第一篇：一個優秀設計師具備的條件

第一，什么是設計師，幾年的大學設計學業是學會了不少，但是真正沒有學會的是做人！很多人的眼里，設計師是個高尚的職業，是個另人羨慕的職業，但是并不是，如果您剛剛入門，如果還還不到30歲，建議您不要稱自己為設計師。為什么這樣說呢，聽著有點傷人，隨著自己的年齡一天天大起來，也看了很多這方面的東西，明白了一個道理，30歲以前先學做人，30歲以后再做設計師，因為一點生活閱歷都沒有，怎么可以做一名設計師，簡單的說，不知道油、鹽、醬、醋放在哪里最合適做飯，那么還要設計什么。

第二，可能還是做人吧，也許這個行業現在的競爭真的太激烈了吧，很多人已經給設計師做了一個新的解釋。

什么叫設計師？業主把設計師做為朋友，而設計師只把業主的錢做為朋友，設計師可以用各種專業的方式把一個本來明白的業主說得糊涂，本來糊涂的更糊涂，可悲呀，很多的設計師為了自己的利會做各種小動作，來達到自己的目地。給您講個實事吧，我一個朋友曾經給一位老年業主做過裝修，那是幾年前的事情了，結果這位老人每年春節都會給我朋友打電話給我拜年，沒事也會給我打電話要請他吃包子，因為他嘴讒，呵呵呵，每當工作不順利的時候接到這位老人的電話，心里特別的暖，因為我做個行業，對得起我的行業，也對得起我自己，當然還有一些業主包括這里的一些業主現在也都是我的好朋友，我想只有別人認同你了，你才是最好的設計師。

第三，說說被同行的認可吧，也就是一些專業知識了。

1。您要學習的基礎內容有：污染學，工程力學，光學，人體工程學，色彩配置表，基礎土建工程學，植物學等，這里的內容就已經太多了

A裝修中的污染對于業主來說只是指氣味，但是您要學習如聲音污染，色彩污染，光線污染等內容。

B工程力學您要知道房屋的主力點、支撐部位，這些內容將決定如何可以改變一面承重墻的使用，而不影響結構，抗震等。

C不同的光線，和光線的角度，照射寬度，光量都會決定室內的效果。D人體工程學里要了解人的基本行走空間，坐立空間等各種符合人體的尺寸。

E色彩的配置說實話我學的最不好，各種色彩的使用地區，適用人群都是很關健的。

F基礎工程土建要了解房屋的建筑結構，預埋件的使用等

G植物學原來我認為是最沒有用的，可是后來發現一個問題，一些高檔住宅很多的人會訂做家具，就是打家具，您要了解什么樣的木材是可以用于家具的，什么是不可以的。

2，學習設計基本工序，小型機械的使用，各種施工工藝。

這一點不要只放在嘴上，有時候會很受工人看不起的，雖然當面不說，可是工人知道您只會動嘴皮子，就不什么好事，所以最好的辦法是自己直接參與一次裝修，親手做一些內容，不怕壞，只要您會，就知道工人做的是什么了，再給業主講合理性也會好很多。

3，學習制圖

現在很多的學校教出的設計根本就不會，比如兩點視圖，三點視圖，結構圖，馬克筆制效果圖。您會用的工具有：比例尺，丁字尺，硫酸紙，繪畫筆，圓規等，這些工具可不便宜呢。不過如果您的目標只是一個電腦繪圖員那么就沒有必要了。

4。學習裝修預算，材料

這些內容是直接關系到您與業主之間的口頭報價是否正確。

5。電腦繪圖

如CAD，3DMAX，加上個photoshop，CAD大多是電腦里已經有的圖了，3DMAX也是建好的模了。而2006年的設計師論壇里解釋了設計師的概念，一些可以稱之為設計師的人現在使用的基本都是手繪SketchUp、Artlantis、piranesi，更有利害的，我的一個同學可以用windows的圖畫程序在十五分種的時間畫一個室內效果圖。

6，不知道是不是有學校會去教這些內容了，就是一些所謂的玄學，有人稱之為風建迷信

不過有些還是有道理的，所以您也應該去學一些，防止在裝修的時候出現這種問題，舉個最簡單的例子吧，對于景觀來說，可以做月亮門的啞口，但不能有門，因為只有在十三陵的地下皇宮中才會有人使用。

第四，個性的張揚

做為一名設計師多多少少會有些與眾不同吧，對于性格上來說可能會更加張揚一些，對于事物要有更深的理解，有一個設計師一次去西藏的旅行中結交了一位攝影師，他對我說其實我們看東西的角度是不同的，攝影師要保留最美的平面，而設計師要創建最美的結構體。

