第一篇：安全生產十周年有感

我廠安全生產十周年了，作為一個建廠以來參與和見證安砂水電廠發展的老同志來說真是欣喜萬分，感慨多多。

記得我廠有一年出三次事故，廠領導到省局開會，坐在最后排，還是被局領導叫起來批評。其實當時廠領導整天組織職工圍著三臺機組轉，晚上開會、學習都很遲，也是十分辛苦的。出三次事故，職工的獎金一年連扣三次，局領導還是說安砂水電廠的獎金發多了。當時，職工人心不穩，要求調動的報告，紛至沓來。由此可見安全生產沒搞好企業和職工的日子可不好過了。

現在，我廠安全生產十周年了，真是可喜可賀。我想以下幾個方面特別令人稱贊：

一、廠領導高度重視、認識到位、落實責任。

廠領導要求全廠員工要牢固樹立“安全為天”的意識，提高對安全關乎法律、關乎人命的認識，真正把安全工作放在首要位置抓緊抓好，使全廠員工從上到下，在思想上強化了“安全第一”意識，在行動中強化“我會安全”的知識和“遵章守紀”的行為。我廠認真執行兩個體系及各級人員安全生產責任制和到位的標準。修訂完善技術標準、安全規程制度。有關部門能及時組織對異動設備的運行維護規程、檢修規程及圖紙、臺帳進行修訂，并及時分發給相關人員。大力推行相關規程制度網絡化、電子化，做到規程修訂后相關部門、領導及時進行審核、批準并盡快在網絡上進行發布。

強化對制度執行情況的監督檢查，加強責任追究，保證各項制度的貫徹實施到位。對缺陷管理、安全日活動、班前會、作業前的危險點分析預控、運行操作的全過程都采用微機閉環管理。對安全工作錄音系統進行升級，使之能顯示錄音的實時時間，并不能進行修改，實現了錄音內容的實時性，做實安全生產例行工作。對設備維護規程規定定期要完成的工作，列入部門的月度工作計劃，做到閉環控制。

二、深入開展安全文化建設

組織員工回憶一次親身經歷的不安全現象并匯編成《安全生產歷險記》一書；編發生產專業技術題庫、學規程反違章圖冊、員工手冊等；開展了《我為親人安全講句貼心話》活動，用親人的安全囑托話語，勉勵、叮囑員工搞好安全生產；在mis網上發布“警鐘長鳴--歷史上的今天”，介紹歷史上當日電力系統和本廠曾經發生過的事故案例，用歷史上血的教訓不斷警醒員工，取得了顯著的效果。

加強物態安全文化建設。為員工配齊個人勞動防護用品，完善生產設備的安全防護設施及安全設施標準化，努力使生產現場安全設施管理達到規范統一；將一些通俗易懂的安全文化話語經噴繪后樹立在辦公樓和進廠道路兩旁等，起到提醒作業者遵章守紀、珍惜生命，勿忘安全的作用。利用通信技術以短信的形式為每位員工送去安全叮囑。

認真開展安全月活動，提高了各級人員遵章守紀的自覺性和敬業愛崗的企業精神，消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產秩序。認真學習華電集團公司、福建公司下發的事故通報、快報，結合實際，舉一反三，對照檢查。真正做到舉一反三檢查并及時整改。高度重視交通安全。

開展“安全生產合理化建議”活動。組織職工代表巡查現場安全生產，及時將檢查發現的問題匯總提交廠部，并監督相關部門及時整改。組織消防培訓及應急火災救援的演練。落實存在問題的整改工作。

三、作風嚴細，開展5s管理

廠領導注重細節，強化生產現場規范化管理工作。樹立細節決定成敗的理念。通過推行5s管理，提升了個人素養，改善了企業的生產、工作環境，改善文件、資料、檔案的管理，形成現場整潔有序、員工遵章守規、工作標準規范的良好局面，從而強化了生產現場管理規范化。

完善事故應急預案。根據季節特點及新設備、新技術應用等實際情況，組織運行、檢修等人員進行防汛演練和重大設備事故演練，對演練過程發現的問題及時做好補充完善。補充完善了廠區安全警示牌、設備標示牌等，對全廠欄桿的高度進行普查，對不符合安全設施標準的進行全面的改造。

