第一篇：土建工程師工作內(nèi)容

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)審核施工單位提交的土建工程施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃；

2、負(fù)責(zé)審核土建工程施工組織設(shè)計、及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案；

3、負(fù)責(zé)土建工程質(zhì)量通病的防治和消除，并協(xié)助處理土建工程質(zhì)量事故；

4、對土建工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應(yīng)形成案例；

5、負(fù)責(zé)按政府和公司安全文明管理的要求對土建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理；

6、監(jiān)控施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境；

7、負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時反饋；

8、參加項(xiàng)目例會，溝通、協(xié)調(diào)解決土建工程施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題；

9、負(fù)責(zé)土建工程簽證量的核對，在審批后監(jiān)控其實(shí)施；

10、負(fù)責(zé)對土建工程設(shè)計變更的落實(shí)及效果反饋；

1.施工組織設(shè)計的審批；

2.現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)、場地拆遷清理、地形圖測量、申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、圍墻、道路及臨時設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)等。

3.總體施工計劃的分解，編制年度、季度、月度、分項(xiàng)施工計劃的編制；

4.工期調(diào)整與計劃變更的評審。

5.工程管理指導(dǎo)書的執(zhí)行；

6.客戶敏感工程質(zhì)量控制的落實(shí)。

7.營銷設(shè)施建造、銷售大廳和樣板間裝修工程以及交房標(biāo)準(zhǔn)示范樣板間的建造；

8.銷售環(huán)境工程的建造。

9.物業(yè)接管驗(yàn)收問題的整改。

10.負(fù)責(zé)業(yè)主驗(yàn)房期間的問題整改；

11.負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的維修。

2.崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計單位按要求對圖紙進(jìn)行修改和完善；

2、施工過程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題；

3、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系；

4、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收，作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單。

第二篇：土建工程師工作內(nèi)容

土建工程師工作內(nèi)容：

1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處

理圖紙會審中提出的問題。

5、審查《施工組織設(shè)計方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。

6、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更簽證。

7、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包

單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

8、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查并根

據(jù)情況提出調(diào)整意見。

9、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

10、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

11、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

12、配合項(xiàng)目工程備案驗(yàn)收。

第三篇：土建工程師工作內(nèi)容

1.服從工程部經(jīng)理的工作指示和安排,在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場工作。2.對施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備、檢測報告進(jìn)行備案，對其在今后的使用、運(yùn)行過程中的狀況進(jìn)行不定時檢查記錄。

3.復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并做好及時簽證工作。

4.按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求對施工單位的工藝流程、施工工序、施工質(zhì)量隨時進(jìn)行檢查并做好記錄。

5.做好現(xiàn)場旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向工程部經(jīng)理報告。6.做好工作日記和有關(guān)的工作記錄； 7.審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；

8.對進(jìn)場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢測； 9.進(jìn)行土建資料的收集、整理、匯總及歸檔工作。

10.做好土建隱蔽工程的驗(yàn)收及各分項(xiàng)；分部；單位工程的驗(yàn)收工作。

11.對施工單位上報的合同爭議、索賠、工程延期報告等文本進(jìn)行初審，并提出處理意見，上報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。

12.審核施工單位上報的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等。13.審核和處理工程進(jìn)展中施工單位和設(shè)計中出現(xiàn)的變更情況。

14.參與工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查工作，預(yù)防各種生產(chǎn)和安全事故的發(fā)生。

15.協(xié)調(diào)節(jié)配合處理好各級部門、監(jiān)理單位和施工單位的工作。16.每周組織一次例會，每月進(jìn)行一次工程部全體工作人員工作會議

建工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的完成。土建工程師職責(zé)

1、服從工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場工作服從主管工程師調(diào)遣。

2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范，施工工藝流程。

3、做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對、事中驗(yàn)收，以及事后控制工作。

4、對主體工程中混凝土的澆搗實(shí)行二十四小時跟到里旁站管理，主要控制砂石質(zhì)量，砼配合比、攪拌時間、振搗質(zhì)量以及鋼筋偏位糾正問題、并抽取砼試塊，見證送檢。

5、控制圍護(hù)墻體的砌筑質(zhì)量，檢查控制砌筑時的砂漿配合比、灰縫飽滿程度、墻體平整度，垂直度等。

6、負(fù)責(zé)做好主體驗(yàn)收前期工作，如：測量結(jié)構(gòu)柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構(gòu)件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。