同時,要有：

A、強烈敏銳的感受能力

B、發明創造的能力

C、對作品的美學鑒定能力

D、對設計構想的表達能力 E、具備全面的專業智能 F具有堅強的意志品質

第二篇：一個優秀班主任應該具有的基本素質-班主任培訓

一個優秀班主任應該具有的基本素質

文/飛揚

1、高尚的思想品德

（1）熱愛教育事業，有獻身教育、甘作人梯的精神；

（2）具有高度的責任感。對工作有飽滿的熱情和積極的進取精神；

（3）嚴以律己，寬以待人，團結同志，以身作則，言行一致，為人師表。

2、堅定的教育信念

（1）確信教育的力量。相信每一個學生都有優點，相信通過適合的教育，可以教好每一個學生；

（2）像嚴父、慈母，有愛心，建立深厚的師生情意；

（3）不畏艱難，細致耐心，頑強努力，勇于改變工作面貌。

3、較強的組織管理能力

（1）善于組建一套建全的班級組織機構，善于發現選拔一批優秀的干部，形成班級的核心；

（2）建立適合本班的完整的、系統合理的規章制度；

（3）開展多樣豐富有效的教育活動；

（4）能迅速決定果斷采取措施調整事態，做到令行禁止。

4、敏銳的觀察能力，較強的語言表達能力

（1）“明察秋毫，高瞻遠矚”;了解每個人及全班的動態；了解放學生心理變化，教育措施得力；

（2）說服教育學生時，語言明確、中肯、簡練、規范、表達生動、形象，能打動學生有說服力。

5、較強的人際關系

（1）與各種性格的科任教師融洽，協調班級內部教育力量，調動教師教育積極性；

（2）經常與家長、社會人士聯系，協調家、校社會教育力量。

（3）能正確處理偶發事件，有靈活應變能力；

（4）善于扮演各種角色：嚴肅的長者，淵博的學者，奮進的引路人，旅途的加油站，萬能的修理工，快樂的同伙。使自己對每一位學生都富有吸引力，成為班的核心與旗幟。

（5）性格樂觀、開朗、豁達、有自制力，顧全大局，富有正義感、同情心，思維敏捷。

6、興趣愛好廣泛，多才多藝

（1）一專多能。既是本學科的專家，又是其他學科的熱烈追求者；

（2）對琴、棋、書、畫文娛、體育、科普知識有濃厚的興趣。有知識，有能力；

（3）性格開朗，與學生打成一片，是學生各種課外活動的參與者與指揮者。

班主任的職責

班主任工作包括三個字，人，事，物。

（一）人的管理（學生）

1.品德教育--根據學生年齡和心理特點，開展多種活動，對學生進行品德教育和行為習慣的訓練。關懷每一個同學，特別要做好后進生的轉化工作，嚴禁體罰和變相體罰。

2.關注學習--調動學生學習積極性，培養良好的學習習慣，及時了解和掌握學生各科學習情況，協調好各科教學工作，配合各科教師，指導學生學好各科。

3.關注發展--注意學生的個性發展，認真組織學生參加學校的各項活動和社會實踐活動，培養學生良好的生活習慣，衛生，勞動習慣。

4.家校合作--認真作好家，校聯絡工作。每學期家訪學生人數的50%以上。關心和指導學生的校外生活。

5.積累資料——作好本班學生操行評語和填寫學籍卡，素質報告單等，配合學校做好學生獎懲工作。

（二）事的管理--日常工作與活動

1.制定計劃--根據學校工作計劃，結合本班學生實際，認真制訂班隊工作計劃，確立班隊工作目標（遠期，中期，近期）。

2.建設班級--培養學生的集體主義觀念，重視樹立正確的輿論，發揮集體教育的作用，逐步形成勤學，守紀，崇美，向上的班風。

3.輔導員重視小干部培養，有目的地開展有質量的活動，每月至少開2次小干部會議，每月搞一次有質量的主題班會，每周搞一次班隊活動，每天做好晨檢、午檢，每學期出一期高質量的黑板報。

4.課題研究--大膽實踐探索學生思想教育工作的方法和途徑，不斷總結經驗。每學期期初有計劃，期末寫班隊工作總結。

（三）物的管理--班級財產

1.課桌椅，櫥柜等木質用品--定期清洗，如有損壞及時報修。

2.電器用品--了解正確使用方法，并按照正確使用方法使用，一旦損壞立即報修。指導學生正確使用并教育學生愛惜。

3.環境布置--定期更換，充分發揮其作用，并保持其完整性，遺失即補，便于交接。

4.其它財物--認真做好保潔工作，教育學生愛惜。

5.學生物品——教育學生養成良好習慣，各伺其位，并經常清點。

第三篇：一個優秀的 PPT 設計師的十大秘訣!!

