第一篇：電大會(huì)計(jì)方向調(diào)查報(bào)告

惠州市萬(wàn)可財(cái)會(huì)方向的調(diào)查報(bào)告

為了運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)來(lái)了解會(huì)計(jì)核算的工作流程和管理辦法,加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí),將理論聯(lián)系與實(shí)踐,培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問(wèn)題的能力,達(dá)到學(xué)以致用的目的,為今后更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)我于2013年7月10日——2013年7月30日在惠州市萬(wàn)可有限公司進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查。

一、調(diào)查單位基本情況

惠州市萬(wàn)可有限公司是一家研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化企業(yè)。公司注冊(cè)資金150萬(wàn)元人民幣，員工人數(shù)達(dá)到50人，是一家技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是依據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不相容職務(wù)分離的原則。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復(fù)核、審批”四分離原則確立的，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅(jiān)持相互制約、相互監(jiān)督的原則。該公司財(cái)務(wù)科設(shè)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2名，會(huì)計(jì)3名，出納1名，保管1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，報(bào)告該公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、計(jì)算、報(bào)告財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。

二、調(diào)查內(nèi)容

我們將單位的財(cái)務(wù)人員設(shè)置、賬冊(cè)設(shè)置、預(yù)算管理等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括為：

1、崗位設(shè)置狀況，主要針對(duì)是否設(shè)有會(huì)計(jì)、出納、保管。

2、人員素質(zhì)情況，主要針對(duì)是否有專業(yè)證書、是否專職、是否遵守財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德等。

3、賬冊(cè)設(shè)置情況，主要針對(duì)總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬等賬冊(cè)設(shè)置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。

4、主要針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是否健全。

三、調(diào)查結(jié)果

通過(guò)這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司崗位設(shè)置，賬冊(cè)設(shè)置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了賬證、賬實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員均取得了專業(yè)證書，都能夠遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，公司財(cái)務(wù)管理制度完善、健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)該公司有幾點(diǎn)好的做法：

(一)崗位設(shè)置與分工，調(diào)查發(fā)現(xiàn)該公司已合理的設(shè)置了會(huì)計(jì)工作崗位，堅(jiān)持不相容崗位相互分離，確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互制約、相互監(jiān)督，使內(nèi)部控制制度不折不扣地貫徹執(zhí)行，基本做到了數(shù)據(jù)維護(hù)管理與電算審核相分離;數(shù)據(jù)錄入與審核記賬相分離;記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，并相互分離、相互制約。

(二)資金管理一是加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則。對(duì)現(xiàn)金收入，如：銀行提取的現(xiàn)金、職工歸還的各種借款、其他收入等，按銀行規(guī)定的庫(kù)存現(xiàn)金限額，超出限額部分及時(shí)的送存銀行，禁止挪用現(xiàn)金和白條抵庫(kù)等現(xiàn)象發(fā)生。二是出納辦理的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)是以會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)的。職工個(gè)人預(yù)借的現(xiàn)金都是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，才予以支付的。三是出納員對(duì)已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時(shí)還及時(shí)的根據(jù)記賬憑證登記了現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到了日清月結(jié)，賬證、賬實(shí)相符。

(三)經(jīng)費(fèi)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核制度，建立嚴(yán)格的支出審核制度，對(duì)于辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、宣傳費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)以及按規(guī)定支付給職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等每一項(xiàng)開支，都嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批后給予了報(bào)銷。制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開支報(bào)銷程序，每一筆開支都必須取得合法的單據(jù)，并由經(jīng)辦人員簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)人員審核后才能給予報(bào)銷。加強(qiáng)資金的事前監(jiān)督和事后監(jiān)督。嚴(yán)格按照支出計(jì)劃執(zhí)行，堅(jiān)持按制度辦事，抵制了不合理開支，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、改進(jìn)公司財(cái)會(huì)方向建議

(一)為了促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，應(yīng)該根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，嚴(yán)格制定一套合理的財(cái)務(wù)管理制度。

(二)公司會(huì)計(jì)核算要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

(三)做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

(四)加強(qiáng)原始憑證管理，在原來(lái)的工作基礎(chǔ)上，做到更加制度化和規(guī)范化。

(五)做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)，應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

(六)建立《應(yīng)收賬款催收?qǐng)?bào)表》，詳細(xì)反映內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門以及各個(gè)客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減變動(dòng)、余額及其每筆賬齡等財(cái)務(wù)信息，每周由財(cái)務(wù)部門主管信用控制管理人員發(fā)送給相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員跟進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，對(duì)客戶執(zhí)行合同情況進(jìn)行跟蹤分析，防止壞賬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過(guò)《應(yīng)收賬款催收?qǐng)?bào)表》的編制，公司管理決策層和相關(guān)部門就能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌握應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定欠款催收政策。

（七）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度。即將應(yīng)收賬款催收工作責(zé)任化到個(gè)人，將應(yīng)收賬款回收與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，對(duì)造成未收回賬款的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以警示，而對(duì)完成收款任務(wù)的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：實(shí)踐調(diào)查報(bào)告 電大會(huì)計(jì)?？?/a>

關(guān)于XX公司應(yīng)收賬款的調(diào)查報(bào)告

XX

我于2011年3月1日到2011年3月31日在XX公司財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)并針對(duì)XX的應(yīng)收賬款進(jìn)行了調(diào)查與研究。現(xiàn)將基本情況報(bào)告如下：

一、公司基本情況

XX公司（簡(jiǎn)稱：XX）成立于2003年，位于深圳市福田區(qū)梅林多麗工業(yè)區(qū)，是一家專業(yè)從事數(shù)字音視頻監(jiān)控產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)之一。公司擁有一支由資深研發(fā)隊(duì)伍和經(jīng)驗(yàn)豐富富有激情的市場(chǎng)及管理人員組成的團(tuán)隊(duì)。軟硬件核心技術(shù)人員主要從事數(shù)字圖像處理、視頻壓縮核心技術(shù)研發(fā)。卓越的人才優(yōu)勢(shì)保障了公司產(chǎn)品始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。深圳工廠占地面積4000余平方米，有效率的生產(chǎn)線，穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)，快速的交貨期以及專業(yè)的服務(wù)是其面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)，對(duì)于OEM&ODM有十分豐富的經(jīng)驗(yàn)及細(xì)節(jié)的重視更能滿足客戶需求。

公司是安防行業(yè)內(nèi)最早研發(fā)DVR card 和DVR 廠商之一。一直注重新產(chǎn)品、新技術(shù)創(chuàng)新，為滿足市場(chǎng)需求，陸續(xù)強(qiáng)勢(shì)推出了音視頻采集卡、專業(yè)監(jiān)控主板以及嵌入式硬盤錄像機(jī)和網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器。公司產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并先后通過(guò)了歐洲CE認(rèn)證，美國(guó)FCC認(rèn)證以及ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系。公司產(chǎn)品的系列化、多元化滿足了用戶差異化需求，目前廣泛應(yīng)用于城市安防、銀行、電信、電力、司法、交通、娛樂(lè)、智能小區(qū)以及廠礦等眾多領(lǐng)域。產(chǎn)品穩(wěn)定可靠，得到用戶廣泛認(rèn)可。且得到眾多用戶的一致好評(píng)。

