第一篇：優秀員工評選辦法_1

優秀員工評選辦法

維了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀職員活動。

一、優秀職員評選范圍：北京華安泰房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工。

二、優秀職員設置

（一）季度優秀職員：

公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。

（二）年度優秀職員：

以年度為單位，評選出年度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。

三、優秀職員評選辦法及獎勵

（一）季度優秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：（1）人數設置1名。

（2）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部網站BBS評選區，進行全員公開評選。（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。

2、獎勵：

（1）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。（2）由總經理頒發的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

（二）年度優秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數設置1—3人。

（2）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為年度優秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格后可作為候選人入圍。

（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網站BBS評選區公布，進行全員評選。

（4）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本年度的優秀職員。

（二）獎勵設置：

1.在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎杯。2.獲得總經理頒發的年度標兵獎金,額度為XX元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。

四、優秀職員的標準

1.在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。

3.創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。

4.重視學習、善于學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。

5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。

6、候選人得票數最低達到全人數50%。

五、本辦法解釋權歸屬總經理辦公室

六、本辦法自XX年 月 日起正式執行。

總經理辦公室 XX年12月7日

第二篇：《優秀員工評選辦法》

優秀員工評選辦法

很多企業在年終評比、選優時，經常會出現評比、選出的員工不“優”的問題。本人創新了一種新的評比、優選方法，經過全體員工的參與，良好的設置關鍵指標，選出的“優秀員工”，很好地體現了先進性、代表性、合理性、激勵性等特點，起到了良好的榜樣示范、激勵作用。以下是具體的評選辦法。

XX公司2002優秀員工評選辦法

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

鑒于2002年八月份前已在每月進行了優秀員工的評選活動，2002年8月份后暫停了優秀員工的評選活動，因此2002年只評選五位優秀員工。

一、評選方法：

根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20028——12月份的五位優秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對于被評選為2002優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

2002年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002優秀員工評價考評表

被測評人：得分：

1、思想品德（正直、善良、正義感）：

很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；

2、敬業精神（對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度）：

很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；

3、受員工尊敬或信賴的程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

4、關心員工、團結同志、互幫互助的熱情和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

5、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

6、對所在系統、所在部門職能的實現和工作成效的貢獻程度：很大：10分；較大：8分；一般：5分；較小：2分；很小：0分；

7、與員工的溝通能力和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

第三篇：優秀員工評選辦法

優秀員工評選辦法

為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選 “優秀員工”活動。為此，特制定優秀員工評選辦法：

一、獎項指標和設置：

優秀員工（）名，以月度為單位。

二、參選人員條件：

總體概況：經理及經理以上人員，未違反公司各項規章制度，無事故發生的全體人員。

1、對改進公司工作，提高服務質量有重大貢獻者；

2、為業主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務，受到業主/租戶表揚者；

3、在發明創造、技術改進、節能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經濟效益者；

4、在各類報紙、雜志或學術研討會發表有關物業管理論文者；

5、發現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發生者；

6、控制開支、節約費用有明顯成績者；

7、廉潔奉公，敢于抵制不正之風，事跡突出者；

8、見義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；

9、拾金（物）不昧，主動上交者；

10、敬業愛崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規章制度者；

11、在社會各類媒體上受表揚者；

12、其他符合獎勵的行為。

三、評選辦法：

1、由員工填寫《優秀員工提名表》。

2、《優秀員工提名表》里要寫清被評選人的真實例子，不要客套話。

3、提名不受部門限制，只有是商場工作人員，均有被提名權。

4、保安和保潔人員享有被提名權，沒有提名權。

5、每月15日所以員工均要準時上交《優秀員工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名視為無效。

7、提交名單最終由人事部，總經辦共同商討決定。

四、獎勵種類：1、2、3、五、注意事項：

（一）各部門要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

（二）各部門要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和 工作成果。

（四）評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工 通報表揚； 年終考評加分；

獎勵獎金；優秀員工獲得 元人民幣的獎勵。

人選應能夠獲得多數員工的認同。

（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各部門要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報。

六、表彰和獎勵：

公司將于評選后對被評為優秀員工的同志給以表彰。

1、獎勵金額：每人獎勵 元。

2、若員工在一個季度內兩次被評為優秀員工，額外獎勵 元。

3、在商場一樓的布告欄張貼優秀員工照片，讓優秀員工成為我們的楷模。

物業管理處

總經辦

第四篇：優秀員工評選辦法

甜橙賓館“優秀員工”“微笑使者”評選方案

一、目的

為了激勵員工的工作積極性，表彰先進，弘揚力爭上游，爭當先進的企業文化，希望一方面能更好的提高員工的職業素質及賓館的服務質量，另一方面能充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事跡，所以擬定本方案，針對全體員工進行優秀員工和微笑使者的評選工作。