【絕招一：文字是用來瞟的，不是讀的】

我們時不時聽到這樣的言論：“PPT很簡單，就是把Word里的文字復制、粘貼唄。”這其實是對PPT的一種無知與褻瀆。如果直接把文字復制粘貼就能達到演示的效果，PPT根本就沒有存在的必要了。

PPT的本質在于可視化，就是要把原來看不見、摸不著、晦澀難懂的抽象文字轉化為由圖表、圖片、動畫及聲音所構成的生動場景，以求通俗易懂、栩栩如生。

形象，至少能給你帶來三方面的感受： 一是便于理解。

文字總是高度抽象的，人們需要默讀、需要轉換成自己的語言、需要上下聯想、需要尋找其中的邏輯關系；但人們看電影就輕松許多，只需要跟著故事的發展順理成章地享受其情節、體味其寓意就行了。PPT就是要把這些文字變得像電影一樣生動。

二是放松身心。

如果把一本小說貼在墻上，相信你看半個小時就會腰酸背痛；如果把小說拍成電視劇，也許你看上一天也不覺得疲憊。就是這個道理。三是容易記憶。傳統的PPT，你需要觀眾記住的是文字，這個難度太大了，即使記住了也很容易忘記；而形象化PPT，可以讓觀眾輕松記住其中的圖形、邏輯或結論，也許三五年后，人們仍然能夠記憶猶新。

改變那種“復制、粘貼”的做法吧！把那些無關緊要的內容大膽刪除，把長篇大論的文字盡量提煉，也許剛開始你不習慣，也許你做得還很粗糙，別放棄，總有一天你會讓觀眾贊不絕口的。有的領導會問：“如果PPT沒有文字，你讓我講什么？”的確，演示習慣的改變不是一朝一夕的事情，這依賴于演示者對內容的熟悉程度和演示技巧的掌握程度，但有一點，帶著觀眾讀文字是演示的大忌，杜絕這一條，演示效果會逐步得到提升。

所以，銳普PPT提出了兩個觀點：

1、文字是用來瞟的，凡是瞟一眼看不清的地方，就要放大，放大還看不清的，刪！

2、文字是PPT的天敵。能減則減，能少則少，能轉圖片轉圖片，能轉圖表轉圖表。

【絕招二：20分鐘是快樂的極限】

傳統上，我們總是認為，講得越多，時間越長，越體現出演示者的重視。這是計劃經濟時代的標準。現在，無論我們的領導、客戶還是普通的受眾，時間都極為寶貴，沒有人愿意閱讀動輒數百頁的研究報告，也沒有人去聽你的長篇大論。濃縮的才是精品！演示的核心內容是什么？觀點！在此基礎上把觀眾容易困惑的地方、你認為重要的地方作一些說明。

永遠不要擔心你的演示過短，如果花費20分鐘就能夠把一天才能了解的內容講清楚，你實際上為觀眾節省了7小時40分，在時間就是金錢的年代，觀眾當然求之不得。簡短的另一個好處是意猶未盡。如果你的演示足夠精彩，會給觀眾留下更多的期待和回味，甚至會有人要求把你的PPT拷回去好好研究幾遍呢。簡短，也對PPT提高了要求。你需要了解哪些內容是觀眾最關心的，哪些內容是非講不可的，哪些內容是能帶來震撼的，據此，該合并的合并，該刪減的刪減。也許，這是一個反復的過程，但標準只有一個：不要讓觀眾有打哈欠的時間。

【絕招三：清晰比什么都重要】

PPT有一個致命的弱點——觀眾容易迷失思路。為什么？

一、PPT畢竟不是電影，其邏輯結構是抽象的，難以把握；

二、PPT是一頁頁翻下去的，一次只能看一頁內容，前面看過的只能依靠記憶。

解決的辦法有兩個：一是事先給每位觀眾發一份演說綱要；二是給你的PPT建立清晰的導航系統。

導航系統主要包括：

一、從片頭動畫、封面、前言、目錄，到切換頁、正文頁、結尾頁等一套完整的PPT架構（本書第3章將詳細介紹）；

二、每頁都有標題欄（除了標明整個PPT的標題，更重要的是標明本章節的標題、本頁的主題）；

三、頁碼，如果方便的話也盡可能加上。

【絕招四：沒有設計就等于垃圾】

傳統上，我們把PPT歸結為辦公處理之類的工具，認為只要簡單排版就可以滿足需求。隨著整個社會審美標準的提升，這一觀點正被越來越多的人拋棄。

PPT，特別是對外PPT，正成為公司形象識別系統的重要組成部分，代表著一個公司的臉面；設計，正成為PPT的核心技能之一，也是PPT水準高低的基本標準。無論是匯報、宣傳還是比賽、競標，一個設計精美的PPT最少可以起到以下作用：（1）讓觀眾賞心悅目：美女養眼，精美的PPT養神。（2）讓觀眾產生好感：愛美之心人皆有之，漂亮的PPT自然能讓觀眾多看幾眼。（3）贏得觀眾的信任：人總是有偏見的，精美的設計給人專業、認真、可靠的感覺，內容的含金量也自然得到提升。（4）贏得成功的機會：在職場上，美女與帥哥有更多成功的機，PPT演示也是如此。內容的好壞難以評價，但形式的優劣卻顯而易見，喜歡而又信任的方案自然是領導和客戶的首選。

