第一篇：電大管理會計

管理會計與財務會計的聯系與原則？

答：管理會計與財務會計的聯系（1）同屬現代會計（2）最終目標相同（3）相互分享部分信息（4）財務會計的改革有助于管理會計的發展。管理會計與財務會計的區別（1）會計主體不同（2）具體工作目標不同（3）基本職能不同（4）工作依據不同（5）方法及程序不同

（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同（8）觀念取向不同

第二篇：電大管理會計公式匯總

1、高低點法y=a+bxb=最高銷售量點對應的成本-最低銷售量點對應的成本/最高銷售量-最低銷售量 a=最高銷售量點對應的成本-b*最高業務量

營業利潤=銷售收入-變動成本總額-固定成本總額

=單價*銷售量-單位變動成本*銷售量-固定成本總額

=銷售毛利-銷售費用-管理費用-財務費用

單位貢獻毛益率=單價－單位變動成本單價=單位變動成本/變動成本率

貢獻毛益總額=銷售收入總額－變動成本總額

= 營業利潤+固定成本

貢獻毛益率=貢獻毛益總額/銷售收入總額*100%=單位貢獻毛益/銷售單價*100%

=（銷售收入－變動成本）/銷售收入

變動成本率=變動成本總額/銷售收入總額*100%=單位變動成本/銷售單價*100%

變動成本率= 1-貢獻毛益率

變動成本=單位變動成本×銷售量=本期銷貨成本+本期變動非生產成本

固定成本=本期固定生產成本+本期固定非生產成本=固定性制造費用+固定性銷售費用+固定性管理費用+固定性財務費用

銷售收入=單價×銷售量

銷售量=營業利潤/單價=貢獻毛益/單位貢獻毛益

本年銷售量=變動成本總額/單位變動成本

保本銷售量=固定成本/單位貢獻毛益=固定成本/

=固定成本/（單價－單位變動成本）

保本銷售額=固定成本/貢獻毛益率

=固定成本/1-變動成本率

=單價×保本銷售量

經營杠桿系數=基期貢獻毛益÷基期利潤

本期預測值=平滑指數×基期實際銷售量+（1－平滑指數）×基期預測銷售量

目標利潤=預計銷售利潤率×預計產品銷售額

計劃期的目標利潤=基期利潤×（1+銷售量變動率×經營杠桿系數

期末存貨成本=存貨量×單位變動生產成本

本期銷貨成本=銷售量×單位貢獻毛益=銷售數量×（單價－單位變動成本）

貢獻毛益（邊際）=銷售量×單位貢獻

加權平均法計算步驟如下：

（1）計算全部產品的銷售額=∑（各種產品的銷售單價×銷售量）

（2）計算各種產品占總銷售額的比重=某產品的銷售額÷全部產品的銷售總額

（3）計算加權貢獻毛益率合計=∑（各種產品的貢獻毛益率×各種產品的銷售額占總銷售額的比重）。首先計算出各自產品的貢獻毛益率，再以各種產品的銷售為權數

（4）計算綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權貢獻毛益率合計

NCFt=第t年的現金流入量－第t年的現金流出量

（1）項目建設期內的凈現金流量NCF0=－第0年的項目投資額

（2）項目經營期內的凈現金流量

NCFt=營業收入－付現成本－所得稅=營業收入×（1-稅率）－付現成本×（1-稅率）+（年折舊額+年攤銷額）×稅率=稅后凈利+年折舊+年攤銷額

（3）項目終結點的凈現金流量

變動成本法：銷售收入－變動成本=貢獻毛益貢獻毛益－固定成本=營業利潤

變動成本=本期銷貨成本+本期變動非生產成本=本期銷售量×單位變動生產成本+本期銷售量×單位變動非生產成本

固定成本=本期固定生產成本+本期固定非生產成本=固定性制造費用+固定性銷售費用+固定性管理費用+固定性財務費用

完全成本法：銷售收入-銷售成本=銷售毛利銷售毛利-銷售費用-管理費用-財務費用=營業利潤銷售成本=本期的銷貨成本=期初存貨成本+本期發生的生產成本-期末存貨成本耗費差異＝固定制造費用實際數－固定制造費用預算數

能力差異＝（預算產量標準工時－實際產量實際工時）×固定制造費用標準分配率 效率差異＝（實際產量實際工時－實際產量標準工時）×固定制造費用標準分配率 總差異＝耗費差異+能力差異+效率差異

投資利潤率＝年凈利潤/投資額

剩余收益＝利潤－投資額×預期投資報酬率

保本量=固定成本÷（單價-單位變動成本）

保本銷售量=固定成本÷（單價－單位變動成本）

保本銷售額=保本銷售量×單價。

第三篇：電大會計大專管理會計作業答案

管理會計作業1

第1~3章

一、單項選擇題

1、A2、D3、C4、題目有誤

5、D6、B7、B8、A9、C10、A11、C12、B13、A14、D15、D16、C17、B18、A19、C20、D

二、多項選擇題

1、CD2、ABDE3、BCDE4、ACE5、ACD6、ABE7、BE8、ADE9、DE10、AC

三、簡答題

1、見教材P13~142、見教材P40~41

四、計算分析題

1、解：

（1）高點是4月份（5100,270000），低點是1月份（4100,230000）b =（270000-230000）/（5100-4100）= 40元/臺

a =270000-40*5100或230000-40*4100=66000元

則成本模型：y=66000+40x

（2）7月份預計總成本=66000+40*5500=880000元

2、解：

（1）期末存貨量=5000-3000=2000件

單位產品成本=35元

期末存貨成本=2000*35=70000元

（2）本期銷售成本=3000*35=105000元

（3）貢獻邊際=銷售收入總額-變動成本總額

=3000*60-3000*35=180000-105000=75000元

（4）營業利潤=貢獻毛益-固定成本總額=75000-（30000+18000）=75000-48000=27000元

3、解：

（1）完全成本法：

銷售收入總額=20000*10=200000元

單位產品成本=（48000+19200+4800+12000）/24000=3.5元 銷售成本總額=20000*3.5=70000元

銷售毛利=銷售收入總額-銷售成本總額=200000-70000=130000元 期間成本=8000+4000=12000元

營業利潤=銷售毛利-期間成本=130000-12000=118000元

（2）變動成本法：

銷售收入總額=20000*10=200000元

單位產品成本=（48000+19200+4800）/24000=3元

銷售成本總額=20000*3=60000元

貢獻毛益=銷售收入總額-銷售成本總額-變動推銷及管理費用

=200000-60000-8000=132000元

固定成本=12000+4000=16000元

營業利潤=貢獻毛益-固定成本=132000-16000=116000元

4、解：

題意不清，應是“假設該公司計劃下一變動成本率仍維持本30%的水平” 本年產量=120000/12=10000件

單價=12/30%=40元

固定成本總額=10000*40-10000*12-140000=140000元

下一的保本銷售量=140000/（40-12）=140000/28=5000件

下一的保本銷售額=5000*40或140000/（1-30%）=200000元

5、解：

甲產品的貢獻毛益率＝（30-18）／30＝0.4

乙產品的貢獻毛益率＝（16-8）/16＝0.5

丙產品的貢獻毛益率＝（10-7）/10＝0.3

綜合貢獻毛益率＝0.4*0.4+0.5*0.2+0.3*0.4＝0.38

綜合保本銷售額＝19000/0.38＝50000元

甲產品的保本銷售額＝50000*0.4＝20000

乙產品的保本銷售額＝50000*0.2＝10000

丙產品的保本銷售額＝50000*0.4＝20000

管理會計作業2

第4~6章

一、單項選擇題

1、C2、A3、B4、C5、07年目標利潤=18*（1+10%）*8%=1.596、題目有誤，只要固定成本不等于零，貢獻毛益肯定大于利潤，經營杠桿系數大于1。因此這三年的利潤金額與貢獻毛益分別對調。

08年經營杠桿系數=07年的570萬元貢獻毛益/07年的300萬元利潤=1.97、D8、C9、B10、D11、A12、B13、B14、A15、D16、A17、C18、D19、B20、C

