第一篇：在教職工代表大會上的總結講話

各位代表、同志們！

我院一屆三次教職工代表大會暨工會會員代表大會經過全體代表的共同努力，已經圓滿完成各項任務。

這次大會開得很好，主要標志：一是黎大志院長的報告準確分析了2004年的成績，對2005年的工作進行了全面部署；二是工會繼獲得“湖南省模范職工之家”光榮稱號之后又提出了創建“全國模范職工之家”的奮斗目標；三是代表們對迎評認識到位，決心很大，很多建議提得很好，院領導、院工會及有關部門將進行專門研究，一項項落實。

總之，這次大會開得很成功，是一次團結鼓勁的大會，是一次迎評再動員會，對推動我院今年的工作將起著巨大的作用。

下面我講兩個問題。

一、全院動員，背水一戰，奪取評估勝利

目前，我院迎評估正處于最后沖刺階段。在院發展咨詢委員會上，省人大常委會副主任唐之享要求我們“評估只能成功，不能失敗”。我們必須破釜沉舟，背水一戰，確保評估良好。

1、要全員參與

迎評是大事，是系統工程，必須全員參與。三項具體要求：要形成全員共識。要深入宣傳發動，讓每個師生員工明確評估的意義和內容，深刻認識評估的目的在于促進學院建設，提高教育教學質量。要全員動手。迎評涉及面廣，工作量大，要求高，靠少數人不行，必須要全員動手。學院已將迎評工作落實到系部，系部要將迎評工作落實到每個員工。只有全院上下每個人都積極參與，才能形成凝聚力，才是真正理解評估的內涵，才能真正達到以評促建、以評促改、以評促管的目的。評估的過程對每個人都是一場考驗。要整體聯動。各項工作，黨建思想政治工作、管理工作、教輔工作、后勤保障等都要服務于、服從于評估。七月份開始，我院將進行共產黨員先進性教育，共產黨員的先進性首先就要體現在評估工作上。

2、要全面建設

一是學科專業建設。對重點學科、重點專業要加快建設，形成品牌，逐成自己的特色，其他學科、專業建設也絲毫不能放松；

二是師資隊伍建設。我院教師隊伍目前存在兩個問題：一是數量不夠，按教育部師生比1：18的要求，我院今年還要進150人以上；二是我院教師的學歷結構不夠合理，按教育部評估的碩博比要求，今年我院至少新增碩士博士81人，這個任務很艱巨。另外還要加強師德建設。現在全黨高度重視抓大學生的思想政治教育，怎么落實，主要靠教師，所以教師一定要注重為人師表，教書育人；

三是教學條件建設。目前，我院基建任務很重，今年新開工的大小項目12項，16萬平米、還有道路、綠化、景觀建設。現在每個項目都規定了責任人和竣工時間。規建處要下死決心，緊抓不放。這一塊的任務10月底一定要完成。教學儀器、圖書資料也要按評估標準建設好。今年圖書資料投入力度較大，要把錢用好，實驗室也要按要求進行建設；

四是校風建設。校風既是評估中的重要內容，也是提高教學質量，出好人才的重要保證。要堅持以作風帶教風，以教風帶學風，建設良好校風。

3、要全過程管理

要通過評估加強學院各項管理。每一項工作都要注重過程，注重細節。計劃、執行、檢查、反饋四個環節都要抓落實。

一是計劃。計劃的過程就是決策過程，要加強調查研究，周密思考，反復推敲，制定出最佳方案。

二是執行。執行計劃要抓落實。比如教學工作，一定要按照教學計劃的要求，切實抓住備、教、批、輔、考各個環節，要逐人落實；

三是檢查。現在做工作最缺的是檢查，檢查不深入、不細致。要認真搞好各項管理、各項工作以及各個階段的檢查。

四是反饋。通過檢查總結經驗，發現問題，再對下一步工作作出新的部署。

二、統一思想，落實措施，共創“全國模范職工之家”