四、努力提高設備健康水平

對老設備進行大規模技改更新。通過對設備的全過程管理，不斷提高設備生產運行技術指標。如：對設備進行定期的測溫，對個別過熱點進行跟蹤分析；為使運行巡檢設備更加細致、到位，引進微機巡檢系統，增加設備巡檢點，加強設備的檢修維護、技改管理工作。加強缺陷管理，加強設備的巡視工作，查隱患、堵漏洞，最大限度地發現設備缺陷并將缺陷消除在萌芽狀態。加強技術監督管理工作，提高技術監督能力。開展現場作業程序標準化。

五、提高員工素質，以人為本

開發了安砂水庫洪水調度仿真培訓系統，提高了水庫調度人員的業務技能；購置心肺復蘇模擬人訓練模型，并開展全廠培訓、考試，做到人人過關。組織技能知識抽考。陳炳達廠長高度重視調考，親自到調考考場指導和監考。起到以考促學，提高了員工的技術技能，促進了安全生產。做好新設備改造的專題培訓工作。使生產人員及時掌握新設備、新技術、新工藝知識，確保新設備、新技術、新工藝的應用，保障安全生

我廠安全生產十周年了，作為一個建廠以來參與和見證安砂水電廠發展的老同志來說真是欣喜萬分，感慨多多。

記得我廠有一年出三次事故，廠領導到省局開會，坐在最后排，還是被局領導叫起來批評。其實當時廠領導整天組織職工圍著三臺機組轉，晚上開會、學習都很遲，也是十分辛苦的。出三次事故，職工的獎金一年連扣三次，局領導還是說安砂水電廠的獎金發多了。當時，職工人心不穩，要求調動的報告，紛至沓來。由此可見安全生產沒搞好企業和職工的日子可不好過了。

現在，我廠安全生產十周年了，真是可喜可賀。我想以下幾個方面特別令人稱贊：

一、廠領導高度重視、認識到位、落實責任。

廠領導要求全廠員工要牢固樹立“安全為天”的意識，提高對安全關乎法律、關乎人命的認識，真正把安全工作放在首要位置抓緊抓好，使全廠員工從上到下，在思想上強化了“安全第一”意識，在行動中強化“我會安全”的知識和“遵章守紀”的行為。我廠認真執行兩個體系及各級人員安全生產責任制和到位的標準。修訂完善技術標準、安全規程制度。有關部門能及時組織對異動設備的運行維護規程、檢修規程及圖紙、臺帳進行修訂，并及時分發給相關人員。大力推行相關規程制度網絡化、電子化，做到規程修訂后相關部門、領導及時進行審核、批準并盡快在網絡上進行發布。

強化對制度執行情況的監督檢查，加強責任追究，保證各項制度的貫徹實施到位。對缺陷管理、安全日活動、班前會、作業前的危險點分析預控、運行操作的全過程都采用微機閉環管理。對安全工作錄音系統進行升級，使之能顯示錄音的實時時間，并不能進行修改，實現了錄音內容的實時性，做實安全生產例行工作。對設備維護規程規定定期要完成的工作，列入部門的月度工作計劃，做到閉環控制。

二、深入開展安全文化建設

組織員工回憶一次親身經歷的不安全現象并匯編成《安全生產歷險記》一書；編發生產專業技術題庫、學規程反違章圖冊、員工手冊等；開展了《我為親人安全講句貼心話》活動，用親人的安全囑托話語，勉勵、叮囑員工搞好安全生產；在mis網上發布“警鐘長鳴--歷史上的今天”，介紹歷史上當日電力系統和本廠曾經發生過的事故案例，用歷史上血的教訓不斷警醒員工，取得了顯著的效果。

加強物態安全文化建設。為員工配齊個人勞動防護用品，完善生產設備的安全防護設施及安全設施標準化，努力使生產現場安全設施管理達到規范統一；將一些通俗易懂的安全文化話語經噴繪后樹立在辦公樓和進廠道路兩旁等，起到提醒作業者遵章守紀、珍惜生命，勿忘安全的作用。利用通信技術以短信的形式為每位員工送去安全叮囑。