二、多項選擇題

1、ABCE2、ABD3、DE4、BC5、ABCDE6、CE7、ABCDE8、題目不清D9、ACDE10、BC

三、簡答題

1、見教材P1182、見教材P66~68

四、計算分析題

1、解：

10月份銷售量=0.6*2000+（1-0.6）*1840=1936元

2、解：

（1）經營杠桿系數=基期貢獻毛益/基期利潤=（2000*200-2000*90）/100000=2.2

（2）利潤增長率=2.2*10%=22%

明年預測可實現的利潤=100000*（1+22%）=122000元

3、解：

相關成本分析表

自制軸承 外購軸承

變動成本 20000-8000=12000 10*2000=20000

機會成本 3000 /

相關成本合計 15000 20000

決策結論：應選擇自制。

4、解：

A產品產量=18000/45=400臺

B產品產量=18000/60=300臺

差量損益分析表

項目 A產品 B產品 差異額

差量收入 400*25=10000 300*16=4800 5200

相關成本合計 400*11=4400 300*7=2100

400*12=4800 300*8=2400

9200 4500 4700

差量損益 800 300 5005、解：

（1）項目建設期的凈現金流量

NCF0 =-800-100=-900萬元

（2）項目經營期的凈現金流量

每年折舊=（800-80）/3=240萬元

第一年所得稅=（500-120-240）*25%=35萬元

NCF1 =銷售收入-付現成本-所得稅=500-120-35=345萬元

第二年所得稅=（500-（120+10）-240）*25%=32.5萬元

NCF2 =銷售收入-付現成本-所得稅=500-（120+10）-32.5=337.5萬元

（3）項目終結點的凈現金流量

第三年所得稅=（500-（120+10+10）-240）*25%=30萬元

第三年經營凈現金流量=銷售收入-付現成本-所得稅=500-（120+10+10）-30=330萬元

NCF3 =第三年經營凈現金流量+固定資產殘值收入+墊付的營運資本收回額=330+80+100=510萬元

管理會計作業3

第7~10章

一、單項選擇題

1、A2、C3、B4、C5、A6、A7、D8、B9、D10、D11、C12、A13、D14、B15、C16、A17、A18、D19、D20、A

二、多項選擇題

1、ABCDE這里A=D，C=E2、CDE3、AD4、ABCD5、ABC6、ABCE7、ABCE8、ABC9、ABCDE10、ACD

三、簡答題

1、見教材P143~1452、見教材P176

四、計算分析題

1、解：

項目 彈性預算

銷售量 5000 6000 7000 8000

銷售收入 400000 480000 560000 640000

變動成本 280000 336000 392000 448000

貢獻毛益 120000 144000 168000 192000

固定成本 50000 50000 50000 50000

營業利潤 70000 94000 118000 1420002、解：

固定制造費用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元

固定制造費用耗費差異=21750-12000*2=21750-24000=-2250元

固定制造費用能力差異=（12000-9500）*2= 5000元

固定制造費用效率差異=（9500-4000*2.5）*2=-1000元

3、解：

投資利潤率=4000／16000=25%

剩余收益=4000-16000*18%=1120元

綜合測試題

一、單項選擇題

1、C2、A3、A4、B5、A6、B7、題目不清

8、D9、B10、A11、B12、B13、D14、A15、A16、B17、C18、D19、C20、A

二、多項選擇題

1、ABCDE2、CD3、BDE4、BDE5、BD6、CE7、ABDE8、BD9、ACE10、ABCDE

三、簡答題

1、見教材P24~252、見教材P143~145

四、計算分析題

1、解：

（1）高點是10月份（2000,2800），低點是7月份（1700,2450）

b =（2800-2450）/（2000-1700）= 1.167元/件

a =2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元

則成本模型：y=466+1.167x

（2）2008年1月份預計制造費用=466+1.167*2400=3266.8元

2、解：

（2）變動成本總額=25000-8000-12000=5000元

（1）銷售數量=（銷售收入總額-變動成本總額）／單位貢獻毛益

=（25000-5000）／10=2000件

（4）營業利潤=30000-15000-18000=-3000元

（3）單位貢獻毛益=（銷售收入總額-變動成本總額）／銷售數量

=（30000-15000）／1000=15元

3、解：

題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關成本”不清。從題目中的兩種產品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應該是一項無關成本，因為固定制造成本如果是作為無關成本，應該A和B產品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是無關成本的話，則不能簡單地采用貢獻毛益法。

4、解：

（1）折舊=300000／6=50000

每年經營現金凈流量=20000+50000=70000

凈現值=70000*（P／A，10%，6）

-300000=70000*4.355-300000=304850-300000=4850元

（2）內含報酬率

70000*（P／A，IRR=？，6）=300000

（P／A，IRR=？，6）=4.286

運用內插法：（P／A，10%，6）=4.355

（P／A，12%，6）=4.111

IRR=10%+（12%-10%）*（4.355-4.286）／（4.355-4.111）=10.56%

（3）從凈現值大于0，內含報酬率大于資金成本呂10%，都可以判斷此方案可行。

第四篇：電大 管理會計 精裝小抄

一、名詞解釋：（每題5分，共20分）管理會計：是以現代管理科學和會計學為基礎，以加強企業內部管理為目的，運用科學的方法，通過對企業經營活動過程進行預測與決策、規劃與控制以及考核與評價，為企業管理人員提供信息的一種管理方法。混合成本：介于固定成本與變動成本之間，其總隨著業務量變動但變動不成正比例的那部分成本。

變動成本法：指在計算產品成本時，以成本習性分析為前提，只將變動成本作為產品成本的構成內容，而將固定生產成本與非生產成本一起作為期間成本的一種成本計算模式。

成本習性：指在一定條件下成本總額與特定業務量之間的依存關系。

經營預測：企業根據現有的經濟條件和掌握的歷史資料及客觀事物的內在聯系，運用一定的科學方法，對企業生產經營活動的未來發展趨勢及其狀況所進行的預計和推測。短期經營決策：指在一個經營或經營周期內，為充份合理地利用現有的人力、物力和財力資源，取得最佳經濟效益所作出的決策。

長期投資決策：長期投資指投入資金量較大，獲取報酬和收回投資的持續時間較（一般在1年以上），能在較長時間內影響企業經營獲利能力的投資。長期投資決策是以企業戰略為指導對企業長期投資項目及其實施方案的選擇。

約束性固定成本：指形成和維持企業最起碼生產經營能力的成本，是企業經營業務必須負擔的最低成本，又稱經營能力成本。回歸直線法：根據若干期業務量和成本的歷史資料，運用最小平方法原理計算固定成本和單位變動成本的一種成本習性分析方法。投資回收期：以投資項目經營凈現金流量抵償原始總投資所需的時間，記作PP，通常用年表示。

內含報酬率：指一項長期投資方案在項目計算期內預期可達到的報酬率，也稱為內部收益率，記作IRR。

普通年金：指每期期末收付等額款項的年金，又稱為后付年金。

預付年金：指每期期初收付等額款項的年金，又稱為先付年金。

標準成本：指根據現有的技術水平和生產經營條件，以對未來情況的分析為基礎，應用科學方法確定的，可以與實際成本相比較的單位產品的目標成本。

標準成本差異：指在標準成本控制系統下，企業在一定時期生產一定數量的產品所發生的實際成本與標準成本之間的差額。全面預算：是一系列預算的總稱，是企業根據其戰略目標與戰略規劃所編制的經營、資本、財務等方面的總體計劃，包括日常業務預算（經營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內容。現金流量：指在項目計算期內因資本循環而發生各種現金流入和現金流出量。相關收入：指與特定的決策方案相聯系、能對決策產生重大影響、決策時必須予以充份考慮的收入。

相關成本：指與特定的決策方案相聯系、能對決策產生重大影響、在短期經營決策中必須予以充份考慮的成本。

機會成本：指在決策過程中，由于選取最優方案而放棄次優方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價。成本控制：指企業在生產經營活動中，對所發生的各項資源的耗費和影響成本的各種因素進行分析與監督，及時發現其與預定的目標成本之間的差異，分析造成實際脫離計劃的原因，積極采取相應的措施進行糾正，從而保證成本目標的最終實現。

二、簡答題:（每題10分，20分）▲簡述現金流量的內容

答：現金流量的內容包括：現金流入量和現金流出量。

一、現金流入量是指整個投資和回收過程中所發生的實際現金收入，包括：

1、營業現金收入：指項目生產經營期每年以現金形式收回的營業收入和當期收回的應收賬款之和；

2、固定資產報廢的殘值收：指投資項目所形成的固定資產在終結點報廢清理或中途變價轉讓處理時發生的現金流入；

3、收回墊付的流動資金：指新建項目在項目終結點因不再發生

新的替代投資而收回的原墊付的流動資金的投資額。

二、現金流出量指整個投資和回收過程中所發生的實際現金支出，包括：

1、建設投資支出：指項目建設期按項目規模和生產經營需要而購建固定資產、無形 資產等支出；

2、墊付的流動資金：指項目生產經營期周轉使用的營運資金投入。

3、營運資本：為保證項目生產經營期正常生產經營活動而以貨幣資金支付的制造成本和期間費用；

4、各項稅款：項目生產經營期依法繳納的各項稅款。

▲簡述變動成本法與完全成本法的區別.答：

1、應用前提條件不同：變動成本法要求進行成本習性分析，完全成本法要求按經濟用途分生產成本和非生產成本。

2、產品成本及期間成本的構成內容不同：變動成本法下，產品成本只包括變動成本，固定生產成本和非生產成本作為期間成本處理。完全成本法下，產品成本則包括所有成本，只把非生產成本作為期間成本處理。