1、建“家”就是建學校

“湖南文理學院”是全院師生共同的家園，黨委、行政、工會有責任共同建好這個“家”。只有建好了“家”，教職工才會熱愛這個“家”，更加努力地工作。要形成黨委高度重視、行政大力支持、群眾積極參與、工會努力工作工作的共建格局，全院動手，齊抓共建。

2、要突出重點

要切實維護教職工的主人翁地位，推行依法治院、民主管理，落實好教代會和二級教代會制度。要讓廣大教職工對學院的大事有知情權、參與權、監督權，充分調動廣大教職工的積極性，發揮他們的聰明才智。要提高教職工主體的素質，工會要參與師資隊伍建設、思想建設、業務建設和師德建設。要維護教職工合法權益，過去幾年維權工作做得不錯，要更加深入、扎實，富有成效。

3、建“家”活動要堅持“三個貼近”

一是貼近中心。要緊密結合教學搞創建，參與教學，服務教學；二是貼近群眾。關心職工的切身利益，特別要關心老同志、女同志和有特殊困難者，除了物質上的關心外，還要有精神上、文化上的關心；三是貼近心靈。要做教職工的知心朋友，接近他們，了解他們，幫助他們，構建和諧校園。只要我們全院師生共同努力，我們的目標就一定會實現。

第二篇：在教職工代表大會上的講話

文章標題：在教職工代表大會上的講話

各位代表、同志們：

在認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神、努力構建社會主義和諧社會的大好形勢下，__省___第二中學第一屆教職工代表大會今天勝利召開了。教代會的召開，是全校政治生活中的一件大喜事，它將載入___二中的史冊。為此，我代表湖北省教育廳機關黨委、機關工會向大會致以熱烈的祝賀，并通過你們向工作在第一線的全體教職工致以誠摯的問候！

___第二中學地處省委、省政府所在地，是省教育廳的政治窗口。五年來，學校高揚素質教育旗幟，打造具有高尚師德和現代教育理念的教師隊伍，成為加強未成年人思想道德教育的領頭雁，成為規范辦學的模范，成為基礎教育課程改革的先鋒，在___地區贏得了良好的聲譽，樹立了良好的形象。

我希望今后學校要繼續加強教職工隊伍建設，激勵教師以獨特的教學風格和人格魅力感染學生，依靠廣大教職工促進學校發展。認真總結基礎教育課程改革經驗，研究綜合素質評價對學生成長的作用，切實減輕學生課業負擔，開展豐富多彩的課外活動，促進學生全面發展。全校教職工一定要自加壓力，精誠團結，克服前進中的困難，在基礎教育課程改革、學校文化建設、制度建設等方面創造性地開展工作，積極進取，大膽創新，爭取更大成績。

最后，預祝大會圓滿成功！祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意！

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第三篇：職工代表大會上的總結講話

職工代表大會上的總結講話

各位代表、同志們：

通過大家的共同努力，農場第三屆職工代表大會第一次會議圓滿完成了各項議程，就要結束了。

這次職代會是在當前金融危機影響繼續加深和集團公司全面實施新戰略下召開的，是公司在改革發展的關鍵時期，深入貫徹落實集團“****”發展目標和“****”總體工作思路，不斷強化鞏固學習實踐科學發展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現農場新發展目標而奮勇拼搏的大會。

會議聽取并審議通過了《公司財務工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞 的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認為，報告實事求是的總結了2014年農場改革發展的各項工作，客觀分析了農場面臨的形勢和任務，提出的“**”發展目標和“**”工作要求，既符合集團公司的要求，符合農場的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現了集體公司帶領廣大干部職工開拓創新、實現跨越的信心和決心，必將極大地促進農場的大跨越、大發展。對于2015年的工作部署，既系統全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務的行動綱領。這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統一思想、提高認識、確保公司改革發展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于農場明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務目標，實現企業科學發展，必將產生積極的推動作用。

