第一篇：電氣工程師工作內容

工作職責

工程部：于慶文

（一）．設計階段：

1、負責水電施工圖設計審閱，配合設計單位做好規劃及設計方面 的工作。及時與電氣設計人員溝通，推行設計優化，修改不合理 設計。提出節省投資方案或措施，在設計過程中控制投資成本。

2、協助本地供電局進行高低壓配電系統設計。根據本樓盤具體情 況提出節省投資的方案及措施。

3、協助消防智能化﹑通訊等安裝單位提供落實相關技術資料。

4、協助預算部工作，解答關于水電工程相關設計與安裝工藝問 題。

5、參加設計交底和圖紙會審，跟蹤圖紙會審中提出的問題處理 和落實情況。

（二）．施工階段：

1、協助工程技術部經理做好工程開工的準備工作。

2、對電氣工程設計與施工資料、文件的審核工作，提出合理建 議。

3、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求，及時辦 理并落實變更，將確定的變更記錄在相關圖紙上。

4、對尚未進場施工或尚未開展設計的電氣項目，與相關單位溝 通提前做好預留預埋工作。

5、協助落實各安裝單位進場施工前期工作。

6、負責協調處理施工過程中管道與土建的交叉作業產生的技術 矛盾。

7、參與隱蔽工程的檢查驗收，對電氣工程中出現的不合格事項 進行檢查，并提出處理意見。

8、跟進配合土建的變更修改電氣設計。對變更引起的電氣工程 量增減進行檢查確認。

9、參與現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查。

10、參與和設計、監理、施工等單位的信息與資料傳遞和各單位 的協調工作。

11.參加工程監理會，提出電氣工程項目施工過程中出現的問 題，進行研究討論，提出解決辦法。

12.協助施工單位做好施工用電配置工作。

（三）其他：

1、、臨時性外圍工作

2.、領導交辦的其他工作。

第二篇：甲方電氣工程師工作內容

甲方電氣工程師工作內容

第一節

成本與方案控制

我95年畢業后一直在北京建工集團從事施工管理工作，第一次轉行應聘甲方代表的時候，甲方的一個經理問我：“你知道做甲方管理與乙方管理工作有什么不同嗎”？當時沒有準備，弄得我張口結舌，冷汗直冒。現在竟忘了當時是怎樣敷衍過去的。

后來做了甲方，慢慢開始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投資方，是花錢的。這跟你在日常生活中花錢沒什么兩樣，希望的就是少花錢，多辦事。施工商是承包方，是賺錢的。就如同我們生活中的商家一樣，希望的是多賺錢少辦事。這就是一對矛盾體。

也許，你會說，你的觀點不對，現在都講雙贏啊，怎么非要搞成對立關系呢。所以，我要解釋一下，我上面所說的矛盾是事物的本質，雙贏則是借助某種方法達成的一種結果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是對立的。如果右手矛，左手盾，披堅執銳，所向披靡。此時，矛和盾只是互補，還會在哪里對立呢？

司馬遷說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。搞清楚你所在行業及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不會去做無用功，就不會好心辦壞事，就知道你應該把工作的著眼點放在哪里。所謂：在其位，謀其政。

那么，甲方究竟應該把工作的著眼點放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。

先說“成本”。工程中任何項目都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，你必須把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不僅僅是預算部門的事情。

再說“方案”。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現形式的一種。在相關資金預算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設計和承包廠商的事情。

下面我們就以電氣項目為例，說說做為甲方，在實際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢？結論就是：圖紙。

在圖紙中，我們必須關注兩個方面，一方面是“設備材料規格選型”，另一方面就是因為圖紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：

（一）設備材料規格選型 首先你要注意的是，設計對某些材料的規格選型是否存在過大的現象。之所以出現這種狀況可能源于三點原因。

1、設計出于對安全性的過分考慮。

因為工程出現問題通常會先從設計圖紙進行倒查，有的設計人員為保證設計安全，盲目超越規范要求提升安全系數，卻忽略了造價成本。這類問題通常表現在對線纜、母線和開關的選型上。

2、設計人員工程經驗不足。

設計人員因工程經驗不足，為避免失誤，常常會增大材料設備的規格和數量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表現在對橋架、線管及燈具的選型上。

3、設計院實際利益需要。

因為設計取費以圖紙造價為取費基數，圖紙造價高，取費基數就大，設計費也就越高。這自然就會給設計院一種增大圖紙造價的動機。這類問題則可能表現在材料設備選型、數量的各個方面上。

有鑒于此，甲方工程人員在對圖紙審核時，務必要去除設計冗余。當然，這一切的實施應該是在滿足現行規范的前提條件下。任何不考慮造價成本，無原則的加大材料設備規格、數量的行為都是必須予以制止的。在這一點上，甲方如發現問題，應與設計據理力爭才行。