3、銷貨成本及存貨成本不同：變動成本法下的固定性制造費用作為期間成本直接計入當期利潤表，因而沒有轉化為銷貨成本的可能。完全成本法下的固定制造費用需在本期銷貨和期末存貨之間分配，從而導致部分固定性制造費用計入本期利潤表，另一部分固定性制造費用則隨著期末存貨成本遞延到下期。

4、銷貨成本計算公式不同。

5、損益確定程序不同:完全成本法下，必須按照傳統式損益確定程序計算營業損益。變動成本法下，只能按照貢獻式損益確定程序計算營業損益。

6、所提供信息的用途不同：完全成本下，能刺激增產的積極性，主要滿足對外提供報表的需要，利潤與銷售量聯系缺乏規律性。變動成本法能夠促使企業重視市場銷售，主要滿足企業內部管理的需要，利潤與銷售量之間有一定規律性聯系。

▲簡要說明經營預測的方法有哪些？ 答：

一、定量預測分析法：指運用現代數學方法與預測對象有關的各種要素進行加工處理，并據以建立能夠充分揭示有關變量之間規律的經濟數學模型的預測分析方法。按照具體方式不同，分為：

1、趨勢預測分析：包括算術平均法、移動平均法、加權平均法和指數平常法等。

2、因果預測分析法：包括本量利分析法、投入產出法和回歸分析法等。

二、定性預測分析法：由熟悉業務情況的專業人員根據個人的知識和經驗，結合預測對象的特點進行綜合分析，對事物的未來狀況和發展趨勢作出推測的一類預測方法。定性預測分析包括：調查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產品生命周期法等。這種方法通常在缺乏完備的歷史資料或有關變量間缺乏明顯的數量關系的條件采用。

▲簡述責任會計的內容

答：責任會計：是現代企業分權管理模式的產物，它要求企業內部建立若干個責任單位，并按照每個單位編制責任預算和組織核算，通過信息的反饋，實現對責任中心進行控制和考核的一種會計制度。內容包括：

1、責任劃分--設置責任中心，是實施責任會計的前提；

2、責任預算--編制責任預算，是日常核算的標準和進行責任控制與考核的依據；

3、責任控制--提交責任報告；

4、責任考核--制定獎懲機制。▲簡述責任中心的三種形式

答：責任中心：指具備一定管理權限并承擔相應經濟責任的企業內部單位，是權、責、利的統一體。形式：

一、成本中心：指只對成本或費用承擔責任的責任中心，是應用范圍最廣的責任中心。包括：1）標準成本中心：指其發生的成本可通過技術分析相對可靠地估算出來，其特點是資源耗費量與成果產出量有密切關系。2）費用中心：其發生的費用包括各種管理費用、銷售費用和間接成本項目，其特點是資源耗費量與成果產出量沒有直接關系；

二、利潤中心：指對利潤負責的責任中心，由于利潤是收入扣除成本費用后的余額，故利潤中心即對收負責，也對成本費用負責。包括：1）、自然利潤中心：指可以直接對外銷售產品或提供勞務并取得收入的利潤中心。2）、人為利潤中心：按照內部轉移價格向企業其他責任單位銷售產品或提供勞務的利潤中心。

三、投資中心：指即要對成本和負責，還要對投資的效果負責的責任中心，它是最高層次的責任中心。▲什么是本量利分析？成本、業務量和利潤三者之間的關系如何？

答：本量利分析是在成本性態分析和變動成本法的基礎上，對成本、業務量、利潤三者之間的依存關系進行的分析。三者之間關系：利潤=（單價-單位變動成本）*銷售量-固定成本總額

▲短期經營決策的方法有哪些？

答：

1、貢獻毛益分析法：在各方案成本相同的情況下，貢獻毛益總額最大的方案即為利潤最大的方案。

2、差量分析法：在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎上，計算差量損益，并據此選擇決策方案。

3、相關成本分析法：指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。

▲混合成本包括哪幾種？

答:混合成本包括:

1、階梯式混合成本：這類成本特點是一定范圍內不隨著業務量的變動而變動，當業務量突破這個范圍，成本就跳躍上升，并在新的業務量變動范圍內固定不變，直到出現另一個新的跳躍為止；

2、標準式混合成本：這類成本由固定和變動成本合成，其固定部分不受業務量影響，變動部分則隨著業務的增長成正比例增長的成本。

3、低坡式混合成本：這類成本在一定的業務量范圍內其總額保持固定不變，一里突破這個業務量限度，其超過部分的成本就相當于變動成本。

4、曲線式混合成本：這類成本通常有一個初始量，一般不變，相當于固定成本；在這個初始量基礎上，成本隨著業務量變動但并不存在線性關系，在平面直解坐標圖上表現為一條拋物線。按照曲線斜率的不同變動趨勢，分為遞增型混合成本和遞減型混合成本。

▲短期經營決策需考慮的因素有哪些？ 答：

一、相關收入：指與特定決策方案相聯系、能對決策產生重大影響、決策時必須予以充分考慮的收入，包括差量收入和邊際收入。差量收入指兩個備選方案的預期收入的差額，邊際收入指業務量增加或減少一個單位所引起的收變動。

二、相關成本：指與特定的決策方案相聯系、能對決策產生重大影響、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。包括：1)差量成本：指因生產能力不同而形成的成本差異。2）機會成本：指在決策過程中，由于選擇最優方案而放棄次優方案所喪失的潛在收益。3）付現成本：指必須在今后時期以現金（包括銀行存款）支付的各項成本和費用，實際上就是目前尚未發生而在今后可能或必將發生的支出成本。4）專屬成本：指明確歸屬于特定決策方案的固定成本。5）邊際成本：指增加或減少一個單位產品所引起成本變化量。6）重置成本：指假設現在重新購置或重新建造目前所持有的資產所需發生的成本。

三、相關業務量：指在短期決策中必須重視的，與特定決策方案相聯系的產量或銷量。

▲簡述內部轉移價格的類型

答：定義：指企業內部各責任中心之間因轉移中間產品或提供勞務而發生的結算和進行內部責任結轉所使用的計價標準。根據內部轉移價格制定依據的不同，內部轉移價格可分為：

1、市場價格：以產品和勞務的市場價格作為基價的內部轉移價格。

2、協商價格：在正常市場價格的基礎上，由企業責任中心通過定期共同協商所確定的為供求雙方共同接受的價格；

3、雙重價格：針對供需雙方分別彩不同的轉移的價格，其差額由會計部門進行調整，分為雙重市場價格和雙重轉移價格；

4、成本價格：以產品和勞務的成本為基礎而制定的轉移價格，又分為：標準成本價、標準成本加成價及標準變動成本價。

（三）計算題（每題10分，共40分）▲某公司只生產一種產品，2001年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動成本率為60%。

要求：1)計算2001年固定成本；2)假定2002年該公司只追加20萬元廣告費，其它條件均不變，計算該年的固定成本；3)計算2002年該公司保本額。

解:(1)2001年固定成本=銷售收入-變動成本總額-利潤=-1000-1000×60%-100=300(萬)(2)2002年固定成本=300+20=320(萬元)(3)2002年保本額=固定成本總額÷(1-變動成本率)=320÷(1-60%)=800(萬元)▲某公司產銷一種產品，本年資料：單位售價:20, 單位變動成本:14元，其中：直接材料4元，直接人工7元，變動制造費用3元，單位貢獻毛益6元。要求：1）若每月銷售額為25000元時可保本，計算當年固定成本總額；2）若明年單位直接人工增加7元，在其它條件不變的情況下，要維持目前的貢獻毛益率，明年單位售價應達到多少元？ 解:(1)保本銷售量=保本銷售額÷銷售單價=25000÷20=1250(件)

