第一篇：某生物電廠燃料設(shè)備管理情況介紹

某生物電廠燃料設(shè)備管理情況介紹

某生物電廠自2012年12月份成立燃料設(shè)備維護(hù)班，明確燃料設(shè)備以強(qiáng)制維護(hù)保養(yǎng)和衛(wèi)生清理為基礎(chǔ)，提高設(shè)備可利用小時(shí)數(shù)；以注重設(shè)備維修質(zhì)量為抓手，提高燃料設(shè)備的健康水平；以設(shè)備對(duì)標(biāo)管理和自主維修為主，降低設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用；以設(shè)備檢修集中授課等形式開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)技能水平，為項(xiàng)目公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠保障。

一、某生物電廠燃料設(shè)備配置情況。

某生物電廠公司共配置50型裝載機(jī)6輛，50型抓草機(jī)4輛，時(shí)代金剛倒運(yùn)車(chē)4輛，30型抓草機(jī)1輛，抱夾車(chē)2輛，旋耕拖拉機(jī)1輛，加油車(chē)1輛，打包機(jī)5臺(tái)，棉稈粉碎機(jī)4臺(tái)，2113粉碎機(jī)1臺(tái)，215粉碎機(jī)1臺(tái)。

二、明確燃料設(shè)備以強(qiáng)制維護(hù)保養(yǎng)和衛(wèi)生清理為基礎(chǔ)，提高設(shè)備可利用小時(shí)數(shù)。

某生物電廠燃料設(shè)備按照設(shè)備定時(shí)定期開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作，明確設(shè)備操作員和設(shè)備檢修員工作職責(zé)，強(qiáng)化燃料設(shè)備以維護(hù)保養(yǎng)為主，以檢修為輔的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則，進(jìn)一步提高設(shè)備的可利用小時(shí)數(shù)為目的，提升燃料設(shè)備管理水平。

1、設(shè)備操作員主要負(fù)責(zé)燃料設(shè)備的衛(wèi)生清理、設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位定時(shí)黃油注入和設(shè)備空濾（機(jī)濾、空氣儲(chǔ)氣罐等）衛(wèi)生清理工作；設(shè)備檢修員主要負(fù)責(zé)燃料設(shè)備維修和監(jiān)督設(shè)備操作員保養(yǎng)情況。

2、嚴(yán)格按照燃料設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間表，由設(shè)備操作員定時(shí)定期對(duì)燃料設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位定時(shí)黃油注入和設(shè)備空濾（機(jī)濾）衛(wèi)生清理，保養(yǎng)過(guò)程和完成后由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。

3、設(shè)備操作員交班時(shí)必須進(jìn)行設(shè)備衛(wèi)生清理工作，按照標(biāo)準(zhǔn)車(chē)輛衛(wèi)生為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理，同時(shí)鑒于項(xiàng)目公司燃料設(shè)備運(yùn)行3年多，設(shè)備操作員頻繁更換，設(shè)備操作技能較低，設(shè)備外形碰撞變形，設(shè)備維護(hù)班自主對(duì)碰撞變形的車(chē)輛進(jìn)行整形噴漆，提升設(shè)備機(jī)殼的美觀性，同時(shí)延長(zhǎng)了設(shè)備機(jī)殼使用壽命。通過(guò)對(duì)設(shè)備機(jī)殼整形，同時(shí)明確再次出現(xiàn)設(shè)備變形后落實(shí)設(shè)備操作人員責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備操作人員提高駕駛技能。

三、以注重設(shè)備維修質(zhì)量為抓手，提高燃料設(shè)備的健康水平。

某生物電廠將存放庫(kù)房進(jìn)行合理騰空，并對(duì)庫(kù)房門(mén)進(jìn)行密封處理，作為燃料設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等重要設(shè)備檢修房間使用，從細(xì)微處提高設(shè)備維修質(zhì)量。

項(xiàng)目公司組織人員編寫(xiě)了《項(xiàng)目公司燃料設(shè)備檢修流程》，設(shè)備維修嚴(yán)格執(zhí)行3單，即燃料設(shè)備維修申請(qǐng)單、燃料設(shè)備維修匯總表、燃料設(shè)備維修驗(yàn)收單，提高了設(shè)備維修效率和維修質(zhì)量。

四、以設(shè)備對(duì)標(biāo)管理和自主維修為主，降低設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。

（一）設(shè)備對(duì)標(biāo)管理

1、項(xiàng)目公司以燃料設(shè)備對(duì)標(biāo)管理為切入點(diǎn)，利用中午及下

班后閑暇時(shí)間，自主搭建燃料設(shè)備二級(jí)庫(kù)房，設(shè)備二級(jí)庫(kù)分類(lèi)定置管理，利用電腦軟件管理二級(jí)庫(kù)中油品、配件、工具、廢件的領(lǐng)用、存儲(chǔ)、處理，實(shí)現(xiàn)備品備件、工器具等分類(lèi)擺放、使用，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。

2、對(duì)燃料運(yùn)行設(shè)備加裝油箱鎖，進(jìn)一步加強(qiáng)燃油管理；整改車(chē)輛駕駛室內(nèi)衛(wèi)生，安裝可跟換的座套和地板革，做到文明衛(wèi)生對(duì)標(biāo)管理無(wú)死角；在倒料車(chē)車(chē)廂后部加裝LED射燈，保證設(shè)備操作員在倒車(chē)時(shí)有較好的視線(xiàn)，滿(mǎn)足設(shè)備操作員有足夠清晰的視線(xiàn)，提升安全對(duì)標(biāo)管理的要素；對(duì)設(shè)備停車(chē)位置進(jìn)行規(guī)劃，劃定停車(chē)位并對(duì)停車(chē)位進(jìn)行編號(hào)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備定置擺放。

（二）設(shè)備自主維修

1、前期調(diào)劑的小型包夾車(chē)由于故障頻繁，使用率較低，設(shè)備維護(hù)班對(duì)包夾車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)進(jìn)行全面修復(fù)，并對(duì)破損的駕駛室改造，全車(chē)噴漆，目前設(shè)備已移交生產(chǎn)部檢修班使用，使用效果良好。

2、焊制墊木架防止車(chē)輛維修時(shí)滑動(dòng)時(shí)的安全隱患；某生物電廠場(chǎng)內(nèi)無(wú)檢修地溝，倒料車(chē)、加油車(chē)維修地盤(pán)是時(shí)較為困難，設(shè)備維護(hù)班自主焊接檢修平臺(tái)，目前除倒料車(chē)及加油車(chē)地盤(pán)維修外，綜合部車(chē)輛也利用檢修平臺(tái)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行日常保養(yǎng)，有效的降低了費(fèi)用。

3、項(xiàng)目公司設(shè)備維護(hù)班自主焊接龍門(mén)架方便發(fā)動(dòng)機(jī)及變速箱吊裝維修。目前設(shè)備維護(hù)班已達(dá)到自主維修發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、變矩器的能力，有效減少了外協(xié)維修費(fèi)用。

五、以設(shè)備檢修集中授課等形式開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)技能水平，為項(xiàng)目公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠保障。

由于項(xiàng)目公司周邊企業(yè)較多，人員工資水平較高，在人員薪資吸引力不強(qiáng)的情況，配備的人員理論知識(shí)欠缺、經(jīng)驗(yàn)不足。項(xiàng)目公司結(jié)合實(shí)際情況，2013年組織燃料設(shè)備維修人員檢修技能比武1次，燃料設(shè)備操作人員駕駛技能比武1次，理論知識(shí)授課3次，一定程度上較好的提高了員工的業(yè)務(wù)技能水平。

針對(duì)目前人員理論知識(shí)和實(shí)際操作技能經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際情況，有針對(duì)性制定了2014年燃料設(shè)備維修、保養(yǎng)、操作技能等方面的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，每月至少集中授課1課時(shí)，培訓(xùn)以幻燈片等形式，講解理論和實(shí)際積累的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，讓設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員更直觀的消化、吸收培訓(xùn)的知識(shí)。

今后一段時(shí)間某生物電廠在燃料設(shè)備電氣線(xiàn)路等方面，分專(zhuān)題進(jìn)行提升燃料設(shè)備檢修質(zhì)量和設(shè)備健康水平；通過(guò)自主搭建燃料設(shè)備檢修工棚，徹底改善檢修環(huán)境，進(jìn)一步提高設(shè)備檢修質(zhì)量，為項(xiàng)目公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠保障。

第二篇：電廠燃料崗位職責(zé)

電廠燃料專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé)

一、運(yùn)行專(zhuān)職、檢修專(zhuān)職崗位職責(zé) 1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****項(xiàng)目部運(yùn)行專(zhuān)職、檢修專(zhuān)職崗位的職責(zé)。2.職責(zé)

2.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)行專(zhuān)職做好運(yùn)行技術(shù)管理工作，做好燃料運(yùn)行人員的技術(shù)指導(dǎo)工作。檢修專(zhuān)職做好各燃料設(shè)備安全、檢修技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。2.2受項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理工作，對(duì)本專(zhuān)業(yè)分管設(shè)備運(yùn)行及本崗位分管范圍負(fù)責(zé)。