設計非一日之功，但我們可以找到捷徑：（1）善用專業素材：專業的PPT模板讓你的PPT擁有外在美；專業的PPT圖表讓你的PPT具備內在美；專業的PPT圖片（包括JPG、PNG、AI等格式）讓你的PPT充滿生機。（2）掌握排版的基本原則：每個人的審美標準是不同的，但總有一些規律是相通的，掌握并遵守這些規則，將使你的PPT設計得到大多數人的認可。這些規則包括：一個中心、合理對齊、畫面統一、強烈對比、層次分明等。（3）多看精美案例：PPT誕生以來的十多年里，整個社會的設計水準都在迅速提高，三人行，必有我師，在平面設計、動畫領域，處處都有值得我們學習的案例。

【絕招五：炫不是動畫的根本】

自PPT誕生以來，動畫就一直是最大的爭議。一種觀點認為，PPT就是幻燈片，就是一頁一頁翻過的圖片加文字，在商務PPT應用領域，根本不需要動畫或者最多只需簡單的頁面切換動畫；相反，有無數的仁人志士對PPT動畫矢志不渝，用自己的創意和努力一次次創作動畫的傳奇，也得到眾多PPT愛好者的歡呼雀躍。近年來，銳普PPT把PPT動畫成功應用到商務領域，并得到客戶的廣泛認同。

動畫，不僅僅讓PPT變得生動，更能讓PPT表現效果數倍提升。1）片頭動畫讓你的PPT一把抓住觀眾眼球。電影有片頭、游戲有片頭、網站有片頭，PPT演示也需要片頭。演示開始時，觀眾往往會需要一個適應期，也許還在想著剛才沒有處理完的工作，也許還在跟鄰座侃侃而談，也許還在抱怨著觀看演示的辛苦，這時候，你需要立即把觀眾的視線聚焦到你的演示中來，精美和創意的片頭能立即給觀眾帶來震撼，讓觀眾目不轉睛。

2）邏輯動畫一幅靜止的畫面，觀眾會自上而下全面瀏覽，缺乏邏輯的引導，觀眾難以把握重點，看完之后還要思考其中的邏輯關系，實際上浪費了精力和注意力；如果給這幅畫面加上清晰的邏輯動畫，就把觀眾自己找線索變成了幫觀眾理線索。演示者可以控制對象出現的先后順序、主次順序、位臵改變、出現和退出等，引導觀眾按照自己的思路理解PPT內容。片頭動畫讓對外宣傳的PPT盡顯企業的專業與實力。一束光閃過，該公司的logo由輪廓逐漸變得靚麗十足，讓人記憶深刻；緊跟的4張動畫頁面從不同角度展現了上海及該公司的風貌，同時配以連續抽象的文字和動畫效果，消除了頁面之間的分割感。

3）強調動畫以往我們只是用顏色的深淺、形狀的大小以及字體的不同來突出某些重要內容，這有一個很大的弊端，就是要強調的內容會一直處于強調地位，當我們講述別的內容時，它會分散觀眾的視線；強調動畫，通過對象的放大、縮小、閃爍、變色等動作實現強調效果，并能夠讓演示者自如控制，強調過后自動回復到初始狀態。

4）片尾動畫與那些戛然而止的PPT相比，加一個簡單的片尾動畫將收到意想不到的效果：一是作為禮貌，提醒大家演示結束，并給人一定的緩沖時間，準備接下來的活動；二是與片頭動畫相呼應，做到有始有終，避免給人虎頭蛇尾的印象；三是通過貫穿始終的形式，提醒觀眾回憶內容，強化記憶。

5）情景動畫也許你講述的就是一個故事，故事總是有情節、有過程的，而要用一張靜止的畫面去表達一個完整的過程，幾乎不可能。相反，一套連續的動畫，則能把這些過程表現得栩栩如生。以往，我們用Flash、視頻來表現這些效果，PPT其實也能夠實現。

【絕招六：圖表是PPT的筋脈】

商業演示的基本內容就是數據，于是圖表變得必不可少。最早出現的是柱圖、餅圖、線圖、雷達圖等；咨詢公司把數據圖表轉移到對邏輯關系的表達上，于是出現了并列、包含、擴散、綜合、層進等各類關系圖表，從此，文字也可以不再抽象、乏味了；以ThemeGallery為代表的韓國公司、以PresentationLoad為代表的歐美公司以及以銳普PPT為代表的中國公司等設計公司，則進一步把這一趨勢發揮到極致——加入了設計的概念，從此，文字可以變得像圖畫一樣精美、形象、栩栩如生。同樣，PowerPoint軟件就像天生為圖表而生的，強大的像Illustrator一樣的繪圖功能，加上清晰的操作界面、簡單的操作模式，讓人人都能輕而易舉地掌握。很快，PPT圖表就風靡全球，與圖片配合使用，讓演示如虎添翼。如果你的PPT還在受大段文字的困擾，還在為邏輯混亂而發愁，那就趕快學習PPT圖表吧。