固定成本總額=保本銷售量×單位貢獻毛益=1250×(20-14)×12個月=90000(元)(2)目前貢獻毛益率=單位貢獻毛益÷銷售單價=6÷20=30%

設明年單位售價為P,則可:P-(14+7)/P=30%,求得P=30（元）

▲某公司生產A．B．C三種產品，其固定成本總額為19800元，三種產品的資料： 甲：銷售價2000元，銷售量60件，單位變動成本1600元；乙：銷售價500元，銷售量30件，單位變動成本300元；丙：銷售價1000元，銷售量65件，單位變動成本700元；要求：用加權平均法計算綜合保本額及各產品的保本銷售額。

解(1)三種產品銷售總額=2000×60+500×30+1000×65=200,000(元)

▲某人出國三年，請你代付房租，每年租金5000元，設銀行存款復利利率為5%，問他應當現在給你在銀行存入多少錢？ 解：PA=A（P/A,i,n）=5000×(P/A，5%,3)=5000 ×2.72325=13616.25(元)

▲假設以10%的利率借得20000元,投資于某個壽命為10年的項目,若每年的產出相等，問每年至少要收回多少現金才有利?（年金現值）

解：A = PA÷（P/A,i,n）=20000÷▲某企業擬購入一套設備，有甲、乙兩種型號可供選擇，該企業采用年直線法計提折舊，所得稅率為33%，預定投資報酬率為14%。甲設備購置成本20萬元，使用壽命5年，預計殘值2萬元，預計年稅前凈利4萬元；乙設備購置成本15萬元，使用壽命5年，預計殘值1.5萬元，預計年稅前凈利3萬元。根據以上資料，采用凈現值法分析確定企業應選購哪種型號的設備。

解：甲設備年折舊額=（20-2）÷5=3.6（萬）甲產品銷售額占總銷售額比重=2000×60÷200000=60%

乙..比重=500×30÷200000=7.5% 丙..比重=1000×65÷200000=32.5% 甲貢獻毛益率=(2000-1600)÷2000=20% 乙貢獻毛益率=(500-300)÷500=40% 丙貢獻毛益率=(1000-700)÷1000=30% 加權貢獻毛益率=60%×20%+7.5%×40%+32.5%×30%=24.75%

綜合保本額=固定成本總額÷加權貢獻毛益率=19800÷24.75%=80,000(元)

(2)甲產品保本銷售量=綜合保本銷售額×銷售比重=80000×60%=48,000(元)乙…保本銷售量=80000×7.5%=6,000(元)丙…保本銷售量=80000×32.5%=26000(元)▲某企業1998年只生產A產品，單價為10/件，單位變動成本為6元/件，全年固定成本為30000元，當年生產量為12000件。要求：1)計算貢獻毛益2)變動成本率3)營業利潤.解：(1)貢獻毛益=（10-6）×12000=48,000(元)(2)變動成本率=單位變動成本÷銷售單價=6÷10=60%

(3)營業利潤=貢獻毛益-固定成本=48000-30000=18000(元)

▲某人準備購買一輛小車，打算現在立即存入10萬元，一年后再存入9萬元。假定銀行復利利率為5%，那么3年后購買小車時，他將有多少存款來買車？（復利終值）解：10×（1+5%）3+9×（1+5%）2=10×1.15763+9×1.10250=21.4988（萬元）▲某人預計在2年后和4年后各有10萬元和8萬元的開支。為此，他打算現在準備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復利利率為6%，他應該現在存入銀行多少錢？（復利現值）

解：10×（1+6%）-2-2+8×（1+6%）-4=10×0.89000+8×0.79209=15.23672（萬元）

(P/A,10%,10)=20000÷6.14457=3254.91元 ▲某人預計孩子在3年后上大學本科（4年），每年需要3萬元費用。為此，他打算現在準備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復利利率為4%，他現在應該存入銀行多少錢？（遞延年金）解：P=A(P/A, i,n)(P/F, i,m)=3×(P/A,4%,4)×(P/F,4%,3)=3×3.62990×0.88900=9.681(萬元)

▲某項目初始投資1000萬元，建設期為1年，項目壽命5年，預計投產后每年可獲得凈現金流量400萬元，行業基準折現率為12%，計算該項目的凈現值。解：已知：NCF0=-1000NCF1=0NCF2-6=400i=12%

NPV=400×(P/A,12%,5)×(1+12%)-1-1000×(1+12%)0=400×3.60478×0.89286-1000×1=287.43(萬元)

▲某公司有一投資項目，其初始投資包括：機器設備投資72萬元，墊支流動資金23萬元，該項目1年建成投產，壽命期為5年，固定資產采用直線法折舊，壽命期終了有固定資產殘值為5萬元。投產后每年可獲得銷售收入68萬元，每年付現成本為32萬元。若企業所得稅率為40%，行業基準折現率為12%，用凈現值法確定該投資項目是否可行。

解:1)年折舊額=(72-5)÷5=13.4(萬元)2)稅后凈利潤=(68-32-13.4)×(1-40%)=13.56(萬元)

3)NCF0=(-72)+(-23)=-95(萬元)NCF1=0NCF2-5=凈利潤+折舊=13.56+13.4=26.96(萬元)

NCF6=26.96+5+23=54.96(萬元)NPV=26.96×(P/A,12%,5)×

(1+12%)-1+(23+5)×(1+12%)-6-95=26.96×3.60478×0.89286+28×0.50663-95=5.96(萬元)

答：因該項目凈現值大于零，故該項目可行。

甲..稅后凈利潤=4×（1-33%）=2.68(萬元)甲設備NCF0=-20（萬元）

甲設備NCF1-4=2.68+3.6=6.28（萬元）甲設備NCF5=6.28+2=8.28（萬元）甲設備NPV =6.28×（P/A,14%,5）+2×（1+14%）-5-20=6.28×3.43308+2×0.519373-20=2.6（萬元）

乙設備年折舊額=（15-1.5）÷5=2.7（萬元）乙..稅后凈利潤=3×（1-33%）=2.01（萬元）乙設備NCF0=-15（萬元）

乙設備NCF1-4=2.01+2.7=4.71（萬元）乙設備NCF5=4.71+1.5=6.21（萬元）乙設備NPV =4.71×（P/A,14%,5）+1.5×（1+14%）-5-15=4.71×3.43308+1.5×0.519373-15=1.95（萬元）

▲某固定資產投資項目在建設起點投資100萬元，當年完工并投產，投產后每年獲利潤15萬元，該項固定資產壽命為10年，按直線法計提折舊，期滿無殘值，已知該項目基準折現率為12%。

要求：（1）計算固定資產折舊額（2）計算該項目年營業現金凈流量（3）計算該項目凈現值.解：(1)年折舊額=100÷10=10(萬元)(2)凈現金流量：NCF0 =-100(萬元)NCF1-10 = 15+10=25(萬元)

(3)項目凈現值=25×（P/A,12%,10）-100=25×5.65022-100≈41.26(萬元)

▲某企業擬添置一條生產線，需原始投資200萬元，該生產線預計可使用10年，每年可使企業增加營業凈現金流量35萬元，期滿時有殘值變現收入20萬元，已知企業要求的最低報酬率為10%，投資分析時不考慮稅收因素，現值系數為： 折現率10年期10年期

復利現值系數年金現值系數

10%0.3866.145 12%0.3225.650 14%0.2705.216

▲某企業急需一臺不需要安裝設備，該設備投入使用后，每年可增加銷售收入71000元，經營成本(付現成本)50000元，若購買，其市場價格為100000元，經濟壽命為10年，報廢無殘值。已知企業要求的最低報酬率為10%，不考慮稅收因素，有關現值系數為： 折現率10年期年金現值系數 10%6.14512%5.650 16%0.2274.83814%5.216

要求：1）計算該項投資的凈現值（2）計算該項投資的內部報酬率（保留2位小數）。解：（1）NPV=35×（P/A,10%,10）+20×（P/F,10%,10）-200=35×6.145+20×0.386-200=22.795（萬元）（2）逐次測試逼近法： NPV=35×（P/A,12%,10）+20×（P/F,12%,10）-200=35×5.650+20×0.322-200=4.19（萬元）NPV=35×（P/A,14%,10）+20×（P/F,14%,10）-200=35×5.216+20×0.270-200=-12.04（萬元）內插法： 2RR=12%+ 4.19?0

4.19?（?12.04）

×（14%-12%）=12.52%

▲某人通過銀行按揭購買商品房一套，總價90萬元，首期支付30萬元，其余按月等額支付，15年付清。設月利率為0.33%，求每月支付額為多少？

解：購房需貸款額＝90－30＝60（萬元），年利率＝0.33%×12＝3.96% P＝A（P/A，i，n）A＝

P

＝

（P/A，i，n）（P/A，3.96%，15）

查年金現值系數表：

當i=3%時，（P/A，3％，15）＝11.938 當i=4%時，（P/A，4％，15）＝11.118 假設（P/A，3.96%，15）為X，列方程：

x?11.9383.96%?3%,X＝11.1508年

11.118?11.938

?