（二）洽商

每個工程都無法避免洽商的出現。設計考慮不周，甲方需求改變都是產生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標，洽商索賠”的原則來運作工程的。

雖然許多開發商也采取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加，諸如：一定額度內的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數開發商還是會對洽商問題有所妥協的。所以，應通過圖紙審核盡可能在圖紙設計階段進行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強弱電專業的接口工作通常是最模糊，最容易產生洽商和扯皮的地方。對此，應該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。

下面我們就來談談圖紙哪些地方最容易產生洽商，仍以電氣工程為例。

1、配電箱數量平面圖與系統圖不符。

由于配電箱采購時只提供給廠商系統圖，當系統圖上出現數量遺漏時，自然會在后期產生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統圖與平面圖做詳細對照。

2、消防電源的強切未按防火分區設計

發生火災后，非消防電源都要進行強制性切斷，同時應急照明強制點亮，但切斷

及點亮區域應位于本防火分區內。而許多設計會忽略防火分區的考慮，以致后期不能通過消防驗收，發生洽商修改。

3、設備無電源

發生這種情況的原因通常是設計院設備專業設計修改圖紙后未能及時反饋給電氣設計，以致出現有設備而無電源的情況。這種情況在圖紙中非常常見。如果后期發現往往給工程帶來許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結合通風，水暖設備圖紙與電氣圖紙做詳細對照。

4、弱電消防配管遺漏或錯誤

一般來說，設計通常對強電了解較多，但往往對弱電線徑、數量、配線方式了解不夠充分，以致產生設計遺漏。遺漏發生最多的是消防部分，包括：設備的強起線、信號線、聯動線的配管。另外，設計對其它弱電部分考慮不周的問題例如：某些圖紙可能會把網絡線管做串聯設計，給網線敷設造成很大麻煩；樓內未做相應的監控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細，必要時要求弱電廠商共同參與圖紙審核。

5、結構外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會遺漏強弱電入樓套管（包括預留給室外的電源套管）。由于結構套管是要加止水鋼板預埋于外墻的，后期開洞不但成本高，破壞結構，還會破壞外墻防水，造成滲漏現象。所以審圖時務必注意此項問題。

以上是我們列舉的幾個電氣工程圖紙中比較容易出現設計失誤的地方，但遠遠不能涵蓋全部。要想發現更多問題，就要練就一雙火眼金睛，這是需要你經驗的累積和用心揣摩的。

我們可以總結一下上面的分析。我們通過把設備材料選型控制在合理的范圍內，以達到降低成本的目的；然后，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現。既完善了方案也使成本得以降低。

工作的著眼點找到了，但做為甲方代表，究竟還有哪些工作是你必須做的呢？我們下面接著說。

第二節 甲方代表的工作范圍

做為甲方代表（以電氣為例），你的主要工作職責包括：

1、供電手續報批（臨電方案、高壓方案、低壓方案）

2、弱電手續辦理（電視、電話）

3、設計條件制定

4、圖紙審核

5、工程技術、質量、進度、安全管控

6、審核簽署現場洽商變更

7、協調現場各方關系

8、配合甲供設備招標，并負責提出設備材料技術條件

9、負責甲供、乙供主要設備材料設備廠家考察工作

以上所列就是現場甲方的工作重點。做為甲方代表，你必須對自己的工作職責有深入的了解。因為在項目內部，沒有人比你更清楚你在自己的專業中應該做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范圍，會直接影響整個工程的進展。

至于如何做好這些工作，卻不是一句話兩句話可以說清楚的。我在這里必須提醒一點，供電工作程序復雜，涉及行業壟斷利益，操作不當，會給公司增加極大的工程成本，并嚴重影響工期。必須引起足夠重視。

既然是工程現場管理，那么質量、進度和協調工作無疑是甲方工作的一個重頭戲。關于現場協調和質量管控問題，我在另一篇文章《甲方、監理、總包——工程中的三國演義》一文中有較詳細的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方應如何對工程進度進行管控做一個淺析。

第三節 工程進度管控

進度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當然，保證安全和質量依然是工程進度的前提條件。

控制進度的關鍵是要有計劃，根據計劃去監控和調整進度。當進度和計劃不符的時候，影響進度的原因自然就會浮現出來。

做為甲方，你的手中必須握有五本計劃：

1）施工進度計劃

2）勞動力計劃

3）設備材料進場計劃

4）甲供設備材料招標計劃

5）資金計劃

前三項由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項由甲方自行編寫。計劃可按如下步驟制定：

1、首先，甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。在此強調一點，倒排計劃的關門時間點應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會發現，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。

編排計劃務必詳細，盡可能多地考慮一切關聯因素，包括各種手續辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。計劃通常還要考慮的是，春節、雨施、冬施、麥收、兩會、高考對施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內。