【絕招七：沒有策劃就沒有精品】

好的PPT是策劃出來的，就像宏偉的建筑是規劃出來的。所有的PPT設計師者首先是策劃師，有的是無意識為之，有的是用心去做的，但沒有策劃的PPT必定是失敗的作品。不同的演示目的、不同的演示風格、不同的受眾對象、不同的使用環境，決定了不同的PPT結構、色彩、節奏、動畫效果等，PPT的人介于觀眾、領導、演示者等多重標準的審視。一個好的PPT作品基于對以上要求的準確把握。我們曾經有一些卓越的設計師，出來的作品很美、很耐看，但卻一直得不到客戶的認可，為什么？就是缺乏準確的策劃。美，不是PPT的唯一標準；經驗、用心、設身處地為觀眾著想，即使畫面有瑕疵，也往往能贏得演示者的認同和觀眾的喝彩。

【絕招八：PPT可以當主角】

西方有一種觀點開始在中國流行：演講者永遠是主角，PPT不過是陪襯。其實這完全是站在西方立場上的一種觀點，未必適應中國國情。

西方人大多喜歡張揚，擅長演說，甚至在很多人看來演說已經是一種享受，當然不愿意被PPT搶了風頭；但中國文化更強調內秀，不愿意拋頭露面，擅長演說者更是寥寥，甚至連一些領導在眾人面前也不愿張揚，何況一般人？所以，我們常常把自己作為的一員，是我們代表演說，我們不過是一種符號，低調再低調，寧可把PPT作為眾人矚目的焦點。

從另一個角度講：我們是為了演示而演示嗎？是為了表現自我嗎？當然不是！每次我們都是抱著一定的目的進行演示的，或者為了讓觀眾了解我們的工作，或者為了讓觀眾選擇我們的產品，或者為了溝通一些信息，或者純粹為了博得大伙一樂……能找到必須讓我們成為主角的理由嗎？沒有！效果為王，只要能達到目的，不要在乎誰是主角、誰是配角。

如果你是一位表現欲極強的演說大師，如果這是一個需要你展示自我的舞臺，那你就勇敢地站出來，做主角吧！如果你是一位稍微內斂的工作者，為了工作才進行這次演示，或者這是一個需要低調的場合，那就不必拘泥于大師們的說教，即使你是配角，也能得到最熱烈的喝彩。

【絕招九：PPT不是啞巴】

在很多人眼中，PPT是多媒體的代名詞。但這個多媒體，卻一直因為無聲而名不副實。

細分析，無聲原因有三：一是PPT的商務特點限制了聲音的應用，畢竟在商務會議場所，人們需要集中精力思考，無論是背景音樂還是動畫聲音都會給人們帶來干擾；二是PPT軟件設計的功能限制了聲音的應用，PPT軟件生下來就沒有為聲音的應用做好充分準備，僅僅了這一功能，對聲音的編輯、優化等功能，PowerPoint還無心顧及；三是PPT人群實在太廣，經理、文員、老師、銷售代表、老總、領導、甚至一些小學生都成了PPT技術員，大家相關的知識儲備遠不夠，缺乏聲音素材、缺乏聲音感覺、缺乏聲音編輯的技術，但不知不覺中，有人還是嘗試起來，結果聲音應用不專業，特別有些動作聲音常常引來觀眾一陣嘩然。

于是，有人總結了，PPT勿用聲音。果真這么絕對嗎？形勢正在悄悄變化，PPT有聲時代正在來臨。（1）PPT早已不再限于匯報演示，企業宣傳、婚慶禮儀、休閑娛樂等正成為PPT應用的熱點領域，聲音是不可或缺的元素。（2）平面設計、flash、視頻等時刻沖擊著人們的視覺，人們正經受著最嚴重的審美疲勞，單純靠畫面給人的刺激已經大大降低，聲音是增強畫面沖擊力的絕佳武器。（3）PPT設計公司的崛起，讓PPT聲音的處理專業化，聲音素材庫搭建起來，各類聲音編輯軟件應用自如，配音設備逐步完善，PPT中聲音運用的規律也已經把握到位。

【絕招十：退“三”進“七”】

要讓PPT高人一等有很多方法，率先使用PowerPoint 2007/2010，無疑是最有效的捷徑。從PPT專業應用角度看，PowerPoint的以下特點都是我們極為推崇的。

（1）操作界面更美觀、更人性化

●全新的vista般操作界面，讓人賞心悅目；

●對文件整體管理的功能集中到左上角的offi ce按鈕里，為操作區留出更大空間；

●操作區域更開闊、歸類更合理，操作熟練后一目了然； ●自定義按鈕非常個性化，把常用的功能放在這里調用更快捷； ●選擇窗格與Photoshop窗格類似，“層出不窮”成為現實，使PPT各項功能全面提升；