2.3 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理搞好本專(zhuān)業(yè)安全、培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等工作。保證燃料項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)的完成，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的工作失誤造成損失或不良影響負(fù)責(zé)。

2.4 深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行。在運(yùn)行生產(chǎn)中，貫徹和實(shí)施上級(jí)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督條例。

2.5負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理工作，主要內(nèi)容：

2.6 制訂和修訂本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和有關(guān)技術(shù)管理制度。

2.7負(fù)責(zé)編制及審核本專(zhuān)業(yè)技術(shù)圖紙和資料，配置和修改運(yùn)行日志，記錄本和有關(guān)運(yùn)行報(bào)表。

2.8 建立和充實(shí)運(yùn)行技術(shù)檔案和臺(tái)帳，檢查指導(dǎo)各值做好原始記錄。2.9 定期核對(duì)系統(tǒng)圖。

2.10核對(duì)保護(hù)及自動(dòng)裝置的定值。

2.11制訂本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行方式、特殊運(yùn)行方式和操作方案。2.12 做好典型操作票的制訂和修訂工作。

2.13電氣專(zhuān)職重大電氣操作要親自到場(chǎng)并負(fù)責(zé)督促做好一切安全措施，確保設(shè)備的安全。

2.15 運(yùn)行專(zhuān)職根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)、特殊運(yùn)行方式和重大試驗(yàn)項(xiàng)目，制訂出各種相應(yīng)的運(yùn)行措施。

2.16 審核設(shè)備異動(dòng)報(bào)告，相應(yīng)修改運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖，并寫(xiě)出修改說(shuō)明，發(fā)至各值。

2.17負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)工作，向運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)講課，定期參加各值的安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)。

2.18抓好運(yùn)行人員的運(yùn)行分析工作，定期綜合分析在一定工況下的參數(shù)變化原因，做好運(yùn)行資料統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)常組織開(kāi)展各種運(yùn)行分析。2.19負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備標(biāo)牌、設(shè)備編碼、管道標(biāo)色等基礎(chǔ)工作。

2.20每天審查運(yùn)行日志及各種記錄，對(duì)異常運(yùn)行和不合理的運(yùn)行方式提出意見(jiàn)并予以糾正，檢查主要設(shè)備及輔機(jī)的運(yùn)行狀況，核實(shí)設(shè)備缺陷并提出預(yù)防措施或聯(lián)系解決。并在主值日志上簽名。2.21參加運(yùn)行人員上崗前考試。2.22完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

二、運(yùn)行班長(zhǎng)，值班電工崗位職責(zé)。1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****項(xiàng)目部運(yùn)行專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)，值班電工崗位的職責(zé)。2 運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

2.1 燃料運(yùn)行班長(zhǎng)接受運(yùn)行專(zhuān)職的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受運(yùn)行專(zhuān)職的指導(dǎo)，當(dāng)班期間是燃料運(yùn)行的第一責(zé)任人。

2.2燃料運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)組織與指揮當(dāng)值人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，是燃料運(yùn)行系統(tǒng)安全運(yùn)行、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、班組管理及技術(shù)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，對(duì)燃料設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)有直接責(zé)任。

2.3燃料運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)熟知各項(xiàng)規(guī)程、制度，熟知燃料系統(tǒng)的設(shè)備及系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、特性以及原理，熟知運(yùn)行方式，熟知設(shè)備聯(lián)鎖、保護(hù)、程控以及自動(dòng)控制調(diào)節(jié)功能，掌握準(zhǔn)確的操作方法以及各種工況下的事故處理。

2.4燃料運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)熟知“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“燃料運(yùn)行規(guī)程”，熟知“二票三制”等各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.5燃料運(yùn)行班長(zhǎng)在班前會(huì)上，綜合各崗位運(yùn)行情況，向當(dāng)值人員布置本值主要任務(wù)及各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)。當(dāng)班期間，應(yīng)合理安排各值班人員進(jìn)行操作、巡檢等工作。

2.6燃料運(yùn)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理工作票,做好設(shè)備缺陷管理工作。

2.7 設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)，燃料運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)會(huì)同進(jìn)行分析，查出原因，并制定臨時(shí)措施和改變運(yùn)行方式；發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患或發(fā)生事故，當(dāng)值人員無(wú)法消除時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知檢修，如有可能影響機(jī)組運(yùn)行，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)機(jī)組長(zhǎng)、值長(zhǎng)和部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，布置、落實(shí)各種安全措施，做好事故預(yù)想。

2.8 燃料班長(zhǎng)除帶頭執(zhí)行部門(mén)頒布的規(guī)章制度外，應(yīng)對(duì)值內(nèi)人員（包括外來(lái)培訓(xùn)人員）執(zhí)行各種規(guī)章制度和廠紀(jì)廠規(guī)的情況經(jīng)常性地進(jìn)行督促檢查，對(duì)違反者給予批評(píng)教育，并可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)。

2.9 加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制；實(shí)行定置管理；執(zhí)行全面質(zhì)量管理，組織開(kāi)展合理化建議和QC活動(dòng)。

2.10 負(fù)責(zé)本值的技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展講解考問(wèn)、事故預(yù)想和反事故演習(xí)，不斷提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷提高操作水平。

2.11對(duì)本班人員違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的行為，應(yīng)提出批評(píng)教育，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

2.12班長(zhǎng)在布置班內(nèi)人員臨時(shí)工作時(shí)，應(yīng)布置安全措施或注意事項(xiàng)，并指定臨時(shí)工作負(fù)責(zé)人。

2.13 班長(zhǎng)接到天氣預(yù)報(bào)有大風(fēng)時(shí)，應(yīng)迅速通知各機(jī)組做好防風(fēng)措施，并到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)情況。

2.14班長(zhǎng)應(yīng)督促檢查各崗位的清潔衛(wèi)生工作，負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求將大包干區(qū)打掃干凈。

2.15 完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。3 燃料值班電工崗位職責(zé)

3.1燃料值班電工接受燃料主值和班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

3.2燃料值班電工應(yīng)熟知“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“燃料運(yùn)行規(guī)程”，熟知“二票三制”等各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3.3燃料值班電工應(yīng)了解燃料系統(tǒng)及設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特性以及原理，了解設(shè)備聯(lián)鎖、保護(hù)、程控以及自動(dòng)控制調(diào)節(jié)功能，了解燃料系統(tǒng)的運(yùn)行方式，熟知電氣系統(tǒng)及設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特性以及原理，熟知燃料系統(tǒng)電氣運(yùn)行方式，掌握準(zhǔn)確電氣系統(tǒng)及設(shè)備的操作方法以及各種工況下的事故處理。

3.4燃料值班電工應(yīng)熟悉燃料系統(tǒng)所有電氣設(shè)備的運(yùn)行工況，負(fù)責(zé)對(duì)所管轄電氣設(shè)備的定期巡檢和操作，按規(guī)定做好定期檢查、抄表、文明衛(wèi)生工作。3.5 設(shè)備發(fā)生異常情況，燃料值班電工應(yīng)會(huì)同班長(zhǎng)進(jìn)行分析，查出原因，并制定臨時(shí)措施或改變運(yùn)行方式。發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患或發(fā)生事故，當(dāng)值人員無(wú)法消除時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)、班長(zhǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并落實(shí)各種安全措施，做好事故預(yù)想。3.6燃料值班電工應(yīng)配合班長(zhǎng)做好各種運(yùn)行分析、臺(tái)帳等記錄，加強(qiáng)自身的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。3.7完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。

三、推扒機(jī)司機(jī)、程控員、巡檢員職責(zé) 1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****項(xiàng)目部運(yùn)行專(zhuān)業(yè)推扒機(jī)司機(jī)、程控員巡檢員崗位的職責(zé)。2 推扒機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)

2.1推扒機(jī)司機(jī)在行政上受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班期間受當(dāng)班班長(zhǎng)指揮。對(duì)班長(zhǎng)發(fā)布的有危及人身和設(shè)備安全的命令時(shí)，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)指出，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.2推扒機(jī)司機(jī)是推扒機(jī)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行文明生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。在當(dāng)班期間對(duì)推扒機(jī)負(fù)有操作、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和消除缺陷的責(zé)任。

2.3推扒機(jī)司機(jī)下班前將碼頭面積煤推攏，白天負(fù)責(zé)配合碼頭面清理工作。2.4推扒機(jī)司機(jī)應(yīng)按規(guī)定做好休息室和司機(jī)室的清潔衛(wèi)生工作。

2.5推扒機(jī)上下船倉(cāng)吊運(yùn)前，司機(jī)應(yīng)認(rèn)真檢查起吊鋼絲繩和整機(jī)的平穩(wěn)性，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即通知停止起吊。

2.6完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。3 程控值班員崗位職責(zé)

3.1程控值班員受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)班長(zhǎng)發(fā)布的有危及人身和設(shè)備安全的命令時(shí)，值班人員應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)指出，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.2當(dāng)班生產(chǎn)中運(yùn)行方式聽(tīng)從班長(zhǎng)安排，其它工作可直接和運(yùn)行班長(zhǎng)及崗位值班人員聯(lián)系，發(fā)生問(wèn)題時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。3.3對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)中所操作的任何設(shè)備負(fù)全部責(zé)任。