認真開展安全月活動，提高了各級人員遵章守紀的自覺性和敬業愛崗的企業精神，消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產秩序。認真學習華電集團公司、福建公司下發的事故通報、快報，結合實際，舉一反三，對照檢查。真正做到舉一反三檢查并及時整改。高度重視交通安全。

開展“安全生產合理化建議”活動。組織職工代表巡查現場安全生產，及時將檢查發現的問題匯總提交廠部，并監督相關部門及時整改。組織消防培訓及應急火災救援的演練。落實存在問題的整改工作。

三、作風嚴細，開展5s管理

廠領導注重細節，強化生產現場規范化管理工作。樹立細節決定成敗的理念。通過推行5s管理，提升了個人素養，改善了企業的生產、工作環境，改善文件、資料、檔案的管理，形成現場整潔有序、員工遵章守規、工作標準規范的良好局面，從而強化了生產現場管理規范化。

完善事故應急預案。根據季節特點及新設備、新技術應用等實際情況，組織運行、檢修等人員進行防汛演練和重大設備事故演練，對演練過程發現的問題及時做好補充完善。補充完善了廠區安全警示牌、設備標示牌等，對全廠欄桿的高度進行普查，對不符合安全設施標準的進行全面的改造。

四、努力提高設備健康水平

對老設備進行大規模技改更新。通過對設備的全過程管理，不斷提高設備生產運行技術指標。如：對設備進行定期的測溫，對個別過熱點進行跟蹤分析；為使運行巡檢設備更加細致、到位，引進微機巡檢系統，增加設備巡檢點，加強設備的檢修維護、技改管理工作。加強缺陷管理，加強設備的巡視工作，查隱患、堵漏洞，最大限度地發現設備缺陷并將缺陷消除在萌芽狀態。加強技術監督管理工作，提高技術監督能力。開展現場作業程序標準化。

五、提高員工素質，以人為本

開發了安砂水庫洪水調度仿真培訓系統，提高了水庫調度人員的業務技能；購置心肺復蘇模擬人訓練模型，并開展全廠培訓、考試，做到人人過關。組織技能知識抽考。陳炳達廠長高度重視調考，親自到調考考場指導和監考。起到以考促學，提高了員工的技術技能，促進了安全生產。做好新設備改造的專題培訓工作。使生產人員及時掌握新設備、新技術、新工藝知識，確保新設備、新技術、新工藝的應用，保障安全生[page_break]產并發揮最大的經濟效益。積極開展群眾性的技術比武活動。

當然，生產安全還有其他原因。先進的設備提供了安全生產的物質基礎。經過努力，我廠成了資源良好型企業，可持續發展的后勁強。現在我廠安全生產十周年了，為今后的生產工作打下了良好的基礎。隨著設備老化和技改更新，新的問題又會出現，還需要大家繼續努力工作，解決新矛盾。