2、列出施工進度計劃后，分發給各承包廠商，由其根據關鍵時間節點完善自己的施工進度計劃。

3、總包施工進度計劃確定后，應馬上編排勞動力計劃與設備材料進場計劃。各分包亦如是。

4、依據施工進度計劃及設備材料進場計劃，甲方才可著手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。

以上五個計劃同時完成后，就可按計劃監控各項工作的進度情況，并隨時做出動態修訂。發現問題，應立即查明原因，及時解決。

另外，我要提醒各位的是，由于消防驗收是質檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程進度。消防驗收涉及多個專業的配合，包括消防水、消防電、風機、照明、電梯、防火卷簾等。這項工作按常理應由消防公司牽頭協調，但由于消防單位通常為甲指分包，在協調中不具備權威性，所發指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入協調工作，否則可能造成工期延誤。

市政部分的管線綜合也是一大重點，涉及單位非常多，包括：電力、電信、燃氣、熱力、自來水、中水、雨污水等。需要甲方認真計劃，高度協調，切不可等閑視之。

以上是我給大家就進度管控做的一個粗淺的分析，篇幅有限，就此止筆吧。

結束語：甲方、監理和總包是工程中的鐵三角，在工作中理應團結協作，共創雙

贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風雨同舟，就應同舟共濟；已是唇齒相依，勢必唇亡齒寒。還是那句老生常談，咱們大家做好自己該做的“那些事兒”就好了，對不。

第三篇：電氣工程師崗位職責內容

電氣工程師崗位職責內容

1、電力系統二次設備和監控產品的調試服務、工程設計、技術支持以及變電站的運維檢修

2、編制產品計劃，規劃設計技術的協調、接口等;

3、負責產品設計、鑒定全過程的標準化工作;

4、相關圖紙的繪制、技術歸檔工作。

電氣工程師崗位職責21、非標自動化設備的電氣設計、程序編寫及現場調試;

2、估算非標設備電氣部分的設計成本和制造成本、負責選型設備中用到的外購元器件;

3、與機械工程師配合完成設計、改造并能在現場進行技術指導、協調與溝通;

4、負責公司制定的產品化項目的設計、編程、測試工作，并配合鑒定全過程的標準化工作

電氣工程師崗位職責3

1.負責項目電氣及配電原理圖設計;

2.設計柜內接線圖，如PLC輸入、輸出點圖紙等;

3.電氣元件的選型;

4.為機械設計及二維出圖提供電氣方面建議;

5.參與工程項目電氣部分的調試、預驗收;

電氣工程師崗位職責41、負責工程項目前期招標文件的起草、技術把關，招標過程的參與;

2、負責項目施工過程中方案的編制，設備材料采購過程中技術參數的核對、確認，采購計劃把控;

3、負責施工隊伍的管理，施工任務的安排，協調;

4、負責施工過程中項目變更的申報、管理、跟蹤等工作;

5、負責施工過程中電氣專業技術方案制定，技術交底、跟蹤落實;

6、負責施工現場中涉及電氣專業工作的質量監督、檢查、整改跟蹤工作;

7、負責施工現場與業主、管理公司、監理公司的溝通、協調工作。

8、上級領導安排的其他工作。

電氣工程師崗位職責51、公司產品控制方案及軟件協議制定及實施;

2、獨立承擔設備運動控制及單片機軟件程序開發;

3、對于已開發模塊的維護工作;

4、電氣設計組日常工作的安排并組織實施;

5、組織并協調自動化項目實施過程中的問題，為實施、售后部門提供技術支持。

電氣工程師崗位職責6

負責項目建設過程中電氣技術方案設計對接;

負責項目建設的低壓電氣設備技術采購、管理;

參與在建項目的電氣設備選用及規劃，主要的技術指導工作以及電氣設備安裝的施工管理。

電氣工程師崗位職責71、負責技改項目電氣控制設計、控制流程編制;

2、負責電氣元件選型BOM;;

3、負責電氣原理圖設計;

4、負責接線布局圖設計;

5、負責PLC和HMI(上位機)程序開發;

6、負責接口通訊組態及調試;

7、負責調試階段的技術支持和服務;