7、監(jiān)督施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)對所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實(shí)施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將問題處理結(jié)果通報主管工程師及施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

8、負(fù)責(zé)材料見證關(guān)檢工作，每一批鋼材、水泥進(jìn)場都必須抽樣送檢，并做好檢測記錄。

9、控制、檢查每周月施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時，應(yīng)及時報主管工程師及施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)助進(jìn)行分解調(diào)整，保證施工進(jìn)度計劃按時實(shí)施。

10、做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天備檢查。

11、參加各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作和竣工驗(yàn)收工作。

1、現(xiàn)在現(xiàn)場甲方有幾個人？工地做到什么階段了？

2、薪資是多少？稅前還是稅后

土建工程師的工作職責(zé)內(nèi)容

作為一名土建工程師，其工作職責(zé)包括什么內(nèi)容？以下是一篇土建工程師工作職責(zé)列表，供各位參考，希望大家從中穩(wěn)底了解這一崗位的詳情。

1.參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審。

2.參與對擬開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)調(diào)研工作，了解項(xiàng)目的位置、地形、地貌、地質(zhì)條件，現(xiàn)有建筑物及附著物的情況，及實(shí)現(xiàn)“三通一平”的條件。

3.參與項(xiàng)目宗地內(nèi)原有建筑物拆遷計劃的制定，并注重與工程計劃相配套。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目宗地的地質(zhì)勘探工作，地形、地貌的測量工作。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目宗地工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，依據(jù)項(xiàng)目情況，考慮“三通一平”或“七通一平”，主要內(nèi)容有：臨時道路、圍墻的施工等。

6.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計劃及各階段工程安排負(fù)責(zé)向開發(fā)部了解與本專業(yè)有關(guān)的手續(xù)辦理情況并提出建議。

7.參與編制（初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）的設(shè)計委托書（專業(yè)要求部分）。

8.負(fù)責(zé)并組織施工現(xiàn)場的安全、場容方面的管理工作。

9.負(fù)責(zé)并組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包商及各分包商之間的關(guān)系。

10.監(jiān)督監(jiān)理單位、總承包商及各分包商對協(xié)議、合同的執(zhí)行情況，并上報部門經(jīng)理。

11.負(fù)責(zé)并組織協(xié)調(diào)相關(guān)合作單位與政府職能部門之間的工作關(guān)系。

12.負(fù)責(zé)并組織各階段、各類工程驗(yàn)收工作（設(shè)計、消防、人防、質(zhì)量監(jiān)督站、物業(yè)），并完成相應(yīng)手續(xù)或取得證書。

13.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料的收集和整理工作。

14.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目竣工總結(jié)報告。

15.參與工程項(xiàng)目最終結(jié)算的相關(guān)工作。

16.負(fù)責(zé)并組織與乙方的工程接收工作（驗(yàn)收、手續(xù)），及成品管理。

17.參與與物業(yè)公司的工程交接工作；參與在客戶入住過程中與客戶交接的工作。

18.負(fù)責(zé)并組織工程的保修工作。

19.負(fù)責(zé)并組織處理客戶提出的工程質(zhì)量問題。

20．負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全和文明施工管理工作。

房地產(chǎn)企業(yè)土建工程師的工作有內(nèi)容

工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個組成部分。根據(jù)我國的基本建設(shè)程序，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序分為六個階段，即項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。如果說建設(shè)項(xiàng)目管理是指“在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)”，工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理(以下簡稱項(xiàng)目管理)則可描述為：在工程的實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項(xiàng)目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。項(xiàng)目管理的過程 1.1 建立項(xiàng)目管理組織

項(xiàng)目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。由于項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的項(xiàng)目部，因此，項(xiàng)目管理的第一步是建立項(xiàng)目管理的組織——項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的建立包括以下內(nèi)容：

采用適當(dāng)方式選聘稱職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)。

根據(jù)項(xiàng)目組織原則和工作內(nèi)容，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部)，明確各部門分工和責(zé)任。

根據(jù)工作需要選配合格的項(xiàng)目管理人員。

制定各級項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

編制項(xiàng)目管理流程，明確各級項(xiàng)目管理人員的權(quán)限。

根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度和管理辦法。如果上級機(jī)關(guān)有相關(guān)的規(guī)章制度亦應(yīng)遵守。