第二篇：畢業十周年有感

畢業十周年有感

——馮雪致全體同學

秋去冬來，回首間，已是十年。

十年，十個三百六十五天。

十年，三千六百多個日日夜夜的回轉。

十年，十次秋冬去春來，十載花謝花開。

時光就是這樣不知不覺地溜走，留下了歲月中你我不斷成熟的容顏，以及那

些抹也抹不掉、趕也趕不走、揮也揮不去的美麗回憶。

很慶幸，回憶中有我，回憶中有你。

翻開發黃的像冊，里面有一群童稚的臉，少不更事的模樣，桀驁不遜的眼神。

難以忘懷，昨日朗朗的讀書聲聲聲入耳；難以忘懷，集體活動中你追我趕為

集體爭光的身影；難以忘懷，那一場讓我們刻骨銘心的足球賽。。。

十年的雨打風吹，十年的辛苦磨礪，一切都在改變，我們一天比一天成熟，一天比一天長大，一天比一天更能體會生活的溫度。

而今，班級中的每一位成員都走上了社會的舞臺，在不同的城市、不同的環

境、不同的崗位上我們揮灑著自己，大家都還好嗎？快樂的時候，別忘記讓我們

一起分享你的快樂，心傷的時候，記得在你的身邊還有一個我。有人說：“世界上唯一不變的，就是世界每天都在變”。在這個千變萬化的世

界里，愿所有的同學把握住每一個突如其來的契機，一步到位，步步到位；一步

升輝，步步升輝！

我想，我們每位同學一定都曾經歷一段美麗的愛情故事吧，當年青澀的感情

如今早已開出了花，結出了果。許多同學已經為人父、為人母，體會到了天倫之

樂。讓我們一起祝福吧，祝福有情人終成眷屬！祝福所有的同學家庭美滿幸福！

出門在外的同學們，你在他鄉還好嗎？

身在濟寧的同學們，你在家鄉還好嗎？

我能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢地變老。。。

愿好人好夢！

馮 雪

二ＯＯ四年一月九日于濟寧

第三篇：安全生產標準化有感

安全生產標準化感想

近日我集團邀請專家對公司展開安全生產標準化工作咨詢。我有幸參與其中，并于周四、周五兩日跟隨專家對公司燃爆熱工方面進行檢查、咨詢。所謂安全生產標準化，是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進。其中主要包含基礎管理、燃爆熱工、電氣設施、機械設備和作業環境五個方面。具體又細分為安全目標、組織機構和人員、安全責任體系、安全生產投入、法律法規與安全管理制度、隊伍建設、生產設備設施、科技創新與信息化、作業管理、隱患排查和治理、危險源辨識與風險控制、職業健康、安全文化、應急救援、事故的報告和調查處理、績效評定和持續改進16個方面。

在此次咨詢工作中，也確實發現了諸多重大問題。包括一些前期廠房建設、設備、管道安裝的遺留問題和許多后期管理問題。這對于我們今后安全工作的展開無疑是一個巨大的幫助。這些隱患的存在，讓我們思及之前的工作，還隱隱感到一絲后怕；而它們的暴漏，讓我們思及今后的工作又感到無比的慶幸。我們發現了問題，這并不可怕，關鍵是不要逃避問題，我們要面對它、解決它，只有我們一絲不茍地解決了這些問題，我們今后的工作中才會再多一份安全保障。這些問題的發現讓我們既驚恐又慶幸，同時也讓我們意識到開展安全生產標準化工作的基礎性、重要性、緊迫性、長期性和全局性。

展開安全生產標準化刻不容緩，意義重大。

首先，開展安全生產標準化工作是國務院的決定。其次，開展安全生產標準化工作是企業建立安全生產長效機制，實現安全生產狀況穩定好轉的根本保障。再次，開展安全生產標準化工作是落實企業安全生產主體責任的重要舉措。再者，開展安全生產標準化工作是促進安全生產形勢穩定好轉，實現長治久安的根本途徑。最后，開展安全生產標準化工作是防范事故發生和免受責任追究的最有效辦法。

另外，展開安全生產標準化工作為員工創造了更多的安全感，使員工更為放心的投入到生產工作中去，提高生產效率，同時也有利于系統地提升公司管理水平、獲取安全生產許認證，擴大公司知名度，提高公司整體水平等一系列實際意義。有利于公司今后的長遠發展。

第四篇：某機場通航十周年安全生產工作回眸

文章標題：某機場通航十周年安全生產工作回眸

十年砥礪安全之劍鑄就輝煌安全業績

——某機場通航十周年安全生產工作回眸

某機場于1997年7月1日正式通航，是我國重要的干線機場和華東地區主要的貨運機場，由某省、某市和民航總局聯合投資、聯合建設，實行屬地化管理。機場占地面積10000畝，候機樓建筑面積13.2萬平方米，停機坪42.7萬平方米，飛機停機位35個，登機橋12座，飛行區等級4E級。通航十年來，在省、市、民航各級的領導和支持下，機場公司圍繞“安全、正點、優質、高效”的總目標，遵循“安全第一、文明至上、效益為中心”的質量方針，堅持以科學發展觀為指導，夯實基礎，扎實工作，科學管理，創新體系，不斷深化機場的建設與管理，促進經濟效益和社會效益持續增長。