4%?3%

A＝60＝60＝5.38(萬元)

（P/A，3.96%，15）11.1508

每月支付額＝5.38＝0.4483（萬元）

16%4.838

18%4.494要求：用凈現值法和內部報酬率法評價企業是否應當購置該項設備。

解：(1)年折舊額=100,000÷10=10,000(元)稅前利潤=收入-付現成本-折舊=71,000-50,000-10,000=11,000(元)NCF=凈利潤+折舊

=11,000+10,000=21,000(元)

NPV=21,000×(P/A,10%,10)-100,000=21000×6.145-100,000=29045(元)(2)NPV=21,000×

(P/A,16%,10)-100,000=21000×4.838-100,000=1598(元)

NPV=21,000×(P/A,18%,10)-100,000=21000×4.494-100,000=-5626(元)內部收益率=16%+ 1598?0

×

1598?（?5626）

(18%-16%)=16.44%

答：由于該項目的凈現值大于零，內部收益率大于企業最低報酬率，故購買設備方案可行。

第五篇：最新電大《管理會計》期末考試答案小抄

一、單選

1、泰羅提出的企業管理方法是：（B科學管理）。

2、典型的管理會計創新方法與理念不包括：（D傳統業績評價方法）。

3、EVA與基于利潤的企業業績評價指標的最大區別是：（A將權益資本計入資本成本）。

4、以企業戰略為導向，通過財務、客戶、運營和員工四方面及業績指標的因果關系，全面管理和評價企業綜合業績的系統是：（ABSC）。

5、現代管理會計的核心是：（D規劃與控制會計）。

6、業績評價會計又稱為：（A責任會計）。

7、側重于對未來預測、決策和規劃以及對現在控制、考核和評價，并向企業內部提供信息的是：（C管理會計）。

8、管理會計的主體一般不為：（D整個企業）。

9、將選定的最優方案進行分工落實，將經營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協調企業的供、產、銷及人、財、物之間的關系，保證企業總目標和任務的實現及完成，并為控制和考核創造條件。這一目標屬于：（B合理規劃）。

10、產品生產決策屬于：（A短期經營決策）。

11、單位固定成本在相關范圍內的變動規律為：（A隨業務量的增加而減少）。

12、當相關系數R等于1時，表明成本與業務量之間的關系是：（B完全正相關）。

13、單耗相對穩定的外購零部件成本屬于：（D酌量性變動成本）。

14、下列各選項中，只能在發生當期予以補償，不可能遞延到下期的成本是：（D期間成本）。

15、為排除業務量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標一般是指：（B單位變動成本）。

16、下列成本項目中，屬于變動成本構成內容的是：（B生產產品使用的原材料）。

17、在應用歷史資料分析法進行成本習性分析時，必須首先確定A，然后才能計算出B的方法是：（C散布圖法）。

18、下列各選項中，能構成變動成本法產品成本內容的是：（D變動生產成本）。

19、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是：（A貢獻邊際）。20、如果某期按變動成本法計算的營業利潤為5000元，該期產量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業利潤為：（D 6000元）。

21、某產品單位變動成本為30元，貢獻毛益率為70%，則該產品單價為：（C

100元）。

22、貢獻毛益率與變動成本率二者之間的關系是：（B變動成本率高，則貢獻毛益率低）。

23、某產品營業凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產品貢獻毛益為：（A

10000元）。

24、當單價上漲，而其他因素不變時，會引起：（D保本點升高，利潤增加）。

25、當單位變動成本單獨增加而其他因素均不變時，會引起：（A保本點升高，利潤減少）。

26、某產品保本銷售量為1000件，單位變動成本為6元，貢獻毛益率為40%，則銷售1500件的利潤為：（C 2000元）。

27、假定下列各選項中的因素變動均處于相關范圍內，則能夠導致保本點升高的是：（B單位變動成本升高）。

28、在利潤—業量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示：（C單位貢獻邊際）。

29、當企業的貢獻邊際總額等于利潤時，該企業的固定成本總額：（B等于0）。

30、某企業只生產一種產品，該產品的貢獻邊際率為70%，本期銷售額為200000元，營業利潤為100000元，則該產品的固定成本為：（A 40000元）。

31、可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是：（B成本預測）

32、經營預測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經驗為依據，該特點是：（D客觀性）。

33、利用產品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的方法是：（D產品生命周期法）。

34、ABC企業6月份實際銷售額為60萬元，計算的預測銷售額為62萬元，該平滑系數A=0。4，按指數平滑法預測的7月份銷售額為：（C 61.2萬元）。

35、在產品成本的變動趨勢比較穩定的情況下，預測成本應采用：（A高低點預測法）。

36、在下列選項中，屬于銷售預測的定量分析方法是：（A因果預測法）。

37、ABC企業上年某產品單位成本400元，其中直接材料300元，預計今年單位產品材料費用可節約20%。其他影響因素不變時，預測今年該產品的單位成本為：（D

340元）。

38、利潤預測的相關比率分析法常用的相關比率不包括：（A總資產利潤率）。

39、ABC企業某產品銷售單價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為12000元，預測下年的銷售量可達4000件。用本量利分析法預測下年的銷售利潤為：（A 108000元）。40、ABC企業2008年的實際銷售收入為20000元，2009預計銷售收入增長率為10%，預計銷售利潤率為8%，則其2009年的目標利潤為：（B

1760元）。

41、新產品開發決策中，如果不追加專屬成本，且生產經營能力不確定時，決策應采用的指標是：（B貢獻毛益）。

42、下列情況中，虧損產品應該停產的條件是：（B虧損產品的貢獻毛益小于零）。

43、如果開發新產品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優劣的標準是各種產品的：（C剩余貢獻毛益總額）。

44、剩余貢獻毛益等于：（D貢獻毛益總額—專屬固定成本）。

45、為了彌補生產能力不足的缺陷，增加有關裝置、設備、工具等長期資產而發生的成本是：（A專屬成本）。

46、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（A生產能力利用程序不同）。

47、在決策過程，由于選取最優方案而放棄次優方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是：（C機會成本）。

48、定價決策的基本目標不包括：（D貢獻毛益總額最大）。

49、某企業生產需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產設備，每年發生專屬固定費用2000元；如果外購，單價為30元。企業應選擇：（B外購）。

50、在需求導向的定價策略中，對于彈性較小的產品，可以：（C制定較高的價格）。

51、投資決策過程中的核心環節是：（C選擇最優實施方案）。

52、長期投資決策的主要影響因素不包括：（C費用支出）。53、1元錢存入銀行，假設銀行的年利率是10%，則4年后的復利終值是：（D 4.4641）。

54、預付年金與普通年金的區別是：（B收付款時間不同）。

55、遞延年金的特點是：（C沒有第一期的支付額）。

56、ABC公司投資某項目，其中股權融資800萬元，要求的最低報酬率為10%，債務融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項目的資本成本是：（B 9.6%）。

57、不考慮貨幣時間價值的項目評價指標是：（D平均報酬率）。

58、能使投資方案的凈現值等于零的折現率是：（C內含報酬率）。

59、采用凈現值法進行決策分析時，選擇方案的標準是：（C大于等于零）。60、屬于長期投資決策靜態評價指標的是：（B投資回收期）。61、企業編制全面預算的依據是：（B戰略目標與戰略計劃）。62、按照“以銷定產”模式，預算的編制起點是：（D銷售預算）。63、下列選項中，不屬于經營預算的是：（B現金預算）。64、根據業務量、成本和利潤之間的邏輯關系，以多個業務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種預算方法是：（A彈性預算）。65、下列預算中，屬于財務預算的是：（D現金收支預算）。66、預算最基本的功能是：（A控制業務）。

67、對任何一個預算期、任何一種預算費用項目的開支都不是從原有的基礎出發，不考慮基期的費用開支水平，一切以零為起點，這種編制預算的方法是：（C零基預算）。68、在編制預算時以下不變的會計期間（如日歷）作為預算期的一種編制預算的方法是：（D定期預算）。