1.2 進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃

項(xiàng)目管理規(guī)劃是對項(xiàng)目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：列出項(xiàng)目管理工作清單，并對工作進(jìn)行分類。采用何種分類的方法取決于項(xiàng)目的特點(diǎn)和人員狀況：如果項(xiàng)目比較復(fù)雜，且項(xiàng)目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項(xiàng)目相對比較簡單，項(xiàng)目管理人員多為復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)和管理，則可按塊塊來劃分。但在實(shí)際****作中，人們往往采用條塊結(jié)合的方式，認(rèn)為這樣

更能實(shí)現(xiàn)有效的管理。

將各項(xiàng)工作落實(shí)到人。項(xiàng)目管理需由全體項(xiàng)目人員共同完成，每個人都應(yīng)有具體的工作。工作的目標(biāo)、程序、深

度、標(biāo)準(zhǔn)、時間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。

建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖。

編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒ǎ纬蓵嫖募岳麍?zhí)行。

1.3 項(xiàng)目管理的具體實(shí)施

項(xiàng)目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，要保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，項(xiàng)目管理人員一般不能越過監(jiān)理工程師直接向承包商發(fā)布指令或接受承包商的意見，項(xiàng)目管理人員的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項(xiàng)目管理的實(shí)施就是對監(jiān)理工程師的管理。

熟悉合同。合同是項(xiàng)目管理的根本大法，離開合同就談不上項(xiàng)目管理，因此，項(xiàng)目管理人員的首要任務(wù)就要熟悉

合同，掌握工程實(shí)際情況。

督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，并與監(jiān)理工程師討論具體問題。

與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設(shè)問題。

委托監(jiān)理工程師對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及其它事項(xiàng)進(jìn)行全過程的全面管理。

通過現(xiàn)場抽查、資料分析及信息處理等手段對監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

對項(xiàng)目施工中重要、關(guān)鍵的技術(shù)難點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行調(diào)查研究，并通過監(jiān)理工程師落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)中去。

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

1.4 項(xiàng)目管理的終結(jié)

項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收和總結(jié)是項(xiàng)目管理的一個重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項(xiàng)目管理并沒有結(jié)束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時甚至?xí)^項(xiàng)目的建設(shè)。這項(xiàng)工作的目標(biāo)是對項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)評價，對外結(jié)清債權(quán)債

務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有：

組織或委托監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)。

組織或委托監(jiān)理工程師組織試運(yùn)行。

組織或委托監(jiān)理工程師組織正式竣工驗(yàn)收。

責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對工程遺留問題進(jìn)行處理。

組織辦理工程移交。

辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金。

進(jìn)行項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目管理總結(jié)包括技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟(jì)總結(jié)和管理總結(jié)三個方面。技術(shù)總結(jié)要說明在項(xiàng)目建設(shè)中采用了那些新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法和質(zhì)量保證措施，效果如何；經(jīng)濟(jì)總結(jié)主要是從橫向和縱向兩個方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降；管理總結(jié)內(nèi)容包括采取的建設(shè)管理體制，組織機(jī)構(gòu)，資源配置，規(guī)章制度，管理辦法，以

及經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

項(xiàng)目部解體，人員分流轉(zhuǎn)崗。項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來有以下幾個方面：合同管理，質(zhì)量控制，投資控制，進(jìn)度控制，信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項(xiàng)目管理和監(jiān)理的項(xiàng)目管理及承包商的項(xiàng)目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)別。只有認(rèn)識這個區(qū)別，才能做好項(xiàng)目管理工作。

2.1 合同管理

合同管理應(yīng)該說并不是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)具體內(nèi)容，之所以把它列在這里，是因?yàn)楹贤陧?xiàng)目管理中的地位是如此的重要，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。項(xiàng)目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變

化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2.2 質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理

工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理

工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研

究。2.3 投資控制

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價”。

審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時可請測量中心、試驗(yàn)中心檢查、確認(rèn)。

研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報告，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。

審查竣工決算，報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)。

2.4 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是指對工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期

進(jìn)行調(diào)整。重大問題須報上級部門批準(zhǔn)。

及時審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。

2.5 信息管理

接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。

提供月、季、年計劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。

建立統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、結(jié)算臺帳，對合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。

召開或參加各種協(xié)調(diào)會議和其他會議，掌握項(xiàng)目的各種情況。

深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況。

利用計算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。

2.6 其他目標(biāo)的管理

安全目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

現(xiàn)場管理目標(biāo)。科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目施工結(jié)束后，督促有關(guān)單位及時拆除臨時設(shè)施并退場，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。

