第一篇：合同管理部主管

合同管理部主管崗位職責

1、遵守國家法律、法規，嚴格執行國家政策，遵守公司各項規章制度；

2、熟悉合同法、公司法等相關法律法規，熟悉合同管理的相關政策規定，并定期進行更新；

3、愛崗敬業，忠于職守，不得殉私舞弊、濫用職權，損害公司利益。

4、負責組織識別公司標準化管理適用的法律法規和其他要求，發布清單，并實施動態管理；組織合同評審；參與內部審核和管理評審。

5、全面負責組織各類合同的評審程序，對評審的及時性和程序的有效性負責。

6、積極參與各類合同談判、招標工作。

7、及時總結合同履行中的經驗教訓，不斷組織完善和修改合同范本。

8、根據培訓計劃，定期組織公司相關人員進行法律知識培訓。

9、及時完成領導交辦的其他工作。

第二篇：安全管理部主管崗位職責

安全管理部主管崗位職責

1、嚴格維護及遵守國家的一切法律、條例、帶頭遵循公司、部門各項規章制度。

2、準確傳達執行公司各項工作指令。主持部門全面工作。對物業范圍內的各項安全工作負有組織領導上具體責任，3、服從上司分配，認真完成其交辦的工作。

4、落實各項工作安全責任制，杜絕重大意外事故發生。發現安全隱患極時制止、并上報公司，組織好重大活動的安全保衛工作，確保活動順利進行，重點位置做到重點防范。

5、負責擬定各項專業知識培訓計劃，并具體組織實施培訓。

6、認真組織召開部門例會，領班周會，傳達公司指令。

7、開展管理范圍內各項消防工作。組織、訓練義務消防隊伍，并具體組織消防演習。

8、開展消防宣傳，普及消防知識，對公司員工進行消防安全教育、培訓、減少因不懂消防知識造成的火災隱患。

9、進行防火檢查、督促減少火災隱患，同時建立各類防火檢查檔案。

10、建立健全消防規章制度，狠抓落實工作、使防火工作落到實處，防止火災 事故發生。

11、組織建立義務消防組織，建立一支由公司員工組成的義務消防隊。

12、加強公司要害部位管理，防止重大火災發生，嚴格落實防火責任制。

13、與消防保養、供應商及消防機關保持良好的工作關系。

14、落實消防器材檢查、管理規定、建立消防器材管理檔案。

15、檢查消防設備運行情況確保設備正常運轉。

16、每日對大廈轄區及各崗位安全管理員工作進行檢查，發現違紀人員及時給予批評教育，處罰，定期對其工作表現進行評估。

17、協調本部門與其它部門的工作關系，同時負責公司與相關政府部門的溝通協調。

18、負責對保安隊長、保安領班及保安員工作能力的考核、對不稱職者提出處理意見。

19、嚴格管理保安檔案資料及部門物品、對物業范圍內所發生的突發事件提出處理意見。

20、適時根據公司需要及工作情況編寫適用于部門管理的各項規章制度。

21、定時同部門員工溝通、聽取意見、做出合理改善、增強員工與公司之間的交流。

安全員的崗位職責是指導他們如何做好本職位的一個重要的方針，要牢記于心，并且要在日常的工作中不斷貫徹每一項安全職責，保證企業的安全尤其是生產的安全。

安全員的崗位職責具體的如下所述，希望每一位安全員要恪盡職守，把握好安全這一重要的關口。

1、安全員是工程項目安全生產、文明施工的直接管理者和責任人，在安全業務上向公司負責。

2、認真執行國家安全生產的方針政策、法律法規和職業安全健康、環境管理體系以及公司安全生產的各項規章制度，在項目經理和公司安全部門的領導下，對所管工程的安全生產負管理責任。安全員崗位職責

1、認真貫徹執行上級和公司有關安全生產的規定、制度及規范。

2、參加和監督有關人員做好安全施工措施的編制、交底工作，并監督實施執行。

3、對重要施工項目和危險作業點的施工，要親臨現場檢查。

4、負責監督檢查施工現場的安全、文明施工。監督做好安全防護設施，發現不安全隱患及時提出改進意見或組織督促處理。對嚴重危及人身安全的特殊或緊急情況，有權指令停工，并立即報告領導組織處理。制止違章作業，對違章作業者進行處罰。

5、協助領導做好安全檢查工作，做好職工的安全教育和新工人入廠的二級安全教育培訓工作。

6、督促施工人員正確使用個人防護用品、用具，督促有關部門做好安全防護用品、用具的定期檢驗工作。

7、及時總結和交流安全施工經驗，參加項目的生產會、安全交底。協助領導提出安全施工的優秀班組和先進個人的獎勵。

8、按照事故處理“三不放過”的原則，協助領導組織對項目的安全事故的調查、分析和處理，配合有關職能部門做好重傷及以上事故的調查、分析和處理，凡是本項目發生的工傷要嚴格按照《工人、職員傷亡事故報告規章》的有關規定及時進行統計、上報。