2014年狀況。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學發展觀的要求，在公司新一屆領導班子的帶領下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰，較好地完成全年計劃任務，并且創造了****等四項工作取得全局第一的驕人成績，為完成2015全年生產任務奠定了堅實的基礎。在此，我代表農場黨委，向廣大干部職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！

會后，各單位與各位代表要切實發揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統一到大會精神上來，統一到“**”發展目標和“**”工作要求上來，統一到公司的決策和部署上來，團結一致，開拓創新，堅決完成全年**生產任務和其它的各項任務目標，促進企業又好又快發展。

借此機會，我再講幾點意見：

一、認清形勢，明確目標，堅定發展信心 認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是樹立科學發展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感；面對企業發展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應對，利用優勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態應對挑戰。

在學習黨的群眾路線教育實踐活動中，我們農場班子從四風問題等方面認真查找出嚴重制約和影響企業科學發展的問題，并制定了具體的整改措施。總的來說，我們雖然規模小，在資源、職均收入等方面，在全局中處于劣勢。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應對挑戰

當前，與其他農場相比，我們面臨著前所未有的挑戰，集中表現在以下五個方面：一是資源占有量不足，可持續發展面臨挑戰；二是資源條件復雜，市場競爭力面臨挑戰；三是農業結構單一，應對市場風險面臨挑戰；四是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰；五是目標剛性不足，執行戰略規劃面臨挑戰。這些挑戰，為我們的發展帶來了一定壓力。2014年，集團公司進入了全新的發展時期，扶持畜牧業發展等有利條件，為我們農場的快速發展奠定了堅實的基礎。我 們一定要把全體干部職工的思想和行動統一到對形勢的準確把握上來，統一到對今后工作和任務的決策部署上來，緊密結合公司實際，積極應對挑戰，進一步變挑戰為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務目標。

2、明確任務目標，堅定發展信心

這次職代會提出了“**”發展目標和“**”工作要求，即****。這是農場黨政在集團五年發展目標指導下，結合農場的實際情況，經過充分研究形成的，是我們2015年工作的總目標、總任務。目標明確，任務艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“**”為中心，不斷提升管理水平和執行能力，全面落實“**”的各項要求，推動公司科學發展、健康發展。

二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍

2015年的主要生產經營指標是：**。部分指標已經過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產經營任務，我們仍然面臨較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉變作風，提高效率，堅決完成全年生產經營任務。

1、強化宣傳引導，營造良好氛圍

必須進一步強化宣傳引導，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作，加強對農場面臨的挑戰和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心，引導干部職工轉 變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統一到“**”發展目標和“**”工作要求上來，為完成全年生產經營任務營造良好的輿論氛圍，激發大家干事創業的積極性、創造性，確保全年各項任務順利完成。

2、落實五高要求，切實推動工作

年初集團公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標、高質量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團公司的要求全面創建“五高”標準企業。高起點：我們要以戰略思維和世界眼光，以現代化大企業的定位，統籌謀劃生產經營、改革發展的各項工作。高目標：在轉變農業結構發展方式、創建生態環境上做功課，最終建成美麗墾區。高質量：我們要改變工作模式，提高工作質量、管理質量，在深化體制機制創新、強化內部管理、提高職工生活質量上達到小康水平，著力打造企業科學發展的高品質。高效率：我們要大力實施信息化、專業化、現代化的管理手段和方法，進一步實現管理工作的規范化、標準化、科學化，穩步建立責任心強、互相配合、團結協作的管理團隊。高效益：一方面要合理調整農業生產結構，積極扶持自營經濟，實現資源的綜合利用，提高企業經濟效益。

3、切實轉變作風，提高工作效率

干部作風建設，直接關系著企業形象，關系職工群眾的 人心所向，也關系著企業的生存發展。前一階段黨的教育實踐活動活動中通過查擺問題，集中反映出我們的領導干部在作風上存在著很大的問題。與群眾缺少必要的溝通與聯系、調研走馬觀花等這些都極大影響著我們事業的成敗。