●放大/縮小按鈕與視圖模式按鈕同時放臵于右下角，更適應一般人的操作習慣。（2）繪圖和設計功能更強大（3）豐富而實用的功能集群這些功能包括：

●SmartArt圖表，可以把文字輕松轉化為圖表。（只是目前所的圖表種類較少，質感過于單調，從設計的角度并不主張過多應用。）

●為PPT文件減肥，2007版的PPTX格式的文件比2003版的PPT格式文件小了很多。

●PPT可以直接轉為pdf、xps、jpg等格式，并可把其中的部分PPT頁面發布出來，供各類場合使用。

●有效防止文檔崩潰，在2003版里一旦文檔出錯，沒有保存的數據都會丟失；2007版則能夠盡力恢復程序關閉前的狀態。

但2007版也存在一些明顯的遺憾：其一是對電腦硬件要求較高。不少學員反映，500MHz以下的處理器、256MB以下的內存的電腦用起來都較吃力。其二是與2003版的兼容性不夠。PPTX文檔一般要轉化成PPT文檔或者安裝插件才能在2003版的PowerPoint中讀取。

用2007版所作的立體藝術文字、藝術圖形在2003版中是無法編輯的，部分顏色漸變效果、陰影效果、文字效果，甚至一些動畫在2003版里會發生變形，需要在2007版里對照編輯。但這些缺陷改變不了2007/2010版快速普及的趨勢，要想實現超人一

第四篇：一個園林設計師自薦信

一個園林設計師自薦信

尊敬的領導：

您們好!感謝您們在百忙之中看我的自薦信!

我叫xxx，是西南大學園藝園林學院城市規劃專業應屆畢業生。能成為一名園林設計師，是我夢寐追求的目標，在此擇業之際，我真誠的向貴公司推薦自己。

在四年的學習中，我的專業成績一直居于本專業上等水平，曾連續兩年獲得學校“自立自強先進個人”和“青年志愿者先進個人”稱號。在夯實了本專業基礎知識的同時，我還盡自己所能的拓寬了自己的知識面，在專業技能方面，我先后掌握了 AUTOcad，photoshop，sketchup等專業軟件的使用，使自己更有能力去做好今后的工作;在實踐方面，通過在河北邯鄲大環園林設計公司的實習，使自己的能力在此過程中得到了充分的提升和展現，得到了領導的一致好評和肯定，被評為社會實踐先進個人的光榮稱號。

在能力鍛煉上，我積極參加各種社會實踐活動，在大學四年期間，積極參加每一學年的社會實踐小分隊，曾經在冷凍廠里面打過工，在酒店當過服務生，作為志愿者在小學進行義務教育，在園林設計公司進行實習，可謂社會實踐經驗非常豐富。從而大大提升了自己的組織能力、協作能力、交際能力和處事應變等能力，為我今后能更好地為貴公司工作奠定了能力基礎。

作為一名即將踏入社會的大學生，我深知過去并不代表未來，勤奮才是真正的內涵。我相信以我的熱忱與努力定會勝任貴公司的職務，并十分樂于將來能同貴公司同事共事合作相處，為貴公司獻上自己的才能和智慧!但“揚帆啟航，還賴您東風助力”，我愿隨時接受您的面試，真誠切盼您的回音!

此致

敬禮

第五篇：一個智能化設計師的年終總結

一個智能化設計師的年終總結

不知不覺一年又走完了。

靜下心來，好好捋一捋這一年來工作的得失，總覺著時間過的飛快，整天忙忙綠綠的時間不夠用。上半年還是設計為主，做了十一個標，中了三個設計標，四個施工標；下半年主要負責平湖翡翠花苑項目工程，雖算不上完美，也感覺做的已不錯的；年終的時候做了一個月的業務，最深刻的感受是頭三腳難，累。一年來有成績也有不足；所有的成績都是公司全體努力配合的結果，不足的地方一定也很多，我會在以后的工作中及時糾正。總的來說不管做什么都要用“心”去做，用“誠”去打動對方，才能做出成績。想的很多，但總不知從哪下筆，只好把一年來工作的得失所想寫一下，權做總結吧。

一、設計：設計要用心，報價要合理

上半年主要做了臨安萬馬集團櫻花公館的設計標、施工標，建德御景苑的設計標、施工標，威尼斯二期、沈陽德郡七號、平湖翡翠花園的設計標、施工標，鄰里人家、華元芳滿庭、嘉善鳳凰家園、義烏國際大酒店、濱江時代廣場、邳州鑫惠花園等十多個項目的設計，做設計始終要堅持有一顆平靜的心。無論工程大小，無論利潤高低，都要認認真真去對待，用心去理解，在深刻領會公司領導的意圖的同時，也要顧及到甲方的承受。只有對圖紙理解的越深刻，方案設計的才會越合理，中標的幾率才能越高，臨安萬馬集團櫻花公館、建德御景苑、平湖翡翠花園的設計標就說明這一點。

投標，要發生多種費用，包括標書費、咨詢費、差旅費、辦公費、招待費等等。一般一個項目發生的投標費用，是一筆不小的開支。因此，提高中標率、節約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內容。這就需要不斷的完善內部激勵機制，不斷提高投標人員素質和責任心，不能見標就投，而是要進行認真的可行性研究分析，有一定把握的才能夠投。同時，對投標費用要進行與標價相關聯的總額或比例控制，規范相應的開支范圍和數額，并落實到投標責任人進行管理。投標設計方案要由專人專案負責，由于每個人的設計風格、設計思路不同，及對招標文件的理解不同，所以會造成續接設計文不對題，甚至造成設計上的混亂，致使投標失敗！文件發來拷去極易造成新舊不分，甚至誤刪掉和丟失。標書有時效性，所以做投標方案不要以上下班時間來衡量，要以時間到排來安排計劃。