二、公司應(yīng)收賬款的情況

公司未采用任何財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)日常工作，因此應(yīng)收賬款的管理較混亂，多是根據(jù)客戶之前的付款習(xí)慣來(lái)確定收款，因此應(yīng)收賬款的并未按照一定的財(cái)務(wù)制度或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做相應(yīng)管理。公司購(gòu)貨多采用現(xiàn)貨方式采購(gòu)存貨，因此對(duì)應(yīng)收賬款的收現(xiàn)要求較高，賬期基本不超過(guò)60天。根據(jù)公司2011年3月財(cái)務(wù)報(bào)表得到以下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：2011年3月銷售額為80萬(wàn)元（根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，賒銷比重可達(dá)80%）;2011年3月以前尚未收現(xiàn)的應(yīng)收賬款為53萬(wàn)元，進(jìn)價(jià)成本率83%（賒購(gòu)比重30%），變動(dòng)費(fèi)用率4%，固定費(fèi)用8萬(wàn)元，其他銷售稅金及附加為1萬(wàn)元，增值稅率17%，所得稅率25%，本期將有10萬(wàn)元的到期債務(wù)。其他穩(wěn)定可靠的現(xiàn)金來(lái)源為14萬(wàn)元。

本期必要的現(xiàn)金支付量為：

應(yīng)納增值稅=80X（1-83%）X17%=2.312(萬(wàn)元)

應(yīng)納所得稅=[80X（1-83%-4%）-8-1]X25%=0.35(萬(wàn)元)

應(yīng)納其他銷售稅金及附加=1（萬(wàn)元）

營(yíng)業(yè)付現(xiàn)成本=80X[83%X（1-30%）+4%]+8=57.68（萬(wàn)元）

總計(jì)現(xiàn)金支付必要量=2.312+0.35+1+57.68=61.342（萬(wàn)元）

應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率=(61.342-14)/(80*80%+14)*100%

=60.69%

由以上數(shù)據(jù)可知,即滿足企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金需要,企業(yè)本期發(fā)生64萬(wàn)元的應(yīng)收款及以前尚未收現(xiàn)的53萬(wàn)元應(yīng)收款,在本期必須保證47.342(61.342-14)萬(wàn)元的最低收現(xiàn)額,即收現(xiàn)比例不得低于

60.69%。根據(jù)公司2011年3月的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)（期初應(yīng)收款為53萬(wàn)元，期末應(yīng)收款為64萬(wàn)元）得知企業(yè)收現(xiàn)保證率明顯低于這一比例，一旦實(shí)際的收現(xiàn)率達(dá)不到這一標(biāo)準(zhǔn)，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和信譽(yù)地位的提高，并有可能拖欠納稅款。

三、公司應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題

（一）公司無(wú)有效的應(yīng)收賬款管理制度

因公司無(wú)有效的應(yīng)收賬款管理制度導(dǎo)致應(yīng)收賬款的收款周期充滿不確定性，已確定的賬期也因客戶主觀原因處于變動(dòng)中。

（二）賒銷比例過(guò)高

公司銷售貨品賒銷比例達(dá)80%，資金占用量非常大。這是一把“雙刃劍”，在提高市場(chǎng)占有率的情況下，企業(yè)存在著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)營(yíng)資金十分吃緊

由公司采購(gòu)與銷售過(guò)程中使用資金情況來(lái)看，公司采購(gòu)貨品幾乎是現(xiàn)款現(xiàn)貨，而銷售則賒銷較多，因此應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)率較低，經(jīng)營(yíng)周期中公司資金占用量較大，經(jīng)營(yíng)資金十分緊張

針對(duì)上述問(wèn)題公司必須加以調(diào)整、改進(jìn)和完善，并采取有效的彌補(bǔ)措施。首先要明確應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)，在發(fā)揮應(yīng)收賬款強(qiáng)化竟?fàn)?、擴(kuò)大大銷售功能效應(yīng)的同時(shí)，盡可能降低投資的機(jī)會(huì)成本、壞賬損失與管理成本，最大限度的提高應(yīng)收賬款投資的效益。

四、幾點(diǎn)建議

（一）建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度

1、制定相關(guān)的信用政策

（1）了解同行業(yè)竟?fàn)帉?duì)手的情況；

（2）確定企業(yè)承受違約風(fēng)險(xiǎn)的能力；

（3）建立并確定客戶的資信程度。

2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理

做好應(yīng)收賬款追蹤分析，有利于公司準(zhǔn)確預(yù)期應(yīng)收賬款發(fā)生呆賬風(fēng)險(xiǎn)的可能性，研究和制定有效收賬對(duì)策，在與客戶交涉時(shí)做到有理有據(jù)，從而提高收賬效率，降低壞賬損失，提高應(yīng)收賬款的收款效率。

（二）對(duì)信譽(yù)差的客戶要區(qū)別對(duì)待

對(duì)信譽(yù)不高及銷量較少的客戶的銷售方式由賒銷改為現(xiàn)銷以降低應(yīng)收賬款的賒銷比例。

（三）確保應(yīng)收賬款的收現(xiàn)率

1、注重應(yīng)收賬款的賬齡分析

一般來(lái)講逾期拖欠的時(shí)間越長(zhǎng)，成為壞賬的可能性就越高。因此，進(jìn)行賬齡分析，密切注意應(yīng)收賬款的回收情況，是提高應(yīng)收賬款效率的重要環(huán)節(jié)。確定應(yīng)收賬款的最長(zhǎng)賬齡，即以一個(gè)營(yíng)業(yè)周期（即一個(gè)自然月）為限，如果超過(guò)一個(gè)營(yíng)業(yè)周期的客戶再次發(fā)貨時(shí)都要確認(rèn)回款時(shí)間再安排。

2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款收現(xiàn)率的預(yù)警，公司必須對(duì)應(yīng)收賬款收現(xiàn)水平制定一個(gè)必要的控制標(biāo)準(zhǔn)。如將每個(gè)營(yíng)業(yè)周期（即每月）應(yīng)收賬款的收現(xiàn)比例控制在60%以內(nèi)。

第三篇：2013年電大會(huì)計(jì)?？普{(diào)查報(bào)告

中央廣播電視大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)調(diào)查報(bào)告

調(diào)查報(bào)告題目財(cái)會(huì)專科社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