為此，我們作為領導干部必須結合新形勢新任務，抓住當前思想作風、工作作風、領導作風、學風和生活作風方面存在的突出問題，在工作、學習、生活實踐中自覺磨礪，點滴養成，逐步培養優良作風。

要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是干部自覺堅持中央八項規定的要求，加強黨性修養，增強廉潔自律意識，增強宗旨服務意識，從源頭上預防和治理各種不良風氣，努力培養符合時代要求的新的作風，提高自身領導企業科學發展的能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業進步。

三、充分發揮職工群眾的積極性和創造性

要通過加強民主管理，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業發展的強大合力。要繼續加強群眾路線的宣傳教育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投身企業的科學發展。要組織發動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群 眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要充分發揮職代會的議事平臺作用，通過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證企業科學民主決策。要多鼓勵職工代表為企業發展建言獻策，提出好的意見和建議，反映職工的意見和呼聲，負起民主管理的責任，切實發揮好職工代表作用。

一是要嚴格按照職代會要求，提交必須審議的內容，履行職代會的程序，落實職代會的職權，保證職代會的質量。二是要落實職工代表責任，每一位職工代表每個屆期都應至少提出一、二份提案，工會要進行提醒和督促。要及時梳理匯總，督促有關單位辦理，并向職工代表反饋，確保件件有回音、有結果，尊重職工代表的權利和勞動。三是要健全完善企務公開的檢查、考核和責任追究等制度，保證各單位嚴格按要求進行，避免走形式、選擇性公開等現象的發生，提高企務公開的質量。四是要建立調研溝通制度。領導干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建議。同時，職工代表也要發揮好橋梁作用，經常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達上來，保證我們的決策更能體現職工意愿。

四、繼續深入實踐科學發展觀，增強發展意識和能力 科學發展觀是發展的指導理論，也是各級領導干部思考 問題的理論基礎、正確履職的指導方針、推進工作的根本方法。當前，學習實踐科學發展觀雖然已經告一段落，但作為一項長期的戰略任務，我們要繼續把學習實踐活動放到更加突出、更加重要的位臵，通過不間斷的學習活動，使廣大黨員、各級干部更加深刻地領會科學發展觀的本質和精髓，切實用科學發展觀去指導、推進企業發展的各項工作。要在科學發展觀的指引下，始終把如何有效應對國際金融危機、保持企業平穩較快發展、促進企業科學發展上水平作為最大的實踐、最迫切的問題和最需要取得的實效，以建設**為核心、爭創行業“五個先進水平”。同時，要按照科學發展觀的要求，全面審視我們的發展目標、發展思路、發展舉措，通過優化組織生產和流程結構，在產業布局、科技創新、管控能力、人力資源管理、信息化建設上實現新突破、新提高，把公司建成本質安全、資源節約、環境友好、行業領先的中央企業。

五、強化責任，狠抓落實，堅決完成全年生產任務

20xx年是我們落實集團**工作目標的開局年，更是公司推進**發展目標和**工作要求的起步年。剛才，代表們匯報時，都談到今后的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作規劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴格按照公司黨政的部署，通過上上下、方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務落在實處。一抓落實，就要領導帶頭。領導帶頭，是我們搞好一切工作的基礎。各級領導干部要提高認識，把貫徹落實公司的決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的標尺，爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。特別是單位一把手，既要當好指揮員，也要當好戰斗員，要身體力行、率先垂范，絕不能只喊口號，不抓落實。要帶頭發揚嚴、細、實的工作作風，不管任務大小，工作難易，都要盡心竭力，認真完成。要堅持高標準、嚴要求，牢牢把握大局，勇于工作，敢抓敢管，切實把職責范圍內的工作抓實、抓好、抓出成效。