二、評選原則

1、優秀員工和微笑使者的人選應以各部門基層員工為主；

2、優秀員工和微笑使者的人選應能夠獲得多數員工的認同；

3、評選過程中應注重對客優秀事跡的收集和驗證；

4、評選盡量保持各管理層進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工和微笑使者的評定小組

賓館成立評定小組是確保評選活動在賓館管理層控制之下進行，也是必要的保障。同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方的認可，并營造了客觀和公平的工作氛圍。

1、優秀員工評定小組的組成： 成 員：宋 總 閆 總 趙經理 孫經理

2、評定小組的職責：

1)召開優秀員工和微笑使者的評定會議，安排評選各項具體事宜；

2）組織全體員工以投票的形式進行評選；

3）統計每月客人對全體員工口頭和書面表揚或者投訴的次數；

4）對員工投票選出來的前五名，由評定小組對其進行篩選。

四、優秀員工和微笑使者的評選辦法

（一）限制被評為當月優秀員工和微笑使的條件： 凡有下列情況之一者，不得評為當月優秀員工和微笑使者：

1、當月未達到滿勤；

2、當月遲到、早退2次（含）以上的；

3、當月有違反賓館規章制度受到批評并被處罰款20元以上的；

4、對有特殊業績但入職不滿三個月的員工評為優秀員工和微笑使者，須經總經理批準。

（二）符合被評為當月優秀員工和微笑使者的條件：

1、上班不遲到、早退，當月全勤（不請病假和事假），無行政處罰。

2、入職需要滿三個月（含三個月）的員工；

3、工作積極、主動、熱情、服務周到，并且能微笑服務客人；

4、思想品德、敬業精神、對賓館的忠誠度、對崗位的熱愛 程度；

5、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度，對本崗 位職能的實現和工作成效的貢獻程度；

6、對賓館業務熟悉，不因服務技能和態度遭客人投訴。

7、服從工作安排，高效、準確地完成上級下達的任務。

8、能多次受到客人的口頭或書面表揚；

9、嚴以律已，嚴格按《管理手冊》的要求約束自己，并給別的員工做好表率。

五、優秀員工和微笑使者的名額及獎勵措施

(一)優秀員工和微笑使者的名額及晉升步驟：

1、每月會評選出優秀員工和微笑使者各1名；

2、如蟬聯三次優秀員工將晉升為季優秀員工；

3、如蟬聯三次微笑使者將晉升為微笑大使；

4、如蟬聯四次季度優秀員工將晉升為“甜橙之星”；

5、如蟬聯四次微笑大使將晉升為“甜橙形象大使”。

（二）獎勵措施：

1、每月的優秀員工和微笑使者各獎勵100元；

2、季優秀員工和微笑大使各獎勵200元；

3、“甜橙之星”和“甜橙形象大使”將獎勵1000元。

六、優秀員工和微笑使者評選的流程

1、需要賓館全體員工參加會議，并將帶有所有員工姓名的表格發給員工，并需要全體員工劃出想選擇的優秀員工和微笑使者的候選人；

2、由一名員工監督暢票，并由一名評定小組成員計票，統計出獲得票數前五名的優秀員工和微笑使者的候選人名單；

3、公布當月客人對全體員工口頭和書面表揚或者投訴的次數；

4、會后由評定小組對五名候選人進行評定，評選出優秀員工和微笑使者；

5、由評定小組篩選選出當月的優秀員工和微笑使者，并在員工早班會和員工宣傳欄公布結果。

第五篇：月度優秀員工評選辦法

一、目的為了給收費員創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性，全面了解、評價職工的工作業績，弘揚收費員的職業素質精神，充分發掘人才、運用人才，鼓勵先進、鞭策后進，同時為了加強職工對收費工作的認同感和歸屬感，也為單位的長遠發展提供優秀的儲備人才，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制定本方案。

二、評選名額

1、每月評選“月度優秀員工”2名

2、評選標準

1）、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2）、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；

3）、對駕乘或同事服務熱情，踏實守信，樂于助人，尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神；

4）、全年收費額排名為全體收費員的前30%；

5）、一年內未有受到過司乘人員投訴，無重大爭執發生，內無扣罰記錄；

6）、以站為家，愛站如家，上班出勤率100%（有病假、事假的不予評選

7）本項優秀人員較側重于一線收費人員。收費科長不予評選。

三、評選程序

1）收費崗亭全體人員，根據評選標準和實際情況制定出符合條件的參選候選人；

2）月度度優秀職工的選舉，需按分配的名額進行選舉，選舉采取不記名投票方式；

3）綜合選舉結果主要靠民主選舉，最終匯總得出；

4）優秀職工的最終選舉結果，將在收費站優秀員工表彰會議上公布；

四、表彰和獎勵

1）、獲獎人員將全站通報進行表揚；

2）、頒發《月度優秀員工》榮譽證書；

3）、給予月度優秀職工個人200元的現金獎勵；

4）、獲得各種榮譽的優先申報權；