·安全生產健康有序。通航后連續實現了10個安全年，杜絕了航空運輸事故、事故征候，杜絕了人為責任關閉機場事件，杜絕了重大設備、車輛事故和傷亡事件，確保了飛行、空防和航空器地面安全；機場公司航班放行正常率持續高于99.6。

·服務質量日益完善。2000年榮獲華東地區“文明機場”稱號；2003年通過ISO9001質量管理體系審核認證；2004年作為全國用戶滿意企業中唯一一家民航企業，被授予中國用戶滿意鼎；2005年一次性通過世界衛生組織（WHO）“國際衛生機場”考核驗收；2001、2005年榮獲“全國旅客話民航”活動300-1000萬吞吐量“用戶滿意機場”；2002、2006年榮獲“全國用戶滿意企業”稱號等。

·航空運輸生產持續增長。1997.7-2007.6十年間機場累計飛機起降43.8萬架次，客運量3642萬人次，貨郵量77萬噸，十年平均增幅分別為10、14.3和26.3；2006年，飛機起降6.46萬架次，客運量626.9萬人次，貨郵量15.2萬噸，機場綜合排名在全國147家民用機場名列第12位；2007年客運量有望達到800萬人次。

·航線開辟和市場開拓成效顯著。目前某機場已通航城市63個，日均航班量230班，分別比通航初期增長31.3和2.28倍；開辟國際客貨運航線23條，覆蓋國內、輻射亞洲、連接歐美的航線網絡已初具規模。新貨運中心建成投用；蘇南航空中心運營；中航郵基地落戶；資產重組取得突破性進展，與新加坡樟宜機場簽署合資框架協議。

一、夯實安全基礎，全面建設培育機場安全文化

公司牢固樹立“安全第一”的思想，通航十年來一直把安全作為機場生存和發展的生命線。切實抓好安全基礎工作，逐步形成貫徹安全方針的理念，不斷創造和諧、良好的企業安全文化，對保障機場安全發展至關重要。

·實施安全目標管理。根據機場總體規劃、指導思想和統籌安排，公司每年初制定全方位、深層次的安全目標，統一思想，明確要求，推進安全生產與文明服務、經濟效益協調發展。并實行目標考核的動態管理和責任分解，公司與各部門簽訂安全責任書，量化考核指標，納入季度和考核范圍；各部門圍繞安全總目標，結合自身特點，自上而下、層層細化，確保安全責任落實到基層、崗位和人員，形成安全工作齊抓共管的良好局面。

·健全組織領導機制。通航以來的實踐證明，公司堅持法人代表為第一責任人，總經理主管、副總經理分管的安全工作領導格局；堅持以“三會”（月安全生產委員會會議、周安全生產例會、日保障碰頭會）作為實施全面安全管理的組織機制和保障模式；堅持運營指揮中心牽頭協調，安全與質量部監督檢查，各保障部門各司其責、互相配合的安全運行保障機制，其做法是行之有效的。各級領導堅持經常性深入實際、深入基層，遇有重大保障任務時，親臨一線組織指揮協調，已成為公司一條重要的保障經驗得以發揚。

·優化安全監督檢查。公司注重在實踐工作中不斷改進監督檢查的方式和手段，完善督察體系，實現閉環管理。一是建立和完善公司-部門-科室三級安全檢查制度，做到經常化、制度化，使安全監督檢查的覆蓋面更廣，時效性更強，各保障單位和科室自我發現、自我糾錯、自我完善的能力得到了顯著提高。二是加強安全監督檢查的過程控制，面向基層、貼近生產，量化檢查標準，提高檢查質量。三是建立兼職安全監察員隊伍，抓好培訓與管理，形成上下一體、靈敏高效的督察網絡體系，為保障公司安全運行發揮了重要的實時監控作用。