二抓落實，就要明確責任。責任心是領導干部的從事工作的根本動力，強烈的責任意識，是履行職責的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保證。各級領導要增強自身的責任心，充分認識自己的責任問題，時刻牢記職責，履行好自己的義務，聚精會神、一心一意、嚴格要求、精益求精，把工作做得更好。責任不清就無人負責，無人負責就無從落實。會后，各單位要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實到各單位，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責任制，一級抓一級，一級對一級負責，使各級黨員干部人人身上有擔子，人人身上有指標，件件工作有落實。要按照公司黨政的要求，建立健全科學的績效考評體系，加強對責任制落實的檢查考核并嚴格獎懲兌現，促進工作任務目標的順利實 現。

三抓落實，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來不斷超越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下復雜的國際經濟環境中，在新形勢新任務下，我們要繼續舉好艱苦奮斗這面旗臶，增強危機憂患意識，保持謙虛謹慎，不驕不躁，加倍工作，才能實現新的跨越，才能跟上集團公司建設具有國際競爭力的大型集團的步伐。

各位代表，同志們，農場發展的新藍圖已經展現在我們面前，前途光明，催人奮進。我們要在集團和農場黨政班子的堅強領導下，堅持科學發展，堅持以**為核心，堅持以**發展目標為指引，農場上下，同心同德，精誠團結，以高度的時代使命感和政治責任感，以求真務實、甘于奉獻、發憤圖強、爭創一流的精神狀態和工作作風，解放思想，拼搏進取,為開創企業改革發展新局面、實現企業宏偉目標而不懈奮斗！

謝謝大家！

第四篇：園長在教職工代表大會上致開幕詞

園長在教職工代表大會上致開幕詞

各位領導、各位代表、同志們：

在全國上下認真學習貫徹十七大精神，全面貫徹落實科學發展觀的重要時期，在幼兒教育事業發展的新形勢下，中心幼兒園教職工代表大會今天隆重召開了，開好這次大會對于進一步推動園所幼教改革與發展必將發揮重要作用。在此，我代表園委會向會議表示熱烈的祝賀，向各位代表和全員教職工致以親切的問候。各位代表、同志們，教職工代表大會是園所實行民主管理的基本形式，是教職工參政、議政，行使民主管理權制的機構，所以大家要集思廣益，做好各項工作，認真聽取審議各項工作報告和有關方案，齊心協力，把我園的工作做好。

預祝大會圓滿成功！祝各位代表身體健康，工作順利！

2011年9月

第五篇：技校校長在教職工代表大會上的工作報告

校長在三屆三次教職工（會員）代表大會上的工作報告

各位代表：

現在，我代表校委會向大會作工作報告，請予審議。

一、2010年工作回顧

一年來，學校始終堅持以爭創“一流的育人環境、一流的育人機制、一流的就業目標”為總抓手，緊緊依靠全體教職員工的智慧和力量，軟硬環境同步建設，育人環境和教學質量同步提高，進一步夯實了辦學基礎，各項工作再上新臺階。

辦學條件持續改善——按照“吃、住、學、分”四好的要求，先后投資3000多萬元改造食堂、公寓，新建了超市、洗理等學生服務設施，對學生課桌椅進行了全面更新，新上了多媒體教室、數控機床等教學設備，打通了校園南北兩條主干道，完成校內主要景觀節點的改建；投資建設了校園一卡通、財務管理軟件，更新改造了校園網絡，新上了校園、公寓配套監控系統，資源共享、使用靈活、擴展方便的數字化校園初步建成。從下半年開始再投資1億元，開工建設了總建筑面積3.4萬平方米的實訓中心，建成后可容納3000人同時進行實訓教學。學校的基礎設施更加完善，辦學條件進一步改善。

辦學層次持續提升——深化學校內部管理，系部管理的框架初步形成，機構設置、人員設崗獲濰坊編辦批復，初步形成分級管理、競爭有序的教學管理體系；與福田公司合作，將所屬的“經貿職業中專”改造為“福田汽車職業中專”，實現學校與福田同步發展；被教育部授予國家中等職業教育改革發展示范學校；申辦高級技校順利通過人社部評審。從根本上變單一辦學為多元辦學，學校服務經濟社會的能力得到進一步增強。