教 學(xué) 點(diǎn) 渝北電大 班 級(jí)12春財(cái)會(huì)?？?/p>

學(xué) 號(hào) XXXXXXXXXXXXX 姓 名 XXXX 指導(dǎo)教師 XXXXXX 寫作時(shí)間 2013年10月10日

財(cái)會(huì)專科社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

內(nèi)容提要：公司在財(cái)會(huì)方面成功的主要經(jīng)驗(yàn),財(cái)會(huì)人員是企業(yè)效益的創(chuàng)造者之一 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,特別是經(jīng)濟(jì)效益觀念的日益強(qiáng)化和“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的提出,對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求越來(lái)越高,財(cái)會(huì)工作不再局限于簡(jiǎn)單的記賬,算賬和報(bào)賬,而是充分利用掌握的專業(yè)知識(shí)和政策法 規(guī),積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和資本運(yùn)營(yíng)等方方面面工作,直接或間接為企業(yè) 效益最大化發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用.在對(duì)企業(yè)效益的創(chuàng)造過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行全面核算與監(jiān)督的同時(shí)為企業(yè)直接或間接的創(chuàng)造效益.調(diào)查過(guò)程說(shuō)明：首先,在第一周時(shí)間里,我對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容有了一定的了解.其次,在第二周的時(shí)間里,我認(rèn)真,仔細(xì)學(xué)習(xí)了日常財(cái)務(wù)操作的全過(guò)程.跟出納人員學(xué)會(huì)了如何開支票等票據(jù),如何根據(jù)原始憑證編制記賬憑證,登記現(xiàn)金,銀 行日記賬,每月月底如何根據(jù)銀行對(duì)賬單與賬戶進(jìn)行核對(duì),及時(shí)編制調(diào)節(jié)表,向主管計(jì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)分析.最后,在第三周的時(shí)間里,我學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識(shí).財(cái)會(huì)專科社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

姓名：XXXXXXX 2013年10月10日

一、財(cái)會(huì)人員為企業(yè)創(chuàng)造效益的幾個(gè)方面 ：

1、會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)工作：會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)最基本的職能之一,通過(guò)記帳、算帳和報(bào)帳,及時(shí)提供正確、有用的會(huì)計(jì)信息,客觀的反映經(jīng)營(yíng)成果,為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),既是會(huì)計(jì)人員勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn),也進(jìn)而成為企業(yè)效益間接的創(chuàng)造者.如何做好會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)人員最基本的工作,也是對(duì)會(huì)計(jì)人員最基本的要求,會(huì)計(jì)核算不做好,談何進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督與參與管理.以信息化為手段,結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的使用,加強(qiáng)審核與對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核監(jiān)督,來(lái)規(guī)范我們的核算,提高核算的效率,降低核算的成本,從而間接的為企業(yè)創(chuàng)造效益.2、資金管理：資金是企業(yè)的血液,資金流貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),資金既是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障,也是企業(yè)創(chuàng)造效益的最終體現(xiàn).通過(guò)融資和投資,如何提高資金的使用率,降低資金的使用成本,為企業(yè)創(chuàng)造效益,是資金管理的根本.融資籌劃：合理確定籌資規(guī)模,積極尋求多渠道融資,充分利用企業(yè)信譽(yù)及內(nèi)部相互擔(dān)保的方式進(jìn)行融資,降低融資成本,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金保障；采用有利的支付方式：

(1)積極使用銀行承兌匯票付款,付款與融資相結(jié)合,減輕付款壓力,也降低融資費(fèi)用.(2)采用資金集中時(shí)間支付,如對(duì)日常費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定每周一次,對(duì)材料款及大宗設(shè)備款規(guī)定每月兩次等,有利于增強(qiáng)集 團(tuán)對(duì)資金的調(diào)控能力,提高現(xiàn)金流的質(zhì)量,提高集團(tuán)帳戶銀行存款的日均存量,從而提高企業(yè)在銀行的信譽(yù);同時(shí)也能提高資金審批人員,支付人員的工作效率.3、資本經(jīng)營(yíng)：

(1)根據(jù)企業(yè)特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期,資金有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)剩余,財(cái)會(huì)人員通過(guò)股票,基金或國(guó)債申購(gòu),充分利用閑置資金,提高資金使用率,同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造資金效益.(2)通過(guò)股權(quán)收購(gòu)或股權(quán)投資,成立子公司,實(shí)現(xiàn)低成 本擴(kuò)張和企業(yè)快速發(fā)展.4、資金收支一級(jí)管理,倡導(dǎo)“現(xiàn)金為王”的觀念,積極利用銀行電子商務(wù),開展網(wǎng)上業(yè)務(wù),盡可能地加速資金周轉(zhuǎn),減少資金成本,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.資金收支一級(jí)管理有利于增加現(xiàn)金流和結(jié)算存量,提高企業(yè)在銀行的信譽(yù),有利于各分,子公司資金的統(tǒng)一調(diào)配,提高使用效率,有利于加強(qiáng)對(duì)分, 子公司的監(jiān)督管理,控制風(fēng)險(xiǎn).資金管理實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng),即在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行。資金有償使用,財(cái)務(wù)部門即是資金調(diào)劑中心,也成為企業(yè)的創(chuàng)效部門.二、稅收籌劃.我國(guó)是世界上稅賦最重的國(guó)家之一,稅賦在企業(yè)的成本中占 有一定的比重,如何進(jìn)行稅收籌劃,合法避稅,是會(huì)計(jì)人員為企業(yè)節(jié)約成本,創(chuàng)造效益的重要方面.1、充分運(yùn)用國(guó)家財(cái)稅新政策,如國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免政策,以國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免所得稅;

2、積極向財(cái)稅部門申請(qǐng)實(shí)施企業(yè)所得稅合并納 稅,使各分公司盈虧在所得稅前合并調(diào)節(jié),達(dá)到節(jié)稅的目的;3,關(guān)聯(lián)企業(yè)銷售改為委托加工.關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部銷售實(shí)質(zhì)上增加了企業(yè)的稅賦,通過(guò)稅收籌劃,改為委托加工的形式,大大降低了企業(yè)稅賦.三、參與管理.會(huì)計(jì)人員通過(guò)成本核算,進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤對(duì)比,加強(qiáng)成本的日常監(jiān)控,對(duì)企業(yè)成本的降低起到很大作用;通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,以及對(duì)專業(yè)知識(shí)和政策法規(guī)的掌握,為企業(yè)的發(fā)展提出有效的建議;通過(guò)制訂全面預(yù)算,明確企業(yè)總體目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上分解各部門預(yù)算,健全責(zé)任制考核體系,調(diào)動(dòng)子、分公司積極性,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展.四、對(duì)財(cái)會(huì)人員創(chuàng)造效益的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

(1)、提高財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì).既然財(cái)會(huì)人員是企業(yè)效益的創(chuàng)造者之一,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起到極其重要的作用,我們要有責(zé)任感和使命感,提高自身素質(zhì),更好的服務(wù)于企業(yè),更多的為企業(yè)創(chuàng)造效益.1、專業(yè)知識(shí).不斷為自己充電,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高職稱水平,同時(shí)要在實(shí)踐工作中不斷的總結(jié),通過(guò)實(shí)踐積累來(lái)提升自身業(yè)務(wù)水平;