·強化激勵約束機制。實行公正、公平、公開的獎懲制度，是公司多年來提高安全自覺度、實施安全管理有效監督的重要手段。一是堅持開展以“三優三無”為主要內容的月度“安全服務保障優勝杯”評比競賽活動，每月對安全工作成績突出的單位授予流動獎杯和發放獎金，以此營造爭先創優的安全氛圍。二是嚴格施行《安全生產經濟獎懲實施辦法》，在安全生產上實行重獎重罰，強化正反典型事

第五篇：有感《安全生產》培訓之后

宏達鹽業二分公司

有感“安全生產”培訓之后

勤于學、嚴于紀、重于行、系于愛

xxx 2015-05-10

安全生產責任重于泰山，作為一名管理人員，不管你是最小的班組長，還是公司的最高領導者，你只要心中有愛，把對同事和下屬的生命看成跟自己一樣，你就會認真的對待安全生產，你就會嚴格管理和愛護好身邊的每一個人。有感“安全生產”培訓之后

“勤于學、嚴于紀、重于行、系于愛”

2015年4月27日，由自治縣安檢局組織的安全教育培訓工作在二分公司職工食堂進行了8小時的安全培訓，培訓期間，培訓老師通過圖片、文字、影像視頻等方式，深入淺出，內容真實的再現了安全生產知識及其危害性，特別是通過影像視頻再現一幕幕安全事故現場，給我帶來了強烈的振憾。我們都知道，安全這個摸不著，確又像猛虎一樣無時不刻的都在我們每個的身邊，一不小心不管是誰只要一發生，輕者傷筋動骨或財產損壞，重者傷殘或死亡，這是我們每一個的基本認識。可在我們的生產生活中，安全事故卻在頻繁的發生，為什么呢？我一直在思考??

作為一個學員，我學到了一些安全生產知識，不管是的生產中或是生活中，對我都是受益匪淺。作為一名基層管理人員，通過這次學習和結合這些年發生在身邊的一樁樁讓人心痛的安全生產事故，我想從以下幾個方面談談我的一點感受：

一、安全生產“勤于學”

為什么要這么說呢？安全生產不管理是當事人，還是管理者，都應該要知道安全生產法律、安全生產知識、安全操作規程等。所以，要做好安全生產都得勤于學習。

首先、要勤于學習安全生產法律的基本知識。只有我們每個人員學習了安全生產法律知識，就會利用安全生產法律的相關規定和要求，嚴格要求自己。并充分利用法律保護自己的合法權益和自身的人身安全，同時也會根據安全生產法律的相關規定，及時有效的給公司管理人員和領導提出安全生產合理化建議，這是保障個人安全生產和公司安全生產原基本前提。

其次、要勤于學習安全生產的基本知識。如果當你連一個安全生產禁止、警示或提示標識都不知道其含意的時，走進了一個安全標識健全，安全隱患多的地方，還能說你現在安全了嗎？可以想向可能你一腳已經踏進了“鬼門關”。所以我們每個人都要勤于學習一些安全生產的基本知識，如安全生產標識和安全生活常識，只有這樣不管你到那一個新的工作生活環境都能明白什么是要注意的，什么是可以做的，什么是不可以的做的，并能發現安全隱患，那么你可能安全了。要做到這些，需要我們平時勤于對安全知識的學習和積累，從而提高自己的安全防范意識和本領。

最后，要勤于學習機械設備的安全操作規程。只有我們熟練的撐握了安全生產操作規程，才能安全有效的操作生產設備。這幾年公司發生的每一起安全事故，不能說100%的安全事故是違規操作造成的，也可以說99%的安全事故是由于違規操作而發生。因此加強對操作規程的學習是減少安全事故發生的一項重要途徑。

二、安全生產“嚴于紀”

可以說不管是那一個單位和企業，都有自己的一套完整的安全生產規章制度，有的安全生產制度的形成可能還是通過的血的教訓而形成的，可是在實際生產生活中，還經常發生安全生產事故和違規操作現象呢！為什么？我要從以下兩個方面來說：