師資隊伍建設持續加強——加大投入，支持教師參加不同層次的進修和培訓，其中國家級培訓2人次，省級培訓4人次，市級培訓2人次；新引進9名碩士研究生，研究生學歷層次達到19人；鼓勵引導教職工參加繼續教育，參加各種技能大賽，加快知識更新，提高專業技術水平。目前，我校擁有高級講師32人，講師66人，高級技師27人，技師70人，師資隊伍結構、雙師型教師比例進一步改善。在參加省、市優質課評選活動中，2人分獲省二、三等獎，1人獲濰坊一等獎；1人被評為省首席技師，8人被授予濰坊市技術能手；提報3個省級教研課題，獲得濰坊市政府成果獎9項，在全市各級各類學校中名列前茅。

招生規模持續擴大——堅持“低收費、廣助學、多技能、育真才、打造諸城工商黃埔”的招生和培養理念，加大招生宣傳力度。全年共招生4640人，其中本地招生3167人，外籍招生1473人；共組織開設培訓班60余期，培訓學員7540人。

專業能力建設持續提高——緊跟我市產業發展步伐，改造老專業，開發新專業，打造名專業，實際招生專業達到30個。機械裝調、數控技術專業被認定為濰坊市特色名牌專業，使我校濰坊市以上名牌專業增加到14個，形成涵蓋主導產業全產業鏈的高技能專業。2010年預科升學繼續保持全省同類學校第一名的成績；4143名應屆畢業生就業率100%。在各級技能大賽中，全校師生共獲獎勵154項，其中全國一等獎1個，三等獎2個；山東省一等獎6個，二等獎3個,三等獎2個；濰坊市一等獎13個，二等獎21個，三等獎39個；全部包攬諸城

市技能大賽學生組一、二、三等獎，取得歷史性突破，被授予“省技工教育先進集體”榮譽稱號。推行工學交替、頂崗實習等“雙元制”教學方式，繼續推廣專業冠名培養模式，擴大專業冠名范圍。目前冠名班級75個，達2672人，其中42個冠名班共1643人已頂崗實習；90%的班組長班學生已經走上基層管理崗位。實現了高質量育人、高質量就業，受到了家長、學生和社會的一致好評。

保障發展功能持續增強——加強黨團工作，全年吸收發展17名黨員、231名團員，黨團隊伍不斷壯大；將國學教育上升為學校戰略，在實驗示范的基礎上，國學教育逐漸推開，國學教育思想已被師生所認可；學生社團組織活動有序。形成特色鮮明的文化育人機制，學校文化得到全面提煉、升華，即：“明德修身，技成立業”的校訓；“工人偉大，勞動光榮”的價值觀；“勞動創造財富，技能改變命運”的辦學理念。有效地堅持了財務預決算和財務公開、民主決策制度，開源節流，收效明顯。全年總收入8707

萬元，比上年凈增收1951萬元；資金使用確保教學法定支出，在保證學校正常支出和教學需求的同時，加大對教師培訓、技能大賽等的投入；為教職工補繳了拖欠長達7年之久的社保費；教師公寓已完成了招拍掛和初步規劃，為繼續改善學校管理和教職工的工作、生活條件奠定了基礎。

各位代表，同志們，2010年是我校穩步發展的一年。成績的取得，是學校黨政一班人堅強領導和開拓創新的結果，是全校廣大師生齊心協力和艱苦奮斗的結果。在此，我謹代表校委會向全體教職員工的辛勤勞動表示衷心的感謝！在肯定成績的同時，必須看到我們在改革和發展中存在的問題與困難，主要是教職員工的積極性有待進一步激發；條塊分割、推諉扯皮現象時有發生，有待完善制度予以保障；系部、班級競爭機制沒有形成，發展不平衡的現象比較突出；發展資金緊張的矛盾尚未根本好轉，影響著辦學條件改善。新的一年，我們必須正視這些困難和問題，用改革的思想加以規范和完善。