3.4程控值班員應(yīng)熟知輸煤程控運(yùn)行規(guī)程和電力工業(yè)安全規(guī)程的有關(guān)部分及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。

3.5當(dāng)班期間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真監(jiān)盤(pán)，不做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之事，不擅離職守。

3.6應(yīng)熟悉輸煤設(shè)備并能通過(guò)工業(yè)電視監(jiān)視畫(huà)面和上機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)判斷設(shè)備故障。3.7程控值班員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班后應(yīng)及時(shí)將接班情況向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)，并做好有關(guān)記錄。

3.8生產(chǎn)無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入程控室。

3.9負(fù)責(zé)當(dāng)班程控室內(nèi)的文明衛(wèi)生，每班必須打掃干凈交班，當(dāng)班期間操作臺(tái)上嚴(yán)禁放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。

3.10程控值班員無(wú)特殊情況不得離開(kāi)自己的崗位。

3.11程控員不得對(duì)設(shè)備隨意屏蔽運(yùn)行，有故障應(yīng)及時(shí)報(bào)修，并匯報(bào)有關(guān)人員。3.12程控值班員應(yīng)在上班前十五分鐘到達(dá)程控室進(jìn)行對(duì)口交接班，了解上一班的設(shè)備運(yùn)行、檢修和設(shè)備停役等情況。3.13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。4 巡檢員崗位職責(zé) 4.1 在上班到達(dá)指定地點(diǎn)進(jìn)行站班，接受班長(zhǎng)布置運(yùn)行方式、生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)，然后到各自崗位上進(jìn)行對(duì)口交接班。

4.2詳細(xì)閱讀各項(xiàng)記錄，然后按照規(guī)定進(jìn)行全面檢查，檢查后立即向班長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)接班設(shè)備情況。

4.3 負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的巡查、操作等工作。

4.4 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和不正常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng)并做好缺陷記錄工作。4.5 遇有重大缺陷和重要缺陷應(yīng)立即采取措施，防止擴(kuò)大。

4.6 遇有設(shè)備檢修時(shí)，應(yīng)根據(jù)檢修的安全要求做好安全措施，并積極配合檢修人員做好檢修工作。檢修工作結(jié)束后認(rèn)真驗(yàn)收，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。驗(yàn)收合格后，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，記入交接班簿內(nèi)并匯報(bào)班長(zhǎng)。

4.7 對(duì)尚未消除的缺陷應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，做好安全防范措施。并在交接班時(shí)主動(dòng)向接班人員詳細(xì)交待清楚。

4.8 值班期間，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，杜絕“四塊”入倉(cāng)，確保向鍋爐提供合格燃料，做到摻配合理，加倉(cāng)及時(shí)，不斷煤，保證鍋爐正常燃燒。4.9 認(rèn)真執(zhí)行清潔衛(wèi)生制度中的有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)自覺(jué)做好崗位范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作，垃圾雜物不得亂堆亂放，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。

4.10 在使用電話(huà)聯(lián)系工作或接受命令時(shí)，首先報(bào)出自己的姓名，并問(wèn)清對(duì)方姓名，在接受生產(chǎn)任務(wù)和命令時(shí)應(yīng)復(fù)誦一遍。

4.11 崗位的水沖洗、水噴霧設(shè)備應(yīng)按規(guī)定使用，有缺陷應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng)。4.12 認(rèn)真填寫(xiě)交班簿，詳細(xì)記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備缺陷的名稱(chēng)與位置、檢修、維護(hù)項(xiàng)目、檢修設(shè)備的驗(yàn)收意見(jiàn)以及運(yùn)行中的不正常現(xiàn)象和應(yīng)注意的其它事項(xiàng)，填寫(xiě)時(shí)做到清楚、準(zhǔn)確。4.12 辦完交接班手續(xù)后，在指定地點(diǎn)參加班后會(huì)。

4.13 積極參加安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和民主生活會(huì)。4.14 積極參加班組QC小組活動(dòng)和安全互保活動(dòng)。4.15 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。

四、卸船機(jī)、斗輪機(jī)司機(jī)職責(zé) 1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****項(xiàng)目部運(yùn)行專(zhuān)業(yè)卸船機(jī)、斗輪機(jī)司機(jī)崗位的職責(zé)。2 卸船機(jī)、斗輪機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)

2.1 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所轄機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任。

2.2 對(duì)因本人原因造成的人身或設(shè)備的不安全事件及經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任。2.3 在上班前到達(dá)指定地點(diǎn)進(jìn)行站班，接受班長(zhǎng)布置運(yùn)行方式、生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)，然后進(jìn)行對(duì)口交接班。

2.4 詳細(xì)閱讀各項(xiàng)記錄，然后按照規(guī)定步驟進(jìn)行全面檢查，接班檢查后立即向班長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。

2.5 負(fù)責(zé)本崗位及所轄設(shè)備的維護(hù)、操作、巡查工作。

2.6 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和不正常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng)并做好缺陷記錄工作。2.7 遇有重大缺陷和重要缺陷應(yīng)立即采取措施，防止擴(kuò)大。2.8 當(dāng)檢修人員前來(lái)檢查處理缺陷時(shí)，應(yīng)做好安全措施并積極配合。2.9 消缺結(jié)束后應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，并在消除缺陷通知單上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。

2.10對(duì)尚未消除的缺陷應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，做好安全防范措施。并在交接班時(shí)主動(dòng)向接班人員詳細(xì)交待清楚。

2.11接到大風(fēng)警報(bào)或遇有6級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，應(yīng)按大型機(jī)械防風(fēng)制度的有關(guān)規(guī)定立即做好大型機(jī)械的防風(fēng)措施，防止發(fā)生事故。

2.12根據(jù)燃煤的濕度情況，隨時(shí)打開(kāi)機(jī)上水噴灑。降低粉塵飛揚(yáng)。2.13設(shè)備停止運(yùn)行后，應(yīng)做好所轄范圍內(nèi)的檢查和清潔衛(wèi)生工作。

2.14認(rèn)真填寫(xiě)交班簿，詳細(xì)記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備缺陷的名稱(chēng)與位置、檢修、維護(hù)項(xiàng)目、檢修設(shè)備的驗(yàn)收意見(jiàn)以及運(yùn)行中的不正常現(xiàn)象和應(yīng)注意的其它事項(xiàng)，填寫(xiě)時(shí)做到清楚、準(zhǔn)確。2.15辦完交接班手續(xù)后，在指定地點(diǎn)參加班后會(huì)。

2.16積極參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和民主生活會(huì)。2.17積極參加班組安全互保和QC小組活動(dòng)。2.18完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：電廠燃料年終工作總結(jié)

新疆東方希望有色金屬有限公司 二零一二年燃料專(zhuān)業(yè)上半年

工 作 總 結(jié)

新疆東方希望有色金屬有限公司 2012年07月15日 2012年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設(shè)關(guān)鍵性的半年。特別是在集團(tuán)公司確定10.25投產(chǎn)的目標(biāo)之后，我們更是嚴(yán)謹(jǐn)以待，確保在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能搶工期，為實(shí)現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。

一、2012年上半年工作回顧

回顧2012年上半年，電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，高質(zhì)量、高效率地開(kāi)展工作，在安全、招投標(biāo)、施工管理、人員招聘及培訓(xùn)、施工進(jìn)度等工作的完成情況及設(shè)備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達(dá)到了預(yù)期效果。現(xiàn)分項(xiàng)匯報(bào)如下:

1、安全工作完成情況： 2012年電廠將進(jìn)入施工高峰期，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一，預(yù)防為主”的方針。專(zhuān)業(yè)多次組織安全文明施工檢查，查處違規(guī)隱患問(wèn)題48處，整改率100%；主管以上安全觀察與溝通27次；班組安全培訓(xùn)26次，參與培訓(xùn)520人次；公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種（電工、電焊、起重）3人次。

2、招投標(biāo)完成情況：

（1）完成招標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目24項(xiàng)，具體如下表

（2）已招標(biāo)未定標(biāo)項(xiàng)目4項(xiàng)

3、設(shè)備到貨及圖紙情況： 1)已到貨設(shè)備

壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰?guī)煨痘以O(shè)備、明火煤檢測(cè)裝置、膠帶機(jī)自制件及部分外購(gòu)件、氣力輸灰部分設(shè)備及管件、入爐煤采樣計(jì)量裝置、#1斗輪堆取料機(jī)主體架構(gòu)、渣漿泵、輸煤、除灰起重設(shè)備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機(jī)、葉輪給煤機(jī)、封閉煤場(chǎng)網(wǎng)架、鋼制灰?guī)臁饣L(fēng)機(jī)。2)未到貨設(shè)備及外購(gòu)件

煤水處理裝置、膠帶及護(hù)欄、斗輪機(jī)電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計(jì)、起重設(shè)備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架、燃油系統(tǒng)部分閥門(mén)。3）設(shè)計(jì)院#

