第一篇：設(shè)備部部長崗位職責(zé)

設(shè)備部部長崗位職責(zé)

一、對正在使用的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)控，采取預(yù)防措施，防止異常事故的發(fā)生。

二、嚴(yán)格做好設(shè)備檔案工作（包括設(shè)備臺帳、設(shè)備修理記錄、設(shè)備的有關(guān)文件）。

三、組織制定設(shè)備操作規(guī)程，指導(dǎo)生產(chǎn)車間人員按章操作。

四、組織制定三級保養(yǎng)方案，延長設(shè)備使用壽命。規(guī)定一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的具體內(nèi)容。

五、對新進(jìn)員工進(jìn)行設(shè)備知識培訓(xùn)，使新員工熟悉掌握設(shè)備的操作和保養(yǎng)知識。

六、組織人員對新采購設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確保購進(jìn)設(shè)備的技術(shù)性能達(dá)到企業(yè)技術(shù)設(shè)計的要求。

七、積極采用新技術(shù)、對老設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，挖掘設(shè)備使用潛力，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

八、做好設(shè)備的備品、備件的管理工作。

九、對于需要外協(xié)修的設(shè)備提出申請報告，并提供相應(yīng)的大修設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料。

十、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故鑒定、分析、結(jié)論及修理方案。

十一、做好新老工裝夾具的試制和改制工作；確保公司的生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

十二、搞好設(shè)備保養(yǎng)的管理工作，安排機(jī)修人員的日常事務(wù)。

十三、做好刀具的管理和刀具的備用工作。

1、定型刀具的維護(hù)或修理。

2、備用刀具的庫存及備貨。

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第二篇：設(shè)備部部長崗位職責(zé)

1.依據(jù)公司工作計劃負(fù)責(zé)組織制訂本系統(tǒng)工作計劃。

2.負(fù)責(zé)對下屬員工工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評價與考核。指導(dǎo)下屬解決工作中的問題與閑難并對工作中的類似情況采取措施加以規(guī)范和避免。

3.負(fù)責(zé)制定本部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及所有下屬人員的崗位說明及績效考核方案。

4.負(fù)責(zé)制定并完善企業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理制度并貫徹落實。

5.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)集團(tuán)所有設(shè)備的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)廠家協(xié)商設(shè)備的選型、安裝調(diào)試驗收。

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司設(shè)備科對口業(yè)務(wù)工作。

8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司所有設(shè)備的管理、維護(hù)、維修、保養(yǎng)及方案制訂和落實。

9.負(fù)責(zé)定期對子分公司所有設(shè)備管理狀況進(jìn)行巡檢。

10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司檢查生產(chǎn)部門操作員工對設(shè)備的規(guī)范操作和日常保養(yǎng)。

11.負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)設(shè)備更新或改造方案及費用預(yù)算。

12.負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)人員的安全操作培訓(xùn)。

13.負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)的戰(zhàn)略性整體人才培養(yǎng)和本部門人力資源管理。

14.負(fù)責(zé)本部門成本預(yù)算控制。

15.負(fù)責(zé)樹立本部門工作威信并提高其他部門對本部門的滿意度。

16.負(fù)責(zé)組織部門成員學(xué)習(xí)。

第三篇：材料設(shè)備部部長崗位職責(zé)

材料采購部部長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。

二、負(fù)責(zé)公司材料設(shè)備采購計劃、采購合同的審核，并執(zhí)行。

三、主持材料設(shè)備采購合同的洽談、招標(biāo)和合同簽訂工作。

四、負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購供貨方資格和價格初審，并提交審核意見報分管領(lǐng)導(dǎo)審核確定。

五、建立定期材料庫存的盤點制度。完善材料設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)示、檢驗和實驗標(biāo)示制度。

六、負(fù)責(zé)材料使用過程的監(jiān)督工作。

七、負(fù)責(zé)與公司財務(wù)、工程、預(yù)算、法律等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

八、負(fù)責(zé)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，遇到問題及時請示解決。

九、檢查指導(dǎo)本部門員工工作，及時糾正缺點、錯誤；并負(fù)責(zé)本部門員工的考核和教育。

材料員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項規(guī)章制度，完成本崗位的工作任務(wù)。

二、嚴(yán)格遵照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度采購材料，嚴(yán)格落實質(zhì)量第一，價格最低的原則。

三、建立公司材料設(shè)備采購的市場信息、供貨方基本信息平臺；建立供貨方信用評定系統(tǒng)。

四、建立材料設(shè)備采購、庫管明細(xì)臺賬，定期核算材料設(shè)備的動態(tài)變化和結(jié)存情況；建立固定資產(chǎn)、工具、用具、儀器和其他材料的明細(xì)賬簿（或卡片）。

五、負(fù)責(zé)公司大型設(shè)備、工具、儀器和其他材料的維護(hù)和檢測，定期對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備位置擺放、保管狀態(tài)、使用技術(shù)安全狀態(tài)進(jìn)行檢查。

六、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、評估、毀損、報廢手續(xù)的辦理，并報部長簽字審核。

七、負(fù)責(zé)完成材料設(shè)備采購、運輸、驗收、入庫、倉儲、出庫等工作；并報勤勞的蜜蜂有糖吃

部長簽字審核。

八、負(fù)責(zé)材料設(shè)備檔案資料的收集、整理、裝訂和保管。

第四篇：材料設(shè)備部部長崗位職責(zé)

材料設(shè)備部部長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門的全面管理工作，監(jiān)督各崗位工作按時順利完成2、負(fù)責(zé)原材料及設(shè)備配件的采購管理、監(jiān)控、指導(dǎo)工作，確保及時供應(yīng)，保證生產(chǎn)需求。做到對各種原材料價格的預(yù)測預(yù)控，及時了解市場價格信息，調(diào)整原材料價格

3、負(fù)責(zé)物資貯存、標(biāo)識、防護(hù)過程的監(jiān)督檢查工作

4、根據(jù)三合一體系要求，建立、完善部門各項規(guī)章制度，確保其有效運行。

5、負(fù)責(zé)對采購計劃、報表、文件和報告等進(jìn)行審查

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備、車輛的維修管理工作

7、做好對內(nèi)對外部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利進(jìn)行

8、每月25日前把本月結(jié)算票據(jù)及時交到財務(wù)部

9、每月27日前及時核對原材料的消耗報表，并遞交財務(wù)部

10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作

摘自《拌和廠崗位職責(zé)》

第五篇：材料設(shè)備部長崗位職責(zé)

材料設(shè)備部長崗位職責(zé)

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。

2.負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。

3.全面負(fù)責(zé)項目機(jī)務(wù)部門的各項工作，起草制定有關(guān)制度的補(bǔ)充規(guī)定。

4.負(fù)責(zé)做好機(jī)械設(shè)備修理及制備的技術(shù)工作。

5.深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。

6.主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨和采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。

7.審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。

8.主持制定物資管理、供應(yīng)制定，核定各類物資定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。

9.組織全部工作人員政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。