9、負責按時向公司上報事故月報表。

10、完成領導臨時交辦的工作。

本文來源于[中國輸電線路工程網]，原文鏈接：

3、辦理開工前安全監審和安全開工審批，編制項目工程安全監督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。根據施工項目實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。

4、參加編制制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，實施文明施工達標方案。

5、參與階段性、季節性或不定期的安全大檢查，總結交流經驗教訓。深入施工現場，檢查安全生產，行使工地安全獎罰權;對事故隱患下發整改通知書，并監督實施整改，按時驗收。

6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調查、分析，督促防范措施的落實;負責傷亡事故的統計上報和參與事故的調查，不隱瞞事故情節，嚴格執行“四不放過”的原則。

7、按時作好各種安全統計報表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內業技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。

8、實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任

安全員要不斷的檢查生產的每一個環節，不要出現疏漏之處，造成損失，影響公司或企業發展。

第三篇：合同管理部試題

合同管理標準化試題

一、選擇題（有一個或多個選項）：

1、訂立的合同(或協議)，必須遵守國家的法律法規，貫徹（）原則。

A平等互利

B協商一致

C等價有償

D利益共享

2、簽訂分包合同必須以局公布的合同示范示文本為據，結合項目具體情況修定合同文本，但涉及到合同屬性的條款不得改動，涉及到（）等條款內容的修定應當經本單位法律顧問審核同意。

A保證金支付

B違約責任

C爭議解決方式

D付款方式

3、大宗物資采購合同由（）負責組織招標，并負責對外簽訂相關合同。（D）

A 合同部

B 工區項目部

C 業主

D 局或局項目部

4、合同應由公司（）簽訂，其他人員必須取得法定代表人書面授權委托方能進行。

A總經理

B法定代表人

C項目隊長

D合同部長

5、成本管理的基本原則：（）A 全面覆蓋原則

B 全過程控制原則

C 市場導向原則

D 自由定價原則

6、項目成本考核按三級進行，（）。A 局考核局項目部

B 局項目部考核工區項目部 C 子/分公司考核項目部

D 項目部考核作業隊

7、工區項目部是成本管理控制中心，具體負責（），確保全面完成上級下達的目標利潤。

A 成本預控

B 成本分解和計劃

C 過程控制

D 核算分析和考核兌現

8、成本管理督察審計制度實施（）兩級成本管理督察審計制度。

A 局和局項目部。

B 局和子/分公司。C 局項目部和工區項目部

D 子/分公司和工區項目部

9、局項目部及時建立驗工計價臺帳和驗工報表的上報備案，每季、年末后的30日內將建設單位批復的驗工資料報送（）。

A 建設單位

B子/分公司 C 項目部

D 局合同部

10、局內部驗工計價由局項目部負責，內部驗工執行《中鐵五局工程項目紅線成本預算管理辦法》和內部責任承包成本責任狀，子分公司的收入分為（）。

A 紅線成本

B 項目利潤分成C 清算索賠

D 合同外收入

11、項目的紅線成本按局下達的項目紅線成本預算分劈文件，按（）年對項目部驗工計價。根據紅線成本預算測算出項目利潤總額，由局與子/分公司兩級按約定的比例進行分成。項目利潤分成由局項目部按（）對項目部驗工計價。

A 按季或月

B 按月度

C 按

D 季度或

12、項目部對內部作業隊及外部勞務分包隊伍的驗工計價數量由項目部的工程部、安質部、合同部、架子隊和施工隊現場收方簽認，由（）開列收方計算單后，方可作為計價依據。

A 合同部

B 工程部

C 架子隊

D 施工隊

二、判斷題

1、施工分包合同必須由項目負責人簽訂。（×）

2、分包合同必須經過項目合同管理領導小組評審并報公司相關職能部門審核同意后才能正式簽字、蓋章。（√）

3、合同評審實行簽訂前的審查會簽責任制度。（√）

4、合同談判由項目經理全權負責。（×）

5、成本管理體系應建立局項目部、工區項目部、架子隊三級成本管（√）

6、勞務發包(含內部承包和勞務分包)前，項目部分析測算勞務單價后，經子/分公司、局指揮部審核備案后，方可實施。（√）

7、勞務分包必須按規定簽訂勞務分包合同，建立合同管理臺帳，并將所有合同文本及管理臺帳報局指揮部和子/分公司備案。局指揮部負責進行匯總，每季度末將分包合同的電子文件和匯總表報局合同

成本

管

理

部

備

案。

理

體

系。

（√）

8、項目部對各作業隊編制責任成本預算，將目標成本橫向分解到各作業隊或部門，縱向分解到各工序或班組，分解后的責任成本預算總和可以大于子/分公司下達的目標成本。（×）

9、合同部應負責對業主的驗工計價、變更設計、索賠管理及末次清算，負責建立并及時完善驗工計價、變更設計及工程索賠等管理臺帳，負責索賠證據收集和報告編寫，負責組織內部驗工的現場收方和造價審批。（√）