1、#2機(jī)組燃料專(zhuān)業(yè)圖紙已全部到場(chǎng)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)： a 設(shè)備安裝

1）卸煤溝4臺(tái)葉輪給煤機(jī)已吊裝就位，煤箅子焊接100%。2）#

1、#2輸煤廊道皮帶機(jī)架安裝100%。3）#6膠帶機(jī)機(jī)架安裝70%，斗輪機(jī)尾車(chē)行走就位，回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和懸臂皮帶安裝。4）#

1、#2轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備安裝90%。5）#4鋼棧橋第1跨h型鋼門(mén)座現(xiàn)場(chǎng)已吊裝就位，碎煤機(jī)樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成。6）煤倉(cāng)間35.6m層#5膠帶機(jī)設(shè)備安裝80%。7）#

1、#

2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設(shè)100%。

8）灰?guī)?1m層#

1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%，庫(kù)頂3臺(tái)布袋除塵器已就位。9）燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過(guò)濾器已就位，油區(qū)管道下料50%。

10）油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。11）#1爐電除塵下16臺(tái)倉(cāng)泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬伞 土建施工 1)主體已完工項(xiàng)目： #3鋼棧橋、#1-#2爐聯(lián)接棧橋、碎煤機(jī)樓、#1#2#3灰?guī)臁⑼泼簷C(jī)庫(kù)、封閉煤場(chǎng)網(wǎng)架基礎(chǔ)、灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房、燃油泵房、油罐基礎(chǔ)。2)正在施工的項(xiàng)目：

空壓機(jī)室主體建筑和設(shè)備基礎(chǔ)、煤水處理間。3)未開(kāi)工項(xiàng)目: 因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝占地，輸煤#4棧橋第4、5組基礎(chǔ)未開(kāi)工、#1爐渣倉(cāng)基礎(chǔ)未開(kāi)工、廠區(qū)綜合管路支架（鍋爐側(cè)）未開(kāi)工。

4、影響施工進(jìn)度情況

1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝。2）碎煤機(jī)樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。3）煤場(chǎng)#6膠帶堆料減速機(jī)基礎(chǔ)底座高出50mm，與頭部驅(qū)動(dòng)滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開(kāi)始整改。

4）#

1、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做，#5膠帶機(jī)部分皮帶機(jī)架無(wú)法安裝。5）新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時(shí)間不明確，設(shè)備及管道安裝節(jié)點(diǎn)順延。6）空壓機(jī)室0米設(shè)備基礎(chǔ)7月15日不具備交安條件，空壓機(jī)等設(shè)備安裝節(jié)點(diǎn)順延。7）灰渣堆場(chǎng)工程部回復(fù)7月18日開(kāi)工。8）廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線(xiàn)開(kāi)工，影響燃油管路敷設(shè)。篇二：電廠工作總結(jié)模板

電廠鍋爐運(yùn)行班組08年終工作總結(jié) 08年即將過(guò)去，一年來(lái)，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努

力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工

作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從

領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比

往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒(méi)有放下，依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)?/p>

鍋爐運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工

作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績(jī)，在今年的鍋爐運(yùn)行中

我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。

二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種

途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛

心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需

要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐

專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開(kāi)闊

視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能

力”就可比作“情商”，鍋爐專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽

狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐

運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。

六、公司開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次。新的一年有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們

制定了09年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)

荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。

2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。

3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車(chē)間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)

電任務(wù)，并要超額完成

4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。在08年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以

主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)。但我們運(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量！

熱電公司工作總結(jié) ? ? 作者:未知 更新時(shí)間:2008-4-12 21:27:00 來(lái)源:人才網(wǎng)信息中心 【字號(hào): 大 中 小】

本條信息瀏覽人次共有202次 【我要評(píng)論】 【我要打印】 **熱電公司工作總結(jié) 為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，2005年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情

況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開(kāi)展工作，現(xiàn)將公司 2005年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2005年上半年工作情況回顧 上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董

事會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半

年共完成發(fā)電量*萬(wàn)kwh，供電量 *萬(wàn)kwh，實(shí)現(xiàn)供汽*萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率*%，實(shí)現(xiàn)總收入*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)

利潤(rùn)*萬(wàn)元。同時(shí)，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿(mǎn)完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任

務(wù)。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好

經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任

書(shū)》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，并健立了廠、車(chē)間、班組*安全網(wǎng)。同時(shí)，加大安全教育宣傳力

度。通過(guò)事故案例分析研討會(huì)，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高防范意識(shí)，增強(qiáng)

職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。

2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按

要求完成；（2）考核通報(bào)共計(jì)18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車(chē)間8份；安全方面2份；電氣車(chē)間1 份。（3）故考核通報(bào)共計(jì)17份，其中：電氣車(chē)間一般生產(chǎn)事故一起，二類(lèi)障礙一起；鍋爐車(chē)間一類(lèi)障礙 一起，二類(lèi)障礙九起，異常二起；汽化車(chē)間二類(lèi)障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們?cè)诶^

續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑

系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管

理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。同時(shí)，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺

率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把

檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動(dòng)廣

大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來(lái)影

響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間，避開(kāi)了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)

均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)質(zhì)檢站等部門(mén)檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方

米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬(wàn)元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全

面開(kāi)工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情

況。（1）完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系

統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的*%提高到*%，每年可節(jié)約資金*萬(wàn)元。

同時(shí)，與以往同期相比可少開(kāi)一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬(wàn)/kwh，約合*萬(wàn)元。解決了中間水池長(zhǎng)

期泄漏問(wèn)題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了naoh的使用量，保證了除鹽水合格。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細(xì)砂過(guò)濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提

高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時(shí)，對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。完成了對(duì)

三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。完善了#3機(jī)熱工保

護(hù)系統(tǒng)，對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái)，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全

性。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂

工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近*噸/小時(shí).，無(wú)故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的 *天延長(zhǎng)到*天

左右。（10）完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸

送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐

磨損。（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后，輸煤效率得

到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時(shí)，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上，今年公司

積極引入了5s管理模式。通過(guò)5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái)，直接面對(duì)，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺(jué)地發(fā)揮最大的能動(dòng)性；讓職工有這種意識(shí)：由原來(lái)的被動(dòng)的工作

變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí)，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開(kāi)展工作。

2、在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理

安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡。

3、在物資

采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序，將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，采

取有效措施嚴(yán)格控制庫(kù)存物資的增加，對(duì)庫(kù)存物資重新進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，合理分類(lèi)，綜合調(diào)劑處理。截止六月

份庫(kù)存物資總金額為*萬(wàn)元，比去年同期減少了*萬(wàn)多元。

4、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料

品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消

耗粉煤*萬(wàn)噸，比去年同期*萬(wàn)噸增加了*萬(wàn)噸。

5、爐渣銷(xiāo)售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完 成了爐渣銷(xiāo)售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷(xiāo)售爐渣*萬(wàn)噸，貨款全部回收。同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)

際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn) 200人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管

理，新上了指紋考勤識(shí)別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100%），杜絕了遲

到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績(jī)考核辦法，根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié)果，上半年共有*人次崗

位變化，其中汽化車(chē)間主任，績(jī)效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng) 一是公

司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng)，組織員工開(kāi)展了游蒙山登山活動(dòng)，積極參加舉辦的各

宣傳欄、詩(shī)歌朗誦、聽(tīng)專(zhuān)題講座、寫(xiě)讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活

動(dòng)中的典型事跡等，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解，提高了員工的*素質(zhì)，使員工的文明意

識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開(kāi)展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公

司”活動(dòng)。我們從宣傳教育入手，利用會(huì)議、專(zhuān)題講座、競(jìng)賽活動(dòng)等形式開(kāi)展工作，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到

節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備

技改中，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率；改善水循

環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次

一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)多元。

二、在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒(méi)有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事

件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門(mén)破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。

充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。

（二）設(shè)

備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運(yùn)行周期的加長(zhǎng)，許多老舊設(shè)備存在問(wèn)題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問(wèn)題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是05年春節(jié)后的幾個(gè)月 內(nèi)，來(lái)水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時(shí)段供水，水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。

同時(shí)，隨著※※的發(fā)展，對(duì)供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿(mǎn)足礦區(qū)發(fā)展，須對(duì)整個(gè)

化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。

2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。05年上半年雖然對(duì)#

4、#2爐進(jìn)行了大

修，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換。

3、上半年對(duì)1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加

固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，據(jù)有關(guān)資料證實(shí)，冷

卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時(shí)，2#塔運(yùn)行近年，外觀看運(yùn)行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善。

4、針對(duì)一期循環(huán)泵房被

淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故

發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能*，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循

環(huán)泵逆止門(mén)、出口電動(dòng)門(mén)等”進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問(wèn)題。總之，上半年我們雖然在各方面做了

一些工作，但所暴露出的問(wèn)題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有

繼續(xù)加大力度，克服困難,開(kāi)拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取將公司2005年的各項(xiàng)目標(biāo)再