二、2011年主要工作

2011年指導思想是：以市委十二屆十七次全體會議精神為指針，以深化改革為動力，引進創新“雙元制”職業教育模式，加大一體化教學的推行力度；深入開展爭先創優活動，激發師生工作、學習的動力，在加強育人環境、健全育人機制、提升就業水平上實現新的突破，推進學校各項事業不斷邁上新臺階。

奮斗目標是：全年完成招生4500名；各類培訓10000人次；畢業生就業率100%；預科部升學、技能大賽成績繼續保持省內同類學校領先水平。

一、全面加強思想政治工作

學校的首要工作是育人，堅強有力的思想政治工作體系和機制是重要保障。

一要健全工作機制。切實加強黨、團組織和學生會、學生社團組織建設，形成以黨建為核心，其他組織協調運轉的思想政治工作體系。要在健全組織、壯大隊伍、開展活動、發揮作用上狠下功夫，把師生員工全部組織起來，形成強大的思想政治工作活力，營造有利于學校健康發展的政治氛圍。

二要深入開展爭先創優活動。積極貫徹“公開、透明、民主、包容”的原則，完善管理制度，規范管理行為。繼續深化系部體制創新，校級進一步簡政放權，把系部逐步建設成相對獨立的教學、教研、實訓主體，推動系部間展開全面競爭。建立客觀公正的考核評價機制，實行

全員績效考核，獎勤罰懶，獎優罰劣。從今年開始，在教職工中廣泛開展“十佳”爭創活動，評選“十佳班主任”、“十佳教師”、“十佳職工”；在學生中廣泛開展“創星”活動，評選“文明校園之星”、“學用技術之星”和星級班級。有關部門要制定實施意見和方案，加強考核和評審，使爭創活動成為學校思想政治工作的主旋律，教師節期間要對在爭創活動中涌現出的先進集體和個人進行隆重表彰，在全校營造爭先創優的濃厚氛圍，調動和保護全體師生奮力爭先的積極性。

三要開展校園文化創建活動。要大力弘揚國學文化，充分發揮國學教育研究所的作用，根據學生的成長階段，開展系列講座，堅持不斷的播放國學教育專題片，傳統文化與現代教育理念相結合，培養學生符合倫理道德和與時俱進的行為道德規范。發動師生對校園建筑物和道路征名，進行必要的修整裝飾，讓師生在融景生情中接受教育。請優秀畢業生、在校學生和社會知名人士現身說法或作報告，增強教育的針對性和實效性；分層次召開家長會，加強學校與家庭、社會的溝通交流，建立健全學校、社會、家庭三結合的教育管理機制，消除盲點，保證學生健康成長。

二、全面推動教學改革創新

狠抓招生培訓。招生是學校持續發展的第一道工序。堅持“榨干本地、鞏固陣地、拓展周邊”的招生策略，構建以本地為主、輻射周邊的招生網絡。加大招生宣傳深度和廣度，把學校的辦學特色、辦學優勢、國家助學政策宣傳深透，靠實力專業、高層次培養、高端就業和不斷改善的軟硬環境吸引生源。充分發揮招生隊伍的主導作用和全員招生的傳統優勢，深入學校、家庭和社區，哪里有生源，招生工作就做到哪里。以福田中專、得利斯中專為依托，靠聯合培養、生源地就業的理念，拓展新的招生領域。以專業教師團隊為主體，外聯、高聘為補充，加快構建服務本地經濟社會發展的培訓新機制。合理調整培訓工作的投入分配辦法，調動各種力量的積極性，促進學校資源的充分利用和社會效益的最大化。以研究所為載體，開辟新領域，拓展社會培訓市場，增強服務經濟社會發展的功能。