10、項目部在辦理內部時驗工計價必須及時、準確，要根據實際完成的達到質量標準的工程數量辦理驗工計價，可以超驗、但不漏驗。（×）

11、外部勞務分包隊伍的末次清算協議必須由項目經理主持，會同合同部、工程部、安質部、財務部、機物部等相關部門審核會簽，末次清算協議必須包含累計驗工價值、預留質保金數額、質量缺陷扣款等內容。（√）

12、架子隊使用勞務隊伍的臨時用工，經派工員和隊長簽認后，即可報工區項目部驗工。（×）

三、填空題

1、合同簽訂一律采用（書面）形式，嚴禁口頭協議和非正式書面協議。

2、由法定代表人簽發《法定代表人授權委托書》，應明確代理的（事項、權限、期限）并加蓋本單位的公章。

3、《成本管理辦法》規定局項目部按季度收集整理項目部成本狀況報告，并匯總上報（局合同部）。

4、項目進場后，局項目部應立即開展（現場調查），重點了解項目投資規模、地區環境、工程性質、結構特點、征地拆遷、市場勞務、材料和設備料具租賃價格狀況、不可預見因素、工期制約因素、合同風險因素等情況，收集整理紅線成本編制所需的基礎資料，優化施工組織設計，統一規劃臨時工程和過渡工程，組織各參建單位編制（紅線成本預算）初稿，并上報局審批。

5、項目部嚴格執行局和公司（成本管理）和（分包管理）的規定，及時做好內部作業隊和勞務分包單位的驗工計價工作，建立內部驗工計價管理臺帳，做好成本控制。

6、中期驗工計價表中必須有（本期）驗工和（累計）驗工，每次驗工的累計數量和價值與各次驗工保持連貫和閉合，便于驗工審核和總額控制。

第四篇：合同部管理方案

合同部管理方案

根據公司領導指導方針，提供我部有關方案，供公司領導參閱：

1、合同部涉及到各方面的合同簽訂，在董事長的直接領導下，受董事長的直接管理。

2、合同部涉及到各個部門的有關合同簽訂，合同簽訂后下發各個部門，各個部門按合同執行。

3、各項合同的簽訂必須在董事長的親自安排下方能簽訂，其他部門不得干涉。

4、凡涉及到有關采購、訂購、設備或工程分包合同，必須由合同預算部簽訂，其他部門不得代簽。

以上幾點供公司領導參閱。

合同預算部

2010.2.22

第五篇：綜合管理部主管崗位職責范本

綜合管理部主管崗位職責范本

1.協助制定部門計劃并保障各項工作的順利完成;

2.負責發、收、存生產管理中心的部分文件、通知;

3.協助完成生產管理中心各部門間的協調工作;

4.跟蹤落實會議任務及其他中心內任務的完成情況;

協助辦公室主任完成總經理的日常行政工作。

綜合管理部主管崗位職責范本21、負責區域內耗材管理、周轉材料監控;

2、負責資產管理、物資采購、臺帳管理;

3、負責對固資/耗材進行定期/不定期盤點;

4、部門費用報賬工作;

5、部門其他的后勤支持。

綜合管理部主管崗位職責范本3

協助上級進行優化資金管理制度及流程，強化資金安全;

根據公司運營目標和預算，確定公司整體的融資需求;

負責組織收集、研究與融資相關的國家法律、法規、方針、政策及金融信息，并提出與公司融資相關的對策與建議;

負責協調銀行關系，辦理銀行授信、信用評級工作;

建立健全資金預警系統，對公司的資金存量進行跟蹤分析，準時編制、上報資金使用報告;

上級安排的其他工作。

綜合管理部主管崗位職責范本41、依據策略進行區域/月度市場營銷費用規劃、實施、控制、評估;確保損益達成;

2、根據總部品牌策略進行轄區內終端門店推廣活動的規劃與落地執行;

3、終端促銷人員管理，不斷提高終端促銷人員工作能力和向心力;

4、其他領導交辦事項。

綜合管理部主管崗位職責范本51、新樣品試制過程中物料的采購;

2、負責主導項目的推進、協調、配合相關部門工作;

3、跟進淘汰產品的處理進度，完成各種呆滯物料的全面清理;

4、供應商源頭管理。開發新樣品時，充分考察調研上游供應商的配套能力和管理水平，減少因開發不當造成的材料供應延遲，合格率低等現象;

5、進行產品線組織梳理，對于產品及材料的新增、淘汰提交建議方案并組織相關部門討論。

綜合管理部主管崗位職責范本6

1.負責銷售業務管理

認購管理：客戶認購資料審核、數據統計等;

簽約管理：監督并協調簽約律所合同簽署、備案等工作;

按揭管理：與銀行及按揭律所對接客戶按揭貸款審批、額度等工作;

2.負責跟進銷售回款工作;

3.負責項目文書類工作。

綜合管理部主管崗位職責范本71、負責內、外部接待的對接、溝通、安排等工作;

2、熟悉餐廳服務方面的知識，具有熟練的服務技能;

3、負責食堂前廳工作人員管理、設備管理、衛生管理;