找新項目作出重要貢獻，項目確權成功（非投資類崗位人員）；

（5）超CS02表銷售均價15%以上；

5.4.2評選原則及程序:（1）結合個人或部門在專項工作突破工作的表現，及時獎勵。（2）評選方法：

A、總經理、專業(yè)副總、部門高經均可根據以上獎勵條件提出申請，填報《特殊貢獻獎申報審批表》

B、地區(qū)人力資源部于2日內提報地區(qū)管理委員會，并提請召開評審會議；

C、地區(qū)管理委員會于5日內召開會議，確定獎勵方式和金額，并報集團人力資本經營部、知識管理部備案；

D、人力資源部于評審完成后5日內提起網上流程審批，并在地區(qū)范圍內公布獎勵結果；

5.4.3特殊貢獻專項獎公布及獎勵

? 根據專項工作完成情況，由地區(qū)管理委員會審批確定； ? 先進事跡在公司OA內、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣。

6、附則：

（1）在有職務晉升、薪資上調機會時，優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工應優(yōu)先被列入職務晉升、薪資上調對象。

（2）優(yōu)秀個人及團隊的評選是為了表彰在公司內表現優(yōu)秀的員工和部門，評選組人員應本著誠信的原則參與評選過程。（3）本辦法由人力資源部負責制訂并解釋。（4）本辦法自總經理批準發(fā)布之日起執(zhí)行

第五篇：《優(yōu)秀員工評選辦法》

優(yōu)秀員工評選辦法

很多企業(yè)在年終評比、選優(yōu)時，經常會出現評比、選出的員工不“優(yōu)”的問題。本人創(chuàng)新了一種新的評比、優(yōu)選方法，經過全體員工的參與，良好的設置關鍵指標，選出的“優(yōu)秀員工”，很好地體現了先進性、代表性、合理性、激勵性等特點，起到了良好的榜樣示范、激勵作用。以下是具體的評選辦法。

XX公司2002優(yōu)秀員工評選辦法

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

鑒于2002年八月份前已在每月進行了優(yōu)秀員工的評選活動，2002年8月份后暫停了優(yōu)秀員工的評選活動，因此2002年只評選五位優(yōu)秀員工。

一、評選方法：

根據公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統(tǒng)的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統(tǒng)的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20028——12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對于被評選為2002優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

2002年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002優(yōu)秀員工評價考評表

被測評人：得分：

1、思想品德（正直、善良、正義感）：

很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；

2、敬業(yè)精神（對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度）：

很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；

3、受員工尊敬或信賴的程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

4、關心員工、團結同志、互幫互助的熱情和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

5、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

6、對所在系統(tǒng)、所在部門職能的實現和工作成效的貢獻程度：很大：10分；較大：8分；一般：5分；較小：2分；很小：0分；

7、與員工的溝通能力和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；