69、下列各選項中，其預算期可以不與會計掛鉤的預算方法是：（B滾動預算）。

70、企業預算總目標的具體落實以及將其分解為責任目標并下達給預算執行者的過程稱為：（A預算編制）。

71、從企業全范圍的角度進行成本控制，即在企業中要求人人、處處、時時都要進行成本控制，是指堅持：（A全面性原則）。72、成本控制的形式不包含：（D預算成本控制）。73、某公司生產甲產品50件，共耗用直接村料100斤，單位產品直接材料標準耗用量為2.2斤，每斤材料的標準價格為20元，實際價格為23元，則該產品直接材料價格差異為：（C 300元）74、某公司生產甲產品100件，實際耗用工時為200小時，單位產品標準工時為1.8小時，標準工資率為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為：（A 300元）。75、一般情況下，對直接材料數量差異負責的部門應該是：（D生產部門）。76、兩因素分析法中，固定制造費用的預算金額與標準成本之間的差額稱為：（B能量差異）。77、三因素分析法中，計算固定制造費用差異時，可將“能量差異”進一步分拆為：（B能力差異和效率差異）。

78、某公司生產甲產品100件，預算產量為120件，固定制造費用預算總額為1000元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用耗費差異為：（A 100元）。

79、在經濟訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲存成本為20元，則經濟訂貨批量為：（B 20噸）。80、將企業的存貨按占用資金量的大小，按一定的標準分類，然后按照其重要程度實施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（C ABC存貨管理法）。81、下列各選項中，屬于責任會計主體的項目是：（B責任中心）。82、下列各選項中，應作為成本中心控制和考核內容的是：（D 責任成本）。83、下列說法中，不屬于成本中心特點的是：（C控制和考核的內容是產品成本）。84、投資中心和利潤中心的主要區別是：（A投資中心擁有投資決策權）。

85、一個責任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發生的成本和費用，稱為：（B成本中心）。

86、具有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權，并對成本、收入和利潤負責的責任中心是（D利潤中心）

87、如果一個企業內部的供需雙方分別按照不同的內部轉移價格對同一筆內部交易進行結算，則其采用的是：（B雙重價格）。

88、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：（C投資歷利潤率）。

89、當產品的市場價格不止一種，供求雙方有權在市場上銷售或采購，且供給部門的生產能力不受限制時，應當作為內部轉移價格的是：（C雙重市場價格）。90、下列各選項中，不屬于利潤中心應當擁有的權利是：（投資決策權）。91、作業成本法的核算對象是：（B作業）。

92、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業集合體稱為：（B作業鏈）。93、經過調整的企業稅后凈營業利潤扣除企業全部資本成本后的余額是：（A經濟增加值）。94、經濟增加值最大的優點是：（A考慮了權益資本成本）。95、EVA與企業價值的關系是：（A正相關）。96、平衡計分卡的創始人是：（A卡普蘭和諾頓）。97、平衡計分卡的導向是：（企業戰略）。

98、平衡計分卡實現了三方面的結合，其中不包括：（C績效結果和外部評價相結合）。99、平衡計分卡從四方面設計出相應的評價指標，來反映企業的整體運營狀況，為企業的平衡管理和戰略實現服務，其中不包括：（D銷售視角）。100、作業成本法的英文簡稱是：（A.ABC）。

二、多選

1、管理會計的目標包括：（A預測目標

B決策目標

C規劃目標

D控制目標

E評價目標）

2、管理會計的內容包括：（A預測與決策會計

C規劃與控制會計 E業績評價會計）。

3、規劃與控制會計就是企業在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所確定的目標進一步細化與分解，主要包括：（A預算管理

B成本控制）。

4、管理會計的特點有：（A側重于部分 B側重于對未來預測）。

5、管理會計和財務會計的區別主要有：（A職能目標不同 B會計主體不同 C資料時效不同 D核算依據不同 E信息精確度不同）。

6、管理會計的工作程序包括：（A確認與計量B歸集與分析C報告）。

7、預測與決策會計主要包括：（A經營預測B短期經營決策C長期投資決策）。

8、短期經營決策方法包括：（A邊際貢獻法B差量分析法D相關成本分析法）。

9、管理會計的方法包括：（B預測與決策方法C規劃與控制的方法D業績評價方法）。

10、屬于短期經營決策的有：（A銷售定價決策C產品生產決策D產品成本決策）。

11、固定成本具有以下特征：（A固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動性）。

12、變動成本具有以下特征：（D變動成本總額的正比例變動性E單位變動成本的不變性）。

13、成本性態分析最終將全部成本區分為：（A固定成本B變動成本C混合成本）。

14、在我國，下列成本項目中屬于固定成本的是：（A按平均年限法計提的折舊費B保險費C廣告費）。

15、成本習性分析的方法包括：（A直接分析法B技術測定法C歷史資料分析法）。

16、在相關范圍內保持不變的有：（B單位變動成本C固定成本總額）

17、變動成本法與全部成本法的區別表現在：（A產品成本的構成內容不同B存貨成本水平不同C損益確定程序不同D編制的損益表格式不同）。

18、成本按習性進行分類，變動成本包括：（A變動生產成本B直接材料C變動制造費用D變動推銷及管理費用）。

19、下列項目中，屬于混合成本類型的有：（B階梯式混合成本C標準式混合成本D低坡式混合成本E曲線式混合成本）。

20、根據成本按習性分類，不隨產量的變化而變化的是：（A固定制造費用總額B單位變動成本）。

21、下列選項中，能夠決定保本點大小的因素有：（A固定成本B單位變動成本D銷售單價）

22、下列各選項中，屬于本量利分析應當研究的內容有：（A銷售量與利潤的關系C銷售量、成本與利潤的關系E成本與利潤的關系）。

23、當企業處于保本狀態時，意味著：（A總收入等于總成本C利潤為零D貢獻邊際等于固定成本E盈虧平衡）。

24、某產品單價為8元，固定成本總額為2000元，單位變動成本為5元，計劃產銷量為600件，要實現800元的利潤，可分別采取的措施有：（A減少固定成本1000元B提高單價1。67元D提高產銷量333件）。

25、對傳統式本量利分析圖的解釋，下列各選項中不正確的是：（D在成本水平不變的情況下，單價越高，保本點越高E在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越低）。

26、下列各式中，計算結果等于固定成本的有：（B貢獻毛益-利潤率C銷售額*貢獻毛益率-利潤 D銷售額*（1-變動成本率）-利潤 E單位貢獻毛益*銷售量利潤）

27、在銷售量不變的情況下，如果保本點降低，則（A盈利區的三角形面積有所擴大D虧損區的三角形面積有所縮小）。

28、貢獻毛益率的計算公式可表示為：（B、1-變動成本率 D、貢獻毛益/銷售收入 E、固定成本/保本銷售額）。

29、下列各選項中，能使保本點提高的有：（A單位降低B單位變動成本提高C固定成本提高）。30、下列各選項中，在其他條件不變情況下，導致利潤減少的因素有：（B單價降低C變動成本增加E銷售量減少）。

31、經營預測的主要內容包括：（A銷售預測B成本預測C利潤預測E資金預測）。

32、經營預測的基本方法可以歸納為：（A定量預測分析法E定性預測分析法）。

33、銷售預測中常用的定性分析方法主要包括：（A調查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產品生命周期法）。

34、根據所采用的具體數學方法的不同，趨勢預測分析法分為：（A算術平均法B移動平均法C移動加權平均法D指數平滑法）。

35、影響成本的內部因素主要有：（A產品成本構成要素的水平B存貨計價方法C產品生產技術）。

36、影響銷售的外部因素主要有：（A市場需求變化B經濟發展趨勢C同業競爭動向D企業的市場占有率E政府相關政策及其變化）。

37、利潤預測的意義為：（A有助于生產經營決策B有助于企業經營目標實現C有助于改善經營管理E有助于提高市場占有率）。

38、影響利潤的主要因素有：（A產品單價B產品單位變動成本C產品銷售量D產品固定成本）。

39、利潤預測的方法主要有：（B本量利分析法C經營杠桿系數分析法D敏感性分析法E相關比率分析法）。

40、利潤預測常用的相關比率是：（C銷售利潤率D銷售成本利潤率E利潤增長百分率）。

41、企業短期經營決策的特點有：（A著眼于未來C有明確的目標E是多種方案的選擇）。

42、屬于相關成本的是：（A機會成本B付現成本D重置成本E專屬成本）。

43、定價決策的影響因素有：（B產品的價值C產品的市場生命周期D供求關系E政策與法律的約束）。

44、定價策略的主要類型有：（A需求導向的定價策略B競爭導向的定價策略C利益導向的定價策略D成本導向的定價策略）。

45、某企業新投產一種甲產品，預計年產銷量1000件，生產中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費用50000元。經研究決定，在產品完全成本的基礎上加成40%作為產品的目標售價。下列選項中正確的是：（A單位甲產品的完全成本為350元