2、團(tuán)隊(duì)精神.一個(gè)人的力量是有限的,只有提高和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,整體提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì),工作有分工又有牽制,大家同心協(xié)力,才能把財(cái)務(wù)工作做得更好;

3、溝通與協(xié)調(diào).財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)的每個(gè)部門,需要溝通與協(xié)調(diào),這就要求財(cái)會(huì)人員還要提高溝通,協(xié)調(diào)能力,將財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)管理理念貫徹到每個(gè)部門,并得到理解和支持,從而使財(cái)會(huì)人員創(chuàng)造效益的能力得到充分的發(fā)揮.(2)、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持.現(xiàn)代企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心,只有公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持,財(cái)會(huì)人員才能更好的發(fā)揮自身的能力,財(cái)務(wù)管理工作能得以強(qiáng)化與落實(shí),取得實(shí)效.從另一層面,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視,也體 現(xiàn)出公司領(lǐng)導(dǎo)有正確的理財(cái)觀念,能充分理解和支持財(cái)務(wù)工作.(3)、制度與文化建設(shè).財(cái)務(wù)管理是個(gè)系統(tǒng)性的工程,不但要求財(cái)會(huì)人員有良 好的素質(zhì),以及得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持,還要有制度的保障.首先要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作程序,并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷制度創(chuàng)新;再次要組 織和加強(qiáng)企業(yè)全體員工的制度學(xué)習(xí),推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),讓全員都有理財(cái)觀念, 大家都來(lái)開源節(jié)流,為企業(yè)創(chuàng)造效益而努力!

五、實(shí)踐的收獲和體會(huì)：以前,我總以為自己的會(huì)計(jì)理論知識(shí)扎實(shí)較強(qiáng),正如所有工作一樣,掌握了規(guī)律,照葫蘆畫瓢準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò),那么,當(dāng)一名出色的會(huì)計(jì)人員,應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題了.現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),會(huì)計(jì)其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性.離開操作和實(shí)踐,其它一切都為零!會(huì)計(jì)就是做賬.其次,就是會(huì)計(jì)的連通性,邏輯性和規(guī)范性.每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生,都要根據(jù)其原 始憑證,一一登記入記賬憑證,明細(xì)賬,日記賬,三欄式帳,多欄式賬,總賬等等可能連通起來(lái)的賬戶.這為其一.會(huì)計(jì)的每一筆賬務(wù)都有依有據(jù),而且是逐一按時(shí)間順序登記下來(lái)的,極具邏輯性,這為其二.在會(huì)計(jì)的實(shí)踐中,漏帳,錯(cuò)賬的更正,都不允許隨意添改,不容弄虛作假.每一個(gè)程序,步驟都得以會(huì)計(jì)制度為前提,為基礎(chǔ).體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的規(guī)范性,這為其三.登賬的方法:首先要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生,取得原始憑證,將其登記記賬憑證.然后,根據(jù)記賬憑證,登記其明細(xì)賬.期末,填寫科目匯總表以及試算平衡表,最后才把它登記入總賬.結(jié)轉(zhuǎn)其成本后,根據(jù)總賬合計(jì),填制資產(chǎn)負(fù)債表,利潤(rùn)表,損益表等報(bào)表.這就是會(huì)計(jì)操作的一般順序和基本流程；會(huì)計(jì)本來(lái)就是煩瑣的工作.在實(shí)習(xí)期間,我曾覺(jué)得整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目 和數(shù)字而心生煩悶,厭倦,以致于登賬登得錯(cuò)漏百出.愈錯(cuò)愈煩,愈煩愈錯(cuò),這只會(huì)導(dǎo)致“雪上加霜”.反之,只要你用心地做,反而會(huì)左右逢源.越做越覺(jué)樂(lè)趣,越做越起勁.梁?jiǎn)⒊f(shuō)過(guò):凡職業(yè)都具有趣味的,只要你肯干下去,趣味自 然會(huì)發(fā)生.因此,做賬切忌:粗心大意,馬虎了事,心浮氣躁.做任何事都一 樣,需要有恒心,細(xì)心和毅力,那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸!

第四篇：電大會(huì)計(jì)社會(huì)調(diào)查報(bào)告

篇一：電大大專會(huì)計(jì)專業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告例文 電大大專會(huì)計(jì)專業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告例文（可以參考其格式）

關(guān)于**竹業(yè)有限公司生產(chǎn)成本核算的調(diào)查

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家政策的扶持下迅速發(fā)展，目前個(gè)體、私營(yíng)小型工業(yè)企業(yè)總數(shù)占全國(guó)工業(yè)企業(yè)總數(shù)的77.7%，小企業(yè)財(cái)務(wù)工作從2005年1月1日起執(zhí)行國(guó)家財(cái)政部出臺(tái)的《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》, 會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)最重要的是滿足稅收和企業(yè)管理的需要。而小型工業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作中，最繁瑣、專業(yè)技術(shù)要求高的就是工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算過(guò)程，針對(duì)小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)呈連續(xù)多步驟、大量性，且產(chǎn)品多種,但管理上不要求提供各步驟的成本資料，只要準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)成品成本的實(shí)際情況，如何準(zhǔn)確、簡(jiǎn)便、高效地核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本呢？為此，筆者歷時(shí)20天的時(shí)間，采取直接訪問(wèn)做筆記的方式對(duì)宏豐竹業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)生產(chǎn)成本核算進(jìn)行調(diào)查，每天用1個(gè)小時(shí)的直接詢問(wèn)成本會(huì)計(jì)有關(guān)資料，用約2小時(shí)時(shí)間親自到車間了解生產(chǎn)工藝過(guò)程和核對(duì)車間基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其余時(shí)間寫筆記，做總結(jié)。在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、基本情況：該公司的基本情況是：是典型的小型工業(yè)企業(yè)，注冊(cè)資金800萬(wàn)元，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入900萬(wàn)元，專設(shè)財(cái)務(wù)科，專業(yè)會(huì)計(jì)2人，出納員1人，與財(cái)務(wù)部直接聯(lián)系的部門有采購(gòu)科、銷售科科、生產(chǎn)科，公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品竹條席和麻將席，兩個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝完全不同，竹條席分三個(gè)車間即三個(gè)大步驟完成，麻將席分二個(gè)車間二個(gè)大步驟完成。都是用同一主要原材料毛竹進(jìn)行生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)成本核算的過(guò)程兩種產(chǎn)品成本項(xiàng)目都分為四項(xiàng)：主要原材料毛竹、輔助材料、人工、制造費(fèi)用，基本程序是：把四項(xiàng)成本在兩個(gè)產(chǎn)品之間分配或分別直接歸集，每種產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)流程按不同車間分驟計(jì)算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本，核算目標(biāo)主要是計(jì)算當(dāng)月完工產(chǎn)品單位成本。筆者隨機(jī)抽取20011年12月 2．1 主要原材料毛竹和輔助材料在兩大產(chǎn)品之間分配根據(jù)抽條車間領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)本月共耗用毛竹51618根/556126元和兩種產(chǎn)品第一道粗坯產(chǎn)量（當(dāng)月生產(chǎn)累2．2 工資分配工資按不同用途先歸入生產(chǎn)部門、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用，生產(chǎn)部門工資按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工人工資直接計(jì)入各產(chǎn)品成本，歸集后竹條席生產(chǎn)工資為73269元，麻將席為22316元。