文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，文物得以保存，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符

合要求。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。幾個問題的討論 3.1 項(xiàng)目管理的邊界條件

在上文中我們談到項(xiàng)目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。這是就一般情況而言的。在某些情況下，邊界條件并不是這樣的。比如說，工程承包合同并未簽訂，工程任務(wù)還需劃分為許多項(xiàng)目，監(jiān)理工程師尚未選好或不需監(jiān)理工程師，其他條件也要項(xiàng)目部去創(chuàng)造等。此

時，項(xiàng)目管理的內(nèi)容將有所擴(kuò)展。

組織或參加研究工程項(xiàng)目劃分，組織或參加招標(biāo)設(shè)計文件的審查，組織或參加招標(biāo)、技術(shù)設(shè)計審查、重大技術(shù)措施研究、重要合同文件審查以及合同談判、簽訂合同并組織設(shè)計、監(jiān)理和承包商執(zhí)行合同等。

組織或參與征地、拆遷和場地平整，完成施工用水、電、路等工程，組織或參與設(shè)備、材料訂貨等。

在一些小型零星項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理甚至還包括了從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工的全過程以及項(xiàng)目的監(jiān)理工作。不過，此時的項(xiàng)目管理的某些環(huán)節(jié)可能會大大簡化。

3.2 項(xiàng)目管理的界面問題

項(xiàng)目管理的界面是項(xiàng)目管理的各部分之間的間隔。項(xiàng)目管理中間存在著許多界面。就項(xiàng)目部內(nèi)部而言，項(xiàng)目的各分項(xiàng)工程之間、工程的各道工序之間、項(xiàng)目部內(nèi)部各部門之間、各項(xiàng)目管理人員之間、上下級之間以及項(xiàng)目管理的各個規(guī)章制度之間都存在界面。就項(xiàng)目部的外部來說，項(xiàng)目部與監(jiān)理之間、項(xiàng)目部與其他部門之間、與上級之間、與設(shè)計之間、與地方之間、監(jiān)理與承包商之間、監(jiān)理與設(shè)計之間等等都存在數(shù)不清的界面。此外，在參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位之間和各種人員之間還存在著心理界面。

界面的存在一般會帶來兩方面的問題。一是界面模糊，組織之間，人員之間職責(zé)不清。有些工作無人去做，有些事情又政出多門，出了問題互相扯皮推諉，造成項(xiàng)目管理效率低下。二是界面過于嚴(yán)格，形成鐵幕。組織之間、人員之間信息溝通不暢，都認(rèn)為無理由向?qū)Ψ酵ǜ孀约旱幕顒?，都感覺不到對方具有任何價值的信息，都認(rèn)為沒必要向?qū)Ψ教峁┰敿?xì)信息和做必要的解釋。這將造成決策與命令不統(tǒng)一，問題不能及時被發(fā)現(xiàn)和制止等諸多問題，從而給質(zhì)量、進(jìn)度、投資都帶來損害。因此，有效地管理界面，保證界面的契合和項(xiàng)目各部分對界面的識別與信息的溝通及監(jiān)督，對搞好項(xiàng)目管理十分重要。

界面的有效管理的方法一是建立科學(xué)、完善、詳細(xì)的規(guī)章制度，規(guī)章制度不僅明確項(xiàng)目管理的界面，而且制定信息交流的法則，使項(xiàng)目管理的各部分形成良性互動。同時采取監(jiān)督、激勵的強(qiáng)力手段推進(jìn)規(guī)章制度的貫徹實(shí)施。當(dāng)規(guī)章制度不再適合實(shí)際需要時，及時修改規(guī)章制度而不是破壞制度。

二是大力強(qiáng)化對項(xiàng)目管理人員團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神的教育，通過教育和實(shí)際工作的訓(xùn)練，把遵守規(guī)章制度變?yōu)轫?xiàng)

目管理人員的自覺行動。

對于參建各方的心理界面，可以通過平等思想、公正思想和誠信思想的教育加以有效管理。結(jié)束語

項(xiàng)目管理不是什么復(fù)雜、深奧的學(xué)問，而是管理建設(shè)項(xiàng)目的一種有效方法。項(xiàng)目管理也是管理，它同樣包括為廣大管理者所熟知的、一般管理所具有的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等五大職能。和做其他一切事情一樣，項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵只在于認(rèn)真二字，只要以鐵的決心去推行，就一定能圓滿完成項(xiàng)目管理的任務(wù).房地產(chǎn)公司土建工程師的工作內(nèi)容：