創(chuàng)新的輝煌。

得轉(zhuǎn)載。2010年電廠工作總結(jié)及2011年工作安排 2010-12-01 年終總結(jié) 回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽?jī)有目共睹，但是我們也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在很多問(wèn)題和不足，2011我廠面臨的總體形式不比2010年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、增供擴(kuò)銷(xiāo)、熱費(fèi)回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。

安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)明年冬季取暖期將超過(guò)600萬(wàn)平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴(kuò)大，我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)重。

經(jīng)營(yíng)管理方面：2011年因我廠三期擴(kuò)建，致使財(cái)務(wù)費(fèi)用加大，折舊費(fèi)用相應(yīng)增加，新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿(mǎn)負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費(fèi)用大幅增加，加之燃料費(fèi)用上漲、勞動(dòng)用工增多等因素影響，致使我廠2010年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不容樂(lè)觀。電熱市場(chǎng)方面：隨著地區(qū)2011年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)用電量的增長(zhǎng)，這將導(dǎo)致效益電量競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn)，我市房地產(chǎn)銷(xiāo)售看好，但是空房率隨之上升，收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大。

節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫，作為一家國(guó)有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻，脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵、換熱站無(wú)人值守、粉煤灰的排放等項(xiàng)工作都需要我們認(rèn)真去做。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購(gòu)房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認(rèn)真做好幫困工作。

雖然2010年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。2010年市國(guó)家確定為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)放試驗(yàn)區(qū)后，勢(shì)必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來(lái)了新的發(fā)展空間，新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時(shí)我們積極爭(zhēng)取資金將換熱站升級(jí)為無(wú)人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。基于以上形式分析，2011年將是我廠虧損最為嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過(guò)這一年，我廠的經(jīng)營(yíng)狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們2011年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心，夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出“外拓市場(chǎng)增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項(xiàng)重點(diǎn)，強(qiáng)化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項(xiàng)工作，攜手同心渡難關(guān)，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)最好”。

二、2011年工作安排篇三：xxx生物質(zhì)熱電廠二○一二年終工作總結(jié) xxxx公司

生物質(zhì)熱電廠二○一二年終工作報(bào)告

總公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠各位同仁：

你們好！

我代表xxxx生物質(zhì)熱電廠向總公司做2012的工作報(bào)告。2012年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折,其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘、艱難，才使得我們的生物質(zhì)熱電廠運(yùn)行的更加安全、平穩(wěn)。多難興邦，同樣的，多難也興廠。回顧這一年的歷程，回盼從建設(shè)期到現(xiàn)在的兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)行發(fā)電，從運(yùn)行人員少、管理制度不健全到各部人員各司其職、規(guī)章制度形成體系，這都是在總公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和生物熱電廠全體員工共同努力的結(jié)果，都是各部門(mén)相互配合，同力合作的結(jié)果。

一、2012年工作回顧及基建時(shí)期的總結(jié)

（一）2012年工作及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)回顧

隨著xxx年xx月xx日，“xxxxmw生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目”的開(kāi)工奠基儀式正式啟動(dòng)，標(biāo)志著我們生物質(zhì)熱電廠正式建設(shè)。過(guò)往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴仍然歷歷在目：xx年5月，主體工程土建工作基本順利完成；xxx年xx月xx日，鍋爐鋼架吊裝完成；xx年11月份，分別完成了，汽包吊裝，鍋爐水冷壁焊接，主廠房行車(chē)安裝調(diào)試，xx千伏雙回輸變電線(xiàn)路架設(shè)。xx年xx月23日，實(shí)現(xiàn)了到送電；xx年xx月xx日項(xiàng)目整體試車(chē)，所發(fā)電能成功并入xx電網(wǎng)；xx年xx月xx日2號(hào)發(fā)電機(jī)組正式投運(yùn)；xx年x月xx日，2號(hào)鍋爐點(diǎn)火進(jìn)行烘、煮工作；xx年xx月xx日1號(hào)汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)沖車(chē)定速成功；2012年10月14日，2號(hào)汽輪機(jī)并入電網(wǎng)運(yùn)行；2012年10月中旬，完成熱網(wǎng)外網(wǎng)連接工作，xx年xx月xx日1號(hào)發(fā)電機(jī)組正式投運(yùn)，兩臺(tái)機(jī)組的正式投運(yùn)。兩臺(tái)機(jī)組的正式投產(chǎn)以后，截止到2012年12月25日所發(fā)電量7909.7903萬(wàn)千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量7222.663萬(wàn)千瓦時(shí)，綜合廠用電729.266萬(wàn)千瓦時(shí)，料耗83198.34噸。這是難得的成績(jī)。在嶄新的2013年我們要達(dá)到發(fā)電2億度。同時(shí)，還要在此基礎(chǔ)上降低綜合廠用電、料耗，真正做到低耗、綠色電力。

回顧熱電項(xiàng)目建設(shè)里程，我們看到的是可喜的成績(jī)，也看到的是員工們的艱辛，更看到的是我們努力拼搏、頑強(qiáng)不怕輸、敢于戰(zhàn)天斗地的源豐精神。

（二）工作中存在的不足與總結(jié)

驕人成績(jī)的背后是無(wú)數(shù)人辛勤勞作的成果，是無(wú)數(shù)汗水的結(jié)晶，也是各部室人員通力合作的成果。如果沒(méi)有生程技術(shù)部的全體人員為實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電這一目標(biāo)，而與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家進(jìn)行無(wú)數(shù)的論證，沒(méi)有行政后勤部門(mén)提供堅(jiān)強(qiáng)物資保障，沒(méi)有檢修、化水專(zhuān)業(yè)對(duì)各自設(shè)備、各自工藝流程的熟悉掌握就不會(huì)使項(xiàng)目有條不紊，張弛有度的進(jìn)行到今天。

我們?cè)诳吹娇上渤煽?jī)的同時(shí)也要看到工作中的不足，比如說(shuō)在基建時(shí)期的管理中存在一定的混亂、漏洞，導(dǎo)致了公司財(cái)產(chǎn)的損失。在管理中管理者推脫責(zé)任、不作為，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推諉扯皮、只考慮部室利益而忽略整體利益的情況。在設(shè)備運(yùn)行中因管理不到位、個(gè)別員工不負(fù)責(zé)、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律等等原因?qū)е略O(shè)備故障，運(yùn)行問(wèn)題。只重視運(yùn)行生產(chǎn)而忽略行政管理、行政人員與運(yùn)行員工不能同時(shí)兼顧導(dǎo)致行政人員有怨言。出臺(tái)的制度不能認(rèn)真執(zhí)行貫徹導(dǎo)致流于形式，在執(zhí)行中沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)督進(jìn)而使出臺(tái)的文件如廢紙········

盡管我們有這樣、那樣的問(wèn)題，在基建時(shí)期和設(shè)備剛投運(yùn)時(shí)期存在問(wèn)題是不可避免的，因?yàn)槲覀冞€是在剛剛起步，還在摸著石頭過(guò)河，但在2013年以后，我們要逐步糾正各種陋習(xí)，對(duì)那些不作為、不負(fù)責(zé)任的員工予以嚴(yán)重的處罰。完善和補(bǔ)充在建設(shè)期和運(yùn)行中存在的或漏洞的制度、規(guī)程。在實(shí)際操作過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)監(jiān)管力度。做到對(duì)于違反管理制度、規(guī)定并且有重大責(zé)任的抓住一個(gè)處理一個(gè)，絕不手軟。使源豐生物質(zhì)熱電廠無(wú)論是在管理還是在運(yùn)行、設(shè)備檢修等方面變成高效率、公平、公正的熱電廠。

二、運(yùn)用各種資源保障兩臺(tái)機(jī)組的正常運(yùn)行

“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可知興替，以人為鏡可明得失。”總結(jié)過(guò)往，我們不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是在基建時(shí)期還是兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行的現(xiàn)在，依然有很多問(wèn)題等著我們?nèi)タ朔廊挥泻芏喙ぷ鞯戎覀內(nèi)プ觯瑪[在我們面前首要問(wèn)題就是要在2013年用技術(shù)、設(shè)備、人力、財(cái)力等多方面的條件保證兩爐兩機(jī)的正常運(yùn)行。

（一）在技術(shù)及設(shè)備上保障機(jī)組的正常運(yùn)行

在設(shè)備投運(yùn)過(guò)程中難免存在故障，同樣的，為了能使機(jī)組運(yùn)行的更加平穩(wěn)，相應(yīng)的技術(shù)支持力量在新的一年里必須繼續(xù)加強(qiáng)。在2012年的一年中因設(shè)備故障和技術(shù)改造我們進(jìn)行了三次大的計(jì)劃停爐檢修，因一次風(fēng)量不夠

鍋爐沒(méi)有蓄熱能力，因地面?zhèn)}料下料不暢，因廠用電中斷等原因及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)維護(hù)等更是多不勝數(shù)。正是因?yàn)樯镔|(zhì)熱電廠有著堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)后盾，有我們檢修人員不辭辛勞、沒(méi)白天、沒(méi)黑夜的加班加點(diǎn)才使得機(jī)組能夠正常運(yùn)行。在新的一年里，為了確保設(shè)備繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。我們要繼續(xù)以科學(xué)、合理、創(chuàng)新、降耗的原則對(duì)設(shè)備進(jìn)行繼續(xù)改造、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)，我們要打造一支自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬、綜合素養(yǎng)高、敢于打硬仗的技術(shù)、檢修團(tuán)隊(duì)。