2．3 制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用項(xiàng)目為不能直接分配的電費(fèi)、維修材料維修費(fèi)、至此，以上四項(xiàng)費(fèi)用均已分配計(jì)入兩種產(chǎn)品竹條席和麻將席。2.4 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配接下來(lái)，要把歸入竹條席的成本項(xiàng)目在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，這里需要收集車間統(tǒng)計(jì)員的領(lǐng)料數(shù)據(jù)、在產(chǎn)品數(shù)量(正在加工中的在產(chǎn)品按約當(dāng)量50%計(jì)算)，同時(shí)還要正確計(jì)算各步驟（車間）的在產(chǎn)品完工率，該公司完工率是按上年的各步驟（各車間）的平均工資總額比重計(jì)算完工率，具體是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在產(chǎn)品數(shù)量和完工產(chǎn)品數(shù)量之和來(lái)平均分配原材料成本；輔助材料是隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，采有約當(dāng)量比例法分配，工資和制造費(fèi)用也按約當(dāng)比例法計(jì)算，如下表所示：（略）

分配率=各項(xiàng)目成本累計(jì)金額÷（抽條車間在產(chǎn)品×50%＋編織車間在產(chǎn)品×81%＋完工數(shù)量×100%）注 ：完工率按上年各車間平均工資額比例計(jì)算，抽條車間完工率為50%，編織車間完工率為81%產(chǎn)品單位成本=447465÷51288=8.72(元/㎡)按同樣的方法可以計(jì)算出麻將席產(chǎn)品單位成本為25.57 元/㎡，（略）筆者同時(shí)查閱了20011年1—11月的有關(guān)成本資料，由于生產(chǎn)規(guī)模受主要材料毛竹供應(yīng)量的影響有較大的變動(dòng)，所以材料單耗、費(fèi)用單耗、產(chǎn)品單位成本每月都有小幅度上下變動(dòng)，但差異率一般不超過(guò)9%。

三、生產(chǎn)成本核算的特點(diǎn)和不足 該公司總的來(lái)說(shuō)較真實(shí)、準(zhǔn)確地反映了成本核算過(guò)程，同時(shí)充分地體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則和會(huì)計(jì)信息可理解性、相關(guān)性、可比性、重要性原則。第一，由于生產(chǎn)規(guī)模較小，呈大量連續(xù)多步驟性，且管理上不要求提供各步驟的成本資料，所以采用了品種法計(jì)算兩大產(chǎn)品成本是正確的。第二，由于毛竹存放于同一場(chǎng)地，且大小不一，質(zhì)量相差較大，每個(gè)月采購(gòu)量變動(dòng)較大，每根毛竹鋸斷后有多少用于生產(chǎn)竹條席，沒(méi)有固定比例，這樣必須有一個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)，才能計(jì)算分配計(jì)入兩種產(chǎn)品，該公司選用兩種產(chǎn)品第一道粗坯在產(chǎn)品重量分配標(biāo)準(zhǔn)，粗坯是由毛竹粗加工而成，可以看出，該分配標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)應(yīng)的毛竹實(shí)際成本大小有比較密切的聯(lián)系，因而是合理的，且粗坯產(chǎn)量由車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料取得，較為簡(jiǎn)便。第三，制造費(fèi)用分配按生產(chǎn)工人工資比例分配法，由于各產(chǎn)品的工藝過(guò)程機(jī)械化程度和生產(chǎn)工人操作技能大致相同，且統(tǒng)計(jì)機(jī)器工時(shí)有困難時(shí)，采用工資比例法是合理的。第四，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)量比例法，該公司兩大產(chǎn)品的各步驟在產(chǎn)品數(shù)量大，月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，并且能正確統(tǒng)計(jì)月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，管理上又不需要提供各步在產(chǎn)品成本，顯然，采用約當(dāng)量法是最合理的，在產(chǎn)品完工率是按上年的各步驟（各車間）的平均工資總額比重計(jì)算，因?yàn)楦鳟a(chǎn)品完工程度與生產(chǎn)工資累計(jì)比重基本相對(duì)應(yīng)，符合配比原則。不足之處：每個(gè)月都要計(jì)算粗坯產(chǎn)品毛竹單耗，且每個(gè)月都有小幅度無(wú)規(guī)律變動(dòng)，不利于車間生產(chǎn)成本控制；主要原材料毛竹分配修正系數(shù)是生產(chǎn)車產(chǎn)多次實(shí)際測(cè)試得出的數(shù)據(jù)，帶有一定的主觀性，需要與上年實(shí)際成本或銷售價(jià)格比較，不斷修正；各步驟在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量大，統(tǒng)計(jì)工作量大，其準(zhǔn)確性難以保證。

四、建議針對(duì)該公司生產(chǎn)成本核算方面存在的不足，建議采用定額法相結(jié)合，即各第一步在產(chǎn)品粗坯單耗和輔助材料均采用定額成本，其它分配程序不變。首先根據(jù)上年的平均毛竹單耗（單位粗坯在產(chǎn)消耗毛竹量）、輔助材料單耗（單位產(chǎn)成品消耗輔料量）制定本年定額單耗，每月結(jié)轉(zhuǎn)材料成本時(shí)，把定額單耗分別乘以本年每月實(shí)際生產(chǎn)粗坯量和完工產(chǎn)品數(shù)量，得出原材料成本項(xiàng)目定額總成本，一年內(nèi)不變，到年末時(shí)，與本年實(shí)際總成本比較并計(jì)算脫離定額差異（具體用盤存法計(jì)算），以定額成本為基礎(chǔ)，加減脫離定額差異，計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，這樣，既簡(jiǎn)化核算工作量，又不影響會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本準(zhǔn)確性，同時(shí)達(dá)到成本控制管理相結(jié)合的目的。篇二：2013電大會(huì)計(jì)?？粕鐣?huì)調(diào)查報(bào)告

南京廣播電視大學(xué)

社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

題目： 關(guān)于南京物業(yè)管理有限公司管理費(fèi)用的社會(huì) 實(shí)踐報(bào)告

姓 名： 學(xué) 號(hào)： 年 級(jí)： 專 業(yè)： 學(xué)生類別： 指導(dǎo)教師： 教學(xué)單位： 2011秋 會(huì)計(jì)學(xué) 開放專科

2013年10月01日南京廣播電視大學(xué)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐情況表

所附資料明細(xì)表關(guān)于南京物業(yè)管理有限公司 管理費(fèi)用情況的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