房地產(chǎn)公司土建工程師的工作內(nèi)容：

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工

驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的完成；

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；ww

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；!m+ D: {(J3 k-n1 M

6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

水電技術(shù)與現(xiàn)場管理崗位職責(zé)

一．設(shè)計階段：

1.協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2.根據(jù)項(xiàng)目對本專業(yè)的具體要求，撰寫設(shè)計任務(wù)書并提供予設(shè)計單位。協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部落實(shí)本專業(yè)外部設(shè)計條件。3.負(fù)責(zé)水電施工圖設(shè)計審閱，配合設(shè)計單位做好規(guī)劃及設(shè)計方面的工作。及時與水電設(shè)計人員溝通，推行設(shè)計優(yōu)化，修改不合理設(shè)計。提出節(jié)省投資方案或措施，在設(shè)計過程中控制投資成本。

4.協(xié)助本地供電局進(jìn)行高低壓配電系統(tǒng)設(shè)計。根據(jù)本樓盤具體情況提出節(jié)省投資的方案及措施。5.協(xié)助自來水公司﹑消防公司及智能化﹑通訊﹑煤氣等安裝單位提供落實(shí)相關(guān)技術(shù)資料。6.協(xié)助預(yù)算部工作，解答關(guān)于水電工程相關(guān)設(shè)計與安裝工藝問題。7.參加設(shè)計交底和圖紙會審，跟蹤圖紙會審中提出的問題處理和落實(shí)情況。8.配合綠化工程做好相關(guān)水電設(shè)計工作。

二．施工階段：

1.協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

2.對水電工程設(shè)計與施工資料、文件的審查工作，提出合理建議。

3.負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的水電工程變更要求，及時辦理并落實(shí)變更，將確定的變更記錄在相關(guān)圖紙上。4.對尚未進(jìn)場施工或尚未開展設(shè)計的水電項(xiàng)目，與相關(guān)單位溝通提前做好預(yù)留預(yù)埋工作。5.協(xié)助落實(shí)各安裝單位進(jìn)場施工前期工作。

6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工過程中管道與土建的交叉作業(yè)產(chǎn)生的技術(shù)矛盾。

7.參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，對水電工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。8.跟進(jìn)配合土建的變更修改水電設(shè)計。對變更引起的水電工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。.9.參與現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查。

.10.參與與設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。11.協(xié)助物業(yè)公司對水電的修改工作。

12.參加工程協(xié)調(diào)會，提出和了解水電工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。13.協(xié)助施工單位做好施工用電用水配置工作。三．竣工階段：

1.參與水電工程的竣工驗(yàn)收。2.協(xié)助﹑指導(dǎo)施工單位整理竣工資料。3.協(xié)助預(yù)算部竣工工程量結(jié)算。

4.負(fù)責(zé)臨時用電的設(shè)計，協(xié)助﹑指導(dǎo)物業(yè)部做好臨時電的安裝工作。

四．其他：

1.服從經(jīng)理的工作安排。2.及時匯報工作成果。3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4.協(xié)助﹑配合﹑指導(dǎo)本公司所有樓盤的水電問題處理。

這個是我們單位要求的，水電不分都?xì)w電氣工程師管。

第四篇：甲方土建工程師崗位工作內(nèi)容

甲方土建工程師崗位工作內(nèi)容

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。

3、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

4、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

5、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡查土建工程的施工質(zhì)量。嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，實(shí)施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。重點(diǎn)部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題及時報告工程部經(jīng)理，下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實(shí)整改工作。檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量并參加驗(yàn)收。參加分部、單位工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。對進(jìn)場材料、設(shè)備、成品、半成品，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收、認(rèn)證，監(jiān)督監(jiān)理材料試驗(yàn)見證取樣。

6、負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計，中間驗(yàn)收、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計劃?？刂啤z查每周月施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時，應(yīng)及時報主管領(lǐng)導(dǎo)，采取措施糾偏，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的完成；

7、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單，對工程費(fèi)用實(shí)行事前控制，對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，嚴(yán)格監(jiān)督控制施工成本。確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

8、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。協(xié)助做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實(shí)等有關(guān)工作。

9、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。協(xié)助工程部經(jīng)理主辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。