B甲產品的目標售價為490元）。

46、某公司現有用于新產品生產的剩余生產工時為3000小時，有甲乙丙三種新產品可供投入生產，但由于剩余生產能力有限，公司只能選擇一種產品進行生產。有關資料如下，不需追加專屬成本。下列選項中正確的是：（A、甲產品的單位貢獻毛益為70元 B、乙產品的貢獻毛益總額為5250元 C、生成丙產品可以獲得利潤7500元 E、該企業應生產丙產品）。

47、某企業現有生產設備可用于甲乙丙三種產品的生產，相關資料如下表所示。下列選項中正確的有：（A、甲產品貢獻毛益總額為160000元 C、乙丙兩種產品的差別收入為162000元

E、甲乙兩種產品的差別利潤為82000元）。

48、生產決策要解決的問題主要有三個，即：（A各種產品的生產量是多少C利用現有生產能力生產什么產品D如何組織和實施生產）。

49、關于變動成本加成定價，下列選項中正確的有：（A單位價格=單位產品的變動成本*（1+成本加成率）B、成本加成率=貢獻毛益/變動成本 C、貢獻毛益=單價-單位變動成本）。50、影響短期經營決策的因素主要包括：（C相關成本

D相關業務量

E相關收入）。

51、長期投資的特點是：（A投入資金量大B資金回收時間長C持續時間長D風險高E在較長時間內影響企業的經營獲利能力）。

52、固定資產投資決策的形式表現為：（A新建固定資產B擴建固定資產C改建固定資產D購置固定資產E租賃固定資產）。

53、建立在復利計息基礎上的貨幣時間價值計量方式主要有：（A復利終值B復利現值C年金終值D年金現值）。

54、年金的特點包括“（A連續性B等額性）。

55、長期投資決策中關于現金流量的假設有：（A全投資假設B建設期投入全部資金假設C項目計算期時點假設D現金流量符號假設）。

56、投資項目現金流入量主要包括：（B營業現金收入C固定資產報廢時的殘值收入E收回墊付的流動資金）。

57、項目的動態評價指標包括：（C凈現值D獲利指數E內含報酬率）。

58、投資項目現金流量主要包括：（A建設投資支出B墊付流動資金C營運資本D各項稅款）。

59、長期投資決策的程序包括：（A提出投資項目設想B確定具體投資項目C提出備選實施方案D選出最優實施方案E項目實施與事后評價）。

60、在建設起點至終結點之間的全部時間間隔中，包括項目的：（A建設期B試產期C達產期D生產經營期）。

61、預算的基本功能主要包括：（A確立目標B整合資源C控制業務D評價業績）。62、全面預算按其內容和功能不同可以分為：（B經營預算C資本預算D財務預算）。63、財務預算主要包括：（A現金收支預算B預計資產負責表D預計利潤表）。64、預算編制的程序包括：（A下達目標B編制上報C審查平衡D審議批準E下達執行）。65、根據編制預算的時間特征不同，編制預算的方法可以分為：（B滾動預算D定期預算）。66、預算控制的程序包括：（A下達執行B分析偏差C反饋結果E采取措施）。67、相對于固定預算而言，彈性預算的優點有：（C預算可比性強E預算使用范圍寬）。68、滾動預算按其預算編制和滾動的時間單位不同可分為：（A逐月滾動B逐季滾動E混合滾動）。

69、預算控制的原則主要包括：（A全面控制B全程控制E全員控制）。70、預算控制的方法主要包括：（A預算授權控制C預算審核控制D預算調整控制）。71、成本控制的例外管理原則具體包括：（A一貫性B特殊性D重要性E可控性）。72、下列選項中，影響直接材料數量差異的因素有：（A工人的責任感B工人的技術熟練程序C材料的質量D材料加工方式的改變）。73、標準成本的作用包括：（A加強成本控制B為企業進行決策提供依據C便于評價和考核工作業績D簡化成本核算工作）。

74、在三因素分析法，固定制造費用成本差異分為：（A耗用差異B能力差異C效率差異）。75、下列選項中，影響直接工人效率差異的因素有：（A工人的勞動效率B材料的供應保證程序C機器的完好程度D工人的勞動情緒E材料質量不符合生產要求）。76、下列選項中，屬于存貨取得成本的是：A采購部門辦公費B采購部門水電費C采購部門折舊費D采購人員差旅費E存貨的買價）。

77、下列選項中，屬于經濟訂貨批量基本模型假設的是：（A企業現金充足，不會因現金短缺而影響進貨B不允許缺貨C存貨單價不變，不存在數量折扣E需求量確定）。78、下列選項中，屬于存貨儲存成本的是：（A倉儲費用B倉庫保管員工資C存貨占用資金的利息支出D倉庫保險費E殘損霉變損失）。79、下列選項中，影響再訂貨點的因素是：（A存貨日均耗用量B訂貨提前期D安全存量）。80、ABC存貨控制方法中的一般劃分標準為：（A金額比重B品種比重E存貨種類）。81、責任會計的內容包括：（A責任劃分B責任預算C責任控制D責任考核）。

82、A利潤中心常年向B利潤中心提供產品和勞務，在其他條件不變的情況下，如提高產品和勞務的內部轉移價格，則可能出現的結果是：（A、A利潤中心內部利潤增加；B、B利潤中心內部利潤減少；E、企業利潤總額不變）。

83、下列各選項中，屬于建立責任會計制度必須遵循的原則有：（B可控性原則C目標一致性原則D激勵性原則E反饋性原則）。84、下列各選項中，屬于責任中心的有：（A成本中心D利潤中心E投資中心）。85、下列各選項中，屬于成本中心類型的有：（A酌量性成本中心D技術性成本中心）。86、在下列各指標中，屬于成本中心考核范疇的有：（B責任成本變動額C責任成本變動率）。87、在下列各指標中，屬于利潤中心考核范疇的有：（A公司利潤總額C貢獻邊際總額D負責人可控利潤總額E可控利潤總額）。

88、在下列各指標中，屬于投資中心考核范疇的有：（D投資利潤率E剩余收益）。89、以下各選項中，屬于制定內部轉移價格應遵循的原則有：（A全局性原則B公平性原則C自主性原則D重要性原則）。

90、下列各選項中，可以作為內部轉移價格的有：（A標準成本價格B協商價格C標準成本加成價格D標準變動成本價格E雙重價格）。

91、在ABC中，依據作業是否會增加顧客價值，分為：（A增值作業B不增值作業）。92、作業成本法的基本原則是：（A作業消耗資源B產品消耗作業C生產導致作業的產生D作業導致成本的發生）。

93、作業成本法的主要特點有：（A以作業為中心B零存貨C計算重點在成本發生的前因后果D成本信息相對準確E計算出來的產品成本同當期所發生的期間成本基本一致）。94、EVA在技術方法上對經濟利潤的改進是：（C引進了資本資產定價模型D對會計報表進行調整E矯正了傳統財務指標的信息失真）。

95、平衡計分卡的基本思路是從幾方面將影響企業運營的因素分為：（A內部條件B外部環境C表面現象D深層實質E短期成果和長遠發展）。96、經濟增加值的特點是：（A避免了會計信息的失真B注重公司的可持續發展C真正反映企業的經營業績D可以避免內部決策與執行的沖突E不僅考慮了債務資本成本，同時還考慮了權益資本成本）。

97、平衡計分卡的四個視角：（A財務視解B客戶視角C內部業務流程視角E學習與成長視角）。98、下列說法正確的是：（A平衡計分卡是以企業的戰略為導向B平衡計分卡以管理為核心C平衡計分卡以各方面相互影響、相互滲透為原則D平衡計分卡是網絡式的業績評價系統）。99、平衡計分卡的主要特點是：（A績效結果評價與營運過程考核相結合B以企業發展戰備為導向C企業內部評價與外部評價相結合D實現了企業內部各部門間的平衡E在財務因素之外引入顧客、營運、學習成長等因素）。100、EVA指標的計算難點體現在：（A、NOPAT和投入資本總額的計算B、加權平均資本成本的計算）。

一、簡述管理會計與財務會計的聯系和區別

（一）管理會計和財務會計的聯系

管理會計和財務會計信息資源共享，共同服務于企業管理，最終目標都是為了改善企業經營管理，提高經濟效益。在實現目標的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。例如標準成本系統使財務會計的成本核算與管理會計的成本控制以及責任會計有機結合起來。另外它們所生產的信息有著共同的特征，即相關性和可靠性。