一、公司概況

南京物業(yè)管理有限公司的前身是南京貿(mào)易有限公司，公司成立于2003年2月12日，于2009年12月8日變更為南京物業(yè)管理有限公司。注冊(cè)資本為56萬(wàn)元人民幣，是一家以物業(yè)管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼營(yíng)配件等的多元化公司。公司地址位于南京市xxxxxxxxxxxxx，辦公面積250平米，現(xiàn)有10名中級(jí)、初級(jí)職稱技術(shù)人人員，20余名專業(yè)管理人員及干練的員工隊(duì)伍。公司現(xiàn)有資質(zhì)為三級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)，下管物業(yè)為xxxxxxxxxxxxx小區(qū)，小區(qū)位于南京市xxxxxxxxxxxxx鎮(zhèn)，有200套獨(dú)幢、聯(lián)排別墅及8幢多層公寓樓，收費(fèi)面積45000平米，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)別墅4.8元/平米*月，公寓2.8元/平米*月。公司設(shè)財(cái)務(wù)科，總賬會(huì)計(jì)一名，出納一名，收費(fèi)員一名，會(huì)計(jì)為每年的1月1日至12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用xxxxxxxxxxxxx5財(cái)務(wù)軟件。2013年1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為40008266.00元，稅金及附加為2222662.91元，管理費(fèi)用為6454428.94元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為558844.32元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-4657090.17元，企業(yè)所得稅為123458.01元，2013年上半年凈利潤(rùn)為-34567898.18元。

二、公司管理費(fèi)用方面的現(xiàn)狀

（一）管理費(fèi)用科目核算范圍

公司為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為物業(yè)管理服務(wù)，為方便核算公司不設(shè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用科目，所有費(fèi)用并入管理費(fèi)用科目。包括企業(yè)管理部門在正常營(yíng)業(yè)期間內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用與支出、項(xiàng)目所在部門在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)公司經(jīng)費(fèi)。

（二）管理費(fèi)用明細(xì)科目設(shè)置

公司管理費(fèi)用設(shè)置以下明細(xì)科目：工資、福利費(fèi)、社保費(fèi)、公積金費(fèi)用、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、折舊、印花稅、車輛費(fèi)、水電費(fèi)、伙食費(fèi)、其他。公司規(guī)模不大，以前一直是手工做賬，12年下半年開始采用會(huì)計(jì)軟件做賬，從管理等角度考慮，對(duì)管理費(fèi)用明細(xì)科目未分部門進(jìn)行核算。

（三）管理費(fèi)用科目的主要賬務(wù)處理企業(yè)在正常營(yíng)業(yè)期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，包括人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)、伙食費(fèi)等在實(shí)際發(fā)生時(shí)，借記本科目（其他），貸記“庫(kù)存現(xiàn)金”等科目。

公司未劃分管理部門和現(xiàn)場(chǎng)操作部門，每月統(tǒng)一現(xiàn)金發(fā)放職工薪酬，提取時(shí)借記本科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目，“應(yīng)付工資”、“其他應(yīng)付款”（公積金、社保費(fèi)），福利費(fèi)直接列支。公司所計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊，借記本科目，貸記“累計(jì)折舊”科目。期末，應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目無(wú)余額。

（四）2013年上半年管理費(fèi)用明細(xì) 公司管理費(fèi)用累計(jì)發(fā)生額為5123458.94元，管理費(fèi)用包括員辦公費(fèi)用、工資、福利費(fèi)、社保費(fèi)用等。具體如下：

辦公費(fèi)用1123506.30元(包括管理處辦公用品；綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；清潔衛(wèi)生費(fèi)用；秩序維護(hù)費(fèi)用；公用設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用等)，在管理費(fèi)用中所占比例為2.55%。其他4564780元（包括員工教育培訓(xùn)費(fèi)；員工慰問(wèn)費(fèi)用；經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)等），在管理費(fèi)用中所占比例為1.1%。

通訊費(fèi)12315401元（辦公室固定電話費(fèi)用），在管理費(fèi)用中所占比例為0.5%。車輛費(fèi)用123134543.50元（員工班車費(fèi)用，汽油費(fèi)；高速通行費(fèi)用；停車費(fèi)），在管理費(fèi)用中所占比例為1.5%。

社保費(fèi)用1231522.40元（員工社保繳納公司承擔(dān)部分），在管理費(fèi)用中所占比例為7.55%。水電費(fèi)1235464元（小區(qū)公用設(shè)施設(shè)備用電及公共部分用水費(fèi)用），在管理費(fèi)用中所占比例為14.2%。

公積金費(fèi)用6545646556元（員工公積金繳納公司承擔(dān)部分），在管理費(fèi)用中所占比例為2.7%。職工食堂伙食費(fèi)5464616011.30元（員工食堂采購(gòu)費(fèi)用），在管理費(fèi)用中所占比例為2.8%。業(yè)務(wù)招待費(fèi)545646545元（招待用），在管理費(fèi)用中所占比例為0.08%。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用61321320.84元，在管理費(fèi)用中所占比例為0.12%。篇三：電大會(huì)計(jì)(?？?社會(huì)調(diào)查報(bào)告 會(huì)計(jì)（專科）專業(yè)社會(huì)調(diào)查方案

南安電大2011秋會(huì)計(jì)?？?學(xué) 生：潘志揚(yáng)

指導(dǎo)老師：陳貴洪 填表日期：2012年10月15日

調(diào)查題目：關(guān)于南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠生產(chǎn)成本核算的調(diào)查

調(diào)查目標(biāo)： 為了用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)來(lái)了解會(huì)計(jì)核算的工作流程和管理辦法，加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，將理論與實(shí)踐聯(lián)系，培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問(wèn)題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為今后更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。調(diào)查對(duì)象： 南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠

調(diào)查內(nèi)容：

關(guān)于南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠生產(chǎn)成本核算的調(diào)查 成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要，而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕不會(huì)限制于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家政策的扶持下迅速發(fā)展，目前個(gè)體、私營(yíng)小型工業(yè)企業(yè)總數(shù)占全國(guó)工業(yè)企業(yè)總數(shù)的77.7%，小企業(yè)財(cái)務(wù)工作從2005年1月1日起執(zhí)行國(guó)家財(cái)政部出臺(tái)的《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》, 會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)最重要的是滿足稅收和企業(yè)管理的需要。而小型工業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作中，最繁瑣、專業(yè)技術(shù)要求高的就是工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算過(guò)程，針對(duì)小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)呈連續(xù)多步驟、大量性，且產(chǎn)品多種,但管理上不要求提供各步驟的成本資料，只要準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)成品成本的實(shí)際情況，如何準(zhǔn)確、簡(jiǎn)便、高效地核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本 呢？為此，我于2012年9月12日到10月15日歷時(shí)33天的時(shí)間、通過(guò)到車間了解生產(chǎn)工藝過(guò)程和核對(duì)車間基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，采取直接訪問(wèn)做筆記的方式對(duì)南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠的生產(chǎn)水龍頭和五金掛件的成本核算進(jìn)行調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、（？？？？？？）基本情況：