市場經濟的發展使弱電企業經常處于找飯吃的緊張狀態中，忙于找信息、跑關系、搞投標。標價的高低，直接關系到一個項目效益的好壞，投標也是一種激烈的競爭。由于建筑市場的不規范，施工企業為了有飯吃，往往把標價越壓越低。但標書報價也不能隨心所欲，升降無度，這樣會給甲方一個不信任的感覺。因此，科學合理的計算投標價格就顯得尤為重要，而標價的降低幅度，也應當確定在項目不虧損的限度之內。

二、投標：用心傾聽，用誠溝通

方案設計、投標是一個系統工程，標書報價的高低固然是決定中標與否的關鍵因素之一，但忽視了同甲方主管人員的溝通也是降低中標率的因素之一，所以利用標書設計的機會，要有計劃、分步驟的、循序漸進的有意的制造機會同甲方接觸、切磋、反復溝通，是深刻領會甲方意圖、好惡、心理低價、品牌偏愛、關鍵拍板領導等間接信息，耐心的傾聽，用你的誠心去打動對方，用你的專業知識去征服甲方，讓對方在反復溝通的過程中潛移默化能認同你的觀點，產生信任，這樣不但可以降低業務溝通成本，更能爭取多一份中標的機會。

三、工程：三分做事，七分做人

下半年主要以平湖翡翠花園項目工程管理為主，自5月28日進入現場，8月22日進駐平湖工地以來，基本是以工地為家，切身的感受到了做一個項目的艱辛。弱電通常是與土建一起進場的，施工工期較土建長，受制約的條件也多。一個工程，就是一個微型的社會，什么樣的人都有，管理工程，尤其是吃了十幾年工程飯，總希望用最少的成本，在工程里賺最多的錢。做工程體會最深的就是“七分做人，三分做事”。這句話又是說起來容易，做起來難。做人難，做一個做工程的人，更難！工程中相關單位縱橫交錯，投資方，使用方，承包方，分包方，監理，物業等。施工單位犬牙相交，土建，裝修，強電，消防，水暖，電信，廣電等等。智能化在整個工程里面造價比例又遠不如土建，裝修，強電，給排水，暖通這些專業。說是高科技行業，最好的時候也就是一個乙方，有時連丙方都不是。個人認為做工程要牢記兩點：一個是工程竣工后你按合同，能馬上把該收到的錢拿回來。這句話說起來容易，實際過程中的艱辛，沒真正做過工程的人難以體會。如魚飲水，冷暖自知。一個就是在保證質量，安全的前提下，材料用到最少，利潤最大化。記住，保證質量，安全，能合理的賺錢，是你的本事，如果只想賺錢，吃下去還是會吐出來的；回想一下（以售樓中心監控報警為例），滯緩施工進度的主要環節不是施工上，而是采購和資金，畢竟工程公司，是要以工程為核心的。

四、管理：加強工程現場動態管理指導和溝通是工程成功及降低成本的重要保證

管理工程，計劃、協調和臨機應變是不可或缺的，計劃不到位，會浪費人力、物力，會影響工程進度，管理不到位直接影響工程質量及施工成本。協調不到位會影響施工進度。從第一步走進公司，我就在心里下定決心：一定要做出不一般的業績！可以說，在公司的每一天，我都謹記著我一開始的誓言：只有公司發展，我們才能發展；公司發展了，我們也必然能發展。這對公司，對我自身而言，都是一樣的道理：在發展中生存，在生存中發展。建立網上公司工程現場實時動態頁面，實時報告現場工程計劃、施工進度、在線人數、計劃用料、技術溝通、資料填報等，以便公司管理及時了解工程進度，堵塞漏洞，防微杜漸；現場管理，從字面來理解，即對現場工作進行管理。然而，這之中就存在著理論與實際的問題，現場就是一個實際存在的狀態——現實。這個實際中又包含許多方面：工程進度、材料、人事、各種控制以及各種關系等等。管理就是理論投入實際的過程。現場管理并不是簡單地對現場進行管理，而是要求管理人員協調各個方面工作、關系。首先，管理人員必須十分清楚地掌握工程現場的實際，這是基礎，在此基礎上，還要充分了解設計、設備、主觀等方面的思想與意念。在這兩者之間，現場管理人員先要將公司內部上層的理念、要求下達到工程現場，并在現場執行完善；其次，管理人員還應將現場的情況、問題等及時地、高效地、準確地反饋至公司上層管理人員處，以便及時有效地發現問題與解決問題。綜上兩點，現場管理人員的基準目標是如何做好工程，使工程進度、質量??方面均能達到公司或者工程部預期的工程目標。然而，在現實社會中，僅僅做到這些是不夠的，或許并不能到理想的結果。作為一名優秀的管理人員，必要和適當的手段運用、人際關系的打造與掌握也是尤為重要的，這是作為一名管理人員的必要的基本技巧。