（二）從管理制度及人員培訓(xùn)等方面確保機(jī)組正常運(yùn)行 盡管技術(shù)是運(yùn)行的硬條件，但我們也要從管理制度、人員培訓(xùn)、安全防護(hù)、生活設(shè)施等軟條件上保證設(shè)備的正常運(yùn)行。2012年初，為了適合熱電廠發(fā)展，經(jīng)總公司同意，進(jìn)行部室機(jī)構(gòu)改革，如今形成了生產(chǎn)運(yùn)行以生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部為主，綜合管理部、后勤部為行政后勤保障。設(shè)備人員的新格局。

在從機(jī)構(gòu)方面加強(qiáng)管理之外，我們還要認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照各部委的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)層層把關(guān)，力爭(zhēng)使熱電廠為無(wú)隱患、無(wú)威脅的和諧電廠。對(duì)自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),切實(shí)把“安全最好”落在實(shí)處；參照相關(guān)要求，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停；加強(qiáng)安全教育。繼續(xù)將“安全百日活動(dòng)”進(jìn)行下去，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生；為完成全年績(jī)效目標(biāo)提供安全保障。

在注重安全加強(qiáng)建設(shè)的同時(shí)，在明年還要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)各級(jí)人員工作積極性，開(kāi)展新機(jī)組生產(chǎn)、運(yùn)行人員培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時(shí)鼓勵(lì)和培養(yǎng)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)之外，要加強(qiáng)企業(yè)管理、降低經(jīng)營(yíng)成本；牢固樹(shù)立，充分發(fā)揮供熱機(jī)組、生物質(zhì)燃料的優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量；深入開(kāi)展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲(chǔ)、降低燃料成本；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴(yán)格成本管控責(zé)任，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支，確保“效益最好”。

（三）以生產(chǎn)、運(yùn)行部門(mén)為主，行政后勤保障為輔，繼續(xù)為兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行努力奮斗

對(duì)于生物質(zhì)電廠來(lái)說(shuō)，運(yùn)行生產(chǎn)就是我們的命脈，能夠使機(jī)組平穩(wěn)安全的運(yùn)行是我們電廠每一個(gè)員工的心愿，而這一愿望的實(shí)現(xiàn)正是以生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部為技術(shù)骨干、技術(shù)力量為支撐，以綜合管理部、后勤部、原料部以及總公司財(cái)務(wù)部等行政部門(mén)為后勤供給保障為架構(gòu)的運(yùn)行模式所實(shí)現(xiàn)的。盡管說(shuō)運(yùn)行人員是一線(xiàn)重要崗位，行政部門(mén)的工作也是不可或缺的，沒(méi)有一線(xiàn)員工的堅(jiān)守崗位爭(zhēng)發(fā)電，促生產(chǎn)就沒(méi)有我們的經(jīng)濟(jì)效益。同樣的，沒(méi)有后勤部物資供給、食堂供應(yīng)，原料部的原料收購(gòu)等就沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的后勤保障，我們的平穩(wěn)運(yùn)行就無(wú)處談起。可以說(shuō)二者是相輔相成，缺一不可的。

在過(guò)去的基建時(shí)期，在設(shè)備運(yùn)行的磨合時(shí)期，盡管運(yùn)行生產(chǎn)和行政后勤兩方面存在間隙，但這已然過(guò)去，我生物質(zhì)熱電廠要在在今后的工作當(dāng)中，以生產(chǎn)運(yùn)行為主的前提下，促使運(yùn)行生產(chǎn)與行政后勤保障同力合作，相互配合的新局面。同時(shí)，為了確保兩臺(tái)機(jī)組順利、平穩(wěn)發(fā)電，完成我們既定目標(biāo)，要繼續(xù)以生產(chǎn)、運(yùn)行部門(mén)為主，行政后勤保障為輔這一管理架構(gòu)保持不變。

三、為改變?nèi)祟?lèi)生存環(huán)境、為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗 回顧這一年的走過(guò)的歷程，回首從基建到兩爐兩機(jī)的同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。盡管我們的技術(shù)、設(shè)備在同行業(yè)力不算是領(lǐng)先的甚至還有很多不足之處有待補(bǔ)充，盡管我們的生活、生產(chǎn)環(huán)境中相關(guān)配套設(shè)施并不完全，但我們用我們特有的源豐精神渡過(guò)了了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，克服了重重障礙，堅(jiān)守住了我們?yōu)橹畩^斗的信念。我相信，我們已經(jīng)看到了勝利的曙光，我們?yōu)榱烁淖內(nèi)祟?lèi)生存環(huán)境這一奮斗目標(biāo)更近了一步。只要我們?cè)诳偣菊_領(lǐng)導(dǎo)下，生物質(zhì)熱電廠各部室、運(yùn)行值通力合作下，在運(yùn)行員工勤勤懇懇的工作下，我們生物質(zhì)發(fā)電將更加穩(wěn)定、更加安全。

同志們、工友們、一朵鮮花的綻放需要無(wú)數(shù)汗水的澆注，一份偉大事業(yè)的成就需要無(wú)數(shù)人的共同努力。源豐熱電的建設(shè)與發(fā)展，離不開(kāi)大家的共同努力，可以說(shuō)，這朵生物質(zhì)熱電之花的盛開(kāi)和耀眼，正是全廠各位共同辛勤勞作的結(jié)果，歷史將永遠(yuǎn)不會(huì)忘記各位開(kāi)拓者的身影和汗水，讓我們繼續(xù)為改變?nèi)祟?lèi)生存環(huán)境這一奮斗目標(biāo)，為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗吧！

謝謝 xxxx公司生物質(zhì)熱電廠

二o一二年十二月三十日篇四：發(fā)電廠檢修班組工作總結(jié) 2012年燃料車(chē)間皮帶一班工作總結(jié)

班組是生產(chǎn)第一線(xiàn)的第一支隊(duì)伍,也是企業(yè)的核心。2012年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組全體員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動(dòng)，將設(shè)備的點(diǎn)檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，我們一直堅(jiān)持“一聽(tīng)、二看、三摸”的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極處理問(wèn)題。并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護(hù)工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。

一年來(lái)我們共參加了一次小修和兩次臨修工作，圓滿(mǎn)完成了的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有效地消除了設(shè)備運(yùn)行的不安全因素。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。結(jié)合一年里的具體重要工作如下:

1、一期輸煤月度各皮帶機(jī)落料筒檢查及各滾筒軸承加油

2、一期輸煤各皮帶機(jī)頭部加裝堵煤開(kāi)關(guān)

3、一期輸煤各皮帶機(jī)尾部導(dǎo)料槽改造

4、一期輸煤6pa皮帶機(jī)皮帶更換（600米）

5、一期輸煤a、b碎煤機(jī)大修

6、一期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機(jī)安裝

7、一期輸煤a、b斗輪機(jī)系統(tǒng)檢查

8、一期輸煤a斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）

9、一期輸煤b斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）

10、一期輸煤加裝橋式采樣機(jī)

11、一期輸煤6號(hào)棧橋尾部1號(hào)排污泵更換

12、一期輸煤油區(qū)1、2號(hào)油罐伴熱管道更換

13、一期輸煤4pa皮帶機(jī)尾部犁水器推桿更換

14、一期輸煤雨水池渣漿泵改造

截止到2012年10月31日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生a、b、c類(lèi)缺陷882條，一般維護(hù)類(lèi)缺陷617條。經(jīng)過(guò)觀察這十個(gè)月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)最近幾個(gè)月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個(gè)月的缺陷統(tǒng)計(jì)來(lái)看，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個(gè)月的統(tǒng)計(jì)10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個(gè)百分點(diǎn)，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過(guò)班組員工這近一年來(lái)的共同努力下，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作正在逐步穩(wěn)定。

冷靜思考一年來(lái)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的情況，我們通過(guò)一年的努力工作，班組沒(méi)有出來(lái)重大人員和設(shè)備的安全事故，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，杜絕習(xí)慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備保潔，在各個(gè)區(qū)域的責(zé)任范圍進(jìn)一步明確，人員的責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)，班組的規(guī)范、制度的實(shí)施進(jìn)一步提高，維護(hù)和故障的處理流程進(jìn)一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施也進(jìn)一步有效，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了各類(lèi)設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時(shí)，在工作中也暴露出在專(zhuān)業(yè)維護(hù)技術(shù)的延伸上有待提高，主動(dòng)查找和整改設(shè)備隱患的意識(shí)有待加強(qiáng)，定點(diǎn)巡檢制度、維護(hù)流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強(qiáng)。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗(yàn)我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點(diǎn):

一、繼續(xù)落實(shí)設(shè)備區(qū)域責(zé)任制“a/b角”