南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠是典型的小型工業(yè)企業(yè)，創(chuàng)建于1998年2月，坐落于南安市侖倉(cāng)鎮(zhèn)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的實(shí)業(yè)公司，生產(chǎn)和銷售包括了各類水龍頭、五金掛件、衛(wèi)生陶瓷、浴室柜、淋浴房等產(chǎn)品，企業(yè)文化：堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路，在務(wù)實(shí)求精的辛勤耕耘中與您一起締造生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，共享和諧輕松的生活。公司注冊(cè)資金500萬(wàn)元，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入800萬(wàn)元，設(shè)財(cái)務(wù)科，會(huì)計(jì)1人，出納1人，與財(cái)務(wù)科直接聯(lián)系的部門有采購(gòu)科、銷售科、倉(cāng)庫(kù)科、生產(chǎn)科。其主要會(huì)計(jì)政策是執(zhí)行我國(guó)的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)為每年1月1日期到12月31日，以人民幣為記帳本位幣，運(yùn)用用友財(cái)務(wù)軟件。

二、調(diào)查過(guò)程及結(jié)果

水龍頭和五金掛件生產(chǎn)成本核算的過(guò)程成本項(xiàng)目分為四項(xiàng)：主要原材料碳鋼、輔助材料（螺母、密封面、支架等）、人工、制造費(fèi)用，基本程序是：把四項(xiàng)成本在兩個(gè)產(chǎn)品之間分配或分別直接歸集，每種產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)流程按不同車間分驟計(jì)算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本，核算目標(biāo)主要是計(jì)算當(dāng)月完工產(chǎn)品單位成本。筆者隨機(jī)抽取20011年12月的賬表記載數(shù)據(jù)和有關(guān)記賬憑證原始憑證，有關(guān)成本核算數(shù)據(jù)如下：

（一）1、主要原材料碳鋼和輔助材料在兩大產(chǎn)品之間分配根據(jù)抽條車間領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)本月共耗用碳鋼655126元和兩種產(chǎn)品第一道粗坯產(chǎn)量（當(dāng)月生產(chǎn)累計(jì)重量）資料，然后把碳鋼實(shí)際成本金額除以總粗坯產(chǎn)量，得出產(chǎn)品粗坯單耗：2、工資分配工資按不同用途先歸入生產(chǎn)部門、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用，生產(chǎn)部門工資按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工人工資直接計(jì)入各產(chǎn)品成本，歸集后水龍頭生產(chǎn)工資為108269元，五金掛件為42316元。、制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用項(xiàng)目為不能直接分配的電費(fèi)、維修材料維修費(fèi)、廠房公用設(shè)備折舊、工資等，按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)車間工資額比例分配計(jì)入各產(chǎn)品。

2011年12月份原、輔材料費(fèi)用分配表

4、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配。要把歸入水龍頭的成本項(xiàng)目在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，這里需要收集車間統(tǒng)計(jì)員的領(lǐng)料數(shù)據(jù)、在產(chǎn)品數(shù)量(正在加工中的在產(chǎn)品按約當(dāng)量50%計(jì)算)，同時(shí)還要正確計(jì)算各步驟（車間）的在產(chǎn)品完工率，該公司完工率是按上年的各步驟（各車間）的平均工資總額比重計(jì)算完工率，具體是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在產(chǎn)品數(shù)量和完工產(chǎn)品數(shù)量之和來(lái)平均分配原材料成本；輔助材料是隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，采有約當(dāng)量比例法分配，工資和制造費(fèi)用也按約當(dāng)比例法計(jì)算。分配率=各項(xiàng)目成本累計(jì)金額÷（沖床車間在產(chǎn)品×50%＋組裝車間在產(chǎn)品×81%＋完工數(shù)量×100%）注 ：完工率按上年各車間平均工資額比例計(jì)算，沖床車間完工率為50%，組裝車間完工率為81%產(chǎn)品單位成本=546545÷51208=10.67(元/個(gè))按同樣的方法可以計(jì)算出五金掛件產(chǎn)品單位成本為45.57 元/個(gè)，（略）筆者同時(shí)查閱了20011年1—11月的有關(guān)成本資料，由于生產(chǎn)規(guī)模受主要材料碳鋼供應(yīng)量的影響有較大的變動(dòng)，所以材料單耗、費(fèi)用單耗、產(chǎn)品單位成本每月都有小幅度上下變動(dòng)，但差異率一般不超過(guò)9%。

三、生產(chǎn)成本核算的特點(diǎn)和不足

該公司總的來(lái)說(shuō)較真實(shí)、準(zhǔn)確地反映了成本核算過(guò)程，同時(shí)充分地體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則和會(huì)計(jì)信息可理解性、相關(guān)性、可比性、重要性原則。第一、由于生產(chǎn)規(guī)模較小，呈大量連續(xù)多步驟性，且管理上不要求提供各步驟的成本資料，所以采用了品種法計(jì)算兩大產(chǎn)品成本是正確的。

第二、制造費(fèi)用分配按生產(chǎn)工人工資比例分配法，由于各產(chǎn)品的工藝過(guò)程機(jī)械化程度和生產(chǎn)工人操作技能大致相同，且統(tǒng)計(jì)機(jī)器工時(shí)有困難時(shí)，采用工資比例法是合理的。

第三、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)量比例法，該公司兩大產(chǎn)品的各步驟在產(chǎn)品數(shù)量大，月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，并且能正確統(tǒng)計(jì)月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，管理上又不需要提供各步在產(chǎn)品成本，顯然，采用約當(dāng)量法是最合理的，在產(chǎn)品完工率是按上年的各步驟（各車間）的平均工資總額比重計(jì)算，因?yàn)楦鳟a(chǎn)品完工程度與生產(chǎn)工資累計(jì)比重基本相對(duì)應(yīng)，符合配比原則。

不足之處：每個(gè)月都要計(jì)算粗坯產(chǎn)品碳鋼單耗，且每個(gè)月都有小幅度無(wú)規(guī)律變動(dòng)，不利于車間生產(chǎn)成本控制；主要原材料碳鋼分配修正系數(shù)是生產(chǎn)車產(chǎn)多次實(shí)際測(cè)試得出的數(shù)據(jù)，帶有一定的主觀性，需要與上年實(shí)際成本或銷售價(jià)格比較，不斷修正；各步驟在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量大，統(tǒng)計(jì)工作量大，其準(zhǔn)確性難以保證。