10、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。

11、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。及時傳遞公司和設(shè)計院的各種技術(shù)文件

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。現(xiàn)場的土建工程周邊關(guān)系。

13、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

14、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

第五篇：土建監(jiān)理工程師職責(zé)內(nèi)容

土建監(jiān)理工程師職責(zé)內(nèi)容

1、擔(dān)任一個建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師，承擔(dān)專業(yè)監(jiān)理工程師法定管理職責(zé)。

2、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照法規(guī)、規(guī)范及公司管理要求，承擔(dān)本專業(yè)的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、合同管理、資料管理等相關(guān)工作職責(zé)。

3、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則編制與實(shí)施，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工方案、施工計劃、變更申請的初步審查，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收。

4、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向上級提出建議。

5、定期提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時匯報請示。

6、根據(jù)本專業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志、安全監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。

7、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn);取樣、送樣見證、復(fù)試，合格時予以簽認(rèn)。

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

9、承擔(dān)公司職能部門和總監(jiān)理工程師安排的其他管理工作。

土建監(jiān)理工程師職責(zé)2

1.為土建工程招標(biāo)提供專業(yè)技術(shù)支持;

2.參與土建工程施工圖會審工作，提出專業(yè)建議;

3.負(fù)責(zé)審核施工方的土建工程施工方案，建立相應(yīng)的監(jiān)理以及實(shí)施細(xì)則;

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督土建工程施工方案的實(shí)施情況，控制施工質(zhì)量以及進(jìn)度;

5.負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的測算工作;

6.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的巡視檢查，監(jiān)督施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全問題，發(fā)現(xiàn)問題并及時妥善解決;

7.為土建工程提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

8.根據(jù)施工的具體進(jìn)度與項(xiàng)目要求，參與編制施工所需的設(shè)備以及材料的購買計劃;

9.負(fù)責(zé)進(jìn)行管轄范圍內(nèi)土建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作

土建監(jiān)理工程師職責(zé)31、按照項(xiàng)目總監(jiān)的要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工作的具體實(shí)施;

2、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議;

3、負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目過程中的文檔，并按要求編寫監(jiān)理日志、監(jiān)理周報等文檔;

4、定期向總監(jiān)理工程師提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;

5、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

土建監(jiān)理工程師職責(zé)41、負(fù)責(zé)土建監(jiān)理工作的具體實(shí)施;

2、與工程有關(guān)各方進(jìn)行積極溝通，對各方關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào);

3、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收、平行檢驗(yàn)、材料驗(yàn)收、工程進(jìn)度情況、安全巡查等;

4、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督土建監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議;

5、積極配合總監(jiān)工作，積極參加與業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

土建監(jiān)理工程師職責(zé)51、負(fù)責(zé)編制土建項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審定土建項(xiàng)目各類報審表，并簽署相關(guān)意見;

2、定期向總監(jiān)理工程師及其代表報告土建專業(yè)監(jiān)理工作的情況;

3、參與并協(xié)助建設(shè)單位對土建材料的選用、報價的評審工作;

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并在相關(guān)質(zhì)量資料上簽署認(rèn)定意見;

5、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案、申請、變更，并簽上相關(guān)意見，向總監(jiān)理工程是或代表提出報告;

6、核定進(jìn)場材料憑證、檢測和證明質(zhì)量文件情況，并經(jīng)合格予以確認(rèn);

7、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總、整理和發(fā)放，協(xié)助編制監(jiān)理月報;

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，完成總監(jiān)交辦的變更價款計量工作。

土建監(jiān)理工程師職責(zé)61、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理師提出建議;

2、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告;

3、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;

4、定期向總監(jiān)理師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理師匯報和請示;

5、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;

6、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理日報;

7、核查進(jìn)場資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為;

8、有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn);

9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證

土建監(jiān)理工程師職責(zé)71、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的具體實(shí)施;

2、根據(jù)技術(shù)交底文件，編制施工計劃;

3、編制監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告等文檔，并提交監(jiān)理主管(或總監(jiān)理工程師);

4、在監(jiān)理主管的指導(dǎo)下，進(jìn)行監(jiān)理項(xiàng)目的開發(fā)商、客戶及各相關(guān)單位之間的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作;

5、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況;6、負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的按圖施工，辦理工程變更及洽商，按國家施工及驗(yàn)收規(guī)范對工程進(jìn)行驗(yàn)收。

7、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向監(jiān)理主管提出建議。