8、完成領導交辦的其它任務。

第四篇：電氣工程師工作職責

1.崗位名稱：電氣工程師

1.1職位概要：

* 負責公司電氣設施所需的圖紙資料分析存檔，維修保養計劃的初步擬訂。對進行維護保養維修的技術指導并努力降低其供電損耗。

1.2工作職責內容：

* 負責專業的前期介入、圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作；

* 負責組織指導各管理處完善公司所需要的電氣圖紙資料及維修檔案的歸檔；* 負責電氣設施正常使用的技術監督和指導；

* 負責電氣設施維修保養的技術指導；

* 制定電氣設施大中修計劃、方案及預算，報經批準后組織實施；

* 負責指導供電計量、節約用電的管理，努力降低供電損耗；

* 負責組織制定和完善公司內部與電氣設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度；

* 負責由工程部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算

* 負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析

* 完成上級交辦的其它工作；

1.3 任職資格：

1.3.1教育背景

* 電子、電氣、機械或相關專業專科以上學歷。

1.3.2培訓經歷

* 受過專業的電機安裝，DCS系統,變頻器、PLC、高低配電安裝等方面的培訓； * 持有電氣工程師從業資格證； 1.3.3經驗 * 八年以上配電產品，電氣設備制造行業工作經驗。

1.4技能技巧：

* 熟悉電氣布線、電氣控制柜設計、電氣部件選型等；

* 較好的獨立分析和解決問題的能力，良好的交際能力；

1.5 工作態度：

* 有較強的責任心,良好團隊協作能力、溝通能力、謙虛踏實；

第五篇：電氣工程師工作經驗總結

電氣工程師工作經驗總結

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本人系2005年畢業的，專業是機電一體化，在一家輪胎知名企業工作。剛畢業的前三個月在該公司的各車間進行輪流實習，也讓我第一次接觸到了輪胎設備，看著眼花繚亂的設備動作和工人緊張的操作，心里默默的想著，自己到底分到哪，做什么工作，慢慢的熟悉了車間，熟悉了車間的技術人員，熟悉了他們所負責的工作，知道自己如果分到車間將會成為一名電氣技術員。

可是面對斜交胎車間老掉牙的設備，半鋼車間一流進口的設備，工程胎國產剛開始安裝的設備，自己何去何從，雖然無法左右自己以后的命運，但我始終都在學習，在深入的了解設備，也許是因為自己那股虛心學習的勁頭被領導發現，在各車間實習時就被各車間的領導看好，一度想把我留到他們車間，但偏偏被裝備處室的領導看好，成為裝備選拔的六人中的一人，當時看來形勢一片大好。后半個月繼續去模具車間實習，這個車間沒有什么大型設備，只有幾臺洗模機和幾臺行吊，其他五人在這期間陸續的被調到裝備，唯獨我還在車間實習，找裝備的領導詢問情況，原來車間不放，沒有辦法，只得先暫時干下去，因為我是學機電的，并且該車間是新成立的，所以要負責設備機械電氣各項工作，做備件計劃，畫圖加工件，潤滑，維修，檢查線路所有的都由我來做，因為設備的自動化程度不高，動作也不復雜，所以真正在技術上學到的并不多，只有AB SLC的PLC，和歐姆龍200的PLC，而且我一直都在偏向于電氣.但我學會了適應環境，學會了溝通，學會了自己單獨思考解決問題，學會了用CAD畫加工件，學會了指揮別人干活，學會了看電路圖，學會了基本的PLC理論，學會了給別人安裝電腦系統。一轉眼半年過去了，到了2006年的3月份，也是我事業轉機的時候.因為我們車間設備少，所以我喜歡在沒有事的時候去半鋼，全鋼車間溜達，看看那里設備出現了問題，看他們如何維修，交談之余才知道自己的工資太低了，還是700多。于是想到了辭職，想到了換工作，經我從前的車間實習師傅介紹，有機會到該輪胎公司的第二半鋼生產基地去，拿是該集團的重點，據說全是進口設備，在辭職和該生產基地領導的大力推薦下，總于被跳到該半鋼基地。

去報到時，設備還沒有到貨，面對巨型的車間，我又一次看到了希望，設備陸續到貨安裝，韓國，日本的壓出生長線，荷蘭，捷克成型機，德國的裁斷機，韓國的硫化機，真的都是進口一流的設備，我當時就是專門負責電氣，在設備的安裝調試中，我有一次迅速的成長起來，AB 1756,西門子400，三菱的PLC，DEVICENET總線，PROFIBUS總線，ASI，伺服，變頻，BST糾偏系統，LOGIC5000編程軟件，STEP7,GX Developer，RSRSView Studio,PRTOOL觸摸屏,各分布式模塊，讓我總感覺自己知道的太少太少，要學的太多太多。

2006.8月份設備陸續的交付使用，在操作工不熟練的過程中，也出現了各種各樣的問題，開始分析解決問題的時間很長，慢慢的，慢慢的，自己的能力提高了，解決問題也不那樣撓頭了，各種設備編程軟件也開始熟練掌握，把原來英文的觸目屏界面紛紛改成中文版的，英語水平也開始在和老外的對活中慢慢提高，2006年年底被該集團評為設備管理標兵，一晃到了現在。水平提高了，工資卻漲的太慢，現在才拿1600，所以感到了不滿，付出和匯報不成正比。