一方面：就個人來說，在實際生產生活中，我們個人對安全生產規章制度和操作規程不敬畏，把安全規章制度和操作規程當兒戲，從思想上對安全生產是麻痹的，從精神上對安全生產是放松的，總以為安全事故不會在自己身上發生，把安全生產規章制度和規程當作了一張紙，是紙上談兵，是給上級檢查用的，是放在檔案柜的??造成這種思想的根源，歸根結底是由于我們個人對自己生命缺乏尊重，是對自己身體的作踐他殘害。

另一方面：就我們管理人員來說，不管是最低層的生產班組長，還是高層領導，在安全生產制度和操作規程面前也要敬畏和尊重。要有原則，只要講原則，身就正，行就端。不管是哪一級的員工和管理人員，違返了安全規章制度或操作規程，都應嚴格按照制度執行，不打招呼不做指示，只能這樣才能真正做到人人按規作業，避免安全事故的發生。但往往在實際安全生產管理過程中，從“嚴”？還是從“寬”？這讓我們一度陷入了兩難境地，一邊是相處多年一起共事的同事；一邊是違章做業和罰款，往往這時總是“情”戰勝“法”。當要拿一條斷手臂或生命來換取處罰和金錢，又該如何呢？這時只有講原則，違則究，究必果，這是對工友的保護而不是絕情。

三、安全生產“重于行”

有句話說得好“安全生產人人抓，幸福千萬家”。一個“抓”字體現出安全生產是要在實際生產生活中去認認真真的做的，同時還說明了不管是那一個人都應從思想上重視安全，從行動上抓好安全，只有我們將思想和行動統一起來，安全生產才能得以保障。怎樣才能做到這一點呢？

第一：安全生產不做表面文章。而是要我們在日常中的一種堅持，日復一日的去養成一種好的習慣，安全生產不要萬分之一事故，而要做到一萬的努力不發事故。今天，我們不能好了傷疤忘了痛，我們不能隨著時間的遠去，安全生產就在腦海里慢慢的淡去，讓鮮血和慘不忍睹的安全事故場面慢慢消失。一些違規現象也會慢慢的復蘇，管理慢慢的松懈，制度被忽視，一切都將恢復到安全事故發生之前一樣。

第二：從思想上要重視起來。不管是在什么時候，我們都要保持一個警惕的心，不能麻痹大意，必須嚴格按照安全生產規章制度和生產操作規程認真執行，一點也馬虎不得。我只有認真的汲取血的教訓，加強安全生產管理才是我今后工作的核心，我要放下思想包袱，提高警惕，規范作業，嚴格管理和控制，讓安全生產事故從我們身邊遠離吧。

第三：安全生產不是口號。也不要激情，要的是我們從自己做起，從身邊的小事做起，杜絕自己的違章蠻干，陰止身邊的安全隱患，時時刻刻不忘安全生產，日復一日的做好自己的本職工作，在自己安全的前提下保證他人安全，制止他人不安全行為的發生，為公司的安全生產工作做出自己的貢獻。

三、安全生產“系于愛” 安全生產不管是要“勤于學、嚴于紀、重于行”歸根結底是為了保障生產安全和人身安全，其起源來自于我們心系一身的愛。那是對家人的愛、對單位的愛、對自己工作崗位的愛、更是對自己的愛。不管是個人還是管理人員，我們上班前先要想想家人，想想爸爸媽媽、妻兒子女，他們在家每時每刻在家里期盼著我們每天都能平平安安的下班回家，我們就會認認真真的工作生活。

安全生產責任重于泰山，作為一名管理人員，不管你是最小的班組長，還是公司的最高領導者，你只要心中有愛，把對同事和下屬的生命看成跟自己一樣，你就會認真的對待安全生產，你就會嚴格管理和愛護好身邊的每一個人。

是呀！今天我可能說得很好，但要我真的在今后的安全生產管理中，全面去做到“勤于學、嚴于紀、重于行、系于愛”，也有一定的困難。特別是在實際的安全生產管理過程中，各種不確定的因素可能隨時發生變化，也再所難免，好的是我們認識到了安全生產管理過程中的不足，只要大家齊心協力的同抓共管，我們的安全生產管理將更加完善和順利。