四、對(duì)加強(qiáng)成本核算的幾點(diǎn)建議

建議針對(duì)該公司生產(chǎn)成本核算方面存在的不足，建議采用定額法相結(jié)合，即各第一步在產(chǎn)品粗坯單耗和輔助材料均采用定額成本，其它分配程序不變。首先根據(jù)上年的平均碳鋼單耗（單位粗坯在產(chǎn)消耗碳鋼量）、輔助材料單耗（單位產(chǎn)成品消耗輔料量）制定本年定額單耗，每月結(jié)轉(zhuǎn)材料成本時(shí)，把定額單耗分別乘以本年每月實(shí)際生產(chǎn)粗坯量和完工產(chǎn)品數(shù)量，得出原材料成本項(xiàng)目定額總成本，一年內(nèi)不變，到年末時(shí)，與本年實(shí)際總成本比較并計(jì)算脫離定額差異（具體用盤存法計(jì)算），以定額成本為基礎(chǔ)，加減脫離定額差異，計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，這樣，既簡(jiǎn)化核算工作量，又不影響會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本準(zhǔn)確性，同時(shí)達(dá)到成本控制管理相結(jié)合的目的。

五、心得體會(huì)

通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)給我的感觸很深，我們不但要學(xué)好專業(yè)課，還要會(huì)運(yùn)用到平常的工作中，真正做到把理論和實(shí)踐相結(jié)合，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

第五篇：電大大專會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告

關(guān)于********公司季度財(cái)務(wù)情況的調(diào)查

一、公司概況

*********公司于*****年建立，是地區(qū)一類維護(hù)汽修廠，注冊(cè)資本**萬(wàn)元人民幣，是公務(wù)車定點(diǎn)維修企業(yè)，廣東保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)快速理賠點(diǎn)。主要經(jīng)營(yíng)車身修復(fù)、漆面修整；車輛電器、機(jī)械修理；銷售汽車零配件、汽車裝飾品等業(yè)務(wù)。其中財(cái)務(wù)科設(shè)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 1名，會(huì)計(jì) 1名，出納 1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，報(bào)告該公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、計(jì)算、報(bào)告財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展情況。

二、公司一季度經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)情況

（一）一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

該公司****年1-3月?tīng)I(yíng)業(yè)收入為****元，營(yíng)業(yè)成為***元，毛利*****元，扣增值稅****，費(fèi)用為****元，營(yíng)業(yè)外收入*****元，利潤(rùn)總額為****元，凈利潤(rùn)******元。

（二）財(cái)務(wù)情況主要分析

1、收入和成本

*****年第一季度收入情況比去年同期有所提高，增加約****萬(wàn)元，成本增加約****萬(wàn)元，毛利率為****%，與去年同期*****%相比，相差不大。但是，本季度仍然存在相當(dāng)一部分欠款并沒(méi)有收回，導(dǎo)致現(xiàn)金流動(dòng)有少許影響。同時(shí)，銷售員與收款員未將追收欠款工作作為本季度工作重點(diǎn)，以致欠款現(xiàn)象增加。

2、費(fèi)用和稅金

費(fèi)用比去年同期增加約****萬(wàn)元。增加較多包括：退休保險(xiǎn)費(fèi)****萬(wàn)元，上繳管理費(fèi)：****萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)****萬(wàn)元，房屋修繕費(fèi)****萬(wàn)元；減少包括：業(yè)務(wù)費(fèi)****萬(wàn)元。不過(guò)根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司的采購(gòu)員以及相關(guān)有權(quán)報(bào)銷費(fèi)用的員工，在報(bào)銷手續(xù)上稍微不謹(jǐn)慎，票據(jù)有不齊全或時(shí)間拖延等情況出現(xiàn)，會(huì)計(jì)人員對(duì)于此情況重視度不足，把關(guān)稍弱一點(diǎn)。

3、利潤(rùn)

收入同比變化不大。

三、財(cái)務(wù)情況發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題

（一）銷售策略不當(dāng)造成應(yīng)收賬款堆積

由于該公司沒(méi)有設(shè)立詳細(xì)清楚的應(yīng)收賬款管理制度，導(dǎo)致常常發(fā)生應(yīng)收賬款回籠不及時(shí)的情況。應(yīng)收賬款日趨增加，必然給企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)壓力，并且未使企業(yè)現(xiàn)金流入不足。該公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，銷售員為了擴(kuò)銷，盲目地采用賒銷策略去爭(zhēng)取客戶，忽視了大量被客戶拖欠占用的流動(dòng)資金能否及時(shí)收回的問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)工用與意義未能發(fā)揮作用

公司對(duì)會(huì)計(jì)制度認(rèn)識(shí)不足，無(wú)論是會(huì)計(jì)人員或其他員工對(duì)于會(huì)計(jì)制度的重視度不夠。因此出現(xiàn)公司會(huì)計(jì)執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題，另外公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不夠規(guī)范，甚至未建立完善規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制和管理制度，缺乏對(duì)員工關(guān)于會(huì)計(jì)事務(wù)的指引。

（三）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)信息及相關(guān)人員不重視

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也必然承載著順延下來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，因此財(cái)務(wù)人員則肩負(fù)此重?fù)?dān)。但是該公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)事務(wù)多，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，不持證上崗，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)不完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)部人員不重視，不關(guān)注。

四、改善該公司存在問(wèn)題的建議

（一）提高應(yīng)收賬款的催收工作

應(yīng)收賬款發(fā)生后，該公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要求相關(guān)人員采取各種措施，盡量的按期收回款項(xiàng)，（如建立專門的追款人員、清賬小組）否則會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬，使公司蒙受損失。同時(shí)，該公司應(yīng)在內(nèi)部明確追討應(yīng)收賬款不是財(cái)務(wù)人員而是銷售人員的責(zé)任以及制定嚴(yán)格的資金回款考核制度，加強(qiáng)貨款的回收，堅(jiān)持“定期收款”的原則。各部門要協(xié)調(diào)工作，積極配合，整體推進(jìn)，形成一套制度完善、目標(biāo)明確、責(zé)任到位、獎(jiǎng)罰分明的應(yīng)收賬款管理工作機(jī)制。

（二）建全與完善公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制的完善有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的整體效能，該公司應(yīng)該集中力量對(duì)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行了全面系統(tǒng)的整理、補(bǔ)充和優(yōu)化。（如設(shè)立相關(guān)的員工報(bào)銷手續(xù)指導(dǎo)，相關(guān)的報(bào)銷要求，會(huì)計(jì)人員把關(guān)報(bào)銷的責(zé)任義務(wù)等）從會(huì)計(jì)核算對(duì)象的角度出發(fā)，完善會(huì)計(jì)事項(xiàng)操作規(guī)程；從會(huì)計(jì)行為主體的角度出發(fā)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為，才能保證提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性、客觀性、可靠性和效率性。

（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)與職能培訓(xùn)工作

現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了全新的要求。企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。因此該公司的會(huì)計(jì)人員要更新專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視，提供必要的相關(guān)的職業(yè)繼續(xù)教育、職業(yè)培訓(xùn)等。財(cái)會(huì)人員只有做到知識(shí)與日俱增,才能做到工作與時(shí)俱進(jìn),提高科學(xué)化管理水平,以適應(yīng)新制度、新形勢(shì)的需求。該公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。充分尊重會(huì)計(jì)人員的辛勤付出，適當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員待遇。