經過工程實踐之后我感覺，技術人員不應該留在公司里，而是如始至終的介入工程，下放到現場去。前期的方案設計招投標自不必說，中期項目確定技術交底、項目規劃，技術指導，施工中的具體情況變更等等；后期，驗收配合項目經理起草驗收技術文件等工作。用實踐訓練技術人員。技術人員應該是企業后背的一堵墻，在任何時候都是最值得信賴和有效的力量。平時在現場積累經驗熟悉產品，我想這樣的技術人員設計的方案一定不會出現閉門造車的笑話的。

有的項目毛利平均只有20%左右，這一幅度，管理的好可能稍有盈利，管理稍一放松，就會發生虧損。建筑施工行業有個不成文的排序,土建、裝飾、風、水、強電、弱電。干我們這行的，做的是高科技，掙的是辛苦錢。而業主們往往不太重視我們弱電單位，工地上誰都是爺。一個項目對于業主來說，沒有弱電可以，但不可以沒有土建，水暖，裝修與水電，而且弱電通常在數目上沒有裝修與水電多，關系也沒有他們好，所以只能花力氣協調。

如果協調未果時，通常吃虧的總是我們弱電，誰叫咱們的前面加一個“弱”呢？項目靠人管,雖說弱電是弱了點,但只要你現場的處理能力夠,還是可以改變“三孫子”的地位的。不過說來說去，經驗是最最重要的，經歷的多了，你越能考慮的周全。現場管理過程中，會接觸到多方面的人員，該如何管理，如何協調，如何配合，這都是現場管理人員必須能掌握和熟練運用的。指揮人員盡量要到現場安排工作，電話遙控只能做為輔助手段，而不能倚重。

就我自身而言，我認為現場管理并不是說要每時每刻都守在現場，我們并不是一線工人，當然，必要的現場檢查與監督、指導與管理是應該的，如果作為現場管理人員能夠有效地控制現場各個方面事宜，那么就可以有更多的時間用于管理工作中的其他內容。而且，如果出現某些問題，現場管理人員可以協調各方面的因素，想辦法能獨自解決，或許能收到更好的效果。

施工進度計劃和現場督導很重要，做為項目經理都是非常關心這個，尤其在弱電方面，在很多的場合里面都是弱勢群體，得不到現場甲方的應有重視，但是到最后應用起來的還是弱電才能體現出來，土建、裝修、消防.....。很多方面的進度都在干擾著我們，本人更多情況下都是仔細留意各施工單位：計劃、資金運作、收款情況等等..。然后結合自身做計劃，從始到終都是比較受累！

五、建立穩定的設計、施工隊伍，完善公司施工資質

作為工程公司為主的經營，擁有完善的工程資質和穩定的設計、施工技術隊伍對公司、工程、投標、履約、服務都是至關重要的，不但能降低公司的經營成本及抵抗風險，而且能減少不必要的麻煩，對公司的長期穩定經營起到事半功倍的效果，有利于公司完成積累技術，積累經驗，減少環節費用。

六、管理要規范，采購監管要到位

同甲方的合同，同施工隊的合同要擬訂一個標準文本，這樣可以理順渠道、減少摩擦、按章辦事，使其各安其心，各司其職，各負其責。公司的經營主要來自工程，工程的利潤主要來自設備，所以設備材料的采購就更顯得重要，采購把關的好壞直接關系到工程的進度、質量、服務、合同的履行、利潤的高低，資金回籠的速度等等，所以采購顯得更為重要。

七、做業務心要誠、腿要勤

做了一個月的業務，從平湖到乍浦，從嘉善到嘉興，從海鹽到海寧、桐鄉，跑了七十多個工廠、企業，有意向的只有五、六個（嘉興元豐、元錦紡織，文昌路小學，金鈴化工，桐鄉三力電機、嘉善金菱電器、西猛家紡）。最大的感觸就是單位好找，大門難進；進了廠門，主管難見；有的公司能跑三、四趟，才能見著部門負責人，如果臉皮不厚點，膽氣不壯點，腿不勤一點，沒有一點癩皮狗的精神，業務的確不是輕易就手到擒來的。最大的感想是要多跑，多聊，多交朋友，建立業務感情，用技術去征服對方，用心去打動對方；就象元豐紡織的張經理，文昌路小學校長范建原和桐鄉三元電機的趙三元經理，他答應幫你，愿意幫你一樣。慢慢的你會進入到他的朋友圈。做業務的一個月中，最大的感覺一是在嘉興沒有公司固定住址，固定電話號碼，給客戶一種游擊隊一樣的不安全感，因為客戶第一句話總是先問“你們公司在哪？”；二是應該有一個熟悉當地的業務助手，快速建立業務圈，可以起到事半功倍，推動業務開展的作用；三是租車費用太高，也是制約業務的主要因素之一。

但我堅信付出總會有回報的，天道酬勤！時間會證明一切，既然選擇了遠方，就要風雨兼程。