每組員工要實(shí)時(shí)監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運(yùn)行情況，嚴(yán)格履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，做到設(shè)備監(jiān)控和點(diǎn)檢相結(jié)合，不僅要將日常維護(hù)工作落實(shí)好，而且能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類(lèi)設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班組長(zhǎng)，并將每次的重要檢修工作詳細(xì)的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時(shí)了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。

二、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

在保證日常設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn)。

1． 不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，組織實(shí)施員工進(jìn)行應(yīng)急演練，以提

高員工對(duì)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識(shí)，并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)有效的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；

2． 讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，做

到積極、正確應(yīng)對(duì)；

3． 對(duì)設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見(jiàn)性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作，如應(yīng)急預(yù)

案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等； 4． 所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動(dòng)預(yù)案時(shí)員

工可以及時(shí)達(dá)到指定地點(diǎn)；

根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實(shí)際情況的應(yīng)急方案，修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立完善的電力應(yīng)急管理體系，在今年我們已經(jīng)進(jìn)行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作，其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《滾軸篩粘煤跳機(jī)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《翻車(chē)機(jī)故障應(yīng)急演練》、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，演練效果良好。計(jì)劃明年我們將組織員工進(jìn)行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》

等的應(yīng)急演練，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和機(jī)組正常的燃煤供應(yīng)。

三、大力開(kāi)展安全檢查，加強(qiáng)設(shè)備隱患整改

積極開(kāi)展設(shè)備整治工作，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部下發(fā)的《重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設(shè)備的定檢、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì)、做精。加大對(duì)設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會(huì)精心安排消缺、組織技改，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管理，以科學(xué)理論為依據(jù)，分級(jí)管理，加強(qiáng)監(jiān)控，超前防范，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開(kāi)展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)。

總結(jié)一年的工作,我們將更加堅(jiān)定,已過(guò)硬的技術(shù),創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不一樣的團(tuán)隊(duì),充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,大力對(duì)資質(zhì)較淺的員工進(jìn)行培訓(xùn)工作,以強(qiáng)大我們的檢修隊(duì)伍,面對(duì)今后的工作,我們會(huì)更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量.篇五：火電廠化驗(yàn)班2013年工作總結(jié) 2013年化驗(yàn)班工作總結(jié)

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在過(guò)去的2013年，化驗(yàn)全體成員通過(guò)共同努力和各有關(guān)部門(mén)的密切配合，加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、建立較為完整的數(shù)據(jù)臺(tái)帳，努力做好水汽、燃煤、油品、脫硫、水煤漿、入廠藥品驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理制度，人員上崗培訓(xùn)制度，順利完成了2013年各項(xiàng)化驗(yàn)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作的完成情況匯報(bào)如下：

一、主要工作完成情況

1、水汽化驗(yàn)

1)內(nèi)冷水樣銅、鐵、化驗(yàn)工作，采用了新檢測(cè)儀器，使銅、鐵、統(tǒng)計(jì)結(jié)果更具

比較意義； 2)完成化學(xué)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)所需的各類(lèi)藥品及檢修在線(xiàn)儀表校正標(biāo)準(zhǔn)溶液； 3)水冷壁檢查情況

2、煤質(zhì)化驗(yàn)

1)煤的品質(zhì)對(duì)廠的經(jīng)濟(jì)效益及鍋爐的燃燒影響很大，因此對(duì)煤的工作十分重

視，對(duì)入廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴(yán)格監(jiān)督，保證燃煤分析的準(zhǔn)確性和可靠性； 2)對(duì)到廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴(yán)格監(jiān)控，按規(guī)定對(duì)爐渣、飛灰進(jìn)行分析。規(guī)范燃

煤的采樣和分析工作，減少取樣和分析誤差，保證燃煤分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性。按規(guī)定對(duì)煤分析儀器進(jìn)行檢驗(yàn)與標(biāo)定，保證儀器設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。3)加強(qiáng)外來(lái)煤（第三方采、制樣）化驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)比，并及時(shí)將煤樣化驗(yàn)結(jié)果反饋

給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，更好指導(dǎo)燃煤采購(gòu)、計(jì)價(jià)； 4)加強(qiáng)煤質(zhì)分析的管理力度，駁船實(shí)施了到廠煤采樣，采用密碼樣等管理手段，確保了取樣、分析真實(shí)可靠，以便及時(shí)指導(dǎo)燃燒； 5)定期校核儀器，保證儀器準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求操作，以減

少分析誤差；

6)2013年克服設(shè)備廠家無(wú)法及時(shí)上門(mén)維修儀器故障的因素，內(nèi)部負(fù)責(zé)化驗(yàn)設(shè)備

保養(yǎng)11次，處理設(shè)備缺陷7起，為開(kāi)展煤質(zhì)檢驗(yàn)分析工作提供了保障； 7)完善煤炭管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了進(jìn)廠煤的取樣、制樣、送樣以及

分析管理工作，全年入爐煤分析348次、入爐漿339次；入廠煤分析794次；外來(lái)煤樣225次；其他煤樣（石子煤、清罐漿等）21次；灰熔點(diǎn)測(cè)定5次；飛灰可燃物分析1095次；爐渣可燃物分析1095次；細(xì)度分析21批次。8)二期入爐煤 9）一期入爐漿 10）二期入廠煤 11）一期入廠煤 12）一期飛灰、渣可燃物含量 13）二期飛灰、渣可燃物含量

3、油樣化驗(yàn)

1)根據(jù)油品化驗(yàn)周期，加強(qiáng)了對(duì)汽輪機(jī)油、抗燃油、變壓器的化驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

機(jī)超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤； 2)嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)監(jiān)督制度、油務(wù)管理制度，定期對(duì)各種油質(zhì)進(jìn)行常規(guī)分析，不

合格時(shí)及時(shí)通知責(zé)任部門(mén)進(jìn)行處理，并進(jìn)行跟蹤分析，以期盡快合格； 3)運(yùn)行中油品嚴(yán)格執(zhí)行油質(zhì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)油質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)異常及時(shí)上報(bào)

并縮短化驗(yàn)周期，使油質(zhì)異常得到及時(shí)有效地處理，各機(jī)組大小機(jī)潤(rùn)滑油質(zhì)、抗燃油質(zhì)及變壓器油質(zhì)保持合格水平；

4)化驗(yàn)幾次出現(xiàn)#1主機(jī)、#2主機(jī)等潤(rùn)滑油水分偏高現(xiàn)象，針對(duì)異常應(yīng)給設(shè)備 維修部，要求增加濾油機(jī)進(jìn)行濾油處理，使油質(zhì)及時(shí)達(dá)到合格水平； 5)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)四臺(tái)機(jī)組煤機(jī)汽輪機(jī)油的監(jiān)督，定期對(duì)油質(zhì)進(jìn)行分析、記錄，對(duì)

異常的情況及時(shí)分析原因，采取措施，并根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)要求縮短分析周期，進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)將結(jié)果匯報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理； 6)一期四臺(tái)給水泵#油破乳化時(shí)間一直偏大，濾油效果差，告知檢修部門(mén)加強(qiáng)濾

油等手段更加安全可靠；

7)從油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果看，合格率較低，主要原因?yàn)橐黄谒慕o水泵破乳化超標(biāo)和一

期#1主油箱、#3主油箱油外觀渾濁，水份超標(biāo)造成的； 8)完成入廠新油的取樣、送檢，為公司驗(yàn)收提供依據(jù)。

4、脫硫化驗(yàn) 1)二期冷卻塔循環(huán)水 二期冷卻塔循環(huán)水濁度合格率低，加強(qiáng)對(duì)水質(zhì)濁度的化驗(yàn)監(jiān)控。

第四篇：電廠燃料質(zhì)量管理員

煤主責(zé)及化驗(yàn)員的崗位職責(zé)

燃料質(zhì)量管理員的安全職責(zé)：

1、崗位名稱(chēng)：燃料質(zhì)量管理員

2、崗位等級(jí)：8、93、所屬部：燃料管理部

4、直屬上級(jí)崗位名稱(chēng)：燃料管理部長(zhǎng)

5、崗位職責(zé)：

5.1 在燃料管理部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)入廠煤、入爐煤、飛灰、煤粉細(xì)度、灰渣的化驗(yàn)工作。

5.2 堅(jiān)持原則，不講私情。嚴(yán)格遵守《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》和《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的項(xiàng)目需經(jīng)化學(xué)專(zhuān)工批準(zhǔn)，并制定化驗(yàn)方法，方可進(jìn)行化驗(yàn)。確保化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確，化驗(yàn)報(bào)告發(fā)出及時(shí)。發(fā)現(xiàn)重大煤質(zhì)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證我廠經(jīng)濟(jì)效益不受損失。為機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供可靠的依據(jù)。