（二）管理會計和財務會計的區別

管理會計和財務會計既然從會計這個大學科中分離開來，二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個方面：

1．職能目標不同。管理會計主要是側重于對未來預測、決策和規劃以及對現在的控制、考核和評價，是經營管理型會計，向企業內部提供信息；財務會計主要是反映過去，側重于核算和監督，屬于報賬型的會計，向企業外部報告信息。

2．會計主體不同。管理會計側重于部分，個別的產品、個別部門、個別責任中心均可作為會計主體；財務會計側重于整體，以整個企業作為會計主體。

3．資料時效不同。管理會計預計將要發生的經濟活動或者評價應當發生的經濟活動；財務會計僅僅反映已經發生的經營活動。

4．核算依據不同。管理會計處理可以根據企業的具體情況靈活確定，不受規則約束；財務會計必須按照會計準則和會計制度的規定進行核算和提供會計信息，帶有強制性。

5．信息精確度不同。管理會計提供的大部分是預測性的信息，不可能絕對精確；財務會計提供的是歷史信息，力求精確地反映過去。

6．編報時間不同。管理會計報表根據管理需要不定期編制；財務會計報表按會計準則要求定期編制。

7．法律效力不同。管理會計報告不是正式報告，一般不具備法律效力；財務會計報告屬于正式報告，具有法律效力。

二、什么是經營預測？經營預測包括哪些主要內容？經營預測的特點有哪些？

經營預測是指企業根據現有的經濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內在聯系，運用一定的科學方法，對企業生產經營活動的未來發展趨勢以其狀況所進行的預計和推測。經營預測的內容是包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。經營預測具有以下特點：預見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性。

三、變動成本法與完全成本法的根本區別是什么？

答：

（一）應用的前提條件不同；變動成本法要求進行成本習性分析，尤其要把屬于混合成本習性的制造費用按產量分解為變動性制造費用和固定性制造費用。完全成本法要求把全部成本按經濟用途分生產成本和非生產成本。為生產產品發生的成本歸屬于生產成本。

（二）產品成本及期間成本的構成內容不同；在變動成本法下，產品成本只包括變動生產成本，固定生產成本和非生產成本作為期間成本處理。在完全成本法下，產品成本則包括所有的生產成本，只要把非生產成本作為期間成本處理。

（三）銷貨成本及存貨水平不同。

（四）銷貨成本計算公式不同。

（五）損益確定程序不同。

（六）所提供信息的用途不同。

四、什么是利潤預測？利潤預測包括的基本方法 利潤預測是根據影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測；或者按照實現目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。

利潤預測包括的基本方法：本量利分析法、經營杠桿系數法、敏感性分析法和相關比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。

五、簡述各有關因素單獨變動對目標利潤是如何影響的？ 1.銷售單價的變動是影響保本點的一個重要因素，在其他因素不變的情況下，銷售單價提高，企業的貢獻毛益和貢獻毛益率都將增大，企業獲得的利潤增多。2.在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業的單位貢獻毛益和貢獻毛益率將會有很大的提高，企業獲得的利潤增多。3.在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業的利潤也會增加。4.在其他因素不變的情況下，若銷售量發生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量無變化。在影響企業保本點的四個因素中，對保本點的影響最為敏感的是銷售單價，如果各因素都變動了10%，銷售單價的變動使企業的利潤增加最多。

六、簡述管理會計的內容

答：（1）預測與決策會計：預測與決策會計是以企業經營目標為依據，運用一系列現代管理技術和方法預測企業前景，并決定日常經營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經營預測、短期經營決策和長期投資決策等方面。（2）規劃與控制會計：規劃與控制會計就是企業在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所確定的目標進一步細化與分解，將決策所選取的最優方案進一步落實，從而制定出詳細的預算，并對預算的執行情況進行監督與檢查的過程，主要包括預算管理、成本控制。（3）業績評價會計：業績評價會計通常又被稱為責任會計，其目的是通過劃分責任和落實責任，對企業內部各責任單位實施預算情況進行考核和評價，從而保證企業的各項經營活動能夠朝著預定的目標運行。責任會計是評價、考核工作業績的一種工作制度，它的內容一般包括確定責任中心、落實責任預算、記錄實際結果、比較執行情況、編制業績報告、控制和調整經濟活動等

七、簡述業務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產生什么影響？

固定成本總額不隨業務量的增減變動影響，保持不變；單位固定成本與業務量成反比；變動成本總額與業務量成正比；單位變動成本不受業務量變動影響，保持不變

八、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的

長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時間價值、投資項目計算期、現金流量和資本成本等。

（一）貨幣時間價值：指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。企業的資金總是處于不斷的使用過程中，隨著資金的周轉使用，貨幣會產生增值，投資時間越長，循環周轉的次數越多，價值增值便越多，貨幣時間價值也就越多。在分析貨幣時間價值對長期投資決策的影響時，通常是建立在復利計息的基礎上，計量方式主要有：復利終值和現值、年金終值和現值。

（二）投資項目計算期。在分析選擇最優方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資項目從投資建設開始到最終清理結束的全部時間，通常以年為單位。

（三）現金流量。對于投資項目來講，現金流量是指在項目計算期內因資本循環而發生的各種現金流入和現金流出量。在企業的長期投資決策過程中，現金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數據，也是計算投資項目評價指標的主要根據和重要信息。

（四）資本成本。資本成本是指企業為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。

九、簡述短期經營決策的特點

第一，短期經營決策分析必須著眼于未來。經濟活動的未來發展是不確定的，它既不是過去活動的簡單重復，又不可能完全脫離過去活動的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來的事件，只有對尚未進行而將進行的經營活動，我們才有選擇的余地，才有決策。

第二，短期經營決策要有明確的目標。決策是要解決未來的某些問題，沒有目標的決策是毫無意義的。短期經營決策目標的建立，一方面是確定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實施以后，通過比較分析目標與實施結果，對決策水平進行評價。

第三，短期經營決策是多種方案的選擇。決策就是一個分析比較、評價選優的過程。只有備選方案達到兩個或兩個以上，才能為比較、分析創造條件，才有作出短期經營決策的必要。

十、什么是預算全面預算包括哪些類型？預算的基本功能有哪些？ 計劃是為了達到預期的目標而對未來事項進行安排的過程。預算就是計劃的一種形式，它是企業為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數字或貨幣編制出來的謀一時 期的計劃。全面預算是一系列預算的總稱，是企業根據其戰略目標與戰略規劃所編制的經營、資本、財務等方面的總結計劃，包括日常業務預算（經營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內容。預算的基本功能：確立目標；整合資源；控制業務；評價業績等。

十一、短期經營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？ 答：（1）貢獻毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大方案。但導致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案。（2）差量分析法：在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎上，計算差量損益，并據此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。

十二、什么是預算控制？預算控制的程序包括哪些具體步驟？

預算控制是以實現確定好的預算目標作為依據和標桿對產生經營活動進行控制，目的在于確保預算能夠被有效執行，生產經營活動行為不至于偏離既定目標。可見，預算控制是構成管理完整循環的重要環節，對戰略目標的實現起著至關重要的作用。在實行預算控制的時候，需要遵循以下原則：全面控制；全程控制；全員控制。

十三、什么是責任中心？責任中心包括哪些基本形式？各責任中心的特征是什么？

在責任會計中，責任中心是責任會計的主題。所謂責任中心是指具備一定管理權限并承擔相應經濟責任的企業內部單位，是權、責、利的統一體。

責任中心的基本形式：成本中心、利潤中心、投資中心

成本中心的的特點：（1）成本中心考核對象只包括成本費用，而不包括收入；（2）成本中心只對可控成本負責；（3）成本中心只控制和考核責任成本。

利潤中心的特點：利潤中心對利潤負責的中心，所以利潤中心既要對收入負責，也要對成本負責。

投資中心的特點：既要對成本和利潤負責，還要對投資效果負責的責任中心，投資中心一般都是獨立的法人。

十四、簡述標準成本的制定過程 制定標準成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次確定制造費用的標準成本，最后確定單位產品的標準成本。十五簡述長期投資決策的程序

（一）提出投資項目設想

（二）確定具體投資項目（首先，對各備選項目的投資環境進行深入考察。其次，調查項目未來的市場狀況。再次，對企業的技術管理能力進行分析。最后，在調查研究和搜索相關資料的基礎上，企業要對項目相關情況作出合理的預測，如未來產品和要素市場的市場狀況和價格水平，以及未來市場各種狀況的概率。）

（三）提出備選實施方案

（四）選擇最優實施方案

（五）項目實施與事后評價