深化一體化教學改革。繼續引進創新“雙元制”職業教育理念，以系部為單位，一個專業一個專業的設計，一個模塊一個模塊的研究，成熟一項推一項，逐步使寬基礎、活模塊教學法成為我校教學的主體方法。組織骨干教師、學科帶頭人牽頭，全體教師參與，按照模塊化教學的要求，編寫校本和“工作頁”，形成具有自主知識產權的教學體系，經過評審，按工作量和成果分別給予計酬和獎勵。按照全員“一體化”教師隊伍建設新理念，全年再引進10名碩士及以上高層次人才，從本市企業、中介機構選聘30名特聘教授；每個教師根據自己的專業特長，自選或委派一個專業，采取送出去學，請進來教，到企業鍛煉等多渠道全力打造；同時推動獲得全國職業技能大賽一等獎的學生和三等獎以上的指導教師，直接進入事業編制，并優先評聘職稱。要加大教學改革的投入力度，按一體化教學的要求，分專業分期分批的改造教學場所、教學器材，全面推行多媒體教學，全年計劃投資600萬元以上。靠全員優秀一體化教師隊伍的成長，教學手段的完善，推動教學改革向縱深發展。

創新教學研究。按照學科相近或相同，盡量減少跨系部教學的原則，重新規范教研體系；推行集體備課制度，加大優質教案的評審和推廣力度，擴大優質教學資源的共享互動。任課教師年內必須完成至少一項教研課題，組織開展優秀教研成果評選活動，推動高層次教研成果的申報工作，靠高質優秀教研成果，催生名師和提高學校聲譽。對優秀教研成果進行重獎，以激發廣大教師參與教研的積極性。各研究所要充分發揮技術優勢，積極參與企業設備改造和技術更新、產品開發和項目攻關等活動，盡快成為區域技術服務中心。

三、進一步增強發展保障功能

教學是學校一切工作的統帥，行政后勤要全力為教學工作的正常開展提供保障。嚴格執行收支預算、采購招標和校務公開制度，增收節支，開源節流，全年完成總收入8670萬元，以保證學校發展的需要。加快實訓中心建設，教學各科室要提前進入角色，對實訓中心一期內部布置裝修、設備采購提出規劃、計劃；行政后勤各科室要加強工程建設調度和資金籌集，確保秋季開學全面啟用。其他工程要加快施工和收尾，早建成早使用；適時規劃開工建設行政中心、圖書館，升級硬件設備，完善網絡基礎設施，助推學生的自我學習，豐富學生的課外生活。創建平安和諧校園，提高應對突發事件的處置能力，重點做好實訓、防疫、防火、食品安全等工作，確保校園安全。不斷提高服務師生能力，加快教師公寓建設，工程質量和進度同步推進，確保2012年上半年交付使用；籌資補繳教職工住房公積金，穩步改善教師待遇，主要是開辟新的創新發展獎項，讓能者、勤者、多勞者多得，逐步拉開收入差距，使廣大師生共享學校改革發展的成果。同時要進一步規范完善資產管理工作，建立健全科學規范的資產使用和管理體系，開展節約型后勤建設活動，為學校改革發展提供強有力的后勤保障。

四、健全完善工作落實機制

要完善工作機制。科室是學校職能部門，代表學校行使各項工作的管理職能；系部是相對獨立的教育教學主體，承擔著完成學校教育教學任務、系部全面管理的職責；理順學校與系部、系部與科室的工作機制，在分管同志的統一指揮下，形成指揮協調、相互促進的工作流程，促進和諧發展。要全面推進項目管理。把學校的每項工作都細化為“項目”，逐項確定項目負責人，不論級別和行政隸屬，統由項目責任人協調調度，從根本上杜絕條塊分割、推諉扯皮、影響效率、貽誤工作的現象。要健全督導機制。對學校的各項決策，要分解落實到分管領導、科室、系部和責任人，學校立項定期督導，及時發現和解決落實中存在的問題，促進工作落實。

各位代表，同志們，我們的發展目標已經明確，讓我們在學校黨委的堅強領導下，在市委、市政府的正確領導下，進一步解放思想，繼續深化改革，堅定發展信心，抓住全國示范校和高級技校建設的機遇，努力將學校打造成全國先進、全省一流、輻射周邊，具有較強競爭力和影響力的區域性重點技工院校而努力奮斗！