5.3 配合機(jī)組的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢修前后的效率試驗(yàn)做好化學(xué)監(jiān)督崐和服務(wù)工作。發(fā)現(xiàn)入廠煤的質(zhì)量變差（熱量低于21000焦耳/公斤，揮發(fā)份低于10%）時(shí)，立即通知鍋爐專(zhuān)工和燃料管理專(zhuān)工，注意做好燃燒調(diào)整和配煤工作；機(jī)組運(yùn)行工況正常，發(fā)現(xiàn)燃燒變差或機(jī)組出力受阻時(shí)，得到值長(zhǎng)通知后，立即在給煤機(jī)處取樣，并進(jìn)行化驗(yàn)分析；由于燃料質(zhì)量發(fā)生變化而引起鍋爐發(fā)生事故或障礙時(shí)，化驗(yàn)人員進(jìn)行有關(guān)檢驗(yàn)，協(xié)助分析原因，采取措施。

5.4 做好各種分析儀器及化學(xué)藥品、試劑的保養(yǎng)保管工作。愛(ài)護(hù)儀器不得違章操作,保持設(shè)備的完好率,工作中不得擅自離開(kāi)崗位,嚴(yán)格遵

附件22

煤主責(zé)及化驗(yàn)員的崗位職責(zé)

守安全規(guī)程。離開(kāi)化驗(yàn)室前，必須關(guān)好電源、水源及門(mén)窗。

5.5 做好化學(xué)分析的各種技術(shù)記錄，報(bào)表填寫(xiě)清晰、正確。

5.6 搞好文明生產(chǎn)，保持所管轄區(qū)域和設(shè)施的清潔衛(wèi)生。

6、人員素質(zhì)要求：

6.1 具有中技及以上學(xué)歷或高中以上文化程度，從事電廠化學(xué)崐工作三年以上。

6.2 了解發(fā)電廠的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及本廠主要設(shè)備概況，掌握電崐廠化學(xué)、防垢、防腐、水處理等基礎(chǔ)理論，基本掌握全廠各種化學(xué)崐設(shè)備的工藝流程及安裝位置。

6.3 熟悉入廠煤的品質(zhì)指標(biāo)及化學(xué)分析的精度要求。掌握化學(xué)崐試驗(yàn)、分析實(shí)際操作的技能。

6.4 必須熟悉部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》、本廠《化學(xué)運(yùn)行規(guī)崐程》、本班崗位責(zé)任制及上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定和通知。熟悉各類(lèi)化學(xué)崐藥品引起人身事故后的應(yīng)急處理方法。

6.4 熟悉化學(xué)系統(tǒng)的消防、通訊、照明等有關(guān)設(shè)施的布置及操崐作要領(lǐng)。

附件22

第五篇：電廠燃料2012年工作總結(jié)

新疆東方希望有色金屬有限公司 二零一二年燃料專(zhuān)業(yè)上半年

工

作

總

結(jié)

新疆東方希望有色金屬有限公司

2012年07月15日

2012年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設(shè)關(guān)鍵性的半年。特別是在集團(tuán)公司確定10.25投產(chǎn)的目標(biāo)之后，我們更是嚴(yán)謹(jǐn)以待，確保在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能搶工期，為實(shí)現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。

一、2012年上半年工作回顧

回顧2012年上半年，電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，高質(zhì)量、高效率地開(kāi)展工作，在安全、招投標(biāo)、施工管理、人員招聘及培訓(xùn)、施工進(jìn)度等工作的完成情況及設(shè)備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達(dá)到了預(yù)期效果。現(xiàn)分項(xiàng)匯報(bào)如下:

1、安全工作完成情況：

2012年電廠將進(jìn)入施工高峰期，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一，預(yù)防為主”的方針。專(zhuān)業(yè)多次組織安全文明施工檢查，查處違規(guī)隱患問(wèn)題48處，整改率100%；主管以上安全觀察與溝通27次；班組安全培訓(xùn)26次，參與培訓(xùn)520人次；公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種（電工、電焊、起重）3人次。

2、招投標(biāo)完成情況：

（1）完成招標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目24項(xiàng)，具體如下表

（2）已招標(biāo)未定標(biāo)項(xiàng)目4項(xiàng)

3、設(shè)備到貨及圖紙情況：

1)已到貨設(shè)備

壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰?guī)煨痘以O(shè)備、明火煤檢測(cè)裝置、膠帶機(jī)自制件及部分外購(gòu)件、氣力輸灰部分設(shè)備及管件、入爐煤采樣計(jì)量裝置、#1斗輪堆取料機(jī)主體架構(gòu)、渣漿泵、輸煤、除灰起重設(shè)備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機(jī)、葉輪給煤機(jī)、封閉煤場(chǎng)網(wǎng)架、鋼制灰?guī)臁饣L(fēng)機(jī)。2)未到貨設(shè)備及外購(gòu)件

煤水處理裝置、膠帶及護(hù)欄、斗輪機(jī)電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計(jì)、起重設(shè)備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架、燃油系統(tǒng)部分閥門(mén)。

3）設(shè)計(jì)院#

1、#2機(jī)組燃料專(zhuān)業(yè)圖紙已全部到場(chǎng)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)：

A 設(shè)備安裝

1）卸煤溝4臺(tái)葉輪給煤機(jī)已吊裝就位，煤箅子焊接100%。

2）#

1、#2輸煤廊道皮帶機(jī)架安裝100%。

3）#6膠帶機(jī)機(jī)架安裝70%，斗輪機(jī)尾車(chē)行走就位，回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和懸臂皮帶安裝。

4）#

1、#2轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備安裝90%。

5）#4鋼棧橋第1跨H型鋼門(mén)座現(xiàn)場(chǎng)已吊裝就位，碎煤機(jī)樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成。

6）煤倉(cāng)間35.6m層#5膠帶機(jī)設(shè)備安裝80%。7）#

1、#

2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設(shè)100%。

8）灰?guī)?1m層#

1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%，庫(kù)頂3臺(tái)布袋除塵器已就位。

9）燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過(guò)濾器已就位，油區(qū)管道下料50%。

10）油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。

11）#1爐電除塵下16臺(tái)倉(cāng)泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬伞 土建施工

1)主體已完工項(xiàng)目：

#3鋼棧橋、#1-#2爐聯(lián)接棧橋、碎煤機(jī)樓、#1#2#3灰?guī)臁⑼泼簷C(jī)庫(kù)、封閉煤場(chǎng)網(wǎng)架基礎(chǔ)、灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房、燃油泵房、油罐基礎(chǔ)。2)正在施工的項(xiàng)目：

空壓機(jī)室主體建筑和設(shè)備基礎(chǔ)、煤水處理間。3)未開(kāi)工項(xiàng)目:

因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝占地，輸煤#4棧橋第4、5組基礎(chǔ)未開(kāi)工、#1爐渣倉(cāng)基礎(chǔ)未開(kāi)工、廠區(qū)綜合管路支架（鍋爐側(cè)）未開(kāi)工。

4、影響施工進(jìn)度情況

1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝，影響H型鋼立柱的吊裝。

2）碎煤機(jī)樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。

3）煤場(chǎng)#6膠帶堆料減速機(jī)基礎(chǔ)底座高出50mm，與頭部驅(qū)動(dòng)滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開(kāi)始整改。

4）#

1、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做，#5膠帶機(jī)部分皮帶機(jī)架無(wú)法安裝。

5）新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時(shí)間不明確，設(shè)備及管道安裝節(jié)點(diǎn)順延。6）空壓機(jī)室0米設(shè)備基礎(chǔ)7月15日不具備交安條件，空壓機(jī)等設(shè)備安裝節(jié)點(diǎn)順延。

7）灰渣堆場(chǎng)工程部回復(fù)7月18日開(kāi)工。

8）廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線(xiàn)開(kāi)工，影響燃油管路敷設(shè)。

9）#4鋼棧橋第4、5組基礎(chǔ)和渣倉(cāng)基礎(chǔ)因鍋爐1650塔吊未拆除，不具備開(kāi)工條件。

5、人員招聘及培訓(xùn)情況：

燃環(huán)部燃料專(zhuān)業(yè)現(xiàn)有人員68名，現(xiàn)場(chǎng)人員和包頭學(xué)習(xí)人員各34人。其中主管1人、專(zhuān)工1人、調(diào)度1人、班長(zhǎng)4人、主值5人、斗輪機(jī)副職4人、推土機(jī)副職4人、鏟車(chē)司機(jī)3人、檢修5人、巡檢24人、學(xué)員16人。

6、近期工作計(jì)劃及安排

1）油區(qū)設(shè)備安裝甲供材催貨到場(chǎng)；

2）空壓機(jī)室內(nèi)管件及閥門(mén)傳真至廠家，盡快督促到貨； 3）膠帶機(jī)所配膠帶聯(lián)系到貨；

4）推煤機(jī)及其他未定標(biāo)設(shè)備的跟蹤督促； 5）煤種情況的調(diào)研考察工作； 6）卸煤溝封閉方案的審定情況跟蹤； 7）灰渣堆場(chǎng)督促盡快開(kāi)工； 8）做好車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)工作； 9）做好專(zhuān)業(yè)、安全培訓(xùn)工作；

10）督促檢查安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工情況； 11）做好現(xiàn)場(chǎng)施工的各種協(xié)調(diào)工作。

2012年07月15日燃環(huán)部燃料專(zhuān)業(yè)